人行道花岗石铺装施工方案

人行道花岗石铺设施工方案1、石材地面装饰基本工艺流程：清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→选料→板材浸水湿润→安装标准块→摊铺水泥砂浆→铺贴石材→灌缝→清洁→养护交工。2、施工准备施工前要清理现场，检查铺砌或铺粘面部位有无水、暖、电等工种的预理件，是否影响施工。并要检查板块的规格、尺寸、颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。准备工序包括：1）基层处理：板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净。铺筑前提前10h浇水湿润基层表面。2）找规矩：根据设计要求，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10—15mm，砂结合层厚度为20-30mm。将确定好的地面标高位置线弹在控制桩上。根据板块的规格尺寸挂线找中，即将人行道分段(8～10m)拉十字线。分块布置要以十字线对称，将拉出的标准线固定控制桩上。3）试拼：根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个段落的板块，应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按酚方向编号排列，然后按编号码放整齐。4）试排：在分段段落的两个垂直方向，按标准线铺两条干砂，其宽度大于板块。根据设计图要求把板块排好，以便检查板块之间的缝隙(板块间的缝隙如设计无规定，通常大理石、花岗岩不大于1mm，水磨石和水泥花砖不大于2mm，预制混凝土板块不应大于6mm)，核对板块与其他构筑物的相对位置，确定找平层砂浆的厚度。3、施工方法1)板块浸水：预制烧结砖板块是多孔材料，又因为结合层砂浆一般在10-15mm，如使用干 燥板块，则铺粘后水分很快被板块吸收，造成结合层砂浆脱水而影响砂浆凝结硬化，影响砂浆与基层、砂浆与板块的粘结质量，所以施工前应将板块浸水湿润。花岗岩板块洒水湿润。铺砌时，以背面内湿面干为宜。2)摊铺砂浆找平层(结合层)：铺砌石板块的地面，不仅要求有较好的平整度，而且不得空鼓和产生裂缝。为此要求找平层使用1：2(体积比)的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度(以标准圆锥体沉人度)为2.5-3.5cm，即以手握成团、落地开花为宜。为了保证粘结效果，基层表面湿润后，还要刷以水灰比为0.4-0.5的水泥浆，并随刷随铺板块。摊铺干硬性水泥砂浆找平层时，摊铺砂浆长度应在1m以上，宽度要超出平板宽度20—30mm，摊铺砂浆厚度为10—15mm。地面虚铺的砂浆应比地面标高线高出3—5mm，砂浆铺抹后用大杠刮平、拍实，用木抹子找平，再在结合层上贴铺石板块。贴铺石板块前，应在找平层上均匀地撒一层干水泥面粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时在板块背面刷水，再将板块正式镶铺于地面上。3)对缝：正式镶铺时，板块要四角同时平稳下落，对准纵横缝后，用橡皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于大于此误差的板块应拣出后分尺寸码放。4)灌缝：对于无镶条的板块地面，应在24h以后进行灌缝处理。灌缝时用浆壶将毗泥浆或1：1稀水泥砂浆(水泥：细．砂)灌人缝内三分之二高低，并用小木条把流出的水泥浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净，并在3天内禁止上人走动或搬运物品。4、注意事项1）铺贴前将板材进行试拼，对花、对色、编号，以入铺设出的地面花色一致。2）石材必须浸水阴干。以免影响其凝结硬化，发生空鼓、起壳等问题。3）铺贴完成后，2~3天内不得上人。 创优目标管理图方针目标目标分解对策措施执行者完成日期协作者检查者1.成立分项工程，一次验收合格率QC小组进行质量攻关：100%各检查工程师监察QC小组及施2.主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效分部工程优良率90%其组员技术主管工程师工3.益。单位工程优良等级质量员质量员全1.执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点，定过1.杜绝重大、大质量事故。内测量组技术主管业技术人位准确，前后穿线闭合。员、测量技术班、组长程2.达到“设计文件中的技术检验评定2.标准”严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。。人员、领工员3.认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确保质量建筑结构尺寸准确全优1.各项工程的基础处理，技术指标满技术主管领工员项目经理1.严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，足设计要求。领工员班、组长技术主管坚持工序交接签认制。2.开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整齐。1.1.确保圬工强度满足设计。作好工程实验，用科学的方法保证质量。技术主管QC队长小组材料2.2.施工工程达到“工程质量检验评定严格按规范施工。试验员员监理工程师标准领工员项经理部各业项目经理、目管理队根据确保1.1.按合同期全部完成。控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。务部门、队各长、总工程师、总工程师设计工期2.2.各主要工程项目按时完成。积极配合，互相创造条件，共同完成任务。技术主管业务部门全图纸体职工按照1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。1.杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、项目经理、队队长党、政、工、施工2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安交通事故。长、总工程师、队团领导各业务部全措施不齐不准施工。规范安全2.年负伤频率控制在0.17‰以下。技术主管、安门建造3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全技术人员、生产全因素。机场职工优质成本降低率达1.5%材料员、领工施技、机电、项目经理工程1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，员、财务、全定额等减少劳力投入。降低体职工2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。成本3.实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。1.1.场地布置合理，材料堆码整齐。建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协队长、技术主项目经理、队作经理部的施工指文明2.生产秩序井然，场内清洁。挥系统，编制切实可行的施组和施工计划，管、技术人员、技力项目经理术求均室衡及生有施工3.科学地进行施工管理。产。领工员、调度、关业务部门2.合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作到工完、料材料员、机械、木工班各项制度齐全，各项工作有人负责1.工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的预防措施。技术经济资料齐全、整洁、按时交验技术主管队总工程师各业务部资料归档技术人员门技术主管完备及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记领工员录，有关竣工资料。试验员各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。