北京东城金宝街综合楼酒店精装修工程施工组织设计（页精品）

　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』北京东城金宝街综合楼酒店精装修工程施工组织设计目录第一章：编制依据11.1编制依据1第二章：工程概况42.1工程基本情况42.2工程内容内容简介42.3工程施工特点、重点、难点52.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑72.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法7第三章：施工管理及施工部署123.1施工组织管理机构123.1.1工程管理控制系统图123.1.2现场组织管理机构123.1.3项目部的组成133.1.4公司总部与项目部之间的关系133.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围133.1.6项目管理的各项制度及管理重点143.1.7项目管理的重点153.2目标和指标153.3劳动力组织计划及劳动力保证措施163.4工序流程163.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划173.6主要施工阶段及施工部署173.6.1总体施工原则17 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』3.6.2各种户型首先做一间“装配式”样板间183.6.3整个工程拟分为四个阶段183.6.3.1施工准备阶段183.6.3.2精装修基层施工阶段183.6.3.3精装修面层施工阶段183.6.3.4精装修收尾、交验阶段183.6.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序193.7提交材料样板，做到样板先行193.8工程验收193.9技术资料的提交20第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调224.1与业主方的配合，交给业主一个完美工程224.2与监理的配合，工程质量精益求精224.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现234.4与总包单位的配合234.5与其它专业分包的配合及施工接口协调工作23第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置255.1技术准备255.2现场组织准备275.3材料准备及供应管理285.4内业资料管理295.5主要周转材料管理305.6主要设备需用计划305.7施工现场总平面布置30第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案326.1放线和面层定位326.2室内脚手架搭设346.3陶粒混凝土垫层施工366.4铁艺制作及安装39 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.5铁艺栏杆、木扶手制作安装396.6地毯下水泥砂浆地面406.7卫生间地面单组份聚氨酯涂膜防水层施工426.8石材墙面湿贴安装466.9大理石地面496.10洁具安装556.11轻钢龙骨纸面石膏板及轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶566.12涂料工程586.13木饰面板及固定家具制作、安装及油漆涂饰方案596.14木门套扇制作和安装方案596.15壁纸粘贴606.16墙面软包安装616.17照明器具安装施工要点636.18地毯地面铺贴64第七章：冬季施工及雨季施工措施687.1冬季施工措施687.2雨季施工措施70第八章：质量目标及工程质量保证体系及措施718.1质量目标718.2质量保证体系718.3质量控制依据及程序738.4质量保证措施748.5施工重点控制及重点控制的工序及部位768.6技术数据保证措施778.7质量要求788.8管理职责788.9质量控制措施788.10对施工方案、方法和工艺的控制808.11质量保证组织结构图808.12施工过程中的质量控制81 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8.13质量问题的处理818.14施工过程所形成产品的质量控制82第九章：紧急情况的处理措施及防止措施839.1意外情况的紧急措施839.2关于施工中遇临时断水，断电问题解决839.3传染性疾病防止措施83第十章：成品保护措施84第十一章：施工进度计划及工期保证措施8711.1工期目标8711.2工期保证措施8711.2.1组织保证8711.2.2人员素质保证8711.2.3管理制度保证8711.2.4技术保证8811.2.5质量保证8811.2.6材料供应保证8811.2.7机具设备保证8811.2.8人力资源保证8811.2.9安全保证8811.2.10后勤保证8911.2.11工序衔接、进度计划控制89第十二章：室内环境污染控制措施91第十三章：施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施9213.1安全、消防管理目标9213.2安全、消防管理机构9213.3安全施工保证措施9213.4消防保卫措施9413.5各级安全生产岗位责任制9513.6文明施工措施9713.6.1现场文明施工组织管理97 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.6.2现场文明施工管理目标9713.6.3现场文明施工措施9713.6.4施工现场料具管理措施9713.6.5健全管理制度98第十四章：环境保护、粉尘排放、噪音的管理措施10014.1环境管理体系、方针、目标10014.1.1环境管理体系10014.1.2环境方针10014.1.3本工程环境管理目标10014.2环保措施10114.2.1环境管理组织机构职责10114.2.2环境因素确定10214.2.3环境目标、指标及环境管理方案10314.3环境意识培训、和能力控制10414.4降低环境污染与环境保护问题10514.5粉尘排放的控制措施10514.6降低环境污染与环境保护问题10614.7施工场地噪声控制10614.8施工噪音问题解决方案10614.9防止扰民和民扰措施107第十五章工程质量保修的承诺和售后服务措施10815.1工程保修的承诺及保修机构10815.1.1工程质量保修的承诺10815.1.2工程保修期的承诺10815.1.3工程保修机构10815.2工程保修的服务守则和保证措施10815.2.1工程保修的服务守则10815.2.2工程保修的保证措施10815.3工程保修服务的实施细则10915.3.1保修期内的回访和保修工作109 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15.4保修期后的服务11015.5保修范围11015.6签订保修合同11015.7质量保修服务110附表1：各施工区域拟投入劳动力计划表111附表2：主要施工设备用量计划表112附表3：142套豪华大床客房主要材料采购及供应计划113附表4：80套豪华两个单人床客房及豪华两个单人床套房主要材料采购及供应计划117附表5：14套豪华大床套房主要材料采购及供应计划121附表6：40套行政套房主要材料采购及供应计划125附表7：(3-15）层电梯厅及走廊主要材料采购及供应计划129附件1：豪华客房、豪华套房、行政客房、行政套房施工进度计划图附件2：走廊、电梯厅施工进度计划图附件3：项目经理部管理框架图 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第一章：编制依据1.1编制依据1.1.1本工程施工合同及补充文件1.1.2精装修施工图1.1.3现场施工条件1.1.4主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家建筑内部装修设计防火规范（2001修订版）GB50222-95国家高层民用建筑设计防火规范(2001修订版)GB50045-95国家建筑设计防火规范(2001修订版)GBJ16-87国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家工程测量规范GB50026-93国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家室内装饰材料有害物质限量GB18580-18588国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003地方高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003地方北京市建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-2003第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-20001.1.5主要图集类别名称编号建筑构造通用图集88J1-1建筑电气通用图集92DQ1~13建筑设备通用图集91SB系列轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶98SJ23（二）1.1.6主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日施行国家中华人民共和国消防法1998年9月1日施行国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令国家建设工程安全生产条例国务院令393号国家中华人民共和国计量法国家中华人民共和国环境保护法（1989.12.26施行）国家建设工程质量管理条例国务院令279号第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』国家中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77号国家主席令建设部建筑装饰装修管理规定第46号1.1.7遵守国家、北京市地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。1.1.8本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第二章：工程概况2.1工程基本情况工程名称金宝街5#地综合楼工程酒店（3-12）层精装修工程工程范围（3-12）层工程建设地点中国北京市东城区金宝街5号地工程监理北京帕克国际工程咨询有限公司建筑师凯达环球有限公司设计单位北京市建筑设计研究院结构工程师迈进土木及结构工程顾问有限公司机电工程师迈进机电工程顾问有限公司工料测量师利比建筑工料测量师有限公司室内设计师利是百顺设计有限公司工程质量标准本次分包工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程工期目标计划开工日期：2007年6月4日开工计划竣工日期：2007年12月28日竣工2.2工程内容内容简介2.2.1工程内容简介第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』本工程坐落在北京市东城区金宝街5号地，该工程为北京华海金宝地产开发有限公司开发新建的一座集酒店、服务式公寓及住宅为一体的现代化、智能化工程。本次施工区域为：（3-12）层酒店客房、套房、走廊及电梯厅。2.3工程施工特点、重点、难点2.3.1施工管理特点2.3.1.1本工程为内装修工程，作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。2.3.1.2由本工程建筑功能决定，工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制为本工程的重点管理内容2.3.1.3本工程施工现场位于北京市中心，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。2.3.1.4本工程大部分项目均需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位、设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。2.3.1.5本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。2.3.2施工管理重点2.3.2.1材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位指定采购，为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2.3.2.2材料的二次周转及存放保障措施：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』为了保证施工现场材料的供应，我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班，主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。2.3.2.3专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。2.3.2.4绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。2.3.3工程施工难点2.3.3.1工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保业主规定工期的实现。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。我公司将在与业主进行沟通基础上，服从业主对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。本项目将在冬季及雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的冬季及雨季施工方案，保证冬季施工时的施工质量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。本项目的质量目标为配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程，加强过程控制对实现这一质量目标尤为重要，从建立质量保证体系到过程控制到采用先进、可靠、成熟的施工技术及方法进行施工，是本项目重点控制的内容。2.3.3.2由于本工程所在地施工现场的场地面积有限，总包及其他分包单位同时进行施工，使得楼外基本没有搭设自有临设及作业棚位置。我公司将在与总包进行沟通基础上，服从总包对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。2.3.3.3由于本工程的木装饰施工很多，所以对现场的消防安全工作需要更加重视。2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑本项目由于是高级酒店、服务式公寓及住宅工程，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量和系统功能和智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要和关键的内容。2.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法2.5.1本次工程范围2.5.1.1本次工程范围包括深化设计（本分包工程范围内的设计要求）、供应、安装及酒店客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程项目。2.5.1第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.2本次工程包括所有的饰面工程，窗帘、家具及装置（包括活动家具）、卫生间五金配件（包括地漏）、门连门框及小五金（包括电子锁及请勿打扰指示灯）、灯具（包括装饰灯具及活动灯具）、床上用品、电器、开关面板、电梯门装修、升降机楼层显示器及呼叫按钮等。2.5.1.3以下项目由业主直接提供：石材、卫生间洁具及五金配件、活动家具及织物、窗帘、小五金及门锁、地毯、吊灯及装饰灯具、壁灯、台灯、地灯、床头板、沙发、家电及迷你雪柜。2.5.2本次施工范围内精装修工程与其他专业的界面划分2.5.2.1精装修工程与土建工程的界面划分序号工作内容土建总包完成范围精装分包完成范围备注1地面分项工程完成至结构面完成至设计标高垫层及地面面层的装修2卫生间防水分项工程完成所需之防水层及保护层（包括墙面及地面）3墙面分项工程完成所有二次结构砌体及表面粗装修完成剩余饰面装修工作内容4顶面分项工程完成至结构面完成剩余饰面装修工作内容5楼梯间防火门完成防火门及五金的供应及安装完成防火门的面层及门筒子板贴脸木线6室内铝门窗收口完成所有外窗铝门窗的室内收口工作2.5.2.2精装修工程与机电工程的界面划分序号工作内容机电分包完成范围精装分包完成范围备注1空调系统分项工程完成至末端（包括风口、温控开关等）配合定位、饰面开孔2消防水分项工程完成至末端（包括喷淋头等）配合定位、饰面开孔3消防电分项工程配合定位、饰面开孔第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』所有线槽、线管（含明管和暗管）、所有终端盒的敷设和预埋4强电分项工程1、线槽、线管（含明管和暗管）、终端盒的敷设和预埋（含消防系统）2、线槽、线管、终端盒内的电线、电缆布防（不含消防系统）3、正常送电的调试配合定位、饰面开孔，对其预埋工作进行指导并对其准确性负责，完成所有灯具、插座、开关等面板（含钥匙取电插卡、电铃及电铃开关、《请勿打扰开关》、床头控制面板）的安装与接线。