蓄水池理监理大纲设计

实用文档监理大纲[前言]沈阳市工程建设监理咨询有限公司成立于一九九五年，现具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程乙级、人防监理乙级的监理企业。企业已通过ISO9001质量认证、环境、职业健康三体系认证，还具有AAA级企业信用等级报告，是每年的“、守合同、重信用”的企业。公司现有各类专业技术人员和管理人员近400人，其中高级职称60人；中级职称290人；有国家注册监理工程师35人；国家注册造价师3人；国家注册建造师2人。公司主要从事大、中型公用事业工程、住宅小区工程、工业与民用建设工程、市政工程、建筑装饰工程监理及技术咨询等服务，是技术人才密集、设备完善的现代化工程建设监理企业。我公司先后承担了万科城、中粮大悦城、、保利心语花园、银基威尼斯、地王国际花园、中海城、中海国际社区、远洋天地、金地、龙湖、荣盛等一些大型工程。自一九九五年起，我公司累计承担的各类工程建设监理项目有600余项，建筑总面积达4000多万平方米，其中100余项工程荣获省（市）各级优质工程奖项。我公司严格执行国家现行的法律、法规及有关的技术标准、规范等。以“守法、诚信、公正、科学”的原则认真履行监理合同中规定的权利和义务。我公司介入本工程建设后，将本着“提供优质服务，永远追求卓越”的经营理念对建设工程实施专业化监督管理，在项目监理工作中做到：(1)文案大全 实用文档配备相关经验丰富的精英型监理队伍：项目监理机构汲取公建项目监理经验，派出业务能力强、技术水平高、监理过类似项目的国家执业资格的注册监理工程师处理工程建设监理事宜。(2)接受业主管理：愿意接受业主的管理理念、愿意接受业主在工程管理上更严格的要求，向业主提供优质产品和满意服务。(3)实行专业化监理和特征性建设：建立标准化服务监理部，运行ISO9001质量管理体系，应用计算机辅助管理，使用先进的检验检测设备，规范化的监理档案管理，工程保修期跟踪服务。(4)严格执行监理首要制度：合理化建议、旁站监理、样板引路、巡视检查制度。(5)实施零缺陷管理：明确要求－质量标准，预先防范－质量保证，质量实现－一次做对。(6)运用创优经验努力创建优质工程：在施工合同中明确工程质量创优的条款，项目监理部要求施工单位制定创优计划和质量保证措施，严格按照施工合同条款要求督促检查承包单位履约。(7)严格遵守职业道德规范：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。文案大全 实用文档本监理方案是根据该项目的工程简介提出的对质量、进度、投资控制的目标大纲，是为本工程编制的监理方案性文件。主要是使建设单位了解我公司对本项目的监理思路、监理方法、监理措施和监理机构。在项目监理过程中，按照监理规范，实施质量控制。使质量达到预期目标，实现建设单位的建设意图。在确定委托监理关系后，我公司将根据工程情况和施工组织设计进行针对性的细化和完善，编写出项目监理规划以及监理实施细则。第一章编制依据1.1沈阳市城乡建设投资发展有限公司招标文件1.2工程项目施工图纸说明。1.3国家及市政府现行的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规，包括但不限于：Ø国务院《中华人民共和国建筑法》；Ø国务院《中华人民共和国合同法》；Ø国务院《安全生产许可证条例》Ø《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；Ø《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；Ø建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建市[2002]189号）Ø建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质平面[2004]213号）（详见第十四部分附录二）。Ø《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）Ø《工程建设强制性标准》（建标（2002）219号）Ø《建设工程监理规范》GB50319-2000文案大全 实用文档Ø《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002Ø《建设工程安全监理规程》DB11/382-2006Ø《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003Ø《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003Ø《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006Ø《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001Ø《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T3632006  Ø《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》建质[2003]82号Ø《建筑工程预防坍塌事故若干规定》建质〔2003〕82号1.4国家和沈阳市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于：Ø《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)Ø《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB20504—2002)Ø《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)Ø《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)Ø《工程测量规范》(GB50026—93)Ø《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—2003)Ø《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33—2001)Ø《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)Ø《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)Ø《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30一2001)Ø《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—93)Ø《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80一91)文案大全 实用文档Ø《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008Ø《室外排水设计规范》GB50014-2006Ø《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)Ø《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008Ø《排水管道围护安全技术规程》CJJ4-90Ø《热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范》CJJ43-91Ø《市政排水管渠质量评定标准》DBJ01-42-95Ø《市政排水管渠质量检验标准》CBJ01-13-951.5产品的国家标准、行业标准、生产厂家企业标准；1.6我司的有关规章制度依据；Ø公司《综合管理手册》Ø公司《质量管理体系程序文件》Ø公司《环境、职业健康安全管理体系程序文件》Ø公司《法律、法规及其他要求清单》1.7现场踏勘情况；1.8我司对环境建设工程工程前期情况的了解；1.9我司以往类似工程监理经验和项目管理经验。第二章项目工程概况2.1、工程名称：沈阳市运河水系综合治理工程（新开河西段）蓄水池工程监理2.2、建设地点：沈阳市大东区文案大全 实用文档2.3、建设单位：沈阳市城乡建设投资发展有限公司2.4、施工日期：开工日期：2016年09月01日竣工日期：2017年12月31日2.5、质量标准：合格施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)、《市政道路工程质量检验标准》CBJ01-11-95、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。第三章本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策文案大全 实用文档3.1项目特点、难点、风险点分析3.1.1　工程重点分析及控制措施3.1.1.1水池的防渗漏是本工程质量控制中最关键的工作蓄水池的池底和池壁都有抗渗漏要求，而水池的渗漏问题又是施工中的常见病和多发病。这样大型的水池，保证不产生渗漏的难度较大。分析水池产生渗漏的主要原因有：1、混凝土凝固收缩、温度变化收缩产生裂缝而渗漏；2、池壁或池底混凝土不密实产生渗漏；3、施工中未做到混凝土连续浇注，施工缝处渗漏；4、管道穿越池壁处，因孔口周围钢筋较密，混凝土不易振捣密实，或因预埋套管管壁与混凝土未能牢固粘接而渗漏；5、止水带设置不当而未达到防渗效果。为保证水池的抗渗漏性能，针对上述产生渗漏的原因，本工程的监理工作中拟采取以下措施：1、在防水砼施工前，监理工程师完成对防水砼施工方案和砼试配报告的审查。重点检查现场防水砼的水泥品种、外加剂、水灰比、砂石级配、水泥用量的使用情况，以达到控制水泥用量，减少水化热为目的。2、钢筋和模板制安期间，加强巡视、检查。对钢筋、模板验收，重点检查穿墙管道、预埋件处有否加焊止水环或遇水膨胀止水条，模板固定的对穿螺栓止水环等防水措施。此外对施工缝、后浇带的搭接面凿毛和清洁度及钢筋的调直清理进行验收，一旦发现不符合设计和施工规范要求，立即要求承包商返工。文案大全 实用文档3、砼浇筑过程监理工程师进行全过程旁站，现场监督承包商振捣质量，特别是穿墙管、预埋件、施工缝、钢筋密集处的振捣质量。此外，检查砼的供应情况，尤其要严格控制砼的坍落度，监督承包商按要求留取砼试块。对于大体积砼施工，严密注视现场的施工操作工艺，做到连续、分层浇筑一次完成。同时现场测试砼入仓温度，一旦温度超标，则会同承包商（必要时通过设计代表）及时采取必要措施。4、砼浇筑完成后，检查砼表面压浆、收光情况，并加强巡视，督促承包商在养护期内完成砼养护工作。要严格加强对附加附水层的施工检查。5、水池防水层施工完成后，回填土之前应及时督促承包商进行满水试验。试验合格后还应要求承包商采取措施在正式使用前对各水池做好保护。3.1.1.2保证工程构筑物的位置和标高准确，在本工程中尤为重要本改水项目的水一次提升，重力流运行，一些主要工艺系统的各构筑物间都有管道相连，它们之间有连续的生产流程关系，池子本身或管道之间的坡度要求也是较严格的。这就要求它们的位置和高程必须严格按设计要求放线施工，否则将直接影响自来水处理的正常运行。所以在本工程中，监理工程师应注意以下几点：1、开工前交付给承包商的原始基准点，基准线和基准高程等资料必须经过反复校对无误；2、对承包商的施工放线结果，除仔细检查所报送的资料外，还应根据需要由测量专业监理工程师复测；3、施工中，监理工程师要随时检查承包商设置的坐标控制点和高程控制点的稳定性和牢固性。3.1.1.3设备基础预埋件及预埋套管位置、标高的准确性是保证设备及管路安装质量的关键文案大全 实用文档本工程中设备很多，管路也很多，预埋件位置和标高的准确与否将直接影响设备安装工程的进度和质量，因此，设备预埋件位置出现问题有可能直接导致工程索赔的发生。为此监理工程师应注意以下几点：1、仔细审查承包商施工方案中对确保设备基础预埋件和预埋套管准确位置所采取的措施是否合适。2、全过程旁站监理预埋件和套管的施工。3、在砼浇筑前除审查承包商的自检报告外，还应由专业监理工程师对其位置进行复测。3.1.1.4加强对回填土施工的监理本工程的水池多为地下或半地下结构，池壁四周有大量的回填土。在回填土施工中监理工程师应注意以下几点：1、按设计要求选择回填料，认真检查回填料质量。不得夹有草根等有机物，也不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥等。回填料的含水量控制在最佳含水量范围之内。2、监督承包商每层土的虚铺厚度，一般以每层25cm为宜。3、监督承包商的夯实或压实遍数。4、对压实密度，除审查承包商的自检记录外，根据情况由监理工程师再进行抽样检查。5、对检查不符合设计要求的回填土，一定要求承包商返工重做。3.1.1.5进度控制和做好各工程参与方之间的协调是本工程监理工作中的重点文案大全 实用文档本工程施工工期较紧，建设强度大，施工任务重。一旦开工，厂区施工将全面展开，可能有多家施工单位进场，交叉作用，相互干扰将对施工进度产生影响。为此，监理工程师除编制总进度计划外，还要审核各施工单位依据总进度计划编制的单位工程、分部、分项工程进度计划，要求各施工单位逐项落实执行，并制定奖罚制度，监督各施工单位进度计划的执行落实情况，积极主动地协调各施工单位间的关系，及时解决施工过程中所出现的问题。本工程施工中涉及到业主、设计单位、施工承包商、材料的设备供应商及政府有关部门，因此对监理工作要求很高。在工程建设的监理全过程中，监理工程师在质量和进度控制方面应分析、预测和及时发现问题，采取主动控制和被动控制相结合，并做好各方的协调，以保证工程施工顺利进行，达到监理工作目标。3.1.1.6监理好给排水管道、工艺管道施工质量是监理工作中的主要环节水厂工业场地内的给排水管道、工艺管道是连接构筑物的动脉，这些管道施工质量的好坏直接影响水厂的正常运行。因此，监理工程师在管道的施工监理中要求施工单位必须按设计要求、规范规定施工。3.1.1.7进场设备质量控制是本工程的重点工作设备是水厂的主体，设备能否满足生产工艺的要求，设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用等等，这些都与进场设备的控制有关，应特别重视以下几点：严格按设计的选型控制进场设备；监理工程师应对设备订货清单按设计要求逐一核对；通过设备招标的方式优选设备厂家；进场设备开箱检查，开箱检查主要是检查外表。而对设备的性能、参数、运转、质量标准的全面检验，则应根据设备类型的不同进行专项检验和测试；3.1.1.8系统调试是本工程的难点：系统调试是水厂难度较大大的工作之一，它的目的是使所有生产工具工艺设备按照设计要求达到正常的安全运行。同时，还可以发现和消灭设备的故障，改善不合理的工艺缺陷。系统调试应按有关监理细则执行。3.1.2实施过程中设计变更多文案大全 实用文档本项目的广泛分散性，不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽，从而设计过程漏项问题不可避免，因此施工过程会造成大量变更，另外，受外界人为干扰也会产生变更，从而对造价控制及工期控制产生影响。3．1.3雨季施工也是本工程的难点本工程要求工期为487天，工期又很紧张，工作面不富裕，而且要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下，应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设，确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。3.2针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策3.2.1针对工程占地面积大，整体管理难度大拟采取监理措施a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全，检查总包是否按照建设部关于《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质[2008]91号）文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理，注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。d.建立各参建单位的综合质量管理体系，充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力；e.充分利用合同要素，约定各方责任、义务。3.2.4针对工期紧张拟采取的监理措施文案大全 实用文档a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量，方可控制住整个项目计划工期。b、要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理；要求施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。c、要求总包做好分包单位的进度管理，保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。d.施工实施过程中，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章：工程进度控制目标及控制措施。3.2.4针对造价控制难拟采取的监理措施根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，许多设计的工程量只是暂估量，较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲第九章：工程造价控制目标及控制措施。3.2.4针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施文案大全 实用文档为保证各分项工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。a、加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的意识；b、加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查，重要部位要旁站监督。c、根据本项目特点，总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与小区物业总协调，避免不应有的纠纷。3.2.5针对设计变更多采取以下措施a、施工单位进场前，要求其对所施工程进行详细调研，将现场情况摸清楚，上报监理单位。b、协调设计单位对调研结果进行核查验算，完善设计图纸，积极组织设计单位进行深化设计，要求不能超过预算的情况下，合理修改设计。c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议，完善后抓紧实施。3.2.6与街道办事处协调监理单位应采取以下措施a、协调目的是为了更好的实施工程，各个街道办事处几乎与所有管辖小区，都有直接关系，因此进场前必须对所监理的标段街道办事处进行走访，摸清内部管理关系，为工程实施打下基础。b、搞清各个街道办事处管理程序，办事程序及领导管辖范围，积极主动与有关主管领导协调，使得工程顺利实施。c、积极搞好与街道的关系，主动取得办事处领导的支持理解和帮助。d、另外，还要与有关乡镇村领导取得联系，争取实现项目实施环境下外围关系的顺畅。文案大全 实用文档3.2.7针对冬季施工监理单位应采取以下措施a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对冬季施工措施的内容针对性和符合性。b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。第四章工程项目监理服务范围、内容和目标承诺文案大全 实用文档4.1本项目监理服务范围4.1.1工程服务范围：本工程包括蓄水池施工全过程监理，包含新建一座蓄水池，进水管道长446米，出水管道长360米，调蓄池工程施工，调蓄池容积12000m³，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。进水管道为钢筋砼管，管径0.6m，长360m，还包括完成主体工程所必须的临时工程和环境保护及水土保持工程。4.1.2工作服务范围：根据招标文件要求，本项目的监理范围包括工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段的全过程监理，按照合同规定的质量、工期、成本目标进行全过程监控，实现预期目标，进行合同管理、信息管理、安全管理及组织协调事宜。本项目工程施工内容主要包括：包含新建一座蓄水池，进水管道长446米，出水管道长360米，调蓄池工程施工，调蓄池容积12000m³，平面尺寸LxB=56mx26.5m，有效水深8.6m。进水管道为钢筋砼管，管径0.6m，长360m，等。4.2本项目监理工作计划内容为确保监理组织能有效和顺利地进行，监理工作包括但不限于：4.2.1编制工程项目《监理规划》和重要分部工程《监理实施细则》和《旁站方案》；4.2.2协助建设单位与设计单位做好沟通，提出合理建议，保证结构和使用功能满足需要；4.2.3审查设计图纸，协助业主组织设计交底及各专业施工协调会；4.2.4协助业主及时颁发施工图纸及设计变更；4.2.5监督、检查施工单位建立健全质量保证体系和质量控制体系，保证其正常运转；文案大全 实用文档4.2.6审查施工单位选择的分包人的资格，对各专业分包人的资质提出监理方必要的意见和建议；4.2.7组织施工监理交底工作，并主持每周的监理例会，分析解决本周施工过程中的安全质量及进度存在的问题；4.2.8审批施工组织设计和专项施工方案；；4.2.9核查开工条件，签发工程开工令；4.2.10材料、设备、购配件的进场验收；4.2.11采取有效可行的手段进行施工过程中的质量控制，严格进行隐蔽工程、预检工程及分项工程的验收工作；4.2.12监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查；4.2.13根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；4.2.14应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证；4.2.15建立项目建设进度计划体系，协助建设单位编制项目进度总控制计划，督促施工单位形成三级控制进度计划网络体系；4.2.16审批施工单位编制的总、月、周进度计划，检查、督促施工单位按计划组织实施，当计划目标发生偏离时能及时发现，书面发出指令并指示施工单位采取有效的调整措施；4.2.17检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；4.2.18审核工程变更、洽商及索赔；4.2.19在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助发包人处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助发包人为任何法律行动制备支持文件；4.2.20及时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作；4.2.21根据合同规定初审违约事件，协调处理违约事件并在仲裁中作证；文案大全 实用文档4.2.22核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报；4.2.23保存付款记录；4.2.24监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；4.2.25签发工程停复工手续，在监理合同有约定或必要时应征得建设单位的意见；4.2.26定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作；4.2.27每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位；4.2.28及时编制、收集、整理监理资料，定期制定监理工作计划，分阶段进行监理工作总结，在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作；4.2.29组织竣工验收工作，签发《竣工移交证书》，协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续；4.2.30建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料。