未来城市b2地块98#楼商业街施工组织设计

保利.未来城市B2地块98#楼商业街施工组织设计编制人：审核人： 审批人：编制日期：2013年12月25日 目录第一章编制说明12一、编制依据12二、编制内容12第二章工程概况及其重点、特点13一、工程概况13（一）工程简介13（二）建筑设计概况13（三）结构设计概况14（三）主要工程量统计表15二、工程的重点、特点15三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程16第三章组织机构18一、组建精干高效的项目管理机构18（一）项目管理机构的组建18（二）施工组织管理机构图20二、项目管理体制23三、施工组织机构的高效运作24（一）明确项目经理部的责、权、利24（二）项目经理部各岗位质量职责25（三）树企业形象，创工程精品34四、保证施工组织机构高效运作的措施35 五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要36（一）内部劳动力市场36（二）内部材料供应和料具租赁市场36（三）内部设备租赁市场37（四）内部资金市场37第四章施工部署37一、本工程的施工指导方针及目标37（一）本工程的施工指导方针38（二）本工程施工目标41二、总体施工安排42（一）施工流水段的划分42三、施工准备42四、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行43（一）质量保证体系43（二）安全管理体系58（三）施工质量检验体系59五、项目质量计划59（一）质量计划总体安排60（二）推广应用新技术61（三）检验和试验计划61（四）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量62六、材料、机具、设备供应保证的应急措施63 （一）材料方面63（二）机具、设备方面63第五章测量放线、标高控制64一、施工测量放线64（一）定位放线依据64（二）定位放线施工前的技术工具准备64（三）平面控制网测设64（四）高程控制网建立错误！未定义书签。（五）施工测量65（六）施测中应注意的问题67第六章基础施工方案68第一节地下室工程概况及特点68第二节现场平面布置68第三节垫层施工方案69第四节　地下室防水卷材施工69第五节　防水砖保护层施工70第七节地下室结构施工70第八节地下室钢筋工程71笫九节地下室模板工程75笫十节地下室砼工程84第十一节砼施工89第七章主体施工方案91 一、主体工程施工区域划分91二、主体工程施工工艺流程92三、主体施工机械设备安排92四、钢筋工程92（一）钢筋原材料质量要求92（二）钢筋加工制作及焊接93（三）钢筋安装绑扎95（四）钢筋定位措施99(五)、钢筋定位固定措施99(六)钢筋机械连接100（七）质量保证措施100五、模板工程100(一)、模板选用101(二)、模板支撑的设计101(三)、施工前检查106(四)、柱模板安装107(五)、墙模板安装108(六)、梁、板模板110(七)、后浇带侧模111(八)、梁与柱或墙结点区模板112(九)、模板拆除112（十）模板工程质量保证措施113 六、砼工程114（二）砼泵的设置115（三）输送管道的敷设115（四）输送管的楼层布置115（五）砼的布料115（六）砼的浇筑115(九)、砼表面及标高处理117（十）砼的养护及拆模117（十一）砼试块留置118（十二）砼质量保证措施118七、砌体工程119（一）施工准备119（二）砌筑砂浆的配制及质量控制120（三）操作工艺121（四）砌体质量保证措施123八、脚手架工程123(一)、脚手架搭设形式123(二)、脚手架搭设及构造措施124(三)、脚手架的搭设及拆除错误！未定义书签。(四)、脚手架的维修与安全管理错误！未定义书签。九、地下室外墙防水施工140（一）见专题方案140 第八章装饰施工方案140一、装饰工程概述140二、装饰工程施工顺序141三、装饰施工方法141（一）内墙面抹灰141（二）天棚抹灰143（三）天棚涂料施工144（四）室内墙面涂料施工145（五）外墙装饰施工146（六）门安装147（七）彩铝窗的制作、安装148（八）楼地面148（九）防火卷帘门施工149（十）油漆工程施工149（十一）不锈钢栏杆、屋面铝塑板装饰工程施工150第九章屋面防水施工方案150一、施工顺序错误！未定义书签。二、施工要点错误！未定义书签。三、上人屋面缸砖保护层错误！未定义书签。四、细部处理错误！未定义书签。五、工程质量要求错误！未定义书签。第十章主体质量的控制措施150 一、质量目标150二、保证工程质量的组织措施151（二）建立健全质量管理制度以确保施工质量155三、保证工程质量的技术措施157（一）主体施工质量控制措施160（三）技术管理工作的质量控制措施163第十二章装饰质量控制措施168一、组织措施168二、质量保证技术措施168三、装饰工程与土建工程的配合措施172四、装饰成品保护措施173第十三章屋面及室内防水质量控制措施174一、组织措施174二、材料质量控制措施175三、技术措施175(一)保温层质量控制措施175(二)防水找平层质量控制措施176(三)防水层质量控制措施177第十四章施工布置178一、施工总平面布置原则178二、施工总平面布置179（一）施工围墙179 （二）施工机械179（三）施工道路179（四）材料堆场180（五）临设搭设180（六）施工用水排放布置180（七）施工用电、用水量计算及电线线路的铺设180三、施工总平面布置图181第十五章工期及进度计划181一、工程的总工期目标的确定181（一）工期要求181（二）工程的总工期目标181二、施工工期安排181三、施工进度计划图181四、确保工期的技术组织措施182第十六章劳动力安排计划182一、劳动力安排的组织措施182二、劳动力计划动态表183第十七章施工机械配备184一、垂直运输设备的选择及技术性能184二、主要施工机械设备需用计划表184（一）主体施工阶段184（二）装饰施工阶段186 三、施工机械设备的合理使用186四、施工机械设备的保养与维护186第十八章安全文明措施187一、安全生产措施187（一）安全目标187（二）组织管理措施187（三）建立严密的安全施工制度189（四）安全技术措施192二、文明施工措施及管理制度194（一）文明施工目标194（二）文明管理措施194（三）建立健全各种文明管理制度195三、“标准化文明工地”保证措施195（一）现场文明施工措施195（二）环境保护措施196四、绿色环保工地标准196（一）建设工地外部环境管理196（二）建设工地内部环境管理197（三）建设工地防治扬尘污染管理198（四）建设工地防止水污染管理199（五）建设工地防治噪声污染管理200（六）施工现场卫生管理201 五、消防保卫措施202（一）消防措施202（二）现场保卫与现场管理措施203第十九章重要部位的技术措施203一、防止室内楼地面门口处不规则开裂的措施错误！未定义书签。二、防止墙渗水的措施错误！未定义书签。三、卫生间防水、防渗措施203四、卫生间排水坡度控制措施206五、窗渗水防止措施206第二十章确保工期的技术组织措施206一、组织保证措施206二、周密的施工进度计划安排208三、合理科学的施工技术措施209四、充分发挥机械设备的性能210五、土建与安装的配合是工期按时完成的有力保证211六、与各分包单位工作的良好配合211第二十一章季节性施工技术措施212一、雨季施工技术措施212二、高温季节施工技术措施213三、冬期施工技术措施错误！未定义书签。四、夜间施工技术措施215五、避雷防电措施216 第二十二章计量及试验保证措施218一、计量保证措施218二、试验质量保证措施219第二十三章工程竣工后保修服务 第一章编制说明一、编制依据1、业主提供的《保利·未来城市-B2地块98#楼土建工程》设计施工图；2、招标文件3、国家、地方和行业颁布的相关法律、法规、现行施工规范、标准；4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。二、编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程设计的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰（二次装饰除外）组成。2、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量好、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。 第二章工程概况一、工程概况保利·未来城市-B2地块98#楼土建工程位于遵义市遵南大道西侧，基础设计为人工挖孔桩，梁板式框架结构，抗震设防烈度为标准设防类（丙类）。