市水业集团公司绩效管理试运行动员报告

　　市水业集团公司绩效管理试运行动员报告[市水业集团公司绩效管理试运行动员报告]市水业集团公司绩效管理试运行动员报告同志们:两年前的这个时候，根据中央、省、市有关国有企业改革的要求，为顺应总公司集团化改造的步伐，不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革，我司与中山大学管理咨询公司合作，开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究，市水业集团公司绩效管理试运行动员报告。在过往两年中，在上级的正确领导下，在中大管理咨询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下，我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则，在坚持做好日常生产经营工作的基础上，稳步推进各项改革，取得了显著的成绩。一、简单的回顾(一)完成了**供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。(二)完成了**供水的战略规划报告，为**水业的未来发展指明了方向。(三) 实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。这里之所以要对以往的工作作一个回顾，一方面是让大家理清思路，明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置，清楚我们已取得的成绩，增强改革的信心；另一方面是提出当前我们所面对的问题，明确努力的方向。二、为什么要实施绩效管理(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。“十一·五” 期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等，应该讲，**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战，这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底，这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具，对**水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。因此，我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具，确保企业战略目标的实现。(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证，为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证，其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是，质量管理体系也存在其局限性—— 它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施，对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励，对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化，有着十分重要的现实意义，工作汇报《市水业集团公司绩效管理试运行动员报告》(..)。可以预期，随着绩效管理工作的有效实施，它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补，又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生涯发展的重要手段。绩效管理的过程是持续沟通、不断改进，提升个人绩效，促进员工发展的过程。通过绩效管理的实施，使每一个员工都能不断明确努力的目标和方向，同时激励其为实现目标而不懈努力和提升自我，这对于员工个人成长和职业发展都有着十分重要的作用。“温水煮青蛙”（把青蛙放在一锅凉水中慢慢加热，青蛙会慢慢地习惯水温变化直至被烫死。而把青蛙投入一锅沸水中，它会因强烈的刺激反应而跃出锅外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，这里就不多讲了。通过绩效管理向每一名员工施加适当的压力，提高其市场意识、危机意识和竞争意识，并促进其成长发展，是对员工的真正负责，是以人为本的真正体现。此外，通过绩效考核评价发现员工存在的问题和不足，对于企业有的放矢地投入培训资源、开展培训工作，真正帮助员工提升能力和水平，也有着重要的现实意义。 通过绩效管理还能建立有效的员工岗位流动和调配机制，一方面丰富员工的职业生涯内容，促进员工全面发展，另一方面则达到人岗相配、提升工作效率。因此，绩效管理是促进员工个人发展的重要手段，是企业以人为本的管理理念的真实写照。三、具体要求为了扎实做好绩效管理试运行工作，建立行之有效的长效机制，现就有关工作提出几点要求：(一)高度重视、提高认识。对绩效管理工作各级管理人员思想上一定要高度重视，转变观念，端正态度，提高认识。绩效管理是每一个部门都要承担的重要责任和任务，各部门一定要把日常工作的开展贯穿于绩效管理过程之中。部门绩效管理工作开展得好不好，部门负责人是第一责任人。一定要一级抓一级，层层把关，严格落实，绩效管理工作才不会走过场而流于形式。实际上，绩效管理工作开展情况的好坏，也是各级管理人员管理能力和管理水平的直接体现，是考评管理人员是否胜任其岗位的重要标准。 (二)带头学习，掌握精髓。绩效管理试运行能否扎实开展，各级管理人员对绩效方案的理解掌握程度将起到举足轻重的作用。