大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程施工组织设计

目录第1章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分7第1节编制说明与编制依据7一、编制说明7二、编制依据7三、编制原则7第2节工程概况9一、项目简述9二、施工条件9第3节施工程序总体设想10一、施工任务安排原则10二、施工任务安排11三、施工总体安排12四、作业施工段划分13五、施工运输安排13第4节施工准备13一、原材料的选用13二、砼、砂浆试验14三、基线复核及测量放线15四、施工现场准备15五、劳力、机具设备和材料准备16六、技术准备18110 七、项目组织机构19八、组织机械设备及物资进场21第2章施工进度计划22第1节施工进度计划22第2节工期保证措施24一、关健线路施工工期的控制方法24二、施工进度计划具体化，保证施工工期24三、施工人员供给保证，对工期实现提供保证25四、施工材料及施工机械对工期保证25五、施工工艺及方法改进，增加对工期的保证25六、合理的奖惩制度确保工期实现25七、合理安排施工顺序对工期保证26八、保证按时开工措施26九、技术保证措施26十、以质量保证进度措施26十一、工期的落实方法与措施27十二、计划工期延误的补救措施29十三、节约工期措施31第3章劳动力投入计划33一、劳动力的实施33二、劳动力的配置计划33三、劳动力保证措施33第4章材料投入计划36110 第1节材料投入计划36第2节资金准备情况36第3节材料投入计划及其保证措施36第4节保障赶工期间的材料供应应急措施37第5章主要施工设备投入计划40第1节机械设备投入计划40第2节机械设备保证措施41一、组织管理41二、机械设备的使用和维护42第6章施工平面布置43第1节施工平面布置原则43第2节施工平面布置及临时设施布置43一、场内外交通运输43二、施工临时设施建造43三、施工用水、用电设置43四、临时施工排污及环保设施44五、施工平面布置图44第7章施工技术方案46第1节测量放线46一、测量工作程序46二、控制系统的建立46三、放线控制47四、测量放线技术方案47110 第2节重力式挡墙施工50一、设计要求50二、水下土方（淤泥）开挖50三、水下爆破施工方案51四、水下钢模板制安方案56五、水下混凝土浇筑方案56六、水下混凝土浇筑施工方法57七、水下混凝土施工常见故障及其解决方法59第3节预制六角块拼铺护面施工62一、土方明挖施工62二、砼预制块的生产62三、砼预制块的养护63四、砼预制块贮存、搬运63五、坡面修整及砂垫层铺筑64六、土工布的铺设64七、预制砼砌筑64第8章施工重点、难点部位66一、工程工期要求紧66二、雨季对施工影响大66三、潜水作业安全隐患大67第9章安全文明施工措施73第1节安全保证措施73一、管理方针、目标73110 二、项目部安全组织体系73三、安全保证措施74四、安全管理网络79五、安全生产落实方法与措施79第2节文明施工措施81一、制定文明施工管理制度81二、成立文明施工领导、督促、管理机构81三、文明施工管理体系82四、施工区域文明施工措施82五、生活区域文明管理84第3节环境保护措施85一、现场污水处理与排放85二、防止空气污染措施85三、噪音及震动控制措施86四、路面卫生及路况维护措施86五、夜间施工措施86六、其它环保措施87第10章质量保证措施88第1节质量管理目标88第2节质量保证体系88一、质量保证体系88二、质量管理组织机构89三、质量体系主要要素控制89110 四、质量管理程序91第3节质量管理方法92一、质量管理方法93二、为确保质量采取的检测试验手段及措施94三、技术保证措施95四、原材料质量保证措施97五、施工期间对隐蔽工程质量保证措施98六、质量的落实方法与措施99第4节成品保护措施103第5节资料归档和管理工作104第6节工程回访与保修工作104第7节质量创优达标实施细则106110 第1章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第1节编制说明与编制依据一、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据1、大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程的设计图纸、施工设计说明、工程量清单。2、国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我单位拥有的科技施工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。三、编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。110 2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、协调、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8、建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”110 第1节工程概况一、项目简述1、工程名称：大汶溪库岸一期蓄水后防护整治工程。2、工期：2013年1月6日开工，2013年3月29日竣工。3、质量要求：合格。二、施工条件1、现场情况向家坝水电站于2012年10月10日下闸一期蓄水至坝前354.00m标高，绥江县城新址一期蓄水位354.50m。因施工进度滞后，A区库岸大汶溪段防护工程重力式挡墙G~I节段及346.00m标高以上的护坡未在蓄水前按原设计图完成施工。墙顶标高346.00m的重力式挡墙G~I节段蓄水前已施工至341.00m左右标高。346.00~350.00m标高间的护坡：G控制点前已修整成设计坡面；G~M控制点之间坡面未修整到设计坡面；M控制点以后未开挖，为原始自然地形。350.00~358.00m标高间的护坡：M控制点前已修整成设计坡面；M控制点以后未开挖，为原始自然地形。358.00m标高马道以上边坡未修整到设计坡面。2、设计要点根据向家坝水库已经蓄水到354.00m实际情况，绥江县城蓄水位为354.50m，设计采用水下施工混凝土方法处理354.50m标高以下未完成的库岸防护工程：110 G~I节段重力式挡墙：在已完成混凝土面上立模浇筑C30水下混凝土至346.00m高程，模板外侧距已施工完成混凝土外立面0.5m；346.00~358.00m高程之间的边坡：采用200厚C30混凝土预制六角块拼铺护面。对已经按设计坡度修整到位的坡面，直接铺设预制六角块；对未开挖到设计坡度的坡面，要求先清理坡面至坡度缓于1：1.5，后施工预制六角块；358.00m标高马道及以上各级坡面，按原设计。3、施工用电施工用电可采用在原电网接出，但为确保施工利进行，安排发电机进行自备用电安排。4、现场交通运输情况工程所在区域对外交通便利。现场有原来施工留下的施工便道。现场已具备开工条件。第1节施工程序总体设想一、施工任务安排原则1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、最大限度地提高管线的计划作业深度，减少现场运输作业量。3、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。4、遵守先水下、后地上，先下、后上的施工原则进行施工。5、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。110 一、施工任务安排1、施工方案选定在工程开工之前，我司将组织相关人员做好施工前期准备工作，并进行图纸会审及技术交底，以确保工程的正常开工和顺利施工。为了实现合同工程的目标，我司将采用流水作业的施工方案组织本工程项目施工。2、施工流向确定生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。本工程的施工流向必须按各工种之间的流向组织施工，平水流水作业，相反，颠倒施工须顺就会影响工程质量及施工须顺。对技术复杂、工期较长的部位应合理的组织人力、物力及相应的技术措施先施工。3、关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种、各工序之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，最终实现合同工程的目的。4、施工方案、施工方法的关系为了合同工程的实现，在本工程项目开工之前，我司将组织相关人员制定出合理的施工方案，同时，根据本工程项目的特点和现场实际情况、工程设计图纸、工程量清单及相关资料，利用相关的工艺，方法组织施工。施工方案是施工方法的指导性文件，施工方法是实现施工方案的手段。通过施工方法，施工方案得以实现。110 一、施工总体安排1、指导方针根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作好该工程的施工方案及具体的施工操作工作。2、总体部署方案我司派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。根据施工图纸的内容，通过现场勘察，综合考虑本工程的特点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。并从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。3、纵横穿插、交叉作业整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作业。分班组平行组织施工力量进行施工，确保各项资源的平衡利用。4、精诚合作、保质保期本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工，制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，施工部位较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好平面管理和资源平衡，特成立协调小组，直接负责施工过程中的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施工过程中的相互干扰问题。5、施工组织管理110 在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工流水段划分和立体交叉的施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。一、作业施工段划分本工程划分如下3个施工区段，以方便施工管理及加快各区施工进度，以便达到统一，强抓施工质量、进度、安全，达到合同要求。1、G~I节段重力式挡墙施工区。2、346.00~358.00m高程之间的边坡施工区。3、358.00m标高马道及以上各级坡面施工区。首先集中组织人员对G~I节段重力式挡墙施工，并派人进行预制混凝土六角块，待G~I节段重力式挡墙施工基本结束后，再进行边坡的施工。二、施工运输安排1、利用周边道路，方便汽车运输车进入，大大加快物料运输。2、根据本工程施工平面，施工水平运输一部分采用装载车、人力斗车进行施工、水下混凝土浇筑采用混凝土泵进行浇筑。第2节施工准备一、原材料的选用本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。本工程使用的主要材料有水泥、碎石、砂、等。工程所需混凝土粗、细骨料、块石料按当地市场价就近购买。110 水泥：水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于附近地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备；对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。一、砼、砂浆试验工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为：水泥：按要求选用42.5R或以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，并按GBJ175-92规定，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在规定范围内。110 粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒级应在规定的粒级范围内。水：水的pH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定；凡符合国家标准的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：应符合标准，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料、掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。一、基线复核及测量放线根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。二、施工现场准备施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及、环境保护等有关情况。将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2、确定工地范围。本公司应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。3、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍，以利施工的全面展开。110 4、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、作好现场规划。本公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。一、劳力、机具设备和材料准备1、劳力施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前公工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的技术工人，具有一定的独立施工能力。110 （2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2、机具设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。