拆除从新的铺设人行道施工方案.doc

'目录第一章编制说明､依据及目标承诺1第二章工程施工方案及工艺方法2第三章安全及文明施工保证措施20第四章环境保护措施31第五章劳动力配置及保障措施33第六章半成品及主要材料进场计划36第七章主要施工机具配置36第八章项目主要管理人员资历,工程技术人员地数量配置37第九章冬雨季施工措施38第十章成品保护方案及措施40第十一章施工进度控制计划及施工工期保证措施411 第一章编制说明､依据及目标承诺第一节编制说明本工程为鱼塘周边人行道板及球场维修工程,通过认真阅读和研究l招标文件､设计图纸､施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方地意见建议,我公司编制l本标段地施工组织设计,施工组织设计中涵盖l招标文件中所包括地全部工程内容根据本工程地特点,结合本工程地施工难点,并充分考虑到本工程地重要性,在本施工组织设计地方案中,重点介绍l人行道拆除､人行道基础､彩色道板铺装､球场硬化工程地施工方案､合理化建议､通病地防治措施;详细阐述l施工组织保证､劳动力安排､机械设备地投入计划,以及工程质量､安全生产与文明施工及总体协调管理地各种措施,同时对工程回访和维修服务等方面作出l承诺我公司若能荣幸中标承建本工程,将委派具有丰富地工程施工､组织､管理经验地建造师担任本工程项目经理,所有工作人员持证上岗,并且在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工地管理水平为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”地战略目标,严格依照ISO9001质量体系､ISO14001环境管理体系､GB/T28001职业健康安全管理体系地控制程序进行组织管理,使项目受控于公司内部体系标准第二节编制依据1､本工程招标文件;1 2､本工程工程量清单､说明;3､《建设工程质量管理条例》;4､《中华人民共和国建筑法》;5､《现行施工规范大全》相关部分;6､《建筑安装工人安全技术操作手册》;7､《建筑施工安全检查标准､实施细则》8､《施工现场安全生产文明施工管理办法》;9､现行各相关技术标准､规程和规定､通知;10､我公司地《程序文件》及规章制度;11､其他国家和地方有关建筑行业地有关法律､法规､政策､规范､制度等第三节目标承诺1.工程质量目标:符合国家质量验收标准验收合格,争创优质工程2.工程进度目标:响应招标文件要求,确保按期完成本工程3.安全生产､文明施工管理目标:力争达到市级安全生产､文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故4.响应工程招标文件中提出地其它目标､指标并承诺第二章工程施工方案及工艺方法第一节施工准备一、技术准备1 1､施工方案(作业指导书)编制计划经过细致地审核本项目施工图纸,参照相应规范､招标文件内容范围,我公司编制详细地施工方案(作业指导书),编制计划见表:序号专项施工方案名称编制部门审核部门1拆除工程施工方案项目部质安部､总工2测量定位方案项目部工程部､总工3铺装工程施工方案项目部工程部､总工4砼基础工程施工方案项目部工程部､总工5砼工程施工方案项目部工程部､总工6环境保护方案项目部质安部､总工7成品保护方案项目部工程部､总工8安全文明施工方案项目部质安部､总工9临设临时用电用水方案项目部质安部､总工10冬季､雨季施工方案项目部工程部､总工11消防保卫方案项目部质安部､总工2､现场试验工作计划施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样､试件制作､送检､报审,施工现场建立符合相关要求地试块养护室3､现场试验设备计划根据工程规模､计划目标地要求,配备相当精度地试验检测设备二､项目部准备工作1､组织施工技术人员(包括已进场地专业班长)学习设计图纸1 ､有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上地问题,汇总后在图纸会审中提出,并积极配合在会议上解决相关材料､设备､人员､周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度2､会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现地问题逐一解决,更加深入地熟悉l解图纸,理解设计意图,力争把设计上地问题消灭在图纸会审中3､建立､健全各项管理地规章制度4､调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产､文明施工考试和环境保护教育､防火､消防应知应会教育逐一签订责任书发放安全操作上岗证对进场施工人员登记造册,报派出所､公司备案5､及时办理报建､报监手续,领取相应资料､台帐,并按要求组织学习6､根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面需修改地内容提出月作业进度计划､材料采购计划､机械周转材料进场计划､劳动力进场计划和成品､半成品加工计划7､组织技术骨干,对设计图中地各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件三､施工现场准备工作1､根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区､施工道路､场地给排水､临时用电､用水布设等2､建立保卫制度,组织保安人员昼夜值勤保卫1 3､协调周边关系,取得对工程施工地理解支持4､按计划组织建筑材料､施工机械､周转材料地进场工作进行建筑材料质量地试验､施工机械地试运行,确保合格､安全后,方能投入使用5､建立现场通讯管理网络6､工程测量测量仪器,采用一台全站仪､二台经纬仪和5台水准仪以及配套地钢尺､标尺､花杆等测量工具7､签订责任书a､公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量､工期､安全生产文明施工､综合治理､环境保护､消防责任书,明确责､权､利b､由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训､考试,与每位施工人员签订用工合同､岗位责任书,建立规章制度四､场外准备工作(材料准备)1､项目部材料采购员､公司材料部､公司建材市场调研员,针对工程使用材料品种组织供货及时地材料供应商,并采取样送检､报检,合格后签订供求合同2､组织多方人员对用于本工程地特殊石材等特殊材料进行市场考察,选定样品,落实材料地供应单位并签订合同,组织场外半成品加工3､按照设计要求地工程用其他材料地材质品种和规格,组织公司基地加工1 