小绿化带铺装施工组织设计

施工组织设计 施工组织设计目录第一章施工总布置及项目组织机构第一节工程概况第二节施工部署第三节质量管理体系第四节编制依据第五节项目经理部组织机构第二章施工方案与技术措施第一节景观灯工程第二节绿化工程第三节铺装工程第四节树池工程第三章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第四章资源配备计划第一节工程主要材料需用量及进场安排第二节施工资源供应的保证措施第三节劳动力配置及施工机械配置第五章施工总平面布置第一节总平面布置原则第二节施工总平面布置 第一节施工道路布置第二节施工用电布置第三节施工用水布置第六节施工消防布置第七节场容及现场标准化管理第八节平面布置图第六章质量管理体系与措施第一节项目质量特点分析第二节制定质量目标实施全面质量管理第三节建立质量保证体系第四节保证施工质量的制度第五节工程施工质量保证体系实施重点第六节分项工程质量保证措施第七章工期保证措施第一节项目计划布署第二节进度计划的贯彻与落实第三节加强进度计划的调整及控制第四节施工调度第五节加强施工管理第八章　安全管理体系与措施第一节安全生产方针第一节安全保证体系 第一节安全管理目标第二节安全管理组织机构第三节安全目标管理及前期准备工作第六节安全生产保证措施第九章文明施工措施第一节文明施工组织设计第二节文明施工管理组织机构及责任分第三节文明施工部署第四节文明施工管理措施第五节现场保卫措施第十章环境保护管理体系与措施第一节施工现场管理目标第二节环境管理因素分析及法律依据第三节环境管理组织机构体系与职责第四节环境保护管理措施第十一章工程保修措施和服务承诺第一节工程保修第二节服务承诺第十二章对各专业施工单位的配合第一节项目部管理原则第二节项目部与专业班组协调管理方案第三节项目部与各专业单位的施工协调配合 第十三章雨季施工措施第十四章施工合理化建议第一节降低成本措施的合理化建议第二节施工质量方面合理化建议第十五章附表 第一章施工总布置第一节工程概况本工程属于都江堰市加密道园林绿化景观工程，招标人为都江堰市城市建设投资开发有限公司。设计单位为都江堰市城乡规划院、成都市风景园林规划设计院。招标代理方为四川三信建设咨询有限公司。工程名称：都江堰市民主3号加密道综合整治、都江堰市都中三号横向加密道综合整治、都江堰市通站至民丰路中一段综合整治工程建设地点：都江堰市资金来源：中央财政资金出资比例：100%资金落实情况：已落实。计划工期：90个日历天，计划开工日期：2010年8月20日，计划竣工日期：2010年11月17日。第二节施工部署管理目标：充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：1、优质高速质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。本工程的质量要求为合格，争创都江堰市优良样板工程。 （1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。（2）施工过程中，保持现场文明施工。2、布局合理合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。3、安全文明高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。4、服务目标信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。第三节质量管理体系如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9001-2000质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。1、安全生产警报系统 安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。2、施工过程控制施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。（1）落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到都江堰市优良样板工程，我公司把本工程列入公司重点工程项目，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由年青力强、具有丰富实践经验的、具有市政工程二级项目经理资格的同志任项目经理，全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。同时拟选派有承建类似工程项目经验的人员担负现场技术负责人、施工员、质量员及安全员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派出专人进驻现场，对质量进行全面检查、考核。（2）落实项目安全生产责任 为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。（3）正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。3、工序管理点控制工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。管理点的设置应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：(1)质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性；(2)对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；(3)新材料、新技术、新工艺的施工环节；(4)质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。4、实施管理点的控制(1)制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；(2)落实管理点的质量责任；(3)开展管理点QC小组活动； (4)在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；(5)进行管理点的质量记录；(6)落实与经济责任制结合的检查考核制度。5、工序管理点的文件(1)管理点流程图；(2)管理点明细表；(3)管理点（岗位）质量因素分析表；(4)操作指导卡（作业指导书）；(5)自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；(6)工序质量分析与计算；(7)质量保持与质量改进的措施与实施主记录；(8)工序质量信息。6、工序管理点实际效果的考查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。第四节编制依据1、方案编制依据本工程施工方案是依据以下文件和资料编制的。建设单位提供的本工程施工图；国家现行标准、规范； 我公司历年来有关同类型工程施工的经验积累；本工程特点、施工场地及环境、自然、地质条件等。第五节项目经理部组织机构1.项目组织机构设置本着“高效、精干”的原则组建本工程项目经理部，组建由项目经理领导下的项目管理组织机构，在公司各职能部门的监督、协调、服务与控制下，履行工程项目部的权利和义务，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等管理工作全面负责，实现项目管理目标。2.项目施工管理架构施工前，我公司将组建本工程项目部，其管理人员组成情况见投标综合资料。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。2.1项目领导层由一名园林工程二级项目经理担任本工程项目经理，一名项目技术责任人组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的精到班子全权组织本工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，承担工程项目部管理工作，负责协调。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。2.2项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、技术内业部、机电部、合约预算部、后勤部负责项目各项工作的具体实施。2.3项目作业层 主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。2.4项目管理组织机构图项目施工组织管理机构体系框图项目经理项目技术负责人项目副经理会计员机械员统计员试验员质安员材料员预算员责任工长作业班组 项目经理部组织管理制度序号按项目管理规定和已经通过的ISO9001：2000质量管理体系建立工程管理制度1项目经理组织机构及职责2项目现场标准管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械管理制度9项目计量管理制度10项目技术资料管理制度11项目现场消防保卫管理制度3.现场组织架构及主要管理人员见项目管理人员情况配备表 第二章施工方案与技术措施项目经理组织施工管理人员和技术人员详细研究施工图，深刻了解、领会设计意图，认真踏勘现场，并请招标单位及设计人员到现场交底，派专人负责与有关方面的协调工作。在施工现场落实好通电、通水问题，并进行全面检查通电、通水设备，保证不发生由于水、电问题而发生窝工现象。第一节景观灯工程1、电线管敷设①设计选用电线管暗敷，施工按照电线管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。②预埋管要与土建施工密切配合。③暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15MM，进入落地式配电箱管口应高出基础面50～80MM，进入盒、箱管口应高出基础面50一80MM，进入盒、箱管口宜高出内壁3～58MM。2、穿线管内穿线要严把电线进货关，电线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管径的大小选择响应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在绿化工程及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用Φ 1．2～2．0MM铁丝，两端留10～15CM的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直线的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标准电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导管总数不应多于8根。导线预留长度：接线盒、开关盒及灯头盒为15CM，配电箱内为箱体周长的1／2。3、灯具安装①灯具、光源按设计要求采用，所有灯具应有产品合格证，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全。②根据安装场所检查灯具是否符合要求，检查灯内配线，灯具安装必须牢固，位置正确，整齐美观，接线正确无误。灯具的金属外壳应做可靠接地。③安装完毕，摇测各条支路的绝缘电阻合格后，方允许通电运行。通电后应仔细检查灯具的控制是否灵活，准备，开关与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。4、开关安装①各种开关的规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。②开关接线应由开关控制相线，同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。5、照明配电箱安装 成套的和非标的动力照明配电箱均由生产厂提供，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电器元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作试验，确认产品是否合格。本工程接地方式为TN—c—s系统，所有动力照明配电箱应有零线汇流排间和接地端子，PE线安装应明显牢固。6、接地安装施工时按照接地分项工程施工工艺标准《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92和相关标准图集进行施工。土建结构施工时，严格按照规范和设计要求做好接地安装。由安装部门负责对系统调试，调试合格后提供调试报告，并经试行合格后交竣工验收。第二节绿化工程1、苗木组织      a、组织一批经验丰富的苗木采购员，成立苗木采购小组,奔赴供苗方苗圃实地看苗及地被植物。严格按设计图纸中规定的质量要求选苗，防止“脱脚苗”、“病虫苗”、“僵苗”进入工地。     b、苗木出圃时，严格按苗木出圃要求执行，保证泥球质量。落叶乔木出圃时根部粘泥浆处理。     c、装运时，必须轻吊、轻放、不可拉、拖，防止损伤树木，土球破碎。     d、运输裸根植物，保持根部湿润。     e、提运土球树木时，绳束扎在土球下端，防止土球破碎。      f、苗木、地被植物到场后，由质量员进行苗木复验，对质量不合格的苗木、地被坚决退回。2、土方工程     a、本公司负责土壤翻挖（深翻保持在1米深度以外）和场地平整，分四个过程进行：翻挖→短驳→初步平整→开沟细作。对每个过程都严格把关，确保栽植乔木有1米深的园土壤，种植灌木有0.6米深的园土壤。     b、为确保种植土的结构完好，尽量不用推土机，采用翻斗车驳运土方，进行人工细平。     c、组织一支有丰富土方造形经验的施工队伍，由专业技术人员技术指导，确保土方造型符合设计意图。3、苗木种植     a、苗木种植严格按照《园林植物栽植技术规程》执行，栽植中贯彻“随挖、随运、随种”的原则，对当日来不及种植的裸根植物进行假培土。     b、树木栽植前进行例行检查，如发现运输中有损伤的树枝和树根，及时加以修剪，大的修剪口作防腐处理。树木定向选丰富完整的面朝向主要视线。     c、在种植苗木、地被前普遍施基肥，为植物根深叶茂打下基础。     d、带土球树木栽植时，从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，培土高度到土球深度2/3时作围堰，浇足水。裸根树木栽植时，按根群情况先在坑槽内填适当厚度的种植土，将根群舒展在根槽内，周围均匀培土，分层捣实，外缘围堰，浇足水。      e、裸根树木的栽植：按根群情况先在坑槽内填适当的种植土，将根群舒展在坑槽内，周围均匀培土，并将树干稍向上提动成左右移动，扶正后边培土边分层捣实，然后沿树木坑槽外缘作围堰，并浇水以水分不再向下渗透为度。     f、对乔木，在栽植后采用“十字桩”和“扁担桩”护树桩，保持树干正直，防止树木倾斜，影响成活率。     g、地被铺设严格按草坪栽植规范执行，草块铺设后及时充分浇水、滚压。  h、种植时应根据设计图纸，掌握好种植密度和高低平整度，不出现缺株或空秃现象。4、大树种植（1） 树穴准备树穴大小、形状、深浅应根据树根挖掘范围泥球大小形状而定，每边留40厘米的操作沟。树穴必须符合上下大小一致的规格，挖掘树穴直径180cm以上，穴深100cm，穴底翻松40cm，上下口径一致，穴壁光滑；捡去粒径大于3cm的石砾、砖块，留下石砾、砖块等不超过10%，去除一切生活垃圾及混凝土、粉煤灰、二底灰、石灰等建材余渣；如碰到建筑垃圾，有害物资时放大树穴，清除废土换上种植土，并及时填好回填土。树穴基部施基肥。施腐熟有机肥20cm，如土质粘性重，在种植土中拌一定量（视粘度而定）珍珠岩、或蛭石、砻糠灰、河沙（洗净）等。地势较低处种植不耐水湿的树种时，应采取堆土种植法，堆土高度根据地势而定，堆土范围：最高处面积应小于根的范围（或泥球大小2倍），并分层夯实。