其工程概况见下表：序号工程名称保利·未来城市-B2地块土建工程1建筑类别二类2抗震设防烈度8度3结构形式框架剪力墙4耐火等级一级二、建筑装饰工程概况根据设计图纸，本工程装饰装修工程的主要设计做法按下：建筑装修标准外墙：大面积外墙涂料和外墙面砖，局部干挂石材内墙：中控玻化微珠工型保温层或水泥混合砂浆抹灰，刮白色工程腻子两道楼地面：20厚1:3水泥砂浆找平、扫毛顶棚：钢筋砼楼板底修补平整、打磨，刮白色工程腻子两道屋面防水：3.0厚自粘型聚酯胎改性沥青防水卷材；卫生间防水：1.2厚JS-‖型聚合物水泥防水涂料；门窗：铝合金门窗 具体做法详《建筑构造统一做法表》二、选用规范、标准、图集本工程所选用的规范、标准、图集序号规范名称编号或文号1《矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥》GB1344-992《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20033《混凝土质量控制标准》GB50164-924《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-20005《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-926《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-20067《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-958《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-9810《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-9811《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200312《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-200313《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200214《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200015《工程测量规范及条文说明》GB50026-2007 16《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200117《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9318《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200519《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200120《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9921《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200122《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9123《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-200624《建筑工程文件归档管理规范》GB/T50328-200125《屋面工程质量验收规范》GB50207-200226《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-200027《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200128《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-200229《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200230《高强混凝土结构技术规程》CECS104:9931《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200232《建筑地基处理技术规范》JGJ79-200233《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200234《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200135《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-200136《城市区域环境噪声标准》GB3096-93 37《建筑施工场界噪声限值》GB12523-9038《中华人民共和国安全生产法》2002.11.01实施39《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、规定、文件执行。第三章组织机构一、组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为最重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，1名项目副经理，一名项目主任工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。1）内业技术部由项目主任工程师、预算员和内业技术员组成，其职能是①资料管理微机化；②工作流程标准化；③技术管理规范化；④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；⑤编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；⑥指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。 2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：①编制质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育；③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；④检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：①负责材料采购招标；②负责材料进场时登记、清点及验收；③负责堆码标识以及材料发放和保管。4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于工程属群体建筑，单个面积大，为了达到我公司既定的工期目标，采用划分为三个独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作，施工作业组建三套人员。 （二）施工组织管理机构图1、公司组织机构框图（见图）公司组织机构框图 2、项目经理组织机构框图（见图）算预理副经项目业内内业技术部工程全过程质量安全部筋钢板模理经目项各幢号工长工砼工架工砖灰抹各专职工长施工管理部公司总经理械机土建材料水电经理装饰材料工总目项材辅安装材料职工食堂长办工主民工宿舍部勤后消防、保卫项目经理组织机构框图 3、岗位职责表（见图）序号职务职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目主任工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。3项目副经理(土建)直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4内业技术部(2人)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5现场质量小组（2人）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。 8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。二、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。 