完成吊顶及墙面灯带的供应及安装（包括指定线盒至实际点位的连接线）5弱电分项工程结构及墙体内的线管及终端盒的预留和预埋配合定位、饰面开孔，对其预埋工作进行指导并对其准确性负责，完成所有插座、开关面板的安装与接线6给排水分项工程管道完成至洁具定位点配合定位，负责洁具及配件的安装、冲洗、消毒2.5.2.3甲供材料及由精装分包商负责范围序号材料名称业主负责范围精装分包负责范围备注1大理石（大板材）供应由精装分包负责提供石材配置图给与石材供应商；由精装分包负责负责收货、储存、保管、运输、安装分包商负责收货2地毯供应负责地毯的安装（包括防水、底胶）供应商负责技术指导3灯具及光源供应第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗4卫生洁具及配件供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗；负责洁具周边的打胶收口5卫生间内五金配件供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗6所有室内门及衣柜门之五金供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗玻璃门的五金配件除外7插座、开关面板甲指乙供负责按照业主指定的品牌进行采购、储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗8窗帘布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗9窗帘轨及挂钩负责选择与窗帘匹配之窗轨及挂钩、供应并安装10活动家具供应及安装11中空铁艺栏杆供应业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』12所有家用电器供应Build-ing的由精装修分包安装，活动性的则由供应商安装13保险箱供应及安装由供应商安装14软包面层织物供应面层织物业主供应至精装分包指定仓库，由精装分包负责负责储存、保管、运输、安装，并包含安装损耗；软包底层（包括海绵等）由分包商负责供应及安装2.5.2.4其他由精装分包商自行负责挑空部位吊顶及梁板侧面装修所需之脚手架。2.5.3本次精装修工程主要施工做法吊顶：石膏板吊顶及造型石膏板吊顶、防水石膏板、乳胶漆、金箔饰面、穿孔金属板吊顶墙面：门及门套制作、门及门套安装、壁纸、软包、木饰面、乳胶漆、轻钢龙骨隔墙、墙面石材、墙面手绘艺术砖地面：水泥地面上铺地毯、石材地面、拼花马赛克、陶粒混凝土垫层其它：固定及活动家具、窗帘盒及轨道、五金安装、窗帘等、各种台面板安装、洁具安装第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第三章：施工管理及施工部署3.1施工组织管理机构3.1.1工程管理控制系统图业主、总包技术材料安全现场管理施工员生产、质量、预算计划管理装饰设计技术资料装饰工程项目部施工队3.1.2现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。公司设计部配合项目部在施工前完善本工程的施工详图设计，并专门配备设计师进驻现场随时解决现场发生的问题。项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理将具体地规定项目部每个管理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。项目部所有管理人员都具有与其职责相适应的资质和经验，并持证上岗。3.1.3项目部的组成现场项目部的组成人员包括：项目部经理、项目副经理、项目部总工程师、技术总监、驻场设计师、专业质量检查员、安全员、技术员、资料员、预算合约、机电工长、水暖工长3.1.4公司总部与项目部之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』公司总部：对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目经理部：在总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程项目总承包实施全面管理，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理就重大事宜实行汇报制度；工程项目实行月报制度和报表，包括进度、质量、安全、成本、文明施工、物资、技术、分包商供应商、劳动力、产值报量等内容。公司总部拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和重大技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、大型专业分包方选择权等。公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。3.1.5.1授权范围公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决策意图、管理要求和对业主的各项服务承诺。3.1.5.2控制与授权的关系处理第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。3.1.5.3服务与控制的关系处理服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。3.1.5.4强调公司的集约化管理功能即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，在此基础上，公司委派一名优秀的项目经理授权委托管理工程项目的实施。从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。3.1.6项目管理的各项制度及管理重点我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。3.1.7项目管理的重点3.1.7.1以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。3.1.7.2重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：a.高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性b.重视并做好合同签定和合同交底c.按合同对工期进行严格控制e.按合同对质量进行严格控制f.按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制g.按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制3.2目标和指标公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实。质量要求质量目标：工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级确保工程质量奖项为“北京市建筑长城杯”，争创“鲁班奖”工程工期目标计划开工日期：2007年6月4日开工计划竣工日期：2007年12月28日竣工安全目标：工伤死亡率0，工伤频率1.5‰以下，现场安全达标率85分以上。环保目标：施工垃圾封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室内空气质量经有资质的检测机构检定达到国家验收标准。消防保卫工作目标：不发生火灾事故和治安问题。以上目标和指标是根据本工程的实际情况、以及我公司“第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』质量、环境和职业健康安全”管理体系的规定制订的。目标管理方法是我公司系统化管理的一个组成部分，其目的是规范管理标准，强化管理意识。我公司已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，从而为实现上述各项目标和指标奠定了坚实的基础。我公司各管理部门和项目部将认真落实管理体系和程序文件的规定，恪尽职守，同心协力，确保目标和指标的实现。针对本工程的实际情况，在质量管理上，特别强调质量策划、程序控制、不合格品控制程序的落实，在施工过程的控制上，将落实样板引路制、过程三检制等行之有效的管理方法，认真落实工艺标准的要求，处理好质量与工期的矛盾。针对目前建材市场良莠不齐的现状，在材料采购上，严格落实采购程序，坚持从合格分供方购进材料，落实材料进场检验制度和取样复试制度，严禁以次充好的行为，防止将不合格的材料用于工程。对于业主指定的材料，同样严格落实材料进场检验制度，发现问题及时通知业主方解决，避免因此影响工程施工。在施工后期，要特别加强成品保护工作，保证将完美的工程产品交付业主。在环境和职业健康安全管理上，将认真落实我公司对重要环境因素和主要危险源的控制措施，制订应急准备和响应方案，把突发事件对工程的影响降到最低限度。3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施我公司施工资质可以涵盖本工程施工范围内所有装饰分项工程。我公司在安徽和江苏设有劳务基地，主要工种如木工、油工及石材工来自江苏和安徽。所有施工人员都有合法的务工手续。该项目在劳动力的组织上，主要工种在各个施工区域的施工队人员素质、能力将保持一致。项目部在质量、安全等各方面管理上统一进行要求。在工种搭配上，木工和油工使用混合建制施工队，其它工种使用单一建制施工队，各工种的人员数量和进场时间可根据施工进度随时调整。在开工前公司将分批统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格。项目部将根据工程的实际情况向公司提出报告，公司将协助项目部做好劳动力的调配工作。劳动力的配备以满足工程的质量、进度需要为原则，在保证工期的前提下，避免劳动力不足和现场窝工的情况发生。3.4工序流程工序流程以先湿作业后干作业、先高后低、先机电后装修、先土建后装修的顺序为原则，并且充分地考虑通风空调、消防、电气等专业的配合施工，为上述各专业留出作业时间，在总工期的控制上考虑上述各专业配合作业时间。在机电与装饰工程之间，其工序流程为：机电管线安装——装饰施工——第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』卫生洁具、灯具面板安装。在装饰工程基层施工时，其工序流程为：地面基层——墙面基层——顶面基层。在装饰面层施工时，其工序流程为：天花面层——墙面面层——地面面层。3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划本工程施工现场将不使用大型机械和设备，需要使用大型机械设备的工序将安排在场外加工，或在社会采购半成品。施工用机具部分为公司自有设备，由公司配备给项目部使用并负责保养，手持电动工具由施工班组自备。工程结束后由项目部修整和保养完毕，经公司机械管理部门检测合格后，交还公司总库保管。施工机械的使用和管理执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）的有关规定，所有机械设备要求必须完好，性能优良。现场安全负责人将随时检查、监控设备的运行状况，出现问题及时解决。当机械设备不能满足工程质量进度的要求时，项目部将及时报告公司，由公司协调解决。需外租的机械，由项目部根据施工方案确定的数量及规格在计划要求的时间前安排进场。机械设备管理工程开工后在安排放线测量、施工进场准备的同时，需用机械、机具按照进度计划的要求开始进场。机械设备的选择将考虑以下因素：所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把由于机械性能的问题而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程的质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费和噪音污染应符合要求。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。以上初步确定的材料和机械设备计划应按照公司项目管理制度严格实行招标采购，各工种所使用的中型加工机械规格及数量应在专业方案中明确。承包范围内使用的材料及设备严格按照进度计划所要求的进场时间，按时组织进场施工安装，确保工程工期要求。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』3.6主要施工阶段及施工部署3.6.1总体施工原则以确保配合总包在2007年12月31日前竣工为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。做到既要有整体的计划又要有独立的计划。由于大量的材料是在加工厂进行定尺加工，直接进行装配的，所以进入施工阶段后，我们会派项目人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进行沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满”以及“科学合理”的做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。3.6.2各种户型首先做一间“装配式”样板间在整个施工过程中，我们将坚持样板先行的原则。这样既可以在样板间中发现施工的问题，还可以提早与业主单位、总包单位配合完成装修材料订货，保证装修中不因供货问题而影响工期。我们将按总体施工进度安排在装修工作未大展开之前即着手样板施工。先与业主配合提早订下主要装修材料，然后做样板，各种户型首先做一间“装配式”样板间，经过业主认可后，方可再大面积展开。3.6.3整个工程拟分为四个阶段3.6.3.1施工准备阶段20天。包括组织装修施工图纸设计交底、施工图纸深化、收集各种资料、编制方案、健全项目组织；现场踏勘，与业主方办理场地交接，签定管理协议，商定施工水、电、临设安排；组织施工人员、机具进场；施工现场抄平、放线；材料报样确认、订货（订货以满足施工总进度要求为准）等。3.6.3.2精装修基层施工阶段70天。从甲方正式通知进场施工开始，包括施工脚手架支搭；机电管线安装配合；墙面基层施工；天花龙骨安装（各机电专业配合管线到位）；饰面、造型墙面基层龙骨安装、门套基层安装等。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』3.6.3.3精装修面层施工阶段73天。包括天花封板、吊顶板安装、墙面石材粘贴、饰面墙面板安装、门套安装、门扇安装、石材地面铺贴、玻璃（清镜）、五金安装等。3.6.3.4精装修收尾、交验阶段18天。包括灯具、插座、面板、机电末端设施安装、机电调试、竣工清理、工程验收。3.6.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序本工程各分项工程的施工顺序主要考虑装饰与机电安装的配合、场外加工的加工周期以及成品保护等问题。吊顶工程分为龙骨安装和封板两个阶段，龙骨安装完成后需经过隐蔽验收，确认各专业在吊顶内的工程全部完成后方可封板。工程开工后项目部应首先检查消防、通风空调和强弱电管线安装等专业的安装进度，对于具备装修施工条件的区域办理工序交接单。施工区域总体工艺流程如下：现场测量放线→机电管线改造、安装→天花龙骨安装（电气专业配合配管、穿线）→墙面饰面、造型基层安装→门套基层安装→墙地面砖→天花安装→地面石材、墙面石材→门套饰面及门扇安装→饰面安装→灯具、面板、风口、清镜、五金安装→机电调试→竣工清理→竣工验收总体施工程序：先基层装修、再面层装饰。基层装修阶段，先墙面、后顶面、再地面；面层装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板；平面安排：先房间，后走廊、过道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；3.7提交材料样板，做到样板先行第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』本工程的承包内容包括材料采购，材料的质量对整个工程的质量、使用功能、耐久性和装饰效果将起到至关重要的作用。分项工程施工前，项目部将根据装修图纸要求及合同规定，将由我方负责供货的主要材料样板，包括各种饰面、石材、墙砖、装饰线、玻璃、金属制品、不锈钢、五金配件等，按照设计要求选定后，提前提交业主，经过业主方确认。明确材料样板所列材料供货商的联系方式、品牌、工程价格、供货周期、质量保证、技术参数、环保指标等情况，以便于尽早落实供货合同。经确认的材料将封样留存，施工过程中不得随意改变。提供材料样板的工作将提前抓紧进行，避免因此而影响工期。3.8工程验收本工程验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、子分部工程验收、竣工验收。检验批、分项工程、分部工程的划分方法执行现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。3.8.1隐蔽验收隐蔽验收的程序为：施工班组自检——工长检查——项目质量员、项目工程师验收——向监理工程师提交验收单——监理和施工单位共同验收——验收合格继续施工隐蔽验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。隐蔽验收合格后，如监理对工程质量存在疑问，仍可提出重新验收，我项目部将全力配合。监理参加隐蔽验收，不能免除工程存在实质缺陷时施工单位应承担的责任。3.8.2检验批（分项工程）验收检验批（分项工程）的验收程序为：施工班组自检，做出自检记录——向项目部提出验收报告——质量检查员检查——确认达到验收标准——向监理工程师提交验收单——监理工程师与施工单位质量员共同验收——验收合格继续施工检验批（分项工程）验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。分项工程根据部位、工程量划分成几个检验批进行验收，每个检验批都必须达到合格的标准，分项工程的质量评定由各个检验批的验收结果汇总后进行评价。3.8.3子分部工程的验收室内装饰子分部工程的质量评定由所包含的装饰分项工程汇总后进行评价，其中不允许存在不合格的分项工程；质量控制数据完整；观感质量验收符合要求。3.8.4竣工验收竣工验收的程序为：项目经理组织项目部自检——向我公司提出验收申请——我公司总工程师组织技术质量部门和项目部共同进行检验和评定——向监理单位提交书面验收报告——监理单位组织业主、总包、设计单位和精装施工单位共同验收——验收合格后办理工程移交手续3.8.5验收内容第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』所有验收均包括技术数据的审核和现场检查两部分。各项验收所包含的技术数据的项目和内容，执行北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003及相关内容的规定。