二建考试机电工程高频考点-试运行验收阶段项目管理任务

二建考试机电工程高频考点:试运行验收阶段项目管理任务二建考试机电工程高频考点：试运行及验收阶段项目管理的任务一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方而：1.试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。2.试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时制订试运行管理制度。【案例1H420010-1】一、背景某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km,管径1016mm,设计压力为6.4MPa,沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。站房安装质量要求高、工期紧，为此，建设工程公司为保证质量，加快进度，组织公司技术中心和项目部人员，根据站房工程的特点，将BIM技术应用于站房施工。建设工程公司按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容包括：施工方案;施工现场平而布置图;施工进度计划和保证措施;劳动力及材料供应计划;安全生产、文明施工措施。监理机构审核后认为：该施工组织设计是根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行编制的，但是按照国家现行施工规范的规定，内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全而检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表)以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。二、问题1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?该建设项目工程运行方面体现了哪些危险性？2.将BIM技术应用于站房施工，在四维(4D)施工模拟方面有何作用？3.施工组织设计至少还应有哪些内容？4.机电工程项目有哪些特点?机电工程项目建设有哪些特征？5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，你认为在项目上应该从哪些方面着手？三、分析与参考答案1.机电工程关联的行业很多，主要划分为8个行业，有装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油石化行业，电力行业，军工行业，轻纺行业，建筑行业，农林粮油行业。大型长输油管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。2.四维(4D)施工模拟的作用有：(1)可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了。 (2)避免施工延期和拖拉。(3)能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得最为有效、经济。(4)设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。2.施工组织设计的内容还应有：(1)工程概况和编制依据；(2)质量保证体系及措施；(3)环境保护、成本控制措施；(4)生产和生活临建设施的安排；(5)项目风险识别及防范措施、应急预案；(6)合同当事人约定的其他内容。3.机电工程项目的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。机电工程项目建设的特征有：设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。4.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，在项目上应从以下着手：利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据•、物联网先进技术的建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。只有这样，才能提高建造质量、确保安全，降低工程成本、缩短施工工期，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平。【案例1H例0010-3】一、背景某机电工程公司施工总承包了一项大型钢厂安装工程项目，工程范围包括机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。施工过程中,施工单位成立了采购小组并组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。施工过程中，发生了如下事件：(1)在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重登交叉，施工过程难以继续。因此，该项目部向设许单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。(2)分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。二、问题1.工程的总体质量计划应由谁来制订?其主要内容是什么？2.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责？3.工程项目设计变更的具体程序是什么？4.总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么？5.采购工作的原则是什么?设备采购文件的内容由哪些组成？三、分析与参考答案1.工程的总体质量计划应由总承包单位制订。总体质量计划内容有：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责是：(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 (2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。1.项目部提交的设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。2.总包单位制止的原因有：(1)试运行责任不当。真空泵房负荷试运行是由总承包单位承担。(2)试运行方案审批程序不符合规定。应报总承包单位审批后，报建设(监理)单位批准后实施。(3)试运行人员不符合要求。应对操作人员进行培训，人员熟悉试运行操作规程，进行技术、安全交底，能正确操作。(4)试运行准备不足。应进行试运行前的各项检查工作，确认符合要求后，才能进行试运行。3.采购工作应遵循“公开、公平、公正'和"货比三家'的原则。设备采购文件的内容包括设备采购技术文件和设备采购商务文件。感谢您的阅读!