衡桂LM3标项目管理制度(试运行).doc

中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编《项目管理制度汇编》颁布令为了加强项目的基础管理工作，推进标准化管理理念的全面方位延伸步伐，促使项目生产管理工作实现流程化、标准化、程序化，提高项目的综合管理水平，根据局、公司管理制度及相关要求，结合本项目管理实际，特制定本《项目管理制度汇编》，希望全体员工认真学习并严格遵照执行，现予以颁布实施。本管理办法自签发之日起生效并实施。项目经理：二〇一一年八月一日123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编前言衡阳至桂阳高速公路是湖南省规划的“五纵七横”高速公路网的第三纵【岳阳（湘鄂界）至临武（湘粤界）高速公路】的南段，是湘潭至衡阳西线高速公路在湘南地区的延伸线。衡桂高速公路LM3合同段就是其重要的组成部分，项目起止桩号K46+600～K75+700，全长29.1km，设置庙前互通和罗桥服务区。全线主线段按双向六车道高速公路标准建设，设计速度100Km/h，路基宽度为33.5m，项目中标价为3.17亿元，主要工程量有：水稳混合料80万吨，沥青上面层混合料10.9万吨、中面层12.9万吨、下面层18.8万吨，合同工期17个月。为了进一步加强项目管理基础工作，深入实施精细化管理与“零缺陷-低成本”一体化理念，更好地推行项目管理标准化，充分调动广大员工的积极性和能动性，达到低成本、高效益的目标，在公司各项管理制度的基础上，结合项目实际情况，对规章制度加以归纳和汇总，特编制《中交二公局衡桂高速公路LM3合同段项目部管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）。《制度汇编》既是对我们过去实践经验的总结，又是项目经营管理过程中的工作指南。希望项目广大员工在今后的工作中与生活中能够认真学习、深入领会，并能够遵照贯彻执行，以期既能圆满完成项目施工任务，又使我们的管理水平再上一个新台阶。本《制度汇编》的不足和不完善之处将在今后的工作中加以修正和补充。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编目录前言1第一章项目管理目标1第二章员工守则3第三章项目综合管理制度4第一节劳动用工管理制度4第二节劳动纪律管理办法5第三节项目岗位工资实施办法7第四节项目外聘人员岗位工资实施办法9第五节项目外聘人员管理制度10第六节劳动保护用品发放管理办法11第七节办公用品管理办法12第八节项目印章管理办法15第九节项目小车使用管理制度17第十节驾驶员管理制度18第十一节项目经理部会议制度20第十二节教育培训制度23第十三节项目食堂管理办法24第十四节项目手机话费管理办法26第十五节项目招待费用管理办法27第十六节项目文件收发制度28第十七节项目合理化建议办法28第十八节电脑补助规定30第十九节电脑使用管理办法31第二十节宣传报道管理办法33第二十一节员工宿舍管理制度34第二十二节项目内务管理办法35第二十三节浴室管理制度36第二十四节项目综合治理管理制度37第二十五节重大事项报告制度38123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二十六节礼品、礼金上交登记制度39第二十七节项目QQ工作群工作交流管理办法40第四章项目合同管理制度42第一节项目合同管理办法42第二节合同部内部管理规定46第五章项目工程部管理制度48第一节质量控制措施、标识以及检测报验程序48第二节内业资料管理49第三节项目技术管理制度50第四节质量管理制度53第六章档案管理制度56第七章试验室管理制度61第一节试验室内部管理制度61第二节试验室仪器设备管理制度63第三节试验室安全管理制度63第四节试验资料原始记录管理制度64第五节试验检测质量保证制度65第六节试验样品管理制度65第七节试验室危险品管理制度66第八节现场检测管理制度67第九节试验事故分析及处理制度67第十节试验检测报告整理审核和签发制度68第八章项目财务管理制度69第一节财务管理制度69第二节货币资金核算管理办法73第三节员工差旅费开支的规定75第三节会计基础工作规范化规定77第四节备用金管理制度78第五节内部会计管理办法79第九章项目物资管理制度81123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十章项目机械管理制度82第一节项目机械人员管理办法82第二节拌和站生产管理制度84第三节外租机械及操作人员管理规定85第十一章项目安全环保管理制度87第一节安全管理总则及管理机构87第二节项目各级领导及员工安全职责88第三节安全教育与培训91第四节安全检查92第五节安全劳动纪律93第六节班组安全管理93第七节安全技术交底94第八节机械设备安全管理制度95第九节事故调查及处理101第十节安全奖罚101第十一节环境保护管理办法103第十二节安全环保管理实施细则106第十二章项目文明施工规范109第一节施工现场的文明施工要求109第二节办公区、生活区的文明施工要求109第三节项目职业病防治管理办法110第十三章项目廉政建设管理制度112第一节廉政建设管理办法112第二节廉政建设实施细则113第十四章贯标工作管理制度117第十五章其他相关制度122第一节协调工作实施细则122第二节奖惩制度123123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第一章项目管理目标一、质量目标：1、施工过程零缺陷；2、单位工程合格率100%；优良率95%以上；3、工期履约率100%；4、分项工程验收合格率100%；5、顾客满意率95%以上；6、重大工程质量事故0次/年；7、千万元产值返工损失5万元以内。二、职业安全卫生目标：1、千万元产值的事件损失1万元以内；2、重大安全事故案次0次/年；3、千人工伤死亡率0人/年，重伤率0人次/年；4、千人职业病发生率0人/年。三、环境目标和指标：1、重大环境破坏案次0次/年；2、临时占用土地复垦率100%；3、设备废气达标排放；4、施工废弃物经适当处理达标后堆放在指定地方或掩埋；5、施工废水经沉淀后排放；生活污水经隔油处理后排放；6、对生活区进行绿化；123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编7、施工噪音达标。四、企业文化目标：1、以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规定的工期为依据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅；2、项目管理理念：干好一个工程获得一定效益锻炼一支队伍培养一批人才擦亮一次牌子占领一方市场3、项目管理口号：标准化管理程序化执行五、其他目标：1、完成公司下达的标后预算目标任务；2、推行以网络化管理为平台的管理制度，形成科学、严谨的管理风格；3、建立一支作风过硬的员工队伍，培养一批综合性人才；4、总结一套施工技术、生产管理先进的方法或经验；5、确保在历次业主、质检站、交通厅履约考核检查中力争第一。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二章员工守则第一条自觉遵守国家法律，遵守社会公德，遵守项目的各项规章制度；第二条一切行为都必须维护企业的形象和利益，以对社会负责为最高准则；第三条加强安全责任，严格遵守保密规定，不得泄露项目商业秘密和项目内部信息；第四条认真履行岗位职责，对所担负的工作争取时效、不拖延、不积压；第五条爱护本项目财物，不浪费、不化公为私；第六条刻苦钻研业务技术，争取做本职工作的行家里手；第七条正确使用和妥善保管机械设备和办公用品，自觉维护工作环境的整洁；第八条加强自身品德修养，保持良好的精神状态和仪态，树立整体意识。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第三章项目综合管理制度第一节劳动用工管理制度1、项目部的劳动用工以优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效为原则，积极调整用工结构。2、劳动力配置根据岗位进行合理安排，节约使用。要求一专多能，一人多职，压缩非生产人员。3、根据工程规模，择优录用，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智。4、对于聘用的临时人员，经项目综合办公室会同应聘部门对应聘人员进行面试，对应聘的资料进行审核后，提交项目经理进行面试，合格后方可聘用。5、应聘者要填写临时人员登记表，并提供身份证复印件、体检表、技能证、职称证、个人简历及介绍人提保书。6、项目应与聘用者签订劳动用工协议。劳动合同包括薪资、休假、劳动时间等内容，劳动合同一式二份双方各一份。7、在施工生产过程中合理安排职工休息和休假，保证职工身心健康。8、建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。9、加强对职工劳动纪律和工作测评考核，提高职工的技术文化素质和工作能力。10、项目综合办公室每月底将对职工当月工作情况进行绩效考核，考核结果将与当月效益工资系数挂钩。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二节劳动纪律管理办法为又好又快完成本项目年度和施工总体目标，有效激发全体参建员工工作的积极性和爱岗敬业精神，体现人本理念，树立良好的企业形象，本项目劳动纪律执行下列规定：一、项目员工要严格遵守作息时间，杜绝迟到早退现象。在一个月内，如有迟到早退者，第一次给予批评教育并罚款50元；第二次罚款100元；迟到三次者罚款200元，并作停工1-3日处理。二、上班时间，项目员工必须坚守工作岗位，擅自脱离岗位或窜岗达1小时者，按旷工一天处理。若外出办公故意拖延时间者一经证实，第一次给予批评教育并罚款100元；第二次罚款500元。三、上班时间员工必须着衣整洁，不准穿拖鞋、背心、短裤，男员工不准留长发、长须；下班休息时间严禁夜间外出留宿。因特殊情况必须向办公室说明原因，否则罚款300元/次。四、上班时间因公事外出，必须向部门主管请假，否则以旷工处理。如出差，要填写出差报告单，报有关领导签字认可，出差单交财务部。五、员工请假必须书面履行请假手续，请假条格式由综合办公室统一制定，需要请假者先从综合办公室领取，填写完毕后交部门领导审核，部门领导审核后交项目领导审批，审批完毕后交办公室保存。六、原则上不允许口头请假；如遇口头请假者，返回项目时必须补办书面请假手续，否则以旷工对待。七、因急病或突发事件员工不能自行请假时可由同事或家属代办请假手续。除此之外，员工均须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工对待。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编八、员工履行请假手续时，必须详细说明请假理由，注明离岗和到岗时间，否则将不予准假。九、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予准假，或者令其缩短假期或延期请假。请假者必须将经办事务向代理员工交待清楚后才可离开。项目员工请假理由如有弄虚作假者，以旷工对待。十、请假超期，且未向项目领导报告，以旷工论处。但确实因意外事件影响而超期时，请假人必须提供有力证明，可适当延长其事假，如再逾期未归，以旷工对待。十一、收假时，请假人员应主动到综合办公室办理销假手续，未办理手续者，以旷工对待。十二、项目员工每月享受2天休息假。在不影响工作前提下，每月员工可拥有2天时间，用于休息、处理个人事务。项目倡导原地休息或将每月的假日累积集中轮换休假，特别在个人因事确需离开驻地回家处理时使用。正常休假期间，岗位工资和效益工资均不受影响，但超出天数效益工资将扣除，伙食费按照在岗天数发放。若职工因工作原因未能享受假期则按劳动法假期加班的有关规定对职工进行补偿。十三、工休假按项目统一安排，办公室做好人员离队和归队登记工作。正常年休假、婚嫁、产假、丧事等均按公司新规定执行。十四、项目正式职工，不分单身或夫妻双方，上岗满一年后可享受探亲假，报一次探亲路费（可以报销硬卧铺票）。探亲假其他有关制度按公司的相关规定办理。十五、根据公司2008年年终工作会精神，项目鼓励支持员工通过各种形式的学习方式考试取证，以适应公司发展和个人的成长进步，凡离开项目考试人员，个人应在请假条上注明考试天数含往返时间并提供相关考试通知，项目经理签认后或电话同意后方可成行。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编考试期间的往返路费可以报销。若本次参加的考试通过则请假期间的岗位工资、效益工资照常发放；若未通过考试，则将此次请假按事假对待。十六、项目全体员工生日当天可以享受项目免费蛋糕及贺卡，如无生产任务也可填写请假单提请放假一天。以上劳动纪律务必严格执行，如有违反者，将按规定处罚。第三节项目岗位工资实施办法根据局、第三工程有限公司有关办法，结合项目生产实际，充分体现员工在项目同工同酬的原则，项目实行岗位工资实施办法（以下简称办法），在什么岗位拿什么工资。一、本办法适用与中交二公局第三工程有限公司正式签订有效劳动合同的员工。二、第三工程有限公司集体招收或介绍项目的局技校学生或其他人员（派遣）。三、原档案工资、工地工资、合同制补贴、洗理费等政策性补贴取消改为岗位工资。四、环境性补贴如沥青施工、加工碎石、白灰、生产改性沥青、乳化沥青等特殊环境下作业的员工，补贴费不计入岗位工资。五、项目发放山区施工补贴1000元每月；项目发放沥青施工补贴每天30元。高温补贴按公司相关标准执行。六、项目员工岗位工资1、项目经理每月5000元。2、项目书记、副书记、总工、副经理、总会计师每月4000元。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编3、项目副总经济师、副总工程师每月3200元。4、部（室）负责人每月2900元。5、部（室）副职每月2700元。6、部（室）主办，机械设备主驾、主修每月2500元。7、部门辅助（副驾）一类每月2200元。8、拌和机拆装和生产期间的砼、基层拌和站，沥青拌和站站长、现场负责人享受部门负责人岗位工资。其他时间按部门各类人员工资待遇享受。9、新分大、中、专学生按上级文件执行。半年内按部门（室）辅助一类人员计发，半年后视工作能力再行划分。七、员工工伤按公司有关规定执行。八、员工效益工资按当月贡献大、小进行分配。依据工程施工进展和效益情况，每月由项目经理确定效益工资基数，效益工资为每月基数乘以系数而得。九、效益工资系数上限1、项目副总：1.3；部门正职1.25；部门副职（工程、测量）1.2；其他副职1.15；业务主办1.1；其他辅助类人员1.0。2、以上效益工资系数为路面施工二线职工上限，施工一线职工比二线职工系数高0.1倍。系数需根据职工当月工作完成情况设置，效益工资系数有上限，无下限；个别部门或人员因工作调整或特殊贡献，经分管领导提出可以在不同月份中进行调整。3、一线、二线人员原则上划分如下：一线人员为：工地前场技术人员、测量队、试验室做压实度人员、水稳站和沥青站操作人员；123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二线人员为：办公室、合同部、安全环保部、质检部、财务部、材料部（包括磅房和采购人员）、机械部、工程部和试验室剩余人员、以及其他人员。4、项目人员不再扣交工资风险抵押金。十、因项目员工做出成绩，项目取得了业主的优质优价以及质量进度奖，员工可在其奖金中按公司规定限额比例进行分配。十一、项目被评为先进受到上级表彰，按上级文件奖励。十二、业主、项目开展的各种劳动竞赛奖励，按竞赛办法执行。劳动竞赛奖励的原则是奖罚并举、重奖重罚。（劳动竞赛办法另行制定）十三、员工交纳的住房公积金、养老金、医疗保障金以及各类属员工自己交纳的基金均可在其岗位工资中扣除。十四、本办法自本项目起薪之日起试行。本办法执行时有特殊情况，或与国家法律法规不一致的以国家法律法规执行。第四节项目外聘人员岗位工资实施办法一、根据局、第三工程有限公司有关外聘人员工资管理制度，结合项目生产实际情况，制定本办法。二、按项目生产实际需要应聘相应的优秀工作人员，报经公司人力资源部批准后，与其签定工作劳务协议。三、聘用人员工资执行标准（以下工资标准根据外聘人员工作表现可酌情调整）：测量、试验人员：（一类）每月2400元；（二类）每月2000元；123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编材料辅助、工程部资料员：（一类）每月2400元；（二类）每月2000元；司机：每月2400元；警卫：每月2000元；主厨：每月3000元；帮厨：每月1800元；四、项目将根据施工进度和效益情况，并结合办公室对聘用人员的绩效考核结果，对聘用人员发放一定数量的奖金。五、为有效加强对外聘人员的管理，对其本月工资在下月发放，在本人离开项目时清理完相关手续后工资付清。六、项目的各项规章制度对外聘人员及正式员工具有同等效力。第五节项目外聘人员管理制度社会人员一旦被项目所聘用，即被项目纳入严格考核管理之中，其工作能力和表现同时也为项目今后继续留用提供了可靠依据和重要参考意见。鉴于每个人各有所长，充分发挥每个人技能水平和聪明才智，把不同技术水平的人配置在不同的岗位上，各显其能，发挥最大效应。为此项目特制定以下管理制度，制度面前人人平等，如若发现违反者，项目将严肃处理，决不留情，望严格遵守。一、极力维护企业和项目声誉、严守项目机密，充分认识到个人的言行代表着项目的整体形象和利益。二、全身心地融入到项目当中，消除隔阂，积极向项目献计献策。与项目正式职工形成良好的同事关系。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编三、严格遵守项目劳动纪律，摒弃我行我素、自由散漫的作风。项目的一切制度、考核、约束激励机制同样适用与外聘人员。实行有效的精神奖励和物质奖罚。四、不损公利己、热爱本职工作，彻底消除好高骛远的心理，不断提高自身工作能力。加强学习，提高自身素质，提升自身文化品位。五、爱护公共财物，不恶意造成公物的损坏和丢失。否则，照价赔偿。六、讲究卫生，着装整齐，规范自己的行为。严格遵守作息时间，严禁酗酒高声喧哗而影响其他职工休息。七、项目对外聘人员的考核由各部门归类，汇总至项目领导班子评议。并存档报备公司人力资源部，作为后续项目继续聘用或转正的重要参考依据。八、外聘人员用工一律与项目签订劳动协议。对双方的责权利进行进一步明确。九、外聘人员应严格遵守项目作息时间和规章制度，确保随时在岗在勤。如遇加班，加班工资已包含在其聘用工资之内，不再另行发放。第六节劳动保护用品发放管理办法为了搞好安全生产、文明生产，加强劳动防护用品规定，保障我项目职工在生产过程中的安全与健康，特制定以下办法:1、劳动保护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措施，根据不同工种实际需要发放。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、项目劳动保护用品按季度发放，发放标准不分正式或外聘职工，统一按200元标准发放，由财务提供详细名单，统一购买。3、防暑降温用品按每人每年500元控制执行：经理部统一购买防暑降温必备用品（花露水、蚊账、仁丹等）；其余部分造表发放给个人。4、项目将为员工提供统一的工作服，在前场施工一线的员工和遇大型检查或参加重要会议的，员工必须统一着装，否则罚款100元/次。5、对拌和场、电焊、试验室、摊铺现场的特殊作业人员，应配齐相应的安全帽、反光背心、手套、防护眼镜、防护面罩、工作服和防高温皮鞋等劳动保护用品。按限额限期的原则造表领用。不到使用期限损毁再领的需扣除相关费用。6、凡进入现场的生产人员和工作人员，都必须穿戴和正确使用劳动防护用品。否则，不允许进入现场。7、所有防护用品必须保证质量，任何个人都必须爱护自己和他人的防护用品。因个人原因造成丢失、损坏的应照价赔偿。第七节办公用品管理办法一、办公用品分类根据办公用品的用途和其价值大小可以将办公用品分为耐用品、易耗品和其它办公用品。耐用品指在使用过程中不改变其实物形态，且使用寿命较长的办公用品，例如办公桌、文件柜、计算器、计算机、复印机等。易耗品指在使用过程中易于消耗的办公用品，如纸张、墨水等。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、办公用品的管理流程每月25号由各部门将经主管领导签字的下月办公用品采购计划报办公室，然后由办公室根据采购计划统一采购，在采购之后于每月25号-下月1号根据采购计划将办公用品发放各部门，在发放的同时应根据本办法填写办公用品领用台帐。每月1号之前办公室将各部门上月的办公用品领用情况及所发生的办公费用通报各部门及其主管，同时报备财务部门和支部书记。三、采购1、办公用品由办公室统一采购并且作好记录，将各种办公用品的数量、单价、金额作详细记录以备核算各部门办公费用。