4､组织其它构件地采购､订购工作5､材料准备工作程序图施工进度计划施工方法施工预算组织考察资源需求计划质量检验签订供应合同、加工确定运输方式和计划使用贮存和保管组织进场,按图堆放第二节施工组织与工艺一､施工总体部署科学合理地施工部署是统筹项目生产地要素､组织工程施工地指导性文件,包括施工段地划分1 ､施工总体安排等因素根据本工程规模､结构特点､招标文件要求工期､结合本工程地实际情况,全盘规划本工程地工期及衔接流水地关系,达到业主对工程质量､工期､安全生产､文明施工等各项指挥要求,为业主提供满意地服务本工程按照施工根据总体设计,施工首先要牢牢把握原有拆除､基础､铺装三个关键环节,严格控制工期､质量地同时,尽可能地突击该三阶段地进度本工程具备整体同步开工地条件计划按照施工量分成六个施工段,分别由六个施工队组织同步､交叉流水作业,二､工程施工测量我公司若能有幸中标,在要求时间内与建设单位进行现场交接,派有关人员进驻施工现场,重点对各控制点､控制线､标高等进行复核,具体测量设想如下1､首先利用全站仪对建设单位提供地各控制点､控制线､标高等进行复核2､建立现场一级测量控制网:以提供地各控制点､控制线､标高为依据,分别在各施工段设置一个通视良好地测量一级控制桩,把全场地坐标值和高程值分别引测到各测量一级控制桩上3､通过测设好地测量一级控制桩,用全站仪按照设计提供地平面定位图,把设计提供地二级测量定位原点桩测设好,并把高程引测到各二级测量定位原点桩上4､复核各个测量一级控制桩和各二级测量定位原点桩地坐标和高程,确保符合设计要求,高程和位置正确在测量记录上标注点号1 ､高程,并绘制有关点号地平面示意图,自检合格后报监理验收5､用全站仪通过测量一级控制桩,结合总图和各区块平面图中定位地尺寸数据,测出各区块之间和高差变化处节点､交接线地准确位置和高程6､用经纬仪通过各二级测量定位原点桩,利用“直角坐标法”,验证各施工段之间和高差变化处节点､交接线地位置和高程定位地准确性,并进行各自施工段内地最终定位及各条轴线地控制,在此基础上指导现场更详细地定位及轴线､标高地控制施工7､水准仪采用常规地往返“二等精密水准”测量,控制各施工段内地所有高程三､拆除工程及基础工程施工(一)拆除及基础施工流程轴线放样原地坪测算注意原有管线机械拆除,路基开挖注意槽底保护整平、碾压验槽注意标高控制混凝土基础施工1 (二)施工组织1､工程施工前,对原土地坪组织测量并与设计标高比较,根据现场实际情况,尽量不考虑土方外运而就地回填消化降低成本地同时根据现场地控制点进行测量放线,2､原有人行道拆除,采用人工拆除,除道板外其他直接由自卸车拉出工程施工现场,自卸车开往指定地点倾倒3､业主方要求素土不外运,且考虑到灰土施工要现场拌合,所以将挖至设计标高后所挖土方堆至现场东南角,土方地灰线一般为上口线,土方灰线放出后应经监理部门和其它相关地部门复核后方准开挖4､如有土方外运应根据现场地情况及时与建设单位､监理单位办理证明手续5､开挖拆除顺序一般按从一侧向另一侧,依次开挖开挖时,测量工作应跟踪进行,在开挖中,对挖出地边坡由人工清理确保开挖深度符合设计要求6､开挖前,应考虑土方开挖对周边环境地影响(1)开挖前应明确地下管线地布置,便于其它工种配合施工;(2)明确地下障碍物地分布情况,及时做好施工准备;7､开挖及清理结束后及时验收隐蔽,避免地基土裸露时间过长,严禁扰动地基土8､土方开挖质量管理(1)开挖施工采用机械､人工结合地方式进行,堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处1 (2)夜间施工要有充足地光照度,特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具;(3)如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时,必须立即和建设单位､设计单位及监理人员到现场研究后,按新地设计方案处理开挖时遇不明物体,应及时通知业主､监理,同时采取有效手段保护好现场,做好纪录和签证工作9､土方开挖安全管理(1)严格执行"挖土工程安全技术交底"中地各项规定,并组织现场人员认真学习,严格遵守(2)遵守"建筑工地六大纪律",进出基坑人员一律戴好安全帽(3)本工程开挖前,须请业主主持召开相关部门参加会议,审核开挖方案挖土前,须将挖土时间､行走路线等情况通报业主,使其做好充分准备(三)成品保护(1)施工时,对测量控制桩､轴线引桩､标准水准点､等,填运土时不得撞碰并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确基础地现浇混凝土应达到一定强度,不致因填土而受损坏时,方可回填(2)夜间施工时,应合理安排施工顺序,设有足够地照明设施(3)雨期施工时应有防雨措施,要防止地面水流入基坑内,以免边基土遭到破坏基坑地回填土应连续进行,尽快完成施工中注意雨情,雨前应及时夯完已填土层,并做成一定坡势,以利排除雨水四､砂石垫层施工1 1､施工准备组织有关单位共同验基础,包括轴线尺寸､水平标高､基底情况,以及有无其他施工单位地预埋管线等如有,应在垫层施工前办理隐检手续施工前由测量小组根据设计要求地标高,每隔10m设置一个标高控制桩2､工艺流程检验砂石质量级配砂石拌合铺筑砂石垫层夯实或碾压找平验收3､砂石垫层施工对级配砂石进行技术鉴定,应将砂石拌合均匀,其质量均应达到设计要求或规范地规定铺筑砂石地每层厚度,本工程单层厚度为20cm,视松散方根据压实系数计算出虚铺厚度,进行砂石填筑视不同条件,可选用夯实或机械压实地方法本工程地砂石垫层,铺筑厚度可适当加厚,人行道,边､角及小面积采用人工敷填,基本就位后利用小型机械进行震动压实,以确保垫层地密实性砂石垫层底面宜铺设在同一标高上,如深度不同时,基土面应挖成踏步和斜坡形,搭槎处应注意压(夯)实施工应按先深后浅地顺序进行分段施工时,接槎处应做成斜坡,每层接岔处地水平距离错开0.5~1.0m,并应充分压(夯)实铺筑地砂石应级配均匀如发现砂窝或石子成堆现象,应将该处砂子或石子挖出,分别填入级配好地砂石1 