试论建筑工程中暖通材料造价控制办法

试论建筑工程中暖通材料造价控制办法摘要：随着我国经济的快速发展，暖通工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到人们的关注。在暖通工程成本管理中，有很大一部分是来自暖通材料成本，也就是说，暖通材料成本是影响暖通工程成本管理的主要因素。因此，对暖通工程材料造价进行科学、合理的控制，能够有效的提高工程的经济效益，并起到节能降耗的作用。关键词：建筑工程；暖通；材料；造价中图分类号：TU198文献标识码：A随着建筑行业的蓬勃发展，暖通工程成为建筑工程的重要组成部分，同时也成为影响工程造价的重要环节。对于施工企业来说，成本控制涉及到很多方面，其中材料成本占到一半以上。因此，如果企业想要在保证工程质量和工期的基础上，科学降低成本，提高整体经济效益，增强企业竞争力，控制材料的成本是一项重要的措施。1建筑工程中暖通材料造价控制存在的问题一般来讲，采暖、通风和空气调节是暖通材料在学科上科学的划分，对于建筑工程来说，暖通材料是重要的功能性材料。然而，大多数施工企业在对建筑工程中暖通材料进行管理的时候，往往存在如下几个问题：材料采购的不合理性，购时机把握的不准确性，材料使用中的随意性，管理方法的落后性和缺乏系统性。1.1材料采购与领用的问题建筑企业在采购暖通材料时，有的并没有根据自身使用材料的情况制定出较为细致、完善、科学的材料预算，有的施工单位虽然制定了购计划但在实施过程不完全按照计划做事，或者制定计划就是草草了事；有的施工单位在采购暖通材料时未签订订购材料的合同，或者签订的合同不够完善，甚至有的暗箱操作，降低材料质量，给工程带来一系列的麻烦。 暖通材料在领用时，也存在诸多问题，施工单位在施工时并没有制定消耗数量，对内部的施工也没有采取有效的措施；对一些周转材料和一些价值较低容易消耗的东西，在使用的工程中过于随意，一次性出账后便不再过问，导致管理的粗放状态；个别施工单位的相关领导和材料人员串通一气，开虚假的发票，也在一定程度上增加了控制工程造价的难度。有时缺乏科学怀与合理性的设计方案出现在暖通系统工作、运行及各项管理中，比如在一些设计中，暖通系统各机组设备水管上缺少温度计及压力表，这就给日后的工作带来了一定的影响。对此，施工单位必须要准确把握满足各机组的产品性能的设计方法，以此来实现满负荷能效比的合理化；为了满足人们在冬天对温度的需求，施工单位必须通过让室外机快速并合理地实现融霜来提高制热能效比；另外，在提高机组的冷负荷和供热量的时候，如果COP小于1.8，施工单位还要在满足上述条件的时候寻找其他可行的采暖渠道来实现降低材料造价的目的。1.3施工方案的不合理增加了材料成本施工单位在比较方案的可行性时，不仅仅要根据设计的报价进行比对，还需要进行全面的考虑，包括材料使用的周期性，综合计算设备的使用寿命，运行、维护和投资费用等等。如果施工单位想要同时实现建筑工程中的制冷和供暖功能，就必须要对冬夏季的能量利用问题进行综合性分析，从而提高施工方案的合理性来降低材料成本。2控制建筑工程施工中暖通材料造价的有效方法2.1准备阶段的材料成本控制 通过完善工程项目建设之前的准备工作来控制材料成本，对市场需求、材料的成本和承包商等内容进行调查，是工程项目建设之前的准备工作，通常情况下，准备工作是制定工程预算和工程造价的依据。对于暖通工程项目来说，工程造价和工程预算在其中的地位不言而喻，两者的制定将决定着暖通工程项目的成败，所以施工单位必须要通过完善工程项目建设之前的准备工作来控制材料成本。2.2材料的合理采购要做到材料的合理采购，需要做好以下几步：2.2.1项目部必须按照建筑工程项目合同、项目管理实施细则等内容来制定较为合理的材料采购计划。通常情况下，施工单位必须要合理确定购工作的范围和内容，为实现控制材料造价的目的，必须要提高购信息的完整性以及材料检验的合理性等内容。2.2.2施工单位还要完成市场调研、选择合适的供应商等工作。