对于价值较高的耐用品如电脑在采购时要多方调查，坚持实用的原则，既要保证质量，又不单方面追求其高性能。2、易耗品由办公室按经理部规定统一采购定额造表发放。3、招待用品由综合办公室按经理部规定或领导通知统一采购造表领用。4、其他办公用品由办公室根据各部门所填写当月计划，报经理审批后统一采购，并且造表发放。5、项目经理、支部书记、总工、副经理（指公司已任命的）对外工作需要可以自行购置办公用品和招待用品必须与项目经理沟通。其他人员原则上无权购买办公用品和招待用品，如特殊情况急需，必须电话请示主管领导批准。四、保管123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编耐用品和其它办公用品由使用部门自行保管，办公室不留库存。但对于价值高于100元的耐用品如电脑、办公桌、文件柜等由办公室建立台账，定期核查，如发现有损坏则由该部门追究责任人的责任。耐用品由领用部门落实到使用者个人进行保管，对于计算机等高价值的耐用品应选择有一定技术能力的人员保管，并作好日常的保养维护工作。办公桌等应由使用者个人作为保管人和直接责任人。办公用品损坏后由办公室组织维修。修理费用记入使用部门当月办公费。招待用品由综合办公室指定专人进行保管。并且每月填制招待用品消耗明细表，月末在申报下月计划的同时盘点当月库存，作到账实相符。五、领用1、耐用品和其他办公用品在办公室根据计划采购之后，由使用部门签字领用。使用部门领用办公用品必须和采购计划相一致，每个月只有在采购之后领用一次。耐用品领用时办公室要建立台账详细记录。2、办公用品在领用时必须由领用人签字，在月末由综合办公室统计各部门消耗的招待品数量、单价、金额。六、核算办公用品领用后，办公室应根据采购发票、采购计划及领用记录核算各部门当月办公用品的消耗费用，并及时将核算结果交领用部门和其主管领导及财务部门，由财务部门根据各部门办公费用定额和经理部有关规定处理。七、各部门办公费用标准123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编项目经理、书记、总工、项目副经理、副总工程师30元/月；试验室50元/月；材料部及工程部30元/月；其它部门20元/月；各部门配额不足时可按正式人员每人每月5元核整（但办公室必须核实）。办公费用核算范围为日常消耗用品，不包括复印、打印纸和墨盒。第八节项目印章管理办法项目的印章是重要的无形资产，它既是项目内部、外部行使政令的权力标志，又是项目在市场经济条件下承担法律和经济责任的信记。为了加强对项目印章的保管和使用，严肃纪律，维护项目的利益，特制定本办法：一、印章的制度、启用1、印章的刻制、启用应符合公司、项目部等有关方面的规定。2、由项目制发的印章，应经过公司的批准，经办人不得留样。3、印章制成后，由公司行文发启用通知（需附印模式样），并将印章授发项目，通知下达后，使用单位可正式使用。4、严禁项目私自出据证明，供其他单位或人员刻制公司及所属部门、机构的印章。二、印章的保管1、印章的保管部门是项目综合办公室，并由办公室主任负责保管。管理人员临时外出时，经报部门负责人或项目领导同意可将印章交办公室或指定人员代替。2、印章管理人员必须坚持原则，责任心强，具有保密观念。3、印章管理人员必须保证印章的正常、准确使用和存放安全，防止印章的滥用、盗用和遗失。4、健全用印章登记制度，各部室材料、报表等加盖印章要详细登记在册，登记簿必须注明盖章日期、部门、内容、数量、经手人等内容，以便备查。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编三、印章的使用1、公文经项目经理审批、签发成文后用印。2、合同、契约、约定、授权书等具有法律责任的重要文函，以及证件、申请（报）表等用印必须经项目经理或授权代理人批准后方可使用。3、一般性资料由主管部门负责人签署意见，综合办公室负责人审核批准后用印。4、各类便函、介绍信、证明信等一般日常事务用印，由项目综合办公室负责人审核，经主管领导批准后方可用印。5、综合办公室应建立公章使用登记表，严格履行用印批准手续，用印前应审阅、了解用印内容，不得盲目盖印。公文应保留领导人签批的原件；合同契约等应保留一份文本文档；各类证书要附有颁布发文件或领导人批准的书面资料；便函、介绍信等留有存根的，存根与出件内容必须一致，并加盖骑缝章；不需留存资料的要如实记载用印情况。6、严禁在未经项目经理授权代理人签字的各类合同、协议书、以及空白介绍信、证明信及空白纸上盖印章。确属特殊情况，必须由项目主管领导或主管部门负责人审批并履行严格的登记手续。经办人要妥善保管。未使用的盖有印章的空白信函纸应及时交回印章保管人员。7、盖印。各类公章使用时必须盖在有文字处，如落款名称、日期、签署意见、负责人签字等，不得在空白处落印。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编8、项目办公印章原则上不许带出项目使用，如需工作需要，由使用部门负责人提出申请，报项目经理审核同意后，由申请用印人写出借据并表明借据时间，并限期携印返回，与印章保管人办理交接手续。9、项目公章使用，严格执行先登记后使用的原则。四、印章的停用1、项目印章在名称变更、机构撤消、工程竣工结算结束或印模式样改变、印章磨损、丢失等情况下，应停止使用。2、印章停用时由项目提出申请，经制发、启用部门核实后，按原启用印章文发送范围行文通知作废停用印章，丢失的印章应在必要的范围内通知作废。3、废止的印章应即时送交制发单位封存或销毁。五、违反以上规定使用印章者，根据情节轻重和后果，给予必要的处分，甚者追究法律责任。第九节项目小车使用管理制度一、小车使用应本着高效率、少浪费的用车原则，避免事少多跑的无秩序用车。外出人员前天晚上到办公室申请，力争同一路线乘同一辆车外出。二、项目所有小车由办公室统一调度，统一指挥；且必须在办公室登记，严禁私自出车（违规罚款200元/次）。三、首先保证项目领导的用车，其他员工用车须请示领导同意后，按用车时间先后以及办事的轻重缓急次序予以安排。未经办公室许可，任何人不得直接叫车或公车私用。特殊情况者，须经领导批准，否则追究当事人及司机责任。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编四、司驾人员必须随车出行，不得将小车借给他人（违规200元/次罚款）。小车运转记录由司驾人员填写，由相关人员签字确认如发现造假现象，将给予200元/次罚款。五、所有小车司机都应态度和好、服从领导、及时搞好小车卫生，安全顺畅完成任务（每月投诉3次以上且属实，项目将司驾予以更换）、主动维护项目良好形象、严格保守项目机密。六、小车加油由材料部负责，一般情况下用加油卡加油，不允许用现金加油。严禁专程或单人加油（违规300元/次罚款）。如有紧急任务单独加油并须电话报告材料部主管人员，否则，财务不予报销。七、过路过桥费请经理签字之前，必须先到办公室登记；每月25日由材料部汇总当月加油总量（额），燃油标准经项目书记审核后张贴公示。八、材料部每月初、月终对小车的里程进行登记，并核对当月加油总量（额），对小车的燃油进行核算。九、公司员工因病住院、出院、急诊，应尽可能先安排用车。凡未经调派私自用车者，其费用由驾驶员和用车当事人共同负担；如发生事故，所造成的一切经济损失由驾驶员和用车当事人负责，严重的要对驾驶员给予行政处分。十、项目部对每辆小车每月补助200元洗车费，驾驶员必须保证车辆干净整洁，综合办公室若发现车辆长期不清洗，将给予罚款50元/次。十一、非专职驾驶员不允许自行驾车，一经发现将严肃处理。如发生事故，所造成的一切后果由开车当事人负责。第十节驾驶员管理制度123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编一、驾驶员应具有良好的职业道德，自觉遵守交通规则，驾驶车辆应谦虚谨慎、礼让三先（先慢、先让、先停），严禁冲站、抢道、占道或违章停放车辆等。二、驾驶员要认真钻研业务，提高驾驶技能。驾驶车辆应戒骄戒躁，不开“霸王车”、赌气车；坚持中速行驶，准确判断和处理行车途中出现的各种意外情况；不能因技术好、车况好而粗心大意，要做到有十分把握开七分车，保障行车安全。三、驾驶员要增强政治责任感，抱着对自己和他人安全负责的态度，把保护乘车人和行人的生命安全作为首要，真正做到安全行车。四、为确保行车安全，实行定人定车办法。如无特殊情况，驾驶员不得将车辆随意交给他人驾驶，否则视情况进行经济处罚，并停职检查，接收处分。五、驾驶员不能违章停放车辆，要做到车在人在。离开车辆时应进入停车场后有专人看守。六、驾驶员严格执行“十不准”，即：不准疲劳行车、不准酒后驾行车、不准带病行车、不准赌气行车、不准因私行车、不准“教练”行车、不准空腹行车、不准违章行车、不准超速行车、不准“让权”行车。七、对车辆要勤检查、勤保养，随时保持车况良好，车容整洁。车辆保养或维修必须提前向办公室提出申请，办公室将对申请车辆进行鉴定或核实，在办公室批准同意后安排维修或保养时间。车辆附件、工具除自然损耗外，造成丢失的，由本车驾驶员照价赔偿。八、增强服务意识，加强组织纪律性，自觉服从项目管理。不得在行车过程中用手机与人交谈；到达目的地后将车开走办理其他私人事项，应做到随叫随到。无正当理由不得拒绝出车或临时出车时提出修理而影响正常工作。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编九、驾驶员应自觉接受交通执法人员的例行检查，如违章驾驶造成的罚款由驾驶员自负。十、未经项目领导、办公室同意，不得擅自借车、出车。冬天早晨出车时应提前将车辆进行预热，以确保用车时随叫随走。十一、车辆发生交通事故，经济损失在8000元以上或伤亡2人以上的，其驾驶员一律停车检查，并根据检讨程度，决定是否恢复驾车或给予处分。十二、出现交通事故不得隐瞒不报或与人私了，不得开空车搭客收取费用，如有违反，一律严肃处理。十三、未安排出车时，驾驶员应按时到办公室值勤。第十一节项目经理部会议制度为了建立良好的工作铁序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。一、项目经理办公会议经理办公会议是经理部的决策会议。会议由项目经理或常务副经理主持，集体讨论决定。参加会议人员：经理部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。会议召开时间由项目经理决定。会议内容：研究决定生产经营活动中的重大问题，如招投标工程、项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程索赔、效益分配等等。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。讨论和听取有关部门对生产经营等方面的意见和建议并形成决议。研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、经理部办公会议经理部办公会议是项目经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。办公会议由项目经理或常务副经理主持。一般情况下，每月的25日召开一次例会，项目经理认为必要时可随时召集。参加会议人员是经理部属各施工队负责人、经理部各部门负责人、经理部有关领导成员及其他列席人员。会议内容：传达上级有关文件或会议精神。汇报、检查各施工队、各部门的生产、工作情况。研究解决生产、工作中存在的问题。部署、安排下月生产计划、工作。项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容，参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理决定，专业会议由项目经理、总工程师召集主持。三、每周生产调度会123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编每周生产调度会由经理部副经理组织于每周一晚20：00召开，地点在经理部会议室，参加人员为班子成员、各副总工、部门负责人、现场负责人、质检工程师、安全员及施工队伍负责人。会议内容：主要解决安排下周的生产工作，落实分解月旬周计划，解决具体施工过程中机械、材料、人员的组织部署。如遇与其他会议重逢时可由办公室临时通知取消。调度会务必解决施工过程的具体问题、困难。调度会发言程序：各外协队伍提出问题——针对问题各领导及部门提出方案与安排——各现场工程师及各门负责人提出问题——相关领导及部门针对性提出方案与措施——主持人总结安排部署——会议结束。在工程前期或工程在大干之际每周调度会每周务必召开，在不同阶段根据具体情况调度会可调整为每两天、五天、一周、一旬或半月等。四、会议管理制度１、与会人员必须准时参加会议，不得迟到、早退，更不得无故缺席，确实有事不能参加会议人员必须事先向会议组织者请假，并征得同意。２、会议组织者将对违反会议迟到、早退者，罚款50元整，无故缺席者罚款100元整。针对施工队伍负责人会议时，如果缺席时罚款500元。３、施工队伍负责人离开工地现场时务必在经理部履行请假手续，不请假擅自离开工地者将罚款1000元／天。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编4、会议期间，不许抽烟，不许交头接耳乱说话，不许穿拖鞋等，带手机人员要把手机调成震动或关闭，必须接听的重要电话，应到会场外接听，不得影响整个会议进程。5、对会议决定的事项，各部门要坚决执行，抓紧办理。在执行过程中如有问题，应及时向上报告；对涉及其他部门协商仍解决不了的，要如实向经理或分管副经理反映并提出建议。6、会议记录整理，开会前办公室要安排相应人员专门做记录，会后要整理会议纪要，重要的决议要专题行文，按文件审批程序办理。第十二节教育培训制度为提高员工素质，提高员工业务技能，激发员工学习热情，鼓励员工积极钻研业务，特制定本办法。一、项目高度重视员工教育培训工作，并提供合理的经费支持，办公室负责项目员工教育培训的组织工作，并建立员工教育培训档案。二、教育培训必须贯彻学以致用的原则，由项目根据岗位需要统筹安排。对于政治思想好、学习积极肯干、责任心强的员工要积极组织动员他们参加经常性学习和重点培训。三、教育培训主要培训包括入职培训、业务技能培训、业务知识更新培训、思想教育培训。四、项目提倡员工自行参加学历教育或技能培训，费用由个人自理，工作时间参加学习的，必须办理请假手续。项目在工作安排许可的情况下，尽量给予照顾性安排。五、项目123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编根据工作的需要，安排员工参加相关业务知识培训（包括持证上岗）。由办公室会同业务部门提出人选，经项目经理办公会批准后参加培训，费用由项目负责。任何部门或个人未经项目批准自愿参加培训，费用由个人负担。六、项目员工教育培训工作经费开支事先有预算，并经项目经理办公会批准后实施。七、员工参加公司批准的教育培训期间，工作福利待遇等不变，培训费用由办公室审核后报分管副经理、财务主管批准报销，培训教材由办公室保管。第十三节项目食堂管理办法为了更好地搞好后勤保障工作，使每一个员工有一种家的感受，作为员工食堂，保证一日三餐温热可口，是每一个炊事人员和食堂管理人员的职责，为了更好的服务项目建设，根据项目管理需要及本项目的实际情况，特制定本办法，并予以执行。一、项目食堂配备管理员一人，食堂炊事人员根据用餐人数配备相应炊事员。二、炊事员要做好每日的伙食安排，根据实际就餐人数提前做好采购计划，报办公室后采购。三、当日采购的菜必须当天如实填写《食堂购菜清单》（办公室提供具体格式），每张当日购菜清单不得撕毁，且填写内容和班长、点收人签字齐全，否则，视同无效。食堂要认真把好食品质量关，不得采购变质、变味或劣质食品，确保工作人员身体健康。四、项目部所有员工凭饭卡就餐，月底交由办公室统一整理并结算后交财务部扣除当月伙食费，员工从办公室领取下月新饭卡；其中炊事员每月固定扣除200元伙食费用。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编五、外部来人就餐，接待部门必须向综合办提出申请，填写客餐单，并由综合办统一登记安排，客餐标准每人每餐15元（不含酒水），派餐人应在《项目客餐登记表》中注明级别；职工夜餐每人5元，无派餐人签字视为无效。六、每月月末食堂进行核算，并编制盈亏分析表一式三份（综合办存一份，财务部存一份，公布一份），交综合办审核交书记复核后由项目经理签字后予以报销并公布。七、食堂必须每天公布当天每顿菜价，菜价必须符合当地实际消费水平，不得抬价。八、综合办主任每月底组织食堂管理员、炊事员召开一次总结会议，主要议题是：上周核算总结、研究员工意见、研究伙食营养搭配（根据季节及市场情况）、讨论并制定下周菜谱、提出下一周伙食改善方案等。食堂管理员每周日前召集炊事人员进行编制下一周菜谱和主食安排次序，并广泛征求员工意见后报综合办审批，综合办务必认真分析阅读菜谱并拿出具体修改意见，按批示意见进行安排。九、事先不制作菜谱或未按菜谱执行或菜谱未按时间要求公布时，分析具体原因对食堂管理员、炊事员分别罚款100元、50元。长时间落实不了视自动放弃工作岗位处理，项目予以辞退。十、炊事人员在工作期间，一律穿统一工作服，不准留长发（男）和胡须、长指甲，工作服必须干净整洁，并保证操作间内所有炊事用具干净、摆放整齐有序，地面及墙壁无油污。炊事员务必保障自身卫生及食堂周围的清洁，保证开水供应。发现有以上问题时，根据情况处以20元——100元罚款。十一、有用于烹饪菜肴是生食，必须清洗干净方可进行加工、煮食。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编食堂在开饭前必须挂牌公示当班主厨名单，以便员工对炊事员进行考评，对饭菜质量、服务态度好的炊事员每月实行300——500元奖励。十二、就餐结束，食堂工作人员应及时清洗案台及餐台，清洗厨房、餐厅地板以及碗筷等公用餐具后，整齐放入消毒柜进行消毒。十三、食堂管理员将当日采购回来的物品，必须经综合办公室清点验收并统计费用。十四、食堂必须随时准备好加班员工的伙食，确保加班员工能吃上可口的饭菜，坚决杜绝加班员工回来饿肚子。如发现有员工加班回来因食堂原因无法就餐时罚炊事员50元，管理人员100元。十五、施工人员加班需要夜餐必须由前场负责人提前通知食堂，食堂根据实际人数准备夜餐，夜餐提供时间统一为22：30，夜餐派餐单统一由前场负责人签字确认。十六、食堂报销过节职工会餐费，必须附职工会餐人员名单，并按领导核批会餐标准予以报销。十七、遵守项目劳动纪律，严禁非炊事人员在上班时间进入食堂，干扰食堂正常工作秩序。更不得随意进入食堂乱吃、乱拿食品及蔬菜，违者发现一次罚款50-100元。第十四节项目手机话费管理办法为了进一步加强对电话的管理，减少管理费用的开支，本着“合理配置，公事节约，私事有偿，工作不误”的原则，结合本项目的实际情况，特制定本细则：一、手机话费标准：1）、项目经理：实报实销123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2）、书记、总工、副经理：500元/月；3）、副总工：400元/月；4）部门负责人：300元/月；5）、现场负责人：200元/月；6）、部门办事人员：采购员300元/月，行政管理员200元/月，食堂管理员200元/月；7）、小车司机：100元/月；8）、其他聘用人员：50元/月。二、手机费由项目员工凭票报销，超支自负，凡享受此规定的人员必须保障通讯线路通畅并及时缴纳费用，不得随意关机，若因关机造成项目无法正常联系的，发现一次扣除其当月话费的一半；发现两次取消其当月话费报销资格；发现三次或以上的，今后不再享受报销资格。三、如遇特别时期个别部门业务繁忙时可由个人申报，项目领导研究后对超出部分酌情处理。第十五节项目招待费用管理办法为了使项目招待费能够合理利用，结合项目实际情况，经项目领导研究决定，特制定本办法：一、凡在内部食堂招待的，由接待部门通知综合办公室并填报客餐单，食堂根据客餐单安排就餐，每月底食堂根据客餐单报销。招待检查的领导、业主、监理客餐标准每人每次15元（不含酒水）。二、经理部内部人员取消工作餐制度，职工无论在食堂吃饭或在工地吃饭一律划饭卡；123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编若有部门接待除业主、监理外的社会人员吃饭的，改为由办公室制定公共饭卡，按大众标准吃饭划卡，并由招待部门签字确认，月底由办公室汇总后统一拿到财务部报销。三、对外业务招待，先填写对外招待申请单（如实填写），经项目领导签字后方能办理，事前来不及填写申请单的必须电话请示项目领导，说明事由、人数等，在根据具体情况先定招待标准，按照约定的标准招待。事后要及时补办申请单，财务部门统一按申请单报销，无申请单者财务部可拒绝报销该笔费用。第十六节项目文件收发制度一、本项目文件以及项目外文件收发、分发等均按本制度执行。二、文书的收发传阅等事务，由项目综合办公室统一管理。三、综合办公室文书负责文件编号、收发及书信收集工作。四、收文中除亲启信函、挂号信、证明外，其余一般信函应由办公室主任拆封，文员根据文件等类别加盖收文印章，呈项目经理阅，根据项目经理的批示要求，按批示要求分别单一送达传阅者。