忠门kv变电站kv间隔改造施工组织设计(2)

忠门110kV变电站110kV间隔改造工程施工组织设计批准：审定：审核：编写：福建省莆田市电力工程有限公司 目录一、工程概况和特点………………………………………………………………………………11.1工程概述1.2工程性质及特点二、施工现场组织机构……………………………………………………………………………32.1施工现场组织机构2.2施工现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责三、施工现场平面布置……………………………………………………………………………53.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工现场消防总体布置四、施工方案………………………………………………………………………………………74.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备4.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施五、工期及施工进度计划………………………………………………………………………29 5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施5.4主要施工设备及材料供应计划5.5设计图纸交付计划六、物资管理………………………………………………………………………………………326.1物资供应的分类6.2物资的交接6.3开箱检查工作6.4物资入库管理七、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施………………………………………347.1质量目标、管理组织机构及职责7.2质量管理措施7.3质量体系及管理方针7.4质量管理及检验的标准7.5质量保修承诺7.6质量保证技术措施八、安全管理………………………………………………………………………………………488.1安全目标承诺、安全管理组织机构8.2安全管理主要职责、安全管理制度及方法8.3安全组织技术措施 8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制九、工程分包管理………………………………………………………………………………56十、环境保护及安全文明施工…………………………………………………………………5910.1文明施工和环境保护目标及组织机构10.2环境因素分析及控制措施10.3加强施工管理、严格保护环境10.4安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法十一、计划、统计与信息管理…………………………………………………………………6811.1计划、统计报表的编制与递交11.2信息管理十二、科技创新…………………………………………………………………………………7012.1采用新设备、新材料12.2新施工工艺十三、工程协调…………………………………………………………………………………71十四、对招标文件的响应程度………………………………………………………………71附图1附图2 第一章工程概况和特点1.1工程概述1.1.1工程规模本工程按远景220kV变电站规划设计，分期建设。前期降压110kV过渡运行，按主变容量2×31.5MVA，110kV出线1回，接入220kV笏石变；10kV出线11回，1×2.4Mvar的电容器建设。1、远景变电站建设规模：220kV主变压器3台；220kV出线4回；110kV出线12回，分别为笏石线、忠门风电、码头Ⅰ线、码头Ⅱ线、塘边Ⅰ线、塘边Ⅱ线，备用6回；10kV出线30回。每台主变10kV侧设无功补偿装置4组（40MVar）和一套接地消弧线圈。2、本期改造建设规模：改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将110kV主接线改建为双母线接线。包括临时过渡供电方案施工。1.1.2工程承包范围土建、电气安装调试（包括初设批文中的所有施工内容）。1.1.3工程工期2012年3月至2012年9月。1.1.4工程涉及的主要单位发包人：福建省电力有限公司莆田电业局组织机构：福建省电力有限公司莆田电业局招标管理办公室项目法人：福建省电力有限公司 建设管理单位：福建省电力有限公司莆田电业局设计单位：莆田荔源电力勘察设计有限公司1.1.5施工依据及内容本施工组织设计是在工程图纸基础上，根据国家标准规范，结合我公司的管理方针、管理目标及相关的标准进行施工的。本施工组织设计国家规范及相关文件来编制各专业施工技术措施（方案）和施工作业指导书，保证工程建设的质量、安全、进度、经营管理等体系的完善，使工程施工全过程处于良好的受控状态。1.2工程性质和特点1、本工程工作量大,要改造原110kV户外配电装置AIS为GIS；新增2回110kV出线：塘边Ⅰ线、忠门风电（工程量及投资列入风电送出），码头Ⅰ、Ⅱ线、塘边Ⅱ线本期建设母线管及母线侧隔离开关；将110kV主接线改建为双母线接线。此外，还需提前完成临时过渡供电方案的施工。2、地基处理工程量大。3、架构组装要求高。钢筋混凝土杆、钢板环型杆柱焊接、组装时，由于早晚温度差异，需要采取措施消除温度造成的钢筋混凝土环型杆柱产生的侧向弯曲。4、架构吊装难度大。钢筋混凝土环型杆柱高度超过一般变电站，施工时要防止由于风力造成的钢筋混凝土环型杆柱侧移或造成安全事故。5、本站的配电装置是GIS组合电器，GIS安装对土建工程预埋件尺寸等参数要求较高，土建工程的完成情况(完成时间、完成质量情况)是影响施工的主要环节。因GIS设备是室外布置，故天气原因是影响施工的特殊环节。 第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。项目经理由我公司选派业务骨干担任，项目经理部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目经理部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理部根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关施工生产及其经营管理、安全、质量等方面作业计划。组织机构关系图如下：项目经理项目总工工程部办公室质安部经营部物资部施工班组2.2施工现场组织原则我们机构设置的原则是：机构简单、关系明确、职责分明、集中领导、信息畅通、决策迅速、控制有力。2.3各部门主要职能与权限项目经理：项目经理是施工生产的组织者、指挥者。作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。 项目总工：负责全站施工技术的领导工作。负责在技术领域内贯彻质量方针和目标；负责安全技术措施的审批和实施。工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。物资管理部：负责设备、材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。经营部：负责计划、统计、财务。办公室：负责行政及后勤。2.4内部经济责任划分项目经理对该项目工程成本控制负责，并主持制定各部门经济责任制。经营部负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理费用指标及资金管理负责。工程部对各种施工方案的经济性负责。办公室对日常行政开支费用指标负责。2.5公司本部对现场的督导及保障作用公司各职能部门作为企业内专业管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利施工。 第三章施工现场平面布置3.1施工现场平面布置图3.1.1现场平面布置根据施工需要，结合施工现场实际情况，分土建、电气两大施工阶段分别布置，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。现场以生产临建为主，不占用配电装置场地，设置在无建筑物的空地上，水平运输以总平面道路为主，将临时路与正式路相结合，生活临建以满足职工住宿为原则，尽量少占施工场地。现场平面布置见附图1。3.1.2施工总平面管理施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。各种现场材料及设备按平面布置图所示位置存放、保管。进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。场地布置视现场用地情况而制定，应尽量取得建设单位的支持，利用变电站内空地搭盖临时房子作为工地材料加工场和工器具等存放地。3.2施工临时用电、用水总体布置利用原有设施。 3.3施工消防总体布置利用原有设施的基础上增加动火工作的消防以及临时仓库的消防布置。 第四章施工方案4.1施工技术和资料准备4.1.1施工人员进场的培训教育在进入施工现场前，项目经理部必须对全体施工人员进行安全施工教育和安规考试、达标投产和质量管理规定的培训及现场文明施工教育；组织学习公司的质量方针、目标及其内涵，使职工对贯彻质量问题有全面了解。4.1.2技术资料准备施工前要针对该工程新设备新工艺的情况由项目部组织各有关人员进行学习。各施工项目组在进场前要根据各自所分担的工程项目，熟悉图纸，弄通技术要求，发现问题应及时通知设计和监理，并对施工人员进行技术交底，对重要的施工项目必须编写单项施工技术措施。各道工序开工前项目经理部必须组织有关部门对前道工序施工质量做全面的了解和验收，办理工序交接手续后方可开始施工。4.2材料准备根据招标文件，变电所的设备由建设单位采购的，要求于电气安装开工前到位，工程项目部的专责质检员、有关分项项目负责人应会同建设单位、物质供应单位、监理单位、厂家对到货的设备、材料进行核对、检查。由承包方负责采购供应的材料，工程项目部应根据施工图纸编制材料采购清单，交公司物资供应部门按“贯标”要求采购，并要求于电气安装开工前到位。