110 一、技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据，本公司和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，本公司和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。（2）本公司应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。（3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，本公司能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。2、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：110 （1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。（3、技术交底本公司应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是本公司把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由本公司总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。一、项目组织机构1、施工机构的组成公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有一名年富力强的项目经理担任本工程项目经理，一名优秀工程师担任总工程师，共同组成项目经理部领导层。110 工程施工队项目负责人施工技术部安全质量部计划财务部设备部物资部综合部项目技术负责人中心试验室（一）公司总部与项目部的关系可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。110 “全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（二）施工现场管理（1）项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本专业实行计划、协调、监督，关键时刻及时对策。（2）项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。（3）项目作业层是在有关岗位职称的技术人员带领下，有具有一定操作技术水平和操作经验的工人组成，配备有建制等级的施工承包施工队伍。一、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前2天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。110 第1章施工进度计划第1节施工进度计划本工程总工期：2013年1月6日开工，2013年3月29日竣工。按招标文件的要求，为确保按时、按质、快速完成本工程施工，我公司采用成熟的施工技术，调配先进的施工机械，组织精干的施工人员进行施工。施工的组织将按照各分项工程的施工内容及其内部联系，开展多个作业面平行流水作业。因本工程工期较为紧张，在本进度计划的编制中，我公司考虑星期六、日安排施工，节假日均安排施工。项目经理部和公司工程部作为进度控制的归口管理部门。我公司把本工程作为公司的重点工程来抓，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍，确保工程施工按计划和要求进行。总体施工进度见《施工进度计划横道图》。110 第1节110 第1节工期保证措施一、关健线路施工工期的控制方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索（本工程关键线路为G~I节段重力式挡墙，次关键线路为混凝土预制六角块拼铺护面），按照在计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格支持因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将时间总进度计划分解成周季、月季及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。二、施工进度计划具体化，保证施工工期110 采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，以确保计划实现，对不能按时完成工程量采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。一、施工人员供给保证，对工期实现提供保证我公司拥有充足的固定技术工人，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加。公司都可以对项目部提供支持。二、施工材料及施工机械对工期保证项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货。而我公司在本工程地区及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，我公司具有充足的大、中、小型施工机械，是机械化施工程度较高的施工单位，对项目部可提供足够的施工机械。同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程中机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物资上的保证。三、施工工艺及方法改进，增加对工期的保证公司的工程技术人员和生产骨干有丰富的施工经验，用各种奖励办法刺激他们的积极性，鼓励提合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时，提高机械化施工程度，如设备吊装采用起重机械，电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，大大缩短工期。四、合理的奖惩制度确保工期实现我公司推行项目施工，对施工进行项目化管理，对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂钩，大大提高员工积极性。110 一、合理安排施工顺序对工期保证根据业主的使用要求及各工序施工周期。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。二、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5天内交建设单位和监理单位核准。三、技术保证措施1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。四、以质量保证进度措施110 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。一、工期的落实方法与措施1、组织保证措施安排有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标段工程项目经理部，选派工作经验丰富、年富力强的一级项目经理，全权负责现场施工各方面的工作。工程实施中，实施项目法管理，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责职权范围。施工期，建立以计划财务部、质量技术部、安全生产部、物资设备部协调配合的计划落实体制，确保各项工程的施工进度在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。加强资源的统筹协调工作，充分调动我公司各方面施工优势力量，选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本标段工程施工。2、计划控制保证措施一旦我公司中标，将在一周内按招标文件要求编制现场施工详细进度计划，报监理工程师审批。根据工期总目标，将施工进度逐层逐期分解，狠抓落实。项目部制定月进度计划，各项目施工公司制定周进度计划，班组制定日进度计划，把全部工作纳入严密的计划管理体系之下。110 加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头会制度，及时检查工程进度和计划执行情况。认真分析出现和可能出现的问题。对进度计划在实施过程中出现的偏差，及时研究应对措施，涉及施工方法改变的项目，及时报监理审批后实施。3、技术保证措施建立以项目总工程师为核心，质量技术部为主体的技术管理组织体系,逐级落实技术责任制。根据本标段工程施工的特点，结合我公司技术能力和类似工程施工经验，按照技术管理程序，制订切合工程实际情况的各施工阶段的技术方案和措施，在施工过程中，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。针对本标段工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用。充分发挥我公司知识、技术密集的优势，组织科技攻关小组和PDCA活动小组，及时解决施工中出现的技术问题。4、资源保证措施（1）设备保证措施我公司计划投入本标段工程施工的机械设备均处在良好状态。开挖运输设备、基础施工设备、起重设备、拌和楼等停放在我公司基地设备库停放场或各在建工程工地，整装待发。一旦我公司中标，保证开挖运输设备三天内进场并投入生产，其他施工设备根据本标段机械设备进场计划陆续安排进场。（2）人员保证措施若我公司中标，将选派精干技术、管理人员，抽调有类似工程施工经验的精锐队伍，投入到本标段工程施工，保证足够的施工人员和管理人员。110 （3）材料、配件保证措施我公司施工材料和配件统一由局物资设备部管理和调配，充分发挥我公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本标段工程特点，认真做好材料和配件采购计划。保证工程施工正常的、充足的材料和配件供应。（4）选派有经验的、合格的财务人员，对业主支付的工程款项和我公司投入本标段工程施工的流动资金，进行封闭式管理，用好、用活资金，保障工程正常施工对资金的需要，满足工程建设进度。5、其它保证措施（1）在本工程施工期间，开展以安全、质量、进度、效益为主题的社会主义劳动竞赛，充分调动广大员工的生产积极性和主动性。（2）坚持以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥、统一调度，生产调度中心要及时协调各部门、各施工项目的工作，减少相互间干扰。现场管理机构要及时掌握生产动态，加快施工进度。（3）引进竞争机制，建立、明确经济责任制，实行奖罚兑现。加强人员设备管理，提高劳动生产率。（4）紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。（5）建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。（6）加强现场维护、搞好文明施工，为工程建设顺利进行创造条件。一、计划工期延误的补救措施1、工期延误分析110 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。110 社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。2、工期延误采取的补救措施若由于甲方因素或不可抗力所产生的工期延误，可采取的措施是办理工期签证或工期索赔。若因我方因素的而影响工期延误的，拟采取以下措施：适当增加工人工资，调动劳动积极性，组织工人24小时施工，两班倒施工，把延误的工期抢回了。周六、周末不休息，节约工期。适当增加机械设备，增加熟练的技术工人。一、节约工期措施110 1、技术措施：必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。2、经济措施：落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。3、组织协调措施：建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。4、合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，首先是保证总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分项工程工期控制。110 第1章劳动力投入计划一、劳动力的实施1、对已进场的专业施工队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调经以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2、特种操作工人必须持证上岗。3、加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据现行国家有关建设工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同阶段劳动力配置计划见下表：劳动力计划表　工种测量工土方工砼工钢筋工水电工机械工普工船工及潜水员人数　2013年1月318155441062013年2月318155441062013年3月3101204253三、劳动力保证措施劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：110 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人员的不安全因素。4、现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。5、每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。6、安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。7、在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。110 8、坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。9、按工程的施工阶段和人数，合理安排在工地临时宿舍。10、所有进场施工的人员安排到工地的饭堂用膳，避免出现食物中毒的情况。