提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量

提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量QC小组所在单位：江苏翔森建设工程QC课题所在工程：雨润西安物流1#地项目QC课题总结时间：二零一四年十月十五日江苏翔森雨润西安物流1#地项目部QC小组 一、工程概况本项目桩基工程采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，且对桩底采用后注浆法提高单桩竖向承载力。1~9区、12#、13#楼总桩数为3401根（包括试桩）。试桩、工程桩桩经均为Φ0.6m，、有效桩长分别30m、26m、25m、21m、15m。桩长25m的单桩竖向极限承载力标准值4800KN；桩长30m的单桩竖向极限承载力标准值5600KN。试锚桩和工程桩桩身混凝土强度等级均为C40。本工程每根桩有2根后注浆钢管，后注浆钢管固定在钢筋笼上，每根桩设两根注浆管，管径为DN25钢管插至钢筋笼底，两根对称设置，每根代替1根Φ14主筋。钢筋笼配筋如下：主筋：钢筋（HRB335）下部为6根Φ14、上部为12根Φ14。箍筋：螺旋箍筋为Φ8钢筋（HPB300），间距@100/200。加劲筋：钢筋（HRB335）Φ14@2000焊于主筋内侧主筋保护层净厚度：50mm。 二、小组简介本QC小组于2021年2月成立，小组成员由9人组成，均已接受过QC学习培训。小组情况见表1： QC小组成员表表1制表：徐殿发、吉富生日期：2021.02.01小组名称江苏翔森西安1#地项目部QC小组成立时间2014年2月小组类型现场攻关型活动课题提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量序号姓名职称职务组内职务组内分工1严云德高级工程师总经理顾问总体策划2伍恒碧工程师项目经理组长组织领导3李三羊工程师项目副经理副组长组织实施落实4徐殿发高级工程师项目总工程师副组长技术措施指导5姚红杰工程师生产经理组员现场实施6刘保平工程师生产经理组员现场监督指导7安超工程师工长组员数据统计测算8高雷工程师质量员组员技术、资料9吉富生工程师技术员组员技术、资料小组人均接受TQC教育90学时活动时间2014年2月20日——9月30日 三、选题理由制图：徐殿发日期：本工程为雨润西安农产品全球采购中心2期重点项目，桩基础钢筋笼的制作安装质量是保证基础工程质量的关键。以前钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装施工中，许多质量问题未能得到很好的控制，桩基础工程检测验收难以一次通过，影响桩基础工程工期。钢筋混凝土桩数量多，钢筋笼制作安装施工难度大，需要QC小组进行现场技术攻关。大部分工人缺乏钢筋混凝灌注桩钢筋笼制作安装施工知识，对施工工艺尚不十分熟悉。确定课题：《提高钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装质量》选题理由 四、现状调查从2021年2月份，小组成员按活动计划结合本工程的实际情况，对公司以前竣工的和正在实施的工程进行了现状调查，对其资料进行了分析研究。经数据采集、分析和整理，得出钢筋混凝土灌注桩钢筋制作安装合格率为84%，详见表2。 灌注桩钢筋笼安装现状调查表表-2制表：徐殿发、高雷日期：序号项目名称调查点数合格点不合格点合格率1西安物流1期1#楼1201002084%2西安物流1期2#楼12098223西安物流1期3#楼120100204西安物流1期酒店504465西安物流1期水产区504286西安物流1期办公楼40364合计50042080 钢筋笼安装施工质量缺陷调查表表-3制表：徐殿发、高雷日期：序号项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1钢筋间距偏差大4252.552.52钢筋焊接接头位置偏差大202577.53砼保护层厚度偏差大81087.54钢导管焊接位置偏位67.5955其他45100合计N=80 根据缺陷调查表我们绘制了排列图100010204030506070802030405060708090100频数累计频率（%）4220864钢筋间距偏差大焊接接头偏差大保护层厚度偏差大钢导管位置偏差其他制图人：李三羊刘保平时间：2021年2月3日钢筋笼安装质量缺陷排列图A类因素C类因素B类因素52.5%77.5%87.5%95% 根据排列图，得出了钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装的主要质量问题是：1、钢筋间距偏差大2、钢筋焊接接头位置偏差大 五、确定目标值及可行性论证1、确定目标：我们小组经过认真论证，将目标值设定为：钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装一次验收合格率达95%。