某医院污水处理工程土建施工组织设计

土建施工组织设计方案XX市人民医院开发区分院门诊医技楼医疗废水处理工程二、土建施工组织设计(处理能力：100m3/d).编制单位：重庆XX环保工程设备有限公司日期：二○○七年四月目录 土建施工组织设计方案第一章编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章工程综述2.1工程概况2.2施工条件2.3工程难点及施工关键第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2管理目标第四章施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备4.3主要施工方案的选择4.4施工流程第五章施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划说明5.2施工进度计划5.3施工进度计划的执行与控制5.4施工进度计划完成的保障措施第六章施工现场总平面布置6.1施工总平面布置原则及依据6.2施工平面布置6.3施工临时用水布置6.4施工临时用电布置6.5施工现场平面管理第七章拟采取的主要施工方法及技术措施7.1施工测量 土建施工组织设计方案7.2施工临时道路及围墙工程7.3土石方开挖工程7.4模板工程7.5钢筋工程7.6砼工程第八章承包管理与服务8.1综述8.2施工承包管理目标及承诺8.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施第九章确保本工程的质量措施9.1工程施工质量目标9.2施工质量保证体系9.3全面质量管理第十章现场安全文明施工及环保措施10.1安全施工措施10.2现场文明施工措施10.3现场环境保护措施及方案第十一章现场消防保卫管理11.1施工现场保卫11.2施工现场消防第十二章工程交付、回访及维修12.1工程交付12.2工程回访12.3工程服务及保修 土建施工组织设计方案第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目招标文书。1.2.2国家有关标准规范规程1.2.2.1工程测量规范GB50026-931.2.2.2土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-831.2.2.3地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20021.2.2.4地下防水工程施工及验收规范GB50208-20021.2.2.5地下防水工程技术规范GB50108-20011.2.2.6砼结构工程施工及验收规范GB50204-20021.2.2.7砌体工程施工及验收规范GB50203-20021.2.2.8建筑地面工程施工及验收规范GB50209－20021.2.2.9建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212－20021.2.2.10建筑工程施工现场用电安全规范GB50194－931.2.2.11建筑工程质量施工验收统一标准GB50300－20011.2.2.12钢筋焊接验收规程JGJ18－20031.2.2.13砼外加剂应用技术规范GBJ1191.2.2.14建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99 土建施工组织设计方案第二章工程综述2.1工程概况2.1.1工程简介序号项目内容1工程名称XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目2工程地点XX人民医院开发区3业主名称XX人民医院6建筑功能污水处理厂由：格栅井、吸水池、水解酸化池、定量池、接触池、调节池、接触氧化池、污泥池、脱氯池、过滤池组成。8建筑规模日污水处理能力100m3/d。2.1.2拟建工程位于XX开发区XX人民医院内，紧靠歌乐山森林公园，旁临重庆市西藏中学。场地地基土层情况为填方区。2.1.3工程特点本工程为综合废水处理站及预处理站工程，本工程总设计规模为250m3/d。本工程为水工构筑物，结构抗裂，防渗要求高，在施工中应引起高度重视。2.2施工条件2.2.1有利条件本工程在其他已开工的单体工程的基础上进行施工，有着便利的进场道路，有利的施工环境。2.2.2不利条件2.2.2.1施工区域为回填区，应做好集水的抽排工作。2.2.2.2在结构施工中将经历雨季及高温期，对砼构筑物的抗裂、养护、防止上浮等均有特殊要求。2.2.2.3基础施工阶段处于全年的雨季，对处理及土石方施工不利，不便于前期工作的开展。 土建施工组织设计方案2.3工程难点及施工关键该工程为水工构筑物，是一项特殊的施工工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求处，还应满足污水处理的特殊要求。 土建施工组织设计方案第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.1.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1.1项目部主要成员及各部门职责a.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b.技术负责人对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理。c.土建工长协助项目经理直接管理现场的施工，主管日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d技术内业负责微机管理和档案管理。e.材料员根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.1.1.2总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。(1)“总公司监督” 土建施工组织设计方案是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系：各业务部门总公司项目经理部施工活动合同目标及服务3.1.1.3总公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。 土建施工组织设计方案(2)在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2管理目标3.2.1工期目标开工日期：2005年4月20日；完工日期：2005年7月30日。3.2.2质量目标合格。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。3.2.4服务建造业主满意工程。 土建施工组织设计方案第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队伍负责土建的施工，投入管道和电气两个专业施工队负责相应的预留、预埋施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实大型机具如弯钢机、断钢机等，将在我单位调配落实，自拌砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。4.2.4人员准备 土建施工组织设计方案项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工做好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为土石方开挖、基础施工阶段；第二阶段为结构施工阶段；第三阶段为设备安装及调试阶段。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板加工场地、职工生活服务设施。4.3.2砼工程施工方案根据现场实际情况，拟采用自拌砼，地下与地上结构砼根据设计采用一次性浇筑。