(2)种植 a.树木的装运①装运树木时，必须轻吊、轻放、不可拉拖。②提运带土球树木时，绳束应扎在土球下端，不可结在主干基部，更不得结在主干上。③提运裸根植物，须保持根部湿润。④运输树木应合理搭配，不超高、不超宽、必须符合交通规定，不得损伤树木、不得破碎土球。⑤树木运到栽植地点后，应及时种植，否则对裸根植物要进行假植或培土，对带土球树木应保护土球。⑥树木在栽植前须加以检查，如在运输中有损伤的树枝和树根，必须加以修剪，大的修剪口应作防腐处理。b.树木运到现场后，进行检查：树枝和泥球损伤情况；树根泥球大小规格和树穴规格是否适宜，泥球有松散漏底的，树穴应在漏底的相应部位填上土，树木吊入树穴后不应出现空隙；底土回填深度必须使树木种植后，根颈部位高出地面10厘米左右。树木吊入树穴时应使定位标记到位，放吊绳，待方位标记对好后，树身正直时，方可收吊绳。c.树穴一定要放正位置，朝向第一重要，尽量满足原朝向和观赏面。种植土是改良后的良性土，加之1/2时去除包扎物并清出穴，冲实土层，不伤泥球和树根、树颈，再加土冲实至树颈持平地表面或略高于地表面3—5cm，树颈的高度视地下水位而定，若地下水位高，树颈高于地表5cm以上。因此挖好树穴，翻松底土时留心此穴的地下水位状况和渗水程度，如渗水或渗水严重的，一是移适当位置（保证树丛的整体效果），二是添加一层砖块（小于10cm粒径）组成的隔离层，厚度不超过20cm。 d.树木到位后，首先拉好浪风绳。用软材料包装的，要先去掉包装材料，然后均匀填上细土，分层夯实。作堰后应及时浇透水，待水渗完后复土，第二天再作堰浇水，封土，以后视天气树木生长情况进行浇水。（3）支撑与固定a、乔木、大灌木、在栽植后均应支撑。b、支撑可用十字支撑、扁担支撑、三角支撑或单柱支撑。c、成排树木或栽植较近的树木，可用绳索相互连接，在二端或中间适当地位设置支撑柱。d、因受坑槽限制胸径在12cm以下树木，尤其是行道树，可用单柱支撑。支柱长3.5m，于栽植前埋深1.1m（从地面起），支柱应设在盛行风向的一面。支柱中心和树木中心距离为35cm。e、支柱要牢固，树木绑扎处应夹垫软质物，绑扎后树干必须保持正直。(4)非栽植季节栽植，应按不同树种采取相应的技术措施。a、最大程度的强修剪应至少保留树冠的1/3。b、凡可摘叶的应摘去部分树叶，但不可伤害幼芽。c、夏季要搭棚遮荫、喷雾、浇水。保持二、三级分叉以下的树干湿润，冬季要防寒。(5)养护a.加强观察，发现病虫害及时防除。b.修剪：常绿树种以短截为主，不宜过多修剪，里档侧枝不宜修空，如果顶梢枯萎，要保证有后补枝条。落叶树种要充分利用老枝上新梢，俗称“留活芽”。 c.保持树身湿润，包扎部分树干，每天早晚二次喷雾，叶面要全部喷到，常绿树尤为重要。d.覆盖根部，适期适度浇水，保持土壤湿润。在确认大树成活后以上措施才可逐渐停止。e.注意排水，雨后不得积水。f.发现有新梢叶片萎缩等现象，要及时查明，是否根部有空隙，水份不足或过多，有无病虫害，并采取相应的措施。g.新芽萌发后，要进行剥芽，可分几次进行，剥芽时尽可能提高留芽部分，保留新梢上的芽，留芽工作对落叶树种尤为重要。 5、养护工作     （1）建成后的绿地，我方将严格按《园林植物养护技术规程》执行操作，认真加以养护管理。具体将抽调经验丰富的养护人员成立特种养护队，配备浇水车、卡车、水泵、轧草机等养护机械设备，对绿地进行系统的有效的养护管理。（2）对在养护期的绿地，我方将精心养护，尽可能保证苗木的成活率。一旦发现有苗木或草坪发生损坏或死亡，将及时用相同品种、规格的苗木进行调换，确保在移交验收时苗木、草坪的成活率达100％。a.对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。已栽植成活的树木，在久旱或立地条件差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾；b.乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如菟丝子等； c.乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为25～30cm。行道树主杆要求3.2m高；d.遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪）；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散放废弃的空隙。灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“现上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行；e.高大乔木在风暴来临前夕，应以“预防为主，综合防治”的原则。对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立支柱、绑扎。加大、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施。f.树木缺株应尽早补植，落叶树：应在春季土壤解冻以后，发芽以前补植或在秋季落叶以后土壤冰冻以前补植。针叶树、常绿阔叶树：应在春季土壤解冻以后，发芽以前补植；或在秋季新梢停止生长后，降霜以前补植。补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似；若改变树种或规格则须与原来的景观相协调。补植行道树树种必须与同路段树种一致。g.防止污染：废气、废液、废渣对园林植物的污染，应按照国家环境保护的有关法规和条例治理。绿地内的排污管网和排水管网应保证畅通、有效。维护生态平衡、贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。充分利用园林间植被的多样化来保护和增植天敌，抑制病虫为害。 h.引进和输出种苗，必须严格遵守国家和本市有关植物检疫法规和有关规章制度。应做好园林植物病虫害的预测预报工作，制订长期和短期的防治计划。（3）灌溉与排水a、对土壤干旱的地块及时灌溉，灌溉时一次浇透。b、树木周围暴雨后及时排水，尤其在苗木栽植后的初期。（4）中耕除草a、对乔木、灌木下的大型野草必须及时铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓。b、保持树木根部的土壤疏松，易板结的土壤，在蒸滕旺季须每月松土一次。c、草坪中杂草及时挑除，特别是大型野草随时挑除。（5）施肥：在种植苗木、地被之前普遍施基肥一次。a、在晴天进行施肥。除根部施肥外肥料不触及树叶。b、早期欲扩大冠幅，施氮肥，观花果树木施磷肥、钾肥。c、在草坪发芽前进行一次施肥，生长季节按具体情况追施化肥。（6）修剪a、乔木类：修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝、烂头。b、灌木类：修剪时遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。c、草坪轧草适时进行，草高度控制在4-6cm、草修剪整齐。（7）防止病虫害和草害     一旦发现“蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨”等病虫害及时治理，并准备在养护期内，对养护绿地进行一次全面地打药水、除虫工作。（8）冬季养护 a、凡易冻害的树木，冬季采取根际培土，树干包扎防寒措施。b、发现有倒伏危险的树木，及时树立支柱支撑保护。c、暴风雪后，对倒伏倾斜的苗木及时扶正加固。6、质监、检查工作     a、工程开工前做好项目登记报监工作，请质监和监理部门跟踪质量、力争创优良工程。     b、绿地建成后的养护期间，本公司组织技术力量，定期进行养护评比工作，确保绿地面貌的不断提高。 7、资料管理工作工程进行中，配备专职资料员，做好统计和资料工作，按工程档案要求，做到工程资料完整、图表整洁、文字清晰。工程竣工验收后，交送招标单位，作为竣工资料。第三节铺装工程施工准备花岗石由建设单位对进场的石材需进行慎重验收，石材的品种、规格、颜色应符合设计要求，板石材的技术等级、光泽度、外观质量均应按照国家标准，并按有关规定进行验收确认合格后方能入库。镶贴用水泥采用标号不低于325#的普通硅酸盐水泥，砂采用中粗砂或中砂，其含泥量小于3%。板材进场后应侧立堆放，光面相对，背面隔垫小的松木条，板材下应垫木方。对有裂纹、缺棱掉角翘曲和表现有缺陷的石材，应予剔除。在要铺设的石材的区域弹出施工大样图。 操作工艺工艺流程上述工艺流程的具体解释：准备工作——以施工图和加工翻样单为依据。熟悉了解各部位尺寸和具体的施工要求，弄清楚各相关部位的相互关系，转角阴、阳角之间的相互关系。接下去将地面垫层上的杂物清除干净，用钢丝板刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼——在正式铺设板材前，对每一区域的石板块，应按设计施工图中反映的图案、颜色、纹理进行试拼，试拼后应编号，然后按编号将试拼后的石材放整齐。弹线、定标高，为了控制地面的板块位置，在试排前在每个铺设区域，按设计施工图的要求，先在铺设垫层上将控制线弹好，同时用水准仪测好花岗石面层标高，做好标高标记，并设法保护好标记，以确保施工达到设计标高的要求，同时也确保平整度。基层套浆并铺设砂浆结合层——做好上述工作后，对清扫干净的基层用清水湿润，然后用水灰比为0.4的素水泥浆刷一层套浆，套浆面积一次不要过大，应随铺砂浆随刷，根据测定的板面标高线控制结合层砂浆的铺设厚度，根据上述弹好的控制线，拉好十字控制线，然后开始铺设结合层干硬性水泥砂浆（干硬性水泥砂浆一般采用1:2.5的级配，干硬程度以手捏成团，松手落地即散为宜），厚度控制在放上花岗石板块时高出层面标高线3mm为宜，铺好后用长直尺刮平，再用木蟹拍实找平。结合层砂浆一次不宜铺设面积过大，以免干结，影响质量。 铺装——板块事先用水浸湿，待擦干、晾干后方可铺设。根据拉好的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺设的标筋用。依据试拼、试排时的编号或记号，按设计施工图图案的要求，在十字控制线的交点开始铺砌。先将板块对好纵横控制线角落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺。正式镶铺是先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用壶使浆浇均匀），然后再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据标高线找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序渐退铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可分段、分区域、分块依次铺砌。一般从中间向两边、向外逐步退至出口，以便于成品的保护。必须注意的是各道口要呼应好口卸接好，镶边外应紧密砌合，不得留有空隙。灌缝、擦缝——在板块铺砌好48小时内，人员不能在板块上走动。待48小时后，根据花岗石的颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥，按1:1的级配，拌合均匀，调成水泥浆，进行灌缝、灌满为止，灌浆2小时时用棉纱困蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦干，同时将板面上水泥浆擦干净，使面层的表面洁净、平整、坚实。饰面施工工艺垂直饰面的施工的施工准备工作，材料要求，使用机具作业条件等有部分与前述地面花岗石施工工艺相同，在此先予省略，待中标后在施工组织设计中详述。本处只简述操作工艺流程。 薄型小规格块材（边长小于40cm）工艺流程：边长大于40cm的大规格块材工艺流程：薄型小规格块材可有采用粘贴方法。其层处理、套方、冲筋、贴灰饼，其施工要点与一般镶贴面砖的施工常规相同，在此不多述。关键是要把握好，在基层湿润的情况下，先刷内掺水至10%-15%的107胶水的素水泥浆一道，随刷随打底，底灰采用1:3水泥砂浆，厚约12-15mm分二遍操作，待底灰压实刮平后，将底子灰表面用钢刷拉毛。待底子灰凝固后，即在上面进行分块弹线，随即将已湿润的块材上抹上厚度为2-3mm的素水泥浆（内掺水重20%的107胶水）进行镶贴，用木锤轻敲，用靠尺找平找直。施工的质量标准：达到现行验收规范合格标准保证项目：饰面板的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和有关标准的规定。面板的安装必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。基本项目：表面：必须平整、洁净，颜色协调一致。接缝：必然填嵌密实，平直、宽窄一致，颜色一致。套割：用整板套割吻合，边缘整齐，突出墙面的厚度要一致。应注意的质量问题：铺设经常会发生和质量问题不外乎以下4个问题，施工时应切实控制杜绝出现质量隐患：（1）、 接缝不平，高低差过大超过0.3mm ：造成的原因主要是基层处理不好，对板材的质量进货时没有严格把关或挑选，安装前试拼不认真，施工操作不当造成，分次灌浆时一次灌浆过高，也容易造成石材板面外移或板面错动，以致出现接缝不平，高低差超过规定值。（2）、 空鼓：地面石材空鼓在于垫层清理不干净，或浇水湿润不够刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大，时间过长已风干，干硬水泥砂浆任意加水，或者是石板材未认真浸水湿润。板面有浮土。同样缺乏养护，脱水过早，也会产生空鼓。（3）、 开裂：有的板材材质较差，受外力影响会在色纹暗缝或隐蔽处出现裂缝。有时镶贴在墙面，柱面的板材，因结构受压变形而开裂。因此，安装时应适当的留有一定的缝隙，以防结构压缩。（4）、 板面碰损污染：主要是由于板材在搬动和操作中被砂浆等脏物污染，未及时清洗，或安装后成品保护不好所致。第四节树池施工本工程树池为砖砌体树池。1、人工挖土放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土。2、基础垫层基础垫层采用原槽浇灌砼。垫层表面平整，垫层达到一定强度后，方可上人弹线施工页岩砖砌筑。3、砌筑砂浆要求(1）、水泥应经复验合格，并在有效期内使用。(2)、采用中砂，并应过筛,不得含有草根等杂物,含泥量不大于5%. （3）、砂浆的配合比由新都区试验室试配后确定。（4）、砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在3小时内完毕，使用中出现泌水现象应再次拌合。4、砌筑用砖（1）、页岩砖应由试验室进行取样试验，合格后才能使用。（2）、砌筑前浇水湿润，含水率为10%—15%。5、砌筑方法（1）、砌筑采取一丁一顺法，在第一层均排丁砖，树池、花池两边对称一致。（2）、砌筑时控制灰缝厚度，不得超过皮数杆灰缝高度。（3）、砌筑前，应浇水湿润，除大堆浇水湿润外，还应在砌筑前对砌筑面再洒水湿润，其含水率一般不超过15%。6、花岗石压顶施工花岗石压顶工艺流程：基层清扫→刷水泥浆→水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量的清水-→拉线→铺花岗石→清洗花岗石。7、面砖施工面砖施工同地砖施工。基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净。第三章工程进度计划与措施第一节施工进度计划 本工程的施工进度计划按招标文件要求的工期，经过认真研究，合理计划安排，我公司按招标文件的工期90日历天完成全部工程内容。施工进度计划编制的原则是以确保工程质量为前提,发挥我公司的主观能动，以方案领先、技术领先为向导，充分利用我公司在此类项目中积累的施工经验，强调计划实施，合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。第二节工期保证措施一、工程进度控制管理方法在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法，实现进度控制和协调。