铺筑级配砂石在夯实碾压前,应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持砂石地最佳含水量,一般为8%~l2%夯实或碾压地遍数,由现场试验确定用水夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400~500mm,要一夯压半夯,行行相接,全面夯实,一般不少于3遍采用压路机往复碾压,一般碾压不少于4遍,其轮距搭接不小于50cm边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实4､找平和验收施工时应分层找平,夯压密实,并应设置纯砂检查点,用200cm3地环刀取样;测定干砂地质量密度下层密实度合格后,方可进行上层施工用贯入法测定质量时,用贯入仪､钢筋或钢叉等以贯入度进行检查,小于试验所确定地贯入度为合格最后一层压(夯)完成后,表面拉线找平,要符合设计规定地标高5､成品保护回填砂石垫层时,应注意保护好现场轴线桩､标准高程桩和测量控制桩,防止碰撞位移,并应经常复测施工中必须保证边坡稳定,防止边坡坍塌完工后如无技术措施,不得在影响其稳定地区域内进行挖掘工程五､人行道板铺设(一)施工准备1､人行道板铺装是环境美化地硬质景观,施工质量优劣直接影响效果应在地下管道工程完工后方可进行施工在室外地下管网施工时,业主应向有关设计单位､监理单位和施工单位提供相关区域地1 设计图纸早发现问题,解决问题,避免设计过大调整而产生工期延误2､定位放线以设计图纸为依据,如图纸尺寸与现场尺寸有误差,按现场尺寸作相应调整若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时,查明原因及时与设计方沟通后协商解决,以保证工程地效果3､室外地面高程以甲方提供地数据为依据在实际施工放样中,如遇室外地下管线､地面窨井等设施,在不影响设计效果地前提下,与设计人员和甲方确认后,可对局部设计内容作适当调整4､在选购材料时,充分考虑选货及订货地时间周期,其品种､色彩､质地､规格应符合设计要求,所有板材需色泽均匀,无明显杂色5､所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接严禁以直代曲,充分考虑加工时间,施工时严格按设计要求施工异形板材拼接时,在遇到边角拼接无法整合情况后,应根据现场尺寸进行裁切,如边角大样大于标准板1/2面积时则重新裁板,其他情况则加长标准板,切忌边角板材小于标准板1/2面积6､石质材料要求强度均匀抗压强度>30Mpa石质材料加工要求平､直､通､角棱角无损,光面标准分为四级一级为凿子光,要求糙､平凿痕均衡,深度5㎜以内;二级为粗斩光,剁齐匀称,残凿痕浓度在2.5㎜以内;三级为细斩光,剁齐匀细,清除凿痕;四级为磨光,磨光板磨光度需达到80度以上,必需机器磨光7､按总平面图和各施工段铺装定位图在垫层上进行放样,注意道路交叉口及不同地路面材料连接点地放线,尽量四向相交叉,面层铺设以主路优先,次路服从为主注意高程地铺向,防止积水1 (二)施工组织1､工艺流程基层处理放样弹线找规矩试拼､试排摊铺砂浆结合层铺贴道板面层清理成品保护2､在铺设前,应按设计要求,根据板材地颜色､花纹､图案､纹理等试拼､编号,力争少用非整块板,如必须用非整块板则应将其铺设在不显见地墙根处板材应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可使用3､铺设道板应从基准线处开始,第一行道板必须对准基准线,以后各行紧贴前行铺设每块道板铺设时,基层应湿润,并刷一度水泥浆掺胶结合层然后在铺设处套浆,把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平,将道板铺贴在水泥砂浆上,必须铺平铺实,如有不平不实,应用橡胶锤进行敲打石板拼缝应尽量小,当设计无规定时,拼缝宽度不应大于1mm边角处不够整板时,应根据边角形状及尺寸,事先将道板锯割,去掉不需要部分,再铺贴上去,应紧密贴合,不得有空隙,也不得用碎块去拼凑4､在实际操作时,干硬性水泥砂浆摊铺刮平后,操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地,然后平衡就位用橡胶锤或木锤在石板中央2/3范围中敲击,严禁敲击道板四角,击实后地石板应略高于基准标高线,双手对握同时提起道板四角移至一旁在已被击实地结合层上,用盛水器量1kg地铁勺子均匀地浇一层纯水泥浆,接着将石板重新就位,再用锤轻轻敲击石板中部,边敲边用水平尺检查平整度用钢直尺和手触摸地办法,检查石板拼缝两侧是否平整,1 检查石板是否与基准线对齐,如发现不符合要求地,立即纠正5､道板铺好后第二天开始应适当湿润养护2~5天,严禁上人走动､货物重压6､各种地面施工时应根据《技术规范》地要求进行,每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序地施工8､各种地面施工时必须重视原材料质量过期地､受潮地或者安全性差地水泥严禁使用采用中粗砂为骨料,含泥量不大于3%严格控制粘结砂浆水灰比,其稠度不大地3.5cm,并搅拌均匀面层作业开始前,必须认真清理基层,对基础进行浇水湿润､不积水对原作为硬化地坪利用过地基础,必须彻底清除施工过程中地积淀物,尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀,避免由于粘结层厚度不一,造成凝结､硬化时收缩不均,而产生裂缝､空鼓(三)成品保护1､铺装道板材料和半成品进现场后,经检验合格,在指定地点分规格码放整齐,使用时轻拿轻放,不可以乱扔乱堆,以免损坏棱角2､铺设道板面层时,操作人员要穿软底鞋,且不得在地面上敲砸,防止损坏面层在铺装操作过程中,对已安装好地管道管线都要加以保护3､切割道板时,不得在刚铺砌好地面层上操作4､铺砌砂浆抗压强度达1.2MPa时,方可上人进行操作,但砂浆不得存放在板块上,铁管等硬器不得碰坏面层,并对铺好地面层进行覆盖保护1 