4.3施工机具准备 主要施工机械设备配置表序号机械（设备）名称型号规格数量厂家备注1经纬仪TPS7001台厦门徕卡制造厂2全站仪6502881台厦门徕卡制造厂3水准仪DS-21台厦门徕卡制造厂4搅拌机JZC3501台扬洲能源通用厂5振动棒ZN502部扬洲能源通用厂6斗车2.5吨2部徐洲重型机械厂7空压机V—067/71台福建压缩机总厂8电焊机ZXS4台南平电焊机厂9液压弯管机YA—21台扬州能源通用厂10立弯弯排机40*4~100*101台扬州能源通用厂11平弯弯排机40*4~100*101台扬州能源通用厂12剪切机40*4~100*101台扬州能源通用厂13台钻QU323台福州台钻厂14吊车PY5141-JDZ8各1部徐州重型机械厂8T、16T、50T152T货车NKR55LLCW1部江西汽车制造厂16切割机HT—MIN2台闽日电动工具厂 17液压升降机SJY—111台常州液压机械厂18电源箱三级电源箱3只19液压钳QYF—3001把长沙电缆有限公司20电锤DH—221把闽日电动工具厂21电钻JIZ—MH—A2把闽日电动工具厂22数码烫印机HY—S71架北京送变电公司23导线压接机YQ—100T1台常州电力机具厂24烘干箱HNT—5001台吉林第一机械厂25手枪电钻JIZ—MH—6C2支闽日电动工具厂26氩弧焊机YXS1架南平电焊机厂27砂轮机Q3ST—2501架泉州机电厂28铝合金梯子6架忠门铝合金厂29台虎钳3架河北省沧州机械厂调试使用主要设备配置表序号设备名称型号规格数量厂家备注1高真空滤油机DOV-50001台河北2直流高压试验器ZGS-C300/2F1台苏州华电电气技术有限公司 3干式高压变压器及控制箱31(03)1台福州凯特电气有限公司4变压器直流电阻测试仪BZC33931套保定市金达电力科技有限公司5微机继电保护测试仪PW4661E1套北京博电新力电力仪器有限公司6微机继电保护测试仪PW4662E1套北京博电新力电力仪器有限公司7继电保护试验电源JDB2台温州市科星电子有限公司8断路器模拟装置PSS05(B)1套北京博电新力电力仪器有限公司9测控装置校验仪PM605A1套北京博电新力电力仪器有限公司10变压器有载分接开关参数综合测试仪BYCC-3168G1套保定市精艺电子仪器有限公司11全自动互感器综合试验仪AD291Z1套湖州爱迪电气有限公司12回路电阻测试仪HLC55011套保定市金达电力科技有限公司 13高压开关测试仪GKCHD420B1套石家庄汉迪电气有限公司14支柱绝缘子超声波探伤仪ZSCT-EPXT1套南京卓实电气有限责任公司15多功能绝缘测试仪C.A65491套保定金迪科学仪器有限公司16全自动电容电感测试仪MS-500L1套武汉市木森电气有限责任公司17自动抗于扰精密地网电阻测量仪AI63011套济南佳业微电子技术有限公司18便携式SF6气体检漏仪TIFXP-1A1台美国19雷击计数器校验器ZGS-J21套苏州华电电气技术有限公司20交流试验变压器GYC1套福建省普华电子科技有限公司21直流高压发生器Z-V140/31套苏州工业园区海沃22大电流发生器DLS-2000A1套山东达顺电子科技有限公司23数字式高压绝缘电阻测试仪31251套克列茨国际贸易上海有限公司 24交、直流高压测量系统FRC1套福建省普华电子科技有限公司25变比测试仪BBC66381台保定市金达电力科技有限公司4.4施工力量配置劳动力配置表类别高工（人）工程师（人）普工（人）技工（人）民工（人）建筑施工12548电气一次安装12668电气二次安装12469调试人员133204.5施工工序总体安排根据招标文件工程工期要求于工程开工后210日历天竣工，我们根据施工合同要求，工程里程碑计划，将工程划分为六个阶段：第一阶段：施工准备，地基处理及基础工程施工；第二阶段：按方案对临时供电设备进行施工；第三阶段：拆除旧电气设备；第四阶段：新电气设备安装、电缆敷设接线；第五阶段：电气设备调试及土建完善；第六阶段：三级自检、预验收整改阶段。 技术措施编写审核具体施工工序流程图如下：施工组织设计编写施工图审核施工准备工程材料及施工机具编写审核材料、机具备料人员组建技术交底施工人员、机具材料进场施工临建设施工建筑物、设备基础施工围墙、地基处理、给排水砌体土建工程施工模板组装钢筋安装混凝土浇筑构支架基础复测钢管构支架吊装及安装装饰土建场地平整及清理电缆沟工程构支架检验屋外电气设备就位安装构支架中间验收交付电气安装屋内电气设备就位安装电缆支架制作安装、电缆敷设及二次接线110kV配电装置各设备安装调试及试验竣工验收整改复检预验收三级验收整改复检试运行、竣工移交资料移交、保修 4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1总则1）确保本工程在施工中认真执行国家规范，做到施工规范化、技术先进化、经济合理化、安全适用，实现创优质工程的目标。2）项目部将根据本工程实际情况，编制符合本工程的主要工序和特殊工序的施工方案，部分未列入的一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则。3）各施工方案及作业指导书与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。4）施工项目建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作。对桩基工程、大型土石方、深基坑开挖支护、爆破工程、构支架吊装工程、外脚手架工程及有特殊工艺要求的工程、特殊工序（如屋面防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，项目部根据工程具体资料，制订有针对性的技术措施，报工程监理审批后方可施工。5）施工过程中将严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行公司有关的施工管理规定。6）施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报公司总工审批后试行。7）施工过程严格按设计施工图纸进行施工，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员向设计单位、工程监理（建设单位）反映解决，在未有明确意见前不得施工。 8）本工程为新建工程，在其分部、分项工程的施工作业前，现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位、地下管线、运行设备和关键工艺等的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，加强计量、检测、起重设备的管理；确保施工质量符合标准。9）操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。10）在施工过程中，施工管理人员按现行有关的建筑工程质量验收规范标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。11）施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。12）工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员等总结施工经验，不断提高操作工艺水平。4.6.2土建部分4.6.2.1测量控制1、平面、标高控制本土建工程平面控制以经纬仪测量放线控制,标高由水准仪控制，桩位以红油漆标记。轴线引测至邻近建筑物上。控制误差限制在2mm之内。2、垂直度控制为避免钢尺量矩过程中受拉力的影响，除采用同一标准钢尺外，量矩时采取固定拉力（98N）的方式，其误差可以得到有效的控制；支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度的校正，保证其测量精度。3、高程控制 利用水准基点作为高程控制依据，并把主楼结构标高引测至周围建筑物上，如塔、围墙、电杆等，以便于高程放样。同时，定期对各标高点高程进行复核，保证正常使用。4、变形观测变形观测按设计要求只作沉降观测。在该建筑物附近布设三个水准基点作为工作基点，其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核。沉降观测点采用20mm圆钢制作，与预埋于墙（柱）内的铁件焊接，观测周期每一结构层观测一次。5、沉降观测按设计要求预埋观测点，由甲方委托勘测单位进行沉降观测。施工单位可根据实际情况，为便于施工过程中监控而自行观测，注意测量建筑物的沉降差以防其沉降而造成测量偏差。一旦发现，及时进行调整。4.6.2.2钻孔灌注桩施工1、钻孔桩施工顺序为：测量定位---地坪打孔---埋设护筒---机位对中---桩位复测---钻进捞取钻---成孔检查、验收---第一次清孔---安装钢筋笼---钻机位移下导管---第二次清孔---灌注水下砼拆拔护筒---打桩头。2、钻孔灌注桩的施工方法1）施工前放好轴线，各桩的桩位应分批或全部测定，每个桩位中心打入一根短钢筋，并做出标志，防止错位，开孔前根据测量放线的桩中及设计的桩径或护筒孔径的大小进行探孔确定没有地下管线后再用人工开挖深孔挖孔深度不少于2M，在桩机大体就位之后重新校核桩位。2）为避免泥浆污染环境和保持施工现场整洁采用砖砌泥浆池。 3）施工前必须认真阅读地质勘测资料，了解场地地质概况，并进行设计交底后进行钻桩。4）开钻时，在桩孔内投入一定分量的粘土及相应的水，钻机不进尺空钻，就用钻头搅制泥浆搅拌后抽至循环池，等循环池和桩孔全部储够泥浆后，先启动泥浆泵和钻盘，然后进尺钻进。5）在钻进过程中，进尺快慢根据土质情况来控制，并经常对钻孔泥浆的相对密度和浆面等检查观察。穿过淤泥层和粉沙层时，宜用低钻慢进、大泵量、稠浆钻进，即在该段采用吊钻施工、钻头进尺控制在2米/小时内，适当加入优质黏土使泥浆黏度控制在23-28（S）速度，以确保泥浆护壁的形成。6）钻进成孔过程，经常注意钻渣的捞取，并注意土层的变化，，土层变化处均应捞取渣样，判明土层，记入记录表中，以便与地质剖面图核对。7）钻孔施工时，应密切注意土层和岩层的变化，如当岩层变化与设计图纸地质资料不相符和发现岩心承载力等于或大于设计的桩尖持力层的承载力要求时，应通知业主和设计人员，变更该孔的终孔禀告。8）当孔深已达到设计标高，但岩芯承载力仍未达到设计要求时则应继续钻进，并同时会知业主及设计人员，变更该孔的终孔标高。9）成孔工序验收合格后，进行第一次请孔工序的施工，请孔采用换浆法施工，即钻孔完成后，提起钻锥至底20cm继续旋转，然后以相对密度较低的泥浆压入，逐步把钻孔内悬浮的钻渣和相对密度较大的泥浆换出。3、钢筋骨架的制作与安装1）本工程桩钢筋笼均为6m，实行一次性加工成形。2）依设计图纸的规定先制作相应的加强筋然后按规定的根数布置主筋。将主筋依次焊在加强筋上，再依规定间距绑扎箍筋。3）成孔验收、第一次清孔后，利用吊车将钢筋笼吊入桩孔，钢筋笼入孔时下落速度要均匀，钢筋笼要居中，切勿碰撞井壁。 4）筋笼落到设计标高后，将其转正在桩中心位置并固定，防止灌注砼时发生浮笼。4、水下灌注桩砼1）导管放完后，在导管口加封管的铁板，往导管内加罐高压水，继续进行循环请孔，等待灌注砼。2）灌注应连续进行，并边灌边提升导管和边拆除上一节导管，使砼经常处于流动状态。当导管底埋置于砼深度达3m左右，或导管中砼落不下去时，应将导管提升，提升时速度不能过快，提升后导管的埋深不宜小于1m，过程应注意进行反插，逐节拆除导管时应先将顶上漏斗移开，然后垂直提升导管，拆去顶上一节导管再接上漏斗继续灌注，提升导管要保持导管垂直及居中，不使其倾斜和牵动钢筋笼。