11、进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。12、进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。13、建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。14、建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。15、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。110 第1章材料投入计划第1节材料投入计划本工程前期投入的主要材料为钢筋、商品混凝土，量比较大，采购材料时候需多考虑一两个供应商，保证材料能按时投入。辅助材料在主体施工时考察和确定采购商，材料按时投入到施工场。本工程的周转材料主要是模板，本工程施工浇筑的混凝土量大，所需的模板用量大。在施工前需备足模板确保施工需要。材料名称单位数量商品混凝土m3按实际需要投入中砂m3按实际需要投入钢筋吨按实际需要投入水泥吨按实际需要投入块料千块按实际需要投入碎石m3按实际需要投入第2节资金准备情况资金准备情况：资金准备主要是由我司自有流动资金和银行信用贷款组成，能满足本工程需求。第3节材料投入计划及其保证措施本工程材料组织工作分采购计划、使用计划两部份工作内容，全面畅通ISO9001施工质量管理体系的实施运作，狠抓严管，决不放过任何一道控制流程。根据采购员提供材料的品种规格（说明书亦可）及定购货到场周期，项目部将认真研究、讨论。以工程使用周期结合材料到货周期分析难、易购物品后制订“材料采购计划时间表”，材料员在接到项目部制定的“110 材料定购清单”后，按计划表的时间、分期、分批采购至工地后续下来一系列工作。对于需订购及定型的材料，采购员需按周期提前完成各项材料工作。分管人员认真深化图纸，明确材料的产地、规格，以及使用位置，结合工程实际使用量，做好预算工作，填写“材料请购清单”。同时担负分配使用、前期购进有疑问的澄清解答工作。材料到达工地时，质检员、仓管人员严格按照ISO9001的质量控制程序，采购员未按程序送货（指本人未到、或无采购清单及实际发货清单）时，专管人员拒绝检货、验货、收货进仓。按“程序”开箱检验不合格的物品，拒绝入仓。由材料员负责办理退货，更换手续，并确定新的到货时间，汇报项目经理部及时调整使用计划，保障施工顺利进行。项目部负责总调配，按实际用量编制使用分配表，分管人员按控制程序、复查各施工队的领料量与分配量是否正确，杜绝超领、滥用、铺张浪费的现象发生。各施工队领料时，填写领料单，报批后指派2名专职人员领用，当日领取的材料当日使用完毕，保障施工作业平面的程序管理。上述对材料采购、使用计划未尽事宜（如分类堆放、防潮、防腐，成型保护措施等），则按ISO9001管理体系实施，对违反纪律，越轨行为则坚决按照公司的规章执行。对于特殊的需要厂家定型加工的材料要提前10天制订计划，提供详细的图案、技术要求，在业主确认后提交厂家定做，以保证工程的进度和质量。第1节保障赶工期间的材料供应应急措施110 由于本工程的材料采购量大，容易引发材料大幅上涨的情况。所以，我司准备采取如下措施：抢占先机，按合同办事。在进场前，我司派专门负责采购材料的人员根据供料方的名单，逐个击破，事先签定材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。公司设置1个材料供应后勤组，每组应配足抽料人员，预算人员提前估计材料的进场安排；共设材料员2人，分别负责公司级和项目部材料的采购，并列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，即使获得材料的供求信息。提前三天或更长时间配齐进场材料。所以，必须从材料的进度安排上要提前做好，发出供料单，提前采购。突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其它供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出现。但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及施工单位。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥的使用，钢筋等材料要按规定送检，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度。110 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。110 第1章主要施工设备投入计划第1节机械设备投入计划1、机械设备选择的原则（1）做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；（2）根据工程进度情况组织进场；（3）所有大型机械设备均要有完整的技术资料，设备的技术性能状况良好。不得使用过于陈旧的设备；（4）机械设备大部分选用我公司自有设备。（5）相同的机械设备尽量选用同种的型号规格，以避免因机械设备性能的差异而影响施工质量。2、施工机械配置机械设备的供应要合理安排。根据本工程施工进度计划，机械设备采取分期进场的方式，以达到即满足施工现场施工的需要，又不发生资源浪费。主要机械设备配置如下：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号及规格数量检修情况现在何处进场时间1挖掘机EX2002良好仓库开工进场2装载机ZL－502良好仓库开工进场3自卸车8T5良好仓库开工进场4推土机TY2201良好仓库开工进场5混凝土搅拌机250L1良好仓库开工进场6汽车吊PY53201良好仓库开工进场110 7机艇15KW1良好租用按需求8铁驳50吨1良好租用按需求9平板震动器Z502良好仓库开工进场10混凝土振动棒φ504良好仓库开工进场11电动打夯机HW2002良好仓库开工进场12钢筋弯曲机Φ6～40mm1良好仓库开工进场13钢筋切断机20KW1良好仓库开工进场14型钢剪断机13KW1良好仓库开工进场15电焊机交流25kVA2良好仓库开工进场16洒水车ZQF－10921良好仓库开工进场17柴油发电机D1501良好仓库开工进场18抽水机5良好仓库开工进场19全站仪TC-17001良好仓库开工进场20水平仪J2-SD2良好仓库开工进场第1节机械设备保证措施一、组织管理1、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。2、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。3、现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。110 4、机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。一、机械设备的使用和维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。110 第1章施工平面布置第1节施工平面布置原则根据工程施工范围的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本。3、尽量避免对周围环境的干拢和影响。4、符合安全生产，文明施工的要求。第2节施工平面布置及临时设施布置一、场内外交通运输本项目交通便捷，场内道路主要依靠原有施工道路，新建道路在开工后先进行初步整修，作为临时施工便道。二、施工临时设施建造结合本工程地理位置，为减少影响范围及周边环境，本工程在现场安排办公及生活临时设施时，按布置原则将简单进行安排，满足施工要求。根据施工实际需要，拟将项目经理部、职工生活用房设在施工空地上采用板房结构或附近租用的民房，面积为约450m2。施工工地搭设简易工棚作临时的住房。临时办公设施：施工空地上采用板房结构或附近租用的民房。住宿设施：在现场安排标准活动板房或租民房作工人住宿用房。其它附属用房：采用简洁轻防火材料安装成卫生间、厨房、厕所间等。三、施工用水、用电设置1、供电方案：110 施工用电联系在附近公共电网。为保证施工不间断进行，投入中小型发电机，供施工现场备急用电。2、供水方案：施工用水由我司联系附近单位提供1个水源接驳点，使用镀锌水管由水源接驳点引入施工现场，在用水施工点按需要设置阀门及水表。现场施工用水保证措施：（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。（2）对进入现场的施工人员进行开源节流教育，讲述节约用水的重要性，使员工对节能源创造成效益有正确的理解和认识。同时为确保用水管理措施落实，项目部根据公司施工现场用水用电管理条文进行不守约或造成浪费人员进行处罚。（3）现场供水管的安装维修由专业安装人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产生活用水畅通。一、临时施工排污及环保设施在办公生活区设周边设置排水沟，在浴厕排污及排水处各建个砂井，并集中到砂井，并经一定时间的沉淀后，排出室外在施工现场主要出入口，特别是土挖运，我司在路口设临时洗车槽，以保障市区道路整洁。同时在选用车辆运输及机械时注意环保措施是否符合要求。比如土方运输车运土车箱是否合格等。二、施工平面布置图施工总平面图（见后附图）。110 第1章110 第1章施工技术方案第1节测量放线测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定管线桩→局部放样。二、控制系统的建立针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或经纬仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50~100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。110 一、放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：测量控制、高程控制；二、测量放线技术方案根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点（1）施工测量过程中做到：①熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。②选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。③放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。④放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。⑤施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”：a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。110 c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。⑥所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，公司专门设有测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3、测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS23台2塔尺铝合金5m活动3把3经纬仪DL31台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金2~3米15根（1）平面控制网施工采用经纬仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，轴线交点的测设并埋设保护桩，定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按20m～50m距离加密中心线桩，在曲线地段加密到5m～10m，以保证曲线的圆顺，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。110 （2）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场每公里至少设2个以上已经闭合的水准点，建立一条水准路线，进行标高控制。 （3）施测安全及仪器管理①施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。②仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。②测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。③使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。④钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈油。4、测量注意事项①对业主或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。②测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。③测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。④所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。⑤110 施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。⑥现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。第1节重力式挡墙施工一、设计要求墙顶标高346.00m的重力式挡墙G~I节段需进行水下混凝土浇筑：①混凝土配制强度比设计强度提高40%～50%，拌和物容重应不低于21kN/m3，混凝土坍落度宜为16～22cm，并应加入减水剂、引气剂及8%~10%的絮凝剂。水下混凝土的骨料，根据泵送混凝土的管径大小（125mm），宜采用1cm--3cm的连续级配；②首浇混凝土数量不少于2m3，管脚堆高不低于50cm，导管口埋入深度不小于30cm。③浇筑过程中，混凝土降落速度超过容许值时，应增大导管埋深。浇筑因故中断时应增大导管埋深，中断时间超过40min或水已人管时，应作施工缝处理。