挡土墙蓄水池硬化工程施工组织设计

目录第一章、编制依据……………………………83第二章、工程概况……………………………83第三章、施工组织……………………………83第四章、施工管理和施工协调措施…………86第五章、主要分部分项工程施工方法………87第六章、确保质量管理措施…………………94第七章、安全文明施工保证措施……………96第八章、施工工期保证措施…………………97第九章、文明施工环境保护保证措施………98第十章、质量保证体系………………………99 第一章、编制依据1、地质勘察报告1.2、现行相关规范、标准、图集、法律、法规等。（1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）（3）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）（4）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）（5）、《地下工程防水技术规范》（GB50108—2002）（6）、《矩形钢筋混凝土蓄水池》05S804第二章、施工概况1、施工概况本工程为****煤场西侧山体渗水收集整治工程。山体高约5-10米，山体大部分为岩体。第三章、施工组织3.1、施工部署3.1.1、根据本工程的特点，拟安排三支施工队伍进场施工，第一支为但土墙砌体队，第二支为蓄水池施工队，第三队为排水沟施工队。3.1.2施工部署原则 加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。根据楼房分布分散的特点，为充分利用时间及空间，现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现，创城市平改坡工程的典范。3.1.3施工管理目标本工程是为改善居住质量，美化市容、环境等方面的需要实施的，精心施工好本工程具有极其重要的意义。我们将从人、机、料、法、环等因素出发，全力以赴，确保本工程质量、进度、安全文明施工、环境保护等各个目标的全面实现。3.2施工管理机构设置3.2.1施工管理机构设置见附图：13.3岗位职责1、项目经理：确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工方案，若施工中需要改变或补充施工方案，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责挖土、挖土、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。3.4.1施工准备3.4.1.1技术准备常规性技术准备；学习施工图纸，进行施工图会审并接受技术交底。 编制施工图预算，提出工料分析，为钢屋架加工做准备。做好施工详图及施工翻样图的准备工作，绘图深度应满足工程施工的具体要求。编制施工方案作业指导书的编制计划，做好编制与审核工作。3.4.2.材料准备3.4.2.1总体要求根据工程的进展计划，按照钢构件制作、钢屋架安装、钢构件防腐、屋面安装及防水等工序，统筹计划材料供给，提前提出材料计划，按照施工的需求进行采购，以满足整体工程的进度要求。3.4.2.2周转性材料满足整体工程的进度要求。3.5施工现场准备3.5.1办公、生活后勤保障办公用房、劳务施工人员的生活用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等租用到位。第四章、施工管理和施工协调措施4.1优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。4.1.2现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好承包商的关系，保证总体施工正常进行。4.1.3对质量的管理和控制根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，将专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；4.1.4 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对工程特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定并在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。第五章、主要分部分项工程施工方法5.1挡土墙部分5.1.2浆砌石挡土墙结构断面适用于地基承载力标准值≧150KPa的情况。浆砌石挡墙的基础必须坐在坚实的原状土上，埋置深度可根据地基土质适当调整，但不小于2米。片石采用坚硬的未风化岩石。抗压强度不小于21.6mpa，厚度不小于15cm，砌筑时敲去其尖锐凸出部分，放置平稳、用小石块填塞空隙，石料为MU30，砂浆标号为M10.5.1.3拌制砌筑砂浆按配合比对原材料严格进行计量；机械拌制砂浆的时间按每盘3min控制，砂浆运抵砌筑地点若出现泌水现象，须经人工二次拌和后使用；按实际需用量制备砂浆，随制随用，水泥砂浆必须在搅拌成后3小时内使用完毕(若施工期间最高气温超过30ºC,则砂浆在拌成后2小时内使用完毕)；按规定制作砂浆试块，送检评定其强度等级。3、组砌注意事项砌体的灰缝应符合下列规定：A、砌体灰缝应横平竖直、全部灰缝均应铺填砂浆；水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%；竖缝的少浆饱满度不得低于80%；砌筑中不得出现瞎缝、透明缝；砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%时，不得拆除过梁底部的模板。