3）砼灌注到桩顶上边5m以内时特别注意加大拔管与反插的密度，以确保砼的密实度。4）砼灌注过程中有短时间停歇时，应经常启动导管，使砼保持有足够的流动性，5）砼灌注高度应比桩顶设计标高高500mm以上，承台施工前先将该段桩头凿掉，使桩头露出纯净砼面。4.6.2.3钢筋工程1、钢筋的制作运输现场钢筋加工制作、钢筋的抽料、加工严格按图纸、规范的要求进行，成型钢筋进场后由专人及时进行验收、整理、按规格分类堆放，并作好标志。堆放场地要干燥，钢筋由木块或木枋架起放置离地10～15厘米。2、钢筋绑扎 梁、板的钢筋由施工现场加工成型后进行绑扎安装，绑扎前必须认真按图核对钢筋的型号、直径、规格、尺寸、数量是否与配料单和料牌相符，检查无误后方可绑扎，现场应先预制梁、板、柱的砼垫块并按分类规格堆放，要求梁每１米距离设置一垫块，板每平方米设置一垫块，且面层钢筋也必须用同标号砼垫块绑扎，以确保楼板面层钢筋位置。梁、板、钢筋采用搭接接头，搭接长度按图，搭接口应错开25％，口与口之间应错开一个搭接长度的距离。认真复核准确。梁及板的底层钢筋就位后，即时插入安装预理管或预埋件，再进行绑扎面钢筋。纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25厘米的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25毫米时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋上绑扎，悬臂飘梁则箍筋接头在下，其余做法同柱。板的钢筋网绑扎应注意板上部的负钢筋（面钢筋），要防止踩下；每平方米应设一根不低于Φ8的凳子撑，特别是挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留30毫米。以利灌筑混凝土之需要。3、柱钢筋的安装：竖向钢筋的弯钩应朝向柱内侧面，角部钢筋的弯钩平面与模板面夹角，对矩形柱为45°角，截面小的柱，用插入振动器时，弯钩和模板所形成的角度不应小于15°。箍筋的接头应交错排列垂直放置；箍筋转角与竖向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与竖向钢筋交叉点可每隔一根互成梅花形扎牢）绑扎箍筋时，铁线扣要相互成八字形绑扎。下层柱的竖向钢筋露出楼面部分，宜用工具或柱箍将其定位在一个柱径直径内，以利上层柱的钢筋搭接，当上下层柱截面有变化时，其下层柱钢筋的露出部分，必须在绑扎梁钢筋之前，先行收缩准确。梁、柱交接处的钢筋箍安装，柱箍筋应满足向内弯入135°的抗震要求。4.6.2.4砼工程 本工程采用预拌砼，砼浇筑前，除应对道路、机具设备、劳动力组织安排就绪外，还应认真检查模板的标高、位置、尺寸、强度、刚度和稳定性是否符合要求，接缝是否严密平整，钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度以及埋件的埋设、预留孔洞等是否符合要求及施工规范，办理好隐蔽验收后方能进行砼浇筑。1、砼输送到各层楼面后，砼达到初凝后，材料不得在楼面上运输避免影响钢筋及砼质量。2、砼浇筑1）柱砼的浇捣：柱砼浇至梁底，浇灌时要控制砼自落高度和浇灌厚度，防止离析、漏震。砼震捣应采用赶浆法，新老砼施工缝处理应符合规范要求。严格控制砼震捣时间，不得震动钢筋及模板，以保证砼质量。要加强柱四角和根部砼震捣，防止漏捣造成根部结合不良，棱角残缺现象出现。具体判断方法：振捣时可边振捣边用小锤敲击模板，以声音来判断是否出现空鼓，漏振等现象，当发现漏振时可用振捣设备附着在模板上振捣，但应加强观测，适可而止。2）梁、板结构的砼浇筑：要求浇筑前在板的四周定出板厚水平线，板跨中每距1500毫米焊接水平标志筋，在钢筋端头油上红漆，作为衡量板厚和水平标尺，保证楼板面平整，楼面砼浇筑应按顺序呈带状施工，为避免产生施工冷缝，带宽不宜超过2米。采用平板震捣器和插入式振棒捣实，随打随压光，砼浇筑方向平行次梁方向推进。浇灌楼面砼时采用Ａ字凳搭设水平运输桥，槽口亦应铺设Ａ字疏网平桥施工，严禁车辆和操作人员辗压踩踏钢筋。天面捣砼一定要用平板振动器，振捣密实。一次浇捣完毕，不得留设施工缝。3、若干个施工关键问题砼的浇注：柱砼水平分层浇筑。楼板、顶板砼分段浇注。震捣工具采用插入式震荡棒。棒Φ5厘米，长度约50厘米，震动有效直径约40厘米。浇筑砼分层厚度不大于50厘米，震棒约隔40厘米距离插放。插入深度要求深入下一层砼５厘米。由于泵送砼的坍落度较大（一般达到12～18厘米），因此，拟设二道震棒，解决砼倾注位置和浇淌至底层钢筋较密位置的捣实。震棒操作做到快插慢拔，一般振捣至砼表面呈现浮浆和不再沉落即止。 故障的处理方法：砼供应中断会使砼浇筑前层和后层之间产生“冷缝”，当出现故障而影响砼供应时，将砼浇筑速度减慢，用少量的砼“养口”（保持浇筑口下层砼初凝前有新浇砼覆盖）；施工缝留设位置：墙柱和楼板的水平施工缝留在板面和肋梁底（如有抗风筋的在筋底）。每段壁板、底板、楼板、顶板因防水要求严谨，应一次连续浇筑砼，不留施工缝。施工环境控制：砼浇筑前，应预先掌握天气预报，避免在大雨天作业，以确保砼的正常施工。砼的养护：柱砼在十二小时内进行带模淋水养护，楼板、顶板砼十二小时内覆盖麻包淋水养护。抗渗砼养护时间不少于14天，非抗渗砼养护时间不少于7天。现浇砼的养护采用表面养护剂涂刷养护和浇水湿养护。养护时间不得少于14天。4.6.3电气部分4.6.3.1GIS的施工方法施工方法和施工效率估计，潜在问题分析a．GIS装配前，检查部件的完整性，各气室SF6气体压力值和含水量等技术条件及基础及预埋槽钢的水平误差的质量情况，并清除安装现场以主变中心。b.以主变中心线确定主进线间隔位置，按设计图纸划出母线筒中心线。c．主变进线间隔就位就位时，放出GIS内部的SF6气体，取下盆式绝缘子护罩，清理密封面及密封圈，以母线筒为基础，用水平校验仪确定母线筒水平度及中心位置。 d．依次安装第二间隔，调整母线筒水平度，使其母线筒法兰与第一间隔母线筒法兰对正，并保证连接触头插入深度。e．拆除罐体内部螺栓后用吸尘器清理并用无毛纸擦净。f．各组件安装完成后，依次装配二次引线，各气室单元的SF6充气管道、气动操作机构的空气管道等。g．对GIS进行耐压试验。专用吊绳及工器具应按照GIS厂家安装手册要求提前备好；空压机系统安装应与GIS系统安装同步进行，以免影响GIS的传动；因110kVGIS为室外布置，天气原因将是影响GIS安装的主要因素，在安装过程中应采取措施(如搭设帐蓬)确保GIS安装连续进行。4.6.3.2电缆敷设施工方法和施工效率估计，潜在问题分析a.电缆敷设前，先做好临时电缆标牌，并标明电缆编号、规格、走向。b.电缆敷设要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3米。c.电缆敷设时，每敷设完一根，立即沿线整理，排列整齐，绑扎牢固，并在要求位置挂好临时电缆标牌。严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦。d.电缆进入沟道、保护管、建筑物、端子箱、控保屏柜时，出入口应封堵严密。e.户外的电缆穿管若长度不够，套丝对接。f.电缆应按计划总类和数量及时到货，以保证同一走向电缆一次敷设完成，确保敷设工艺及避免重复劳动。技术人员及调试人员认真阅图，及时发现二次图纸误、漏之处，及时反馈设计部门，使问题在电缆敷设前得以解决。 4.6.3.3高压试验施工方法和施工效率估计，潜在问题分析一次设备的试验直接影响到站内所有高压一次设备的安全运行。因此，在试验过程中要严格把关，对试验不合格的设备坚决不能投运。试验数据要符合规范、规程以及厂家技术说明书的要求。对在试验中发现的有争议的问题和试验项目要及时汇报项目部，以便及时与厂家、监理协商解决。天气原因将是影响高压试验的一个主要因素，应根据一次设备完成情况及天气情况合理安排高压试验，天气允许时应先安排室外试验项目，使问题得到及时发现。4.6.3.4电容器安装施工方法和施工效率估计，潜在问题分析电容器安装前应进行下列检查：1、套管芯棒应无弯曲或滑扣；2、引出线端连接用的螺母、垫圈应齐全；3、外壳应无显著变形，外表无锈蚀，所有接缝不应有裂缝或渗油。4.6.3.5调试工作效率估计及潜在问题分析为保证本工程调试工作质量，公司将派具有丰富调试经验和较高专业理论水平的专业工程师负责本工程调试任务。调试工作除执行《作业指导书》外，还要根据本工程特点编写《继电保护调试大纲》，《继电保护调试大纲》应对调试内容、试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对所有试验项目作出正确判断并做好记录。保护及综合自动化的元件调试可适当提前进行，传动试验可二次等一次，如有需要时，采用断路器模拟模拟装置提前传动回路。4.6.3.6特殊工序控制本工程电气安装施工中母线压接为特殊工序。a．做好工程性压接培训。 b．施工前根据工程技术参数，编制详细施工技术措施，并做好工程性压接试验。c．施工中严格按照施工方法施工。4.6.3.7主要工序流程图 GIS安装流程图施工准备涂漆耐压试验各种特性试验结构检查水分测量SF6气体检漏和其它元件的连接部分的组装(电缆头等)充SF6气体空气泄漏检查接上地线充压缩空气抽真空封装吸附剂SF6气体管路安装压缩空气管路安装单元运输部分的组装(套管等)二次回路配线 软母线安装程序引下线的连接检查验收压接耐张T型线夹导线下料实测母线各部尺寸组装绝缘子串试样通过试验压制试样施工准备架构检查绝缘子检查金具﹑导线设施检查母线与绝缘子串的连接 电缆敷设及二次线安装验收电缆防火设施安装二次接线电缆排列与固定电气设备安装电缆敷设电缆穿管敷设就位屏柜开箱检查电缆支架焊接二次屏柜接收电缆支架加工基础验收技术准备 4.7工程成本的控制措施1、现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。2、编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形式。3、加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。4、加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“第一次把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次施工即达到高标准。5、采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。6、对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。