4.3.3模板工程方案模板采用塑面防水竹胶板，柱、池墙采用无框模板体系，梁模板采用新组合钢模。4.3.4钢筋工程方案水平主筋采用闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊。4.4施工流程先主体，后安装；在结构施工阶段，安装配合主体。 土建施工组织设计方案第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1施工进度计划说明本工程为XX人民医院开发区分院门诊医技楼废水处理项目，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。5.2施工进度计划施工进度计划用网络计划表示。根据业主的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制网络计划（见附表）。依据施工总进度控制网络计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4施工进度计划完成的保障措施5.4.1施工组织保障措施 土建施工组织设计方案5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、土建工长常驻现场。5.4.1.2合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织主体结构、设备安装二者的立体交叉作业。5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.1.4建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难预见的因素而拖延工期，尤其在安装阶段，为保证工期，在主体结构施工阶段就要对安装、调试的具体步骤进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。5.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在基础、主体结构施工阶段，安装工程的预留预埋随时插入，不占用主导工序时间，以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。 土建施工组织设计方案第六章施工现场总平面布置6.1施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2合理规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。6.1.1.3布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.1.4围墙采用彩钢板围墙，做到封闭施工。6.1.2布置依据6.1.2.1招标文件有关要求6.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3总平面图、建筑平面、立面图。6.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5总体部署和主要施工方案。6.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。6.2施工平面布置6.2.1平整场地，临时道路修排水沟、集水井。6.2.2逐一砌筑砖围墙，办公室，钢筋、模板堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.3接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.4接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.3施工临时用水布置6.3.1施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分，根据现场实际情况，砼采用现场拌制砼，其用水量大小根据计算现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。6.3.2施工用水布置 土建施工组织设计方案根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区、现场材料仓库以及建筑物附近。在管段中间设1～2只消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处，在池体周边留1～2个Φ25阀门，作为砼养护使用。6.4施工临时用电布置6.4.1现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现在主体结构施工期内用电主要机械有：砼搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机、砼振捣器及施工照明等，详“施工机械器具需用量计划”。其总用电量不大，现场所提供的电源能保证施工所需。6.4.2施工用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各主要用电处或间隔50m设配电箱，用60mm2的铜蕊橡皮绝缘电缆接至用电地点。6.5施工现场平面管理6.5.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.5.2平面管理体系由技术负责人负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工长对总平面的使用负责日常管理工作。6.5.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.5.4管理计划的实施 土建施工组织设计方案根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 土建施工组织设计方案第七章拟采取的主要施工方法及技术措施7.1施工测量施工测量是各类建筑结构各施工阶段的先行工序，是确保工程按图施工和工程进度的基本工作之一，是各项安装工程放线的依据。7.1.1准备工作7.1.1.1本工程拟由专人负责整个工程的测量放线工作。7.1.1.2测量工具配备：J2激光经纬仪1台，测距仪1台，水平仪1台，经检查校正的50m钢尺2把。7.1.1.3熟悉图纸通过设计交底，了解工程全貌和主要设计意图，对于测量放线人员则要着重了解工程现场情况和定位条件，主要轴线尺寸和相互关系，地下地上标高以及设计对测量的精度要求等。7.1.1.4工程进场后测量人员首先应对现场仪器进行检查、校核、并复核建筑红线桩和水准点，确保测量放线原始依据的准确性。7.1.2定位及基础放线7.1.2.1根据建筑物特点与环境情况，本工程定位轴线测设采用角度前方交会法，依据场内导线控制点，沿各建构筑物开挖线约1m远位置测设各轴线方向控制基准点，将主控制轴线外引埋设基准点，并浇筑砼稳固。详施工测量平面控制图。7.1.2.2所测量结构应根据《工程测量规范》GB50026-93的要求进行校核，其误差在允许范围内。7.1.3标高测设标高测设以现场附近的四等水准点为依据，将建筑物的±0.000标高引测到龙门板或已建的建筑物上作好标记，其往返闭合差不得于±n。7.1.4测量保证措施7.1.4.1在实施测量前，必须对测量仪器进行校检，校检合格后方可使用。在施工过程中的测量工作，应随时检查仪器是否完好。7.1.4.2测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。 土建施工组织设计方案7.1.4.3测量工作必须进行测量复核控制。每次测量工作经技术负责人或项目经理复核无误后，方可进行下道工序。7.1.4.4每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性。7.1.4.5对控制轴线龙门桩、一般轴线龙门桩、高程引测点等各种引测点必须有专人看护，防止人为破坏和施工过程中造成的破坏，直到将各种轴线和高程点引测到建筑物上为止。