高标准基本农田建设项目修复田间道、土方回填、路床碾压、泥结石路面、新建生产路、土方开挖、护路林带工程施工组织设计技术标

目录第一章工程概况及编制依据3第一节工程概况3第二节编制依据4第三节编制原则5第二章施工方案与技术措施5第一节测量方案5第二节土地平整工程施工方案与技术措施6第三节灌溉排水工程8第四节田间道路工程10第五节混凝土排水渠工程16第三章项目经理部的组成（含项目经理相关证件及五大员证件）20第一节指导思想20第二节总体目标20第三节项目经理部的组建21第四节现场管理机构设立及其职责22笫五节项目控制目标的制定23第四章施工现场平面布置25第一节施工组织及施工段划分25第二节施工现场总平面布置26第五章劳动力安排计划29第六章主要施工机械设备配备计划31第一节施工准备31第二节机械设备、仪器配备计划34第三节材料计划及保证措施35拟投入本标段的主要施工设备表38第七章质量管理体系与措施39第一节质量管理39第二节施工质量管理体系40第三节施工质量保证体系与措施42第八章安全管理体系与措施45第一节安全管理体系45第二节安全保证措施46第九章文明施工措施及环境保障措施49第一节文明施工49第二节文明施工措施51第三节文明施工制度51第四节环境污染源51第五节环境保护措施52第十章进度计划与工期保证措施53第一节进度计划53 第二节工期保证措施55第十一章项目验收后的质量保证措施58第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程基本情况项目名称：x县x度x镇等4镇高标准基本农田建设项目第16标段。工程地点：x县x镇。招标人：x县土地整理中心。招标管理单位：x县国土资源局。招标代理机构：xx招标有限公司。资金来源：省级投资，已落实到位。计划工期：365个日历天。质量要求：合格。达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1033-2013）的质量检验评定标准的等级及与招标工程相应的国家、行业及省市标准。主要建设内容：x县x度x镇等4镇高标准基本农田建设项目第16标段：主要工程量如下：序号项目名称单位工程量1修复田间道m7829.91.1土方回填m29787.51.2路床碾压m235234.91.3泥结石路面m231319.62新建生产路m583.82.1土方开挖m3291.92.2土方回填m3572.12.3路床碾压m21926.63修复生产路m2517.13.1土方回填m32466.83.2路床碾压m28306.54护路林带100株54.612、交通条件本次施工采用现有田间道运输作为项目实施的交通运输方式，项目区内现有的田间道路基本能够满足施工所需要的建筑材料和机械设备运输至施工现场。 3、电力通讯设施项目区农电网络已经形成，高压网通至村中，变压器布局合理，项目区电力供应正常，电力设施配套齐全，能满足项目区单位及村民生产生活需要。项目区通讯业发展迅速，电信、移动、联通、有线和无线通讯网络已覆盖项目区，电话尤其是手机已成为村民普遍使用的通讯工具。4、材料供应条件工程所需的建筑主要为：汽油、柴油、水泥、砂、石等，项目工程实施所需要的砂砾料、石料需要从乾县等地方购买，需要长距离运输，运输方式采用车辆运输方式。5、外部因素项目区农民对现在的农田生产条件和环境的状况有非常明确的认识，要求改变现状的愿望强烈，而且周边地区的已实施项目，给农民带来了实实在在的好处，极大的提高了当地农民的积极性。第二节编制依据l、建设单位提供的施工图纸，招标文件：2、国家颁发的现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件；3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准；4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件；5、GB/T19001-2000IS09001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。6、本施工组织设计选用规范、标准：《高标准基本农田建设标准》（TD/T1033-2012）；《x省土地开发整理工程建设标准》（2010年试行）；《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；《灌溉与排水工程设计规范》（GB/T50288-1999）；《水工混凝土结构设计规范》（ST/L191-96）.第三节编制原则 l、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工；2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量；3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行；4、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰以下；5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。第二章施工方案与技术措施第一节测量方案一、测量控制系统本工程占地面积非常大，测量精度要求高。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。二、土方施工测量根据原有的高程控制系统，测出各施工段的坡度系数，并设置一定数量的坡度控制桩，每30米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制各施工段的坡度和高程。测出原始高程和设计高程，如果原始高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+"号，挖土用“，”号。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。三、测量仪器平面测量的主测仪嚣为日产“尼康C-100全站仪” ，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距精度MD-±(5±5ppm)毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为Sl级自动安平水准仪。四、放样方法使用尼康C-1OO全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。第二节田间道路、防护林工程施工方案与技术措施田间道路工程一、田间道路工程施工方法新建整修田间道路设计路面宽为4.0m，路床整平碾压后，设置25.0cm厚的素填路基，15.0cm厚的泥结石路面，压实系数均不小于0.92。路面横向坡比1.5%，两侧各250mm的路肩。1、路基工程施工技术由于工期紧，任务重，为保证工程如期完成，并确保施工期间交通车辆畅通无阻，采取路基路面分段进行组织施工，最大限度发挥机械人施工。⑴清理现场建立测量控制网，施工前对原地形、地貌进行丈量，做好有关图片及摄像工作，待监理工程师及建设单位确认后，清除地面上影响施工的所有杂物。⑵挖槽 挖槽前施工人员认真熟悉施工图纸有关规范、工艺标准、勘探现场，充分了解挖槽段土质、地下水、地下构筑物、沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按施工规范确定挖槽断面，在过现状道路挖槽时采取局部导行，从而保证交通不中断。合理地选用施工机械，并根据需要制定必要的安全措施，以确保施工质量及安全。在现况地下管线附近挖槽时，事先与有关管理单位联系，确定有效的保护措施，防止破坏。本工程采用机械开挖人工配合方式进行挖槽，为保证槽底土壤不被扰动，在编制槽底高程以上20cm采用人工清挖，严禁超挖。⑶暂存土和弃土本工程挖运暂存土的堆放场地和路线选择，运输过程中的遮盖、时间选择、运输机械的选择，均匀须符合有关城市规划，交通管理，市容怀生的有关法规规定。⑷基底处理由于现场地势不平坦，形成高低不平的洼地，并出现大面积坑槽。以项目监理认为需要进行基底处理后，施工单位提出地基处理的施工方法交项目监理。审批后方可进行施工。⑸压实现场测试土的含水量，当含水量在最佳含水量的+2%范围内进行碾压，不合格地方采用摊开晾晒或洒水的方法使含水量符合要求。用平地机找平一遍，然后用压路机进行初步碾压，由测量人员对已以摊铺地段复测，虚厚和高程基本符合要求时开始用平地机整平。平地机整平方方法是由路开始向道路两侧推进，如此往返二至三次，达到平整度的要求时开始碾压工作。路基碾压用18～21T三轮压路机碾压，碾压6～8遍。碾压时行驶速度小于1.7K/mh,且速度由慢至快；直线段碾压由两边向中间，曲线段由内侧向外侧，纵向进退式碾压，横向接重叠0.4m～0.5m，碾压做到无漏压、无死角，碾压均匀。碾压完成后由质控人员自检，请监理工程师验收，表面平顺光洁，无明显的轮迹，无松动起皮、起皱现象，表面给人以平顺坚实的感觉，密实度合格。⑹注意事项a.由质控人员现场取土样送试验做试验，获取数据。b.质控人员自检合格后，请监理工程师办公室申请处理方案。 c.现场取样测试的含水量，当含水量在最佳土的2%时，用振动碾先静压一遍，再逐渐加振碾压四遍以上；碾压时最大速度不超4Km/h，由两边向中间碾压，横向接重叠0.4m~0.5m，现场测试压实度，压实度应符合要求。d.如果在施工中发现土含水量过大而造成“回弹”现象，处理方法为将该部分翻晒后重新碾压；部分地段翻晒无效采用加白灰处理的方法。E.路基边缘高出路基两侧地面积水高度，同时考虑地下水、毛细水和冰冻的作用；路基施工采用压实机具，采取分层填筑、夯实、填方在0.5m以内、零填及挖方在0.3m深度范围内，其压实度必须达到93.01%；填方在0.5m深度范围内以上，其压实度必须达到90%以上，若压实度达不到要求，必须经过1-2个雨季，待路基相对沉降稳定后，可铺筑路面；路基巡坡保持稳定，土质路基采用1:1.5，受水浸淹的边坡放缓为1:2，横向排水坡度大于1.5%，特殊地段应设计挡水墙和护坡。