1、目标管理方法⑴根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。⑵进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、项目部单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。⑶计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。③ 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行项目部职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。⑥对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑦接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。①跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。②整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。③对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。④编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。⑤施工进度检查结果的处理⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工程工期总体控制1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。根据本工程的工期安排，我司拟定投入钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率 在施工中，配备周转料具、挖掘机、压路机等各种机械，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制，确保一次成优保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计 根据结构的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。11、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度）施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12、建立信息体系我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。13、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。14、进度计划安排（横道图）14.1施工总进度计划横道图：（见后） 第四章资源配备计划第一节工程主要材料需用量及进场安排一、材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。二、材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、路缘石、排水管材、人行道砖等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第二节施工资源供应的保证措施1、材料供应的保证措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。2、资金保证措施本工程被我司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3、设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。4、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。4.1专业施工队的使用本工程水电安装、室外工程等使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。4.2劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4.3劳动过程的管理4.3.1加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立工作质量完成情况的奖罚制度；4.3.2制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；4.4.3开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4.3.4做好劳动保护和安全卫生工作。4.4施工现场料具的管理4.4.1仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额， 做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。4.4.2现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。5、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务并保证各资源的供应按计划进行，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。5.1机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由操作员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。5.2材料使用记录 施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。根据计划的管理，根据实际需要调整资源的供应计划。第三节劳动力配置及施工机械配置1、主要劳动力计划见附表。2、本工程主要施工机具设备配置表及检测器具见附表。 第五章施工总平面布置本工程施工平面布置依据现有的图纸、地堪质料、招标文件、现场了解情况、国家及四川省安全、防火要求、劳动力需用计划、材料半成品需用计划、施工进度计划。第一节总平面布置原则(1)充分利用场地的现有条件，将生产、办公区、堆场等均设置在场内。(2)围绕各单体范围根据现场情况设置施工便道，便于材料运输通行。(3)堆场靠近施工区域,便于材料调运。第二节施工平面布置(1)本工程生产区在地下和地上施工阶段均采用货车进行施工材料的垂直和水平运输。(2)各单体四周回填土地面作硬化处理后，空余场地可作设备料堆场。(3)施工平面布置详见总平面布置图。第三节施工道路布置(1)使用现场现有道路。(2)施工便道在构筑物基坑土方开挖前形成。(3)基础施工阶段，为确保基坑安全，尽量避免重型车辆在离基坑较近的道路上行驶。(4)道路布置见总平面布置图。 第四节施工用电布置(1)施工用电与办公用电分开布置，即一路施工用电，一路办公用电。施工用电电缆选用16平方电缆线，生活用电电缆选用10平方电缆线，敷设主要用架空方式。(2)为方便管理，在生产区域四周布置若干照明灯。(3)为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电按照安全技术规范标准实施。(4)另外备用1台50kw发电机。第五节施工用水布置（1)我公司进场后将自来水水管敷设至生活区及办公室外,专门用于生活用水。(2)设置多处用水点(可根据需要增设)，以确保各种设备清洗用水。(3)主管铺设时埋入地下，过施工便道用钢套管保护。每隔30m设一个3/4"水龙头。第六节施工消防布置(1)施工消防与生产用水联合布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。(2)本临时消防工程供水由潜水泵直接供水，水泵应定期保养、专人看护。室外消火栓系统设计流量为20L/S。 第七节场容及现场标准化管理(1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯管线铺设。(2)现场布局周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。(3)围栏等设置按照公司要求统一设置。(4)按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。(5)做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。(6)施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的执行检查、考核。第八节平面布置图平面布置图，附后。 第六章质量管理体系与措施在建筑科技、建筑材料、施工技术日新月异、建筑市场竞争日趋激烈的今天，施工企业要在建筑市场中求生存求发展，就必须将工程质量视为企业的生命一样珍惜，精益求精，使用户满意、放心。树立企业自身的品牌，才能使企业在竞争中立于不败之地。我公司对工程质量的承诺是“敬业、守信、创优、实现业主宏伟蓝图”。本公司有着多年丰富的质量管理经验，科学化的管理手段。在本工程中，我们将贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系标准和公司质量体系文件，结合本工程特点建立和实施工程质量保证体系。第一节项目质量特点分析1.项目质量目标:一次性验收合格。2.工程内容特点分析及对策:本项目工程需要各类不同的高级专业技术人员、熟练的技术工人。项目经理部必须有丰富的项目部管理经验和较高的专业协调水平。为抓好质量，必须有切实可行的质量管理思路和管理体系。3.工程结构特点分析及对策:本工程结构虽不复杂，但结构形式多样，有道路混凝土结构、有地下结构，施工前必须有施工方案和技术措施来保证质量。道路混凝土结构的特点是，施工精度、质量要求高，在这些特殊部位施工前，必须编写专门的施工方案、特殊的施工工艺和作业指导书，和高级技术管理人员现场指导施工，专人负责特殊工序的施工。以确保施工保证质量。 第二节制定质量目标实施全面质量管理根据以上本工程质量特点分析，可见生产中的每一环节都关系到建筑产品的质量，也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，以质量为中心，综合生产质量各影响因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。1.质量目标根据本工程的招标质量要求，我司拟订工程的总体质量目标：分项工程质量全部合格。2.实施全面质量管理2.1实施全面质量管理从以下几方面着手：2.1.1施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2.1.2组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。2.1.3贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。2.1.4系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。 2.2全面质量管理的方法2.2.1通过教育，使操作者由被动变为主动，提高全员的质量意识。2.2.2根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。2.2.3建立各个环节的质量保证措施围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。2.2.4建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。2.3全面质量管理的实施步骤2.3.1分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。2.3.2建立综合性的全面质量管理机构其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员由具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。2.3.3开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人的质量意识，职业道德教育；严格交底，按规范施工。竣工后加强产品保护及维修回访。 第三节建立质量保证体系1.质量计划工程中标后，我公司将根据该工程的特点和合同的要求，对该工程的施工组织及质量活动如何开展进行全面深入的策划，编制本工程《质量计划》，在引用公司质量体系文件的基础上，全面建立适应项目特点、满足业主要求的文件化的质量体系并严格组织实施，其内容必须覆盖项目部合同范围内与工程质量有关的所有活动和范围，各班组单位必须执行。项目部认为必要时，各班组必须按照项目部的要求编制相关的质量文件，并提交项目部审查确认后认真组织实施。实施过程中将根据情况的变化随时进行适宜性的修订。“项目质量计划”主要包括以下管理内容：1.1目的：根据工程承包合同业主提出的主要要求（包括对工程质量等级的要求），对工程使用功能要求，对交（竣）工要求，制定工程质量要求达到的目的。1.2管理职责：协调管理项目的组织机构，绘制组织架构图，它主要应包括质量技术部、施工管理部、合同管理部、物资管理部、安全部、综合办公室，明确质量技术部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。1.3文件和资料控制：为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。 1.4采购：对供应商进行评估，定出合格供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。1.5产品标识：规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。1.6过程控制：规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，较清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，管道连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。1.7检验与试验：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。1.8计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的检定、检测、标识方法。1.9不合格品控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。1.10质量记录：根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。1.11内部质量审核：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目质量体系运行情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。 2.