第四采油厂2014年产能建设项目井场工程施工组织设计

施工组织设计第一章编制依据本施工组织设计为陕西永卓建设工程有限公司对中国石油长庆油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程的施工指导纲要性文件。编制依据：1.中国石油长庆油田分公司地面建设工程施工招标文件（中国石油长庆油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程）2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3.现场踏勘情况4.我公司ISO9001质量管理体系文件5．我公司环境管理和职业健康安全管理体系、质保手册、程序文件6.我公司类似工程施工经验等。7.适用规范、标准(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国合同法》(3)《建筑工程质量管理条例》(4)《建筑地基基础施工验收规范》(GB50202-2002)(5)《混凝土工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)(6)《建筑地面施工质量验收规范》(GB50209-2002)(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(8)《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》（SY4206-2007） 第二章工程概况本工程为中国石油长庆油田分公司第四采油厂2014年产能建设项目井场工程，本标段为靖边、鄂托克前旗井场工程，新建约35个井场，建设方为中国石油长庆油田分公司第四采油厂产能建设项目组。2.1建筑设计特点该场内主要由砖混结构井场巡井房、砖砌污油水池、污油水池护栏、雨水蒸发池、砖砌集油槽（含盖板）、雨水集流渠、厕所、变压器基础及护栏、护坡、附属设施大门及围墙等工程组成。污油池底为200mm厚C25钢筋混凝土现浇、池壁采用370mm厚砖砌体、池内壁均抹20mm厚1：2.5水泥砂浆，周边做1000mm宽散水。池底下100mm厚素混凝土垫层下素土翻夯500mm，翻夯素土每边宽出基础外500mm.导油槽内宽400mm、深200mm，槽壁采用240mm厚砖砌体，槽内壁、底面及沟檐均抹30mm厚C25细石混凝土，槽底100mm厚素混凝土下素土翻夯500mm、每边宽出基础外边缘500mm。4m宽围栏大门截面尺寸500mm*500mm、2.5m高方砖柱2个，门柱粉刷及地基处理同砖围墙，宽4m*高2.1m双扇平开围栏大门1樘。大门材质及做法同围栏，上部不倾斜。围墙地基处理深度：基底下素土翻夯500mm、每边宽出基础边缘300mm、150mm厚3:7灰土垫层，0.24m厚度的砖墙、18mm厚水泥砂浆、外墙双面丙烯酸涂料2.2结构特点本工程均为砖混结构，地基处理均为人工处理地基。2.3施工特点通过该工程的设计概况和现场情况看，该工程具有以下施工特点： 1、由于本工程结构形式较为简单，施工组织和管理的细致程度，直接影响工程的质量，工程的质量直接影响到后期的使用效果2、如何提高工作效率，优化流水作业程序，保证工程按期交工是该工程施工组织管理的主要问题之一。3、各分部分项工程施工中，采用何种施工方法，建立哪些管理制度，保证各分部分项的施工程序化，保证护栏、大门安装工程的预留预埋齐全有效是本工程施工组织管理的又一主要问题。4、本工程任务重，时间紧，质量要求高，如何抓住施工季节，赶进度、抢工期，保质、保量、按期完成施工任务是本工程的显著特点。第三章项目总体目标3.1质量目标本项目质量目标为：确保合格，力争优秀。3.2工期目标本项目计划工期完全响应招标文件要求，计划开工日期为2014年6月10日，计划竣工日期为2014年12月30日，计划工期204天，提前20天完成本项目。3.3安全目标本项目秉承“安全第一、预防为主”的方针，提出“以人为本、重在现场、强化标准、文明施工"为安全目标，本工程杜绝重大事故、伤亡事故、火灾事故、机械事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场安全达标，做到重大安全事故“五无”。3.4环境目标本项目生产环境目标如下: 1、污染固废物100%回收处理； 2、严格控制噪音释放； 3、施工酸碱废水二次处理达标排放； 4、杜绝放射性泄漏； 5、及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境； 6、施工生活区废水达二级排放。 第四章项目组织机构及人员配置4.1项目部主要成员配备序号姓名职务职称资历介绍1贺文慧项目经理工程师2王文忠技术负责人工程师3侯万新安全员助理工程师4李霞质检员助理工程师5闫娜资料员助理工程师4.2项目组织机构本项目实行项目管理制，项目部组织机构见下图：项目经理安全负责人资料负责人质检负责人技术负责人现场负责人 土建作业组安装作业组场地平整作业组试验作业组混凝土作业组测量作业组现场质量管理机构如下图项目经理安全领导组组长项目副经理安全领导组副组长专业安全员安全领导组副组长土建各专业班组业主指定专业分包单位安装各专业工种现场安全管理机构图项目经理环境管理、文明施工领导小组组长项目副经理环境管理、文明施工领导组副组长环境管理员环境管理领导组副组长土建各专业工种后勤管理业主指定专业分包安装各专业工种 4.3项目组织机构关键岗位职责4.3.1项目负责人职责项目经理贺文慧是工程施工质量的第一责任人，经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。4.3.2项目负责人职责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。4.3.3技术员职责对工程技术质量负责；参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施，作好技术准备；及时了解和掌握工程的质量状况，并指导实施。4.3.4资料员职责负责从工程开工到竣工的所有书面等资料，工程中的技术资料开工、竣工时的资料收集工作。 4.3.5安全员职责主要职责协助工程管理人员贯彻执行安全生产方针，各项劳动政策、法令和规章制度。对队、班组内工人进行安全生产教育，认真检查记录本工程的安全生产情况和落实各项安全整改措施，防患于未然。4.3.6现场负责人⑴参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、质量控制点的实施方案，并按其组织施工。⑵按照施工图和施工验收规范要求组织项目施工，向作业班组做好技术交底。⑶参加分部、分项工程的质量评定，填写分项工程质量检验评定表。⑷参加隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单。⑸认真学习施工图，查找施工图的存在问题，参加业主组织的图纸会审。⑹负责工程的定位放线，做好定位放线记录。⑺负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。⑻按照批准的处置方案组织对不合格品的处置，负责纠正和预防措施的实施。⑼负责办理紧急放行物资、例外转序的报批手续。4.3.7各分项工程工长⑴认真执行国家现行的施工规范，验评标准，按规范标准组织施工，负责向各作业人员进行技术交底。⑵参与分部分项工程的验收工作，对检查中发现的不合格品的纠正和预防措施进行具体实施。⑶负责工程进度、现场文明施工、安全的具体实施。⑷随时不定期对工程质量检查、验收。⑸协调各工种之间的配合工作。第五章施工总平面布置5.1布置原则5.1.1 本工程施工总平面在布置时，依据建设方提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理等六大目标的实现。5.1.2按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）”的相关规定，结合陕建建发［1999］107号文件关于《陕西省文明工地检查（验收）表》的具体要求，对生产、临时设施、原材料及半成品堆场、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”为施工平面布置图总体构想的主旨。5.1.3施工现场布置规划应具有科学性、方便性。施工现场按照有关文件规定，在明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。5.2总体布局5.2.1现场临时设施布置场内考虑临时堆料厂、钢筋加工点、砼搅拌点。5.2.2对施工现场进行半封闭管理。5.2.3现场道路、场地：采用人工夯实。主要通道采用人工夯实；砂、石堆场布置在搅拌点附近，分区堆放，素土找5%坡度夯实；设施料堆点均安排在工程周边布置，地面应找平夯实并做好排水。5.2.4机械布置现场设置小型搅拌机一台,钢筋绞钳。5.3施工用电计划根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用TN—C—S系统，三级配电、二级漏电保护，铁质配电箱，设备一机一闸一保护。线路采用三相五线制，架空架设，电缆采用地下暗敷方式，埋深600㎜。（1）施工用电负荷计算①电动机械额定功率：根据机械设备配备表，ΣP机＝17.1KWS动＝1.1(KeΣP机/COSΦ) S动—表示动力设备所需的容量（KVA）∑P机—表示各电动机的额定功率之和1.1--表示容量损失系数　Ｋe—表示所需系数Ke＝0.6COSΦ—表示电动机平均功率因素COSΦ：0.7分别代入上式得：S动＝1.1×(0.6×17.1/0.7)＝16.12KVA②施工现场电焊设备总功率:ΣP2＝21KVA，K2＝0.6S2＝1.1×K2×ΣP2＝1.1×0.6×21＝13.86KVA③考虑室内、外照明用电量增加10％。Ｓ3＝0.1×（16.12+13.86）＝3KVA④施工现场总用电量为S＝S动＋S2＋S3＝33KVA现场提供用电容量需大于33KVA。（2）现场线路的设置动力线路一级送电采用三相五线制;二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接。如果现场建设方提供的是TN—C（三相四线制）系统电源时，应将进线的PENC工作零线与保护零线在总配电屏处重复接地，在重复接地点分置N线和PE线。5.4施工用水计划施工用水主要为搅拌及砼养护、浇砖，施工现场不考虑生活用水，且机械用水量相对极小，故只考虑现场用水。现场设置水桶（100kg）3个，设置加潜水泵，布置在搅拌机附近，用水均从场外拉至现场。 5.5现场平面布置图现场平面布置图见附图一。第六章施工方案6.2施工测量方案在现场设立测点，建立控制轴线网和标高控制水准点，作为建筑物轴线定位与复核、标高控制与沉降观测的依据。结构施工分为地上和地下二个部分。结合本工程的特点实行外控制法。6.2.1±0.00以下基础的轴线定位采用设置龙门桩与地埋点相结合，设在距污油池基坑3～4m处，离主控轴线5m的位置形成控制线。进入现场后，依据预选的控制网及业主移交的测量点位，在基坑四周确立各控制点，经反复闭合检验后采用红三角作标志，标明轴线代号，确保牢固、稳定，以供基础施工放线时使用。确定其它轴线应由上述交汇点开始，定位各轴线。分画各轴线尺寸时，用钢卷尺进行总长度复核，以减少分画尺寸累计误差。根据控制桩投测到垫层面、底板面的控制轴线，应投测到坑槽四周，便于±0.00以下工程的轴线控制。6.2.2为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确地测设标高，为±0.00以上的标高传递打好基础。采用水准仪将现场水准点标高引测至±0.00处，标高控制线应根据施工需要测多处，一点为主，二点复核。6.2.3轴线控制、高程分别采用经纬仪，垂直控制用吊锤，高程控制从原始点拉通尺测量，避免误差。在钢筋上用经纬仪抄上+0、500标高，用油漆描好，作为现浇板和顶标高的控制，标高应控制在误差上不超过±10㎜。5.2.4外墙大角线按控制网辅助线进行施测并复核，并用经纬仪投测外墙边线，进行垂直度的控制。 6.3土方及地基处理工程按照施工图上的基础尺寸，放出基础开挖灰线，开挖尺寸为宽基础外边缘1m。本工程处理采用机械大开挖,素土分层夯实,3：7灰土分层夯实回填。根据现场实测自然土标高，采用卡特GAT—220型挖掘机进行土方开挖，基坑挖至基底标高后，即对基坑进行探墓并请甲方组织相关人员进行地基验槽，待验收合格后，再进行素土,灰土回填。回填要求压实系数为0.95采用机械碾压。素土回填：1、土质要求：填方土料选择含水率符合压实系数要求的粘性土，以试验室出具的最佳含水量结果为依据，使施工含水率与最优含水率之差控制在－4%～＋2%之间，土料含水率以手握成团，落地开花为宜。严格控制土的最大颗粒，不允许超过50㎜，压实系数不小于0.95。2、回填方法：人工过筛、回填夯实。3、夯实要求：素土夯实每层人工铺土厚度不得大于200㎜，且每层压实不少于3遍，每次排夯重叠20㎝，以防止漏夯。土方在夯实之后，对每层回填的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度和含水率，符合设计要求后才能继续上层回填夯实。3：7灰土回填：1、灰土回填采用人工过筛、拌合、人工夯实。2、填土每层虚铺厚度不超过200㎜，边角处补夯不少于三遍。3、灰土质量控制要求：土颗粒不大于15㎜，且不含有机物；灰颗粒不大于5㎜且不得有潮湿灰；灰土含水率适中，与最优含水率之差控制在±2%之间；灰与土比按体积，拌合均匀。6.4基础、主体结构施工方案6.4.1分部工程施工顺序 1、基础分部施工顺序：土方开挖、验槽→素土及三七灰土回填→垫层浇筑→基础墙砌筑。2、主体墙施工顺序：放线→墙体砌筑→墙面抹灰。6.4.2钢筋工程施工方案1、钢筋检验钢筋进场时现场材料员应按批检查钢筋出厂合格证、炉号和批量。钢筋进场后，现场试验取样员根据规范要求立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后，方能批准使用。2、钢筋加工①、本工程钢筋在现场集中加工。钢筋配筋工作由钢筋施工员及专职翻样人员严格按照《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2010）和设计要求执行，结构中所有大于300mm的洞口，在配筋时按照洞口配筋原则全部留置出来，不允许出现现场切割钢筋留洞的现象。②、钢筋加工工艺流程：钢筋除锈→钢筋调直→钢筋弯曲→成型→挂牌堆放。③、钢筋如有锈蚀应采用钢丝刷或调直过程中除锈，锈蚀较严重的经监理公司认可可降级使用或剔除不用。④、钢筋调直，其调直冷拉率Ⅰ级钢筋不大于4%，Ⅱ级钢筋不大于1%。钢筋拉直后应平直，且无局部弯折。⑤、钢筋弯曲成型后，弯曲点不得有裂纹，钢筋弯曲成型后允许偏差：受力钢筋顺长方向误差±10㎜，弯起钢筋起弯点位移±20㎜，钢筋内净尺寸±5㎜。⑥、钢筋加工现场建立严格的钢筋加工生产、安全管理制度，成型钢筋要进行严格的标识和记录。项目部根据工程施工进度和现场储料能力编制钢筋加工和供应计划，加工场根据供应计划进行加工，及时运送到需要用量的现场周围。3、钢筋堆放钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋标识牌要统一一致。