目标值设定现状：钢筋笼制作安装一次验收合格率达84%目标：钢筋笼制作安装一次验收合格率达95%制图：徐殿发目标值设定图日期： 2、目标可行性论证：根据设定的目标值，主要两个质量问题点数占总点数的百分比为：（42+20）/80=77.5%。经理论计算，QC小组活动开展后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装合格率为：84%+（1－84%）×77.5%×95%=84%+11.78%=95.78%，目标可以实现。QC小组认真分析有利条件和不利因素，认为只要树立信心，认真开展QC小组活动，本小组所制定的目标是可以实现的。 钢筋笼数量多，图纸变更多，图纸、标准图集缺钢筋详图，技术工作滞后。聘请相关专家及时进行技术指导。小组成员整体素质较高，部分技术人员的施工经验丰富。本小组有公司领导的重视支持，小组成员攻关积极性高，热情高涨。有利因素不利因素目标可行性分析领导支持人员保证技术支持通过权衡以上有利和不利因素，我们得出结论：课题目标是可以实现的。工期紧、图纸缺陷图3：目标可行性分析制图：徐殿发姚红杰时间：2021年2月5日 六、原因分析与要因确认QC小组成员作了合理分工，分别从人、机、料、法、环和测量六个方面对钢筋安装的主要质量问题用质量因果分析图进行了原因分析，详见图4。 质量问题因果分析图方法环境测量人员设备材料钢筋间距及接头位置偏差大管理松懈技术素质差质检人员检查不到位图4机械损坏目标管理不到位人员培训不到位钢筋间距及位置不准确焊条不符合设计用错焊条规格水平和竖向控制难度大测量施工的误差大施工面积大运输距离远吊装操作困难钢筋下料不准确焊接接头不牢焊接方法不正确导致焊缝不饱满未审核料表及分类码放制图：徐殿发、李三羊时间：2021年2月4日机械维修不及时 七、要因确认根据关联图，得出10条末端因素，QC小组成员用调查分析和现场验证的方法进行要因确认，详见表4。 PDCA循环要因确认表表4序号末端因素确认情况确认方法是否要因责任人1技术交底不详细检查灌注桩钢筋笼制作安装的技术交底单，了解工人接受技术交底未签字。调查分析要因姚红杰2人员培训不到位对操作工人钢筋安装规范内容测试提问，工人对安装要点了解不多。现场验证要因李三羊3质检人员检查处置不到位检查质检记录，监理记录，三检制执行差。调查分析要因刘保平4钢筋下料偏差大检查钢筋下料表和制作现场，钢筋成品有偏差。现场验证要因高雷5图纸会审不细致检查图纸会审记录齐全现场验证非要因徐殿发6测量器具未定期检验本项目所使用的仪器均经过检测和鉴定，有记录，并均在有效期内。现场检查非要因吉富生7标准图集示意不明确平法制图图集有螺旋箍筋钢筋位置的标准，只是理解产生偏差。现场验证非要因徐殿发8执行管理制度不严项目部有管理制度和奖罚措施现场验证非要因刘保平9成品保护差检查成品保护有制度、有措施。现场验证非要因安超10钢筋安装程序不当钢筋笼制作安装程序与方法基本正确。现场验证非要因高雷制表人：徐殿发时间：2021年2月5日 八、制定对策针对确认的要因，小组成员认真进行了综合论证分析，按5W1H的原则，制定对策措施；详见表5。对策表表5序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1技术交底不详细强化技术交底和现场指导使技术人员和工人全部掌握灌注桩钢筋笼制作安装技术要点施工前由项目工程师对钢筋笼安装各部位进行详细技术交底和层层交底，并进行现场指导施工现场徐殿发前2人员培训不到位组织结构工程钢筋安装专业规范内容学习通过结构专业知识培训，使全体施工人员熟悉钢筋笼制作安装规范请相关专家根据规范及现场实际情况，对全体施工人员进行技术培训项目部会议室李三羊前 对策表续表53钢筋下料偏差大加强钢筋下料检查、复核和管理。