浇筑过程中，导管每次提升高度为15～20cm。④浇筑过程中，混凝土上升速度不得小于20cm/h，对于大仓面宜为30～40cm/h，对于小仓面宜为50～150cm/h。⑤拆除导管时，应降低导管，并避免摆动，导管拆除时间宜控制在15min以内。2）模板：模板要求有足够的刚度，抵抗混凝土浇筑过程中的侧向压力；模板可采用钢筋等与已浇筑的混凝土面固定，模板外侧码放袋装砂土固脚。二、水下土方（淤泥）开挖施工方法，首先进行堤土方的挖掘，从上游往下游进行施工。施工前，挖泥船应进行点校正，校正点应与工程整体测量控制网相一致。110 挖泥船对准纵横导标，防止漏抓超抓，施工人员要勤对标志，勤看水尺，勤报水位，勤摸水深，严格控制挖泥的超深超宽，以减小超挖，当挖至设计深度时，由潜水员取样进行校对，如发现地质情况与设计要求不符时，应及时通知业主、监理及设计共同研究解决。水下清淤前应进行水下地形测量或由潜水员勘查，清淤后应进行水下录像和地形测量。清除表面淤积物，凿除混凝土损坏部分，并冲洗干净。一、水下爆破施工方案长臂挖掘机将基槽及基岩表面覆盖物清理干净后，即可进行爆破施工。1、爆破方案的选择根据现场情况，根据当地的施工条件和工期的要求，结合施工设备能力，本工程采用水下钻孔爆破，即采用钻孔爆破平台进行水下钻孔爆破施工，钻机采用YQ100A型潜孔钻。2、钻孔平台搭设租两条当地平板驳，两船相距1m，中间用工字钢和槽钢相互固定，将两条船联接成一个整体。在中间放置两台YQ100型潜孔钻。在船的四角焊置3T铰锚机。3、钻孔方法钻孔采用Φ100型潜孔冲击钻。首先钻孔平台定位，定位后收紧四周绞锚机上的钢丝，确定钻孔平台不会移位后，先将套管通过钻机上的液压系统压至岩层的表面。然后在套管下钻头，通过不断的冲击将岩石打碎，通过连接主钻杆的高压水泵将钻孔内的石渣，通过套管上的开孔，冲到套管外部，而形成钻孔。110 4、炸药的保管及押运为确保爆破用药的安全，爆破器材的保管在炸药库，押运由我分部专门的防暴车和专职人员负责。爆破作业按照程序如实记载领取、发放民用爆炸物品的品种、数量、编号以及领取、发放人员姓名。领取民用爆炸物品的数量不得超过当班用量，作业后剩余的民用爆炸物品必须当班清退回库。爆破作业完成不再使用民用爆炸物品时，将剩余的民用爆炸物品登记造册，退回炸药库存放。5、炸药放置方法该工程施工炸药使用乳胶炸药。在施工中我们根据单孔用药量，将几筒炸药用四根竹片做骨架，四周用麻绳捆紧制成药包，将导爆管和雷管连接好。通过套管用竹篙将药包送至钻孔内，上用泥砂堵塞炮孔，然后提起套管。从套管底部拿出导爆管线与其它炮孔连接完成装药任务。通过以上方法施工即不受水位和3m/s以下流速的影响，可正常施工。6、起爆采用2H-1型专用欧姆表检测电雷管，然后制作起爆药。装入钻孔，将每孔用毫秒导爆管雷管雷管分段连接，电雷管与导爆管雷管连接处放在抛锚固定的泡沫浮球上，然后用电雷管引爆。7、防护材料与防护方法用细砂堵塞炮孔。注意孔内的导爆管，防止掉入水中或拉、拆断。注意炮孔位置。联接好网络后，炮位要系浮标，移船时注意套管、钻机等障碍物挂断爆破网络。110 一切行动听指挥，严禁非施工船舶停靠施工水域。非施工人员严禁上工作船。8、警戒范围与信号标志警戒范围：根据爆破参数设计，本工程为水下爆破，根据安全距离的计算中最大安全距离，个别飞散物安全允许距离24m，也可以根据地面爆破R=10×3√Q=30m确定。为安全起见，警戒范围在施爆地四周100m范围内。防护措施及周围环境确定警戒范围为距爆破地100m范围内，要求爆破前将人员、船舶、车辆疏散到安全地带，临时封锁范围内的道路。四周设警戒哨。警戒方案：施工前张贴告示，预先告知过往车辆行人及船只在爆破作业施工时，注意安全，服从爆破人员管理。在起爆前半个小时，先将警戒范围内的人员、船舶、车辆疏散到安全地带。爆破点距对岸最近距离约200m，在爆破安全范围内，无需警戒。在距爆破点上下游各100m处布置小艇警戒。放爆时禁止一切船舶靠近警戒区域。警戒人员配备对讲机，完成上面两项工作后通知爆破人员发信号，发第二次警报，起爆。爆破作业完成，发第三次警报，撤除警戒，恢复正常秩序。信号：110 第一次警报：警戒信号、人员、船舶、车辆撤至安全地带。第二次警报：点火起爆第三次警报：撤除警戒，恢复正常秩序。标志：挂水下爆船舶专用标志。9、安全管理措施为了确保本工程施工过程中的安全，按我部要求制定施工安全保证体系，建立相应的专职安全管理机构，以分部项目经理负总责，安全总监、项目总工、专职安全员、各作业班组组长组成的管理班子对该工程安全爆破进行管理，开工前建立完善各项安全保证制度和措施，落实“三级”安全教育。根据工程情况，进行实地勘查、设计后才能进行爆破施工。钻孔时，严格按爆破设计布孔。首先确定最小抵抗线，再确定炮孔的排距和间距，钻孔需布置在岩石完整性较好的地方，随时观察钻孔情况，避免炮孔布置在岩石裂隙、溶洞、泥夹石中，从而引发爆破事故。认真检查炮孔的钻孔质量，检查内容包括:最小抵抗线是否改变、炮孔的深度、角度、排距、间距、炮孔是否有水等。如有变化，及时调整单孔装药量。装药起爆工作需由经考核合格的持证爆破员操作，在工地上配备不少于1名的爆破员、安全员，无证人员不得接触爆破器材。每天作业前，由专职安全员负责召集上岗人员进行一次安全教育，明确安全注意事项，检查安全防护装备是否齐全。技术人员做好班前技术交底，签发施工任务单，各作业班组按照任务单和施工图和施工方案进行施工，同时各相关负责人做好施工记录。110 严格爆破材料颁发制度，按时发料，下班前把多余的炸药、雷管统一交还库房，不许私自存放。对失效炸材也及时交还入库，统一由公安机关组织专人按规定销毁，不能乱丢。施工队伍进场后，配合我部的总体安排进行各区域的爆破施工作业。每次爆破，设专人统一指挥，装药、堵塞、起爆等工作要有计划地进行。制作起爆药包地点要选在室外僻静、远离人群和建筑物的干燥场所进行。对所有起爆材料均进行检查。使用电雷管的起爆药包制作完毕时，将两脚线接成短路，并以胶布包好，以防早爆。施工遇雷雨时，立即停止爆破作业，并立即拆开网路的主线和支线，暴露芯线用胶，对地绝缘，所有人员迅速撤离现场。禁止非专业人员私自进行爆破器材的加工和爆破作业人员穿化纤衣服。装药堵塞时，现场严禁烟火，并注意起爆线路的保护。严格执行交接班制度，当班出现的盲炮原则上有当班处理，对未处理完的作上明显标志，并交由下班继续处理。严格按设计进行防护及覆盖，确保个别飞石控制在设计的安全范围内，并由安全员监督检查防护及警戒措施无误后，方可接入起爆装置准备起爆。起爆时，设置明显的警戒标志、起爆信号。严格按设计的警戒范围设立完警戒哨并安全撤出人员、设备后方能实施爆破。对安全事故的处理采取“四不放过”的原则，并要有书面处理意见和报告。一、水下钢模板制安方案本工程重力式挡墙施工模板采用曲面钢模板，吊机配合船舶进行安装。110 事先沿分仓外围线实测的地形而制作的四个单片整体框架，在模板安装工作船上拼成整体框架围令,围令内拉筋及撑杆安装完毕,在测量人员的指挥下，采用手拉葫芦下放、调整框架围令至基床，就会准确后，潜水员将框架立柱底部与预先沿着堰址外围线按@1.5M钻埋的φ28锚筋(单根长度1.5M、插入深度75CM)固定牢靠后，水下安装拉筋、撑杆，框架安装稳固后，方能按序在框架立柱之间的插槽内插入单片定型钢模板。底口与基床空隙处，视空隙大小分别采用木板、袋装砼、土工布等塞缝。一、水下混凝土浇筑方案挡墙水下混凝土浇筑可段施工。（1）开浇阶段采用顶塞法开浇，浇筑前，利用引出的铅丝把滑塞悬挂在承料漏斗下的导管中，埋入导管内1～3m，且必须在仓位水面以上。当滑塞以上的导管及承料漏斗充满砼拌和物后，视水深及仓底情况不同，分别采取立即剪断铅丝、下滑至导管中部再切断铅丝或下至接近孔底后才剪断铅丝。在未剪断铅丝前，利用下放铅丝控制砼沿导管下滑速度。剪断后，依靠砼自重推动滑塞下落。完成开浇阶段后，用强光手电筒检查导管的空管部分，若不渗水，即可连续不断的浇筑砼。（2）中间浇筑阶段当导管内未灌满砼时，后续的砼应徐徐倾入承料漏斗内，防止积存在导管内的空气不能及时排出时产生高压气囊，将导管节间胶垫挤出，招致漏水。110 浇筑中，应随时观察模板漏浆情况、砼浇筑质量，整个浇筑过程应连续进行，若砼拌和物的供应被迫中断，应把导管埋深些，以免导管中空，水分侵入。若中断时间过长，又不能恢复正常灌注时，应按施工缝处理。随着水下砼浇筑面不断升高，需要提升并拆除部分导管节。拆除导管节后，先使导管内重新填满砼，再适当提升导管，恢复至正常位置，再开始浇筑。拆卸下来的管节、螺栓、胶垫等都应及时冲洗干净。（3）终浇阶段在快要浇至水面时，采用“屋脊形”浇筑物，先将仓位中部浇出水面截断水流，使模板内的渍水分别向上下游排出仓外。然后加强上游侧的浇筑，使其浇出水面，再浇下游直至出水面。浇出水面20cm后，可以不除去水下砼的浮浆层，改用水上砼配合比，并采用振捣器振密和混合，接浇上升。（4）分段连接方式若浇筑过程中发生意外，不得不停止浇筑,在砼初凝之前，由潜水员在水下埋设Φ22锚筋（单根长度1500mm，埋入砼深度750mm，按@1000mm梅花型布置）,二次浇筑前必须清除表面浮渣层后方能开浇。一、水下混凝土浇筑施工方法1、施工方法本工程水下C30砼，使用导管法浇筑，浇筑前必须先检查混凝土泵送的输送管路，在施工前，联系商用砼厂家的操作人员来现场实地察看过，确保水下砼浇筑的施工可靠性。首灌砼量与导管直径、料斗容量及埋置深度有关，具体在施工前计算。每移动一次导管均应按照首灌砼的方法进行。110 浇筑工序：导管及下料斗由船吊住，将导管吊放至指定高度。根据水位及水下管底标高位置，自制了两根专用水下导管和料斗。在浇筑前，将两根导管分别用自制的钢卡子固定好，防止导管晃动。管底离基槽底不超过20cm。在导管内水面处塞一个用编织袋包裹的海绵球，使混凝土与水隔开，并用铅丝拴住，铅丝头挂在导管处。接着向导管中灌砼，至导管内即将灌满时，将铅丝头剪断，此时砼泵送不间断，继续浇筑，并用标杆测量水深，导管埋深有40cm时，停止浇筑，转至另一根导管，按上述方法操作。两根导管交替浇筑，直至达到标高。导管外壁焊接上两只吊耳，用于固定钢丝绳用于提升导管，汽车泵送时，不需要拆导管，即可完成泵送。混凝土浇筑顶标高比设计标高略高，以保证混凝土强度。混凝土应连续浇筑，如因故中断浇筑，中间时间不得超过40分钟。详细施工方法：导管法浇筑时,将导管装置固定在浇筑部位。顶部有贮料漏斗,并用起重船吊住，使其可自由升降。开始浇筑时导管底部要接近于地基面，下口有以铅丝吊住的球塞，使导管和贮料斗内可灌满混凝土拌和物，然后剪断铅丝使混凝土在自重作用下迅速排出球塞进入水中。浇筑过程中，导管内应经常充满混凝土，并保持导管底口始终埋在已浇的混凝土内。一面均衡地浇筑混凝土,一面缓缓提升导管,直至结束。采用导管法时，骨料的最大粒径要受到限制，混凝土拌和物需具有良好的和易性及较高的坍落度。如水下浇筑的混凝土量较大，将导管法与混凝土泵结合使用可以取得较好的效果。110 在进行水下砼浇筑过程中，泵车及砼运输车停放的车道上两侧安排专人进行看护并及时提醒过往行人和车辆注意安全，在砼泵车进驻施工现场前，由工地施工人员先行在设置施工围拦并用彩旗连接，使其形成一条封闭的行车道用于方便非机动车及行人通行安全。然后在两侧非机动车道的入口处用施工围拦和彩旗将其封闭，施工围拦上用警示灯具提醒过往行人和车辆绕开该车道。施工期间禁止非机动车和行人进入现场。确保水下砼浇筑施工期间的安全。一、水下混凝土施工常见故障及其解决方法浇筑水下混凝土一般采用水下直导管法施工，它是施工中极为关键的一道工序。对于诱发灌注事故的因素，在施工初期就应彻底的清除。水下混凝土浇筑过程中常见的事故有管塞卡堵、堵管、接头渗漏、导管提空、埋管等。提前分析事故原因，提出预防措施：1、导管塞卡堵（1）原因分析：个别管节受损变形大、管节间橡皮垫圈凸出于内壁或管内残留混凝土渣未清除干净；导管塞的形状或制作材料不当。圆柱形、木制、钢材等硬质材料制作的导管容易卡堵；开始浇筑时未先浇筑砂浆或砂浆中含有碎石也有可能造成卡堵事故。（2）预防措施：下管前对各节导管认真检查，有条件的做落球试验；采用具有一定柔性的材料，如橡胶空心球塞等做导管塞。开始浇筑时先灌注适量的砂浆。（3）处理方法：如果刚开始浇筑即发生导管阻塞，可判断为球塞卡堵，应及时提升导管，上下来回缓慢升降，如仍不下料应立即拆除导管，然后重新下管浇筑。2、埋管110 （1）原因分析：浇筑时间长，先期浇筑的混凝土流动性变差，影响后期浇筑混凝土的流动和扩散；混凝土拌和物落度较小,和易性差,在导管内结成块;导致堵塞;混凝土拌和物在拌制过程中有超径石子,或混凝土拌和站、运输车内的大结块；在下料过程中因进料口把关不严，进入导管形成堵塞；混凝土初浇时，导管下口距孔底太近，空内泥浆郁积厚，导管塞排不出导管形成堵塞。（2）预防措施：先期浇筑的混凝土适宜加缓凝剂，延缓初凝时间；导管底口距离孔底的高度要适当，一般在0.4m，不能超出0.5m；过低则混凝土排出不畅通；过高不容易满足地一次下料导管埋深要求，甚至造成初灌未封底；浇筑时料斗要严格把管，防止超径石子，团块进入导管；清孔时保证泥浆性能良好；防止清孔后孔底余郁积厚度大，同时也能防止浇筑混凝土面泥浆压力大，增加混凝土下料阻力，影响混凝土扩散；组织好各个环节，保证混凝土浇筑的连续性。（3）处理方法：浇筑混凝土过程中发生堵塞时，应查对下料记录，确认管底位置和埋深；以最大限度上下反复抖动导管，开始提升时不宜过高，不的向下猛落，以防止引起导管破裂，混凝土离析等问题；若以上方法不行的话，应果断抓紧起拔导管，重新下关浇筑；重新浇筑时，导管底部应该插入混凝土1.0m，同时用小抽筒抽净管内泥浆，并注入适量砂浆。3、堵管（1）原因分析：导管采用传统的法兰盘连结方式或法兰盘挂住钢筋笼；长时间不起拔，埋管过深；浇筑过程中因故停顿时间长，混凝土强度开始增长，混凝土的落度偏小，气温较高，使混凝土的初凝时间过早。110 （2）预防措施：先期浇筑的混凝土适宜加缓凝剂；浇筑混凝土严格控制入仓混凝土的质量，特别是混凝土的落度，不合格的混凝土严禁入仓；高温天气应加强拌和能力，保证混凝土的供应；浇筑工程中勤起拔，严格控制导管的埋深，不得超过6.0m；导管连接应采用螺旋式的，不适宜用法兰盘连接，以减小提升阻力，并可防止挂钢筋笼。（3）处理方法：埋管深度不大时，停止浇筑，拆除上部导管，挖除已经浇筑的混凝土，埋管过深时，埋管应报废处理。4、导管接头、焊缝进水。（1）原因分析：导管接头橡皮垫圈老化、损坏或残缺；接头连接不紧，起吊过程中松动、进水或焊缝局部薄弱，在外部泥浆压力作用下缝隙扩大、进水。（2）预防措施：加强责任感，下管前应对橡皮垫圈、焊逢进行仔细检查，采用螺旋式导管连接，保证密封圈未老化、破损；桩深度较大的情况下，应在地面做导管连接及密封试验。（3）处理措施：漏水部位较高，可提升导管（不提出混凝土面），处理渗漏处，然后下导管，用小抽筒吸净管内泥浆，继续浇筑；漏水部位较深，则提出导管，处理渗漏处或更换导管，重新下管至混凝土面以下1.0m，用小抽筒抽净管内泥浆，继续浇筑。5、导管提空。（1）原因分析：混凝土面探测、计算有错误，或导管提升过快，将导管提出混凝土面以上，钻机刹车不灵，导致提空。