4.2.31督促、检查施工单位及时收集、整理施工技术资料，并按城建档案馆的要求编制竣工图和竣工档案。4.3工程项目监理目标承诺我司完全响应招标文件所提出的要求，并有能力按合同和招标文件的要求完成本工程的监理工作。在此基础上，为了顺利完成本项目的监理任务，我司郑重承诺如下：a、项目监理质量控制目标确保工程质量达到合同约定的质量等级标准。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述质量目标。b、项目监理进度控制目标文案大全 实用文档确保委托监理合同和施工总承包合同约定的工期目标。除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保计划实时受控、阶段动态调整、措施科学跟进到位，并实现进度控制目标。c、项目监理造价控制目标确保工程造价控制在建设单位提出的造价控制指标内。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述造价控制目标。d、项目监理安全管理目标督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关安全、文明施工的目标，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述安全目标。e、项目监理环境管理目标督促和帮助承包单位实现本工程《施工承包合同》中约定的有关环境、文明施工的目标，科学文明施工，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述环境目标。文案大全 实用文档4.4本项目施工阶段监理工作总程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批《工程动工报审表》签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理文案大全 实用文档第五章项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5.1.1协助配合建设单位编制合同网络图，建立符合本项目特点的合同管理体系；5.1.2协助配合建设单位编制进度总控制计划，建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系；5.1.3协助配合建设单位编制造价总控制计划，建立符合本项目特点的成本管理体系；5.1.4建材、建筑产品构件质量预控措施。由于一般监理单位开展质量管理以现有施工验收规范为主线来展开，而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测，而规定现场检测的要求和方法不够具体，因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。我司通过多年的项目管理和监理经验，发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效控制建材质量能力监理队伍。我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终质量。5.1.5环保监理。由于监理规范和国家部门分割的原因，造成施工过程环保监理无法可依，现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段，对于过程控制没有任何要求。我司通过多年的管理和监理管理，发现这一问题加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终品质。5.1.6总部专家团队支持。我公司总部设有庞大的专家团队，并储备了公司的专家库。一些专家会根据需要定期服务于现场，进行现场检查，提出专业咨询意见。文案大全 实用文档5.1.7公司技术支持。a.对本工程的监理工作，我们将建立矩阵式结构，并将按照项目管理模式运作。b.公司设置有工程管理部和工程咨询部，工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师；工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。c.公司授权项目监理部按照程序从工程管理部获得计划、合同、质量、安全方面的支持和帮助；从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。5.1.8公司监督机制a.对于常规监理项目，重点是确保监理工程师恪尽职守，严格质量检查，防止工程质量通病的发生。b.公司每月对项目监理部的监理工作进行有计划审核，对于没有履行职责的人和事及时处理。c.公司工程管理部将定期检查、不定期的巡查，发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。d.公司通过完善、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。5.2本项目监理服务工作管理制度我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册，在进场施工前制定好如下监理工作制度、监理部管理制度：Ø项目监理部管理制度Ø施工图纸审核制度Ø施工组织设计（施工方案）审核制度文案大全 实用文档Ø分包人资格审核制度Ø施工定位、放线成果监理检查制度Ø建筑材料、购配件及设备验收管理制度Ø工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度Ø有见证取样送检制度Ø质量事故及质量问题报告制度Ø混凝土、砂浆试块制作制度Ø关键工序和特殊工序旁站监理制度Ø工程进度控制制度Ø工程变更制度Ø施工预算审核制度Ø支付工程款管理制度Ø决算审查制度Ø合同及其他事项的管理制度Ø信息和资料管理制度Ø监理会议制度Ø监理工作报告制度Ø工程项目监理月报编制制度Ø监理日记和监理日志制度Ø工程项目监理工作总结制度Ø监理公司对监理部的考评制度Ø监理人员岗前培训制度文案大全 实用文档Ø单位工程竣工初验制度文案大全 实用文档5.3项目实施组织架构图总监理工程师总监代表公司总部支持道桥监理工程师安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查给排水监理工程师电气监理工程师工程管理部质量、投资、计划支持测量工程师工程技术部施工图审查监理员造价监理工程师资料员文案大全 实用文档5.4现场项目监理组织职能简述5.4.1项目监理机构的职责a、根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。b、根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。c、根据职责范围，在建设单位和第三方之间行使上述合同文件赋予的权力和义务。5.4.2项目监理人员的要求a、我司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我司将提供合格的项目监理人员，并督促其在建设单位代表的统一领导下，严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准，在建设单位的授权范围内，对本工程和承包单位履约实施全面控制。b、为保证现场监理工作的良好开展，我司将授予总监理工程师足够的权利，并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。c、经建设单位确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中，原则上不允许更换。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场。d、若建设单位认为我司提供的部分项目监理人员，不能胜任其岗位工作，建设单位有权予以辞退。我司在接到建设单位提交的辞退通知后，将于10日内向建设单位提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员，并经业主同意。我司将保证更换人员的岗位工作的连续性。5.4.3建设单位要求的响应与满足文案大全 实用文档a、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修内，监理单位应承担相应的义务和责任。b、监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。针对本项目面积大、专业多的特点，我司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员，同时增加监理员的配备，满足巡视、旁站监督的要求，圆满完成监理合同规定的监理服务工作。c、由于本项目工程覆盖面积非常大，本项目监理人员的工作不限于所定的岗位，即总监代表、专业监理工程师同时负责监理工程师、监理员的巡视、旁站监督检查工作，有利于及时发现问题解决问题。d、我们承诺按建设单位要求，无条件地对建设单位人员进行相关监理内容的培训。e、监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。f、监理过程中所应用的标准和规范应使用现行最新版本。g、招标人保留在签订合同前，对本监理要求补充和修改的权利，我们承诺予以配合。5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责项目监理人员要各尽其责，充分发挥监理的职能，监督并管理好工程的整个进程，项目监理主要人员的岗位职责包括但不限于以下内容：5.6.1总监理工程师岗位职责：a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。文案大全 实用文档b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。c、审查分包人的资质，并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。n、组织协调工作总负责，包括内部协调、外部各单位间的协调。5.6.2总监代表岗位职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、依总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。c、负责处理施工单位与小区物业、居民的协调关系。5.6.3专业监理工程师岗位职责：文案大全 实用文档a、负责编制本专业的监理实施细则，本专业旁站监理方案。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，指导监理人员旁站监理和交底，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.6.4见证取样人员岗位职责：a、做好材料进场的观感检查，进场数量、规格的记录；b、按照见证取样计划对进场材料进行见证取样、送样；c、收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录；d、对观感不合格或检测不合格的材料要求并监督其退场。5.6.5安全监理员岗位职责a、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。文案大全 实用文档b、安全监理员应认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。5.6.6工程信息管理员岗位职责：a、及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。b、负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。c、负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。d、负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。e、负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。文案大全 实用文档f、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。g、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。h、负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件《文件资料管理程序》要求控制。i、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。j、协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。k、按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的<监理日志>，了解工程进展。l、及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。m、定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出。n、对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。o、对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。p、负责资料的借阅、保管、回收工作。q、负责办公用品、劳保用品的保管和领用。r、协助总监理工程师做好后勤工作。s、负责监理部的考勤工作。5.7公司测量检测设备的配备第六章文案大全 实用文档对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施6.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标通过对设计总承包人、施工总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商采取组织、技术、经济、合同综合协调管理手段和措施，使各参建单位能围绕项目建设的整体目标形成一个和谐、高效运转的团队，高质量地完成各自设计合同、施工承包合同、服务合同、供货合同约定的内容及设计、规范的要求，从而确保工程质量、进度、成本、安全、环境管理目标的实现。6.2对总承包人的管理协调和控制措施6.2.1本工程总承包人包括设计总承包人和施工总承包人，监理单位将积极协调设计总承包人与业主、施工总承包人的关系，本章重点介绍我司对施工总承包人的管理协调和控制措施。6.2.2按照国家建设法规规定采用建安工程施工总承包制，通过公开招标选择一个有实力的施工总承包人承担实现项目总工期及项目整体质量、造价、安全、环境目标的责任。根据我司以往监理工程经验，总承包人对业主指定分包人的管理往往是盲区和薄弱环节。因此，在总包合同中应特别予以明确总承包人与业主指定分包人的工作界面和职责范围，明确责任和权力，使总承包人既有责任又有权力实施项目整体管理，以免造成没有单位对工期与质量控制总目标负责的不利局面。文案大全 实用文档6.2.3在施工过程中，我们将督促总承包人组织各承包人以总控计划（一级计划）为基础制订并落实相应的二级、三级进度计划，组织协调现场施工作业面的管理，组织对工程质量的报验和技术资料进行检查、验收，统一对现场各分包人的施工安全、环境管理，协调处理好各分包人之间的矛盾和争议，并督促总包承包人做好合同规定的其他配合服务和管理责任。这样既充分发挥总承包人的整体综合协调管理地位和作用，同时保留业主在现场施工管理中的决定权，使参建施工各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时处理相互间的矛盾和问题，始终保持和谐、高效、可控的运行状态。6.3对分包人、指定分包人、独立承包人的管理协调和控制措施6.3.1对按招标文件约定由总承包人分包的分包人的管理和控制措施a.项目监理部是通过加强对总包的管理以实现对分包人的管理，总承包人对分包人负有质量、进度、投资、安全等全方位的责任，任何分包人对监理单位的工作都应通过总承包人完成。b.项目监理部要求总承包人对分包人明确建立现场进场须知、教育培训规定、现场管理规定、施工管理规定、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、质量管理规定、技术管理规定、物资管理规定、成品保护管理规定、项目部会议制度等。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.2对按招标文件约定由建设单位指定分包人的管理和控制措施a.项目监理部应要求总承包人和指定分包人在合同中明确双方的责任、权利和义务，特别是总承包人应负有的责任必须明确。b.项目监理部监督总承包人按照与指定分包人签定的合同有关条款的要求，履行合同的责任和义务，对指定分包人实施管理。c.项目监理部要求总承包人对指定分包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。6.3.3对建设单位委托的独立承包人的管理和控制措施文案大全 实用文档a.项目监理部在建设单位的授权下，组织总承包人与各独立承包人签订现场配合协议，并召开第一次工地会议，明确总承包人、独立承包人之间的各项要求。b.项目监理部定期召开工地专题协调会，要求总承包人和各独立承包人单位参加，有必要时在施工作业面召开现场协调会。c.项目监理部要求总承包人对独立承包人明确建立现场进场须知、安全生产管理规定、消防保卫管理规定、文明施工管理规定、成品保护管理规定。项目监理部对总承包人各项制度的建立和落实情况将进行定期检查。d.项目监理部对独立承包人进行监理交底，明确技术方案报审、进场材料报验、检验批、分项工程报验的相关程序和要求。e.项目监理部对独立承包人要加大质量控制力度，检验批报验必须在自检合格的基础上进行，保证一次验收合格率。f.项目监理部应加强施工过程中的巡视和旁站，发现问题，立即向独立承包人提出，以便独立承包人及时整改；加强独立承包人与总承包人或其他分包人的协调力度，出现不配合的苗头，及时与双方沟通协调，将问题解决在萌芽阶段。6.3.4对供应商的协调管理和控制措施对建设单位确定的供应商，为了进一步搞好施工预控的选择材料、设备是非常重要的。当前建筑市场竞争激烈，只有严格按招投标程序办事，才能达到优胜劣汰的效果，这是市场经济的需要。我司总结多个工程的监理实践，向建设单位建议材料、设备采用下面的招投标工作程序：a、项目监理部要求总承包人编制甲供材料、设备的需求计划书。计划书应明确需求项目的招投标时间、最迟订货时间、最迟进场时间。总承包人将需求计划书报送项目管理部。b、项目监理部进一步明确建设单位及设计单位对材料、设备的各项指标要求。文案大全 实用文档c、项目监理部可协助建设单位收集各方递送的设备、材料的资质文件资料，整理初审各方资料、样品。d、项目监理部协助建设单位审核各方资料并筛选，选择信誉好的厂家，三至五家，并对相关意向厂家进行考察。e、考察时间通告总承包人，总承包人应参与考察。f、考察结束，项目监理部写出考察报告，供建设单位决策时参考。g、项目监理部参加建设单位组织的评、定标会议(必要时，根据建设单位的委托主持会议)。建设单位、总包单位、设计单位参加，对各厂家的资质实力、业绩、资信、售后服务、报标价格比较、工期质量承诺等各方面的评比，最后由建设单位确定中标单位。限定时间报样品由项目监理部封存。同时制定确认性考察(到厂家所在地进行考察)。h、进行确定厂家的实地考察，考察重点：包括厂家实力、设备技术水平及业绩等。i、考察结束再由项目监理部写出综合考察报告并报建设单位。j、协助建设单位签定定货合同事宜，供货质量、具体技术指标、到场日期必须明确且符合总包工期进度的需要。k、对本项目技术标准要求高的技术设备或主要大宗材料，必要时，在加工或制作过程中，项目监理部予以厂家实地考察，积极协助建设单位规避供货不及时等风险。文案大全 实用文档第七章工程质量控制措施和程序7.1质量目标工程质量目标：符合国家施工质量难以验收规范合格标准，并按业主与承包人签订的合同质量目标为控制目标。质量目标的分解：（见表1）表1序号分部工程名称质量目标目标要求2进水管道工程达到合格等级所有子分部、分项工程必须符合《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）和《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）的规定，全部合格。3蓄水池工程达到合格等级所有子分部、分项工程必须符合《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）和《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）的规定，全部合格。各分解目标的控制点及控制措施见本大纲工程技术重点和难点部分。7.2质量控制的依据（1）工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；（2）国家或国家部门颁发的法律与行政法规；（3）经监理部签发实施的设计图纸与设计技术要求；（4）国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。7.3质量控制的主要职责文案大全 实用文档（1）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备。对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；（2）签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或部分工程的施工；（3）对承包人的检验、测试工作进行全面监理，对工程质量进行全面检验，凭数据对工程质量进行监理；（4）按施工程序旁站，对每道工序，每个分部进行质量检查和现场监督，对重要的工程跟班检查，对不符合质量要求的质量缺陷与事故，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求。7.4质量控制程序和流程7.4.1质量控制程序OKNoOKNoOKNoOKNoOKNo承包人开工报告承包人工序自检监理工程师检查中间交工报告中间交工证书签发中间计量表签发。文案大全 实用文档7.4.2质量控制流程质量控制措施质量标准施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改NOOK意见或建议组织设计单位进行技术交底施工单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划文案大全 实用文档施工措施计划审议OKNO建筑材料、设备、成品、半成品检验合格OK信息反馈分包商选择分包施工准备查验合格分包商资质审查NO施工实施OK其他资源投入单元、分项、分部工程验收干扰因素跟踪监理支付计量申报OK工程进展图4施工质量控制流程7.5施工质量控制方法为确保工程施工的有序进行和合同目标的实现，对工程质量目标管理采用“预控为主、过程控制为辅”，“主动控制为主、被动控制为铺”，“施工工序控制为主、质量检验为辅”为基础的两种手段相结合的监理控制方法。