钢筋要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。生锈的钢筋一定要除锈后由质检员批准后使用。4、钢筋绑扎 ①　绑扎工艺绑扎一律采用手工绑扎；主筋和箍筋须逐扣绑扎。平台钢筋外围两根钢筋的相交点应全部绑扎，其余各点可隔点交错绑扎。双向板相交点应全部绑扎。如板为双层钢筋，板的双层受力筋与分布筋之间也须全部绑扎，两层钢筋之间加设马凳，以确保上部钢筋的位置，间距为每平方米设置二个，呈梅花型布置，撑脚应搁置在下层钢筋之上，不允许直接搁置在砼垫层上。QL、L及平台筋绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全用一面顺扣。绑扎搭接长度应满足40d，并且在同一断面上接头数量不超过要求的间隔布置，搭接处用铅丝将中间和两端分别扎牢。绑扎采用顺扣或八字扣，交叉点全部绑扎，绑扎尾丝朝向中间。②绑扎顺序QL采用预制绑扎成型，注意箍筋搭接处沿受力钢筋方向错开绑扎。GZ钢筋必须与各层纵横墙的QL钢筋绑扎连接，形成一道封闭框架。6、钢筋接头选择①在任一接头中心至长度为钢筋直径35倍的区段范围内，纵向钢筋接头比率为受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。、7、钢筋清理钢筋堆放时，不可避免淋到雨水，因此，钢筋使用前，检查钢筋是否生锈，生锈的钢筋做除锈处理，保证混凝土对钢筋的握裹力。浇筑混凝土时，竖向钢筋会受到混凝土浆的污染，因此，在混凝土浇筑完毕后，使用湿布将竖向钢筋上的水泥浆擦掉。6.4.3模板工程施工方案1、模板施工顺序模板制作与钢筋成型、放线→QL模板安装→平台模板支撑搭设→QL钢筋绑扎→浇混凝土、安装预制板→养护→拆除模板、清理。2、材料准放 模板材料按施工总平面布置图设置堆放点，堆放区要避开道路、消防管线，并满足相关消防要求。模板堆放区钢管围护均刷红、白漆，并在内侧满挂密目式安全网，平整及排水要好；每个堆放区设一出入口，左右两侧各设一标识牌，标明模板适用范围、吊运、保养方法、脱模剂涂刷、使用、安全、质量等施工注意点。每个堆放点设一工具架，用于放置自制角尺、拖布、清洗桶、工具柄、铁铲子、扫帚等维护、保养、堆放工具。模板由专人负责堆放和标识工作，模板堆放应分规格、分类型集中堆放。3、材料进场计划模板按进度计划由模板施工员、工长列出进场计划交保管员准备材料后按计划运进现场。4、模板及支撑体系概述平台模——采用胶合竹夹板为主、钢模或木模为辅，可调钢管支撑支模。支撑间距为1000㎜，上铺60×80方木格栅，间距不大于600㎜，支撑间设横向连接杆一道。6、模板的拆除（1）模板的拆除执行拆模通知单制度。（2）模板拆除按先支的后拆，后支的先拆，先拆不承重的部分，后拆承重的部分，自上而下的原则进行。（3）按顺序逐块拆除，不得随意抛掷，拆下的模板及配件要随拆随运到指定的地点并按规定规格堆放整齐。现浇结构拆模时砼的强度值结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分比%板≤250＞2，≤875＞8100 梁、拱、壳≤875＞81008、模板技术措施⑴．质量控制程序模板成型交验班组内实行自检制，合格后报工长检验，依次报项目施工员、质检员进行核定，并填写工序交接记录表格、质量检验批验收表格，并向监理报验。每个环节检查出质量问题，视性质、轻重等查处上一环节责任，并由上一环节负责人负责改正问题。⑵．质量控制注意点①浇筑混凝土前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动，浇筑混凝土时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织及时恢复。②混凝土料斗不得冲击模板，造成模板几何尺寸不准。③所有接缝处内粘海绵条或不干胶封带。⑶．节约材料措施①在使用钢管作支撑和横杆时，要以大局出发，精心规划、计算，钢管长切短时，满足模数，并根据具体尺寸进行施工。②不得在放置好的木模上随意践蹋、重物冲击，木背楞分类堆放，不得随意切断或锯割。③根据图纸精心排版，每块板、每根梁尽量少拼缝。④安装多余扣件和钉子要装入专用背包或箱子中及时回收，不得乱丢乱放。⑤拆除模板及扣件、钢管按标识吊运到模板堆放场地，由模板保养人员及时进行清理、修正、刷脱模剂，标识不清的模板应重新标识，作到精心保养，以延长使用期限。⑷．成品保护①上操作面前模板上的脱模剂不得有流坠，以防污染结构成品。②为防止破坏模板成品，施工时必须做到：不得重物冲击已支好的模板、支撑，不准在模板上任意拖拉钢筋；在支好顶板模上焊接钢筋或固定线盒等要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模板上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。 6.4.4砼工程施工方案1、砼设计强度等级砼均为C25。2、材料准备（1）水泥：水泥选用PO42.5R普通硅酸盐水泥，水泥应有出厂合格证及进场试验报告，进场后及时按规定通知监理进行见证取样做强度、安定性试验，待报告合格后方可投入使用。（2）砂：砂的粒径及产地应符合混凝土配合比通知单的要求，砂中含泥量≤3%，对砂应按批进行抽样检验，在正常情况下，固定供应商的天然砂，以每40m3或60t为一验收批，每批至少进行颗粒级配和含泥量的检验。（3）石子：石子选用破碎石，石子的含泥量不得大于1%。3、砼的运输砼自搅拌机卸出后，利用手推车在最短时间内运输至浇筑地点。混凝土送到浇筑地点后，如混凝土拌和物出现离析或分层现象，应对混凝土拌和物进行二次搅拌，同时应检测其坍落度，所测数据应符合施工方案中对此数据的要求，其允许偏差值应符合有关标准的规定。4、砼的浇筑在浇筑前要做好充分的准备工作，技术人员根据专项施工方案向施工人员进行方案技术交底，同时检查机具、标准准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。(1)、浇筑间歇时间混凝土浇筑允许间歇时间如下表（分钟）：混凝土强度等级气温 ≤25℃＞25℃≤C30210180（2）、表面处理砼浇筑的同时，采用经纬仪对梁板板面标高和厚度随时检测控制。为加强表面处理，减少砼表面的初期裂缝，在砼浇筑至板面后，应及时除去表面浮浆与泌水，用刮尺刮平；在初凝前采用铁滚滚压，木蟹人工抹压抹平，接着覆盖养护。（3）、浇筑时应注意的要点①在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。②浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。5、砼的养护：对已浇筑完成的砼在终凝前表面覆盖湿草袋和塑料薄膜进行保温养护；终凝后（一般为24小时）派专人洒水养护，养护不少于7昼夜。浇水次数应能使砼处于湿润状态。在现场成立养护小组，由2～4人组成，专门负责砼的养护工作，分日夜两班进行值班。保持使砼在养护期内时时处于湿润状态。浇水时，水流不得直接冲击砼表面。砼强度不小于1.2Mpa时才允许上人进行下道工艺。6、砼试块的制作砼试块按每100立方米做二组，每工作台班拌制的同配合比的砼不足100方时，其取样不得少于2组，并按规定进行标准养护。7、质量控制①GZ砼浇捣前，先清除模板内的垃圾杂物，将模板浇水湿润，新旧砼接触面上要求先铺与砼相同水灰比的水泥砂浆接浆。柱砼应分层浇筑，每层砼浇捣高度控制在500mm高范围内，避免因漏振而造成的蜂窝孔洞等质量缺陷。浇筑平台砼时，不得踩踏平台钢筋，人员必须在搭设的马凳上行走。②采用的砼坍落度较大时，板面砼用振动棒振动后再用平板振动器拖平。用Φ150特制滚筒至少碾压三遍，减少砼的表面裂缝。 ③施工缝处理：持续砼浇筑施工时，必须待先浇制的砼强度达到1.2MPa后，并将已凝固的砼接缝处的松散石子，浮浆清除后方可继续浇筑，并以高标号砂浆接浆。④砼浇捣完毕后，在12小时内加以覆盖，视当时的气温，雨水情况决定是否浇水和浇水次数，浇水次数应能保持砼有足够的湿润，养护期不得少于7天，有外加剂者不少于14天。8、现场管理：①砼浇捣前的准备所有施工用具应经检查配备齐全，保证其完好，不能影响施工；对电闸等用电设备进行一次全面检查，作好用电安全保护工作。技术、生产、安监进行一次联合检查，对查出的质量问题要及时进行整改，需隐蔽验收的部位应作好隐藏验收。落实安排好现场施工的管理人员，操作人员和辅助人员，做到任务明确，责任到人。②施工调度砼浇捣期间的人员安排视连续浇捣的时间决定，连续浇捣超过12小时的应组织两班，不足12小时的只需一班作业。现场砼搅拌有专人指挥调度。根据浇捣实际情况及时调整出料位置，改变下料速度。每班设负责人、质检、施工、维修、设备、安全人员值班。6.4.5砌体工程±0.00以下砌体采用MU10机制砖，M5水泥砂浆砌筑。±0.00以上砌体采用MU10机砖，M5混合砂浆砌筑。1、工艺流程抄平→立皮数杆→架头角→拉线→砌墙→锚固钢筋放置→水电配合留洞→工完场清→自检→互检。2、材料选择 ⑴．水泥：采用Po42.5型普硅水泥，进场必须具有出厂合格证或质保书，并进行抽样检验，检验结果提交监理公司认可合格后方可使用。水泥应堆放在干燥、通风的室内，按品种、规格、出厂日期堆放。使用原则：先到的水泥先用，不得使用任何带硬块的水泥。存放期超过三个月，必须重新检验复试，合格后才能使用。⑵．砂：选用靖边黄砂。⑶．石灰：石灰应符合规范要求，生石灰熟化成石灰膏时应用孔洞不大于3㎜×3㎜网过滤，并使其充分熟化，熟化时间不少于7天。石灰膏应防止干燥、冻结和污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏。⑷．砌筑砂浆：用搅拌机现场拌制，必须具有良好的稠度，保水性良好，拌和均匀。砂浆配合比由试验室提供，在现场准确称量后配制。砂浆应以每一楼层同一标号250m3的砌体制作一组试块（6块），养护28天后进行抗压试验。3、砌筑要求：⑴．砌筑采用“一块砖、一刀灰、一挤揉”的三一法砌筑。⑵．砂浆拌和时间自投料完算起，不得少于1.5分钟。砂浆应随拌随用，水泥砂浆必须在拌好后3小时内用完，气温超过30度，应在2小时内用完。⑶．砖在砌筑前应先引水湿润。⑷．砌筑前应先弹好墙轴线、门窗洞口位置线，并必须对放线尺寸进行复核。⑸．在柱及墙身的转角及某些交接处立好皮数杆，每隔10～15米设一根。⑹．砖砌体要求上下错缝，内外搭接。⑺．埋入墙内的拉结筋应设置正确、平直，一般每500㎜高设置一道，并作出标记，外露部分不得随意弯折。⑻．灰缝应平直，砂浆饱满，饱满度不少于80%，灰缝厚度一般为10mm左右。严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝。⑼．砌筑时应双面挂线，随着砌体增高随时检查表面平整度、垂直度，随时校正。⑽．砖墙砌筑要与管线安装紧密配合，留孔留洞做到预先设置，不得有返工开凿现象。⑾．墙体转角和交接处应同时砌筑，如不能做到，不得留直槎，应留设斜槎。6.5脚手架工程 本工程采用钢管脚手，施工层满铺竹跳板，脚手架立杆为双排双根立杆，底部门杆根部加扫地杆一道，两立杆的接头不得在同一平面上，每隔6m左右用8#铁丝与建筑物牢固连接，以保证脚手架的整体性。6.5.1结构设计1、选材及要求（1）脚手钢管为Φ48×3.5焊接钢管，力学性能符合国家现行标准GB700—89规定，钢管长度应便于工人装拆和运输，不能太长或过短，每根重量宜不超过25㎏。（2）扣件选用可锻铸造扣件，分为直角、旋转、对接扣件三种，扣件机械性能不低于KTH330—88规定，表面无裂纹、气孔、缩松砂眼，转动灵活，与钢管扣紧时接触良好。（3）几何尺寸选用及设置要求：脚手架排距T0=1.05m,步距H=1.5m,柱距L=1.5m,作业层铺设二层竹跳板，外挂6m×1.5m每块重3.8㎏密目式防火安全网围护，并用于外墙装修，可两层作业，脚手架与墙体连接为二步距三跨距。（4）主体施工和外粉刷时为双排钢管脚手，平面满铺竹地踏笆或竹脚步手板。（5）安全保护：外立面及操作层防护采用中密目安全网全封闭设置。2、施工准备搭设脚手架前，应清除搭设范围内的障碍物，平整场地、夯实基土，作好现场排水工作。根据建筑物的形状、高度、结构型式以及脚手架的使用要求，确定脚手架搭设形式。搭设前要做好材料及工具准备，对钢管、扣件要进行检查，钢管要求平直，扣件和螺栓要求光洁、灵活，变形过大、损坏严重者不能使用。脚手架应在基槽回填后搭设，要搭设在实土或夯实的填土上。如土质良好，底座可直接放在土上；如土质不好，应在底座下加垫板，垫板厚为4～5㎝，也可沿纵向在立柱底下设置通长的扫地杆。6.5.2脚手架搭设要求（1）杆件搭设 ①脚手架搭设顺序如下：放置纵向扫地杆→立柱→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→②搭设立柱的注意事项A、相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。B、当搭设到有连墙件有构造层时，搭设完该处的立柱，纵横向水平杆后应设置连墙件。C、立柱的搭接长度不应小于1m，不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距不小于100mm。D、脚手架必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上。横向扫地杆应采用直角扣件扣在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上，当立柱基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立柱固定。①纵向水平杆构造要求A、纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱的内侧，并采用直角扣件与立柱扣紧。B、纵向水平杆一般宜采用对接扣件连接，也可采用搭接对接，搭接符合以下要求：对接接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm,并应避免设在纵向水平杆的跨中。搭接接头长度不应小于1m,并应等距设置3个旋转扣件固定。C、纵向水平杆的长度一般不宜小于3跨，并小于6m。②横向水平杆的构造要求A、每一主节点处必须设置一根横向水平杆，并用直角扣件扣紧纵向水平杆，离立柱不大于150mm。B、操作层上非节点的横向水平杆宜根据竹脚手板等距离设置。①脚手板的构造要求竹脚手板应设置在三根横向水平杆上，当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆并将脚手板两端固定牢固，防止倾翻。②支撑 A、每道剪刀撑跨越立柱的根数为5～7根之间，每根剪刀撑宽度不应小于4跨，且不小于6m，倾角控制在45°～60°之间。B、剪刀撑斜杆的接头除顶层可以搭接外，其余各接头均必须采用对接扣件连接且错开。C、剪刀撑在外侧立面上整个高度和长度上应连续设置。D、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与相交的横向水平杆的伸出端或立柱，旋转扣件中心线距主节点的距离不应大于150mm。⑦立面封闭安全网所有脚手外立面采用尼龙编织密目安全网，全封闭垂直设置，在操作层处的脚手架平面与立面另增设竹笆一层，以防操作物件坠落伤人。6.5.3脚手架安全及构造措施1、所有的脚手架外立面采用1.8×6m尼龙丝编织密目安全网，全封闭垂直设置。