（2）预防措施：技术人员应记录清孔后的泥浆比重，一此精确计算浇筑过程中导管的埋深，并与混凝土面探测对照，认真做好导管拆卸记录；开始浇筑前检查卷扬机刹车，如提升过程中突然发生刹车失灵，则及时关闭电源开关，使卷扬机停止提升，严格控制泥浆质量和清孔质量；防止混凝土面泥砂淤110 积过厚，并注意混凝土自管外落入孔内形成混凝土假面，导致探测错误。第1节预制六角块拼铺护面施工一、土方明挖施工1、准备边坡架，放边坡线（桩），在边坡上拉线或放灰线；2、全部土方明挖按施工图规定的范围、坡度和断面进行，不允许欠挖，尽量减少超挖；3、在开挖边坡前，要先在两桩位挖一道基本标准的槽，然后再挖桩间，以保证大方向不出错；4、为了保证正确开挖，施工中要勤检查坡度比和分段坡的顺畅，相邻不同坡度的接头要作适当调整，以保证整个开挖断面的连贯性；5、边坡开挖不能一次到位，要留一定的余地最后作修整；6、机械开挖边坡要用人工修整；7、开挖后的土方如果不允许就地废弃，必须按业主或监理工程师的要求运到指定的弃土场地。二、砼预制块的生产1）材料要求水泥：采用符合国家标准的Po42.5#普通硅酸盐水泥，出厂必须有合格证，水泥运至工地后，存放在干燥、密闭、具有良好通风的地方，其堆放和保管应满足规范中的有关要求。骨料：细骨料选用质地坚硬、颗粒洁净、级配良好的天然砂。粒形一般为方圆形，不应有活性。细骨料在贮存期保持无异物侵入，避免离析和污染。粗骨料选用质地坚硬、洁净及级配良好的碎石或卵石。粒形为方圆形，避免针片颗粒。110 水：砼拌和的用水必须新鲜、洁净、无污染。2）预制块制作采用塑模进行预制块的生产；预制块外观：尺寸准确、整齐统一、棱角分明、表面清洁平整；预制块规格：预制块砼标号C30；预制块为正六边形，边长为300mm，厚120mm；砼预制场管理人员要定期检测预制块的形状、尺寸，经检测不合格的塑模禁止使用；监督作业队伍按砼施工配料单进行配料，预制块表面应整齐美观。混凝土预制块外观要平整、光滑，外露面不允许有蜂窝等不良现象。外形尺寸应符合设计要求，尺寸偏差在容许偏差范围之内。不允许用砂浆刮抹混凝土预制块表面。一、砼预制块的养护混凝土预制块生产过程中，一般情况下采用自然养护。当夏季气温高、湿度低，混凝土预制块浇筑初凝后立即养护。养护时间14d，以草包覆盖，在开始养护的一周内，昼夜专人负责洒水并时刻保持草包湿润，以后养护时间里每天洒水约4次左右，并保持草包湿润。二、砼预制块贮存、搬运砼预制块浇筑成型达48小时后，应及时堆放，以免占用场地，但堆放时应轻拿轻放，堆放整齐有序。砼预制块在搬运过程中要切实做到人工装车、卸车。装车时砼预制块应相互挤紧，以免在运输过程中撞坏；卸车时做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸，不允许自卸车直接翻倒卸砼预制块。砼预制块在运输过程中，司机应做到匀速行驶，避免大的颠波。确保砼预制块不受损坏。110 一、坡面修整及砂垫层铺筑修坡时应严格控制坡比，坡面平整度应达到规范要求，为使砼预制块砌筑的坡面平整度达到规定要求，坡面修整采用人工拉线修整，坡面土料不足部分人工填筑并洒水夯实，使之达到验收条件，随后进行砂垫层铺筑，砂垫层厚10cm，人工挑运至坡面，自下而上铺平并压实。二、土工布的铺设土工布进场后，对其各项指标分析，分析结果符合设计要求方准使用，否则清退出场。土工布的铺设搭接宽度必须大于40cm，铺设长度要有一定富余量，保证土工布铺设后不影响护坡的断面尺寸，最后将铺设后的土工布用U型钉固定，防止预制块砌筑过程中土工布滑动变形。三、预制砼砌筑混凝土预制块铺设重点是控制好两条线和一个面，两条线是坡顶线和底脚线，一个面是铺砌面。保证上述两条线的顺畅和护砌面的平整，对整个护坡外观质量的评价至关重要。预制砼块砌筑必须从下往上的顺序砌筑，砌筑应平整、咬合紧密。砌筑时依放样桩纵向拉线控制坡比，横向拉线控制平整度，使平整度达到设计要求。砼预制块铺筑应平整、稳定、缝线规则；坡面平整度用2m靠尺检测凹凸不超过1cm；预制块砌筑完后，应经一场降雨或使砼块落实再调整其平整度后用M10砂浆缝，勾缝前先洒水，将预制块湿润，用钢丝勾将缝隙掏干净，确保水泥砂浆把缝塞满，勾缝要求表面抹平，整齐美观，勾缝后应及时洒水养护，养护期不少于一周，缝线整齐、统一。质量检验标准：110 项次检　查　项　目规定值或允许偏差检查方法和频率规定分1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按附录D检查402断面尺寸（mm）≦±5尺量：2处35﹥±103坡度（mm）＋5，－10直尺25110 第1章施工重点、难点部位一、工程工期要求紧根据要求，本工程2013年1月6日开工，2013年3月29日竣工。施工工期较紧。在工期短，施工项目地质条件复杂的情况下，如何保证在最短的时间内，实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。为确保工程工期的实现，首先，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，必须准备足够的周转材料、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。二、雨季对施工影响大本工程施工作业均在室外，施工过程很容易受到天气的影响，特别雨季对施工有特大影响。因此做好施工部署，确保易受雨季影响的工程在雨季前完成。1、土方工程：根据天气预报资料，减少雨天施工。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，合理缩短基坑开槽时间，及时进行下道工序的施工，防止雨水浸泡。平时要做好排水工作准备，包括排水设施准备和基坑上、下排水沟集水井的疏通工作，并安排好雨天突击排水的工作布置。对110 于土方开挖等工作面，对边坡等要用遮雨布要以覆盖，防止塌方。同时，严密注意土方边坡的变形、渗漏情况，组成防风、抗台突击队，24小时轮流值班观察基坑围护变形情况，及时采取抽水、堵缝，甚至回填基坑等应急措施，应急物资应提前准备充足。回填土方施工中，取土、运土、铺填、压实等各工序应连续进行，雨前应及时将填土压实，并将表面压光压实、成一定坡度，以利排水。2、施工现场内的临时便道，应及时加高、加固，并且做好防滑、防陷措施，保证主干道的畅通。3、现场机电设施要做好防雨防漏措施。焊接作业应尽量安排在雨遮设施的场所作业，雨天应停止露天焊接作业。4、过路电线必须架空或埋入路面下30cm；不能有接头，固定电箱必须离地1.20m并要有接地装置，流动电箱必须使用标准安全电箱，保护装置必须有效、可靠，并在每天使用前检查电源和电器设备是否符合安全要求，在开、关电器时严禁湿手接触，使用插入式电动平板振动器和手提式电器设备时，必须戴好绝缘手套。5、雨天在进行施工段面的交通要道入口处放置草袋，以免施工人员将泥浆带入施工段面中。结构钢筋已被污泥浆污染，则应用清水冲净后才允许浇砼。6、雨天进行测量放线时，必须使用防雨伞遮护测量仪器。7、对怕雨淋的原材料及半成品要采取防雨措施，放入室内或用油布遮盖，要垫高码并通风良好。8、备好施工人员和设备、设施、材料的防雨物品。一、潜水作业安全隐患大110 本工程施工需进行潜水作业，为保证潜水员的人生安全，需做好安全防护。1、潜水前的准备工作（1）制定潜水作业实施方案潜水计划的制订，首先要认真调查作业现场的水文、气象、水流、水底底质等情况，依据任务性质和潜水作业量，准备相应的人力和装备、器材，制订潜水作业实施方案。全面分析潜水作业中的各种情况，制订出行之有效的安全措施。对医务保证和其它有关部门也要提出必要的要求，制定潜水作业方案，确保潜水作业顺利进行。（2）班前交底：讲清潜水任务、性质、要求及可能出现的问题和所采取的措施等。（3）组织分工每组织一次下潜，其人员一般分工如下：1）组长1人，负责组织领导并作为预备潜水员负责救护；2）下潜人员一名，称潜水员；3）掌管电话和配气人员一名，称电话员；4）掌管软管一名，称扯管员；5）掌管信号绳一名，称信号员；2、潜水的现场器材准备和检查（1）潜水器材设备的准备在展开潜水作业前，组长应将潜水梯、入水绳、减压梯、专用工具、加压舱备用。潜水作业领导人必须向有关部门了解水深、流速、水温、气象、供电、供气、夜间照明灯等的备用情况。（2）对潜水装具进行准备与检查1）潜水头盔和软管：查看头盔外形是否良好，面窗、排气阀和安全阀是否灵活气密，有无阻滞现象，分气板有否严重变形，气流通过时有无噪音、异味。软管、电话线有无损坏和变形。2）信号绳、腰绳、潜水刀：主要检查其强度和标志，同时备好手套、手卡。110 3）潜水衣、保暖衣、水下专用工具：主要检查潜水衣有无破裂、补钉是否脱落和有无严重磨损，领口、袖口胶质有无变质磨损，专用工具是否齐全完好。4）潜水鞋、压铅、专用扳手：主要检查鞋带、鞋帮、压铅眼环、肩绳、下裆绳是否齐备牢固，有无脱落、磨损等现象。5）潜水电话、配气盘：主要检查电话通话性能，仪表误差、气阀是否灵活，以及通气情况等。6）装具检查完毕后将检查情况由组长填写在潜水日志上。3、潜水员着装潜水员的正确着装是保证潜水员水下作业安全和完成任务的重要因素。因此，每个潜水员必须明确人员的分工和职责，以及着装的位置和程序，才能稳、准、快的进行着装。潜水装具的着装方法与步骤:（1）穿潜水衣:潜水员穿好保暖衣，坐到潜水方凳上，将两脚伸进潜水衣，并用左右手分别支撑在信号员、扯管员的肩上，信号员、扯管员提起潜水衣领，潜水员顺势离开方凳，使身体进入潜水衣内，然后穿上衣袖，带上袖卡。（2）穿潜水鞋：潜水员穿好潜水衣时，由电话员、扯管员分别拉起鞋帮将潜水鞋穿上，并根据潜水员的要求牢固地扎紧鞋带绳。（3）带领盘、加压条、上蝶形螺帽：潜水员坐在方凳上，由扯管员、信号员将潜水衣折合成双层，垫上毛巾，潜水员将头蒙入潜水衣内，这时信号员按潜水员的要求把潜水衣领叠好，用手压住，扯管员将领盘带在潜水员的肩上（此时潜水员抬起头），把潜水衣上的眼孔套在领盘螺栓上，按一定的顺序加上压条，并用手拧上蝶形螺帽，然后用专用扳手均力对称地拧紧。（蝶形螺帽应有一定数量的备用螺帽）（4）扎腰绳、固定腰截阀、连接信号绳：领盘戴好后，潜水员站起，举起双臂，由信号员将腰绳扎在潜水员的腰部，扯管员将腰截阀递给信号员，信号员把截阀固定好，再用双索花结扎好信号绳。110 （5）挂压铅：信号绳接好后，信号员拿着软管和信号绳将潜水员引至潜水梯，打开腰截阀，吹洗头盔，由信号员，扯管员先后载上压铅，并将固定绳顺腑下绕至胸前，穿过前压铅孔，再从另一侧腋下绕至后压铅下孔套好扎紧。（6）戴头盔：信号员拉住前后压铅，扯管员将头盔慢慢的安放在领盘上，再按顺时针方向转动，使头盔与领盘连接紧密，插上安全销，扎好保险绳，由信号员报告：“着装完毕”。4、潜水员的基本动作要点（1）潜水员下潜1）潜水员的下潜班长对着装情况进行详细检查，确认无误方可下达“下潜”的口令。2）信号员接到可以下潜的口令后，拉住信号绳，并轻击一下头盔（或用电话）通知潜水员下潜，潜水员接到下潜通知，走上潜水梯，抓住扶手逐档下梯，这时信号员、扯管员应很好协助，并做好随时拉住潜水员的准备，直至潜水员入水获得正浮力为止。一般情况下严禁潜水员跳水。3）潜水员到达水面后，应一手抓住潜水梯，调节供气量，检查气密，信号员确认气密良好，拉一下信号绳以示气密良好，可以下潜。潜水员接到信号后浮出水面，由信号员、扯管员引至入水绳，潜水员抓住入水绳，盘好双脚，举手示意或用电话请示下潜。水面同意下潜后，潜水员应排气，以造成适当的浮力，开始下潜。下潜的速度可根据自己身体的适应程度来决定，新潜水员一般为每分钟5～10m。下潜过程中电话员注意收听潜水员的反应，并随潜水员下潜深度的增加而及时补充气量，信号员、扯管员要适当放长号绳和软管，信号员必须随时报告下潜的深度和掌握潜水员下潜的速度。110 4）当潜水员在下潜过程中感到头痛、恶心、兴奋、耳膜痛时，应立即停止下潜，并向水面报告，然后进行通风，做吞咽、鼓鼻等动作，以适应高压环境。如症状仍未消失，可上升2～3m，继续上述动作，直至症状消失后才可慢慢下潜。如经各种努力仍未排除症状则应请示出水。5）当潜水员快着底时，下潜速度应当减慢，分开两脚平稳着底，然后观察周围情况，调整好供气量，即向水面报告：水底底质、水流、视度以及主观感觉情况等。（2）潜水员在水底1）潜水员到水底报告情况后，清理好信号绳，软管、行动绳，辩别好方向和水流，请示水面到达工作地点或沿行动绳行动。有流情况下，一般应顶流或者侧流行动，如流急也可采取侧退行动，通常不准顺流而下。2）水底行动中如发现与作业无关的障碍物、深坑、深洞时应绕行，如不能绕行则必须从障碍物的上面通过时，超过障碍物后必须认真检查清理信号绳过和软管，进坑和进洞时，必须先脚后身，并随时向水面报告情况。3）当潜水员由于种种原因被绞缠时，应及时向水面详细汇报、冷静处理，严禁自行解脱信号绳，如潜水员自己无法解脱可请求援助。4）当潜水员在水下发现头晕出汗，呼吸困难心跳加快以及面窗出现水雾等情况时，应停止工作，向水面报告，并要求通风和进行适当的休息，待症状消失后，方可继续工作。潜水员在水下不得随意触动无关物件和水生物。（3）潜水员出水1）潜水员接到准备出水通知时，应停止作业，迅速整理作业场并清理好信号绳和软管，将专用工具放在适应位置，按原来路线返回入水绳处，然后向水面报告，同时做好出水的准备。出水通知是由电话员在潜水员离底前2～3分钟下达的。2）当水面下达“出水”口令后，潜水员应用手抓住入水绳，调整气量，两脚盘在入水绳上慢慢上升，离底时必须向水面报告。上升的速度一般不超过7～8m/分,严禁加速上升或放漂，在上升的过程中，要做好随时停止上升的准备。110 3）水面人员在接到潜水员离底的报告后,电话员应记录时间并控制供气量；信号绳和软管应适当收紧，同时注意观察其出水的长度；潜水员坐好减压架时应向水面报告，出水至水面时要注意避免与船底或其它物体碰撞。4）潜水员减压时必须严格遵守方案的规定，不得随意增减减压时间，在水面进行混合减压时，潜水员从离开最后一站到进减压舱升压至出水时深度相等的时间，不能超过6分钟，如超过则必须采取延长方案减压，详见减压规则。5）潜水员出水后的卸装，按着装的反顺序进行。5、潜水信号一般使用电话进行水上水下联系，但电话有故障时，要用潜水信号联系，所以潜水信号是最基本的。（2）潜水信号的说明和使用规定基本的传递信号分为三种：（－）表示分拉信号；（……）表示速拉信号；（－－）表示连拉信号；两个信号之间的间隔时间为1秒；拉一下以后间隔约歇半秒再拉为连拉信号；拉一下以后每间歇约半秒再拉一下，共拉四下即为速拉信号。凡明白或同意对方信号时，均重复一次对方信号。凡收到对方信号后应间歇2－3秒钟再回答信号。当不能用信号绳发出信号时，如条件许可，则可用软管代替。连发三次信号潜水员未答复，应立即将其拉出水面，但速度切忌过快，以免由于过速上升引起潜水疾病。110 第1章安全文明施工措施第1节安全保证措施一、管理方针、目标1、安全生产管理方针安全第一，预防为主；全员参与，强化管理；珍惜生命，确保安全。2、安全生产管理目标①消除事故，保障健康。