7、加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。8、加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。9、对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定执行。10、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。 第五章工期及施工进度计划5.1工期规划5.1.1工期目标：整个工程工期计划在开工后7个月内完成。5.1.2拟对本工程关键工序的进度计划安排分部工程项目计划时间安排施工准备10天设备基础施工、构支架安装20天临时供电设施安装30天拆除旧电气设备电气设备安装20天新电气设备安装60天保护、测控屏、二次电缆施工、微机五防50天设备、保护及综自调试20天三级验收、消缺、复查5天工程验收、整改5天设备与带电部位连接10天试运行、竣工移交1天5.2施工进度计划施工进度计划横道图：见附图2。5.3工程综合进度保证措施 1、根据工程性质特点，组织1支施工队伍负责该工程，设立1个队长，施工队又分为4个分项项目组，土建基础施工小组、电气一次设备安装小组，电气二次安装小组，电气试验调试小组。2、根据施工进度计划，随时掌握施工进度，合理安排、调整劳动力，做到心中有数，按关键施工路线制定工期控制计划。3、按照《施工组织设计》纲要编写详细的《施工组织设计》，做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。4、遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形势进度，各分项项目施工组必须按拟定的月度计划按时完成规定的工程量。项目部将为工程的顺利进展提供一切方便。提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。5、对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制定订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高功效，做到一次性顺利完工，一次性验收合格。6、将工期作为重点考核内容，与经济收入挂沟，做好各施工节点的目标工期考核工作。技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。7、遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，应采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。8、项目经理部每周召开一次施工协调会，及时解决施工中出现的问题，协调各施工队之间的配合，确保工程顺利进行。9、注意搞好与项目法人、监理、设计单位、建设单位、物质供应单位间的关系，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。 5.4主要施工设备及材料供应计划1、经建设单位审定承包单位编制的施工进度网络图后，建设单位与承包单位应根据进度表按时提供设备和材料，以确保工期。2、要求甲供设备按期运到现场，现场开箱检查验收时，应有监理单位、建设单位、物质供应单位、工地专职质检员、相关分项项目负责人参加，核对设备装箱清单，检查是否符合设计要求，有无缺隙、缺件，并填写开箱设备检查记录表，发现问题由施工单位填写[顾客提供产品不合格报告]交与建设单位，由建设单位负责与厂方联系解决，并记录在案。在未获得解决之前，施工单位有权拒绝接收。3、由施工单位负责采购的材料，项目部应根据施工图纸编制材料供应计划，交由公司物资部门负责采购，采购按公司质量体系文件《采购控制程序》进行。4、工地物资应按要求合理存放、保管使用，所有物资收验货后做好台帐及挂上与实物相对应的标识卡，防止使用不合格或未经检验的物品。5、施工使用的材料应符合设计并与国家标准相符，并有出厂合格证和检验证明书。6、施工使用的原材料必须有试验报告、化验单，缺少的应由供应部门补试，合格后才能使用。7、现场工地设立材料仓库，由工地材料机具管理员负责保管和发放工作。对于防潮、防晒的材料要有保护措施，保证材料不受影响。5.5设计图纸交付计划：设计图纸在工程开工前半个月交付施工单位。 第六章物资管理6.1物资供应的分类除甲方供应的材料和工程设备外，本工程所需其他材料和工程设备均由承包人自行采购，合同专用款另有约定的除外。6.2物资的交接在工程一进场施工准备阶段，由施工项目部组织根据工程图纸、施工进度计划等，编制甲供设备材料需求计划，报送监理项目部和业主项目部，编制乙供设备材料需求计划，提交公司设备部统一采购。6.3开箱检查工作由建设单位甲方采购提供的设备、材料；由施工项目部保存业主提交的相关设备、材料协议或合同，除进行提交文件审查外，还应参加业主或监理组织的设备材料实物质量验收；由业主或监理组织厂家、施工项目部开箱检查和验证，并做好记录；发现问题及时反馈给业主。由公司采购提供的设备、材料；由项目部保存设备部提供的相关设备、材料协议或合同，由设备部会同项目部组织开箱检查和验证，并做好记录；发现问题及时沟通并由设备部及时反馈供货方。施工项目部对拟进场使用的工程材料、设备的实物质量进行外观检查，检查进场使用的材料、半成品质量状况及保管条件，对规定要进行现场见证取样验证的材料，进行见证取样送检，并对检验报告进行自检，符合要求后报监理审查。6.4物资入库管理项目部对设备材料和建设单位提供设备材料进行验收入库工作，按照公司相关文件执行，并按要求填写验收入库单；发现不合格，做好记录，并通知相关方。 物资入库后，材料仓管员按照公司规定做好维护保养、安全保卫、清洁工作。物资出库，按相关物资管理制度填写设备出库单货领料单。工程移交前项目部应派人看管或监督施工队派人看管，必要时设置警告牌，禁止闲人进入，以防止损坏。 第七章质量目标、质量保证体系及技术组织措施依据GB/T19002-ISO9001：2008《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准，公司建立了完善的质量保证体系。目前，公司现有有效的质量体系文件有：质量手册1本，程序文件19本，作业指导书和相关规章制度46本。上述标准和质量体系文件是本工程质量管理和保证措施的重要依据，同时针对本工程具体情况，制定了以下的具体技术组织措施。7.1质量目标、质量管理组织机构及主要职责7.1.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）一次投运成功，试运行正常；（3）按照国家和电力部颁发的有关施工验收规范标准执行(工程合格率达100%；工程综合优良品率≥100%。)单位工程中分部工程合格率达100%；分部工程中所有分项工程合格率达100%；分项工程中全部检验指标合格率达100%。7.1.2质量管理组织机构及主要职责7.1.2.1质量管理组织机构见下图。项目经理质量管理控制框图 项目总工专职质检员各项目组质检员7.1.2.2主要职责（1）项目经理：对本工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。（2）项目总工：执行项目经理决策意图，负责具体组织和指导质量管理工作，贯彻实施工程质量检验计划。配合项目法人、监理工程师做好各项检查、中间验收、竣工验收及各项工作。领导并组织对项目法人的质量信息和服务工作，满足项目法人的质量要求。（3）专职质检员：负责整个质量保证工作的具体实施，监督、检查质量保证体系在现场的有效运转。在项目总工的指导下具体实施工程质量的中间检验、隐蔽工程验收和竣工验收。负责对原材料及项目法人提供的设备进行质量检验，按公司质量体系文件负责监控工程材料设备的搬运、储存、包装和交付工作。（4）各项目组质检员：负责对各自分管的施工项目进行施工过程的质量控制。填写[施工检验记录]，检查施工人员填写[关键工序把关卡]的准确性、真实性；按质量体系文件要求处理不合格品。配合专职质量管理部对工程所用的原材料及项目法人提供的设备进行质量检验。7.2质量管理措施 7.2.1总则（1）贯彻公司根据GB/T19002-ISO9001：2008《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》制定的相关文件，并结合工程特点组织编写切实可行的质量管理文件，在施工全过程中严格执行。（2）开工前，各项目组要做好技术资料准备工作。对重要施工项目，在收到有关产品资料后，要编写切实可行的《施工技术措施》。施工前，对全体施工人员进行详细的技术交底。（3）加强设备进场的检验工作，设备开箱检查按公司质量程序文件进行验收：不开箱的表明“未检”状态；开箱检查后直接吊装就位的表明已检验合格；开箱检验不合格的挂红牌；没有包装箱的产品，必须挂牌标识，同时检验状态还应体现在[设备开箱检查记录]中。（4）做好施工过程控制。施工中，施工人员和质检员要按贯标要求及时准确填写[施工记录]、[施工检查记录]、[关键工序把关卡]等。对特殊工种操作人员要求持证上岗。（5）工程质量的内部检查执行公司工程质量三级检查制度，分为各项目组自检、项目部复检、工程总验收三级。（6）对计量器具、仪表和调试设备等，均须经计量机构检测合格，并在有效期内使用。（7）对设计更改部分，应由设计单位设计发出[设计更改通知单]；项目总工应检查签证，并要求相关项目负责人将更改情况记录在相关图纸上，作为竣工图的依据，且妥善保存[设计更改通知单]。（8）为进一步增强施工人员的质量意识，加强工程质量考核，施工过程坚决执行公司制定的奖惩制度，把工程质量和每一个人的经济利益紧密联系起来，以分调动施工人员的把好质量关的积极性。7.2.2土建施工质量管理1、实施全面质量管理，积极开展质量管理小组活动。坚持“百年大计，质量第一”。在工程质量管理中，实施“工程质量执罚条例”和“创优良样板工程奖惩条例”，严格把好质量关。 2、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。3、把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员要切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、工数、完成时间，使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。施工前要进行书面交底，施工中把好“三检”关，明确土建、安装等交叉施工责任制，土建安装紧密配合施工。对影响工程质量的关键工序及特殊工序，在施工前编制好施工作业指导书，用以指导现场施工，提高工程质量。