4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO-9001：2000质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）项目经理部各岗位质量职责项目经理质量职责1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。项目副经理质量职责1、认真学习贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、在项目经理的领导下，负责本项目部的施工准备，施工方案的实施和施工中的工序质量和安全控制。 3、负责本工程施工的组织协调，施工技术及现场准备，安排和协调工程进度。4、督促检查施工过程中的各项记录，保证工程的可追塑性以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。5、协助项目经理搞好其它工作。项目技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。施工员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。 4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。内业技术员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。3、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。4、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。5、完成项目经理部的其它相关质量工作。6、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。质检员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。 4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。安全员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。测量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。 3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。5、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。采购员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。现场材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。 3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。保管员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定的物资。机械管理员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。 2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。计量人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定作好本单位的计量管理工作。3、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。4、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。5、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。6、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。7、有权制止违章检验、测量和试验设备。检验、试验员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。 2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。4、作好检测产品的检验和试验状态标识。5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。7、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。文件资料管理人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。 5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。6、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。项目造价员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助工长办理费用签证。5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。班（组）长质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。 3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。4、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。5、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。6、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。7、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。8、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。作业工人质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。5、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。6、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。7、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。8、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。 （三）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。四、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要（一）内部劳动力市场 本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由业主定厂、认质、认价，承包商采购）。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。 第四章施工部署一、本工程的施工指导方针及目标该工程具有功能多、技术要求高等特点，我公司把该工程列为“最重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。（一）本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2)区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。 (3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场经考核不合格的坚决不用，使用过程中发现技术达不到要求或责任心不强的坚决清理出场；在进行质量评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。(4)抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。