2、泥结石面层施工方法：⑴堆料及摊铺作业段划分：摊铺作业时间，每个流水段可按40-50m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车数。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25-1.30，机械摊铺为1.20-1.25,。应按机械配备情况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以8-10h为一班连续摊铺。摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。应最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平高度，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须至始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能修整到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。⑵稳压 稳压宜用压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m²，以后随压随洒水花，用量约1kg/m²，保持石料湿润，减少摩阻力。⑶灌泥浆碎石层经稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的空隙。泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，空隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。⑷碾压灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实，由两侧向中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳定到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。⑸铺封层碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象，在干燥地区路表容易出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即铺盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍，即可开放交通。⑹养护经常对路面进行保养和维护，保持路面平整完好，路面整洁，横坡适度，对出现的问题及时分析和修补。由于路面渗析力低，降雨极易形成路面径流，冲刷的泥砂淤积路边的排水边沟，而引起路面积水横溢，冲毁路基，影响道路使用寿命，因此应对路面适时进行养护，保持路面横向排水通畅。二、新间生产路工程施工技术方案1、施工工艺流程施工准备—测量放线—路床整平—路基压实—12cm砂石路面铺筑—交工验收2、测量放线 根据生产路设计长度、宽度对生产路进行定位放线，计划采用50m测绳，配合标杆，根据实际地形和生产路设计位置，用水壶装满生石灰水，按量好的测绳线段浇出白线。防线具体标准为两种规格即：4m宽生产路放线标准为路面4m，素土路肩每边0.3m，每边留有0.1m的边坡，共计放线宽度4.80m；6m宽生产路放线标准为路面6m，素土路肩每边0.30m，每边留有0.10m的边坡，共计放线宽度6.80m。3、路床整平（1）测量定位放线后，经建设、监理单位等有关部门验线复核，确认无误后破土动工。（2）新修段路基用推土机或铲车将开挖排水沟挖上来的素土根据实际地形进行整平，如实际地形高差变化较大时，要按实际地形将路基修成斜坡式，但坡度不能超过1/30，如坡度太大时要拉长坡度。（3）如有部分段修在原生产路上，要用挖掘机将原路面挖松后再进行整平，以避免路面产生分层现象。（4）路床整平时，要严格按放线标准进行施工。路面要修成鱼脊式，中间高，两边低，路中心要高出路肩15—20厘米。4、路基压实采用80—120KN光面压路机碾压2—4边，具体碾压参数由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，铺以小型打夯机夯实。5、路面铺筑施工流程如下：砂石面层摊铺、压实—路床整形压实⑴砂石路面摊铺施工①材料准备：砂石路面所用材料为40﹪0.5和1-2石子，10﹪生石灰，55﹪素土。材料拌合拟200m设一个拌合点，将已经粉好的生石灰和素土全部用1cm孔径钢丝筛去除杂质和大块土块后，用铲车将三种材料按比例配好进行拌合，要连拌三至四边，直至完全拌匀为止。② 摊铺砂石拌合料：将实先拌合好的材料用铲车或拖拉机按松铺厚度进行摊铺，要铺匀、铺平，并铺出路拱。松铺系数为1.2—1.3左右。③初步碾压：初碾的目的是将碎石颗粒与其他材料碾紧，因此拟选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2-4边（后轮压完路面全宽，即为宜遍），碾压至碎石无松动为度。④洒水：洒水要均匀，洒水的速度要缓慢，以使水渗透到碎石层底部为宜，但不要太多，以使摊铺砂石全部渗透为宜。⑤待水渗透完，路面达到不沾泥后，在未干的砂石层路表面上撒一层0.3mm后的嵌缝料（石屑或石粉），以填塞砂石层表面的空隙，嵌缝料要撒的均匀。⑥碾压：路表面撒完嵌缝料后，待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机继续碾压，并随时注意路面反浆情况，直碾压到无明显轮迹及材料完全稳定为止。⑦质量要求：路面要平整、坚实，不得由松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物结合部位不得有积水现象。施工后的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。6、交工验收生产路工程建设完成后，应向甲方、监理单位和受益单位写出书面申请，要求进行验收并交工使用。第三节防护林工程施工技术方案1、定点放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于本次树木栽植方式各不相同，所以本次定点放线拟采用以下3种方法：⑴自然式配置乔、灌木放线法：根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格网，在图上用尺子量出树木在某方格内的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。对于设计图上无固定点的绿化种植，每株树木的位置和排列可以根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，用白灰打点或打桩，标明树种、栽植数量、坑径。⑵ 行列式放线法：对于成整齐式种植以及行道树的放线法，用仪器和皮尺定点放线，定点方法是先将绿地的边界、园路等平面位置作为依据，量出每株树木的位置，定上木桩，写明树种。行道树的定点是以路牙或道路中心为依据，可用皮尺、测绳等，按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定位和栽植的依据，定点时如遇到电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计图纸的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。⑶等距弧线的定位：树木栽植为一弧线，放线时从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙垂直的直线。在此直植物品种可由施工单位提供，带土球小型花灌木运至施工现场后，以方便绿化施工，1.3.3园林地被植物的养护管理，由于绿化带坡度较大，线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。1.2.2苗木准备：苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，还要选择长势健壮，无病虫害、无机械损伤、树形端正根系发达的苗木。苗木选定后，要挂牌或在线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。2、苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，还要选择长势健壮，无病虫害、无机械损伤、树形端正根系发达的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标志，以免挖错。根据招标文件规定，本项目大部分乔木需全冠栽植，枝条修剪量应不得超过原树冠的30%。⑴乔木质量标准：要求树干挺直，无明显弯曲，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8～10倍。⑵灌木质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫危害，灌丛均匀，枝条分布合理，丛生灌木枝条至少在4～5根以上。攀缘及地被植物均要求三年生以上。⑶特选苗木在绿地中做孤植景观树，多设于景观节点处，要求为处于生长发育旺盛的大树，具有较高的观赏价值，树形优美。植物品种可由施工单位提供，经设计及甲方确认后栽植。3、起苗 起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随运随栽。为了起苗方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。对于裸根苗，在起苗时可多带宿土，以利于减少对根系的伤害。起苗时，常绿苗带有完整的根团土球，土球散落的苗木坚决不要。土球大小一般可按树木胸径的6-10倍左右确定，具体按设计要求执行；对于个别难成活的树种需要加大土球。