五、工程质量及施工现场文件由总工传阅后，再分别送达其他领导传阅；属党政文件，由书记阅后再送达其地领导传阅。属材料性文件和施工机械文件由副经理阅后在送达其他领导传阅。六、文员要随时跟踪文件去向，及时送达到传阅人，并在所有部门传阅完毕后及时归档。第十七节项目合理化建议办法123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编为了启发全体员工的想象力，集合个人的智慧与经验，促进本项目生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本提高工作效率，增进项目经营效益，激励员工士气，拟制定本办法。一、合理建议内容应是对本项目生产和经营范围具有建设性及具体可行的建议方案。1、各种操作方法，制作方法、生产程序、行政效率等。2、有关机器设备、维护保养的建议。3、有关提高原料的使用效益，改用替代品原料节约能源等。4、新产品设计、制造的开发等。5、废料、废弃能源的回收利用。6、促进生产作业安全，预防灾害发生等。二、合理化建议人或部门、班组、应填写规整合理化建议表，必要时另加书面或图说明。三、项目总工负责合理建议的审查工作，对审查通过后，提交项目合理化建议审查小组。四、合理化建议小组根据每月合理化建议的数量，召开1-2次审核会议，对合理化建议进行考核及评分。五、采用合理化建议交由有关部门实施。六、不采用合理化建议，将原件退回建议人。七、奖励：合理化建议经项目合理化建议小组评定，凡采用者发给500-2000元的奖金。八、合理化建议涉及国家专利法者，其权益属本项目所有。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十八节电脑补助规定为使项目现场经费支出达到合理化使用、有效性控制，从降低项目办公成本的原则出发，给项目职工提供便利的办公条件，促进职工维护办公电脑的意识。参照公司相关制度，特制定个人购买手提电脑和自行带来的个人电脑补助细则如下：项目领导及其他职工随工作调动，自行带来的公配手提电脑，不予补助，其上项目列转来的摊销费用，予以接受。计发补助前提1、自行购买手提电脑、用于项目工作。2、自行带来而不属于公司或其他项目配给的手提电脑。三、补助对象及标准部门副职及主任工程师（含）以上管理人员，每人每月补助300元电脑办公费用，项目对个人不再配置办公电脑。四、享受补助起止时间自项目进场开工起至本项目结束或放假止。项目施工过程中，由于公司人员调动，而调离本项目的，截止时间为调动月份。放假月份或工作调动月份，工作时间大于20天者计发当月补助，不足20天者不予补助。五、领取方式财务部每季度统一造表，统一签字领取补助。六、此补助管理细则，如和公司相关制度、规定相冲突或有新相关规定出台时，本项目随之自主终止执行或调整。七、本管理细则自发布之日起开始执行。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十九节电脑使用管理办法为使电脑更好地服务于工作，提高工作效率，节约办公费，降低成本费用，特制定本办法。一、项目所有电脑以各部（室）负责人为第一责任人，严格管理，正确使用。各部门人员勿在其他部门电脑上进行操作。二、每天上班开机前应先打扫工作桌和电脑设备，再按正确操作规程打开电脑设备，必须严格按照电脑操作规程进行顺序开机和关机（开机时先开显示器，再开主机；关机反之），以防止脉冲电流对电脑的损坏。三、严禁随意频繁开、关机，尽量减少开、关机次数和重新启动次数，开、关机时间间隔必须在8秒以上。四、电脑电源插座属专用插座，不得做其他用途，以免影响网络及电脑设备的正常使用。五、进行一些硬件插拔时必须先行关机断电。严禁在开机状态下直接插拔鼠标、键盘、打印机及显示器等串行接口外设（USB接口除外），以免瞬间电流烧坏计算机。对于因此而造成软硬件故障的，经查明后应追究有关人员责任。六、任何人不得在计算机系统中安装一些与工作无关的软件，在上班时间严禁进行与工作无关的活动，严禁员工在上班时间上网打游戏。七、操作人员不得擅自建立或更改系统设置、应用程序设置；不得随意使用外来存贮设备（如：软盘、硬盘、光盘、U盘等）；不得随意拷贝、删除或更新系统文件和他人程序文件、数据文件；不得使用与本业务无关的软件；不得传播或制造病毒。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编八、未经本部门领导批准，任何人不得擅自将系统提供给外来单位人员进行操作、查询和修改。九、每台计算机都必须装有杀毒软件，防止计算机病毒的侵入和数据的泄密。各计算机操作人员应及时对电脑中的临时文件进行清理，确保计算机高效的运行。十、工作时间内，严禁浏览因特网和进入腾讯QQ进行工作以外的聊天，违者一经发现将严肃处理。如果发现一次罚款100元，依次按100元罚款递增。十一、严禁个人任意从网上下载东西或随意安装与工作不相关的软件，如由此造成电脑系统紊乱而无法正常使用时，该电脑故障将有本部（室）负责维修，费用自理，项目一概不管。十二、严禁本部（室）电脑让初学者任意操练，应对他们正确使用做指导，如由此引起的电脑故障，将有本部（室）负责解决。十三、任何时间都不能在非法网站黄色网站上下载不健康的音像制品，也不能在电脑上放映不健康影碟。一旦发现将对观看者处以500元/每人次的罚款。十四、当计算机等设备发生异常情况无法解决时，应上报综合办公室相关负责人，由综合办公室联系维修人员处理。任何人不得私自拆卸计算机设备。对出现人为故障的设备，由维护人员根据故障的性质，写出故障报告交综合办公室，并由故障责任人承担相应维修费用。十五、严禁外来人员使用电脑，以免资料丢失、失密，确需查阅有关资料，需经领导同意后，监督查阅。十六、本管理办法从下发之日起生效执行，具体由综合办公室负责对本条例进行修订解释及监督执行。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二十节宣传报道管理办法为了加强项目的宣传报道工作，规范项目宣传工作的程序，提高项目宣传工作的水平，及时准确地反映项目的建设成就和工程进度，展现项目的风采，特制定本办法：一、宣传报道的范围包括生产（工作）动态、好人好事、好的建议及记录心灵感悟的诗歌散文等，体裁不限。二、宣传报道要体现及时性、准确性、合理性的原则，反对不真实、过时的报道。三、稿件要求文字简练，语句通顺，结构合理，一般性稿件文字要求在500字以内；特殊性稿件，最多不超过3000字。四、稿件要求稿费制，凡被本项目简报采用的稿件，每篇100元；被公司开拓者采用的每篇200元；被局报采用的稿件每篇400元；在社会刊物上发表的奖1000元。同一稿件在多报刊上刊登的，按上述最高标准发给稿费，不重复支付稿费。五、本项目员工所撰写的新闻报道、心得体会等文章在局、公司、衡桂公司等刊物上发表，项目将按每篇100元给予奖六、项目部规定下属部门每个月至少写出并发表两篇简讯、新闻或论文等稿件，若有部门未完成的，则在劳动竞赛中终止评优评先资格。全体员工应踊跃参加投稿工作，并力争在省级、全国刊物上发表文章，以宣传局、公司、项目的业绩，提高企业的知名度。七、宣传报道归口部门在综合办公室，办公室主任负责宣传报道。八、每月或不同阶段务必报道项目动态，采取板报、网络等形式。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编九、项目简报每月出版一期，各部门必须在每期项目简报上发表一篇报道。十、综合办公室每月将稿费造表由项目经理签字后在财务部支付。第二十一节员工宿舍管理制度为圆满完成施工任务，促进生产高效，且保证项目全体职工的身心健康，项目根据实际情况制定其办法：一、项目职工住宿统一由办公室安排或调整，职工必须服从办公室的安排调整，不得随意乱住。职工宿舍统一编号管理，入住人员由项目根据岗位匹配和作息特点综合考虑。二、单身职工4-5人一间住房，双职工一户一间。三、职工宿舍实行公寓化管理，每间宿舍依据入住人数提供相应设施。四、不服从安排或调整住房、无故自行在外租房居住的职工，办公室限期令该职工搬入指定的住房，逾期不执行者，项目有权对其进行处理并给予200元经济处罚。五、入住职工必须轮流值勤，确保房内卫生和个人卫生。不得乱倒垃圾、乱泼污水、随地大小便。要求宿舍必须干净、卫生、整洁，项目办公室不定期检查。六、空调由项目部安排统一安装，电费由项目承担。项目部办公室将不定期检查，发现外出、温度适宜时打开空调等浪费电力者，发现第1次进行通报批评，发现第2次则该宿舍每人罚款500元，发现第3次的办公室有权对该宿舍空调进行拆除，今后不准安装空调。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编七、经理部办公室和员工宿舍要本着合理、节约的原则使用电灯，做到人走灯熄，综合办公室若发现办公室内或宿舍内没人但开着电灯，发现第1次进行通报批评，发现第2次则该办公室或宿舍每人罚款100元，发现第3次则该办公室或宿舍每人罚款200元，并以此类推。八、住宿人员有如下行为之一的，视情节轻重给予经济处罚或行政处罚：1）、在宿舍内酗酒、赌博、打架、斗殴的；2）、或未经许可将房内设施搬离宿舍或私自移作他用；3）、蓄意破坏宿舍内物品或设施的，私自改变房内附属设施的原有形态；4）在宿舍内饲养牲畜，影响宿舍卫生的；5）、经常妨碍宿舍安宁，影响宿舍安定团结，屡教不改的；6）有偷窃行为的。九、项目部每月5号将对职工宿舍内务、卫生情况进行检查、评比，并对检查结果在公告栏中进行通报、奖励，每月选出一间最佳和最差宿舍，并对最佳宿舍奖励500元，对最差宿舍进行通报批评并罚款300元，奖励或罚款均由该宿舍全体人员享有或承担。第二十二节项目内务管理办法为了加强内务管理，全面提高员工素质，树立良好的企业外部形象，特制定本办法。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编一、经理部办公室、员工宿舍必须干净整洁，个人东西放置整齐，起床后自觉将被褥叠放好，杜绝起床后不折被子的陋习，综合办公室将不定期对办公室和宿舍进行检查，一旦发现办公室和宿舍凌乱不堪，将对相关人员每次罚款100元。二、员工在岗时间必须佩戴上岗证，进入工地必须佩戴安全帽和安全防护用品，否则每次罚款50元整。三、员工在岗期间或外出办事要仪表大方、衣冠整洁、文明用语，讲普通话。四、外来重要人员来经理部办事需要在经理部留宿的，由综合办公室统一安排。五、经理部办公、员工个人使用水电要本着节约原则，员工宿舍不得使用电褥子、热得快和其他大功率的用电设备，不准私自接线拉电，并做到人走必须将电源切断，防止发生危险。六、项目员工应努力爱护公共卫生，不准随地吐痰、乱扔烟头、纸屑，一经综合办公室发现罚款当事人50元/次。七、会议室和餐厅的相关用品不得私自搬动，没有综合办公室的安排任何人不得随意变动，如若发现则每次罚款100元。八、经理部的各办公室和宿舍内部卫生由使用人自行打扫。经理部大院和每栋房子的公共区域卫生打扫由办公室划分责任人（或保洁员）进行包干，各自将各自范围内的卫生打扫干净并注意保持。办公用纸垃圾必须焚烧，生活垃圾自觉放到垃圾筒中或倒入垃圾池中。第二十三节浴室管理制度经理部浴室现已投入使用，为规范管理，特制定以下办法，请大家自觉遵守：一、本着节约用水、用电的原则，严禁洗浴时间过长123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编，洗浴完毕后随即关水熄灯。二、注意浴室卫生，严禁将杂物随意丢在浴室内，请自觉带出浴室并放入垃圾筒中。三、爱护公共财产，严禁故意破坏浴室内公共物品，违者除照价赔偿外，罚款200元整，直接从当月工资扣除。第二十四节项目综合治理管理制度一、成立综合治理领导小组项目经理任组长，项目书记任副组长，成员由项目总工、副经理，材料部长，机械部长、办公室主任，安全环保部组成。安全环保部负责日常工作。二、实行社会治安综合治理领导责任制一把手总负责，分管领导各负其责，办公室具体实施，齐抓共管，狠抓落实。三、各部门出现治安问题，凡违反有关规定造成事故的，严格追究当事人的责任。四、每月研究一次社会治安综合治理工作，定期分析研究，检查落实综合治理工作，努力创造一个安全、良好的工作环境，五、加强宣传教育认真学习社会治安综合治理有关文件，落实“和谐平安活动”内容，对项目全体人员进行遵纪守法和安全教育，动员全体人员积极参与综合治理的各项活动，不断增强法纪观念和安全意识，按照“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”的原则，抓好本项目的社会治安综合治理工作。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二十五节重大事项报告制度项目由经理、总工程师、副经理及各部门负责人等人员进行直接管理，上述人员须按照本规定要求，副经理、总工程师、副总工程师、各部门负责人逐级向上报告工作。报告方和受理方都必须按照项目的管理规定及相关制度做好各自的工作，如失职造成项目利益损害，项目将追究有关人员的责任。一、需事前向分管副经理报告的事项1、需对外签订重要合同、协议的。2、工程设计变更、优化、工程量增减等设计施工中可能出现的异常变动情况。3、工程招投标、工程设计、施工过程中以及对今后工作影响较大的重要环节等事宜。4、安全工作领导小组成员变动及安全设施更新。5、除按项目印章管理制度规定以外，部门以部门名义向外需要使用印章的。6、征地拆迁过程中个案处理涉案金额超过1000元以上的。7、征地拆迁及施工过程中发生3人以上的群体性纠纷事件。8、项目招聘、解聘、调换业务岗位主要负责人。9、员工工资标准、奖惩标准需做调整的。10、员工与项目发生劳动合同争议，可能引起法律纠纷。11、向外发布新闻稿件、图片、录像资料等。12123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编、添置500元以上的办公设备、工程技术设备等向分管副经理报告。13、机动车辆大修及办公场所修理费超过1000元人民币。14、对项目规章制度需做变更修改的。15、其他对项目发展前景和今后一个时期有影响的事项。二、需事后报告的事项1、可能在社会舆论上造成较大影响的投诉，应立即向项目办公室及相关业务部门报告。2、工程在施工建设过程中出现的重大安全事故或质量隐患、原因分析和处理结果、工程进度和计量、统计分析表。3、机动车辆发生事故，存在事故隐患苗头，应及时向主管领导报告。第二十六节礼品、礼金上交登记制度为保持本项目廉洁经营，促进党风廉政建设，结合项目的实际情况，特制定本制度。一、登记制度的适用范围项目内所有从事经营、管理等业务的人员。即：项目从事管理工作的的各级干部，从事生产经营、物资采购、设备及各种物品购置的人员。二、登记的标准1、项目以上人员在日常工作和交往中，不得接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金馈赠，因各种原因未能拒收的礼品和礼金，必须登记上交。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、在工作和交往中收受的其他礼品、礼金（包括有价证券）价值在50元（含50元）以上的，均需进行登记；单件价值在200元或多件合计在200元以上的，除登记外，应全部上交。收受的现金、有价证券不论数额大小，一律登记上交。三、受理登记的部门和时限要求凡规定范围的人员，按规定应登记和上交的礼品、现金，自收受之日起一个月内，由本人如实在项目书记处进行登记，填写登记表。按规定上交的礼品、礼金，由书记向上交者开出收据。四、上交礼品、礼金的处理1、不易存放的食品类礼品，及时交由食堂处理。2、烟、酒类礼品，可在对外交往接待中使用，必须有登记。3、现金、有价证券等礼品，一律上交财务管理部处理，不可占为己有。4、无论采取何种办法处理上交的礼品，都要严格移交、接收手续，并将礼品的登记情况、处理结果每半年在项目部公布或通报，同时抄报上级纪检监察部门，接受执纪部门和职工的监督。五、违反“登记制度”的处理对于收受后应登记、上交的礼品和礼金在规定期限内不登记或不如实登记、不上交的，由项目廉政建设领导小组责令其登记、上交。第二十七节项目QQ工作群工作交流管理办法123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编为方便项目人员咨询和联系，充分利用现代化网络资源，更好开展服务工作交流探讨，项目启用QQ工作群工作交流中心网站。为保证正确使用，特制定本办法。   一、项目QQ工作群(QQ群号：171469459)工作交流中心，适用于收发工作邮件、查询工作相关资料、交流探讨工作、解答咨询、上传各类工程照片和通讯报道等业务活动，以及通过此平台对项目工作提出建议、批评、意见。其他与工作无关的事禁用。   二、允许项目工作人员在上班时间利用QQ工作群进行与工作有关的活动。   三、项目工作人员在QQ工作群工作交流中一律使用实名。   四、禁止在上班时间内进行与工作无关的交友聊天等活动。   五、在QQ工作群交流中，应遵守网络礼仪和道德规范，不得在网上制作、复制、查阅和传播下列信息：   1、捏造或歪曲事实，散布谣言，扰乱社会和项目秩序的；   2、宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、教唆犯罪的；   3、公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；   4、损害国家机关或本单位信誉的；   5、泄露国家和项目秘密的；   6、其他违反宪法和法律、行政法规的。   六、若有上述违纪行为，初次违反本规定的由项目给予口头警告；违反本规定两次以上（含两次）的，按项目相关的规定予以处理；情节严重，触犯国家刑律的交由司法机关依法处理。   七、本办法自发布之日起试行。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第四章项目合同管理制度第一节项目合同管理办法为规范我项目合同管理工作，有效保证项目总承包合同及各类劳务分包合同的顺利履行，维护企业的合法权益，特制定本办法。一、本办法适用于项目总经理部和下属各作业队的各类合同管理工作。二、负责办理本项目同建设单位的日常工程结算、设计变更、费用索赔的报批和谈判，并根据合同规定按时上报工程进度和工程计划报表，搞好工程计量和工程价款结算签证的有关事项。三、在项目经理的领导下，配合项目各职能部门经常开展经济活动分析，加强工程施工过程中的控制。严格遵照ISO-9002质量体系文件配合各职能部门做好各类合同的评审工作。四、密切配合工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作，了解工程施工过程中的全面情况，促使全面有效的履行合同。五、负责本项目工程合同文本的起草、签订及监督合同的顺利履行；负责办理工程结算及计日工结算。六、认真做好工程计量、设计变更、变更索赔和内部结算等各类合同台帐的建立、登记、管理工作。七、认真做好公司OA合同模块远程资料录入工作，及时上报各种报表。八、每月定期将经现场监理工程师和驻地监理工程师审核、签认的中间计量表及变更令、计日工数量汇总表等工程计量资料整理上报，123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编进行本月工程款计量，并及时做好追踪工作，了解计量动态过程。九、对在工程实施期间所发生的非我方原因引起的损失，积极主动整理原始证明资料，在合同规定的时效期内按照程序向监理工程师提交索赔意向书和索赔报告。十、合同的签订1、合同签订经理部与各施工队签订的各项合同，必须由项目经理(或其授权的委托人)签订；施工队签订的各项合同必须由施工队负责人签订，其他人员签订无效。2、劳务分包队伍的选择分包队伍的选择，必须严格遵照《中交二公局第六工程有限公司工程分包管理办法》的规定。由经理或主管生产的副经理组织工程部、合同部及财务部认真对分包队伍的资质等级、税务登记、资信情况及施工能力进行评审，确定其分包队伍有相应的公路工程施工经验和能力并适应所分包工程施工特点，方可签订《进场协议书》，在使用考察期，经理部认定分包队伍不具备履约能力，进场协议书自然失效，其一切费用分包单位自负；若经理部认定分包队伍具备履约能力，方可签订《建筑工程劳务分包合同》。经理部在施工全过程对分包队伍随时进行合同履约检查，3个月对分包队伍进行评定一次。3、分包队伍的结算：严格把关，配合项目领导及各部门认真做好劳务分包队伍的工程价款结算；对于未签定施工合同或合同手续不完善的一律不得办理结算手续，原则上办理劳务分包队伍工程结算的条件是：1）123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编、该单位已顺利完成了我方所交付的工作内容，且所施工项目经监理工程师及我方现场管理人员验收合格。2）、我方已同建设单位办理了该项工程价款的结算手续。3）、工程结算凭证及结算说明的出据、审核手续齐备，各类原始资料齐全。分包队伍中期结算审核手续严格按经理部制定的结算程序进行，由现场技术人员开据工程结算凭证，由工程部长、项目副经理、项目总工、项目合同部、项目经理对需结算工程量及工程内容进行审核，由分包队伍确认结果。