质量保证体系的组成、质量要素及其控制概述2.1工程质量管理系统图(建造师)项目经理项目副经理项目总工程师进场材料控制机具设备完好班组技术质量规定合同管理质量监督检查抽检材料质量优化施工方案作业队QC活动项目经理项目副经理项目总工程师机电部物质部预算部质检部试验部内业技术部施工组机电部物质部预算部质检部试验部内业技术部施工组机具设备完好进场材料控制班组技术质量规定合同管理抽检材料质量优化施工方案作业队QC活动进场材料控制机具设备完好班组技术质量规定合同管理质量监督检查抽检材料质量优化施工方案作业队QC活动质量监督检查作业队QC活动优化施工方案抽检材料质量班组技术质量规定合同管理机具设备完好外部信息反馈内部信息反馈 2.2项目质量保证体系及职责分工依据公司质量体系文件建立项目质量保证体系机构，在此质量保证体系机构中，各主要管理人员的岗位职责如下：项目经理：执行公司质量方针，实现工程质量目标。项目质量管理者代表：（项目总工程师兼）负责质量保证体系的建立和运行；负责质量事故处理和工程质量奖罚；统筹项目质量保证计划的工作；项目总工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作；负责项目施工方案作业指导书纠正和预防措施的编制审批；负责施工全过程技术问题处理提供技术要求；专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。施工员（工长）：对自己组织施工的分项工程组织质量评定。班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。2.3质量要素及其控制概述2.3.1机构设置及管理职责分工项目经理部拟设经理1名，副经理1名，总工程师兼质量经理1名；设置施工管理部、质量技术部、物资管理部、合同管理部、安全部。项目项目部部为公司执行合同期间派驻项目的执行机构，项目经理代表公司履行合同规定的有关工程建设的权利和义务，项目部的其他成员在项目经理的领导下，协助其工作，分管相关职能部门的业务工作。该机构要确保经理部职责分工合理、接口顺畅、工作高效。充分体现“ 凡事有人负责，凡事有人监督”的原则，各部门和班组单位都必须与项目部部经理签订“质量责任状”，明确质量责任及奖罚措施，制订科学合理的考核制度，定期评比并严格兑现奖罚，保证质量体系正常有效地运行。根据工作的复杂程度和工作量的具体情况，合理配置人力资源以保障工作质量。根据此工程项目项目部的特点，为加强对班组的有效管理，我们将制定有关管理措施，从质量、进度、技术、施工协调、安全、文明施工等方面进行控制管理。2.3.2设计控制为保证工程设计文件的准确性，使工程施工顺利进行，该工程将执行公司的《工程技术文件控制程序》、《图纸会审及技术交底程序》、《设计变更控制程序》，对图纸的接受和熟悉消化、参加业主组织的图纸会审和设计交底、设计的澄清和变更，制定完善的控制管理措施，以进行严格有效的管理。2.3.3文件和资料控制工程文件和资料是施工和质量控制的依据和指导性文件，必须保证其充分的准确性和及时性。我们在执行公司《质量文件控制程序》、《工程技术文件控制程序》、《图纸会审及技术交底程序》、《设计变更控制程序》、《施工组织设计管理程序》的基础上，根据施工和质量管理的需要，突出项目项目部的特点，体现“凡事有章可循” 的原则，按照专业和分项工程编制必要的施工方案和作业指导书。为指导和规范项目工程质量文件的编制和管理工作，我们将制定一系列的措施，规定从文件资料的分类、搜集、编制、审批、修订、发放、接受、回收、保存，并做好标识和作废文件资料的控制。保证所有相关人员都能及时得到有效版本的文件和资料。2.3.4采购控制为加强项目部对工程建设所需材料、半成品、设备和班组的采购或管理质量的有效控制，在认真组织执行公司《供应商的评估程序》、《工程班组管理程序》和《施工材料采购控制程序》的基础上，根据工程项目的特点和业主的要求制定一系列具体措施并认真组织实施。从明确物项和班组工程的质量要求，到供应商和班组的选择、样品和质量文件（其中设备部分还需要提交关于使用说明书等）的报审、业主的确认、采购活动的实施、对班组的协调和监督管理、见证取样委托试验和质量的检查验收、存储防护及发放管理等方面的活动进行控制的要求和方法都要进行详细的规定。2.3.5业主提供物资的控制此项活动执行公司《需方（业主）提供的物资控制程序》，负责进行进场验收和储存、标识、防护，以及质量证明和记录的传递和归档等控制。2.3.6产品标识和可追溯性执行公司《工程材料及物项标识程序》，对进场材料、半成品、设备和重要的施工部位实物标识或区域标识，并形成相关的记录，以便追溯。规范标识的方法、内容和步骤，指导整个项目标识工作的进行。2.3.7过程控制2.3.7.1过程控制的原则为确保将该工程建成质量一流的工程，我们本着“抓过程精品” 的原则搞好施工和质量保证工作。强调过程控制，以过硬的工作质量和工序质量保证工程质量；质量技术部对现场施工进行全过程、全方位的监督控制。进行过程控制的主要思路是从人、机、料、法、环、检测诸多方面入手，对质量活动进行全面系统的策划，制定文件化的控制方法并认真组织实施和检查；对质量活动进行全员、全过程的管理；预防为主，充分重视纠正（预防）工作，把质量改进作为一项重要的日常工作来抓；从严管理，各部门及班组各司其职，分工协作，做好自身的质量控制工作；质量管理部门全过程、全方位地进行监督检查，赋予其充分的、独立处理质量问题的权力，包括经济处罚的权力；全面建立和实施质量保证体系，随时纠正偏差，通过质量体系的正常运行保证工程质量持续稳定地处于受控状态。为保证施工的顺利进行和工程质量得到充分保证，我们在执行公司《工程项目开工管理程序》、《施工过程控制程序》、《特殊过程控制程序》、《工程施工进度计划管理程序》、《工程设备管理程序》、《安全生产管理程序》的基础上，编制大量的施工方案、作业指导书，并要求各班组严格执行“三检制度”，质保部质控人员跟踪复查，质保人员全面监督，并对业主指定班组的工程质量进行抽查并及时通知监理公司、进行隐蔽验收、过程或中间检查等，为顺利实现工程质量目标创造坚实的基础。2.3.7.2质量控制的方式在该工程现场实行两级质控管理，编制《质控工作程序》，各班组负责人、工长本着“管施工必须管质量” 的原则，按照程序规定，各司其职，负责本专业及岗位的工作，及时认真的检查控制工程质量并完成检查单等其它质量记录；各班组设立专职一级质控，人员的素质和数量必须满足项目部的要求，编制在班组，业务上服从质量技术部的管理，对本单位的工程实物质量进行100%的过程控制；质量技术部设立二级质控（质量技术部质检员），代表项目项目部经理部对施工现场的工程质量进行过程监督和质量核定，全部实行专职。按照专业和区域分工，独立地进行质量检查及处理质量问题；施工过程中，对相关工序质量的控制，班组一级质控自检合格，质量技术部二级质控人员核查无误后，方能由二级质控人员通知监理、人员进行检查验收，各方人员在相关文件上签字确认后，方可进入下道工序；对于出现的质量问题，执行《不符合项的管理程序》，形成书面的《不符合项报告》；对质量问题及技术处理措施进行详细的描述，经监理现场核查并书面批准后，方可处理，班组、项目部和业主、监理单位人员及相关人员对处理工程及最终结果进行监督、检查和验证后，方可将不符合项关闭；对于重复出现或潜在的质量问题制定和实施纠正（预防）措施，每半年定期进行一次质量趋势分析，对存在的质量问题形成书面的纠正（预防）措施；严格做到不合格的工序不转序，不合格的工程不交验，不留任何质量隐患。2.3.8检验和试验控制 我们在执行公司《施工材料进货检验与试验程序》、《施工过程中的检验与试验程序》和《工程竣工内部验收程序》、《试验工作程序》、《检验和试验状态的控制程序》的基础上，根据该工程的特点和业主的要求，按照国家有关的施工和验规范、标准、建筑材料试验手册等，确定对物项、工艺和过程的质量进行检验与试验的项目、检验与试验方法、频率、验收限值等，形成检验与试验大纲或相关的作业指导书，对工程施工过程中涉及的物项、工艺和过程的质量进行检验与试验，严格按照相关的程序规定进行检验和试验工作。2.3.8.1为保证物项、工艺和过程的质量得到充分有效的控制，制定《检查和试验控制程序》和《质控作业指导书》；编制钢材、水泥、外加剂、油漆等采购物项进场检验和试验的作业指导书；建立钢筋加工、模板制作、混凝土生产、预埋件等半成品加工检验和试验的作业指导书；在涉及现场工序操作的各项作业指导书中对相应质量检验和试验活动都做详细的规定；制定《土建工程检查大纲》和《土建试验大纲》，对检查和试验的项目、规范和标准、品质指标和验收值、检验和试验方法等内容作出详细的规定。2.3.8.2人员资质质保人员、质控员和试验员作为特殊岗位人员，必须持证上岗，其资质情况由项目部部审批；施工期间，项目项目部部定期对其业务能力及工作态度进行考核，不称职者，及时进行岗位调整或者退场，必须保证其具有持续有效的工作能力。2.3.8.3材料的检验和试验所有构成工程实体的材料，即与工程质量有关的原材料、半成品都必须经检验试验和有关试验，合格后方可使用。严格按照《工程检查大纲》和《试验大纲》的规定内容进行相关的检查和试验。材料进场后，进行外观检查、核对出厂质量证明、监理见证取样在监理认可的具有资质的实验室复试，合格后，实验室出据试验报告，报送业主和监理单位确认后，总库仓管员验收库和发放，严格做好“待检、待处理、合格、不合格” 的状态标识工作，对于出现的任何质量问题，不得擅自处理，立即通知质量技术部按照不符合项的管理程序进行处理。2.3.8.4半成品加工制作的质量控制同样严格，各班组执行相应的工作程序和管理程序，按照质量检查单的内容和规定进行自检，一级质控复检，二级质控跟踪检查，合格后方可出厂。材料的检验和试验工作还包括对业主提供的材料、半成品、设备的质量控制，通过对进场材料质量的严格控制，为保证工程质量创造良好的条件。2.3.8.5工序和过程的检验和试验我们承诺对该工程的质量要求是极其严格的，不允许遗留任何质量隐患，采取的根本措施就是对过程的质量监控，以过硬的工序质量保证工程的最终质量。作为承包商，对工程总体质量向业主负责，各班组的现场代表是各专项工程质量的第一责任人，必须抓好自己的质量管理工作，落实质量责任制，组织并监督工长及班组长、操作工人各司其责，切实有效地按照施工技术质量文件精心施工，做好自检工作，这是搞好工程质量的关键和基础；一级质量控制是施工队内的专职质检员，对施工队的工程质量进行100%的跟踪检查；质量技术部是项目项目部部经理部质量工作的归口管理部门，其质保工程师（质检员）对施工现场的所有质量活动，包括实物质量有关的部门、各班组、加工车间和物项的供应商及服务的班组 方；二级质量控制独立地对施工质量进行全面的监督检查，具有充分的质量否决权，是项目经理对工程质量的最终判定部门。所以二级质量控制人员的素质提出了更高的要求，必须熟悉掌握图纸及施工技术文件要领，具有现场工作经验和高度的责任心，严格、公正、客观的对工程质量进行监督检查，不签人情字；只要现场施工，一、二级质量控制人员按照专业和区域分工必须进行严格的跟班检查，及时填写核定各专业质量验评资料和检查单，严肃签字放行，及时通知建立等有关单位和人员进行检查验收；对发现的问题二级质量控制按照程序规定及时开出不符合项报告，跟踪处理直至达到设计要求；内部自检合格后，由二级质量控制通知监理等人员复查。2.3.9测量和检验试验器具的标实和控制为保证测量和检验试验器具（以下称计量器具）的量值精度准确，确保检验和试验的结果准确真实，制定《测量和检验试验器具的管理及标实程序》，规范项目经理部施工过程中与计量有关部门的工具、量具仪表和检查、测量、试验设备和装置的检验、标实和使用过程的管理控制；对各种计量器具建立台帐，按照国家对计量器具的分类管理规定，对A、B、C类计量器具制定《测量和检验试验器具标定大纲》，详细说明了其使用单位、控制类型、标定周期、标实方式（自校或外检）；制定《年度计量器具标定计划》并严格组织实施；规定对新购、损坏、封存的计量器具的管理办法；对计量设备标定的状态标识进行严格的控制；建立“测量和检验试验器具标定状态记录总表”，对各种计量器具的标定状态进行跟踪，使其始终处于受控状态，满足施工及检验试验工作的需要。2.3.10不符合项的管理 为加强不符合项的规范管理，编制执行《不符合项的管理程序》，详细规定了不符合项的分类及其相应的控制方法，以及各有关单位在不符合项处理过程中各自的责任。出现质量问题后，质量技术部及时开出《不符合项报告》，班组及时做好现场的工序安排和标识，有关部门现场复核无误，质量技术部组织编制处理措施，总工程师审批，质保经理对《不符合项报告》全面审查无误批准后报业主和监理审查，经书面同意后班组组织实施；对处理过程和最终结果两级质控及业主监理人员监督检查和验收。上述活动和涉及人员都必须形成书面的记录，反映在《不符合项报告》中。处理结果达到设计要求，资料和记录齐全，此时的《不符合项报告》方可关闭，工程竣工后，作为竣工资料交付业主。质量技术部每月编制不符合项清单，对所有不符合项的类别、发生时间、工程部位、报送业主监理的时间和文件编号、业主答复的文号及状态、处理及关闭的状态等，清单发放给有关单位并报送业主监理，以便于随时掌握动态，跟踪处理。不符合项的处理本着“公开、透明、诚实”的原则，必须严肃认真地按照程序规定进行，不得以工期进度和经费等为由擅自处理。2.3.11纠正和预防措施的控制对于本工程易发生的质量通病必须在施工前制定纠正（预防）措施，并严格进行技术质量交底，以防止起发生。对于严重或重复发生的有损于质量的情况必须及时查明原因，并制定和实施纠正（预防）措施，以防止其再次发生。为加强和规范对纠正措施的控制，制定并执行《纠正和预防措施的管理程序》。对纠正和预防措施的提出、制定、审批、实施和跟踪检查等活动都做了具体规定。 实施过程中，根据已经出现的或潜在的质量问题，从人、机、料、法、环诸多方面进行全面深入的原因调查分析，找出问题的原因所在，制定相应的纠正和预防措施。属施工方案和程序的原因，及时修订；属材料问题的，进行更换；人员素质和责任心问题的，将其培训或进行工作调整，包括勒令退场；施工机械原因的，及时进行修理或更换；属工作环境问题，积极主动地进行改善。质量技术部根据内外部质保监察和监督的情况，以及不符合项的统计，每月进行一次全面的质量趋势分析活动，对每月的工程质量管理工作进行总结，对不符合项进行数理统计分析，鉴别出现质量问题的原因，提出针对性的纠正（预防）措施；对存在问题的单位提出“纠正行动要求”，限期整改并监督其实施，直至效果满意方可关闭。2.3.12搬运、储存、包装、防护和交付重点是做好材料和设备的现场倒运、吊装过程中的防护及安全；土建与安装交叉施工中的协调配合及相互间的成品保护；中间验收、竣工前的预验收、竣工验收和交付业主的相关工作的控制管理。对上述活动的控制执行公司《施工材料搬运、存储保管控制程序》、《施工过程成品、半成品保护程序》、《竣工工程的交付程序》。2.3.13服务（即保修服务）我们在施工过程中和工程竣工交付业主至保修期满之前，认真做好对业主的各项服务工作。施工过程中，对业主提出的各项工作要求，作出详细记录，及时提出解决办法，并督促检查执行情况。全面履行项目部的职责，为业主和各班组、供应商等做好协调服务工作，为班组施工的顺利进行提供便利条件，接受业主和班组 对我们服务工作的投诉，做好跟踪记录。工程交付至保修期间，定期进行质量回访，征求业主对工程质量的意见，随时接受质量问题投诉，并承诺在最短的时间内派员处理，直至业主满意。此项工作的进行在执行公司《技术服务程序》的基础上，我们将根据该工程的特点在编制的各项专业程序和作业指导书中进行相关内容的详细规定。2.3.14培训为保证施工管理和作业人员的素质与其工作岗位要求相匹配，使其工作质量达到规定要求，必须做好人员的培训工作，项目部部执行公司的《培训控制程序》。根据工程项目的特点和项目部的职责，组织制定培训计划，范围覆盖项目所有班组，确定培训的岗位、培训的内容、培训的课时、考核的方式等，对国家和地方建设主管部门规定持证上岗的岗位人员严格管理，必须保证其具有效资格，对培训工作形成相关的记录以便于考核。2.3.15内部质量体系审核为验证和确定质量体系运行的符合性、有效性，及时纠正质量体系运行过程中出现的偏差，保证工程质量得到全面控制和质量目标的实现。项目项目部执行《内部质量体系审核程序》和《质保监督程序》，指导和规范项目经理部开展围绕对质量体系运行情况监督检查的活动。在开工之初制定工作计划，质量技术部负责组织实施，包括实施前后和过程之中与业主的沟通和情况报告。为保证质保大纲实施的符合性及有效性，有必要对涉及质量活动的单位和区域进行经常性的质量保证监督，以利于质量问题的及时鉴别和潜在质量问题的及时发现，以便及早采取相应的纠正（预防）措施。 