②严格执行“管生产必须管安全”的原则实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。职工年负伤率控制在0.1%以下。二、项目部安全组织体系1、项目经理是安全生产第一负责人，主管副经理是安全生产直接责任人；专职注册安全主任全面负责项目安全生产管理；专职安全员负责日常施工的安全巡查监督。2、项目部安全管理体系图：110 安全保证体系安全制度方案编制项目经理进场三级教育安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计安全检查安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录分项工程安全技术措施安全技术措施安全措施落实专职安全员班组安全员现场办公室全体职工一、安全保证措施1、安全教育与安全宣传措施（1）参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“市企业员工劳动安全卫生教育”，并经考试合格持证上岗。（2）项目专职安全员要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详细记录备案。（3）坚持开展班组“周一安全学习”110 。总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识，学习时要求签到，保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》。定期上交主管部门存档。（4）搞好施工现场关键部位，危险地带并根据工地不同特点粘贴悬挂安全横幅、标语和安全警示牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办好安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。2、施工现场安全管理措施（1）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。（2）做好施工现场生产区、办公区、仓库、停车场、工具房、加工场、搅拌场等统一规划工作，要求各单项工程施工方案的编制，必须根据施工对象编制安全文明施工的措施。（3）施工现场内的坑、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、安全标志，未经批准，不得移动或拆除，工程需要经安管人员同意移动拆除的，工程完毕应立即复位。（4）多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、交叉作业时，应加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。需要多层作业时，应事先在层间设有防护棚、安全网或其它隔离措施。（5）进入施工现场必须遵守如下规定：必须遵守建设单位有关安全规定和公司各项安全规章制度；必须按要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉或易滑鞋。并必须按规定佩好安全带；班前班上不准喝酒；不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、和踩跟鞋；不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区睡觉；110 不准上下抛接工具和材料3、施工现场临时用电安全措施必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。临时用电设备在5台以下和设备在总容量在50kw以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用电施工方案。临时用电施工方案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。施工现场配置电线路原则上要配置“三相五线”供电（系统不允许的除外）和使用“三相五芯”橡皮电缆，并采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线。施工现场使用的配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接零。开关箱内的开关电器必须在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外科壳破裂、插座崩溃、漏电保护开关失效等，必须马上更换。现场电力设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都有各自专用的开关。安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。其它临时用电，应严格遵守公司《安全施工管理工作实施细则》。110 4、机械安全保证措施⑴各种机械要专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。⑵机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动发出异响，出现问题及时进行停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。⑶机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。⑷各种机械视其工作性质、机械性能的不同位置附近悬挂使用规则牌。⑸施工运输机械是伤害多发点，必须注意：①运输设备不可人、料混装。②运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。⑹小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。5、防爆措施（1）氧气、乙炔气瓶运输与装卸必须严格遵守安全规定，注意轻拿轻放，严禁碰撞和野蛮装卸。（2）氧气、乙炔气瓶不得混合或并排放置。使用时氧气瓶与乙炔气瓶距离不小于10米，距明火不小于15米，严禁平放使用或存放乙炔气瓶，夏季露天使用要做好防晒措施，严禁在烈日下暴晒。（3）进行电焊、风焊作业前必须清理好作业场所周围、上下的易燃、易爆物品。作业完毕后要细心检查，清理火种，不留隐患。110 （4）各种气瓶、汽油、柴油、油漆、化学物品等易燃易爆物品、材料的存放，必须按消防规定要求离开作业场所和生活区，设立危险品临时仓库，并认真分门别类存放，严禁混放。6、“三宝”的防护措施（1）进入施工现场人员必须戴安全帽并正确系好帽带。（2）超过2米的高处或悬空作业时，如无稳固可靠的立足点或可靠防护措施，均必须正确扣好安全带。（3）在同一垂直面上下交叉作业时，应设置可靠的安全隔离和安全网。7、安全检查监督措施（1）班组兼职安全员每天要进行班前、班上、班后岗位的安全检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违”作业的行为。（2）专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部的安全生产全面工作情况，及时向工程项目部负责人汇报。（3）安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。（4）项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行检查制度、落实执行、查机械设备、查安全措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出的隐患，立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。（5）每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的安全责任。各级管理人员也要对各自的工作范围以及业务的安全负责。110 8、防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。（2）工地的消防水管、消防栓等消防设施要经常进行维护和管理，经维持其正常的消防功能。（3）重点部位（工地宿舍、材料仓等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。要求设置警告标志，配备相应的消防器材。一、安全管理网络本工程成立安全管理网络，由项目经理牵头负责。由项目质安工程师、技术工程师二条线分管共抓。项目经理管质安工程师和材料设备组，具体进行安全措施的制定落实，技术工程师分管技术质量组，从技术方案角度都来落实安全生产措施，项目经理通过质安工程师建立专职质安员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职质安员，将安全生产落实到人，保证项的顺利施工。二、安全生产落实方法与措施为消除隐患避免施工阶段的安全事故，本着“安全第一、预防为主”原则，因地制宜在施工中应采取的安全措施如下：1、实施明火施工许可证体系，标识安全工作区等，不采取将管道置于风险之中的施工方案。实行明火一天一批准、一次一批准制度。2、施工现场采用独立的施工便道，要有交通指挥标志，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间设红灯示警，因场地狭小，行人来往和运输频繁的地点，严格设临时交通指挥。110 3、施工现场内架设的电力、电讯线路，它的材料构成及悬吊高度和工作地点的水平距离，按照当地电业局的规定办理。4、施工现场内材料、机械的存放要整体、规范，施工现场的加工用房用耐火的材料（砖、石、钢板等）建筑，在封闭环境下进行各种加工。5、施工阶段全部采用防护网防止物体掉落，在封闭环境下进行高空作业。6、控制起重机的移动范围以防物体下落，遇有六级以上强风的时候，禁止露天进行起重和高空作业。7、使用平行分段、流水分区的施工方法，缩短施工时间，施工操作工序控制到最小。8、采用轻型机械和材料构成的防护体系，避免采用由重型机械和材料构成的防护体系，消除由于临时防护中施工阶段带来的危险。9、现场建立员工安全教育培训制度，未经安全教育、培训的员工不得进入施工现场。建立施工安全保证体系，实行安全岗位责任制。10、现场安全技术资料由专人管理，做到及时、完整归档。现场建立专业检查、职工自检、定期检查制度。对于施工安全设施、架设机具、机械设备，应当定期检查、维修和保养，并建立检查、维修和保养登记本。11、安全渡汛的材料准备（1）物资上的准备做好防汛抢险物资器材的组织、供应和运输工作。根据可能发生险情和抢护时采取的方法，各工段必须储备一定数量的防汛器材、物资以备急用。主要物资有砂石料、钢材、木材、塑料布、尼龙编制布、草袋、绳索等。（2）交通、通讯的准备110 汛期保证工区内外道路、交通畅通，以备人员、设备、物资调运；同时做到通讯联络完备。及时接受三防办的防抢险指令和掌握雨情、水情、险情报告。在洪水期，往往伴有暴风雨，有线通讯易遭破坏，对外对内联系必须采用无线电通讯，配备足够的移动电话和对讲机。第1节文明施工措施一、制定文明施工管理制度根据《建筑工程施工现场管理规定》及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。二、成立文明施工领导、督促、管理机构1、领导机构：为了确保文明施工及环境保护目标的实现。成员由公司主管生产安全副总经理及公司各职能部门主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检查制度。2、督促机构：在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立本工程文明施工稽查小组，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及公司职能部门主要人员组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组“属于机动组，对本工程文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行公司及有关部门文明施工的制度。3、管理机构项目经理部成立“文明施工管理小组“，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区队负责人组成，负责本工程110 工程文明施工管理制度、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本工程的文明施工工作。一、文明施工管理体系公司文明施工领导小组当地有关部门业主监理公司文明施工稽查小组项目经理文明施工项目副经理项目文明施工管理小组专职文明施工督层员分区专职文明施工督导各施工班组、队长二、施工区域文明施工措施1、场容场貌（1）工地实行封闭施工，保证美观、整洁、稳固。（2）工地建立企业特色标志，工地门头、大门均设置公司统一标志，公司规范简称。（3）施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。（4）设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。110 （5）在大门口设置“七牌一图”施工标牌：工程简介、工程责任人员名单、安全生产六大纪律、安全生产计数牌、十项安全技术措施牌、防火须知、卫生须知牌、工地施工总平面布置图。（6）工地内做到四通一平，排水畅通。2、工地卫生（1）生活“五有”设施齐全，设置合理，生活区设置醒目环境卫生宣传标牌和责任区包干图。（2）除“四害”，树仁水、排污畅通，并适当加以绿化。（3）宿舍整齐清洁，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室，厕所经常打扫。3、生活垃圾及路况维护及路面卫生管理⑴装于容器内，放置实点，派专人管理及时清除。⑵路况维护及路面卫生：施工时作好道路管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沉淀，旱季适当洒水，防止尘土飞扬，施工车辆出入区域均在入口处先洗后行，保证路面卫生。⑶工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不防碍交通和工地周围环境。⑷一切建筑施工器材都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固。并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。⑸作业中使用剩余器材、余料、废料等都应随时清理回收，分类集中堆放。