7.1.4.6本工程标高轴线较复杂，在测量准备、技术内业准备、测量成果复核中均应引起高度重视。7.2施工临时道路及围墙工程7.2.1施工临时道路施工队伍进场后首要任务是进行场内施工道路施工，是搞好施工现场文明施工的重要条件，以便后续工作的开展。7.2.2围墙工程围墙采用彩钢板围墙，每天排专人进行保洁工作。7.3土石方开挖工程7.3.1技术准备认真熟悉图纸，向石工班组进行技术交底；作业面上障碍已清除，保证连续施工。7.3.2材料准备水泥、河砂等资源的落实，进场材料应抽检合格。7.3.3主要施工工艺流程放样→排水→开挖基坑→基坑验收→浇筑垫层封底7.3.4主要施工工艺要求a.施工前，先做好场地排水。施工时，土质基坑防止受水浸泡。当基坑有渗透水时，及时排除，以免基础垫层初凝前遭水侵害，排水沟要及时砌筑。b.基坑开挖后要及时测定承载力、基坑断面尺寸，符合要求时请监理工程师检查验收，合格后及时进行基础施工。7.4模板工程 土建施工组织设计方案模板的施工顺序：施工准备→搭设支模架→复核标高及轴线尺寸→安装龙骨→铺安装模板→安放预埋件及预留孔模板→支撑加固→检查校正→交叉验收→砼达到强度后拆模。7.4.1施工准备a.施工前先平整场地并夯实，按施工方案的要求准备好模板，支模架料及辅助材料。b.熟悉图纸资料，掌握基础和结构的轴线标高，各分部尺寸和技术要求，根据施工安排，绘制好模板工程的配模图。c.技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长，操作班组进行技术交底，使各级人员都领会设计意图及规范要求。7.4.2池壁模板该池壁施工的特点是：防水要求高。为了使池壁砼的防水性能及外观质量达到满意的效果，所选用的模板必须保证尺寸标准、组装严密，以避免在砼浇筑过程中出现漏桨及爆模现象，造成砼浇筑质量不能达到要求。7.4.3模板的安装为高效、优质地完成池体结构施工任务，根据公司现有的周材配置及施工经验，拟选用组合钢模。模板安装后，会同建设方，承包方，监理方对模板的板面标高和板面平整度进行复核，以及支模板，支撑系统是否稳定、牢固，同时会同安装公司对安装工程的预埋件留设情况及预留洞的留设位置等进行检查。7.4.4模板的拆除a.坚持执行拆模申请制度。由模板工长根据砼的浇筑时间及实验室提供的7天砼强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、承包方、监理方同意后方可拆模。b.拆模顺序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆侧模，后拆底模和自上而下的拆除顺序。c.拆除侧模时，应保证砼表面及棱角不受损坏，在砼达到一定强度后再拆。拆除底模时，由于本工程模板周转次数少，均在砼强度达到设计砼强度后拆除。 土建施工组织设计方案7.5钢筋工程钢筋工程的施工顺序：施工准备→钢筋的制作加工→按图示分定钢筋位置→绑扎钢筋→安放固定预埋件→安放垫块→检查验收。由于本工程在施工现场设钢筋加工房，加工制作本工程所有钢筋，以加快施工进度。7.5.1施工准备a.熟悉图纸资料，各标高梁、墙接头处的相互关系和技术要求，根据施工进度计划，提高完成钢筋成形简图及各规格钢筋的理论重量，以便施工过程中控制好工程质量及工程成本。b.技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长，操作班组进行技术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范要求。对于重大设计变更，由公司总工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。c.钢筋的抽检：钢筋进行后，会同建设方、承包方、监理方共同对进场的钢筋进行抽样，送到有资格的实验室进行有关试验。7.5.2钢筋的制作加工a.钢筋的调直、切断根据工程特点及进度要求，施工现场配置一台钢筋调直机及一台钢筋切断机。调直后的钢筋应平直，无局部曲折，调直时要注意控制调直筒的转速和调直块的压紧程度，否则将造成抗拉强度降低过大。切断后的钢筋断口不得有马蹄形成起弯等现象，钢筋的长度应力求准确。b.钢筋的弯曲成型(1)施工机具的配置：配置一台钢筋弯曲机，一套手摇板手。(2)检查验收弯曲成型后的钢筋经检查，形状正确，无翘曲不平，无裂缝等不良现象，并满足设计尺寸后，核对钢筋的直径、形状、尺寸、数量等制成料单料牌，固定在该批钢筋上。7.5.3钢筋绑扎7.6砼工程7.6.1砼工程机具设备的配置本工程砼采用现场集中搅拌，搅拌机选用2台500升 土建施工组织设计方案强制式搅拌机，2台搅拌机的搅拌能力为50m3/h能满足本工程砼的搅拌要求，砼输送泵选用1台HBT50输送泵，最大输送量50m3/h能满足本工程砼输送要求。7.6.2施工准备a.施工前要制订施工方案，确定浇筑顺序；机具设备的准备检查，包括搅拌机、砼输送泵、振动器等都能正常运行，保证水电的供应正常及水泥、河砂、石子、外加剂等原材料的供应；检查模板支撑、钢筋、预埋件等。b.技术交底：施工前由分管工长向砼试压工，搅拌机操作工及操作班组进行交底，内容包括砼的配合比，砼的浇筑顺序，浇筑厚度及砼浇筑的标高控制线等。7.6.3防渗砼施工中应注意的问题a.水泥来源应专一，不能混用，以避免产生膨胀不均匀现象。b.对池壁等较深部位，混凝土应分层浇筑，一次浇筑高度最好在1.5m左右，使混凝土有合理的沉降时间，防止一次成型，引起过大的不均匀沉降，以致池壁产生沉降裂缝。c.底板砼浇筑完后，应尽快回填土，并停止降水，以对混凝土进行保湿。d.本工程砼的养护，采用过氯乙烯养生液养护。养生液喷洒必须均匀，并且保证养生液形成薄膜的完整性。7.6.4砼配合比设计每批配合比设计a.粗细骨料之间具有适当的级配，在多层密布钢筋的情况下不超过最密钢筋净距的1/2。否则要根据实际情况调整级配。b.配制砼所有水泥应比所配制的砼等级高。c.砼的水泥最小用量应符合GB50204-92中有关规定，对砼有抗渗要求时，则水泥最小用量应符合GBJ208-83中有关规定。根据设计对砼中的碱含量和氯含量的要求，水泥应选用低碱水泥品种，河砂及石子含碱量应满足要求，混凝土外加剂选用不含碱的外加剂。d.只有在实验室和现场试行配合比试验都合格的情况下，业主才会批准其砼的配合比。在未批准之前，不得在工程浇捣任何的砼。在砼中掺用掺和剂时，应予以单独设计配合比、试配比试验。 土建施工组织设计方案7.6.5试行配合比施工单位用于工程的各个级别砼中每种材料的比例应得到业主的批准，并根据JBJ55-92设计配合比。施工单位应提供完全压实后的每一立方砼中全部混凝土成分的详细资料，以及每种成分拟定的数量。施工单位应在永久工程中按测试所得的数据采用相同材料。施工单位应提前24小时将这种试验通知业主以使其能够到场。每次试拌，施工单位应制作三批不同的砼试样并根据GB50204-92的规定对此三批砼进行28天龄期测试。只有在每级砼的试验结果及试配详细资料上报业主认可之后，施工单位才应开始向工程浇筑砼。试配比设计按砼检验标准评价，与强度有关的试验方案应经业主批准。施工单位未经业主事先允许，不得更改已认可的试配比例和任何混凝土成分的供货来源。施工单位在要求变更拟使用的材料或所用材料的比例之前，业主可以要求进行试配试验。7.6.6砼原料的称重或测量砼搅拌之前施工单位应该对称重设备，测水装置和掺合分配装置、法码、容器和设计及各种量测仪表等进行检验和标定，并取得业主的同意。如果业主提出要求时，应按他的要求对设备的精确称重与量测体积进行检核。所有材料在进入搅拌机前，须按现场级配单上规定的各种材料重量进行过称，特别是控制用水量。7.6.7混凝土搅拌在施工过程中试验员要随时校验混凝土坍落度是否满足要求。每一工作班至少二次，如与原定的不符，应立即查明原因，及时纠正。试验人员要及时掌握骨料湿度变化情况，如有下雨或其它原因造成骨料湿度发生变化时，要及时调整。拌制时间要适宜，符合GB50204-92中有关规定，混凝土应搅拌至各种组成材料均匀，颜色一致。 土建施工组织设计方案搅拌机内的混凝土出料未清时，下一盘材料不得倒入搅拌筒，并在每次混凝土拌制结束时或使用不同等级的水泥时，应立即用清水、石子洗拌，再用清水将搅拌机的滚筒冲洗干净。