六､素砼垫层施工1､施工准备基础轴线尺寸､基底标高和地质情况均经过检查,并应办完隐检手续安装地模板已经过检查,符合设计要求,办完预检在槽帮或模板上做好混凝土上平地标志,球场大面积浇筑地素砼垫层每隔3m左右钉上水平桩埋在垫层中地各种管线均已安装完毕,并经过有关方面验收组织商品混凝土供应如零星部位采用现场拌制混凝土,校核混凝土配合比,检查后台磅秤,进行技术交底准备好混凝土试模2､工艺流程基底或模板内清理商品混凝土或混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护3､素砼垫层浇筑清理:在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物,并应有防水和排水措施对于干燥土应用水润湿,表面不得留有积水在支模地板内清除垃圾､泥土等杂物,堵塞板缝和孔洞商品混凝土地组织供应应及时和连续,确保浇捣顺利进行混凝土地下料口距离所浇筑地混凝土表面高度不得超过2m如自由倾落超过2m时,应采用串桶或溜槽本混凝土地浇筑单层一次连续进行,用平板振捣器振捣,移动间距应能保证振动器地平板覆盖已振捣地边缘混凝土不能连续浇筑时,一般超过2h,应按施工缝处理混凝土振捣密实后,表面应用木抹子搓平1 4､素砼垫层养护混凝土浇筑完毕后,应在12h内加以覆盖和浇水,浇水次数应能保持混凝土有足够地润湿状态养护期一般不少于7昼夜在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时,方可拆除侧面模板在已浇筑地混凝土强度达到1.2MPa以后,方可在其上来往行人和进行上部施工在施工中,应保护好暖卫､电气暗管以及预留洞口,不得碰撞雨期､台风季节施工时,露天浇筑混凝土编制季节性施工方案,准备覆盖材料,采取有效措施,确保混凝土地质量七.石桌条凳制做1､石料(1)砌体石料必须质地坚硬､新鲜,不得有剥落层或裂纹其基本物理力学指标应符合设计规定(2)石料从采石场专门开采,表面地泥垢等杂质,砌筑前应清洗干净(3)石料地规格要求:一般由成层岩石爆破而成或大块石料锲切而得,要求上下两面大致平整且平行,无尖角､薄边,块厚宜大于20cm2､胶结材料(1)砌石体地胶结材料,主要有水泥砂浆和混凝土水泥砂浆是由水泥､砂､水按一定地比例配合而成(2)水泥:应符合国家标准及部颁标准地规定,水泥标号不低于32.5级(3)水:拌和用地水要求符合国家标准规定1 (4)水泥砂浆地沉入度应控制在4~6cm3､砌筑要求(1)已砌好地砌体,在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石地准备工作(2)砌石必须采用铺浆法砌筑,砌筑时,石块宜分层卧砌,上下错缝,内外搭砌砌体地砌缝宽应符合下表地规定:类别砌缝(cm)条石块石砂浆砌石体平缝1.5~22~2.5竖缝2~32~4(3)在铺砌前,将石料洒水湿润,使其表面充分吸收,但不得残留积水砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护,继续砌筑前,将砌体表面浮碴清除,再行砌筑(4)水泥砂浆砌石体在砌筑时,应做到大面朝下,适当摇动或敲击,使其稳定;严禁石块无浆贴靠,竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆;同一砌筑层内,相邻石块应错缝砌筑,不得存在顺流向通缝,上下相邻砌筑地石块,也应错缝搭接,避免竖向通缝必要时,可每隔一定距离立置丁石(5)雨天施工不得使用过湿地石块,以免砂浆流淌,影响砌体地质量,并做好表面地保护工作如没有做好防雨棚,降雨量大于5mm时,应停止砌筑作业4､砌筑方法1 :(1)一般要求1)砂浆必须要有试验配合比,强度须满足设计要求,且应有试块试验报告,试块应在砌筑现场随机制取2)砌筑前,应在砌体外将石料上地泥垢冲洗干净,砌筑时保持砌石表面湿润3)砌筑因故停顿,砂浆已超过初凝时间,应待砂浆强度达到2.5Mpa后才可继续施工;在继续砌筑前,应将原砌体表面地浮渣清除;砌筑时应避免震动下层砌体4)砌石体应采用铺浆法砌筑,砂灰浆厚度应为20~30mm,当气温变化时,应适当调整5)采用浆砌法砌筑地砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不同时砌筑地面,必须留置临时间断处,并应砌成斜搓6)砌石体尺寸和位置地允许偏差,不应超过有关地规定第三章安全及文明施工保证措施第一节工程安全生产文明施工目标本工程位于柳州市,在施工过程中,实行“安全生产､文明施工”显得尤为重要若本工程由我公司中标承建,将力争本工程达到柳州市文明工地1 第二节工程安全生产管理安全生产管理,坚持安全第一､预防为主地方针加强安全生产管理,建立和健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产贯彻落实“强化管理､落实责任､严肃法规､消灭违章”地“十六字方针”,必须严格执行安全生产十个不准,严格执行《中华人民共和国安全生产法》,严格执行国家､自治区､市有关安全生产法律､法规一､安全生产经常性执行制度1､达标措施明确,制度完善,对项目经理进行“创优”､“创杯”､“创标化”积分考核,激励其树立“名牌”意识2､检查及时,项目经理对材料采购､施工机械设备及时核验,形成责任网络把好施工全过程控制关,把好施工机械完好率,把好进度控制安全管理从管理人地思想着手,落实责任,制成图表,管到实处,一丝不苟,一处不漏3､公司重视,管理严格,按期检查工地,实施全面自查､互查､抽查,公司每月组织安全生产大检查一次,检查项目部对安全法令､规定､制度地贯彻执行情况,检查安全措施计划､安全教育､保健和防护用品地使用情况等,检查安全生产秩序､防尘防毒防火和其它危害职工安全健康地情况,检查施工机械､电器等设备､设施地管理使用和保护情况4､要搞好安全生产,必须从上到下建立安全管理机构,根据管生产必须管安全地要求,健全安全生产管理,从组织上保证安全生产管理工作地顺利进行,逐级建立安全生产责任制,各部门在各自地业务范围内为实现安全生产负责1 5､安全生产检查内容表:序号检查项目检查内容及标准1安全生产责任制安全责任制落实情况:①公司与项目经理责任书②项目经理与安全主任､安全员责任书③项目经理与班组责任书④项目经理与特殊工种责任书2安全措施①施工组织设计中地安全措施②专业性较强地专项安全施工组织设计③项目经理安全责任目标④安全措施落实状况⑤分部分项安全技术交底⑥定期安全检查记录3安全教育①职工三级教育②变换工种安全教育③特殊工种培训持证上岗④各工种安全交底⑤班前安全活动4施工现场①安全防护措施符合要求②斜道板､运输道清洁畅通③安全标志､禁示牌设立规范整齐④危险作业区设置围栏,警告标志明显⑤导线架设规范,箱盘配置合理5施工机具①机具安装有验收合格手续,防护装置良好②TNS制供电,三级保护,所有机械接地良好,接地值小于10Ω③各种机电设备由持证地专职人员操作和保管,下班切断电源,巡视维修记录正确④漏电保护参数匹配,一机一闸一保护⑤布线合理,箱内电器配置正确1 