施工单位在选出优秀的合作伙伴的过裎中，要经过挑选合作伙伴的基本程序慎重做出选择。经过考察后的合作伙伴必须能持续稳定地为施工单位提供价格合理，质量上乘，并且提供售后服务的暖通材料。这样的伙伴才是值得合作的。同时，必须要有良好的沟通才能促进合作的有效进行，工程项目管理者必须要与材料采购部门携起手来共同和供应商建立良好的合作关系，有合作关系的供应商不仅材料报价比其他普通关系的供应商更加合理、公道，还能实现施工单位和供应商的共同发展。2.2.3控制材料采购的成本。施工单位必须要控制暖通材料如电热膜、温控器等材料的购买价格。为了保证购买到较低价格的产品，要做到货比三家，选择价格较低的材料进行选购。同时，采购部门在购买材料时还要对材料的运输情况进行合理的组织和分配，以此来降低材料的运费。举例说明：如果材料供货商的材料价格相同，采购部门为了降低材料造价，必须选择运输费用最少的供货商采购材料。另外，采购部门还要制定较为合理的采购计划，力求耗费最少的资金和时间来创造最大的经济效益。 2.2.4材料的合同管理。工程项目施工是一个期限较长的过程，在这个过程中，材料价格发生变化是确定的，对材料价格风险的管理应特别做到事前的分析和评价，在施工合同中制订风险对策措施，约定对材料价格风险的规避和分担条款，是材料价格风险管理的重要内容，对材料价格上涨风险的控制，在合同约定中处理的方法主要有三种，一是材料价格完全不调整；二是材料价格按实调整；三是对材料价格有限制的调整。2.2.4材料设备部门要做好材料进场检查工作。当施工材料运输到施工单位的时候，施工单位必须要检斯┯ι烫峁┑牟牧鲜欠窬哂猩产许可证明和质量合格证明。材料设备部门的负责人要负责工程所有的材料进场，实验员负责进行取样的试验，在保持与工程进度相一致的情况下落实安检计划，提出清单，如果在需要的情况下，要求材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。同时材料的质检报告和合格证以及复试报告都要交给材料员妥善保存整理。2.2.5材料管理部门要做好材料的使用管理。材料入库后，严格按照工程进度情况安排进料贮存，不得无计划地随意贮存，争取直达现场，保证供货时间。在材料的使用方面，更应重视起来。在施工现场进行切实有效的防盗工作，有序巡查，禁止可疑人物入内，并在施工完毕后，将小型器械及一应材料及时退入库房。并且要实行限额供料制度，加强现场材料消耗的管理。这意味着物资部门要严格实行限额领料制度，督促取料人员登记姓名组别，并注明取料种类和数量。还要制定合理的回收利用制度，如必要可以设置临时岗位，做到边施工边清理，充分利用废料。2.3优化施工方案 完成暖通材料成本控制工作的重要方法就是提高施工方案的可行性和合理性，对此，施工单位必须对工程设计图和施工工艺科学进行较为细致的了解和分析，以此来确定完成工程施工所使用的施工材料，并及时向设计者、建筑使用者进行沟通，力求使用少量的建筑材料或将昂贵的建筑材料替换成价格低廉的材料来完成工程施工。通常情况下，采购人员要根据建筑工程施工工艺的要求尽量选择价格合理，质量可靠的国产材料，另外，为了防止施工人员在施工过程中出现重复施工的现象，施工单位管理人员还要对施工图纸和方案进行严格的审耍从而规范施工人员的行为，防止出现浪费材料的现象。除此之外，完善责任体系也是十分重要的一部分。企业需明确规定各部门具体职责和要求，做到责任落实到部门和个人，且必须严肃指出控制材料成本不仅仅是某一部门的责任。3结语为了适应经济发展的速度，施工单位必须提高建筑物的质量以满足国家对{质量、高性能建筑物的需求，由于材料费用在工程造价中占较大比重，因此如何管理和控制材料价格及其风险，显得尤为重要。对此，施工单位必须利用暖通材料完成上述建筑物的建设工作，然而施工单位要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，必须要寻找有效的途径来完成对暖通材料造价的控制以此高施工单位的经济效益。