4、对于所有进入现场的材料按技术资料管理要求必须有出厂合格证和试验报告，防水材料、钢材、水泥、砂、石等进场后进行取样检验，经检验合格后方可使用。5、所有隐蔽工程必须按规定经建设单位、监理公司、设计院、质监站等验收合格，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。6、编制结构施工阶段和装修阶段的产品保护措施，并设专人进行监控，确保产品一次成优。对装饰用的半成品材料严格按建筑材料的有关质量标准和合同要求进行规格、色泽及平整度的检查。楼层已装修的部位，不得堆放材料、工具，施工过程中禁止他人进入。在施工过程中，后插入的工序，不得以任何借口随意破坏前一道工序的成品，如必须剔凿或改变作法，要由项目经理批准方可进行。7、实行样板引路。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量要求后，方可大面积施工。8、重建设单位、监理人员、质监站，虚心听取意见，施工单位积极配合，同心协力，共同把好质量关，并为检查验收提供方便，认真按建设单位和监理单位的驻场人员的意图进行施工。9、设现场试验员，负责砼试件制作、养护以及预拌砼坍落度的测试，由试验室对各类材料及配合比进行试验，将报告及时提供给监理单位。10、加强工程资料管理，设专职资料员进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按要求编制竣工资料。 11、保护措施1)成型钢筋不准踩踏，特别板面钢筋部位。2)不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。3)使用振动棒时，注意不要触碰钢筋与埋件、预埋螺栓、暗管等，如发现变异应及时校正。4)砼强度未达1.2N／平方毫米，不准上人作业。12、使用过程的质量控制1）及时回访。工程交付使用后，到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见。2）由于施工造成的质量问题，提供无偿保修，分析原因，为进一步改进施工质量提供依据。13、计量管理1）各种计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。2）施工中应严格执行计量工作的有关规定。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比，并准确控制拌合用水量，控制水灰比。3）各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并及时将各种原始数据存档。7.2.3电气施工质量管理1、结合本工程情况制定《质量策划》，进一步明确各级人员质量职责。2、加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”。3、工程部设质量管理总台账。4、建立施工卡片制度a.施工责任卡片制:施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。b.服务卡：主动以服务卡形式征求项目法人、监理工程师的意见。c.返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若有返工，填写返工卡片。5、制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求。 6、严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。7、特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。8、重大变更决定前应报请项目法人同意，一般变更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。9、及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。10、自觉接受项目法人、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告和工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。11、当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48小时通知监理工程师，并准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。12、对重要设备安装调试，需至少提前2天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。13、工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报项目法人，由项目法人组织各有关单位参加工程总体验收。7.2.4关键工序的质量控制关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按GDG－QP－09《过程控制程序》的要求执行，工程部及时检查施工质量控制情况和记录表。7.2.5重要分部工程质量控制流程图GIS施工质量控制流程图 内部检查三级验收工机器具GIS安装盆式绝缘子安装工程电气交接试验密封处理SF6气体试验人员组织安排组织安全质量教育编制GIS施工措施技术交底控制项目基础验收预先检查及试验GIS外观检查 电缆敷设质量控制流程图编制敷设措施电缆走向电缆牌标识放置三级验收电缆敷设预先检查电缆穿管预埋清扫缆沟控制项目电缆头放置电缆绑扎固定电缆排列人员组织安排组织安全质量教育屏柜固定支架安装技术交底 整组传动质量控制流程图编制传动措施保护传动技术交底公用系统组织安全质量教育开关、保护信号控制项目人员组织安排电流电压极性判别CT升流仪器仪表PT加压预先检查及试验整组传动二次接线的正确性三级验收继电保护调试一次设备调整完毕 7.3质量体系及管理方针1、贯彻实施ISO9001：2008质量体系标准，进行规范化管理我公司将以：“精心组织、科学管理、质量第一、优质服务、顾客满意”的质量方针，履行施工合同，实现“为实施质量方针，保持并完善符合GB/T19001-2008(idtISO9001:2008)标准的质量管理体系，积极采用先进经验、先进管理方法、手段和质量标准，科学组织施工。优化施工方案，合理安排工程施工进度，确保承包工程项目的工期和质量符合行业建设规范、施工设计文件和合同有关条款的规定，做到工程建设质量百分之百合格，达到基本建设验收标准，争创优质工程。”的质量目标。贯彻ISO9001：2008标准制定的《管理手册》（V5.1版）的要求，结合本工程具体情况，组织编制切实可行的质量体系文件，在施工全过程中严格执行，确保工程合同目标的实现。2、完善的管理制度为提高监理水平，在保证质量体系正常运行的同时，公司内部还制定了《现场项目管理办法》、《绩效考核办法》、《工程项目部考核办法》等各项制度。3、严格执行工程例会管理制度在工程施工过程中，公司要求各工程项目部严格执行工程例会制度，通过工程例会，要求项目经理或项目总工程师及时检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；对施工过程中的专项问题还要求项目总工程师组织专题会议研究解决。4、加强员工的考核工作及淘汰不合格的人员 我公司采用的项目施工考核制度分两个层次进行。即公司对工程项目部经理的工作考核以及项目经理对现场监理人员的工作考核。该考核既是评价各责任人的业绩，又是对其责任人奖惩制度的依据。该制度的设立既提高了员工的业务水平，也提高了员工的工作积极性，为现场顺利开展工作奠定了基础。7.4质量管理及检验的标准本工程主要采用的技术规范(但不限于)以下内容：《建设工程施工管理规范》GB/T50326－2001《工程建设强制性条文：电力工程部分》《电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲》《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》《国家电网公司输变电工程标准化施工手则》《福建省电力建设过程质量监督手册》《福建省电力有限公司输变电工程安全文明施工检查大纲(试行)》（闽电基建(2007)56号）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科〔2009〕642号）关于转发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（闽电基建（2010）25号）《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233—2005)》《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168－2002）》《架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ226－87)》《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ2－87)》《高压绝缘于瓷件技术条件(GB772－87)》 《110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程(DL/T782-2001)》《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分（DL5009.2－2004)》《福建电网送变电工程启动试运及竣工验收管理规定(2010年版）》（闽电基建规〔2010〕141号）《电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定（YDJ44-1989）》《用于架空电力线路的光纤复合架空地线（OPGW）（IEEE-1138）》《土方与爆破工程施工及验收规范(GB50201－2002)》《建筑桩基技术规范(JGJ94—94)》《建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）》。