项目交付工程师岗位职责任职要求

项目交付工程师岗位职责任职要求项目交付工程师岗位职责岗位职责:1、负责国内城市轨道、铁路、机场港口、高速隧道等项目EPS、UPS、交直流电源、高频开关电源系统整体解决方案技术支持工作;2、协作销售人员推广和讲解公司技术及产品,负责公司内部及外部的技术、产品培训、能独立或组织完成系统产品的现场演示讲解;3、负责跟进项目交期,对接研发、计划、物控、生产,时刻关注订单进度及项目的交付时间,满意用户交期需求;4、负责项目设备的出厂验收,担当项目的出厂验收工作,协作销售完成项目厂验等工作;5、负责结合项目执行进度,并根据合同回款要求,主动准时知会销售向用户申请回款;6、依据项目需求,参与现场设计联络会及技术交流会、合同谈判等会议;7、准时和售后对接,指导处理现场安装问题等;8、完成总经理交待的其它任务;任职资格:1、全日制本科学历以及以上学历,电气自动化、通信工程、电力电子等相关专业;2、熟识CAD、OFFICE等办公软件;-6- 3、具有独立进行大型项目的售前咨询、方案规划设计、招投标、谈判、验收等工作经验;4、具备良好沟通能力,能够承受较强的工作压力;5、有轨道交通行业项目项目实施工作经验者优先。项目交付工程师岗位篇2：交付总监岗位职责任职要求交付总监岗位职责交付总监1、负责交付团队的组织架构设计,专业交付团队的建设和管理;2、负责医保相关交付项目的全流程管理和统筹;1.本科学历2.10-15年相关工作经验,5年以上团队建设经验3.医疗行业相关背景,熟识各类医保核心系统,有大型软件实施项目经验。1、负责交付团队的组织架构设计,专业交付团队的建设和管理;2、负责医保相关交付项目的全流程管理和统筹;1.本科学历2.10-15年相关工作经验,5年以上团队建设经验3.医疗行业相关背景,熟识各类医保核心系统,有大型软件实施项目经验。交付总监岗位篇3：服务交付经理岗位职责任职要求服务交付经理岗位职责-6- 服务交付项目经理岗位描述1)对云服务项目交付负责,保证项目成功交付,对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责;2)对客户满足度负责,反馈交付过程中的问题,客户的需求;衔接售前与售后的工作;3)负责项目中所涉及阶段汇报以及项目验收报告等文档;4)在做好项目交付和服务好客户的同时,推动upsell;5)负责持续改进和优化服务项目管理流程。岗位要求·本科学历,有五年以上IT从业经验,其中至少三年以上项目管理经验·PMP认证·有IBM、HP、华为、中兴等公司大型复杂项目(单个项目金额大于3000万人民币,或项目内容有涉及IT规划、IT咨询、数据中心建设或迁移、业务连续性、系统集成、系统迁移等)实际管理经验者优先·担当项目所在客户upsell的任务·有云计算和大数据产品实际相关技术工作经验者优先·具有良好的沟通能力、表达能力和书写能力,团队意识强,具有很好的团队管理和资源协调能力,有较强的抗压能力-6- ·项目专业能力突出,能在项目范围、时间、成本及质量方面进行良好的计划和掌握,能对项目过程中的问题与风险有效识别并解决·熟知质量管理体系,具备多供应商状况下的质量管理及项目落地管理·良好的任务跟踪记录能力,准时响应客户按时按量的供应高质量的服务·有剧烈的时间观念和责任感,并有能力同时处理多个项目工作我是Serena吴小菲,我这边常年做BAT、TMD等知名互联网公司的单子,您可以先关注我,后面好的职位我会帮您留意的~岗位描述1)对云服务项目交付负责,保证项目成功交付,对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责;2)对客户满足度负责,反馈交付过程中的问题,客户的需求;衔接售前与售后的工作;3)负责项目中所涉及阶段汇报以及项目验收报告等文档;4)在做好项目交付和服务好客户的同时,推动upsell;5)负责持续改进和优化服务项目管理流程。岗位要求·本科学历,有五年以上IT从业经验,其中至少三年以上项目管理经验·PMP认证-6- ·有IBM、HP、华为、中兴等公司大型复杂项目(单个项目金额大于3000万人民币,或项目内容有涉及IT规划、IT咨询、数据中心建设或迁移、业务连续性、系统集成、系统迁移等)实际管理经验者优先·担当项目所在客户upsell的任务·有云计算和大数据产品实际相关技术工作经验者优先·具有良好的沟通能力、表达能力和书写能力,团队意识强,具有很好的团队管理和资源协调能力,有较强的抗压能力·项目专业能力突出,能在项目范围、时间、成本及质量方面进行良好的计划和掌握,能对项目过程中的问题与风险有效识别并解决·熟知质量管理体系,具备多供应商状况下的质量管理及项目落地管理·良好的任务跟踪记录能力,准时响应客户按时按量的供应高质量的服务·有剧烈的时间观念和责任感,并有能力同时处理多个项目工作篇4：订单交付考核制度非晶科技有限公司管理文件订单交付考核管理制度版本：A/0编号：ZHFJ/GL-JH-2021-01执行日期：本文件自批准之日起开始执行1目的-6- 为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的协作和沟通，准时有效的完成订单任务，特制定本制度。2适用范围适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。3职责3.1销售部依据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后依据客户要求交期，准时下达《生产订单》。3.2计划部依据销售部下发的《生产订单》，准时分转生产部（一部/二部）、技术部、选购部、品质部，同时下达生产计划，对选购计划、生产进度监控及执行相关考核。3.3生产部（一部/二部）负责提交物料选购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。3.4技术部（一部/二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特别物料的图纸设计及物料选材把控。3.5选购部负责订单物资的选购，确保供货周期，保质保量。3.6财务部负责对《选购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资选购款项。4流程4.1销售订单流程图4.2订单处理流程-6-