质保监督主要是通过对现场的各项质量活动进行监督检查，查验有关的质量文件和记录，证实相关的质量活动是否符合质保大纲的规定要求。它不同于一般的质控检查，注重的是质保大纲和程序文件执行的符合性和有效性，而不仅是物项和实体的可接受性。质保监督作为项目部对各班组监督管理的一项重要的日常工作，也是质量改进的一个重要手段。2.3.16质量记录质量记录是施工过程和质量控制管理情况的重要反映，直接体现了工程实体的质量水平，是工程竣工资料的重要组成部分，同时也是企业技术财富的积累，所以，必须认真做好此项工作。根据该工程的特点，我们执行公司《质量记录程序管理》。明确各项质量记录编制和收集的责任分工，对各项质量记录的格式、填写方法、载体、传递、归档、存储条件和期限、借阅、查询，以及向业主、监理提交等做详细的规定。保证质量记录的真实、完整、保存完好。2.3.17统计技术在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量状态，分析工程质量存在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，对施工过程能力和工程质量进行趋势分析，根据分析的结果及时采取有效措施，解决施工和质量管理中存在的问题，并将有关信息传递给业主、监理和班组。此项工作的进行执行公司《统计技术运用程序》。达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。第四节保证施工质量的制度4.1.质量检查验收制度 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。4.2.技术质量交底和技术复核制度工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。4.3.生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4.4.专业工程施工人员技术资质审核制度对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业班组单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。4.5.专业班组单位的质量管理制度4.5.1班组单位设现场施工技术质量负责人，并服从项目部的管理。4.5.2对班组单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。4.5.3班组单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经项目部单位认可。 4.5.4抓好班组单位质量检查验收工作。4.5.5对班组单位实行质量奖罚。4.5.6坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。4.6.工程技术档案资料管理制度工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：1）石材出厂合格证、检测报告2）水泥、砂、石、砖出厂合格证、试验报告3）砼、砂浆配合比及试块试压报告4）隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中主要包括：１）开工报告２）技术质量交底３）工程施工日志４）工程中间验收记录５）质量问题处理报告６）有关新工艺、新材料的技术资料 第五节工程施工质量保证体系实施重点1.建立公司领导小组为首的技术质量管理监控机构，落实人员、落实岗位、落实责任，对工程项目的质量作全面的控制。2.认真履行技术交底。技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质量标准，使层层都明确质量要求和质量标准。3.混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查，每班不少于2次。4.及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，设专人负责技术档案工作。5.加强质量监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工质量。6.加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。7.工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。8.按ISO90002标准，对工程进行施工前和施工过程的控制。9.施工中，针对具体施工项目建立QC活动小组，以指导施工和解决施工中的关键问题。 第六节分项工程质量保证措施6.1质量保证措施概述：推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。对每道工序、每个部位进行自检，并经质检部门检测合格报监理工程师检测认可后，方能进行下道工序的施工，确保工程质量。6.2监理质量控制运行机制：做好质量过程控制工作，作到先组织岗前培训，班前教育、技术交底，各工序联检签收。签收合格后方能进行下道工序施工，避免返工。质量控制运行图如下所示：技术交底分项质量验收复检工序质量控制开工终检竣工检查竣工验收质量控制单位工程质量控制交工结算返工合格不合格合格合格合格合格合格合格 质量控制运行图6.3建立质量保障体系：工程质量实行四级管理制度，生产班组自检，质检员初检，施工员复检，监理工程师终检，使工程质量完全处于受监控状态，质量保障体系如下：主办工程师质检组试验员测量员资料员施工员班组6.4分项工程施工质量保证措施：6.4.1.挖土前，先做好地面和地下排水设施，不许在滑坡上弃土。堆料或作业（包括挖土及运输）；6.4.2.挖土时不宜直接挖至设计标高，而应视土质松实情况预留虚高，以备压实。如在雨季施工，应保留更多覆盖（约20～30cm），以免雨水浸泡；6.4.3.回填土方必须严格掌握，烂泥、垃圾、淤泥和腐殖土都不许用作填方。透水性好和透水性不好的土壤宜分开填筑；6.4.4．填土前应将 积水排开，烂泥挖除。地面如是松土，应经碾压密实；6.4.5．如有软土层，若其厚度较薄，可采用换土或抛石挤淤等方法处理；若软土层较厚或较深层有软土，应按设计要求换填中砂、碎石处理；6.4.6.土方压实度必须严格按照土方压实度（重型击实法）主干路填方（挖方）压实度要求，做到分层压实，分层检测，符合要求后再填上一层。6.5、材料的使用应注意以下几点：6.5.1水泥：水泥进场时应有合格证与化验单，查验其品种、强度、生产日期是否与要求相符。水泥存放应通风干燥，下设支架垫起，并按生产日期、品种、标号分批堆放。生产超过三个月或受潮的水泥，必须经过试验，按结果决定使用或降级使用。6.5.2砂：应采用洁净，坚硬且平均粒径大于0.35mm或基细度模数在⒉5以上的粗砂或中砂。当无法取得粗、中砂时，经线性配合比试验认可，也可采用较粗的细砂，但其含量必须小于3％；6.5.3碎石：碎石应质地坚硬，无风化，其抗压极限强度在550Mpa以上，并且洁净，不含石粉、泥砂、垃圾等杂物，其粒径最大不应超过40㎜，有良好的颗粒分配，符合技术要求；6.5.4水：采用城市自来水；6.5.5外加剂的选用应根据砼的性能要求，施工条件，气候条件，原材料性能和配合比确定选用外加剂的品种，并经过试验确定其用量。 第七章工期保证措施施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成要做好以下工作：进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；加强施工调度工作，加强施工管理工作。第一节项目计划布署在整个施工活动展开前，应结合工程环境情况、特点进行认真分析，准确预测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总计划、分项计划、针对性计划等，使工程按部就班地进行。1.1计划部署的原则1.1.1要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。1.1.2以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性计划。1.1.3要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。1.1.4计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。 1.1.5经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。1.2计划部署的依据1.2.1上级下达的有关文件和建设要求1.2.2合同、协议、设计图纸、有关规程、各种定额、单价及概、预算等。1.2.3施工组织设计1.2.4施工准备、施工条件及外部关系协调环境。1.2.5各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况。1.2.6收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。1.3计划部署的内容1.3.1总进度计划综合考虑施工材料、机械设备的投入，工期要求，资金需要，以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划（见施工总进度计划横道图）。1.3.2单项工程进度计划根据总进度计划的要求，我们又按施工区域细分，制定出更加具体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。1.3.3分部分项工程进度计划 它是以总进度计划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。1.3.4施工作业计划为为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、旬）计划，以便更好地执行总进度计划目标。1.3.5其它计划根据各进度计划的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素，提高工程质量，降低成本，还需编制其它专业性的计划。如与其它工种按进度协调计划（共同制定）；各种材料、半成品、构件需求计划，包括砼、模板、材料料及其它材料的需用品种、数量和时间；劳动力平衡计划，包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用工日等；大型施工机械及运输平衡计划，包括大型施工机械及运输机械的名称、规格及进场时间和运输量；技术措施计划，包括新技术、新材料、新结构、新工艺，降低成本，节约能源材料，提高劳动生产率等项措施和计划；各项指标汇总表，包括上级下达的及计划完成的各项技术经济指标。第二节进度计划的贯彻与落实2.1在总的施工进度计划之下，排出各分部分项工程的进度计划及日、周进度计划，实施过程控制。2.2将进度计划以作业计划的形式下达到各施工组织，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。2.3保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。 2.4为确保周、日施工任务，可采用两班作业。2.5作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。2.6召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。2.7协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时不会因动力设备而影响施工。2.8制定安全、工程质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。第三节加强进度计划的调整及控制施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断发展和变化的，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。3.1施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。3.2 施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则必须调整施工进度计划。3.3施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。3.4施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。第四节施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。4.1项目经理加大施工调度的管理力度。4.2施工调度要有全局观点。按计划办事。一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成。4.3要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。4.4必须有预见性，对于现在施工工序的进行对后序工序的影响有预见性。4.5定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。4.6调度工作必须抓好各工序的衔接部分。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。4.7调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。 第五节加强施工管理5.1施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。5.2建立健全工程项目计划体系。5.3提前落实生产所必须的各项款项，保证有米下锅。5.4提前作好工序的准备工作。在各施工段中每一层每一段模板拆除完毕后即插入砌体工程。5.5提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马上验收。5.6加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成活，不得有返工现象出现。5.7加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。5.8尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术。5.9施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，保证工期按计划完成。 第八章安全管理体系与措施第一节安全生产方针“安全生产，警钟长鸣”，施工安全问题被提升到一个很高的思想认识的地位，成为安全主管部门和各施工企业领导的首要意识日程。对安全问题严防死守，将安全生产重新定位，长抓不懈，是企业安全管理的一个重要基本原则，关系到施工人员的生命安全，企业的发展，社会的影响、业主的利益、国家利益等。因此，建筑工程安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产的责任制度，采取有效的措施，防止伤亡和其它安全事故。第二节安全保证体系根据本工程的特点我司拟订了适于本工程的安全生产保证体系，人员的配备，岗位的设置，做到相对固定，不得随意变动。配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关健、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证体系的正常运作，内容具有可操作性、严密性、可行性。