《建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)》《普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ/T55—2000)》《混凝土强度检验评定标准(GBJ107—87)》《混凝土质量控制标准及条文说明（GB50164—92）》《混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204－2002)》《混凝土工程施工质量验收规范（GB50204-2002）》《建筑钢结构焊接规程(JGJ81—2002)》《钢结构工程施工质量验收规范(GB50205－2001)》《混凝土结构设计规范化(GB50010－2002)》《钢结构设计规范(GB50017－2003)》《钢筋焊接及验收规程（JGJ18—96）》 《钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27—2001）》《组合钢模板技术规范（GB50214—2001）》不足部分参照现行国家、原电力部、国电、国网有关规程规范及设计图纸中的规定执行。上述规程规范如有更换修编以国家及相关部门新规程规范及标准为准。7.5质量保证技术措施（一）土建质量保证技术措施：模板及支撑系统按具体施工方案进行施工。模板及支撑系统有足够的稳定性、强度和刚度，在砼浇灌中，不变形、不位移。模板接缝严密，不漏浆。结构施工应及时与建施、水施、电施以及机电安装等等密切配合，本工程的预埋件和预留孔洞，做到认真检查，避免漏掉及事后剔凿。浇筑砼前，模板必须浇水湿润。拆模后清理干净，码放整齐。绑扎钢筋的数量、位置、间距要符合图纸及验收规范要求。钢筋的运输、堆放时要求平放，以免钢材变形影响施工。绑扎钢筋前要熟悉设计图纸，检查配料单加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。粗钢筋锥螺纹接头及电焊接头的检测要按有关规范和标准要求进行，做好施工记录，依照专项操作工艺和质量标准进行。砼浇捣前须周密布置砼浇捣流向及合理划分施工段，认真做好操作前的技术质量安全交底。外加剂的掺加种类及掺量根据工地实际情况由试验室决定。砼原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随便加水。搅拌机前要挂牌写明配合比和每盘砼用料。在砼浇捣前，对于新旧砼接头部位及施工缝部位，认真按施工验收规范要求处理。砼要求浇捣密实，控制楼面标高，表面平整，避免漏振或出现蜂窝、麻面、烂根的现象。施工缝应严格按设计要求和现行施工验收规范留设。（二）电气质量保证技术措施： 质量薄弱环节预测预防措施变压器渗油1.所有法兰螺栓要把对角均匀拧紧。2．大盖法兰螺栓要均匀拧紧,橡胶密封垫的压缩量应不少于厚度的25%，最大不宜超过厚度的1/3。软母线压接不合格1.软母线未做拉力试验，未接到技术处下达的工程性压接试验报告，严禁进行施工。2.软母线压接经检查合格后，打上操作者钢印代号,并认真填写母线压接记录。硬母线安装不规范1.严格检查各种固定金具的几何尺寸。2.硬母线安装每相轴线用经纬仪校正。3.每个伸缩段按设计一点固定。4.每条焊缝均经检验。软母、硬母线表面有尖角毛刺1.施工中软母线不落地,下面垫上橡皮、草垫,升空前用细纱布轻擦表面,减少电晕放电。2.硬母线焊接、切割要用细纱布、锉刀除去尖角毛刺,减少电晕放电。二次接线不准确严格按图接线。如遇图纸与实际不符面报技术员处理，不得擅自修改。变压器油的过滤1.变压器油的过滤、试验工作要一丝不苟。2.国产油在微水及介损方面往往有问题，坚持按标准要求做。3.滤油机的性能要安全可靠。4.油罐内壁及附件等应清除氧化层。根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。 第八章安全管理“安全第一﹑预防为主、综合治理”是电力企业生产和建设的基本方针，企业必须认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策﹑法令、法规，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》和《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》国家电网安监〔2009〕664号及《输变电工程达标投产考核评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。8.1安全目标承诺、安全管理组织机构8.1.1安全目标承诺消灭重伤事故；消灭设备损坏事故；消灭交通事故；消灭火灾事故，确保本工程的安全施工。8.1.2安全管理组织机构安全管理组织机构见下图：项目经理项目总工各班组安全员专职安监员8.2安全管理主要职责、安全管理制度及方法 8.2.1安全管理主要职责（1）项目经理：对工程全过程的安全施工负直接领导责任，是工地安全施工的第一安全责任者，负责审批重大施工项目的安全措施。（2）项目总工：对工程的安全技术工作负全面责任，审批重大施工项目的安全施工措施，参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。（3）专职安监员：组织开展工程的安全施工教育宣传工作。组织每月一次的安全检查和整改。协助项目经理组织召开工程安全会议。审查专业施工组织措施和重大安全施工措施，审查安全施工工作票，及时掌握现场安全施工状态，解决安全问题。贯彻落实安全奖惩制度，参加工程重大事故的调查处理工作。负责安全事故的统计、分析和上报。定期研究安全文明施工工作，定期协助组织并参加工地的安全大检查。及时研究、解决施工中存在的安全技术问题，提出技术性的防范措施。组织编写各专业安全施工技术措施。（4）班组安全员：协助工地负责人进行安全管理工作，开展班前、班后会，做好危险点分析和预控及安全交底事项。随时掌握施工动态，检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本施工队人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品、用具。及时解决施工中存在的安全问题，认真贯彻执行安全工作的有关规程，做好本施工队的安全施工管理工作。8.2.2安全管理制度及方法8.2.2.1安全管理制度 本工程执行下列法规、规定和安全标准制度：⑴《电力建设安全工作规程》（变电所部分）⑵《电力建设安全施工管理规定》及国家有关的法规、规定⑶《安全工作票制度》⑷《安全奖惩制度》⑸《班组安全活动制度》⑹《安全技术交底制度》本工程执行下列本公司的施工管理制度：⑴《安全教育制度》⑵《安全组织技术措施编制与交底制度》⑶《安全检查制度》⑷《安全工作例会制度》⑸《安全活动日、安全工作票制度》⑹《安全问题通知书实施制度》⑺《临时工安全管理制度》⑻《施工工器具安全管理制度》⑼《公司习惯性违章实施细则》⑽《施工现场用电安全管理制度》8.2.2.2安全管理方法为确保工程施工安全，采取以下安全保证措施： （1）项目经理与公司法人代表签订安全责任书。（2）开工前有系统的组织一次全体职工安全规程学习、考试，合格后上岗。（3）施工前和施工过程中做好起重机械、工器具及调试设备的检查、保养工作。健全有关机械、设备的安全操作规程和维修、保养、定期检查制度。（4）对施工人员进行合理的组织和安排，要定岗、定人、定责，确保施工过程配合默契，忙而不乱。（5）做好施工过程的安全监护和警戒工作，使每道工序不失监护。（6）对施工现场进行认真调查，合理布置机械、设备和材料的位置，保持现场整齐、畅通，不影响操作。（7）施工用电合理布置，电源箱安装漏电保护器，并制定施工用电管理制度。（8）制定安全设施标准，在工地创造一个良好的施工环境和安全的施工条件。8.3安全组织技术措施开工前安全员要针对施工现场特点，组织学习安规和传达上级有关安全生产指示精神及考核指标，检查班组安全意识落实情况；由工作负责人和技术人员组织学习施工组织技术措施中的技术要求和安全防范措施，熟悉和了解工程技术特点和质量要求，明确危险点，使全体工程人员牢固树立“安全第一，质量第一”的意识，保质保量保工期，争创优良工程。(1)建立健全安全组织机构，明确各自安全职责。(2)贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，施工现场每半月定期进行一次安全例会和安全大检查，施工队的班组每周进行一次安全活动。发现安全隐患及时填写[安全施工问题通知书]，并由专职安全员落实反馈整改情况。 (3)施工活动必须按规定填写安全工作票。对特殊工序、新设备或采用新工艺等，应编写施工技术措施，措施内要明确安全技术内容，并在施工前进行技术交底。(4)在危险作业区和交叉作业区施工，应增设临时性安全监察岗，加强预控和监督。(5)施工机具及安全防护用品在开工前应进行全面检查，对不合格要求的坚决停用。各种机具、工器具、电源设备不得超铭牌规定的额定范围。施工电源箱、电动机械应可靠接地，电源开关应使用防漏电断路器。(6)现场的易燃、易爆物品由专人保管，对现场的待安装设备、材料要统一规划保存，力求施工现场井然有序。(7)施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，所有人员进入现场一律戴安全帽。上高空作业必须系好安全带，严禁高空落物。加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查。操作人员必须经考试合格并持证上岗，其他人员不得顶岗操作。(8)将“高空坠落、物体打击、触电、起重伤害和交通事故”作为五个安全控制点，对本工程的安全工作进行控制。(9)调试人员应充分了解被试设备、试验仪器的性能，严禁使用有缺陷、有可能危及人身、设备安全的试验设备。(10)严格遵守电业安全工作规程，严禁违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。(11)工作人员进入施工现场应戴好安全帽，高处作业人员必须使用安全带,高处传递物件不得上下抛掷；应使用绳索进行传递。(12)工作现场搬动梯子、管子等长物，应两人放倒搬运，并与带电部分保持足够的安全距离；使用、移动梯子必须符合安全要求(如防滑等措施)、支放稳妥、并由专人护梯或绑扎牢固：(13)电焊、气割时应办理好动火工作票，施工时做好安全措施，并符合《电力建设安全工作规程》（变电所部分）的焊接与切割部分的有关规定。 (14)服从领导指挥，开工时必须在总工作负责人指令下，各作业班方可根据自己工作任务、职责分工，完成好改造任务；(15)施工用电：a)施工动力箱中负荷出口必须安装漏电保护装置。b)施工动力箱中熔丝的规格应按设备容量选用,不得用其他金属丝代替。c)所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置，使用中不准将接地装置拆除或对其进行任何工作。d)一般工具安全使用：使用工具前应进行检查，不完整的工具不准使用。(16)起重a)一切重大物件的起重、搬运工作须由有经验的专人负责进行。参加工作的人员应熟悉起重搬运方案和安全措施，起重搬运时只能一人指挥。指挥人员应由经专业技术培训取得合格证的人员担任。b)人工搬运多人共同搬运或装卸较大的重物时，应有一人担任指挥，搬运的步调应一致，前后扛应用肩，必要时还应有专人在旁监护。