某蓄水池施工方案.docx

1.编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1冃的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2编制依据1.2.1施工合同及组成合同的相关文件。1.2.2《建筑施工手册》缩印本第四版。1.2.3国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项冃管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范 11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范 13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准2.工程概况2.1现场施工条件与环境1.1.1工程与周围建筑物的关联本工程位于综合泵房西侧，两者相邻轴线间距11.5mo2.1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.2工程概况1.2.1建筑概况平而为方形水池2个，单个水池内空尺寸15.9mX15.9mX4m,内设3X3个支柱，支柱跨度边柱为4000外，水池池顶覆土300mm,占地面积约600*。水池内壁用1：2防水砂浆抹面20厚，其他表面用1:2水泥砂浆抹面15厚。2.2.2结构概况地基承载力180Kp；钢筋磴结构蓄水池，殓抗渗等级S6,垫层轻C15,其余C25；主筋混凝土保护层厚度：柱为35mm,底板顶层、顶板和池壁为30nmi,底板下层为40mmo2.3主要工程量一览表名称土方(m3)数昴4300(m3)钢材(0500552.4施工中需重点控制的内容2.4.1地基验收地基验收应及吋进行。组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.4.2抗渗栓配比控制 本蓄水池碗设计为S6级C25抗渗殓，采用商品混凝土。1.施工部署3.1项目管理目标3.1.1工期目标本项目根据招标文件要求，工期为60天（|_|历天）。3.1.2质量目标3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。3.1.3安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施丁整洁文明。3.1.4环境保护冃标环境保护耍求的各项污梁指标控制规定范围内o3.2项目管理机构介绍3.2.1项冃管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项 目主耍管理人员详见《项目主耍管理人员一览表》。3.2.2项目管理组织机构图项目组织机构图1〜资管理员■2资设备采购员算师■!计1帀~4t纳员-W工员料员卓员•1量试验员--资员■亠活后勤负责人-检员企员爲防保卩员3.2.3项目部主要成员及各职责3.2.3.1项目经理项冃经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.2.3.2安全员 安全员作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项冃部除项冃经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准耍求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠止指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小吋内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3.2.3.3施工经理协助项冃经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接 负责。根据工程的耍求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3.2.3.4项冃总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。3.3.1入场准备我单位承建的是综合泵房及蓄水池土建部分，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。3.3.2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门（人）1施工方案工程部2雨期施T技术措施工程部3）建立测量控制网。 3.3.3现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平而、空间的分配和动态化管理。3.3.4机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位数量进场时间1砂浆搅拌机200L台1未进场2切断机（1）6〜（1）40mm台1已进场3弯曲机（1）6〜（1）40mm台1已进场4殓输送泵HBT60C-1816台1汽车泵5调直机力4〜4）12mm台1已进场7振动棒4)30>4)50套5已进场8平板振动器/台2已进场9交流焊机BX1-400厶1已进场11氧乙烘丁•具/套1已进场12电锤国产台1已进场13电动切割机4)40台1已进场14电动磨光机220V台1已进场15电钻220V台1已进场16潜水泵WJ25台2已进场17圆盘锯（多功能）4)40台1已进场18经纬仪DJ2-1台1已进场19水准仪DS1台1已进场20磅秤1T厶1未进场22漏电保护器检测仪台1已进场3.3.5物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。 周转材料需用量计划序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管4)48X3.5t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板8=18mmm21000已具备6木板厚30-50m250已具备8木桁50X100X3000mmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只2已具备12照明灯1KW只10已具备3.3.6施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下:。(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等，外部增加双排架支撑，内部支撑满堂架。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护，每间隔1H1纵横设16马凳筋。(3)磴工班：承担本币仝的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。