电信CDMA网络交付策略论述.pptx

电信CDMA网络交付策略2021/9/29 网规人力预算及准备度电信CDMA网络场景及流程网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况Page2 网规总体交付策略目标：高质量、低成本交付三级保障体系：成立了总部（无线网络规划部、售前网络规划部、性能部、网规解决方案部、室内覆盖设计与实施管理部）、地区部、现场项目交付团队的三级保障体系，对网络的成功交付负责、对网络质量负责；实现高质量、低成本交付自有人员：地区部自有人员为主，办事处人员为辅合作分包：采取按模块分包策略。基本工作如测试、RF优化、基站勘测等由合作方完成；其余参数优化、参数规划等工作根据合作方技能水平、本地网重要性，采取分包或者不包工具：租赁、内部申购两种方式结合服务报价：引导电信接纳网规网优服务按模块报价，与设备销售分开Page3 本资料来源 网规工作总体计划规模（预测，未最终确定）：10000个BTS，30个本地网。目标：时间：网规8月底进场，启动网络评估规划工作。11月初开始3周左右的网络优化工作，到11月底完成。时间进度计划如下：网络评估网络规划网络割接网络优化9月中旬8月底10月中旬11月初11月底Page5 电信CDMA网络关键点、风险点中国电信交付计划，4周完成设备到货、6周完成现网设备的割接入网；具体时间点是9月3日到货，11月10日具体优化条件，11月30日具备放号条件。1、时间紧，任务重。优化时间只有3周左右。涉及到替换、新建、DOA开通。2、技术难度高，DOA在全球尚无大的商用局，此次预计将在国内一些重点城市商用。3、人力资源紧张。国内CDMA网规人员储备不足，办事处CDMA网规力量薄弱。4、合作资源紧张。国内合作资源严重缺乏。5、客户配合难度大。LT、DX两个运营商的网络交接，涉及到很多两个运营商的配合事情。Page6 代表处网规做什么？1、人力储备。按照目标市场，进行人力储备。每个本地网至少1人。大力挖掘友商资源。2、合作资源。合作招标，框架认证。3、技能准备。学习搬迁流程、模版、ＤＯＡ技术。４、项目管理。合作人员管理；项目进度、风险、ＷＢＳ细分。５、人员培养及管理。《中国区CDMA网规新员工管理一指禅》《中国区合作方租用人员管理一指禅》６、了解电信ＣＤＭＡ交付运作方式。理清思路，找准求助渠道。7、与代表处各个部门，行销、工程、产品、服务、系统部紧密联系，互通信息，及时求助。Page7 电信C网交付项目组组织结构–总项目组Sponsor技术总负责团队(郭学雷)CEG(王益民)供应链(王斌)客户协调组(王辉)区域支持PM1(栗彦江)区域支持PM2(陈贵)区域支持PM3(王德鹏)PD(张浩)计划控制组(陈贵/王德鹏)PMO(孙茂录)实施管理组(张浩)CEPM(夏伟)网规网优TD(安孔明)核心网TD(吴建勋/邱伟)无线TD(李龙)总项目组运作：1、总体负责项目组交付运作管理；并作为电信集团项目接口，进行项目问题总体协调和汇报。2、计划控制组负责分省项目计划汇总、下达及进度统计、监控及项目实施规范管理。3、客户协调组负责总部客户问题协调。4、技术总负责团队由各产品线C网负责人及专家组成，对各本地网技术实施方案进行评审，对口电信集团进行项目技术交流汇报。5、CEG、供应链、质量控制依托中国区相关部门总体协调本次C网交付资源和货物。6、大区和专项项目经理负责片区项目运作监控，规范性指导。Page8 电信C网交付项目组组织结构–办事处项目组办事处项目领导组(各办代表、主任)本地网实施组1(网规TL)核心网实施组(核心网TD)工程勘测组1(勘测合作方)网规网优组1(系统工程师/路测工程师)UMG组1(UMG合作工程师)BSC/BTS组1(BSC/BTS工程师)AM/PM本地网实施组n(网规TL)客户协调组(各办系统部主任)工程勘测组n(勘测合作方)网规网优组n(系统工程师/路测工程师)UMG组n(UMG合作工程师)BSC/BTS组n(BSC/BTS工程师)网设小组(核心网TD)MSCe工程师(50%自有/50%外包)HLR工程师(自有人员)技术总负责(无线TD)办事处项目组运作：1、办事处项目组负责该省所有本地网（数通承载网、核心网、无线网）的交付实施。2、办事处项目领导组负责省内项目组重大问题快速决策、办事处内项目资源协调。3、质量、货物组依托办事处相关平台资源建立。4、客户协调组为代表处客户线资源，由AM负责管理，协调电信、联通的配合。