7.6.8砼的浇筑遵循由近而远浇筑及同区域先竖向结构的顺序。砼一次浇灌层厚度不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。浇筑池壁砼时，应连续施工，一次性浇筑完毕，不留施工缝。砼浇筑高度超过2m时应采用串筒。但在使用前必须用水湿润，以防砼分离。砼灌入模板中应及时进行捣实，特别是在钢筋和任何预埋件周围，以及模板的角隅处要避免漏振、欠振和超振。砼分层捣固时，为使上下层砼结合成一整体，振捣器插入下层砼5cm。振捣器尽量避免碰撞钢筋模板或预埋件。表面振动的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。附着式振动器的设置间距应通过试验确定，并与模板紧密连接。7.6.9砼的养护由于池体的防水要求高，从拆模开始就对砼的养护派专人养护，养护方法采用蓄水及浇水养护至投产使用。7.6.10试水、防水工程水池砼浇筑完并达到设计强度后，装水试水、试水合格后方可作内、外粉刷。试水装置采用三台加压抽水泵从河边抽水灌入池内，其扬程为40m，流量200m3/h。按设计在池墙，底板临水面抹掺防水剂的防水砂浆，防水砂浆比例按设计，施工中必须称量准确，拌合均匀。试水程序：先装1/3池水，稳定24h后检查外墙面的渗漏，发暗情况，并作好标设；然后将水灌1/3，稳定24h后，重复上述检查过程，最后再将水灌1/3稳定24小时后检查结果为各部位无渗漏，无大面积发暗时即为试水合格。 土建施工组织设计方案第八章承包管理与服务8.1综述工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性，固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性。根据招标文件的精神，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，我单位借此展示雄厚的完成本工程的综合实力，为此，我单位选派曾担任类似工程的项目经理担任工程项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富，精力充沛、能长驻施工现场的的技术负责人及工长、选高素质的施工班组参与本工程的施工。8.2施工承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。8.2.1工程质量合格工程。8.2.2工程进度确保在规定工期内完成本工程的土建施工及安装、调试任务，按时交付业主投入使用。8.2.3工程安全及文明施工措施在整个施工过程中杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。8.2.4服务建设业主满意工程。8.2.5施工承包管理原则施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务” 土建施工组织设计方案，为五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包商只有完全落实这五项原则才有可能把整个工程做到尽善尽美。8.3保证高素质的施工人员参加工程施工的措施8.3.1承包管理措施承包管理方案能否顺利实施，取决于措施是否有力，因此，在实施承包管理过程中，必须要制定相应的保证措施。8.3.1.1实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。8.3.1.2建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动施工和管理人员的积极性、主动性和创造性，充分发挥人的主观能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。8.3.1.3选择高素质有类似工程经验的施工班组参与本工程施工。8.3.1.4施工人员必须持证上岗，技术熟练。 土建施工组织设计方案第九章确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9000质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页《工程质量总控制图》。9.1工程施工质量目标质量目标：合格工程。9.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。9.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。9.2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以合理的组织机构来全面进行质量的管理及控制。9.2.1.2质量管理职责 土建施工组织设计方案根据质量管理体系建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b.项目技术负责人职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。d.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。9.2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。9.2.2施工质量控制体系 土建施工组织设计方案施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。9.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。d.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。9.2.2.2施工质量控制体系运转的保证a.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 土建施工组织设计方案f.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。9.2.2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a.人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b.“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c.“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物” 土建施工组织设计方案的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。9.2.3施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。9.2.3.1施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 土建施工组织设计方案审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。9.2.3.2施工要素的质量控制措施a.施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b.施工技术的质量控制 土建施工组织设计方案施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。c.施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 土建施工组织设计方案再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。 土建施工组织设计方案砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：复试报告必须合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e.