钢筋笼焊接接头长度、螺旋箍筋长度满足图纸规范要求认真复核钢筋笼配筋图、复核钢筋下料表，减少差错，加强制作安装现场管理施工现场高雷前4质检人员检查处置不到位加强施工管理，严格执行“三检制”及时发现和处理钢筋楼制作、运输、安装过程中的错误和差偏坚持三检制，质检人员跟班检查，对脱焊、变形的钢筋笼及时纠正偏差，必要时采取补救措施施工现场安超前制表人：姚红杰时间：2021年02月5日 九、对策实施实施一、强化技术交底和现场指导针对钢筋混凝土灌注桩钢筋进行详细交底针对钢筋混凝土灌注桩钢筋笼数量多、钢筋笼的配筋图、钢筋笼长度规格、品种多、螺旋钢筋与主筋焊接点多、钢导管接头位置不明等具体情况，在技术交底中，对主筋间距、内劲筋间距、螺旋箍筋上下层间距逐个进行交底。并对钢筋混凝土灌注桩钢筋笼节点绘制钢筋布置大样详图，让工人直接可按照大样详图进行施工。大样详图见图5。 图5大样图 2、强化责任，层层进行技术交底项目工程师向钢筋工队长详细进行书面技术交底，并要求钢筋工队长在全面彻底了解交底内容后，在技术交底单上签字，然后钢筋工队长根据任务安排，详细地向完成该任务的班组长交底，最后再由班组长向操作工人进行具体操作的交底，并层层落实责任。技术交底单见图6。 工程名称雨润西安农产品全球采购中心2期交底部位钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装工程编号2014010201日期交底内容：注：1、螺旋钢筋上下部位配筋不同，分别为100和200mm,具体见图纸。2、本图中注浆导管代替14的钢筋，沿圆直径两端放置，与螺旋箍筋及加劲筋焊接固定。技术负责人：徐殿发交底人：高雷接交人：安超技术交底记录 3、技术人员加强现场指导现场施工员、技术员和钢筋工队长跟班作业，及时给予操作工人现场技术指导，帮助工人解决施工中遇到的困难，纠正错误。实施效果检查：通过项目工程师向钢筋工队长详细交底和班组内层层交底，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼安装位置发生差错的几率减少到2%，施工、技术人员跟班作业，及时纠正了钢筋笼安装偏差，收到了较好的效果。 实施二：组织学习结构工程钢筋安装专业规范请相关专家根据规范内容和现场实际情况，对全体技术人员和操作人员进行技术培训。2021年2月18日，QC小组在项目部支持下，邀请了甲方总工程师和现场总监理工程师，在项目部会议室进行钢筋分项工程规范内容的培训，项目部施工管理人员、技术人员和全体钢筋工人都参加了培训学习。通过培训，操作人员和技术人员系统了解了规范中钢筋分项工程的具体条文，明确了钢筋安装的允许偏差、验收要求。实施效果检查：通过集中培训学习，施工员和操作工人95%以上都能熟悉和掌握钢筋分项工程的规范条文，从而有效提高了钢筋笼制作安装的合格率，返工现象大为减少。 专题会议 实施三：加强对钢筋下料的检查、复核和验收，并加强现场钢筋成品标识牌管理。安排技术员高雷对钢筋料表进行复核，并履行复核签字手续。从源头上减少钢筋下料的错误，并由项目部总工程师徐殿发进行抽查。加强对钢筋加工制作检查力度及时纠正钢筋笼制作的偏差，加强钢筋的成品、半成品标识牌管理，标识牌详细标明制作日期、操作人、所用构件名称代号、规格、数量、品种等。不同箍筋间距的钢筋笼严禁混放。现场钢筋安装严格按设计图纸，认真查对钢筋笼标识牌，各种规格钢筋笼对号就位，杜绝错用、乱用，对图纸示意不清的钢筋、结构复杂部位，可参照图集和技术交底单施工。实施效果检查：通过对钢筋下料表的检查控制，钢筋下料表产生的差错降低到1%左右，通过加强钢筋笼成品标识牌的管理，现场不同长度钢筋笼安装发生差错的几率降到3%，同时大大减少了钢筋成品被错用、乱用而产生的浪费。 现场下料及成品管理照片 实施四、加强现场钢筋安装检查验收力度，必要时采取补救措施。序号项目允许偏差（㎜）1钢筋笼主筋间距±102箍筋或螺旋钢筋间距±203钢筋笼长度±504钢筋焊接长度(单面焊/双面焊)10d/5d1、质检员加强现场钢筋安装质量检查，坚持三检制，及时纠正钢筋笼安装位置偏差，控制安装偏差值见表62、对现场钢筋笼安装中出现的搭接长度、焊接长度达不到规范要求的，采取绑扎、焊接附加钢筋等加固措施，对同一连接区段内钢筋接头的数量、位置不满足规范要求的，在安装过程中及时调整、纠正，保证灌注桩钢筋笼焊接接头焊缝饱满，焊接长度达到规范标准。钢筋安装位置允许偏差表表6制表人：徐殿发时间：2021年2月2日 现场施工安装照片 实施效果检查：通过加强质检力度，坚持“三检制”，钢筋笼安装中的钢筋接头位置、数量和钢筋的保护层厚度等项超规范几率控制在3%和5%之内，钢筋笼安装位置一般项目超过规范允许偏差控制在5%左右，钢筋笼制作安装施工质量是得到建设单位和监理的高度评价。 