排灌渠、蓄水池、渡槽施工组织设计

XX区2009年新增农资综合补贴资金水利项目工程施工组织设计XXX建筑工程有限公司二0XX年X月X日 目录一、工程概况二、施工准备三、项目组织机构四、主要施工方法和特殊施工措施五、施工进度计划及保证措施六、施工现场平面布置七、劳动力安排计划八、施工主要机械配备九、质量保证的管理措施十、安全保证的管理措施十一、文明施工保证的管理措施 第一章工程概况第一节工程总体概述翠屏区2009年新增农资综合补贴资金水利项目工程地位于翠屏区。比选人：宜宾市翠屏区水务农机局建设规模内容：新建、整治、灌排渠道约20公里；山坪塘5口；蓄水池30口。质量标准：达到国家现行质量规范检查验收一次性合格标准。工程工期：60日历天（从拟计划于2010年8月10日开工，2010年10月9日完工）第二节设计概况一、工程等级及设计标准根据SL252-2000，GB50201-94标准。其工程遵照执行的现行技术规范为：1、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ38-39）2、《水利水电工程测量规范》（DLJ202-81）(SLJ3-81)3、《水利水电工程天然建筑材料勘察规范》（SDJ17-78）(试行)4、《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SDJ211-83）5、《水工砼施工规范》（SDJ207-82）6、《水利基本建设工程验收规程》（SDJ184-86）(试行)7、《水利工程管线综合规划规范》（GB50289-98）8、《地面工程施工及验收规范》（GBJ6-64）(修订本)9、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）10、《普通砼用砂质量标准及验收方法》（JGJ42-79） 11、《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》（JGJ42-79）12、《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ301-74）13、《水利水电工程基本建设单元质量等级评定标准》14、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）第三节工程特点1、工期：根据施工招标文件要求，本工程工期为60个日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。2、资源情况：工程位于翠屏区,附近资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，运距不远，均能保质足量供应。3、交通运输条件良好：场内外公路均畅通，三通一平已完成，场内交通可根据工程建设地实际情况，在充分利用原有道路运输的前提下，适当增添临时施工便道与原有道路相连，以满足施工要求为准。施工用水可就近在河堰、山平塘和囤水田内采用水泵抽取。施工用电可就近搭接电网用电，同时自备发电机备用。4、质量要求：按国家现行质量验收合格。5、交叉作业情况：根据工程特点，有效把握各专业、各工种同时穿插作业，以满足质量及工期要求。第四节施工对策我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的工程质量，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。 1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，水利水电工程施工验收规范、规程和标准组织施工。 第二章施工准备施工前做好现场准备工作，要认真熟悉施工图纸及相应的规程规范，搞好图纸会审记录，在此基础上，认真编制科学合理的施工方案，做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责、权、利，施工准备工作计划表如下：施工准备工作计划表序号准备项目准备内容执行单位1组织准备组织机构成立项目经理部，落实项目部成员公司、项目部经理落实作业人员根据公司人力资源及现场情况，落实操作班组及人员项目经理部2技术准备定位放线根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩业主、监理、项目经理部安全技术交底对班组进行三级教育及技术交底项目经理部编制施工方案编制详细的实施性施工方案并履行审批程序项目经理部技术负责人砼、砂浆配合比提供现场原材料，并由实验室开出图纸要求的实验室配合比项目经理部实验室编制施工图预算根据施工图编制预算项目经理部临时设施搭设临时设施及临时给排水、电项目经理部机构设备机械设备进场并调试项目经理部3物资准备原材料进场组织急需的物资进场项目经理部原材料检验对原材料进行检验和试验项目经理部实验室一、技术准备技术准备是施工准备的核心。针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作：1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图 、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉施工比选文件。（3）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、施工图会审（1）、检查施工图是否完整、齐全。（2）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（3）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。（4）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可能提供的施工条件。3、施工图会审的程序：施工图自审图纸会审纪要业主、设计、监理、质监工程师施工图会审会议提出问题施工单位反馈意见施工过程中发现问题反馈意见形成现场签证4、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外 ，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料。5、施工方案的审批程序根据施工图及实地勘测和调查的情况，认真编制科学合理的施工方案，并报监理工程师审批，经审批后严格按照施工方案实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工方案的审批程序：施工规范学习及熟悉现场踏勘、了解施工方案讨论及确定施工组织设计编制意见反馈、补充再报公司技术、质量、安全部门审批并签字认可意见反馈、补充再报公司总工程师审批并签字盖章认可意见反馈、补充再报监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可施工中严格执行6、开工前，由项目经理部组织预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备。7、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续，交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。8、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。9、预先由监 理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砂浆的配合比试配工作、块石的试验工作和U型槽的检测工作。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，其准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的水泥、砂卵石、条红砖等建筑材料及半成品，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好U型槽、水泥的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁工作，并及早进场，做好施工准备工作。