制定具体适用的针对性方案、制度、措施指导施工，并总体规划施工以整体管理、分项管理、分区管理、分组管理及人员管理为主要目的。引进先进的控制方法、分析、组织实施监控全面加强管理密度，提高管理的质量。 第三节安全管理目标针对本工程的重要性及社会影响，制定以下安全生产控制目标：⑴事故负伤频率控制在1‰以下；⑵杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故；⑶都江堰市达标工地；⑷市级文明工地；⑸都江堰市标准化样板工地。第四节安全管理组织机构安全生产小组针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划，根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配，由安全组负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。项目安全保证体系职能分配表序号安全生产保证体系要素项目经理项目副经理项目总工程师职能部门合同管理部施工管理部物质管理部安全管理部技术质量部1管理职责★○▲▲▲▲○▲2安全体系★○▲▲○○○▲3采购★○▲▲▲○▲▲4班组控制★○○○○▲○▲5现场安全控制★○○▲○▲○▲ 6检查检验○★▲▲○○○○7事故隐患控制○★▲▲○○○○8纠正与预防措施○★▲▲○▲○○9教育与培训○★▲▲○○○▲10安全记录○★▲▲○○○▲11内部安全体系审核★▲▲▲○○▲注：★—主管领导○—主管部门（人员）▲—相关部门第五节安全目标管理及前期准备工作通过目标管理的激励机制调动广大职工的积极性，让管理人员和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制努力完成工作目标的管理方法，本工程项目根据国家方针、政策、法令上级主管部门下达的指标或要求、工程的安全情况及建筑市场动向，建筑工程的评估实行总体安全规划。在安全管理目标展开实施时使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地控制实现总目标管理。各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节，各分目标激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥其工作能力应兼顾目标的先进性、实现的可能性。在项目安全管理中发挥其优势，提高工人的安全意识，加强管理人员及工人的安全素质、定期组织教育、培训，分批分工种、分区段对工人集中传达政策、方针。前期准备工作5.1 依照国家法规规章、规定编制安全管理制度，落实责任制。针对工人素质、文化程度编制安全技术操作规程。5.2配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；5.3制定施工安全技术并设置相应的防护设施；5.4设置用电设备及固定级配电设备、防护设施等；5.5配备施工机械安全装置、规范化管理体系；5.6配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、激光经纬仪等用具）；5.7分阶段编制安全生产活动经费实施计划。第六节安全生产保证措施6.1安全检查和管理6.1.1安全检查6.1.1.1各生产班组要建立班前安全活动制度，检查本班组当天的工作范围，发现存在隐患要及时整改。如本班组排除不了的隐患，应立即通知工长派人处理，严禁违章冒险作业。6.1.1.2工地专职安全员，每天必须在工地巡视检查安全，如发现问题要及时向班组工人提出整改，并复查整改情况。6.1.1.3坚持定期和不定期相结合的安全检查制度：⑴各班组每天上班前安全；⑵各班组每周星期一上午，抽1小时集中学习安全活动；⑶专职安全员，除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题通知有关部门处理。⑷ 队长每月进行一次安全大检查，针对近期安全工作存在问题和季节性应注意事项，进行总结，目的使广大工人头脑里敲响警钟，促进全员安全意识的提高。6.1.2安全管理⑴本工程开工前，必须明确工地安全生产第一责任人和直接责任人，及其安全组织机构组成人员。⑵施工组织方案的编制，必须有针对性的安全技术措施内容。⑶搞好施工现场平面管理工作，根据总平面各进行系统周密计划，保证现场交通道路、给排水畅通、电气线路应合理架设，使之达到安全、防火、文明的要求，做到安全生产和文明施工。⑷施工现场禁止非生产的工作人员、小孩进入作业区内，现场坑、井、沟、易燃易爆场所等周围必须挂设安全标志，危险地区夜间要设红灯示警。⑸实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体生产人员进行详细交底，施工员在各工序施工前或工种变换，改变作业环境时要向操作者、新工人、民工、临时工作详细的安全技术交底。⑹施工现场要有足够的防火设备和灭火器材，放置在适当地点，对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识。⑺特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架子工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业。6.2施工现场安全管理制度6.2.1安全纪律制度⑴ 凡进入施工现场的人员，必须严格遵守工地劳动纪律，服从调配，接受安全人员指挥，不违章指挥和违章作业，严禁酒后上班。⑵正确使用个人防护用品，进入现场必须戴好安全帽。⑶对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等，不得任意拆除和随意移动。⑷施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理，以防止发生电气火灾。⑸各种机械设备、电气设施，严禁无操作证人员擅自开动，一经发现，严厉处罚。6.2.2安全教育制度⑴凡进入施工现场的工人，特别是刚参加工作的新工人，进入施工现场后要进行三级安全教育。由政府安检站发给安全操作证，持证上岗。⑵特殊工种作业人员必须经培训合格，由劳动部门和安检站发给安全操作证，持两证上岗。⑶对操作新机具、新设备、采用新工艺，必须进行操作方法的安全教育，才能正式参加操作。6.2.3安全检查制度⑴安全检查必须严格按“部颁评分标准”及“三个规范”：即：“一标、三规范”进行，每次检查做好记录、评分记分、总结。⑵对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度，隐患消除以前必须进行可靠的防护措施，检查中如发现有紧急情况和险情，应立即停止作业，及时处理。⑶ 施工队每月组织四次现场安全大检查，由队长、技术、安全及工长、班组长组成检查组。严格按评分标准进行评分；每周进行一次中型安全检查，由安全员、工长、班组长组成检查组，将存在的安全隐患做检查记录，并及时下整改通知，限期整改；每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题，及时处理，消灭安全隐患。6.2.4安全技术管理制度⑴施工现场的道路、上下水管、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。⑵各种机电设备的安全装置灵敏、有效（“一机、一闸、一漏电”），严禁机械设备带病运转。⑶加强季节性劳动保护工作6.2.5班组安全活动制度各班组及班组间须经常组织班前安全活动，形成班组自检、班组之间互检、上道工序和下道工序班组交接检查的良好习惯，提高班组成员的安全意识，杜绝安全事故的发生。⑴自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。⑵互检：班组之间开展的安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。⑶交接检查：上道工序完毕，交给下道工序操作前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其它有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后方能交给下道工序使用。⑷凡自检、互检、交接检等班前安全活动，必须要有文字记录。包括记录时间、地点、项目内容等，记录要清楚以备查验。⑸ 各班组应定在每周一上班前一小时，以班组为单位总结上周安全工作情况，分析本周安全形势及特点，进行重点部位、关键工种的安全技术交底，内容要面面俱到。6.2.6安全事故报告和自理制度⑴伤亡事故发生，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人。对重大伤亡事故的发生，应当组织人员保护事故现场，并采取必要措施挽救人员和财产，防止事故扩大漫延。⑵伤亡事故发生后，应立即组成事故调查小组，协助上级主管部门对事故进行调查，提出初步处理意见和防范措施建议，由公司主管部门对事故负责处理。第九章文明施工措施我公司决定，一旦中标，将在文明施工方面花大力气、下大投入实施文明施工，维护场区环境，导入企业形象识别系统，塑造企业品牌形象，我司拟在现场文明施工上加强管理，并按《成都市建设施工文明施工标准（试行）》（川建筑[1997]34号文）执行。第一节文明施工组织设计 工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。本工程平面面积大，施工场地充足，且规则平坦，易于进行总平面规划布置。场地四周给排水、电力设施充足齐备，易于布置整个场地的临时给排水、电力系统。并根据工程面积大，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：1.1施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；1.2现场围栏的设计；1.3现场工程标志牌的设计；1.4临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；1.5现场污水处理排放设计；1.6施工区域的保护处理措施；1.7现场卫生及安全保卫措施；1.8.施工现场环境保护措第二节文明施工管理组织机构及责任分配项目文明施工体系图：项目经理项目安全文明施工部项目技术负责人作业区文明施工小组生活区文明施工小组宿舍区管理员宿舍区管理员办公区管理员景观灯工程铺装工程绿化工程 第三节文明施工部署3.1建立岗位责任制按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工项目经理组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。3.2积极参与，及时检查整改管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。3.3现场进行动态管理结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段主体操作控制管理。场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、水力管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。 3.4科学管理、原因分析本工程项目针对工程面积大，对工程项目进行现场踏勘，结合现场要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及时根据各阶段工作情况、人员素质及工期要求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素处理方案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的顺利完成。第四节文明施工管理措施本工程项目文明施工管理严格按四川省建设工程文明施工管理文件执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理。4.1现场总平面管理4.1.1施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m。围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6 混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩的照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按我公司规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，按期、保质顺利施工。4.1.2工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的“一图七牌”，即总平面示意图、企业标志牌施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、科技含量牌、企业宗旨牌、工作概况牌，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。4.1.3施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通合理、施工道路畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。4.1.4施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。4.1.5严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。4.1.6施工现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、厕所等应按平面布置营建，室内外应整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 4.1.7工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑砼厚度120mm，强度不低于C10。主要通道应浇筑厚度不小于200mm,强度不小于C15,宽度4.0m.设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。4.1.8施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，楼板面的砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染。严格成品保护措施，防止损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷，不同的部位采用不同的防护方式并及时作好现场“三宝四口五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作，以此保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针、规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。4.2现场生活区卫生管理措施：4.2.1施工现场生活办公区应保持长期整洁，定责任人、责任区分东西两区管理并按规定在工程竣工交用后及时清除、清退宿舍，保证无异味、无燃明火，作好防四害工程，保证正常生活办公秩序。4.2.2 工地食堂食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准，做到生熟食品隔离，饮食员应配戴工作证、健康证上岗作业。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。