(5)加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工过程中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，从而创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证工程质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。(6)做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固竞争优势。2、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19001-2000质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户至上”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按GB/T19001-2000质量体系有效运行 在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001-2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为在激烈的市场竞争中获得优势，我公司不断提高技术含量，GB/TI9001-2000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。（二）本工程施工目标1、质量目标：确保优良。2、工期目标：开工日期：2013年12月30日主体完成日期：2014年4月30日装饰完成日期：2014年7月30日竣工日期：2014年8月1日3、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.8‰以内。确保本工程为德阳市“绿色环保工地”。二、施工准备1、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点、技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。本工程主要的结构特点、技术难点、重点部位如下：(1)梁、板模板的选择和支承体系的设计。(2)钢筋水平、竖向连接方式的选择。(3)其它现浇构件模板形式的选择和支承体系的设计。(4)土建与安装的配合。(5)机械设备的现场布置及配制。2、各分项工程施工前，需编制的专题方案，如下所列：(1)屋面防水和卫生间防水专项方案(2)外墙装修和外脚手架专项方案(3)现场楼层施工用电、用水专项方案三、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，采用ISO9001质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现工程质量优良、争取创“芙蓉杯”的质量目标。（一）质量保证体系公司质量保证体系组织机构质量保证体系组织机构图 1、公司质量保证体系的运行为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面：A、质量体系由项目部组织有较高理论水平，且有丰富施工经验的技术人员编制切实可行的施工组织设计，并明确项目质量计划，经由公司工程部质安处、材料部、质管办审阅签字，报公司总工程师批准。项目施工组织设计及质量计划批准后，发至工程部、质安处及项目经理部，由项目经理部严格按照项目质量计划要求执行，公司工程部、质安处对项目质量计划定期实施检查，并填写《项目质量计划实施检查记录》，项目经理部在质量计划实施中，发现有不切实际的措施或计划需作较大变动时，必须经审批单位和审批人同意后方可变更，特别情况先由项目主任工程师应急处理，后将修改意见再报审批单位审批。B、合同评审由公司经营部负责人组织工程技术、质量安全、材设处等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、实验员、预算员、劳资员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。当合同有变更时，由项目经理部负责收集信息传递给公司经营部进行处理。 C、文件和资料控制所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。施工组织设计由项目主任工程师组织项目技术人员进行编制，经过评审后报公司总工程师批准，由项目主任工程师组织实施。施工方案、技术措施由项目技术部制定，由公司总工程师审批，由主任工程师向工长、技术员进行交底并实施。D、采购本项目施工过程中所需主要材料需用量由物资部主动与项目合作采购供应工程所需材料。项目内业员按照分部工程向项目材料计划员提供详细的工程分析表。项目材料计划员在每月23日前根据施工进度安排，提出下月钢筋、水泥等主要需用计划和其它材料需用计划。钢材、水泥需用计划报物资部，物资部当月25日前编制出采购计划，按照采购计划组织采购。材料的材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理，传递到项目资料员处妥善保管。E、顾客提供产品 根据合同规定，本工程实施过程中顾客提供的产品进场时由项目材料员严格。对顾客提供的产品进行验收、标识、存储、维护，以确保顾客提供的产品在进场及使用时是合格品。F、产品标识和可追溯性采用标牌、标签、颜色、记号、包装箱、桶等方式由材料员对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。钢材：必须有材质证明，复试试验报告，原材必须有规格、钢炉批号等标识。成型钢筋进场按规格、使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂、石：必须有检验合格报告，入场必须分规格插牌标识。砖：必须有出厂合格证及复试合格报告。防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告，按标识分类存放。其他装饰材料必须有合格证，其余必须有出厂标识。所有砼、砂浆试块必须写明部位、浇筑时间、强度等级进行标识。材料的材质证明文件、试验报告、验收记录等资料是可追溯性的重要资料，由材料员和试验员负责及时收集整理，传递到项目资料员处妥善保管。项目技术员、工长、测量员、试验员负责在自己分管的施工范围内对工程施工过程中的产品采用标记、记号、弹线，在图纸上注明等方式进行标识。工程结构部位，如板、柱、墙、砼浇筑后必须测量弹线，用红油漆注明标高、轴线进行标识。 本项目实施使用的图纸、技术资料、设计变更洽商、施工记录、试验报告等文件资料是工程实施过程产品的可追溯性记录，由项目经理、主任工程师、技术员、工长、质检员、试验员、测量员、安全员在工程施工过程中进行记录、收集、整理，按照规定交项目资料员保管，以达到工程产品的可追溯性。为了保证产品标识和可追溯性工作在各个施工环节准确、及时、完整地作好，每月下旬由项目主任工程师组织内业技术员对各个施工环节的产品标识和可追溯性工作进行检查，发现问题及时整改。G、过程控制本工程施工过程中的模板工程、钢筋工程、混凝土工程、外墙面砖工程的施工测量为关键过程，钢筋焊接为特殊过程，其它部分分项工程为一般过程。各分部分项工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。特殊过程控制由项目主任工程师组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目工程部对特殊过程的实施负责，工长严格按作业指导组织班组施工，工长和质检员实行连续监控措施，跟踪检查。（1）本项目过程控制使用的文件、资料过程使用生产要素的控制：进场材料、半成品、成品严格按照本质量计划《采购》中的规定作好物资采购及进货检验。（2）施工过程中机械协调的配置： 按施工组织设计的要求投入相应的机械设备。施工机械进场后由项目生产负责人组织机械员进行验收，作好验收记录。做好保养、维护，确保其完好率，保证工程施工过程能力要求。对下述的机械设备：垂直运输机械设备；金属焊接机械设备；用电安全防护设备。在使用前由项目生产负责人组织机械员、安全员、工长、电工进行鉴定，并作好鉴定记录。工程实施过程中使用的工人的工种、人数、进场时间安排见《主要劳动力计划》的规定。人员进场时由项目生产负责人组织劳资员进行验收考核。在施工中每季度进行一次考核评比以保证操作人员在施工过程中的质量。