三、组织准备1、筹建该工程项目经理部。2、项目经理部组织建立精干的施工队及作业班组。本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组。 3、向施工作业班组、工人进行施工方案、计划和技术交底。由项目经理部向施工队和作业班组按施工方案、计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工方案、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到人头。4、建立健全各项管理制度工地要建立、健全各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；文明施工制度；机具使用保养制度等。四、施工现场准备1、建造临时设施按照施工总平面图的布置，在工区附近租房并建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图一牌”等各类规章制度尽快上墙。2、安装及调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放，并认真做好安全保管工作。 4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。6、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。五、资金准备为满足工程顺利开工和正常施工，在业主工程预付款未到位的情况下，要安排部分启动资金。 第三章项目组织机构第一节组织管理目标一、工程质量目标严格按国家现行水利水电施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量合格以上，并力争达到优良工程的目标。二、安全生产目标坚持“安全第一、预防为主”的生产方针。杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市县有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故月频率控制在2‰以内。三、工期目标依据工期定额及建设单位的要求，我公司承诺在总工期限60日历天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。四、文明施工目标在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。五、管理目标发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。 第二节组织机构设立一、组织形式为确保工程工期，力创优良工程，特成立精干的项目经理部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求，采取直线—职能制的项目组织形式（施工管理系统图见下页），建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员。项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。由项目经理全面负责组织和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。二、项目经理部成员配备根据该工程的特点和目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，项目部成员配备如下：序号岗位名称专业职称执业资格数量1项目经理水利工程工程师二级建造师1人2项目技术负责人水利工程工程师中级职称1人3施工负责人（责任工长）工民建工程师中级施工员2人4质检员工民建助理工程师中级质检员2人5安全员工民建助理工程师中级安全员2人6材料员建筑材料助理经济师中级材料员1人7预算员建筑经济工程师造价师1人 施工管理系统图公司总经理三总师公司职能部门公司副总经理项目经理部技术负责人技术负责人责任工长内业技术员质量安全员各专业工长材料设备管理员工程预算员财务土石方组电工安装工泥工组后勤组机操组、工木工组后勤服务抹灰工砖工普工砼工三、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工作业组。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。 3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组，对人工开挖土石方和回填土石方工程以及零星工程可适当雇用当地民工。第三节工作流程为了使该项目经理部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻关系，如下图所示分别为设计变更流程图及施工阶段工作流图：提出工程变更设计变更流程图：提出交监理工程师总监审核设计单位及业主提出工程变更业主认可总监与施工单位协调变更费用及工期业主确认总监签发设计变更业主施工单位监理单位 施工阶段工作流程图：施工阶段监理单位工作内容施工准备阶段解释与提供签定承发包合同审批编报施工组织设计检查建立质量保证体系参加与复查参加施工图设计交底复查建筑物定位放线并形成资料审批原材料报审审批或参与申请开工报告工程施工阶段质量控制内容检查签认隐蔽工程自检检查与旁站施工质量按标准及施工方案施工进度及投资控制内容检查确认提报材料合格证审查编制施工进度计划及月报表核实确认编报合格工程量的报表审批提报不可预见费用及变更工期费用审查确认提交索赔报告及索赔事项竣工验收阶段提报工程质量检查报告监督检查整理提报竣工文件参与验收竣工验收协调及时处理保修工作 第四节施工组织措施一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。二、派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。三、挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。四、针对本工程特点，制定一套与之相关的管理制度，使施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行辅助管理。五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。六、在质量管理方面，严格执行ISO9000质量管理体系的要求。七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。 第四章主要施工方法和特殊施工措施第一节测量放线一、测量准备1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师1名，持证上岗的测量工1名，负责施工现场的测量工作。2、现场配备J2经纬仪1台，S3水准仪1台，用于检测施工场地的轴线、水准点标高和平整度的检测及控制网测量。3、依据施工图及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。二、场地控制网的测设场地控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。1、场内平面控制网的测设本工程控制网采用矩形条带网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形。当控制网和主轴线测定后，要立即对桩位采取保护措施。当控制网测定并经自检合格后，应提请业主和监理验线，合格后方可正式使用。2、因该工程场地战线较长，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。在施工场地的附近至少要设置3个水准点或±0.000水平线，在整个程场地战线内，要设置多个水准点， 水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设±0.000水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、条石的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。