现场检查包括观感检查和实测实量两部分，现场检查的方法、标准和使用的检查记录，执行《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002。3.9技术资料的提交我公司将按照业主单位的要求及北京市地方对技术资料的要求及有关规定，将有关技术资料收集完整，整理归类、汇总、装订后，按合同最终规定的套数提交业主。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调本工程施工配合、协调包括与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调，项目经理是对外协调的总负责人，只有认真处理好与各方的关系，工程也才能顺利进行。本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我公司作为专业承包商之一承担相应的职责，将本单位的管理归入总承包管理体系，在施工全过程中，按照业主、总包单位的要求做好进度、质量、安全及现场文明施工管理工作。4.1与业主方的配合，交给业主一个完美工程4.1.1本着用户至上的原则，项目部的一切工作必须在充分维护业主方利益的原则下开展工作，切实为业主方今后对工程的使用、管理着想，积极提出合理化建议。4.1.2在图纸设计上，业主方出于各种原因可能会对某些地方提出更改等，这些问题在所有装饰工程中都是经常遇到的。为此我项目部将配备专业人员通过积极与业主方沟通、配合，完善这项工作，将图纸问题解决在施工开始之前。4.1.3项目部将与业主方经常保持联系。由项目工程师负责与业主方联系，及时、准确传达和回馈业主方、项目部对工程上的意见，做到信息畅通。对于业主方提出的有关工程施工的各项要求，我项目部都将以积极的态度接受、执行，虚心听取业主方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主方满意。4.1.4严格遵守履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现制定的工期目标4.1.5及时完成好业主单位交给的其它工作4.1.6服从业主方的各项现场管理制度及各项管理要求，全面服从业主方现场管理，积极配合业主方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，施工能力等方面检查和工期施工4.1.7同时协商确定我方进场时间，审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划4.1.8，临时设施的使用服从业主单位的管理。4.1.9严格按照业主对现场的总体规划布置现场。4.1.10临时设施：临时设施的使用服从业主单位的管理。4.1.11测量放线：根据业主方提供工程轴线和标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。4.1.12装饰相关尺寸变更:业主方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』4.2与监理的配合，工程质量精益求精4.2.1监理是业主方在工程施工管理方面的代表，项目部将在日常的工程管理过程中，尊重监理的一切正常管理，认真落实解决监理对工程质量、进度、安全等方面提出的问题，严格按照施工图纸及现行施工质量验收规范、工艺标准组织施工，确保工程各项既定目标的实现。4.2.2接受业主单位的管理与协调，及时参加业主，质量监督部门组织的生产协调会，验收检查，数据审查等工作4.2.3服从监理管理，及时向业主工程师报送数据4.2.4配合业主完成甲供材料的选样定货，采购和质量确认4.2.5在施工方面，向业主单位提出合理建议，同时接受变更要求4.2.6及时完成好业主单位交给的其它工作4.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现4.3.1施工中积极与设计师联系，沟通，了解设计师意图4.3.2深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计4.3.3积极配合设计师进行图纸更改，补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务4.3.4我公司具有甲级设计资质，公司将委派专业装饰设计人员到项目部，通过业主与设计单位建立密切沟通的渠道。及时回馈现场施工中遇到的与图纸冲突的问题，充分体现合作精神，合理解决设计问题，不擅自进行施工变更，确保本工程设计效果及主导思想的完美实现。4.4与总包单位的配合4.4.1进场时间：审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划。4.4.2临时设施：临时设施的使用服从总包单位的管理。4.4.3测量放线：根据总包方提供工程轴线和施工层标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。4.4.4装饰相关尺寸变更:总包方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。4.4.5第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，分包方施工能力等方面检查和工期施工。4.5与其它专业分包的配合及施工接口协调工作4.5.1装饰施工安装前安装部位主体部位应清理干净，按业主交底的情况，搞清施工区域接口划分4.5.2干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。4.5.3与其它公司同时施工时，将积极同其它公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。4.5.4要求其它公司在施工时不能破坏已装饰表面和构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我公司会派人监督指导。4.5.5为了装饰效果，我公司将要求其他专业施工的各种设备、管线终端位置分布要合理、协调、规范。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在我公司三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。5.1技术准备5.1.1前期准备工作5.1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，我公司设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请业主方确认后，提供给业主、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容见下表：序号计划、方案名称负责人1深化设计项目总工程师2劳动力组织工程项目部3施工组织设计编制及审批总工程师4制作及提交样品技术部5现场临设修建工程项目部5.1.2技术方案及各项计划：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。项目部组建完成后，首先明确各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。本工程强调方案先行，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示：序号计划、方案名称负责人1安全、消防、保卫保证计划安全保卫部2质量保证计划技术部3施工进度计划工程管理部4目标成本计划工程管理部5施工测量方案工程项目部6施工试验计划工程项目部7材料加工计划材料采购部8环境、卫生保护计划工程项目部9物资供应计划材料采购部第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』10资金使用计划工程管理部11风险管理计划工程管理部12脚手架方案技术部13临时用电施工方案现场暂电管理14冬季、雨季施工方案技术部5.1.3拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备二台计算机负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。5.1.4项目工程师负责与业主的相关部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置见下表：使用项目序号仪器设备名称规格型号单位数量出厂编号测量及质量检测施工试验1水准仪DS3级台12123562绝缘电阻表ZC-71.0级台1961113483数字钳形表DT92500.5级台13265554万用表FM-10台1145065工程质量检测尺JZC-2把126046钢卷尺50米把133217计分声级计HS5618台1270012168钢卷尺5米把2603、6045.1.5制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板材、花岗岩板材，其中水泥要求复试凝结时间、安定性和抗压强度，以同一厂家、生产的同批号、同品种、同强度等级为一验收批，一验收批总量不得超过200吨。各类人造木质板材超过500平方米按照规定要求复试人造木质板材甲醛释放量，各类花岗岩板材超过200平方米按照规定要求复试放射性指标。5.1.6根据本工程特点，按期编制缜密、合理的施工方案，拟编制的专项施工方案有：现场暂电方案、地面铺贴施工方案、成品保护方案等。5.2现场组织准备5.2.1公司负责按照本工程既定组织机构设置要求，健全项目部组织机构。5.2.2项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排，联系、落实施工队伍，组织进行安全教育、施工内容、质量要求交底，签定劳动合同、施工管理协议。5.2.3项目经理组织项目部有关人员勘察现场，并与业主单位办理现场工作面交接，复核现场标高线及平面控制线，填写《交接检查记录》表。5.2.4项目经理负责与业主单位办理进场手续，与业主单位签定各项管理协议，确认临时办公场地、堆料场地等。项目部临电管理人员负责与业主方临电管理人员联系接入电源位置及临电要求，据此编制详细现场临电方案。5.3材料准备及供应管理5.3.1材料准备5.3.1.1根据合同和设计图纸要求，我公司采购部将负责在开工前按设计要求选择、确定主要材料样板报业主确认。5.3.1.2根据确认的材料品牌、规格型号我公司采购部将负责建立材料供应渠道，按材料进场计划首先安排装修基层材料分批进场。5.3.1第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.3制定材料采购计划和半成品及构件加工计划。本工程需要场外定制、加工的装饰构件考虑有一定加工周期，必须从进场开始就抓紧此项工作。场外加工的半成品及构件主要有：固定家具、地面拼花马赛克，钢筋吊杆、穿孔金属吊顶板、装饰板、踢脚板、玻璃、木饰面门、不锈钢制品、金属板等，其中英国的手绘砖由精装单位订货，此产品订货期很长，还要报关。其它材料为现场制作和加工。场外加工的材料在进场时要严格进行进货检验，包括材料质量合格证明文件检查及进场材料检验。质量合格证明文件主要包括产品出厂合格证、材料质量及环保检测报告、质量保证书。对于前述需见证取样复试的材料，由项目工程师负责及时组织进行取样送试。经进货检验合格并向业主工程师办理报验手续后方可使用。计划进场后，在设计要求明确前提下一至两周内将主要半成品加工计划落实，在保证总工期前提下与加工单位明确半成品到场日期。5.3.1.4对于甲供材料，我项目部将安排材料员与甲方负责此项工作的人员接洽，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致。列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分时间准备、调整。5.3.1.5对于甲指乙供的材料，我方将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对我方认为可能影响施工或装饰效果的产品，我方将及时提出建议性意见并提供可保证装饰效果的替代品，由甲方参考确定。5.3.2材料供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资供应的质量和材料的及时到场，所有物资采购按照公司贯标程序文件进行运作。5.3.2.1采购文件项目技术和生产部门根据施工图纸统计出详细的材料计划表，材料供应部门根据计划表编制采购计划（采购文件），根据采购文件评价选择供方。5.3.2.2供方评价a.供货保证能力：验证供方的资质等级、生产或经营许可证、年生产能力及搬运和储存能力。b.质量保证能力：评价供方生产设备、技术、管理、产品质量以及质量体系状况。c.业绩及社会信誉：评价供方的产品使用范围及效果，其他用户对产品的评价。供方评价工作必须在采购前进行。5.3.2.3物资采购物资采购权限按公司文件内部《物资市场管理办法》执行。项目部所申报的合格供方，自规定部门批准之日起方可组织采购。物资采购应依据采购文件，到合格的供方进行采购，采购员必须认真登记采购台帐。特殊情况因生产急需，用料单位电话要料，供料单位要按采购计划内容详细记录，视同采购计划，经主管领导同意后方可执行，用料单位事后一周内需补办采购计划。5.3.2.4物资采购工程中的验证第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』公司各级采购员依据采购文件及合同规定，可到供方货源处，对生产产品的原材料、关键过程、产品质量进行验证，并做好记录。业主要求对采购物资验证时，应提供必要条件，但业主验证不能代替材料部门的验证。5.3.2.5进货检验外观检验：检验物资与采购文件的符合性。计量检验：钢材、水泥、砂、石、砌块等必须填写材料进出场检验记录。质量证明文件验证：材质单，检验报告，说明书，出厂合格证材料检验：需要实验室复试的材料，必须经过实验室复试合格后才能使用。检验不合格的材料应标识并隔离存放，不合格材料按《不合格控制工作程序》进行评审、处置，由项目技术负责人签署审批意见，并做记录。5.4内业资料管理供方评价资料由料具处负责装订归档。各种采购文件、结算单、台帐由材料部门负责整理归档。项目部材料供应根据项目施工进度计划进行，避免盲目进货，造成物资积压，占用项目流动资金，同时，避免物资供应不及时而延误施工生产。项目部运用计算机软件对物资供应情况（厂家的信誉、售后服务、材料质量、材料价格等）进行分析，给项目部提供准确、可靠的物资采购信息，指导项目部物资管理。5.5主要周转材料管理根据现场施工情况，由工长提前计算出下个施工部位的工程实物量，再根据施工工期要求，具体确定所用周转材料的数量，严格控制周转材料的进场和出场，避免周转材料在场内积压。5.6主要设备需用计划主要设备需用计划见附表2。5.7施工现场总平面布置5.7.1临时设施本施工平面布置依据现场内情况，考虑楼外安排水泥库及砂堆场；另设瓷砖、石材周转库及油料库，易燃油料以随用随进为原则，不大量存放，油料到现场后必须直接入楼外油料库，油料必须随使随领，严禁整桶油料直接入施工楼层；其它装饰材料以满足当日施工需要为前提，分散置于作业面；对于小件、贵重材料拟在楼内非重点装修房间存放并安排人员看管。项目部办公室、小件贵重物品库房及施工班组工具房考虑设在楼内附属不重要的房间。5.7.2施工现场施工垃圾处理第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』施工垃圾主要有各种包装材料，施工废料两大类。在我施工的样板间设置专用收集袋，分类收集，做到活完脚下清。施工现场设封闭垃圾堆放场地，并按可回收、不可回收废料分类，有毒、有害废料集中单独存放，送有处理资质单位进行消纳。施工垃圾夜间安排集中装车外运。5.7.3施工住宿及用餐现场除个别看库人员外公司将在施工场区外自行解决施工人员住宿，统一集中管理，严格按作息时间安排集体上下班。早餐及晚餐原则安排在住宿地解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆送到现场指定地点，工人统一用餐。5.7.4材料运输本次装修施工前期垂直运料主要考虑使用总包垂直运输工具，装修后期经业主同意后，拟利用一台货梯，在做好轿厢防护基础上做为垂直运输工具。5.7.5临时用水包括消防用水，由业主提供临时水源、临时水源现场布置进场后与业主及总包商议。5.7.6临时用电临电系统采用TN-S三相五线制系统供电，在电源引入处零线做重复接地，接地电阻值不大于10奥姆，电源由业主现场提供，我司进场后由业主及总包提供电源处安装分配电箱，各装修地点使用的流动箱从就近分配电箱引出，实现三级保护。总配电箱、分配电箱、流动箱，流动箱按实际需要设置并按顺时针统一编号。临时用电现场布置进场后与业主、总包商议解决。施工现场配电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005要求，所有室内导线必须悬吊，并与金属物绝缘隔离；室外电缆埋地敷设。导线连接处必须进行良好的绝缘包扎处理。电焊机设专用配电箱。进场施工前将编制专项暂电方案，其内容将包括现场暂电管理制度。5.7.7消防器材准备在本建筑现有消防设施基础上，按照主要装修区域每100m2一支干粉灭火器，配备消防灭火器材，灭火器箱按指定位置摆放；办公地点、库房单独配置足够数量灭火器。干粉灭火器从消防部门认可的专业经销商处购买，保证灵敏有效。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案6.1放线和面层定位放线工作分两步进行，第一步是要校核现场尺寸与设计图纸的误差，当现场实际尺寸误差过大，无法通过工艺措施进行弥补时，要通知业主方和设计单位进行处理。第二步是进行定位放线，安照室内装饰平面图进行家具、浴缸、洁具等定位，确定门窗口、地坪做法、墙面装饰层厚度、墙面挂板分格尺寸、吊顶部位、吊顶高度等的精确尺寸，作为装饰施工和加工订货的依据。放线的依据是装修设计图纸及楼层水平标高控制线。放线完成后要经过预检校核确保无误后报请监理验线。根据现场放线的实际尺寸，项目部编制场外加工计划，将需要进行场外加工和采购订货的材料、部件绘制加工图，安排加工和订货。测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给施工提供第一手资料，提供安装基准，按装饰设计师的要求进行分格定位，同时还能有效地提高工作效果，避免等、靠的现象发生。并且能有效保证主体结构与内外装饰工程的尺寸关系，是确保工程质量不可缺少的工作之一。6.1.1测量设备本工程拟投入的仪器有50m米尺5把，DS3水准仪5台，5m卷尺5个，所用测量工具均经过法定单位检定，并有检定证书，且在有效使用期内。