对现场施工质量管理实行“以单元工程为基础、以工序管理为手段、关键部位旁站、全过程跟踪”的监理方式。文案大全 实用文档对施工质量检验实行施工单位自检和监理部平行检测的双向控制方式。（1）质量标准依据工程设计文件、工程承建合同、技术规范、工程质量验收标准确定。（2）设计文件审签一流工程需要一流的设计，把好设计文件质量关是工程质量控制的基础。对于由设计单位提供的设计文件，主要审查施工阶段设计文件与招标设计文件变更的合理性、施工阶段设施文件的常规差错、不同专业之间的结构关系、施工设计文件对施工的影响等方面。对按合同文件规定应由承建单位承担的设计文件，依据工程承建合同文件和工程技术规范，审查其设计方案的合理性、可行性、可靠性以及对工程合同支付的影响。监理部及工程技术监理工程师应参加由业主组织的设计交底会。如发现问题或对设计意图不明时，及时请现场设计代表进行设计交底或解释。承建单位要求结合现场施工条件和施工进展，对设计文件作局部修改或优化时，需事先书面报业主和监理部审查后，由设计单位发出设计修改通知，再由监理部审查后报业主签发给承建单位执行。（3）施工文件审查对承建单位报送的施工措施计划，着重审查其施工程序、工艺、方案对工程施工进度、工程质量和合同支付的影响。监理部将督促承建单位建立健全施工质量、施工安全与施工区环境保护的保证体系，并检查其落实措施。（4）施工准备检查文案大全 实用文档为保证项目施工顺利进展，每个分部分项工程开工，施工单位必须做好施工准备工作并报监理部检查，合格后才许开工。对承建单位的施工准备检查主要包括：设计文件和施工技术措施交底，主要施工设备、机具到位，施工安全、工程管理和质量保证措施到位，建筑材料、成品或半成品检验合格，劳动组织及人员安排完成，水、电供应等辅助生产设施就绪，场地平整、交通道路、临时设施等准备就绪等七项内容。（5）施工过程控制施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段，重要部位旁站、全过程跟踪”的标准化、程序化和量化管理。对施工中出现不符合设计要求和违反施工规范的行为，监理部应采取现场口头警告、书面警告，直至指令返工、停工整改等方式予以制止。每个单元工程或每道重要工序开工前，必须在承建单位三级自检合格基础上，报监理部认证后签发施工许可证。（6）施工质量检验及验收施工质量检验实行以单元工程为基础“单位工程、分部工程、分项工程，单元工程、施工工序”五级项目检验和开工许可制度，以及以单元工程和重要工序为基础的承建单位三级检验和监理部检测认证双控制度。对隐蔽工程或重要工程项目，由监理部预验后报请业主，组成有业主、设计、承建单位和监理部参加的现场联合检验，对不合格的单元工程需返工处理直到合格后方能取得质量合格签证，并准予进行下道工序开工。重要建筑物开工或施工过程中，监理测量工程师应对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行检测和验收，以确保施工质量符合设计和技术规范要求。7.6监理工作质量的保证措施7.6.1保证监理工作质量的手段文案大全 实用文档（1）本公司及下属分支机构都建立了质量保证体系，有一套完整的质量保证手段；（2）多年从事国内科研检验，积累了大量的实践经验。形成了一整套行之有效的产品质量控制的程序和方法；（3）选派合格的有丰富经验的专业监理工程师驻地检验，确保施工的全过程都在监理工程师的监控之下；（4）编写详细的可操作性的监理实施细则；（5）制订严格的规章制度；（6）专家咨询小组及时提供技术支持。（7）建立监理工作质量监督检查制度。7.6.2、监督、监控、检查制度公司总部领导，以及公司项目管理部对监理质量进行监督监控、项目管理主管，将不定期赴监理项目现场，对监理项目部的安全质量工作进行监督检查。（1）监督监控内容监督监控内容，包括系统监控和活动监控：1)人员的监控，对执行服务的监理人员资格、业务能力、技术水平、服务质量进行监督检查。2)系统监控，对监理工作中产生的文件(如记录、报告等)的进行检查，验证其对规定要求的符合性、完整性和正确性的评价。3)活动监控，对执行服务的监理人员是否正确地把有关规范、标准和技术指导性文件应用于监理活动进行监督和检查。（2）监督监控的实施文案大全 实用文档1)监理项目部将所选派的监理人员名单、个人简历、工作经历报给公司总部审批。现场监理组应每月将人员动态(请假、替代、变换)汇报给监理项目部和业主，人员替换必须经公司总部同意。公司总部在巡回检查过程中对监理人员的工作进行抽查、评价，听取业主及被监方的投诉意见，通过更换不合格人员，确保服务水平。2)系统监控采用对监理文件(如记录、报告等)进行抽查的方式进行。每次抽查，按每季度为统计区段，对文件抽查数量分别为产生数量的2％，但至少为2个，若产生的数量不足2个，则全部检查。同时，对日常按规定上报的文件进行审查和评价，确定其工作结果是否符合要求，系统监控由监理公司提出要求，项目部经理具体实施。每个过程的系统监控完成后，项目部经理应在“监督监控记录”中记载检查情况并作出相应的评价，并上报公司。3)活动监控的对象是具体执行监理服务的监理工程师，活动监控按季度为统计区段，每年季度对每个应该接受监控的人员至少做一次。对在系统监控或工作中发问题较多的执行、经办人员，作为活动监控的重点对象。活动监控应采用抽样复查、观察、验证等方法对被监控的人员是否正确地把有关规范、标准和技术指导性文件应用于服务活动做出评价。活动监控由监理公司负责组织，项目部经理配合实施。每个过程的系统监控完成后，公司监控人员应在“监督监控记录”中记载检查情况并作出相应的评价。（3）巡回检查巡回检查系指公司分管领导监理项目部及现场监理组所进行的不定期检查，其内容覆盖对监理质量有直接影响的技术业务和组织管理活动。巡回检查的内容有：1)检查有关组织管理体系文件的配备情况；2)检查规范、标准、法规等监理工作依据的配备情况；3)核查人员的到岗情况；4)检查资源的配备情况；5)听取专业监理组的情况汇报：文案大全 实用文档6)检查案卷、档案的保存和管理情况；巡回检查，充分听取项目业主承包商、制造厂及相关单位的意见。巡回检查连同顾客访问的情况，应填写《巡回检查与顾客访问记录》，作为重要的监督检查记录保存。（4）不合格的处置、纠正和预防措施1)系统监控中发现不合格时，应在所发现的文件上做出明显的标记，并根据情况确定是否需要隔离及其措施。2)对系统监控和活动监控中发现的不合格，应及时填写《不合格监理工作评审、处理、跟踪表》，由公司分管领导和项目部经理会同有关经办人员共同进行评审，研究确定处置意见。3)项目部经理根据评审意见，采取纠正与预防措施，并进行跟踪。7.7旁站监理方案要点施工旁站监理，系指监理人员在工程施工阶段监理中，对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站监理是对工程重要部位和关键工序进行有效监理的一种重要的监理手段，是保证工程质量的一项重要措施。参照建设部有关文件并结合我公司工程监理实践制定了本方案。其主要内容包括：（1）对设计工程质量、施工安全和施工环境并可能导致不良影响，或可能遇到不良施工环境与条件，或设计工程计量、工程变更并可能招致业主合同风险的施工部位、重点项目、关键工序对施工作业过程实行旁站。（2）该工程旁站监理之关键部位与关键工序的界定范围为：1）蓄水池工程：见本方案的重点和难点部分；2）管道工程：见本方案的重点和难点部分；文案大全 实用文档（3）承包人根据本方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内书面通知监理，监理工程师接到通知后，立即指派监理人员赴施工现场实施旁站监理。（4）旁站监理人员的主要职责1）检查承包人现场施工管理人员、质检人员到位、特殊技术和作业工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备和到位情况；2）在现场跟踪监督关键部位、关键工序施工方案的执行和施工工艺；3）检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包人的检验或者委托具有资格的第三方的复检；4）及时发现问题，并在其职责范围内及时处理或报告上级监理机构及时处理施工中间涉及工程质量、工程进展、施工安全和施工环境保护的各项问题，不断促进工程施工的顺利进行。5）做好旁站监理记录和监理日志、保存旁站监理原始资料。6）旁站监理人员不干预按工程承建合同文件规定应由承包人及其施工单位自身处理或解决的问题，以避免导致合同责任与风险的转移，并为此招致业主承担额外的合同责任和风险。7）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。8）旁站监理人员应制止违章违规作业行为。发现施工人员有违章作业行为时应及时制止，和发出违章作业警告单责令承包人整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。9）监理机构旁站监理，不减轻和免除工程承建单位应承担的合同责任。10）监理组长应及时对旁站监理记录进行审核。工程竣工验收后，监理部应将旁站监理记录整理并向业主移交。7.7本项目主要工序的质量监控要点文案大全 实用文档7.7.1原材料、设备控制建筑材料构成了工程实体，建筑材料是工程质量源头，建筑材料的好坏直接影响工程质量的优劣，所以做好原材料的质量控制对工程的质量至关重要。a、用于工程上的所有材料，首先满足工程设计需要，并严格按沈阳市有关部门的相关要求（如备案制、合格证、检验报告等）签认复核。b、钢筋品种要符合设计要求，检查进场钢筋的出厂质量证明书或试验报告等书面保证资料，检查钢筋表面或捆（盘）的标志，按炉批号及规格分批见证取样复试。c、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进现场时必须出具正式的合格证和材料材质化验单等有关书面保证资料，承包单位还应按有关规定进行复试检验；提交的资料一并提交现场监理部复核验证；否则一律不准用于工程；d、凡本工程的主要材料、设备等在定货前，要求承包单位提交样品（或由专业监理工程师与设计人员会同看样）及有关供货厂家生产工艺、生产能力情况、单价等资料；必要时监理部应派人（或会同业主、设计单位）考察后方可批准订货；e、凡本工程加工或订货的主要材料、设备及配件应符合设计文件要求，否则必须经现场监理工程师、业主代表、设计代表联合签证后方可使用；材料试验单位的资质文件应报监理审查、认可；f、进口材料及设备必须具有海关商检证明；g、由于运输或保管等原因，构件出现质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后必须经现场专业监理工程师审定同意后方可使用。7.7.2施工测量控制要点A、在本工程开工前，监理方应认真检查施工方所使用的测量仪器是否经政府指定检测单位年检合格，施工方的测量人员是否持证上岗；文案大全 实用文档B、在施工过程中，监理方应重点检查引桩、建筑物定位放线、垫层标高、底板轴线、±0.00标高、首层轴线等测量放线工作。各分部分项工程的具体控制方法见下表：分部工程施工测量控制要点蓄水池分部①在基坑开挖过程中，检测施工单位在基槽四周设置的桩点，随时监测基槽的开挖深度，严禁超挖。基槽开挖后对槽底标高进行抄测，做好检测记录。②基槽轴线控制确认后，先检测外部主轴线的投测位置，再检测细部轴线的相应位置。并对垫层标高，做好检测记录，经监理工程师确认测量数据误差符合设计和施工规范要求后，方可进行下道工序。③认真复核地下部分结构施工放线和标高控制线。施工测量宜采用内控法，控制点要根据流水段的划分进行布置。监理工程师将对承包单位布设的平面和标高控制点要认真检测，满足精度要求后方可同意使用，以保证在施工过程中轴线投测和标高传递的准确性。进水水系统测量管网实际标高，确定设计标高，保证管网的施工质量7.7本项目质量控制工作程序7.8.1施工组织设计（施工方案）审批程序合格编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报表（A1）施工单位项目经理部组织项目监理部人员进行审核总监理工程师审核以下重点内容：1.施工单位的审批手续是否齐全，申报程序是否符合要求；2.施工总平面布置图是否合理；3.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行；4.质量保证措施是否可靠，并具有针对性；5.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；6.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；7.施工单位的质量保证体系、技术管理体系是否健全；8.安全环保、消防和文明施工措施；9.季节性施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；10.其它必要的内容。在原（A1）表上签审核意见总监理工程师报送监理公司技术负责人审核（必要时）项目监理部按审核同意的施工组织设计组织施工项目经理部项目监理部报建设单位项目负责人项目监理部不同意文案大全 实用文档7.8.2分包人资质审查程序同意选定分包人总承包单位报送分包人资质有关资料并填报表（A6）项目经理部1、营业执照2、企业资质证书3、企业档案管理手册4、专业许可证5、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证6、分包工程的内容和范围7、分包人的业绩8、企业信誉情况9、其它必要文件分包人资质有关资料对有关情况进行审查，调研签署审查意见项目监理部在原表（A6）上签批意见总监理工程师接纳分包人进场施工项目经理部不同意文案大全 实用文档文案大全 实用文档7.8.3建筑材料、构配件和设备质量控制程序选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，“资料规程”中有关表格及表（A4）；选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件、“资料规程”有关表格及表（A4）；选定设备制造厂家，报送工厂资质文件、产品说明书，产品合格证及表（A4）。项目经理部或建设单位会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；对影响结构安全度、耐久度、使用功能和观感效果的进行控制。建设单位、监理单位、项目经理部同意使用，签认表（A4）不同意使用，签复表（A4）拒绝采购监理工程师项目监理部对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；对到场构件进行检验核对；对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。项目经理部、监理工程师（建设单位）检查合格、准予验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师材料、构配件使用于指定部位；设备入库，准备移交安装单位。项目经理部清除出场项目经理部文案大全 实用文档7.8.4测量放线工作控制程序继续施工逐层进行楼层放线、复测工作合格不合格挖土改正复测垫层复测标高位置合格同意建设单位提供图纸、数据，向施工方、监理方交桩施工方编制定位测量方案填写表(B2-1)报监理审批修改再报监理方审查施工方的方案不同意施工方施测并提请查验，填表(B2-2)改正复测测绘部门、监理方复测不合格文案大全 实用文档7.8.5工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序分项工程预检、隐检项目1．施工人员自检合格，并经专职人员检查合格；2．施工单位填报《预检、隐检检查记录表》3．监理工程师检查合格，签认专业监理工程师签认原表承包单位在分项工程完成，自检合格后报送：1．已签认的《预检、隐检检查记录表》2．《分项工程质量检验评定记录》3．《分项工程施工报验表》4．《施工记录》、《施工试验记录》等质量保证资料专业监理工程师进行分项工程验收，按规定进行现场平行检查承包单位施工至分部工程完成，自检合格后报送：所属分项工程验收记录《分项工程质量检验评定记录》《分部工程施工报验表》总监理工程师主持进行分部工程验收，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计、勘察单位参加总监理工程师签认原表监理工程师在原表上签批不合格总监理工程师在原表上签批不合格合格修正后重新报合格不合格修正后重新报文案大全 实用文档7.8.6单位工程验收程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告文案大全 实用文档文案大全 实用文档第八章工程进度控制措施和方案8.1工程进度控制的主要任务8.1.1工程招标阶段1）协助业主审查工程承建合同文件中涉及工程进度的条款；2）协助业主审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见。8.1.2工程施工阶段1）协助业主编制工程控制性总进度计划；2）审查承建单位报送的施工进度计划；3）对工程进展及进度实施过程进行控制；4）按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请；5）向业主提供关于施工进度的建议及分析报告；6）依据工程建设监理合同规定，向业主编报工程进度报表。8.2工程进度控制的工作制度（1）监理部将按下列程序进行工程进度控制：1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。文案大全 实用文档（2）专业监理工程应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（3）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实施进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应发签监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度计划严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）施工进度监督及报告制度：1）监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查承包单位编制的实施性施工组织方案，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。8.3工程进度控制的主要职责（1）审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、资金流动计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年、月进度计划，以及起控制作用的关键工程项目（如软基处理等）的单项工程进度计划；（3）在施工过程中检查和监督计划实施；文案大全 实用文档（4）当工程未能按进度计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；（5）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。8.4工程进度控制要点（1）监理工程师对承包人报送的施工进度计划进行审查时，应重点审查工程项目的合同工期、关键控制点工期、关键路线及逻辑关系、主要材料和设备采购供应计划、现金流动计划、施工人员的安排及施工设备投入对工程质量、进度、费用目标的影响；（2）施工过程中，承包人应根据监理工程师审批的各项进度计划，结合实际工程进展，按季、月向监理工程师报送当期进度实施报告和下季、下月进度计划；（3）为了确保工程进度目标的按期实施，监理工程师应密切注意施工进度、控制关键线路、关键项目和重要事件的进展，敦促施工方根据实际情况及时调整施工计划，同时阶段性地向业主提出调整进度计划的建议和分析报告。8.4.1工程进度控制方法由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。（1）事前控制招标控制——选择有利的发包方式；审查控制——审查施工单位的进度计划。（2）事中控制文案大全 实用文档施工过程中，监理工程师定期召开工程例会，听取施工单位关于工程施工进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以“抢回”被损失的工期。同时，结合计量支付管理，要求施工单位每月在提交支付申请时同时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求施工单位拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。（3）事后控制对工程延误，监理工程师应要求施工单位根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由施工单位承担由于赶工而新增的各项费用，同时还要按照合同文件规定，施工单位向业主支付延误损失赔偿费。监理工程师在与业主单位和施工单位协商后，确定新的竣工日期，作为调整后的进度控制目标。在本工程中我们采用网络计划技术控制法对工程进度进行控制分析。在工程建设过程中，监理工程师要求施工单位制定网络计划，通过网络计划检查，不但能了解各个工序施工时间延长或缩短，而且能明确关键线路有无改变，从而可以确定应该采取怎样的措施，抓住哪些主要环节，以便要求施工单位修改计划，保证按照计划工期完成工程，采用网络计划检查工程进度的方法，是在每项工程完成时，在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果不外乎有以下几种情况：1）关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度的有效措施，才能弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。文案大全 实用文档2）关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，排这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并和业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知施工单位，无论何种情况都应要求施工单位重新制定修订以后的网络计划，并检查关键线路有关变化以保证工期目标的实现。3）非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况下都有调整的余地，对整个网络计划不会有所影响。但是如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，如果非关键线路改变为关键线路，就应要求施工单位采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。4）非关键线路上某项工作的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响，但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。8.5工程进度控制流程施工进度计划的申报及审批程序承包单位项目经理部根据合同工期目标编制施工总讲度计划，并填报《施工进度计划报审表》。项目监理机构审核进度计划项目经理部编制年、季、月进度计划，并填报《施工进度计划报审表》。项目监理机构审批年、季、月进度计划进度控制监理工程师检查进度计划实施情况，进行动态控制。