施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。9.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建1个QC小组。9.3.1混凝土质量控制QC小组 土建施工组织设计方案成立此QC小组主要是解决本工程构筑物主体结构混凝土的各项质量指标达到相应的要求，这个QC小组对于钢筋、模板、砼均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。9.3.2施工进度计划控制QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度计划。 土建施工组织设计方案第十章现场安全文明施工及环保措施10.1安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。建筑行业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。10.1.1管理方针10.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。10.1.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。10.1.1.3管理目标分解图管理目标杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”综合得分85分以上（优良）一般事故频率控制在1.5‰以内 土建施工组织设计方案10.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。10.1.2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。10.1.2.2安全管理制度a.安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b.班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。c.大中型设备和脚手架验收制对大中型设备和脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。d.周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e.定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。f.实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 土建施工组织设计方案持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。10.1.2.3安全生产责任a.项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b.执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c.项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d.安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目安全教育活动的开展，监督劳保用品的发放和使用。e.机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f.施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g.其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。10.1.2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。a.安全教育的特点 土建施工组织设计方案(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。b.安全教育的内容　　　　　　　安全教育的内容类别安全教育的主要性内　　　容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度上报安全负责人备案集中授课查验上岗证，填写教育卡特种工人培训教育上报企业总部邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案组织安全教育管理人员安全培训c.施工现场安全教育程序现场责任工程师监督检查三检查、班前工具检查、日安全注意事项班前教育技术交底上报安全负责人备案安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡新工人三级教育 土建施工组织设计方案根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数量统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因，发生的部位等进行统计分析，得到主要发生高处坠落（占４４.8％）、触电（16.6％）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。为此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。10.1.3安全防护措施10.1.3.1安全防护的重点分析本工程安全防护工作的重点是：a.各种电动工具、施工用电的安全防护等；b.立体交叉施工作业防物体打击措施。10.1.3.2防护方案a.临边防护防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m，横杆长度大于２m,必须设置栏杆柱。b.洞口防护洞口较小的用坚实的木板遮盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。较大的洞口，四周设防护栏杆。具体做法同临边防护。c.为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、批示牌、警告牌等。10.2现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。10.2.1文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化10.2.2文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组 土建施工组织设计方案组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人10.2.3现场管理原则10.2.3.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。10.2.3.2建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砖砂堆场和落地灰、余料的清理，由抹灰工负责，钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。10.2.3.3勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。10.2.4文明施工措施10.2.4.1现场场容管理方面的措施a.施工工地的大门和门柱为正方形490×490，高度为2.5m，大门采用Φ50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。b.施工现场周围砌筑2m高240砖墙围挡并涂刷宣传画或标语。c.