蓄水池施工方案

蓄水池施工方案蓄水池施工方案第一章编制说明第一节编制的依据1、思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程及施工图纸。2、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文：1)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)2)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)3)《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ141-90)3、有关工具性参考资料：工期定额、类似工程的建设资料、估算指标等。4、市场和社会调查资料。5、国家及济源市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。6、我公司的质量手册、程序文件等。7、我公司对于类似工程的施工经验以及自身生产经营能力。第二节编制的范围思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程约定的相关工程内容。具体如下：招标范围内的思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程有关的土建工程、安装、验收及所包括的全部工作以及虽未载明，但为本系统正常施工、运行所必须的所有配制及相关工作。第二章工程综述2.1工程概况本工程为思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程。位于济源市九里沟景区。本工程包括：蓄水池加固和配水、输水、管道安装、除锈、防腐、保温、管道支架制作安装及与各建筑物的管道接口等工程。2.2工程特点本工程以适应九里沟山区供水、灌溉发展的需要。 2.2.1有利条件1.交通方便。2.场地开阔，有利于组织施工3.作业面广，有利于进行流水作业。2.2.21.山区作业、施工道路困难。2.施工地点位于山区，道路、水、电有一定的不利影响。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目经理、项目经理班子组成人员。3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：1.2.1.1项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图1.2.1.2项目部主要成员及各部门职责a.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c.项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d.项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。负责承包管理，负责管网和安装工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f.技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交 底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g.物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管h.商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。i.综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及学校校委和市政单位等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3总公司与项目的关系、a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“总公司监督"是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理"是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系：3.2.1.4总公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。 (1)在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3管理目标3.3.1工期目标 中标后及时组织进场施工，保证在合同工期内竣工3.3.2质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5%。3.3.4文明施工和环保目标争创“市安全文明工地"。3.3.5服务建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行配水、输水工程的土石方管渠，蓄水池加固等工程的施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机、小型拖拉机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.2技术准备4.3.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.4.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中给排水管件、钢筋、钢管、水泵等将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案 管道沟槽土石方采用机械开挖，人工清槽，汽车运输的方式。4.3.1.2管道施工方案管道安装：当管径1.1.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。1.2施工进度计划说明本工程为思礼镇史寨千亩高效节水灌溉加固配套工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：1.3施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。1.4施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。1.5施工进度计划完成的保障措施5.4.1 施工组织保障措施 1.1.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。1.1.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。1.1.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.4.4资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。第六章施工现场布置 6.1施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： 6.1.1布置依据6.1.1.1文件有关要求6.1.1.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.1.3总平面图。6.1.1.4总进度计划及资源需用量计划。6.1.1.5总体部署和主要施工方案。6.1.1.6安全文明施工及环境保护要求。6.2施工平面布置6.2.1详见施工平面布置图。6.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.6现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.7具体布置详见施工总平面布置图。6.3施工现场平面管理根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.3.1平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.3.2管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面 空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.1.1管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章配水输水工程主要施工方法7.1施工测量7.1.1测量准备7.1.1.1熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。7.1.1.2人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担本工程全部测量工作。7.1.1.3测量仪器采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机2个。7.1.1.4仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。7.1.2施工测量放线管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按此方法进行复核。7.2土石方工程施工7.2.1清理场地施工前先将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽的要求。7.3.2测量放线 施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。7.2.3沟槽土石方开挖a.开挖方案由于作业面在城市校园中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须置于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方（回填余料）清运至弃土场，以免影响市容市貌。b.施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c.施工工艺流程：开挖区情况调查一编制开挖施工方案与方案审批一开挖一原有管线保护一装、运石方与整修边坡一挖至设计标高。按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道路，因此，管渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm,且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应自然沉降一段时间后再恢复路面砼。7.2.4装运作业a.本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采取机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至指定弃土场。b.弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。