主体、安装、装饰施工操作班组，由工长督促建立完成工程产品的自检、互检、交接检制度，组织操作班组填写“三检”记录表，严格检查操作班组完成工程产品的质量。发现问题由工长督促整改，把好班组完成工程产品质量关。（3）施工过程控制措施有：a、建筑物定位控制b、钢筋工程施工控制：c、砼工程施工控制：d、模板和支撑系统安装控制：e、模板和支撑体系拆除控制：f、主体工程竣工质量核验控制g、检验和试验 工程施工前，由项目主任工程师组织技术、质检、试验人员依据工程质量控制需要和施工进度安排，编制工程进货检验和试验计划、工程质量检验计划。三份计划内容见附表，由试验员和检验员在施工全过程中执行。（1）物资使用前的检验和试验进场材料、半成品、成品在使用前必须由项目材料员和试验员根据材料进场顺序和批次，对进场物资进行检查验收，做好验收记录。钢材、水泥、防水材料等需要取样复试的材料，材料员、试验员严格执行有关取样标准进行取样，送经有资质等级的试验室进行试验，试验报告由试验员传递到项目资料员处保管。（2）施工安装过程产品的检验对工程施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程、专项工程等在工长组织班组进行“三检”的基础上，由质检员进行检验，对检验中发现不合格品进行处理。单位工程竣工后最终交验，由公司总工组织工程部、技术部、质量安全部、项目经理等有关人员进行竣工自检。自检合格后，申请业主代表、设计单位代表、监理单位代表、质检站有关人员进行竣工验收。验收合格后，由项目经理部办理竣工验收手续。（3）试验进场钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料的复试试验；钢筋焊接接头试验；砂浆、混凝土试块强度试验。 项目现场试验人员根据工程进度情况编制每月试验计划，并报项目主任工程师批准后实施。　　I、检验和试验状态施工现场经检验和试验合格的原材料、外购外协件，由现场检验人员挂（贴、插）“合格”标识并作好检验记录，经检验和试验，对不合格的原材料、外购外协件挂（贴、插）“待处理”标识，并及时组织复检或送外检测、试验，凡无标识的原材料、外购外协件均属未经检验和试验，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。不同检验、试验状态的物质必须分别堆放，不合格品应予以隔离，在施工生产全过程中必须认真保护标识不丢失、不损坏。J、纠正及预防措施施工生产中对已出现的不合格产品，调查分析其原因，制订纠正措施，以防止类似问题再发生，对潜在的不合格原因，制订预防措施，防止发生新的不合格。项目经理部在施工生产中注意收集已出现的不合格信息、业主及有关单位对不合格产品的意见，形成产品检验的不合格报告，重点是重要的不合格信息，组织有关技术人员调查分析工程施工、制作、产品质量不合格原因，认真填写《纠正措施通知单及实施记录》，由主管施工生产和质量的部门制定《纠正措施通知单》，发至实施的责任部门或责任人，负责执行纠正措施，并由主管部门验证其实施效果，填写好《纠正措施通知单及实施记录》，如纠正措施未达到预期效果，应重新制订纠正措施，直至达到预期效果为止。 项目经理部应注意预防潜在的不合格原因（隐患）信息的来源，如产生于影响工程施工质量的过程中，各款质量记录中、业主及有关单位反映的意见中、服务工作中等，注意对潜在不合格原因的信息收集、汇总，发现并分析潜在的不合格的，对需要采取预防措施问题应会同技术部门制定《预防措施计划》，落实责任部门执行，由主管部门验证其实施效果，预防措施实施后未达到预期效果时，应重新制定预防措施，直到达到预期效果为止。K、搬运、贮存、包装、防护和交付（1）搬运、贮存本工程使用的物资为保证工程施工需要，只做短期储备。在现场设置临时仓库和储存场地，工程竣工后即行废止。物资进场检验合格后的短期储备，由材料员作好保管工作。场内物资搬运由材料员采取保护措施，确保搬运过程中得到有效保护。（2）包装、防护为保证工程施工过程中形成的工序、分项工程、分部工程单位工程产品在下一道工序施工时不被损坏，确保过程产品质量，项目经理部由主任工程师组织编制相应部位的成品保护措施或方案，成品保护方案计划见附表。项目生产负责人和工长在施工过程中严格组织实施，保护好过程产品。（3）交付 工程竣工后，由项目主任工程师编制竣工工程保护方案，生产负责人组织实施，作好收尾工作，保护好竣工工程。工程竣工后，由项目经理组织总工程师、生产负责人、技术员、质检员、安全员、工长、材料员、试验员等按照《建筑安装工程施工和验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》和施工图纸要求进行自检。作到各项工程按照设计要求全部完成，各分项、分部工程质量检验项目全部合格并核定等级，各项施工记录、质量检验记录、试验报告、材质证明文件齐全完整符合要求，自检出的问题进行了整改，则申请工程技术部门、质量安全部门和顾客、质监站进行竣工验收和工程交付。向业主交付时，同时由公司向业主交付工程保修说明书，签定保修合同。在工程交工后45天内由项目经理向业主交付2套完整的交工资料，向公司工程技术部门交付一套完整的工程档案资料存档。L、质量记录控制本工程实施形成的质量记录主要是质量体系运行记录和工程产生质量记录。（1）质量体系运行记录由项目经理部执行质量体系文件人员按文件规定作好记录、整理、编号。各岗位记录、整理质量体系运行记录的责任人见下表。质量记录负责人合同评审记录预算员采购分承包方评价、合格分承包方花名册物资部负责人物资的材质证明、产品说明、试验化验报告、进场验收记录等资料物资部负责人顾客提供物资不合格的标识及问题记录材料员 可追溯性产品标识记录工程部负责人过程控制的有关记录工程部负责人产品检验记录质检部负责人试验记录试验员检验、测量和试验设备控制记录计量员工程交付后的服务记录公司工程技术部不合格品控制记录质检员培训记录劳资员内部审核记录项目技术负责人施工安全检查记录安全负责人项目实施全过程的质量记录的总责任人是项目经理和项目主任工程师。（2）工程产品的质量记录主要是工程实施过程中形成的施工记录、质量检查记录、试验报告和材质证明文件等。项目经理和总工程师的各项记录的记录、收集、整理、传递责任分工到材料员、技术员、工长、试验员、测量员、安全员、预算员等人去完成。在每月的25-28日期间将各自的记录汇总到项目资料员处，由资料员进行整理、编目、保管、成档。工程产品质量记录收集、整理职责分工见附表。M、内部质量审核本工程实施过程中的内部质量审核主要是质量体系审核和工程实施的审核。 过程审核主要对工程质量至关重要、控制难度大、工作较薄弱的过程。确定审核混凝土浇筑过程、试块制作养护过程、竖向钢筋连接过程、柱顶预埋螺栓、预埋件、防水层施工过程。审核由项目主任工程师组织有资格的内审员进行，公司工程、技术部派出有资格的内审员协助进行。审核内容主要是四个方面：1）过程施工方案的完整性和科学性；2）过程使用的机械设备、材料、成品、半成品的适合性；3）过程操作人员操作方法的符合性；4）过程参数、质量特值的控制情况。审核时，项目主任工程师组织作好记录。审核发现的问题，由项目生产负责人组织整理和采取纠正措施，以提高过程控制能力。N、培训本工程实施过程中的管理人员和操作人员必须经过专门培训考核，具备相应的施工知识和管理技能、操作技能。在本项目经理部工作的管理人员必须经过专业培训，持证上岗。岗位持证人员有：项目经理、工长、试验员、计量员、测量员、材料员、机械员、预算员、劳资员、会计员、质检员、安全员、内业员等。操作工人的特殊工种要经过专门培训，持证上岗。持证上岗工种有：架子工、起重工、电工、电焊工、防水工、机械操作工等。项目经理部建立经常性质量教育制度，由项目生产负责人、劳资员组织实施。操作工人进场时必须进行全员质量教育，换岗时进行换岗教育。管理人员每月上旬进行一次安全员质量教育。各次教育内容由项目生产负责人依据当时具体情况结合上级要求确定。O、服务 项目经理部和公司工程、技术部在本工程实施过程中和工程交付后的保修期内，作好为顾客的服务工作，以使顾客满意。在工程实施过程中项目经理部为顾客服务的项目内容由项目工程部负责人按照公司规定进行。工程交付业主后保修期内的服务工作，由工程、技术部按照公司《服务程序》的规定执行。P、统计技术本项目施工过程中主要采取抽样检查及方差分析两项统计技术，抽样检查方法由材料员、试验员、质检员、内业员应用于材料现场验收、取样试验、质量检查、内部审核等工作，方差分析由试验员运用于砼试块强度分析评定。2、项目质量保证体系详下页。 项目质量保证体系技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立工程施工技术工作会议技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志项目质量管理目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题返修处理 3、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环节。