项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目监理机构根据形象进度及计划完成情况编写监理月报必要时监理工程师编制控制计划偏离计划正常在监理会议上提出或发出《工作联系单》进行跟踪控制不同意，用原表批复不同意，用原表批复修改计划文案大全 实用文档文案大全 实用文档进度控制程序无偏差施工方根据合同工期编制工程总进度计划，填写表(B2-3)报监理方监理方审批总进度计划施工方编制月进度计划，要求包括形象进度、工程量、材料采购、劳动力配备、机械设备进场等计划，填写表(B2-3)报监理方监理方审批月进度计划施工方组织实施月进度计划监理方跟踪检查施工方落实技术准备、材料、机具、劳动力的情况监理方收集有关工程进展情况的实际数据以及天气状况等信息资料监理方将进度计划与实际完成情况进行对比、分析通过监理例会及时提醒施工方采取措施作必要调整，以保证合同工期通过监理例会和《工程监理月报》及时将有关信息报告建设单位对由于非施工方原因造成的拖期提供有关延期的原始资料承包方修改再报承包方修改再报未通过未通过通过通过有偏差文案大全 实用文档工程进度计划检查流程图工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响否是文案大全 实用文档承包单位申请延长工期审批程序承包单位项目经理部发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申请表，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。项目监理机构进行初步审核项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施。项目经理部提出最终的工程延期申请资料项目监理机构审批承包单位最终工程延期申请总监理工程师同意或修改后同意，签发审批表审批同意原则：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。同意，签发《工程延期审批表》不同意，退回申请资料或指令修改后重新申请文案大全 实用文档文案大全 实用文档第九章工程造价控制措9.1项目造价控制目标针对对本工程，我司将在《建设工程监理规程》规定的工程造价控制工作基础上，为业主提供有特色、成熟的造价控制咨询服务。以确保实现工程的竣工结算额不超过施工企业中标金额或设计预算中的相应工程造价金额为本项目的造价控制目标。9.2项目造价控制重点本工程的投资为政府投资。要实现上述的造价控制目标，又要确保工程在较短的工期内高质量、高标准的完成，初步分析认为有以下工作重点：9.2.1协助业主制订合理的成本总控制计划，做为进行造价控制的基础本项目以现状改造居多，设计未在图纸对现状的利用情况进行标明，大量工程量需现场察勘后由甲方、设计、监理等各方确认工作量。同时由于大量基础资料丢失没有设计依据，施工过程中需要确认的工作量较大，这些都是造价控制的重点。9.2.2协助业主资金支付的计划管理本工程项目的资金来源为政府投资，这就要求业主的资金使用计划必要合理、准确。为此，我司将根据业主批准的成本总控制计划、进度总控制计划、已签署的合同和我司以往监理工程造价控制的经验，协助业主编制本项目的资金使用计划。9.2.3严格控制变更、索赔等费用的增加文案大全 实用文档衡量一个项目造价控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标（在我司以往进行管理或监理的项目，这一指标均能控制在5%以内）。要确保这一指标不超过5%，甚至更低。首先应做好预控，在合同文件编制时就应建议业主增加相应控制变更、索赔等费用增加的条款，督促施工单位在合同签署前就做好图纸审核、工程量核算和风险预测等工作。在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，监理应认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁造价控制的责任和风险；对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，监理应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、业主的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。9.3项目造价控制工作内容根据本项目的特点，结合我司以往监理工作的成熟经验，本工程造价控制工作包括但不限于以下内容：9.3.1协助业主编制项目成本总控制计划；9.3.2协助业主编制项目资金使用计划及月资金使用计划；9.3.3可协助业主进行合同的谈判，确定合同价格、价格调整的原则及支付安排；9.3.4工程变更、洽商的审核、控制；9.3.5暂估价材料、设备价格的审核、控制；9.3.6费用索赔的审核、控制；9.3.7工程量计量审核；9.3.8工程款支付的审核、管理；9.3.9审核竣工结算，提交竣工结算审核报告；9.3.10造价控制资料的归档、保管、移交；9.4造价控制的依据和原则9.4.1造价控制的依据主要有：文案大全 实用文档a.施工合同、合同变更及补充协议；b.设计图纸、设计说明、设计变更、施工图洽商；c.施工招投标文件（含工程量清单及工程量清单报价）和澄清往来文件；d.分项、分部工程施工报验表；e.沈阳市造价管理处发布的市场价格信息及市场价格的询价结果；f.建设部2008年《建设工程量清单计价规范》；g.建设工程施工发包与承包计价管理办法（建设部令第107号）；h.国家和各部、委、办及沈阳市现行的其他相关经济法规及规定；i.沈阳市有关建设工程计价管理办法。9.4.2造价控制的原则a.坚持以合同管理为基础的原则。通过按合同预先进行成本分解，将造价控制指标和控制责任落实到合同条款中去，实现对造价的预控。b.应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单、工程量计算规则和工程款支付方法。c.应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。做到：①计量和支付工程款要与质量控制监理工程师协调；②计量支付工程款要与合同文件相对比；③计量支付工程款要与工程量清单对比；d.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。文案大全 实用文档合理——符合法律、法规和合同条件；公正——维护建设单位利益也不损害承包单位的利益。e.对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。f.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。9.5造价控制的主要方法和措施9.5.1工程造价的事前控制工程造价的事前控制是指对施工过程影响造价的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证造价控制目标的实现，主要方法和措施如下：a.协助业主制订项目成本总控制计划和资金使用计划。如我司中标，将由项目总监理工程师组织造价及各专业监理工程师尽快学习、熟悉经政府批准的初步设计概算、施工图纸，协助业主制订适合本项目的成本总控制计划，项目成本总控制计划应确保总的投资额控制在初步设计概算的投资额度内，各项合同的成本分解指标与质量、技术标准、及业主的功能要求相符，单价与市场价格接近，项目成本总控制计划经业主批准后，将做为本项目造价控制的基础依据。在此基础上，项目监理部将结合项目成本总控制计划，项目进度总控制计划、已签署的合同和以往监理经验，协助业主编制项目资金使用计划，项目资金使用计划报经业主批准后，将成为进行造价控制的重要保障。b.组织分析合同条款。项目总监理工程师将组织各专业监理工程师学习、熟悉每一份施工合同条款的内容，认真分析施工合同和工程量清单及投标清单报价文件中的合同价计算方法、合同价调整方法、付款方式等关键条款，依据合同条款、施工图纸对工程造价控制的重点进行分析，编制造价控制细则。文案大全 实用文档c.组织甲方、设计、施工单位对施工的使用情况进行充分的勘察，确定实际工程量和施工方案是造价控制的前提条件。d.组织技术经济方案论证。对于采用新技术、新工艺和施工难点部位，组织有关专家召开技术经济方案专题论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价。e.加强对施工组织设计、施工方案、进度计划的审核。总监理工程师应组织对承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行认真审查，分析施工组织设计中各分部工程的技术方案是否合理，时间安排是否会与分包工程施工发生冲突，施工进度计划中的关键线路是否合理且满足总工期的要求，以避免工期索赔引发费用索赔，造价监理工程师要将业主的资金使用计划与经审批的施工单位的进度计划对照比较，及时提示业主调整资金投入，避免资金不到位引起索赔。f.风险的分析及预控。总监理工程师应组织监理工程师根据公司造价控制的经验结合本工程的实际情况对工程造价控制的风险进行预测，找出造价容易突破、容易发生索赔的因素，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔的发生。g.协助并及时提示建设单位履行合同义务，预防索赔事件发生。监理应及时提醒建设单位如期提交工程施工现场，及时提供工程设计图纸等技术资料，按期、按质、按量的供应由建设单位负责的材料、设备到现场，以保证为承包单位的施工创造必要条件，减少甚至避免索赔事件发生。9.5.2工程造价的事中控制在项目实施过程中，项目监理部将安排造价监理工程师在项目总监理工程师的统一领导下从施工合同、工程技术、造价控制等多角度进行施工过程中的造价控制，主要方法和措施如下：9.5.2.1一般控制方法文案大全 实用文档A、造价工程师根据监理规程、施工合同和监理规划编制《工程造价控制监理实施细则》，经总监理工程师审批后执行。B、督促承包单位建立工程量台帐（投标预算书或工程量清单及清单报价）报监理单位备案。C、施工组织设计、进度计划批准7天后，监理应督促承包单位对合同价款按分部工程、分项工程、进行分配，与进度管理人员协调，编制与进度计划相符的年、季、月资金使用计划，报送项目监理部审批。D、监理审核承包单位的资金使用计划，确认无误后，调整确定工程款支付计划。a、与建设单位、承包单位协商确定相应的工程款支付计划。b、项目监理部按约定时限将工程款支付计划报建设单位。E、对工程量计量、工程款支付的实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出投资控制的合理化建议。F、及时用工作联系单与建设建设单位、承包单位沟通，提出造价控制建议。9.5.2.2工程量计量管理工程量计量是工程监理造价控制中的一个十分重要的环节，监理单位将根据承包人（包括总承包人和各专业承包人）提交的每月工程进度付款申请，联同造价工程师和业主代表、总承包人代表及各专业分包人代表到现场视察并确认当月已完成的工程量情况。A、工程计量的条件①计量的项目应符合合同要求，其中包括：文案大全 实用文档a、清单中的工程量项目。清单中的工程项目全部需要进行计量，合同文件规定，没有填写单价与金额的项目，其费用已包括在清单的其他单价或款项中，但施工过程中对清单中没有填写单价与金额的项目仍需进行计量，以便确认承包单位是否按合同条件完成了该项工程。b、合同文件中规定的项目。c、工程变更项目。工程变更项目需有监理工程师和建设单位批复的变更清单，工程变更清单与工程量清单具有相同的性质。②计量工程的质量必须达到合同、规范标准的要求。工程质量没有达到合同、规范标准的任何工程或工序，一律不得进行工程量计量。③验收手续必须齐全。验收手续包括：承包人自检的各种资料和实验数据，同时，按照规范要求进行的各种试验的频率要符合合同、规范的规定要求；监理工程师检验的各种试验数据；中间交工证书。B、工程计量的依据，主要有：①质量验收合格证书；②工程量清单和技术规范；③设计图纸。C、计量程序①计量的分工与管理在监理计量工作中，应建立完整的计量体系，明确分工和岗位职责，通过对计量工作的分工，使工程计量责任到人，并通过对计量的复核、审定等程序和计量人员的岗位职责，对计量工作进行有效的管理。主要计量工作如下：a、计量形象图的描绘。包括总体形象图和单项工程的形象图。b、计量纪录与档案。c、搞好计量的分析工作，计量的方法是否恰当；计量的结果是否准确等。文案大全 实用文档②计量工作的程序a、监理工程师对工程计量。b、监理工程师对计量资料的审查。包括审查计量的工程质量是否达到合同标准和计量的过程是否符合合同条件。c、总监理工程师对工程计量项目的审定。d、建设单位最后审定。D、计量的方法我们将根据不同分部、分项工程的特点选择合适的计量方法来计量工程量，确保工程量计量无误。计量的方法有：断面法、图纸法、钻孔取样法、分项计量法、均摊法、凭证法、估价法等。9.5.2.3工程款支付管理A．造价工程师是具体的负责人。B、工程预付款。①承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。②项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并在开工前按约定时限签发工程预付款的《工程款支付证书》。③监理工程师应按合同的约定，在进度款中及时抵扣工程预付款。C、支付工程款①监理工程师应要求承包单位根据当月完成并验收合格的工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部。②监理应要求承包单位根据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔报审表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。文案大全 实用文档③月工程款=月工程进度款+当月工程变更费用+当月费用索赔。④监理根据工程计量的结果，对承包人（包括总承包人及各专业分包人）提交的每月工程进度付款申请提出审核意见。⑤造价工程师对工程承包人付款申请进行审核并提出交中期支付证书。⑥总监理工程师应依据建设工程施工合同及沈阳市有关规定，对由造价工程师提供的对工程承包人付款申请的审核结果及中期支付证书予以审核确认，并报送建设单位审批以作为向工程承包人付款的依据。9.5.2.4工程变更费用管理a、监理工程师将认真审查施工图纸等相关技术文件，分析未来可能发生的变更，尽可能事前变更和增加有利变更，减少事后变更和不利变更。b、承包单位对工地一切设计、施工的变更或修改均应填写变更申请表报监理单位，不得擅自进行工程变更。c、监理工程师对承包单位所报的变更申请表进行审查，分析变更给工程建设质量、进度、造价等方面的影响。d、总监理工程师对工地一切设计、施工的变更或修改确认，如涉及提高工程质量标准、增加造价或延长工期的，应上报建设单位，在征得建设单位同意后才可执行。e、造价工程师对施工单位提出的工程变更洽商费用增减申请进行审核。f、总监理工程师对造价工程师提供的变更洽商及费用增减的审核结果提出审批意见。9.5.2.5工程索赔的管理文案大全 实用文档工程索赔的管理是合同管理的内容，也是造价控制的难点和焦点，主要方法有：A、索赔的防范。总监理应组织学习、熟悉、掌握施工组织设计（施工方案）、招标文件以及施工合同有关条款，分析并找出工程造价最易突破的部分和最易发生索赔的因素和部位，提出防范措施，做好事前控制。通过有利的合同管理加强对导致索赔原因的预测和防范。B、及时做好工程索赔记录，记录的内容必须符合合同文件及有关规范和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。C、承包单位提出的费用索赔（包含工程变更）只有同时满足下列条件，项目监理部才予以受理：①费用索赔事件发生后，承包单位必须在合同约定的期限内，向项目监理部提交了书面费用索赔的报告。②承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料，证明事件已造成承包人施工成本的额外支出，或直接工期损失。费用增加或工期损失的原因，按规定不属于承包人的责任。D、费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限（28天）内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申报表B12-2》（A13监），并附有相应的工程量计算图、计算式，必要时附有照片。E、监理工程师在接到承包人的索赔意向通知后，应建立自己的索赔档案，密切关注事件的影响，检查承包人的同期记录并就记录的内容提出意见。接到正式索赔报告后，应认真研究承包人报送的索赔资料，分析事件发生的原因，对照合同条款，研究索赔证据。F、索赔成立后，监理工程师严格审核承包人提出的索赔补偿要求，分清责任，剔除不合理索赔和索赔中不合理部分，提出自己的《索赔处理决定》，简单地叙述索赔事项理由、事实、合同及法规依据，合理与不合理的方面以及详细计算，建议给承包人补偿的额度。G文案大全 实用文档、承包人接受索赔决定，索赔即告结束。如果承包人不接受，经监理工程师重新考虑，双方协商仍不能达成一致，则可以提交合同仲裁机构仲裁。9.5.3工程造价的事后控制竣工结算是有效控制工程造价的关键。监理将根据按建设单位的授权，根据合同的约定对工程进行全面审核竣工结算，以达到最终控制工程造价的目的。9.5.3.1竣工结算审核原则：坚持“公正、合法、协商”的原则。9.5.3.2竣工结算审核方法：以造价监理工程师为主，其他各专业监理工程师配合；以核实工程量为重点，全面审核竣工结算中各子项套用单价（定额）是否准确，材料价格和各种取费是否合理；本着先易后难的原则，审完一个结一个；对于争议较大又一时难以定论的问题列出明细，然后由建设单位、承包单位和监理等几方共同协商解决。9.5.3.3竣工结算审核内容：a、核实工程量。这是审核工作的重点和难占。核减重复计算的工程量、高估冒算而虚增的工程量，因工程变更核减而未核减工程量，因承包单位施工不当、技术措施改而增加的工程量，因承包单位原因造成返工返修的工程量等。b、审核各子项套用的单价是否准确是否符合清单子项工作范围与内容。有无重复套用，以小套大，以低套高的问题。c、审核材料计价。重点是审核材料单价取定是否合理，合价计算是否准确。d、审核各项取费的费率是否符合有关规定，建设单位与承包单位在合同中是否有约定等。9.5.3.4竣工结算后做好竣工结算审核分析：a、合同价款与实际结算结果的比较、分析。b、承包单位工程进度款的累计申报数和项目监理部的累计核实数。文案大全 实用文档c、承包单位竣工结算的报价数和项目监理部的核定额及建设单位、审计单位的审计数的比较、分析。d、索赔工程变更费用增减情况分析。e、在造价控制中采取的主要措施和所取得的成效总结。f、将工程竣工结算结果、工程竣工结算分析以及竣工结算详细计算如实向建设单位报告。9.6针对本工程特点的造价控制措施9.6.1针对实施工程量清单计价的监理措施，针对本项目的造价控制工作我公司将采取如下措施：a、我司造价控制人员已经过全员培训，掌握了工程量清单计价的基础理论，取得了国家注册造价工程师的资质证书。b、我司通过项目管理、监理、造价咨询工作，已经对工程量清单计价文件相当了解，并在多个项目的管理和监理工作中按照工程量清单计价进行造价控制，积累了相当多的经验。c、在本工程施工阶段的造价控制中。我司将重点做好工程量计量工作，严格按照《建设工程量清单计价规范》和工程量计量的程序计量。d、工程量计量之后，应及时与施工单位做好沟通核对工作，避免双方造价人员由于对工程量计量的规则掌握不一致而导致工程量计量的偏差，保证建设单位的合法权益。e、利用工程量清单计价管理系统，对施工过程中实际计量的工程项目、工程数量与工程量清单进行比较分析、整理分类。对清单中已有的工程子项且实际计量工程量变化在合同规定的幅度内按照原单价计价，对清单中已有的工程子项且实际计量工程量变化超出规定幅度的按照合同调整单价，对于清单中没有的项目要求承包单位重新报价并由造价监理工程师对报价进行审核。文案大全 实用文档f、对施工过程中发生工程变更增加新的工程子项时，我司将组织造价工程师编制新增工程子项的工程量清单，要求承包单位按相应子项报价，并由造价工程师对承包单位的清单报价进行审核，报建设单位批准，控制工程变更给工程造价产生的影响。9.6.2针对本项目的造价控制风险管理本工程的质量标准要求较高，而工期要求非常紧迫，工程与质量、造价控制的矛盾比较突出，给造价控制带来一定的风险。因此我司将组织有关合同、工程管理专家配合、支持项目监理部加强造价风险管理工作，降低造价控制的风险，相应措施如下：A、组织对风险的识别①组织有关合同、工程管理专家对施工承包合同进行详细的评审，尽早发现合同条款中由于措词不明确、或遗漏带来的潜在风险。②组织监理人员认真研究合同中建设单位的义务和责任，分析其中由于建设单位不能及时履行相应的义务造成承包单位索赔的风险。③组织监理人员对施工图纸、施工工艺、施工方案的审查，根据施工现场的情况，结合经验，尽早地发现可能会出现设计变更的地方。④项目监理部通过对施工图纸、施工工艺、施工方案的审查，对其中采用的新技术、新工艺和新材料进行技术经济分析，对可能产生的风险进行预测。⑤项目监理部对暂估材料、设备和不完全价的风险进行预测分析。⑥对进口设备的汇率风险进行预测。⑦根据我司多年来对大型公建及住宅项目管理和监理的经验，对项目实施过程中可能出现的其他风险进行预测。B、组织对风险的分析与评估①对已识别的风险进行分析，评估风险对造价可能产生的影响。文案大全 实用文档②按照影响程度的大小进行分类，对影响大的因素要优先采取措施进行预防。C、制订相应的防范风险方案①对于合同中隐含的潜在的风险，项目监理部要协助业主、建设单位与承包单位进一步协商，由建设单位与承包单位签订相应的补充协议，减少未来承包单位利用合同条款进行索赔的风险。②对于建设单位应履行的义务，我司在监理过程中将及时的提醒建设单位，减少承包单位利用建设单位延期履行义务进行索赔的风险。③对可能会发生设计变更的地方要尽早编制相应的设计变更子项的工程量清单，由承包单位进行报价，监理工程师对报价进行审核，报建设单位批准，减少设计变更发生时承包单位利用变更进行索赔的风险。④在施工监理过程中，对采用的新技术、新工艺和新材料应进行必要的试验。试验合格后再运用，预防运用失败增加投资的风险。⑤对进口材料、设备，在满足功能的前提下，尽量选择汇率相对走低的国家材料、设备。⑥对涉及土方开挖和基础施工的电梯，应尽早确定型号和厂家，按其样本预留电梯坑，避免无谓的多挖土方和增加基坑深度。⑦对于项目实施中可能出现的其他风险，尽早采取相应的预防措施。⑧建议建设单位投保建设工程一切险，降低由于风险给工程建设带来的损失。⑨通过对合同的分析，对合同中有要求施工单位投保施工责任险和第三方责任险的，在监理过程中将督促施工单位按照合同履行。文案大全 实用文档9.7项目造价控制工作程序工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）》月工程进度款报审表建设单位向承包单位支付监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》文案大全 实用文档第十章工程安全管理措施和方案10.1项目施工安全管理目标在本工程的监理工作中，我司将严格贯彻执行国务院颁发的《建筑工程安全生产管理条例》及沈阳市地方标准《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》的有关要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实我司依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制订的管理手册、程序文件和作业指导书，确保实现如下施工安全管理目标：10.1.1力争达到沈阳市安全文明工地相关标准；10.1.2死亡事故为零；10.1.3重伤事故在5‰以下，尽量减少轻伤事故；10.1.4杜绝坍塌事故；10.1.5杜绝火灾事故；10.1.6杜绝高坠事故；10.1.7杜绝物体打击事故；10.1.8不发生重大机械事故。