Page9 网规交付团队架构网规交付团队网规技术支撑组网规项目组服务业务组地区部级（李杰）总部级（张超）方案评审投标支撑（王新）合作资源组以地区部人员+合作方为主项目实施主体，技术负责人。网规方案制定。管理使用合作人员（安孔明、各项目网规负责人）国内合作资源的建设合作工程师认证培训（李俊）搬迁报价方式策略制定搬迁报价支撑（权广力、孙大明、安孔明）总部支持组总部网规、性能、解决方案关键KPI保障小组关键技术问题的攻关与支持（性能、总部技术支持）Page10 网规项目组结构电信CDMA网规负责人郭学雷项目交付TL安孔明1省份网规TL2省份网规TL技术支持TS郭兵平台管理安孔明/董振强N省份网规TL本地网1网规TL本地网2网规TL本地网1网规TL本地网2网规TL1省份网规TSN省份网规TSPage11 项目各阶段分组网规网优项目评估阶段割接阶段验收阶段优化阶段总部支持组路测组数据分析组技术支持组规划阶段参数规划组系统仿真组技术支持组割接监控组投诉处理组专家保障组路测组数据分析组技术支持组测试组专家保障组Page12 网规人力预算及准备度电信CDMA网络场景及流程网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况Page13 场景一、DORA叠加网（非主流）场景一、DORA叠加网（可能会有一部分DO基站新建）网规工作流程等于新建网络。预规划--〉规划--〉网络割接--〉网络优化网络预规划网络规划传播模型校正基站预勘测网络估算及与仿真基站勘测系统仿真参数规划割接测试数据制作及执行网络监控技术支持RF测试优化参数优化技术支持Page14 场景二、替换1X现网，同时开通DORA网络（主流）场景二、对于现网设备为异厂商。替换1X现网，新建部分1X基站，同时开通DORA网络网规工作=1X替换+1X新建+DO开通前提：1X与DO完全共站址、共天馈工作流程：1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化完成DO规划DO割接开通DO优化DO放号Page15 场景三、1X新建+DO开通（华为现网）场景三、新建部分1X基站，同时开通DORA网络网规工作=1X新建+DO开通前提：1X与DO完全共站址、共天馈网规工作流程如下：网络评估--〉网络规划--〉预割接--〉割接--〉网络优化1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化完成DO规划DO割接开通DO优化DO放号Page16 差异列表说明按照工作内容差异如下：1X现网评估1X规划1X预割接1X全网割接1X优化DO规划DO割接开通DO优化DO放号场景一√√√√场景二√√√√√√√√√场景三√√√√√√√√√Page17 结构性优化网络规划割接监控优化再评估网规网优工作全流程—替换整体流程网络评估预割接Page18 项目计划－精细化、实用化渐进明细、循环往复进度计划活动分解里程碑计划目标范围明确项目目标与范围合同交底会，仔细解读合同信息客户沟通会，了解客户目标与范围内部反复解读合同与客户信息理解项目目标与范围结合人力物力等实际情况参考产品一般建设周期规律得到客户关键高层和部门认可达成项目组内部共识并发布确定项目里程碑计划根据里程碑计划与目标范围参考典型WBS模型不是为了分解而分解团队成员真正理解具体活动在项目启动阶段，工作内容的演练项目活动逐级分解活动分解增加计划性形成进度计划根据活动分解与里程碑计划确保计划可实施性，不断细化调整根据项目的整体进度，确定网规网优的进度安排风险识别识别风险、预防措施风险解决措施Page19 质量意识－确保网络质量是项目成败的根本工程实施质量保证工程和网优工参勘测共同分包网优和工程团队充分沟通，保证工程质量有效过程监控针对性质量抽查，不断改进提高原网信息收集与评估组网信息、设备信息工程参数、配置信息覆盖情况、话务分布KPI信息收集、话统统计点分析评估原网问题割接方案与实施共同制定合理的割接方案方案精细化、流程化割接测试保障流程化、模板化高质量网络规划与优化认真核对分析原网数据合理继承原网数据VIP区、直放站、室内覆盖针对性采取优化措施网络质量割接过程平稳、割接前后网络指标波动小、割接后网络质量进一步改善Page20 保障工程实施质量工前准备施工质量硬件质量标准勘查、安装记录表工前培训明确要求示范站安装不断改进施工监控质量抽查每天反馈记录和照片专人分析形成汇总及时纠正质量问题通过客户引导施工队研究记录和照片找到抽查点针对问题专题分析制定对策，奖惩结合根据实际，修订标准网规与工程共同参与做好客户引导专题分析，不断改进硬件施工质量是保障最终网络质量的基础Page21 踏踏实实做好原网信息收集与评估网络信息收集是网络规划的基础，信息收集是否齐全、准确都会影响到后续的规划。