B、砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度控制在8-12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过800mm；严禁用水冲浆灌缝。 砌筑前一天，派专人将砌块与砌筑面适量洒水湿润，水渗入砌块表层0.8-1.2cm为宜；根据预先绘制的砌块排列图砌筑墙体，砌筑时要立皮数杆并盘角挂通线以控制砌筑质量；砌筑时上下错缝，上下砌块的搭设长度≥200mm，如不能满足时，在上下砌块间的水平灰缝中加设长500mm的加强筋Φ6；水平灰缝厚不大于15mm，垂直灰缝厚不大于20mm，灰缝横平竖直，砂浆饱满，垂直灰缝用内外临时夹板灌缝；墙体“┓”形转角，“┳”形接头处沿墙高每1m设置2Φ6拉结钢筋，接结钢筋伸入墙内500mm长；5.1.4浆砌石块挡土墙技术要求1、选石和做石：选石是从石料中选取在应砌的位置上大小适宜的石块，并有一个面作为墙面。原则是“有面取面，无面取凸”；做石是把凸部或不需要的部分用铁锤打掉，做成一个面，然后砌入墙中。2、转角和丁字接：转角应用角边是直角的“角石”安放在转角处，将直角边安放在墙角一面，并根据长短形状纵横搭接砌入墙体内。丁字接要选取较为平整的长方形石块，长短纵横砌入墙体内，使其在纵横墙中，上下都能咬住槎。3、墙体砌筑：砌筑前应根据墙的位置及厚度，在基础面上放线，并立皮楼杆，拉上准线；第一皮石块应大面向下，其余各层应利用其自然形状相互搭接紧密，并要选择比较平整的一面砌在外面，较大的空隙应用碎石填塞； 上下石块要相互错缝，内外搭接。墙中不得放铲口石和全部对合石，必须设置拉结石，接结石要均匀分布，相互错开，每0.7平方米至少放一块。不得采用外面侧立石块，中间墙填心的砌筑方法；整个墙体应分层砌筑，每层高大致为300-400mm；砌体灰缝应控制在20-30mm左右；每层砌筑高度不应超过1.2m，分段砌筑时留槎高度不超过一步架，且应留成踏步槎；每砌一步架要大致找平一次，砌至楼层高度时，应全面找面，直到顶面平整。5.2、蓄水池部分5.2.1土石方工程：（开挖平面图详见附图1）1、蓄水池底板整体落地，基槽采用反铲挖掘机满堂开挖。根据设计图集，蓄水池顶须覆土1M，而该区域的原地面标高较高，因此挖方深度在10M左右，挖掘机须进入坑内作业，需开挖上下车道。蓄水池内集水井、检修井等土石方采用人工开挖，以免扰动原土层。所挖土石方全部用挖掘机装、自卸汽车外运至场内指定弃土点，运距800M。2、因地下水丰富，基槽开挖好后，应作好井点降水等排水措施：在槽底周边挖设截面为300×300×300排水沟，向设于转角处的积水井排水，并派专人用Ф100污水泵及时向外抽水。3、根据地质勘察报告，蓄水池基槽内有大量的砂夹石，基槽边坡遇丰富的地下水易塌方。为了降低塌方的可能性，基槽底板尽量的放宽，并放缓斜坡，放坡系数1：1。当遇塌方时，及时用挖掘机清除至坑外。4、基槽开挖质量控制：1）、建筑物位置的标准轴线桩、构筑物的定位控制桩，标准水平桩及灰线尺寸，必须先经过检查，并办完预检手续。 2）、开挖基槽时，合理确定开挖顺序和分层开挖深度。当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便于在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距离槽底50cm水平线，每根水平线从槽端部20cm起每隔2~3m，在槽帮上钉水平标高小木撅。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小木撅上平校核槽底标高。最后由两端轴线(中心线)引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，据此修整槽帮，最后清除槽底土石方，修底铲平。6、基坑围护a．基槽周边除挖机上下坡道侧外，其余边坡放坡系数拟定为1：1，地下水位以下边坡用50厚C10素砼硬化，对地下水位以上基坑坡面采取棚布遮盖等措施。b．必要时，对边坡进行全面砼硬化处理，或与设计单位商定采用喷锚等方式进行边坡防护和支护。c.基坑开挖后，坑上部边缘应设钢管防护栏杆，挂密目式安全网，夜间设红色警示灯，禁止随意拆除。7、蓄水池壁周边及顶板回填土：回填土场内借土回填，采用人工回填、平整并采用蛙式打夯机每300㎜分层夯实，压实度应符合相关规范要求。5.3、模板工程1、蓄水池模板均采用915×1830×20覆膜胶合板组合木模，主楞与横楞均采用方木Ф48钢管。墙板及顶板支撑体系采用Ф48扣件式钢管脚手架。墙板斜撑采用钢管，间距@1500。为了防止跑模及保证蓄水池墙壁抗渗要求，墙板支模时用Ф12螺杆中间加焊5㎝×5㎝×5㎜的止水片（节点处满焊）两端用螺栓固定，对拉螺杆长度为1000㎜，间距为@500（双向）（见后附图2）。墙板模板一次安装完成，与底板施工缝设于筏板斜坡顶 ；与顶板施工缝，设于梁、板底以下200㎜处。施工缝须进行防水处理，采用中埋式钢板止水带，止水带规格-5×200，长同墙长，止水带中间压V型槽，以满足其防水需要。2、施工中要埋设大量的预埋管防水套管、预埋件等，其定位、加固措施如下：（1）、钢板，角钢等预埋件，在其四角处打眼用钢钉固定在模板上，或用Ф12钢筋焊于结构钢筋上。（2）、预埋钢管制作时，中间设置钢板止水环，止水环采用5㎜厚钢板，宽15㎝，沿钢管周长布置，节点满焊。安装按图纸的正确位置采用绑条钢筋焊接于骨架钢筋上固定。