这是因为，各级管理人员都是自己所管辖部门的绩效管理工作的带头人。如果管理人员自己对方案都未能充分了解、准确把握，那么，指导下级开展绩效管理只能是一句空话。因此，特别强调要加强学习，各级管理人员要带头学习，掌握精要，同时也籍此机会提高自己的管理能力和水平。(三)加强领导，齐心协力。1、各级管理人员要深入基层，做好解释和调研工作，收集员工对《方案》的意见和建议。营造氛围，从各个层面开展宣传发动，把全体员工的工作积极性充分地调动起来。2、发挥党、工、团组织的作用，充分利用公司内部网、宣传刊物、宣传栏等媒介，开辟专题，设置专栏，进行高强度、高信息量的宣传，进一步营造全公司上下推进绩效管理的良好氛围。3、加强沟通和协调。绩效管理试运行工作的实施是一项全面的系统性活动，需要各部门的共同参与，因此部门之间要加强协作配合，全公司要整体联动，上下齐心。 4、坚决克服畏难情绪和敷衍了事的思想。各部门要做到持之以恒，人人参与，从根本上转变观念，真正使我司绩效管理工作落到实处。(四)加强督促，狠抓落实。绩效管理试运行能否取得实效，各级人员能否按要求实施绩效管理，关键在于检查督促、狠抓落实。各级管理人员一定肩负起这一责任，对本部门绩效管理实施情况进行经常性的检查督促，发现问题要及时解决纠正。人力资源部作为绩效考核工作的常设机构，一定要加强对基层部门绩效工作开展情况的巡视和指导，发现问题要及时协调解决。同志们，在绩效管理试运行实施过程中，各级管理人员只有转变观念、统一思想、提高认识，把绩效管理作为公司实施规范化管理的一项日常工作来抓，才能真正发挥绩效管理的作用，才能实现企业经营管理水平的新提高，从而更有效地保障集团公司远景规划和战略目标的实现。相关专题：尚无数据 市水业集团公司绩效管理试运行动员报告2　　第2篇市水利局局长表态发言　　〖预览〗表态发言市水利局局长赵继民尊敬的市人大常委会主任、各位副主任、秘书长、各位常委：您们好！首先，诚挚感谢组织上给我这次机会。五年前，在这里，我从市人大常委会主任手中接过任命书。五年来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大常委会的监督支持下，我和同事们抢抓机遇，克服困难，有力推动了一批关乎全市、影响长远发展的重大水利建设项目。全市共投入水利建设资金27亿元；解决农村群众不安全饮水人口96.18万人；新修和改造基本农田16万亩；农村小水电装机12万千瓦；渔业总产量8万吨产值16亿元，创安康渔业发展最好水平；全市6个县区列入国家南水北调丹江口库区及上游水土保持一期工程建设项目，总投资9.23亿元，投资额名列陕南3市第一，二期丹治项目我市十县区全部列入，总投资7.3亿元；突出汉江干流、山洪灾害、病险库塘三大防汛重点，汉江防洪抓调度，山洪灾害抓预警，病险库塘抓责任，制定了汉江大型电站错峰调度办法，建立了全市防汛预警体系，全市防汛能力得到很大提升，市水利局在积极应对抗御“7.18” 洪灾中，被国家防总、解放军总政治部、人社部授予全国防汛救灾先进集体称号，受到市委、市政府的表彰；投资近8000万元的三县区中小河流治理已开始实施；紧紧扭住水利工程重点项目建设不放松，安康西坝防洪一期工程顺利峻工、二期工程近期开工，汉阴洞河水库已进入审批立……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告3　　第3篇市水产部门上半年生产情况总结　　〖预览〗XX年上半年，各级水产职能部门，结合全面贯彻全区渔业专业会议精神，认真按照农牧业局指示精神和上级业务部门对渔业生产的总体要求，紧紧围绕“渔业增效、渔民增收” 这一目标，以渔业结构调整为主线，加大渔业适用技术和名优品种的推广力度，努力提高水产养殖的科技含量，大力实施无公害标准化生产技术，强化水产品质量安全管理，狠抓各项生产任务的落实，全面提高渔业经济效益，使全市渔业生产保持健康、持续的良好发展态势。　　一、生产总体情况　　今年上半年沿黄灌区水源供应充足，绝大部分养殖场渔业用水补水情况良好，没有因水量问题影响鱼苗种放养。各养殖场区水量充足，水质清新，特别是乌梁素海由于去年引黄入海，今年开冰后水质明显好转，为恢复经济鱼类资源，发展水产、水禽养殖，提高水生经济植物产量和促进生态渔业的发展创造了很好的条件。　　受鱼价持续高居因素影响，今年春季形成了商品鱼、鱼种市场购销两旺的好势头，极大地调动了渔民养殖积极性。根据统计资料表明：上半年鲜鱼生产4220吨，水花鱼苗投放总量6825万尾，鱼种投放总量1176吨。共落实养殖面积6547公顷，池塘育种390公顷，中小水面半精养520公顷。名特优水产品养殖面积235.5公顷，河蟹养殖面积4500公顷，共投放扣蟹8200公斤，约124万只。　　渔业生……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告4　　第4篇市水利局上半年工作总结 　　〖预览〗　　(一)强化措施推进精细落实。2月1日召开市直水利系统工作落实年暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实动员大会和市政府全体(扩大)会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。　　一是全面实行绩效管理。出台了《市水利局**年工作落实年绩效考核实施办法》，采取定性与定量相结合、动态管理与量化测评相结合的方法，推行红绿牌警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。　　二是全面实行台账式管理。按照年初建账、季度对账、半年查账、年底交账的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对照路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推进落实的，下发督办通知单抓紧落实，年底按照台账结果对各科室和机关干部进行考评。　　