十、效果检查1、完成了课题目标对策实施完成后，在监理组织钢筋分项工程验收前，QC小组成员对1~9区、12#、13#楼钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制安装进行了检查，分5个项目，共检查点数500个，其中合格点数479，不合格点数21个，合格率达95.8%，详见表7。灌注桩钢筋制作安装效果检查统计表.表7序号项目检查点数不合格点数合格点数合格率（%）1钢筋笼主筋位置100298982内劲筋安装位置100397973钢导管安装位置100694944螺旋箍筋安装位置100595955保护层及焊缝饱满度100595956合计5002147995.8制表人：徐殿发时间：2021年9月25日 由统计表可以看出，经对策实施后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装的合格率已达95.8%，超过了课题目标95%，实现了小组的活动目标。100%90%80%84%95%95.8%活动前目标值活动后根据统计表对不合格点数情况进行分析得出：钢筋笼主筋间距偏差已从活动前的第1位下降到活动后的第5位，钢筋焊接接头位置偏差已从活动前第2位下降到活动后的第4位，表明主要问题已经得到解决，本次活动成果是十分有效的。制图人：徐殿发时间：2021年9月28日 由统计表可以看出，经对策实施后，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装的合格率已达95.8%，超过了课题目标95%，实现了小组的活动目标。100%90%80%84%95%95.8%活动前目标值活动后根据统计表对不合格点数情况进行分析得出：钢筋笼主筋间距偏差已从活动前的第1位下降到活动后的第5位，钢筋焊接接头位置偏差已从活动前第2位下降到活动后的第4位，表明主要问题已经得到解决，本次活动成果是十分有效的。制图人：徐殿发时间：2021年9月28日 2、经济效益通过本次QC活动，我们也取得了一定的经济效益。活动前后合格率提高了11.8个百分点，本工程3401根钢筋混凝土灌注桩底板，每根桩钢筋笼制作安装按人工费450元/根和辅助材料费1300元/根计算，则可减少由于返工造成的费用3401×11.8%×（450＋1300）=702306.5元。3、社会效益本次QC小组活动，提高了钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装一次验收合格率，监理、业主、施工单位组织的桩基础分项工程验收均一次通过。项目部不仅赢得了信誉，而且也加快了施工节奏，保证了工期。 十一、巩固措施1、标准化工作在总结了本次QC小组活动的实施经验和获取实施有效数据后，上报建设集团技术中心，为其他项目和今后类似工程施工提供了技术支撑。2、巩固效果检查在本工程1~6区和7~9区、12#、13#楼桩基础钢筋笼制作安装施工中，项目部按上述施工艺标准进行实施，钢筋混凝土灌注桩钢筋笼制作安装一次验收合格率达96%，达到了巩固的效果。结果见表8。巩固钢筋混凝土灌注桩钢筋笼安装检查结果统计表表8项目检查点数合格点数不合格点数合格率1~6区3002891196.3%7~9区、12#、13#楼200191995.5%合计5004802096%制表人：徐殿发时间：2021年9月25日 十二、总结本次QC活动小组成员遵循QC小组活动程序，恰当使用统计工具方法，圆满达成了活动目标，综合素质得到了提高。小组活动以团队合作方式，召开多次会议，小组成员各抒己见，并最终通过大家的共同努力解决了问题，成员加深了团队合作精神，提高了工作热情和质量意识，小组自我评价见表9和图12。通过本次QC活动，小组成员熟练掌握了统计工具的应用，并对QC活动的意义有了新的认识，有利于在以后施工过程中有效的解决碰到质量问题，能够提高企业的竞争力做出更大的贡献。 自我评价表表9序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队精神342质量意识453进取精神344统计工具运用技巧355工作热情干劲45制表人：伍恒碧时间：2021年9月30日 质量意识团队精神进取精神统计工具运用技巧工作热情干劲5432154321111222345334455小组活动自我评价雷达图图12.制图：徐殿发时间：2021年9月30日 今后的打算：在今后的工作中，我们准备继续围绕以提高工程质量，降低生产成本，建立全员改善质量的意识为核心开展QC活动。使项目管理人员和施工工人的潜在能力得到充分发挥，让大家在工作中做事更主动更积极，保证公司项目工程的质量得到全面提升。 江苏翔森建设工程雨润西安物流1#地项目部QC小组二O一四年十月十五日谢谢！