中国医学科学院整形外科医院vip病房楼装修改造工程施工组织设计（技术标）

第一章编制依据1.1.建设单位提供的中国医学科学院整形外科医院VIP病房楼装修改造工程设计图纸1.2.建设单位的有关要求1.3.施工现场的调查资料1.4.本单位编制的《质量手册》及《程序控制文件》1.5.本工程所需要的使用的主要有效规范、规程、标准如下：1.5.1《工程测量规范》1.5.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》1.5.3《建筑地面工程施工质量验收规范》1.5.4《建筑地面设计规范》1.5.5《建筑设计防火规范》1.5.6《建筑内部装修防火规范》1.5.7《建筑工程资料管理规程》1.5.8《民用建筑工程室内环境污染控制规范》1.5.9《低压配电设计规范》1.5.10《建筑给水排水设计规范》1.5.11《屋面工程质量验收规范》1.5.12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》1.5.13《建筑工程雨期施工规程》1.5.14《木门窗安装及验收规程》第59页 1.5.15《建筑工程施工质量验收统一标准》1.5.16《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》1.5.17其它有关规范规程1.6.国家、北京市和相关地区现行的建筑标准图集1.7.建筑安装工程工期定额及概算定额1.8.北京市施工现场管理有关文件和标准1.9.建筑安装工程安全技术规程第二章工程概况及我公司承接本工程优势2.1工程概况工程概况一览表序号项目内容1工程名称VIP病房楼装饰装修工程2工程地址北京市石景山区八大处路33号3工程建设单位中国医学科学院整形外科医院4工程设计单位中国建筑北京设计研究院有限公司5工程性质医疗卫生6建筑规模总建筑面积2500m2层数二层7结构型式砖混结构第59页 8楼地面休息室、护士站、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类、豪华）卷材聚氯乙烯地面卫生间防滑地砖9内墙面卫生间面砖VIP病房（豪华）壁纸休息室、护士站、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类）乳胶漆涂料10顶棚休息室、护士站、办公室、贵宾接待室、门诊手术等候室、设备间、综合收费处、财务及档案室、VIP门诊、采血治疗室、心电室、换药室、器械室、保洁库房、库房、值班室、会议室、VIP病房（B类C类、豪华）轻钢龙骨石膏板卫生间铝扣板11门窗木门12电气强电系统供配电系统、照明系统消防及弱电系统消防报警设备，增设感烟探头13给排水给水采用钢塑复合管；排水采用UPVC塑料管2.2工程特点2.2.1本工程为医疗卫生建筑，装修为豪华装修，施工过程中需认真细致，装修施工图与专业施工图对应。第59页 2.2.2本工程施工中存在着装修与专业工种等各种交叉作业关系，在施工部署、安全、防护等方面需要制定详细的计划以保证施工的顺利进行。2.2.3现场可利用场地较小，又由于工期紧，考虑材料堆放为就近原则，合理安排各项施工、做好各项施工措施，以保障工程在工期内完成。2.2.4根据工期要求本工程横跨雨季施工，所以还需要提前做好雨季施工准备，从施工部署、材料、施工方案等多方面入手，保障雨季施工顺利进行。2.3公司承建本工程的优势2.3.1多年来，我公司承担了大量的国家及北京市大中型装修改造工程，从而积累了丰富的装修改造工程的施工管理经验，锻炼出了一批有经验、高素质的施工管理及工程技术人员。我公司在装修改造施工方面积累了丰富的施工经验和较高的管理水平。2.3.2我公司通过了ISO9000质量体系认证和ISO14000环保体系多年，并通过了ISO18000职业健康安全管理认证，企业质量及安全环保等管理工作已进入一个新台阶，公司的经济效益逐年提高，社会效益日益显著。创出了多项优质工程，综合施工能力得到显著的提高，具备组织各类工程施工的施工能力和技术力量。2.3.3我公司视质量为企业的生命，用户为企业的上帝；具有服从指挥、不怕困难、敢打硬仗、齐心协力、艰苦拼搏的企业作风。所以我们有能力圆满完成建设单位交给的各项任务。2.3.4公司在其他方面也占据众多的优势。2.3.4.1我公司承建过大量的装修改造龚晓恒，近几年来就获多个优质工程，多项市文明安全工地。2.3.4.2我公司，本着文明施工、诚实守信的原则，受到了本地区各相关部门的信任，具有较好的社会信誉，从而可以减少建设单位需要帮助协调各种关系的负担。2.3.4.3我公司的正在施工其他多个项目，从“人、材、物“等方面可以实现资源共享，有利于工程顺利进行。第59页 2.3.4.4我公司施工了大量的同类工程，通过多年的摸索，积累了很多的施工经验，可以避免工程的许多质量通病，较好地满足使用方要求。2.3.4.5我公司施工任务稳定、人员稳定，每项工程交工后都要成立维修服务部，从而可以为建设单位和广大用户提供快捷、周到、长期的服务，解决了建设单位的后顾之忧。针对以上工程特点及我们的优势，如果我们中标，我们保证做到优质、高效地完成任务，并做好竣工后的保修等服务工作。第三章招标文件要求及我公司工程管理目标3.1建设单位的招标要求3.1.1工程招标范围土建、装饰、给排水、采暖、电气、照明、中心供氧、弱电（网络、电视电话、消防、呼叫）等工程，其中消防、中心供氧只做配管。3.1.2工程工期要求本工程建设单位要求的工期90天，工程计划2009年6月10日开工，竣工日期2009年9月7日。3.1.3工程质量标准合格3.2我公司工程管理目标3.2.1工程工期目标根据建设单位要求，承诺确保工程于2009年6月10日开工，2009年9月4日竣工。历时86天。3.2.2工程质量目标第59页 按国家和北京市现行的质量标准和施工技术验收规范达到合格工程等级。3.2.3施工现场管理目标达到市文明安全工地标准。3.2.4技术创新目标我公司将把本工程作为施工重点，并制定创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理、高效的水准上，使成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。3.2.5工程成本造价控制目标要始终站在业主的角度，树立全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和准备，合理的施工方案和工艺科学的策划，有效的组织，管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制，同业主、设计院、监理单位和工程有关各方共同努力，优化施工组织的安排，使工程各个环节衔接密切，高效顺利的向前推进，从图纸设计，材料设备的选型，供应商的选择和工程劳务、材料招标，现场施工组织，管理，协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议方案，加强过程和程序控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.2.6为用户服务的目标我公司在开工前，施工中及竣工后，为业主提供诚挚和完善的服务，保证用户满意。第四章施工部署4.1总体部署第59页 根据工程工期质量安全要求，在人员、机械、材料的准备上，组成一个精诚团结的、富有经验的项目班子，项目经理具有一级资质，高级工程师为项目总工，项目部其他管理人员均具有助工以上职称。项目部具有相同建筑的施工经验，选用最好的施工队伍。机械、材料充分到位，按照我公司的ISO9001质量管理程序对工程质量进行严格管理，采取各种有利措施，建立各项管理制度来保证施工工期、质量安全目标的实现。4.2项目总目标本项目总的目标是：合格工程；安全文明施工按市级文明安全工地标准；控制成本，提高效益。4.3项目施工部署原则和施工顺序施工部署原则：严格按照基建程序组织施工，根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、的原则，合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。4.4施工流水段为保证工期，本工程采用流水施工方法。第五章施工准备根据本工程工期紧，质量安全标准高，横跨雨季，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程的各项目标的顺利实现都是至关重要的，因此我们做好如下的施工准备和施工安排，保证各项目标依据合同的规定通顺履约。5.1项目部组成第59页 5.1.1项目部人员施工经验丰富，并有同类工程施工经验，全部备有上岗证，整个班子有创新精神，有工作效率，精诚团结。5.1.2选用精干的施工队伍：选择多次创优工程的劳务队伍。5.1.3项目部组成以后，即着手建立项目部的各项管理体系及各项规章制度并制表上墙，组织人员学习，贯彻到操作人员。5.2施工前期准备5.2.1与建设方和监理的协调我方要向建设方和监理通报情况，并与建设方和监理协商工作事项，确立议事规则和程序，确立例会制度，办理好开工前的各项审批手续。5.2.2与设计单位的协调我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工组织方案。在施工前及施工过程中，将完善使用功能及图纸细部的深化工作，并报设计院确认。认真图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。5.2.3与物资供应方的协调我公司针对工程施工用设备和材料数量较大，规格品种较多，质量要求高的特点，对各种材料的采购方式，供应渠道作出妥当的安排，确保质量，满足需要，降低造价的原则将对大宗材料采购规模竞标采购，专业公司负责供应的方式，对设备、材料、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。5.3施工技术准备5.3.1开工前配备齐全工程所需的施工规范、规程、标准、图集及相关技术资料。第59页 5.3.2组织各专业工长对图纸审核，做好记录，了解设计意图、关键部位、主要技术标准、图纸内容有针对性的提出问题，做好图纸的设计和技术交底工作，认真详细地制定有关技术、质量、安全等各方面的保证措施，编制分项施工方案。5.3.3检查校验施工中使用的试验、检验和测量设备，并登记注册，贴好标签。5.3.4熟悉有关的分项工程的施工规范和验收规范，制定质量管理目标，提出质量保证措施。5.3.5施工测量准备在测量仪器与操作人员上严格要求，减少误差。测量人员持证上岗，且经验丰富，坚持复测制度。5.3.6各分项工程前，工长及时进行书面技术交底，讲明操作工艺要求及应达到的质量标准。5.4主要机械、物资准备5.4.1工程所需机械设备序号机械名称规格数量1电锤1000W22砂轮切割机2000W23手电钻350W24气钉枪F-3015角磨机500W26锣机350W1第59页 7水平尺略68靠杆略35.4.2根据材料需用量计划，提前选择材料供应厂家，根据工程进度陆续进场，按平面图指定位置码放整齐。5.5主要劳动力准备提前选择成建制劳务队伍，签订劳务合同，进行入场教育。序号工种拆除装修安装1木工102壮工202053瓦工54抹灰工185架子工486油漆工107安装工208电工2339电焊工32合计2677305.6现场准备5.6.1现场条件：各项条件已具备。5.6.2围挡：工程在楼内施工，人员已全部清空，不必设立围挡。第59页 5.6.3临时设施：由于现场狭小，临时设施在场外另行设置。第五章施工总进度计划本施工进度计划是在正常组织施工生产情况下进行编排，须保证现场各方协调有力，准备充分。同时，为了保证工期，按时保质保量地完成任务，项目部须合理安排工序。