最后由项目合同部按照合同文件开据工程结算单，由分包队伍、项目经理及财务部门审核签字确认、由财务部进行付款事宜。4）、分包队伍完工结算办理，由现场技术人员开据工程结算凭证、其它相关部门办理完与分包队伍未尽事宜，由各部门负责在退场清单中签属意见，按经理部制定的结算程序及合同文件进行完工结算。所有结算手续办理结束，由合同部组织分包队伍与经理部签订退场协议书。4、结算注意事项：1）、工程数量必须附有具体说明和详细的计算过程，以及工程部位和施工时间。2）、若实际完成数量大于或小于合同数量，工程结算报告单上要有详细说明，并要有出据人的签字确认，方可有效。3）、结算时扣除根据合同所规定比例的工程款作为保证金。4）、工程款必须由签订合同的人领取，本人因故不能办理的，领款人必须执有承包人有效的书面委托书及身份证复印件，该委托书及身份证复印件在财务部存档。5）、人工费的结算套用本办法，若无协议规定，不扣保证金。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编6）、过程结算时仅支付工程量的70%，工程结束，通过交工验收后三个月内支付20%，剩余10%做为质保金，待竣工验收结束一次性付清。7）、本项目所有分项工程及辅助工程实行合同总承包，前后场不存在零工结算，在承包费用之列。其他用工要在当日二十四点前报备合同部，超过一天不再确认。特殊零工，本着谁安排谁签字的原则，当日处理。8）、办理最后一次结算前，必须先办理退场手续，然后才能结算。9）、结算过程中相关人员，若发现因个人原因，在结算中出现错误，损失在1万元以下，给予100-1000元处罚；损失在1万元-10万元之间的，给予1000-3000元处罚；超过10万元的，项目领导开会研究处理意见。十一、合同的变更、索赔根据变更、索赔金额的大小，分为300万元以上的数额重大变更和50-300万元一般变更。1、一般变更（50-300万元）：形成变更意向后，由项目经理组织合同部及有关部门的人员依据设计文件、工程量以及实施能力进行合同变更评审及时解决发现问题，填写“合同变更评审记录”，形成变更报告上报监理处和业主，并由经理部进行全过程跟踪。2、重大变更（300万元以上）：形成变更意向后，由项目经理组织评审，项目有关领导和相关部门负责人参加，由合同部负责填写“合同变更评审记录”，形成变更报告上报监理处和业主，并由经理部进行全过程跟踪，并将评审结果报公司成本合同部。十二、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编加强业务学习，工作中认真总结合同管理经验，不断提高本单位合同管理水平。第二节合同部内部管理规定为适应公路建设市场激烈竞争的需要，加强项目管理，减少合同风险，维护企业合法权益，提高企业竞争效益，特制定本制度。1、贯彻和落实国家颁发的有关合同，预算管理的方针、政策、法律和法规，贯彻落实公司下发的项目合同管理办法和各项规章制度。2、负责指导和规范项目合同管理工作，依据《供方管理程序》联系确定分包商进场。3、负责制定和完善公司标后预算定额工作，负责收集整理有关预算、定额方面的各种资料和信息，4、参与合同的评审工作，并作好合同评审记录。5、参与合同履行过程中发生的一般变更和重大变更的评审工作，并负责将重大变更的评审结果报备公司经营开发部。6、负责变更、索赔工作，并确保变更、索赔计划的实现。7、复核图纸、深入工地，负责完成工程台帐三套清单的建立工作。8、依据公司下发的年度、季度计划，和工程部协商编制施工进度计划，同时作好物资需用计划，工程统计和结算工作。9、负责每月工程款的计量工作，编制并上报《财务支付月报》。10、在项目总工指导下牵头做好项目成本核算运行、基础资料收集、单机核算、分项工程施工定额测算等管理工作。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编11、合同部是成本管理软件的使用主管责任部门。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第五章项目工程部管理制度第一节质量控制措施、标识以及检测报验程序一、制定先进切实有效的施工方案；精选合格的管理及技术人员，选择技术过硬的劳务层，使用合格的原材料或半成品，配置配套先进的施工及检测试验设备，合理布置施工场地，合理利用资源，在受控状态下将输入转化为输出即将图纸、方案转化为实体工程的过程；检查、验收好每一道工序，持续改进管理方案和施工工艺，采取预防措施以预防不合格产品的发生，做好原材料及过程产品的标识，保护原材料及已完过程产品。二、工程部须严守规范、合理组织、精心地施工，负责指导现场生产的操作，关键工序设立标志牌，标明规范要求，操作要点及指标要求，以便操作手操作。三、负责制订特殊工序的施工方案及质保措施和安全措施。编写开工报告并报批、资料发放及收集管理。特殊工序对整个工程项目有着巨大的影响，必须保证特殊工序操作的准确性与标准性。会同项目总工、质检工程师督促检查、指导预防措施执行情况，现场工程师具体执行，并记录执行情况。四、开展长期的专业技术学习、交流活动，使技术干部对施工技术规范和工艺了然于胸。阴雨天气参与项目组织的各类技术知识讲座、论坛。在各类技术交底时，应把预防措施的运作作为重点来抓。五123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编、加强对新人员或工作中任务变化的人员的培训。对管理人员和执行人员进行重点培训，使之懂得质量体系及其运作的方法、技术，掌握评价质量体系有效性所依据的准则。对技术人员，侧重业务要求及技能的培训。充分调动职工的积极性和能动性，建立激励机制并为之进行培训，使职工提高质量意识的同时又看到自己的工作成绩，鼓励员工参与质量改进。六、负责收集用户反馈的信息，调查用户的要求。分析产品质量情况，经过优化组合，提出合理化建议。对责任期缺陷要维修至业主十分满意为止，以确保工程质量和三公司信誉。七、负责提供质量要求标准，并对试验过程及投入材料进行监督、检查。负责对直供产品进行验证、标识、记录。标识应具有唯一性，记录应及时准确。八、凡经检验和试验的产品都必须标识，标识的对象、方法、内容、范围、时间都应明确无误。九、认真填写质量记录内容有：可追溯性产品的标识记录、特殊过程设备、人员鉴定记录、过程检验记录、最终检验记录、检验、测量、试验设备鉴定校准记录、让步接收不合格品和返修情况记录、纠正措施记录等。十、负责执行质量记录和各项规章制度，并提供记录的各类媒介形式。做好质量记录的建立、贮存、保管工作。过期的质量记录的报废，要经项目总工审批。十一、检测、报验程序1、对施工的成品进行及时的检测，发现问题及时处理，以指导后续施工。并依监理程序向监理工程师进行报检，以切实保证下道工序的施工不受影响。2、对于因检测、报验不及时影响工程进度的当事人将视情况给予批评警告或经济处罚。第二节内业资料管理一、内业资料要求标准化、规范化、制度化。对工程各项检测资料要分类归档保存，内容齐全。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、建立内部工程资料档案室，并配备专职技术干部负责此项工作。三、按照合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定工程资料管理制度。四、建立与本项目施工和质量有关的文件和资料控制清单。对通用文件、资料及工程施工图纸、设计交底、设计变更、施工规范标准、施工组织设计、质量计划、作业指导书等分类归档。建立文件目录、借阅记录等记录程序，并由专人专项保管。对文件的发布、变更、作废等过程建立相应的管理制度。加强文件的保密意识，对受控文件尤其要加强保管。五、资料的整理完成。确因特殊情况无法当天完成的要争取在最短的时间内完成，填报要及时；资料的整理必须在5个工作日内完成，对于不能完成的直接责任人处以500元/次的罚款。六、负责质检资料的整理、评定、报验和归档管理工作。第三节项目技术管理制度一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。二、认真贯彻局、公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻IS0-9002质量标准，不断提高业务管理水平。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等。六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日志。施工日志应记录详细，包括施工部位、人员、机械、材料和当天发生的重大事件等。项目总工将对施工日志不定期检查，对于不写施工日志或敷衍了事的技术员处以10元/天罚款。七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作：1、施工准备阶段123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编1）、项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。2）、技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。3）、做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。2、施工阶段1）、逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，至少应含以下内容：①合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。②设计文件、施工图纸的说明及施工特点。③施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。④试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。⑤有关科研项目和“四新”项目的技术要求。2）、现场工程师技术交底时至少含以下内容：①施工方案实施的具体技术措施及施工方法。②交叉作业的协作及注意事项。③施工质量标准及检验方法。④施工安全技术措施等。3）、做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。4）、做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。5）、推进新技术的应用，加强技术培训学习，并进行考核。3、竣工阶段1）、收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2）、准备交工验收。3）、做好技术总结及资料归档保管。十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。十二、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”’测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。十三、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供，谁负责谁整理的原则。十四、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。十五、项目技术工作的管理应遵循局颁《项目施工技术管理办法》。十六、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第四节质量管理制度一、建立质量管理体系1、成立经理部以项目经理为组长，总工程师为常务副组长，生产副经理为副组长，工程部、测量队和试验室人员为组员的质量领导小组。2、明确质量领导小组成员的职责。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编3、实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及监理工程师提出的质量标准组织实施。5、总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作，负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作。领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。二、质量检查制度1、项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，质检部应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、质检工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。三、严肃处理质量事故1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。2、按照“三不放过的”原则严肃认真处理质量事故。3、对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按局、公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编四、做好质量报表1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报公司。2、工程质量月报工作必须按照《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定(技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。4、按有关要求，工程质量报表逐步实行电脑编报。五、强化质量资料管理1、建立内部工程资料档案室，并配备专职技术干部负责此项工作。2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。3、实现资料管理规范化。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第六章档案管理制度一、档案管理目标实行精细管理，建一流工程档案。二、档案管理组织机构项目部成立由项目经理挂帅，总工程师、质检工程师、副经理分管、现场技术人员直接负责，档案室存档和管理的组织机构。三、档案材料的收集1、建立、健全立卷归档制度，确立归档范围、归档时间；2、对遗缺不全的档案，采取不同措施，积极收集齐全；3、及时催促办理完毕的文件上交回收，齐全后整理立卷归档；四、档案的归档、立卷与管理1、依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别；2、归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内；五、档案管理措施1、不定期对各专业技术人员进行培训，做到职责分明。2、实行“首件认可制度”，即分项工程的首份资料完成后，由相关部门进行复核后；再由项目总工或质检部长终审，确认完善后，方可成型。3、实行“终身责任制”，即各专业技术人员对所负责资料，进行全过程负责，以确保内业资料的质量。4、不定期对内业资料进行“三查”123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编，即技术员自查，技术员互查，总工程师及质检部长抽查，确保内业资料的统一性、规范性和完整性。5、原始资料完善后，及时装入档案盒，做明显标识，其标识要反映原始资料的主要内容，以便查阅。6、将资料的形成、积累、整理、归档工作纳入工程计划管理工作，纳入施工管理及考核范围，纳入主要领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制。六、档案资料的保管1、防止档案的损坏，延长档案的寿命，维护档案的安全；2、做好档案室的防霉、防盗、防丢失、防水渍、防潮、防虫蛀、防退迹、防火、防尘、防鼠害、防高温、防强光等工作，门窗应结实牢固；3、档案资料应原件存档，保持资料的原始性，特殊情况下，复印件也可存档，但保管员要经常查看是否退迹，传真复印件一律不允许存档；4、存放档案资料必须有专用柜架，在排列上架时，应按照类别和有关次序，自左向右，自上而下的排列，以便于管理和查找；5、存放档案资料的库房应配置有调控温度和湿度的设备以及防霉、防火、防虫蛀等的设备；6、档案的接收、移出、外借必须履行有关手续，借出档案须在规定时间内归还止；7、存放档案资料的库房严禁吸烟，严格外人擅入、严禁不明火源，并标上醒目的警示铭牌；8、对已失效的档案，认真鉴定，办理销毁手续123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编，销毁时要严格执行保密规定，对在销毁档案资料过程中出现失密或对项目造成损失的，将依据项目有关规定对负责人进行处理；9、项目终止解散时，档案应移交主管部门；七、档案借阅工作1、凡需使用档案者，均须填写文件借阅登记；2、文件一般仅供在档案室阅看，外借的须办理登记手续。3、借阅期限不得超过一星期，到期归还；如需再借，应办理续借手续；4、借阅档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。5、档案借出和归还时，应办理清点手续，由档案管理员和借阅者当面核对清楚。借阅者在归还档案时必须填写档案利用效果记录。档案如有丢失、损坏或泄密，要追究当事者的责任；6、外单位借阅文件，经项目领导同意后方可借阅，且不得带离档案室。7、员工调离项目，必须在清理移交档案资料后方可办理调离手续；八、档案管理实施细则1、文件类资料由办公室统一管理，做好来文登记，文件处理、分类保存的工作。2、工程类资料A、对于合同文件、施工图纸、专用条款等业主方面文件原件统一由合同部保管，未经主管领导同意，不得擅自借用或复印。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编B、开工报告：由工程部提供施工工艺及相关表格、测量队提供施工放样及相关测量资料、试验室提供原材料、配合比等相关资料，合同部汇总后，统一上报。C、质检资料：在该分项工程完成五日内，根据衡桂公司相关要求，由工程部统一出具包括测量(其中轴线放样资料由测量队出具，细部放样资料由现场技术员出具)和质检表格在内的完整资料，经相关专业工程师签字齐全后，由合同部统一归档保管。除强度资料外，其他资料不能按时归档的，相关责任人每推迟一天罚款10元。D、变更资料：由现场工程师出具第一手资料后，经现场监理工程师签字，需试验室出具相关资料并签字的，试验室配合；需测量队出具相关资料并签字的，测量队配合；由合同部编制工程变更资料，上报监理处、工作站、衡桂公司并负责全过程追踪。若发生变更项目，在7个工作日内，相关人员将所需原始资料完整、准确报备合同部。E、工程计量：由合同部编制中间交工证书、中间计量表、计量支付报表等资料，上报并全过程追踪，由工程部、试验室提供所需质检资料。F、工程计划统计：工程部按时上报日完成统计表及当日计划，由合同部统一编制日、周、旬、月、季度、年度等施工计划及各类统计报表，经领导审批后，上报公司、监理及业主。G、合同资料：各部门对外签订的合同，均应在合同部（原件）、财务部备档。3、试验室资料试验资料应根据工地完成情况，及时完成，经监理工程师签字后，由试验室及时归档保管。试验室设专职内业人员，对试验资料负全责。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编4、其他资料除质检资料外，各部门妥善保管各自资料，如有交叉，协商解决。施工日志作为竣工资料的一部分，由合同部负责定期收集归档。九、归档原则1、严格按规范、评定标准及衡桂公司下发的相关文件及办法，结合质量单元划分，制定整体档案框架，科学归档。2、原始资料必须完整、确定无误后方可归档（包括施工日志）。3、原始资料归档后，借阅均须办理借阅登记手续。十、考核及奖惩办法1、定期进行内业资料的检查评比，其结果纳入相应的考核中，对不合格者予以通报批评，并责令其限期整改，逾期未整改或整改不合格者，给予相应的经济罚款。2、每季度由总工程师、质检工程师、项目副经理组织定期检查，其检查结果纳入各部门的考核评比中，对优秀部门予以2000元奖励，对不合格部门予以2000元罚款并限期整改，逾期未整改或整改不合格者再处以3000元罚款。3、实行年终终评制，对本年度内业工作进行总结，对工作中的不足及时纠正，以便指导下一阶段工作。附件1：资料评分表格考核项目分值得分规范性30准确性20及时性20清晰性15积极性15123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第七章试验室管理制度第一节试验室内部管理制度为了有效地对项目试验室实施管理，特制订本制度。一、试验室主任在项目总工的领导下，主管试验工作。二、项目经理部组建满足业主要求的中心试验室，并根据工程规模决定设置工地试验室。三、项目中心试验室根据业主要求和工程实际需求设主任1名，检测员3人，其他试验工5人，资料员1人。