原网数据信息是多年优化的结果，参数要有效继承。通过评估，发现原网存在的问题，进行针对性的规划和优化。DT测试，覆盖评估话务KPI指标评估CQT测试，用户感知投诉分析评估工程参数表站点勘查直放站信息室内覆盖信息PA+塔放信息表原网参数配置原网话统收集VIP区域RSSI信息投诉信息背景与原因信息收集网络评估DT测试原网信息收集与评估的完整性、准确性对于搬迁后网络质量至关重要，必须做实。Page22 参数继承硬切换规划基站放大器＋塔放的替换策略PN与LAC规划邻区规划基站输出功率继承测试现网典型基站输出功率，找出参数设置和输出功率的对应关系。制定参数设置方案，指导后期实施综合考虑，解决前期在网路评估中发现的问题。现网DT测试，现网全向基站＋基站放大器与普通定向扇区进行比较，了解覆盖范围的差异。通过仿真，了解替换前后的覆盖变化。做好后续的准备，应对覆盖风险。原网是多年优化的结果，参数设置和工程参数经过多次调整才确定的，我们看来不合理的东西，可能是符合现实情况的，因此要最大限度的继承原网参数。认真核对原网参数，形成参数核对表和《参数继承表》。邻区对于C网非常重要，对呼叫建立成功率、掉话率等指标都有很大的影响。邻区工作非常细，每个载频的邻区都进行仔细核对，对后期网络质量至关重要。考虑有直放站、室内覆盖的情况。规划后邻区通过工具反复验证在搬迁过程后存在与异厂家之间的边界，必然要做硬切换关系，是项目成败的关键。硬切换策略：单双载波边界采用伪导频硬切换，与三星边界采用HTC过渡载频硬切换。对于重要的暂态边界，采用HTC硬切换，一般的边界采用同频硬切换全面、细致的网络规划全面、细致的网络规划是保证网络质量的关键原网的PN规划没有规律，要对现网进行重新规划。对扩容站点与新建站点重新规划PN。LAC重新规划主要涉及到寻呼和登记问题。收集现网的话务和用户分布，使用工具估算LAC最大支持载扇数。针对现网情况，制定多载波驻留策略Page23 网络优化-客户参与与客户沟通，了解客户的培训需求，制定针对性的培训计划，让客户了解华为的优化流程和思路与客户共同进行优化方案策划优化的各个模块都有相应的客户参与借助客户的仪器和工具，减少我们的投入把我们的工作业绩通过客户工程师传递给客户上层优化操作纳入客户的维护流程中Page24 沟通保障－多层次、多渠道、全方位联通华为覆盖人员姓名职务靳晓媛宋希双梁枫吴江袁锐军赵柏东王向东网建部部长田家胜网建部工建主任董杰网建部项目经理邹铁刚计划部规划主任宋凯网建部规划工程师刘艳萍运维部综合网管主任弓冬伟运维部综合网管工程师杨继光运维部综合网管工程师张奔运维部网优中心主任孙宏涛运维部设备维护孙泳运维部优化工程师宫继宝运维部优化工程师王东运维部计费赵乃玉运维部交换中心主任谢玉生运维部交换工程负责人吴彦优运维部传输建立外部周报、例会制度，进展与问题清晰。实行内部周例会、日例会制度，加强各小组之间沟通协调。建立客户沟通矩阵与沟通覆盖图，明确对口沟通关系。进展与问题内外部逐级传递，避免延误战机。真正发挥市场、用服领导作用，打通与客户高层沟通渠道。敏于发现和形成亮点，多层次、多渠道立体轰炸。抓住客户中的关键人物，培养信任我们的客户。Page25 网规人力预算及准备度电信CDMA网络场景及流程网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况Page26 自有人力1、人力搭配：地区部cdma网规统一调配，每个本地网地区部标配TL1人，TS1人。如果人力充沛，会酌情每个本地网增加1-2名系统工程师。代表处每个本地网至少参加1人，为日后网络转维之后做好准备。