漯河国际食品城会展中心一区工程施工组织设计

核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6Y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(5)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)(6)电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ310-88）2.2土建工程施工及验收规范：(1)工程测量规范(GB50026-93)（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）(3)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB203-2002)(5)钢筋砼高层建筑设计与施工规程（GB203-2002）(6)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(7)屋面工程技术规范(GB50207-94)(8)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）(9)屋面工程施工及验收规范(GBJ50207-93)(10)地面与楼面工程施工及验收规范(GJ209-83)(11)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502l0-2001)(12)地下室工程防水技术规范（GB50108-2001）(13)地下防水工程施工质量验收规范(GBJ208-2002)(14)人民防空地下室设计规范（GB50038-94）(15)多孔砖砌体结构技术规范(JGJl37-2001)(16)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84)(17)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）(18)施工现场临时用电安装技术规范(JGJ46-88)(19)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)(20)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91) (21)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)(22)建设工程项目管理规范(GB/T50326-200l)(23)建设工程质量管理办法(24)建设工程质量监督管理规定(25）建设安全生产监督管理规定2.3安装工程施工及验收规范：(1)给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—2002)(2)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97(3)《安装分项工程施工工艺标准》NCI/QST002-1998(4)《机械设备施工工艺标准》NCI/QST003-1998(5)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001(7)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231—98(8)《施工现场临时用电安全技术标准》JGJ468-87)(9)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96(10)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92(11)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92(12)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50054-962.4建筑材料质量标准及验收方法(1)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81)(2)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-79)(3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法（JGJ53-79） (4)混凝土质量控制标准(GB50164-92)(5)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）(6)贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程(JGJ/T136-2001)(7)混凝土强度检验评定标准GBJ107-87(8)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-97)2.5我公司内部各种文件、制度。《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》结合我公司具有的雄厚实力和具体情况而编制。第二章工程概况第一节概述中国漯河国际食品城会展中心一区工程（以下简称本工程），本工程由广州市圆梦居房地产有限公司投资建设，湖南大学设计研究院有限公司设计。本工程建设地点位于漯河市北环路以北，祁山路以西，太行山路以东。现场“三通一平”已完成，地势平坦，场地较狭小，地理位置与施工条件基本能满足施工要求。本工程大体可分为A.B.C三个区，总建筑面积为86204平方米，地上6层。建筑结构为框架结构，抗震等级四级，抗震设防烈度6度、建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，建筑耐火等级为一级、二级，设计使用年限50年。 第二节建筑设计概况一、装饰部分1、外墙饰面本工程外墙主要是安装玻璃幕墙，局部位置采用涂料及面砖，外墙立面宏伟壮观，美观大方。2、内墙面本工程内墙面做法参照图集98ZJ001。3、天棚本工程天棚做法参照图集98ZJ001。二、楼地面部分均参照图集98ZJ001三、门窗分部本工程外墙采用塑钢门窗。四、屋面工程屋面做法：上人屋面为98ZJ001屋4，防水卷材改为2×3厚SBS，不上人屋面为98ZJ001。第三节结构概况本工程为框架结构，抗震等级四级，抗震设防烈度6度，本工程结构设计主要用材品种、规格和强度等级为：1、设计砼强度等级：a、基础砼垫层：C10；b、基础及2-6层混凝土构件为C25；c、一层混凝土构件为C30； d.构造柱混凝土为C20。2、墙体材料及砂浆等级：a、±0.00以下部分墙体采用蒸压灰砂空心砖，砂浆强度等级M10水泥砂浆；b、±0.00以上部分隔墙均采用蒸压加气混凝土砌块，砂浆强度等级M5；3、钢筋：本工程钢筋采用了目前常规使用的HRB235级（Ⅰ级）热轧光圆钢筋和HRB335级（Ⅱ级）热轧带肋钢筋，HRB400级（Ⅲ级）热轧带肋钢筋，钢筋生产稳定，质量可靠，型钢、钢板、钢管采用Q235钢。第三章施工总体部署第一节施工部署指导思想、原则和施工目标1、施工部暑指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。2.、施工部署原则 在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。3、工程施工目标我公司将本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO-9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。质量承诺：确保工程质量达到合格等级标准；工期承诺：在保证质量前提下，确保合同工期；现场安全文明施工管理目标：确保达到市级标化安全文明施工现场标准。第二节施工现场组织与管理1、施工现场组织管理我公司按下表职能机构组织图示和投标书内项目班子成员组建,成立强大的项目经理部。1.1成立项目经理部 1.2项目经理的选定公司的主要领导及公司各个部门都非常重视本工程，公司领导为了掌握工程的第一手资料，且为了能在今后的施工中快速、及时地组织工程所需的人、财、物资源，确保工程的顺利进行，选派在近几年中每年承建过类似工程，并获有优质建筑工程奖的优秀项目经理担任项目经理，且确保到位率在90％以上；项目技术主管由公司高级工程师担任，负责本工程的技术质量处理，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的同志担任，发扬以往的创业精神，确保经常驻施工现场，如有变动，在征得建设方同意后方可进行，确保项目班子的相对稳定。（详见附件3：驻现场工程技术、管理人员）。2、施工现场管理 2.1综合计划管理总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、—流质量、一流速度”的建设目标。（1）对项目的合同进行跟踪管理，负责安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。（2）负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。（3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。（4）提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。（5）负责编制施工图预算（6）负责编制年、季、月的部门工作报告。2.2工程进度控制管理（1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定的工程计划、分阶段计划，并将计划报业主并送监理备案。（2）制定项目总进度网络(包括土建、水电安装、装饰)及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。（3）严格计划进度管理。