hp动成长解决方案即将交付

　　HP动成长解决方案即将交付|第1.lunwen1.孙振耀强调，2006年是HP公司交付动成长企业解决方案的重要一年。2006年2月22日，HP公司全球副总裁暨中国区总裁孙振耀在北京宣布：2006年是HP交付动成长企业（AdaptiveEnterprises）解决方案的开始。这意味着，自2003年6月中国HP与全球同步推出动成长企业战略后，首次把战略理念转化为可操作的解决方案。在中国HP企业计算及专业服务集团（TSG）召开的媒体沟通会上，HP宣布了其针对企业客户市场的价值主张，即“以创新科技和全方位专业服务为基础，集成业界一流开放技术，帮助企业客户规划、建设、集成、管理先进的适应性IT基础设施，支持企业动成长”。同时兼任TSG总经理的孙振耀表示，在IT产业从开放系统全面进入开放结构时代之时，HP公司以动成长企业战略、适应力科技为核心，全面交付适应性IT基础设施，让中国企业具有更加强大的适应力。创新科技提供保障收入将达900亿美元孙振耀强调HP是一家专注于IT基础设施的公司，提供与IT基础设施有关的科技、产品、服务与解决方案。经过2005年7月的结构细微调整后，拥有TSG、PSG（信息产品与商用渠道集团）以及IPG（打印成像与消费产品集团）三大集团的HP，在2005财年的营业收入约为867亿美元，比2004财年增长8.5%。HP的股票价格，也从一年前的不到20美元，上涨至如今的约35美元。孙振耀预计说，2006财年，HP公司的销售收入有望突破900亿美元，成为全球IT行业达到900亿美元的两家企业之一。在全球CEO赫德的率领下，业内专家、客户显然对HP恢复了信心。在截至2006年1月31日的财季报表中，HP的销售收入达到227亿美元，比去年同期增长8%，营运利润达到15亿美元，超过了华尔街分析师的预期。其中HPOpenView软件和OpenCall软件的收入分别增长34%和19%。在孙振耀看来，HP的迅速发展，得益于其在科技创新方面的持续努力。“HP的创新是有计划的、有管理和战略性的。”他说，“HP充分结合了公司本身的企业文化，即HP之道，创造了一个开放的公司环境，全方位激发每位员工的创新和改革的能力，拥有机构化的创新能力。” 2005财年，HP在研发方面的投入高达35亿美元。在前不久美国专利和商标局公布的2005获得专利数量最多的十强企业排名中，HP以1797件上升至第三位。2004年，HP在该排名中名列第四。而在中国两院院士评选的2005年世界十大科技进展中，HP公司量子科研小组开发的“交换点阵式插锁”的新元件位列其中。今年是HP实验室创建40周年。自1966年成立以来，HP实验室一直以打印、计算和通信等领域的技术发明与创新推动着HP的成长。2005年，HP中央研究院在北京设立了中国研究院分院，旨在用中国丰富的人力资源实现更大发展，同时HP公司的产品设计开发中心，将根据中国研究院每一个研发出来的科技，实现可交付的产品。计算性能和适应能力并重从IT产业的发展来看，HP公司自身就是一个不断适应产业变化的动成长企业。在20世纪60年代，HP看到整个计算机行业的发展趋势和潜力，开始了从电子仪表公司到计算机公司的转型。在当时，很多客户解决掉单点应用问题，就是一个应用一套系统，完全是科技驱动的。这些根据特定的应用，用不同的科技，设计不同的产品，代表产物就是专有系统。从产品硬件到数据库、应用开发工具都是专有的。当时，软件和网络的互联互通、标准化都不存在，HP推出了分布计算结构的价值主张，在那个时代其代表性产品就是HP3000小型机。接下来，IT产业从分布结构关注到软件本身的适应性，以及各种互联互通问题，网络的发展日显重要。在这种背景下，HP在业内第一家把开放系统转到商业应用公司，从专有公司转到开放系统公司，推出拓展型公司战略。HP当时推行的是电子化服务观念，它让整个企业应用形成共同平台。HP在行业里建立一项重要的评估指标，那就是性价比。以该战略为核心，HP推出HP9000服务器以及围绕9000相关配套的存储产品和一系列软件以及服务，形成一种拓展型企业战略下完全开放环境的一个生产系统。随着产业的继续发展，性价比驱动和科技驱动的动力，已经无法完全满足企业需求。