110 ⑹施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示，安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。⑺现场设置厕所和化粪池，禁止乱拉大小便现象，场地排水系统畅通，废水经沉淀处理后排出。建筑垃圾集中堆放，及时处理。⑻言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。⑼严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，争取有关单位和群众的理解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。一、生活区域文明管理由于施工现场不准居住，我公司组织安排工人在现场附近住宿，住宿区按我公司生活区文明规定进行。在工地办公区按以下要求进行管理：⑴生活区域实行连续围护，围护高于2m，实行封闭管理。设专职保安员，出入凭证，外来人员进入必须登记，防止闲杂人员入内。⑵生活区域门口路侧立生活区总平面布置图牌，临时围墙统一规划，书写标语、宣传画等。⑶生活临设井然有序，办公室、库房、堆场等严格按总平面营建，空地绿化，专人护理，生活垃圾集中堆放，定期处理，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁员。⑷办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁，精干高效，形成良好工作作风，，每日清理，每周大扫除。⑸现场设立报刊栏、黑板报、宣传栏，做好信息交流，建立企业文化。⑹110 设立建议箱，公开收集意见及建议，改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作，由项目部经理每日开箱处理。⑺生活区域每隔10米配置灭火器材，积极开展灭“四害”，每旬上午简报公布，培育营造一种和谐向上的文化气息。第1节环境保护措施一、现场污水处理与排放1、明确污水必须经过处理后才能排放到市政排水管网中。2、场区内设置沉淀池和冲洗池、洗车槽。3、公司派专人负责维护工地范围内的排水系统，保证场区施工和生活废水的排水畅通，不积水，杜绝污水聚集。二、防止空气污染措施1、由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场烧有毒、有害和有臭气味的物质，员工食堂统一使用液化气灶做饭，不使用木柴和煤等产生烟雾和粉尘的燃料。3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。4、严禁向建筑场外抛掷垃圾。5、工地在施工现场出入口设置专用洗车槽和洗车场地，保证所有车辆离开工地时不带泥上公共道路。6、车辆装运土和袋装水泥时严禁太满，在两侧和尾部设置挡板，材料不得高于挡板，并用干净的防水布遮盖好，防水布要求盖严实并超出档板30cm，并控制车速，防止洒落在外。7、现场设置封闭性水泥仓库，仓库设在工地主导风向的下方，尽可能减少对敏感受体的污染。110 一、噪音及震动控制措施1、合理安排施工进度（工期）和施工项目，尽可能按照规定的施工时间施工，需要在正常工作时间以外进行有噪音及震动施工时，则按规定向建设主管单位提供详细的时间计划，待批准后严格按计划安排施工。2、根据使用机械的类型和计划，予测可能的噪声影响，并尽量合理安排和全场调配施工机械设备，使工作面全面展开，不致于使机械集中到同一地点同一作业时间而导致噪声增大。3、对临时不作业的机械设备予以熄火或关闭，尽可能减少噪音。二、路面卫生及路况维护措施1、施工现场汽车进出口处设洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。2、要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。3、施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏通或修复。三、夜间施工措施（1）合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚10点前施工完毕。110 （2）尽可能避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。（3）在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。（4）注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低污染。一、其它环保措施1、施工场地的淤泥、弃土和其它废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。2、做好生活区的卫生管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁。110 第1章质量保证措施第1节质量管理目标为确保工程达到合格，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目标管理施工机制委派项目班子，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9001量体系进行全过程质量控制。第2节质量保证体系一、质量保证体系施工项目质量控制施工工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制材料质量控制施工工艺控制半成品质量控制施工前质量控制施工中质量控制施工后质量控制施工人员的质量控制原材料/半成品的质量控制施工设备的质量控制施工方法/检测方法的质量控制生产技术环境/劳动环境/管理环境的质量控制全过程质量控制110 一、质量管理组织机构设置以项目经理负责制质量管理机构，配备资质合格的各级质量管理人员，使质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。工程项目质量保证组织结构图项目经理项目技术负责人技术组设备材料组质安组设备材料责任人计量责任人质检责任人检验责任人各兼专质业保工责程任师师各施工班组二、质量体系主要要素控制1、进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。110 2、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部、技术部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。3、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。6、严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的钢材、水泥等具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作降级使用或作退货处理。7、公司技术部、设备安全部在每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分、实测量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工艺。8、工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。9、加强资料的管理，认真填写各类资料表格。总公司组织进行每月一次的资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确，齐全规范，对缺乏的资料及时补齐，不规范的资料重新填写。110 10、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术的难关及解决施工中常见的质量问题。11、公司技术部、设备安全部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响区别对待并提出各项预防措施。一、质量管理程序1、工程技术方案管理流程：方案编制项目部审核公司管理者审核监理审批业主代表审批审核意见/修改意见实施2、技术方案/专项技术方案三级技术交底程序：110 公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底设计院向项目部交底3、工程质量内部验收制度我司对工程设三级质量检查制度，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程要求，发现问题，立即解决。“三级验收”程序图班组返工、总结不合格不合格不合格合格合格合格班组自检项目部检查验收公司检查验收送监理验收第1节质量管理方法110 一、质量管理方法1、质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制：分部分项工程验评和隐蔽工程验收制度。2、施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量底工作。交底工作民书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键连环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业施工班组，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。110 一、为确保质量采取的检测试验手段及措施1、检测试验组织机构（1）本工程的所有材料的检测试验均委托市建认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。（2）项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，并严格执行试验检验取样见证制度。2、过程检验（1）检验标准：按照国家和广东省相关标准进行检验。（2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检查。（3）见证点检验：本工程见证点设置包括主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。（4）停止点检验：本工程停止点设置质量检查点，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。3、最终检验和试验（1）水泥：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作水泥试验。110 （2）砂材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材质鉴定。（3）块石材料：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作砖块材料强度试验。（3）其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。一、技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到具体施工技术外，对技术及技术管理工作做如下安排。1、组织保证、制度落实（1）我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件校核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。（3）建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作110 （1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到中心有数，施工有据。（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善存备查。3、做好施工测量工作（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后。由项目总工组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。（2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度，测量资料必须经过第人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。110 4、施工技术文件、资料管理（1）工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。（2）施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，在工程竣工验收前5天整理好，提交监理单位审查。一、原材料质量保证措施1、原材料的采购（1）本工程所使用的主要材料采购，使用大型企业的优质产品。（2）订货前，我司将提供生产厂家的合格证及试验报告，主要材料提供样板并经建设及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。（3）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2、原材料的运输、搬动和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，如管材料、预制件等，运输搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应指定地点整齐堆放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。（4）原材料进场需由专人保管，对钢材等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。110 （5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。一、施工期间对隐蔽工程质量保证措施1、总则为确保本工程质量始终处于受控状态，采用IS09001质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。2、质量管理措施（1）隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。