(17)高压试验a)高压试验工作不得少于二人,试验负责人应由有经验的人员担任,开始试验前,试验负责人应对全体试验人员详细布置试验中的安全注意事项。b)试验装置的金属外壳应可靠接地，高压引线应尽量缩短，必要时用绝缘物支持牢固。试验装置的电源开关应使用明显断开的双极刀闸。为了防止误合刀闸，可在刀刃上加绝缘罩。试验装置的低压回路中应有两个串联电源开关，并加装过载自动掉闸装置。i.试验现场应装设遮栏或围栏，向外悬挂“止步、高压危险” ！的标示牌，并派专人看守。ii.加压前及加压过程应严格按照安全规程操作。iii.变更结线或试验结束时，应首先断开电源、放电，并将设备短路接地。8.4重要施工方案和特殊施工工序的安全工程控制序号作业内容危险点控制措施一进站作业车辆的管理吊运设备搬运过程中不小心造成误碰运行设备（1）由专人指挥，指挥方式须明确、准确；（2）注意保持对运行设备有足够的安全距离；（3）每天下班车辆必须开离运行场地。二设备搬运新设备搬运过程中不小心造成对运行设备和对施工人员的伤害，以及对新设备本体造成设备损坏（1）由专人指挥，指挥方式须明确、准确；（2）施工搬运安装应在无雨时进行，以防受潮；（3）在搬运过程中不允许倒放或侧放，并要防止翻倒，也不能使设备受到冲击或剧烈震动；（4）搬运时不宜速度过快，在搬运过程中要防止设备倾侧翻倒，不应有严重的冲击和震动，以免损坏设备。三旧设备拆除旧设备在拆除过程中不小心造成对运行设备和对施工人员的伤害，以及对旧设备本体造成设备损坏（1）由专人指挥，指挥方式须明确、准确；（2）吊车在施工过程中严禁吊臂下站人；（3）设备拆除时要小心轻放，防止因设备突然下落，人员躲闪不及，造成压伤、挤伤人员和损坏旧设备；（4）设备拆除时，要保证旧设备与底座松开、脱落，不得用铁锤、撬棍敲打、硬撬旧设备，不得强行起吊拆除；（5） 如设备底座拆除时需进行气割等动火工作时，必须严格执行动火工作票制度，严格按照动火工作票的内容作好安全措施，氧气瓶与乙炔瓶须有足够的安全距离,动火工作的过程中必须有专人负责消防工作；（1）应使用双绝缘手电钻等电动工具；（2）螺丝拆除时，操作方式不当，易碰伤面部、手。工作中要戴好安全帽，工作位置选择适当，身体和手不能停放在受力方向和坚硬物件之间；（3）固定用的电动工具应有可靠接地，各部分绝缘良好，开关外壳应完整。移动的电动工具应接有触电保护器；（4）吊车在起吊过程中须保证吊臂与带电设备保持足够的安全距离并有专人监护。四新设备安装新设备安装过程中不小心造成对运行设备和对施工人员的伤害，以及对新设备本体造成设备损坏（1）由专人指挥，指挥方式须明确、准确；（2）吊车在施工过程中严禁吊臂下站人；（3）设备箱板拆开后，包装板（木板或竹制外包装板）上带有铁钉，极易伤人，应立即用手锤打弯；（4）设备就位时要小心轻放，防止因设备突然下落，人员躲闪不及，造成压伤、挤伤人员和损坏新设备；（5）设备定位时，要保证与原有运行设备安装位置外观一致，不得用铁锤敲打新设备，强行就位；（6）如设备底座固定时需进行电焊等动火工作时，必须严格执行动火工作票制度，严格按照动火工作票的内容作好安全措施，动火工作的设备所用电源必须经过空气开关或熔断器，动火工作的过程中必须有专人负责消防工作；（7）应使用双绝缘手电钻等电动工具；（8）罗丝检查、紧固时，操作方式不当，易碰伤面部、手。工作中要戴好安全帽，工作位置选择适当，身体和手不能停放在受力方向和坚硬物件之间；（9） 固定用的电动工具应有可靠接地，各部分绝缘良好，开关外壳应完整。移动的电动工具应接有触电保护器； 第九章工程分包管理9.1工程分包的原因及范围我方承包范围内的工程项目原则上不进行分包，但项目法人指定部分工程项目分包给在投标单位中条件优越且具有相应资质的分包商,或根据合同规定，经过项目法人和监理工程师同意，方可把部分工程以招标方式分包出去。分包工程不免除我公司根据合同应承担的任何责任或应尽的任何义务。并应象对待其自己、其代理商、其服务人员及其工作人员的行为、违约及其疏忽一样，对任何分包商、分包代理商、分包商的服务人员及其工作人员的行为、违约及其疏忽负责。9.2分包商选择条件分包商选择条件主要按以下几个方面选择：1、质量管理方面（1）施工资质等级（2）分包单位人员，特别是进入工地有关施工人员的质量职责和权限的规定文件。（3）分包单位的质量管理办法（4）有类似工程施工的经验，近三年施工工程情况（5）服务情况2、安全管理方面（1）劳动部门颁发的“安全施工合格证“和近3年无人身伤亡记录（2）安全管理机构及人员配备 （3）安全管理制度及办法（4）保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备3、技术管理方面（1）施工组织设计（2）施工管理实施细则或方法、措施（3）分包单位参加施工技术人员名单及职称证书（4）施工主要设备明细一览表4、经营管理方面（1）营业执照、税务登记证（2）法人代表证书或委托法人证书（3）分包单位概况：有足够的实力保证，包括资金、施工力量、管理力量（4）生产经营业绩（5）近三年财务报表（6）工程报价合理9.3分包工程管理通过签定分包合同的具体条款约束及全过程工程管理，实现对分包工程的质量管理、工期管理和安全管理。1、质量管理（1）将分包工程纳入公司质量保证体系，实行工程质量的统一管理。（2）对分包工程的施工，派有丰富实际质量管理经验的质管员，配合监理工程师，对工程施工全过程进行监督检查。 （3）可能影响工程质量的关键材料，由我公司统一采购。2、工期管理（1）分包工程的施工组织进度计划，按整体工程工期统一要求，进行编制。（2）技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（3）建立健全分部工程工期达标奖惩制度，并督促执行。3、安全管理（1）建立以分包项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术责任人，由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全﹑人人管安全﹑事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。（2）要求分包商正确处理安全与效益、质量﹑进度等诸因素的关系。在任何时候﹑任何情况下都必须坚持安全第一。（3）开工前,应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。（4）重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。（5）建立健全本工程的各项安全制度。（6）加强对分包商施工过程的安全管理和监督，使其遵守我方安全管理规定，确保安全文明施工。 第十章环境保护及安全文明施工10.1文明施工和环境保护目标及组织机构10.1.1文明施工和环境保护目标场地安排全面规划，施工工序科学安排，工完料尽场地清洁，机械设备完好整洁，安全操作规程齐全，质量保证顾客满意。---最大限度地降低对外部环境的影响。---文明施工责任区划分明确合理，标识清晰，责任到人，调整及时。道路平整畅通，物料堆放整齐，施工定置管理方案明确到位。---工程全过程坚持文明施工“五清”原则，突出“随干随清”考核。---制定细致可靠的成品保护措施，防止成品污染和破坏。---施工作业环境整洁卫生，减少环境污染和职业危害。---加强教育培训与监督考核，杜绝野蛮施工。10.1.2文明施工和环境保护组织机构、主要职责项目部安监部是工地文明施工管理的主管部门，负责工地文明施工的规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核。项目部所属各部门是工地文明施工的实施部门，在文明施工方面接受专职安全员的指导和监督。10.2环境因素分析及控制措施10.2.1环境因素分析1）基础开挖，造成植被破坏，引起水土流失。 2）岩石地区开方造成的落石，对植被的破坏。3）施工对当地居民的干扰。4）施工中的废弃物、渗漏的绝缘油、施工的粉尘、有害气体、生活污水的排放以及施工噪音。5）施工临时用地，对环境的影响。10.2.2控制措施施工中的废弃物、渗漏的绝缘油、施工的粉尘、有害气体、生活污水的排放以及施工噪音如不及时处理或采取措施，不仅影响施工人员及附近居民的生活和健康，而且有的还会腐蚀建筑物，危害周围环境造成污染。因而，在施工中，必须认真考虑环境保护的要求，制定必要措施消除污染。针对上述，我们将成立“环保工作领导小组”，由项目经理部的综合部主任兼任负责人，负责工程的环境保护工作。开工前的安全培训中应结合进行环境保护的教育，组织全体职工和辅助工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作作为自觉行为。严格按站内规章制度执行，改善施工办公环境。现场应设置足够数量的废料垃圾箱，并有专人清扫，保持站内及现场施工环境的卫生。提倡文明施工，不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。在安全技术措施中应建立施工环境保护条款，作为考核的一项指标。10.3加强施工管理、严格保护环境1）施工人员应严格执行安全操作规程，遵守安全文明生产纪律，进入施工现场，按劳保着装，正确使用安全防护用品。2）施工现场入口处设置明显的标示牌，标明施工单位、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等内容。 3）现场安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、准确。各种安全标志、标语齐全、正规、醒目、协调。4）施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等防护设施，各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、报警装置、保险装置、过卷装置、限位装置等完善、齐全、可靠。5）现场实行定置管理，材料器具摆放有序，工完场清，安全通道畅通，车容车貌整洁，易燃易爆物品分类存放；消防措施、制度完善，灭火器材配置合理，责任到人。6）现场有充足的照明，风、水、电管线等布置合理，架设标准、规范，标识清晰。7）现场通风设施完好，尘、毒、噪声有防护措施，并控制在国家规定的范围以内。10.4安全文明施工实施方案、考核办法、管理方法10.4.1安全文明施工实施方案为保持变电所的环境整洁，文明施工保证措施如下：1）项目经理、各施工队长、施工组长三级领导将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，每半月检查评比一次。由专职安全员兼职文明施工管理员，随时进行检查和纠正。2）物资材料按计划入场，所有物资要堆放整齐合理，标志明确、有序，场地排水流畅。