安全生产管理制度及责任制报验申请表.docx

安全生产管理制度及责任制报验申请表工程名称:致：神东监理公司我单位已完成了安全生产管理制度及责任制落实工作，现报上报验申请表，请予以审查和验收。附件：安全生产管理制度及责任制保证措施承包单位（章）项目经理日期审查意见:项目监理机构总/专业监理工程师日期安全管理制度及责任制保证措施一、组织机构的设置 认真学习和贯彻神东公司安全管理文件及《煤矿安全规程》，从讲政治的高度充分认识安全的重要性、进一步明确该工程项目经理为安全第一责任人，项目部安全、技术、质检负责人为安全直接责任人，项目部安全负责人为安全管理执行负责人，建立并完善以第一责任人为核心、分部门负责，层层把关的安全管理体系，执行安全生产责任制，做到责任明确、措施得力、落实到人，做到每位施工人员熟知熟记危险源识别内容。二、安全方针贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。三、安全目标1、杜绝重伤事故；2、杜绝重大机电设备事故、交通事故、人灾事故；3、杜绝高空坠落、触电、爆炸、坍方事故；4、预防一般事故发生。四、工程安全薄弱环节的预测及危险源识别1、材料堆放防潮、防火、防盗措施制定不齐全、管理不善；2、井下配电碉室锚喷强度不够，掉渣伤人；3、人员材料混装、易发生人身伤害事故；4、入井车辆车况不良、故障多，途中冲撞巷道及井巷设施或行人；5、起重吊装、指挥人员技术不熟练、现场未清理；6、超高、超重设备的运输缺少醒目标志；7、重件搬运的固定方式、抬运方式及人员搭配不合理； 8、吊装工器具以小代大、不听从现场统一指挥；9、绝缘用具不合格，易发生触电事故；10、通讯不畅、造成盲目施工；11、违章作业、违章指挥、野蛮施工；五、安全生产管理制度1、安全管理职责：规定安全保证体系的各部门、管理人员及其它相关人员的职责、权利和义务。2、安全教育培训制度：所有施工人员在进场后必须参加矿方组织的安全学习与考试，特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚。3、安全施工检查制度：查管理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》，规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次全面的安全检查。4、安全例会检查制度：项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置计划下月安全工作，提出改进措施，并作好记录。六、安全生产管理措施1、认真学习《煤矿安全规程》和安全操作规程等安全知识、提高职工适应多变施工环境的安全素质、使操作者自我安全意识得到强化、严格遵守《煤矿安全规程》及其它有关的安全规定；2、由各级领导和安全员组成的安全保证体系、负责实施安全管理、检查和监督、制定本工程的安全管理办法、建立各级安全责任制、层层签订安全目标责任书、明确规定各责任人的责权利、并规定各部门、 各施工队负责人为安全第一责任人、做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全、保证安全责任横向到边、纵向到底；3、每位员工做到熟知矿方《危险源辨识卡》及《工作标准卡》；4、实行安全保证制度与工资、奖金挂钩，定期考核评比，奖惩兑现、重奖重罚；5、建立健全安全定期检查和抽查制度，及时奖罚；6、搞好安全培训教育工作，坚持持证上岗制度，摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，坚持“安全第一”的方针，做到未经三级教育的工人、未经培训发证的特种作业人员及管理人员严禁上岗；7、对于重要特殊、危险的施工项目及新技术、新工艺的实施、更要制定完善的安全措施，做到万无一失；8、坚持事故处理“四不放过”原则，强化安全意识，加大反习惯性违章的力度，提高全员的自我保护意识；9、坚持安全活动，项目部每月召开一次安全工作专题会议，各施工班组长、技术员、安全员都必须参加；10、坚持施工前的安全技术措施交底工作；11、加强车辆与施工机具的安全管理，实行定人、定岗、定机制度，杜绝无证操作；12、对临时民工也要进行安全技术培训，经考核合格后方可使用，并要求配齐各种安全用具和劳动保护用品；13、对工程中安全薄弱环节的预防措施要定人、限时、定措施整改，真正贯彻“预防为主”的安全方针； 14、甲方有权对安全严重失控的施工单位和个人责令其停工整顿；15、如发生安全事故，应及时上报甲方并严格按“四不放过”原则执行；16、实行每季度的安全检查通报制度，将现场检查的情况及最新的安全精神和要求通报给职工并上报甲方、监理。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩;略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 4.5.1签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.5.2对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.5.3工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1