6.1.2测量方案测量遵循着由整体至局部的测量原则。6.1.2.1和土建的测量工程师取得联系，找到主体结构的水准测量基准点和平面控制测量基准点；6.1.2.2水准测量和控制测量；6.1.2.3根据设计图纸及现场放线；6.1.2.4报请总包、监理验线；6.1.2.5测量主体结构偏差。6.1.3测量人员的组织安排根据本工程的施工分区需要5名测量人员。6.1.4测量放线工艺流程熟悉了解结构与内装饰设计图→联系总包确定基准点→水准测量→平面控制测量→测量装饰控制线→结构偏差处理→报请总包、监理验线→测量放线成果整理、存档第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.1.5水准测量6.1.5.1概述每座工程在底层都有一个水准控制基准点，此点的标高是经过已知标高和坐标控制点测量而知的，由此可知此楼的绝对标高和相对标高。本工程测量，仅使用相对标高。6.1.5.2测量方法从水准控制基准点测量至主楼各层容易上下拉尺的位置点，两点间往返测量以减少测量误差，此点在墙面以红漆表示，定为基准点，其上平面表示测量的水准面并注上相对标高，并将各层标高反到各个装饰工作面。6.1.6平面控制测量6.1.6.1平面控制基准点的建立平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。我们在测量量时要把平面控制基准点引至二层的楼面上，铅垂引线分许多做法，一是采用锤线法（20kg），二是采用激光铅垂仪，三是激光经纬仪加弯管。由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调平仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，打开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。6.1.6.2装饰控制网的建立以基准点建立了闭台平面控制网，以此平面控制网为基准，依据设计图纸标定基准点的位置关系与内装饰的位置关系，测放内装饰的控制线，并在线上标明至装饰基线的距离。各层控制线也必须是闭合导线，以使确定，测量精度，只有在不能通视的位置才能使用支导线测量，但要往返测量。测量点必须妥善保护，除把线放到地面上外，还要把线引至墙体的表面，以免地面处理后无法恢复。6.1.7复测使用内控法所测的成果全部在室内墙体表面均有标志，在基准层上的对应线上引至地面上，在地面架的经纬仪，以基准层为基础，通过正反测量该垂线的误差，如最高点的误差在士8mm之内，则视为合格。6.1.8测量主体结构误差第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』以水准测量控制点和平面控制网为基础，测量主体结构的尺寸偏差，对于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用，或提出相应的整修意见，以采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。6.1.9报请总包、监理验线测量放线后，请总包的测量师、监理一同验线，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。6.1.10测量成果的整理测量后的有关数据及时反映给装饰的设计师，以便装饰设计师了解现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作过程中绘出现场安装基准并作为下料单的原始数据。6.2室内脚手架搭设脚手架实际搭设时，需根据当时实际情况编制实际可行的架子方案，经过总包批准，方可搭设。6.2.1脚手架搭设类型室内中空安装铁艺护栏及扶手时搭设双排钢管脚手架。6.2.2脚手架搭设的作业要求6.2.2.1脚手架搭设的构造设置（构造要求）搭设前对进场的脚手架杆配件进行严格检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。脚手架的构配件：钢管采用刷防锈漆钢管，钢管端部切口应平整，禁止有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管；连接件要使用与钢管径相配合的，符合现行标准的玛钢扣件，严禁使用加工不合格、锈蚀的和有裂纹的扣件；脚手板50×250松木板，两端用10—14#铅丝捆紧，禁止使用有扭纹、破裂的木板。脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下严格按照规定程序进行：按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；周边脚手架从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵、横向水平杆，校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设；剪力撑、斜杆等整体位结杆件和连墙随搭升的架子一起及时设置。在脚手架立杆底端上200mm处设纵、横向扫地杆，并与立杆连接牢固。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』立杆的部分左、右、上、下立杆与水平杆的接头位置要相互错开，同时置于不同的构架框格内。立杆安装间距不得大于1.2m，横杆间距不得大于1.5m。杆件搭接长度0.8m，杆件在搭接处的端头伸出长度为0.1m。脚手板应铺平、铺稳，必要时予以绑扎固定；脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离控制在100—200mm之间；脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。长脚手架采用纵向铺设，其下支承横杆的间距不得大于1.0m。Ф48双立杆每层拉接进行卸载。工人在进行搭设作业时，必须带安全帽和佩带安全带，不得单人作业。在搭设的过程中不得随意修改设计。6.2.2.2脚手架的安全生产保证措施建立安全生产保证措施成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，在组织上保证安全生产。建立制度保证体系，落实岗位责任制，对于安全问题和隐患必须整改，处理结果要有备案。架子必须进行设计和验算，保证所需的安全系数；在加工的过程中要严格控制质量，必须全面符合设计要求。做好搭设、管理、拆除及各阶段的技术交底，在执行中建立交接检查制度，在施工过程中严格操作规范，严格管理。脚手架搭设质量的检查、验收检查的内容：构架设计的各项规定，节点的可靠连接，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作业层的铺板和安全防护措施。检查时间：每天进行巡查，要认真检查。脚手架的使用规定作业层上的施工荷载按照设计采用；禁止随意拆除基本杆件、连接件和连墙件，禁止随意增加作业高度；工人在作业时加强自我保护，在工作前检查有无异常情况；作业完成后，及时清理架面，在任何情况下严禁向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。脚手架的安全防护上下脚手架的梯道、坡道、爬梯均设扶手、栏杆，梯道中障碍清除干净；禁止其它不同材料和连接方式的脚手架配件进入施工现场。脚手架的维护与管理：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』脚手架必须加强维护和管理，健全制度，减少损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。对于脚手架必须及时做好回收、清理、保管、整修、防锈、防腐等各项工作，降低损耗率，提高周转次数，降低成本。脚手架的拆除拆除脚手架时，在地下有专人负责统一指挥，由于施工现场人比较多，要避免零配件坠落伤人。脚手架的拆除按照搭设作业的相反程序进行，同时要特别注意以下几点：松开的水平杆件要随即撤下，不得松挂在架子上。拆除长杆时两人协同作业，以免单人作业时出现闪失事故。拆下来的杆配件及时吊运至地面，不得抛掷，以免伤人损物。拆下来的钢管按照规格及时运送到指定位置码放整齐。拆下来的配件及时清污、刷油、装袋入库。6.2.3室内房间天花施工时可使用高梯（凳），支腿注意连接牢靠，底部加橡胶垫防滑并起保护地面作6.3陶粒混凝土垫层施工6.3.1施工准备6.3.1.1材料及主要机具陶粒页岩陶粒：粒径5～30mm，松散密度为500～700kg/m3，吸水率3.5%～5%（干燥状态下30mm计），未熟化的片状物应小于10%～15%，粉末及粒径小于5mm的颗粒含量应小于5%。    砂：中砂或粗砂，含泥量当混凝土强度等级≥C10～C30时不大于5%。    水泥：一般采用325号、425号矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。    主要机具：强制式混凝土搅拌机或自落式混凝土搅拌机、磅秤、窄手推车、外加剂、稀释容器、平板振捣器、平锹、拍板、铁滚筒、小铁锤、錾子、钢丝刷、毛刷、半截大桶、小水桶、胶皮水管、木抹子、小水壶、2～3m木杠、5mm和30mm孔径筛子。6.3.1.2  作业条件：主体结构工程质量已办完验收手续，门框安装完，+50cm水平标高线已弹在四周墙上。穿过楼板的暖卫管线已安装完，管洞已浇筑细石混凝土并填塞密实。铺设在楼板上的电气管线已办完隐检手续。陶粒混凝土的配合比通过试验室确定。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』    如果是在预制钢筋混凝土楼板上做垫层，必须将板缝用不小于C20的细石混凝土浇筑密实。    冬期施工室内温度应保持在+5℃以上。6.3.2操作工艺6.3.2.1工艺流程：基层处理→找标高弹水平控制线→陶粒过筛、水闷→搅拌→铺设陶粒混凝土→养护基层处理：在浇筑陶粒混凝土垫层之前将混凝土楼板基层进行处理，把粘结在基层上的松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。找标高弹水平控制线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四周墙上。    如果房间较大，可隔2m左右抹细石混凝土找平墩。有坡度要求的地面，按设计要求的坡度找出最高点和最低点后，拉小线再抹出坡度墩，以便控制垫层的表面标高。    陶粒过筛、水闷：为了清除陶粒中的杂物和细粉末，陶粒进场后要过两遍筛。第一遍用大孔径筛（筛孔为30mm），第二遍过小孔径筛（筛孔为5mm），使5mm粒径含量控制在不大于5%的要求，在浇筑垫层前应在陶粒堆上均匀浇水，将陶粒闷透，水闷时间应不少于5d。    搅拌：先将骨料、水泥、水和外加剂均按重量计量。骨料的计量允许偏差应小于±3%，水泥、水和外加剂计量允许偏差应小于±2%。由于陶粒预先进行水闷处理，因此搅拌前根据抽测陶粒的含水率，调整配合比的用水量。    采用自落式搅拌机的加料顺序是：先加1/2的用水量，然后加入粗细骨料和水泥，搅拌约lmin，再加剩余的水量，继续搅拌不少于2min。  3.1.1  基层处理：在浇筑陶粒混凝土垫层之前将混凝土楼板基层进行处理，把粘结在基层上的松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。    找标高弹水平控制线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四周墙上。    如果房间较大，可隔2m左右抹细石混凝土找平墩。有坡度要求的地面，按设计要求的坡度找出最高点和最低点后，拉小线再抹出坡度墩，以便控制垫层的表面标高。    陶粒过筛、水闷：为了清除陶粒中的杂物和细粉末，陶粒进场后要过两遍筛。第一遍用大孔径筛（筛孔为30mm），第二遍过小孔径筛（筛孔为5mm），使5mm第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』粒径含量控制在不大于5%的要求，在浇筑垫层前应在陶粒堆上均匀浇水，将陶粒闷透，水闷时间应不少于5d。    搅拌：先将骨料、水泥、水和外加剂均按重量计量。骨料的计量允许偏差应小于±3%，水泥、水和外加剂计量允许偏差应小于±2%。由于陶粒预先进行水闷处理，因此搅拌前根据抽测陶粒的含水率，调整配合比的用水量。    采用自落式搅拌机的加料顺序是：先加1/2的用水量，然后加入粗细骨料和水泥，搅拌约lmin，再加剩余的水量，继续搅拌不少于2min。 采用强制式搅拌机的加料顺序是：先加细骨料、水泥和粗骨料，搅拌约lmin，再加水继续搅拌不少于2min。    搅拌时间比普通混凝土稍长，约3min左右。    铺设、振捣或滚压：浇筑陶粒混凝土垫层其厚度不得小于45mm，强度等级应不小于C10。    在已清理干净的基层上洒水湿润。    涂刷水灰比官为0.4～0.5的水泥浆结合层。    铺已搅拌好的陶粒混凝土，用铁锹将混凝土铺在基层上，以已做好的找平墩为标准将灰铺平，比找平堆高出3mm，然后用平板振捣器振实找平。如厚度较薄时，可随铺随用铁锹和特制木拍板拍压密实，并随即用大杠找平，用木抹子搓平或用铁滚滚压密实，全部操作过程要在2h内完成。    浇筑陶粒混凝土垫层时尽量不留或少留施工缝，如必须留施工缝时，应用木方或木板挡好断槎处，施工缝最好留在门口与走道之间，或留在有实墙的轴线中间，接槎时应在施工缝处涂刷水泥浆（W/C为0.4～0.5）结合层，再继续浇筑。浇筑后应进行洒水养护。强度达1.2MPa后方可进行下道工序操作。冬期施工时，陶粒上洒水不得受冻，应有足够的保温材料覆盖。室内操作温度要在+5℃以上。6.3.3质量标准6.3.3.1保证项目：    陶粒混凝土垫层使用的水泥、陶粒、砂子等，必须符合设计要求及施工验收规范的规定。    陶粒混凝土垫层的材质、强度、密实度等必须符合设计要求和施工规范的要求。    陶粒混凝土垫层与基层必须粘结牢固，不得有空鼓和表面松散、裂缝等缺陷。 6.3.3.2 陶粒混凝土垫层允许偏差  第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺检查2标高±10用水准仪和尺量检查3坡度2/1000且不大于30用坡度尺检查4厚度个别地方不大于设计厚度的1/10用尺量检查6.3.4成品保护6.3.4.1垫层施工过程中不得碰撞门框、管线和已完的立墙装修面层。6.3.4.2施工完的垫层应注意养护，常温3d后方能进行面层施工。6.3.4.3垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工。如继续施工时应对垫层加以覆盖保护，避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆桶等物，以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。6.3.5质量记录陶粒混凝土垫层施工时应具备以下质量记录：6.3.4.1水泥出厂合格证。6.3.4.2陶粒出厂合格证。6.3.4.3有防水要求的地面，防水材料出厂合格证及试验记录，隐检记录。6.14.4..4垫层分项工程质量检验评定表。6.4铁艺制作及安装根据设计图纸及现场实际尺寸将加工单送到铁艺生产加工厂家，加工完成后，现场安装。6.5铁艺栏杆、木扶手制作安装6.5.1施工准备6.5.1.1材料准备铁艺栏杆的壁厚的规格、尺寸、形状应符合设计要求。加工木扶手半成品，其树种、规格、尺寸、形状按设计要求。木料材质均应纹理顺直、颜色一致，不得有腐朽、节疤、裂缝、扭曲等缺陷。含水率不大于12%，弯头一般使用扶手料以45°角断面相接，断面特殊的扶手按设计要求备弯头料。6.5.1.2主要机具第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』电焊机、焊条、焊丝、电钻、电锤、切割机、云石机、刨子、中小木锯、锤子、螺丝刀、方尺等。6.5.1.3作业条件：金属铁艺栏杆和木扶手固定支撑件安装完毕。6.5.2操作工艺：6.5.2.1工艺流程：定位与放线→安装固定件→焊接立杆→安装石材盖板→焊接扶手固定扁钢→加工铁艺栏板→木扶手安装6.5.2.2定位与放线：按照设计要求，将固定件间距、位置、标高、坡度进行找位校正，弹出栏杆纵向中心线和分格的位置线。6.5.2.3安装固定件：按所弹固定件的位置线，打孔安装，每个固定件不得少于2个M10膨胀螺栓固定。焊接立杆铁件的大小、规格尺寸应符合设计要求。检验合格后，焊接立杆。6.5.2.4焊接立杆：焊接立杆与固定件时，应放出上、下两条立杆位置线，每根主立杆应先点焊定位检查垂直没有问题后，再分段满焊，焊接焊缝符合设计要求及施工规范规定。焊接后应清理焊药，并进行防锈处理。6.5.2.5安装石材盖板：地面为石材时，栏杆处安装有整块石材时，立杆焊接后，按照立杆位置，将石材开洞套装在立杆上。开洞大小应保证栏杆的法兰盘能盖严。安装盖板时宜使用水泥砂浆。固定石材可加强立杆栏杆的稳定性。6.5.2.6焊接扶手或安装木扶手固定用扁钢：。6.5.3质量标准：6.5.3.1主控项目：栏杆、扶手制作与安装所使用的材料品种、材质、规格、数量应符合设计要求；栏杆、扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求；栏杆、扶手预埋件的数量、规格、位置及连接节点应符合设计要求；栏杆高度、栏杆间距必须符合设计要求；栏杆、扶手安装必须牢固。6.5.3.2一般项目：木制扶手表面应光滑平直、拐角方正、色泽一致、无刨痕和锤印，无裂缝、翘曲及损坏现象；栏杆安装排列均匀整齐；栏杆与扶手的金属连接件无外露现象；栏杆垂直度：2mm（吊线、尺量检查）；栏杆间距：2mm（尺量检查）；扶手直线度：3mm（拉通线，尺量检查）；扶手高度差：2mm（尺量检查）。6.5.4成品保护：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』安装时不得损坏装修面层，不得用锤击打墙面和门窗框。应注意保护已完工的墙面、地面、顶棚和窗台不受损坏。保持装饰面层的洁净。6.6地毯下水泥砂浆地面6.6.1施工准备6.6.1.1材料准备水泥：采用P.O32.5硅酸盐水泥，要求无结块；砂：中砂，含泥量不应大于3%；水：清洁自来水6.6.1.2主要机具机械：砂浆搅拌机工具：手推车、平铁锹、木刮尺、木杠、木抹子、铁抹子、角抹子、喷壶、胶皮水管、水桶、扫帚、筛子、钢丝刷子、水平尺、方尺、盒尺等6.6.1.3作业条件地面或楼面的垫层已按设计要求施工完毕，混凝土强度已达到1.2MPa以上；室内门框、予埋件、各种管道及地漏等项目均已施工完毕，检查合格并办好交接检查手续，钉好保护铁皮或木板；各种立管和套管通过面层孔洞已用细石混凝土浇筑密实，堵严；顶棚、墙面抹灰施工完毕，已弹出控制面层标高和排水坡度的水平线；分格缝已按要求设置，地漏处已找好泛水及标高；地面施工前应做好屋面防水层或采取防雨措施；夜间作业时，应设置充足照明，保证操作需要。