预埋钢管处理见后附图3。3、模板需按模板施工图要求进行安装，并严格按施工规范的有关规定施工和验收。4、所有模板在施工前要进行检验，对不合格或变形了的模板或加固件挑出来，经整修合格后方能使用。5、模板安装后，有关人员对其尺寸、平整度、垂直度、支撑等全面检查，并办理交接验收，合格后方可进入下一工序。砼施工时应有木模工及测量员进行变形监控。6、模板拆除（1）模板拆除时，结构混凝土强度应符合设计要求或规范规定。（2）侧模拆除时，以混凝土强度不小于1.2MPa，并保证其表面及棱角不因拆模而受损坏。（3）顶板模板拆除时，混凝土强度应不小于75%，悬挑板和跨度大于8m的房间，混凝土强度需达到100%。（4）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（5）因蓄水池除检修井外，其他地方都已封闭，水池内温度较高、空气较稀薄，在蓄水池内拆除模板开始前应加强送风等措施，并派专人在外监护，以保证安全。5.4、钢筋工程：1、钢筋加工 （1）钢筋加工前，应先除去钢筋上的铁锈、油污等。（2）钢筋加工要严格按料表进行，料表上应按设计和规范要求注明加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。（3）钢筋配料按“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则进行加工。（4）弯曲钢筋时，要用机械冷弯，不得用气焊烤弯。（5）一级钢筋加工前，应先调直除锈。调直时，必须严格控制冷拉率。（6）箍筋加工时，弯曲部分必须确保135°，平直段长度为10d，且≥100mm。（7）钢筋半成品的质量如定位梯子筋、定位卡具、马登等需提前加工并进行预检，确保其规格尺寸。（8）钢筋原材、半成品要在现场指定范围内堆放，挂标识牌，注明钢筋的型号、规格、尺寸、使用部位及数量，防止混乱使用。2、钢筋的锚固及连接：蓄水池底板及地梁钢筋采用埋弧单面焊焊接，墙板钢筋采用电渣压力焊焊接。（1）钢筋连接：基础底板钢筋，当其直径≥22mm时，采用闪光碰焊接头，暗柱钢筋采用电渣压力焊接头，墙体钢筋、顶板钢筋采用绑扎接头。(2)、根据图纸及规范要求，钢筋接头位置如下:梁上部钢筋在跨中1／3范围内，下部钢筋在支座1／3范围内；箱基底板顶部钢筋在支座1／3范围内，底部钢筋在跨中1／3范围内；现浇板顶部钢筋在跨中1／3范围内，底部钢筋在支座1／3范围内。 （3）接头布置：梁、板从绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内有搭接接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总面积百分率受拉区不得超过25％，受压区不得超过50％；机械接头和焊接接头受拉区不得超过50％，受压区不限。5.5混凝土工程：1、本蓄水池为二级防水要求，混凝土采用C25，抗渗等级设计为0.6MPa，施工时抗渗等级应比设计要求提高一级（0.2MPa）。混凝土骨料采用5-40㎜连续级配的碎卵石及中粗河砂，水泥采用P.O42.5R普通硅酸盐水泥。混凝土原材料必须经检验合格，施工配合比通过相关试验室试验后确定。2、混凝土采用插入式振动棒振捣，每次振捣时间10～30S，以混凝土泛浆和不冒气泡为准，避免漏振、欠振和超振。3、蓄水池底板、墙板、顶板混凝土分开浇筑，其施工缝留设位置为：墙板与底板施工缝设于与底板施工缝设于筏板斜坡顶处；与顶板施工缝，设于梁、板底以下200㎜处，施工缝处设中埋式钢板止水带。墙体有预留孔时，施工缝距孔洞边缘不小于300㎜。砼浇筑时底板、墙板、顶板分开浇筑。为了保证水池的抗渗性能，在底板、墙板、顶板结合处留设施工缝外，其他位置不再设置施工缝。因此在分别进行底板、墙板、顶板浇筑时，需连续浇筑。墙板砼浇筑时，采用两台震动棒背向分层浇筑，每层厚度不大于50㎝，保证在砼初凝前浇筑上一层砼。5．6、脚手架工程：1、蓄水池顶板支撑脚手架及墙板混凝土浇筑运输通道脚手架均采用Ф48钢管脚手架。顶板支撑脚手架采用满堂脚手架，立杆纵横间距1000，横杆步距1200。墙板混凝土运输脚手架在砼墙体两侧分别搭设双排钢管脚手架，立杆纵横间距1200，横杆间距1500，脚手架高度应超过墙体高度1500㎜，便于架设栏杆及张拉安全网。2、脚手架地基应平整夯实，立杆直接落在回填土之上时，回填土必须分层夯实，加设底座和垫板(垫木)，厚度不小于50毫米，地基应有可靠的排水措施，防止积水浸泡地基。3、脚手架搭设必须符合相关规范及验收要求，并做好防护措6、排水沟部分 6.1将原有排水沟拆除，在原地上重新修整排水沟，长为590米，用C30素混凝土现浇，其上用C30钢筋混凝土盖板铺盖主要机械设备清单：设备名称单位设备数量设备状态规格备注砂浆搅拌机台1良好250L混凝土搅拌机台2良好350L振动棒台4良好HZ6X50手推车部4良好第六章、确保质量管理措施6.1技术质量保证措施6.1.1工程质量目标本工程质量目标为：合格工程。针对这个质量目标，我们将委派以项目经理为首的优秀的项目管理班组织，将严格按照ISO9001：2000版标准建立质量保证体系运作，实现“过程精品”。我们将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现施工的科学化、标准化、制度化，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。6.2质量管理措施 建立以项目经理为领导，以项目副经理、项目总工程师为中间控制，以施工员及质量检查员为基础的质量管理体系,成立质量管理小组，定期组织质量联检和质量分析。