施工进度计划图（附图）第七章定位和测量放线施工方案测量的准确性直接关系到施工阶段的实施，使用精密的仪器，采取科学的测量方法保证坐标及高程准确。7.1施工测量的准备工作首先组织有关人员熟悉、校核原有建筑的轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。测量仪器设备：水准仪（S3）1台,50m钢卷尺1把，卷尺2把。测量人员配备：测量工2人。以上测量仪器均应在使用前检测合格，确保测量数据的准确。测量人员均持有北京市建委颁发的上岗证书。7.2注意事项：7.2.1施工过程中各阶段测量放线严格执行《建筑工程施工测量规范》77.2.2测量仪器必须符合《检测、测量和试验设备控制程序》有关规定，并在全过程中保持完好状态。第59页 .2.3所有测量设备必须专人看管使用，发现碰撞或明显读数不准，及时报修送检。第八章主要分项工程施工方案和技术措施根据本工程实际情况、施工条件及工程设计要求制定以下主要施工方法:8.1楼地面工程8.1.1地砖楼地面：1.使用范围卫生间2.操作方法地砖地面：素土夯实（系数0.90）→150厚5～32卵石灌M2.5混合砂浆→最薄处30厚C15细石混凝土，从门口处向地漏找坡1%，压光→3厚高聚物改性沥青涂膜防水层→35厚C15细石混凝土抹平→6厚掺建筑胶水泥浆粘结层→地砖铺砌→稀水泥浆擦缝。8.1.2卷材聚氯乙烯地面1施工工艺：基层处理→找标高、弹线、做灰饼→抹水泥砂浆找平层→自流平施工→弹铺贴卷材控制线→铺贴卷材→焊缝2施工要点a、原有地面拆除后，用钢丝刷刷净浮浆层，并用清水及时清理干净。b、根据内墙面+500线做灰饼，施工水泥砂浆找平层，水泥砂浆找平层误差控制在2mm。第59页 c、自流平施工时要均匀，厚度保持一致。d、卷材施工前要根据控制线先进行试铺，确定长度、宽度合适后再刷胶进行粘贴。E、卷材铺贴刷胶要均匀，不得有漏刷现象，避免因为漏刷与基层粘接不牢固产生空鼓。卷材铺贴要从一边顺序进行，排除气泡，避免空鼓。F、卷材接缝处采用专用电加热焊枪及pvc条进行处理，焊缝施工完毕后用刀将高出卷材的pvc条刮平。8.2门窗工程窗安装工艺流程：补贴保护膜→框安装→填充发泡胶→安装门窗扇→装纱扇→安装五金件→表面清理→打密封胶→撕下保护膜安装方法：采用先抹灰后立口的安装方法,采用膨胀螺栓或射钉固定。安装门窗框时要注意固定点的位置，固定点的位置应距窗角、中竖框、中横框150mm～200mm，固定点之间的间距为500mm左右，最大不得超过600mm，不得将固定点的位置布置在中横框、中竖框的挡头上。安装方法采用先抹灰后立口的安装方法。窗安装允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检测方法1窗框两对角线长度差≤2000mm±3用3m钢卷尺检查量里角≥2000mm±52窗框善配合间隙的限值±2用2×50塞片检查3≤2000mm±2第59页 窗框正侧面垂直度用线坠、水平靠尺检查≥2000mm±34窗框水平度≤2000mm±2用水平靠尺检查平开门及推拉窗±3推拉门±2.55窗下横框的标高±5用钢板尺检查6双层窗内外框中心距±4用钢板尺检查7窗竖向偏离中心±5用线坠、钢板尺检查门安装工艺流程：找规矩弹线，找处门框安装位置　→　掩扇及安装样板　→门框安装　→　门扇安装门框安装时，每边不少于２点固定点，间距不大于１.２ｍ。门框与墙体间缝隙要用麻刀灰填实。门扇安装时要注意裁口顺直，面平整光滑，开关灵活。门安装允许偏差：项次项目允许偏差（ｍｍ）检查方法１框正、侧面垂直度３用１ｍ托线板检查２框的对角线长度差３尺量检查３框与扇、扇与扇接触处高低差２用直尺及塞尺检查４门扇对口和扇与框间留缝宽度1.5～2.5用塞尺检查5框与扇上缝留缝宽度1～1.56门扇与地面间留缝宽度6～8第59页 7门扇上下砍间留缝宽度4～58.3内墙装饰工程工艺流程：基层清理→墙面浇水→贴灰饼→做水泥护角—→墙面冲筋→刷素水泥浆一道→抹底子灰→修抹预留洞、电气箱、槽、盒→抹罩面灰→养护陶粒混凝土、混凝土空心砌块墙面抹灰前，应先将墙面浇水润湿，在墙体阴角处钉设钢板网，对墙体表面进行“毛化处理”，用条埽甩上一层1：1稀水泥砂浆（内掺20%YJ-302型混凝土界面剂），使之凝固在基层表面，用手掰不动为好。由于门窗安装采用后塞口，所以门口处抹灰要注意保证尺寸统一，偏差要在允许偏差范围内。室内抹灰允许偏差（按高级抹灰要求检验）：序号项目允许偏差（mm）检测方法1立面垂直32m托线板检测2表面平整22m靠尺加塞尺检测3阴阳角垂直22m托线板检测4阴阳角方正220cm方尺检测8.4内墙涂料工程1.乳胶漆涂料其面层装饰为：封底漆一道→喷功能性合成树脂乳液涂料二道饰面。第59页 所有抹灰墙面采用乳胶漆涂料，必须是墙体抹灰干透后进行，墙面含水率小于12%。工艺流程：基层清理→喷刷胶水→局部刮腻子→拼缝进行处理→满刮腻子、砂纸打磨→涂刷第一遍涂料→涂刷第二遍涂料→交活涂料刮腻子要注意平整度，腻子打磨要平，砂纸细磨。滚刷涂料时自上向下应均匀一致，不漏刷漏滚，木门框边，踢脚等不同材料交接处用美纹纸隔开并留3mm宽的一小边。质量标准：无泛碱咬色，透底流坠，颜色一致均匀，表面整洁，五金门窗灯具清理干净。2.釉面砖工艺流程为：9厚1：3水泥砂浆打底压实抹平→1.5厚聚合物水泥基复合防水涂料防水层→4厚强力胶粉泥粘结成，揉挤压实→5厚釉面砖面层（粘接前先将釉面砖浸水两小时以上）→白水泥擦缝。8.5顶棚工程8.5.1石膏板吊顶：1.使用范围：变电室及IT设备房。2.工艺流程：在屋面檩条施工时，按双向中距≤1200焊接吊环→ø8钢筋吊杆，双向中距≤1200，吊杆上部与板底预留吊环固定→安装U型轻钢主龙骨CS60X27，中距≤1200，找平后与钢筋吊杆固定→U型轻钢次龙骨CB60X27，中距429→U型轻钢龙骨横撑CB60X27→马道施工→9.5第59页 厚纸面石膏板底用自攻螺丝固定，中距≤200→12石膏板面板，用401胶粘结。1.注意事项：1)吊环、吊杆件、连接件刷防锈漆。2)轻钢骨架安装，吊杆、主、次龙骨必须位置、间距正确，连接牢固，无松动。3)罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺陷，安装牢固。4)轻钢骨架及罩面板安装时，要保护好顶棚内的各种管线，吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其它设备件上。5)罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压、保温等工序验收合格后再进行。6)严格按图纸设计留置预留洞，并与电气施工人员商订好灯位的加固方案，保证吊挂刚度。7)要避免在粘贴矿棉吸声板时，401胶污染板面。8.5.2PVC吊顶：1.使用范围：卫生间。2.工艺流程：现浇钢筋混凝土板底预留φ8钢筋吊环中距横向500纵向≤900→U型轻钢龙骨CB50×20中距500，找平后用吊件直接吊挂在预留钢筋吊环下→U型轻钢龙骨CB50×20，设于条板纵向接缝处→铝扣板面层，宽136，用自宫螺丝固定→钉塑料线脚。第59页 8.6油漆工程工艺流程：清理打磨→填棕眼→刮腻子→打磨、第一遍油漆→第二遍油漆、打磨→第三遍油漆水砂纸打磨要仔细、到位，棱角别磨透底，油漆要质量好的，毛刷不掉毛，毛刷走势一致，涂膜厚度要相等。质量标准：无透底、流坠、颜色均匀一致，表面光亮整洁，五金门窗清理干净。8.7脚手架工程在上屋面梁、板及室内吊顶阶段，采用搭满堂红脚手架，采用碗扣架支搭，杆间间距为1.5m。附楼采用双排脚手架。立杆间距1.5m，水平间距1.2m。8.8电气施工工程8.8.1金属桥架、线槽安装1.桥架进入现场之后，应核查装箱单、产品合格证及检验报告，各种指标应满足国家有关规定要求，镀锌的应无毛刺、伤痕及局部漏镀现象，镀层应表面均匀、细致，不得有起皮、气泡、花斑、划伤等缺陷。桥架线槽焊缝表面均匀，没有漏焊、裂纹、夹渣、烧穿、弧坑等缺陷。螺纹的镀锌层应光滑，螺栓连接件应拧紧。在进行桥架施工时，应按要求做到位置正确、距离最短、经济合理、满足施工、维修和敷设缆线的要求。第59页 2.电缆支架应安装牢固，横平竖直。桥架线槽在水平敷设时，支撑跨距一般为1.5～3米；垂直敷设时固定点间距不大于2米。在电缆沟内安装电缆支架时，应与电缆沟有相同的坡度。当直线桥架线槽超过30米时，应有伸缩缝，其连接采用伸缩板。3.桥架线槽安装时，我们将根据图纸、规范、规程要求做到位置准确、美观牢固，使之与主体连接成一个连续的整体接地。在敷设电缆时，用尼龙绑带绑扎成束，遇有穿墙放火区、通道等处的桥架敷设严格按照有关规程、规范要求施工安装，穿墙孔洞填充阻燃材料，以防火灾，并做好具体详细的交底。8.8.2结构配管1.结构工程的配管以及箱盒埋设是电气工程施工中的重要环节，在施工中严格按施工图纸及工艺规程和质量检验评定标准施工，使管路保护层不小于1.5公分。配管尽量将管做在墙体中心。对多管平行或垂直敷设于现浇砼板时，管路间至少留1公分间距。2.钢管暗敷设采用套管连接时，套管两端焊满一周，焊缝严密。管与箱盒连接时，其材质应相符，暗配管入箱盒长度控制在3mm以内，两根以上管进箱盒时长短一致、顺直、排列整齐、间距均匀，并根据钢管管径的大小选择接地线规格，其焊接长度不大于跨接钢筋的6倍直径，将钢管引至设备基础时高出地面大于20cm，加防水弯头引至设备。明装管进箱应丝接配电箱地线连接用多股软编织铜线。3.为保证本工程同类箱盒出线口的高度一致，将插座开关等标高严格控制在±1.5mm以内，且不超过总数的20％，杜绝负向超差。各房间内的插座、开关安装高度相差控制在5mm以内，其它的应按规范要求必须高度一致。8.8.3管内穿线第59页 1.导线进场后，根据国家有关规定进行检验。电缆、电线外皮无气孔，线径符合标准，材质有检验报告，和“3C”认证。2.在穿线前应认真检查管路入盒护口是否戴齐，穿线时分清线色。接线盒导线采用LC安全型压线帽进行连接，以提高工效。对多根导线和大截面导线以及地线的连接一律采用焊锡接头，用两层塑料胶粘带，一层黑胶布包扎。3.用绝缘摇表摇测绝缘电阻，以保证干线及各支路绝缘阻值不小于国家规范的导线耐压等级，确保导线质量。8.8.4灯具、开关、插座及电话等出线口安装：1.本工程灯具、电门、插座及计算机专用插座、电话等出线口、器具安装，应严格按产品说明及规程、规范进行安装，各种灯具的配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象，各种灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准规定。2.加强灯具的检验、报验，各种灯具均须具有产品合格证及“CCC”认证。消防灯具应有消防检查认证。灯具内导线应绝缘良好，无漏电现象，灯具内配线应严禁外露，导线在与灯线连接处，不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头要进行盘圈涮锡。另外，灯内的导线不应过于靠近热源。3.凡安装高度距地低于2.4米的灯具，其金属外壳必须连接PE线。重量超过3kg的灯具，必须在砼的顶板上加独立的吊杆或预埋件承载灯的重量。成排、成行的灯具应拉线找直，使横纵均成一条直线，尤其在结构配管稳盒时，应高度重视，避免日后剔凿。金属线槽与照明器具安装时，采用专用成套设备。第59页 4.在选择暗电门、暗插座、电视出线口时，其产品必须经过国家有关部门鉴定过的正宗生产厂家的合格产品及“CCC”认证。开关等塑料件应无气泡、裂纹、明显的擦伤和毛刺等缺陷，并有良好的光泽等。选用开关时，必须使所选开关额定电流值不小于所控设备的工作电流。5.在开关安装前，应检查盒内管口是否光滑，钢管敷设管口处护口有无遗漏，盒内是否清理干净。开关接线时，要辨认识别好导线，导线分色应正确，严格做到使开关控制(分断或接通)电源相线，保证开关断开后灯具上不带电。6.