项目交付流程管理办法

-.工程交付流程制度〔文件编号：〕版本：生效日期：-.可修编. -.1总那么1.1制定目的为了加强公司工程交付的规化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规的操作方法，最终到达对工程交付的规操作，管理。特制定本方法。1.2适用围凡本公司技术支持人员工程交付的管理，除另有规定外，均依照本方法所规的体制进展管理。1.3权责单位1、XXXXXX部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。2工作职责技术支持部经理：1、给现有工程指派相应的工程交付负责人。2、对工程负责人提交的工程交付方案进展确认，批准。3、工程交付完成，对工程交付工作进展确认。工程交付负责人：1、工程交付准备工作确认，需对工程交付前的各项资源、工作进展确认。2、工程交付方案的制定。-.可修编. -.1、工程交付生成文档的制作、生成、提交。技术支持部助理：工程交付生成文档的归档。3工程交付流程-.可修编. -.-.可修编. -.事项执行人相关人工作描述资源输出备注指派任务技术支持部经理---由技术支持部经理指派工程交付任务工程相关资料------工程交付准备情况确认工程交付负责人---检查工程的准备情况，看是否满足交付状态订单说明------制定工程交付方案工程交付负责人---如果申请容不在商务部发布的许可围，那么需要发由商务部审核。由商务部确定是否允许发布许可文件。---------工程交付批准技术支持部经理工程交付负责人技术支持部助理市场部人员审核工程交付负责人的交付方案，如不通过，那么需要工程负责人重新准备工程，制定交付方案。通过那么需知会市场部，让其知晓工程的交付。---------工程交付产生文档确认技术支持部经理---确定交付时需要产生的文档，并知会工程交付负责人---交付产生文档清单---提交工程交付文档工程交付负责人---工程负责人交付完成后，按照要求提交工程相关文档，并由技术支持部助理留存。---交付中产生的文档---交付文档归档确认技术支持部助理工程交付负责人技术支持部助理确认工程负责人提交的文档是否符合要求。并上传交付清单、交付文件手册签字盖章页、现场交付报告文档。---提交给市场部查阅的文档---工程交付完成批准技术支持部经理市场部人员技术支持部经理对交付完成状况进展确认----------.可修编.