6.6.2操作工艺：6.6.2.1工艺流程：基层清理→洒水湿润→刷素水泥砂浆→找标高冲筋、贴灰饼→铺水泥砂浆→找平、压头遍灰→第二遍压光→第三遍压光→抹踢脚板→养护6.6.2.2基层清理：将基层表面的积灰、浮浆、油灰及杂物清理干净，踢脚处的粘存杂物清理干净。明显凹陷处用水泥砂浆或细石混凝土垫平，表面光滑处应凿毛并清刷干净。抹砂浆前一天浇水湿润，表面积水应予排除。6.6.2.3冲筋贴灰饼：根据+500mm标高水平线，用1：2干硬性水泥砂浆在基层上做灰饼，大小约50mm见方，纵横间距约1.5m。如有地漏和有坡度要求的地面，应坡向地漏一边，按设计要求做泛水坡度。如局部厚度少于10mm，应调整其厚度或将高出的局部基层凿去部分。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.6.2.4配制砂浆：面层水泥砂浆的配合比为1：2（水泥：砂，体积比），稠度不大于35mm，强度等级不小于M15。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不小于2分钟，要求拌和均匀，颜色一致。6.6.2.5铺抹砂浆：灰饼做好待收水不致塌陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆（水灰比0.4~0.5）一遍，随扫随铺砂浆。若待灰饼硬化后再铺抹砂浆，则应随铺砂浆随找平，同时把灰饼敲掉，用砂浆填平。水泥砂浆面层厚度不应小于20mm。6.6.2.6找平、压头遍灰：铺抹砂浆后，随即用刮尺或木杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度。抹压时应用力均匀，后退操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹压，至起浆为止。如局部砂浆过干，可用扫帚稍洒水。6.6.2.7第二遍压光：在压平头遍后，水泥砂浆地面凝结至人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子边抹边压，把坑凹、砂眼填实压平，使表面平整。要求不漏压，表面平而出光。6.6.2.8第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，即人踩上去稍有脚印但不下陷，且用抹子压光无抹痕时，用铁抹子把第二遍压光时留下的抹纹全部压平、压实、压光，达到交活程度为止。压光应在终凝前完成。6.6.2.9有分格的地面压过后用溜缝抹子沿分格缝溜压，做到缝边光直、清晰。6.6.2.10养护：视气温高低，在面层压光交活后24小时内，铺锯末或草袋护盖，并洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7天。养护期间不允许压重物或碰撞。6.6.3质量标准：6.6.3.1主控项目：砂浆所用水泥、砂的材质，必须符合设计要求和有关标准规定。水泥砂浆面层的强度（配合比）和密实度，必须符合设计要求和施工规范规定。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓裂缝。6.6.3.2一般项目：面层表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷。地漏和面层排水坡度应符合设计要求，不倒泛水，无积水，无渗漏，与地漏（管道）结合处严密平顺。允许偏差：表面平整度4mm（用2米靠尺和楔形塞尺检查）；踢脚板上口平直4mm（拉5米线尺量检查）；分格缝平直3mm（拉5米线尺量检查）。6.6.4成品保护：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.6.4.1施工操作时应保护已做完的工程项目，门窗框应贴保护膜，防止碰撞损坏门框、管线、预埋铁件、墙角及已完的墙面抹灰等。6.6.4.2水泥砂浆铺抹时，如砂浆局部过稀，不得撒干水泥，以免面层颜色不均，甚至造成龟裂、起皮。压光时，不得贪图省力，而另加素水泥浆压光，以防起壳或造成表面强度降低。6.6.4.3施工时应保护地漏、出水口等部位，必须加临时堵口，以免灌入砂浆等造成堵塞。6.6.4.4施工后的地面注意养护，禁止剔凿孔洞。6.7卫生间地面单组份聚氨酯涂膜防水层施工6.7.1施工准备6.7.1.1材料准备单组份聚氨酯防水涂料：该产品为聚氨酯预聚体，无有机溶剂，在现场涂覆后经过化学反应形成高弹性涂膜防水层。技术性能指标应符合下表要求：项目指标IH固体含量，%，≥80拉伸强度，Mpa，≥1.92.45断裂伸长率，%，≥550450不透水性0.3Mpa，30min不透水低温柔性，℃-40℃弯折无裂纹干燥时间表干时间，h，≤12实干时间，h，≤24注：L指低强度高延伸率型。H指高强度低延伸率型主要辅助材料：A、水泥：采用强度等级不低于32.5Mpa的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，用于配制水泥砂浆保护层或修补基层。B、玻纤布做为细部构造的管根等涂膜增强胎体使用。C、砂：中砂，含泥量不应大于3%，用于拌制砂浆及防水层上面撒砂做为粘结过渡层。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.7.1.2主要机具电动搅拌器、拌料桶、塑料刮板、铁皮小刮板、橡胶刮板、油漆刷、滚刷、弹簧秤、小抹子、油工铲刀、笤帚等机具和消防器材。6.7.1.3作业条件：穿过楼板的所有立管、套管定位安装完毕经验收，管周缝隙用1：3水泥防水砂浆堵严。缝隙大于20mm时可用1：2：4豆石防水混凝土堵塞。楼板上垫层找坡向地漏、排水口等细部的排水坡度2%；在地漏边缘向外50mm内排水坡度为5%。找坡层厚度大于30mm时用1：1：6水泥、砂、焦渣垫层；。找坡层厚度小于30mm时用砂浆。基层（找平层）可用1：3水泥砂浆找平，厚度20mm抹平压光、坚实平整，不起砂，要求基本干燥。若基层过于潮湿，可用抗渗堵漏材料做潮湿基层处理，待表面干燥后再做防水层。基层泛水坡度应在2%以上，不得倒坡积水。基层与相连接的管件、卫生洁具、地漏、排水口等应在防水层施工前先将预留管道安装牢固。预留管道未安装完不得进行防水层施工。与墙交接处及转角处水泥砂浆应抹成小圆角。凡是靠墙的管根处抹出5%坡度，避免此处存水。为保证防水层顺坡进入地漏，地漏标高应认真计算，而地漏箅子与地面完成面一平。基层做防水涂膜前，应将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆和突出部分应铲平，扫净。特别对穿过楼板的立管周围、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等部位应用建筑密封膏封严，经验收合格后，方可进行防水层施工。材料必须原装密封地储存于现场阴凉干燥处，严禁与水接触。冬期涂膜施工温度不低于5℃，存料及作业现场严禁烟火。6.7.2操作工艺：6.7.2.1工艺流程：清理基层→细部处理→细部附加层施工→第一遍涂膜防水层→第二遍涂膜防水层→第三遍涂膜防水层→防水层第一次试水→保护层、饰面层施工→地面二次试水6.7.2.2清理基层：将基层表面的灰皮、尘土、杂物等铲除清扫干净，对管根、地漏和排水口等部位应认真清理。遇有油污时可用钢刷或砂纸刷除干净。表面要求必须平整，如有凹陷处应用1：3水泥砂浆找平。最后基层要用干净的湿布擦拭一遍。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.7.2.3附加层施工：地漏、管根、阴阳角等处用单组份聚氨酯涂刷一遍做附加层处理，两侧各再交接涂刷200mm。地面四周与墙体连接处，以及管根处，平面涂膜防水层宽度和平面拐角上返高度各≥250mm。地漏口周边平面涂膜防水层宽度和进入地漏口下返均为≥40mm。按设计要求，各细部附加层也可做一布二涂单组份聚氨酯涂刷处理，一般常温下第一遍涂膜达到表干时间后，再进行第二遍涂膜施工。6.7.2.4涂布基层涂料目的是隔绝基层潮气，提高涂膜同基层的粘结力。小面积施工可用油漆刷将底层涂料细致均匀地涂刷在处理好的基层上。大面积施工应先用油漆刷沾底层涂料，将阴阳角、排水口、预埋件等细部均匀细致地涂布一遍，再用长把滚刷大面积基层上均匀地涂布底层涂料。要注意涂布均匀、厚薄一致，不得漏涂。涂丰间隔24h以上（具体时间应根据施工温度测定），待底层涂料固化干燥后，方可施工下道工序。6.7.2.5第一遍涂膜施工：以单组份聚氨酯涂料用塑料或橡胶刮板在基层表面均匀刮涂，厚度一致，不得有漏刮、堆积或鼓泡等缺陷。刮涂量以0.6~0.8kg/m2为宜，24h实干后可进行第二遍刮涂。6.7.2.6第二遍涂膜施工在第一遍涂膜固化后的涂层上，采用与第一遍涂层相互垂直的方向均匀涂刮涂料，涂刮量与第一遍相同。6.7.2.7第三遍涂膜施工、撒砂粒第二遍涂膜固化后，在涂层上继续第三遍涂料涂刮，刮涂方向、用量、均匀度均同上述要求。三遍刮涂后的总厚度为不小于1.5mm。在最后一遍涂膜尚未固化时，在其表面均匀撒少量干净的中砂，以增加其与即将覆盖的水泥砂浆保护层之间的粘结。除上述作业方法外，也可采用涂刷或喷涂法施工，但应严格掌握涂膜厚度、均匀度等质量要求。6.7.2.8墙面防水处理浴缸及淋浴区范围内防水层，立墙应做防水层，并要求墙面防水层高度不小于1.8米，均做涂膜防水层，以防渗漏，其他需要做防水的地方防水层高度不小于300毫米高。。6.7.2.9蓄水试验及保护、饰面层：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』防水层施工完毕，应做24h蓄水试验，蓄水前临时堵严地漏或排水口部位，蓄水高度为30~50mm，确认无渗漏时再做保护层及饰面层。饰面层完工后，做第二次24h蓄水试验，以最终无渗漏为合格。6.7.3质量标准：6.7.3.1主控项目：涂膜防水材料及胎体材料的技术性能必须符合设计要求和产品质量标准要求。产品应有出厂合格证和通过国家或地方主管部门的技术鉴定，并在国家或市级法定检验单位检测合格。凡在北京地区使用尚应在北京市建委注册备案，现场使用前应取样做见证实验，未经备案或复试不合格的防水材料不得使用。单组份聚氨酯涂膜防水层及其预埋管件、排水坡度、地漏等细布做法，均应符合设计要求和施工规范规定，不得有积水和渗漏现象。涂膜厚度均匀一致，达到设计要求。不允许有脱落、开裂、孔洞或收头不严密等缺陷。找平层含水率低于9%，并经检查合格后方可进行防水层施工。6.7.3.2一般项目：基层（找平层）应牢固、表面洁净、平整、阴阳角呈圆弧形。防水涂膜附加层的涂刷方法、搭接、收头应符合规定要求，并应粘贴牢固、紧密、接缝封严、无损伤、空鼓等现象。单组份聚氨酯涂膜防水层不起泡、不流淌、平整无凹凸。涂膜防水层在管件、洁具、地脚螺丝、地漏、排水口等处接缝严密，收头圆滑。涂膜防水层与基层、保护层均应粘结牢固，收边密封严实。6.7.4成品保护：6.7.4.1施工前做好水电、土建与防水工序的合理安排，必须先装好预留设备与管道。严禁在水果完成的防水层上打眼、凿洞。6.7.4.2操作人员应采取措施严格保护好已做完的涂膜防水层。在未做保护层以前任何人员不得进入现场或堆积杂物，以免损坏防水层。6.4.4.3地漏或排水口内防止杂物堵塞，施工中应防止杂物掉入，确保排水畅通。蓄水合格后，及时将地漏内清理干净。6.7.4.4对突出地面的管根、地漏、排水口、卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得移位。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.7.4.5涂膜防水层操作过程中，不得污染已做好饰面的墙壁、门窗等。6.8石材墙面湿贴安装6.8.1施工准备6.8.1.1材料准备水泥：采用强度等级为32.5普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。水泥应有出厂合格证及性能检测报告。水泥进场需核查其品种、规格、强度等级、出厂日期等，并进行外观检查，做好进场验收记录。当水泥出厂超过3个月时应按试验结果使用。砂子：粗砂或中砂，用前过筛。不得含有草木、泥土等杂质，含泥量不得大于3%。大理石、大理石马赛克：应符合设计及国家产品标准规范的规定，对室内用花岗岩的放射性应进行取样复试。石材防护剂：石材防护剂的使用应符合设计要求。石材防碱涂料是在石材背面涂刷，以防止因灌浆水泥水化时析出大量氢氧化钙而影响石材表面的装饰效果（俗称返碱）。其它材料：擦缝剂、熟石膏、铜丝、φ6钢筋，胶和填塞饰面板缝隙的专用塑料软管等。6.8.1.2主要机具台钻、云石机、电焊机、手推车、平锹、錾子、锤子、灰板、高凳、棉丝、线坠、靠尺、盒尺、墨斗等。6.8.1.3作业条件：结构经验收合格，水、电、通风、设备等应提前完成，并准备好现场施工所需的水、电源等。墙面上的后置埋件应做现场拉拔强度检测，其拉拔强度应符合设计要求。墙面弹好+50cm水平线。脚手架提前支搭好，脚手架距墙间隙应满足安全规范要求，同时宜留出施工操作空间，架子步高要符合施工规程的要求。有门窗套的必须把门框、窗框立好（位置准确、垂直、牢固，并考虑安装石板时尺寸的余量）。同时要用1：3水泥砂浆将缝隙堵塞严实。铝合金门窗框边缝所用嵌填材料应符合设计要求，并塞堵密实，事先粘贴好保护膜。大理石、磨光花岗岩等进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格，并预铺、对花、编号等，正式铺贴时按号取用。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』大面积施工前应放出施工大样并做样板，经质检部门鉴定合格后方可按样板工艺操作施工。6.8.2操作工艺：6.8.2.1工艺流程：钻孔剔槽→穿铜丝→焊钢筋网→弹线→石材刷防护剂→基层准备→安装石材板→分层灌浆→擦缝、清洁6.8.2.2钻孔剔槽：安装前先将饰面板按照设计要求用台钻打眼，事先应木架使钻头直对板材上端面，在每块板的上、下两个面打眼，孔位打在距板宽的两端1/4处，每个面各打两个眼，孔径为5mm，深度为12mm，孔位距石板背面以8mm为宜。如大理石、磨光花岗岩板材宽度较大时，应增加孔数。钻孔后用云石机轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔眼形成象鼻眼，以备埋卧铜丝之用。若板规格较大，如下端不好栓绑铜丝时，亦可在未镶贴饰面的一侧，采用手提轻便小薄砂轮，按规定在板高的1/4处上、下各开一道槽（槽长约30~40mm，深约12mm与饰面板背面打通，竖槽一般居中，亦可偏外，但以不损坏外饰面和不返碱为宜），可将铜丝卧入槽内，便可栓绑与钢筋网固定。此法亦可直接在镶贴现场做。6.8.2.3穿铜丝：把备好的铜丝剪成20cm左右，一端用木楔粘环氧树脂胶将铜丝插进孔内固定牢固，另一端将铜丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使大理石或磨光花岗岩板上、下端面没有铜丝突出，以便和相邻石板接缝严密。6.8.2.4焊钢筋网：首先剔出墙上的预埋件，把墙面镶贴大理石的部位清扫干净。先绑扎一道竖向φ6钢筋，并把绑好的竖筋用预埋筋弯压于墙面。横向筋为绑扎大理石或花岗石板用，如板材高度为600mm时，第一道横筋在地面以上100mm处与主筋绑牢，用作绑扎第一层板材的下口固定铜丝。第二道横筋绑在500mm水平线上70~80mm处，比石板上口低20~30mm，用于绑扎第一层石板上口固定铜丝，再往上每600mm绑一道横筋即可。6.7.2.5弹线：首先将要贴石材的墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下找出垂直。应考虑石材板厚度、灌注砂浆的空隙和钢筋网所占尺寸，一般石材外皮距结构面的厚度应以50~70mm为宜。找出垂直后在地面上顺墙弹出石材外轮廓尺寸线。此线即为第一层石材板的安装基准线。编好号的石板在弹好的基准线上画出就位线，每块留1mm第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』缝隙（如设计要求拉缝，则按设计规定留出缝隙）。6.8.2.6石板防护剂处理：石材表面充分干燥（含水率应小于8%）后，用石材防护剂进行石材背面及四边切口的防护处理。石材正立面保护剂的使用应根据设计要求。如设计要求立面涂刷保护剂，此工序必须在无污染的环境下进行。将石材平放于木枋上，用羊毛刷蘸防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完间隔24h后用同样方法涂刷第二遍石材防护剂。6.8.2.7基层准备：清理欲做饰面石材的墙体表面，要求墙面无疏松层、无浮土和污垢，清扫干净。同时进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线、水平线，并根据设计图纸和实际需要弹出石材的位置线和分块线。6.8.2.7安装石材板：按部位、编号取石板用铜丝将石板就位，石板上口外仰，右手伸入石板背面，把石板下口铜丝绑扎在横筋上。绑时不要太紧，只要把铜丝和横筋栓牢即可。把石板竖起，便可绑石材上口铜丝，并用木楔子垫稳，块材与基层间的缝隙一般为30~50mm。用靠尺板检查调整木楔，再栓紧铜丝，依次向另一方向进行。柱面可按顺时针方向安装，一般先从正面开始。第一层安装完毕再用靠尺找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角方正，在安装石板时如发现石板规格不准确或石板间缝隙不匀，应用垫片垫牢，使石板间缝隙均匀一致，并保持第一层石板上口的平直。找完垂直、平整、方正后，用碗调制熟石膏，把调成粥状的石膏贴在上下层石板间，使这两层石板结成整体，木楔处亦可粘贴石膏，再用靠尺检查有无变形，等石膏硬化后方可灌浆。（如设计有嵌缝塑料软管，应在灌浆前塞放好）6.8.2.8分层灌浆：把配合比为1：2.5水泥砂浆放入半截大桶加水调成粥状，用铁簸箕舀浆徐徐倒入，注意不要碰到石材，边灌浆边用小铁棍轻轻插捣，使之密实。第一层浇灌高度为150mm，不能超过石板高度的1/3，隔夜再浇灌第二层，每块板分三次灌浆，第一层灌浆很重要，因要锚固石材板的下口铜丝又要固定石材板，所以要谨慎操作，防止碰撞和猛灌。如发生石板向外错动，应立即拆除重新安装。6.8.2.9擦缝、清洁：全部石板安装完毕后，清除所有石膏和余浆痕迹，用麻布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌边擦干净，使缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。