安装时面板应端正紧贴墙面，安装牢固，标高位置准确，同房间开关、插座偏差控制在5mm以内，并保证使电话、电视插座与电源插座间距在500mm以上。8.8.5配电箱、柜安装1.配电箱、柜必须两部认可及“CCC”认证及出厂试验报告。明、暗装配电箱在进行施工时，首先应保证位置、标高准确，便于业主操作使用。明装配电箱胀管螺栓固定保证箱体平整牢固。暗装配电箱的贴脸安装后与墙面贴实平整，用吊线找正。箱体PE线安装明显牢固，装有电器的可开启的箱门用裸软铜编织母线与接地的金属构架做可靠的连接。PE线不可使用设备外壳跨接，也不准使用固定设备螺栓作为PE接地螺栓。2.配电箱内的各种闸具必须安装牢固，导线排列整齐。导线压头时应留出二次压线的余量。导线与闸具连接牢固紧密，采用压板连接时，应压紧不松动。螺栓连接时在同一压线端子上的导线不超过两根，平垫、弹簧垫等配件齐全。3.配电室门采用非燃烧材料，并向外开启，电缆沟采取防水措施。配电柜在土建施工时，预埋10#槽钢，涮3遍防锈漆并露出地面≥第59页 4cm，使用M12的螺栓将柜固定，型钢与接地线牢固连接。8.9暖通工程8.9.1预留套管及预留洞：1.预留孔洞的施工：本工程配合土建结构施工水暖预留洞较多，施工时除按设计和规范要求施工外，还要特别注意：2.在SP板、混凝土楼板、墙预留洞时应设专人按设计图纸将套管及管道设备的位置、标高尺寸测定标好孔洞的部位，将预制好的模盒按标准固定牢，盒内塞入编制袋，在浇筑混凝土过程中应有专人配合校对，套管模盒不要出现位移。8.9.2室内给水管道管道施工1.工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗注：其中管道试压是指管道系统综合试压，管道的单项试压穿插到工序之间进行。2.室内给水管道施工方法及技术要求同种材质的给水聚丙烯及管配件之间，应采用热熔连接，安装用使用专用热熔工具。管道安装时，不得有轴向扭曲。管道穿楼板时，应设置钢套管，套管搞出地面50毫米，并应有防水措施。第59页 3.支吊架安装：管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和支吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡和支吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管连接部位，管卡应设在金属配件一端。8.9.3消防系统施工技术要求1.材料要求：消防管道材质采用热镀锌钢管丝扣连接。丝接时螺纹清洁规整，断丝缺丝不大于全扣的10%，连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹2-3扣，接口处无外露丝麻。材料必须有出厂合格证及检测报告。2.工艺流程：安装准备→管道及设备安装→强度试验→消防箱体安装→栓阀支管安装→系统试验→通水、冲洗试验3.消防系统施工技术要求：镀锌钢管采用丝接时，螺纹清洁规整，断丝缺丝不大于全扣的10%，连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹2-3扣，接口处无外露丝麻。支管甩口准确并加好临时封堵。消火栓栓口距地1.1米，栓口朝外。箱体安装与装饰面平齐。箱门开启灵活，枪带挂放整齐，便于操作。8.9.4排水管道系统施工1.材料要求：排水管道系统及雨水管道系统的材质均为UPVC管道，粘接。管道及管件必须为合格产品，必须有合格证及相应的检测报告。部分雨水管采质采用焊接连接。2.工艺流程：安装准备→管道预制→主立管安装→系统灌水试验→管道防腐3.室内排水管道系统施工方法及技术要求排水管道施工时，必须严格按设计要求和规范规定施工。立管要垂直，检查口中心距地面为1米。吊卡需做可调节式的。第59页 UPVC粘接前，应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度，试插合格后，用棉布将插口需粘接的部位水分，灰尘擦拭干净，如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂承口后涂抹插口，随及用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟既可粘接牢固，粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净，多粘接时应注意预留口的方向。8.10防火涂料1.所选用的防火涂料是经主管部门鉴定合格，并经当地消防部门批准的产品。2.防火涂料施工前，钢结构工程已检查验收合格，并符合设计要求。3.涂装前，应按照要求对钢结构表面进行防锈处理，应彻底清除钢构件表面的灰尘、铁锈、油污等杂物。4.涂装前，应对钢构件碰损或漏刷部位刷防锈漆，防锈漆涂装验收合格后方可进行喷涂防火涂料。5.喷涂应分2-5遍，第一遍喷涂以基本盖住钢材表面即可，以后每遍喷涂5-10mm。6.每层涂层基本干燥或固化后，方可继续喷涂下一遍涂料，每遍间隔4-24h喷涂一遍。7.面层涂料施工应保证各部分颜色均匀一致，接茬平整。第59页 8.做好防火涂料涂层的维护与修理工作，如遇剧烈震动、机械碰撞或暴雨袭击等，应检查涂层无受损，并及时对涂层受损部位进行修理或采取其他处理措施。第九章季节性施工方案雨季施工方案本工程9月2日竣工，有可能适逢雨季，项目部制定如下雨季施工措施：10.1建立雨期施工领导小组做好全员雨期施工教育，成立防汛抢险队人员落实，每晚有人值班。10.2雨期施工做好截水、排水工作，道路两侧设排水沟，现场平整，无积水，找出自然排水坡以自然排水。10.3现场中，小型机械按规定加设防雨棚，配电箱漏电接地电阻灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况，受潮后要干燥处理。10.4水泥库、仓库加强防范。办公室等做全面检查，做好防渗漏雨水。10.5检查整个工地的排水系统，保证排水畅通。10.6根据一周天气预报，合理安排施工，以避开雨期，保证施工作业面的干燥。门、窗等构件及水泥、瓷砖等材料进场后，应及时入库，防止雨淋。第十章施工质量保证措施10.1施工质量目标按国家和北京市现行的质量标准和施工技术验收规范达到合格工程等级。10.2质量保证体系和人员职责10.2.1质量保证体系（附图）10.2.2项目部组织机构（附图）及人员职责第59页 1.项目经理1)项目经理是企业法人在该工程项目上的代理人，对该工程进度，质量，安全生产，以及施工成本负直接责任，负责组织并完成公司下达的质量目标。2)明确项目部内部质量职能分工，制定岗位责任制。3)组织实施公司下达该工程的质量目标，制定落实质量奖罚办法，实施质量否决权，组织工程质量定期检查评比，整改及质量评定。4)按照上级有关文件及有关单位提出的质量问题进行及时整改。2.项目副经理1)协助项目经理抓好质量管理工作，完成公司下达的质量目标。2)监督检查各生产、材料人员按质量计划的要求做好生产和材料半成品采购管理工作。3)具体组织实施质量目标计划，落实质量奖罚办法，组织召开质量分析会。4)接受上级及有关部门的质量检查，并对提出的质量问题及时整改，并做好记录。3.项目部技术负责人1)检查监督施工现场各类有关人员，履行质量职责。2)主持编制施工组织设计，专项施工方案，工程质量计划和对分项工程的技术交底的审批。3)组织实施公司下达的该工程质量目标，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、比较、整改及工程质量的验收，指导监督现场各类人员，做好技术交底检查、验收。第59页 1.专业工长1)熟悉施工图纸、施工规范和质量评定标准。2)对分管的专业工程质量负有主要责任。3)严格执行施工组织设计施工方案，做好各分项工程的技术交底。4)指导、监督作业班组按照施工图纸，施工方案施工，严格执行国家的规范和工艺标准，达到验收标准。5)把好过程质量控制关，严格执行三检制，做好工程质量检查。6)做好分管工程的翻样。7)做好所需材料，工具的使用计划。8)做好周转材料质量验收工作。2.质量检查员1)认真学习图纸，认真学习执行国家建设部、总站、公司颁布的各种技术、质量管理规定。2)熟悉工程图纸，参加技术交底大会。3)严把材料、半成品进场验收关。4)做好分项工程质量检查、质量评定工作，填写整理好质量评定单据及各种质量记录。3.测量员1)严格执行国家有关规范、规程。2)正确使用测量仪器、定期对测量仪器进行检查、维护和保养。3)按工程进度和测量方案进行抄平放线工作。第59页 1)抄平放线某一项任务完成后，自检合格后请质检员检查。1.资料员1)严格执行《建筑安装工程资料管理规定》。2)收集、整理、保管好进场材料合格证，准用证、材质证明等。3)做好各种技术检验资料的整理归档工作。4)做好文件的收集、整理和保存工作。5)负责整理竣工验收资料。6)做好各种材料的试验复验，做到准确、及时、真实。2.技术员1)在项目部技术负责人领导下，全面负责项目部技术工作。2)贯彻执行上级有关技术规定，编制质量、安全、节约及季节性技术措施。3)保管好各种技术文件，资料的质量，对因文件差错引起的质量事故负责。4)熟悉、会审施工图纸，参加设计交底，收集意见并办理好工程洽商。5)制定重要或特殊工程部位施工方案。6)做好新技术、新材料使用前的技术准备工作和研究。7)绘制基础钎探布置图，结构、装修加工订货大样图，编制整理好竣工图及有关资料。8)参加单位工程的结构验收，参加单位工程验收，参加工程质量事故的分析、处置，并制定编写改进方案和预防措施。9)参加安全事故的技术分析和处置，并制订预防措施第59页 1.材料员1)严格执行公司《材料采购工作程序》，《进货检验和试验工作程序》。2)加强材料采购管理，对供货方要进行评审，严把进货质量关。3)材料进场必须有合格证，无合格证的材料不准进场。4)规定有准用证的材料，采购材料时要先验准用证，准用证要随材料进场。5)购进材料，报请质检员验收，同时取样进行材质复验。10.3质量保证措施10.3.1增强全体质量意识，完善质量管理体系。10.3.2严把各工序质量关，将质量目标分解到各个专业工程和班组，有关数据和图表上墙公布，完善“三检”制度，根据实际情况确定下步的重点目标。建立质量管理预控措施。10.3.3认真贯彻GB/19001系列标准，成立各专业的质量管理小组，根据工程情况设置质量管理点，明确责任，抓住关键、重点环节，制定相应对策措施。10.3.4严格按照设计图纸、施工规范、建筑安装工程施工工艺标准施工，按国家质量验收标准进行检查验收，明确各级人员的质量责任制，抓好施工组织设计和方案实施。10.3.5项目经理部定期召开工程质量分析会、研究分析在施工质量情况及下一步的质量工作措施。10.3.6加强原材料试验和半成品检验工作，凡材料进场都要有合格证，严把材料进场关，不合格产品不使用，不进场，材料进场必须经材料员、质检员、试验员、技术员共同把关验收。第59页 10.3.7建立样板引路制度，样板间经过验收后方可全面推广。以保证工程质量目标值的实现。10.3.8认真分析工程质量的影响因素，具体落实质量责任。10.3.9严格质量验收标准，贯彻质量样板制，混凝土开盘及拆模批准制等质量控制制度。10.3.10抓好混凝土、模板、钢筋等日常质量检查。10.3.11在基础阶段对分项工程进行重点质量控制。10.3.12装修队伍抓住土建与水电设备各专业工序穿插关系，相互要求和加工定货等重要环节，对特殊装修作法，要做样板或样板间，经鉴定合格后方准大面积施工。10.4争优措施与计划：10.4.1强化质量意识，健全规章制度思想支配行动，意识指导实践，强化质量意识，关键要落实到行动上。首先要加大宣传力度做好思想政治工作，使全体员工都能充分认识到“质量是企业的生命、用户是企业的上帝”的真正含意，调动大家的积极性、主动性，增强主人翁责任感，把完成创优目标做为每个人的光荣使命，把精品工程奉献给社会，是对每个建设者最大的精神慰藉。