第二节土石方工程一、土石方开挖1、本工程土石方开挖采用机械开挖、并结合人工开挖进行施工。2、土石方开挖时，开挖的土石方应及时运离现场到业主指定地点弃土。3、土石方开挖时，应先计算出开挖的深度及开挖出的方量并计算出回填土的实际工程量，多余的土石方再运至建设单位指定的堆放地点。4、开挖时采用反铲挖掘机配合推土机开挖，自卸式汽车运土的方式进行开挖，采用分层开挖的方式，自上而下进行，并根据现场开挖及回填计算出土石方现场的存用量后，其余的全部用自卸式汽车运走。5、为了防止超挖和保持边坡的坡度正确，机械开挖至接近设计坑度标高或边坡边界时预留100mm厚的土层，用人工进行开挖和修整。二、土石方回填1、当开挖、管道安装和基础处理完成后，请业主和监理进行现场验收，完善手续后再进行土石方回填，各部位的填筑必须按设计断面进行。(1)回填土顺序：先深后浅。(2)回填土质量要求：按设计要求。2、回填土夯实 采用分层夯实，均匀对称进行，夯实采用蛙式打夯机，重复夯击三—四遍，保证回填土的密实度，回填压实系数符合相关的技术要求。土料的选择和填筑方法：为了保证填土工程的质量，施工时必须根据填方要求及设计要求，合理的选择土料和填筑方填方土料。填方施工应按水平分层填土、分层压实。每层的厚度根据土的种类及选用的压实机械而定，应分层检查填土压实质量，压实检查需经业主和监理现场人员认可并符合设计要求后，才能进行下一层填筑。填方中采用两种透水性不同的填土时，应分层填筑，上层宜填筑透水性较小的填料，下层填筑透水性大的填料。各种土不得混杂使用，填筑料中不得有树根、草皮等有害物质。3、填料铺筑厚度、碾压遍数、填土压实的干容重、填料含水量、料径及级配控制等，应符合设计要求。4、施工人员进入现场必须服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合建设行政主管部门劳务用工的有关规定及条件，证件齐全。5、施工用电应按相关的要求进行，防止出现伤亡事故的触电事故。6、填土从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填夯实。7、填筑施工中应定期检查各类施工机具及试验设备，确保其机具、设备正常工作。三、土方夯实1、在土方压实时，根据路基的挖填方高度要求，分别采用蛙式打夯机对基土进行夯实，夯实时，根据上表的压实度及路基深度的要求，分别夯实三至五遍，并且使填土具有最佳含水率。2、在土方的夯实过程中，采用之字形的压实，并且在夯实时前后两次重合20cm。 3、在夯实压时，应控制好土方开挖及回填的标高，现场采用专门的测量人员施测，施测后，做好标记。4、在夯实后，应由现场业主和监理代表见证，必要时进行取样测试，符合要求后，方可进行下一道工序。第三节砌筑工程一、材料要求1、水泥：水泥采用32.5R硅酸盐水泥，水泥进场使用前，应由现场监理人员见证送检抽样的水泥样品，对其强度、稳定性进行复检，并出具复检报告，同一生产厂家、同一编号为一个检验批次。不同品种的水泥不混合使用。水泥应有厂家的产品合格证书、性能检测报告及进场复检报告。2、水：采用附近河堰、山平塘和囤水田内的水，水质应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》JGJ763的规定，严禁使用天然气、污水等。3、砌块：根据施工图要求用砖或块片石，在进场使用时，也应有由现场监理人员见证送检抽样的砌块试样。4、砂：砂的质量应符合SD120-84规范的规定。本工程砂的粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3，砂中不得含有垃圾草根等有害杂质，含泥量应满足以下要求：⑴、对水泥砂浆和强度等级不小于M10的水泥混合砂浆，不应超过5%。⑵、对强度等级小于M10的水泥混合砂浆，不得超过1、砂浆拌制10%。二、施工工艺要点砂浆应按设计的配合比拌制 ，并应采用重量比，各种骨料的配料精度应控制在5%以内。（1）、砂浆应由现场监理人员见证抽样的水泥、砂、石灰膏等原材料送选定的有资质的试验室进行试配，并出具实验室配合比，该配合比由现场人员根据当日砂和含水量换算成施工配合比。当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。（2）、砂浆应现场拌制，各组分材料采用重量计量，且计量应准确。（3）、砂浆采用机械搅拌，水泥砂浆和水泥混合砂浆不得少于2min。（4）、砂浆应随拌随用，对未掺用早强剂的水泥砂浆和混合砂浆应分别在4h和3h内使用完毕，当施工期间气温超过30°C时，应分别在拌成后3h和2h内使用完毕。3、砖砌筑（1）、砌砖工程应符合房屋建筑规范要求，平、立缝灰浆饱满，所有砌筑砂浆随机抽样检测，其强度应满足设计要求。水泥砂浆和强度等级不小于M7.5。（2）、采用实心砖，在进场使用时，应有业主和监理代表见证送检抽样的砖块试样，每15万块砖抽样1组，对其抗压强度、抗折强度进行复检，形成复检报告；砖体进场时，外观尺寸应准确，不得有缺楞、掉角现象，表面应平整，无裂纹，色泽均匀，并应符合《烧结普通砖》（GB5101）的规定，并应有产品合格证书、性能检测报告及进场复检报告。（3）、砌体①、在砌筑前，首先应根据施工图的尺寸进行分墨弹线，采用J2经纬仪及S3水准仪分别定出轴线及标高，分墨弹线后经过检查验收方可进入下一道工序。 ②、砌筑时要立匹数杆，匹数杆要刻出每匹砖及灰缝的厚度、放水洞口的上下框线、墙体的上控制线等，以便于砌筑时严格按要求进行操作。③、所用的砖应提前1-2天浇湿润，烧结普通砖及多孔砖的含水率为10-15%，现场检查时采用断砖法，当砖截面四周融水深度为15-20mm时，即为符合要求的适宜。④、砌筑时采用“一顺一丁、上下错缝、内外搭接”的组砌方式，砌筑时为了保证灰浆的饱满度不得低于80%，采用“三一砌砖法”，即一块砖、一铲灰、一揉挤。当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm，气温超过30°C时，铺浆长度不超过500mm，并且应保证铺灰均匀。4、条石砌筑（1）砌体应采用铺浆法砌筑，转角处和交按处应同时砌筑；对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。（2）砌筑前应按石料及灰缝厚度，预先计算料石的层数，使其符合砌体竖向尺寸。料石的灰缝厚度，应按料石的种类确定，粗料石砌体不大于20mm。砌体平缝宽度为15-20mm，竖缝宽度为20-30mm，并应采用砂浆勾缝防渗。砌体外露面，在砌筑后12-18小时应急时养护，经常保持外露面湿润，养护时间一般为15天。（3）砌筑料石时，料石应放置平稳。砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度，其高出的厚度为：粗料石为6-8mm。（4）料石墙应上下错缝搭砌，墙体厚度等于或大于两块条石时，或同皮内全部采用顺砌，每砌两皮后，应砌一皮丁砌层；若同皮内采用丁顺组砌时，丁砌石应交错位置，其中间距不大2m。砌体应用铺浆法砌筑，垂直缝中应填满砂浆并插捣至溢出为止。 第四节混凝土工程本工程结构全部使用自拌砼，进场前要求所用的水泥、骨料、外加剂等必须具有出厂（产品）合格证或检验报告，否则不得使用。一、混凝土的配制和运输方法的选择是影响施工进度和经济效益的关键。1、材料要求：①水泥：采用32.5R硅酸盐水泥，水泥进场时要进行复检，复检项目包括强度和稳定性要求，复检合格后方能进行使用。②砂：采用机抽砂，拌制砼的砂应符合相关规范的要求，并进行复检，合格后方能进行施工。③元石：元石采用机抽卵石，元石应具有良好的级配，并进行复检，复检合格后方能进行施工。④水：采用河堰水、山平塘水或囤水田中的水。2、配合比：由施工单位及监理单位将原材料送到认定的检测中心，进行送检及试配，并开出实验室配合比，由施工现场管理人员对原材料的含水率进行测量，换算成施工配合比，现场根据施工配合比进行计量、搅拌。二、施工准备1、全部材料应经检验合格，符合使用要求，设备试运转正常。2、对施工人员进行技术交底，使整个浇筑过程有组织、有分工、连续有序的进行。3、搅拌机、运输车、振捣器等机具 设备按方案需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间，应有备用的搅拌机、振捣器。