试验人员必须经过培训持证上岗。四、中心试验室负责与监理试验工程师联系工作；执行监理及规范有关试验方面的要求；配合物资部进行原材料调查，通过取样试验，进行料源确定；进行各种原材料的检验，并办理原材料的报验手续；进行各种配合比的试验、各种标准试验；进行试件及各种试件的力学试验；质检工程师进行工程质量的日常抽检、控制与评定；参加总工组织的质量大检查、数据统计分析、级配优化、质量总结整改会议、参加交工验收、出具试验报告、参加有关质量事故的调查与处理、对生产用仪器、仪表和设备进行标定和维护。五、试验室负责日常检测工作和各项试验操作；试验报告经监理鉴认后作为合格依据，中心试验室留存原始记录。六、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编试验室的试验原始记录应采用碳素墨水书写，不得涂改，有错时用短杠划掉，在原记录栏内另外书写，划掉处人员应盖私章或手印，有效数字的保留及修约应按规范规定执行。各类试验报告必须按业主要求格式出具，并用激光打印机打印。中心试验室设资料员一名，对原始记录及整理的资料进行分类保管。非项目总工、副经理、试验室主任、质检工程师不得直接查阅。项目其它人员查阅必须经总工或试验室主任同意。七、试验室主任对试验结果的真实性及准确性负责，负责在每年12月20日前，将本项目现有检测设备报表报公司项目管理部1份。八、试验室应保持清洁卫生，及时处理试验后的废弃物。试验室的清洁卫生要安排轮流值日。九、抽提等毒害性试验，操作人员应按要求穿戴工作服和防护外套。十、应定期对试验室的电线和电器进行检查，用电设备应按照用电规程的要求进行安装。十一、试验室应配备消防设备，以防不测。试验室地面（尤其击实、制件操作）应坚固、平整。进水管、排水沟等设施必须齐备。养护室必须满足试件养护要求。十二、主要原材料的取样及配合比试验应严格按湖南省衡桂高速公路技术指南要求实施。十三、试验室主任除对工程质量负责之外，还应积极参与项目全员性成本控制工作。在项目经理、总工的指导下，在确保质量的前提下做好原材料的让步接收判定、生产配比的优化、水泥剂量和油石比的有效控制、芯样厚度的验收手控等成本控制关键工作。十四、试验室主任、质检工程师应积极配合总工、副经理做好日常质量检查、巡视，从数据中及早发现质量隐患、质量问题。通过详尽的统计分析找出原因所在，提出解决质量问题、改善质量通病的合理化建议。质检工程师尤其要经常深入前后场发现问题、通过数据统计分析问题。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二节试验室仪器设备管理制度一、仪器设备专人管理，专人操作，定期保养，定期试运行，定期标定，登记备查，保持仪器设备始终完好。二、严格遵守操作规程，对精密贵重稀缺仪器设备，专项专用，专人保管、保养，建立运行档案。三、试验人员必须熟悉仪器设备使用说明书，严格按试验操作规程操作，仪器轻拿轻放，经常清洗，常上油，保持仪器设备清洁干燥。四、严格仪器设备借用制度，借出室外使用须经试验室主任批准，严禁私自动用仪器设备为个人谋利。五、仪器设备运行中发生故障，应找出原因后立即排除，重大故障应停机检查，并运转正常后方可投入使用，并写出故障排除方法，防止再度发生。六、严禁非本室人员或操作不熟练者操作仪器设备，对擅自操作仪器设备者提出批评教育，造成故障或损坏者提请项目给予纪律处分和经济赔偿。七、严禁擅自拆卸、改装仪器设备。仪器设备的报废，应提出报告，经技术鉴定后，批准报废，并迅速拆除。第三节试验室安全管理制度一、试验人员在试验过程中，严格遵守操作规程，不得擅自离开工作岗位，非试验人员未经许可不得进入试验室。二、试验人员操作电器设备前，必须首先检查其电器设备的绝缘部分是否安全可靠，否则不得使用。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编三、试验过程中如有异常情况出现，马上停机，检查处理后方能重新开始工作，并在试验记录中加以说明。四、使用电炉、燃烧炉等加热设备应有固定位置，并且附近不准放易燃、易爆物品。五、在试验过程中，凡能产生刺激性气体的物品，必须在通风橱内操作，室内应保持空气流通。六、试验所用试剂、药品严禁食用，严禁使用试验用品代替炊具。七、工作中移动仪器设备及试件物品时，应稳拿稳放，以防失手出现事故。八、电动试验设备工作完毕后，应立即切断电源，检查关闭情况，做好使用记录，然后锁门。九、正常情况下，定期邀请电工对试验室设备、线路进行检查，做好检查记录，并有安全防火措施和设备。第四节试验资料原始记录管理制度一、原始记录是检测结果的如实数据，不允许随意更改，不允许删除，一般不允许外单位查阅原始记录。二、原始记录必须用钢笔（或签字笔）填写，字迹清楚，内容完整，应有检测人员和复核人员的签名。三、检测人员认真记录、计算及评定、校核者应认真对待检测者的工作，复核人员不仅复核数字填写及计算是否正确，还应检查检验所用的标准是否正确。四、原始记录确需更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填在上方，加盖更改人印章。原始记录更改率应小于千分之三。五、原始记录应与检验报告的编号一致，保存期不少于五年。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编六、原始记录应清洁整齐，有一定的格式，记录中应包括被测件名称、检测地点、环境条件、所用的计量检测仪器设备名称、数据、检测结果及参加人员的签字。第五节试验检测质量保证制度一、质量方针：严守规范，精心检测，实事求是，保证质量。二、质量目标：检测数据准确可靠，试验报告准确无误。三、检测人员：必须经培训考核合格，持有试验人员证件，方可从事试验检测工作。四、检验样品：所有试验样品全部由持证的试验人员按有关标准规范规定的方法和频率进行抽取，确保试验样品代表性，需留样的样品，应按规范规定的要求留取样品，以备仲裁检验之用。五、仪器设备：计量仪器设备经计量检定合格。未经检定（效验）、超过检定（效验）周期及检定（效验）不合格的仪器设备不得投入使用。六、检测过程：按照工作程序和试验过程进行，精心操作、准确读数，正确进行数据处理。发现数据可疑，及时报告质量负责人，并重新进行试验。七、质量记录：原始记录和试验报告的表式，采取行业或业主规定的表式。检测结果真实记录，不得随意涂改。八、资料审核：原始记录和试验报告首先由试验者签字，再由试验工程师审核，然后由试验室主任签发，最后报监理工程师确认。第六节试验样品管理制度一、检测样品必须办理登记手续。填写登记表时，要求字迹工整，术语正确，不缺项。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、检测样品设专人管理、保管。试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数量是否满足要求。三、检测样品应分类存放，并应挂上一目了然的标签，以防混淆。四、按技术要求需要封存样的，应及时封存，封存试样到期后，经检测人员及样品保管人核对无误后方可销毁。五、检测人员按要求完成试验后，应在样品登记表上签名，并注明试验完成日期及试验编号。六、每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性。第七节试验室危险品管理制度一、危险品包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蚀性等物品。二、危险品的采购应根据使用情况定量采购，常用试剂一般按三个月使用量为准，其余为一年，统一采购。三、每种危险品应逐一登记库量，领用危险品应填写领用单，经批准方可领取，并登记名称和数量。四、危险品设专人保管，放置场所应完全可靠，无关人员不能随意拿取，经常检查存放容器是否完好，防止泄漏，附近应备配灭火装置。五、危险品使用应做到安全第一，使用者必须严格按照操作规程进行操作，并掌握一定的自救方法。六、对需要进行处理的危险废液等，必须严格按照安全规定进行处理，不得随意倾倒，防止对人身及环境造成损害。七、一旦发生起火或有害、腐蚀性物品泄漏，操作人员应保持清醒，应立即采取自救措施，以免延误时机。使损失降低到最低点。八、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编对未按规定使用、保管危险品而造成意外损失或危险品去向不明的有关人员，将视其情节严肃处理。第八节现场检测管理制度一、根据业主要求及项目部施工进度，试验室负责人安排现场检测计划。由相关试验员执行检测。二、检测人员应做好检测前的准备工作，调试测试仪器，组织好分工，备足配件以防万一。三、检测前应熟悉规程和评定标准，对检测全过程做到心中有数。四、应按时到达测试现场，严格按规程和标准进行现场检测。五、秉公办事，不受任何外界人为因素的干扰，出具报告应科学，准确、公正。六、注意安全，现场检测有必要的安全保护措施，以免意外发生。第九节试验事故分析及处理制度一、凡造成固定资产损坏，人员伤亡，给委托单位造成重大损失的事故。凡弄错试验来样，试验数据丢失，发出报告有误，试验报告发错单位，试验操作有误，检测数据不准，检测漏项等造成不良后果的均为事故。二、事故一旦发生或发现，当事人应当立即停止检测试验工作，并通知试验负责人，当事人听候处理。三、凡出现重大事故除报告试验负责人外，还应书面报告上级主管部门。四、事故责任人应在事故调查期间，做好配合，实事求是，为彻底查明事故原因提供便利。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编五、事故原因调查清楚以后，要对当事人视具体情况进行必要的处理，并尽快制定相应的防范措施，以杜绝此类事件的再次发生。第十节试验检测报告整理审核和签发制度一、试验检测报告是判定有关建筑材料的主要技术依据，检测员除严格按照操作规程试验外，更重要的是严格履行审核手续。二、检测人员要按规定格式，文字认真填写，要做到字迹清晰、数据准确、内容真实。不得擅自取舍，如有无需填写的栏目，应在空栏内打一横线或加以说明。三、检测人员在完成检测任务后，必须在一定时间内将原始纪录交给有关检测负责人，确认无误后立即写出检测报告交试验工程师审阅。四、试验检测报告需要经试验工程师初审，再由试验室主任审阅签字，方可发出报告。五、试验检测报告待检测数据全部到齐，一般应在2d内发出正式报告，对有特殊要求的应提前发出。六、试验工程师对检测数据有疑问，有权提出重新检测，各检测组不得无故拒绝。七、试验检测报告发出时，应登记并由对方签字。随后将数据整理归档。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第八章项目财务管理制度第一节财务管理制度为了使项目的管理工作进一步制度化、规范化，提高项目的管理水平，根据上级有关规定结合本项目自身的特点，特制订本财务管理办法。一、流动资产的管理流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及银行存款、短期投资、应收及预付款项、存货等。1、现金收、付业务是根据审核后的合法收支凭证办理，对超过2000元的支付业务，必须通过支票结算。现金收支应做到日清月结，严禁坐支现金，严禁白条抵库。财务负责人应定期或不定期进行检查清理。2、银行存款的管理银行结算业务要按照《支票管理办法》办理，不出租银行账号，银行存款账户余额要与银行对账单进行核对，按月及时编制银行存款余额调节表，妥善保管银行票据及印签章，确保资金的安全完整。在项目内部合理的进行资金调配，减少闲置资金。3、备用金的管理有关职能部门备用金借支，应由本人申请，经项目经理具体核定批准后，方可办理：非本项目所属员工，不得借支备用金。材料人员采购材料借支的备用金需在15天内报销冲账，对临时借支和超定额借支备用金者，应在工作业务结束后的七日内及时在财务部核销手续，否则财务部门有权按3%的月利率计收罚息，直到全部归还为止。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编4、应收及预付款项的管理财务部门应根据合同部每月提供的计算支付报表足额的收回工程价款，年末应收款按其帐龄长短列出余额清单，对账龄较长的应落实责任和明确催收措施。原则上，对协作队伍一般不设工程预付款，特殊情况下的工程预付款，须以现场技术员审核、监理签认的工程量为依据，扣除材料部门出具的材料调拨款项，暂可按剩余工程款的50%予以支付，但仍要及时办理工程结算手续。5、存货的管理材料的管理应严格执行项目材料管理办法，对地材的管理要按地材管理程序，做到价格控制、质量控制、数量控制，单据管理。财务部门与材料部门要按月核对，以做到账、账相符；每月必须有双方签字确认的对账记录。发出的材料成本采用移动加权平均法进行核算。物资部门应会同有关领导、部门进行定期或不定期盘点，每季度必须有物资盘点记录、材料收发存报表。年度终结前必须进行一次全面清查，对盘查、盘亏、毁损以及报废的材料应及时查明原因，落实责任，分情况及时处理。A、对于需要调拨材料的协作队伍，现场技术员出据所需材料数量，材料部门按调拨价调拨，协作队伍的负责人在财务部门办理登记手续后，协作队伍方可凭单领料，现场技术员应严格把关，防止以材料套取资金的情况发生。B、周转材料的使用，必须责任到人，严禁乱拿乱放，领用时应出具经领用人主管负责人签字的出库领用单，使用完毕应及时办理退库手续，或送到指定的地点存放，如发生损坏或丢失，应按重置价格对相关责任人予以罚款。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编C、工程部会同合同部每月出据形象进度表及产值计量表，年末应对在建工程按照是否经业主签证为标准，划分出已完工程和未完工程，并提供未完工程盘点表给财务部门。二、固定资产的管理使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。以及单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品定义为固定资产。固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在1000元以上的不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上并且使用期限超过两年的，包括机器、机械、运输设备、工具器具等。对于项目所需要的大、中型设备，先履行向公司、局报批手续，然后合理调配资金进行购置，对于单位价值超过规定标准的资产设备，要向公司相关部门履行固定资产申报手续，使用公司融资租赁的固定资产，要按季度足额上交租赁费用，机构或设备的使用要依照“机械调度人员岗位职责”、“机械统计人员职责”、“机械修理人员岗位职责”、“机械保养人员岗位职责”、“机械驾驶人员岗位职责”的有关规定执行。公司固定资产折旧方法按“双倍余额递减法”，五年期进行计提核算。三、负债的管理：流动负债是指将在1年（含1年）或者超过1年的一个营业周期内偿还的债务，包括应付账款、预收账款，应付工资、其他应付款等，各项流动负债应按实际发生数额记账，负债已经发生而数额要预计确定的，应当合理预计，实际数额确定后要进行调整。财务部门可在资金暂时短缺的情况下，善意地最大限度的充分利用推迟支付账款来缓解资金短缺。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编1、应付账款的管理A应付工程款的管理项目为了保证工程顺利施工，在支付工程价款过程中，须扣除协作队伍5%的工程履约金和5%工程质量保证金，待协作队伍退场时，只保留扣除5%的工程质量保证金其余部分予以返还。具体支付流程为：取得原始结算凭据合同部门开据结算单送交财务→扣除调拨材料款→扣除其他相关款项→扣除质量保证金→扣除工程履约金→支付工程款B应付材料款的管理材料部门按规定对购入材料办理点收手续后，财务部门据以登记入账，计付材料款，为防止材料供应商采取不正当手段、不信守合同、乱抬物价，在支付材料款的，按材料款的80%支付，20%作为履约暂扣，违约时按合同规定予以处罚或没收。2、预收账款的管理预收账款是业主按合同支付给项目的动员预付款及材料款项，工程部与材料部配合，并根据合同，尽可能地多收回工程款及材料款。四、损益的管理工资及附加费、劳保统筹费用及住房公积金的管理。工资的管理按照公司项目管理办法的有关规定、根据公司章程，制度全额效益工资，计提2%的工会经费、职工教育经费及福利费支出（工资总额14%内）实行实报实销制。劳动统筹及住房公积金要依据处二公三人劳[2002]字第15号文及有关文件按月足额提取，及时缴纳。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二节货币资金核算管理办法第一条：为规范和加强对项目货币资金的核算与管理，保证财产的安全与完整，根据《中交二公局财务管理办法》及国家有关财经制度的规定，制订本办法。第二条：项目经理对项目的货币资金内部会计控制的建立健全和有效实施及货币资金的安全完整负责。财务部门具体负责货币资金的核算、收支业务办理和库存现金实物及有关票据、印章的保管。第三条：本办法所称货币资金是指现金、银行存款及其他货币资金。第四条：现金是指项目库存现金。第五条：项目应设置现金日记账，并按业务发生顺序逐日逐笔登记，现金日记账应作到日清月结。第六条：项目根据实际情况规定库存现金限额不超50000元，在经营业务取得的现金，原则上不得坐支。不得保留账外公款，包括以个人名义存储，即公款私存和私设“小金库”。第七条：库存现金因借出备用金或支付费用等原因减少时，财务人员必须进行账务处理，保证账面数与库存数相等，不得用不符合财务制度的凭证顶替库存现金，如“白条抵库”等。第八条：项目财务主管应不定期对库存现金进行盘点复核，每月两次，抽查记录应计入档案。第九条：现金使用范围：职工工资、津贴；个人劳务报酬123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各项奖金；各种劳保、福利支出出差携带的差旅费500元以下的零星支出中国人民银行规定的其他支出第十条：根据工作需要开设账户：第十一条：项目定期对银行账户进行检查，不得用本单位银行账户代其他单位个人存入或支取现金。第十二条：出纳定期向银行索取银行对账单，将其与银行日记账进、出资金及余额逐笔核对，每月至少核对一次，除出纳核对外，财务主管还应复核。出纳编制银行余额调节表，使银行账与银行对账单相符。如不符，查明原因，进行调账。第十三条：财务人员不得签发没有资金保证的票据和远期支票。第十四条：财务主管加强在途资金的管理，对汇出资金要及时检查其是否到达预定单位账户。第十五条：出纳不得兼任审核、会计档案保管等工作，项目资金支付不得由一人办理支付全过程。第十六条：项目建立的货币业务授权审批制度：本项目实行项目经理“一支笔”签批制度；项目经理长期出差，应授权×××（同志）金额在100000元以下（注不是成本确认）的现金支付，并给财务出据委托书；授权财务主管×××123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编（同志）可以审批职工日常借支3000元以下现金支付业务。货币资金审批人、授权审批人和经办人员必须在职责范围内行事，不得超越权限和职责范围。对于审批人超越权限和授权范围审批的业务，财务经办人员有权拒绝办理，并及时向项目经理报告。第十七条：项目建立货币业复核和追究制度，对玩忽职守、超越权限造成经济损失的责任人要追究起其行政和法律责任。第十八条：项目预留印鉴管理，财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人保管。严禁由一人保管支付款项的全部印章。按规定需要由有关负责人签字或盖章的经济往来，必须严格履行签字或盖章手续。第十九条：按公司规定每月计量收入的40%与公司发生资金往来。财务主管每月计量手续办理时向业主报资金调用计划，得到批准后由出纳办理此业务；财务主管及时与公司财务部门沟通取得良好的资金效益。每月由项目会计人员向公司和业主上报资金计划（每月25日）第三节员工差旅费开支的规定为了保证出差人员工作和生活的需要，参照机关差旅费开支标准的暂行规定，结合经理部的实际情况，本着勤俭节约的精神，制定本规定：一、为了保证出差办事效果，项目主管领导要对出差人员核任务、核人数、核地点、核时间、出差前应填写《出差报告单》，报主要领导审批，凭《出差报告单》办理预借手续，出差结束后凭《出差报告单》报销差旅费。出差报告单样式附后.123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、一般人员出差除因情况紧急、项目经理特批的以外均不得乘坐飞机或火车软卧。符合乘坐火车软卧人员的范围为：被局聘任的高级职称人员和现职副处级以上（含副处级）人员。随同处领导一路出差的，其随行人员中的一人可按处级标准凭据报销，节约不补。三、差旅费（一）、因工出差A、住宿标准:项目职工、技术干部在外出差，按每人120元/天，两人同时出差按每人75元/天标准予以报销；项目领导在外出差按每人200元/天，两人同时按每人140元予以控制；项目经理260元/天。出差人员按标准足额发票报销，发票数量不足，按实报销；数量超出，按标准报销。特殊情况经项目经理确认后，可实报实销。