联泓控股：建立企业人才“蓄水池”-论文.pdf

编辑李黄珍。骶¨雠l专、题^七策二一‘划—0联泓控股建立企业人才“蓄水池”集团式企业的人力资源管理对于集团式的管理，统一人力资源管理有很大难度。首先要保证人力资源系统大框架的一致性。比如，人力资源系统所包含的薪酬、绩效等基本结构、升迁方法是一样的，但每个岗位的具体数据要根据行业而定。一致性的一个体现就是把员工的发展体系建立在全集团的基础之上。具体的做法是提供一些核心岗位，在企业建立三个人才“蓄水池”。第一个“蓄水池”是新员工，他们没有经验，但未来可能具有非嘉宾：刘海琳，联泓控股前人力资源总经理常大的发展潜力；第二个“蓄水池是占企业员工百分之八十的基础性员工，他们在各个岗位上表现得非常稳定；第三个“蓄水池”是占企业员工百分之十五的核心人员。人才蓄水池的体系在整个集团应该是完全一致的，但人才的专业发展方面是根据每个职业、行业的特点进行量化的。要把员工的发展体系建立在全集团的人力资源从业者的跨界学习民营企业的管理是逐渐从随意化向规范化过渡的。组织变革最大的内容就是要把生产运营以及投掌控企业的人才盈亏平衡点资等各领域、各环节中的事务全部纳入到规矩中。在企业变革中，要有一个“人才盈亏平衡点”的开展人力资源工作一定要取得老板的信任与支持。概念。企业家常根据企业的盈利和亏损状况确定人为此，要做好充分的准备工作，让老板看到人才从力资源政策。公司盈利、人才富裕的时候，是推动思想、能力以及其他管理方法上的变化。企业的组织变革甚至推动发展的最好时机。人力资人力资源部门要懂业务。只有懂业务，人力资源部门一定要把企业人力资源体系搭建好，使得人源部门的人才可以把人力资源工作做得更好，才能才的盈亏尽量往盈的方面发展，然后推动变革。取得业务部门的信任。因为有这种内在的驱动力，任何时候都要把人力资源和业务融合在一起。人力资源从业者要不断获取人力资源以外的其他领这种融合要对人力资源的职能和工作进行创新，通域知识，进行跨界学习。跨界会成为人力资源从业过创新让人力资源部门能够获得业务部门的认可，者飞翔的新动力，而人力资源从业者自身的发展，成为他们的伙伴和朋友。也会在潜移默化中推动组织的变革。§，24■OCCUPATION