土球高度一般比宽度少5-10㎝。落叶树也多带有土球。为了减少苗木水分蒸腾，提高移植成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。从外地进苗要做好检验检疫工作。4、运输苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。5、苗木假植凡是苗木运到现场后，48小时内不能马上栽植的，都需要进行假植。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植。⑴带土球苗木假植：假植时，先将苗木的树冠困扎收缩起来，使每一棵苗木都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集的挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙，再对树冠及土球均匀的洒水，使上面湿透，以后保持湿润就可以了。⑵裸根苗木假植：对于裸根苗木，采取挖假植沟的假植方式。先要在地面挖浅沟，沟深40-60㎝。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。苗木密集斜栽好以后，在根部上分层覆土，层层插实。以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。⑶不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。假植区域内的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围地带要挖沟排水。假植区域内要留出起运苗木的通道。在阳光强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。6、挖种植穴在栽苗木之前应以所定的灰点为中心点沿四周向下挖穴，种植穴的大小依据土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16-20㎝，栽植裸根苗木的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深约10-20㎝，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好以后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则需要清除瓦砾垃圾，然后更换新土。 7、定植⑴定植前的修剪：在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时，其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常绿树不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的落叶乔木，强调整形修剪，这样可以减轻根系负担，维持树木体内水分平衡，也使得树木栽后稳定。对于花灌木的修剪可疏枝并结合短截，去除枯病枝，过密枝，对于过长的枝条可减去1/3-1/2。修剪时要注意分枝点的高度，灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持外低内高。苗木定植之前，还需要对苗木的根系进行修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。⑵定植的方法：将苗木的土球或根部放入种植穴中，使其居中；再将树干立起、扶正，使其保证垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土就要用铁铲手把将土插紧实，直到填满穴坑，并使种植土能够盖住树木的根茎部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。⑶定植后的养护管理：栽植大规格乔木后，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹到苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。苗木定植后，每株每次浇水量可参考相关规范。⑷树木栽植后应时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况应及时加土填平踩实。此外，还应进行及时的中耕，扶正歪斜树木，并进行封堰。封堰时要使泥土略高于地面，要注意防寒。8、养护管理⑴苗木养护措施①灌溉与排水：新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌，以保持土壤的水分。新植树五次以上，其它树二次以上，灌木三次以上，草坪五次以上，及时排水防涝。② 中耕除草：是绿地养护中的一项重要组成部分。通过中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。③施肥：对于种植时，应一次补足氮肥。具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再相应确定。一般来说，新植树每年一次，其它树两年一次，灌木、草一次。④病虫害的防治：应加强绿地的养护管理，清除植物落叶，并合理修剪枝条。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减少修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，应保持植株内部透光通风。施肥促进生长健壮，减少病虫害侵害，一旦发现病虫，采用物理或化学方法防治，及时治理。在越冬时，要涂石灰剂在下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。药物防治五次以上，人工防治二次以上。⑤恶劣气候影响：预防各种恶劣天气对植物的影响，及时采取措施做好防严寒、防风暴、抗旱等工作。第三章项目经理部的组成第一节指导思想我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由公司项目经理担任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节总体目标1、质量目标工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，杜绝因质量问题而出现返工。2、工期目标确保在365日历天内完成所有施工任务，交付业主。3、现场目标 现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。附施工总体布置图第三节项目经理部的组建我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。1、公司主要职责(1)施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。(3)抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。(4)参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责(1)根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。(2)根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。(3)负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 (4)过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。(5)及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。(6)认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。(7)严格执行公司有关规章制度和法规，并按IS09002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责(1)班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。(2)班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。(3)工程施工实行责任承包，做到施工任务层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。(4)各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第四节现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见附图1：项目管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。笫五节项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序见图2-1;2、项目控制过程见图2-2; 3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 第四章施工现场平面布置第一节施工组织及施工段划分为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。一、施工组织根据工程量清单及测算的工作量。首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。其次，认真做好各项施工准备工作（技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。