所用的机具场地应在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工，随时检修，检查混凝土浇筑设备的完好性。4、浇筑前，检查各部位的几何尺寸等，确认准确无误后作自检记录。混凝土浇筑应分层连续进行，每层浇筑厚度应根据工程结构特点、配筋情况、捣实方法而定。5、在混凝土的浇筑地点随机取样制作。检验混凝土评定强度所用混凝土试件组数，应按下列规定留置：1）每拌制100盘且不超过100m3的同级配的混凝土，其取样不得少于1次；2）每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于1次；3）同一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于1次。三、混凝土的浇筑1、混凝土的运输采用3t的自卸式汽车运至施工地点进行浇筑，混凝土采用集中搅拌。在施工前，应根据浇筑的时间及距离，确定车辆的数量，避免混凝土产生离析现象，影响混凝土浇筑质量。2、浇筑混凝土时应分段分层进行，每层浇筑高度应根据结构特点决定。一般分层高度为插入式振动器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500mm，平板振动器的分层厚度为200mm。使用插入式振动器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐步移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为300—400mm）。振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm ，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短。并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及混凝土初凝条件确定，超过2小时应按施工缝处理。四、养护：1、在混凝土浇筑振实后12h内对混凝土加以覆盖浇水养护；2、浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。当日平均气温低于5℃时，不得浇水。3、混凝土的浇水养护时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用外加剂的混凝土，不得少于14d。第五节混凝土制品安装一、混凝土U型槽安装参照混凝土管安装的方法和程序，重点是处理好U型混凝土槽接头部分的止水缝以及控制整体槽壳纵坡，安砌中除了要求基础密实、稳定外，还需要工作人员仔细操作，需要不停地往返检测。接头处要用M10砂浆砌筑，砂浆宽度不低于60mm，砂浆厚度不低于20mm。U型槽采用专业预制构件加工厂定点加工，加工厂按照设计图求尺寸进行加工，现场收货人员严格按照设计和规范进行检查验收，并要求加工随货的出厂合格证和混凝土试验报告、钢材、水泥的试验报告，不合格的产品严禁入库。U型槽基槽完工后进行U型槽安装，U型槽安装采用人工运输和人工安装。在安装时以控制桩位线进行安装，槽底应平整密实，用砂作找平层，安装的槽必须保证通顺，坡度符合要求，U型槽固定好后进行两边的回填土回填，在回填时应两边对称回填，回填土分层厚度不得超过10cm ，用自制手工夯锤进行夯实，回填中不得有大粒径的石块，回填至U型槽顶部时，按照设计的坡度进行回填夯实，保证其侧板条石的砌筑。U型槽安装后进行通水检查，合格后进行接头嵌缝，嵌缝时应对接头处进行清刷，刷浆嵌缝。二、预制混凝土板⑴、预制混凝土构件的制作制作场地：场地平整坚实，并设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引起沉陷变形。钢筋安装和绑扎：根据施工图纸或监理的指示下进行钢筋的安装和绑扎。预制构件的预埋件：按施工图纸所示安装钢板、钢筋，吊耳及其它预埋件。模板安装和拆除：拆除侧面模板时，应保证构件不变形和棱角完整；拆除板、梁、柱层架等构件的底模时，如构件跨度小于或等于4米，其混凝土强度不应低于设计强度的50%，如构件跨度大于4米时，其混凝土强度不应低于设计强度的85%。预制混凝土构件的制作偏差：构件尺寸符合施工图纸要求，长度允许误差±10毫米。横断面允许误差±5毫米。局部不平允许误差5毫米。构件不连续裂缝小于0.1毫米，边角无损伤。⑵、运输、堆放、吊运和安装运输：预制混凝土构件的强度达到设计强度标准值的75%以上，才可对构件进行装运，卸车时注意轻放，防止碰损。堆放：堆放场地平整坚实，构件堆放不得引起混凝土构件的损坏。 吊运：吊运构件时，混凝土强度不应低于施工规范及监理人对吊运的强度要求，起吊绳索与构件水平面的夹角不得小于450，起吊薄壁构件时避免构件变形，防止发生裂缝和损坏。构件安装：预制混凝土构件的安装位置，经校正无误后，方可焊接可灌注接头混凝土，灌注接缝的混凝土或砂浆不得低于构件混凝土强度等级。第六节抹灰工程一、工艺流程浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层、中层灰→抹面层灰→清理。1、墙面垂直度、平整度：抹灰前应根据抹灰质量要求、面积大小确定抹灰控制基线；根据抹灰层厚度规定，通过对墙体垂直、平整度测量，确定大致抹灰厚度。2、砂浆的粘结质量：各抹灰层之间及抹灰层与基体之间粘结是否牢固，是抹灰工程质量的关键。如果粘结不牢固，易出现脱皮、空鼓、爆灰等缺陷，抹灰层就会失去保护墙体和改善居住条件和装饰环境的作用。因此，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固。为了保证抹灰层之间，抹灰层与基体之间粘结牢固，施工中应控制以下几点：⑴各抹灰层的砂浆品种，配合比符合设计要求；⑵基体清理干净，并洒水湿润；⑶一次抹灰不能太厚，抹灰层每一遍厚度应按规范规定的各抹灰层厚度的规定；⑷应注意基层的干湿程度，按规定进行控制。3、 一般抹灰的表面质量：一般抹灰的表面质量主要是指面层抹灰的质量。面层抹灰主要起装饰作用，其表面质量直接影响装饰效果，应高度重视。 第五章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划我公司将严格按施工比选文件的要求，固定工期为60日历天，我公司慎重承诺确保工程质量的前提下，在60日历天的工期内完成全部的施工项目和内容,具体的施工进度安排详见施工计划进度直线图（见下页）：第二节工期控制和保证措施一、施工进度计划安排原则1、确保关键工程、重点工程、难点工程施工进度和工程质量，保证关键线路上的关键工程按时、保质完成。2、各分部分项工程分工负责、相互配合。二、施工进度计划（一）总工期的安排本合同段施工总工期为60日历天。其中U型槽安装工程和土方工程为施工进度控制总工期，是本项目施工的关键线路。本工程的施工进度计划附后。（二）施工进度计划保证措施1、施工进度计划保证体系工程施工进度保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次统一落实，保证总体计划实现。2、工程施工进度保证措施⑴、采用新工艺、新设备、提高施工效率 ①、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。②、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械和方法。③、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。。④、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度。⑵、施工组织不断优化、实行网络管理①、精心安排，强化管理。②、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。③、认真做好工程的统筹和网络计划工作，按相关要求认真编制网络计划，明确关键线路的控制工程，报监理工程师批准。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。④、优化施工方案，提高施工进度。⑤、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查。