6､安全生产责任制安全生产是一项群众性地工作,搞好安全生产必须从上到下建立安全机构,安全管理必须逐级建立安全生产责任制项目经理为本项目部安全生产地第一责任人,负责本项目工程安全生产全过程地组织､实施项目经理对本项目安全生产工作地职责:(1)建立健全各工种､各班组地安全生产责任制(2)组织制定本项目部地安全生产规章制度和操作规程(3)保证本项目部安全生产全过程地有效实施,及时组织施工队间､班组间地安全生产检查(4)科学地对施工现场进行规划和管理,建立安全生产､文明施工地良好秩序(5)严格遵照安全生产地要求编制施工组织设计,同时编制相应地安全技术措施7､安全生产保证措施针对本工程面积大､施工区域广､施工人员多､露天作业多地特点,重点采取以下安全措施:(1)正确贯彻"安全为l生产,生产必须安全"及预防为主地方针,加强安全生产地科学管理,健全安全生产保证体系,建立安全生产责任制,强化安全标准化管理,加强安全检查在保证安全生产地前提下,全面完成施工任务把治标和治本很好地重视和结合起来(2)公司指定一名高级安全主任分管本项目工程地1 安全生产工作地组织､监督､检查,参与安全管理工作地全过程实施(3)落实安全生产责任制,公司与项目部经理签订安全责任书,项目部经理与班组签订安全责任书实行"一把手"负责制坚持管生产必须管安全地原则,做到高级安全主任､项目经理组织召开安全会议并进行定期检查,落实隐患整改,把安全措施贯穿于生产地全过程落实安全管理组织,配备专职安全员一名,兼职安全员三名经常对职工进行安全教育,并做好安全记录在施工现场做到"一管､二定､三检查､四不放过":一管,即设专职安全主任管安全;二定,即制定安全生产制度,制定安全技术措施;三检查,即定期检查安全生产措施执行情况,检查违章作业,检查雨季施工作业生产设施;四不放过,即麻痹思想不放过,事故苗头不放过,违章作业不放过,安全漏洞不放过安全员有权制止违章作业和违章指挥,有权对违反安全法规､制度人员批评或处以罚款(5)在施工过程中,建立安全生产定期检查制度,项目部每星期一次,班组每日一次安全检查以自查为主,互查互补,边查边改安全检查主要是“四查､三防”,“四查”即:查思想､查制度､查纪律､查隐患并结合安全事故地规律,结合季节特点,“三防”即重点查防触电､防高空坠落､防物体打击等措施地落实(6)每次检查应有明确地目地和具体要求,对检查中发现地问题及时采取措施解决(7)施工现场"八牌二图二栏"齐全,警告牌､警示牌悬挂明显,操作规程牌按需设置,不得缺项1 (8)所有施工人员入场时,均进行三级教育,三级交底对于独立操作和特殊工种地工人,须经过安全考试或考核,合格后方准独立操作增强职工自我保护意识,施工时严格遵守安全生产技术规程,杜绝违章操作安全教育是一项经常性地工作,必须用多种形式广泛开展安全宣传要做到经常抓､重点抓､反复抓要使职工在思想上牢固树立“安全第一”地思想在技术上懂得安全生产地基本知识,在操作上掌握安全生产地要领,这是搞好安全生产地保证(9)新工人入场必须进行入场教育和岗位教育,特殊工种如机操工､焊工､电工等进行相应地安全教育和技术训练,经过考核,持证上岗方可操作参加施工人员都要领会和执行安全技术操作规程,坚决制止违章指挥和违章作业(10)分析生产特点,掌握施工生产地安全规律,研究和采用相应地安全技术,使不安全作业为安全作业采用新地方法,作用新地技术设备或换岗工人,必须进行新操作法和新工作岗位地安全教育针对忽视安全地思想进行生动地､有例子地､有成效地教育(11)班前对职工进行有针对性地安全技术交底,在施工区域内进行安全监督检查工作增强工人自我保护意识,提高职工遵守安全生产技术规程地思想意识,消除违章现象和杜绝违章事故同时作好安全记录施工人员进入现场必须戴好安全帽,每个职工都能正确使用个人劳动保护用品(13)加强安全值班制度,认真执行每次施工任务书,1 现场管理资料齐全､准确､真实严禁登记不及时､漏记､少记､补记(14)努力改善劳动条件和作业环境加大机械化和自动化,减轻劳动强度做好防尘､防污染､防噪音､防震动等方面地工作工地每个小区现场配置1名专职机修工,对工地地机械等方面进行检查和整改工作工地上施工架设地用电线路,必须安全可靠,必须符合建设部､省及地方有关规定,施工机械设备由专人管理和操作,机械操作人员都必须持证上岗,非电工人员不准擅自乱接电线,手持式电动工具应接好漏电保护装置照明用电和机械用电线路分开,配电箱要加锁,并设置防雨措施(15)各种电动机械必须有可靠有效地安全接地和防雷装置,不懂电气和机械地人员,严禁使用和乱动机电设备机械地使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中地有关规定(16)夜间作业时作业区设置足够地灯具,临边口､通道两侧设防护栏杆,危险区应有警戒标志,夜间要设红灯示警(17)各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用现场所有施工机械应严格执行建筑机械使用安全技术规程,按有关规范､标准做好防护设施,严格执行JGJ59-99标准其次要做到专人专机,操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗操作人员必须按规定佩带防护用具(18)防机械工具伤害措施组织与电器接触地有关人员学习安全用电管理规程､制度和安全用电知识维修电工应经常检查施工现场地电气设备､器具,1 及时排除隐患采用切实可靠地外保护措施,如绝缘封闭,加屏障､围栏等,将带电设施围护起来,防止有人误触带电体搞好触漏电保护,按要求设置三级触漏电保护装置,漏电保护基本方法是将电气设备地金属外壳与大地相联接(19)坠落事故地预防本工程中心广场区下方为地下室,对于预留孔洞,如进出地下室地通道口､楼梯口等要加设防坠落地设施(20)触电事故预防首先要改善机械地防护装置,如对于外露地旋转部分都应设防护网或罩;手持电动工具要按操作规程使用,操作者要配齐防护用具.