3）现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。4）施工人员服装整洁，语言文明，禁止乱扔杂物，乱倒污水。严禁酗酒，文化生活丰富健康。 5）施工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。6）材料仓库摆放整齐、干净，放置好防火用具。7）工地设置维护电工，保证施工和生活用电，需要临时用电须经工地负责人批准，由维护电工接线，其他人不得随意乱拉电源。8）计划用料，做到工完料尽，各班组每日施工结束后要清理施工现场，各安全员负责检查。9）必须按验收规范和有效的作业指导文件施工，杜绝任意施工。在保证质量的前提下，做到工程进度按计划运行。10）设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。11）施工资料由技术部门统一保管，使用时应履行借阅手续，并要爱护资料，施工结束后统一收回。12）施工记录要及时、准确、整齐、标准。13）做好工地保卫工作，确保施工人员在安全、宽松的环境中工作生活。14）尊重当地风俗习惯，搞好与当地群众和地方政府的关系。10.4.2安全文明施工考核办法、管理方法1、为切实加强文明施工管理，提高文明施工水平，根据原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》制订工程性文明施工管理、考核规定。2、工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。3、文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 4、每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=∑检查评分÷检查次数）。5、建立明确的考核奖惩办法，见下表：文明施工考核办法序号考核内容评分标准标准分1施工程序1.施工图纸经会审并做好记录。2.按施工图和审批后的施工组织设计施工。3.材料计划未经批准不施工。4.执行开竣工报告制度。5.技术措施须经技术交底。6.按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。施工组织设计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。10 2施工总平面管理1.土方施工有规划，及时回填、清理。2.临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。3.施工区内道路平整畅通，定时维修、清扫。4.露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。其中一项不符合要求扣2分。83施工生产现场1.人员分工明确，施工秩序有条不紊。2.按章操作，无野蛮作业。3.职工着装符合安全规程要求。4.施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。5.工器具摆放整齐并标识。6.电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。7.高层施工设置便斗垃圾管，并每天清理。其中一项不符合要求扣2分。16 1.施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水管。4设备、材料存放场所1.设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。2.各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。3.易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。4.灭火器具按需要配置，摆放得当。5.现场设有废料堆场，定时清除。6.暂不安装的设备要保管好。其中一项不符合要求扣2分。125生活场所1.办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、保表帐卡整理摆放有序。2.宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。3.浴室干净卫生。4.宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。其中一项不符合要求扣2分。14 1.餐厅、食堂干净卫生。2.不发生食物中毒事故。3.垃圾、污水处理得当。6区域责任制1.现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。2.建立分区管理责任制，落实到人。3.在他人管理区域工作，随时清理废弃物。其中一项不符合要求扣5分。157遵纪守法1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。2.无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象。3.尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分2510.4.3奖惩办法检查评分达90分以上者,全额发放本月安全文明施工奖,给予通报表彰。 检查评分在80-89分者,发放本月安全文明施工奖的一半,不予表彰。检查评分在60-79分者,不发本月安全文明施工奖,通报批评，限期整改。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。 第十一章计划、统计与信息管理11.1计划、统计报表的编制与递交（1）项目经理部根据工期的要求在开工前编制施工总体进度计划。（2）每月末向建设单位报送本月工程形象进度的文字报表、投资完成情况报表及下月工程进度计划。根据施工实际进度情况，及时征求建设单位意见，对网络计划实行动态管理。11.2信息管理11.2.1信息管理目标：通过工程施工的有组织内外信息的流通，使施工管理者能及时、准确的获得相应的信息，以作出科学的决策。依据计划达到控制施工的成本、施工工期、施工质量和施工安全的目标。11.2.2信息管理措施：11.2.2.1信息的收集内容：收集工程施工的历史性记录。现场每日的天气预报、施工日记、工程计划月报表、施工负责人对下级的指示，对外工作联系单、施工单位收到的指令、信息（如图纸、修改通知单等）等。收集工程质量记录各类GB/T19002-ISO9001：2008质量体系标准中要求的质量记录；各类试验结果报告； 各种质量管理记录。收集安全管理及安全活动记录。收集会议记录（各种内外部的会议记录）。收集国内外最新施工技术信息。收集并及时转发厂家资料。及时了解资金信息，保证工程正常进行。掌握保护定值提供情况。11.2.2.2信息处理：处理要求：处理过程要符合及时、准确、适用、经济的要求。处理内容：收集、加工、传输、存储、检索、输出六项内容。配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。 第十二章科技创新在本工程实施期间全面推广实施“资源节约型、环境友好型、工业化”建设理念；结合莆田电网、环境、设计、施工、运行的实际情况，总结体验、提炼成熟适用、经济合理的相关技术应用到变电站改造施工中；考虑新材料、新设备、新工艺的合理适用，深化、细化工程技术建设技术。在施工工艺上，推行工厂化加工、装配化组合、标准化施工，积极采用大宗材料；建设“以人为本、环境友好，以用为先、简洁适用，创新优化、节约资源。”12.1新施工工艺（1）保护调试采用微机测试仪及模拟断路器，保证调试精度，减少设备磨损，加快施工进度。（2）电缆挂牌采用微机型电缆挂牌打印，电缆标号头采用微机型电缆标号头打印，提高劳动生产率，降低工程成本。（3）二次电缆及其芯线绑扎整齐，间隔一致，二次接线采用小半径S弯分层后绕，层次分明，电缆号牌悬挂整齐，字迹清晰，指示准确。所有户外电缆埋管均直接埋入操作机构箱内。12.2采用新材料（1）在电缆固定施工方面，选用固定带、电缆槽盒及采用电缆保护罩等新材料安装工艺，使电缆不外露，施工工艺更美观。（2）二次接线采用S弯模具，施工简易高效；二次电缆备用芯采用专用护套安装，使二次电缆金属芯线不外露，达到二次接线整齐美观，备用芯绝缘标识规范、安全可靠的效果。 第十三章工程协调13.1组织协调措施协调工作是施工单位的重要职能。工程项目作为复杂的系统，各相关单位所处地位，承担职能、担负责任等各不相同，应通过施工单位的工程协调工作，以保证工程建设的顺利实施。（1）施工协调工作原则准确地把握施工在工程中的位置，在业主授权范围内积极、努力而谨慎地开展工作。（2）施工协调工作范围根据工程招标文件，协调业主、设计、监理、其他施工单位和制造商等工程参建者的关系，有序推进工程施工进度。（3）协调工作的具体形式和手段成立相应机构，召开例会、专题会，进行文函往来，采取合同、经济、技术、行政、法律等手段。（4）做好协调工作要求熟悉工程，熟悉相关法律、法规，有较强的文字及语言表达能力和一定的组织及攻关能力和技巧。第十四章对招标文件的响应程度投标文件完全响应招标文件，与本工程招标文件要求的技术、质量、安全、进度等方面无偏差。 附图1：110kV忠门变电站现场平面布置图：110kV设备区加工棚电容器组材料堆放区、加工棚＃2＃1主变设备堆放区主控室10kV开关室门房 内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9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序号名称规格型号单位数量备注一制冷系统1压缩机组4AV10台42冷凝器LN-70台13贮氨器ZA-1.5台14桶泵组合ZWB-1.5台15氨液分离器AF-65台16集油器JY-219台17空气分离器KF-32台18紧急泄氨器JX-108台19冷风机KLL-250台810冷风机KLD-150台411冷风机KLD-100台212阀门套8613电磁阀套614管道及支架吨18.615管道及设备保温m32216管道保温包扎镀锌板吨1.617附件套1二气调系统1中空纤维制氮机CA-30B台12二氧化碳洗涤器GA-15台13气动电磁阀D100台144电脑控制系统CNJK-406台15信号转换器8线台16果心温度探头台77库气平衡袋5m3个78库气安全阀液封式个7 9小活塞空压机0.05/7台110PVC管套111附件套1三水冷系统1冷却塔DBNL3-100台22水泵SBL80-160I台23水泵SBL50-160I台24阀门套305管道及支架吨2.86附件套1四电仪控系统1电器控制柜套12照明系统套13电线电缆套14桥架管线套15附件套1