质量过程控制严格执行施工方案措施,认真编制和实施《施工方案》、《质量计划》。作业指导书覆盖各工序施工，并做好各项技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，加强过程控制，保证质量合格率达100％，实现工程质量目标。按照公司检验试验控制程序加强对原材料及成品、半成品的进场验收工作，现场设专职试验员，负责对原材料质量抽样检查工作和施工中各项试验工作，材料进场必须有合格证，不合格的材料不允许进场。制定消除质量通病计划和措施，确定质量控制的薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性。实行质量否决制度，建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度。加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。技术资料管理：建立技术资料管理制度，认真遵守监理报验及见证取样等制度，使资料做到真实、完整、可信，与施工保持同步。本工程选用具有一定资质、信誉好和我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6.3质量保证体系在公司质量保证体系的管理和领导下，项目部成立严密的质量保证体系，项目部要对公司和业主负责，严格执行质量管理，项目部各部门各负其责，同时将质量保证体系延伸到各专业队伍。第七章、安全文明施工保证措施7.1总体措施7.1.1我公司将严格按照威海市建委创建安全文明工地的标准和要求进行安全生产管理。进场后项目部将根据《职业安全健康管理体系标准》、国务院新颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检察标准》（JGJ59-99）和企业《环境和职业健康管理手册》的要求，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。7.1.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻市建委关于现场管理的四项基本原则，加强施工管理，搞好安全施工。安全管理在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管、事事有人办”，把安全管理落到实处。7.1.3根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。建立健全安全组织保证体系，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。7.1.4 严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法，制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工身上。编制安全措施，设计和购置安全设施。强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。7.1.5加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。经理部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。7.1.6明确由项目经理、主管现场施工的安全员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制，加强现场安全宣传力度，提供施工人员安全意识。在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策规定，同时执行项目管理组制定的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。建立谁负责施工、谁必须管安全的制度，在安排施工任务的同时必须安排好相应的安全措施，在制定每一项施工方案时，也必须制定相应的施工安全措施，解决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。住宅区施工首先要做好安全防护，并不影响居民的生活休息。7.1.7加强各级各类人员的安全教育，形成人人自觉保证安全的良好氛围，杜绝习惯性违章，把安全事故消除在事前。每天要做到工完场地清，材料堆放整齐有序，并分类存放。第八章施工工期保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，编制时间、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，保证措施的实现。8.1施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制；建立由项目经理任组长、生产经理为主要成员的工期保证管理小组。检查各栋号的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的是全体工作人员的共同行动，要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体参施人员的自觉行动，发挥大家的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。8.