2011年潮河拦蓄水工程工作汇报

2011年潮河拦蓄水工程工作汇报各位领导、同志们，大家上午好！我代表郑州市潮河拦蓄水工程项目部向各位领导和同志们简单汇报一下工程管理情况，不足之处请领导和同志们批评指正。一、工程概况：郑州市潮河拦蓄水工程共有建筑物5座，其中4座橡胶坝分别位于桩号1+700、桩号2+800、桩号4+250、桩号5+620处，1座拦水堰位于桩号6+405处，合同总造价1402万元，主要工程量有：混凝土12000立方米，钢筋230吨，砌石5500立方米，计划工期6个月。二、目前工程进展情况：项目部自2011年10月中旬成立以来，在过去2个多月的时间内，在公司领导的关心和同事们的支持和帮助下，我项目部全体员工坚持“质量第一、过程精品；安全第一、预防为主；文明施工、保护环境”的指导方针，精心组织，严密施工，项目部全体成员共同努力，同甘共苦，克服了种种困难，取得了一定的成绩。目前共完成砼浇注3000立方米，钢筋160吨，砌石2100立方米，水泥搅拌桩6000米，完成施工产值350万元，到春节前计划1号、2号坝底板砼浇注完成，3号坝垫层完成，4号坝水泥搅拌桩完成。三、项目部建设管理情况： 为了完成好工程建设任务，项目部根据工程战线长、建筑物不集中（距离6公里，五座建筑物的实际情况）。同时，沿河周边附近无村民住房，项目部必须自己建造临时住房，并且必须兼顾5个施工地点，交通必须便利，我们最终确定在2号坝位置建立活动板房，并且陆续添置了标准的围挡，安装了监控设备，在工地明显位置制作了工程公示牌、总平面布置图、橡胶坝效果图，并且悬挂了关于文明施工、安全生产、质量管理方面的标语条幅，制作标有“郑州水务“字样的彩旗，烘托现场文明施工气氛，提高水务公司形象。项目部自建立以来，积极完善各项管理制度，明确各自的岗位职责，并且项目经理和项目部主要管理人员签订责、权、利责任书，明确各自的责任、权利及盈利分配，极大地提高了项目部人员的积极性。在加强管理和生产的同时，积极推行公司新的薪酬标准和项目部奖惩制度，提高职工待遇。目前，项目部各项管理日渐成熟，并且正在积极向前推进。一、加强施工现场管理：在施工过程中，我们严格按照公司的工作布署和有关规范的规定，认真落实项目部管理责任制，加强对施工现场安全、质量、文明施工的管理，合理安排施工段，组织现有的人力、物力、财力，开展流水施工作业，尽量降低施工成本，节约开支。在现场施工中我们重点抓好以下几个方面：（1）抓好质量管理。在施工中，坚决执行“三检制” ，对达不到质量要求的坚决返工重做，凡进入工地的主要材料均有监理陪同送到实验室进行复检。（2）抓好机械设备的管理。在施工中认真制定好工作计划，合理安排施工进度和工序，在机械设备管理上做到合理配置和使用，尽量做到机械设备使用有计划，不能盲目、无计划地动用机械设备。（3）严格抓好人员、材料、机械等三个方面的成本管理，认真做好询价和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。加强施工队伍的管理，签订目标责任书。同时与1号、2号坝施工队实行奖励制度，保质、保安全、保进度完成，每座坝奖励1万元现金，以搞好施工队人员的积极性。五、存在问题和不足“1、工程主要在10月下旬和11月施工期间，遭受小魏庄水库放水造成潮河水位上涨冲毁围堰及连续雨水天气的影响，影响到工程进度。2、砂土地质基槽开挖易塌，不易成形等造成基础开挖速度缓慢。3、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。4、由于管理不善，前期4座橡胶坝和1座拦水堰没有同时全面开工，影响3号坝、4号坝进度，造成明年初赶工期的不利局面。 在2012年春节后，我们项目部及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要，同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加强施工进度，争取工程尽早完工。