劳动力计划见下表：劳动力计划表序号T种名称人数备注1木T.30配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工20钢筋制作、绑扎、保护层控制 3莊工15殓搅拌、浇灌、找平、养护4瓦工10砌筑、抹灰、抹面等5架子工10搭设内外架手架、挂安全网、配合支模7电工1现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装10焊工2预埋件安装12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合计104以上人员指高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场4.1施工平面布置4.1.1现场施工用电由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。4.1.2施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点,以供生产和消防之用。（水电由甲方提供）3.2主要生产施布置3.2.1钢筋加工棚利用原料调配库区钢筋加工棚。4.2.2木工加工厂利用原料调配库区木工棚。3.2.3材料堆场材料堆场布置在水池周圉，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便。1.3临时设施计划用地一览表临时用地表 序号用途面积(m2)位置占用时间1钢筋加工区150详见施工平而布置图全部工程结束2木工加工区50详见施工平面布置图全部工程结束3材料堆场200详见施工平面布置图全部工程结束4现场办公室150详见施T平面布置图全部丁•程结束5.主要施工方法和技术措施5.1施工测量5.1.1T程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。5.1.2各种控制点的设计、选点、坐标与埋设等均应符合工程测量规范(GB50026-93)及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。1.1.3现场的平面控制采用全站仪、水准仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪。垂直度控制：经纬仪。施工期间各控制点应加以妥善保护,定期进行检查，防止遭到损坏。5.1.5所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。5.2钢筋工程5.2.1钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。5.2.2钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表，车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有 良好的防雨措施，以免锈蚀。5.2.3钢筋的接长：钢筋采用绑扎或搭接焊接头。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外一般I级钢筋为42d,I皱钢筋为42d,单面焊不小于10d,双面焊不小于5d（d为钢筋直径），焊接接头应该相互错开，焊接接头应符合规范规定。5・2・4钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距一致，横平竖直，双层网间采用e16@1000钢筋做支撑或拉钩。5.3模板工程3.3.1模板的选择：本程均使用厚18的木夹板模板，背榜用100X50mm木榜,4）48钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固。纵横间距为500mmo5.3.2模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷殓脱模剂。5.3.3模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性。支撑耍牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。5.3.4主要单位工程模板支设详见以下简图:1）池壁模板对拉加固示意图:IIII木夹板模板模板肋（木榜）焊有止水环的对拉钢筋_模板衬管加劲6、加固及撑钢管 2)梁、柱模板加固示意图。fooolAH1cm厚橡胶垫片拆模后挖除用窩强砂浆壇平梁模板加固示意图5.4脚手架工程3.4.1所有脚手架支撑均采用＜1)48钢管，扣件连接。5.4.2在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。5.4.3脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。5.4.5脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合运输。5.5轻工程5.5.1栓采用商品磴，由汽车泵泵送。 5.5.2姓在浇筑前应会同各单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。3.5.3轮浇筑应朝一方向顺序浇筑，振动棒插入混凝土深度不能超过350mm,以减少对下层混凝土凝结的影响。5.5.4在浇筑过程中，应按耍求留置磴标养试块，注明工程施工部位、日期、标号等，对重要构件或设计要求还应留一组按同条件养护。3.5.5混凝土养护：混凝土浇筑后，一般结构浇水养护期不低于7天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护7〜10天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔2小时湿水一次。5.5.6本工程为水池，磴有防水抗渗的要求（抗渗等级S6）,每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。栓要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好橡胶遇水膨胀止水带，通长设置。对拉螺栓中设止水环，如下图所示：5.5.7轮按规范耍求留置好试块。5.6砌体工程为确保砌筑质量，首先耍把好材料的进场关，对进场的各种规格砌块要有检验合格证，并要认真检查其外观质量，看是否有缺棱掉角、裂缝等现象,并取样试验是否达到设计要求。砌筑砂浆配合比经试配确定，砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。砌体施工前，先将基础面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体的轴线、 边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。5.7抹灰工程5.7.1抹灰前应将基层表面清理干净，并将墙面上的施工孔洞封堵密实，对过于干燥的基层，洒水湿润。5.7.2为了有效地控制墙面的厚度和平直度，抹灰前先检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋，作为底层抹灰和找平的依据。5.7.3水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm,石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm。5.7.4抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制，淋制时必须用孔径不大于3X3ituh的筛过滤，并贮存在沉淀池30天进行熟化。使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质，以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化，致使墙面抹灰层爆灰和产生裂缝。5.7.5抹灰用的砂应过筛，不得含有杂质，且保持色泽一致。5.7.6抹灰前送原材料到试验室按设计要求进行配合比的设计。5.8施工缝的处理留置施工缝时，安好止水带；在施工缝处继续浇筑碇时，已浇筑的径，其抗压强度不应小于1.2N/mm2,并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱殓层,加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；殓浇筑前，在施工缝处铺一层水泥 浆或与栓成分相同的水泥砂浆，殓应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。3.雨季施工措施由于本项目施工总工期为60天，预计施工时雨天较多，需要考虑雨期施工措施。3.1雨季施工准备3.1.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，所需材料耍在雨季施工前准备好。6.1.2项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。6.1.3应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。6・1・4检查施工现场排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6.1.5现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物,保持现场道路畅通，道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m,保证视野开阔,道路畅通。6.1.6脚手架搭设时，脚手架立杆底脚必须设置垫木或碇垫块，并加设扫地杆,同吋保证排水良好，避免积水浸泡。所有通道、斜梯均应钉防滑条。6.1.7雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。6.1.8雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临吋支架等仔细检查，需加固的及吋加I古 I，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。6.2雨季施工需采取的主耍措施6.2.1原材料的储存和堆放1）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水岀路，防止淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木榜垫起，上部用防雨材料覆盖。6.2.2基础工程1）开挖前应按规定放坡，并做好周围场地的平整工作。尽量不遭受水泡,防止基土扰动2）基础施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好的基础验收合格后立即冋填土，严禁基础长时间外露水泡。6.2.3主体结构1）钢筋场地必须做到排水畅通，配好的钢筋堆放必须分区有序，下有垫木，严防钢筋被泥水污染，一旦污染，必须用水冲洗干净，确保钢筋工程质量优良。2）殓用石子、砂子，决不允许混入泥浆，否则要洗干净。试验员必须按要求测量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便调整配合比或采取其它必要的措施。3）姓浇筑尽量避开雨季，若必须在雨天浇筑，则需备足遮扌当物品或搭高防雨棚，防止殓被水冲刷，影响殓结构质量。4）钢筋栓工程不能因下雨而留置施工缝。1.2.3试水试验水池抹面之前，应按规范进行水池顶板试水试验及水池满水试验。2.质量保证措施 7.1质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制,最终实现质量冃标。7.1.1施工质量管理组织施T质量管理组织详见《施丁质量管理组织机构图》。施工质量管理组织机构图 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各行其职。7.1.2质量管理制度本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定以下质量管理制度：3.1.2.1工程项冃质量负责制度3.1.2.2技术交底制度3.1.2.3材料进场检验制度7.1.2.4样板引路制度7.1.2.5挂牌施工制度7.1.2.6it程三检制度7.1.2.7质量否决制度7.1.2.8成品保护制度7.1.2.9质量文件记录制度7・1・2・10工程质量等级评定、核定制度7.1.2.11竣工服务承诺制度7.1.2.12培训上岗制度7.1.2.13工程质量事故报告制度7.2施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量丄的控制，从而达到施工质量冃标的要求。7.2.1施工阶段的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的 施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。施工阶段性质量控制措施图施工阶段质最控制施I••人员质呆控制工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工所需机械设备制质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制工序控制中间产品质量控制工序间质量控制竣工质量检验工程质量评定质暈事后控制竣工图工程质量鉴定文件质用检验评定资料7.2.2各施工要素的质量控制措施7.2.2.1施工进度计划的控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划, 合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前捉下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发牛:矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。7.2.2.2施T技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸屮存在的问题,并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量耍求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施T,杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告；栓的浇筑养护；滑模提升操作；钢筋的制作、绑扎；屋面防水层的施工；内外涂料饰面。