星湖湾项目一期工程交付工作安排

星湖湾项目一期工程交付工作安排2012年8月1日11 星湖湾项目一期工程交付工作安排根据项目进展和公司工作安排，星湖湾项目一期工程很快就要交付，为确保顺利竣工交付，特做如下工作安排。一、交付任务内容及范围（一）前18栋洋房及商业会所（交付时间2012年12月31日）其中：1、洋房交付栋号3、4、5、6、7、8、13、14、15、16、19、20、21、22、23#栋共计15栋；2、商业：北商业1栋，南商业1栋计2栋3、会所：1栋4、交付标准：前18栋室内外总包、各分包建筑安装及配套工程全部完工，通过各种相关验收，达到质监等政府各相关部门验收、交付条件；(二)前18栋范围大地下室顶板以上土建、安装配套、园林景观等所有工程1、大地下室顶板以上工程交付范围边界划分：东面：沿南、北商业、宁华路为界向西范围内南面：沿钟楼、会所、22、23栋向北范围内西面：沿19、16、13、8、3栋边界中心为准向东范围内北面：沿洋湖路3栋、4栋向南范围内2、需完成的工序事项①土建工程：11 a、拆脚手架、塔吊b、浇筑、封堵、拆除后的顶、底板洞口及顶板裂缝，孔洞修补c、顶板所有通风井、消防楼梯施工d、顶板砼找坡施工e、顶板SBS防水卷材施工f、顶板防水保护层施工②安装及景观工程a、顶板景观滤水层、土工布铺设施工b、顶板景观种植土方回填施工c、六大综合管网施工d、顶板景观苗木种植、硬质铺装施工e、顶板景观路标牌标识，背景音乐、路灯等一切配套施工③交付标准：以上土建、安装、景观工程全部竣工、通过验收达到交付使用条件。（三）大地下室内前15栋与后8栋整个大地下室土建和安装及配套工程全部完工，竣工验收、交付1、土建工程①地库底板边沿防潮加强，砼找坡耐磨地坪施工②地库内顶棚及外墙内侧面批防潮、防霉腻子③配电房、风机房、弱电机房、土建施工④地库内明沟排水沟及盖板安装⑤三个汽车出入口土建、安装工程11 ⑥后8栋1、10、11、17栋与一期高层边界临时封堵墙施工2、安装工程①消防系统工程，防火卷帘安装②强电的2个配电房安装、电缆桥架安装③弱电的1个弱电机房和3个出入口弱电系统④通风系统：通风管道及6个风机房安装⑤通讯、有线电视管线、手机信号覆盖⑥交通划线、标牌标识系统施工3、交付标准：大地下室内土建、安装等工程全部完工并通过质监等政府相关部门验收，达到交付使用条件。（四）一期北边东西向洋湖路完工1、路基平整、土方分层回填碾压2、雨、污水管沟开挖、埋管、砌窨井3、路灯管预埋、路牙石安装4、浇筑稳定砂层5、6㎝粗粒层沥青路面施工6、4㎝细粒层沥青路面暂不施工二、交付需完成的工作任务及责任分工（一）总任务划分及责任分工一期交付工程公司总负责、计划、安排总协调：赵玉林一期交付技术总负责：唐华安11 物业参与验收交付管理负责人：陈勇销售交房安排管理责任人：陈婷婷1、前15栋洋房室内外土建、安装配套工程完工交付总负责人：唐华安2、前18栋区域大地下室顶板上所有工程完工交付总负责人：钟义虎3、前15栋和后8栋整个大地下室所有工程完工交付总负责人：赵玉林4、一期范围北洋湖路段施工完工交付总负责，协调人：易理鸿5、一期工程交付防雷、消防、质监、规划、档案，联合验收总负责人：易理鸿6、一期后8栋施工管理协调总负责人：易理鸿7、二期开工准备施工管理总负责人：唐启清负责人职责：计划安排、组织、管理、检查落实、执行跟踪、协调决策汇报调整。