关于“发电厂补偿与考核”系统试运行的工作策划书

关于“电厂服务补偿与考核”机制正式启动后我司相关管理工作策划书工作策划的背景根据南方电监局《关于启动广东省发电厂辅助服务补偿及并网运行考核试运行的通知》规定，广东省于2009年11月1日正式启动“电厂服务补偿与考核”机制试运行：试运周期为6－8个月，南方电监局将根据试运行情况完善运行规则及相关参数，适时启动正式运行；试运行管理为按照《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》规定实施；广东电网公司将于试运后的每月15日前将上月“电厂服务补偿与考核”明细清单向有关电厂发布，如有异议，须于当月17日前通知广东电网公司；广东电网公司于每月25日前将明细清单报南方电监局审定后，由广东电网公司结算电费时同时结算考核及补偿费用。“电厂服务补偿与考核”机制曾在2009年8月-2009年10月进行了模拟运行，模拟期间完全按照考核细则计算辅助服务考核和补偿费用，但不对费用进行结算。我公司八月份结余电费为96.29万元，其中考核费165.00万元；九月份结余电费为92.70万元，其中考核费170.72万元；十月份结余电费为-21.64万元，其中考核费95.25万元。三个月中考核费用主要为一次调频考核，约占当月考核费用的87%-92％；三个月的辅助服务补偿收入主要为AGC补偿，约占当月考核费用的75%-83％。总体而言，我厂在“发电厂服务补偿与考核”模拟运行期间累计结余为167.35万元，尚属良好，但运行管理和设备实际存在较多需要改善的问题；另外情况最差的电厂仅8、9两月累计结余就达到-854.66万元，可见考核幅度之大。鉴于“发电厂服务补偿与考核”正式启动后，补偿及考核费直接在电费中结算，即结余费用将直接影响我公司的运营收入，且由以上情况看费用额度较大。为公司各有关部门及时、充分了解市场机制和市场情况，及时优化调整公司运行、财务、市场营销等管理措施和管理策略，正确运用“电厂服务补偿与考核”机制将公司运营效益最大化，特制定此相关管理工作策划书。“电厂服务补偿与考核”机制正式启动后我司相关管理工作策划在2009年11月中旬前成立公司“电厂服务补偿与考核” 领导小组和工作小组。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司主管经营副总经理、公司主管生产副总经理担任，组员由运行部部长、设备部部长、生产经营部部长、财务部部长组成；工作小组成员由生产经营部商务分部竞价上网主管、生产经营部生技分部电气主管、生产经营部生技分部热控主管、设备部电气主管、设备部热控主管、运行部白班值长、运行部热控主管、运行部电气主管组成，财务主管。金湾公司“电厂服务补偿与考核”工作小组各成员分工生产经营部商务分部竞价上网主管:收集“电厂服务补偿与考核”有关资料；定期组织及主持召开公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，形成会议纪要，完成纪要审批，将信息分类反馈到公司相关人员；组织组织安排“两个细则”的培训工作；类总试运行期间发现问题及建议，反馈到南方电监局及中调；组织编制我司“服务补偿与考核”管理标准。生产经营部生技分部电气主管：收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中电气专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作；就试运行期间发现的电气专业问题提出技改方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。生产经营部生技分部热控主管:收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中热控专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作；就试运行期间发现的热控专业问题提出技改方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。设备部电气主管:收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中电气专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，组织设备部电气相关人员学习“两个细则”内容；就试运行期间发现的由设备原因造成的电气专业问题提出技改方案，并对有关技改方案进行跟踪、策划、实施；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。设备部热控主管:收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中热控专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，组织设备部热控相关人员学习“两个细则” 内容；就试运行期间发现的由设备原因造成的电气专业问题提出技改方案，并对有关技改方案进行跟踪、策划、实施；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。运行部白班值长:为“电厂服务补偿与考核”的运行部总联络人和总负责人。负责发电曲线及AGC考核方面的日常工作，组织当班值长于第二天上午前将前一天的发电曲线或AGC情况的争议点在“服务补偿与考核系统”中加以提交，并将争议情况定期登陆“电厂服务补偿与考核”系统查询补偿与考核信息，如有操作方面的问题及时与当值值长沟通进行调整；每周五向汇总给竞价上网主管提交“本周服务补偿与考核简报”，简略盘点当周补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，负责组织运行部学习“两个细则”内容；组织运行部热控主管及电气主管就试运行期间发现的问题探讨运行优化方案，并对有关技改方案进行跟踪、策划、实施；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准；及时向所在部门及有关人员反馈相关信息。