某蓄水池工程施工方案

某蓄水池工程施工方案1.编制说明及编制依据1.1编制说明目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低本钱〞地完成，坚持“平安第一，预防为本〞的原那么，创造更好的经济效益和社会效益。内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分局部项工程的施工方法、进度控制、质量平安措施等方面进行表达。实施：本方案作为本工程施工时的原那么性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2编制依据施工合同及组成合同的相关文件。?建筑施工手册?缩印本第四版。湖南化工医药设计院设计的施工图〔见下表〕。序号图号图名1H358A—403—T—01结构总说明、事故水池建筑图2H358A—403—T—02事故水池水池配筋图国家现行的有关施工质量验收标准、标准〔见下表〕。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理标准3GB/T50326-2001建设工程工程管理标准4GB50026-93工程测量标准 5GB50202-2002建筑地基根底工程施工质量验收标准6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收标准7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收标准8GB50328-2002地下防水工程质量验收标准9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11JGJ59-99建筑施工平安检查标准13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准其它其它文件序号类别名称2企业质量、环境、平安管理体系文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准2.工程概况2.1现场施工条件与环境工程与周围建筑物的关联本工程位于湖南湘维5.5万吨聚乙稀醇扩建工程西侧，南面紧靠泵房，北面为工业区大门，东面为工业区，周围施工空间充足。施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.2工程概况建筑概况建筑平面为长方形，水池内空尺寸25m×18m×5m，水池均埋入地下，占地面积约540M2。混凝土整板根底下采用毛石混凝土抗浮。水池施工完成后在—0.2m以下外表刷环氧沥青浆型涂料两遍。 结构概况地基承载力特征值fa≥250Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S6,抗浮毛石混凝土强度等级C15,水池C25；钢筋保护层池底、池壁均为20mm。2.3施工条件本水池位于水泵房北侧，占地处土地已平整。现场作业平面比拟容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动。2.4主要工程量一览表名称土方(m3)砼(m3)钢材(t)数量876971788532.5施工中需重点控制的内容地基验收地基验收应及时进行。请地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。防止地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为S6级C25抗渗砼，在施工过程中配备专人管理砼配比计量，严格按施工配比施工，确保蓄水池的抗渗性能。3.施工部署3.1工程管理目标 工期目标本工程根据建设单位要求，工期为45天〔日历天〕。质量目标3.1.2.1工程质量满足设计、标准规定性能、平安和可靠性等方面的要求。.2各分项工程质量目标为合格。平安文明生产目标严格按JGJ59-99标准要求组织施工；现场施工整洁文明。环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5效劳目标建造顾客〔业主、监理、设计、〕满意工程，争创顾客满意度100%。3.2工程管理机构介绍工程管理机构组建说明为确保优质、高速、平安、低耗地完本钱工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置工程部，工程部设立工程部、供给部、会计部；其组织机构关系详见?工程组织机构图?。工程主要管理人员详见?工程主要管理人员一览表?。工程管理组织机构图 项目组织机构图工程经理工程部供给部工程施工质量检查平安检查会计部3.2.3主要工程管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任备注1工程经理工程师1全面管理三级工程经理2专业工程师工程师1主管施工技术中级施工员3质检员工程师1现场质量管理中级质检员4平安员助理工程师1现场平安管理中级平安员5材料主管工程师1材料管理中级材料员6预算员工程师1工程结算造价工程师3.2.4工程部主要成员及各职责3.2.4.1工程经理 工程经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、平安、文明施工及本钱目标进行控制。.2平安员平安员作为履行平安生产监督检查职能的负责人，对工程平安生产工作进行监督检查，催促落实，负有监督、催促责任，协助工程经理全面负责施工现场的平安工作，保证平安目标的实现。负责工程平安管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对工程部除工程经理以外的管理人员、技术人员的平安业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前平安教育，负责组织平安宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期平安生产检查，班组的平安活动，专项平安技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的平安隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的平安生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中平安的评估预测，平安措施的审定。主持平安防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大平安隐患及时采取有效措施〔包括处分、开除、直到停工等〕，针对平安中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报工程 经理及业主平安负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过〞原那么，处理事故。及时上报平安事故，对现场人员表现回忆，事故通报、平安培训情况，平安奖惩情况，隐患整改情况进行总结。.3材料员协助工程经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对工程经理直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的方案、采购、供给的管理工作。.4专业工程师及质检员主管工程施工技术、平安技术、质量筹划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐蔽验收、质量方案、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度方案的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用方案，落实平安措施，确保平安生产的管理。3.3施工准备入场准备工程人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。