（2）每道工序完工后，由分管该工序的工长、质检组织作业组长，按规范和验收要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定衰，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。（4）隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。（5）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。（6）经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。110 （7）按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按IS09002质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《市政工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。一、质量的落实方法与措施（一）、质量管理要点1、建立健全现场质量管理机构，建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制；加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益。2、精心编制《施工组织设计》，并报工程师审批，一经批准则严格遵照执行。认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范，做好施工前准备。3、严格控制设备、原材料、构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验、检验制度，并把相关资料提交工程师复查、备案，做好材料存放、保管，设备的维护工作。4、质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向工程师提交质量自检报告。5、认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。6、严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。7、推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。（二）、材料采购与管理110 严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。1、材料的采购采购计划：应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。材料交货验收：按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。2、材料的管理检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。原材料应按招标文件及有关的技术标准进行试验鉴定。（三）、施工过程控制为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、质量控制重点对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，原材料，砼、预制构件质量等，都要作为质量管理点加以控制，施工前制定相应的技术措施和检查手段、方法。以下内容应列为质量控制重点：土方工程、砼工程、设备、电气安装。110 2、事前质量控制控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程。技术准备，包括：了解设计方案；熟悉和审查施工图纸；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。3、事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。4、事后质量控制准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。（四）、质量检查和检验110 1、质量监督及检查制度建立完善的质量监督及检查制度，包括:质量保证计划；现场施工管理制度；施工技术监督制度；质量检查制度；隐蔽工程验收制度；材料进场检查、抽样检验制度等。2、质量监督检验的控制施工班组的自检，工序间的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及工程师一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。不符合要求返工后再检记录签认质量评定隐蔽工程验收进行下一工序质安组检验质安组组织检查施工班组自检下一工序互检（五）、文件、资料和质量记录的控制严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行质量管理和控制。本工程要准备一套完整的质量保证文件和记录，主要包括：文件：施工合同、招投标文件、质量体系文件、技术标准、规范。110 记录：施工测量放线记录；施工工序检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验记录，预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；质量验评记录有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书等。质量保证文件和记录应由工程项目经理部整理，工程结束时装订成册，竣工时随竣工文件移交。第1节成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其他部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行我司ISO9001中的相关程序，保证成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主合格的满意的产品，按照相关程序的要求负责协调各施工专业队伍的施工，使施工有序的进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。1、项目部工程组组织专职检查人员负责人员跟进班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品措施的实施效果进行奖罚。2、各施工专业队指定专职人员负责成品保护的检查与督促。3、在项目部每周的协调会上，由工程组及质安组对各施工专业队伍的成品的保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，协调成品保护工作。110 4、加强对施工现场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。施工现场实行门卫制度，禁止外来人员以及外来车辆的进入，避免对工程产品造成损坏。5、对处于养护期的工程成品或半成品应有明确的标示标志，标示图应明确养护其止日期和负责人、注意事项等内容，避免其他人员对处于养护期的成品或半成品造成损坏。6、对于预构件的运输、存放和包装执行我司ISO9001程序文件中的相关要求，确保预制件得到适当的管理。第1节资料归档和管理工作1、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。2、通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。3、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：经常收集、完善影响施工的基础资料。在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。第2节工程回访与保修工作1、目的体现公司全心全意为顾客服务的宗旨，维护和提高公司的信誉。2、适用范围适用于本公司本次承接的所有工程竣工项目。3、参考文件110 （1）ISO9001：2000版（2）《质量保证手册》（3）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。4、保修期限按照招标文件有关规定。5、职责（1）项目经理负责其工程项目的工程回访。（2）项目经理组织回访顾客投诉。（3）项目经理制定回访计划，作好回访和顾客投诉记录。（4）项目经理负责保修工作的实施。（5）项目经理负责验证保修质量，达到业主满意。（6）项目经理负责工程质量问题的评审和拟订纠正和预防措施。6、程序（1）回访工程在竣工交付作用后，项目经理安排回访计划。听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。检查业主提出的质量问题的部位和情况。分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。回访小组一般由公司工程处负责组织，根据需要可指派负责施工的专业人员参加。回访记录：回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、旨分经济责任的依据。110 （2）保修在工程竣工交付使用时应向业主以送《保修单》。在保修期内产品出现质量问题而影响使用，顾客可用口头或书面形式通知公司回访小组，回访小组应尽快组织人员前往处理。已过返修期，而尚未返修完毕的项目，应断续按质按量完成，返修后仍出现问题的部位或项目，负责返修的部门应负责返修。工程返修完毕后，负责返修的部门应作记录，顾客验收签证。保修期满以后，顾客提出返修要求，公司亦应派人前往调查情况，分析原因与顾客协商返修内容及费用。经济责任的划分：按国家有关规定执行。（3）纠正和预防措施公司回访小组应根据顾客投诉和回访中发现的质量问题分类总结找出质量管理薄弱环节，及时向公司管理层汇报。需要提出纠正和预防措施，由公司或工程处技术部负责发出《纠正和预防措施报告》经管理者代表或公司主管领导批准后，下发责任部门或单位实施，在规定的期限结束时，由工程部进行验证。第1节质量创优达标实施细则1、质量创优达标管理实施要点建立健全现场质量管理机构，建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制；加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益。110 精心编制《施工组织设计》，并报工程师审批，一经批准则严格遵照执行。认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范，做好施工前准备。严格控制设备、原材料、构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验、检验制度，并把相关资料提交工程师复查、备案，做好材料存放、保管，设备的维护工作。质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向工程师提交质量自检报告。认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。2、材料采购与管理实施细则严格按照《管理手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。（1）材料的采购采购计划：应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。110 材料交货验收：按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件以及产品的现场检查。（2）材料的管理检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。原材料应按招标文件及有关的技术标准进行试验鉴定。3、施工过程质量控制管理细则为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）质量控制重点对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，原材料，砼、预制构件质量等，都要作为质量管理点加以控制，施工前制定相应的技术措施和检查手段、方法。（2）事前质量控制控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作要贯穿于施工全过程。技术准备，包括：了解设计方案；熟悉和审查施工图纸；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”110 ；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。（3）事中质量控制全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。（4）事后质量控制准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。组织竣工验收，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。4、工程质量的检查、检验管理实施细则（1）质量监督及检查制度建立完善的质量监督及检查制度，包括:质量保证计划；现场施工管理制度；施工技术监督制度；质量检查制度；隐蔽工程验收制度；材料进场检查、抽样检验制度等。（2）质量监督检验的控制施工班组的自检，工序间的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及工程师一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。5、文件、资料和质量记录的控制管理实施细则110 严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行质量管理和控制。本工程要准备一套完整的质量保证文件和记录，主要包括：文件：施工合同、招投标文件、ISO9001质量体系文件、技术标准、规范.记录：施工测量放线记录；施工工序检查记录；砼、钢材及各种原材料的试验记录，预制构件检查记录和出厂合格证；隐蔽工程验收记录；不合格品记录（质量事故报表）；审查和处理结果记录；质量验评记录。有关质量问题的来往文件和完整的设计修改通知书等。质量保证文件和记录应由工程项目经理部整理，工程结束时装订成册，竣工时随竣工文件移交。项目同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。110