2、人力计算参考如下胶片Page27 网络预规划工作细分网络估算与预仿真华为完成传播模型校正、基站预勘测由合作方完成（可选项）网络预规划传播模型校正基站预勘测网络估算与预仿真此项为可选项，如果客户提供详细资料可以不选了解基站位置、可用性等为仿真提供输入每个本地网1-5组每组1人合作方此项为可选项为后继的仿真提供输入每个本地网需要至少3种场景的传播模型校正分三组，每组1-2人合作方运营商的需求确定无线网络规划策略；根据链路预算结合传播模型确定基站数量通过仿真预测，修正网络估算的结果输出技术建议书每个本地网1人华为Page28 网络评估工作细分系统参数分析转换由华为完成DT、CQT、话统、投诉由合作方完成网络评估DT测试分析CQT测试分析系统参数分析转换话统、用户投诉评估分析评估原网络用户主观感受重点评估VIP区域输出CQT评估报告工期7天，原网基站数目的20%需要测试10站/人天合作方评估原网络覆盖情况评估原网络质量15站/人天工期7天输出DT评估报告合作方评估原网络KPI指标分门别类做好投诉分析输出话统分析投诉分析报告150基站/人合作方根据现网参数，转换成华为参数包括B侧、N侧的网规参数输出参数转换结果300基站/人华为Page29 网络规划工作细分系统仿真、参数规划由华为完成基站勘测工作由合作方完成（可以复用工程勘测人员）网络规划基站勘测系统仿真参数规划根据勘测结果调整仿真根据仿真结果对估算的网络规模等进行调整仿真后的方案作为网络建设方案每300个基站1人华为对新建基站进行详细勘测。确定天线方位角等参数每个站址都必须是经过实地勘测，并且确认可用，工程参数必须完全确认每50个基站1名勘测人员合作方每个基站小区进行详细的小区参数设计输出参数设计方案每300个基站1人华为Page30 网络割接工作细分华为：数据制作执行，网络监控，技术支持。合作方：割接测试，数据制作执行、网络监控。（说明：数据执行组可以复用到网络监控组）网络割接割接测试组数据制作执行组网络监控组技术支持组制作网规参数执行脚本割接当晚执行网规参数脚本每150基站1人华为、合作方各一半割接当晚进行路测，测试切换、呼叫等对测试数据进行分析每50基站1人合作方割接当晚监控网络KPI指标割接第二天网络质量监控处理投诉每150基站2人合作方、华为各一半割接期间疑难问题处理每个本地网1-2人华为Page31 网络优化工作细分华为：参数优化，技术支持合作方：RF组，参数优化网络优化RF组参数优化组技术支持组对系统参数进行优化对网络KPI负责对网络质量负责每150基站2人华为、合作方各一半对所负责的簇进行详细测试分析、天馈调整、优化输出路测分析优化报告每50基站1人合作方对优化期间的疑难、重大问题负责与总部技术支持、研发接口每个本地网1人Page32 合作资源人力配备参考上面胶片内容。每个本地网建议额外配备1名TL，1名TS。合作由办事处发起采购申请，地区部统一操作。合作人员层级要求：TL，TS，中级工程师，路测工程师。参见《无线网络规划优化合作方培养、使用、管理指导书（最新）20050203.doc》Page33 合作资源到位及进展情况现状：目前在公司资源池里面的CDMA网规合作人员为192人。与总计需要428人有较大差距。进展：CEG已经与国内网规共同向合作公司梳理CDMA合作资源。对策：1、CEG在8月20日之前，整理出来所有合作资源人员详细名单。2、网规统一进行技术面试，梳理技术层级，打好标签。8月30日前完成面试，输出结果3、重点抓合作方中高端人员技术培训，使其成为种子，在其公司开展内部培训。8月20日前完成两期培训。4、梳理合作方培训材料，下发给各合作公司。完成时间8月15日。Page34 网规人力预算及准备度电信CDMA网络场景及流程网规总体交付策略工具、资料、培养等准备情况Page35 工具准备度网规网优工具的采购1、路测工具。鼎立50套2、路测分析软件。ActixCDMA-Analyzer＋Spotlight-EVDO50套。3、CDMA-CQTMS(高通6801A)100部。4、公司EC360测试数据卡30部。5、NASTAR分析软件。100个。以上工具已经全部通过预算，在2周内可以全部下PO。Page36 资料准备度CDMA1X搬迁资料包已经输出。所有模版全部固化。各项目在后继项目中按照模版和流程统一运作。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F8项目文档3搬迁项目2典型项目中国联通搬迁总结国内CDMA搬迁项目网规网优资料包评审文档归档DORA的规划优化资料已经全部输出。作为DO开局之后的支撑材料高端租赁人员管理制度及一指禅已经完成初稿。《中国区合作方租用人员管理一指禅2.0v》《中国区合作方租用人员使用一指禅2.0v》合作方学习资料包已经完成szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F5上传目录4地区部中国区中国区合作方资料学习包社招新员工学习资料体系已整理完毕，8月10日前输出。