2、在验收扣件式钢管脚手架时，要特别注意检查扣件的紧固程度，因为扣件钢管脚手架的承载力和稳定性基本上是扣件的紧固来保证的。因此，要十分重视扣件的紧固检查，必须经常检查扣件有无裂缝、变形、松动，如果发现扣件有上述弊病应将扣件调换和紧固。3、扣件式脚手架保养的内容主要有：检查脚手架的整体和局部的垂直偏差，特别要注意脚手架的转角处和断口处的垂直度。如发现垂直度有异常现象，应及时加固和消除隐患。各类扣件的涂油和紧固。检查扣件时先检查扣件的外观，然后将扣件上的螺栓逆时针方向松几牙螺纹，再涂油紧固螺栓至规定的力距范围内。检查脚手板有否松动、悬挑，如用笆作脚手板，还要检查四角是否用铁丝扎牢，如发现问题，应及时纠正。与建筑物的连接的检查，检查连接件是否齐全和完好，有无松动、移动，如发现有问题时，应及时通知架子工补足连接。 要对外包安全网、外挑安全网、安全隔离设施、外侧挡板、栏杆、登高设施进行检查，保证这些安全设施完整、牢固，能正常发挥安全作用。如果有损坏者要及时调换，如有松动应及时紧固，如发现松动或开口要及时连通。检查脚手架的负载情况，使其不超过设计负载，如有超载应及时卸荷至设计荷载。还要检查脚手架上堆物是否处于安全位置和稳定状态，如发现有处于不安全位置和不稳定状态应及时纠正。脚手架的日常保养和定期检查都要有记录。6.5.4钢管脚手架的拆除1、拆除脚手架必须有拆除方案，并认真向操作人员进行安全技术交底，拆除时应设警戒区，设立明显标志，并有专人警戒。2、拆除顺序自上而下进行，不能上、下同时作业。连墙点必须与脚手架同时拆除，一般不允许分段分立面拆除，如因施工需要，必须分段分立面拆除时，应在暂不拆除的两端加设横向连墙点和横向水平支撑。拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。6.6装饰工程6.6.1粉刷及饰面工程本工程范围装饰主要有墙面抹灰、内墙涂料。1、工序要求外装修工作由上而下进行，内装修按先湿作业后干作业的原则进行，与主体结构施工密切配合。2、材料要求水泥：Po42.5型普通硅水泥砂：细度模数大于2.3以上。3、质量控制（1）要严格控制好原材料的质量，尤其是贴面材料的规格，要一致，无缺棱掉角现象，色彩要均匀一致，无色差。材料要经检验部门试验合格后方可使用。（2）在正式施工前要先做样板间或样板块，待建设方和工程监理有关人员验收认可后方可大面积展开施工。 （3）要严格执行本公司技术质量部门制订颁发的成品保护制度，做到一次性成优。（4）装饰工程的质量要求标准应符合《GB50210－2011》的规定。4、施工工艺（1）、施工顺序基层清理→吊垂直、套方、找规矩、冲筋、贴灰饼→抹水泥砂浆护角→抹底层灰或中层灰→抹面层灰（2）、抹灰前检查墙体，对松动、灰浆不饱满的拼缝用掺用水量10%的801胶灰浆填塞密实。将露出墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部位剔平整。墙面的坑凹不平处以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺；墙面如有油渍或粉状隔离剂，应用10%火碱水刷洗,清水冲净，或用钢线刷子刷净。（3）、混凝土部位需粉刷的，在拆模后用素水泥浆甩浆，防止粉刷层空鼓，要求水泥浆不得过稀，用扫帚浸涂后，均匀甩于混凝土表面，呈拉毛状，水泥浆干后养护7天，用铁铲试铲，灰浆与墙面无光滑脱落的为合格，可以粉刷。（4）、墙面抹灰先用托线板检查墙面平整垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄处一般不小于7mm），再在墙的上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆或1：3水泥砂浆，也可用水泥：砂=1：3：9混合砂浆，遇有门窗口垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后根据这两个灰饼用托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（高低位置一般在踢脚线上口），厚度以垂直为准。再用钉子在左右灰饼附近墙缝里，拴上小线挂好通线，并根据小线位置每隔1.2～1.5m上下加做若干个标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm的砂浆冲筋，用木抹子刮平，厚度与灰饼相平，待稍干后进行底层抹灰。5、施工要点①抹灰应优先安排厕所间部分，为电安装创造条件。②基层抹灰前应待砌体有一定的下沉压缩，并对可能出现的收缩缝嵌塞密实后再进行。③抹灰前应清扫垃圾，基层面浇水润湿。④拌好的水泥砂浆应在初凝前用完，凡已结硬的水泥砂浆不得继续使用，也不允许加水重新拌和后使用。 ⑤面层抹好后，经24h后湿水养护。6.7施工配合1、安装与土建配合预留、预埋配合：工长应按施工图描绘出相应位置的预留、预埋图供工人施工，以确保各孔、洞的准确到位。不能损伤建筑钢筋，在浇砼前做好预检，对漏、错、堵塞现象及时更改或补漏，对设计变更的配管，浇筑前应提示并及时预埋到位。同时要结合土建图中预留洞口位置，二者矛盾时，应与土建会同设计、监理、建设方共同解决，不得随意破坏结构面。2、安装与建设单位、监理的配合图纸资料及设计变更，由建设单位按规定数量及时提供，安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。建设单位、监理单位在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试压应请建设单位、监理单位参加和验收。甲方提供材料按计划及时提供，建设单位按进度及时解决工程进度款及设备订货款。3、成品保护配合安装施工时，严防随意在墙、地打洞，必要时，及时与土建协商方可进行。未交工的卫生间不得使用，不得取走预埋管道的管堵第七章工程进度及工期保证措施本工程工作量大、工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面出发，展示我公司综合实力，统筹考虑进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现 关键线路的进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。7.1总进度计划的编制7.1.1工期目标本工程计划开工日期2014年6月10日，计划竣工日期2014年12月30日，总工期204日历天。7.1.2主要工期计划安排本工程涉及35个井场，各井场施工内容几乎相同，但地质条件及资源条件稍有差别，如何根据各个井场的地质条件及资源条件合理安排施工顺序是确保工期的关键。本工程拟组织5个土建施工队，5个装修施工队，5个机电施工队，5个后勤及杂物施工队根据各井场工程特点分段流水施工。每个井场从土建施工队进场到完工时间控制在25天，从而保证总工期。施工进度计划详见附图7.2总进度计划控制措施7.2.1施工进度控制的组织措施(1)施工进度组织系统及主要职责施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、项目工程经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。(2)施工进度控制的组织措施 根据本工程的实际特点，项目部根据工程的实际情况订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目工程经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责;并对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本工程进度控制目标体系见图10-3-1：图10-3-1进度控制目标体系结构框架示意图（3）优化机械设备、材料配备调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备完好率90％以上，确保工程顺利进行。 （4）根据本工程特点，本投标人将投入足量的专业化施工队伍进行施工,采用梯子队管理模式，减少中间环节，科学组织施工。管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的关键工作项目采用倒班施工、多开工作面等非常措施。现场施工分为5个主体结构队，5个装修队，5个机电安装队，5个后勤及杂物施工队。（5）合理安排季节性施工积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击，把气候造成的不利影响降至最低限度。跨越冬季、雨季、春节期间的施工困难，合理组织工序的衔接及现场施工。7.2.2施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺;落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。(1)加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：本工程机电专业等分项工程需要大量深化设计工作，工程室组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施深化设计工作，与发包人和设计建立有效的协调机制，保证发包人和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。(2)提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。(3)交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。①结构施工与粗装修的交叉施工 为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。(4)进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。7.2.3施工进度控制的管理措施1、确保管理机构高效运作（1）确保管理机构高效运作本投标人选派的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目的项目经理。(2)实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(3)组织结构中设置专门负责计划的部门，设置专业工程师，专职负责工程进度计划的编排和检查。(4)工程计划与总平面管理为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩、以保证工期目标的按时实现。施工中将建立材料堆放制度、总平面管理制度等一系列制度。(5)由于本工程有很多施工难点，我方安排组建高素质管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，过程中聘请专家提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。(6)加强与招标人、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助招标人完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。2、认真编制实施性施工组织设计和进度计划 如本投标人有幸中标，在中标后，现场项目经理部将组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每旬、每月、每季工期兑现。第八章质量保证措施8.1质量保证体系8.1.1质量管理方针和目标⑴．质量方针：我公司的质量方针是“质量第一、信誉第一、用户第一”。公司坚持以质量取胜为宗旨，实施名牌战略，以一流的工作质量，提供用户满意的工程产品。以承诺的质量目标，精心组织、精心施工，向用户、向社会提供优质的服务、满意的产品，确立企业的社会信誉、社会形象。⑵．质量目标所有项目经施工安装完成、竣工交付业主使用时，质量达到以目标。a.合同范围内的全部工程的所有使用功能符合图纸设计要求。b.工程质量必须达到国家规定的检验评定标准，工程产品的一次交验合格率为100%。整体工程质量等级为合格。8.1.2质量管理组织按GB／T19002-ISO9002标准进行质量管理，认真落实以项目经理为首，建立生产监督相互制约的质量保证体系，并成立项目部创优领导小组，负责现场质量管理，做到事事有人管，环环有人抓，事前有交底，事后有验收。在施工现场实行“谁操作，谁负责，谁下达，谁初验”的质量责任制，操作人员实行挂牌上岗制度，设置专职质量检查员，把质量责任落实到人，和经济效益相挂钩，提高施工人员的质量责任心和技术水平。 8.1.3质量监督、检查及审核程序⑴．监督、检查及审核：项目经理部严格按照施工承包合同、质量手册和相应程序文件的要求，并结合ISO9002—1999质量体系认证采取跟踪、抽查、分项检查等办法，实施内部质量监督和质量审核，不断完善项目质量保证体系，提高质量管理水平。⑵．手册和程序：项目经理部根据施工和接口程序的要求，进一步修订和完善现有的质量手册和程序文件，并结合工程实际情况编制“项目质量计划”，经分公司经理审批认可后发布实施。⑶．人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，并考核合格后方可使用。主要管理人员应进行专门的质保培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，绝不允许无证操作。⑷．物资采购：施工物资采购前，由分公司经营科组织材料员、质管科、工程科等职能部门对分承包方进行资格评价，并建立合格分承包方名册。对合格分承包方应进行定期考核或随机质保监督，以决定保留或取消其资格。物资的采购应严格按照《物资采购管理程序》的规定执行。⑸．标识：对工程施工所使用的各种材料、成品和半成品，均应进行清晰、有效地标识，防止材料误用。⑹．施工机具：项目经理部应根据施工的实际需要，配备合格的机械和设备，并配备有相应资质的设备管理人员。⑺．施工组织设计和施工方案：用于指导施工活动的施工组织设计和各类施工方案，经内部审核后按照要求报送甲方或其授权代表进行审批，经批准后方可用于施工。在施工中必须严格执行经过审批的施工组织设计和方案，如遇具体情况需改动的必须向甲方或其授权代表提出申请，批准后方可实施。⑻．纠正和预防措施：对重复发生或严重有损于质量的不合格品，按照《纠正和预防措施控制程序》的规定进行控制，做到事前控制、纵深防御、查清原因、跟踪监督、防患未然。 8.2质量管理制度本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。⑴．项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责。各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。⑵．技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目技术负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。⑶．