除有强烈的质量意识外，还要有严格的规章制度做保障，首先按照每个管理者的分工，明确制定出岗位职责并上墙公布，还应制定相对的工作制度和惩罚办法，做到人人心中有数，各司其职、各负其责，分工明确，密切协作。10.4.2强化施工管理，坚持样板引路第59页 质量目标确定后，必须组建一套强有力的领导班子和高素质的施工队伍，管理层和操作层所有人员，必须是搞过同类工程，具备较多经验的人选，做到先考核，后任用，优中选优。提高施工组织设计、施工方案、技术交底水平。施工组织设计要充分体现科学性、先进性、可行性，明确提供劳动力、物资、机械设备和工期计划，各分项工程的施工方法、质量目标、技术措施和主要管理制度等。根据施工组织设计指导编制各分项工程的施工方案，方案中应结合工程实际，明确分项工程施工计划、施工布置、施工工艺及技术质量保证措施等。技术交底中应按施工规程和工艺标准，明确施工细部做法和质量评定标准，指导工人操作。10.4.3加强“三检制”，实行挂牌施工制度。在各工序施工中，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，每次检查结果有落实、有复检、有记录、有签字，并实行一票否决权。在施工过程中，作业面悬挂标志牌，注明：施工班组、操作人姓名。10.4.4质量控制要点及对策1.原材料采购和检验材料采购时要选择几家规模大、信誉好的生产厂家，进行实地考察，做到货比三家，优中选优。材料进场时，应提供准用证、产品合格证和出厂试验报告单，经过项目部技术负责人、质检员、材料员联合检查验收，并按有关规定进行复试，合格后方可使用。10.5技术资料管理1)技术资料是作为一个产品生产全过程的文字性依据，其记录内容必须真实可靠，签字齐全，对照交圈及时归档。2)各种材质证明资料必须齐全，真实、有效，不得涂改。若是复印件，应注明原件存放地及经办人签字。并按规定批量进行复试，有见证取样的数量应达到总量的30%。第59页 1)隐、预检记录必须真实反映检查的实际情况，不得弄虚作假或闭门造车。2)从事焊接的人员，必须持有上岗证，且其证书在有效期内，其操作的项目必须与上岗证相符。3)防水材料进场必须要有“三证，一防伪”。10.6样板引路，通过做样板，明确做法，制定标准，发现问题及时纠正，使施工人员操作有依据，管理人员管理有尺度，评审人员评审有实例。具体做法是：每个分项工程开始施工前，首先由项目部技术负责人，依据有关规范、规程、标准的规定，编写样板质量标准和各项要求，向作业层进行技术交底，施工中专业工长进行全过程监督指导，质检员随机检查，完工后技术负责人和质检员组织项目部有人员进行联合检查，发现问题及时纠正，项目部自检合格后，报公司技术质量部关，组织公司一级联合检查，通过后，再报监理人员进行验收。最后，比照样板的质量标准，再开展大面积施工。10.7走科技之路、塑精品工程：科学技术是第一生产力，科学管理、技术先进，是建筑施工企业缩短工期、提高工程质量、增加经济效益和社会效益的可靠保证，为实现预期的质量目标，我们在推广应用新技术、新工艺、新材料方面。第十一章施工技术管理措施11.1技术管理制度11.1.1严格按ISO90001程序文件实施技术管理。11.1.2项目部设专人负责图纸的收发，规范、图集、文件的存档和借阅工作。第59页 11.1.3项目技术负责人负责组织有关人员认真学习规范，标准，规程及有关文件。11.1.4项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审，并做好记录。11.1.5项目技术负责人负责组织各专业工长进行施工方案的编制工作。11.1.6施工员应做好施工日志的填写工作。11.1.7项目技术负责人负责新技术，新材料、新工艺的推广和应用。11.1.8项目技术负责人应认真记录施工中的变更，做好变更洽商记录。11.1.9项目技术负责人负责安全技术交底工作。11.2施工技术措施11.2.1坚持按规章制度开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定责，落实承包。11.2.2坚持技术交底工作，由工长写分项技术交底，技术负责人审批。要求内容齐全，切实可行。11.2.3加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备的进货质量。11.2.4组织人员对施工测量设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。11.2.5加强测量放线复核制度，尤其对加强建筑物轴线的复核，标高和垂直度的检测。11.2.6加强对技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，做好各项技术资料的收集，整理和归档。11.2.7制定技术节约措施，降低成本。第59页 11.3成品保护措施木门保护措施：1.木门应入库存放，下边应垫起、垫平、码放整齐。2.任何工种严禁用木门框当架高支点，防止变形和损坏。3.木门安装采用后塞口，待内口抹完底灰再进行。第十二章施工工期保证措施该工程计划工期为85天，尽管工期紧、难度大，但是根据我公司各方面的优势和多年的施工经验，通过科学的管理手段和全体员工的拼搏努力，保证按承诺的工期在全部施工完毕，特制定以下措施：1．为了保证工程如期完成，我方确保关键施工阶段工人双工资，充分发挥工会的作用，做好工人的思想工作，加班加点加快进度。2.组建强有力的生产指挥系统，选派有施工经验的一级项目经理组成项目领导班子，配备有丰富施工管理经验的各专业优秀人才参加管理。项目经理负责总工期控制，另设一名项目副经理专门抓施工进度，对进度计划根据实际情况及时调整。公司工程部负责监督检查进度计划的执行情况，及时提出存在问题，分析原因、研究对策、制定措施，保证各阶段施工进度计划兑现，确保工程项目按总控制工期完成。3.选择技术素质好、管理水平高、有经验、有实力的成建制劳务队伍参加该工程施工，要有充足的劳务储备，服从项目部的统一指挥、统一调度，按照工期计划圆满完成各项生产任务。加强工程的计划性，确保各项工作均按计划完成。首先编制好合理、切实可行的总进度计划，据此再编制周计划及月进度计划，认真按计划组织施工，对周（月）未完成计划，及时总结，找出原因，并将后续工作加以调整，以使计划不致被拖延。第59页 4.全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小点保大节点，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照整改后的关键线路组织实施。5.确保本工程资金的使用，使施工资源能保证按计划供应。建立有效的物资供应系统，生产部门根据网络计划的要求，提前一周提供物资供应计划，使物资供应部门能确保材料物资及时供应到位，不出现停工待料现象。6.根据本工程特点，安排足够的劳力和设备进行平行交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用工作面。在施工中合理安排施工工序，尽可能利用工序时间差穿插作业。装修阶段先做样板间，经验收合格后，再开展大面积施工，避免因做法不统一造成返修浪费，影响施工进度。7.及时组织人员进场，提前做好料具的准备工作，做到有备无患，以最短时间开始施工。8.同施工人员签定工期保证协议，定时间，定任务，奖惩严明。9.坚持例会制度，项目经理部每天开一次碰头会，以协调工地各方面的关系及当天出现的各方面的问题，及时提出解决方法及采取的相应措施。每天对工程进度进行交底检查，做到责任到人；每周由项目经理参加由甲方、监理单位组织的办公会议，协调解决一周来存在的有关问题及今后的工作安排等；项目经理部每月召开一次生产会，集中解决本月发生的问题及下月的生产安排，以确保按计划如期完工。10.在施工过程中，做好相互专业之间工程材料做法及成品保护。不因本专业施工而污染及破坏其它专业施工成品，减少返工。各种水暖管道应在装修粉刷前做好系统打压，以免打压试水破坏装修粉刷质量，避免由此而造成的延误工期现象。11第59页 .各专业之间的协调，是保证工程施工工期目标实现的保证。为此，确保工程工期的实现，必须协调统一相关专业，促进施工生产顺利进行，有效的履行施工合同，以质量保工期，为建设单位的工程早日发挥效益做出我们的努力。12.本工程可利用空间较大，准备充足的施工原料，提前加工好各项施工所需材料，合理安排施工顺序，保证工期顺利完成。第十三章施工范围内的分包计划及对分包队伍的管理13.1我公司在施工范围内，决定对劳务队、防水进行分包，我公司将汇同监理对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理和施工能力都符合工程要求。13.2责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。13.3项目经理部负责主持每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。13.4责成分包单位对所选用的设备、材料必须事先征得用户和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。13.5各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且执行项目经理部制定的施工现场标准化和安全文明管理规定。13.6分包单位进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。13.7组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。第59页 13.8责令各分包队伍进场前出具施工资质、安全生产许可证、项目经理、质检员、安全员特殊工种的上岗证，并对其进行入场教育。13.9与各分包队伍签定各种安全、质量、消防保卫、保密、环境保护、合同用工等协议。13.10与分包单位相关的施工资料，各分包单位需按《建筑工程资料管理规程》的要求及时报与总包单位。第十四章对本工程保修工作的管理措施和承诺14.1用户满意保证措施14.1.1用户服务宗旨：用户满意是我们永远的追求。14.1.2用户服务手段：工程施工前全面协助，工程施工中全面控制，工程施工后维修期全面保证。14.1.3用户服务保证体系：在施工前和施工中全面开展用户满意度调查，落实《用户服务手册编制计划》，工程维修期全面履行回访保修合同，落实回访保修制度。14.1.4最终服务目的：以用户的完全满意为最终的服务标准。14.1.5用户服务目标：在工程施工及管理的全过程中，完成对用户的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为用户进行潜在的服务，协助用户完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的工程成本目标、质量目标、工期目标和管理目标等。在施工全过程中开展用户满意度调查，及时收集用户意见和建议，为用户排忧解难，落实《用户服务手册编制计划》在竣工时为用户提供方便适用的《用户服务手册》。14.2工程竣工后的服务措施第59页 14.2.1工程竣工后服务目标：保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，在维修期间全面履行保修合同，对建筑物进行全面的维护和功能服务，消除用户的后顾之忧，实施无用户投诉工程。14.2.2服务守则：服务热情周到，信息交流通畅，反映快速准确，保证质量完善。14.2.3组织保证体系：为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，公司将以项目为主体，围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为用户提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。