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1)提高全体参战人员的质量意识、技术素质，加强培训教育与考核。2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。4、工程质量监督保证体系(1)建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。(2)项目质量监督保证体系的运行1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。160 4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6)现场成立QC小组，专攻质量通病，制定预防措施。（二）安全管理体系1、建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施。2、安全管理体系的运行。(1)安全教育1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3)对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。(2)安全检查1)施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周，公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。2)对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3)每次检查都要作好记录，以备查验。160 （三）施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。2、施工质量检验体系的进行。(1)工程施工的质检员必须持证上岗。(2)公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。(3)项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。(4)项目测量工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。(5)对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。(6)在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。(7)施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。五、项目质量计划中标后，另行编制详细的项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”160 的经营宗旨，将本工程作为一号重点工程，实施名牌精品工程战略，确保业主满意，在在工程建设中树立我公司良好的社会信誉。（一）质量计划总体安排1、质量目标：确保合格。2、全面贯彻我公司质量方针，严格按GB/T19001-2000质量体系运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从土建、安装、装饰到各分部分项，纵向从公司总经理到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。4、项目经理为工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。7、项目经理、工长、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。160 （二）推广应用新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现质量优、进度快、造价低的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程可靠性、先进性、合理性与经济性。现代管理技术与计算机应用对工程全过程的施工管理严格按GB/T19001-2000质量体系运行。现场配备2台计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工艺流程标准化、技术管理规范化。（三）检验和试验计划1、检验和试验计划检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。2、检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。3、进货检验和试验外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。4、过程检验和试验160 工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写紧急放行申请表，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。5、最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验，并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行内部竣工验收，合格后提交业主进行外部验收。6、检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（四）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如地下室标高、楼面标高、高强砼配合比控制、轴线控制等。2、对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、砼浇筑等。3、对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序设立控制点，如大体积砼浇筑、箭力墙砼浇筑、梁柱节点处、防水细部处理、卷材铺设等。为保证工序质量控制点的质量，要建立“三检”制度，即由操作人员的自检，班组间和上下工序的互检，质检员的专检，上级部门抽查。在施工中，如果发现工序质量控制上有异常情况160 ，应立即停止施工作业，采取整改措施。六、材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面1、各阶段施工前，现场材料供应部人员应与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些(本工程专门规划了一块材料储备场地)，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的用量(具体详见施工机具配备)。2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。160 第五章测量放线、标高控制一、施工测量放线一、施工测量1、工程施工测量的特点及重要性：施工测量是将设计图上的建筑物按照设计意图，精确地施样到实地上去的一项工作，控制测量的好与坏将直接影响建筑物的整体形状和内部空间尺寸，因此，在施工前应根据本工程建筑物的特点并结合实地情况，建立一套完整的施工控制点，来确保建筑物的空间几何形状及几何尺寸要求。2、现场踏勘及施工测量工艺首先熟悉图纸，复核图纸各尺寸，发现问题及时与建设方或设计院联系更正，现场复核验收建设单位提供的已知点，无误后办理已知点交接手续，并设置保护装置将之保护起来，作为整个工程施工测量的依椐，根据现场设置足够精度的平面控制点及高程控制点，作为施工过程中的基准点，立即准备施工控制测量。施工测量工艺：定位放线基础轴线基槽开挖边线土方开挖边线土方开挖底标高基础底标高基础顶标高地梁底标高地梁轴线地梁板顶标高层结构轴线层结构标高、垂直度建筑物总高、垂直度、层高复核160 3、平面控制测量该工程由于地下室的施工面较窄，因此，施工控制点的埋置宜选在自然地平上，且埋置沿建筑物四周10米范围左右。将所有的主要控制轴线投影到基础面上后，该控制网的基础上，利用轴线间的几何尺寸关系，精确地定位出各柱子的位置，以便进行孔桩的施工。