6.8.2.10柱子贴石材饰面板：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』安装柱面石材，其弹线、钻孔、绑钢筋和安装等工序与镶贴墙面石材方法相同，要注意灌浆前用木方钉成槽形木卡子，双面卡住石材板，以防止灌浆时石板外胀。6.8.3质量标准：6.8.3.1主控项目：石材的品种、规格、颜色、图案，必须符合设计要求及国家产品标准规定。室内用花岗石放射性复验应符合国家现行有关标准的规定。石材孔、槽的数量、深度、位置、尺寸应符合设计要求。石材墙面主体结构上的预埋件或后置埋件、连接件的位置、数量、规格、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场抗拉拔力必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。6.8.3.2一般项目：饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无缺损和裂痕。石材表面应无返碱等污染。饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行防碱背涂处理。饰面板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。石材墙面的允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4接缝直线度2拉5米线，不足拉通线，用钢直尺检查5墙裙上口直线度2拉5米线，不足拉通线，用钢直尺检查6接缝高低差0.5用钢直尺和塞尺检查7接缝宽度差1用钢直尺检查6.8.4成品保护：6.8.4第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.1石材安装好后，应对所有面层的阳角及时用木板保护。同时要及时清擦残留在门窗框、扇上的污物，特别是铝合金门窗框扇，事先应粘贴好保护膜，预防污染和锈蚀。6.8.4.2石材板在填充砂浆凝结前应防止快干、曝晒、水冲、撞击和震动。6.8.4.3拆改架子和上料时，注意不要碰撞石材饰面板。6.8.4.4在涂刷的石材保护剂未干燥前，严禁清扫渣土和翻动架子脚手板等。6.8.4.5已完工后石材饰面应做好成品保护。6.9大理石地面 6.9.1用于民用建筑的大理石地面面层（大理石板材不得用于室外地面面层）6.9.2施工准备 6.9.2.1  材料及主要机具；   天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板材》的规定，其允许偏差和外观要符合规定。板材不得有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷。水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号。  白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。机具；手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。6.9.2.2  作业条件：   大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。   搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。   室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。    房间内四周墙上弹好+50cm水平线。  施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。  冬期施工时操作温度不得低于5℃。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.9.3 操作工艺 6.9.3.1  工艺流程：准备工作 → 试拼 → 弹线 → 试排 → 刷水泥浆及铺砂浆结层 → 铺大理石板块 (或花岗石板块) → 灌缝、擦缝 → 打蜡 6.9.3.2  准备工作：   以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。   基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。6.9.3.3  试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应技图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房门靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。6.9.3.4  弹线：为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。6.9.3.5  试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6.9.3.6  刷水泥素浆及辅砂浆结合层：试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4～0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1∶2～1∶3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。6.9.3.7  铺砌大理石（或花岗石）板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间直尤里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。6.9.3.8  灌缝、擦缝：在板块铺砌后l～2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1∶1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l～2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。6.9.3.9  地面大理石做结晶处理。6.9.3.10  大理石（或花岗石）踢脚板工艺流程①：粘贴法：找标高水平线 → 水泥砂浆打底 → 贴大理石踢脚板 → 擦缝 → 打蜡 根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8～10mm。用1∶3水泥砂浆打底找平，并在面层划纹。找平层砂浆干硬后，拉踢脚板上口的水平线，把浸水阴干的大理石（或花岗岩）踢脚板的背面，刮抹一层2～3mm厚的素水泥浆（宜加10%左右的107胶）后，往底灰上粘贴，并用木锤敲实，根据水平线找直。24h以后用同色水泥浆擦缝，用棉丝团将余浆擦净。打蜡：详见现制水磨石地面施工工艺标准。灌浆法找标高水平线 → 拉水平通线 → 安装踢脚板 → 灌水泥砂浆 → 擦缝 → 打蜡 第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线，确定出踢脚板的出墙厚度，一般8～10mm。拉踢脚板上口水平线，在墙两端各安装一块踢脚板，其上楞高度在同一水平线内，出墙厚度要一致，然后逐快依顺序安装，随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳牢。灌1∶2稀水泥砂浆，并随时把溢出的砂浆擦干净，待灌入的水泥砂浆终凝后，把石膏铲掉。踢脚线宜在地面完成后施工。用棉丝团蘸与大理石踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝。踢脚板的面层打蜡同地面一起进行，方法同现制水磨石地面施工工艺标准。镶贴踢脚板时，板缝宜与地面的大理石（或花岗石）板对缝镶贴。6.9.3.11  碎拼大理石面层施工工艺流程：挑选碎块大理石 → 弹线试拼 → 基层清理 → 扫水泥素浆 → 铺砂浆结层 → 铺大理石碎块 → 灌缝 → 磨光打蜡 根据设计要求的颜色、规格挑选碎块大理石，要薄厚一致，不得有裂缝。根据设计要求的图案，结合房间尺寸，在基层上弹线并找出面层标高，然后进行试拼，确定缝隙的大小。清理基层，必须将粘结在基层上的灰浆层、尘土清扫干净，然后洒水湿润，扫水泥素浆（随刷水泥浆随铺砂浆）。弹水平标高线，开始铺砂浆结合层，采用1∶3干硬性水泥砂浆（手捏成团，一颠即散），铺好后用大杠刮平，木抹子拍实抹平。根据图案和试拼的缝隙铺砌大理石碎块，其方法同大理石板块地面。铺砌1～2昼夜后进行灌缝，根据设计要求，碎块之内间隙灌水泥砂浆时，厚度与大理石块上面层干，并将其表面找平压光。如果设计要求间隙灌水泥石渣浆时，灌浆厚度比大理石碎块上面层高出2mm厚。养护时间不少于7d。如果间隙灌水泥石渣浆时，养护后需进行磨光和打蜡，其操作工艺同现制水磨石地面施工工艺标准。6.9.4质量标准6.9.4.1  保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』面层与基层必须结合牢固，无空鼓。6.9.4.2基本项目：面层磨光大理五和花岗石板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。碎拼大理石面层：颜色协调，间隙适宜美观，磨光一致，无裂缝和磨纹，表面平整光洁。板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。踢脚板铺设质量：排列有序，挤靠严密不显缝隙，表面洁净，颜色一致，结合牢固，出墙高度、厚度一致，上口平直。地面镶边铺设质量：花岗石、大理石板面层：用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝顺直。碎拼大理石面层：尺寸正确，拼接严密，相邻处不混色，分色线顺直，边角齐整光滑、清晰美观。地漏坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格）。打蜡质量：大理石、花岗石和碎排大理石地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致、厚薄均匀、图纹清晰、表面洁净。6.9.4.3  允许偏差项目，大理石（或花岗石）及碎拼大理石允许偏差     1 表面平整度 1 3  用2m靠尺和楔形塞尺检查 2 缝格平直 2 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 3 接缝高低差 0.5 尺量和楔形塞尺检查 4 踢脚缝上口平直 1 拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查 5 板块间隙宽度不大于 1 尺量检查6.9.5成品保护 6.9.5.1  运输大理石（或花岗石）板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。6.9.5.2  铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.9.5.3  在大理石（或花岗石）地面或碎拼大理石地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。6.9.5.4  大理石（或花岗石）地面或碎拼大理石地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。6.9.6应注意的质量问题 6.9.6.1  板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土末浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。6.9.6.2  接缝高低木平、缝子宽窄不匀；主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。6.9.6.3  过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。6.9.6.4  踢脚板不顺直，出墙厚度不一致：主要由于墙面平整度和垂直度不符合要求，镶踢脚板时未吊线、未拉水平线，随墙面镶贴所造成。在镶踢脚板前，必须先检查墙面的垂直度、平整度，如超出偏差，应先进行处理后再镶贴。6.9.7质量记录 6.9.7.1  大理石或花岗石板块出厂证明书。6.9.7.2  水泥的出厂证明书。6.9.7.3  水泥砂浆结合层的强度试验记录。6.9.7.4  有防水要求的地面，防水材料试验报告、防水隐蔽验收记录、蓄水试验记录。6.9.7.5  本地面分项质量评定等级记录。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.10洁具安装6.10.1工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处→卫生洁具外观检查→通水试验6.10.2施工要点；6.10.2.1材料要求：卫生洁具的规格、型号应符合建设单位的要求，并有出厂合格证，卫生洁具外观应规矩，造型周正，表面光滑、美观、无裂纹、边缘平滑、色调一致。给排水配件规格应标准，质量要可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼，裂纹等缺陷。其它材料应符合相应的材料标准要求。卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗，确认配件与卫生洁具配套。6.10.2.2背水箱、坐便器稳装：A.将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。B.将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后，移开坐便器，将印记做好十字线。在十字线中心处剔洞，把M10螺栓插入孔洞内用水泥栽牢，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合，移开坐便器。将坐便器排水口及排水管口周围抹上油灰后将便器对准螺栓放平，找正，螺栓上套好胶皮垫、眼圈上螺母拧至松紧适度。C.对准坐便器尾部中心，在墙上画好垂直线，在距地平800cm高度画水平线。根据水箱背面固定孔眼的距离，在水平在线画好十字线。在十字线中心处剔洞，把带有燕尾的镀锌螺栓（规格M10×100mm）插入孔洞内，用水泥栽牢。将背水箱挂在螺栓上放平、找正。与坐便器中心对正，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈、螺母拧至松紧适度。坐便器无进水锁母的可采用胶皮碗的连接方法。6.10.2.3洗脸盆安装：对照图纸给定的洗脸盆型号，根据其尺寸在安装的位置弹好盆的位置坐标，及下水管的甩口中心线，将脸盆支架找平裁牢。再将脸盆置于支架上找平找正。6.10.3质量要求6.10.3.1主控项目：A.栓和地漏的安装应平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏。地漏水封高度不小于50mm；B.器具交工前做满水和通水试验。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』C.卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。D.与排水横管连接的各卫生器具的受水口和立管均应采取可靠固定措施；管道与楼板接合部位应采取牢固可靠的防渗、防漏措施。E.连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架、管卡等支撑位置应正确、牢固，与管道接触应平整。F.卫生洁具的型号、规格、质量必须符合设计要求。卫生洁具排水出口的连接处必须严密不漏。G.卫生洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范规定。6.10.3.2一般项目：A.卫生器具安装的允许偏差：坐标，单独器具为10mm；标高，单独器具为±15mm；器具水平度为2mm；器具垂直度为3mm。B.卫生器具的支托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。6.11轻钢龙骨纸面石膏板及轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶用于室内石膏板及石膏板造型吊顶6.11.1材料和配件6.11.1.1直径6mm镀锌钢筋吊杆，带丝扣；镀锌钢板材料厚度不小于0.6mm的主、次龙骨；与龙骨配套的挂件、卡件、连接件、固定件。6.11.1.2符合设计图纸和技术规范要求的12mm厚双层纸面石膏板。6.11.1.3造型吊顶用钢材、木方、夹板及饰面型防火涂料。6.11.1.4与龙骨和面板配套的螺丝、螺母、卡件。6.11.2设备和工具6.11.2.1电锤、手电钻、自攻钻、钳子、活扳手、螺丝刀、尼龙线。6.11.3作业条件、电焊机、水平仪、金属切割机。6.11.3.1吊顶内的设备管线安装完，封板前上下水、空调、消防水管打压、试水完；风口、灯口的位置、尺寸、安装方法明确。6.11.3.2施工方案经过审核批准，材料进场检验合格。6.11.3.3施工架子搭设符合施工要求。6.11.4工艺流程放线→顶板打孔、安装膨胀螺栓→安装吊筋→造型龙骨、衬板安装→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装面板（纸面石膏板）→第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』安装灯具、喷淋、烟感、广播及风口6.11.5主要工艺措施6.11.5.1放线：要将吊顶的标高线、起拱线、窗帘盒（槽）、风口、灯口位置找准。6.11.5.2顶板打孔、安装膨胀螺栓：本工程使用与φ6吊筋配套的专用膨胀螺栓，该种膨胀螺栓与吊筋配套使用，避免了焊接工序，可简化施工。6.11.5.3安装φ6吊筋：φ6吊筋与膨胀螺栓由丝扣连接，长度由吊顶高度确定，吊筋应保持垂直，且不可与设备管线接触。当吊顶上方的通风管道宽度大于1.2m(含1.2m)时，则在通风管道下方设置8号槽钢作为“铁扁担”，吊筋与之焊接固定。吊筋距龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆。吊筋间距不得大于1.2米。