10.1.9避免与小区物业、居民发生任何纠纷；10.2项目施工安全管理重点本工程质量标准较高、工期较紧，这就对施工安全管理也提出了更高的要求。要确保实现上述施工安全管理目标，我司认为应重点抓好以下施工安全管理工作：文案大全 实用文档10.2.1全面落实《建设工程安全生产管理条例》规定的各参建单位的安全管理责任，中华人民共和国国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》中明确规定了建设单位、监理单位、施工总承包人、分包人、劳务单位、供货单位等各自的安全生产管理责任。我司认为，要做本工程的施工安全管理工作，首先要以合同形式明确各参建单位的安全生产管理责任，签订相应的安全生产责任书，制定相应的安全生产管理、检查、考核和奖罚措施。使安全生产防患于未然，严格施工安全的预控措施，要杜绝安全事故的发生，就必须要加强预防措施，将安全隐患消灭于萌芽状态。作为监理单位，应严格审核工程设计的安全性，施工组织设计和分项工程方案中的安全管理方案，新工艺、新技术、新材料的安全可靠性，必须要符合工程建设强制性标准，实行“安全一票否决制”，对存在安全隐患的工程设计、施工方案和材料、工艺、设备坚决予以否决。在实施监理过程中，对发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应及时向政府有关主管部门报告。10.2.2在施工安全管理实施过程中“突出重点、严格控制”根据我司以往进行施工安全管理的经验，施工安全问题、事故往往易发生在一些关键的工序和环节，如：脚手架的技术方案和搭设、高空作业（如临边防护、洞口和悬空等）、施工机械和施工用电、现场消防、高压线附近的施工作业等，监理单位必须予以重点监控，制定相应的安全监理细则，并执行旁站监理（监护）制度，及时采取预控和纠正措施。将安全隐患消灭于萌芽状态。10.3项目施工安全管理工作内容结合本工程的实际情况，依据我司贯彻GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制订的安全管理手册、程序文件的要求，本工程施工安全管理的内容包括但不限于以下内容：10.3.1制订施工安全管理目标；10.3.2编制项目《安全监理实施细则》，其中包括：识别危险因素，制订相应的控制方法和措施等；10.3.3审查施工单位的有关安全生产的资质和证明文件；文案大全 实用文档10.3.4审查施工单位施工组织设计、专项技术方案中的安全技术措施；10.3.5审查安全管理体系、安全管理人员的资格及特殊工种上岗人员的资格；10.3.6审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全性及安全措施；10.3.7协助业主审核设计图纸是否符合工程建设强制性规定，是否安全、可行；10.3.8监督施工单位人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利影响；10.3.9监督施工单位制订安全管理措施，落实安全生产责任制、安全检查考核制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度；10.3.10督促施工单位加强消防保卫管理；10.3.11加强对总承包人的安全管理，严格执行工程建设的强制性法律、法规和标准；10.3.12组织定期进行安全检查、考核、评比，落实奖罚制度；10.3.13对重点工序、环节的安全管理进行重点监控，制订相应的安全监理细则；10.3.14发现安全隐患及时纠正，必要时发监理通知甚至要求暂停施工整改；10.3.15组织督促安全事故的检查处理；10.3.16安全管理资料的归档、保管、移交。10.4项目工程安全管理的原则监理单位进行工程安全管理应遵循原则：10.4.1安全第一原则文案大全 实用文档安全高于一切，监理人员应每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。正确处理安全与危害并存，安全与生产统一、安全与质量包涵、安全与速度互保、安全与效益兼顾的辨证关系。真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切。10.4.2以人为本原则以人为本，把人作为控制的动力，把人作为安全保护对象，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人为本的工作保证工程的安全；在制定建设方案、计划时充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。10.4.3组织化、制度化、规范化、标准化原则为确保本项目安全管理目标的实现，我司将把以往贯彻GB/T28001-2001标准和在多个大型项目进行安全管理的丰富经验全面落实在本项目中，将安全管理工作组织化、制度化、规范化、标准化，提高安全管理的可操作性，在项目各个层面全面落实安全管理保证体系。10.5项目施工安全管理主要方法10.5.1落实施工安全管理的任务和责任如我司中标，我司将根据监理委托合同，进一步明确本项目施工安全管理的目标和具体任务，选派安全专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下具体负责本项目施工安全管理工作，并由公司主任安全管理工程师对本项目施工安全管理进行指导、检查、监督。10.5.2编制安全监理规划及安全监理实施细则根据沈阳地方标准《建设工程安全监理规程》DB11/382-2006和《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006，我们将制定完善的安全监理文件。本着内业促进外业的原则完善管理。文案大全 实用文档10.5.3对安全管理危险源进行识别并制订相应对策对于本项目，项目监理部应首先对安全管理的危险源进行识别，识别出所有的危险因素，然后进行危害的分析，分析危害一旦发生的影响和损失，根据危害分析结果，制订项目施工安全监理实施方案。根据我们对本项目的初步了解分析，对人员安全和工程本身安全构成危险的因素，包括但不限于以下内容：10.5.3.1对人员安全构成危险的因素包括但不限于以下内容：a、外檐施工中物品、材料坠落对下部人员砸伤的危险；b、吊蓝、起吊机械运行状态中对操作人员、驾驶员、下面人员安全构成的威胁；c、总平面布置不合理、临近坑边堆重物，造成护坡失稳；d、脚手架的安全问题；e、暴风雨、雷电等恶劣天气可能对作业人员造成的伤害；夏季酷暑气候下的高空露天作业安全问题；f、施工现场用火、用电、氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危险；g、安装电工、电焊工、起重工、架子工、测量人员等含有专业危险的人员安全；h、夜间施工、疲劳作业或违反操作程序的赶工；i、流行性疾病、急性传染病、食物中毒、疫情对参建人员的威胁；j、现场防护、防火措施不利造成的安全隐患；k、临时建筑、工人住所的安全监控；l、场区治安。文案大全 实用文档10.5.3.2对工程本身构成危险的因素包括但不限于以下内容：a、不合格材料按合格出厂，厂家在合格证或质量证明书上作假；b、材料进场复验存在失误，试验室或检测机构不能保证检测结论的正确性；c、材料进场后的保管出现问题；d、作业人员操作失误或对图纸理解偏差；e、不能按国家强制性条文要求施工，违反程序，造成坍踏断裂等；f、图纸存在错误；g、变更不正确，由于时间因素，做出的修改存在缺陷，错上加错；h、施工管理不到位；i、自然环境的影响，如施工期内可能发生的暴风雨、雷电、高温、严寒、大雾、地震等；j、不合理的工期。10.5.4审查施工单位的有关安全生产的资质、体系、制度、规程等文件在项目开工前，针对本项目的实际情况，监理单位应严格审核施工单位的有关生产的资质、体系、制度、规程等文件，确保施工单位的资质、能力、水平、满足安全管理的要求，审核包括但不限于以下内容：Ø《营业执照》Ø《资质证书》Ø《安全生产许可证》文案大全 实用文档Ø《建筑施工安全监督书》Ø安全生产管理机构的设置、安全专业人员的配备及相应资质证书、上岗证等Ø安全生产责任制及管理体系，贯彻GB/T28001-2001标准情况Ø安全生产规章制度Ø特种作业人员的上岗证及管理情况Ø各工种的安全生产操作规程Ø主要施工机械、设备的技术性能及安全条件10.5.5严格审查施工组织设计的专项工程安全施工方案在开工前，监理应督促施工单位及时编制施工组织设计，其中应提出综合的安全生产方案，借以指导整个工程安全生产活动，此安全生产方案应结合整体工程的施工组织技术方案进行编制，从而将安全生产管理、安全生产工艺要求等贯穿于整个生产活动的各个环节。此外，在不同的施工阶段，监理应要求施工单位针对重要的分部、分项工程制定专项安全生产方案，如：室外涂料粉刷、外窗安装等高空室外作业工程安全施工方案、牌匾安装安全施工方案、路灯维修安全施工方案等。对施工组织设计中及专项安全生产方案的审核应考虑以下内容：10.5.5.1对施工组织设计及专项方案中安全生产方案的编写、审批程序的审核：a、安全生产方案应由施工企业工程技术人员编写；b、安全生产方案应由施工企业技术、质量、安全等有关部门进行联合会审；c、安全生产方案应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；文案大全 实用文档d、安全生产方案变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。10.5.5.2对施工组织设计中及专项安全生产施工方案是否符合工程建设强制性标准的审核：A、吊蓝：①审核吊蓝设计方案是否齐全完整可行；②审核吊蓝设计验算书是否正确齐全完整；③审核吊蓝施工方案及验收方案是否齐全完整；④审核吊蓝使用安全措施是否齐全完整；⑤审核吊蓝拆除方案是否齐全完整。B、高处作业：①审核临边作业的防护措施是否齐全完整；②审核洞口作业的防护措施是否齐全完整；③审核悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。C、临时用电：①审核电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；②审核负荷计算是否正确完整；③审核选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；④审核电气平面图、接线系统图是否正确完整；⑤审核施工用电是否采用接零保护系统；⑥审核是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；⑦审核照明用电措施是否满足安全要求。10.5.6落实项目各参建单位的安全生产管理职责文案大全 实用文档A、监理单位的安全生产管理职责按《建筑工程安全管理条例》的规定，应以合同形式明确监理单位在本项目的建设安全生产责任；负责审批项目安全管理办法，批准重大安全技术方案和实施措施，核定重大安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理。施工阶段监理单位受建设单位的委托，对监理项目的工程施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。监理单位通过颁布一系列安全监理管理办法、安全监理技术措施、安全监理考核奖罚措施，加强安全监理管理力度。监理单位应通过日常巡查、不定期的安全大检查及时发现施工单位在施工中的不安全因素，责令施工单位立即加以整改。否则，监理单位有权对施工单位发出停工指令，督促承包单位、分包人、劳务单位、供货单位的安全管理工作。B、设计单位的安全生产管理职责工程设计必须符合国家有关规定、规范，保证工程结构安全、可靠。设计单位把本工程安全设计贯穿设计的全过程，努力为建筑物的安全使用、施工安全创造条件，承担委托设计合同规定的责任。C、承包单位、分包人、劳务单位、供货单位的安全生产管理职责承包单位、分包人、劳务单位、供货单位负责所承包工程项目的施工安全生产职责，接受监理单位的检查及监督，接受国家劳动管理部门的劳动安全卫生检查和监理单位的监督管理。承包单位、分包人、劳务单位、供货单位应通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和劳动保护制度等，加强安全管理。D、运用合同管理手段落实安全管理责任文案大全 实用文档监理单位建议，在签订承包合同、劳务合同、供货合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安全生产的目标，明确提出安全生产的责任制及责任人员，明确提出安全防护的要求，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的奖罚措施等。在合同中明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，作到有法可依、有据可查，便于今后监督、检查。对于出现的问题，可以采用法律的手段予以解决。10.5.7加强对人的安全管理大量事实证明，任何安全事故都是由于人的不安全行为或物的不安全状态造成的，而物的不安全状态也往往是由于人的因素造成的。由此可见，避免安全事故发生，不出现违章指挥、违章作业行为，决定因素依然是人。人的安全意识增强了，可以随时发现和纠正物的不安全状态，消除安全事故隐患，预防安全事故发生。A、承包单位进场前，我司监理单位将遵循GB/T28001-2001的标准和体系文件的要求严格控制人的不安全行为的措施，杜绝诸如：精力不集中导致错误操作，安全防护措施不到位，为抢进度盲目施工，无知蛮干、违章作业以及侥幸心理，麻痹大意等等造成的事故隐患。因此，监理工程师必须要求承包单位及相关单位加强人员不安全行为的管理。B、要求承包单位加强对作业人员的安全培训，对所有进场的作业人员严格进行三级（公司、项目、班组）安全教育培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员在确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展安全生产培训、安全技术交底，经签认后，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育、培训不参加或不积极及考试不合格者予以清退出场。此外，特殊工种（如：电焊工、架子工、气焊工、起重工、信号工、机械工）必须持证上岗，并在报经监理审核后才能上岗。C文案大全 实用文档、加强对管理人员的安全培训。在建设过程中，管理人员虽不直接从事一线活动，但管理的职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。要求施工单位重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后，方可上岗。10.5.8加强施工过程中的安全管理A、加强对施工过程中物的安全管理。施工中，要使用许多防护设施、机械设备、工具、材料、用水、用电等。这些设备、机具、电气、防护设施处于良好的状态，不仅能使工程进展顺利，而且为安全施工提供了保障，因此监理单位专业工程师要认真检查总包方进场的各种设备、临电设施、防护设施、消防设施是否符合建设部、沈阳市的有关设备、电气、防护、消防的规定及标准，只有做到达标、规范的要求，才能确保安全、可靠、操作简便、灵活。B、施工中也应严格控制环境的不利影响，作业中人的站位，变电设施的防护、管线、人员出入口，建筑物通道、临边作业的防护、基坑、边坡、作业面等是对安全生产影响的环境因素，因此均需承包单位采取严密的防护措施，只有措施到位，才能防止伤亡事故的发生。C、加强对施工中安全生产方案落实的监理。监理在工程检查验收，巡视和旁站监理过程中，应特别重视对安全生产方案落实和执行情况的检查。如发现有不符合安全生产方案的作业，监理应立即进行纠正，如问题严重或者口头通知整改后施工单位拒不执行，监理工程师应报告总监理工程师，发出书面《监理通知》，甚至要求施工单位暂停该部位施工，直至施工单位根据安全生产方案完全进行整改。D、加强对现场安全文明的管理。监理定期检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。发现不符合要求的问题，监理应及时要求施工单位进行整改。文案大全 实用文档E、监理应定期召开安全工作例会，定期组织专项安全检查。监理工程师重点检查特殊工种的持证上岗情况、工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全记录、现场灭火装置等。召开由建设单位、监理单位和施工单位安全管理负责人参加的安全工作例会，指出检查发现的问题，提出整改要求，检查整改结果，使施工管理能处于稳定的受控状态。10.5.9施工现场的消防安全管理消防保卫工作也是整个现场施工安全管理中的一个重要环节，做好消防保卫工作，给施工生产提供一个治安良好、消防管理有序的环境，将极大的提高生产效率。10.5.9.1消防保卫管理的组织及制度a、监理单位应要求承包单位建立对整个建设项目消防保卫管理责任的专门人员，具体负责整个项目的消防保卫工作，制定消防保卫工作制度、计划和消防保卫方案、预案，并成立义务消防队。b、监理定期、不定期、阶段性的组织施工单位对消防保卫工作进行检查、督促、使责任层层分解，落实到最基层的生产单位，确保无消防保卫、治安事故发生。c、督促施工单位建立消防保卫责任制，明确各施工单位的消防保卫责任，并在监理单位的监督下，建立各单位消防保卫负责人参加的消防保卫领导小组，全面领导整个项目的消防保卫工作。d、参加建设的各分包人、劳务单位、供货单位应在总承包人的统一领导下，建立相对应的消防保卫部门，开展此方面的工作，接受监理单位相关职能部门的检查、管理、共同保证该工程的消防保卫工作的顺利进行。10.5.9.2消防保卫管理措施文案大全 实用文档A、有条件尽可能进行全面封闭，建立严格的消防、人流、物流管理制度，严格门卫管理制度；没有条件下进行封闭的施工部位，消防设施要配备满足要求，并设专人负责；B、实行消防保卫责任制度，强化各单位的消防保卫管理；①监理单位应要求承包单位消防保卫部门与分包人、劳务单位、供货单位签订消防保卫责任书，分包人、劳务单位、供货单位也要与下属施工队签订消防保卫责任书，使消防保卫工作层层负责，责任落实到人。②承包单位消防保卫部门每月组织一次消防保卫教育培训及应急演练会议，培训对象主要为各分包人、劳务单位、供货单位的消防保卫负责人和治安员、义务消防员。及时宣传沈阳市有关消防保卫管理要求，部署下一阶段的消防保卫工作。③承包单位消防保卫部门每月度组织一次消防保卫大检查。以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化消防保卫管理。C、通过多种形式，进行消防保卫教育、培训、检查活动①监理单位将督促、检查所有进场单位、作业人员进场前，必须接受消防保卫方面的教育、培训，充分理解并贯彻该工程的消防保卫管理办法，并做到自觉遵守。②所有进场的人员必须持有合法的身份证、暂住证、务工证等有效证件，对于证件不齐或不符合相关法律规定的一律不得进入施工现场从事作业活动，严把人员进出，把好消防保卫工作第一关。③在施工过程中，由监理单位牵头，组织承包单位消防保卫部门，针对定期的检查结果进行分析，对于在日常管理工作中的各种违章问题给予必要的处罚。④为配合做好消防保卫工作，应与生产计划协调，分段编制消防保卫计划，突出各个阶段管理的重点，事先做好人员、物资、车辆的进出场计划，提前安排好安全保卫人员，为施工现场的安全生产提供良好的作业环境。文案大全 实用文档10.5.10安全隐患和安全事故处理A、监理对安全隐患的处理应符合下列规定：①应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。②应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。③对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。④对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。B、安全事故的处理应符合下列规定：①监理负责督促施工单位对安全事故的处理进行，安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。②安全事故应按以下程序进行处理：a、报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况、按规定向监理、建设单位和政府主管部门报告。b、事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。c、事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员组成调查组，开展调查。文案大全 实用文档d、调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见，纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门、监理和建设单位。10.5.11工序、环节的安全管理要点根据我司对本工程的了解，初步分析认为有以下重要工序、环节的安全管理应进行重点监控：A、脚手架脚手架是高空作业中必不可少的设施，脚手搭设不牢，不稳以及使用不当，都容易出现事故，因此脚手架是安全监理的重点之一。①承包商必须编制脚手架专项施工方案、应经过上一级技术部门批准，严格按照到方案及详图以及工艺进行搭设，搭设后经过设计、安全技术部门以及搭设人员共同验收合格签认后方可使用。②脚手架使用中应经常检查，严格控制堆料重量，不得超载，上下层交叉作业时，要按规定设防护网，发现立杆沉陷、悬空，节点松动，歪斜变形等，要停止操作，认真加固好后使用，大风、大雾、大雨后经检查无误后方可使用。B、高空作业工程在施工过程中，高空作业往往是在所难免的，而高空作业防护不当，往往是事故发生的重要因素。因此在安全管理工作中，特别注意此环节中的临边作业，洞口作业及悬空作业。①临边作业：建筑物的外墙、楼层周边、阳台周边、斜道两侧边、楼梯楼段边、窗台等往往需临边施工，在临边作业时，要按安全规程设置可靠的防护拦、防护网并装安全门。②洞口作业：对施工中预留的洞口、楼梯口、电梯井口、，要按规定设置护拦，护拦上装明显标志，通道口应按规定搭设防护棚，洞口要加安全盖，防止从洞口坠物伤人。③悬空作业：对悬空作业所用的防护设施如吊篮、吊笼、平台、绳索、挑架等应经检查验收签认后，确保安全无误，方准使用。文案大全 实用文档C、施工机械及施工用电①施工机械及施工用电所引起的事故，也是近年来安全事故的一个主要因素，因此要督促施工单位经常对机械设备进行检查、保养、维修，使其处于良好状态。对于其他一些中小型机械等，也应加强安全防护措施。②临时施工用电要按JGJ46-88《施工现场临时用电技术规范》的规定安装、接线，做到三级配电、两级保护和接地保护，设专人管理，以避免触电伤亡事故。D、现场封闭本工程项目零散，分布在小区内，要求有危险作业因素的施工必须做好一定的封闭防护，杜绝对周边小区的居民安全形成威胁。10.6项目施工安全管理工作程序安全管理工作程序备案审查签认施工方案项目监理部施工方案报批、审查安全措施承包单位项目经理部审查备案建设单位安全职能部门审核安全监督职能部门下发执行及报出备案项目经理部合格交底、实施项目经理部安全职能部门项目经理部巡查安全员监督作业队督促、实施安全继续施工工序施工作业队现场检查监理工程师合格转入下道工序收到安全事故报告建设单位、监理单位组成事故处理小组相关单位按“三不放过”原则处理报批是是修改否否整改是逐级上报否文案大全 实用文档第十一章工程环境管理措施和方案11.1项目工程环境管理目标根据我司贯彻的环境管理体系标准制定的环境管理手册、程序文件、作业指导书，确保实现如下工程环境管理目标：11.1.1科学文明施工，保持整洁的施工环境，不影响居民的正常生活；11.1.2施工、生活垃圾分类按沈阳市要求处理，废弃物处理实现无害化处理；11.1.3污水排放：COD低于150mg/L、PH6—9mg/L；11.1.4扬尘最高限值：施工现场0.35mg/m2；11.1.5噪声最高限值：昼间75dB、夜间55dB。