⑥、施工过程中利用先进仪器、设备，进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。⑦、合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。⑶、加强施工管理、实行责任承包制①、按照统一部署组建项目经理部，按商务比选书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。②、加强现现场施工协调指挥，以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后时，提出加快施工进度措施。 ③、项目部有关人员参与施工前，要尽快熟悉工程特点、业主要求和比选书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。④、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。⑤、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，充分调动全体人员的积极性。⑷、保障后勤和材料供应①、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门，使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。②、后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要。及时调整库存数量与采购、供应计划。③、后勤和材料供应部门应为施工提供优质服务，及时、保质、保量、保工期。三、施工进度计划的执行1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是：高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化，在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、层层签订承包合同或下达施工任务书 项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务及技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成任务。四、施工项目进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。2、签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作施工中的调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 第六章施工现场平面布置第一节施工平面布置原则一、在满足施工要求的前提下，布置紧凑、合理。二、临时设施布置时有利于生产和生活。三、布置时充分考虑技术安全、劳动保护、环境保护、防火要求等。四、在满足施工需要的前提下，尽量使临时设施的工程量最小。第二节临时设施根据本工程的实际情况，初步拟定修建3条临时施工便道（见下页施工总平面布置图），现场施工办公地点等临时设施采用租借当地村民的房屋进行布置。第三节施工临时用电现场用电安全措施：1、组建以项目经理为组长，安全员、施工员、质检员、技术人员、施工队长、班组长等为组员的安全领导小组，负责管理、监督检查，并接受监理单位、质检站、总公司及有关安全管理部门的检查、监督、指导，对发现的问题及时纠正整改，整改完毕后，经检查符合要求再进行生产作业。2、对现场安装、维修及拆除临时用电的人员，必须由持有上岗证的电工完成，必须具有良好的责任心及相应的技术能力。3、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并归档保存。临时用电施工现场每月进行一次定期检查。4、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸” 制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备，每台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须按要求设隔离开关。5、施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧，各机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体，并且要保证电气连接。第四节施工临时用水一、施工临时用水布置1、施工用水从业主指定的位置引入施工现场，或从工区附近的河堰、山平塘和囤水田中抽取，并修建临时贮水池保证生产用水。现场设水表井安装水表计量后使用，给水管使用镀锌钢管明敷，至各用水处。2、施工用水计划（1）、施工用水，按每个施工班组砌砖65m3，砌条石35m3，浇筑砼45m3计算。（2）、消防用水按Q3=2×5=10L/s准备二、临时用水管径选择经计算并考虑适当富余，取主管D=75mm镀锌钢管，支管采用D=50或D=25mm镀锌钢管，引至各用水处，用水压力不够时，应设置加压泵供水。第五节施工现场管理一、现场管理要求现场文明施工，安全有序，整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，在现场入口处醒目位置挂“六牌二图”（施工公告牌、安全纪律牌、防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面布置图，项目经理部组织主要管理人员名单图）。二、规范场容 1、按已审批的施工平面布置图的要求、科学合理的定位物料堆放，保证施工现场场容规范化、标准化。2、在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟主要考虑施工用水及雨水，将施工用水及雨水经排水沟及沉砂井排放入河堰下游。 第七章劳动力安排计划表一、劳动力管理措施（一）、施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。（二）、劳动力施工控制原则统筹全局，减少盲目性持证上岗竞争上岗保持稳定强化管理班前交底交叉保护（三）、劳动力现场管理1根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。2劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。 3参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部各案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。4每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设各状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。5强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。6严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。二、劳动力计划安排各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。具体劳动力安排计划（见附表2）： 第八章施工主要机械配备根据本工程的实际需要，现场配备能满足施工需要的施要机械设备，具体详见施工机械设备配置表（见后附图）：施工机械设备配置表 第九章质量保证的管理措施第一节质量管理体系为确保本工程质量达到预定目标，该项目建立公司、项目经理部、作业班组三级质量管理体系。公司应加强日常检查，协助项目经理抓好质量工作；项目经理部由项目经理、项目技术负责人、责任工长、质检员、材料员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成质量保证体系；作业班组是操作一线。