最后，在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。二、施工段的划分因本工程项目多，占地面积广，故在施工段的划分上，我公司考虑在三个村之间进行交叉式施工，以村为单位把工程划分为三个施工段。各施工段面相互配合施工，保证质量，加快施工进度。第二节施工现场总平面布置一、临时设施由于本项目占地面积十分大，故我公司考虑暂不进行现场总平面布置和零时设施搭建，在进场时根据现场具体实际情况选择适当地点搭建零时设施。包括项目部人员现场办公、生活用房，建设单位和监理单位现场办公用房，现场材料堆场和仓库，机械设备停放场地等零时设施，并在有条件的情况下在四周设置围挡，进行封闭化管理。二、现场供水本工程现场用水分施工用水、生活用水二部分，根据以往的施工经验，施工用水及生活用水根据水文、地质及工程要求敷设水管至各施工点。 三、现场供电本工程施工现场临时用电由建设单位提供电源接入点，我公司由建设单位提供的电源接入点分生产、生活两路用电分别配置。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱一分配电箱一开关箱一用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。四、环境卫生现场施工排水设置现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所用排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入沟、渠、河流。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处，修筑施工车辆清洗台。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。卫生设施在施工区设男女卫生间，设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。施工中将加强对施工平面布置的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。附施工现场平面布置图： 施工现场平面布置图 临时设施用地表土地的计划用途所需面积（m2）位置需用时间（自至）生产设施用地300365日历天生活设施用地300365日历天施工临时道路用地300365日历天其它临时设施用地400365日历天　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第五章劳动力安排计划一、劳动力组织现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、旅工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际施工情况安排夜间施工。二、劳动力的配置在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验，劳动力具体安排见附表3。三、劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进退场计划。1、工程施工准备阶段：陆续进场技术、测量人员4人，普工10人。2、工程施工高峰阶段：施工阶段：陆续进场技术工人45人，普工25人，机电、驾驶及其他人员8人。3、工程收尾阶段：主要工程量结束后，除留小部分人员，其余人员均清退出场。工程扫尾竣工时，施工人员基本上全部清理退场，只留小部分人员做竣工验收工作。附劳动力计划表： 拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工程土方工程田间道路工程防护林工程其他工程砼工25503010技工115202010普工355555555电工25332电焊工22311测量工22222其他工种210121515 第六章主要施工机械设备配备计划完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。第一节施工准备一、组织准备1、组建项目经理部1)项目部的组建在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作。2)要选择有对应工程规模施工经验组织管理能力的项目经理及管理人员，项目班子要能形成权威性的统一指挥，能确保工程按预定目标完成，人员应具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；3)项目经理部人员从我公司项目经理及管理人员中选派，见管理人员表，按项目法施工设置，按事设岗、因职选人、责任到人。4)项目施工管理人员就职前必须进行有关贯标和技术的交底，明确公司规定、项目经理部各级人员岗位责任制、公司规定的各项规章制度。2、建立健全各项项目管理体系项目经理部组建后，即着手建立和健全各项项目管理体系网络，主要内容包括：项目质量管理体系、施工技术管理体系、项目安全管理体系、现场保卫及消防管理网络、文明施工管理网络、现场监督管理体系等。一、技术准备1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。 2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。二、物资准备项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：1、材料准备物资准备程序图 按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；2、做好构配件及设备加工订货准备；3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；4、做好运输准备工作，确保物质如期进场。四、施工现场准备1、施工场外准备1)根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2)对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3)在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4)办理证件，签订合同；5)组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。2、施工现场场内准备1)做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。2)沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。3)按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。4)根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。5)将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场； 6)符合开工条件后申报开工报告。第二节机械设备、仪器配备计划一、施工机械的配置按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置见附表1：施工机械设备配备一览表。二、施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。同时，安排推土机、挖掘机、压路机、装载机及其它施工机械如潜水泵等的进场，安排运输车辆进入工地。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。三、主要仪器设备配备（见附表：主要仪器设备配备表）第三节材料计划及保证措施一、材料进场计划熟悉图纸，根据甲方提供的工程量清单作出工料分析，提出成品、半成品等加工计划及技术材料；根据工程进度计划提前3天把工程所需材料购进入场，对近地难购的材料要尽早购回入库，避免施工时无材料而停工，引向工期。二、材料保证措施三大材．水泥、钢材、木材及砂、石、等材料，在组织进场时，必须要有出厂合格证，各种试（检）验证。进场的主要材料，还要随机抽检，合格材料方可进场施工。材料进场应分规格、批次、堆码位置，作好记录以增加材料的可追逆性。砼、砂浆配合比一律由内业人员到指定试验室开出，现场专人管理，后台专人负责计量、见证取样做试块送实验室试压。三、节约措施 1、成本控制内容(1)制定成本控制标准按施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。(2)建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。(3)明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。2、成本控制方法(1)全过程控制施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，执行百元产值含量包干，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。(2)全员控制全员控制将成本的指标和耗费计划分解落实。全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。3、成本控制措施(l)优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证； (2)从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。(3)加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。(4)加强定额管理的审定和分析。(5)开展合理化建议活动。(6)积极推广“四新’’技术。(7)加强工程质量控制，减少返工损失。(8)、提高施工机械利用率。