技术准备1〕组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2〕修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制方案见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门〔人〕编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2各分项工程施工技术交底工程部工程开工前五天3〕建立测量控制网。现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3.3.4机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位数量进场时间1混凝土搅拌机JG500台12人力翻斗车台83切断机φ6～φ40mm台14弯曲机φ6～φ40mm台15调直机φ4～φ12mm台16蛙式打夯机台27振动棒φ30、φ50套58平板振动器台2 9交流焊机BX1-400台110氧乙炔工具套111电锤日产台112电动切割机φ40台113电动磨光机220V台114电钻220V台115潜水泵WJ25台216圆盘锯〔多功能〕φ40台117经纬仪DJ2-1台118水准仪DS1台119磅秤1T台13.3.5物质准备主要材料，先落实货源，再按方案采购供给，陆续进场。主要周转材料需用量方案见下表。周转材料需用量方案序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管φ48×3.5t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板δ=18mmm21000已具备6木板厚30-50m250已具备8木枋50×100×3000mmm315已具备12照明灯1KW只10已具备施工力量准备根据本工程的特点方案投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。(1)木工班：承当放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。 (2)钢筋班：承当钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承当本工程混凝土的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承当抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承当脚手架搭设与撤除。(6)管工班：负责水系统的安装。劳动力方案见下表：劳动力计划表序号工种名称人数备注1木工22配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工14钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼工15砼搅拌、浇灌、找平、养护4瓦工8抹灰、抹面等5架子工6搭设脚手架、配合支模7电工1现场照明8管工1管道安装10焊工2钢筋搭接及管道安装12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合计83以上人员指顶峰期人员，具体施工人员将按进度方案要求及时组织人员进退场3.4施工进度方案详见附图1：湘维5.5万吨聚乙稀醇扩建工程事故水池施工进度方案图 4.施工平面布置4.1施工平面布置方案说明根据湘维5.5万吨聚乙稀醇扩建工程的平面布置情况,我单位将在已建泵房的北面搭设砼搅拌站、钢筋加工场、木工加工场、工人住宅等临时设施。钢筋加工好后直接在现场安装，砼的运输采用人力翻斗车输送至浇筑点。4.2施工平面布置4.2.1现场施工用电由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。4.2.3施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。4.3主要生产设施布置钢筋加工棚现场搭设钢筋加工棚与搅拌站成一字形布置。4.3.2木工加工厂现场搭设木工棚与搅拌站成一字形布置。4.3.3材料堆场材料堆场布置在水池周围，布置原那么是保证施工作业面和施工取用方便。4.4施工临时用水、电本程临时用水、临时用电量均较小，由业主指定点接入。4.6临时设施用地一览表 临时用地表序号用途面积〔m2〕位置占用时间1钢筋棚54详见施工平面布置图全部工程结束2木工棚50详见施工平面布置图全部工程结束3材料堆场120详见施工平面布置图全部工程结束4办公室20详见施工平面布置图全部工程结束5.主要施工方法和技术措施5.1施工测量5.1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。5.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量标准〔GB50026-93〕及业主要求。5.1.3现场的平面控制采用精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制采用经纬仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。5.1.4所有仪器和钢尺均需检验合格方可使用。5.2钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可前方可投入使用。 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按部位编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。钢筋的接长：钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按标准规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在池壁加强区的范围内。采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直，双层网间采用φ16＠800钢筋做支撑或拉钩；保护层采用砂浆预制垫块控制。5.3模板工程模板的选择：本程均使用厚18mm的木夹板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。池壁模板对拉加固示意图：焊有止水环的对拉钢筋木夹板模板模板衬管加劲模板肋〔木枋〕加固及撑钢管 5.4脚手架工程所有脚手架支撑均采用φ48钢管，扣件连接。在水池内、外围搭设双排脚手架。5.4.3脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。脚手架施工前，对操作人员应进行平安技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。5.5砼工程砼在砼搅拌站生产拌合料，使用人力翻斗车输送至浇筑点。砼在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录前方可浇筑。砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。5.5.4砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。5.5.5混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7～10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。5.5.6本工程为水池，砼有防水抗渗的要求(抗渗等级S6),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm厚3mm，通长设置。对拉螺栓中设止水环，如下列图所示：固定挡板-4×80×80止水环φ12对拉螺栓 焊接-4×60×60焊接壁厚5.5.7砼按标准要求留置好试块，搅拌站要认真填写每班砼的施工记录。