11 （二）具体工作任务分解责任分工序号需完成的工作内容完成期限责任人1、前15栋洋房室内外土建安装配套工程：唐华安①3-8、13-16、19-23栋号屋面系统修漏维修总包、分包管理协调8月1日～15日易理鸿②3-8、13-16、19-23栋外墙面砖、铝合金安装维修总包、分包管理协调8月1日～30日唐华安③3-8、13-16、19-23栋室内施工质量问题检查统计、细部处理修整、验收，垃圾清理、墙面批白计划安排总包、分包维修管理协调，8月1日～9月30日唐华安、胡健协助④3-8、13-16、19-23栋号外墙石材施工维修总包、分包管理协调8月1日～20日胡健⑤3-8、13-16、19-23栋号外墙线条、涂料、栏杆、百叶、楼梯扶手、信报、牛奶箱、标识施工整改，总包、分包管理协调8月1日～10月底易理鸿⑥3-8、13-16、19-23栋号单元门、入户门、防火门安装施工整改总包、分包管理协调8月1日～9月底唐启清⑦3-8、13-16、19-23栋号内强、弱电、有线电视、网络安装、电梯安装、门禁系统8月1日～9月底朱峰波⑧3-8、13-16、19-23栋号内给排水、煤气、通风系统安装8月1日～9月底刘金龙⑨3-8、13-16、19-23栋号内各单元公共部位装修施工总包、分包管理协调8月1日～10月底李自强2、前18栋区域大地下室顶板上所有工程完工交付：钟义虎①顶板脚手架、塔吊拆除安排8月1日～16日易理鸿②顶板上蓄水找漏点、裂缝、渗漏点、塔吊位置底板、顶板补浇筑砼维修施工安排管理8月1日～25日钟义虎唐华安协助③顶板上清理、砼找坡分仓缝设置，施工安排管理，交接验收手续办理8月17日～31日钟义虎④顶板上SBS卷材防水施工安排总包、分包管理协调9月1日～30日钟义虎唐华安技术把关⑤顶板上防水层保护层施工总包、分包管理协调管理10月1日～10日钟义虎⑥顶板上总包与景观交接验收手续办理，景观滤水层土工布铺设施工总包、分包管理协调10月11日～13日钟义虎⑦顶板上种植土方回填施工管理安排10月14日～11月15日钟义虎刘述高主管11 ⑧顶板上土方开挖、给水、雨水、污水、煤气、电信、有线电视、网络、景观灯等综合管网埋管施工，砌窨井、顶板外化粪池施工安排管理景观队、管网队施工协调：11月1日～20日；钟义虎、刘述高景观协调、刘金龙安装负责、朱峰波协助⑨景观微地形施工、苗木、硬质铺装施工安排管理11月21日～2013年1月10日钟义虎、刘述高⑩三个汽车出入口土建、景观、雨篷设计、钢架等施工总包、分包管理、协调8月6日～9月底；钟义虎、唐华安技术把关、刘述高主管协调11洋湖路、前15栋与后8栋施工区交界处景观施工分界设计、施工现场处理安排8月10日～11月20日钟义虎、唐华安技术把关1222与23栋之间南入口景观设计施工重点把控管理安排、协调8月10日～2013年1月10日；钟义虎、唐华安技术把关、刘述高主管13大地下室朝西的汽车坡道出入口，一条通地下室内，另一条通地下室顶板上，便于运土的临时通道设计方案确认，施工安排管理8月10日～9月10日钟义虎、唐华安技术把关、袁俊施工管理协调3、前15栋和后8栋整个大地下室内所有工程完工交付：赵玉林①地下室砌墙粉刷，套内防潮、套外侧壁、底板局部防潮施工安排总包、分包管理协调：8月1日～30日袁俊、黄亮协助②地下室所有明沟盖板安装施工验收8月20日～9月20日袁俊、唐华安技术把关③地下室内栋外地坪砼找坡施工9月1日～15日赵玉林、唐华安技术把关④地下室内2个配电房、1个弱电机房、6个风机房土建施工管理安排协调8月1日～20日赵玉林、袁俊协助⑤地下室内外墙内侧渗水修漏施工安排验收8月10日～30日赵玉林、黄亮协助⑥地下室内墙批防潮、防霉腻子施工管理安排验收10月1日～20日袁俊、赵玉林协助⑦地下室内强、弱电、电缆、桥架、2个配电房、1个弱电机房设备安装8月1日～10月10日朱峰波、刘金龙协助⑧地下室内消防系统工程、通风管道、6个风机房设备安装，所有通风口、防火卷帘安装、手机覆盖接入安装施工管理安排验收协调8月1日～10月10日刘金龙安装负责、朱峰波协助⑨地下室套内光院排水管道梳理检查验收整改管理8月1日～10月10日刘金龙⑩地下室金刚砂耐磨地坪施工安排，总包、分包协调管理9月1日～15日袁俊、唐华安技术把关、黄亮协助（11）地下室停车标识划线、标牌、标识交通指示系统安装11月1日～30日物业陈勇、刘述高协助（12）地下室3个汽车出入口道闸形式、安装位置确定、订货看样施工安排管理8月20日～11月10日钟义虎、刘述高、采购黄建春协助（13）8月10日～11 