(9)、降低管理费开支。(1O)、开支经济活动分析，找出原因，制订措施。4、材料节约为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。(1)加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。(2)加强现场管理①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。②加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。③搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。④施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。⑤搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。⑥用经济手段管好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节约奖励制度。 (3)水泥节约本工程的主要材料为水泥，在施工过程中水泥节约计划采取以一下措施：①水泥在运输过程中应轻装轻卸，散灰车运输要往返过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨运输水泥时，必须做好水泥苫垫工作。②水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙距离不小于10公分，库内地面一般应高于室外地坪30至50公分，在使用时做到先进先出，有散灰及时清理使用。③混凝土浇筑时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。④施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。⑤搞好水泥纸袋的回收、清退工作，纸袋回收率应达到95%以上，完好率达到60%以上，严禁开膛、破肚。 拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）用于施工部位备注1砼搅拌机JQ5002南通20167.5砼搅拌2砂浆搅拌机NKE4202泰安20167.5砂浆搅拌3自卸反斗汽车8T4十堰2014材料运输4挖式打夯机HW-603河南20162.8土方回填5四轮车1.5T4江阴20164场内运输6双能手推车302014场内运输7挖掘机PC-1202小松2016挖土方8装载机ZL-502厦工2014装运土方9潜水泵Φ504北京2016H-15M抽排水10发电机组FD-1201苏州2016100发电11卷尺5m102016丈量长度12推土机PC-1501苏州201674土方运输13插入式振动器ZN505南京20162.2砼浇筑14平板振动器Cz-221浙江20141.1砼浇筑15空压机42016石方开挖16坍落度筒2自制2016砼含水量17钢卷尺50m3杭州2014丈量长度18经纬仪010B1上海2016放线19水准仪自动1上海2016抄平20全站仪1台州2016标高长度 第七章质量管理体系与措施第一节质量管理一、质量标准项目工程必须按照规范、规定以及项目规划设计书所确定的建设标准执行。各项工程应按照水利、环境保护等部门的有关质量规定要求进行质量控制。水利建设的总体质量标准应不低于当地基本农田灌溉生产力水平。二、质量监督控制方案将工程质量责任落实到各施工班长，建立工程的技术管理制度，并经常进行考核。确定质量检查监督和评价方法，奖惩办法和标准，确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督的权力。第二节施工质量管理体系一、质量管理体系经过多年的实践，我公司建立和健全了一套由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。质量保证流程图详见下图： 二、质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸合审，编制施工组织设计，分部项工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建议单位、工程监理及政府质量监督机构（质量监督站）的指导和监督，各方力量共同作用，副相配合，事项工程质量一次合格的目标。建立由项目工程师担任组长的质量管理小组，其成员由工程技术，物资设备、质检员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种兼职质检员组成，每周进行一次质量管理小级全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标，做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。 建立健全质量总体控制的管理体系，各专业施工队及专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。第三节施工质量保证体系与措施一、基本要求做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。对已完成的分项工程要及时进行验收，验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，加强自检互检交接检制度，适用PDCA循环管理活动来加强质量管理。各种材料均需具备符合验收规范与设计要求的保证文件，并做好现场材料成试验，随时准备接受建设单位代表和工程监理的检验。对特殊材料必须提前提供样品或生产厂商，经建设单位封样或考察，作为购进该产品之依据。结合本工程特点，我公司明确本工程质量目标为符合国家验收规范，达到合格等级，要达到上述目标，必须做好以下三方面工作：1、高标准质量意识首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的质量观点，彻底丢掉不重视细部施工质量，质量不精细的通病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员操作工人进行质量和技术交底。2、全过程的质量控制针对本工程专业施工队多、施工班组多、配合要求高的现状，加强项目各级质量监督的力量，配备相匹配的专业质检人员，按照公司质量程序文件要求，健全质体系，对各工序施工进行全过程质量控制。3、总体措施(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程获得合格。(2)认真贯彻执行IS09001质量保证体系，实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。(3)中标后，本施工组织设计征得建设单位的同意，并结合工程实际进度等情况进行调整，由公司总工程师批准后，方可实施。(4)工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量” 过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。(5)工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即：过程控制一项目部质监员检验控制一项目工程师预验控制一工程监理工程师验收控制。(6)对主要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。(7)严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。(8)技术资料的管理归档，应严格遵照部、省、市有关规定及公司管理标准执行，做到及时、齐全、正确、规范。二、施工质量保证体系建立施工质量保证体系：①项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。②认真贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。③建立创优检查制。④认真对待质量管理制度，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、全员结合，并贯彻施工全过程。⑤采用标准工艺，实现规范化、标准化作业。三、施工质量保证措施l、质量目标：工程质量达到合格；2、建立质量管理组织体系；3、严格执行三检（自检、交接检、专检）制度。(1)自检应在施工小组内部由组长和工人在施工操作过程中或分项工程完成后进行，如发现问题要及时整改，防止质量问题和质量事故的发生，做到“预防为主”。(2)交接检由工程负责人组织有关人员（施工员、技术员、本工序和下道工序的组长和兼职质量员）对工程质量进行检验，并进行质量等级评定。在自检基础上所组织的互检，既可达到督促检查，“防忠于未然”的作用，又可在客观上达到取长补短，互相学习，共同提高的目的。 (3)专检是专职质量员在自检和互检的基础上对工程质量独立地进行检验，并根据检验结果按标准规定检定工程质量等级。4、设立关键工序的质量控制点。5、采用先进设备及检测仪器时保证质量的有力措施。6、质量成本管理措施：(1)管理好各项运行质量成本和外部质保成本两部分。(2)施工时采取先进的工艺技术和施工方法，降低质量成本。(3)提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。(4)采用及更新有关设备，减少材料浪费，从而降低生产费用。(5)尽量减少不必要的开支费用。(6)制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额。7、采购质量保证措施(1)按设计图纸的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。(2)选择好合格的供货方，了解供货方的材料质量是否符合设计规定的要求。