材料进场检验制度：项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材质复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关人员的责任。⑷．过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由质量员组织施工员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。⑸．成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作及管理人员负责。⑹．质量回访保修制度：按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。8.3质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。 8.3.1公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》制定了集团公司的《质量、环境、职业安全健康和工程建设施工企业质量管理规范管理手册》，明确了公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化了质量的过程控制和程序化管理。公司还出台了一系列的质量管理办法，并完成了制度汇编，大大完善了质量管理体系。公司各部门为工程质量指导、监督层。8.3.2项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见项目质量管理机构示意图：项目质量管理机构示意图 (1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层;总工、工程经理，组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。8.4确保质量的技术组织措施8.4.1目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。8.4.2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。结合工程实际情况编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。(4)做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(5)严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。材料、设备采购的保证体系如下： 8.4.3加强过程控制，创“过程精品”(1)实行“目标”管理①根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。②根据各分部、分项的质量目标，项目总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。③项目经理、项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。(2)实行“计划管理” ①施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。②主要计划包括：“主要施工工程量计划”;“设备、材料备料计划”;“主要设备材料考察、进货计划”;“周转料使用计划”;“主要施工机械进场计划”;“主要劳动力使用计划”;“主要分包商计划”;“施工方案编制计划”;“样板制作计划”;“施工验收计划”;“施工试验计划”等。③确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。(3)坚持“图纸会审”制度①在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审;②各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。③项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。④在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。⑤通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。(4)坚持“样板先行”制度①施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间等，以充分表现典型的钢筋绑扎、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、各类典型房间的装修和装备等质量。②各样板具体位置经监理指定，根据进度安排的需要或监理指示的时间报发包人、监理、设计(需要时)审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。 ③所有样板，经技术负责人和质量负责人会同甲方、监理和设计(有必要时)验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。(5)坚持“方案先行、交底先行”制度①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案;②施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。③为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。④所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。⑤施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。(6)坚持“质量会诊”制度①项目部质检员配备：本工程面积比较大，我们根据施工过程来进行人员配备。②施工过程中，为确保工程质量稳步增长，在施工过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。③每一道施工工序完成后(结构施工阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修施工为样板间每分项工程施工完成后和每个验收单元完成后)，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。(7)坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度①各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。 ②在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。③每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。④质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。(8)设备材料质量控制①材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制基础、主体、装修施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。②材料选用：采用至少三家招投标的方式，由采购供应部确认厂家的资质和材料质量、性能。对于重要的材料设备或发包人和监理认为需要的，进行现场样品封存，会同发包人和监理进行质量鉴定并确认后，方可用于施工。③材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，(根据国家规范要求进行材料复试)，合格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。④严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用的材料100%合格。⑤检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定，对于本工程应包含砌块、防火门、防水材料、止水带、淋水蓄水试验、电气设施、消防试验、空调通风管道试验、有压管试验、排水试验等。8.4.4严格执行公司六项质量管理规定施工依据不全不施工；没有策划不施工；没有样板不施工；材料构配件没有检验不施工；达不到标准不验收；验收签认不齐全不进行下一道工序。 8.5主要分项工程质量控制和保证的措施8.5.1关键工序的识别及应对措施（1）关键工序的定义与分类1）定义：对施工中工程的结构安全、使用功能、质量可靠性有重要影响的工序，或由于该工序交接，导致下道工序不易或不能经济地通过后续的监视、测量加以验证的工序。2）分类：关键工序按照质量控制方式不同分为A类和B类。A类指必须进行旁站监督以加强质量控制的工序，B类指项目部总工或专业技术负责人必须参与验收以加强质量控制的工序。B类关键工序分为B1类和B2类，B1类需总工参与验收，B2类需专业技术负责人参与验收。（2）关键工序预控管理1）关键工序的识别在开工后，由项目经理或项目总工组织各专业技术、质检、工长等主要项目管理人员，对工程中存在的关键工序进行识别，形成项目部的《关键工序识别清单》，并根据工程实际情况进行动态调整。2）关键工序质量策划的编制与审批项目总工组织各专业技术人员，对识别出来的关键工序开展质量策划，按照公司的相关要求，编制相应的施工方案，执行相应的审批流程。3）材料、设备及构配件检验关键工序施工所使用的材料、设备、构配件必须符合设计图纸及相关规范的要求。在招标采购环节必须有明确的技术标准与验收标准。材料、设备及构配件进场时必须按规定进行进场验收，需复试的材料、设备及构配件按规定的组批原则，由专人进行现场取样并进行复试，待检验合格并经项目经理签字审核后方可使用。未经检验合格及项目经理签字审核的材料不得使用。材料、设备及构配件的进场验收、现场取样需留存相关责任人履责过程的影像资料，作为进场验收记录及复试报告的补充资料。4）施工工艺评定 关键工序施工应坚持样板先行制度，大面积施工前必须做出实物样板，通过样板检验施工工艺的科学性、可操作性以及作业结果的符合性。关键工序的样板经项目部自检合格（集团公司重点工程需经分公司职能部门核查）后，报监理验收，形成确认记录，并留存影像资料。对于规范标准中有特殊要求，需单独开展工艺评定的分部分项作业，执行规范标准的相关规定。5）作业人员岗位技能培训项目部必须按照关键工序的施工方案，以及实物样板确认的材料、工艺、质量标准，编制技术交底或作业指导书，结合实物样板对作业人员实施有针对性的岗位技能培训，并留存培训记录及照片。当作业人员发生变化时，需及时对新进场人员补充培训，确保每一位作业人员先培训后上岗。6）旁站人员指定与培训关键工序施工作业前，项目部需根据作业时间、作业部位、岗位分工等，由项目经理指定具备相应的资质、经验等条件的责任人，对关键工序施工作业过程实施旁站。由项目总工或专业技术负责人对其进行培训，明确旁站过程中需关注的重点、相应的质量标准以及发生偏差时的处置方案等，并留存培训记录及照片。（3）关键工序施工过程管理1）关键工序施工准备核查关键工序施工作业前，需由确定的旁站人员核查施工准备情况，包括是否有正式图纸、是否有技术交底、作业班组是否经过样板培训、材料构配件是否检验合格、施工环境是否满足作业要求、上道工序是否经过验收等施工准备情况。2）施工作业过程旁站关键工序施工作业过程，旁站责任人需全过程旁站监督，留下旁站过程影像资料，观察作业人员是否按技术交底或作业指导书规定的施工方法、施工工艺作业，每道工序的质量是否符合规定的标准。作业结束后由旁站责任人填写旁站记录，并按规定签字确认。3)关键工序施工作业制止当作业人员施工过程出现行为偏差时，旁站人员应及时予以纠正，作业人员拒不接受时，应责令中止作业，并立即向项目经理或总工报告，防止质量偏差的扩大。当作业环境突发变化不满足作业条件时，旁站责任人亦应及时对施工作业进行中止。 4)关键工序质量验收严格按照关键工序的质量控制方式分类要求进行验收自检合格后由项目部按规定报监理单位验收，形成分部分项工程验收记录，参与验收各方签字确认后方可进行下道工序。8.5.2模板工程(1)模板工程质量控制措施本工程中高层结构的核心筒剪力墙、框架柱采用木胶合板模板，梁使用木胶合板模板，顶板使用竹胶合板模板。在模板加工阶段，并细化模板节点，使得板缝拼接严密，减少漏浆。严格控制模板的平整度与加工偏差，严格控制模板加工质量控制标准;做好模板受力计算，对模板变形进行严格控制，合理起拱;模板的缝隙处理在不同部位要有专项节点和措施;模板拆除及运输、堆放过程中，注意保护，轻拿稳放。具体施工时应注意以下几个方面：1)模板及其支架设计按有关规定设计，必须具有足够的强度、刚度。2)制定严格的测量控制方案。3)建筑物的阴阳角及特殊轴线，每层拆模均须后弹线。4)模板与砼墙面间粘贴泡沫塑料条防止漏浆。5)每层脱模后，仔细清理并涂刷环保、易清洗的专用脱模剂。6)及时观测水平度和垂直度，发现偏移及时纠正。7)模板组装过程中，各班组应认真的自检、复检。8)在管理中实行合同责任制，各级管理中制订具体的经济奖惩制度，签订合同，责任落实到人，做到有章可循，有合同可依具体内容采用检查评分的形式进行。(2)模板工程质量管理流程： 8.5.3钢筋工程(1)钢筋工程质量控制措施根据钢筋工程基本规定，绑扎前在所有节点处均放样，钢筋绑扎前的定位、放线、抄平等都应按精度要求弹线，做好测试定位工作;钢筋的定位卡要严格控制加工精度，保护层的控制垫块质量要严格;钢筋连接要逐个接头检查做好标记，超长连接的钢筋要计算温度变形;箍筋加工严格控制质量，间距准确;分项验收后及时浇砼，派专人对成品进行监控，发现问题及时纠正。(2)钢筋工程质量管理流程： 8.5.4混凝土工程(1)混凝土工程质量控制措施混凝土工程的质量要严格从原材料的选用、外加剂的选用和试验、脱模剂的选用、养护、浇筑工艺等方面采取措施来保证。原材料统一品种，并有足够的储备，以保证能满足工程需求;混凝土配合比要根据浇筑温度、砂石含水率等因素进行及时调整，并保证计量准确;施工缝的处理要自然美观、符合规范;混凝土浇筑要分不同部位、阶段，采取相应的方法，要在从方案到交底中全部体现;对混凝土的成品保护要专人负责，发现问题及时补救。(2)混凝土工程质量管理流程： 8.5.5砌筑工程(1)测量放线双侧4线控制，包括：墙边线、墙边50mm控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。(2)墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。(3)墙体每天砌筑高度不宜超过1.5米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现挤压严重和坍塌现象。(4)墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。(5)墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。 