11.1.6不发生重大环境污染事件；11.1.7不发生严重扰民事件；11.1.8不发生传染病。11.2项目工程环境管理重点本工程应体现以人为本、绿色环保工程、持续发展的理念。本工程良好的施工环境是保证居民安定的重要条件下，同时也是工程质量、进度、安全管理的有力保障。经过初步分析，我司认为本工程项目的工程环境管理有以下工作重点：11.2.1组织落实环境管理目标责任制文案大全 实用文档施工现场的环境管理需要监理单位、总承包人、分包人、供货单位等参建单位的共同参与、维护、改进。因此，建议业主通过合同确定各参建单位一致的工程环境管理目标、各自相应的管理责任和考核奖罚措施，使工程环境管理目标统一、有法可依、措施有力。根据总承包制和相应的合同规定，总承包人的项目经理为工程环境管理的第一责任人，监理应督促总承包人与各分包人环境管理的负责人组成现场工程环境管理小组，根据ISO14001环境体系文件的要求建立健全环境保护责任制，使环境管理工作层层、面面都有人负责。11.2.2全面、正确的识别环境因素，严格环境管理的预控要做好现场工程环境管理工作，就要首先做到能全面、正确的识别环境因素，并找出各施工阶段和施工工序、工种的重要环境因素作为环境管理工作的重点。作为监理单位，应要求施工单位针对重要环境因素产生的危害制定有针对性的工程环境管理方案或预防措施，并严格监督方案或预防措施的执行情况，提前做好预控工作。在实施监理过程中，对发现存在环境隐患的，应要求施工单位立即整改，若施工单位不听从指挥，监理有权责令其停工整改，直至隐患完全消除，方可继续施工。11.2.3工程环境管理工作应贯穿于整个施工过程工程环境管理工作是持续的、不间断的，工程环境管理工作应该发生在施工现场的每一个角落、施工过程的每一个环节、工程进行的每一个时刻。尤其杜绝为应付检查而进行的突击整理现场，监理单位应督促各参建单位时刻做好工程环境管理工作，把工程环境管理当作一项日常的、必不可少的基本工作来进行。做到随时可以迎接任何单位和政府机构的检查，真正实现绿色环保工程。11.3工程环境管理工作内容结合本项目的实际情况，依据我司贯彻ISO14001环境管理体系的要求，本项目环境管理的内容包括但不限于以下内容：文案大全 实用文档11.3.1制订工程环境管理目标11.3.2监督总承包人执行国家、沈阳市有关施工现场环境管理的法律、法规等；11.3.3监督总承包人、分包人健全环境管理体系和环境管理责任制；11.3.4审查施工单位的环境管理目标、指标及管理方案；11.3.5审查施工单位环境管理机构设置、人员及设备的配置情况；11.3.6审查施工单位的防治大气污染、水体污染、噪声污染及固体废弃物处理措施的落实情况及检测数据；11.3.7审查有关疫情防疫的措施及应急准备情况；11.3.8组织施工现场文明施工的检查、管理；11.3.9对重点工序、环节的环境管理进行重点监控；11.3.10发现环境隐患及时纠正，必要时发监理通知甚至要求暂停施工整改；11.3.11环境管理资料的归档、保管、移交。11.4项目工程环境管理的原则监理单位进行本工程环境管理应遵循以下原则：A、全员参与、全过程管理原则创造良好的施工环境不仅是施工进度、质量及安全管理的有力保障，而且还密切关系到每一个参建人员的切身利益，在一个良好的环境中工作，可以降低工作的疲劳度，提高工作人员的工作效率。我们所说的工程环境管理并不仅局限在施工现场，还包括穿行的小区楼道、市政道路。同时，环境管理是指从进入施工现场到验收合格的整个过程。因此，我们强调工程环境管理要坚持全员参与、全过程管理的原则，应持续不间断的进行。B、坚持以“预控”为主文案大全 实用文档识别环境因素是制定环境管理方案的必要前提条件，根据识别的环境因素制订好相应的预防措施是环境管理工作的有效手段。通过事先的分析和制订预防措施，大部分环境问题是可以避免或者说可以得到有效控制。因此应把环境管理的预控作为工作的重点，提前制订好相应的管理措施，并严格督促执行。C、组织化、制度化、规范化、标准化原则为确保本项目环境管理目标的实现，我司将把以往执行ISO14001环境体系和在多个大型项目进行环境管理的丰富经验全面落实在本项目中，将环境管理工作组织化、制度化、规范化、标准化，提高环境管理的可操作性，在项目各个层面全面落实环境管理保证体系。11.5项目工程环境管理的主要方法11.5.1落实环境管理的任务和责任如我司中标，我司将根据监理委托合同，进一步明确本项目工程环境管理的目标和具体任务，选派专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下具体负责本项目工程环境管理工作，并由公司主任环境管理工程师对本项目工程环境管理进行指导、检查、监督。11.5.2对环境管理危险源进行识别并制定响应对策工程开工前，项目监理部根据该工程涉及的活动、产品或服务，与公司《环境因素识别调查表》进行对比，对环境管理的危险源进行识别，若有新的环境因素时，应及时上报公司工程管理部审批。项目监理部识别出所有的环境因素后进行危害的分析，分析危害一旦发生的影响和损失，根据危害分析结果，制订项目施工环境监理实施方案。识别的环境因素主要从以下几个方面考虑：Ø大气污染Ø水体污染Ø噪音污染文案大全 实用文档Ø土地污染Ø能源资源和原料、辅料消耗Ø其它环境问题（包括热、光辐射等）11.5.3严格审查施工单位的有关环境管理的制度、措施等文件在项目开工前，监理单位应严格审核施工单位的有关环境管理的体系、制度、规程等文件，确保施工单位真正把工程环境管理工作当作施工中的一项重要工作，审核包括但不限于以下内容：Ø工程环境管理体系，贯彻ISO14001环境体系情况；Ø施工安全机构的设置、管理人员的配备；Ø工程环境管理规章制度；Ø现场环保小组的确立及成员；Ø施工现场应急救援组织；Ø文明施工的组织措施；Ø施工及生活、办公区域卫生责任区的划分与责任人的落实。11.5.4严格审查施工组织设计及施工方案中的工程环境管理措施在开工前，监理单位应督促施工单位及时编制施工组织设计，其中应有现场工程环境管理的方针、目标、具体要求及措施，并应贯穿与整个施工过程。同时，在编制分项施工方案时，应针对该部分施工内容和工作特点，做好环境因素的识别，然后提出有针对性的工程环境管理措施。11.5.5监督好各承包方的环境管理工作文案大全 实用文档在进行施工活动的过程中，各承包方是直接参与施工现场管理的主要群体，必须保证各承包方能够按照环境管理体系的要求进行工程环境管理工作，才能最有效的保障实现现场环境管理目标。这里所指的承包方主要是：劳务承包方、工程承包方、运输承包方等。对各承包方的管理主要抓住以下几点：11.5.5.1劳务承包方的管理①劳务承包方须在沈阳市建委《年度合格劳务承包方名册》中经招标择优选用。②劳务承包方进入施工现场前，项目监理部应监督工程承包方对劳务承包方进行环境保护和职业健康的宣传教育。③劳务承包方培训内容应包括：工程承包方自身环境和职业健康安全体系管理制度或国家、沈阳市的环境保护和安全卫生相关知识和法律、法规，施工现场作业时的环保和安全卫生的相关要求等。11.5.5.2工程承包方的管理①项目监理部负责协助业主与工程承包方签订《环境保护协议书》。②在环境保护协议书中应要求承包方在施工中产生的施工噪音，应符合国家规定的建筑施工场界环境排放标准。应对所使用的机械设备进行定期保养或采取封闭措施，防止和减少噪音和废弃物排放带来的污染。③应要求保护施工现场及周围环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，并及时分捡清运施工垃圾。④项目监理部应督促承包方加强环境保护和职业健康安全管理体系的建设和落实。⑤承包方应按照市建委的要求防止和减少扬尘、水体污染、噪音排放、废弃物等污染。11.5.5.3运输承包方的管理A、项目监理部负责监督承包单位选择具有相应运输资质的运输公司承担施工现场的施工材料、油漆、化学危险品以及施工垃圾的运输。文案大全 实用文档B、项目监理部负责监督总承包方与运输承包方签订符合市规定的运输协议书。C、承包方应要求运输方遵守车辆管理的下列要求：①加强机动车的日常维修和保养，并定期检查，以保持机动车性能良好，尾气排放合格；②进入施工现场的车辆出场前应在指定地点将车轮冲洗干净，防止车轮将泥沙带出现场；③漏油的车辆不准进入施工现场；④禁止在施工现场内鸣笛；⑤采取必要的防尘和防遗洒措施。11.5.6施工过程中的环境管理重要因素控制措施11.5.6.1防止对大气污染①施工现场的垃圾渣土要及时清理出现场。②使用封闭式的容器或者采取其他办法处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。③施工通道要指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止污染小区环境、防止扬尘。④对于细颗粒散体材料（如水泥、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。⑤车辆进出小区要做到不带泥砂，基本做到不遗洒、不扬尘，减少对周围环境的影响。⑥不得在现场焚烧油毡、橡胶、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。⑦机动车尾气排放要确保符合国家标准。文案大全 实用文档⑧工地茶炉应尽量采用电热水器。11.5.6.2防止对水污染①禁止将有毒有害的废弃物作土方回填。②如现场存放油料，应必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。③食堂的污水排放应设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。④工地的临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。⑤化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。11.5.6.3防止施工噪声污染①施工现场的电锯、电刨、固定式混凝土泵、大型空压机等强噪声设备必须搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区及办公区一侧，以减少噪声污染。②夜间施工应按规定办理夜间施工许可证，并采取措施，最大限度的减少施工噪声。③对人为噪声应有管理制度和降噪措施，并严格管理。承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛、装卸材料应做到轻拿轻放，塔式起重机应使用对讲机指挥，最大限度的减少噪声扰民。④施工现场应进行噪声值监测，噪声值不得超过昼间75分贝，夜间55分贝。⑤监理与业主、承包商、分包商、小区物业共同协调施工扰民工作，最大限度的减少施工扰民。⑥施工作业人员严禁在施工现场周围小区内逗留。11.5.6.4固体废弃物的处理文案大全 实用文档固体废弃物处理的基本思想是采取资源化、减量化和无害化处理，对固体废弃物产生的全过程进行控制。主要方法有：①回收利用是对固体废弃物进行资源化、减量化的重要手段之一，比如建筑渣土可视其情况进行利用，废钢可按需要用做金属原料。②减量化处理：减量化是对已产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩，脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境污染。③焚烧技术：焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，但焚烧处理应使用符合环境要求的处理装置，注意避免对大气的二次污染。④稳定和固化技术：利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物包裹起来，减小废物的毒性和可迁移性，使得污染减少。现场的固体废弃物的处理除可回收利用的外，基本采用运出现场集中处理，因此施工过程中应注意垃圾的分类存放，及时安排将现场垃圾清运干净，保持现场的清洁。11.5.7文明施工管理11.5.7.1文明施工管理的内容文明施工管理是保持现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，创造良好的环境氛围，是保证工程环境管理的重要环节和手段。文明施工管理一般包括以下几个方面工作：a、规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。b、科学的组织施工，使生产有序进行。c、减少施工对周围居民和环境的影响。d、保证职工的安全和身体健康11.5.7.2文明施工的管理文案大全 实用文档A、组织和制度管理①施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包人应服从总承包人的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。②各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。③加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理，以促进施工文明管理工作提高。检查范围和内容应全面周到，包括生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题应采取整改措施。④建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，监督和督促项目经理定期组织各承包单位环境保护管理负责人参加联合检查，对施工现场的环境监测、目标、指标管理方案执行情况进行检查，对重要环境因素如：施工废水、扬尘、噪声生活废水、施工垃圾的排放及道路硬化等环境保护措施进行全面检查，对检查发现的问题要求各单位采取定人、定时、定措施予以整改，项目经理跟踪落实整改情况，确保环境保护全面达标。B、建立收集文明施工的资料及其保存的措施①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。②施工组织设计（方案）中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施。③文明施工自检资料。④文明施工教育、培训、考核计划的资料。⑤文明施工活动各项记录资料。C、加强文明施工的宣传和教育文案大全 实用文档①在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登板报、看录象等方法狠抓教育工作。②要特别注意对临时工的岗前教育。③专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。11.5.7.3现场文明施工的措施A、施工管理组织措施①总监是监理单位项目施工管理的负责人，在项目监理部人员配备上将安排负责文明施工管理的监理工程师，定出责任范围。②加强场区内人员的固定标志管理，如设胸卡，无关人员、车辆严禁入内，加强治安管理防偷窃、破坏，创造一个良好的文明施工环境。③督促承包单位进行职工的社会公德、职业道德、友好协作、文明礼貌、个人卫生习惯教育，只有人文明，才能保证环境优美。④施工、监控作业人员施工中不得大声喧哗、喊叫、着装统一、整洁，要有良好的精神风貌。⑤施工机械应当按照施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。⑥应保证施工现场道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。⑦施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。⑧应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在施工现场周边设立围护设施。文案大全 实用文档B、文明施工管理技术措施①现场分区必须明确，堆物整洁，物料器具定位标准化，场区道路布置合理通畅，总监和专业监理工程师将对不同阶段、不同工程项目、不同的承包单位所做的施工组织设计（方案）中的总平面图进行详细的审核。②采用技术措施降低噪音，监理要加强对施工单位可能产生噪声源的机械设备的管理监控、如砼泵、搅拌机、震捣棒、模板支拆、架管装卸、钢筋切割机等产生的噪声扰民，避免在夜间、凌晨、午休时间进行有噪声施工。③在现场入口及醒目位置要求总承包人公示。工程规模、性质用途、发包人、设计人承包人及监理单位，施工的起止年月，施工总平面图、安全无重大事故计时牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产、文明施工牌、施工总承包人、分包人、项目经理及主要管理人员名单牌，这些告示牌的规格、色彩、材质要经统一设计，避免杂乱无章，经监理审核批准后执行，如要变动，也需经过监理同意。④根据《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000建立该工程环境监控体系，不断反馈监控信息、指令有关单位采取整改措施。⑤对施工过程中机械的噪声与振动，要监控施工单位采取相应的措施予以控制，减少对周围居民和单位的干扰。⑥地下管线的埋设要标出位置，加以保护，对施工过程中出现的沟、井、坎、穴要及时覆盖并有明显标志。⑦应当按照施工总平面图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。⑧施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。文案大全 实用文档⑨施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。C、文明施工管理合同措施①遵守国家环保规定，采取合同措施，建议业主在施工承包合同专用条款中对建筑垃圾、渣土的定点堆放、处理，高空施工的废弃物采用密闭式串筒或其他措施，对高空作业人员解决临时方便而设置封闭卫生筒，对焊接、切割钢结构、围护结构产生的废渣、飞尘、水暖电管材废料，诸如采用防护网等控制措施提出专门要求。从合同管理上保证文明施工的控制。②对材料供货商的合同中，建议业主对运输过程中的尘土飞扬、洒落、灌流等常见现象进行专项约定。施工现场也应根据需要设置机动车辆冲洗设施，并对污水进行处理。D、文明施工管理经济措施①运用经济措施保证现场文明施工，在各项规章制度健全的情况下对有令不行，有禁不止，损坏环境、不文明施工的单位和个人进行经济处罚。②协助业主与街道办事处、施工单位组成噪声污染综合治理小组，听取周围单位及居民、行人等对工程的反映，做好协调工作，取得群众谅解，减少或避免扰民经济支出。11.5.8疫情防疫11.5.8.1环境预防内容a、按照统一要求布置施工围墙（不包括旧楼维修、粉刷工程），避免对周围环境影响。b、施工现场平面布置严格按总包制定的施工总平面图，各单位在自己的区域里活动。文案大全 实用文档c、严格执行工程进度计划安排及施工工艺，不得随意更改，不得对环境造成污染。d、执行分片包干和个人岗位责任制，做到现场清洁、整齐。e、保持施工现场清洁卫生，材料放置整齐，废弃物品统一放置在指定地点及时运到指定地点。f、每天工作完成后，必须清扫工作区域，清除建筑垃圾，清理对环境有害的污染物。g、进入现场人员应着装整齐，禁止穿拖鞋、赤背进入施工现场。h、施工场区及生活区均不得酗酒、吵闹。i、定期进行培训，提高职工爱护环境意识。11.5.8.2环境隔离方案在现场临时工棚的搭建及分区中，应注意通风采光，人员密度要合理，一旦发生疫情或急性传染病，要有立即隔离观察的区域，在未明确是否传染病的情况下，凡接触确诊病人的人员，要在事先划分出的区域里活动，防止大面积传染，以保证施工人员的健康和工程对人员数量的要求，确保工程进度不受影响。11.5.8.3疾病预防和防突发性疾病措施a、经常教育职工遵守卫生道德，养成卫生习惯。b、督促承包单位按沈阳市疾病防治要求搞好现场卫生。c、按沈阳市要求督促承包单位搞好环境卫生、职工个人卫生、饮水、饮食卫生。d、一旦发生突发性疾病，按市防疫要求配合建设单位，督促承包单位按市里要求做好工作。文案大全 实用文档11.6项目工程环境管理工作程序工程环境管理工作程序项目监理机构进驻现场1.报送承包单位文明施工规划2.报送<施工组织设计>施工布置图施工项目经理部规划、现场平面布置图：1.组织机构建立；2.文明施工的保证措施；3.文明施工规划、规章制度健全。4.设备、构件、材料按要求存放；5.道路通畅无阻；6.总平面图，各类标示牌醒目；7.土方外运，回填、夯实按要求；8.工序交接，成品保护良好；9.控制“三废”、噪声达到要求项目监理部检查正常运行项目经理部合格不合格不合格整改组织阶段检查项目经理部正常运行项目经理部对照规划整改项目经理部合格不合格文案大全 实用文档第十二章合同管理措施和方案12.1项目合同管理目标根据对本工程的初步分析，我司将根据《建设工程监理规程》规定的合同管理内容基础上，运用我司成熟、有效的合同管理方法和手段，以确保实现如下合同管理目标：12.1.1协助业主以本项目的实际情况为出发点，以合同管理为基础，保证本项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用；12.1.2协助业主以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时维护业主的合法利益；12.1.3协助业主最大限度地将本项目监理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证本项目的顺利竣工和投入使用。12.2项目可能涉及到的主要合同类型在本工程监理的过程中，合同管理主要是针对与工程有关的监理委托合同、施工承包合同和购销合同等，同时给业主在本项目所有签署的合同管理提供必要的顾问、咨询和协助，可能涉及到的合同类型包括但不限于以下内容：12.2.1委托合同。主要包括：咨询（顾问）委托合同、招标代理委托合同、造价审计委托合同、物业管理委托合同等；12.2.2承包合同。主要包括：Ø勘察承包合同；Ø设计承包合同，从合同类型上又可分为设计总承包合同、设计分包合同；Ø施工承包合同，从合同类型上又可分为施工总承包合同，施工分包合同；文案大全 实用文档Ø购销合同。可分为材料购销合同和设备、仪器仪表购销合同。Ø协调、配合合同（协议）。Ø搬运合同、保管合同等。12.3项目合同管理工作重点鉴于本项目资金来源是政府投资，工期要求非常紧，投资应控制在批准的初步设计概算内，要实现工程建设目标，就必须协助业主建立一套完整的合同网络体系，这套合同网络体系的运行必须达到这样的目的，即：运用合同手段使所有项目参建方按照本工程的质量、进度、投资、安全目标的要求完成合同任务；通过合同手段处理各个设计单位、施工总承包人、施工分包人、供货单位内部的管理、配合关系及他们之间的协调配合关系，使他们既能够得到其他单位的配合顺利完成合同任务，又能够严格地履行对其他单位的配合义务使其他单位也能够顺利完成合同任务。由以上分析可见，本项目合同管理工作的重点有：12.3.1建议并协助业主制定本项目合同网络体系。协助业主制定科学合理的合同网络体系是进行本项目合同管理的纲领性文件，做好这项工作能为今后的监理工作创造非常有利的条件。我们将在开展监理工作之初就建议业主制定以推行总承包制为核心内容的合同网络体系。总承包制将项目的总体设计、总体施工责任集中到项目设计总承包人、施工总承包人身上，对于各个分包工程，总包与分包共同对业主承担连带责任。这样一来，业主的利益得到了双重保障。在我司监理或管理的一些项目中，施工总包制对于保护业主利益发挥了很大的效用。12.3.2严格合同履行管理。文案大全 实用文档合同履行管理是督促本项目各参建方严格按照合同约定履行合同义务，顺利完成本项目建设任务的重要环节。不同的项目，不同的合同文本，不同的合同主体，在合同履行过程中总会出现各种各样不同的问题，一方面我们要制定出严谨、可操作性强的合同履行管理细则，另一方面要抓住合同履行管理的重点-----坚持总包管理，及时、合理地处理有关的工程变更、索赔、分歧和争议，以期将问题消灭在萌芽之中，最大限度地预防减少纠纷、索赔的发生，保护业主的合法权益。