14.2.4为用户服务保证手段：为用户服务要使用户满意，首先必须让用户对工程质量满意，我们将实施以产品质量为基础的重点预控，施工过程中及时收集录像及照片资料，为竣工时编制《用户服务手册》作好准备。14.2.5质量目标落实手段：严把材料质量关，杜绝使用不合格产品，从经评审后进入我公司分供方的生产厂家采购材料和物资，同时在正式进场前，将每种材料和物资的样品上报用户和监理，经审批同意后再组织进场，对严重影响工程质量的重要材料更要严格把关，进行材料按有关规定进行材料性能的检验，合格后方可用于本工程，如：防水材料、水泥、钢材、商品混凝土及重要装修材料、水暧材料等。14.2.6严格控制防水施工质量：防水施工队伍选用信誉好的质量意识高的队伍，在防水施工质量的控制上，严格按国家规范标准进行检验，并加大过程检查力度，尤其是在防水施工的细部处理上，做到高标准严要求，在卫生间施工中，控制好细部重点及密封胶的施工质量，确保地下室、厕浴间施工一次验收合格率达100%，避免返工。14.2.7第59页 加强装修质量控制，装修工程的质量对整体工程的质量水平起着重要的作用，因此在装修工程质量上，将质量高标准的分部分项工程施工方案对装修工程进行预控，加强施工过程各分项工序质量进行严格检查和控制。14.2.8为加强水电安装质量控制，在施工过程中，预留的每一个洞口，不损伤结构，管道标高、位置全部合理、合格，电气的每一个开关插座设备接线正确，牢固安全，保证其可使用性。14.2.9对最容易出现返修、返换的给排水和暖卫的阀门上，选用质量最好的生产厂家和合格的产品，并对阀门逐一进行开启检查，保证安装质量，严格控制地漏标高，以防倒坡，并防止地漏及卫生洁具排水管堵塞，造成冒水现象。14.2.10加强技术资料管理：专职资料员对工程的验收资料进行汇编整理，资料作到及时，准确、完整、有效能够有效反映施工质量情况。14.2.11及时地与建设单位沟通，发现问题，解决问题从工期目标，管理目标，成本目标使用户满意。14.3回访、保修工作14.3.1工程竣工后，向用户提供竣工工程的《回访服务手册》，针对使用中容易出现的问题提出检查处理方法和使用注意事项，严格履行保修义务。14.3.2向建设单位提供保修服务卡，使用户能够对该工程的有关使用情况给予充分的了解并给予监督、检查。14.3.3工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程有关产品的性能，使用方法及使用要求对用户使用操作人员进行说明使他能够正确使用。14.3.4定期对季节性使用功能和设备进联合检查，根据谁施工谁保修的原则，项目部在特殊时期，由生产经理组织检查。雨季对屋面地下室及有防水要求的工程部位进行检查，发现问题及时进行处理。保修发现问题处理期间，设专职保修人员在现场监督对发现的问题进行及时处理。第59页 14.3.5公司设立用户服务部，每半年对工程进行一次定期回访，以及不定期的回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见，建筑安装使用功能和安全方面存在的问题和隐患，处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现、的质量缺陷。14.3.6本着用户满意的服务宗旨，我方承诺:“本工程终身保修”,为用户进行全面的服务，我们将指定专人对工程负责，定期进行回访，对用户提出的问题，及时解决，使用户放心、满意。第十五章与建设方、监理、设计及分包单位关系的协调管理、服务方案15.1与建设方和监理的协调我公司要向建设方和监理通报情况，并与建设方和监理协商工作事项，确立议事规则和程序，确立例会制度，办理好开工前的各项审批手续。15.2与设计单位的协调我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，在施工前及施工过程中，将完善使用功能及图纸细部的深化工作，并报设计院确认。认真图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系共同研究解决方案。15.3与社会有关部门的协调第59页 我公司积极主动与当地公安、交通、消防、劳动局、街道、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新的管理信息按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，以取得当地政府及主管部门的支持，信任和配合，确保施工生产正常进行。搞好施工环境协调，作好施工现场周围环境的调研，掌握情况，增强施工的预见性，针对性和及时性。特殊的位置，特殊的环境，要尽可能最大限度地减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。15.4与物资供应方的协调我公司针对工程施工用设备和材料数量较大，规格品种较多，质量要求高的特点，对各种材料的采购方式，供应渠道作出妥当的安排，确保质量，满足需要，控制造价的原则将对大宗材料采购规模竞标采购，专业公司负责供应的方式，对设备、材料、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。15.5与分包单位的协调及服务方案我公司针对本工程分包单位多且分包工程量大等特点，设专人作为与分包单位的联络员，作为总包要以服务为本，热情及时为各分包单位排忧解难，并严格管理。签好各种安全、质量施工管理协议，严控施工过程中的安全、质量关，对重、大、难施工工序，实行安全与质量旁站，确保工程顺利进行。第十六章降低造价保证措施本公司非常重视本工程的成本造价控制，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的优化选择，在该工程实施过程中将采取以下造价降低措施：16.1采取先进的技术措施，科学的管理及严密的组织施工，做到宏观管理与控制，微观管理与核算。16第59页 .2对职工进行厉行节约教育，加强节约思想意识，搞好现场文明施工，克服大材小用，长材短用，消灭长明灯、长流水、杜绝浪费。16.3加强材料物资管理，对材料进场严把质量关。16.4施工前准确掌握设计意图、施工工艺、规范、规程、检验标准，明确制定出最佳施工方法，在满足技术质量要求的前提下，节约原材料，采取样板引路，加强三检制，提高一次合格率及成优率。16.5材料进场要堆、码放整齐，严格执行公司程序文件的规定，分类码放，做好标记，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。16.6现场设立垃圾分捡站，及时分捡，对能用材料回收利用。16.7合理安排工期施工措施，减少雨季施工费用。16.8缩短工期，合理使用工程机械，对于使用的机械及时退还，加强机械保养维护，避免不必要的损失和机械事故，降低和减少机械的租赁费用和管理费用。16.9暖卫工程施工前准确掌握设计意图、施工工艺、规范、规程、图集、检验标准，明确制定出最佳的施工方法，在满足了各方要求的前提下，节约原材料。a)积极提出合理建议，推广新技术、新工艺、新材料。精心计算、合理用料。做到长材不短用，大材不小用，管头加工对丝、丝堵使用。并随时回收、清理各种下脚料。现场材料管理人员必须严格清点、核对进场材料与料单是否相符，数量、规格、质量不符合要求的坚决退货，不得随意签字。b)施工员可根据楼板预留洞的规格尺寸、制作一定数量的钢质套管，循环使用，以减少加工制作木盒的用工用料。预留钢质套管应做到位置准确、固定牢固，当砼达到初凝强度时，活动并取出钢套管，将钢套管清理干净，按规格尺寸码放整齐，以备再次使用。c)利用土建钢筋下脚料，加工制作吊架，U型卡架。第59页 a)电焊条头长度在5cm左右时，应回收库房，可用做焊接钢管对接时固定点焊。16.10电气工程认真审图，了解设计意图，在施工过程中积极提出合理化建议，本着优质高效节约的精神，搞好工程的施工，合理使用管材，长管不短用，利用管头接短管、过墙管，降低消耗，做到大材不小用，优材不劣用。利用现场钢筋短节做跨接地线用，灯头盒、插销盒甩线不过长，不大于15cm。2.5平方以下线，使用压线帽接头，节约有色金属（锡），并提高工效，做到活完料净脚下清，余料回收，废料退场，避免返工浪费工料。第十七章安全施工措施17.1安全施工目标设计达到市级文明安全工地标准17.2安全组织机构（附图）17.3施工安全措施17.3.1施工现场安全防护措施脚手架使用f48钢管，壁厚3-3.5mm，扣件必须使用合格的玛钢材料制成的，不许使用其他材料代替扣件绑扎。17.3.2临电安全管理措施：1.临时用电须按要求做施工技术方案，建立必要的内业档案资料。在施工方案中，必须有现场电气线路和设备布置图。2.凡是从事电气作业的人员，身体素质应正常，无妨碍电气施工的病症，并取得合格有效的上岗证件。第59页 1.从事电气工作的人员必须正确使用自己的劳保用品，对操作工具要定期检查，并按规定操作，不可带电作业。2.在建工程的外缘与非架空线路的边缘之间要按要求保持安全距离，否则必须采取保护措施。在施工程的暂电要采取三级保护，必须采用TN-C-S接零保护系统。所有电气设备都要作接地保护。3.安装维护暂设电气设备必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对现场使用的电气设备必须进行定期检查。4.电气设备的电源要有漏电保护器，漏电保护器的规格型号要与保护设备的容量相符合。电闸箱内设备要安装整齐，配线规格、走向符合要求，接线牢固可靠，电气开关要标明所控制的线路。5.线路的架设严禁与树木、脚手架随意拉结，走地下时要做好保护，不能裸露，并且施工现场不能采取裸线敷设。6.照明灯具的安装要注意安全高度，注意防雨，防潮。7.所有配电箱要有防雨措施。8.非电工禁止从事电气作业，并且不准指令电工人员违章作业。所有电气作业都要做安全和技术的交底工作。11．持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，维修和保管应由专人负责。电焊机单独设置开关，并做外壳的接零或接地保护。一次线长应小于5米，二次线应小于30米，两侧接线压牢，并安装防护罩。焊把线双线到位，无破损，绝缘良好，电焊机设置地点应防雨，防砸。17.3.3现场机械管理措施1.使用有定期检测方案，并有机械安装，使用、检测的自检记录。第59页 2．氧气瓶和乙炔瓶不得曝晒、倒置、平放，禁止沾油。工作间距不小于5米，两瓶同焊矩间的距离不小于10米。3.圆锯的锯盘与传动部分应安装防护罩，设置保险档，分料器，细木料和厚度大于锯盘半径的木料禁止上锯。4.砂轮机使用单向开关，并设不小于180度的防护罩和牢固的工作托架。平刨安全防护装置必须齐全有效。17.3.4料具管理1.施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续。2.现场内料具和构配件应按施工平面图指定位置码放整齐、稳固，砂石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。砖码放高度≤1.5米，各种材料、构件按规格、型号分类码放。3.现场材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆、有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。水泥库要有门，水泥距墙≥20厘米，高度不超过12袋，不得有散灰，库内不得存放其他材料。4.制定技术节约措施，施工中有材料节约计划，保障在施工中做到材料不积压，钢材，木材等料具合理使用余料。包装容器及时回收，及时清运，现场设立垃圾堆积处、分拣处，施工垃圾经分检后再处理，合理利用废料。