8.5.6机电工程(1)预留预埋施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底;(2)多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商;(3)严格按图纸规范规程图集加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。(4)给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前应进行单管严密性试压，所有阀门应逐个进行强度、密闭性检验。(5)排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕后应进行通球和通水试验，无压管应保证坡度。(6)有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。8.5.7创优计划1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、机电经理为副组长，办公室主任、技术室负责人、工程室及机电室负责人、责任师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作2编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3过程监控三检制度（1）、现场指导、协助与控制 1）.落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底;现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。2）.组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。3）.落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。4）.坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并给项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板;确保过程质量。5）.建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）.土建和机电一体化管理：通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家的现象，便于土建与机电专业的协调。（2）、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评优秀项目项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。8.6落实样板先行制度样板以国家、行业、地方标准为依据进行样板验收，验收应做到严格、仔细，不留死角。 8.7加强技术质量标准的过程考核加强分公司过程管控力度，建立过程考核办法，对项目部未编制《工程技术有效目录清单》的或目录清单列项不全的或未组织学习的分别给予相应处罚；检查项目管理对文件内容的熟悉程度，并对检查情况进行通报，使项目人员对技术规范、标准等达到数量掌握的程度。项目人员每天在现场跟踪检查施工过程中对国家行业、地方强制性标准规范的具体落实情况，并根据反馈情况及时采取必要的奖惩措施。第九章施工部署9.1部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。9.2施工组织部署项目经理部由公司法人授权管理，按照企业项目管理模式ISO9002—1999标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以技术管理和经济管理相结合的科学化管理体制。项目管理体系及职能见“项目经理部组成”部分，根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。9.3各施工阶段的总体部署本工程共分三个阶段：地下工程施工阶段：主要包括地基处理、条基、基础墙砌筑。必须合理安排，充分利用场地以满足施工要求。主体结构施工阶段：按施工流水段进行平行流水施工。 装修施工阶段：由于工期紧，任务重，待主体结构施工至三分之一时即穿插进行墙面粉刷。所有安装工程在土建基础工程施工时开始进行配合施工，直至配合结束。9.4施工准备9.4.1技术准备⑴．项目部工程技术人员认真学习和分析图纸，为开工前的图纸会审工作作准备。⑵．对复杂结构、重要部位及主要工序在施工前必须制订详细的施工方案，并逐级进行书面技术交底工作。⑶．进行各种材料取样，各种配合比和必要的材料试验工作。⑷．提出材料及劳动力供需计划（明确甲供和自购）⑸．进行钢筋和构件翻样。⑹．按施工总平面布置图搭建临设，修建场内道路及施工用水、电和机械设备准备和整修就位安装。9.4.2物资准备⑴．根据施工图，施工进度和施工方案，编制分阶段的原材料、构配件及其它施工所需材料、施工工具、劳保用品的需用计划，提前做好采购、贮备、加工和进场工作。⑵．甲方提供的各种材料等物资应提前10天向业主申请用量计划，通知进场时间。⑶．自供料提前15天通知供应商组织进场，严格执行检收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。⑷．现场材料应分类堆放，并进行有效标识，并有防水、防潮措施，保证材料使用。⑸．所有甲方指定价、规格、型号的材料，均应会同甲方共同对供应商进行考察认定，选择合格的供应方。 第十章施工技术措施10.1技术组织措施10.1.1组织方面：由项目部技术负责人组织成立技术攻关小组开展QC活动，带动项目部各专业工长掀起学用技术的热潮，使各项技术措施落实到实处。10.1.2建立质量保证机构，实行技术质量动态管理。全面推行技术管理，实行工程项目管理，认真贯彻自检、互检和交接检制度。10.1.3详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。10.1.4技术交底和质量交底要层层落实，项目部各施工技术管理人员必须明确各自的责任，齐心协力抓好本工程的技术管理，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向各操作人员交清技术要点，操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻指导。10.1.5组织职工认真学习各专业工种的技术操作规程，并在施工中严格要求，杜绝不规范的行为。1o.1.6认真学习和推广先进的施工方法和施工工艺，开创科学管理技术，不断探索科学技术管理的新路子。10.2主要技术要求10.2.1主要工程技术要求严格执行技术复核和隐蔽工程验收制度（未经许可，不能进行下道工序施工）。砂浆和砼配合比须按试验配合比，结合现场情况换算为施工配合比，骨料必须严格计量，无配合比不得施工。各操作班组每日每工序进行自检、互检及工序间的交接验收。加强材料管理，不合格的材料一律不准进场使用。工地落地灰及废旧料及时清理回收，减少浪费。装饰工程应先做出样板，经建设单位和监理单位认可后方能进行大面积施工。 10.2.2计量管理⑴、本工程涉及到的计量器具有：经纬仪、水准仪、50m钢卷尺、多功能检测尺、环刀、砼试模、砂浆试模、温度计、水平尺、托盘天平、磅称⑵、以上计量器具使用前必须检验，使其保持有效状态，对已经检验的计量器具应标识其检验状态，并在使用中注意，如有不正常现象，应及时送检。10.2.3工程资料的填写、收集与保管⑴、严格按照陕西省建设工程资料整编评定统一规定和档案管理的要求填写、收集与保管。⑵、与工程有关的一切资料：质量保证资料、施工技术资料和施工管理资料的填写，必须认真、真实、准确，按要求用碳素墨水填写，并与工程施工同步，严禁事后做虚假资料。资料必须填写正确、字迹清晰，有关人员签字必须齐全，盖章齐全。⑶、工程资料由资料员收集，统一保管。10.3雨季施工技术措施10.3.1雨季施工措施1、施工前的准备工作⑴．组织措施A、进入雨季要成立雨季施工领导小组，由项目经理任组长，统一指挥部署雨季施工工作。B、编制《雨季施工作业指导书》，分单位工程制定详细的雨季施工技术方案，明确规定应采取的措施。⑵．现场准备A、在雨季到来之前，工地应做好排水明沟，有组织导流排水。 B、场区道路及堆料场要采取硬件措施，做到雨后不陷，不滑，不存水。C、各种用电设施及闸刀要做好防雨措施，防止雨水使电路短路，烧损用电设备。D、各种机械设备要搭设防雨棚，防止雨水损坏机构。E、对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库，要做好防雨处理，防止其受雨淋、受潮失效。⑶．物资准备A、雨季到来时，要准备好抽水机等排水设备，以备应急之用。B、在有防潮要求的仓库内备足干燥剂，并有适宜的通风设备。2、雨季施工措施⑴．在建筑物四周做好排水工作，防止雨水灌入基础引起建筑物沉降。⑵．在下雨后及时测定砂、石含水率，掌握变化幅度，及时调整砼、砂浆的施工配合比，保证工程质量。已入模振捣成型的砼遇雨时加以覆盖，防止雨水冲淋。⑶．在风、雨、潮湿天气严禁防水、油漆、涂料等工序的施工。⑷．密切注意天气预报，同当地气象部门联系，了解中期天气预报信息，合理安排施工顺序，将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工，保证工程质量。第十一章安全施工措施11.1安全保证措施11.1.1安全目标本工程杜绝重大事故、伤亡事故、火灾事故、机械事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场安全达标，做到重大安全事故“五无”。11.1.2安全生产保证体系 贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。11.1.3安全管理措施（1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工(包括代训工及实习生)均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。(3)安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周上午组织不少于1小时的安全教育活动。(4)严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。(5)严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证、动火证、灭火证、监护人)和1—3级动火界限审批手续。(6)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。(7)夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为22伏的低压电，以保安全。(8)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。(9)现场用电机具较多，电线不得乱拖，乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。(10)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。11.1.4安全用电措施为了贯彻全国安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电等事故的发生。结合本工程的具体情况和特点，制定本安全措施和电气防火措施。 (1）工地设置固定配电箱，施工小组配制流动配电箱，一律使用容量匹配的插头接线。(2)各类用电人员应注意掌握安全用电基本知识和所有设备性能；(3)使用设备前必须按规格穿戴和配带相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带故障运行。(4)停运的设备必须及时拉闸断电；(5)搬迁或移动用电设备，必须切断电源，妥善处理后方可进行；(6)不许带电作业。(7)临时用电设施建立定期检查制度，施工现场每月定期全面检查，由现场负责人组织并做好记录，对不符合有关规定及要求的，组织安排专业人员处理，确保安全。（8）现场使用的各类电动工具，均应由专人负责，定期检查和维修保养。各个部位的绝必须良好，负荷线容量选用无接头的多股铜芯橡皮护套电缆。（9）现场的用电设备均应符合绝缘要求，绝缘电阻不得低于2兆欧。露天使用的设备，包括电动工具均应有良好的绝缘性能和防水措施，否则不得使用，并均应有接地保护措施，防止触电事故发生。11.1.5安全防护措施(1)基坑周边必须设置防护栏杆。防护栏杆采用钢管、扣件搭设，由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1．2m，下杆离地高度为0．5m，栏杆打入地面50～70cm深，钢管离基坑边不小于50cm，栏杆柱间距不能大于2m，防护栏杆外侧必须自上而下加挂密目安全网进行封闭。（2）各专业工种严格按照相应安全技术操作规程进行作业，如有违规，严惩不贷。11.2消防措施11.2.1认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理、消防员组成的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。 11.2.2加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动，如定期开展群众性、专业性防火检查，不仅可以及时消火警隐患，更可以加强全员的消防观念。11.2.3现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持通畅，杜绝易燃易爆物品进入施工区域，并有专人负责和相应的防火、防爆措施。11.2.4工地的消防组织与地区消防挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况可得到消防部门的紧急救助。11.2.5现场施工应遵守有关消防及用火申请制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作。第十二章文明施工措施文明施工的内容包含安全达标、质量创优和文明施工（即施工现场管理规范、办公生活设备整洁、营造良好文明氛围）等方面的具体内容。开展创建文明施工活动，对树立建筑行业的形象，美化城市环境具有十分重要的意义。实施文明施工措施如下：12.1组织机构由项目经理任组长，并按照省建设厅《陕西省文明工地检查（验收）表》中的五个方面共28个检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。12.2具体措施12.2.1经常与市创建文明工地领导小组、质监站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。12.2.2项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对查出的问题及时整改。