(3)保存好各批物资的识别记录，以保证对供货方质量现状和质量趋势的评价。8、施工过程保证措施(1)落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度，制定预控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。(2)贯彻并加强工艺纪律的管理，制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具，设备及材料。(3)正常开展QC小组活动，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目目标管理，落实、协调质量管理职能，定期进行工程项目质量分析。施工中QC小组做到有计划有目标地展开工作，运用科学管理方法，提高工作质量，保证工序质量，实现工程项目总目标。9、工序管理点控制的措施(1)根据不同管理层次设置不同管理点，以质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。 (2)落实管理点质量责任，着重控制各工序质量要求，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。(3)工序管理点要具备文件记录，包括：管理点流程、管理点岗位责任、自检交按检记录、工序质量分析等。(4)做好工序管理点实际效果的考查。10、半成品与成品保护措施(1)组织措施：教育全体职工要对国家，对人民负责、爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。(2)保护措施：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、加固等措施，对可能被下道工序或临近工序施工污染，甚至破坏的部位，采取覆盖或挡护措施。(3)技术措施：合理安排施工工序，按正确的施工工艺流程组织施工。在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。11、项目部设质检科，工地实验室配备试验工程师，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。12、施工中认真执行“三检’’（班组自检，工程队复检，质检科终检）。坚持技术交底制度。13、通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业。14、全段的精密控制测量及加密水准点设置，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。15、派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签认、发放回收等项工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步结束。16、项目部质检工程师及材料主管，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品，无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系 建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。1、定期对安全生产进行检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：月检查、季检查、半年检查、年终检查。对事故隐患及事故苗头，要及时发现、及时处理、不留隐患。2、对各类安全事故，坚持“三不放过”的处理原则。发生安全事故后，立即对事故进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、伤亡程度、经济损失、事故发生的过程及原因、事故的责任、事故报告及处理意见。事故发生单位必须提出纠正违章和预防事故的措施，以免再次发生同类的事故。3、利用事故分析法进行事故的预防和控制，查明事故发生的原因和各种事故因素，并对各类事故进行分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保该项目施工任务的顺利进行。第二节安全保证措施为了贯彻“安全为了生产、生产必须安全”宗旨，和“安全第一，预防为主”的方针必须实行安全目标管理责任制，纵向到底，横向到位，各有关部门正职负责人为第一负责人。我公司必须强化安全防范措施，加强安全教育和安全技术培训，增强全体施工人员的安全生产意识，规范施工作业人员的安全操作，控制和预防工伤事故，确保人员的安全与健康。一、安全生产技术措施开工前向全体职工进行安全交底及重点部位、安全措施教育。要有安全技术交底单。远离高压线、房屋既燃气管线。翻斗车、铲车要慢速行驶，槽边卸料要设挡木，防止溜车。各种机械车辆专人使用，蛙夯、振动器操作工人持证上岗。安全劳动用品佩戴齐全，加强机具设备检验保养，不准带病作业。外租器械在进场前，必须签订安全协议书，注明安全施工责任，并由施工员进行安全交底。二、临时用电安全管理制度和措施 1、临时用电安全管理制度(1)对施工人员进行安全管理制度。(2)一切电器设备由带本电工负责，其他人员不得随意动用。蓬内、管内、井内照明应用低压36v以下安全电压。(3)各种电器闸箱安装使用要安全规范。(4)各种电器设备雨天严禁使用。2、临时用电安全管理措施(1)临时用电线敷设1)采用三向五线制，保护接地，用橡胶套线假设。2)有电源接线图和用电系统图3)由专职电工对接地装置进行检查，确保安全。(2)手持电动工具1)由专职人员负责使用、保养，其他人员不准动用2)使用时要佩戴齐全、安全有效的防护用品(3)电器设备1)需持证上岗的电器设备，无证人员严禁动用2)使用时要佩戴齐全、安全有效的防护用品3)实行一级一闸控制，采用漏电开关控制(4)配电箱、开关箱1)牢固、防雨、防尘、距地60厘米，有明显警示牌。2)统一编号，箱门上锁，停用断电。3)开关箱内的插座、熔断器及保护装置安装符合规定，3、照明电路(1)室内一律采用36v照明变压器，并加装熔断保险及漏电开关。(2)木板房内可用220v线路，但要符合有关规定。三、安全防护管理措施为认真贯彻和落实施工现场“安全第一，预防为主”安全防护工作方针，结合本工程实际情况，制定“临时用电”、“机械安全” 等八项防护管理措施，依据岗位责任制落实到人。工地专人负责现场的安全防护监督检查工作，做到工地勤检查、勤监督、发现问题及时处理。将隐患消灭在萌芽中，杜绝任何工伤事故的发生，实现工地现场达标。加强对施工人员的安全生产、安全防护教育，提高施工人员的自保意识。工地建立以项目负责人为首的安全管理领导小组，认真执行安全管理综合检查制度，分施工项目合作业内容进行全面的检查，并留有检查记录。要根据安全管理奖惩办法奖安罚患。工地建立每周一安全活动，班前五分钟讲话及工序安全交底活动制度。施工人员配置符合标准、齐全的劳动防护用品，杜绝违章指挥、违章作业等。四、机械安全防护管理措施大型施工机械的操作要符合安全操作规程。中、小型机械的使用应符合规定。装载机、搅拌机、等设备安装操作要严格执行操作规程。并做到机械设备保养经常化，及时消除隐患及各种不安全因素。所有机械驾驶操作人员必须持证上岗，并定期进行检查。五、安全操作规程一般规定为规范道路工程施工作业人员的安全操作，控制和预防工伤事故，确保作业人员的安全与健康，必须遵守以下规定：1、作业人员必须经安全培训，掌握本工种安全生产知识和技能。(1)新工人或转岗工人必须经过入场或转岗培训，考核合格后方可上岗，实习期间必须在有经验的工人带领下进行作业。(2)特种作业人员必须经过安全技术培训，取得主管部门颁发的资质证书后持证上岗。2、作业前必须听取安全技术交底，掌握交底内容。作业中必须执行安全技术交底。没有安全技术交底严禁作业。3、非机械操作工和电工严禁进行需专业人员操作的机械、电器作业。4、电动机械应采取防雨、防潮措施。5、严禁在高压线下堆土、堆料、支搭临时设施和机械吊装作业。6、作业时应保持作业道路通畅、作业环境整洁。在雨后露天作业时必须先清除水并采取防滑措施。7、必须检查工具、设备、现场环境等，确认安全后方可作业。 8、作业时必须按规定使用防护用品。进入施工现场的人员必须戴安帽，严禁赤脚，严禁穿拖鞋。9、严禁擅自拆改、移动安全防护设施。需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工技术管理人员同意，并采用相应可靠措施。10、必须遵守劳动纪律，精神集中，不得打闹。严禁酒后作业。II、临边做业时必须在作业区采取防坠落的措施。施工现场的井、洞、坑、池必须有防护栏等防护设施和警示标志。12、夜间作业场所必须配备足够的照明措施。13、施工过程中必须保护现场管线、杆线、人防、消防设施和文物。14、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工管理人员批准，严禁恢复作业。紧急处理时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行作业。15、作业中发生事故，必须及时抢救伤员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。第九章文明施工措施及环境保障措施通过我公司在以往工施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用，在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主发监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。第一节文明施工我公司将成立以项目经理为组长和名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明工工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。 本工程施工过程中．