5.节约用水用电，杜绝长流水，长明灯。6.实行限额领料，领退料手续齐全，材料进出场有查证制度和必要的手续。7.现场落地灰，废弃砂浆和混凝土及时清用，工人操作做到“活完料净脚下清”。第59页 8.短木料可用于制作大头楔子和木砖，钢筋集中配料加工，长短料搭配使用，减少损耗，节约用材，对材料损耗控制最低限度。9.严格控制砂浆和砼材料的计量。10.与民工签订材料使用奖罚协定，加强施工现场检查，发现材料浪费现象，马上制止，并按协定进行罚款。第十八章现场文明施工、消防、环卫以及保卫方案18.1文明施工保证措施因本工程在院内施工。我公司将严格管理，合理安排，将噪声大机械的施工工序在确保安全情况下，制定相应的各项管理措施。18.1.1现场管理措施1.建立健全区域责任制，绘制分片包干平面图，落实到人。2．开工前办好各种必要手续，做好现场“三通一平”工作。3．现场围挡牢固整齐，标牌、图板尺寸符合要求，字迹清楚整齐。4．现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求。楼梯踏步、休息平台等结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。1．可行的成品保护措施，确保易损坏的部位和成品完好。2．施工现场人员必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋，喇叭裤；不准随地大小便。认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度，加强宣传，监督。18.2现场消防保卫措施第59页 18.2.1执行消防法规、规章制度和防火技术规范，制订施工现场防火安全措施。建立消防组织，人员组织编制制版上墙。18.2.2施工现场严禁吸烟，吸烟室专设。现场用火必须当天开动火证，操作完毕后要监视一定时间，保证无安全隐患时方可离开。18.2.3现场要有明显的防火宣传标志。消防器材不得挪作它用，按“五五”配制。消防器材布局合理，经常维护、保养，保证器材灵敏有效。18.2.4现场施工材料的存放、保管应符合治安消防的要求，配备必需的防范设施，贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品要专库专管。18.2.5执行国家法规、规章制度，制订施工现场安全保卫措施。建立保卫组织，人员组织编制制版上墙。18.2.6施工现场建立门卫和夜间巡逻护场制度，加强对民工队的管理。严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴，签定消防保卫协议书。18.3现场环卫措施1.施工现场应经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒。现场卫生划分责任区，并设负责人。2.生活区周围应保持卫生清洁，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。办公室、宿舍周围应整洁有序，设专人负责卫生管理。3.冬季取暖炉要有防煤气中毒设施，并经常检查，经验收合格后方准使用。4.食堂、伙房要按食品卫生有关管理规定，做到伙房内外整洁，炊具干净，无腐烂食品。操作人员上岗，穿戴工作服，并保持个人卫生。5.食堂操作间、仓库有灭鼠灭蝇措施，做到无鼠无蝇无蛛网。生熟食品制作、存放要分开。第59页 1.现场厕所墙壁、顶严密，门窗齐全，有专人保洁，按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。2.施工现场不允许随地大小便。3.建立健全环卫管理制度，落实责任，定期检查，奖罚分明，做好交底和自检记录。18.4现场环保措施本工程我方对现场周围环境、厂路、噪音等高度重视，成立相应的环境管理小组，建立环境管理体系，认真贯彻落实ISO14000环境管理体系制度，重点解决噪声与扬尘污染问题。并设专人与相关部门取得联系，汇报工作，听取指示，融洽关系，增加沟通相互理解，确保各项指标都在控制范围内，使社会各界及甲方理解并满意。第十九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施19.1施工现场触电事故应急预案19.1.1为了确保在施工中发生电气火灾和人员触电事故后有有效的应急处理措施，确保发生电气火灾后国家财产少受损失，发生触电后最大限度的减少人员伤亡。我公司成立了兼职安全用电和防触电领导指挥小组。19.1.2成立应急救援小组人员编制组长：项目经理副组长：现场经理项目总工程师安全员组员：各级管理人员19.1.3采取的措施：。第59页 1.施工现场临时用电按临电施工方案，设置配电总箱，分箱处设干粉灭火器，设围挡上锁。2.设专职临电电工，持证上岗、安全防护齐全。3.一旦发生电气火情，首先及时切断电源，用干粉灭火器或干砂扑救，配电箱及线路周围严禁堆放易燃物品。4.发生人员触电后，首先切断电源将触电人员水平放到阴凉地带进行人工现场抢救例：胸压、人工呼吸，人工呼吸前将触电人员领口松开，确保口内无杂物，头后仰松开腰带进行急救，直到触电人员有知觉同时拨打999或120急救电话。使触电人员能够得到及时有效的治疗。5.注意保护事故现场。19.2消防、保卫措施及预案19.2.4消防措施：1.对全体施工人员进行消防灭火教育，增强人们消防意识，现场设置明显的消防宣传标志，绘制消防保卫平面图，消防器材配置齐全，经常维修、保养，保证器材灵敏有效。2.电工、焊工等从事电气设备安装和电气焊作业时要有操作征和动火证，动火证要消除周围易燃、易爆物品，配备看火人员和灭火器材。3.氧气、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米，禁止在工程内使用液化石油钢瓶乙炔发生作业。4.施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆物品应专库存放，分类单独储存。用电符合防火规定，在标准工程库房内调配油漆稀料。5.工程内不准作为仓库使用，不准住人。6.施工现场禁止吸烟，宿舍内设置吸烟桶。第59页 7.伙房用燃气具应符合有关要求。8.宿舍高度、通道出口应符合有关要求。19.2.5保卫措施1.成立治保组织。组长：安全经理组员：安全员各施工班组长2.建立门卫和夜间巡逻护场制度，加强施工队伍的管理，非施工人员未经允许不得在现场留宿，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。3.做好成品保护工作，防止盗窃、破坏和治安灾害事故发生，如有发生各类案件和灾害发生，要立即上报上级和有关部门，并保护好现场。4.成立救护组织，建立临时接待室。5.建立警卫值班制度，值班人员要做好值班记录。6.设立甲、乙方施工扰民接待办公室。19.2.6消防预案1.施工现场义务消防组织做到，组织落实、人员落实、工作落实。2.施工现场放火灭火措施必须切合实际，保证落实。3.施工现场消防器材，灭火料具必须齐全有效。4.施工现场在对民工进行入场教育时，即同时对现场管理人员和全体民工进行消防灭火教育。5.施工现场至少要进行一次消防演习，时间设在工程开工阶段，具体时间由施工现场义务消防总指挥确定。6.施工现场一旦发生火灾，灭火行动即按以下方案实施：第59页 1）火灾发生在白天施工作业时间。①、首先发现火情者，立即向现场管理人员汇报。若火势不大，可立即召集现场人员灭火。最先接到报告者（现场管理人员发现火情时，直接按以下程序办），立即按施工现场义务消防组织的分工下达灭火明令，并同时向义务消防组织报告。现场义务消防组织领导已知火情或接到报告后，立即赶赴现场按分工具体领导灭火及其他行动，并指定人员迎接消防队的到来。②、若火势较大，无法立即灭火。管理人接到报告或已知火情，立即进行人员疏散，隔离失火地带，同时拨打火警119。由消防总指挥（若其不在现场，则由消防副总指挥；若其不在，由安全员）统一部署，各消防组组长分别进人员疏导，隔离易燃易爆物，防止火势扩大，人员伤亡。并设专人迎接消防队的到来。由各包工队管理人负责清点人数，上报管理人员，如有人员不齐现象，立即进行检查工作，在不会造成人员伤亡的前提下数人。2）火灾发生在现场休息（停止作业）时。①、如火势不大，可以控制，最先发现火情者处必须召集人员灭火外，必须同时向值班室报告，值班人员接到报告后或直接发现火情，必须立即召集人员灭火，并向有关本部门报警、报告必须指挥灭火和派人员迎接消防队的到来。②、如火势较大，难以控制，最先发现火情者立即向值班室报告，值班人员立即拨打火警119，并向管理人员报告，组织人员隔离失火现场，防止火势扩大19.2.7消防用水预案1.保证工程的正常施工，确保消防用水及时有效的供给，如发生火情减少人身财产损失，实施有效应急措施。贯彻落实党中央三个代表指导思想。2.根据本工程消防安全特点，消防用水管道材质选用焊接钢筋焊接连接,第59页 管径应满足本工程用水需要，主干管DN150，与厂区消防主管网连接，管道安装消防增压稳压水泵，保证管道系统压力均衡。3..消防立管分层安装消火栓阀，栓筏直径为DN65，栓阀距地面1.1M高，栓阀口朝合理便于操作，每层栓阀配备水龙带及φ19消防水栓，必须满足工程内每个用水点。4.设有专职消防管理人员,熟悉消防用水设备操作程序,每天检查消防系统管道的阀门是否开启灵活有效,管内压力是否正常,如发生火情能够及时有效开启消防系统各配水点,指挥其他人员有序作业实施灭火。5.如发生管道破裂，漏水现象,应立即关闭阀门安排专业人员进行抢修，全面检查系统各配水点是否还有漏水点。确认无问题修复好管道立即送水保证系统内水压正常。6.如发生伤人情况，应立即拨打120或999急救电话，将伤员送至医院进行救治。19.3疫情发生时期应急预案19.3.1对施工现场人员的管理1.对项目部管理人员统一要求，限制外出，建立“人员去向登记”和请销假制度，凡因工作需要必须外出的，向项目部经理请假后，填写去向登记表，并要有外出防护措施，回工地时在大门口进行洗手和消毒。2.工地所有人员每天测体温两次（早晚各一次），统一填写“测温表”上报项目部审查，甲方、监理人员随时对测温情况抽查。测温工作由项目部专人负责，发现体温异常的立即汇报项目经理、甲方领导，并及时采取隔离等相应措施。3.工地办公室、宿舍、食堂、厕所每天定时消毒两次（早、晚喷洒消毒溶液），由专人负责。第59页 4.组织员工收看电视及阅读报纸，让大家了解形势，稳定情绪，积极工作。5.由于工人生活区不在施工现场，所以在疫情发生期间，用专车接送人员上下班，减少与外界接触的机会。6.一旦施工现场发现可疑病人，立即对相关接触人员进行隔离，并上报公司及当地疾控中心；对被隔离人员经常活动的场所进行消毒，进入隔离室附近的人员必须做好防护措施。一旦确诊，无条件服从上级和政府部门的安排，并做好施工人员的思想工作。19.3.2进场运送材料人员和车辆的管理1.进场运送材料的车辆进入现场前必须在大门口经过对车轮、车体等喷洒消毒液后，方可进入现场。2.运送人员经测量体温正常后方可随车进入工地，但运送人员禁止下车，由工地统一安排装卸。3.进入现场的车辆停在指定的地点，运输人员不下车并与工地人员要保持2米以上距离，货物卸完后尽快离开现场。4.对于少量货物无需车辆进入现场的，送货人员将货物卸在大门外，由工地人员将货物搬运回工地。5.收料人员与送货人员近距离接触前必须有防护措施。19.3.3对来访人员的管理：1.非本工地人员一律先在大门口测试体温，体温正常并经项目部领导（指定两到三名）同意后，方可进入现场，同时配合洗手等消毒措施。2.门口来访登记表，必须填写清楚来访人员的体温状况。3.对于上级单位、政府部门执法检查人员来工地检查工作的，经项目部领导同意后，可以进入工地。第59页 4.来工地洽谈业务的人员，测试体温合格，并经项目部领导同意后，进入工地专用接待室，接待人员视情况戴好口罩等防护用品。5.