7.2.2.3施工操作屮的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质 以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。7.2.2.4施T材料的质量控制措施为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制，详见材料采购控制流程图。 材料采购控制流程图主耍采购的措施如下: 采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。7.2.2.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重耍的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测T作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。7.2.3重点工序质量控制图 钢筋工程质量程序控制表 资料整理施工记录事故处理记录模板工程质量程序控制流程图 栓工程质量程序控制流程图材料合格证检验批验收梁、柱和独立基础抽杏构件的10%,U不少于3件 3.工期保证措施8.1施工组织保障措施8.1.1为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同吋选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。8.1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。8.1.3建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。8.2计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施丁队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，垂要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式 表示的本周详细工序计划。实彳亍“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。&3工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时吋间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随吋插入，不占用主导工序吋间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。&4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.4.1为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。8.4.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。3.5资金材料管理保障措加本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及吋进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供。8.6经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。3.7外部环境保障措施8.7.1积极主动与当地相关业务部门主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。8.7.2做好施工扰民问题的细致工作，做到必耍时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部副经理专门负责。 1.8季节性施工保障措施认真做好雨季施工措施准备，从工程施工期的实际情况出发，止确选择施工方法，使得各项施工措施得以实施，保证施工按期顺利进行。2.安全文明施工及环保措施9.1安全管理措施9.1.1管理方针3.1.1.1管理方针在施工管理屮，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保冃标。3.1.1.2管理冃标有效防上职业病发生3.1.2安全管理体系9.1.2.1组织机构以项目经理为首，由施工经理、安全经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 9.1.2.2安全管理制度1）安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3）外脚手架、垂直运输设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4）周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方而存在的问题进行总结，对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”的冃的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定（定吋间、定人员、定经费）措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。6）管理人员实行年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制与事故报告制，危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊T种作业吋，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.3安全防护措施9.1.3.1本工程安全防护工作的重点是：1）高空施工防坠落；2）基坑周边的防护；3）外檐安全防护等；4）各种电动工具、施工用电的安全防护等；5）立体交叉施工作业防物体打击措施。9.1.3.2防护方案1）基坑防护在±0.00以下施工阶段，采用©48钢管设置1・2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m,钢管上刷红白相间的警示标记。2）临边防护在屋面施工时，周边须防护栏杆。防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为l・2m,下杆距地高度为0.6m,横杆长度大于2m必须设置栏杆柱。栏杆柱应与屋面板有可靠的连接，以防栏杆倾覆。3）洞口防护边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动， 并用标识。边长为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临边防护。边长大于150cm的洞口还应铺设安全网。建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主耍出入口处设防护通道。