5.6抺灰工程5.6.1抹灰前应将基层外表清理干净，对过于枯燥的基层，洒水湿润。5.6.2为了有效地控制抹灰面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层外表的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。5.6.3水泥砂浆抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。每层的抹灰厚度控制在5-7mm。5.6.4抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。5.6.5抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。5.8施工缝的处理留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2N／mm2，并应去除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；砼浇筑前，在施工缝处铺一层水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆，砼应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。6.质量保证措施6.1质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的?质量、平安 、职业健康平安管理手册?、?质量、平安、职业健康平安管理体系程序文件?，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。施工期间，在工程经理部领导下，针对筒仓滑模成立QC小组，重点大力开展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管理，使我们在筒仓滑模方面得到不断地改良。6.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织详见?施工质量管理组织机构图?。施工质量管理组织机构图 工程经理工程总工程师〔质量经理〕质量检查部门工程生产负责人工程后勤负责人施工生产质监负责人材料供给质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组进行全面检查监督根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。6.1.2质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：6.1.2.1工程工程质量负责制度6.1.2.2技术交底制度6.1.2.3材料进场检验制度 6.1.2.4样板引路制度6.1.2.5挂牌施工制度6.1.2.6过程三检制度6.1.2.7质量否决制度6.1.2.8成品保护制度6.1.2.9质量文件记录制度6.1.2.10工程质量等级评定、核定制度6.1.2.11竣工效劳承诺制度6.1.2.12培训上岗制度6.1.2.13工程质量事故报告制度6.2施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。6.2.1施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见?施工阶段性质量控制措施图?。施工阶段性质量控制措施图 工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施施工过程中设计及图纸审查工阶段施工安装工艺过程质量控中间产品质量控制制工程质量评定质量事后控制质量检验评定资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图施工人员质量控制6.2.2各施工要素的质量控制措施6.2.2.1施工进度方案的控制在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程平安 及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，那么应把质量放在首位，工期必须服从质量。6.2.2.2施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达质量要求的施工工程组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改良。技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；砼的浇筑养护；滑模提升操作；钢筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。 6.2.2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙〞操作管理方式，以确保工程质量。6.2.2.4施工材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。材料采购控制流程图合格签订合同原材料进场状态评审制订采购文件制订询价文件制订请购文件采购资料 追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标识判定标准检测设备合格不合格主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供给商范围内采购，如所需材料在合格的材料供给商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原那么。 6.2.2.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构〔经业主及监理同意〕，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。6.2.3重点工序质量控制图钢筋工程质量程序控制表 钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表技术交底按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查中间检查自检办理检验批验收手续梁、柱、板抽检10%，但不少于3件不合格的处理〔返工〕清理现场、文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋下料成型操作人员参加现场绑扎安装钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、设专人看钢筋检验批验收执行标准GB50204-2002钢筋合格证钢筋代用单自检记录检验批验收记录评优记录施工记录事故处理记录施工准备资料整理模板工程质量程序控制流程图模板选择施工准备学习图纸和技术资料 平整钢模板、清理模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂技术人员书面交底与钢筋工序交接技术交底检查脚手架、脚手板操作人员参加交底底部标高、中心线、断面尺寸放线中间检查支模自检钢筋代用单自检记录检验批验收梁、柱、板抽查10%，且不少于3件执行标准GB50204-2002不合格处理〔返工〕资料整理按强度曲线确定拆模时间清理现场、文明施工注意保护棱角拆模检验批验收记录施工记录自检记录砼工程质量程序控制流程图 制定保证砼质量措施克服上道工序弊病的补救措施重要构件按要求留置同条件养护试块。