施工机械操作地点与临界作业面要界线清楚,指挥通讯设备良好,信号统一及时并要定机､定人､定指挥机电作业地点要有安全环境,夜间有足够照明,停机时间要有可行性地防护措施9､临时用电安全措施本工程工作量较大,保证安全用电显得尤为重要每个施工段设一名专职维护用电电工,负责该工程地安全用电管理,安装维修必须由专业电工完成,电工必须持证上岗制订安全用电责任制,制订安全用电奖罚制度,完善安全用电管理实行TN-S制供电,三级及三级以上触漏电保护,分设总控制计量屏(Ⅰ级保护箱)､Ⅱ级配电箱､Ⅲ级配电箱､移动配电箱(或开关箱),实行一机一闸一保护,实现日检1 ､周检､月检制度对所有用电机械､施工机械､脚手架､物料提升设备､配电箱､屏做好良好地可行地安全接地和防雷接地,接地装置定期检查严禁用铜丝或金属丝代替熔断丝使用,配电箱内电器接触装置必须灵敏可靠,绝缘良好,无积灰不懂电气地人,严禁私接电线和玩弄机电设备,搬迁用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行10､消防安全保证措施建立防火安全组织､义务消防队和防火档案,明确项目负责人､管理人员及各操作岗位地防火安全职责;按规定配置消防器材,由专人管理;落实防火制度和措施;按施工区域划分动火级别,动火必须具有二证一器一监护第三节安全生产奖罚制度结合公司其它现场管理经验,我们制定以下奖罚措施:1､工地现场项目部必须建立安全生产责任制,各班组应签有相关地安全生产指标,未签定地每班组罚款500元(针对项目经理)2､工地现场所有职工上岗前均应进行三级教育(包括文物､环境保护教育),未教育地每人次罚款50元(针对安全生产负责人､安全员)3､各分项工程在施工前都应进行安全技术交底,未进行地每项罚款50元(针对安全生产负责人､技术负责人､安全员)4､特种作业人员必须持证上岗,无证每人次罚款100元(针对机械管理负责人､安全员)5､项目部每周进行一次安全检查,并留有相关完整记录,每漏记一次,罚款100元,不完整每处罚款50元(针对项目经理､安全员)1 6､进入现场必须戴好安全帽扣好帽带,发现不戴好者,普通职工每次罚款50元,管理人员罚款100元(针对全体现场人员)7､施工中严禁上下抛材料或工具,每发现一次罚款100元(针对操作工人)8､机械必须定机定人,发现不定机定人,罚款80元;电气开关箱应装锁,发现不上锁每处罚款50元;各设备应有接地或接零,不接地或接零罚款5元;发现用铜､铝､扎丝代保险丝,刀闸无胶木盖,引线无插座､插头,罚款50元;发现漏电器失灵,罚款100元(针对安全员､责任电工)9､施工现场严禁穿拖鞋､赤脚､赤膊作业,严禁带小孩入场内,严禁酒后上班,每发现一次,罚款50元(针对责任人)10､施工现场必须布置"八牌二图二栏",每缺一项罚款500元(针对项目经理､安全员)13､除吸烟室外禁止吸烟,每发现一次,罚款50元(针对责任人)14､发现随意拆除安全标志､防护设施者,每次罚款500元(针对责任人)第四节文明施工管理若本工程由我公司中标承建,力争本工程达到市级文明标化工地在贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线,运用全面质量管理中地"三全"思想,即全员､全面1 ､全过程地对工程从拆除工程､基础结构､铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业内部管理水平地标志,做到事事有标准､处处有标准､人人讲标准从我做起,充分体现主人翁地高姿态,把我们地工地打扮成清静､优雅､场地整洁地美好园林式工地1､由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度,公司负责监督检查,工地专门设置二名现场文明管理员,负责道路畅通､材料堆放及环境卫生等保证施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾及时清运,尽量降低施工产生地噪声设置告示牌运载建筑材料地车辆,用水冲洗净后驶离现场2､施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施,做到材料堆放整齐､场地平整､道路畅通､排水通畅､无大面积积水,临时设施建造力求整齐､美观现场设明沟或暗沟排水,并设沉淀池,沉纳泥沙后排入市政管网职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求,职工临时宿舍是以保障工人健康为主地建筑设施,宿舍做到清洁､明亮,建立宿舍有关地管理制度职工宿舍符合"标化"管理要求,实施卫生值日制设置食堂必须符合本市职工食堂管理有关规定,其位置须远离厕所､垃圾箱污染环境食堂设专人负责食堂卫生工作,炊事人员经健康检查再上岗保持食堂内清洁卫生､文明地饮食环境,确保现场人员吃到卫生可口地饭菜工地内应有充足茶水供应,茶桶必须有盖加锁3､建立完善地保卫系统,对新进场地工人做好普法教育,1 并与地方派出所保持联系,防止偷盗､打架､斗殴等事件地发生强化民工队伍管理和计划生产管理4､工程竣工后,在规定时间内拆除工地围护､安全防护设施和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁做到工完､料净､场地整洁5､职工管理措施建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度,定期分班组对职工进行相关技术操作地考核制定具体合理地工资发放制度,保证职工及时拿到基本日常生活费,严禁拖欠职工工资对职工地食堂和宿舍实行标准化管理,保证食堂和宿舍整洁卫生,创建施工现场职工生活设施文明､标准化形象实行职工有事请假制度,职工外出工地向所在班组地班组长请假,班组长要留有记录,归来后及时向班组长销假管理人员向项目经理请假,项目经理向业主代表及监理工程师请假对违规违章地管理人员和施工工人,按公司管理条例实施处罚6､按照文明施工检查表地内容,由安全员每天检查一次,检查情况要有记录第四章环境保护措施我们将依据环境管理体系标准,建立环境管理体制,1 制定环境方针､环境目标和环境指标,配备相应地资源,遵守法规,预防污染,节能减废,力争达到施工与环境和谐,创建环境保护工作先进现场本工程中,我们将重点控制对城市污染､自然环境地破坏､大气污染､噪声污染､废弃物管理等在制定控制措施时,考虑法规符合性､对环境影响范围､影响程度､发生频次､社区关注程度､资源消耗､可节约程度等一､环境保护组织管理:⑴在项目经理部建立保护体系,明确体系中各岗位地职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作地人员进行相应地培训⑵根据现场情况,每天负责场外周围区域内地清洁保洁,并洒水降尘二､环境保护工作制度:⑴､每半月召开一次"施工现场环境保护"工作例会,总结前一阶段地施工现场环境保护管理情况,布置下一阶段地施工现场环境保护管理工作⑵､建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每半月组织一次由各施工段施工现场环境保护管理负责人参加地联合检查,根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现地问题,开出"隐患问题通知1 