三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对23项重点工作和126项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，采取挂图作战，列表推进&rd……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告5　　第5篇市水产技术推广站工作总结和工作重点 　　〖预览〗2016年，我站围绕农委十大重点工程，以发展质量渔业、生态渔业、高效渔业、信息渔业为目标，以保障水产品质量安全和实现渔业增效渔民增收为首要任务，以新品种扩面、新技术入户、精准帮扶、精准测报、水产品质量安全建设为工作重点，不断强化服务功能，努力把各项工作任务落实到实处，现将2016年度工作开展情况及2017年工作打算总结如下：一、2016年度工作总结（一）生产基本情况全市2016年水产养殖总面积16.55万亩，较上年略有减少，主要原因是沪通铁路建设及沙家浜镇乡镇整体规划的调整，其中池塘养殖面积9.8万亩，青虾、河蟹养殖面积8.95万亩，占池塘养殖面积的91.4%。预计2016年全市水产养殖总产量3.5万吨，较去年略有减少，主要是常熟市实施畅流活水工程，对市级以及部分镇级河道实施禁养禁捕，预计全年实现渔业经济总产值25亿元。（二）工作举措及成效1、稳步推进高标准池塘改造工作。根据《苏州市高标准农田建设计划（2015-2020年）》和《常熟市关于全面推进高标准农田（池塘）建设的实施意见》，到2020年我市高标准池塘面积达4.7万亩，截止2015年，已完成2.5万亩，计划在十三五期间完成高标准池塘建设2.2万亩，主要涉及古里、尚湖、辛庄、虞山、支塘、沙家浜等六个乡镇。目前……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告6　　第6篇市水利局上半年工作总结范文字 　　〖预览〗　　(一)强化措施推进精细落实。2月1日召开市直水利系统工作落实年暨党风廉政建设工作会议，贯彻落实全市改进作风狠抓落实动员大会和市政府全体(扩大)会议精神，以学创活动为动力，精细落实为主线，绩效管理为手段，全面争优为目标，推行台账式管理，狠抓落实，硬账硬结。　　一是全面实行绩效管理。出台了《市水利局**年工作落实年绩效考核实施办法》，采取定性与定量相结合、动态管理与量化测评相结合的方法，推行红绿牌警示制度和双百分制量化考核制度，每月一测评、每季一小结、半年一评比、年终结硬账，把绩效测评结果作为各科室和机关干部实绩考核、即时记功和行政问责的重要依据，实行刚性化绩效管理。　　二是全面实行台账式管理。按照年初建账、季度对账、半年查账、年底交账的要求，对各科室和每名机关干部实行台账式管理，每月对照路线图督查各科室、各岗位的工作任务落实情况，对未按时间节点和标准要求推进落实的，下发督办通知单抓紧落实，年底按照台账结果对各科室和机关干部进行考评。　　三是全面实行路线图管理。根据既定的目标任务和职能职责，对23项重点工作和126项日常工作逐项量化细化具体化，制定了路线图和时间表，采取挂图作战，列表推进&r……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告7　　第7篇市水务局责任追究处罚规定 　　〖预览〗1、行文出现错误的，每错一处，对拟稿人罚款20元，初核稿人罚款40元；造成较坏影响的，对拟稿人罚款50元，初核稿人罚款100元。2、各处室（单位）上报局所有材料，每错一处，出现一般错误的，对起草人罚款10元，初核稿人罚款20元；出现较大错误的，对起草人罚款40元，初核稿人罚款60元；出现重大错误的，对起草人罚款80元，初核稿人罚款120元。3、工作期间参与玩游戏、打扑克、下棋等娱乐活动的，情节较轻的，对当事人罚款50元；情节较重的，对当事人予以纪律处分，待岗六个月,待岗期间只发基本生活费300元（以下同）；情节特别严重的，对当事人予以辞退或开除。4、工作之间出现扯皮、推诿现象，情节较轻的，对责任人罚款50元；情节较重的，对责任人罚款200元；情节严重的，对责任人罚款500元。5、在规定时间无正当理由未完成工作任务或造成工作失误的，情节较轻的，对责任人罚款50元；情节较重的，对责任人罚款200元；情节严重的，对责任人罚款500元，待岗六个月；情节特别严重的，对责任人予以辞退或开除。6、工作日期间发生打骂现象的，情节较轻的，对当事人各罚款500元；情节较重的，对当事人各罚款1000元，待岗三个月；情节严重的，对当事人各罚款XX元，待岗六个月；情节特别严重的，对当事人予以辞退或开除。7、参加局里会议迟到或缺席的，……市水业集团公司绩效管理试运行动员报告8　　第8篇市水污染综合整治实施方案　　〖预览〗XX市水污染综合整治实施方案为全面贯彻落实《淮河流域水污染防治暂行条例》和国家、省水污染防治工作精神，改善我市水环境质量，结合我市情况，制定本实施方案。一、指导思想积极围绕省、XX市下达的水污染防治工作目标，强化环境执法和监督管理，采取坚决有力措施，严厉打击各类环境违法行为，切实解决重点行业和重点排污单位突出的水污染问题，全面改善区域水环境质量，保障人民群众身心健康。·二、总体目标以整治废纸为原料的造纸企业为重点，通过采取关、停、并、转、管相结合的方法，确保全市所有造纸企业稳定达标排放，XX河出境水质COD浓度达到90mg/L以下。·三、主要工作和措施（一）加快工业结构调整步伐，有效削减污染负荷·工作任务（1）造纸企业关闭工作·2005年4月底前， 对已列入省、XX市关闭名单的18家造纸企业依法关闭到位；6月底前，对经省、市核查产量在万吨以下的其他造纸企业关闭到位（见附表一）。·关闭标准：断水断电，清除原料，拆除设备，注销执照。·工作责任……　　〔市水业集团公司绩效管理试运行动员报告〕