szxfs01-pubCDMAWX_CDMA_KB_F5上传目录4地区部中国区中国区员工资料学习包Page37 技能提升准备度加快人员培养，通过培训班、现场实习、导师一对一等形式促使新入职人员尽快成长，能达到支撑项目的基本要求。各种资料体系的支撑。序号培训内容参加范围参加人数起始时间11X搬迁、DOA培训国内全体现有人员147月7日-11日2新员工1X、DOA培训国内新员工107月16日-20日3合作方1X搬迁、DOA培训合作公司中高端257月13日-19日4合作方1X搬迁、DOA培训合作公司中高端308月4日-9日51X、DOA培训国内新员工、办事处网规438月4日-9日Page38 项目交付质量保障准备度成立以总部CDMA性能研究部、总部网规技术支持等为主体的电信KPI保障团队。分成5个小组。人员名单已确定，各小组已经开始运作。目的：为了确保中国电信CDMA网络性能KPI的顺利交付。从KPI分析与牵引、需求与版本落实、特性测试验证与优化、工具和资料、具体项目的网规方案评审和优化保障5个纬度，给出了具体的工作目标、行动和交付件。组成：总负责：戚浩峰第1小组：答标KPI＋解决方案＋调研（调研大T的KPI＋解决方案牵引）责任人：陈林第2小组：需求分析＋解决方案＋版本责任人：邓爱林第3小组：已规划做进版本的特性＋配套测试＋组网性能（测试＋验收＋优化）责任人：邓洲宇第4小组：技能传递：工具＋资料＋工具配套责任人：王耀兵第5小组：实际组网规划方案评审＋仿真＋网规质量责任人：安孔明Page39 全民路测的理念“全民路测”网优理念是由华为公司倡导的并大力推广的先进CDMA网络优化和维护理念。大幅降低运营商网络优化和维护成本。“只要用户打电话，就在为网络进行路测！”基于采集用户的PSMM（1x导频强度测量消息）/RUM（DO路由更新消息），使用高性能网络性能解决平台NASTAR分析处理采集到的数据，从而得到所需优化和维护内容。具有不需要路测就能得到传统路测所能获得的扇区级数据（包括RX，Ec/Io，前向FER等），以及路测采集不到的反向FER和码道功率功能。工作原理：系统通过参数开关设置，触发并存储普通商用用户终端上报的PSMM消息，汇总保存在BSC后台中，供给NASTAR平台分析处理。Page40 全民路测优点低成本、易执行只要在操作维护台执行打开PSMM跟踪开关，即可对网络进行数据收集。操作简单，对网络负荷影响小。无需投入车辆、路测设备等。节约大量的人力物力成本。测试灵活、无限制传统路测受到测试路线的限制，一些政府机关、高档居民小区等VIP区域，以及大量的室内覆盖测试困难。而PSMM消息则没有这样限制，只要有用户通话就可以采集相应数据。数据内容丰富不仅包含传统路测所能获得的扇区级数据（包括RX，Ec/Io，前向FER等），更可以得到路测无法收集的反向FER和码道功率等。直接支撑网络优化和维护分析得到用户接入距离，对基站覆盖进行合理优化。对VIP用户启动IMSI跟踪，更好更快定位问题，提升用户满意度。结合话务变化趋势，预测覆盖收缩情况，指导扩容。Page41 HTC硬切换解决方案传统异厂商边界，在对接时通常都是做同频硬切换切换时存在同频干扰和乒乓效应，掉话率高、影响话音质量乒乓效应导致每穿越一次切换带至少3～5次同频硬切换，掉话概率更高商用环境下要求厂商间进行良好的切换配合和细致优化才能保证85％左右切换成功率(该成功率包括乒乓切换的次数)华为BTS异厂商BTS硬切换带乒乓切换效应传统异厂商边界硬切换解决方案及不足—同频硬切换Page42 HTC硬切换解决方案利用基站多载波特性，在边界基站多增加一个载波（HTC）；HTC载波由于没有同频干扰，所以覆盖要明显大于下面的基本载波；对于厂商边界，覆盖交叠区域的用户，直接切换到HTC载波上来承载；只硬切换一次，并且在一个覆盖良好且稳定的载波上，所以用户感受大幅提升；华为BTS异厂商BTSPage43 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:44:1400:44:1400:449/29/202112:44:14AM11、以我独沈久，愧君相见频。。九月-2100:44:1400:44Sep-2129-Sep-2112、故人江海别，几度隔山川。。