一旦发现进度有延期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 （4）动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、工期目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。（5）每月提供进度分析报表。（6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。（7）协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。2.3技术管理（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。（2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。（3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作（4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。 （6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。2.4隐蔽工程验收与技术复核（1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（2）对隐蔽工程验收分项，未经监理工程师复核审定不得进入下道工序，并应及时办理检查记录，签字盖章齐全。（3）单位工程结束后也要组织承包、设计、监理等单位参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。2.5竣工资料及竣工图（1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集整理工作。（2）在竣工验收之前，应同步绘制好竣工图。（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。2.6安全文明（1）安全保卫事故隐患检查a、通过对各个环节进行预防与检查，发现事故隐患，及时采取措范预防。b、克服麻痹大意思想，通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见工程事故隐患预防，确保工程安全。（2）施工现场a、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下，后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。b、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。 c、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。d、大门、围墙等按照公司统一要求进行设置。e、按规定平面布置要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。f、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。g、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。h、在施工现场做好系统标志管理。2.7施工现场的场容管理（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合定置管理要求。根据实际进度，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工的不同阶段，及时进行核对和修改调整，使之科学合理。（2）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理(施工员)负责落手清工作的推行、检查、考核。2.8施工现场的安全管理（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。总包与分包之间签订安全生产协议书。（2）全方位对职工进行安全技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。 （4）加强对安全设施管理。（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。2.9周围公共关系处理工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目尽可能顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会的支持。（1）在进场施工后，和公安派出所、学院的有关部门等取得联系，及时通报工程的进展情况，征得他们的支持和理解。（2）一切项目管理活动都必须遵纪守法，自觉接受政府的依法监督和指导，通过经常性的上门咨询，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期信息。（3）主动与质监站和安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（4）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施，同时也采取积极预防措施把影响减到最低点，尽可能地维护周围居民的切身利益。3、施工准备工作施工准备工作是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是我公司自身搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据，是土建施工与设备安装顺利进行的根本保证。对发挥我公司各项强大优势、合理提供资源、加快施工进度、提高工程质量、降低成本等方面具有重大意义。3.1技术资料准备 3.1.1熟悉、审查图纸和有关资料（1）检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关方针、政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；图纸与说明是否一致，将所发现的问题提出来，参加图纸会审，尽量避免图纸上的差错；（2）组织有关人员认真熟悉图纸及资料，搞清设计意图和工程特点以及对施工的特殊要求；了解本工程工艺流程和建设单位的要求；（3）熟悉施工现场的土层、地质、水文等勘测资料，审查地基处理和基础设计是否符合现场实际情况；（4）明确建设单位对建设期限的要求。3.1.2收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术资料上了解施工现场情况和工程的施工要求，还必须进行实地调查，需调查的资料包括：（1）自然条件等资料的收集。如施工现场的地形、地质、水文和气象等资料；（2）技术经济条件方面的资料收集。如现场的环境，地区的资源供应情况，施工地区的交通运输条件，动力、燃料及水的供应情况，施工地区的通讯条件等情况。3.1.3编制施工预算 施工预算是编制施工作业计划的依据，是施工项目经理部向班组签发任务单和限额领料的依据，是包工、包料的依据；是实行按劳分配的依据，也是施工项目经理部开展施工成本控制进行“两算”（施工图预算和施工预算）对比的依据。3.2施工现场准备3.2.1施工现场测量按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设，加强保护工作；按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行土方开挖和基坑围护等施工工作。3.2.2“三通一平”准备（1）路通：本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实，面铺碎石（待基层稳定后再浇砼地坪），要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。（2）水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm ，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。（3）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。（4）平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。3.2.3临时设施的准备现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等）的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。3.2.4物资准备现场施工物资准备工作内容包括：（1）建筑材料和建筑构（配）件制品的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的数量，并确认其品种、规格，及早订货，按供应计划组织进场，并在自检合格后，向监理工程师申报验收合格后根据施工平面布置安排的地点和指定的地方进行储存和堆放。 （2）提供建筑材料的试验申请计划：按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。（3）安装、调试施工机械：根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。3.2.5做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。3.2.6落实消防和保安措施按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立相应的消防、保安组织机构和切实做好建章立制工作，布置好现场八牌一图，落实好消防、保安措施。3.3劳动组织准备（1）劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育、并按照劳动保护法安排好现场施工人员的生活。 （2）动员和交底工作：施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组长和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。开工前和施工中各项安全及技术交底均需形成书面资料，由交底人及被交底人签字，并由项目部资料员留底存档。（3）组织培训：对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。3.4现场施工准备工作的实施3.4.1编制施工准备工作计划施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又有相互储存关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的日期。3.4.2严格执行开工报告和审批制度本项目在施工准备工作具备条件后，即可向公司领导部门提出开工报告，经过审批后，还须将开工报告送至项目的建设单位、监理单位，在接到建设方下达的开工令（或开工通知书）后，在规定时间内准时开工，决不拖延。3.5建立施工准备工作的管理制度3.5.1施工准备工作责任制本项目由施工项目经理或项目的技术负责人负责该项目的施工准备；及时与建设、设计、监理等有关单位协调，取得支持与帮助。在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握项目部与班组签订的承包等有关合同（协议），检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物质供应，并经常深入工地摸底调查、辅导和检查各项准备工作。3.5.2施工准备工作检查制度 施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：（1）编制计划安排施工时，应留有一定的施工准备期；（2）施工准备和计划中明确要求完成的日期和负责人；（3）检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；（4）一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况。第三节与建设、监理、设计、分包单位及政府部门之间的管理配合协调1、与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。l.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。1.4经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5项目部未经业主同意，不将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除存档需要的图纸外，全部图纸退还给业主。1.6项目部及时做好与浙江树人大学相关职能部门的联系、沟通工作以取得他们对工程建设的理解和支持。2、与监理工程师的关系处理2.1于开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认可后方可开工。2.2开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。2.3各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理工程师申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。2.4施工用各类建筑材料（如钢筋、水泥、砂石等）均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理工程师或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理工程师意见，不同意者不进行变更。（材料成品、半成品及设备的质量保证措施见第五章内容）2.5在选择分包队伍时，按业主及监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理工程师同意后再行与分包签定分包合同。2.6隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师。2.7若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 2.8及时向监理工程师报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。2.9若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。2.10工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。2.11在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理工程师审查。3、与设计及协作单位的合作关系3.1在开工前的技术准备图纸会审中，积极提出图纸中的有关问题和建议以及要进行修改完善的意见。3.2在施工中随时与设计沟通和商议，及时解决有关问题。同时我公司挑选有特长的高级技师对细部节点处理的有关方案进行共同商讨。3.3分项工程或整体工程完成后，业主和设计提出要完善的地方，我们将从人、财、物等各方面提供切实保证。3.4在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑到要发生设计变更情况，制定一套应急措施或方案。遇到有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。3.5与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。4、与分包单位之间的协调 4.1总承包商会同发包方（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察，并采用公平竞争方式，使分包单位（含供应厂方）在资质、管理、经验上均能符合工程要求。4.2责成分包单位所使用选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；4.3责成各分包单位严格按施工总进度和“施工大纲”编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现；4.4各分包单位严格按照总承包商制订的总平面布置图按图就位，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标化工作。4.5分包单位进场前均与总承包商签定工程承、发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应作总承包商的工作失误；4.6公司将以各个指令，组织指挥和分包施工单位科学合理地进行作业生产，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中因出现的责任模糊和推拖扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；4.7总承包商应不断加强对各分包施工单位的教育，加强员工对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使完工成品不污、不损。4.8做好对各分包施工单位以及与总包间的协调工作，从而达到确保工期、确保工程质量的目的。 5、与政府部门之间的关系5.1此处的政府指当地政府（包括下属的街道、社区居委会）、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。5.2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。5.3一切项目管理活动都须遵纪守法。5.4通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门关系。5.5主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。5.6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。5.7主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。5.8主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。6、与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理的社会影响力。第四节施工临时用水用电量测算及现场平面布置1、施工临时用水量测算 1.1本项目现场用水分为施工用水、生活用水、施工机械用水和消防用水四部分。（1）本工程施工用水量q1:以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：；q1=K1åQ1N1K2/8´3600式中：K1为预计的施工用水系数，取1.15K2为用水不均衡系数，取1.5例如：2个泥工班（每班十五人）8小时内的砌筑量（每班以20m3砖砌体计，耗水量为200L/m3）。砼养护8小时内用水量（自然养护，按300m3砼，养护用水量约250L/m3）。q1=1.15´(4´25´500+2´200＋300´250)´1.5/8´3600=7.5L/S（2）生活用水q2：现场高峰人数以500人计算，每人每天用水20L计算：q2=P1N3K4/8´3600=500´20´1.5/8´3600=0.52L/S（3）施工机械用水量计算：q3=k1åQ2N2k3/8´3600k1未预计的施工用水系数，取1.15k3施工机械用水不均衡系数，取2.0Q2以每台对焊机每天工作8小时计（N2=300L/h），每个木工房一个台班计（N2=20L/台班）。q3=1.15´(300´8×4+20×4)´2/8´3600=0.77L／S（1）消防用水量q4：根据有关规定，本工程现场面积在25公顷以内， 消防用水定额可按10L/S考虑。（1）施工现场总用水量的选定：根据有关规定，当q1+q2+q3=8.6L/S