现场按规定设置临时厕所，厕所必须设良好的冲水设备，经常打扫保持清洁，定期施洒消毒药物。同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。污水要经过处理才能排放。场地内设沉沙池和冲洗池.4.2.3对工人宿舍实行统一管理，建立完善的规章制度，实行标准化，半军事化管理，同时加强以职工的教育。激发员工的集体荣誉感、使命感，增强企业的凝聚力，从而并发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产效率。4.2.4宿舍或食堂内应根据实际情况配置电视机和其它文娱设施供工人使用。4.2.5实行场地卫生片区包干制度，明确确定施工现场各区域的卫生负责人。4.2.6施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。4.2.7建设工程竣工后，施工单位在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。4.3料具及构配件放置4.3.1料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。堆放场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线、砖成丁、成行、高度不超过1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m ，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。4.3.2现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专管加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。4.3.3施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养，保证工期的前提下满足使用要求。4.3.4施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活，必要围挡。4.4对现场机械设备的控制措施4.4.1现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全，规范布置，满足使用要求。4.4.2清洁机械排出的污水要定向布置排水管沟，不得随地流淌。4.5施工操作现场的管理措施现场文明施工管理按照建设部15号令标准从以下几个方面进行施工和管理：4.5.1项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。4.5.2按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现问题及时处理，并做到奖罚分明。4.5.3加强对工人“落手清” 工作的教育，制定相关的奖罚制度，以制度来约束人，真正使每个班组做到工完场清。4.5.4制定完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等的管理，并制定相应的奖罚办法，使工人自觉地养成节约材料的习惯。4.5.5加强对工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。第五节现场保卫措施5.1配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。5.2精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。5.3加强入场教育及治安规章制度学习。5.4实行全封闭式管理。5.5增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得擅离岗位，注意防盗。5.6定期进行检查，发现问题及时严肃处理。5.7建筑材料及机具出场要由材料员和工长开具出门证方可放行。十章环境保护管理体系与措施 第一节施工现场环境管理目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。为此我们制定如下环境管理目标：A、噪音排放达标：结构施工期间，施工噪音满足昼间<70dB，夜间<55dB装修施工阶段，施工噪音满足昼间<65dB，夜间<55dBB、防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘等的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/nm³。）C、生活及生产污水达标排放：污水排放符合《济南市水污染物排放标准》。D、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。E、施工垃圾分有毒、无毒、可回收、不可回收存放，尽量回收利用。F、节约水、电、纸张等资源消耗。节约资源，保护环境。第二节环境管理因素分析及法律依据10.2.1环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明光污染。10.2.2环境管理的法律依据A、法律依据：⑴《中华人民共和国环境保护法（试行）》 ⑵《大气环境质量标准》⑶《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83）⑷《地面水环境质量标准》⑸《市水污染物排放标准》⑹《建筑施工场界噪声限值》（GB12573-90）B、其他：⑴《建筑工程施工现场管理基本标准》⑵《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》⑶《建筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》⑷《建筑工程施工现场文明安全施工补充标准》⑸其他地方标准及有关规定。第三节环境管理组织机构体系与职责10.3.1环境管理组织机构体系图局环境管理部门项目经理主管部门办公室副经理项目总工工程部施工现场（各专业人员）材料保管组机械设备组油漆油料库现场厕所施工作业组运输组 10.3.2环境管理职责本企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。总承包管理部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。10.3.3环境管理流程图（见下图）第四节环境保护管理措施10.4.1加强对现场人员的培训与教育加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。A、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。B、个人工作对环境可能生产的影响。 C、在实现环境保护要求方面的作用与职责。D、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。环境管理流程图考核评审记录组织机构职责分工制定措施方案组织实施纠正与预防培训环境管理体系 10.4.2加强信息交流与传送A、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。B、建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。10.4.3加强文件控制A、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。B、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。C、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。D、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。10.4.4施工现场防大气污染措施A、施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路而及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。B、搅拌站的降尘措施 施工采用商品砼，减少搅拌扬尘。砂浆及零星砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。C、茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。10.4.5施工现场的水污染防止措施A、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。B、乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。C、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。D、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。E、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。10.4.6施工现场防噪声污染的各项措施A、人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 B、强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。C、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。D、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。E、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。10.4.7其它污染的控制措施A、木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。B、钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。C、建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。D、探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。E、项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。10.4.8监测和测量 组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。10.4.9不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由工程部开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。10.4.10记录A、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。B、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。C、环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。第十一章工程保修措施和服务承诺第一节工程保修为了实现对有关规定工程的保修要求，确保对建筑工程质量进行追踪和满足业主要求，特制定以下措施。1、项目竣工后，在正式交付使用单位时，由公司工程部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第279号令《建设工程质量管理条例》及建设部80号令的相关内容，制定工程回访保修计划。2、回访计划由公司工程科印发给公司相关单位及班组单位，按计划回访。 3、公司工程科组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求，并记录。或采取电话、信件方式了解业主对工程使用情况的反映，作好电话记录。4、公司工程科按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应、组织、检验或试验工作，直至验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主。5、保修期自竣工验收之日起计，在保修期内因施工质量问题而造成的返修，其费用由我公司负责。6、整个保修过程由我公司全权负责并始终参予。第二节服务承诺1、坚持“业主至上，服务第一”的宗旨，保证该工程成为业主放心工程。2、施工中同甲方、监理公司、设计院、质检部门密切配合，严抓工程质量。对甲方或监理提出的要求，尽力在最短的时间内给予满足。3、现场整洁，讲究文明，争获“都江堰市安全、文明工地”称号。4、施工中严格控制噪音，采取措施避免在夜间和中午浇筑混凝土或施工其它噪音较大的工作，减轻噪音扰民。5、制定防灰尘措施并严格执行，避免灰尘污染。6、防大气、污水污染措施6.1生石灰熟化要适当配合洒水，杜绝杨尘。6.2临时搅拌站要设封闭的搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置，方可进行施工。6.3施工搅拌作业，在搅拌台前设置沉沙池，排放的废水要排放到 沉沙池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。第十二章对各专业施工单位的配合第一节项目部管理原则1.专业班组与专业承包商的选择我司将根据工程班组管理程序组织经营部或承办部门对各班组进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程所在地的营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我司将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，通过招标方式确认各专业班组。2.专业班组的义务和责任班组将对我项目部负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的班组合同内容，其对项目部的义务和责任同于项目部按合同条款对业主的义务和责任。专业班组 应遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障项目部免于承担上述事项，以及任何由于专业班组的违章或失职引起的损失。班组必须遵守项目部在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从项目部在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及项目部的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。3.项目部的义务和责任3.1策划项目部管理方案项目经理不是简单地负责自己合同范围内的工程，仅起甲方与班组之间的联系纽带作用。我司针对项目部管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己和专业班组单位严格要求。3.2为专业班组和专业承包商创造施工条件项目部将会为班组和专业班组在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电及排水的接驳点，提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工脚手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业班组施工的顺利进行创造条件。4.