会议机制(试运行1个月)

会议机制(试运行1个月)签发：目的：加强会议管理，提高会议效率，实现落地委目标。具体内容：会议类别会议时间会议要求会议纪律机制备注晨会7:20（周日及放假期间除外；周一、三、五；周二、四、六自愿。1、落地委成员、管理干部、销售系统人员、办公室人员；2、晨会地点：一楼三道墙前；3、主持人由落地委成员于每周一抓阄轮流主持（一周为一周期）；周一晨会由人事行政部主持。4、会议内容包括：整队、口号、读羊皮卷、祈祷、拜三道、舞蹈、检查日志、分享等；5、标准：A、所有参会人员一律听从晨会主持统一协调，密切配合；B、整队期间所有参会人员听从主持人口令，步调一致、声音洪亮，不消极怠慢；C、读羊皮卷期间，要求声音洪亮，至少隔壁两人能听见声音；D、祈祷、拜三道期间，动作规范，内心虔诚；E、舞蹈期间，要求基本动作必要要有，乐观活力，不能原地不动；F、落地委成员人员每天必须至少一名轮流分享，轮到分享人员应当认真对待，积极参与。6、各团队领袖提前组织并整好队，并统计上报请假、缺席人员。1、迟到现场乐捐10元次；未请假无故缺席现场乐捐20元次；2、未听从晨会主持安排的，现场乐捐10元次；3、整队期间不积极参与，消极怠慢的，现场乐捐10元次；4、读羊皮卷期间不读或不发出声音的，现场乐捐10元次；5、舞蹈期间原地不动（还未学会舞蹈的新家人在学习期间除外，学习期为一周）。现场乐捐10元次6、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财每周一、三、五生产系统例会16:001、参会人员：生产系统全体管理干部，含仓库管理员；2、书面形式汇报需会议协调解决工作事项，并提出至少1个建议解决方案；1、迟到现场乐捐10元次；2、会中接打电话现场乐捐10元次； 3、每周一柔印、胶印、字牌等车间书面汇报上周产量、质量完成情况(含正品率、次品率、损益率等指标)；仓库书面汇报主要产品原材料库存量；4、工作汇报次序：胶印车间、柔印车间、字牌车间、仓库等；5、标准：A、会议必须要求与会人员全部到场。不得有迟到或早退；B、如无特殊情况未经批准请假不得缺席会议；C、进入会场人员手机必须关机或调为震动，严禁与会中接电话等D、严格遵守会议纪律。会中不得有交头接耳、吃东西、大声喧哗等；3、未请假无故缺席现场乐捐20元次；4、提出问题未带至少1个解决方案的，现场乐捐30元；5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐30元次；6、每周一未书面汇报上周产量、质量完成情况(含正品率、次品率、损益率等指标)；仓库未书面汇报主要产品原材料库存量的；现场乐捐20次；7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐30元次；8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财落地委会议（含临时落地委会议）每周五16：30，结合生产例会举行1、落地委成员参会；2、督查部汇报相关机制执行监督状况；3、乐捐款项负责人向落地委汇报上周乐捐基金收支情况；4、落地主席提出本周落地工作要求；5、落地委成员工作汇报，并就下阶段工作提出方案，会议通过。1、迟到现场乐捐10元次；2、无紧急事件，会中接打电话现场乐捐10元次；3、未请假无故缺席现场乐捐20元次；4、提出问题未带至少1个解决方案的，现场乐捐10元； 5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐30元次；6、每周五会议上未汇报上周落地委本职工作完成情况；现场乐捐10次；责任人对会议决议未在规定时间有效执行的，乐捐20元。7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐30元次；8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财6日月度启动会每月6日1、全体员工参与（详见当月活动策划）年度经营总结会议次年月初详见当期会议策划本机制自签发之日起生效。参与者： 周例会书面协调报告部门：日期：年月日需要协调解决的工作事宜（或上周部门产量、质量、安全、6S、设备等管理概况。仓库主要原材料标准库存情况）汇报人：日期：建议解决方案1、2、汇报人：日期：最终处理意见(会议通过)审核人：日期：责任部门执行人签字确认：日期：跟踪验证 注：最终验证结果报孔总审阅。