12.4项目合同管理工作内容本项目合同管理工作包括但不限于以下的内容：12.4.1协助业主制定项目合同网络图；12.4.2可协助业主参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略；12.4.3可协助业主完成合同、补充协议签署工作；12.4.4建设工程施工合同的管理；12.4.5分包合同、供货合同及其他合同的管理；12.4.6工程变更的管理；12.4.7工程暂停及复工的管理；12.4.8工程延期的管理；12.4.9费用索赔的处理；12.4.10合同争议的调解；12.4.11违约的处理；12.4.12合同履行、文件记录的起草、审查；12.4.13合同履行、文件记录的收集、整理；12.4.14合同执行情况检查、分析、总结；12.4.15合同资料的整理、归档。12.5项目合同管理的主要方法文案大全 实用文档12.5.1建设工程施工合同的管理总监理工程师主持分析建设工程施工合同。分析的主要内容包括：工程概况、工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。通过合同分析，明确建设单位、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向建设单位和承包单位发出预示。对建设工程施工合同进行动态管理，经常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对比分析，采取相应的措施，实现合同目标。针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或避免索赔事件发生。做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。12.5.2分包合同、供货合同的管理a、承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包人签订分包合同。未经建设单位同意、承包单位不得将承包工程的任何部分分包。b、工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。分包人的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给建设单位千万损失，承包单位承担连带责任。c、分包工程价款由总承包人与分包人结算。d、建设单位直接分包的工程，应纳入总承包人进行管理，总承包人管理服务费由建设单位与总承包人协商约定。e、建设单位供应的材料、设备应按合同约定进行结算。f、为了做好建设工程的进度、质量和造价的控制，分包合同和主要材料、设备的供货合同均应报监理单位备案。12.5.3工程变更的管理12.5.3.1工程变更通知应在该部位工程施工前约定的时限内发出。文案大全 实用文档12.5.3.2工程变更内容应符合合同文件、规范、标准，表述准确、图示规范。12.5.3.3工程变更单应由专业监理工程师审核，总监理工程师签认，承包单位只有收到监理签发的“工程变更单”方能实施变更。12.5.3.4监理工程师应在工程变更签认后7天内，应将变更的内容反映到施工图纸上。12.5.3.5变更确认后，承包单位应在时限内申报“工程变更费用报审表”，造价监理工程师进行审核并与业主、承包单位协商，总监理工程师应在时限内签认，报建设单位批准。12.5.3.6工程变更的工程验收合格后，按正常的程序进行计量和核算工程变更的工程款，监理工程师未签认工程变更的工程量不予计量。12.5.3.7因工程变更导致合同延期按工程延期管理处理。12.5.3.8分包工程的工程变更由承包单位办理。12.5.3.9工程变更涉及安全环保，应与有关部门协同审定。12.5.3.10工程变更的程序文案大全 实用文档分包单位提出变更项目监理部发出会签的《工程变更单》建设单位予以签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》建设单位审批承包单位实施工程变更设计单位签发、签认设计变更文件建设单位或设计单位提出变更总包单位提出变更总包单位填写变更、洽商单监理工程师审核，总监理工程师签认不同意12.5.4工程暂停及复工管理12.5.4.1有下列情况之一发生时，总监理工程师根据影响范围和程度，按合同约定签发《工程暂停令》。a、甲方要求暂停施工。b、出现工程质量问题必须停工处理。c、出现质量安全隐患需要暂停处理。d、承包单位未经许可擅自施工或不服从监理管理。文案大全 实用文档e、发生必须停工的其他情况。f、工程暂停及复工管理的程序。发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护以完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及时必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停12.5.4.2监理合同有约定或必要时，签发“暂停令”时要征求建设单位意见。12.5.4.3暂停期间要求承包单位保护工程免受损失或损害。12.5.4.4工程复工a、建设单位或非承包单位原因引起的暂停；文案大全 实用文档暂停原因消失，具备复工条件→总监应要求承包单位报“工程复工报审表”→总监理工程师按约定时间签批→指令承包单位继续施工。b、承包单位原因引起暂停具备复工条件时→承包单位报“工程复工报审表”并附承包单位对工程暂行原因的分析、暂停原因已消除的证据、避免出现类似问题的预防措施→总监理工程师按约定时间签认审批→指令承包单位继续施工。c、签发暂停指令后，总监理工程师要协调有关单位，按合同约定处理好因暂停引发的工期、费用有关的问题。12.5.5工程延期的管理12.5.5.1由于合同约定的下列原因引起工期延长，可以提出工程延期申请：A、非承包单位原因造成工程不能按合同的约定开工，如开工手续未完善、三通一平未完成等原因，不能按时开工。B、工程量实质性变化和设计变更，变化的工作在关键线路上。C、非承包单位原因停水、停电、停气造成停工时间超过合同约定。D、国家或地方政府正式发布的不可抗力事件，如战争、动乱、空中飞行物爆炸，非承包单位造成的爆炸、火灾。E、合同专用条款约定的风、雪、雨、洪水、地震等异常不利自然条件。F、建设单位同意工期顺延的其他情况，如：①未按约定提供图纸；②未按约定支付预付款、进度款；文案大全 实用文档③未按约定供应甲方应供应的材料、设备；④地下发现文物、化石、障碍物；⑤监理工程师不按约定提供指令、批准。12.5.5.2工程延期管理的程序承包单位提交工期索赔意向报告监理工程师审核与评估延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件发生不同意不一致文案大全 实用文档12.5.5.3承包单位提出延期申请需同时满足三个条件a、工期延期事件发生后，承包单位在合同约定时限内，向项目监理部提交了书面工程延期的意向报告；b、承包单位按合同约定，提交了有关延期详细资料和证明材料。c、事件终止后，承包单位在合同约定时限内，向项目监理部提交了“工程延期申请表”。12.5.5.4延期事件发生后，监理应做的工作如下：a、向建设单位转发延期意向报告。b、收集延期事件资料，做好记录。c、对事件进行分析、研究、提出减少损失的建议，发建设单位、承包单位双方。d、在处理延期过程中，书面通知承包单位采取措施，减少对工程的影响。12.5.5.5监理评估延期的原则a、事件属实。b、申请依据的合同条款准确。c、延期事件发生在批准的网络计划的关键线路上。12.5.5.6延期天数与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发“工程延期审批表”。12.5.5.7总监理工程师审批工期延期要严格遵守合同约定的时限要求。12.5.6索赔管理12.5.6.1索赔管理的主要工作。文案大全 实用文档a、对导致索赔原因的预测和防范。建设单位和监理的责任都可能是导致索赔的原因。b、通过合同管理防止或减少干扰事件发生，按合同时限办事。c、对已发生的干扰事件，采取措施减少影响和损失。如劳力再安排，材料再利用等。d、跟踪事件，收集资料。e、参与索赔处理，审核索赔报告，批准合理索赔，驳回不合理索赔，最大限度地减少合同额以外的费用发生；使索赔圆满解决。12.5.6.2承包单位可以申请索赔的原因A、不可抗力致使工程、材料、财产破坏、损坏引起的更换修复的费用，如：①战争、敌对、入侵。②叛乱、恐怖、暴动、政变、内战。③爆炸、火灾、核放射性污染。④自然灾害、如地震、山洪。B、有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用增加。①不利的地质情况和水文情况。②不利的地下障碍物（污水、供水、通讯、电缆）及其它人为因素。C、非承包单位原因引起的费用增加。①延迟提交设计图纸。②未按合同约定提供施工场地、未办完相关手续。③提供红线控制桩和放线资料不准确。④国家法规更改引起费用增加。文案大全 实用文档⑤为特殊运输加固现有道路的费用增加。⑥总监理工程师命令全部或部分工程暂停施工，因采取保护措施所产生的增加的额外费用。⑦合同未约定要进行验收的材料、设备，监理要求验收并且合格而支付的费用。⑧监理批准隐蔽的工程，又要求开挖或穿孔复验，而查明符合合同约定或规范、法规，开挖、穿孔、复原支付的费用。⑨为保护处理文物、古迹、化石而支付的费用。D、工程变更而引起的费用。①承包单位对监理确定的变更价款有异议。②由于某些工程项目的取消，造成承包单位的额外费用。索赔管理的程序承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部审核与评估总监理工程师签发《费用索赔审批表》与承包单位、建设单位协商项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向费用索赔事件发生不同意不一致文案大全 实用文档12.5.6.3承包单位提出费用索赔申请只有同时满足下列三项条件，监理才予受理。a、按合同约定期限提交书面费用索赔意向报告。b、按合同约定期限提交费用索赔的详细资料和证明材料。c、按合同约定期限提交“费用索赔申请表”。12.5.6.4费用索赔经总监理工程师审核后，应与建设单位、承包单位进行协商，确定赔付金额并签发《费用索赔审批表》。12.5.6.5承包单位原因造成建设单位额外损失建设单位向承包单位提出索赔，总监理工程师在审查后，应与建设单位、承包单位进行协商及时做出答复。12.5.6.6费用索赔与工程延期相联，总监理工程师要综合考虑费用和延期后做出决定。12.5.7合同争议的调解12.5.7.1合同争议调整的程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决双方同意对决定不同意文案大全 实用文档12.5.7.2合同争议发生后，争议一方可以用《工作联系单》向监理发出通知，请求予以调解。12.5.7.3监理接到申请后应在约定时间内调查取证，与建设单位、承包单位协商后做出决定。总监理工程师签发《工作联系单》通知双方。12.5.7.4总监理工程师签发通知后，在合同约定时限内争议双方未提出异议，此意见为最后决定双方应执行。12.5.7.5合同一方或双方不同意调解决定，可按合同约定进行仲裁或诉讼。12.5.7.6在仲裁或诉讼中，监理有资格、义务作为证人，公正地提供证据。12.5.7.7调解、仲裁、诉讼过程中，除非合同终止，应督促双方继续履行合同。12.5.8违约处理12.5.8.1处理违约的原则a、发现违约事件可能发生时，用《工作联系单》提醒有关方，防止或减少违约事件发生。b、以事实为依据，以合同约定为准则，公平处理。c、处理时要吸取各方意见，在协商的基础上确定解决方案。12.5.8.2违约处理的程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申请报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合理约定妥善处理协商一致协商不一致文案大全 实用文档12.5.8.3建设单位违约事件a、未按约定及时给出必要的指令、确认或批准。b、未按约定履行义务。c、未按约定根据监理签发的工程款支付证书，向承包单位支付工程款。d、发生其他使合同无法履行的行为。12.5.8.4承包单位违约事件a、不按合同工期竣工。b、施工质量达不能到合同要求。c、发生其他使合同无法履行的行为。12.5.8.5违约的处理过程a、受损方向监理提出违约事件的申诉。b、监理对违约事件进行调查分析，提出处理意见。c、与双方协商一致，评估工期及费用损失数量，由总监理工程师签发凭证。12.5.8.6由于对方严重违约，双方均可按合同的约定提出全部或部分终止合同的要求，监理应受理并要妥善处理。a、确定合同终止日已完工作的价款。文案大全 实用文档b、要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。12.5.9合同履行管理主要包括：a、监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查；b、对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监督各方完成补充协议书的签署；c、教育督促有关人员严格按合同进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况定期上报业主；d、在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式代业主发出指令或批复；e、及时、积极地收集、整理、保存有关合同履行中的书面签证，往来信函、文书、会议纪要、电报等资料；f、必要时对于合同履行中出现的问题给予解释，协调，对经常出现的问题加以研究、剖析，并对这类问题给出一般性的处理意见；g、对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录，并根据实际情况制定出切实可行且有效的处理措施和策略；12.5.10合同文件资料的管理本工程监理工作开始后，我们将合同文件资料的管理责任落实到具体的监理人员，妥善保存所有合同及与合同有关的一切资料。在项目竣工验收完毕后将与项目有关的合同文件资料移交给业主。基本的管理制度有：a、建立合同文件资料统一编号，统一记录制度；b、建立合同文件资料分类管理制度；c、建立合同文件资料借阅登记制度。文案大全 实用文档第十三章信息管理措施和方案13.1项目信息管理的目标我司将充分运用从事建设项目信息管理的经验和自行开发的项目软件系统，坚持“有效覆盖、资源共享、综合利用、高效安全”的信息管理方针，组织建立覆盖各参建单位的信息管理体系，使工程施工、监理过程中的信息能及时、准确、有效的传递，并建立规范的档案管理系统，使信息、文件、档案能及时进行分类、归档、保存，为实现本项目的各项建设目标提供保障。13.2项目信息管理重点文案大全 实用文档本项目开工前和施工过程中，都需要与多个政府主管部门进行协调、沟通，在施工过程中的各种合同、造价、质量等文件、资料、信息都要经过业主方审计、审查等多次不同侧重不同角度的审查。因此，本工程项目的信息管理对项目的顺利实施和各项工程建设目标的实现起着极其重要的保障作用。经过初步分析认为，本项目的信息管理有以下工作重点：组织建设覆盖各参建单位的信息管理体系。要使本项目的建设、监理、设计、施工等参建单位能协调、高效地运转，就必须要建立统一、完善、规范的信息管理体系。我司将根据贯彻ISO9001：2000标准制订相应管理手册、程序文件，作业指导书，结合本项目的实际情况，在监理规划中制订针对本项目的信息管理方案，同时，在与承包单位签署合同中建议建设单位明确相应的信息管理要求和责任，严格审核施工总承包人的施工组织设计和分包人的专项施工方案中的信息管理措施，明确信息管理责任人，建立相应的信息交流机制、文件档案管理制度和相应措施，并建议统一使用先进的项目管理软件。使本项目的信息管理能做到责任到人、规范有序、技术先进、完整高效。13.3监理资料的管理与归档要做本项目的信息管理，首先必须要做好监理资料的管理与归档工作，以确保工程监理资料的真实性、完整性，为工程建设监理工作的顺利开展提供保障。13.3.1监理资料的基本内容包括但不限于如下内容：13.3.1.1工程项目合同文件Ø工程设计合同；Ø工程建设监理合同；Ø施工招投标文件；Ø建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等。13.3.1.2工程项目设计文件Ø施工图纸；文案大全 实用文档Ø工程地质勘察报告；Ø测量基础资料。13.3.1.3工程项目监理规划、监理实施细则及旁站监理方案13.3.1.4工程变更、洽商Ø审图汇总资料；Ø设计交底、图纸会审记录、纪要；Ø设计变更文件；Ø设计变更、洽商纪录。13.3.1.5监理月报13.3.1.6会议纪要13.3.1.7施工组织设计及施工方案Ø施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；Ø分部施工方案；Ø季节施工方案；Ø其他专项施工方案等。13.3.1.8工程分包资质Ø分包人资质资料；Ø供货单位资质资料；Ø见证试验室等单位的资质资料等。13.3.1.9进度控制a、工程开工报审表（含必要的附件）；b、年、季、月进度计划；文案大全 实用文档c、停、复工资料。13.3.1.10质量控制a、各类工程材料、构配件、设备报验资料；b、施工测量放线报验资料；c、施工试验报验资料；d、检验批、分项（工序）、分部工程质量报验与认可；e、不合格工程项目通知；f、质量问题、质量事故报告及处理等资料。13.3.1.11造价控制a、概预算或工程量清单;b、工程量报审与签认资料;c、预付款报审与支付证书资料;d、设计变更、洽商费用报审与签认；e、月付款汇总表；f、工程竣工结算表等。13.3.1.12监理通知a、有关进度控制的监理通知；b、有关质量控制的监理通知；c、有关造价控制的监理通知。13.3.1.13合同其他事项管理a、工程延期报告、审批等资料；b、费用索赔报告、审批等资料；文案大全 实用文档c、合同争议、违约报告、处理资料；d、合同变更资料等。13.3.1.14工程验收资料a、工程基础、二次结构等中间验收资料；b、设备安装专项验收资料；c、竣工验收资料；d、竣工移交证书等。13.3.1.15其他往来函件13.3.1.16监理管理台帐及监理日记、日志13.3.1.17监理工作总结（专题、阶段、竣工总结和报告等）。13.3.2工程监理资料的日常管理13.3.2.1监理资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。13.3.2.2总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。13.3.2.3应利用计算机建立工程图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：a、工程材料、构配件、设备报验台帐；b、施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖通等）报审台帐；c、检验批、分项、分部验收台帐；d、工程量、月付款报审台帐；e、其他。文案大全 实用文档13.3.2.4监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。13.3.2.5在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。13.3.2.6监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。13.3.3工程监理资料的归档管理13.3.3.1监理资料归档的内容按DBJ01-51-2003规定执行）Ø监理规划、监理实施细则；Ø监理月报；Ø监理会议纪要；Ø监理工作日志；Ø监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）；Ø工程技术文件报审表；Ø施工测量放线报验表；Ø施工进度计划报审表；Ø工程物资进场报验表；Ø工程动工报审表；Ø分包人资质报审表；Ø分项/分部工程施工报验单；Ø月工、料、机动态表；Ø工程复工报审表；Ø月工程进度报审表；Ø工程变更费用报审表；Ø费用索赔申请表；文案大全 实用文档Ø工程款支付申请表；Ø工程延期申请表；Ø监理通知回复单；Ø监理通知；Ø监理抽检记录；Ø不合格项处置记录；Ø工程暂停令；Ø工程延期审批表；Ø费用索赔审批表；Ø工程款支付证书；Ø旁站监理记录；Ø质量问题、质量事故报告及处理资料；Ø见证取样备案文件；Ø单位工程竣工预验收报验单；Ø竣工移交证书；Ø工程质量评估报告；Ø工作联系单；Ø工程变更单。13.3.3.2监理档案组卷的方法（包括《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006）a、以单位工程，按归档的内容进行组卷；b、监理资料编号执行DBJ01-51-2003中5.2编号原则；c、卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；文案大全 实用文档d、封面、移交目录、审核备案表的格式按沈阳市地方标准DBJ01-51-2003统一规定执行；e、档案的规格、图纸的折叠与装订应执行沈阳市建设档案馆的统一规定。13.3.4监理档案的验收、移交和管理a、由总监理工程师组织监理资料的归档整理工作内，并负责审核和签字，并报公司总工程师审定。b、交建设单位和城建档案馆的工程资料，于竣工后两个月内交建设单位。c、交本公司的工程资料由总监理工程师负责，于工程竣工验收后一个月内将监理档案送监理单位总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续。d、交沈阳市城建档案馆的资料，应按地方标准DBJ01-51-2003和《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006执行。e、一般工程建设档案保存期遵循GB/T50328-2001规定，超过保存期的监理档案，应经总工程师批准后销毁，但应有记录。13.4工程施工阶段的信息管理13.4.1可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行有关的信息管理工作，主要有：13.4.1.1可施工准备期施工准备期即建设工程合同签订到项目开工前期这个阶段，此阶段信息的来源较多、较杂，由于参建各方相互了解还不够，信息渠道没有建立，收集有一定困难，因此更应该组建工程信息管理体系，制订合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。文案大全 实用文档a、编制监理规划，分析施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点、工程难点、要点、特点，掌握本工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系（按单位工程、分部工程、分项工程分解）；了解施工合同。b、及时掌握、审核施工单位项目经理部组成，进场人员的资质；进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表；进场材料、构件管理制度；安全保安措施；数据和信息管理制度；检测和检验、试验程序和设备；施工单位和分包人的资质等施工单位信息。c、及时收集、整理建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的引入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。d、及时整理、归档施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际准备情况。e、收集本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量评定标准。