12.2.3 编制文明工地创建计划，在施工到±0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。12.2.4开展“5S”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化、规范化。12.2.5推行目视管理，利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以调动并保护职工的积极性，促进文明施工和安全生产。本工程项目主要进行以下目视管理：（1）、生产任务和完成情况公开化、图表化（2）、与施工现场密切相关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚。12.2.6施工现场管理规范化：（1）现场材料分区堆放，达到整齐有序，并挂牌说明，施工场地的机具、砂石、材料堆放处、现场内作成排水渠。（2）建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。12.2.7作业条件、环境保护：（1）、建筑垃圾和生活垃圾要远离料场，并相互分开。12.2.8防火、防爆、防毒（1）、易燃、易爆材料分类、分库存放，并建立保管、发放和使用管理制度，责任到人。仓库消防设施应按照要求配齐、位置醒目，仓库区域挂设“严禁烟火”牌。（2）、有毒材料应严格遵循保管、发放和使用管理制度，有毒作业场所要通风良好，并采取保护措施。（3）、现场动用有毒、易燃、易爆物品应严格审批制度，并且应有监护人和隔离措施。规范使用氧气和乙炔气。12.2.9灶房生熟食品分开储存，炊事员有卫生健康证，穿工作服。餐具严格消毒。生活用水供应充足，有防蝇、鼠、虫等措施。12.2.10卫生（1）、工地设临时厕所，并有专人管理，每天清扫，保持干净卫生。（2）、生活垃圾定点堆放，由专人管理，保持生活区域环境卫生12.2.11工地具有良好的文明氛围 （1）经常对职工进行文明教育，创建文明班组（2）与建设单位、当地公安部门协调关系，加强治安综合治理，杜绝打架、酿酒、赌博等不良行为（3）施工安排尽量在白天作业，夜间施工不超过12点，以防噪音干扰居民休息（4）工地设有健康有益的宣传栏，当前要大力宣传”建筑法”和工程质量管理条例以及建筑规程法规，使全体职工增强法规意识，树立建筑工人新形象。（5）经常开展文体娱乐，促进职工身心健康（6）严格执行市政府、城建部门制定的建设有关法令、条文、树立企业形象。第十三章主要机械设备和检测设备配置计划13.1主要机械设备配置本项目主要机械设备配置如下：序号设备名称型号规格单位数量产地生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZ350台3成都良好砂浆、砼拌料2挖掘机CAT-220台1美国良好污油池、导油槽、围墙基础、基坑开挖3装载机ZL50台1柳州良好场地平整4钢筋弯曲机Y100L-4台1成都良好钢筋制作5钢筋调直机JJK-1.5台1成都良好钢筋制作6电焊机BXb-500台3陕西良好大门、护栏制作7圆锯机205MJ-105台3陕西良好木工8平刨机MQ442台3成都良好木工9插入式振动机HZb-30台3成都良好混凝土 10抽水机IS125-100台3成都良好排水11打夯机HW-60台3河南良好基础、垫层12手推车辆8陕西良好推料13.2主要检测仪器配置本项目主要检测仪器配置如下：拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪010A1上海2013测量2台秤10kg1陕西2012计量3砼塌落度筒标准2陕西2013试验4砼块试模150×150×1501陕西2014试验5砂浆试模70.1×70.7×70.71陕西2014试验6钢卷尺50m2陕西2014测量7钢卷尺5m3陕西2014测量第十四章项目劳动力配置计划本项目分5个劳务队，各劳务队劳动力配置均如下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况表准备阶段基础部分主体部分装饰粉刷安装工程竣工验收瓦工61818186/钢筋工3663//粉刷工//6126/砼工666///普工1236363618/修理工33333/安装工//6612/ 焊工33333/脚手架//666/电工33333/机械操作66666/木工366///管理人员999999第十五章：环境保护措施15.1环境保护培训项目部在施工前制定出环境保护培训计划。培训计划根据管道沿线环境特点、施工作业内容和风险评价报告书要求制定。各机组在施工前对员工进行环境保护的培训。培训包括但不仅限于以下内容：1、施工所在地政府有关的环境保护方面的法律、政策、规定及作业者的要求。2、实施环境保护规章制度及环境保护工作计划。3、明确对环境有影响的因素。4、了解附近土地和水域利用情况，熟悉当地文化背景、民族风俗习惯及保护区域。5、可能遇到的野生动植物的保护。6、发现文物古迹后如何保护。7、减少、收集和处理废弃物的方法。8、危险品、燃料、机油、施工材料、设备的管理和存放。15.2环境保护计划的制定、实施及监督、检查在开工前，项目部根据施工现场的水文、地质、气候、地形、交通等情况制定环境保护手册，包括：工程概况、初始环境评价、环境监测（含监测内容、监测频率、监测方法和方式、监测仪器原管理等）、环境保护措施等。 在施工过程中，每月对环境保护手册的实施情况进行监督和检查，发现问题/隐患限时限期整改。15.3施工现场环境保护措施施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为。施工期间专（兼）职HSE监督员对工程施工期间进行环境管理，其管理的内容主要是根据上级有关环保管理规定和施工项目特点制定的环境保护措施，并对作业现场实施监督检查。严格控制施工作业带的宽度，禁止超占、多占地，施工机具必须在作业带内和施工便道内行走。任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。施工过程产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。施工作业中的焊条头、废砂轮片、废钢丝绳和包装物等每天进行回收，统一集中处理。施工期间产生的工业污油，由专用回收装置专人送到营地统一处理，禁止随意倾倒。施工中使用的油漆、化学溶剂及有毒有害物品，要妥善存放、保管，制定出防止泄漏和污染的具体措施。在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全储存和运输措施，防止燃料泄漏污染。禁止在河流中冲洗设备，污染河水。施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。施工现场设置临时厕所，厕所内保持卫生，且厕所与施工作业带间距不小于30m。施工完毕将临时厕所拆除，采用填埋法恢复地貌。在有条件地区，配备环保节水型流动公厕设施。在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石，以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将其清除掉。在干燥和干旱地区，施工会产生影响局部空气质量的扬尘。在扬尘严重的地方，应采取以下防尘措施： 在施工进出道路和作业带用洒水车控制扬尘。施工中发现有古迹遗址、文物、化石等有价值的场地，立即停止施工并做出标记，派专人负责保护并报告当地文物主管部门，任何人不得破坏、占有文物、化石。第十六章项目服务策划“用户第一”是我公司不变的宗旨，也是工程项目管理始终遵循的原则。本工程项目部进场后立即着手全面了解和分析建设方的要求，及时向参与本工程施工的所有人员进行交底，确保让每一个管理人员及施工人员掌握为业主服务的原则和服务的质量、标准，提高为业主服务的效率，达到为建设方服务的效果和目的，最终全面实现工程管理的综合目标，为建设方和企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。16.1用户服务目标全方位、全过程为用户提供至诚至美的服务，追求百分之百的用户满意。1．事前咨询服务在工程的前期策划和材料的选择上，广泛收集资料，准确提供经济上可行、技术上合理、质量上保证的相关内容的服务。2．过程控制服务全面落实用户要求，满足用户对工程的需要，提供超质服务，实现对用户的承诺。 用户服务组织机构公司技术负责人各专业班组资料管理人员项目保修人员项目经理部服务管理人员工程回访中心主任工程回访中心方案管理人员 3．交工后的延伸服务保证建筑安装工程的安全和使用功能，对结构质量终身负责，协助用户对工程项目进行全面的维护，并保证工程自身发展而进行功能服务。16.2用户服务管理机构1．用户服务的组织机构为真正把用户服务落实到实处，以公司技术负责人为主管领导，下属成立专门的工程回访中心，与项目部共同实现用户服务目标。（用户服务组织机构见下图）2．用户服务管理职责①．公司技术负责人：领导用户服务工作全面部署协调。②．项目经理部：A、负责工程前期用户服务职能的全面部署，制定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。主抓施工过程中服务工作的开展。B、同建设方建立良好的合作关系。编制《使用说明书》，工程竣工后交付主业使用。③．工程回访中心A、负责工程竣工交付后的回访及保修期内的保修维修工作。B、及时处理建设方提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大的问题及时报有关人员。3、建设方使用后反馈信息收集建设方在使用过程中，我方将跟踪服务，并向每位井场值班人员发放一张使用意见反馈表，定期统一回收，整理，接受值班员工使用意见切实执行“用户第一”的原则。 附表一：拟投入本标段的主要施工机具表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JZ3503成都2012良好砂浆、砼拌料2挖掘机CAT-2201美国2013良好污油池、导油槽、围墙基础、基坑开挖3装载机ZL501柳州2012良好场地平整4钢筋弯曲机Y100L-41成都2012良好钢筋制作5钢筋调直机JJK-1.51成都2012良好钢筋制作6电焊机BXb-5003陕西2011良好大门、护栏制作7圆锯机205MJ-1053陕西2010良好木工8平刨机MQ4423成都2012良好木工9插入式振动机HZb-303成都2012良好混凝土10抽水机IS125-1003成都2013良好排水11打夯机HW-603河南2014良好基础、垫层 12手推车8陕西2014良好推料 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪010A1上海2013测量2台秤10kg1陕西2012计量3砼塌落度筒标准2陕西2013试验4砼块试模150×150×1501陕西2014试验5砂浆试模70.1×70.7×70.71陕西2014试验6钢卷尺50m2陕西2014测量7钢卷尺5m3陕西2014测量 附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表准备阶段基础部分主体部分装饰粉刷安装工程竣工验收瓦工61818186/钢筋工3663//粉刷工//6126/砼工666///普工1236363618/修理工33333/安装工//6612/焊工33333/脚手架//666/电工33333/机械操作66666/木工366///管理人员999999 原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75m2。室内地坪±0.00以绝对标高1110.5m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26m。设计室外地坪至檐口高度18.600m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200×45 300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV－2.5铜芯线，插座电源等采用BV－4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。一、施工部署及进度计划1、工期安排45 本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图－1（施工进度计划）。2、施工顺序⑴基础工程工程定位线（验线）→挖坑→钎探（验坑）→砂砾垫层的施工→基础砼垫层→刷环保沥青→基础放线（预检）→砼条形基础→刷环保沥青→毛石基础的砌筑→构造柱砼→地圈梁→地沟→回填工。⑵结构工程结构定位放线（预检）→构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）→砖墙砌筑（＋50cm线找平、预检）→柱梁、顶板支模（预检）→梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）→砼浇筑→下一层结构定位放线→重复上述施工工序直至顶。⑶内装修工程门窗框安装→室内墙面抹灰→楼地面→门窗安装、油漆→五金安装、内部清理→通水通电、竣工。⑷外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。一、施工准备45 1、现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、机械准备⑴设2台搅拌机，2台水泵。⑵现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。⑶现场设木工锯，木工刨各1台。⑷回填期间设打夯机2台。⑸现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、生活用水生活用水采用自来水。45 1、劳动力安排⑴结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。⑵装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线⑴施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及＜建筑工程施工测量规程＞DBI01－21－95，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差±12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。⑵工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#45 楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物±0.00相当于绝对标高1110.500m。⑶基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。⑷结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。