当吊筋长度大于1.5m时应设置反向支撑，采用双50角钢组成T型支撑杆件，沿主龙骨按3M间距一道设置，其上下端分别与结构顶板、主龙骨可靠连接固定。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm。超过3kg的吊灯、花灯、音响等设备单独加设角钢吊杆与结构连接，不得直接加载到吊顶主龙骨。设备管线吊杆与吊顶吊杆严禁互相借用。6.10.5.4造型龙骨、衬板安装：根据设计图纸要求，对复杂的椭圆型、异型吊顶节点，事先放出大样，距此下料。可采用预制局部造型后吊装的办法进行安装，以确保造型尺寸准确、降低施工难度。6.11.5.5安装边龙骨：按设计要求弹线，沿（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢龙骨用自攻螺丝固定在埋设的防腐木楔上，固定间距同吊顶次龙骨间距。6.11.5.6安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距900-1200mm。主龙骨采用不上人UC38龙骨。主龙骨应起拱，起拱高度为房间短向跨度的1/500。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。跨度大于15米的吊顶，应在主龙骨上每隔15米加一道大龙骨，并垂直主龙骨连接牢固。如有大的天花造型，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。主龙骨的接长采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨安装好后，立即按照以房间为单元进行调平。6.11.5.7安装次龙骨：吊顶次龙骨使用U型轻钢龙骨，用来钉固面板，局部木基层板用在吊顶灯槽、造型、窗帘盒处。必须注意木基层板使用前必须满刷防火涂料三遍，使其达到A级防火材料等级要求。次龙骨不得搭接。在通风、水电等洞口周围应根据设计要求设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉固定。灯具、风口及检修口等应设附加吊杆和补强龙骨。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.11.5.8纸面石膏板安装：封板前必须经过隐蔽工程检查验收程序，龙骨安装质量符合规范要求，吊顶内机电设备、管线安装完善。纸面石膏板面板长向延覆面龙骨方向铺设；纸面石膏板安装应在自由状态下使用自攻螺丝固定，钉距以200mm左右为宜，自攻螺钉与纸面石膏板包封板边的距离为10~15mm，与切割板边距离15~20mm，不得过小或过大。板材接缝必须安装在覆面龙骨上。安装双层板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上。罩面板与龙骨固定时，应从一块板的中间向板的四周边进行固定，不得多点同时作业。螺丝钉头宜略埋入纸面，但不得损坏纸面。钉眼应做防锈处理并用腻子抹平。接缝处理，使用与纸面石膏板配套的接缝带和嵌缝腻子，按照材料说明的操作方法施工。6.11.5.9处理好吊顶面与灯盘、灯槽、空调风口，自动喷淋头、烟感器的关系，专业之间配合密切，预留口位置正确。与图纸要求出现矛盾时必须先找设计人员解决后再进行调整。6.11.6质量标准：6.11.6.1主控项目：吊顶标高、尺寸和造型符合设计要求；饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色符合设计要求；吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固；吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合设计要求；金属吊杆、龙骨经过表面防腐处理；木龙骨进行防火、防腐处理；石膏板的接缝应按施工工艺标准进行板缝防裂处理；6.11.6.2一般项目：饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有裂缝及缺损；不得有凹凸、翘边或不牢之处；压条应平直、宽窄一致；明龙骨顺直，接缝严密、平直；铝合金板吊顶表面漆膜应完整、无划痕，观感细腻、光滑，板缝宽窄一致。饰面板上的灯具、烟感器等设备的位置应合理、美观，与饰面板交接吻合、严密；允许偏差：表面平整度2mm（用2米靠尺和塞尺检查），接缝直线度1.5mm（拉5米线，尺量检查），接缝高低差1mm（用直尺和塞尺检查）。6.12涂料工程用于墙面、顶面乳胶漆面层涂饰6.12.1作业条件：6.12.1.1材料准备齐全并经过进场检验，包括涂料、抗碱封闭底漆、成品耐水腻子；6.12.1.2高压无气喷涂机调试完毕；6.12.1.3墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%；房间已供暖；6.12.1.4室内地面湿作业施工完毕，机电管道设备试压完毕；第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.12.1.5抹灰基底经检查空鼓、实测实量符合质量标准要求；对于纸面石膏板墙面，其自攻螺钉钉孔处理及板缝处理均符合质量要求。6.12.2工艺流程：基层处理→刮腻子、打磨→刷底漆→涂装涂料6.12.3主要施工工序为：6.12.3.1基层清理：清除尘土油污，基层破损除修补完整。6.12.3.2刮腻子、打磨：待抹灰找平层完全凝固干透，刮批腻子三遍。第一遍填补气孔、麻点、缝隙及凹凸不平处，局部刮腻子，干后用砂纸磨平；第二遍满刮腻子一道，刮时要求横向批刮，须刮抹平整、均匀，线、角整齐并需尽量刮薄，不得有漏刮之处，接头不得留槎，干透后用砂纸磨平扫净；第三遍再满刮腻子一道，要求同上，但批刮方向应与第二道腻子垂直，干透后用砂纸磨平。对于纸面石膏板墙面，只需在板缝处理基础上在整个纸面石膏板墙面满刮石膏防水腻子找平并打磨平整后满刷乳胶水溶液一道（乳胶：水=3：7）。6.12.3.3封闭底层：满涂与涂料产品配套的封闭底漆一道对底层进行封闭。6.12.3.4涂装乳胶漆：先将喷涂墙（顶）面与其它装饰面交接部位遮盖严密，以防污染。喷涂时使用高压无气喷涂机，喷口须垂直于被喷墙面，不得上下倾斜。喷射距离为500mm左右，手握喷枪要稳，喷枪与被喷面平行移动，移动速度保持一致，喷涂路线为先横后竖。喷涂须一道紧挨一道，不应漏喷、流淌。喷涂应连续作业，一气呵成，应先喷门窗侧边，然后再喷大面。一般两遍成活，每遍间隔时间约3小时。6.12.4质量标准：6.12.4.1主控项目：涂料的品种、型号和性能符合设计要求；涂料颜色、图案符合设计要求；涂饰应均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉；基层处理符合规范要求。6.12.4.2一般项目：涂饰颜色均匀一致；不允许出现泛碱、咬色；不允许有流坠、疙瘩；无砂眼、刷纹；装饰线直线度允许偏差1mm；不得污染其它饰面、饰物。6.13木饰面板及固定家具制作、安装及油漆涂饰方案墙面、吊顶所有木饰面板、固定家具将全部在我公司木工加工车间完成，并将表面底漆涂刷完毕，由于运输时可能产生磕碰等损坏表面油漆，面漆涂刷到剩两道，现场安装好后，剩下两道面漆在现场进行涂刷，现场负责木饰面板及固定家具的组装及最后两道面漆涂饰。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.14木门套扇制作和安装方案木门套扇及制作安装本工程装饰门的制作及油漆我公司将统一在专业制门厂家定制及现场安装。6.15壁纸粘贴用于墙面、衣柜内壁纸粘贴6.15.1作业条件：6.15.1.1对于抹灰墙面基层在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆；6.15.1.2水电及设备、墙上预留预埋件已完；主要装饰作业已完成；6.15.1.3材料已进场并经过验收。6.15.2工艺流程：基层处理→刷底油→刮腻子找平→分幅弹线→裁纸→壁纸润湿→刷胶粘剂→粘贴→修整、清理6.15.3施工要点：6.15.3.1涂刷防潮底漆和底胶为防止壁纸受潮脱胶，对贴壁纸墙面要涂刷防潮底漆。用酚醛清漆与松节油调配，其配比为清漆：松节油=1：3，涂刷的漆液不宜厚但要均匀。涂刷底胶是为了增加粘结力，一般用108胶配少许甲醛纤维素加水调成，配比为108胶：水：甲醛纤维素=10：10：0.26.15.3.2刮腻子找平：满刮腻子一道，待腻子干后打砂纸找平，再满刮第二遍腻子，腻子干后用砂纸打平、磨光。6.15.3.3分幅弹线：在室内正面向室内的死角按壁纸的幅面排幅，阳角处应包角，阴角处应搭接，并按分幅计划弹上垂线，并标明编号，作为裱糊的基线。6.15.3.4裁纸：根据墙面分格、分幅尺寸，按壁纸图案拼花要求裁好壁纸，编上相应的号码，两头预留30~50mm余量备裁切，平放待用；6.15.3.5将裁好的壁纸反卷好，放在清水槽中浸泡2~5min取出，时间不宜过长，抖掉浮水后静置15~20min后备用。注意：如设计要求为复合壁纸、植物壁纸、织绒壁纸时，严禁浸水。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.15.3.6粘贴：分别在纸上及墙上刷胶。糊纸时从墙的阴角开始，按已画好的垂直线吊直，从上往下用手铺平，用塑料板刮平，赶出气泡和多余的胶液，并用小辊子将上下阴角处压实。第一张粘好后，边缘留10~20mm不压死（拐过阴角约20mm），然后粘铺第二张，与第一张搭茬10~20mm，自上而下对缝，拼花要端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一、第二张搭茬处比直切齐，并带胶压实，及时将挤出的胶液用湿白毛巾擦净。用同样方法处理接顶、接踢脚的边缘。墙面遇有电盒、插座时，在其位置上破纸做标记。6.15.3.7壁纸修整、清理：裱糊后认真检查，对墙纸的翘边、翘角、气泡、皱折及胶痕等及时处理和修整。6.15.4质量标准6.15.4.1主控项目：壁纸、墙布的种类、规格、图案、颜色和燃烧性能等级必须符合设计要求；裱糊工程基层处理质量须符合规范要求，裱糊前应用封闭底胶涂刷基层；裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹、图案应吻合，不离缝，不搭接，不显拼缝；壁纸、墙布应粘贴牢固、不得有漏贴、补贴、脱层、空鼓和翘边。6.15.4.2一般项目：裱糊后的壁纸、墙布表面应平整，色泽一致，不得有波纹起伏、气泡、裂缝、皱折及斑污，斜视时应无胶痕；壁纸、墙布与各种装饰线、设备线盒应交接严密；壁纸、墙布边缘应平直整齐，不得有纸毛、飞刺；壁纸、墙布阴角处搭接应顺光，阳角处应无接缝。6.16墙面软包安装6.16.1施工顺序：基层处理→龙骨、底板安装→整体定位、放线→内衬及预制镶嵌块施工→面层施工→整修裁边6.16.2施工准备：6.16.2.1材料准备：软包材料的材质、纹理、颜色、图案及幅宽应符合设计要求。软包材料表面不得有明显的疵点。软包材料本身应符合设计的防火等级要求，否则须对织物进行阻燃或防火处理。内衬材料：厚度应符合设计要求。基层及辅助材料：基层龙骨、底板及其它辅材的材质、厚度、规格尺寸应符合设计要求。使用胶、防腐剂等必须符合环保要求。6.16.2.2主要机具：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』包括：气泵、气钉枪、蚊钉枪、曲线锯、手枪钻、织物剪裁工作台、钢卷尺、钢板直尺、方角尺、剪刀、电熨斗、锤子、托线板、砂纸等。6.16.3施工工艺：6.16.3.1基层处理：在需做软包的墙面上按设计要求的纵横龙骨间距进行弹线，间距一般为400~600mm，再按弹好的线用电锤打孔，孔的间距小于200mm、孔径大于12mm、深不小于70mm，然后将经过防腐处理的木楔打入孔内。6.16.3.2龙骨、底板施工：在事先预埋的木楔上用木螺丝安装木龙骨，木螺钉长度要比龙骨高度大40mm。木龙骨事先用氟化钠溶液做好防腐处理，再将露空的表面做防火处理。安装龙骨时用木楔调平，使龙骨表面平整度在2米范围内小于2mm。在木龙骨上铺钉底板，铺钉用钉的长度要大于底板厚+20mm。6.16.3.3整体定位、弹线：根据设计要求的装饰分格、造型等尺寸在安装好的底板上进行吊直、套方、找规矩、弹控制线，把图纸尺寸与实际尺寸结合后，将设计分格按1：1比例反映到墙上。6.16.3.4内衬及预制镶嵌块施工：衬板按设计要求选材，按弹好的分格线尺寸进行下料。制作时，硬边拼缝的在衬板的一面四周钉一圈木条，木条的规格、倒角形式按设计要求确定，木条的厚度还应根据内衬材料厚度决定。软边拼缝的衬板按尺寸裁好即可。衬板做好后先上墙试装，合适后在衬板背面编号，并标注安装方向，在正面粘贴内衬材料。硬边拼缝的内衬材料要按衬板上所钉木条内侧的实际尺寸剪裁下料，四周与木条必须吻合，高度高出木条2mm，用环保型胶粘剂平整地粘贴在衬板上。6.16.3.5面层施工：先包好一块做为基准，再按编号将与之相邻的衬板面料对准后进行裁剪。面料剪裁好后，先进行拉伸，再蒙到已贴好内衬的衬板上，从衬板的反面用U型气钉和胶粘剂进行固定。蒙面料时要先固定上下两边，四角叠整规矩后，再固定另外两边。蒙好的衬板面料应绷紧、无褶皱，纹理拉平、拉直，各块衬板的面料绷紧度要一致。最后将包好面料的衬板逐块检查，按衬板编号试安装，确认无误后固定到墙面底板上。6.16.3.6理边、修整：清理接缝、调整接缝不顺直处。开设、修整各设备安装孔，安装镶边条，修补各压条上的钉眼，刷、修镶边条油漆，最后擦拭、清扫浮灰。6.16.4质量标准第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』6.16.4.1主控项目：面料、内衬材料及边框、压条的材质、颜色、图案、燃烧性能等级及有害物质含量应符合设计要求及国家标准的有关规定，木材的含水率不应大于12%。安装位置及构造做法应符合设计要求。龙骨、衬板、边框、压条应安装牢固，无翘曲，拼、接缝应平直。单块软包面料无接缝，四周应绷压严密。6.16.4.2一般项目：软包工程表面应平整、洁净，表面无明显凹凸不平及皱折，图案应清晰、无色差，整体应协调美观；边框、压条应平整、顺直、接缝吻合，其表面涂饰质量符合规范要求。清漆涂饰木制边框、压条的颜色、木纹应协调一致。软包工程安装的允许偏差：立面垂直度：3mm（用线坠、尺量检查）；边框、压条高（宽）度：0~-2mm（钢尺检查）；对角线长度差：3mm（钢尺检查）；裁口、线条接缝高低差：1mm（用钢尺和塞尺检查）6.17照明器具安装施工要点6.17.1灯具、器具安装工程：6.17.1.1灯具安装工艺流程：检查灯具→组装灯具→绝缘遥测→安装灯具→通电试运行6.17.1.2开关、插座安装工艺流程：清理→接线→安装6.17.1.3.材质要求材质名称材质要求灯具产品合格证及“CCC”认证及检测报告。涂层完整、无损伤附件齐全灯具内部接线为铜芯电线，芯线截面积不小于0.5mm2开关、插座产品合格证及“CCC”认证及检测报告。开关、插座完整无碎裂、零件齐全。6.17.1.4.施工要求及做法施工步骤施工做法及要求第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』灯具安装灯具固定牢固可靠，不使用木楔。每个灯具固定用螺钉或螺栓不少于2个；当绝缘台直径在75mm及以下时，采用1个螺钉或螺栓固定，当灯具重量超过3kg时应进行生根处理。当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体必须接地PE可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。装有白炽灯泡的吸顶灯具，灯泡不应紧贴灯罩；当灯泡与绝缘台间距离小于5mm时，灯泡与绝缘台间应采取隔热措施。当采用螺口灯头时，相线接于螺口灯头中间的端子上。疏散照明线路采用耐火电线，电线采用额定电压450／750V的铜芯绝缘电线。开关、插座安装同一建筑物的开关采用同一系列的产品，开关的通断位置一致，操作灵活、接触可靠。开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘的距离0.15～0.2m，开关距地面高度符合设计及规范要求。同一室内插座安装高度一致。潮湿场所采用密封型并带保护地线触头的保护型插座。接地(PE)或接零（PEN）线在插座间不串联连接。成品保护安装完后应妥善采取措施防止器具破损、污染和丢失。6.17.1.5地面插座布点敷设依据图纸确定地面标高和定位——固定地面接线盒——配制地面插座管路——用1：3水泥砂浆将接线盒周围进行固定盒内用废旧报纸填实，用铁盒盖板封好——带地面敷设完毕——清扫盒内杂物和管路扫管工序——配制管内线路——安装插座——自检——报验。6.18地毯地面铺贴6.18.1施工准备6.18.1.1材料准备地毯的品种、规格、颜色、主要性能和技术指针必须符合设计要求，有出厂合格证。衬垫：衬垫的品种、规格、主要性能和技术指针符合设计要求，有出厂合格证。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』胶粘剂：环保无毒、不霉、快干，0.5h之内使用张紧器时不脱缝，对地面有足够的粘接强度，可剥离，施工方便的胶粘剂，均可用于地毯和地面、地毯与地毯连接拼缝处的粘接，一般采用天然乳胶添加增稠剂、防霉剂等制成的胶粘剂。倒刺钉板条：在1200mm×24mm×6mm的三合板条上钉有两排斜钉（间距35~40mm），还有5个高强钢钉均匀分布在全长（钢钉间距约400mm左右，距两端各约100mm左右）。铝合金倒刺条：用于地毯端头露明处，起固定和收头作用。多用在外门口或与其它材料地面的交接处。铝（铜）压条：宜采用厚度为2mm左右的铝合金（铜）材料制成。用于门框下的地面处，压住地毯边缘，使其免于被踢起或损坏。6.18.1.2主要机具裁毯刀、裁边机、地毯撑子、（大撑子撑头、大撑子承脚、小撑子）、扁铲、墩拐、手枪钻、割刀、钢钉、小钉、吸尘器、胶管、钢卷尺、弹线粉袋、小线、扫帚、软底工作鞋等。6.18.1.3作业条件：在地毯铺设之前，室内装饰必须完毕。室内所用重型设备均已就位并调试，运转正常，并经专业验收合格后方可铺设。地面基层要求表面平整、光滑、洁净，应具有C10以上的强度含水率不大于10%。铺设楼面地毯的基层，一般是水泥楼面，也可以是木地板或其它材质的楼面。要求表面平整、光滑、洁净，如有油污，必须先清洁。地毯、衬垫和胶粘剂等进场后，应检查核对数量、品种、规格、颜色、图案等是否符合设计要求，如符合，应按其品种、规格分别存放于干燥的仓库和房间内，用前要预铺、配花、编号，待铺设时按号使用。应事先把需铺设地毯的房间、走道等四周的踢脚板做好，踢脚板下口均应离开地面8~15mm，以便将地毯毛边掩入踢脚板下大面积施工前应先放出施工大样，并做样板，经过质检部门鉴定合格后，方可组织按样板要求施工。