弧形建筑物在弧形建筑的起点和终点确定后，在弧形建筑物的起点或终点上安置仪器，后视弧形建筑物的终点或起点，拨角a/2，（a为弧长所夹的圆心角）找出测站点的场线方面，用场线支距法精确地测出弧线上所有柱子的位置。X（Xi、Yi）Xi=RsinaiYi=R（1-cosai）式中，ai：i点到起点间弧长所对的圆心角。R：弧形的设计半径。在放样时，沿切线方面量出Xi，沿切线的垂直方面量出Yi，即为所要求放样的点。±0.00标高以上的施工测量随着建筑的升高，外控由于后视距离在近，不能满足要求，故宜采用内控法，即在楼面板上事无预留φ160 200的两个预留洞，采用激光铅直仪或吊垂线法，将下层的轴线投影到上一层工作面上去，作为该工作面上轴线分布的依据。4、高程控制测量：首先将±0.00m引测至现场各个角落布设基准点。a.基准点的布置要有足够的密度和精度，便于施工过程中进行细部测量。高程控制测量的视距不超过80m，各基准点要定期检查作好记录及时校正，每用一次基准点要复核三个以上的基准点。基准点要定期检查作好记录及时更正。基准点的引测采用闭合环，严格按三等水准测量的规范规定测量。并采用变动仪器高度，视单面水准尺测量作复核。b.本工程主要采用5m铝合金塔尺及钢尺传递高程。由基准点按三等水淮测量要求，引测至最底层，作为最底层控制标高。做好标记以后，每层均由此标高用钢尺分别传递到施工层控制标高处。施工层的控制标高的测设，要复核三个以上从底层引上来的各控制标高，相差不超过2mm时，测各施工细部的施工控制标高。为了避免累计误差及分段施工带来的误差，高程传递不能逐层传递，均以底层控制标高往上引测。施工层的控制标高尽可能一次性测完；分段测量，视距大致相等，交叉处多复测几个点。做到整体一个控制标高，高程统一。5、验线工作1)、验线工作应做到防患于未然，建立合理的复核制度，每一测量工序均有专人复核。160 2)、独立验线，验线人员、仪器、测法要尽量与放线工作不同，多角度，多方位地验线。3)、验线主要部位：原始基准点与定位条件、所建立的轴线控制网、原水准点及辅助基准点及±0.00标高线、测量放线最难点、每放完一层轴线，验线人员验收无误后会同监理公司验收。6、变形观测随着建筑的升高，为便于随时检查该建筑物的水平位移和沉降观测，应布设一套完整的沉降观测量网，沉降观测控制点埋置在主要的承重柱上，利用角钢焊接在柱的主筋上，并与柱成60度的夹角，沉降观测时，应进行闭合的二等水准测量，严密平差，求出各点的高程，作好记录，并将每次测量的结果进行对比，判断其误差是否在施工规范之内，提出有效的预防措施。600沉降控制点的位置7、基本要求：1)、测量使用的仪器、钢尺、塔尺等器要经检验合格后才能使用，定期检验，妥善保养；使用仪器时严格的按照有关操作规程进行，最好是在阴天或无大风天气进行，观测时成像清晰、稳定，尽量减少仪器自身系统误差和人为因素的误差。160 2)、由于测量施工人员是施工的先行者，又是整个施工过程中参与施的一个专业工种。施工测量的进度和精度，对保证工程进度和工程质量起重要作用。因此测量人员应充分认识其工作重要性，并做到：a.坚守岗位并与各工种团结合作。b.严格遵守施工测量方案及测量仪器的技术操作规程。c.熟悉误差理论，能针对误差产生的原因，采取有效措施，并能对各种观测数据进行处理及资料整理。3)、测量人员的配置根据工程测量工作量比较大、工期紧、精度要求高的特点，配置现场测量工作组,测量人员设总负责一人。二、基础施工质量保证措施1进行技术交底。交底程序为：项目总工→内业技术员、专业工长→班组长，交底以书面形式进行。对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。施工时实行质量检查记录等措施。2所有进场的工程材料、成品、半成品必须有出厂合格证；钢材应经抽样检验取得合格检验报告之后方可使用；混凝土强度及配合比应符合设计要求，商品混凝土应经常性的进行塌落度检查，控制用水量，确保拌制质量。160 （一）、人工挖孔桩该工程均为人工挖孔桩成孔施工。其孔径有1000mm、1200mm、1500mm,到达持力层深度为5-15M。1．施工流程土方开挖（成型孔口）→清孔壁、校核垂直度和桩径→钢筋混凝土护壁→下挖。2．成孔施工方法①．采用短把的镐、锹等简易工具进行人工挖土，遇到比较硬的岩层时，可用风镐或人工凿除施工。垂直运土，用人工进行垂直运土；轴线经复核无误后开始第一节开挖，每进尺1米做混凝土护壁一次，即以1米为一个施工段；当桩孔深度超过10米时用鼓风机和输风管向桩孔中送入新鲜空气。②．成孔开挖以二人为一个小组配合，每小组一天安排2～3根桩进行流水作业，保证每根桩每天进尺一至两模。③．开挖过程中遇到孤石或其它障碍物时，采用人工及空压机和风镐配合施工。④．成孔过程中，地面派专人修通排水沟，及时排掉桩孔内抽出的水，从桩孔内挖出的废土或石碴由专人负责及时运出场外。⑤160 ．桩位、垂直度、直径校核：基桩轴线的控制点和水准点应设在不受施工影响的地方。开工前，经复核后应妥善保护，施工中应经常复测。第一节护壁成孔后，由现场技术人员在护壁周围用竹片定出桩位中心线，桩位轴线用正交的十字线控制，作为往下施工模板对中和桩位垂直度偏差控制的依据，直径检查用尺杆找圆周的办法进行。3．质量检查检查分土方开挖、混凝土护壁二次进行，必须每段检查，发现偏差，随时纠正，保证位置准确。护壁施工1）、护壁模板采用拆上节、支下节重复周转使用。模板之间用卡具、扣件连接固定，也可以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的用槽钢或角钢做成的内钢圈作为内侧支撑，防止内模因涨力而变形。不设水平支撑，以方便操作。2）、混凝土护壁施工时每根桩采用上口直径为桩径，下口直径为桩径加150mm，高度为1000mm或500mm。第一节护壁应高出地面15-20cm以上，以便于挡土或定点等。3）、桩孔护壁砼每挖完一节以后要立即浇筑砼。人工浇筑，人工捣实，砼强度一般为C30，坍落度控制在80～100mm，确保孔壁的稳定性。4．终孔检查160 挖孔至设计持力层后，施工单位应进行自检评定，工程桩终孔检查内容包括桩孔中心线位移偏差、桩径偏差、终孔深度、孔底沉渣以及桩底持力层等情况，各项偏差应在设计及规范允许范围内。报监理、勘察、设计及业主等部门核验并办理隐蔽验收签证手续。当设计持力层经过相关部门核验后方可进行扩大头的施工，扩大头施工好后施工单位应进行自检评定，报监理、勘察、设计院及业主等部门核验办理隐蔽验收签证手续。5．挖孔注意事项1）每天施工前，应安排下井人员对已做护壁进行检查，在无异常情况下，才能进行下模成孔的开挖2）桩孔的垂直度和直径，应每段检查，发现偏差，及时纠正，保证位置正确。3）．桩端终孔深度按设计要求施工，每根桩终孔后必须请勘察、设计、业主、监理人员检查验收，要逐根进行隐蔽检查。4）．遇塌孔，采取在塌方处砌砖外模，配适量直径6mm间距150mm钢筋，再支内模灌筑砼护壁。5）当桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时开挖措施：当桩净距小于2倍桩径且小于2.5米时人工挖孔桩开挖程序，应采用间隔挖孔方法，以减少水的渗透和防止土体滑移，防止在挖土或冲抓土成孔过程中因邻桩混凝土未初凝而发生窜孔现象。单桩挖孔应先中间后周边，并按设计桩径加2倍护壁厚度控制截面。160 扩底桩孔应做到：（1）当孔底扩头可能会引起孔壁失稳时，必须采取相应的措施；（2）已扩底的桩孔，要及时浇灌砼桩身或封底，不能尽快浇灌砼的桩应暂时不扩底，以防扩大头塌方。6）当桩净距较近时浇筑桩芯混凝土措施：（1）、当桩净距较近（小于1.5m）时浇筑桩芯砼相临两孔应同时清底，放钢筋笼。浇筑桩芯砼时，先浇筑1.5m高砼，再浇筑临近孔桩砼1.5m，依次间隔浇筑至孔口标高。（2）、浇筑桩芯砼时，临近5m范围桩孔内不能有施工人员作业。(3)、派专人守护，检查临孔壁有无异常状况，如有异常（孔壁变形）马上停止砼浇筑，改浇出现异常的桩孔，两孔对称浇筑进行处理。6．质量标准6.1．桩孔位中心线位移允许偏差：≤5０ｍｍ；6.2．桩孔径允许偏差：不允许负偏差；6.3．护壁混凝土厚度允许偏差：±１５ｍｍ；6.4．孔底沉渣厚度：不允许。7．人工挖孔桩钢筋笼制作安装钢筋笼制安拟采用主筋焊接，孔上制作成型。．钢筋笼制作160 7.1．材料要求：钢筋进场必须有出厂合格证书和质量保证书，进场钢筋应分别按规格、型号、批量堆放，并按规定进行见证取样检验，请监理单位、施工单位双方共同现场见证取样，检验结果书面通知技术负责人，报送监理单位审批认可合格后方可加工制作，钢筋现场堆放地点要求挂牌以备检查，明确标示已检查、合格、不合格字样。7.2．钢筋笼制作前应按不同的桩逐根翻出实样，先按实样制作加劲箍、螺旋箍筋，主筋采用闪光对焊或电弧焊，该工艺在地面操作，并按每300个接头为一个验收批抽样送检合格后方可使用。制作时按编号、挂牌、逐根堆放在孔口。