45 C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程⑴材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：±0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。⑵砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在10％－15％。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“45 ，要求灰浆饱满，灰缝8－12mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置2φ6钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程⑴凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。⑵钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。⑶板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。⑷钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm×50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。45 ⑸所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程⑴水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。⑵浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。⑶投料顺序：石子→水泥→砂子。⑷本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。⑸砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程⑴本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。⑵模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。⑶本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。45 1、架子工程⑴本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。⑵架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。⑶为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。⑷为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。⑸外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。⑹结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。2、装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。45 2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。1、楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护4－5天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R≥150mm圆角。45 3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程⑴管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。⑵水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。⑶电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。⑷灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。⑸灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。⑹做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。45 创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：⑴、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。⑵、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：①、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的70－75％，所以要保证水平灰缝厚度在8－12mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。45 D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。②砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80％，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80％以上，竖缝饱满度满足60％以上时，砌体强度较不饱满时，要提高2－3倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度≤50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15％含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。③注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根Ф6钢筋，沿墙高每50cm45 留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均＜100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设2Ф6拉结钢筋，每边伸入墙内＞100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：⑴踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。⑵踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：⑴仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。⑵45 浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。⑶如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：⑴将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。⑵将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。⑶用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。⑷砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：45 砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：⑴、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；⑵砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。⑶当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：⑴现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。⑵找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。⑶找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。⑷防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。⑸粘结层：用1：20水泥砂浆厚≥20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：⑴45 、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。⑵、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。⑶、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。⑷、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。⑸、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：2－1：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。⑹、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距≯1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。⑴、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。⑵、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。45 9、塑钢窗之固定：⑴、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角≯180mm；间距≯600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。⑵、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。⑶、固定门窗框用的连接铁板与钉接：①、连接铁板条：其规格为：（长×宽×厚）≥140mm×20mm×1.5mm射钉规格为：（直径×长）≥3.7mm×42mm或金属胀锚螺栓：（直径×长）≥8mm×65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。②、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径≥5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。45 ⑷、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：①、采用镀锌钢板制作连接铁板条。②、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。③、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：⑴、管子接口：①、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。②、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。⑵、安装①、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。45 ②、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。⑶、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差≤5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。⑷、水压试验：①、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。②、压力表必须精确，使用前要进行校验。③、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。④、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：⑴、不设零线；⑵、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。45 为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：⑴、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。⑵、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：45 自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：45 本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。㈠、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）45 控制工期目标330天；其中：±0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：⑴、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；⑵、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；45 ⑶、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；⑷、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。