应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照文明施工有关规定执行。在制定安全，质量管理文件时，并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去．项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全而负责整个施工现场的文明施工管理工作，对现场文明施工的状态负全权责任。对现场文明工地的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。施工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，埘施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实旄细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产：调度会上向各有关单位汇报，提出进步的整改措篇。施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：1、施工平面总布置图； 2、施工工期控制总进度计划（横道图）；3、施工实际进度形象图；第二节文明施工措施（1）执行建委、业主及公司要求，实行项目管理制度。　　（2）注意搞好现场各兄弟单位之间的团结协作，作好互谅互让，讲文明、讲礼貌、不吵架、不打架、遵守纪律。绝对服从项目部现场管理。　　（3）加强对员工的文明施工教育，每周最少一次的质安例会，对现场文明的总结，并与经济挂沟，实行惩罚制度。　　（4）对不遵循章法的伪劣施工者，质安员有权立即将其解聘出场；结合季度质安评优工作，推动施工文明建设。第三节文明施工制度　　（1）贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。　　（2）施工现场管理要体现企业精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工现场要讲究社会效益。　　（3）开展综合治理和环境保护。开展文明施工教育，加强治安与保卫，加强成品保护和环境保护。　　（4）建立文明施工安全生产管理网络，进行科学的施工平面设计。第四节环境污染源本工程施工期对环境的影响主要表现在大气污染、噪声、废水排放、弃碴及生活垃圾、卫生防疫等方面，因此对施工区环境保护是施工作业的一项重要工程。1、施工过程中产生的飘尘、混凝土拌和的扬尘和粉尘、燃油施工设备废气的排放等，将会对施工区大气产生一定影响。2、施工区噪声主要来源于土石方工程的钻孔、爆破和自卸汽车运输以及混凝土浇筑作业等。3、施工期废水主要由生产废水和生活污水两部分组成。生产废水主要来源于混凝土拌和系统以及土石方开挖、混凝土浇筑及养护、施工机械设备清洗等，主要污染物为SS和PH;生活污水主要来源于施工人员盥洗用水及食堂下水，主要污染物为SS、BOD5和COD等。 第五节环境保护措施我公司标段合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。一、环境保护制度l、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。二、环境保护措施1、原以管线保护方案及措施为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我们将采取如下保护方案及措施：(l)首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。(2)在沟稽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。2、噪音控制及振动控制(1)工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的小良影响。 (2)加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。(3)选用性能优良的机械，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，埘可能造成的危害采取有效的预防措施。三、空气污染的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。l、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以疆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期问，用帆布或类似的覆盖物覆盖。2、易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。3、每天专人负责给工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土，保护邻近居民、行人的正常生产和生活。第十章进度计划与工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节进度计划进度计划见图：施工进度计划横道图 施工进度计划横道图序号时间工程项目2017年-2018年6月7月8月上中下上中下上中下1施工准备2施工放样3平整土方4土方回填5新修田埂6混凝土工程7碎石垫层工程8砂石路面工程9完工清理10竣工验收 第二节工期保证措施一、制定控制计划1、根据总进度计划制定分级控制保证计划。总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。二、实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。三、结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计62 1、编制切实可行的优化的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、为保证现场施工用电保持正常供应，维护正常施工秩序现场自备l台120KVA柴油发电机组，确保市供电网路停电时必须的施工用电的供应。3、保证各施工机械和各种周转材料的投入，板模板、排架支撑各投入三层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工；4、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。5、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。6、除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。四、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。五、管理措施62 1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。六、后勤保障措施1、投入充足的施工机械，以及施工电梯等垂直运输设备；混凝土采用商品砼，为加快施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。62 3、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。七、资金保障措施1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作，及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境，保障工程顺利进展。第十一章项目验收后的质量保证措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，本公司的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1.保修期限与承诺1)保修范围我单位作为工程的总承包商方，对工程的主体保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由本公司责成其进行保修。2.维修程序1)维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2)工程维修记录由工程部发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。3.保修记录62 对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。第十二章项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多、工序较繁杂、技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的60%～70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。62 （2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：1）项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、负责程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制：降低材料成本由于材料成本占整个工程成本的60%～70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。降低人工及机械费用改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织，机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。