施工质量管理体系见下图：管理职责质量体系原则培训文件控制回访和保修检验与验收标识控制半成品与成本保护不合格品制控制施工过程控制采购质量施工准备质量质量记录检验试验设备统计技术与调整 所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工作都有专人负责，并建立科学详细的考核制度，以工作质量保证工程质量。项目经理和项目部成员均应熟悉图纸、了解设计意图，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握现行施工质量标准及规范。在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，并检查监督各班组按图纸和规范施工的情况，发现问题及时整改。对各班组施工质量进行检查、验收。对已完成的分项分部工程，项目经理部应及时通知业主、监理等有关单位进行验收。公司建立全面质量管理体系，进行质量的监督控制，并设置质量控制点及全面质量管理小组和QC小组活动，以提高工序质量。施工班组直接从事生产活动，优质工程的建成全凭他们的现场操作，每个工人都需明确自己工作职责、操作质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改，将质量隐患消灭在操作第一线。我公司将严格按照国家、省、市现行的规程、规范、标准等进行质量监控和验收，严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家现行建筑工程竣工验收备案管理的规定，确保工程达到预定的质量目标。我公司成立以项目经理、总工程师全面控制技术质量的质量保证体系，并且成立公司领导、项目有关人员参加的本工程质量控制小组，确保质量能达到优良工程的目标。质量保证框图（见下页）：第二节工程质量检验“百年大计、质量第一” ，建筑工程质量检验是工程质量管理工作的科学保证。遵循科学程序，依靠技术手段，深入了解和定量分析建筑材料的技术性能，适时做出正确判断，实现工程质量监控，并达到防范质量隐患的目的。对施工工序质量进行检验，实行工程质量动态控制，对建筑原材料质量进行检验，有助于正确使用原材料，堵住伪劣建材用于工程施工，便于保证工序质量和使用功能，确保施工场地的结构安全。质量保证框图施工单位质监站质量公司总经理监督公司各职能科室工程质量总工程师负责项目经理质量监督技术负责人各专业施工员项目部各成员检测中心各作业班组监理单位质量监督建设单位第三节IS09000体系对质量的控制工程项目的质量是在施工过程中创造的，而不是靠事后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。 一、项目质量控制的过程及方法任何工程项目都是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程，见下图：工序质量控制分项工程质量控制施工项目质量控制建筑工程质量分部工程质量控制控制安装工程质量单位工程整个建设项目质量控制过程设备本身质量施工项目质量控制过程图（一）施工项目质量控制对产出品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入产品质量控制施工项目质量控制过程图（二）二、质量控制的原则1、坚持“质量第一、用户至上”的原则建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。 2、以人为核心的原则人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量、保工程质量。3、以预防为主的原则“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人。三、工序质量的控制工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到有关质量标准。通过对工序子样的检验，来统计、分析和判断整道工序的质量，进而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：实测：用必要的检测工具或手段，对抽出的工序子样进行质量检验。分析：对检验所得的数据进行分析，发现这些数据所遵循的规律。 判断：根据分析的数据，结整个工序的质量进行推测性的判断，进而确定该道工序是否达到质量标准。1、工序质量控制的内容①确定工序质量控制的流程：当每道工序完成后，承包单位应根据规范要求进行自检，合格后填报“质量验收通知单”，通知质量检查部门；质量检查部门按到“通知”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并将检查结果填写到“质量验收单”上，并复印一份给承包单位，前道工序合格后，方可进行下一道工序；反之，令承包单位返工。②主动控制工序活动条件：工序活动条件包括的内容较多，一般指影响工序质量的诸方面因素，例如，施工操作者、材料、施工机具、设备、施工工艺等。只有找出影响工序质量的主要因素加强控制，才能达到工序质量控制的目的。③及时检验工序质量：影响工序质量的原因有两大方面，即偶然性原因和异常性原因。当工序仅在偶然性原因的作用下，其质量特征的性能特征数据的分布，基本上是按算术平均值及标准偏差固定不变的正态分布，工序处于这样的状态称为稳定状态。当工序既有偶然性原因，又有异常性原因时，则算术平均值及标准偏差将发生无规律的变化，此时称为异常性状态。检验工序质量并对所得数据进行分析，就是判断工序处于何种状态，如分析结果处于异常状态，就必须命令承包单位停止进行下一道工序。2、质量控制点的设置应根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点。质量控制点，其涉及面要广， 要有代表性。总之，无论是操作、工序、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。从以下几方面把握：①人的行为；②物的状态；③材料的质量和性能；④关键的操作；⑤施工顺序；⑥技术问题；⑦技术参数；⑧对常见的质量通病；⑨新工艺、新技术、新材料应用；⑩质量不稳定、不合格率较高的工程产品。3、工程质量的预控事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控制措施，以免在施工过程中发生的质量问题。4、施工过程中的质量检查①施工操作质量的巡视检查在施工过程中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的要及时纠正，以防患于未然。②工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后，才能移交给下一道工序。这样，一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。③隐蔽验收检查隐蔽验收检查，是指将被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽签证手续，列入工程档案。 第十章安全保证的管理措施第一节安全生产管理体系确保本工程达到市、县标化工地，实现预定的安全生产目标，项目经理部要成立安全施工领导小组，把创建文明建设、综合治理等内容纳入规定，设立专职安全员为安全生产小组组长，各生产班组为安全生产小组成员，建立一套完整有效的管理体系（见下页图表）。安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，负责对现场施工人员进行安全教育，制订现场安全、文明施工制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章违纪行为，对有责任人员进行批评教育和处罚。我公司安全生产的目标是：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。公司加强安全管理，制定并健全了安全生产责任制度，组成了以项目经理为首为安全管理小组，确实履行安全职责，确保安全目标的实现。第二节施工安全管理贯彻安全生产方针，必须树立“安全第一”的思想，坚持管生产必须管安全的原则。“安全生产、重在预防”是对安全工作提出的具体要求，要求做到防患于未然，这就要求我们加强安全教育和技术培训，提高职工的技术素质，组织各种安全检查，完善各种检测手段，及时掌握生产设备及其环境的变化，及时发现隐患，防止事故的发生。