材料准备、出具合格证准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路操作人员参加技术交底专业会签操作人员参加木工、钢筋工跟班保证质量申请浇灌命令浇灌砼岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比执行重量比养护标准养护试块执行标准GB50204-2002清理现场，文明施工检验批验收材料合格证梁、柱和独立根底抽查构件的10%，且不少于3件按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻试块报告单创优评定检验批验收记录不合格的处理〔返工〕砼施工记录、事故处理记录资料整理测温记录7.工期保证措施7.1施工组织保障措施7.1.1为保证方案 完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的工程经理担任该工程的工程经理，同时选派经验丰富、精力充分、能吃住在施工现场的施工经理、工程总工程师。7.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。7.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。7.2方案保障措施施工进度方案，针对不同管理层次分别制定控制方案，实行四级方案管理。一级方案：工程施工总体统筹方案；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制方案，并报甲方批准。二级方案：工程总体实施方案；根据批准的工程总体统筹方案，按单位工程或工程分部编制横道方案。它是月、周方案编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为工程部各部室和各施工队工作方案和进度控制的依据。三级方案：月作业方案；工程总体实施方案，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的方案，并实行“三月滚动〞。由专业技术人员和方案人员共同编制，作为周作业方案的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。 四级方案：周作业方案；根据下达的月作业方案，以横道图或报表形式表示的本周详细工序方案。实行“三周滚动〞的方案编制方式，方案深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。7.3工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。7.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作根底普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。7.5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。7.6经济措施 制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以方案作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。7.7外部环境保障措施8.7.1积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。7.8季节性施工保障措施认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，正确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。8.平安文明施工及环保措施8.1平安管理措施8.1.1管理方针8.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“平安第一、预防为主〞的平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。8.1.1.2管理目标符合国家JGJ59-99标准要求，综合得分85分以上〔优良〕管理目标 损失工作日工伤事故为零重大交通事故为零，无重大机械设备事故重大火灾事故为零有效防止职业病发生无重大环境污染事故死亡事故及重伤事故为零8.1.2平安管理体系8.1.2.1组织机构以工程经理为首，由施工经理、平安经理、区域责任工程师、专业平安工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组本钱工程的平安管理组织机构。工程副经理总工程师名部门负责人安全员各施工队长专业工程师工程经理平安经理8.1.2.2平安管理制度1〕平安技术交底制根据平安措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。2〕班前捡查制区域责任工程师和专业平安工程必须催促 与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查。3〕外脚手架、垂直运输设备安装验收制大中型设备平安实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4〕周一平安活动制经理部每周一组织全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点防护和考前须知做详细的交底，使全体员工心中有数，到达“三不伤害〞的目的，从意识上时刻绷紧平安这根弦。5〕定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次平安生产检查，对查处的平安隐患必须制定〔定时间、定人员、定经费〕措施，并做好平安隐患整改后的验证记录。6〕管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核平安意识，防止违章指挥。7〕实行平安生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产平安的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。平安防护措施8.1.3.1本工程平安防护工作的重点是：1〕高空施工防坠落；2〕基坑周边的防护；3〕外檐平安防护等； 4〕各种电开工具、施工用电的平安防护等；5〕立体交叉施工作业防物体打击措施。8.1.3.2防护方案1〕基坑防护在±0.00以下施工阶段，采用φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色平安网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警示标记。2〕临边防护在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.6m，横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。3〕洞口防护边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设平安网。建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设平安平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目平安网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程施工平安，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。4〕外脚手架平安防护 在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式平安网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cm。严格控制脚手板上的荷载，绝对禁止超载使用。脚手架外侧每15m设一道剪刀撑，剪刀撑呈45°-60°斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m，竖向不超过4m。