B、差旅费补助依据公司规定每人每天20元，一般不另报销餐费，报销餐费时扣除本次出差所有差费补贴。C、市内车费：项目原则上不报销出租车票，市内差旅费补助（包含车费及餐费补助）车费按县级市30元/天，地级市40元/天，省会城市50元/天进行包干，携带车辆出差不予报销车费。特殊情况经项目经理同意后，可实报实销。E、项目原则上不报销飞机票，如乘坐飞机，按同距离硬座卧铺票予以报销，如有特殊事宜需先请示项目经理批准后方可乘坐飞机。F、项目职工原则上不乘坐高速铁路列车，如确实因时间紧急需要乘坐的，必须经项目经理同意后方可乘坐。否则按该职工同等待遇下火车票予以报销。（二）探亲假根据实际路程按标准报销，不报销差费补贴，其余按照项目差旅费报销办法予以报销。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编（三）、衡阳市范围内出差每个部门平时登记外出记录，月底（20－25日）凭此记录在财务登记粘贴票据，报销差旅费及补助。（四）、项目实行公寓化管理，原则上不报销行李托运费用，如托运工程用书籍、仪器、及学习用具等项目可予以报销。四、其他有关事宜1、本项目正式员工，休息探亲假按硬卧票面金额进行报销；本项目聘用员工，休息探亲假按硬座票面金额进行报销。2、借出差之便，经领导批准就近回家，其绕道费用自理，不计发在家期间的差旅费补助和伙食补助。3、出差需办理相关手续，填写《出差报告单》，报销时凭有效手续报销。4、职工医药费报销，按照公司医疗费报销有关规定执行。5、其他未尽事宜，按公司差旅费报销办法执行。第三节会计基础工作规范化规定一、原始发票涂改、无单位名称、大小写金额不符、无公章、无税务章、内容填写不齐全的原始票据和签字不齐全的自制原始凭证不予报销。除国家允许用票单位自行确定式样印制的票据（如邮政、电讯、公路、铁路、机票）以外，其余的外来原始凭证均应套有县（市）以上税务机关发票监制章和财政机关票据监制章。从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的签字或盖章。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、从外单位取得的原始凭证如有丢失、被盗等情况，应取得原签发单位证明，并注明原凭证的号码、签发日期、金额和内容等，由经办单位负责人批准后，才能代作原始凭证，如果确实无法取得证明的，如火车、轮船、汽车、飞机票等凭证，应由当事人写出详细情况，出具证明，由项目总经理签字后，代作原始凭证。三、职工出差返回后，一周之内清理帐务，特殊情况下不得超过10天。1、对于一些涉及到成本的归集或需要做技术处理的票据，该背书清楚的要背书清楚。2、原始票据报销签字要齐全，领导签字意见要明确，即：按规定报销；据实报销；准予报销。四、若以上条款与公司相关规定相违背的，以公司规定为准。第四节备用金管理制度有关职能部门备用金借支，应由本人申请，经理具体核定批准后，方可办理：非本项目所属员工，不得借支备用金。材料人员采购材料借支的备用金需在15天内予以报销冲账，对临时借支和超定额借支备用金者，应在工作业务结束后的七日内及时在财务部核销手续，否则财务部门有权按3%的月利率计收罚息，直到全部归还为止。一、备用现金留存限额：项目经理车辆备用金规定5-10天内的日常业务开支需用量具体限额集中核算由财务部审核，备用金限额：5000元，特殊情况需要项目经理批准方可。外租小车备用金为500元，办公室采购日常行政办公用品限额为2000元，单件价格超过500元的办公用品必须报项目经理审批，并持批文和采购计划单，才允许借支相应资金。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编物资采购部门采购零星材料，必须附有采购计划单，并及时送交财务部门备案，采购员备用金限额不超过5000元。单件商品或材料超过2000元，持税务机关正规发票到项目财务部办理结算，单件材料超过2000元或结算材料款超过3000元的商品需要到外地购买并不方便到财务部结算的，可以在征得项目经理的批示后，财务部给予借款，购买后持发票到财务部报销冲帐。二、备用金使用范围具体按《现金管理条例》，其中金额在1000-5000元以下，单位同意现金报销的，单位负责人应签批“同意现金报销”字样；金额在5000元以上，原则不得现金报销，如特殊情况，必须现金支付的，应填写资金审批单提出申请，经批准后予以支付。出差人员的差旅费不适用限额，但旅行社开具的发票不准现金报销。三、备用金管理规范报销凭证，无论采取何种支付方式，500元以上的办公费、设备维修费、设备购置费、汽车修理费、福利费等一律附原始明细清单报销。现金使用制度。不得坐支；不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；不准谎报用途套取现金；不准个人之间利用公款相互拆借；不准利用银行帐户代其他单位和个人存入或支取现金；不准保留账外公款等。四、食堂备用金管理规定食堂采购人员备用金限额定为6000元，其他资金可由员工食堂饭卡押金作为补充。食堂报销时需经办公室食堂管理员审核，并持食堂专有收据（加盖食堂要食堂专有章）到财务部报销。液化气、餐具及其他食堂日常用具交办公室食堂管理人员采购，报销时持正规发票报销（液化气等采购可归集一段时间统一开票报销）。第五节内部会计管理办法123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编一、项目主要负责人应领导财务部、会计人员执行《会计法》和国家统一会计制度的规定，并依法进行会计核算和实行会计监督，密切配合其他各职能部门的工作。二、财务部应当建立会计岗位责任制度并定期对岗位进行轮换。三、帐务处理程序为：制证—审核—记帐—结帐—报表。凭证在流转过程中要及时。四、制证和审核人员不能为同一人，要建立相应的内部牵制制度。帐务操作员的密码要保密并经常更换。五、出纳人员应坚持每日盘点库存现金，并保存盘点记录，保证帐实相符。六、严格执行现金管理规定，不能白条抵库，应及时处理各项收付款业务。七、及时清理各项债权债务，保持无坏帐、呆帐；严格审批分包单位和供货单位的结算业务，杜绝超付款现象的发生。九、严格按照计量产值核算收入，要和工程、合同等部门密切配合，使成本和收入相匹配。十、年末应与工程、合同等部门对未完施工进行清查盘点，保证帐实、帐表相符，并保留签字齐全的未完施工盘点表。十一、日常开支应有计划、有审批、有考核，即当事人提出计划，然后由主管领导审批，最后由财务部门考核。十二、经理部的审批权归项目经理，财务部及财务人员要对主管领导直接负责，主管领导不在的，对其所委托的领导负责。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第九章项目物资管理制度（另行颁布）123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十章项目机械管理制度第一节项目机械人员管理办法为了规范机械人员工作程序，及时掌握机械设备的各项技术状况，同时也为了配合公司及项目的贯标要求，特制定本办法，以便达到提高机械管理水平，降低项目成本的目的。一总则：1、全体机械人员都应当加强学习，敬岗爱业，同时端正工作态度，遵守劳动纪律。2、全体机械人员都应当认真贯彻“预防为主”的方针，加强对机械设备的日常保养，努力提高自身技术水平。3、全体机械人员都应当有“安全第一”的思想，注意保证机械、他人及自身安全。4、全体机械人员都必须认真及时填写设备运转等相关记录，尤其是填写燃油、润滑油加油记录时要注明行驶里程或小时计。并于每月10日、25日分别上交到机械部（附后）。二对机驾人员的要求：1、所有机械设备机驾人员都应当爱惜设备，保证设备的整洁，认真贯彻执行定期保养，加强例行保养。2、机驾人员每次作业都必须及时填写《机械运转记录》（附后），注明各项内容，由现场负责人签认；当天的工作必须当天签认，过期作废，并于每月25日上交到机械部。3、机驾人员若发现机械故障，应尽快到机械部报修，填写《机械维修记录单》（附后）之后（紧急情况除外），随修理班进行维修。4、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编所有机械设备的随机工具由机械部清点登记在《随机工具表》（附后）上之后，交由机械人员妥善保管，机驾人员交旧领新，遗失赔偿。机械设备外出作业时，必须填写《机械调度指示单》（附后），否则不得私自外出作业。三对维修人员的要求：1、维修工作人员必须及时维修，并努力提高维修质量，修旧利废，降低项目成本。维修制作人员必须及时填写《机械维修记录单》中的各项内容，谁维修谁签名，并于每月25日由修理班长交到机械部。若非特殊紧急情况，对没有填写《机械维修记录单》的操作手，维修人员有权拒绝修理。2、修理班组的修理工具、小型机具由机械部清点登记在《工具卡》（附后）上之后，交由修理人员妥善保管，交旧领新，遗失赔偿。3、维修人员对项目所属的机械设备有监督权，对不按照要求保养的操作手可书面报告到项目部，项目部对操作手的罚款归其所有。4、在项目组织正常施工的期间，摊铺现场出现故障维修人员必须随传随到。四对交通车驾驶员的要求（含外租车司机）：1、交通车驾驶员必须服从项目领导和机械调度的工作安排。保证每次出车质量，不得因态度影响工作，且未经许可不得私自出车，2、交通车驾驶员应当努力提高驾驶水平，注意行车安全，并保持车辆外观整洁，精心定期保养。3、前天晚上出车时加满燃油，不得因加油影响第二天早上出车。4、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编项目小车的驾驶员必须保存好每次维修、加油、过路、过桥费等的发票或收据，且每次加油的发票或收据必须有同行人的签字。5、未尽事宜按小车调度管理办法实施。五对机械采购的要求：1、采购员应本着货比三家，择优选购的原则，力保所购物美价廉。2、采购员必须遵守采购程序，严格按照《材料采购审批单》上审批的物品采购，除紧急情况，对未经审批的物品，严禁私自购买。3、对项目所急需的材料，采购员应尽快及时购回，尽量不要因缺少配件而影响工程施工。4、若因所购材料质量问题而影响了工作，将视情节严重对采购员处以罚款。第二节拌和站生产管理制度一、拌和站全体员工应敬业爱岗，严格遵守劳动纪律及局、公司和项目部的各项规定。二、应该做到安全生产，经常检查钢丝绳和各连接部位是否完好，发现问题要立即更换。三、不允许机械带病工作。机械设备发生故障后，应及时排除。关键设备发生故障后，应组织力量全力抢修，确保施工需要。四、对设备安全做到勤检查、勤保养，确保机械设备经常处于完好状态，以确保随时具备搅拌混合料能力。五、严格按操作规程，设备的各种仪表指标应做定期检查维护确保安全生产，否则要追究负责人责任。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编六、加强机械的安全生产管理，做好防水、防盗、防电工作，防止各类事故的发生，避免自然灾害造成设备及财产损失。七、进入拌和厂的运输车辆，装载机等工程设备都由拌和站负责人统一调度，对于不听调度或损坏拌和设备者，负责人有权做相应处罚。八、拌和站和各部门的关系：对于所缺的原材料直接催促材料部，所缺机械配件报计划到机械部，拌料量和拌料时间直接和工程部前场负责人联系，混合料的用料比和生产配方以及混合料的质量和试验室联系，建立互相负责的质保体系。第三节外租机械及操作人员管理规定为了加强管理，满足施工需要，对机械设备及操作人员的以下规定：一、机械设备及操作人员统一由机械部管理，严格执行项目理的各项规定。二、外租机械人员严格遵守项目的有关规定，遵守国家法律，法规严格要求，在施工现场必须服从现场工程师的指挥和管理，执行机械租赁协议中的相关条款。三、严禁违章操作，严格执行上级和项目规定的机械设备安全管理规定，机械保养、维修要及时，确保完好率以满足施工要求，设备发现故障时必须立即报机械部进行统一安排协调。四、填写机械运转纪录和有关原始资料，不得补充和私自填写，一经发现根据机械租赁协议的有关条款进行处罚，每月25号将运转纪录交机料部进行统计以作结帐凭证。五、严禁机械乱停乱放，123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编操作人员必须按施工负责人要求将机械集中停放，项目部派专人进行看管；若操作人员不听施工负责人指挥而造成相关损失的，后果自负。六、严禁操作人员私自动用机械干私活、有损单位形象和利益的事，违者将于以经济处罚。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十一章项目安全环保管理制度第一节安全管理总则及管理机构一、总则为加强项目安全管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进项目生产的发展，特制定本办法。1、项目安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则，及“谁主管谁负责”的安全生产负任制。形成”党政工齐抓共管”的保证体系。2、项目安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责、严密制度、严肃纪律、严格考核。局、公司安技部门对项目安全管理实行监督和检查。二、安全管理机构、人员及职责1、项目必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是本项目安全生产第一责任人。项目部设立安全环保部，负责对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责，并搞好机械安全和消防工作。2、项目专职安全员数量按衡桂公司相关规定执行，项目专职安全员必须经局、公司组织的专业培训。获得《安全员证》后方可上岗。3、项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，应找经培训获得《安全员证》的其他人接替工作。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二节项目各级领导及员工安全职责一、项目经理安全职责1、对本项目的安全生产、劳动保护工作负第一位责任。2、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产规章制度。3、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施。5、领导本项目安全小组和负责检查安全环保部的工作，坚持每月对本项目安全生产进行一次大检查。主持召开项目安全生产办公会。研究本项目安全生产有关问题。6、督促、检查项目书记，各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术。资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。7、加强对本项目职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全竟识，总结、推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。8、推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。二、项目党支部书记安全职责1、监督并保证国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产规章制度的贯彻执行，对本项目的安全生产、劳动保护工作负第二位责任。2、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生产规章制度。3、贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。4、协助经理组织本项目安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。5、参加项目生产调度会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，确保安全生产。6、加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验。7、做好本项目职工劳逸结合和女工‘五期”特殊劳动保护工作，严格执行局、公司关于劳动保护用品和防暑降温物品的发放标准。8、本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。9、参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全环保部的工作，在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，努力实现本项目安全生产目标。三、项目安全环保部安全职责1、在项目经理的直接领导下，从技术上对本项目的安全生产工作负责。2、主持项目安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施。3、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编向项目职工进行施工技术交底时，同时进行安全交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。4、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。5、协助项目书记搞好职工安全技术培训工作。四、项目专职安全员岗位职责1、在安全环保部的直接领导下，积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。2、经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，及时向有关领导报告，采取措施，防患未然。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。3、负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助公司安技部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100％持证上岗。4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作，宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议。5、参加项目安全生产会议、定期向经理、书记等汇报安全生产工作的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产台帐。五、作业队长、班组长安全职责1、对作业队、班组工人在生产中的安全和健康负责，认真执行本单位安全生产规章制度和安全操作规程，检查督促作业队、现组工人正确使用各种劳动防护用品。2、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编组织好每天的安全生产班前讲话，作业中检查、班后小结及换班交接工作，不违章指挥，不违章作业，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。3、全面了解掌握作业队、班组人员的思想动态，经常对作业队、班组进行遵章守纪教育，严格执行劳动纪律，教育职工在任何情况下不违章蛮干，对新上岗的工人进行班组安全教育。4、对本作业队、班组发生的各类事故，要详细纪录，立即上报，积极参加事故的调查，并组织作业队、班组人员分析原因，吸取教训，提出防范措施，不得隐瞒事故。5、在生产过程中发现设备、现场存在明显事故隐患，并随时可能危及人员生命安全时，有权停止作业，迅速组织人员撤离危险岗位，及时向领导报告。6、组织好作业队、班组每周安全日活动，认真做好各类安全活动纪录，总结安全生产经验，找出教训，针对问题采取措施，使生产经常处于安全状态。7、及时表扬作业队、班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，做为工人考核、评比、定级、升级、竞赛评奖的条件之一。第三节安全教育与培训1、项目经理、副经理必须进行职业安全卫生培训，取得《厂长、经理安全资格证书》，项目专职安全员必须经过专业培训，取得《安全员证书》。项目经理、副经理以及专职安全员的培训工作由局、公司组织分期分批进行。2、项目经理都要经常开展安全生产宣传教育，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉的遵守各项安全生产法令和规章制度。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编3、参加施工的所有人员(包括临时工、实习生、学徒工、民工等)必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括：安全技术知识，各工种操作规程，安全制度等，经考试合格后，方可上岗作业，其安全教育工作由安全环保部组织实施，时间一般为3—5天。