13.4.1.2施工期施工实施期的信息量大，但来源相对比较稳定，主要是施工过程中随时产生的数据，包括但不限于以下工作：a、及时收集、掌握施工单位动态信息。包括人员、设备、水、电、气等能源的信息。b、及时记录施工期气象信息的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收信气象数据。文案大全 实用文档c、及时收集、掌握建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。d、及时收集、掌握施工单位的管理信息。项目经理部管理好程序；质量进度、投资的事前、事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。e、及时收集、掌握施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。f、及时整理、归档工程数据信息。如工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。g、及时整理、归档建筑材料必试项目有关信息。如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板等。i、及时收集、整理、归档施工索赔相关信息。索赔程序、索赔依据、索赔证据、索赔处理意见等。j、及时收集、整理、归档各种监理文件资料类信息。如监理规划；监理月报；监理会议纪要；监理工程师签发、签署、签批的各种表格、文件；分包资质、各类合同及合同管理文件；各种监理工作总结类文件等。13.4.1.3竣工保修期工程的竣工保修期，是建设工程实施阶段各类信息的收集、汇总、审核、归档及考核的阶段，主要信息管理工作有：a、整理归档监理文件，如：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。b、督促施工单位整理、归档施工资料：分为建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。文案大全 实用文档c、督促责任单位整理、编制、归档竣工图：分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别归类。d、督促施工单位整理、归档竣工验收资料：如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。在竣工保修期，监理单位按照《建设工程文件归档整理规范》收集监理文件，并协助业主督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理，及时报政府档案主管部门审核、备案。13.4.2施工全过程的分类信息管理13.4.2.1各类生产数据类信息的管理此类信息主要指以各类表格为主要体现形式的文件，包括对进度、投资、质量控制及合同管理等各种信息，是监理工程师在施工阶段实施工程项目管理过程中产生的第一手资料，其内容直接反映了监理的控制力度与深度。我司对每种表格的填写与应用均有具体详细的要求，体现在我司的企业标准中，其标准高于国家《建设工程监理规范》。要求每位监理工程师必须遵照执行。13.4.2.2各种协调、沟通类信息资料监理工程师面对参建各方以及生产过程中的各个环节，必须随时、随地地进行各种协调与沟通，以便及时解决各类问题、处理各种情况，保证项目按计划顺利实施。其结果必将产生大量的信息。而监理工程师在现场的常规并最有效的协调、沟通的方式有监理例会、专题会议。a、监理例会项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准备工作；了解上次会议的决定落实情况和存在的问题；准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案；与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。b、专题工地会议文案大全 实用文档为解决合同实施中的某一专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持。合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。会议纪要的管理方式与方法同监理例会会议纪要。13.4.2.3总结、计划、报告类信息资料管理a、监理规划在签订委托监理合同、收到施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图纸文件后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送建设单位。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化做必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。b、监理实施细则监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善，内容主要有：专业工作特点，监理工作流程，监理控制要点及目标值，监理工作方法及措施。监理实施细则编制完成后，也应向承包单位交底，便于承包单位配合监理完成监理实施细则中的有关要求。c、监理月报监理月报为项目监理部每月向业主递交的一份当月工作总结报告，对工程项目进展情况及管理情况向业主作一全面汇报。d、各种监理工作总结监理工作总结分工程竣工总结、专题总结、月报总结三类。13.4.2.4各类信息资料的管理文案大全 实用文档a、管理的主要内容建立信息分类编码体系：监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案借阅、更改与作废。b、主要管理方法建立分类、编码体系信息的统一分类编码对于该项目建设管理意义重大。在整个项目实施过程中，会不断产生大量的信息，如果不对它们进行分类、编码，就无法使用它们，无法使这些信息发挥作用，尤其是有多个主体单位参与建设，这些单位之间的沟通就是信息传递的过程，统一的信息分类与编码就相当于参建各方拥有了共同的语言，这样在信息处理工作量巨大的建设工程管理过程中，使参建各方都能将源自不同单位的信息直接存储于本系统中，再在本系统中进行进一步的处理，达到迅速、有效地交换、处理、存储、查询各类信息的目的。13.4.2.5文件归档应按国家及沈阳市有关规定或要求进行监理文件的归档、组卷、验收、移交等；归档保存应严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。更改、作废：原则上应由信息部门指定的责任人进行，涉及审批责任的，还需经相关原审批责任人签字认可，更改后的新文件及时取代原文件，对于作废的文件应考虑日后的可追溯需求。13.5利用计算机技术及网络化技术对项目实施现代化信息管理文案大全 实用文档随着信息技术的发展，我司在信息管理方面对利用计算机信息网络化技术对网络化管理做了较早的尝试，现已形成了完整的计算机网络化管理系统，并编制了相应的项目管理软件，在我司的监理工作和管理工作中得到广泛的应用，不仅基本实现了办公自动化，还实现了公司管理部门对项目监理部的远程管理以及项目监理部对现场各方面控制的计算机现代化管理，代替手工操作，信息传递迅速、及时、准确，大大提高工作效率，管理成效显著，成为公司管理体系中重要管理手段之一。13.5.1公司计算机网络化管理系统公司管理机构发布的各类信息、通知等可通过网络传送至项目监理部；项目监理部也可通过公司局域网提取其所需各类信息；项目监理部之间也可通过公司局域网进行经验交流、信息沟通。13.5.1.2软硬件配置特点硬件：公司所有项目监理部的硬件配置均达到了实现网络化管理条件。公司为该项目部配备计算机，1台打印机，笔记本电脑，扫描仪、数码摄像机等附属设备。办公自动化系统：除常用系统软件及专业应用软件（如人事管理软件、财务管理软件、数据库软件、网页制作软件、《监理通》监理软件）及我司开发的项目管理软件外，我司根据监理业务特点和监理模式，建立了协同办公自动化应用系统，该系统在公司内部管理上可实现人事管理、财务管理、资产管理、档案管理、项目管理、基础数据的管理；在信息管理上可实现数据归类、加工、分析；具有在线会议、公告、通知、员工交流、新闻动态等功能；在系统维护上可实现多层次权限管理。使公司内部信息流转合理化、规范化，监理现场与公司管理机构间信息共享和交流，突破了传统办公方式时间和空间的限制。13.5.2公司计算机网络化管理系统的技术支持保障与管理公司已经形成由公司计算机操作人员、信息管理部、外聘专家组三层次组成计算机信息技术支持保障体系，不断完善体系，加强专业培训，不仅能及时排除计算机信息技术故障，保障公司信息技术的正常运行，而且能应用和开发适应新暑期监理特点的新设备、新技术，不断提高公司及监理工作的信息化水平，使公司管理上新台阶。文案大全 实用文档13.5.3公司计算机网络化管理系统应用与培训公司从网络建立初期便开始了对提高员工的计算机操作水平和网络化管理系统应用水平的培训。定期组织各种层次的提高、强化班，注重新设备、新技术的培训，积极推广在监理工作中的应用，并进行严格考核。现公司员工都已具备了相应的实践应用水平，有一批具有专业水准的计算机操作使用人员，有计算机应用和网络技术的专业管理人员。13.6.3确定主管保密工作的人员及岗位，把保密工作纳入工作日程，经常监督检查保密制度的执行结果。文案大全 实用文档13.6项目信息管理工作程序信息管理工作程序公司信息管理中心（计算机网络）项目监理部信息管理（计算机管理）监理交底会前制定工程资料管理办法，包括：编号原则、报送时间、表格填写内容、附件要求、签字人资格有关质量、进度、造价的各种控制信息的动态管理施工单位报送分项分部工程资料监理单位按时检查施工单位实施各分项分部工程监理单位按上述信息制定相应监理措施与建设单位有关的工程资料、信息案卷整理归档总监理工程师指导、资料管理人员分类、分专业整理不合格文案大全 实用文档第十四章监理组织协调工作14.1项目监理组织协调工作目标监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。14.2监理单位在组织协调工作中的地位和原则协调参加工程建设各方之间的关系是监理工作的重要内容之一，监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作，这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定，总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者，因此在组织协调工作中，总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。14.3项目监理组织协调的内容14.3.1项目监理组织内部协调14.3.1.1监理机构的内部人际关系协调a、人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有人员的积极性。b、工作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。文案大全 实用文档c、工作的绩效评价要实事求是。评价每位监理人员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免无功自傲和有功受屈。d、调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨，要顾全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以“权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。14.3.1.2监理机构内部协调要做到巧分工、细安排、制度严a、巧分工。监理项目的总监，要根据工作的特点，根据每位监理人员的专业技术，工作经验，监理素质，性格特点，工作特点，进行巧分工。巡视、旁站、计量、检验和资料管理等工作，做到任务到人，责任到人。监理项目的总监，主要是对各监理工程师的合理组合，做到扬长避短，能力互补，性格互补，使每个监理工程师都能志同道合，思想统一，彼此间都有合作的愿望和诚意，充分发挥组织中每个监理人员的主动性、积极性和潜能，就可以创造出难以想象的惊人奇迹。b、细安排。要明确各监理人员的相互关系。在监理过程中，有许多工作不是一个人可以完成的，监理工作的完成，要靠分工合作，其中有主办、有牵头、有协作、有配合之分。总监要根据监理规划和各专业的专业特点，事先约定各个之间的相互关系，不致出现误事、脱节等耽误工作。c、制度严。监理项目机构除了贯彻公司的各项管理制度外，总监还应根据本工程的特点，本监理机构的组织和人员情况，制订具体的、有针对性的、行之有效的管理制度。严格执行制度，做到不偏不倚、始终如一，不手软，不留情。避免工作中扯皮，越级和指令冲突；避免工作无序和混乱，树立实事求是、清正廉洁的工作作风和纪律，保证监理工作的规范化。14.3.2做好与工程项目业主的协调文案大全 实用文档监理单位接受业主的委托，对工程项目进行监理，因此要维护业主的合法权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。监理过程中要从以下几个方面着手做好与业主的协调工作：14.3.2.1总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。14.3.2.2在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前，应征取业主的同意。14.3.2.3工程项目总监理工程师要组织监理工程师认真熟悉合同，理解业主对工程的要求重点、意图、总目标、并为实现其意图、目标组织项目监理工作。14.3.2.4利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序的宣传，让业主理解我们的工作，保证实现业主的目标和监理任务的完成。14.3.2.5协助业主处理有关问题，以及与工程项目有关的纠纷事宜。14.3.2.6加强与业主领导及驻现场代表的联系，虚心听取对监理工作的意见。14.3.2.7在召开监理例会或专题会议之前，先与业主代表进行研究与协调。14.3.2.8必要时与业主领导及其代表召开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布置。14.3.2.9邀请业主代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工的现场会或检查会，使业主人员获得第一手资料。14.3.2.10处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并切实保护业主的合法权益。14.3.2.11各专业监理工程师与业主各专业工程师加强沟通。文案大全 实用文档14.3.3做好项目承包单位的协调监理工程师对安全、质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容：14.3.3.1监理是依据工程监理合同对工程项目实施监理，要做到坚持原则，实事求是，不徇私情，为完成精品工程，监理单位和承包单位的目标是一致的。14.3.3.2要注意工作方法，语言艺术，凡事要以理服人，办事公正，决不允许有吃、拿、卡、要现象发生；14.3.3.3帮助总承包单位协调各分包人的关系。14.3.3.4在工程实施过程中，总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，理解承包单位的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包单位能够顺利地完成施工任务。14.3.3.5在涉及承包单位的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护。14.3.3.6从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系。14.3.3.7重大的协调工作要由总监理工程师出面（必要时也可由公司领导出面），事前要与业主作好协调工作。14.3.3.8为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。14.3.4做好设计单位的协调监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因为都是工程的行家，双方在技术上、业务上有着密切的关系，因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。文案大全 实用文档14.3.4.1为了更好的把设计意图贯彻在监理实施之中必须尊重设计工作，尊重设计单位的意见。14.3.4.2认真熟悉图纸，发现图纸存在问题及时提出，参加设计交底、图纸会审会议，认真听取设计单位的介绍和意见。14.3.4.3协助业主、施工单位根据工程进度需要与设计单位协商，制定出图计划。14.3.4.4对到场图纸进行盘点检查，避免漏项。14.3.4.5配合业主安排施工图会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。14.3.4.6加强对设计变更的审核与管理，并要求施工单位按设计变更文件施工。14.3.4.7处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施，施工前做好双方之间的沟通与协商。14.3.4.8必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研讨等有关会议。14.3.5对远外层关系的组织协调14.3.5.1与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调：有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门。公共事业管理部门包括供电、供排水、供热、电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是业主与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。14.3.5.2与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调：文案大全 实用文档这是项目监理机构唯一有联系的远外层关系单位。监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时地，如实地向工程质量监督人员反映情况，接受其指导。总监理工程师应与本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。14.4项目监理组织协调的工作措施14.4.1组织协调的技术措施a、建立相关单位联系表。监理工作中在组织协调项目参建各方的工作时，必须建立“相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责，协调关系联系方法，在使用这一联系表时应及时将变化的情况反映在表上。b、建立完善的工地制度，保证协调管理工作正常开展和进行。c、对每一问题的协调过程都应有详细记录，对设计进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。14.4.2组织协调的组织措施14.4.2.1召开会议召开会议是最常用的方法，凡涉及组织协调工作的人员或单位，聚集一起开会共同研讨协商，在充分讨论的基础上取得共识，使问题得到解决。a、项目监理机构内部的协调会：①项目监理机构经常召开碰头会，由总监理工程师主持全体项目监理人员参加，交流情况，布置工作。②召开监理例会及专项、专题会议之前，由总监理工程师主持召开协调会，统一步调，交流意见，决定会议的主要内容及会议程序。b、项目监理机构以外的协调会：文案大全 实用文档①监理例会应按规定的日期，由规定的人员参加，由总监理工程师主持，会议内容应于会前约定，会议的决议事项应对与会各单位有约束力。②各项专项、专题会议根据需要召开，会前明确开会的目的，由总监理工程师或其指定人员主持。14.4.2.2加强协商协商是沟通双方之间的情况，减少分岐，解决矛盾，统一意见，共同作好工作的重要方式与方法。在项目监理机构内部协调会中，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。在监理例会和专项、专题会议召开之前，总监理工程师要与业主、承包单位的有关负责人作好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。必要时还可以邀请设计单位、勘察单位、工程质量监督部门人员参加有关的会议，对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加的高一级协商会。14.4.2.3沟通信息协商的基础是信息，信息不通，情况不明，协调工作没有目的，也就是难以收到成效，信息沟通工作通过各单位不同层次人员之间的接触和交流，如专业监理工程师与业主各专业管理人员之间，与设计工程师之间，与承包单位各专业管理人员之间的信息沟通与交流；总监理工程师与业主驻工地代表之间，与设计单位项目总负责人之间，与承包单位项目经理之间的信息沟通与交流。信息沟通还可以通过监理月报、监理会议纪要、简报等形式，还可以将所属监理单位的有关业绩的信息传达给有关单位和部门，让他们对所属监理单位有更深刻的了解，以提高监理单位的声誉，增强信任。14.4.2.4相互邀请参加本单位的活动。14.4.3组织协调的经济措施文案大全 实用文档定期召开监理协调会，解决分包人之间、总承包人与分包人之间、承包单位与业主间以及与外围的矛盾。协调解决不同专业、不同工种、不同工序间的技术问题和交叉施工的相互影响。要求各有关单位加强协作配合意识，注意成品保护。对不同承包单位间的工序交接严格检查验收，几方共同签字认可后，方可交接。避免将来因工程质量问题经济责任划分不清。做好承包单位、业主、设计单位之间的组织协调工作。14.4.4组织协调的合同措施14.4.4.1与业主关系——被委托与委托关系业主与监理单位之间是委托与被委托的合同关系，监理单位受雇于业主，直接对业主负责，监理依据监理合同中的内容及权限，处理有关工程建设过程的事宜，对设计工程进度与质量相抵触，投资费用等重大事项的处理，必须得到业主认可。总之，监理工程师始终以维护业主的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。14.4.4.2与总承包单位关系——监理与被监理关系监理单位与施工总承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工组织设计、进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收通过后再交监理单位验收。监理单位要为施工的顺利创造条件。按计划做好验收工作。14.4.4.3与分包人关系——监理与被监理关系监理单位同分包商之间也是监理与被监理的关系。分包人在施工进度、技术方案和施工措施上确认事项，应通过总承包单位向监理单位提出，监理单位发出的工程整改通知书或停工通知书，由监理单位发给总承包单位，再由总承包单位转发给有关分包人。14.4.4.4与政府职能部门关系——被管理与管理关系文案大全 实用文档政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应及时了解和掌握政府职能部门颁发的法律、法规，并及时提供给业主和承包单位，以保证项目建设在法律轨道上进行。做好工程信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作。在设计各项需报批的施工作业时，应督促施工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。文案大全 实用文档文案大全