HP敏锐地察觉到，企业对业务变化本身的需要，不仅要解决应用和互联互通的问题，还要解决IT如何与业务变化同步的问题。“此时适应力科技就变得非常重要，适应力就变成一个非常重要的驱动力量。”孙振耀说。于是，HP推出了动成长企业战略，并以该战略为核心，大力推动HPIntegrity动能服务器。HPIntegrity是HP9000服务器往前的延伸，实现了全方位的开放结构，采用行业里面所有可能用到的标准零件，生产一系列大型服务器到中低端的服务器，为企业投入带来最佳的投资回报。 国外所做的一项调查表明，目前大部分计算中心的使用率，平均不超过30%。为什么不能进一步提高呢？孙振耀说：“这主要是因为应用本身所面对的业务不断变化，但IT基础设施却不能跟着变化，所以缺乏弹性的资源就浪费掉了，而这些问题都是适应能力的问题。”因此，他认为当前企业客户，在关注性价比和计算能力的同时，需要同等关注计算能力和适应能力。目前IT系统的计算能力已经到达了一个很高的程度，也就是普遍地可以满足很多企业需要，但最大的挑战是企业采购的适应能力，如果不能有效地弹性应用计算能力，资源本身就是一个浪费。HP企业市场之道孙振耀分析说，与其他竞争对手相比，ＨＰ在企业市场的价值主张有四个方面的不同之处。其一，ＨＰ认为企业需要同时具备计算能力与适应能力。孙振耀认为这将保证IT资源充分运营，并与业务的变化同步，让IT投资为企业带来最佳的汇报。其次，HP主张的是开放式商业模式。它强调与合作伙伴紧密结合，向客户提供更多、更灵活的选择，保障客户长期投资。孙振耀表示，如果不是一种开放式的商业模式，而是捆绑在特定环境中，当这家供应商不能及时地提供资源给客户时，就会影响到客户本身的发展。再者，HP强调自己采用的是开放式结构。无论是全方位服务器、存储平台还是管理软件，HP都基于工业标准。这样在保障客户长期投资的同时，可以让客户及时、不间断地享受到先进主流IT科技带来的优势。最后是HP的全方位专业服务。HP以全球资源为客户提供规划、建设、集成、管理等全方位专业服务，以支持企业客户在发展与改革过程中不间断的需要。适应性IT基础设施原动力孙振耀表示，HP的原动力是其全球领先的企业级产品与服务。ＨＰ拥有业界最广泛的产品线，包括关键业务服务器系列、高容错服务器、工业标准服务器系列、存储产品系列、网络产品、管理软件系列等。这些产品在市场相关领域都处于领先地位，是ＨＰ对企业客户市场价值主张的重要基础，同时也是IT基础设施的核心组成部分。在专业服务方面，HP提供了技术服务、咨询与集成服务、外包服务等，为客户提供各种内容、各种级别的专业服务。 在孙振耀看来，HP动成长企业战略的核心是适应能力，这样才能使业务和IT变化同步。“打个比方，企业过去投入IT的10块钱中，大概有7块钱投入在计算能力，其余3块投入到其他方面。在未来，计算能力也许应该占到4块，适应能力也是4块，剩下的2块投入到其他方面。相比而言，对适应能力的投入能为企业带来更大的投资回报。”他反复强调，2006年，是HP公司交付动成长企业解决方案的重要一年。他表示，经过两年多时间的准备，HP已经建成了完整的配套产品、管理软件以及相应服务。他透露说，HP动成长企业体验中心将在本月开幕，这被认为是HP动成长战略发展的一个里程碑。链接惠普2006年第一财季相关数字企业存储和服务器企业存储和服务器收入为42亿美元，年同比增长5％。与去年同期相比，工业标准服务器的收入增长了6％，网络存储收入增长了4％，关键业务系统收入增长了1％。本财季企业存储和服务器的运营利润为3.26亿美元，占收入的７．７％，比去年同期占收入1.7%、共计6900万美元的运营利润相比有大幅飙升。HP服务不考虑汇率的影响，HP服务的运营收入年同比增长了3％，运营利润为2.93亿美元，占收入的7.8％。去年同期的运营利润为2.81亿美元，占收入的7.4%。软件本财季软件收入达到3.04亿美元，比去年同期增长了29％，其中ＨＰＯｐｅｎＶｉｅｗ和ＨＰＯｐｅｎＣａｌｌ的收入分别大幅增长３４％和19％。在本财季，HP顺利完成了对Ｐｅｒｅｇｒｉｎｅ系统有限公司的收购，从而为ＨＰＯｐｅｎＶｉｅｗ软件家族增加了重要资产和服务管理组件。本财季软件的运营利润为900万美元，占收入的3.0%，而去年同期运营亏损为3800万美元。.lunwen1..lunwen1.