㈡、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：⑴、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；45 技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；⑵、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；⑶、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；⑷、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；⑸、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；45 把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；⑹、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。㈢、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中⑴、消灭重伤事故⑵、消灭伤亡事故⑶、消灭多人事故⑷、轻伤事故率：2‰2、确保安全生产的措施⑴、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。45 技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。⑵、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。45 ⑶、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。⑷、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。⑸、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。⑹、五大专业工种持证上岗⑺、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。㈣、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：⑴、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；⑵、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；⑶、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：⑴、明确现场文明施工责任制；45 项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。⑵合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。⑶、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。㈤、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准㈠、质量标准1、分项工程（1）、合格：①、保证项目，必须符合相应评定标准的规定②、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；③45 、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80％以上，建安工程有80％以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。①、返工重作的，可重新评定质量等级；②、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；③、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程⑴、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：⑴、合格：①所含分部工程的质量全部合格；②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％以上。②质量保证资料应符合本标准的规定；③观感质量评定得分率达到90％及其以上。㈡、工程分解体系：（见附图）㈢、目标体系：1、目标保证体系：45 工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：⑴、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。⑵、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。⑶、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。⑷、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。⑹、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。⑺、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装`上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。45 ⑻电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：⑴、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。⑵、质量目标制定依据：①、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；②、有关法规、标准、定额；③、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；④、生产要素的实际状况与动态；⑤、设计要求与有关说明。⑶、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：①、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：②、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。㈣、目标控制与管理：45 1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。⑴、工程施工体系（生产体系）：⑵、质量控制与管理体系（组织体系）：⑶、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：⑴、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；⑵、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；45 ⑶、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；⑷、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：⑴、有关原材料技术标准；⑵、有关构配件取样试验标准；⑶、有关技术鉴定书；⑷、有关操作规程；⑸、有关规范及验收标准。㈤、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。⑴、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；⑵、编写开工报告并审核上报；⑶、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；⑷、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；⑸、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；⑹、进行图纸会审送签署会审记录；⑺45 、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：⑴、检查内容：①、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。②、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；③、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；④、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；⑤、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑥、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；⑦、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。⑵、检查方法：①、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；45 摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；②、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；③、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。⑴、工序质量控制的内容：①、确定工序质量控制流程：45 每道工序完成后（工序产品）→施工自检、互检→会同工长检查验收→通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证→下道工序施工。②、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。③、及时检查工序质量，并进行分析判断。④、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。⑵、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：45 ⑴、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；⑵、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。⑶、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。⑷、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。⑸、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有－10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。⑹、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。45 ⑺、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。⑻、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。⑼、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。㈥、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：⑴、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。⑵、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。45 ⑶、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。⑷、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：①、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。②、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；③、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；④、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；⑤、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；⑥、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；⑦45 、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；⑴、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。⑵、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。⑶、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。45 5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。㈦、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。⑴、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。⑵、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；⑶、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；⑷、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；⑸、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；⑹、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；45 ⑺、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。㈧、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。㈡质量与安全组织保证体系㈢质量与安全法规体系㈣工程质量控制体系㈤进度控制系统45