工地尽量避免举行人员较多的会议等活动，尤其是不与外来人员举行集中会议。6.工地内部卫生间禁止一切外来人员使用。19.4突发事件人员疏散预案本工程宿舍区设在厂区，人员相对密集，如果有火灾、坍塌等突发事件发生时，能有一个良好的秩序，人员、物资等都能安全地疏散，特制定本预案：1、宿舍楼有不小于1米宽的消防通道，两侧设上下楼梯并设防护栏。2、禁止人员躺在床铺上吸烟，室内设吸烟桶，生活区设紧急出入口标志，并保持通道畅通。3、如遇火灾或其他突发事件要及时抢救，疏散人员、物资，并及时拨打火警119，救援120或999等有关部门电话，并及时上报。4、教育所有人员，如遇火灾等突发事件，要有自我防护和抢救的一般知识，要在最短时间内自己或有组织采取低姿势或用湿毛巾捂嘴，快速出来。5、配有一定数量急救、抢救物资和器材，成立突发事件领导小组。第二十章施工现场外管理措施本工程处在特定环境位置，为了保证厂区内安全和厂区内办公的正常工作秩序，在厂区内施工采取如下管理措施：1做好我方施工管理人员和施工人员厂区内安全及保卫保密教育，严格遵守厂区内的各项管理规定。第59页 2厂区内施工现场采取全封闭管理，设置严密有效的隔离措施。3施工现场出入口设门卫，实行严格的出入登记制度。4现场施工人员统一着装，服装与厂方人员、施工管理人员有明显区别，我方车辆设置统一标志。5现场施工人员佩带统一胸卡、统一编号，编制花名册，一式两份，一份交厂方备案。6厂区门口我方每班设一名出入管理人员，每班24小时配合厂方管理，负责我方人员及车辆出入厂区工作。7实行严格的现场值班制度，建立严密的记录登记手续，做到以备查考。8我方临时出入厂区现场人员，由我方门卫负责与厂方接洽，办理出入手续。9我方管理人员和施工人员除因工作需要外，无事不出施工现场。10我方施工人员出入厂区，在厂区内排队行走，不在厂区内闲置、遛逛，并持证由出入管理人员带队。第59页 附表：工程过程质量保证体系工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护总工程师工地项目部工地质检员放线工木工瓦工油漆工电工水暖工力工工程质量保证体系第59页 附表：施工组织机构网络公司总经理总工程师项目经理（公司代表）项目（常务）经理工地代表工程部质管部材料部安全保卫部总工长工段长工段长工段长库管员采购员买力后勤员保安员居乐业员工预算员统计员核算员财会员场员会施工员质检员材料员安全员设计员资料员木工队瓦工队漆工队水电工队焊工队架子工队普工队第59页 第59页 项目经理工程指挥部工程部安保部生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门技术负责人安全主管施工副经理安全负责人劳保用品检查机具设备检查防护设备检查电气绝缘检查消防措施检查操作规程检查班前安全教育施工队长、班组长、安全员、具体操作者附图：安全组织保证体系第59页 原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×45 300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。一、施工部署及进度计划1、工期安排45 本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。2、施工顺序⑴基础工程工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。⑵结构工程结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。一、施工准备45 1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备⑴设2台搅拌机，2台水泵。⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。⑶现场设木工锯，木工刨各1台。⑷回填期间设打夯机2台。⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水生活用水采用自来水。45 1、劳动力安排⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线⑴施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#45 楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±0.00相当于绝对标高1110.500m。⑶基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。45 C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“45 ，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。⑶板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。⑷钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。45 ⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。⑶本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。45 1、架子工程⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。⑸外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。2、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。45 2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。1、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。45 3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。45 创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：①、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。45 D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度≤50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm45 留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。⑵45 浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。⑷砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：45 砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：⑴、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：⑴45 、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：2－1：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。45 9、塑钢窗之固定：⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：①、连接铁板条：其规格为：（长×宽×厚）≥140mm×20mm×1.5mm射钉规格为：（直径×长）≥3.7mm×42mm或金属胀锚螺栓：（直径×长）≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。45 ⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：⑴、管子接口：①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。⑵、安装①、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。45 ②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。⑷、水压试验：①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。②、压力表必须精确，使用前要进行校验。③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：⑴、不设零线；⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。45 为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：⑴、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：45 自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：45 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）45 控制工期目标330天；其中：±0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；⑵、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；45 ⑶、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；⑷、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：⑴、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；45 技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；45 把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；⑹、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。㈢、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中⑴、消灭重伤事故⑵、消灭伤亡事故⑶、消灭多人事故⑷、轻伤事故率：2‰2、确保安全生产的措施⑴、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。45 技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。⑵、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。45 ⑶、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。⑷、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。