在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。d.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。e. 土建施工组织设计方案施工现场入口采用120厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放场地予以合理分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。f.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。g.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。10.2.4.2现场机械管理体制方面的措施a.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。c.钢筋切断机、对焊机等需要搭设防护棚的机械，搭设防护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。10.2.4.3现场生活卫生管理的措施a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c.施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。d.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。10.3现场环境保护措施及方案联合国1972年发表《人类环境宣言》特别是1992年里约热内卢联合国环境与发展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。10.3.1环境管理的意义 土建施工组织设计方案为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。10.3.2环境管理目标10.3.2.1噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB,夜间<55dB安装施工，昼间<65dB,夜间<55dB10.3.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度<400mg/Nm3）10.3.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《重庆市水污染物排放标准》。10.3.2.4施工垃圾他类处理，尽量回收利用。10.3.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。10.3.3环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。10.3.4环境管理的法律依据及其他10.3.4.1法律依据：a.《中华人民共和国环境保护法（试行）》b.《大气环境质量标准》c.《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83）d.《地面水环境质量标准》e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90）10.3.4.2其他：其他地方标准及公司有关规定。10.3.5环境管理组织与职责10.3.5.1环境管理组织10.3.5.2职责a.单位主管经理：主管单位的环境管理工作。 土建施工组织设计方案b.主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。d.项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。e.执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。f.项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。g.工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。h.综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。10.3.6环境管理流程图（程序）组织机构职责分工制定措施方案环境管理体系组织实施培训纠正与预防记录考核评审10.3.7环境管理的实施方案及措施 土建施工组织设计方案10.3.7.1施工现场防大气污染措施：a.施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。b.砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。c.茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。10.3.7.2施工现场的水污染防止措施a.现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b.油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。c.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。10.3.7.3施工现场防噪声污染的各项措施a.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。b. 土建施工组织设计方案强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。c.强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。d.加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。10.3.7.4其它污染的控制措施a.木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。b.钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。c.材料运输车辆采用封闭车辆，进出现场必须冲洗车辆轮胎。10.3.8培训根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。10.3.8.1符合环境方针与程序和符合环境管理体生活费要求的重要性。10.3.8.2个人工作对环境可能生产的影响。10.3.8.3在实现环境保护要求方面的作用与职责。10.3.8.4违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。10.3.9信息交流与传送10.3.9.1建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。10.3.9.2 土建施工组织设计方案建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。10.3.10文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施10.3.11监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。10.3.12不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。10.3.13记录10.3.13.1对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。10.3.13.2环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。10.3.13.3环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。