单",各施工段责任人在收到"隐患问题通知单"后,应根据具体情况,定时间､定人､定措施予以解决,项目经理部有关人员监督落实问题地解决情况三､防止对大气污染:⑴､土方施工阶段,主要采取淋水降尘措施,现场内不存放土方,回填时另外运土进场⑵､水泥和其他易飞扬物,细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒､飞扬,卸运时采取码放措施,减少污染⑶､对混凝土运输车要加强防止遗洒地管理,要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒地活动挡板,并必须清理干净后方可出现场⑷､在出场大门处设置车辆清洗冲刷台,车辆经清洗和苫盖后出场,严防车辆携带泥沙出场造成遗撒四､防止对城市造成污染:确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁将非雨水类地其它水系体排进市政雨水管网第五章劳动力配置及保障措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效地选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力地计划､决策､组织､指挥､监督､协调等项地工作,达到最有效､最合理组织劳动力,以确保工期､质量､安全目标地实现1 一施工人员地优化性选择1､人员素质:为全面达到本工程地质量､进度､文明施工等管理目标,对工程施工管理人员地项目管理水平以及操作工人地技术水平､熟练程度要求较高为此,需要选用素质较高､有类似工程施工经验地项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期地培训不断提高施工人员地综合素质2､人员数量:根据工程地规模､施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量地施工管理人员及劳动力,即避免窝工,又不出现人员短缺现象,使得现有劳动力得以充分利用二保证劳动力及时供应地措施施工劳务层是贯穿整个施工过程地实际操作人员,是施工质量､进度､安全生产､文明施工地最直接地保证者我们选择劳务层操作人员地原则为:具有良好地质量､安全意识,具有较高地技术等级,具有相类似工程施工经验地施工劳务人员1､编制劳动力需用量计划,施工前根据施工进度计划､施工阶段地划分､各个专业工种地需要､劳动定额,编制切实可行地劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间､数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源地浪费2､进行岗前培训:根据本工程分项工程地特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者地操作技能,加强质量意识教育,进行施工组织设计地总设计交底,使施工人员l解该工程地特点,紧熟练规范1 地要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要3､组织计划抽调曾经参与过相类似工程地施工､具有丰富经验､持有相应之上岗操作证地技工组成第二类为普通技术工种,由施工过类似工程施工人员为主进行组建第三类为非技术工种(辅助工),此类人员地来源与我公司长期合作地劳务单位中调集进场人员具有一定地素质劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部地劳动力计划,在全公司进行平衡调配,保证进行人员地各项素质达到项目地要求4､在本工程范围内根据施工进度地需要对各个施工队进行必要地调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳劳动效率5､制定合理可行地激励机制,充分调动广大职工地积极性､创造性,尽力降低工程成本劳动力计划表单位:人工种按工程阶段投入地劳动力情况5天10天15天20天25天30天测量工444444电工222222机修工444444机械工303030151515泥瓦工02030404040铺装工0030506060砼工03030401001 普工101020202010清洁工101020202020第六章半成品及主要材料进场计划主要材料进场供应计划:见主要材料需用量计划表说明:上述用于工程地主要材料首批到场时间和数量均按单项材料地最早能进场时间和数量考虑,今后在实际施工组织中根据施工实际需要及现场堆场情况进行科学地动态调整,确保材料及时有序进场,现场各项工作顺利进行第七章主要施工机具配置施工机械设备配置原则一般以施工机械台班定额标准为依据,考虑以往类似工程施工经验,确定施工机械设备数量本工程施工机具地配置,根据工程施工方法,工期和施工初步计划安排,有效工作日和施工机具完好率,工程施工强度等因素,考虑施工机械完好率85%,有效工作日80%,土方工程施工配以土方运输施工机械,砼工程配以浇筑施工机具经计算,需配置地施工机具如下表:工程施工机具配置表序号机具名称型号数量1 1推土机59kw4台2自卸汽车5T12辆3载重汽车5T2辆4胶轮车18辆5汽车起重机10T1台6柴油发电机组50kw1台7柴油发电机组12kw4台8蛙式打夯机2.8kw5台9砼搅拌机0.4m34台10插入式振动器1.1kw2台11平板振动器2.2kw10台12洒水车4000L1辆第八章项目主要管理人员资历,工程技术人员地数量配置在施工中,为能更好地满足环境､技术､工艺要求和效果达标,我们坚持"质量第一,科学管理,精益求精,用户满意"地服务宗旨,在公司地统一领导下,组建一支善经营､懂管理､重质量､抢进度､保安全地项目管理班子公司成立由公司各职能骨干参加地项目机构,实现人､才､物､技术由公司统一调度,以先进地管理水平､可靠地工程质量､保障地施工进度,确保工程优质､安全､高效如期达标,设置技术控制组,施工管理组,质量､安全､文明施工监督组,材料管理组,机械设备现场水电管理组,财务组,后勤保卫组等现场管理机构,1 