假设遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题，在问题未解决之前，应停止使用脚手架。8.2文明施工管理措施8.2.1成立“平安文明〞施工领导小组组长：工程经理副组长：平安经理、施工经理、工程总工组员：各专业工长8.2.2施工现场管理措施8.2.2.1统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责〞的原那么，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。8.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度1〕严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。2〕现场做到工完场清，余料要堆放整齐。8.2.2.3落实现场机械管理制度1〕现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。2〕机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。 8.2.2.4施工现场场容要求1〕施工现场的出入口按CI要求美化布置，设置“五牌一图〞以及平安宣传标语和警告牌。2〕现场要加强场容管理，要做到“五有〞、“四净三无〞、“四清四不见〞、“三好〞及现场布置作好“四整齐〞，实现良好施工秩序。3〕组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。本工程的具体平安方案详见?平安措施设计?。8.3环境保护措施8.3.1环境管理目标8.3.1.1噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB8.3.1.2防大气污梁达标：施工现场扬尘到达国家二级排放规定。8.3.1.3生活及生产污水达标：污水排放符合?国家规定标准?。8.3.1.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。8.3.1.5施工垃圾分类处理，尽量回收利用。8.3.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。8.3.2防止施工扰民措施施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。我们将采取以下措施防止施工扰民：8.3.2.1减少大气污染的措施 1〕对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场撤除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。2〕现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。3〕现场控制烟尘在规定的指标内。8.3.2.2减少水污染1〕现场设隔油池、沉淀池、化粪池。使现场生活用水经过处理后进入城市管网。2〕基坑内外必须建立有组织排水系统，防止积水。8.3.2.3贯彻执行国家加强施工现场及噪声不扰民管理的有关规定，特别做到：1〕对于特殊分局部工程，如需在22时至次日6时进行施工时，必须向监理提出申请。2〕如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。9.现场消防保卫管理措施9.1现场消防保卫管理体系针对本工程成立保卫消防工作领导小组，以工程经理为组长，工程平安经理为副组长，各施工段工长、作业队队长、平安员、现场保安为组员。9.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。 9.2.1设立保卫领导小组，由本工程工程经理任组长，全面负责领导工作，平安经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队长、平安员组成。9.2.2工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及非有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品的保卫。9.2.3加强对劳务分包人员的管理。掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经工程保卫负责人批准。9.2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。9.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。9.2.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责〞的原那么，由党政主要领导干部负责保卫工作。9.2.7施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。9.2.8更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9.2.9变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，必须加强保卫，确保平安。9.2.10加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。9.2.11 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。9.3施工现场消防措施9.3.1认真贯彻以“以防为主，防消结合〞的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工平安。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设管理专人负责管理，远离火源。9.3.2领导小组加强同上级部门、当地消防部门、业主及相关方面的联系。加强对分包商的管理、检查和催促，增强工地防火工作的应变能力，利于保障施工的顺利进行。9.3.3对进场的操作人员进行平安防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视平安防火工作，增强防火意识。9.3.4现场配备干粉灭火器及消防栓。9.3.5现场保证消防通道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火方案及119火警等醒目标志。9.3.6同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。9.3.7加强制度建设，创立无烟现场。9.3.8现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善管保管。9.3.9坚持平安消防检查制度，发现隐患，及时去除，防止火灾事故的发生。10.降低本钱措施 10.1材料方面10.1.1购置材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以到达降低本钱效果。10.1.2现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。10.1.3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。10.1.4砌筑砂浆中掺外加剂，减少水泥用量。砼中掺用早强减水剂，以节约水泥。10.2新技术方面10.2.1水平钢筋连接采用闪光对焊，代替绑扎接头，节约钢材。10.2.2本工程柱、板模板采用竹胶模板，使砼施工到达清水砼标准，可以减少抹灰工程量，甚至于不抹灰。10.3施工机械方面注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。10.4文明施工方面10.4.1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。