4、电工、焊工、起重工、爆破工、船舶驾驶及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考试合格持证后，方可独立操作。特殊工种人员的培训、发证、复审、换证工作由安全环保部组织实施，项目专职安全员协助进行。5、项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，还应认真组织好一年一次的“安全生产月”活动。第四节安全检查1、经理部每月25日组织一次全面的安全检查，安全检查由经理、总工程师、生产副经理或支部书记亲自带头，组织有关职能部门负责人共同进行，并积极配合局、公司及业主组织的专项和全面安全检查，经理部下属各工队每月10、20、30日组织安全自检，由作业队长主持，并做好详细安全检查记录，并留底存档。2、安全检查的内容重点以上级颁布的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高出坠落”“物体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”“爆炸”“交通”事故的场所作为检查重点。3、安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行局、公司“安全检查反馈制度”123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若违纪员工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。第五节安全劳动纪律1、遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的指挥，上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业，不得酒后作业和在严禁烟火的场所吸烟、动火。2、严格执行本工种(岗位)安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章操作。3、按照作业要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必须系好安全带，水上作业穿好救生衣，高处和交叉作业时不得往下投掷物料，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子上班作业。4、在施工现场行走要注意安全，不得随意攀登脚手架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自断开、合上电动开关和私接乱拉电源线，非特种作业人员严禁从事特种作业，不是机械操作工严禁拨弄或开动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，不得将家属、小孩或无关人员带入施工现场。5、非操作人员未经允许不得随意进入爆破警戒区、拌和站拼装或拆除区。对施工现场各种防护设施装置，防护围栏、盖板、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。第六节班组安全管理1、班组是项目一切生产活动的主体，项目经理必须重视班组的安全管理，加强安全优秀班组和合格安全班组的建设。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、班组应认真贯彻执行局、公司和项目制订的各项安全生产规章制度，根据各班组工作实际情况，制订本班组职工基本行为规范，个人劳动防护用品佩戴使用制度。常用工具设备维修检查制度，并制订水上和高处作业须知，吊装拆除作业、安全用电、防火灭火须知等班组安全制度。3、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作，班组要每周进行一次安全活动例会，组织学习安全生产法规、安全技术知识、安全文化知识和本工种施工工艺及操作规程，分析事故案例和事故隐患，提出预防事故的应急措施等，特别要做好新上岗人员的安全教育，不断增强和提高本班组职工的安全意识，提高职工自我保护和群体保护能力，4、每天上班前，班组长要进行班前安全讲话和安全交底，要交清当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序和相应的预防措施；作业前要对施工机具、防护装置进行全面检查，班中要进行安全巡检，班后要小结，轮班作业换斑时应向下一班安全交底，对作业中发现的不安全行为、隐患要随时指出、纠正。5、班组在作业过程中，组员要互相关心、互相督促，做到“三不伤害”，对班组内使用的各种机具设备、工具要认真维修保养，确保安全有效。班组在一个分项工程任务完成后，应将剩余的模板、水泥等运到指定地点，按规定分类堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全网内，作业场所积聚的油迹、水迹、粉尘清扫干净，做到清洁、卫生、文明生产。第七节安全技术交底1、单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。3、项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。第八节机械设备安全管理制度一、机械设备安全工作，直接影响着施工生产任务的完成，影响着企业经济效益、机械完好率、国家财产损失及人身安全，是与企业生产经营密切相关的头等大事。各级人员必须经常注意机械设备的安全生产和职工的安全教育。对玩忽职守、轻视安全、造成重大事故的项目经理、当事人，应根据本条例有关条款进行经济处罚，并根据情节轻重，追究有关责任人员的责任。构成刑事犯罪的人员，由司法部门追究刑事责任。二、安全生产的关键，是安全组织措施的落实，是对职工经常进行安全教育，并严格遵守机械设备操作规程。杜绝违章操作、违章指挥，预防事故于未然。因此各部门必须实行安全生产责任制，把安全生产责任与各级人员挂钩，与完成生产任务挂钩，实行安全生产一票否决制。三、为了奖优罚劣，综合治理，项目根据局、公司对机械设备安全工作实行指标管理的要求，具体制定的指标有：1、重大事故案次；2、事故费率；3、事故死亡数。指标与各级管理人员挂钩，指标与奖惩挂钩，重奖重罚，以期引起各级人员对安全生产的重视。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编四、由于保管、操作、保养、修理不当或其他原因，引起的机械非正常损坏，货物损失，人身伤亡，机械设备技术性能下降，使用寿命缩短或报废，不论对生产有无影响，均称之为机械设备事故。五、机械事故损失费用包括直接经济损失和间接经济损失两种：1、直接经济损失费用包括：1）因机械事故造成损坏而产生的修理费（包括人工费和材料费）；2）因机械事故造成机械设备报废而引起的机械设备净值损失（应减去残值）费；3）因机械事故造成人身伤亡而发生的一次性医疗费、护理费、营养费、丧葬费、补助费、赔偿费等。（事故处理后再发生医疗费、护理费、营养费、补助赔偿费不再计算）。2、间接经济损失费包括：1）为处理事故发生的车船费、差旅费、招待费等；2）因机械事故而造成的误工费、窝工费等。机械事故损失费用一般只统计直接经济损失费，但各级领导必须注意到因机械事故发生的间接经济损失比直接经济损失大得多。六、机械事故统计1、机械事故统计报表，各单位必须按月填报，当月未发生机械事故时，应在统计报表说明中注明“当月无事故”。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、当月发生而又未处理完的事故，应在事故发生当月填报事故发生原因，当事人，事故发生时间、地点。其事故直接经济损失，可填报预计损失，事故处理完毕当月再填报该事故的实际直接经济损失。3、当年发生的事故，应力争在年底前处理完毕，有的交通事故（或机械事故）因涉及交通部门及各种原因，凡当年不能处理完毕的，一律在报中填报预计直接经济损失费用，以便年终汇总，计算事故费率。次年处理后，可在处理当月的月报中填报实际事故直接经济损失，但不再做为次年的事故进行汇总。4、参加保险的机械设备，保险公司赔偿的事故损失费可冲减该机械事故的直接经济损失费，但要扣除发生事故前该机械所交的保险费。即：参加保险机械的直接损失费=该机该次事故发生的直接损失费一保险公司的赔偿费+（该机全年的保险费÷12）X该机发生事故前的月数。5、我方无任何责任的事故，可不做为事故统计，但也要总结经验教训，将实际情况填报清楚。6、严禁隐瞒事故，弄虚作假，各级统计人员有权按照统计法严格执行事故统计报告制度，对隐瞒事故、迟报、漏报、少报、不报、弄虚作假的单位和个人，有监督、检查事故统计真实性可靠性的责任，今后事故报表填报情况，要做为统计人员业绩、能力、责任心技术考评的重要依据。七、机械事故的调查与处理1、机械事故发生后，操作人员应立即停机，保持事故现场，并向有关人员立即汇报，填写事故报告单，由有关人员亲赴现场处理。2、大事故、重大事故发生后，应立即在五日内用电报报公司，由公司派人亲赴现场，分析事故产生原因，制定事故处理措施，争取将事故直接经济损失减少到最低限底，并根据情况积极组织抢修，减少事故对工程的影响，并按照“三不放过”的原则依据本条例对事故责任人进行处理。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编八、机械事故分为：小事故、一般事故、大事故、重大事故四类。1、凡符合下列情况之一者，均应按小事故对待：1）轻伤1—2人（经医院诊断三天内不能参加劳动者为轻伤）；2）直接经济损失在5000元以下者（不包括5000元）。2、凡符合下列情况之一者，均应按一般事故对待：1）轻伤3—10人者；2）重伤1—2人者（经医院诊断三天以上不能参加劳动者，均为重伤）；3）直接经济损失在5000—50000元以下者（不包括50000元）。3、凡符合下列情况之一者均应按大事故对待：１）轻伤10人以上者；２）重伤3—10人者；３）死亡1—2人者（包括社会上人员）；４）直接经济损失在50000—100000元以下者（不包括10000元）。４、凡符合下列情况之一者，均应按重大事故（特大事故）对待：1）重伤10人以上者；2）死亡3人以上者（含社会上人员）；3）机械设备损坏达到报废程度者；4）直接经济损失在100000元以上者（包括100000元）。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编九、各单位发生机械事故后，应根据事故性质、责任大小对事故责任人进行处理。本单位无责任者，只总结经验教训。1、小事故：1）负50%以下责任者，按事故直接经济损失1—10%罚款，情节较轻认识态度又好的可只对其进行安全教育，以避免类似事故再次发生；2）负50%以上责任者，按事故直接经济损失5—20%罚款；3)负100%责任，或无照开车、酒后开车、情节严重者也可以按50％或100%进行罚款。２、一般事故：1）负全部责任或主要责任者，处以5—20%经济处罚；2）负50%以下责任者处以2—10%罚款。3、大事故：1）负全部责任或主要责任者，按事故直接经济损失3—15%罚款，停止操作3—6个月，另行分配；2）负30%以上，50%以下责任者，按事故直接经济损失2—10%罚款；3）负30%以下责任者，按事故直接经济损失2—7%罚款；4）情节恶劣者，可以开除留用，发给三个月一半年的生活费。４、重大事故：１）负30％以下责任者，处以事故直接经济损失0.5—1％经济罚款；２）负30％以上50％以下责任者，处以事故直接经济损失1—123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编３％罚款；３）负全部或主要责任者，处理事故直接经济损失２—5%罚款。停止其机械驾驶工作；４）情节严重者，可以行政开除，必要时追究其法律责任。十、机械操作手虽未发生事故，但有严重违章行为者，应视其违章情节，认识态度，处以100—500元经济罚款。十一、凡在安全检查中发现的不安全因素，应限期纠正，到期不纠正或强调其他原因而顶着不办的，做为忽视安全生产处理，对其直接责任者处以100—300元罚款。并对单位处以500—3000元经济罚款，以用于安全技术措施改造。十二、凡属交通事故，有当地交通部门处理，交通部门已对事故责任者进行处理的，各单位可不再来按本条例进行重复处理；未对事故责任人进行处理的，各单位仍应按照本条例对事故责任者进行处理。十三、本条例的事故责任者，包括直接造成事故损失的指挥人员。十四、机械设备安全指标从三方面进行控制：重大事故案次指标为零事故费率指标：项目经理部0.03%；残废死亡人数指标：经理部为5000万分之一；本指标主要控制因机械交通事故造成的社会人员死亡人数和因交通事故造成的内部职工死亡人数。在机械123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编施工中造成的内部职工死亡，属机械设备事故，应包括在指标控制范围内。凡属机械人员在施工生产中未执行施工安全的有关规定造成的死亡，属于施工死亡事故。第九节事故调查及处理1、项目发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、项目发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报公司、局主管部门。发生死亡和重大死亡事故，应同时立即报告地方劳动部门、公安部门、人民检察院、工会组织，报告内容包括：发生事故的单位、时间、地点、伤亡人员情况，初步分析事故的原因等。3、发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员，需要移动现场部分物品时，必须作出标志，绘制事故现场图，详细作出记录，在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。4、事故发生后，必须按国务院[1991]年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及局二公安发(94)字第342号文的具体规定处理。第十节安全奖罚在项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全生产班组和个人应给予表扬和物质奖励，优秀安全班组和个人的条件如下：1、能圆满的完成本项目下达的各种生产任务。2、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故不突破2人次，年度内未发生过一般机械设备事故、火灾事故，实现“安全年”123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编的作业队或班组。3、能模范的执行、遵守各项安全管理制度和规定，熟悉本工种、本岗位的安全技术业务知识，努力完成本职生产任务，连续两年未发生过个人贵任事故的个人。4、能积极参加上级和本项目组织的各项安全活动，能对本项目、本班组的事故隐患治理提出改进措施和合理化建议并取得成效的，能坚持原则，敢于制止“三违现象”，在排除事故隐患，使职工人身和国家财产免受损失，为单位的安全生产做出突出贡献的个人。5、奖励的具体标准由各项目自定。6、在项目施工中，因“三违”而导致轻伤、重伤、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，对项目和责任者的处罚和行政处分按局《职工伤亡事故处罚办法》的有关规定办理。7、项目发生机械事故后，对有关责任人的处罚，按二公机发(95)155号《关于修改机械设备安全条例的通知》有关规定办理。8、违反施工现场安全管理有下列行为的职工，处以50元一100元的罚款。违反加倍处罚：1）进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。2）穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者，机床作业戴手套。3）在油库、料库库房内，乙炔发生器室、木工棚内吸烟、明火者。4）在高处、水上工作平台上作业，追拉推打开玩笑者。5）施工机械、车辆超坐载人以及无“特种作业人员操作证”、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编“驾驶证”驾驶他人施工机械、车辆者。6）有意损坏安全网、安全带、安全标志、交通标志、通航信号、消防器材者。7）不听安全人员劝告或故意辱骂、动手阻挠安全人员正常工作者。第十一节环境保护管理办法为加强项目环境保护管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》和交通部《交通行业环境保护管理规定》，结合局、公司的有关环保的规定，特制定本管理办法。一、环境保护要遵循“全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的原则。二、项目环境保护的任务是加强管理，合理利用各种资源、能源、控制和逐步消除污染，对污染环境，危害人体健康的“三废”(废水、废气、废渣)和噪音、震动等进行防治，保障职工身体健康，促进生产经营和建设的发展。三、项目全体职工有保护环境、防止污染的义务，对造成污染和破坏环境的施工队和个人都有检举和报告的权利，被检举、报告的施工队和个人不得打击报复。四、安全环保部是综合管理机构，它在各有关职能部门分工的基础上，对环境保护工作进行综合管理，项目的生产、设备、能源、财务等部门，都有各自的环境保护任务，都要把有关任务纳入本部门的工作职责中。五、项目经理是本单位环境保护工作的主管领导人。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编六、项目的环境保护工作归口安全环保部负责，由环保工程师处理日常工作，业务上接受上级和地方环境保护部门的指导。七、其主要职责是：l、贯彻执行国家和行业各项环境保护方针政策和法规；2、会同有关部门制订本项目环境保护规划、计划和工作规章制度，提出经费预算，并检查执行情况；3、对本项目建设环境保护管理实施监督管理；4、组织本项目的环境保护监测调查，掌握本项目的环境和污染源情况，评价环境污染影响，提出改进措施；5、监督检查本项目环境保护专用设施的使用和维修情况；6、建立健全环境保护技术档案，负责环境保护统计工作；7、积极开展环境保护信息交流和宣传教育工作，组织推广学习环境保护工作先进事迹及经验，表彰先进单位和个人；8、参与地方对本项目的公害纠纷调解和处理工作；9、对不积极治理污染而造成重大环境污染事故的，有权向上级或地方环保部门反映情况。八、项目应建立环境保护专用资金。环境保护资金来源由项目根据环保工作需要和污染治理任务大小等具体情况由管理环境保护的工程部门与财务部门商定，并报公司备案。污染严重、治理任务重、数额较大的污染治理项目，应写出专项报告，向公司报批后实施。九、计划、生产、基建等部门，在编制项目计划时，必须把防治污染设施与主体工程一并纳入计划，并把所需资金专项列出，不得空缺。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编十、凡散发有害气体和粉尘的施工，应尽量采用密闭式工艺，加强通风、吸尘、隔离设施。十一、各单位现有机动车辆应按国家有关规定采取治理措施，达到国家废气排放标准。十二、对噪声、振动超过国家标准的机械设备，应采取降噪或防震措施，并使之达到国家标准。十三、制造、购置和进口的机动车辆及其他机械设备，必须符合国家的环境保护规定的标准。十四、对有毒害的化学药品，必须专柜或专库存放，指定专人管理，建立严格的收发登记制度。十五、项目部的生活用锅炉都应采取消烟除尘措施，减少烟尘排放，使烟尘排放达到国家标准。十六、项目部应尽量减少污水排放量，严禁采用渗井、渗坑、稀释等方法排放废水。医院污水和其他含病毒菌污水需经消毒灭菌处理，达标排放。十七、凡地处居民、自然保护区、风景游览区和其他需要特别保护区域施工的单位要自觉遵守当地有关环境保护的规定，应对其污染源进行积极治理。十八、凡对环境有影响的项目，竣工验收时必须有环保部门人员和使用单位参加，检查环保工程试运转符合国家污染排放后，方准投产使用。十九、项目部要开展环境保护知识的宣传教育，普及环境保护知识，提高全体职工的环境意识要对环保管理人员进行有计划的技术业务培训和学习，不断提高他们的责任感和管理水平。二十、在环境保护工作中有突出贡献和取得显著成绩的部门123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编和个人，应给予表扬和奖励。二十一、评选先进班组、先进个人要把环境保护工作作为其中一项考核内容。凡属下列情形之一者，不得评为先进班组：l、污染严重，而不积极采取有力措施治理污染的；2、不执行“三同时”规定，未经批准擅自投产、污染环境的；3、当年发生重大污染事故的；4、挪用环境保护专用资金影响污染治理的。二十二、对违反规定造成环境污染事故的部门和个人，由有关主管机关根据情节轻重给予批评、警告、罚款和其他行政处罚；对严重污染和破坏环境、导致公私财产重大损失或人员伤亡等严重后果，构成犯罪的，依法追究有关人员的刑事责任。