我司项目部质量技术部根据合同规定，负责对工程施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量合格。具体措施如下：⑴对单位施工方案进行审查、确认及提出建议。 ⑵接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各班组单位，并监督班组贯彻实施，对实施情况分阶段总结。⑶对进场材料的质量证明文件进行审查。⑷规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各样板区施工好样板并审查确认后提交甲方、监理认可。⑸督促各班组进行成品及半成品的保护。第二节项目部与专业班组协调管理方案1.配合与照管业主指定班组的管理内容1.1项目部定期，并且在需要时与班组召开会议，协调工程的进度，以及班组在与项目部施工相关部分的工程进度。1.2协调直接项目部和班组的工作界面（机械设备、搭设机具、施工现场道路等）。1.3项目部应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个班组各自负责的设施和公共承担的施工协调。2.施工进度计划协调2.1本项目部对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。项目部随时对各业主指定班组、业主供应商施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期前提下进行局部调整，所有业主指定班组、专业供应商均应围绕项目部的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措施，报项目部校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。 2.2各专业指定班组，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、两周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据项目部、业主计划要求，必须是以保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑严密，条理清晰，可行性强，且保证做到以周保月，以月保季度，以季度保年，以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。2.3由项目部主持召开每周一次进度例会，会议主要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间的计划安排，提出施工计划执行过程中出现的问题和解决方案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存在的问题，制定次月施工进度计划及控制重点。2.4加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作业面之责任单位将以拖延工期论。2.5任何专业班组、专业供应商未经项目部、监理、业主同意不得修改各级施工进度计划。2.6对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位自身因素而造成施工进度计划执行不力，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，项目部将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所 拖延之工期，对施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对造成工期重大拖延之责任单位，将依据合同从重处罚。对无视项目部施工进度计划管理，不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，项目部将请示监理、业主同意后追究其合同责任。3.例会制度为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议以及其它专题会议。届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况；下周工作计划；本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经业主审查认可小相对固定的并带有可追逆性编号的形式。3.1进度协调会议项目部主持每周例会，并与班组协调其他标段工程会议，以监控工程进度。邀请监理、业主代表参加会议，各班组必须参加会议。会议中项目总及各分班组汇报工程进度情况；是否按计划完成施工内容；施工过程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到的需其它单位协调解决的问题等。监理及业主提出对工程进度的要求。3.2设计协调会不定期召开，由业主代表主持，项目部、各班组、监理、设计单位代表参加。会议前两天，各单位将两周执行计划情况、存在的设计问题及下两周施工计划报设计驻工地代表及业主。设计单位根据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并可对项目部、班组 等单位的施工计划、质量提出询问。项目部及班组向各设计方提出施工图等方面的疑问，提交材料样品供设计单位审核等。设计单位进行解答或明确，对质量、进度提出要求。3.3计划协调会项目部每月定期负责召开计划例会，在会议中回顾有关现场的进度完成情况以及以后的工作计划安排，协调各班组之间的进度，以使工程能在协调的环境中进行。3.4质量会项目部每月定期负责召开质量例会，在会议中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求，质量预控措施等。以使工程质量达到预期要求。3.5安全会项目部每周定期负责召开安全例会，在会议中回顾上一周的安全工作情况、现场的不安全因素、以及整改措施。以保证工程处在安全文明的环境。3.6每日工作协调会项目部与班组每天召开碰头会，总结、回顾一天来的工作，对工程进度、质量、安全等各个方面做一个小结，找出不协调的因素，并协调解决的办法。当天现场施工中遇到的问题，并对第二天的工作做出布署，协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成会议纪要，下发给相关的单位，并遵循程序的有关规定。4.总班组技术协调管理4.1总班组施工技术协调工作主要由项目部技术部质量部负责。 4.2项目部要编制施工组织总设计，并要求各班组根据各自的情况编制施工方案或措施，在这些方案措施中要对项目部需配合的工作提出具体的要求（如运输设备、脚手架等）；班组的施工方案需经项目部审查并报送业主、监理批准后方可实施。对班组施工方案措施的编制时间，项目部应提出明确要求。4.3项目部负责现场各班组的技术接口及协调，该技术协调应侧重于施工方案、措施、程序等的协调。若有重大变更，要即使反馈业主、监理。4.4项目部负责对班组技术资料、文件、图纸及工程技术档案资料的协调管理，要求各班组安排专职或兼职资料员，负责班组工程工程技术档案资料的整理，该资料员与项目部的专职资料员接口，并受承包商资料员的监督、指导，以确保各班组的工程档案资料随工程进展同步齐备，整理符合都江堰市有关规定。4.5计量管理及协调。要求各班组设兼职或专职计量员，建立自己各自的计量台帐，设备、仪器到检定时间前及时送检，其计量检定证书都要复印给项目部质量技术部兼职计量员备案；项目部技术质量部则要建立计量总台帐，该台帐应包括所有班组的设备、仪器的计量检定状态，到期前提醒并督促班组尽快送检。4.6班组在施工过程中遇到图纸设计错误或描述不清等问题时要及时和项目部质量技术部相关工程师取得联系，由项目部相关工程师按照程序就这些问题向业主、监理及设计澄清。班组在施工过程出现的质量问题要及时想项目部汇报，由项目部协调各相关单位、部门予以解决。5.施工现场协调 5.1机具协调班组之间需自行解决自身所需的机具设备。班组使用项目部的机具设备前，须向项目部提出申请，经项目部批准后方可使用。机具繁忙的时候，项目部针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，各班组须服从项目部的协调。班组使用项目部机具过程中，须服从项目部对机具使用方面的管理。项目部施工范围内的工作完成以后，将拆除不再使用的机具，不会因为班组的需要而保留。班组早项目部拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。5.2工作面协调班组进场后向项目部申请工作面；项目部根据施工计划及现场的实际情况为班组提供工作面；班组进入项目部提供的作业面前，应办理好工作面移交手续；班组在项目部提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。5.3现场平面协调项目部负责做好场区内的施工道路，对施工用的临时场地进行规划。项目部在现场设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，负责场区内的治安、防盗、防火管理；班组单位进入现场后也须在自己负责的场地内设置必要的警示牌，做好各项安全准备工作。项目部为班组提供现场临时材料堆放地、办公用地等；各班组入场前向项目部提出申请，项目部为班组提供班组所需的场地。各班组则须按项目部提供的场地进行布置，不得随意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。班组 退出现场须把自己的临时设施拆除运出场外，清理现场，不得留有建筑垃圾在场内。项目部对进出现场的所有人员进行管理，进出现场的工作人员需要办理出入证件。项目部对材料的进出场做详细的登记。进出现场的车辆须办理出入证件并接受检查。项目部对进出现场的施工车辆进行检查，项目部对现场内的道路进行管理，各班组单位均需服从管理以保持施工道路的畅通。6.临时用水、用电协调6.1项目部施工管理部负责整个工程施工临时用水、用电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、维修和资料记录与传样工作。6.2业主指定的班组及项目工程承包队进场前必须向项目部提供施工用水计划和施工用电计划及施工机械功率或容量等主要参数明细表。6.3为便于项目部对班组、工程承包队施工水电管理，班组、工程承包队如需用水用电时，必须提前填写用水用电申请表，申请表要明确显示用水用电分项工程名称、分项工程内容、作业工程量、用水用电数量、用水用电时间、用水用电地点等内容。6.4项目部收到班组或承包队用水用电申请表后，一天内作出批复，二天内完成用水用电使用功能。6.5班组或承包队在申请表批复的时间内使用后，及时通知管水管电人员检查实际使用时间和使用水量、电量，管水管电人员如实在申请表中填写检查结果，总班组双方签字并进行保存归档。6.6班组与项目工程承包队填写的用水用电申请表，实际使用中发现时间和数量满足不了实际要求，班组或承包队要重新填写补充用水用电申请表交项目部批复，班组和承包队严格按批复执行。 6.7在用水用电高峰期间，施工现场水力电力资源发生紧缺时，班组和承包队自觉服从项目部在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配或总包与班组之间，班组与承包队之间，承包队与承包队之间在作业时间上进行调配，合理利用工程施工水力和电力资源。6.8班组或承包队临时施工施工水电有使用的权利和保护的责任，如果在施工或水电使用过程中造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引起设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会不良影响者，总包将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。第三节项目部与各专业单位的施工协调配合1.总体协调配合安排：1.1工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业施工单位的协调配合，项目经理部必须全面负责整个工程的质量和进度认真做好各专业施工之间的协调配合工作并指派一名项目副经理分管此项工作，拟建立电气、管道、设备等专业的预留预埋班子，用合同形式明确各方责、权、利，奖惩分明，从而确保质量、工期目标的实现。1.2凡是电管、管道套管安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预留预埋，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。1.3预留预埋中不得随意损伤建筑结构。当与建筑结构矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装设置的预埋件。 1.4安装预留预埋件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇注混凝土前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。项目经理部应根据各专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，合理地调配各专业施工班组设备材料垂直运输设备的使用时间，管理好各专业施工班组的施工用水、用电，做好统筹安排等。第十三章雨季施工措施为了保证工程进度，在冬期和雨期，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用。一、雨期施工时应采取确实可靠的排水措施，以保证整个地下结构顺利进行。1、编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。2、合理进行施工安排。3、做好建筑材料防雨防潮工作。二、雨期施工准备1、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室、基础、地沟内。 2、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”“后收后发”的原则，避免久存受潮影响水泥的活性。3、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。4、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。第十四章合理化建议第一节降低成本措施的合理化建议1、合理安排工序穿插，使工序衔接紧凑，缩短工期，节约劳务开支。2、充分发挥职工积极性，杜绝材料浪费，实行节约奖励。3、充分利用机械设备，提高设备利用率，节约机械费用。4、实行限额领料，禁止长料短用，有用的材料随意扔掉的坏习惯，提高材料的利用率，同时加强现场保卫工作。5、工具、机具要妥善保管。6、尽量利用正式的水源施工，减少暂设费用。7、加强对成品的保护，避免二次维修造成浪费。8、砼内掺高效减水剂，以节约水泥和增加模板周转次数。9、加强材料的回收管理，如水泥袋的回收，以达到降低成本的目的。 第二节施工质量方面合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。2、模板采用竹胶合板。有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。4、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：（1）保护模板，保护模板免遭磨损；（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；（3）长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。第十五附表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表