⑸、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。⑹、五大专业工种持证上岗⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；⑵、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；⑶、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：⑴、明确现场文明施工责任制；45 项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。⑶、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准㈠、质量标准1、分项工程（1）、合格：①、保证项目，必须符合相应评定标准的规定②、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；③45 、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。①、返工重作的，可重新评定质量等级；②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：⑴、合格：①所含分部工程的质量全部合格；②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％以上。②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％及其以上。㈡、工程分解体系：（见附图）㈢、目标体系：1、目标保证体系：45 工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：⑴、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。⑵、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。⑶、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。⑷、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。⑹、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。⑺、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。45 ⑻电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。⑵、质量目标制定依据：①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；②、有关法规、标准、定额；③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；④、生产要素的实际状况与动态；⑤、设计要求与有关说明。⑶、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：①、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。㈣、目标控制与管理：45 1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。⑴、工程施工体系（生产体系）：⑵、质量控制与管理体系（组织体系）：⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；45 ⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：⑴、有关原材料技术标准；⑵、有关构配件取样试验标准；⑶、有关技术鉴定书；⑷、有关操作规程；⑸、有关规范及验收标准。㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；⑵、编写开工报告并审核上报；⑶、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；⑷、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；⑸、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；⑹、进行图纸会审送签署会审记录；⑺45 、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：⑴、检查内容：①、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。②、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；③、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；④、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；⑤、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑥、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑦、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。⑵、检查方法：①、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；45 摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；②、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；③、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。⑴、工序质量控制的内容：①、确定工序质量控制流程：45 每道工序完成后（工序产品）→施工自检、互检→会同工长检查验收→通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证→下道工序施工。②、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。③、及时检查工序质量，并进行分析判断。④、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。⑵、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：45 ⑴、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；⑵、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。⑶、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。⑷、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。⑸、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有－10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。⑹、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。45 ⑺、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。⑻、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。⑼、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。㈥、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：⑴、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。⑵、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。45 ⑶、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。⑷、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：①、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。②、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；③、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；④、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；⑤、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；⑥、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；⑦45 、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；⑴、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。⑵、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。⑶、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。45 5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。㈦、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。⑴、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。⑵、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；⑶、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；⑷、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；⑸、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；⑹、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；45 ⑺、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。㈧、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系㈢质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统45