为了认真贯彻落实国家制定的安全生产方针政策，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，首先要建立健全各项安全生产管理制度，从制度上保证安全工作的落实。1、安全技术交底的要求 安全技术交底工作在正式作业之前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续。2、安全交底的内容①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案及安全措施进行细化和补充；②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。3、安全教育制度对项目都实行三级教育制度，由公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间、及考核结果要有记录。执行建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定；①公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；②项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等；③施工班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。4、项目经理对安全生产的责任项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任，具体体现如下：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安 公司有关部门进行安全教育施工人员进场项目经理施工工长对班组进行教育安全负责人技术负责人编制安全施工计划在施工现场进行安全教育落实完善各种安全设放主案投入人、材、物分发个人劳动用品进行全面检查施工过程每周一次安全学习落实完善各种安全设施方案进行监督检查人员不注意安全生产加强学习加强教育按规定处罚设施不能满足要求安全生产管理体系 全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；④发生事故时，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。5、事故隐患处理①、项目经理部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后进行检查验收；②、项目经理确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限；③、事故隐患的处理方式：A、停止使用、封存；B、指定专人进行整改以达到规定要求；C、进行返工，以达到规定要求；D、对有不安全行为的人员进行教育或处罚；E、对不安全生产的过程重新组织。④、验证：A、项目经理部、安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；B、对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验收，并报上级检查部门备案。 6、六大纪律①、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；②、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；③、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；④、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地了防雷装置，方能开动使用；⑤、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；⑥、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。7、坚持“三个同时，四不放过”“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不过放，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。8、安全生产责任制度①、按照“管生产必须管安全” 的原则，公司从上到下地建立安全生产责任制。公司与项目经理部、项目经理部与生产班组都要订立安全生产责任状。分管生产的负责人，对生产过程中的劳动安全工作负直接领导责任，总工程师或技术负责人，对劳动安全工作负技术责任，分管其他业务的负责人，对分管业务范围内的劳动安全工作负责，项目经理对所承担工程项目的安全生产负直接责任等。②、在制定生产经营责任目标的同时，制定安全责任目标。把安全和生产统一起来，将安全指标作为各级施工管理机构、管理人员以及施工现场生产负责人责任目标的重要内容，增强各级生产管理人员的安全责任心，确保国家有关安全生产和劳动保护政策得到贯彻落实。③、在检查施工进度的同时，检查安全生产指标完成情况，把安全生产指标的完成情况作为各级领导、各级管理人员工作业绩考核的重要内容，作业年终评比的主要条件之一。实行重大安全事故一票否决制。9、安全生产教育制度①、企业要经常组织工程项目管理人员脱产或半脱产学习国家、行业及企业有关安全生产、劳动保护的规定和规章制度。②、定期对基层管理人员和专兼职安全员进行培训，组织他们学习国家及行业有关安全政策、法规、条例、操作规程等。对基层管理人员和安全员进行安全知识及安全技能培训，经考试合格才能上岗。在施工中要及时发现事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故后，能采取正确的措施及时处理，把事故的危害控制在最小的范围内。③、不仅项目经理、施工负责人、安全员要进行安全培训和安全教育，参加施工的所有工人在进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员（如电工、爆破工、架子工、起重工、电焊工等）还要经专业培训考核，持证上岗。④、新工人进场应组织“三级安全教育” ，公司安技科负责进厂安全教育，项目经理部安全员要详细讲解安全操作规程和现场必须遵守的安全生产规章制度等。新工人到达班组，班组要进行工种岗位教育，提出本工种安全操作要求，未掌握安全操作要领前，不能独立工作。10、安全生产检查制度①、根据建筑施工的特点及国家的有关规定，查思想、查制度、查事故隐患、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理、查现场文明施工等。②、公司一级的安全大检查每季度组织一次，施工现场由项目经理、总工长组织的安全检查，每周进行一次，专职安全员日查并随时巡查。③、专项、重点检查在进行综合性检查的同时，还应定期或不定期的组织专项安全检查，对容易发生事故的工种和设备，如爆破工、架子工、大型吊装设备、大型土方处理设施等，经常组织专业性安全大检查。④、特殊日子和特殊季节的安全检查，如在节假日前后，职工容易出现纪律松懈、思想麻痹、行为浮燥、不按操作规程办事等问题。针以这些问题组织的安全检查，除了要对设备和安全制度落实情况进行常规检查外，更重要的是要对职工进行安全教育，增强他们的安全意识。在雨季、风季、冬季、夏季等特殊季节，要检查防冻、防滑、防潮、防触电、防中署、防坠落、防倒塌、防洪等特殊防护措施的落实情况。11、电气安全管理制度①、工地要经常对电工或兼职电工进行思想教育和安全教育，教育他们增强工作责任心，严格按照国家关于《施工现场临时用电安全技术规范》的要求办事，坚决杜绝违规操作。 ②、结合施工现场临时用电实际情况，制定安全用电技术措施和电气防火措施。该项措施的实施应具有强制性。③、定期对电气设备进行检查（每月一次），对不安全和有损坏的电气设备要及时维修，破损、老化的电线要及时更换。④、对所有职工进行安全用电常识教育，使其掌握触电急救的方法。12、防火安全管理制度①、组织施工人员认真学习《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，要教育参加施工的全体职工认真贯彻执行消防法规，增强全员的法律意识。②、在拟定施工方案的同时，要拟定现场防火措施，配备足够的消防灭火器具。