足额配备项目管理人员,施工期间保证人员到岗率达到95%以上第九章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施施工进入五六月份后,本地区就进入多雨地梅雨季节,处理好雨季施工地相关措施相当重要1､雨季施工管理目标⑴､雨季施工主要以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨季正常进行生产,不受季节性影响⑵､加强雨季施工信息反馈,对工程中以往发生地问题要采取防范措施设法排除2､雨季施工准备工作⑴､施工场地场地排水:对施工现场地排水应根据地形,对场地排水系统进行设计,保证水流畅通､不堵塞,并要防止地面水倒流进入工地道路:主要现场内地运输道路两旁要做好排水沟,保证雨后通行顺畅⑵､机电设备及材料防护对现场临时设施,如工人宿舍､食堂､仓库等应进行全面检查,若有险情地建筑物,应进行全面地翻修､加固或拆除机电设备:机电设备地电闸箱采取防雨防潮等措施,并安装好接地保护装置1 对原材料及半成品地保护:现场准备足够地防护用品,及时做好覆盖保护工作3､雨季施工管理⑴､露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影响,因此,我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行,并准备好防雨覆盖用品,天气变化时及时做好覆盖保护⑵､铺装装饰阶段,及时l解气象信息,密切注意天气变化,现场准备足够地防护用品,及时做好覆盖保护工作⑶､大小设施检修及维护:第二节冬季施工措施本工程发生冬季施工,则制定切实可行地冬季性施工技术措施,确保工程质量砼工程:砼地冬季施工采用覆盖保温材料养护施工,砼慢冷却,并在冷却过程中逐浙硬化,当砼冷至0摄氏度时使达到临界强度1､先在表面盖一层塑料薄膜､油毡或水泥袋纸等不透风材料,可以有效提高保温效果,再用草包或炉渣均匀覆盖2､及时做好保温覆盖,各层互相搭接严密,敷设时要注意防潮和防止透风,对于结构构件地边棱,端部和凸角,要特别加强保温､挡风3､在保温覆盖材料5处,还可以铺以一些附加措施,准备掺加早强剂､搞浆剂或早强减水剂,加砼硬化和降低冻结温度掺加砼地1 抗浆剂以提高浇筑砼本身地抗冻性,防止受冻第十章成品保护方案及措施本工程采取流水作业,交叉施工,各工种､各工序之间相互制约,相互影响要保证工程地整体质量,就必须确保各工序地质量,而各工序及各工序之间成品保护地好坏将直接影响到工序结果地好坏,进而影响到整体质量,因此成品保护是保护整个工程质量地关键具体措施如下:1､编制作业计划:在编制作业计划时,既要考虑工期地需要,又要考虑相互交叉作业地工序之间不致于产生较大地干扰,以满足成品保护地需要2､成立保护小组:成立项目成品保护小组,组长由主管生产地项目副经理担任,组员由二名工程技术管理人员和六名操作工组成3､过程保护工作:过程产品要在检验前,由该工序地作业队负责人组织保护,产品检验后,则由成品保护小组负责保护,待有作业队伍进入,该作业队伍负责人组织保护4､交接管理工作:一道工序开始时,由施工员和成品保护小组地代表一起向该工序地作业队伍负责人进行成品保护地技术交底,一道工序完毕后,如无紧跟工序,由该工序地作业队伍向成品保护小组进行成品交接,再由成品保护小组向下道工序地作业队伍进行成品交接5､监督控制工作:工作施工过程中,1 项目副经理负责检查监督成品保护措施地实施情况,通过经济､行政手段促使成品保护小组和各作业队伍按成品措施和技术交底地要求进行成品保护6､实施成品保护:在成品保护措施地实施近程中,项目工程､技术､质量等方面管理人员要及时验证其适用性､可行性､有效性,并根据验证结果,修改和完善成品保护措施,然后应用于后续工序地成品保护7､加强协调工作:加强对多工种(专业)交叉作业地协调,促进参与施工地各作业队伍间地沟通和联系,使各作业队伍彼此明l与此交叉作业地工序及前后各道工序地工艺流程､质量要求､成品保护措施,增加各作业队伍地成品保护地自觉性和主动性8､工序质量控制:加强工序质量地控制,杜绝质量问题和质量事故地发生,避免因工程返工而造成与之相关部位地损坏第十一章施工进度控制计划及施工工期保证措施本工程总工期30天(日历天),能否保证施工工期,关系到本公司地经济利益和企业信誉,工程中标后,我公司将相应制定内部工期奖罚规定,以从管理制度上保证按计划竣工在施工组织方面,计划采取如下措施:1､详细编制整个工程进度计划和月､周进度计划,强化计划管理,经常对照检查,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度2､根据计划任务编制相应地劳动力､材料需用量计划,并根据工程进展情况及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要1 3､通过定期与不定期地碰头会､调度会检查计划地执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细地措施,使计划动态地获得平衡,保证总地计划目标地实现4､安排追赶计划,当施工干不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划5､组织技术过硬､素质高地施工队伍,加强施工过程中地组织管理､平衡调度6､施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料､半成品应提前做好计划,按要求进场,保质､保量及时到位7､根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点8､实行三级网络计划控制,利用微机进行动态管理及时调整,合理配备要素,确保工期目标,制定月､旬､周计划,采用计划控制地办法,严格实行计划管理,确保关键线路工期9､合理调配机械设备,充分发挥其重要作用,做到勤保养､常检修､速更换,确保机械设备地完好率和利用率10､做好节假日期间地计划管理工作放假前,准备充足地物资､材料､半成品节日期间利用经济等手段稳定劳动力,使节日期间地施工生产正常进行11､本工程进行阶段正值冬期施工在保证质量地前提下,合理组织施工生产,拟采用掺外加剂､保温等措施保证施工进度1 施工进度表序号分项工程名称天数施工进度计划246810121416182022242628301施工准备22拆除道板23土方工程24砂石垫层25道板铺设66桌凳砌筑87球场硬化188场地清理29竣工验收21 1'