降低施工管理费用62 施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。2）项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件⑴高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；⑵火灾、爆炸事故；⑶集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序（1）人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1～2个，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心、就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序急救小组组长／副组长在第一时间内赶赴现场．就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。62 ①现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。②报告和沟通：项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。③恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。（2）触电事故应急1）现场人员应首先迅速拉闸断电，尽可能的立即切断总电源（关闭电路），亦可用现场得到的干燥木棒或    绳子等非导电体移开电线或电器。2）将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。  3）若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。4）立即拨打120救护中心与医院取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。5）通知有关现场负责人。注意事项：①在未脱离电源时，切不可用手去拉触电者。  ②事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救电话和马上通知有关负责人。  ③注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。  ④要求心肺复苏要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不随便放弃。（3）火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。（4）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急62 项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度”。卫生①宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。②食堂卫生：员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录；应急程序①急救报告：如果项目施工处发生集体中毒／中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒／窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。②中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。（5）自然灾害应急1）气象信息的收集暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。2）生产生活设施检查如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。3）应急程序：①用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。②人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。62 第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用由于科学技术的不断进步，在工程建设领域，新技术、新工艺和新材料也不断涌现。为了确保工程质量、降低工程成本、节约劳动消耗和缩短工期、提高工程建设的综合经济效果的目的，我公司在施工过程中将先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，积极采用新技术、新产品、新工艺、新材料。一、从技术上保证进度1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。3、建立完善的技术管理体系62 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。三、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。2、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。3、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。4、排水管使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。5、选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。6、积极选用防水新技术，做好节点处理。第十四章现场施工协调处理施工期对外关系涉及较广，本工程应重点处理好五个方面的关系，即处理好与地方政府、当地村民、业主、监理和相邻标段的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。一、与地方政府的关系施工过程中坚持“尊重地方政府、依靠地方政府”62 的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导。牵涉到当地政府区划范围内的施工措施等，提前将施工计划与施工要求报送业主、监理审批，并与当地政府取得充分联系，征求地方政府意见，以取得地方政府的配合与支持。积极配合地方政府对财税工作的管理和监督，按照地方财税部门规定的税率，及时上缴税费，以支持地方政府的工作；与公安派出机构、工商管理部门、银行、农电部门密切协作，服从对口管理；施工人员的计划生育服从地方政府的管理和指导。在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。二、与当地村民的关系尊重当地的民风民情，入乡随俗，要求职工与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，热情关心当地人民群众的切身利益，加深与当地人民群众的了解和感情，遇事尽量为百姓着想，一旦与当地群众发生冲突，首先着眼于企业内部找原因，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对企业内部存在的问题要从快处理，绝不姑息，以免影响工程的正常施工。三、与业主的关系明确我公司与业主的关系，摆正自身位置，认真履行合同要求的义务，按《招标合同条款》及其补充条款的要求，按时、高质量地完成施工任务，按计划合理地使用工程建设资金。施工过程中积极与业主代表接触、联系，征求意见，满足业主对工程提出来的合理要求，并及时准确的处理到位，认真执行合同。四、与监理的关系尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求认真对待，严格执行，对他们提出的意见要认真加以分析考虑，正常认识和发挥监理工程师的作用。（1）根据本合同招标图纸以及监理工程师批准的施工总布置图的规定，服从业主、监理工程师的统一协调。（2）在本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施进行组织施工。确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面施工质量和建筑物结构质量不受影响。（3）在本标段施工区段范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施凡合同规定由我方负责管理维护的我方将积极配合，坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响正常施工。（4）在工程支付等方面服从监理工程师的安排。62 五、与相邻标段的关系根据工程需要，甲方在本合同范围内批准其他单位进行工作时，我方应提供场地，创造条件，积极配合，共同完成本工程的建设，协调其他来参与工作的单位的关系，使两者的工作不受损害。第十五章竣工资料及工程验收移交一、竣工资料收集整理1、施工期间，工地负责人要认真填写施工日记，详实的反映施工中出现的各种问题。2、资料员在施工期间负责收集有关资料，施工组织计划、技术交底记录、测量记录、验线单、开工报告、开工令、计划交底记录、签证单等，装订成册交施工监理及甲方代表审核。3、工程技术人员要及时施工收线，收集竣工资料，认真绘制竣工图，做到收线准确无误，达到有关部门验收要求。二、工程竣工验收移交1、施工负责人组织有关人员进行分项自检，发现问题及时处理解决，以达到验收要求。2、由建设单位组织施工单位、施工监理部门及有关部门按照竣工图进行验收、移交。三、工程质量保修在本工程竣工移交后的保修期内，如因本工程施工质量发生问题，引起的其它事故发生及损失，全部由我公司负责工程质量维修。62 附表：组织机构框图组织机构框图62 62