xx中心幼儿园幼教楼工程施工组织设计

目录第一章编制依据第1节标准与规范第2节与之相关的文件第二章工程概况第三章施工部署及施工进度计划第1节施工组织及工期安排第2节施工顺序第3节工程质量目标第四章施工组织机构第五章施工准备第1节技术准备第2节施工组织准备第3节施工用水第4节施工用电第六章主要工程项目施工方法第1节测量抄平放线第2节土方开挖第3节混凝土柱下独立基础第4节混凝土地梁第5节土方回填第6节墙体砌筑第7节模板工程第8节钢筋工程第9节混凝土浇筑工程第10节脚手架工程第11节垂直运输第12节塑钢窗安装 第13节木门安装第14节墙面刷涂料第15节室内顶棚及墙面抹灰第七章质量保证措施第1节建立质量保证体系第2节搞好施工前的准备第3节加强施工过程中的管理第4节本工程采用的具体措施第5节成品保护第6节内业档案管理第八章安全生产保证措施第1节做好施工准备工作第2节加强施工过程管理工作第3节本工程具体安全措施第九章文明施工环境保护措施第1节做好施工准备第2节做好施工过程中的管理第3节本工程特殊的技术措施第十章保证工期措施第1节搞好施工前的准备工作第2节加强施工过程中的管理第3节本工程采取的具体措施第十一章雨期施工技术措施第1节搞好施工前的准备第2节加强施工过程中的管理第3节本工程采取的具体措施第十二章新技术、新工艺、新材料应用第1节新技术、新工艺 第2节新材料第十三章保证创优质工程硬性管理措施第十四章工程施工的重点和难点及保证措施第1节塑钢窗的安装第十五章给排水、电气施工方案第1节工程概况第2节施工组织机构第3节施工准备第4节施工方案及施工方法第5节各项技术组织措施第十六章施工组织设计附表 第一章编制依据第一节标准与规范1.1《测量规范》(GB50026-2007)；1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）1.6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）1.7《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.8《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）1.9《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.10《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）1.11建筑工程安全管理条例；1.12涉及本工程施工的其它安全及相关的规范、标准、规程等。第一节与之相关的文件1.招标文件2.施工蓝图3.本施工组织设计中的所有技术参数出自土建及安装工程工具书 第二章工程概况1.1泊湖中心幼儿园幼教楼工程位于望江县泊湖中心幼儿园内，总建筑面积约约950m2。1.2幼教楼框架结构二层。1.3结构形式：本工程采用砖混及钢筋混凝土框架结构形式，其中基础结构为混凝土柱下独立基础。1.4平屋面做法：1）40厚C20细石混凝土刚性防水层表面压光，内配φ4@200双向钢筋，随捣随抹光，每6m×6m设20宽分仓缝，沥青麻丝，油膏嵌缝；2）60厚JZ-C型保温砂浆保温层,20厚1:3水泥砂浆找平；3）现浇钢筋混凝土板。1.5门窗：内门均采用实木门，窗采用塑钢窗。1.6室内顶棚、墙面抹灰大多数为水泥砂浆抹面。1.7楼地面：地面做法：1）地砖地面，素水泥浆填缝；2）10厚1:2水泥砂浆结合层；3）10厚1:3水泥砂浆找平层；4）35厚挤塑聚苯板保温层（λc=0.033）；5）80厚C15混凝土；6）防水层；7）40厚C20细石混凝土；8）100厚碎石垫层；9）素土夯实。楼面做法：1）地砖楼面，素水泥浆填缝；2）15厚1:2水泥砂浆结合层；3）15厚1:3水泥砂浆找平层；4）素水泥浆一道；5）钢筋混凝土楼板。1.8墙体饰面：外墙涂料做法：1）保温层；2）5厚耐碱玻纤网格布聚合物抗裂砂浆；3）1厚聚合物水泥基防水涂膜；4）刷外墙涂料两遍。内墙涂料墙面做法：1）14厚1:3水泥砂浆底；2）6厚1:2水泥砂浆面，3）涂料面。1.9工程特点1.9.1基础为混凝土柱下独立基础，基础进入持力层不小于200。 1.9.2主体结构部分，现浇混凝土量较大，并且设圈梁、过梁导致模板投入量，钢筋加工量增大，为此要求现场要做好施工计划，确保资金、材料、人员的投入。1.9.3工程构造繁杂，墙与楼板中埋设多种管线，施工中必须严格控制。 第三章施工部署及施工进度计划第一节施工组织及工期安排3.1.1本工程招标文件要求工期为90个日历天，因此我公司计划于2013年7月18日开工，2013年10月15日竣工。3.1.2组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。第二节施工顺序3.2.1基础工程定位放线→基槽开挖→基底验槽→混凝土柱下独立基础→地梁→回填土3.2.2框架部分框架柱→肋形梁板→砌填充墙混合结构部分→梁板3.2.3装饰工程门窗安装→室外装饰→室内顶棚、墙面装饰→室内地面3.2.4安装工程管线预埋→水电安装→通水通电试验第三节工程质量目标确保“合格”，争取“优良”。 第四章施工组织机构项目经理项目技术负责人工程部主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理。成本合同部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。技术部主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样等管理。材料设备部主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具操作、维修、保养等管理。质量安全部制定有关安全制度，监督指导安全措施，贯彻落实安全奖惩工作，编定质量管理办法，确保工程质量。作业队项目经理部主要管理人员职责4.1项目经理(1)项目经理对公司负责；对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量方针、目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。(2)牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。(3) 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。(4)参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(5)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。(6)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限。组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。(7)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。(8)严格按图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”原则，落实成品保护措施。(9)协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向公司领导反应情况。(10)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。(11)负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保修工作。4.2项目技术负责人(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量负责。(2)组织图纸自审，并将自审结果报公司技术质量部及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。 (3)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术质量部审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。(4)负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。(5)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。(6)组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术质量部处理。(7)审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。(8)参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。(9)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。4.3施工员(1)对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。