防护通道长度大于6m,宽度大于洞口50cm,两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程施工安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。4）外脚手架安全防护在外墙砌筑施工部位，双排脚手架外侧挂密目式安全网，脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cni。严格控制脚手板上的荷载，绝对禁止超载使用。脚手架外侧每15ni设一道剪刀撑，剪刀撑呈45。-60°斜角，脚手架与建筑物的拉结点，横向不超过6m,竖向不超过4m。若遇有立杆沉陷或悬空，节点松动，架子歪斜、杆件变形，脚手板上结冻等问题,在问题未解决之前，应停止使用脚手架。9.2文明施工管理措施9.2.1成立“安全文明”施工领导小组组长：项冃经理副组长：安全员、施工经理、项目总工组员：各专业工长9.2.2施工现场管理措施9.2.2.1统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包 干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。9.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整齐，并有标识。2）现场做到工完场清，余料要堆放整齐。9.2.2.3落实现场机械管理制度1）现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。2）机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗。9.2.2.4施工现场场容要求1）施工现场的出入口按要求设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。2）现场要加强场容管理，要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”，实现良好施工秩序。3）组织专人对施工所用场地及道路应定期维护、打扫、洒水、降低灰尘对环境的污染。9.3环境保护措施9.3.1环境管理冃标9.2.1.1噪音排放达标:结构施工，昼间＜70dB,夜间〈55dB装修施工,昼|uJ＜65dB,夜间＜55dB9.3.1.2防大气污梁达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。9.3.1.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。9.3.1.4防止光污染：夜间照明不影响周围社区。9.3.1.5施工垃圾分类处理，尽量冋收利用。9.3.1.6节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 9.3.2防止施工扰民措施施工污染主耍包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。我们将釆取以下措施防止施工扰民：9.3.2.1减少大气污染的措施1）对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。2）现场道路进行硬化，现场道路出入II设清洗槽，减少车辆带尘。3）现场控制烟尘在规定的指标内。9.3.2.2减少水污染1）现场设隔油池、沉淀池、化粪池。使现场空活用水经过处理后进入城市管网。2）基坑内外必须建立有组织排水系统，避免积水。10・现场消防保卫管理措施10.1现场消防保卫管理体系针对本项冃成立保卫消防工作领导小组，以项冃经理为组长，项冃安全员为副组长，各施工段工长、作业队队长、现场保安为组员。10.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。10.2.1设立保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队长、安全员组成。9.2.2I地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车 辆及非有物资进彳亍登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工加工区、办公室、设备及成品、半成品的保卫。10.2.3加强对劳务分包人员的管理。掌握人员底数，掌握每个人的思想动态,及时进彳亍教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。9.2.4每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入金业资料内备查。9.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。10.2.6施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。9.2.7施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员耍佩带值勤标志。9.2.8职工宿舍等易发案部位耍指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9.2.9I程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，必须加强保卫，确保安金。10.2.10加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。10.2.11施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。10.3施工现场消防措施10.3.1认真贯彻以“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工屮的实际情况，加强领导，组织落实，建立逐级防火责任制。确保施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放耍设管理专人负责管理，远离火源。 10.3.2领导小组加强同上级部门、当地消防部门、业主及相关方面的联系。加强对分包商的管理、检查和督促，增强工地防火工作的应变能力，利于保障施工的顺利进行。10.3.3对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火10.3.4现场配备干粉灭火器及消防栓。10.3.5现场保证消防通道宽大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志。10.3.6同周围派出所、居委会积极配合，取得工程所在地有关部门的支持和帮助。10.3.7加强制度建设，创建无烟现场。10.3.8现场动用明火办理动火证。易燃易爆物品妥善管保管。10.3.9坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止火灾事故的发生。11.降低成本措施11.1材料方面11.1.1购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。