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2021年产品交付流程总结撰写人：___________日期：___________ 2021年产品交付流程总结一、需求评估和接收1、需求评估工作描述:需求讨论。需求评估，___个部分，一是需求是否合理，二是需求优先级。进入需求池，将已明确的需求放进需求池内，标明需求优先级。之后高优先级的需求，会优先进入技术可行性讨论阶段。涉及部门:产品(主导)、业务部门/BOSS;时间节点:V1.0版本提测-N___天;关键产出:更新的需求池文档;备注:战略层。2、技术可行性讨论工作描述:将待可行性讨论的需求汇总，然后与技术进行讨论以确定实现方案。定义需求，确定功能规格，不要求厚与详细，要求准确涉及部门:开发(主导)、产品;时间节点:V1.0版本提测-N___天;关键产出:完成需求方案(UML+word);备注:范围层。整理需求池，提取完整的功能汇总。第8页共13页 3、接收需求工作描述:需求明确可行或者需求因为技术限制做了变动方案，这时候需要和需求方沟通确认，最终让需求方正式下达业务需求通知。主要是需求描述(现状期望)、需求目的、需求预计上线时间等。涉及部门:产品、业务部门/BOSS(主导);时间节点:V1.0版本提测-N___天;关键产出:需求单(word文档);备注:范围层。将需求方案与业务部门/BOSS核对，确定正式需求单。二、产品立项1、视觉确认工作描述:交互设计，从需求单填充功能和内容涉及部门:UI设计(主导)、产品、业务部门/BOSS;时间节点:V1.0版本提测+N___天;关键产出:视觉交互稿(概念);备注:结构层。2、产品原型第8页共13页 工作描述:根据视觉交互稿，提交修改后的V2.0高保真原型，便于交付UI涉及部门:产品(主导)、UI设计;时间节点:V1.0版本提测+N___天;关键产出:V2.0A__ure原型;备注:框架层。三、测试用例评审1、参与测试用例评审工作描述:测试用例评审主要是QA针对于V2.0版本需求进行用例整理，以及解答QA和开发对于需求理解存在的细小疑问。即使是细小的逻辑遗漏，在开发中发现时可能需要花很长时间才能进行修复。涉及部门:产品、QA(主导)、开发;时间节点:V2.0版本发布;关键产出:测试用例文档(word+ecel);备注:查漏补缺，后续根据测试用例进行测试。四、开发/测试沟通确认1、开发和测试过程中沟通确认需求工作描述:第8页共13页 这个阶段主要是进入到开发和测试阶段。这个阶段主要是针对异常情况的确认和沟通。前期需求明确的越清晰，这个阶段需要产品确认的异常情况会越少。产品可以利用这段时间进行下个版本需求的整理。涉及部门:产品(主导)、开发、QA(主导);时间节点:V2.0版本开发/测试中;关键产出:原型逻辑和需求文档完善;备注:根据测试用例进行测试，修复异常情况，增加新需求。2、风险评估工作描述:若前期需求足够清晰，那这个阶段主要是___“人”，因为“人”这个因素会影响到事和时间，最终导致项目产生较大的风险。涉及部门:产品(主导)、开发、测试;时间节点:V2.0版本开发/测试中;关键产出:项目进度表、产品自查表;备注1:项目进度表是呈现项目进度情况，主要是___开发/测试过程中的关键时间节点，避免因为这个环节的关键时间节点延期导致整个项目的延期。如果存在延期的话，那需要风险应对计划，是进行删减需求还是加班加点处理，这些都需要产品进行明确风险应对计划。第8页共13页 备注2:产品自查表，主要是产品在项目上demo后进行模拟自查，主要是明确产品交互符合期望，另外确认产品流程基本正常，避免上线后才发现产品不是自己想要的东西。五、上线前准备1、数据埋点工作描述:数据埋点主要是针对客户端产品进行，客户端产品的埋点需要在发版之前完成。不过越来越多的___已经支持事前无埋点，事后定义事件名。涉及部门:产品(主导)、开发;时间节点:V2.0版本提测+N___天;关键产出:埋点事件列表;备注:需要确认开发是否完成埋点，以及是否正确的进行埋点，避免开发出现漏埋点和错埋点的情况。2、操作手册和FAQ工作描述:项目复杂度较高、跨业务部门多、影响业务主要工作的需求，在产品上线前，需要提供给不同的业务部门操作手册以及相关FAQ，避免产品上线后大量业务反馈不了解需求的情况。涉及部门:产品(主导)、业务部门;时间节点:V2.0版本提测+N___天;关键产出:系统操作手册、FAQ文档;第8页共13页 备注:说明书。包含新手指引文档。六、上线后收尾1、上线内容通知工作描述:通知需求影响的各个业务部门产品上线__通知，特别是客服部门，另外在通知中提供系统操作手册和FAQ文档。涉及部门:产品(主导)、业务部门;时间节点:V2.0版本发布+___天;关键产出:上线通知邮件;2、数据分析及迭代方案工作描述:产品上线后需要进行数据分析，分析的目的是为了检验产品上线效果和发现存在的问题。涉及部门:产品组(主导)、数据分析;时间节点:V2.0版本发布+___天;关键产出:数据分析报告、产品迭代方案;备注1:数据分析报告需要结合业务数据和用户行为数据，而不能单一只看某一类数据。第8页共13页 备注2:通过数据分析，应该要发现产品的问题或者是可优化点，针对性的给到产品迭代方案，使得产品通过多个版本迭代达到最优的状态。总结1.需求过滤:对于业务部门来说，需求都重要、都紧急，所以产品更应该以专业的角度评估需求合理性，敢于给业务部门提建议和说“不”。