7.3排水工程本工程雨、污排水管道均采用原有排水管道。7.3.1工艺流程测量放线一开挖管沟-管道基础施工-安装管道-砌筑管井一分层填筑（回填）。7.3.2测量放线 测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的开挖底标高，确定管井间管道的坡度，为开挖作好准备。7.3.3开挖管沟管沟开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽可能不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若条件不允许，须设置挡土板或其它安全措施后方可进行下道工序。管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，满足条件后，方可进行下道工序。7.3.4管道基础施工管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完成后应进行浇水养护。7.3.5安装管道安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设置钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。7.3.6分层填筑（回填）填方施工按“三阶段、四区段、八流程”方法施工。三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土区、平整区、压实区、检测区。八流程：测量放样-基底处理一分层填筑一摊铺平整一碾压夯实一检验签证一路基整修一边坡夯拍。每层的最大松铺厚度，土方不大于30cm,土石不大于40cm,填筑至路床顶面最后层的最小压实厚度不小于8cmt不同种类的土必须分层碾压，混层应少。施工中应严格控制回填料的含水量。压实采用小型振动压路机，碾压前，检查填土松铺厚度、平整度及含水量符合要求后方可进行碾压。碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，至少碾压3遍直至达到设计规定的压实密度为准。路基基底每层填筑未经监理工程师检验合格，不得进行下一层的填筑施工。沟槽等局部填筑应对称、均匀、分层夯实。填料应采用具有规定强度且能被压实到规定密实度和 能形成稳定填方的材料。第八章蓄水池施工方案8.1、蓄水池开工前做好开工前期的准备工作：①.聘请一水利施过工、经验丰富的工程技术工程师、项目经理、质检员、材料员等组成一项目部。②.聘请工程监理。③.做好材料的采购和实验。④.选好一支施工过碎池壁的施工队伍。8.2、清理池底污泥，人工挖污泥、装污泥，三轮机动车外运一公里。8.3、池底污泥清理净后，用钢刷抓毛，用水冲洗数遍直到池底无污点为止。8.4、在这同时，水泥池壁也用钢刷抓毛，抓去浮灰，用水清洗数遍直到无污点为止。8.5、清洗干净后让监理、甲方共同验收后，方可进行下道工序。8.6、经监理验收合格后，在池壁内开始搭设双排钢管架，安装好上、下水管的钢套管。开始绑扎加固池壁的钢筋网片，并按图纸设计绑扎。同时所有钢材、水泥、沙、石子经监理去质监站做好材料实验合格后方可使用。8.7、钢筋绑扎结束，由监理方和甲方验收合格后，开始安装模板。8.8、模板安装结束，层层报验监理验收合格后，进行下道工序。按质检站所出C20配比，进行现场搅拌，现场浇筑、振捣，连续作业，昼夜不停一次性把池壁浇筑结束。8.9、在浇筑的同时，随机做好C20试块的制作，养护28天后，交质检站检测是否合格。8.10、池壁砼浇筑结束，达到80%的强度后，方可拆模，拆模清理干净后，经监理验收合格后开始浇筑池底砼，浇筑结束时用草帘覆盖好，进行浇水养护，养护不少于28天。8.11、在蓄水池的竣工过程中，作好材料实验、资料报验、施工日记记录汇总和报验工作。第九章确保本工程的质量措施 我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。（附后）9.1、雨季施工保证措施：9.1.1、雨季施工的组织：①根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的工序提早或延后安排；②晴好天气抓外业施工，雨天安排室内资料整理等工作；③注意天气预报，做好防汛准备；④大雨、雷击、大风等恶劣天气，停止露天的高处、起重吊装等作业。9.1.2、做好施工现场的排水工作：①根据目前的地势，水流走向，结合现场实际、群众的要求与施工的需要，挖好带纵坡的排水沟，确保施工现场排水畅通；②按防汛的要求，设置连续、畅通的排水设施和其他应急设施；③处理好防止边坡或填方土坡上的孤石、危石、浮土，防止滑坡、塌方威胁施工作业人员；④雨季要求各施工队设置专人负责防汛，经常检查所辖路段的排水系统，处理安全隐患。9.1.3、保证便道畅通：①为满足防汛和施工的要求，对土质不良的便道使用石渣进行硬化，确保雨天便道畅通；②做好便道及四周的排水工作，保证雨天便道上不积水，便道不被外来水淹没；③雨季指定专人负责便道的维护，雨后对坑槽及时进行填补，确保便道的完好；④加强场区内主道路的硬化，确保防汛时机械随时出入，雨后及时能安排生产。9.1.4、其他保证措施：①对混凝土等混合料使用的砂石进行覆盖，以便于施工时拌和质量的控制；②雨后及时对施工现场、模内积水进行清理；③在雨季来临前对弃土场进行防护，防止水土流失，清理护坡顶多任余的弃土，减轻坡顶压力，防止雨天边坡压力过大而造成滑坡；④雨季施工的碎、水稳层及时进行覆盖，以防暴雨突然来临，直接冲洗碎或水稳层表面。9.2、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施9.2.1调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前 面，防范于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置,明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。9.1.1保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志第十章现场安全文明施工及环保措施10.1安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工 的顺利进行。10.1.1管理方针10.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。10.1.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%以下，确保安全生产。10.1.1.3管理目标分解图10.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。10.1.2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。10.1.2.2安全管理制度a.安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b.班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。c.大中型设备和挡板的验收制 对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。d.周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e.定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。f.管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g.实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。10.1.2.3安全生产责任a.项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b.执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c.项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d.安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e.机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 c.施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。d.其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。10.1.2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。a.安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。b.安全教育的内容安全教育的内容10.1.3安全防护措施10.1.3.1安全防护的重点分析本工程施工，工期紧，作业人数多，山区施工路窄坡陡，因此，安全防护工作的重点是：a.沟槽土石方作业；b.施工现场的围挡；c.施工用电的安全防护等；d.机械设备安全措施； a.立体交叉作业的安全措施。1).1.3.2安全施工保证措施该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施2))抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。3)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。4)施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。5)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。6)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。7)施工现场禁止使用明火。10.2现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。10.2.1文明施工目标10.2.1.1保证达到“市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。10.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化10.2.2文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人 10.2.1现场管理原则10.2.1.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。10.2.1.2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。10.2.1.3勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。