11.1.2现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。11.1.3建立班组节约责任制度，边角余料，落地灰及时回收重复利用。11.1.4砌筑砂浆中掺外加剂，减少水泥用量。他屮掺用早强减水剂，以节约水泥。11.2新技术方面11.2.1水平钢筋连接采用绑扎接头。11.2.2本工程柱、板模板采用竹胶模板，使妊施工达到清水婭标准，可以减少抹灰工程量，甚至于不抹灰。 11.3施工机械方面注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。11.4文明施工方面11.4.1大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，减少损耗，及时回修，堆放整齐。11.4.2严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。11.5人工费方面11.5.1场地布置耍合理，减少二次搬运。11.5.2提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。11.5.3保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。10.突发事件的预备方案12.1突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工地瘫痪，尤其对混凝土浇筑、构件吊装等连续性和高处作业影响很大，如处理不当，将造成质量和安全事故，例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结等。10.1.1紧急处理施工现场一旦停电，应立即指令电工查找停电原因。是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电，是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。如属前者，应尽快抢修恢复停电；如属后者，应立即采取以下措施。10.1.1.1当浇筑混凝土结构时，一方面紧急确定混凝土构件最靠近的合理的施工缝位置，改用人工拌合混凝土（混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级）, 继续浇筑至施工缝方可停歇；当人工拌合无法满足要求时，此时，立即与设计院取得联系，对施丁缝进行应急处理如：1）在混凝土表面喷洒浓度为1.6%的木质素硫酸盐缓凝剂，可延缓混凝土出现施工缝的时间。2）当预计长时间无法进行混凝土的浇筑吋，需在施工缝处预留＜1）12@300L二800mm的预留插筋。12.1.1.2另一方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料，防止凝结其中，损坏机械。必须注意的是，应将电源处闸刀拉下、电闸箱上锁后再进行操作,防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距搅拌机较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。12.1.2预防措施施工作业前应了解现场的供应线路，供电部门的临时停电公告以及正常的停电H期和停电的起止日期，避免盲目用电或侥幸用电。12.2突发性停水的处理和预防施工现场突发性停水也常有发生，它对混凝土浇筑会产生较大的威胁，如处理不当，易造成质量事故。12.2.1紧急处理首先应查找原因，是现场供水管网局部损坏造成停水，还是供水部门线路检修造成停水如属前者，应立即突击抢修；如属后者，现场应立即采取措施。对浇筑混凝土结构施工作业，首先确定合理的施T缝位置，同时组织现场作业人员在附近临时找水取水，以维持混凝土搅拌机用水。如果因突然停电而引发的停水，在临时找水取水的同时，改用人工拌合混凝土（混凝土强 度等级应比机械搅拌提高一级），继续浇筑至施工缝处停歇为止。对留滞在混凝土搅拌机内的混凝土搅拌料，应立即派人取出。注意操作前应将电源闸刀拉下并上锁，保障安全操作。12.2.2预防措施现场应有一定容量的储水设备，现场混凝土搅拌站设有一2X5X1.5立方米的水池，可储存15立方米的施工用水，当停水吋可满足2.5小吋混凝土施工用水，平时作为消防用水，临时停水时应作为施工用水。12.3突发性机械故障的处理和预防突发性机械故障中，危害性较大的是垂直运输机械、混凝土搅拌机械、泵送机械以及其中机械等发生的故障。12.3.1紧急处理机械故障的处理，首先应注意必须由专人机修人员操作，以免产生工伤事故。如因机械故障影响到混凝土浇筑作业时，可参照停电、停水处理方式进彳亍。对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障，如有重物或构件悬吊于空中的，可参照停电处理方式进行，先把空中的构件落下，再抢修机械。12.3.2预防措施12.3.2.1平时应定期做好机械保修工作，保持机械的完好率。重要施工作业前，还应认真做好例行检修工作，防止机械带病运转。12.3.2.2作业时，现场应有专业机修人员值班，并具备有常用的零配件，以保证临时抢修用。12.3.2.3对浇筑不能停歇的混凝土工作，应有备用搅拌机、振捣器等。12.3.2.4机械操作人员应持证上岗，严禁非操作人员随意操作机械。 12.4突发性暴风雨灾害的预防每天收听（看）气象预报，特别是对连续浇筑混凝土作业和吊装作业，应尽量避开雷雨天气。13.工程交付、回访及维修13.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施。13.2工程回访10.2.1回访程序10.2.1.1在工程保修期内至少要冋访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。13.2.1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。13.2.2回访组织在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在冋访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠止措施及对策，以免类似质量问题的出现。13.2.3保修期限与承诺承诺保修年限表 序号保修部位规定保修年限（年）承诺保修年限（年）1蓄水池结构及使用功能111）维修程序（1）维修任务的确定当接到业主的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。(2)记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项冃经理或就近工程的项冃经理担任。当原项冃经理已调离且附近没有施工项冃时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。(3)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返冋工程部门。2)保修记录对于回访及维修，我单位均耍建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。