运行部热控主管:收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中热控专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，协助运行部白班值长组织运行部学习“两个细则”内容；就试运行期间发现的问题与运行部白班值长探讨运行优化方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准。运行部电气主管组成:收集分析“电厂服务补偿与考核”系统中电气专业的补偿与考核信息；定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就上月的补偿与考核情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，协助运行部白班值长组织运行部学习“两个细则”内容；就试运行期间发现的问题与运行部白班值长探讨运行优化方案；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准。财务主管:定期参加公司每月“电厂服务补偿与考核”分析专题会议，就财务情况提出专业意见，反馈给竞价上网主管；参加并协助“两个细则”的培训工作，组织财务部学习“两个细则”内容；熟练掌握“电厂服务补偿与考核”结算方式，把试运行期间发现的结算问题及时反馈给竞价上网主管；参与编写我司“服务补偿与考核”管理标准。工作小组工作3.1于每月16日上午，依据广东电网公司每月15日发布的上个月“ 电厂服务补偿与考核”明细清单召开专题会议，会议由生产经营部商务分部竞价上网主管组织、主持并形成会议内容纪要。会议内容主要为：审核补偿和考核明细、制定相关对应实施措施及计划及负责部门、盘点上期整改措施及计划落实推进情况。3.2生产经营部商务分部竞价上网主管于每月17日上午前将会议纪要完成领导小组成员审定，并反馈信息到广东电网公司，同时将会议纪要分发公司相关部门经理。3.3生产经营部商务分部竞价上网主管负责整理试运行中出现的问题，及时与南方电监局及中调沟通，以保证南方电监局及中调可以完善运行规则。3.4工作小组成员负责将相关信息反馈所在部门、并负责跟踪推进会议纪要中所在部门负责实施措施。3.5根据实际情况，组织安排“两个细则”的培训工作，确保公司各个部门相关人员全面深入的了解“电厂辅助补偿与考核”机制运作方法，如各考核、补偿项目的数据来源、计算方法（重点是AGC补偿、调峰补偿、旋转备用补偿、无功补偿、一次调频考核、发电曲线考核、AGC考核、调峰考核、电压曲线合格率考核）等。3.6根据“电厂服务补偿与考核”机制规定和我司实际运作情况，于2009年3月前建立我司“服务补偿与考核”管理标准，并随运作逐步健全其内容。领导小组工作：4.1负责审定工作小组每月关于公司“电厂辅助服务补偿与考核”专题会议会议纪要。以上策划内容妥否，请领导批示。生产经营部发电商务分部二〇〇九年十一月三十日 附件：金湾公司“电厂服务补偿与考核”领导小组结构图 附件：金湾公司“电厂服务补偿与考核”工作小组结构图关于“发电厂补偿与考核”系统试运行的工作策划书根据南方电监局《关于启动广东省发电厂辅助服务补偿及并网运行考核试运行的通知》的要求，2009年11月1日起广东省正式启动“发电厂补偿与考核”系统试运行，并正式进行结算。为确保公司各部门能正确了解和使用“发电厂补偿与考核”系统，进一步优化公司运行、财务、市场营销等相关策略，保证公司在试运行期间最大程度的保证利益，特制定此工作计划。一、试运行相关事项1、试运行时间：2009年11月1日开始试运行，试运行周期6－8个月。南方电监局将根据试运行情况完善运行规则及相关参数，适时正式运行。2、试运行程序：按照《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》、《南方区域发电厂并网运行管理实施细则》规定的程序，广东电网公司于每月15日前将上月“发电厂补偿与考核”明细清单向各发电厂发布；各发电厂进行核对确认，如有异议，于当月17日前通知广东电网公司；广东电网公司于每月25日前将明细清单报送南方电监局备案，经审核同意后，由广东电网公司在下月电费结算程序中与各发电厂结算。二、我公司上阶段模拟运行情况1、结算电量排名靠前，但结算电量上下浮动较大。在8、9月份的模拟运行中，结算电量均有盈余，增幅为1909Mwh和1838Mwh；但10月份结算电量损失429.2Mwh。2、并网运行考核费用较多，其中多数集中在一次调频考核费用上。8月份一次调频考核费用约占92％，9月份约占87％，10月份约占91％。且与其他同类型电厂相比，一次调频考核较多。3、辅助服务补偿收入较少，主要为AGC补偿。8、9、10月份AGC补偿分别为83％、75％、83％。一次调频补偿较少，8、9、10月份一次调频补偿均为2％。三、试运行期间工作计划根据“发电厂补偿与考核”系统试运行要求和我公司模拟运行的实际情况，分阶段、有步骤的建立健全我公司“发电厂补偿与考核”管理制度。1、试运行初期计划在2009年11月中旬前成立公司“发电厂补偿与考核”管理小组。小组成员由生产经营部、设备部、运行部等相关部门的专业人员组成，负责“发电厂补偿与考核”事宜的日常工作。定期对南方电监局披露的补偿与考核信息进行统计、分类与分析。2、试运行中期计划（1）组织安排“两个细则”的培训工作，确保公司各个部门的相关人员都能全面深入的了解“发电厂补偿与考核”系统的运作方法，如 各考核、补偿项目的数据来源、计算方法（重点是AGC补偿、调峰补偿、旋转备用补偿、无功补偿、一次调频考核、发电曲线考核、AGC考核、调峰考核、电压曲线合格率考核）。（2）根据试运行中出现的问题和纰漏，与南方电监局及中调沟通，完善“发电厂补偿与考核”系统的运行规则及相关参数。3、试运行远期计划（1）根据发电厂补偿与考核的运行规则，逐步进行技术改造。对造成考核的由设备缺陷进行技术改造，对造成考核的运行方式进行调整。（2）“发电厂补偿与考核”管理小组在充分了解补偿与考核的运行规则的基础上，制定公司的《“发电厂补偿与考核”系统管理细则》，建立健全有针对性的生产经营管理流程。