装饰公司搬运、贮存、包装、防护和交付程序

装饰公司搬运、贮存、包装、防护和交付程序1、总则为了对工程所用的物质进行妥当的搬运和贮存,对物质、施工过程及完工工程进行有效的防护以及保证完工工程的顺当交付,公司制定并执行《搬运、贮存、包装、防护和交付掌握程序》。2、职责2.1工程部负责监督、检查成品保护和交付程序的实施。2.2材料部负责材料的贮存。2.3项目部负责执行本程序规定的各项内容。3、程序概要3.1搬运3.1.1物质的搬运掌握由工程部负责,项目部协作。3.1.2在搬运的过程中,应采用相宜的运输工具,并确保产品标识的完好性和可追溯性,以及防止物质搬运中受到损坏。3.1.3一般材料按产品说明书进行搬运和装卸,特别重要材料的搬运由材料员或项目施工员提出搬运方案,经项目部负责人批准后进行实施。3.2贮存3.2.1物质的贮存由材料部负责,项目经理部协作。-3- 3.2.2项目部库房应符合规定的贮存条件。3.2.3库房管理员应根据"库房管理方法"建立库存产品台帐和产品标识,作到产品帐、物、卡相符。3.2.4材料入库经质检员检验合格,[[库管员填写"入库单",并存放到指定地点,物质出库,由库管员填写"出库单",后再发料,执行先进先出原则。物质在贮存期间,要定期检查库存品的质量状况,保证物质在贮存期间不受损坏和变质,作到入库验收,在库保管和出库复核。3.3包装我公司不涉及最终产品的包装。3.4防护3.4.1工程部负责对产品防护实施监督管理,项目部详细实施。3.4.2施工应按施工程序支配作业,防止交叉作业,防止污染和破坏。在不能马上转入下道工序的状况下,现场施工员应负责对上道工序半成品的保护,工程全部竣工后在交付使用前这段时间,项目部应对成品全面保护制定措施并贯彻执行。3.5交付3.5.1工程交付前,项目部应组织人员清理现场、拆除临时设施,供应验收条件。3.5.2工程完工后,项目经理部按《最终检验和试验程序》组织工程竣工验收。-3- 3.5.3在顾客接收之前,项目经理部负责工程完工的成品保护工作。3.5.4项目经理部将全套工程资料移交公司档案室保存。4.支持性程序文件Q/CS02-4.15-2000《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》。低值易耗品管理方法工程项目管理方法专项资金管理方法公务接待管理方法固定资产管理方法会计档案管理方法-3-