10.4.2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程工程进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。10.5人工费方面10.5.1场地布置要合理，减少二次搬运。10.5.2提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。 10.5.3保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。11.突发事件的预备方案11.1突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工地瘫痪，尤其对混凝土浇筑、构件吊装、滑模等连续性和高处作业影响很大，如处理不当，将造成质量和平安事故，例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结等。11.1.1紧急处理施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电？是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属前者，应尽快抢修恢复停电；如属后者，应立即采取以下措施。11.1.1.1当浇筑混凝土结构时，一方面紧急确定混凝土构件最靠近的合理的施工缝位置，改用人工拌合混凝土〔混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级〕，继续浇筑至施工缝方可停歇；当人工拌合无法满足要求时，此时，立即与设计院取得联系，对施工缝进行应急处理如：1〕在混凝土外表喷洒浓度为1.6%的木质素硫酸盐缓凝剂，可延缓混凝土出现施工缝的时间。2〕当预计长时间无法进行混凝土的浇筑时，需在施工缝处预留φ12@300L=800mm的预留插筋。11.1.1. 2另一方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料，防止凝结其中，损坏机械。必须注意的是，应将电源处闸刀拉下、电闸箱上锁后再进行操作，防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距搅拌机较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸〞的牌子。11.1.2预防措施施工作业前应了解现场的供给线路，供电部门的临时停电公告以及正常的停电日期和停电的起止日期，防止盲目用电或侥幸用电。11.2突发性停水的处理和预防施工现场突发性停水也常有发生，它对混凝土浇筑会产生较大的威胁，如处理不当，易造成质量事故。11.2.1紧急处理首先应查找原因，是现场供水管网局部损坏造成停水，还是供水部门线路检修造成停水？如属前者，应立即突击抢修；如属后者，现场应立即采取措施。对浇筑混凝土结构施工作业，首先确定合理的施工缝位置，同时组织现场作业人员在附近临时找水取水，以维持混凝土搅拌机用水。如果因突然停电而引发的停水，在临时找水取水的同时，改用人工拌合混凝土〔混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级〕，继续浇筑至施工缝处停歇为止。对留滞在混凝土搅拌机内的混凝土搅拌料，应立即派人取出。注意操作前应将电源闸刀拉下并上锁，保障平安操作。11.2.2预防措施现场应有一定容量的储水设备，现场混凝土搅拌站设有一2×5×1.5立方米的水池，可储存15立方米的施工用水，当停水时可满足2.5小时混凝土施工用水，平时作为消防用水，临时停水时应作为施工用水。11.3突发性机械故障的处理和预防 突发性机械故障中，危害性较大的是垂直运输机械、混凝土搅拌机械、泵送机械以及其中机械等发生的故障。11.3.1紧急处理机械故障的处理，首先应注意必须由专人机修人员操作，以免产生工伤事故。如因机械故障影响到混凝土浇筑作业时，可参照停电、停水处理方式进行。对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障，如有重物或构件悬吊于空中的，可参照停电处理方式进行，先把空中的构件落下，再抢修机械。11.3.2预防措施11.3.2.1平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。11.3.2.2作业时，现场应有专业机修人员值班，并具备有常用的零配件，以保证临时抢修用。11.3.2.3对浇筑不能停歇的混凝土工作，应有备用搅拌机、振捣器等。11.3.2.4机械操作人员应持证上岗，严禁非操作人员随意操作机械。11.4突发性暴风雨灾害的预防每天收听〔看〕气象预报，特别是对连续浇筑混凝土作业和吊装作业，应尽量避开雷雨天气。12.工程交付、回访及维修12.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按方案 完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。12.2工程回访12.2.1回访程序12.2.1.1在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访—次，以后每隔半年回访一次。12.2.1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访方案，确定回访日期。12.2.2回访组织本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决方法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。12.2.3保修期限与承诺承诺保修年限表序号保修部位规定保修年限〔年〕承诺保修年限〔年〕1二线蓄水池结构及使用功能11 1〕维修程序(1)维修任务确实定当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。(2)记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原工程经理或就近工程的工程经理担任。当原工程经理已调离且附近没有施工工程时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司效劳原那么，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。(3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修局部进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。2〕保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：(1)工程回访记录表。工程回访记录表 工程名称业主/用户合同编号建筑面积结构形交付时间质量等级回防形式回访情况及问题：回访人：年月日业主/用户意见：签章〔或记录〕：年月日问题的原因及责任：质量部门：年月日处理意见：维修记录表编号：工程部门负责人：年月日(2)回访工程质量问题汇总表回访工程质量问题汇总表 序号工程名称业主/用户质量问题备注工程部门负责人：汇总人：(3)工程维修记录表工程维修记录表指派维修单位：编号：工程名称合同编号业主/用户联系工程地点联系人维修内容：签发人：年月日维修记录：维修负责人：年月日质量部门检验意见：检验人：年月日业主/用户评价：签字：年月日13.关于本工程建设程序的建议建议业主完善建设程序，开工前应明确技术操作程序，施工过程中严格按明确的程序操作。开工前提供完整的施工图纸，杜绝“三边工程〞〔边设计、边施工、边修改〕，以利工程有序地进行，使施工组织过程、进度、 平安的控制过程更加有效。文件更改任务书编号：01CX04-01-03文件名文件编号更改后的适用范围：水泥粉磨更改的内容： 更改后的内容：更改人审核批准