(2)参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。(3)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。(4)负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。(5)负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。(6)熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。 (7)明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。(8)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。(9)参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。(10)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司技术质量部上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。(11)参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。(12)制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。(13)负责测量器具的使用管理。(14)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。(15)参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.4质检员(1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。(2)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程施工质量验收规范。(3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验, 负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司技术质量部或总工程师；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。(6)搞好质量检验中的统计工作。(7)负责质量检测器具使用管理。(8)认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。(9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.5材料员(1)对物资的供应及其质量负责。(2)负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。(4)协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。(5)按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。(6)负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。(7)按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。(8) 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审处置。(9)搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目贮存保管及处理等工作。(10)参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，针对物资的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。4.6安全员(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。(2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。(3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。(4)深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。(5)有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。(6)认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。(7)参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。第五章施工准备 本工程结构施工较复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按ISO9002标准和公司《质量手册》、《程序文件》要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施第一节技术准备5.1.1办理开工前相关审批手续。5.1.2放样规划红线。5.1.3组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。5.1.4编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。5.1.5编制工程质量计划、施工组织设计。5.1.6组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降观测工作，并做好记录。5.1.7施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使用。5.1.8编制机械设备进场计划。5.1.9策划确定施工平面布置。5.1.10进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。5.1.11编制主要材料需用计划。5.1.12确定本工程特殊施工过程。5.1.13拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，提出各项技术数据。5.1.14确定本工程各分项工程检验批。第二节施工组织准备5.2.1物质准备 5.2.1.1根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平面布置就位、安装、调试、运行。5.2.1.2根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。5.2.1.3根据施工要求，现场配备电子秤一台，经纬仪一台，水准仪一台，50m钢尺二把，5m卷尺八把，混凝土坍落筒一个，混凝土试模六组，砂浆试模四组，检测尺一套。5.2.2劳动组织准备5.2.2.1根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。5.2.2.2确定各级人员岗位职责、权限。5.2.2.3定期对各级人员工作业绩进行考核。5.2.3施工现场准备5.2.3.1根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量控制点进行复核。进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标桩，进行工程定位测量。5.2.3.2做好四通工作，确保施工前现场路通、水通、电通、通讯网络通。5.2.3.3根据平面布置搭设暂设用房，保证施工需要。第三节施工用水5.3.1现场施工用水日浇筑混凝土50m3Q1N1=50×250=12500L日养护混凝土50m3Q1N1=50×300=15000L日浇砖10m3Q1N1=10×200=2000L合计：ΣQ1N1=12500+15000+2000=29500Lq1=k1ΣQ1k2/T×t×8×3600=1.05×29500×1.5/1×2×8×3600=5.13L/s 5.3.2施工机械用水1台挖掘机用水按2个台班计算：Q2N2=1×2×250=500L1台推土机用水按2个台班计算：Q2N2=1×2×250=500L1台搅拌机清洗按2个台班计算：Q2N2=1×2×600=1200LΣQ2N2=500+500+1200=2200Lq2=k1ΣQ2N2(k3/8×3600)=1.15×2200×2/8×3600=0.23L/s5.3.3施工现场生活用水量按施工现场劳动力高峰期60人计算，q3=k1N1k4/t×8×3600q3=400×40×1.5/2×8×3600=0.35L/s5.3.4消防用水q4=10L/s5.3.5总用水量q1+q2+q3=5.13+0.95+0.35=6.43L/s