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电等的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。第九章文明施工环境保护保证措施9.1环境管理目标我们将依据ISO14001 标准建立《环境管理体系》，公司活动从满足顾客的要求出发，通过过程管理，坚持持续改进和污染预防按照相关法律、法规和其他要求的规定控制过程活动，实现顾客的满意和向社会的承诺。从而全面提高环境的管理水平，保证环境管理目标目标的实现。配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、空气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。9.2环境组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程各楼号都处居民区，施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。9.3工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。第十章质量保证体系10.1质量目标：合格10.2质量管理制度10.2.1岗位责任制度保证项目经理部组织机构职责清晰，分清各级人员质量责任与权限。明确规定各级机构、职能部门、各施工队在本工程项目中的质量职能，明确各级人员在从事工程质量活动中承担的质量责任以及所赋予的权限，并与国家提倡的质量终身负责制相接轨。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，各项记录均有人签字，凡事有据可查，加大质量监督、质量检查、质量验收力度。10.2.2质量奖惩制度本工程实行奖优、罚劣原则，坚决杜绝不合格品。在质量管理及施工质量控制过程中，强化工程质量意识，坚持质量与经济挂勾原则，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则。对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷坚决追查到底,坚决执行“三不放过原则”。 实施质量一票否决权：各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改。各施工班队对在质量检查与监督过程中提出的质量问题要认真对待，按期进行整改，并按照《质量手册》规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。10.2.3图纸会审制度避免接口不清，防止不了解设计而影响工程质量。工程开工前，对施工项目进行图纸会审，为使工程技术人员充分了解设计意图，熟悉设计内容，检查设计问题，保证正确地按图施工，并做好相关记录。在会审中发现的问题或提出的合理化建议，提交项目法人或监理工程师及设计部门。10.2.4技术交底制度杜绝无方案、无措施施工、杜绝不交底施工。结合工程特点，根据设计文件资料、施工规范、验收标准，确定施工方案、施工作业指导书的编制清单。施工方案在施工前编制，经过职能部门会审、总工程师批准，经监理工程师确认后实施。各项工程开工前，对施工人员进行技术交底，坚持不交底不施工的原则。10.2.5跟踪检验制度保证材料领用、检验、使用处于监控状态，任何质量问题都可以追查到溯源。a.进货产品的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止损坏，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通报项目法人或监理工程师。b.材料的使用及跟踪验证1)材料领用必须办理领用手续并做好材料发放记录。做到：无领料手续、不填写发放记录不发料。2)材料使用部门必须建立“材料使用记录”。3)对使用材料进行跟踪验证。10.2.6质量检验“四级验收制度”一级质量检查验收（施工班组自检）：施工班组技术员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请本工程处进行二级检验。二级质量检查验收（施工队自检）：施工队专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请质量保证部进行三级检验。三级质量检查验收：技术质量组专职质量检查员主持，检验合格后，在验收记录上签字，并申请监理工程师进行四级检验。 四级质量检查验收：监理工程师主持验收，检验合格后在验收记录上签字。10.2.7质量检查验收三检制度a.自检班组自检：由班组技术员负责，对本施工班组施工的项目进行自检、自查，也是对施工组长、施工人员的质量复查。施工队自检：由施工队质量检查员负责，对本施工队的施工项目进行自检、自查，也是对施工班组技术员、施工人员的质量复查。b.互检班组互检：由施工队专职质量检查员主持，专业工程师参加，组织本施工队内同专业项目的不同施工班组互相进行检查、验证。施工队互检：由技术质量组组长主持，组织项目部内同专业项目的不同施工队互相进行检查、验证。c.工序交接检查确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序。施工人员交接：施工作业项目相同，由于施工人员的变动时，办理交接班手续。施工工序交接：施工作业项目专业变化，办理工序交接手续，同时必须有技术质量组的见证签字。成立精简高效的组织机构，实行项目法管理；优化施工方案，杜绝浪费；合理布置临时工程；搞好招标采购、单机核算、班组核算，弹性用工；应用新技术、新工艺，以科技来提高效率，降低消耗。