10.2.2文明施工措施10.2.2.1现场场容管理方面的措施a.施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。b.在现场入口的显著位置设立市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。c.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。d.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。10.2.2.2现场机械管理体制方面的措施a.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。10.2.4.3现场生活卫生管理的措施a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。 b.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。a.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。10.3现场环境保护措施及方案3.3.11环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。3.3.22环境管理目标3.3.2.11噪音排放达标：昼间3.3.2.22防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求。3.3.2.33生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。3.3.2.44施工垃圾另类处理，尽量回收利用。3.3.2.55节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。10.3.3环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。3.3.44环境管理的法律依据及其他3.3.55环境管理组织与职责3.3.5.11环境管理组织3.3.5.22职责a.单位主管经理：主管单位的环境管理工作。b.主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。b.项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。c.执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。d.项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。e.工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 a.综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。10.3.6环境管理流程图（附后）10.3.7环境管理的实施方案及措施10.3.7.1施工现场防大气污染措施：a.施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。b.砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。10.3.7.2施工现场的水污染防止措施a.现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。10.3.7.3施工现场防噪声污染的各项措施a.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。b.强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。c.强噪声机械的降噪措施 产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。d.加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。10.3.8文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施10.3.9监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。10.3.10不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。第十一章现场消防保卫管理10.3.11施工现场保卫11.1.1施工现场治安保卫组织系统11.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。11.1.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。 11.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。11.1.2.1本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。11.1.2.2对职工进行治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。11.1.2.3对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。11.1.2.4施工现场必须按照“谁主管、谁负责"的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。11.1.2.5施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。11.1.2.6更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。11.1.2.7变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。11.1.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11.1.2.9施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。11.1.3治安保卫教育11.1.3.1内容a.每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。b.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录c.施工现场禁止吸烟或设吸烟室。d.现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。11.1.3.2教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。11.1.4现场保卫定期检查 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：11.1.4.1加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。11.1.4.2加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。11.1.4.3施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。11.1.4.4施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。11.1.4.5施工现场消防11.2.1现场义务消防组织机构11.2.1.1管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。管理组织机构图附后。11.2.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c.经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。11.2.1.3义务消防队a.本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。11.2.3.3明火作业 11.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。11.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。11.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。11.2.3消防安全措施11.2.3.1机电设备a.机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e.行灯电压不得超过36V,在潮湿场所或金属容器内工彳^时，行灯电压不得超过12V。f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。g.从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。11.2.3.2可燃可爆物资存放与管理a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。11.2.3.3明火作业 a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。c.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。d.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。e.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。11.2.3.4现场堆料防火措施a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。第十二章工程交付、回访12.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。12.2工程回访12.2.1回访程序12.2.1.1在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。12.2.1.2工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。12.2.2回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。 第十三章附图表工程质量总控制图施工质量管理组织机构图施工质量管理体系图安全文明施工管理机构及运行程序图环境管理流程图（程序）项目成本管理和组织机构图劳动力计划表单位：人拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表拟投入机械设备表