10.3.14环境管理体系的审核10.3.14.1项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。10.3.14.2根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。10.3.14.3项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。 土建施工组织设计方案第十一章现场消防保卫管理11.1施工现场保卫11.1.1施工现场治安保卫组织系统11.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。11.1.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。11.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据重庆市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。11.1.2.1本工程设立由专人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。11.1.2.2每月对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。11.1.2.3对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。11.1.2.4施工现场必须按照“谁主管、谁负责"的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。11.1.2.5施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。11.1.2.6更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。11.1.2.7 土建施工组织设计方案变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。11.1.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11.1.2.9施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。11.1.3治安保卫教育11.1.3.1内容a.每月对职工进行治安教育，定期组织保卫检查。b.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录c.施工现场禁止吸烟或设吸烟室。d.现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。11.1.3.2教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。11.1.4现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：11.1.4.1加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。11.1.4.2加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。11.1.4.3施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。11.1.4.4施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。11.1.5门卫值班记录 土建施工组织设计方案11.1.5.1外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。11.1.5.2门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒、不得随意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。11.1.5.3进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量、车的种类和车号。11.2施工现场消防11.2.1现场义务消防组织机械11.2.1.1管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。各施工工长各作业队队长各作业队安全员现场保安项目生产经理项目安全负责人项目经理义务消防员 土建施工组织设计方案11.2.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c.经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。11.2.1.3义务消防队a.本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。11.2.2防火教育11.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。11.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。11.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。11.2.2.4施工保温材料的存入与使用，必须采用防火措施。11.2.3消防安全措施11.2.3.1机电设备a.机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。 土建施工组织设计方案d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e.电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照新时期安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头伸入机械行程范围内。f.行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。g.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。h.从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。11.2.3.2油漆工a.油漆类或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。b.库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火"明显标志。库房与其它建筑物应保持一定的安全距离。c.喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理和更换。d.使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。e.沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。f.在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。g.刷外开窗扇，必须将安全带挂在牢固的地方。刷封檐板，水落管等应搭设脚手架或吊架。h.使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人。i.使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏通时不准对人。j. 