水电站绩效合同.doc

绩效合同项目名称：目标绩效责任人：第一条、建设项目组成员项目总经理：项目副总经理：项目总工程师：组员：第二条、权责1、负责建设项目组的建设：项目部人员的配备及规章制度的制定；负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调；明确每个人远的岗位和责任分工，并加以考核；2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3、负责工程项目质量的控制，抓好工程质量安全管理；组织工程的结果验收，积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定工作。4、负责工程项目进度控制，编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5、负责工程项目的成本管理；安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。6、负责施工技术资料管理。认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。 第三条、指标和标准一、建设项目进度指标和标准序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级工期：个月（年月日至年月日）；评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产；设计变更影响工期，按变更签证调整工期；考虑客观因素，可以进行工期调整2大洲电站一级工期：个月（年月日至年月日）；评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产二、成本指标序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级目标成本总额：万元按照施工确定的工程范围、施工图纸或清单确定成本总额；工程量清单成本：以项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本：（1）在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算、财务部结合市场实情进行调整增减总价；（2）变更或调整施工范围；2大洲电站一级目标成本总额：万元预算明细详见预算总表（附表一）三、管理指标序号指标检验/衡量标准备注1公司运营规范有序与各级政府行业主管部门关系沟通互动良好；与各合作单位及个人沟通合作良好。经营管理规范有序，无重大违法违规行为；无重大法律纠纷及行政处罚。2技术资料管理项目组应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件与项目工程竣工验收同步移交和办理3工程质量管理所管理项目经相关质量管理部门按规定程序竣工验收；质量验收合格率：100%、交付使用合格率：100％；一直质量事故为0，重大质量事故为0,；4合同管理合同审批权限： 四、安全指标序号内容检验/衡量标准备注1人身安全、设备设施、安全度汛及其它安全建设期内杜绝重伤及死亡事故；轻伤事故控制在1.5%之内项目领导班子是安全管理及消防安全第一责任人，对员工安全管理负责，安全职责明确，逐级落实安全生产责任制。施工人员、工人安全教育必须达到100%施工现场安全达标率100%（设备、设施、用电、防火等）五、建设项目成果奖序号项目成果奖标准备注1成本控制当实际成本发生的工程成本费用等于给定成本是，完成工程并达到验收条件时，项目领导班子完成工作任务，想死本项目合格完成奖金；当实际成本大于目标成本时，按超出部分的%由项目领导班子承担，费用来源从绩效工资中扣除；2、项目经理必须想公司财务如实上报增减工程量情况，以便调整工程成本。当实际成本低于目标成本事，按节约额的40%奖励给领导班子注：具体奖励细则由目标绩效责任人提出方案，报公司董事会批准执行。第四条、项目组薪酬管理一、项目领导班子（项目经理、项目副经理、总工程师）薪酬兑现1、每月核发基准薪资（基准薪资由董事会审批报告为准，基准薪资含基本岗位薪资90%，绩效薪资10%）的90%，项目完成后结算绩效薪资。中途离职者，绩效薪资不予结算。终极绩效考核表见附表二、三）二、项目施工管理绩效管理办法分：终结性考核。（2）终结绩效考核：以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100终结绩效分95分以上，不扣除项目绩效金；终结绩效分90分以上，扣除绩效薪资10%；终结绩效分85分以上，扣除绩效薪资20%；终结绩效分80分以上，扣除绩效薪资30%。终结绩效分75分以上，扣除绩效薪资40%；终结绩效分70分以上，扣除绩效薪资50%。终结绩效分65分以上，扣除绩效薪资60%；终结绩效分低于60分，项目绩效薪资为零。二、项目组其他人员薪资兑现：项目组其他人员薪资按每月基准薪资发放，其工作绩效由项目组管理。 第五条、附则一、管理办法1、建设项目组严格按照董事会批准的《湖南城步水电站建设期管理办法》在授权范围内执行，项目支出严格按经董事会批准的项目预算执行。二、财务审计1、项目组在公司财务上进行单独建帐、单独核算和单独考核，公司董事会指定专职会计人员负责项目财务日常工作。项目组支出在公司董事会批准的月度资金计划内按照项目组财务审批流程执行。2、公司董事会委托相关审计机构（或审计人员）对项目组工程建设活动采取每季度（或半年度）定期审计和随机审计相结合的方式，至少每半年组织一次审计，年终进行年度审计，根据审计结果如出现重大责任性问题，公司董事会有权随时终止与项目组负责人（即目标绩效合同责任人）的考核关系。三、项目组在工程建设过程中，若一旦出现重大工程问题、造成重大损失或工程建设状况严重不正常，公司董事会有权随时终止与项目组负责人（即目标绩效合同责任人）的考核关系和合同关系。四、本目标绩效合同有效期：年月日～年月日；公司执二份、目标绩效责任人执一份，公司董事会、目标绩效责任人签字盖章生效；本目标绩效合同由公司董事会制定并负责解释。湖南城步水电开发有限公司（盖章）展目标绩效责任人签字：公司董事长签字：身份证号码：日期：年月日附表三： 终结绩效考核表NO.考核指标绩效考核标准扣分备注1项目工期未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所负责施工项目（总工期不超过天以内），推迟天内扣5分。推迟天内扣10分，推迟天内扣20分，推迟天内扣40分，推迟天外扣50分。2成本指标所管理项目成本超出公司所定目标%的,扣10分。超出公司所定目标%的,扣20分。超出公司所定目标%的,扣30分。超出公司所定目标%的,扣40分。3管理指标所管理项目经相关质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。质量验收合格率、交付使用合格率：100％；合格率4安全指标所管理项目无重大安全事故（事故产生的费用未超元）不扣分；所管理项目出现较大安全事故，直接经济损失超过1万元的，扣15分，所管理项目出现较重安全事故，直接经济损失超过2万元的扣30分。所管理项目出现重大安全事故，直接经济损失超过5万元的扣60分。扣分合计终结考核得分备注：1、终结考核评分＝100－扣分总数；2、终结考核对象：施工项目组；考核表由考核人填写，完工后日前上交部门。