商品房交付验收质量标准[1]n

工贸公司关于开展精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动的实施方案 各科、室、车间：根据衡板公司下发的关于“强化降本增效突出过程管控中的精细化”劳动竞赛活动方案要求，为了进一步提高全员工作能力，努力培养造就一批业务精通、技能过硬、作风优良、业绩突出的精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手，工贸公司在全体职工中开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”。为使活动顺利开展，现结合实际，制定如下实施方案。一、目标：通过开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”，全面提高员工队伍的业务服务技能，加强职能部门管理能力，建设一支能切实履行职能，实现跨越式发展所需的干部员工队伍，推进工贸全面、协调、超常规跨越发展。具体目标就是要通过开展“精细化管理标准岗、最佳操作岗位能手评选活动”，实现：一是努力将科室建设成为工作创新型、窗口服务型、行为规范性部门；二是基层员工上标准岗、做标准事、创一流业绩。二、组织领导成立评选活动领导小组：组长：李冰副组长：张东博啜志刚4 成员：崔英坤卢金志蔡玉英吴建庄孙书伏石超孙东光张占环宋建龙刘彩欣负责组织开展具体考评工作。三、时间：为3个月，从2011年4月到6月。四、实施方法步骤(一)宣传发动4月上旬，通过召开动员会深入进行思想发动，要向全体干部职工广泛宣传开展此次评选活动的目的意义、方法步骤，充分调动广大干部职工参加评选活动的积极性和主动性，确保评选活动的群众性和广泛性。(二)评选标准：为进一步提高工作质量和工作效率，现明确精细化管理四项标准。一是制度管理精细化。各项管理工作制度完善，制度管理不缺位、执行制度不漏位，用制度保证各项管理工作的严密性，减少工作的随意性。二是工作标准精细化。要求工作过程程序化、规范化，每一项工作有相应的工作程序和规范，对各项工作的落实情况建立相应登记台帐和目标任务完成进度表，每一项工作都有章可循，并便于了解各项工作的完成情况及进度。工作目标数据化、定量化，以数据的精确标准贯穿管理各项工作的全过程。工作标准的制定具有先进性、合理性和可实现性。4 三是目标责任分解精细化。目标任务做到精细化分解，年度目标分解到月，月度目标分解到周，周度目标分解到日。其次目标任务落实精细化，目标任务分解到人，以确保总目标的实现。四是严格执行员工行为规范。能严格按照公司下发的《员工行为准则》规范自己的一言一行。精细化管理标准岗推荐范围：科、室、车间主任所有管理岗位；每月10日前，领导小组人员根据所有管理岗位精细化管理程度，推荐出“工贸公司精细化管理标准岗”。最佳操作岗位能手两项标准：一是业务技能标准。严格执行本岗位的工作程序和公司制定的各种规范要求，规范执行率100%；熟练掌握本职工作的工作方法和程序，有超强的工作技能，在“比指标、赛绩效”劳动竞赛中名列第一。二是严格执行《员工行为准则》。能严格按照公司下发的《员工行为准则》规范自己的一言一行。最佳操作岗位能手：每月劳动竞赛车间班组第一名所有员工作为候选人，车间组织第一名班组推荐一名候选人，候选人填写“工贸公司最佳操作岗位能手推荐表”。评选推荐表见附表办公室负责制定每月员工行为规范和6S抽查标准，制定检查表，每月将考核打分结果汇总。(三)总结表彰。由评选活动领导小组组织每月进行考评，根据得分情况进行总结表彰和得星，第一名奖励200元并获得一颗星。竞赛期间获得两颗星4 的人员，奖励400元。五、开展评选活动工作要求(一)统一思想，提高认识。此次评选活动覆盖面广，工作量大，各科、室、车间务必高度重视，认真研究，切实抓紧抓好抓出成效。(二)完善措施，加强指导。评选活动领导小组要在制定实施方案的基础上，要进一步完善组织措施、保障措施和督查措施；确保评选活动落到实处，全面推进。(三)结合实际，注重实效。要把评选活动融入日常工作中，以能手带动全员练兵，以全员练兵促进各项工作全面发展。坚决杜绝脱离实际工作，为评选而评选的现象。(四)总结经验，推进工作。每次评选结束后，要及时总结推广评选活动中的好做法、好经验，以评选活动为抓手，在全公司广泛开展创先争优活动，推动各项工作不断迈上新的台阶。4