7.3．钢筋笼绑扎施工方法1．施工前应具备的条件：①、桩成孔经有关部门验收合格，已办理终孔验收手续。②、钢材原材料具有合格证及检验报告。③、孔内积水已抽干，用通风机具向下输送新鲜空气，且孔内空气经测试合格后。④、下井作业前已向班组进行安全及技术交底。2．工艺流程：160 钢筋井上下料→安装加劲箍→主筋与加劲箍焊接→绑扎螺旋筋→吊钢筋笼到孔内安装→办理隐蔽手续→桩身砼浇筑。3．钢筋笼制作按设计要求及实际桩长，孔上进行钢筋的配料，主筋搭接下料时，保证在35d或500ｍｍ范围内搭接头的数量不超过主筋的50%，加劲箍制作时应确保桩主筋的保护层不得小于50mm，螺旋盘分段长度满足可绑3～5圈所需的钢筋长度；桩端水平箍筋不得少于3道。4．钢筋笼吊装施工方法钢筋笼在孔上制作成型后，为确保钢筋笼吊装安全，决定采用整体吊装或者采用扒杆吊装的方法进行桩身钢筋笼的安装。1）．在钢筋笼上部设加劲箍一道与主筋焊牢，作为吊桩的吊点。2）．当钢筋笼制作为一段时，采用一次性整体吊装的方法进行桩身钢筋笼的安装；当钢筋笼制作为分段时，将下一节钢筋笼吊放于孔口并高出1.0m左右,然后把上一节钢筋笼吊起,使主筋对准后进行焊接,再绕螺旋箍筋，把整个钢筋笼吊起,慢慢放入孔内就位。3）．钢筋笼隐蔽检查钢筋笼安装好后，应对其标高、主筋直径、间距、箍筋间距、焊接质量、绑扎质量、保护层等进行自检，自检合格后书面报请监理工程师检查，检查合格及时办理好隐蔽工程签字手续。160 5钢筋笼制作允许偏差5.1．主筋间距：±10mm；5.2．箍筋间距或螺旋筋螺距：±20mm；5.3．钢筋笼直径：±10mm；5.4．钢筋笼长度：±50mm。6．人工挖孔桩桩身砼施工桩芯砼的运输及浇筑必须严格按GB50204-2002的具体规定执行。8．混凝土供应混凝土采用商砼搅拌站供应，运输采用罐车运输，浇筑自卸。9桩身混凝土浇筑9.1．桩体砼要从桩底到桩顶标高一次完成。如遇停电等特殊原因，必须留施工缝时，可在砼面周围加插适量的短钢筋。在灌注新的砼前，缝面必须清理干净，不得有积水和隔离物质。9.2．灌注桩身砼，必须用溜槽及串筒离砼面2M以内，不准在井口抛铲或倒车斜料，以免砼离析，影响砼整体强度。160 9.3．在灌注砼过程中，注意防止地下水进入，不得有超过50MM厚的积水层，否则，应设法把砼表面积水层用导管吸干，才能灌注砼。如渗水量过大（>1M3/H）时，应按水下砼规程施工。9.4．砼边浇边插实，采用插入式振动器和人工插实相结合的方法，以保证砼的密实度。9.5．在灌注桩身砼时，相邻10M范围内的挖孔作业应停止，并不得在孔底留人。9.6．灌注桩身砼时，应留置试块，每根桩不得少于1组，及时提出试验报告。10．基桩检测按图纸设计要求，桩身质量检测采用超声波或抽芯检测，检测报告须提交设计单位复检。二、模板安装1．墙体模板支撑1）外墙：墙体厚度采用穿墙拉片控制，模板整体刚度的加强由纵横背杠承担，背杠与模板的连接采用穿墙拉片及槽钢卡连接，墙体的整体稳定采用钢管支模。模板内空用14钢筋双向＠600作为模板内撑，保证剪力墙厚度。模板支撑图如下：160 2）柱：方柱断面尺寸≥700mm时采用钢管柱箍加-40*5对拉片控制断面尺寸。柱箍及对拉片纵向间距不得大于300mm，柱子的整体稳定均需采取加强措施，以确保砼的外观质量。3）梁、板模板支撑：地下室梁板有单向板及双向板肋井式梁板结构，木板支撑采用梁板承重式支撑系统，其搭设要求立杆纵横距≤1200，横杆步距≤1200，按操作规程设置剪力撑和扫地杆。板模龙骨采用100×70木枋，间距≤300mm。梁断面高度大于700mm时需加扁钢对拉片控制断面。三、节点处理措施为了克服梁、柱节点出现缩颈、夹渣、模板接缝以及新老砼接合部位出现漏浆等质量通病，现采取以下几点措施。1．在模板安装前必须将现浇构件尺寸计算准确，便于模板的配制。2．对于斜柱或不规则构件及节点的模板均采用定型模板，保证模板安装的可靠性。160 3．结构尺寸不符合模板模数时，采用木材加螺栓辅助配制，所有辅助模板与砼接触面必须刨光。4．为防止漏浆，所有模板接缝处均粘贴5cm宽海绵条。墙、柱、根部也必须粘贴海绵条密封，板模接缝应粘贴不干胶带封闭，大模穿墙拉杆孔必须在肋上，孔径应与拉杆直径匹配且安装模板时不能随意钻孔。5．预留孔洞的留设对于洞口尺寸较大时，可用钢模板直接拼装，孔洞尺寸较小，不便于模板安装时，采用木材等按预留洞口尺寸制作预留孔洞模板再进行安装。预留孔洞模板需要具有足够的强度和刚度，保证孔洞尺寸准确，安装时必须校对准确，固定牢靠，防止变形，移位，其允许偏差下表：表11-1预埋件和预留孔洞的允许偏差（mm）项目允许偏差预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3预埋螺栓中心线位置2外露长度+100预留洞中心线位置10截面内部尺寸+100四、质量要求及措施160 l．模板安装必须按照施工图安装，保证工程结构和构件各部位形状尺寸和相互位置的正确。2．模板的接缝应严密不漏浆，且必须保证模板的整体稳定。3．模板与砼接触面应涂隔离剂，禁止采用油质隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接槎处。4．模板及支架应及时维修，变形，锈蚀的模板禁止使用。5．外墙用穿墙拉片，必须按规定加设止水片。6．本工程梁板跨度≥6m时，模板应按全跨长度的1/1000～3/1000起拱，梁断面高度≥700mm时应加扁钢对拉片控制断面尺寸。7．在砼浇筑前，应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧，螺栓的扭力矩控制在50N·m。8．模板安装必须符合规范GB50204—92第2.3.9条现浇结构模板安装的允许偏差的规定。9．墙、柱砼浇筑高度超过3m，又不便于使用筒下料时，模板上应留设高度大于300mm的下料窗口。10．模板侧模的拆除应在砼强度达到1.2N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时，方可拆除。11．梁板底模拆除时砼强度必须满足规范要求值（见下表）。项目结构跨度（m）按设计强度取率（%）板≤2502<≤870梁≤870>8100悬梁>2100≤280160 五、模板支撑系统验算模板结构验算1．楼板底模的计算（木枋间距取为300）查表可得弯曲设计强度fd=15N/mm2，弹性模量E=10000N/mm2。承载能力计算首先进行荷载计算，板宽按1m考虑，其荷载计算如表：荷载项目荷载墙准值KN/m2荷载分项系数设计荷载值KN/m2模板自重0.11.20.12新浇砼自重25×0.151.24.5钢筋自重1.1×0.151.20.198施工人员及荷载2.51.43.5振捣砼产生荷载2.001.42.8倾到砼产生荷载2.001.42.8合计13.918按简支梁计算，其计算弯矩为：M===156578.00N·mm截面抵抗矩：W==1000×=24000mm3截面最大应为：σm＝＝＝6.52N/mm2＜15N/mm2（合格）变形计算：160 fmax＝==l.02＜fmax＝=2mm满足要求2．楼板底模下肋——100×70杉木枋的计算承载能力计算首先进行荷载计算，由配板方案查得木枋间距为300mm，所以分布在木枋上的反荷载q=0.3×13.918＝4.1754kN/m由施工组织设计查得木枋下支座与支座之间的距离L=1.2m木枋按简支梁计算，其跨中计算弯矩为：M＝＝＝751.572kN/mm截面抵抗矩：W＝＝＝116666.67mm3截面最大应力：σm＝＝＝6.44N/mm2由施工手册查得杉木许用应力[σ]＝15N/mm2所以σm＝6.44N/mm2＜[σ]＝15N/mm2（满足要求）由以上计算可知木枋按简支梁计算就能满足承载要求，实际情况下的木枋为等跨连续梁更能满足要求。变形计算q＝0.3×11.118＝3.3354N/m由施工手册上查得杉木弹性模E＝0.1×105MPa所以fmax＝=160 =l.5mm＜2mm满足要求所以既然简支梁就能满足变形要求，则实际情况下的连续梁结构更能满足变形要求。3．现浇钢筋砼楼板支撑系统验算（取150厚板）模板支架荷载计算钢模板及连接钢筋自重力750N/m2钢管支架自重力250N/m2新浇砼自重力6250N/m2施工荷载2500N/m2合计9750N/m2钢管间距为1.2m每根钢筋支撑面积为1.2×1.2=1.44m2，每根立杆承受荷载l.44×9750＝14040N，用φ48×3.5钢管，A＝489mm2。钢管回转半径：i=15.87cm各立柱间布置双向水平撑，上下共两道，并适当布置垂直剪力撑，按强度计算：σ＝=＝28.7N/mm2按稳定性计算：长细比：λ＝＝1200/15.78＝76.05查《钢结构设计规范》GBJ17-88附表3.1得φ=0.807由σ==＝35.58N/mm2