根据工程情况，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。③、定期对职工进行消防技能培训，使所有施工人员都懂得基本防火知识，掌握安全技术，能熟练使用工地上配备的防火器具，能掌握正确的灭火方法。④、施工现场应按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区等，保持防火间距。对临建设施和仓库更要严格管理。存放易燃液体和易燃易爆材料的库房，要设置专门的防火设备，防止火灾等恶性事故的发生。⑤、建立现场明火管理制度。施工现场未经主管部门批准，任何人不准擅自动用明火，从事电、气焊的作业人员要持证上岗（用火证），在批准的范围内作业。要从技术上采取安全措施，消除火源。⑥、防火仓库内严禁吸烟，要树立警示牌，室内放置必要的消防器具。对违反规定者要从重处罚。 13、劳动卫生安全管理制度①、在编制设计方案时，对有毒、有害或粉尘环境的施工条件要设计预防措施，确保职工的安全卫生和健康。②、对在有毒、有害场所作业的工种以及在粉尘环境作业的职工，要坚持每天检查，查安全防护用品是否安全可靠，预防措施和卫生保健技术措施是否落实，确保一线工人在生产作业中的安全和健康。③、定期组织在有毒、有害场所作业的工种以及在粉尘环境作业的职工进行体检，查出问题的职工要及时送往医院治疗。④特殊季节要做好防寒、防冻、防暑降温、预防煤气中毒等工作。施工现场必须有安全技术措施和必要的设备。14、安全值班制度①、安全值班的人员和时间公司一级应由公司经理、安全科负责人轮流担任安全值班任务。每月由安全科排出值班表，下发到项目经理部；每天有一位领导负责安全生产工作；项目经理或工长对自己负责的工程项目的安全生产负全面责任，坚持每天安排、检查安全工作。坚持安全值班制度，就能够保证施工现场的安全工作天天有人抓，处处有人管，隐患有整改，措施能落实。②、值班人员职责各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作。要制定安全值班责任制，并加以落实。③、主管领导负责制公司主管安全生产的领导，负责领导和检查各级安全值班人员的工作，对发生的重大伤亡事故负领导责任。 要定期或不定期地检查安全值班人员上岗情况、岗位职责履行情况、发现值班人员有脱岗或不负责等行为，要给予严厉批评，及时撤换不称职的安全值班人员。要经常深入工地，及时处理各级安全值班人员反映的问题，排除事故隐患。通过宣传、教育、培训、检查、表彰、处罚、现场会等方式，提高各级安全值班人员的安全意识和工作责任心。 第十一章文明施工保证的管理措施文明施工是反映施工企业管理水平的重要指标，卫生、噪音和空气污染都是文明施工的主要内容。文明施工目标：以建设部《施工现场安全、文明标准化工地》为标准，争创“标准化施工现场”。一、现场管理1、根据场地实际情况，按照施工现场总平面布置图进行规范布置，设施设备按规定位置设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2、保证道路畅通、平坦、整洁。不乱堆乱放，四周保持清洁，堆地平整不积水，场地排水系统畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。3、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平面图进行安装，并定人定岗进行使用管理，施工材料、周转材料、材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。4、根据施工现场实际，设置必要的职工生活设施，且井然有序，室内外整洁卫生，食堂卫生管理及饮用水供应等符合卫生管理要求。5、施工现场不得随意挂物件及其它物品。二、现场文明施工管理1、现场的进口处设置整齐美观的“六牌二图”。2、现场建立不扰民措施，有责任管理和检查，与当地邻近群众定期联系听取意见。3、循序作业，按程序施工，作业顺序合理，计划明确，人员和机构安排有条不紊。 4、严格遵守施工总平面图布置，机具安排得当。5、路、水畅通，施工安排得当，不发生阻塞交通事件，施工废水引流至沉渣池，经处理后方能排出场区。6、物料堆放整齐，施工中领出材料、构件堆码整齐，并有适当保管防护措施，防止丢失损坏。7、工程使用的机械、车辆保养良好，外观清洁，无污垢、积尘。8、工程施工中应严格遵守其它项目配合计划，现场作业和其他项目发生矛盾时应互相协商处理。9、运输各种材料、土方等车辆开行时要限制时速，不得漏撒在公路上，影响市容环境卫生，车辆出现场时要清扫干净。10、施工现场设专职清洁人员，对公路、人行道上的建筑垃圾进行及时清理，保持公路人行道卫生清洁。11、教育员工遵守社会公德，具有较高的职业道德，遵守职业纪律，争作文明公民。12、现场水电线路按施工组织设计架设，不得乱拉乱挂。 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1挖掘机ZX2001中国柳州2009103/1良好土方挖运自有2装载机ZL_401中国柳州2007210良好全部工程自有3自卸车东风5T8中国成都2009良好全部工程自有4发电机50kw2中国成都2008150良好全部工程自有5砼搅拌机JDY3502中国成都200925m3/h良好砼工程自有6砂浆拌合机JW1804中国成都200922良好砌体自有7平板振动器ZN152中国山东20079良好砼工程自有8插入式振动器ZN100-64中国山东200928.5良好砼工程自有9水泵150S-784中国天津200855良好全部工程自有10蛙式打夯机HW1504中国成都2009良好土方自有11翻斗车FC-18中国重庆2009良好全部工程自有12胶轮车12内江2007良好全部工程自有13经纬仪J21南京2009良好全部工程自有14水准仪S31南京2008良好全部工程自有 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1磅秤1000kg2成都2006190材料自有2天平100克2成都2007370材料自有3天平8kg2成都2008210材料自有4砼试模150×150×15018内江2008440砼自有5砂浆试模7.07×7.0718四川仪表厂20063200砌体自有6含水量测量仪　4重庆仪器厂200786试验自有7量水器　2重庆仪器厂2007120试验自有8标准养护箱YH208B1中国四川2008230土工自有9水泥胶砂试体成型振实台ZT-961中国四川2006270砂浆自有10水泥抗折试模40×40×160mm9中国四川2007260原材料自有11水泥稠度凝结时间测定仪0~70mm2中国四川2008310原材料自有12比重瓶250ml2中国四川2007300原材料自有13抗拉机1钢筋调直自有14抗压机　1　　　钢筋自有 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况8月9月10月普工203020砖工10158石工304020抹灰工5105预制构件安装工152010管道安装工585砼工10158机械工664电工222水工222测量工222管理人员886合计11515892 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图工程名称：翠屏区2009年新增农资综合补贴资金水利项目工程序号分项工程名称2010年8月9月10月1010101010101010101施工临设及准备阶段2新建排灌渠道工程3整治排灌渠道工程4山坪塘工程5蓄水池工程6其它附属设施工程7扫尾清场、资料整理、竣工验收等注：本进度计划安排2010年8月10日开工，于2010年10月9日完工（以实开工时间为准），总工期60天。 五金设备房门卫室办公室资料室库房木工房水泥房职工住宿区施工机械设备停放点职工生活区设备机械库房引用水净水设备附表五：施工总平面图 附表六；临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫室20施工现场60天办公室30施工现场60天资料室20施工现场60天库房50施工现场60天木工房20施工现场60天五金设备房20施工现场60天水泥房20施工现场60天设备机械库房30施工现场60天引用水净水设备20施工现场60天职工住宿区300施工现场60天职工生活区150施工现场60天680