地下室内积水坑梳理清理完善与排水管道、排水方向抽水泵进行联动综合检查，形成可靠的地下排水应急系统9月10日刘金龙、朱峰波协助、赵玉林配合（14）大地下室外墙所有穿墙强弱电管、管根内外防水封堵处理，所有穿地下室外墙的给排水管道和其他管道以及，穿墙进入地下室的电缆之间，弱电线路之间的内外防水处理检查安排验收整改处罚管理8月10日～10月30日刘金龙、朱峰波协助、赵玉林检查4、一期范围洋湖路段施工完成交付：易理鸿①总计划编制落实、路基、土方、挖运、回填、碾压、跟踪进展情况易理鸿②2条雨水管、1条污水管及2条路灯线路开挖、预埋、回填施工监督进展情况8月1日～9月20日刘金龙③道路路牙施工，稳定砂层铺摊施工督促进度与项目施工交叉作业协调9月21日～10月30日易理鸿④道路铺摊6cm沥青粗粒层施工督促进度、协调与项目施工关系12月1日～10日易理鸿⑤洋湖路北及快慢道之间景观带施工安排、管理及交叉作业施工协调12月1日～10日钟义虎、刘述高5、一期工程交付六大验收安排：易理鸿①防雷验收、准备实体检查、手续办理、验收安排8月10日～9月10日刘金龙②消防工程验收资料准备、实体检查、验收安排、手续办理8月20日～9月30日刘金龙③前18栋单体建筑安装、节能质监站验收资料准备、实体验收检查准备安排、验收手续办理8月～10月中旬易理鸿、唐华安协助、刘金龙、赵玉林配合④一期工程前18栋与后8栋规划关系咨询划分、验收资料准备，现场验收安排接待，验收手续办理8月～11月易理鸿、曹治协助、钟义虎、刘金龙配合⑤一期工程档案验收事项咨询、工程三方资料提早收集、整理、装订成册准备，档案人员接洽沟通指导，总包、分包资料范本准备、验收手续办理8月～9月中旬易理鸿、田晓瑜协助、赵玉林配合⑥一期工程联合验收前18栋与后8栋验收段划分的可行性咨询、资料准备、各相关部门人员的预先沟通现场验收从公司到总包各层级的接待准备安排，验收手续的办理8月～11月易理鸿、赵玉林、公司相关部门配合⑦一期工程正式供电配电房挂表等供电工程验收、资料、现场接待手续、人员预先了解、实体工作检查验收、手续办理8月～10月中旬刘金龙、朱峰波协助、赵玉林配合⑧一期工程所有电梯通过技术质量监督局验收，8月～10月中旬11 资料准备，实体情况检查，验收接待，手续办理朱峰波、刘金龙协助⑨一期交付范围规划、市政管网验收，资料准备，实体状况检查，验收接待，手续办理8月～11月中旬刘金龙、朱峰波6、一期后8栋到年底落架施工管理：易理鸿①总包质量通病防治措施落实，砌体、二次结构、粉刷外墙所有工序，室内土建工序施工安排管理总、分包协调，工序质量把关验收8月～2013年1月袁俊②屋面系统总包与分包交接验收，屋面系统各道工序施工质量验收把关，总包、分包关系协调，一期屋面各节点、施工经验、教训归纳总结，后8栋的改进措施及方案8月～11月易理鸿、唐华安技术把关③后8栋铝合金门窗、外墙、石材、涂料、线条、栏杆、百叶、空调搁板、楼梯扶手等所有分包队伍进场须知，施工工序质量标准要求，工序验收把关管理处罚，施工安排管理总包、分包关系协调8月～2013年1月易理鸿、袁俊协助、唐华安技术把④后8栋总包、各分包安装预埋，安装交付标准梳理定稿，室内外安装施工质量把关验收，管理处罚落实8月～2013年1月刘金龙、朱峰波协助⑤后8栋施工安全文明工地、材料、垃圾、堆放、清理、检查处罚管理8月～2013年1月袁俊⑥后8栋联系单、指令单、签证单、付款、成本控制等程序流程书写规范管理把关8月～2013年1月易理鸿⑦后8栋与一期高层连接处梁、板、柱钢筋保护，地下室朝西的隔墙临时封堵，防水施工及交界处排水沟方案编制和施工质量验收把关8月～9月袁俊⑧后8栋的2、9、12、17、20、19栋号与前15栋施工区和交付区界线划分及施工区边界处安全走道搭设安排及管理8～10月袁俊⑨后8栋电梯安装准备及施工安排，安装质量把关，验收手续办理9月～12月朱峰波⑩后8栋套内安装按交付标准安排施工及质量验收把关8月～2013年1月刘金龙、朱峰波（11）后8栋地下室顶板上六大综合管网施工图深化准备，施工安排及管理9月～2013年1月刘金龙（12）后8栋入户门、单元门、防火门施工技术准备，施工队选择确定施工质量验收把关8月～2013年1月袁俊（13）后8栋所有土建，甲供材计划审核，确认把关，现场验货、收货手续办理8月～2013年1月袁俊（14）后8栋所有安装，甲供材计划审核，确认把关，现场验货、收货手续办理8月～2013年1月刘金龙11 （15）后8栋栋内公共部位装修技术准备，施工单位选择，确定，分包与总包工作面交接验收，手续办理，装修施工管理9月～2013年1月袁俊、李自强7、二期开工准备，施工管理：唐启清①地质勘探现场施工管理，原始资料收集，工作量审核，成果取得，报送设计部门8月1日～20日唐启清②二期水库筑坝、抽水、清淤方案把关，队伍洽谈，施工质量监督验收，工作量现场测量，核实把关，施工管理协调8月10日～9月20日唐启清、赵玉林协助③二期地块、三期地块、场地平整、施工区、生活区平面布局审核把关8月20日～9月20日唐启清、赵玉林协助④二期地块土方开挖平衡，施工管理，工作量现场测量核实9月1日～30日唐启清⑤二期方案跟踪与设计部对接预审方案，对施工图设计提出具体要求及图纸审看：8月1日～9月30日唐启清、赵玉林协助⑥二期施工、临时水电用量测算、手续办理，现场安装，施工协调管理完成8月10日～30日刘金龙、朱峰波⑦二期桩基队，总包队考察准备，选择、评判，参与确定8月25日～9日20日赵玉林、易理鸿协助、唐启清⑧二期总包合同条款完善9月1～30日赵玉林⑨二期桩基施工、总包基础施工质量管理验收把关10月～2013年1日唐启清⑩二期施工计划编制及对总包、各相关分包施工计划审核9月1日～10月20日唐起清（11）二期施工区、生活区用电管理、主体施工安装工程各种预埋10月1日～2013年1月31日刘金龙、朱峰波（12）二期监理单位考察、选择及合同完善，监理工作任务下达、工作状态评价考核及处罚管理8月6日～30日赵玉林、唐起清（三）交付需要完成的验收程序及手续：营造部、公司序号需完成个工作内容完成期限责任人①防雷、消防、质监、规划、档案、联合验收。完成8月1日～11月30日赵玉林、易理鸿、刘金龙②一期中交付的前18栋与未交后8栋的供电手续完善、协调8月6日～9月10日刘金龙，赵玉林协助③一期交付的前15栋与未交的后八栋，规划、质监验收，规划许可证、施工许可证的手续变更完善与一期公寓楼的手续分开。8月6日～9月15日易理鸿④一期交付栋号质监验收竣工备案证的手续完善及跟踪办理。10月8日～11月30日易理鸿11 ⑤一期交付栋号质监一房一验的实体栋号选择确定，并与质监部门人员沟通预约，实体验收，安排接待、竣工验收专题会的组织安排。完成。责任人：8月20日～10月20日易理鸿，刘金龙协助（三）交付需公司支持和其他部门参与的事项：公司、物业、销售序号需完成个工作内容完成期限责任人①需销售部提供经公安部门批准的栋号、门牌窗口表，便于办理供电手续8月1日～8月10日赵玉林、陈婷婷，朱峰波协助②需总经办提供地名，办批准的项目地址、门牌号。8月10日～8月17日易理鸿、陈婷婷③需公司物业部在8月份派相关工程人员参与营造部一房一验专业知识培训与现场套内施工质量检查、统计、汇总，9月份进行实体内部初验8月6日～9月30日唐华安、物业部陈勇、安保吴意伟④需公司销售部牵头组织营造部、物业部、参与编制一期交付统一说辞、交付方案，并组织演练9月1日～9月30日唐华安、销售部陈婷婷、物业陈勇⑤需公司总经办预先考虑所有参与验房交付人员的胸牌、统一服装的准备10月8日～11月30日易理鸿⑥需公司支持下半年计划内工程款支付，内部成本、财务等相关部门审核手续速度适用工程节点安排需要。公司需在可控范围下的资金计划额度适时适当的倾斜，便于工程进展和交付8月1日～2013年1月30日赵玉林⑦在办理6大验收工作中，需公司整合人脉资源，给予营造部所需要的各项帮助，确保验收通过8月1日～2013年1月30日赵玉林11