绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报

　　绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报[绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报]绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报2009年11月下旬，我公司为加强对远景规划和战略目标的保障，为建立有效的激励、约束机制，在公司各级领导的大力支持下，特将绩效考核和现场管理作为我公司2009年度重要的改进方案进行推行，绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报。绩效考核小组通过一个多月的试运行工作，在取得了一定成效的同时也发现了一些不足，现就将试运行工作进展情况做一阶段性总结汇报。一、绩效考核工作本次在各部室车间推行的绩效考核内容包括：部门 KPI指标（关键业绩指标）考核、岗位工作职责、部门自我评价、相关部门评价、安全卫生五个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该体系在各部室车间的运行是有效的、可行的，初步达到了量化管理的目标。现就绩效考核试运行阶段发现的问题汇集如下：1、部门绩效考核本身的难度较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分完善，所以本次只能收集到部分数据，这些数据也只能从侧面反映各部室车间的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验，工作汇报《绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报》(..)。下一步的考核工作重点之一就是继续完善与优化各部室车间的KPI指标。2、针对各部室车间的岗位职责，要认真学习、切实执行、不断完善。岗位职责的设计本身就是一个不断完善的过程，而且需要全员的参与、认同，只有这样才能起到“以量定岗、以岗定人、以人定责”的效果。请各部室车间针对本部门的岗位职责深入研究，提出合理的完善建议。3、部门自我评价，是各部室车间对自身月度工作的总结与展望，所以各部门在填写上要侧重“工作中的不足点、工作中的成绩、今后工作的改进”这三方面内容，不能出现过分强调客观原因，指出问题但无改进措施的现象。4、各部室车间针对日常工作对与其相关部门的评价要落在实处，不要提出过大的、笼统的意见，更不要指出问题而不提出改进建议。如果对相关部门没有意见或建议，请填写“无” ，不要出现空填的现象。5、各部室车间领导要做好带头工作，重视绩效考核工作，领导要对本部门考核表所填的内容负责并且签字。各部室车间要严格按照规定及时上交考核表，考核小组今后不再催交，如有迟交或不交者，对其进行扣分处理。二、现场管理工作绩效考核小组在为期一个月的时间内，先后三次深入部室车间进行突击检查，对发现的问题及时指出并要求其改正，取得了良好的效果，进一步优化了公司整体工作环境。以下为现场管理检查工作中发现的问题和整改措施：序号存在问题整改措施建议科室1办公桌上物品摆放不整齐随时分类、整理统一购买配置档案盒等2毛巾、衣服等个人物品乱放定位摆放统一购买衣服架3档案柜、办公橱上堆放杂物及时清理，放在橱内4窗台、玻璃不干净清扫、擦净5电源线、电话线等不固定用钢钉线卡等固定6垃圾篓内垃圾过满及时清理7宿舍过挤，物品无处放，卫生差归置物品，清扫卫生宿舍设为三人或两人间，增加物品橱车间1五金库物品无标识卡清点物资，增加标识卡2五金库的安全增设防盗网等防盗措施3绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报2　　第2篇3月绩效管理工作心得体会 　　〖预览〗发布时间：2017-03-31　　按照创建科学发展示范机关模式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理模式，并在实践中逐步加以完善，取得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：　　一、岗位绩效管理模式秉科学理念　　岗位绩效管理就是在创建高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行规范化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：　　1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建设的需要。　　2、岗位目标明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权力，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐氛围。　　3、以目标为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最佳工作业绩。　　4、注重“柔性关怀，刚性考核”，对机关管理资源、要素、行为进行整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目标考核体系。　　二、实行岗位绩效管理模式的主要做法　　我们在实施岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目标管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?达到责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章……绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报3　　第3篇岗位职责考核办法 　　〖预览〗岗位职责考评办法(试用稿)为了强化职工岗位责任，调动工作积极性，提高工作效率，特制定本方案。一、考评目的1、岗位职责考核结果与职工的个人岗位奖金紧密挂钩，并作为上岗、年终工作考核评先的决定依据。2、岗位职责考评结果可以作为台人才培训、骨干力量培训、干部任用的参考。二、考评原则1、岗位职责考评坚持公平、公正、公开的原则进行。即考评结果公开，考评过程公正，考评标准公平。2、岗位职责考评以月为周期，年度评比以月考评为依据。3、考评内容以职工所在岗位的职责为重点，突出工作绩效，兼顾工作态度。三、考评的组织和实施台领导班子成员由中心负责进行考评，其他人员由台领导班子负责进行考评。考评流程：1、被考评人自评—被考评人根据相应的岗位职责和考评标准，对自己在考评期内的工作量和工作业绩进行自我鉴定，初步评估自己应得的考评分。2、部室初评—被考评人所在部室主任主持对被考人的自评材料进行评议，确定被考评人的初评分(台领导班子成员由台务会确定)。3、台务会终评—审核并公布被考评人的考评分数，处理被考评人的投诉(台领导班子成员由中心审核)。四、奖惩原则1、岗位职责考评的起评分为100分。2、台根据被考评人考评分数进行职工岗位奖金的发放。①考评分在90分(含)以上者，享受100%岗位奖金。年终评比中，分数领先……绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报4　　第4篇税务绩效考核表态发言 　　〖预览〗同志们：今天，区委，区政府召开的这次目标责任考核通报会，主要目的是总结1-5月份经济社会发展情况，分析当前面临的形势和问题，进一步动员全区上下统一思想，坚定信心，树立强烈的责任感和紧迫感，以百倍的干劲和更加有效的措施，全力以赴推进当前工作，确保半年和全年各项目标任务圆满完成。刚才，保锋区长通报了全区1-5月份经济运行情况和重点指标、重点项目、重点工作完成情况，存悌部长通报了各镇办1-5月份目标任务完成情况，五个单位做了表态发言。下面，我再强调三点：一、深刻认识当前面临的严峻形势和在“争一进五”责任落实中存在的突出问题今年以来，虽然受金融危机等客观因素影响，但全区经济社会发展总体上仍呈现逐步回暖趋势。截至5月底，固定资产投资完成47.99亿元，同比增长64.52%;地方财政收入完成10019万元，增长26.47%;社会消费品零售总额完成17.83亿元，同比增长15.6%。目前，全区上下通过深入开展学习实践科学发展观活动，思想状态、工作作风正在发生可喜变化，正在朝着“争一进五”目标奋勇前进。特别是在全市新农村建设观摩会中，我区受到了市委、市政府的充分肯定和表扬;今年的秸秆禁烧、兰池大道建设、机场二期扩建等项工作也都取得不错的成绩。这些成绩的取得，是全区上下共克时艰、顽强拼搏的结果。在此，我代表区委、区政府对大家表示……绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报5　　第5篇医院年度考核工作总结范文 　　〖预览〗发布时间：2017-03-21　　回望一下年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：　　　　一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。　　　　今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《科学发展观》、《学习当代军人何祥美》及《向~同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“八荣八耻”来指引自己，在医院领导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。　　　　二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。　　　　在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。　　　　三、加强学习，不断丰富和完善自己。　　　　要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。……绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报6　　第6篇个人目标考核责任书　　〖预览〗个人目标考核责任书1为 了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。三、奖惩办法：