2014年按期交付项目评估(自评)报告

2014年三季度项目自评/评估报告项目名称：评估时间9月25日项目总得99一、工作任务完成情况（分值：30+2=32分）工作任务工作计划完成情况满分得分工作任务1效率提升一、PCBA车间效率提升1、国网新标准板卡生产流程改善：显示和逻辑分开生产改成同时生产，周期缩短一天，效率提升15%2、载波测试工装改善，测试工装由原来的单拼板到现在的10拼板测试，效率提升100%3、显示板测试工装改善，每次测试一只板改为测试五只板卡，效率由原来的225只/H提升到350只/H4、增加补焊生产线并实施标准化5、SMT班次由2班改为3班制；设备利用时间增加3小时，产能由原来的8000提升到9500只。项目按计划执行，人均小时产能目前为785点。二、成品车间效率提升1、自动线参1进出仓时间由原来的152秒缩短到68秒，效率提升55%；2、自动线包装入箱方案优化，改变作业流程，将原线体一分为二，两条线分别入箱，通过对扫码、套袋、固定转门螺钉、入箱工序的合并，人员节省3人，并降低了员工的劳动强度；3、自动线加工铭牌工位由原来的每条线2个人随线加工（共4人），改为两条3人在线外加工，节省人员1名；4、自动线上电预检工位设参优化，产能由2900只/线增加到3500只/线，效率提升17.14%；5、单相智能表单元线投入使用，目前正在工序优化实现线平衡；6、柔性线物料分时段配送试运行，物料直接配送到料架，减少员工搬运；项目按计划执行，单相表目前在7.5H工作时间内产能9000只，人均产能90只/天。1010 工作任务2制造周期持续优化,制造周期在上半年的基础上再缩短0.5天制造周期在上半年的基础上缩短0.5天88工作任务3发挥物料配套小组优势，让物料配套紧密结合订单交付，物料配套率100%第三季度物料配套率100%，并根据生产状况确保物料有节奏到货，提高物料周转率。44工作任务4双月双周计划持续拉动生产、物流、采购，拉动供货需求动态机制完善踪机制双月双周计划运行情况良好，对制造中心的运营支持效果明显88基础分：30分30加分：2分1合计：32分31加分理由：效率提升方面按计划执行并且效果显著，有效缩短生产周期，为按期交付提供有力保障。二、实施效果（分值：30+2+20+2=54分）2.1实施效果：按期交付项目立项后，在项目成员的积极配合下，项目总体进展顺利，重点项目运行情况良好，生产效率明显提升，配套率问题得到解决。成品车间的单相智能表单元生产线及补焊生产线的成立及实施标准化后为按期交付奠定了良好基础。持续改善、供需优化、供需拉动、目视化管理等任务有效提升生产效率，提高设备利用里，为按期交付提供有力保障。2.2得分情况：基础分加分加分理由质量/效果（30+2）302各项目实施效果明显，2014年1-3季度项目的合同交付率100%。成本/收益（20+2）202效率提升、生产周期的缩短有效降低生产成本。 合计得分54三、项目管理（分值：14分）项目管理要求开展情况满分得分项目计划与月度工作计划的衔接情况项目计划及月度计划任务清晰，目标明确，资料健全。5分5项目实施情况回顾制度项目会议纪要完整，项目成员能够按照会议决议内容执行，并提出自己的见解，为项目的顺利进行提供有力保障。3分3领导跟踪、指导与支持项目领导及部门主任经常督导项目进行情况，并为项目开展提供学习、交流机会。2分2每月向执考部门报送月度报告每月报送项目进度及时，并保证项目进展情况一一落实。4分4合计14分14四、建议发展第三方仓库，缩短物料配套周期。评委签字：附：评分指引 指引说明：本评分指引是概括了项目管理评分工作的基本要求和原则，说明项目评分工作的指导思想、基本依据和一般操作方法。在具体操作实务中，可为各项目管理部门提供参考。第一部分：工作任务完成情况1、任务赋分原则可采用平均赋分法或者权重赋分法。假设该季度工作任务数量为N，采用平均赋分法每项任务的满分为60/N；采用权重赋分法先根据任务的重要性和工作量分别给出每项任务的权重Ki(∑Ki=1)，则每项任务的满分为60×Ki。2、任务评分原则任务活动全部按期完成给满分。某项任务完成，但有拖期，拖期一天扣0.5分，但不超过该任务满分标准的10%。任务未完成，扣该任务满分标准的20%。3、其他在项目沟通过程中项目承担单位未能提供相关信息及见证，在本部分可酌情扣分（0-5）。第二部分：实施效果4、效果评分原则项目评估人员需详细了解项目的总目标和分目标，经过和项目相关人员充分沟通后，依据项目的实际开展情况和阶段目标达成情况酌情评分。第三部分：项目管理5、项目计划管理评分原则计划分解到项目成员的月度工作计划中给5分；计划没有分解到项目成员的月度工作计划中给0分。6、项目回顾 项目的取得成功有赖于公司领导、部门领导的参与和指导，每个项目需建立相应的回顾制度，主要应包括月度回顾和周回顾。周回顾原则上需要部门领导参与，就项目的阶段进展情况进行总结，并对下一周计划进行制定。月回顾原则上需要公司领导参与，并对项目遇到的问题进行指导和支持。具备周回顾制度给3分，否则给0分；具备月回顾制度给2分，否则给0分。