00:44:1400:44:1400:44Wednesday,September29,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。九月-21九月-2100:44:1400:44:14September29,202114、他乡生白发，旧国见青山。。29九月202112:44:14上午00:44:14九月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。九月2112:44上午九月-2100:44September29,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/9/290:44:1400:44:1429September202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:44:14上午12:44上午00:44:14九月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:44:1400:44:1400:449/29/202112:44:14AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。九月-2100:44:1400:44Sep-2129-Sep-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:44:1400:44:1400:44Wednesday,September29,202113、不知香积寺，数里入云峰。。九月-21九月-2100:44:1400:44:14September29,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29九月202112:44:14上午00:44:14九月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。九月2112:44上午九月-2100:44September29,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/9/290:44:1400:44:1429September202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:44:14上午12:44上午00:44:14九月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。九月-21九月-21Wednesday,September29,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:44:1400:44:1400:449/29/202112:44:14AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2100:44:1400:44Sep-2129-Sep-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:44:1400:44:1400:44Wednesday,September29,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-21九月-2100:44:1400:44:14September29,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29九月202112:44:14上午00:44:14九月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月2112:44上午九月-2100:44September29,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/290:44:1400:44:1429September202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:44:14上午12:44上午00:44:14九月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感谢您的下载观看专家告诉