二十三、项目应把“三废”治理成果纳入奖励范围，奖励办法参照局科技成果奖励规定。二十四、由于造成污染受到地方环境保护部门罚(赔)款的一律不得摊入成本。第十二节安全环保管理实施细则为了安全生产制度化、规范化，树立安全生产、坚持管生产管安全的原则，实行一级对一级负责，明确责任，责任到人，奖优罚劣，结合项目安全生产实际情况，制定本细则：一、项目安全员在项目安全生产领导小组领导下开展工作。二、项目所有人员进入生产区必须佩带安全帽，穿反光衣。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编三、根据项目安全生产需要，设立安全环保奖，每季度末，项目安全领导小组对部门、班组、作业区进行考核评选。考核评选为安全优秀部门、班组、作业区进行奖励，考核评选安全较差的部门、班组、作业区进行罚款。四、项目安全区域划分为水稳碎石作业、沥青作业、附属工程作业、水稳碎石拌和站、沥青拌和站、生活办公区、料场库房油库、测量队、修理班、各部门负责人。五、安全生产区域安全责任人：（一）、各职能部门职责1、经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，改善职工生活，保证项目环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。2、工程部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。3、机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。4、物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。5、财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。6、各作业队伍123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编：对本施工现场的安全工作负责，履行合同规定的安全生产责任，遵守项目部安全生产制度，服从项目部安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。制定与本操作层有关的防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防侧翻、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十二章项目文明施工规范为了提高项目综合管理水平，树立良好的企业形象，严格贯彻落实三个管理标准，实施精细化管理，把文明施工进一步落实到实处，特制定本办法。第一节施工现场的文明施工要求一、项目设置明显的工程简介牌，详细标明项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、总工程师、开工竣工日期等。二、设置廉政警示牌，标明工程名称、设计单位、施工单位和监理单位质量终身负责人，项目经理、监理处长的电话。三、各分项工程应标明工艺流程，主要技术关键点及规范要求，主要材料、主要设备、技术负责、安全负责。四、施工现场及拌合场作业道路平整，并设置路标、标牌。在车辆出入口设置醒目的标牌。养生隔离段落、临时改道段落设置禁行标示。五、加强安全宣传工作，书写安全标语，在可能危及人身安全的作业区作业点设置醒目的警戒和防护标志。六、所有机械设备应喷写单位视觉标示，对大型设备还应书写反映企业精神风貌的标语。七、各类检查、巡视、节假日等有次序的插设旗帜、悬挂标语。第二节办公区、生活区的文明施工要求1、办公区应布置有项目线路简易平面标示图、生产调度牌、职工之家宣传牌、通知报道宣传栏、小车调度牌、党风廉政宣传牌等。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、各办公门前设置相应的铭牌，办公室内有桌牌，员工上班佩带上岗证。3、办公区、生活区规划合理，布置有序，清洁卫生。生活区设置分排、分区标示牌。布置花池，栽种花木，营造出一个环保氛围、创建花园项目。4、搞好项目小餐厅、会议室的卫生、标示、接待工作，展示项目形象、节约招待成本。5、办好宣传栏和简报，积极宣传好人好事和安全生产，加深文明施工的宣传报道，鼓励发表有实际、创新意义的论文、发明和工艺革新。宣传三个标准体系运行的成效，使项目管理趋于精细化。6、建造职工浴室、餐厅、洗衣房，严管食堂卫生，遏制传染源，杜绝传染病，抓好厨师以及职工体检。使职工身体健康，奋发向上。7、提供简易实用的文体娱乐设施，倡导并积极组织职工间以及面向监理处、衡桂公司进行有益的文体活动，丰富职工生活、增加项目凝聚力、建设和谐项目、协助搞好项目的对外协调工作。8、主动加强同新闻媒体联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，树立良好的企业形象。第三节项目职业病防治管理办法为了加强项目员工的身体健康管理，真正防止职业病的发生，做好预防工作，现特制定以下条例:一、必须为劳动提供个人使用的职业病防护用品，并根据实际情况发放。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编二、条件允许，尽量采用有利于防止职业病和保护劳动者健康的新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料。三、项目部在安全检查时兼查个人劳动保护用品的佩戴情况。四、对易产生职业病的岗位，应尽量采用轮岗制，避免长时间劳累。五、加强员工的身体健康检查，对在职业健康检查中发现与所从事的职业有关的健康损害的劳动者，应当调离原岗位，并妥善处理。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十三章项目廉政建设管理制度第一节廉政建设管理办法为了贯彻执行中央关于厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉政意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，根据局、公司规定，特制定本制度。一、领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。二、领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目有关业务关系和劳务协作队伍的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经理和书记同意，经理、书记出席时则相互告知。三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。四、凡违反以上两条之一者，给予以下处罚：1、参加宴请第一次给予批评教育；第二次责令本人在民主生活会上做书面检查；第三次给予党纪、政纪处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交上级有关部门从重处理。2、参加公款娱乐和高消费活动者，由个人承担全部费用，并视情节给予党纪、政纪处分。五、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉对外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品；123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴党支部或财务部，予以登记，按上级不们有关规定给予奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，扣发当月效益工资，并处以1000——3000元罚款，严重者交验察机关处理。六、严格控制招待费用开支，项目招待费用每半年向项目职代会报告情况，并按下列标准严格执行：1、办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理。项目内部人员往来，杜绝接风、饯行。2、在内部食堂招待的，原则上都由办公室划公共饭卡吃饭，业主领导或特殊情况来检查、指导工作需招待的，经项目领导同意，按人均15元（不含酒水）的客餐标准接待。3、凡在内部食堂招待的，由接待部门填报“客餐单”，食堂根据客餐单安排就餐。4、在外业务招待，先填写申请单，经领导签字后方能办理，事前来不及填写申请单的必须电话报经理或书记批准，事后要及时补办申请单，否则，财务部门拒绝报销。5、各部门招待用烟、酒，必须报请主管领导批准从严掌握，严禁个人自购报销。如无特殊情况或未经领导批准的，财物一律拒绝报销。七、本规定如与公司有关制度或规定不符，按公司有关制度或规定执行。第二节廉政建设实施细则一、总则1、为加强衡桂123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编高速公路建设过程中的廉政建设工作，预防不正当交易行为及腐败行为的发生，根据《交通部关于进一步加强交通基础设施建设领域廉政工作的意见的通知》、《交通部关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》和业主、局、公司的廉政建设有关规定，制定本细则。2、项目部将按照本细则的要求，认真学习贯彻党中央、国务院、二公局、公司有关廉政建设的规定，建立健全临时党组织和廉政建设组织机构，结合治理商业贿赂专项工作，广泛深入开展党风廉政教育和职业道德教育，充分发挥党风廉政建设在工程建设中的地位和作用，扎扎实实地抓好工程建设过程中的廉政建设工作。二、组织机构1、在项目部党支部领导下，开展工程建设过程中的党风廉政建设工作。2、项目部成立廉政监察室，配备专职纪检监察人员，具体负责工程开展过程中的党风廉政建设和纪检监察工作。三、制度建设1、建立廉政建设责任制度。党支部按照党中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，建立工程建设过程中的廉政建设责任制，签订廉政建设责任状；项目党支部书记对本项目党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。2、建立双合同制度。根据交通部关于《在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》的要求，与各施工队签定《工程合同》的同时，还必须签定《廉政合同》，且与项目班子成员及各部门负责人必须签定《廉政合同》。3、建立教育学习制度。每月进行廉政教育或学习一次，每半年进行一次廉政建设形势分析会，并作好教育学习和会议记录，每123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编半年进行一次廉政工作小结，年终一次年度总结。4、建立群众监督制度。项目部自觉接受群众监督，在显著位置设置举报箱。举报箱每月开箱一次，建立开箱记录。举报箱开箱必须有3个人在场，并在开箱记录上签名。对群众来信、来访要认真做好记录，及时调查处理。5、建立礼金礼品登记制度。项目部必须工作人员必须遵守廉政规定，做到廉洁自律。对无法拒收的礼金礼品一律上交项目书记，并做好记录。四、工作职责1、项目廉政建设的主要职责是:1）按照有关规定建立廉政建设制度及监督机构，监督项目部工作人员贯彻执行国家法律、法规和政策。2）组织、协调贯彻落实党风廉政建设责任制。重点抓好工作人员的时事政策、职业道德、反腐倡廉和遵纪守法等教育的组织实施。不定期进行督促检查。3）受理并调查项目部工作人员违反国家法律、法规以及违反党纪、政纪的检举、控告。并根据有关规定进行处理。4）对各施工队发放民工工资的工作进行监督，按照相关合同对无故拖欠民工工资的从业人员进行处罚。整理监察工作档案。5）完成领导临时交办的其他工作。2、在项目部临时党支部的领导下按照本《实施细则》的要求开展政治监察工作，对项目部党支部负责并报告工作。五、廉政责任（一）项目部廉政责任。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编1、工作人员在公务活动中不得接受索要施工队的礼金、有价证券和贵重物品，如确因难以推托所得必须及时上交。不得借公务之机向施工队及工作人员报销应由项目或个人支付的任何费用，违反本条，根据数额大小，情节轻重按规定给予处理。2、在工作活动中不得接受施工队为住房装修、婚丧嫁娶、出国出境、旅游以及为其配偶、子女的工作等活动提供放方便。违反本条，给予党纪处罚并退还非法所得。3、不接受施工队安排的超标宴请和高档娱乐场所。不得接受通讯工具、交通工具和高档办公用品。违反本条，给予党纪处罚并退还非法所得。4、要求施工队购买合同以外的材料和设备。违反本条，给予党纪处罚并退还非法所得。5、人员不得在职权范围内从事与工程有关的材料、设备、工程分包等经营活动，违反本条，给予党纪处罚并退还非法所得。（二）施工队工作人员廉政责任1、施工队人员不得以任何理由向项目部馈送礼金、礼品和有价证券。不得以任何名义为项目部及其工作人员报销任何费用。违反本条，退回非法所得外，对其责任人处以两倍的罚款，数额巨大造成恶劣影响或影响到工程质量，造成国家和人民财产遭受严重损失的，移交司法部门追究刑事责任。2、施工队不得为项目部工作人员提供通讯工具。违反本条给予党纪政纪处分。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十四章贯标工作管理制度一、总则为了更好的贯彻执行三个管理体系标准，为进一步推进零缺陷、精细化管理的实施夯实管理基础，促使管理体系持续有效地运行，特制定本办法。（一）本办法所称三个管理体系标准是指：ISO9001：2000质量管理体系—要求；ISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南；GB/T28001：2001职业健康安全管理体系规范。（二）考核范围：项目领导层；项目各部门及各相关岗位。由于项目管理是公司管理的基础，是体现公司管理水平的前沿和窗口，因此考核以项目（项目领导和部门）为重点，以公司机关各部门为次重点。（三）贯标工作必须贯彻领导作用的原则和全员参与的原则，必须以顾客为关注焦点和执行与供方互利的关系准则，通过使用过程方法、系统方法和基于事实的决策方法，来达到持续改进、向精细化管理迈进和不断提高管理水平的目的。二、贯标工作基本要求（一）领导作用发挥要求：1、123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编最高管理者（层）必须高度重视贯标工作，为贯标工作配备充足的能够胜任要求的人力资源和其他必要的资源；组织（参加）每年至少一次的管理评审会议；创造能够充分发挥员工才智的和谐的工作环境；制订激励员工和承认员工贡献的相关制度；设立有效的沟通渠道；各种决策是基于事实进行的，当决策经实践证明存在偏差时能够及时更正。2、项目领导在比照上述要求的基础上，必须制订本项目的总体、年度和季度各种目标和计划（工作目标要有挑战性），制订完成项目的具体措施；组建满足项目要求的组织机构和制订相应的管理职责；员工能够激情饱满的在本项目工作，无员工因工作环境不和谐离开本项目的情况发生和其他不和谐事件发生；鼓励员工以各种方式反映本项目存在的各种问题，项目领导应尽可能对员工反映的真实问题采取适当方式予以答复；项目领导成员中应指定1人负责贯标工作；应定期对本项目的各项工作进行审核和检查；定期回顾和总结本项目实施过程中的教训和经验。3、各级部门负责人应在比照上述要求的基础上，分解项目目标到各岗位，制订各岗位工作职责和目标，完成各种工作任务并应可证实（必须有记录证明）。（二）全员参与要求：1、所有员工都能掌握企业的宗旨、方针和目标，接受企业文化和价值观，具有先进理念和具有良好的个人行为；2、员工明确自己的工作职责和要求，具有本岗位要求的意识和能力，能够出色完成工作任务（可证实），具有各种优秀品质如进取精神、敬业精神、团结互助精神等，具有自觉的学习欲望和行动。（三）以顾客为关注焦点的要求：1、明确并满足顾客的要求，如质量、工期、安全和环境保护要求等。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编2、与顾客的沟通渠道畅通，了解并掌握顾客中、长期的需求信息。3、明确顾客的财产并对其进行有效的管理，顾客财产应免遭损失。4、及时对顾客的满意度进行测量，并对顾客的合理抱怨和不满进行解释和行动予以消除。（四）与供方互利关系的执行情况：1、对供方进行了认真的评价和选择，确保选择的供方是满足需要的。2、诚信守约、价格公平、互利合作，项目未发生因我方原因导致的供方骚乱行为。3、对供方的贡献进行了充分的肯定，并与供方分享由他们带来的荣誉和利益，采取了促使供方持续改进的措施。4、与供方有良好的沟通渠道和沟通效果。（五）持续改进效果情况：1、项目必须确立持续改进的理念，并具有持续改进的要求和能力。2、对不同岗位的员工进行了意识、能力的再培训，员工素质不断得到提高。3、制订了改进的目标和措施，并定期进行测量和验证。4、管理手段和制度得到不断完善和提高，作业绩效指标不断提高。5、年度审核和评审能够及时进行并取得预期的效果。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编三、贯标工作具体要求（一）项目和实体按照《管理手册》和《程序文件》要求，建立适合本项目特点的管理体系。负责准备过程、施工过程、交工验收过程的具体控制和实施。（二）项目严格按照公司《管理手册》和《程序文件》制定本部门、本项目及工作人员的管理职责和工作目标；并按照《程序文件》进行日常管理工作，具体实施管理体系文件的各项规定和要求，负责一切措施、方案和办法的具体执行工作。并按照要求保存实施相关记录。（三）项目必须按照业主、施工规范、规程、设计图纸要求进行施工。（四）项目定期进行项目工作的总结，并将三个管理体系的运行情况定期上报公司内审小组。四、贯标评价（一）公司成立贯标工作考核小组，组长由管理者代表担任，组员由主管质量、职业健康安全和环境保护工作的部门负责人以及审核组成员担任（5～7人）。贯标工作考核每年进行1次，结合正常年度审核进行。（二）项目的管理体系建立与运行情况由内部审核组对照程序文件及精细化管理作业指导书进行审核评价，审核范围不限于所附《管理体系建立与运作情况评价表》中的内容。评价结果由管理者代表签发确认。（三）内审组应按照真实、公平、公正的原则，依据项目管理体系检查记录，对项目管理体系的运行情况进行评价。（四）123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编项目应根据公司管理体系内审组的审核结果和要求，对存在的问题积极进行整改，并按规定反馈整改结果。（五）评价先按小项目评分，扣分扣到该项规定值为止，每个大项得分按下式计算：大项得分=∑各小项得分/该大项总分×相应权值，然后4舍5入保留1位小数。（六）本项目由总工依据此办法制定细则落实到人管理考核。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第十五章其他相关制度第一节协调工作实施细则为确保生产的顺利进行，提高企业知名度，树立外部良好形象，特制定本办法。一、各施工队需设一名专职协调人员，从事与经理部联系，协助和地方关系的协调工作。二、各施工队在施工过程中出现与村级一般性业务需要办理时，由施工队自行解决，若出现重大问题则报经理部出面与施工队协同解决。三、在施工过程中，与地方市、区（县）、镇（乡）三级政府部门的联系办理有关业务时，由经理部出面统一解决。四、各施工队内部、相互之间或与地方出现意外事故。如交通安全，治安等，由经理部协助施工队协调解决，在事件发生后由施工队协调人员写出详细书面材料，报告经理部综合办公室，以便经理部及时与上级部门、地方政府、公安部门取得联系。五、重大事件发生后，各施工队要对事件的原因和处理结果上报经理部，经理部根据施工队处理结果视其具体情况，做出一定的处理意见。六、各施工队在办理有关地方业务时，凡涉及对外所报文件资料需要加盖公章，应以经理部公章为准，但所出具的文件资料必须报备经理部综合办公室。七、凡各施工队同时出现同类涉及有关协调事宜的由经理部综合办公室牵头一并办理。123 中交二公局衡桂高速LM3标项目经理部管理制度汇编第二节奖惩制度为提升项目经营业绩及管理水平，让每一位员工都自觉把自己置身于项目发展过程当中，激发员工积极参与项目管理的主人翁意识，踊跃为本项目的健康良性运作献计献策，项目对符合下列规定的人员予以表彰奖励：1、员工的合理化建议被项目采纳，根据该条建议对项目经营管理产生的贡献大小，项目每次给予300—2000元的奖励鼓励。2、见义勇为或为项目的安全管理和新闻报道、企业文化建设宣传做出明显成绩的个人，项目给予500—5000元奖励。3、每月对在岗位工作中，有突出表现的个人，项目视情况给予800—2000元的奖励。注：本办法中若有与公司制度相违背的，以公司制度为准！衡桂高速路面LM3标项目经理部二〇一一年八月123