土建施工组织设计方案在调油漆或对稀料时，室内应通风，在室内和地下室油漆时，通风应良好，本人和他人不准在操作间吸烟，防止气体燃烧伤人。k.用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放。l.清理随用的小漆桶时，应办理用火手续，按申请地点用火烧，并设专人看火，配备消防设施器材，防止发生火灾。11.2.3.3焊接工程a.电焊工：电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点。确认无火灾隐患时，方可离开。b.气焊工：气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温40℃），不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃，使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要按上述要求进行检查。 土建施工组织设计方案气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加油器是否有抽吸力。要点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.15MPa，输气流量1.5～2.0m3／h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2MPa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50℃时,留0.1～0.3MPa以下。11.2.3.4防水作业a.皮肤病、结膜病以及对防水材料严重过敏的工人不得从事防水作业。b.装卸、搬运、施工时必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。c.在池壁内等处进行防水施工，应定时轮换间歇，增设换气扇或抽风机。d.防水施工设置明显警戒标志，施工内不得有电气焊作业，明火作业。e.防水施工时，现场要配备灭火器。11.2.3.5可燃可爆物资存放与管理a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。11.2.3.6明火作业a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。 土建施工组织设计方案c.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任保人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。d.冬季施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。e.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。f.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。11.2.3.7季节施工a.大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备，临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。b.脚手架、塔吊、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。c.现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。d.夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。11.2.3.8现场堆料防火措施a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。11.2.3.9施工现场不同施工阶段的防火要点：在基础、主体结构、安装等不同施工阶段防火要点各不同.a.在基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢筋时易燃材料应及时清理。b. 土建施工组织设计方案在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。特别是高处施工时，电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员，在焊点垂直下方，尽量清理燃物，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。c.在安装调试施工时，易燃材料多，对所用电气及电线要加强管理，预防断路打火。在使用易燃油漆时，要注意通风严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。还应注意静电起火和工具碰撞打火。 土建施工组织设计方案第十二章工程交付、回访及维修12.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。12.2工程回访12.2.1回访程序12.2.1.1在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。12.2.1.2工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。12.2.2回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。12.3工程服务及保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意"的认真态度，以有效的措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。12.3.1保修期限与承诺保修范围：我公司为工程的承包方，对合同内工程的保修负全部责任。 土建施工组织设计方案12.3.2维修程序12.3.2.1维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。12.3.2.2工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调我公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。12.3.2.3维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知公司质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主／用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。12.3.3保修记录对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。 土建施工组织设计方案投标人拟投入本工程主要施工机械表名称、类别规格型号额定功率（kW）数量备注砼输送泵HBT-50751砼搅拌机JDY500152电焊机BX-300-A152对焊机UN1-100851电渣压力焊机BX3-630231钢筋切断机GQ40-141钢筋弯曲机GW40-141插入式振动器HZ50A1.55园盘锯MJ10431高压离心水泵扬程120m52蛙式打夯机HW6042 土建施工组织设计方案9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpR89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^GjqvadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc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