一味的委曲求全，并不会得到业务部门的尊重;反而向需求方展现出自己的专业性，更能得到业务部门的尊重。2.需求前置:上述N1、N2、N3……这些时间点虽然不确定，但是想表达的就是需求前置。至少有___个版本在进行中、___个版本已立项、___个版本需求大致已确认，这样的产品规划迭代周期对于产品来说，会是有条不紊的状态。3.持续性___:主要是项目复杂度高且开发水平较弱、测试不熟悉业务的项目需要持续性___，避免因为人的因素导致项目延期。4.跨开发组任务:为了避免项目延期的话，尽量让底层接口提前一个发布周期上线。第8页共13页2021年产品包装员工作总结第13页共13页 药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分，正越来越受到人们的重视和___，国际发达国家中，各种包装材料和包装方式不断发展变化，药品包装占到了药品价值的___%，在这样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激动的同时，越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻，好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。一、恪守自己的岗位职责：车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有差错。4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包应予挑出，保证包装合格品。7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。第13页共13页 12、遵守车间和工段制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、熟悉自己的生产程序：打码：依据批包装指令，操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核；打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误后方可进行外包装。3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况；将复核后的药板按要求用折好（纵向左右对折字迹在外）的说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序；袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中，放入标签，封号袋口后传送到下工序；瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。第13页共13页 5、打包：封好纸箱，按要___作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效期等的打印。三、提升自己的业务技能：对现有设备的更深入了解：对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证工作效率，获得最佳的经济效益，关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备,减少设备的故障,减少设备的应急维修量。应该做到“二好”、“四会”：三好管好、用好、修好⑴管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。⑵用好设备：严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。四会会使用、会保养、会检查、会排除故障⑴会使用熟悉设备的性能、结构、工作原理学习和掌握操作规程操作技术熟练准确。⑵会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及周围环境的清洁。⑶会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目根据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原因能按设备的完好标准判断设备的技术状态。⑷会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的调整和简单的故障排除。第13页共13页 2、对将要投产的设备做好信息收集和整理，做到心里有数：在网上进行文献检索，对相关设备都有所涉猎：如透明薄膜六面体折叠冷包装机是以bopp膜为包装材料，将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。小包装盒经输送，堆垛（按要求的的形式和数量），裹膜和折叠包封形成一中型包装。为后序的装箱工序做好准备。由于本设备没有热收缩包装机的热封烘箱将被包对象整体加热，而采用局部点瞬间低温封包，不会使盒内包装物产生温度变化，相对而称之为冷包机。可替代热收缩包装机。多了解相关设备和原理，多思考各种优劣，触类旁通，为明年新机器更快更容易的上手打下基础。明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。第13页共13页 范文仅供参考感谢浏览第13页共13页