6.18.2操作工艺：6.18.2.1工艺流程：基层清理→找规矩→地毯剪裁→钉倒刺板挂毯条→铺设衬垫→铺设地毯→细部处理及清理6.18.2第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.2活动式铺设：指不用胶粘剂贴在基层的一种方法，即不与基层固定的铺设，四周沿墙角修齐即可。一般仅适用于装饰性工艺地毯铺设。6.18.2.3固定式铺设操作工艺：基层处理：铺设楼面地毯的基层，一般是水泥楼面，也可以是木地板或其它材质的楼面。要求表面平整、光滑、洁净。如为水泥地面，应具有一定强度，含水率不大于8%，表面平整度偏差不大于3mm。找规矩：严格按照设计图纸对各个不同部位和房间的具体要求进行弹线、套方、分格，如图纸有规定和要求时，则严格按图施工，如图纸没具体要求时，应对成找中并弹线，便可定位铺设。地毯剪裁：地毯裁剪应在比较宽阔的地方集中同时进行。一定要精确测量房间尺寸，并按房间和所用地毯型号逐一登记编号，然后根据房间尺寸、形状用裁边机断下地毯料，每段地毯的长度要比房间长出20mm左右，宽度要以裁去地毯边缘线后的尺寸计算。弹线裁去边缘部分，然后以手推裁刀从毯背裁切，裁好后卷成卷编号，放入对号房间，大面积的厅应在施工地点剪裁拼缝。钉倒刺板挂毡条：沿房间或走道四周踢脚板边缘，用高强水泥钉将倒刺钉在基层上（钉朝向墙的方向），其间距约400mm左右。倒刺板应离开踢脚板面8~10mm，以便于钉牢倒刺板。铺设衬垫：将衬垫采用点粘贴法刷903胶，粘在地面基层上，要离开倒刺板10mm左右。6.18.2.4铺设地毯：缝合地毯：将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处缝合。缝合完毕，用塑料胶纸贴于缝合处，保护接缝处不被划破或勾起，然后将地毯平铺，用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合。拉伸与固定地毯：先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，毛边掩到踢脚板下，用地毯撑子拉伸地毯。拉伸时，用手压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边。如一遍未能拉平，应重复拉伸，直至拉平为止。然后将地毯固定在另一条倒刺板上，掩好毛边。长出的地毯用裁割刀割掉。一个方向拉伸完毕，再进行另一个方向的拉伸，直至四个边都固定在倒刺板上。用胶粘剂粘结固定地毯：此法一般不放衬垫（多用于化纤地毯），先将地毯拼缝处衬一条100mm宽的麻布带，用胶粘剂粘贴，然后将胶粘剂涂刷在基层上，适时粘结、固定地毯。此法分为满粘和局部粘接两种方法。宾馆的客房和住宅的居室可采用局部粘结，公共场所宜采用满粘。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』铺粘地毯，先在房间一边涂刷胶粘剂后，铺放以预先裁割的地毯，然后用地毯撑子向两边撑拉，再沿墙边刷两条胶粘剂，将地毯压平掩边。6.18.2.5细部处理及清理：注意门口压条的处理和门框、走道与门厅，地面与管根、暖气罩、槽盒，走道与卫生间门坎，楼梯踏步与过道平台，内门与外门，不同颜色地毯交接处和踢脚板等部位地毯的套割、固定和掩边工作，必须粘接牢固，不应有显露，后找补条等破活。地毯铺设完毕，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，并将地毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净。6.18.3质量标准：6.18.3.1主控项目：各种地毯的材质、规格、技术指针必须符合设计要求和施工规范的规定。地毯与基层固定必须牢固，无卷边、翻起现象。6.18.3.2一般项目：A拼缝表面平整，无打皱，鼓包现象。B拼缝平整、密实，在视线范围内不显拼缝。C地毯与其它地面的收口或交接处应顺直。D地毯的绒毛应理顺，表面洁净，无油污、杂物等。6.18.4成品保护：6.18.4.1注意保护好上道工序已完成的各分项分部工程成品的质量。在运输和施工操作中，注意保护好门窗框、扇，特别是铝合金门窗框扇、墙纸、踢脚板等成品不遭损坏和污染。应采取保护和固定措施。6.18.4.2地毯等材料进场后，要注意堆放、运输和操作过程中的保管工作，应避免风吹雨淋，要防潮、防火、防人踩、物压等，应设专人加强管理。6.18.4.3注意倒刺板挂毯条和钢钉等的使用和保管工作，尤其要注意及时回收和清理截断下来的零头、倒刺板、挂毯条和散落的钢钉，避免发生钉子扎脚、划伤地毯和把散落的钢钉铺垫在地毯垫层和面层下面，否则必须返工取出重铺。6.18.4.4每道工序施工完毕，应及时清理地毯上的杂物，及时清擦被操作污染的成品。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第七章：冬季施工及雨季施工措施本工程施工工期处于冬季及雨季，下雨、下雪、气温低可能为影响工程正常进行的一个因素，而工期不能因此受到影响，因此做好雨季施工防雨、冬季施工防雪、防冻措施，采取有力的措施使冬、雨季施工的不利因素减至最小，是本工程施工管理的一项重要内容。7.1冬季施工措施本工程施工计划在2006年5月初开工，2007年12月底完工，施工后期则处于冬季施工阶段。7.1.1编制依据《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—97《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80本公司《关于下发〈2003年度冬期施工要点〉的通知》冬期施工期限划分原则是：室外日平均气温连续5天稳定低于5度即进入冬期施工。冬施安装需做如下准备工作7.1.2冬期施工准备7.1.2.1冬施技术准备图纸，对有不能适应冬施要求的问题及时与设计研究解决。项目部进场前编制好冬施方案7.1.3冬施人员准备7.1.3.1项目部成立冬施领导小组，负责本单位冬施的策划与落实7.1.3.2项目部冬施领导小组成员及施工队冬施负责人接受公司技术部培训7.1.3.3对施工队人员进行冬期施工技术交底冬施领导小组组长及组员应认真负责，按照公司下发的冬期施工要点有关要求，对该工程的经济、质量、能源、安全、工期等方面要综合考虑，统筹安排，必须做到措施落实，材料、机械落实，施工组织计划落实，劳动力、资金计划落实。7.1.4冬期施工现场布置材料库、加工房设应在专门室内房间，所有材料都应入库码放7.1.5冬期施工要点7.1.5.1项目部设有专人每天收听天气预报，监测施工现场温度。天气情况不允许施工时，应停止施工第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』7.1.5.2项目部质检员随时检查冬施质量，发现有违规作业时，应立即阻止施工，以保证工程质量7.1.5.3库房和加工房应该用彩条布作密封保温处理，保证材料不受冻7.1.5.4玻璃施工时，应将玻璃、嵌缝胶条等材料运到有保温设施的室内，操作地点最低环境温度不应低于5摄氏度7.1.5.5玻璃板块安装施工时，遇有大风、雪是应停止施工。7.1.5.6雪天或施焊现场风速超过3级风焊接时，应采取遮蔽措施。7.1.5.7焊条应存放在有保温设施的室内，并密封保存。若焊条外露超过2个小时时，应按照说明书的规定进行烘陪，烘陪合格后，方可使用。焊条的烘陪次数不得超过3次7.1.5.9所有型材工作地点温度低于-20摄氏度时，不得剪切、冲孔7.1.5.10所有型材工作地点温度低于-16摄氏度时，不得进行冷矫正、冷弯曲7.1.5.11断头为焊接接头的构件下料时，应预留焊缝舒缩量7.1.5.12在温度低于0摄氏度的构件上涂刷防锈漆时，应先进行涂刷试验7.1.5.13雪天或构件上有冰雪时，不得进行涂刷工作7.1.6冬期施工安全防火措施7.1.6.1施工人员进入现场必须带好安全帽，安全帽不得有损坏7.1.6.2施工人员带安全帽时必须系好下颚带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象7.1.6.3在2米以上作业面施工必须挂好安全带7.1.6.4安全带必须挂在牢固结识的地方7.1.6.5施工中待用物料放置时，距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。7.1.6.7施工时，严禁从楼上向下抛洒物体7.1.6..8需要用电时，必须经过电工批准，并由电工接线，严禁私自乱拉乱接7.1.6.9电、气、焊持证上岗7.1.6.10脚手架及门式架在施工之前，应严格检查以上情况如无落实，以确保施工人员的人身安全。7.1.6.11冬季雨雪天气施工时要采取必要的防滑措施，施工前应翻转跳板，将积雪清理干净。7.1.6.12脚手架未经安全员允许，不得随意改动。7.1.6.13收工后，要做到工完场清。7.1.6.14施工现场严禁吸烟，任何人未经批准不得私自动用明火。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』7.1.6.15施工现场配备足够的灭火器材积消防设施，专人保管、定期维修保养，保持灵敏有效。严禁私自挪动用消防器材设施。7.1.6.16焊接要办理动火证，设有接火斗子及灭火设施，并在底层有看火人员7.1.6.17.2焊接时要清理生活点周围的易燃品。7.1.6.18库房、施工区域设置足够数量的灭火器。7.1.6.19油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，存放点要安全。7.1.6.20五级风以上禁止动用电气焊作业。7.1.6.21依然垃圾如包装纸等应及时清理干净。7.1.6.22施工楼内未经批准，任何人不得私自住宿，严禁使用电炉、大灯泡等各种高热器具。7.1.6.23冬施期间严禁乱拉电源线私接电炉、碘钨灯取暖、凉烤衣服。7.2雨季施工措施本工程施工工期经过雨季，下雨将成为影响工程正常进行的一个因素，而工期不能因此受到影响，因此做好雨施准备，做好防雨、防潮措施，采取前有力的措施使下雨施工的不利因素减至最小，是本工程施工管理的一项重要内容。7.2.1成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长的雨施领导小组，雨季到来前，对现场进行全面检查，制定雨季施工措施，确保雨季正常施工。7.2.2现场设立气象广告牌，责成专人每天负责抄写近日的气象预报以及一周内的气象形势预报。7.2.3现场内库房、设施和设备，做好防雨及防雷措施，防止漏雨造成物资损坏及雷电造成人员伤害事故及物品损失。7.2.4临下雨前，项目部安排专人负责检查外窗关闭情况，严防雨水进入装修作业层。7.2.5材料运输计划要随天气情况做出调整，避免装饰材料在室外雨天运输、搬运。7.2.6为保证中雨、小雨不停工，用电安全是安全员的检查重点，要求安全员雨前巡视所有用电设备以及工人操作是否符合操作规程，一旦发现违章现象，立即纠正。露天电气设备要加强保护，防止雨淋和潮湿，漏电保护装置及绝缘护具等安全有效。7.2.7遇夏季天气潮湿，面层施工作业区注意经常开窗换气。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第八章：质量目标及工程质量保证体系及措施8.1质量目标本次分包工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程8.2质量保证体系我公司是通过ISO9001认证的企业，公司有完整的质量保证体系和相应的管理制度。为保证本工程质量目标的实现，工程开工后，项目部亦将建立自身的质量保证体系。本工程的质量管理执行项目经理领导下的项目工程师负责制。项目工程师要协助项目经理将质量管理责任落实到每个管理人员和施工班组。8.2.1项目部质量管理框架项目经理项目工程师质量员装饰工长机电专业工长材料管理员装饰施工队专业施工队材料分供方8.2.2各岗位管理人员的质量职责如下：8.2.2.1.项目经理质量职责A.主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。B.明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。C.对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。D.合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。E.组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。支持质量、技术人员正确行使职权。F.对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。8.2.2.2项目工程师质量职责第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』A.编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。B.领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。C.对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。D.主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。E.检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。F.主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。8.2.2.3质量员质量职责A.参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。B.对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。C.主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。D.按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。E正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。F.按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。8.3.2.4施工员（工长）质量职责A.严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。B.承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。C.对所管班组和施工人员进行有针对性的、文字的安全、技术交底，并监督其落实。对重点项目、关键工序进行示范操作或旁站监督。D.组织班组落实“三检制”，组织检验批、分项工程、隐蔽工程的检验评定。及时地、如实地填写施工日志，按规定收集、整理、上交有关的质量纪录。E.正确处理质量与进度、安全、成本的矛盾，确保不合格的项目不得进入下道工序。8.2.2.5材料管理员质量职责A.执行公司《材料采购与加工订货控制程序》，按照材料计划采购合格的材料，组织并参加材料进场检验。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』B.保证从公司发布的合格的分供方采购材料，当不能从合格分供方采购时，执行公司关于特殊情况下材料采购的规定。C.按照施工组织设计和公司材料管理的有关规定运输、存储和堆放材料，并做好标识。D.认真执行库房管理制度，材料的保管方法要与材料的性质相适应，正确采用防雨、防水、防潮、防风、防晒、防腐、防火、防爆、防污染、防变质、防过期、防挥发、防破损、防盗窃等措施。E.按照公司的有关规定接收和保管甲供材料。项目部的质量管理框架提供了现场质量管理的组织结构，在实际运作中，各层管理人员和施工人员将认真执行我公司程序文件的规定，落实管理责任制，认真抓好施工准备、程控、工程验收这质量管理的三大环节，将每个环节中的各项具体工作落到实处。8.3质量控制依据及程序8.3.1质量控制依据8.3.1.1公司质量方针、目标；8.3.1.2合同文件条款有关工程质量的要求及本工程质量目标8.3.1.3国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002等有关规范标准。8.3.1.4工程设计图纸要求及变更洽商8.3.2质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、设计控制、材料采购与加工订货控制、对可追溯性和标识性控制、施工过程质量控制、对提供材料的控制、隐蔽工程控制、过程监测和测量控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、产品防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程控。8.3.2.1技术准备阶段项目工程师负责保证指导生产的施工方案编制的正确性，施工方案要具有针对性、可行性。工程设计及施工方案的编制，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由我公司技术质量部派专人进行监督考核。8.3.2.2材料供应阶段第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』公司采购部将对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司《材料采购与加工订货控制程序》规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按照程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部门材料进场检验记录。此程控要点：加强进场检验力度，事先针对不同材料制定抽查方案；供货单位要提供符合规定的质量合格证明材料；对需取样复试的材料应提前进场安排到法定检测机构按照规定复测项目进行材料复试，合格后才能用于施工。8.3.2.3施工作业阶段该工程项目部将对本工程的装修施工质量负责，对装修施工质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向业主单位进行沟通报验。公司还设有工程检查员，负责对装修施工现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。装修施工程控要点如下：现场材料和构件摆放要符合要求；装修基层处理要符合规范，防腐、防锈、防火措施要切实可靠。严格履行隐蔽工程验收手续；保证饰面材料的施工精度与外观质量；严格控制装修细部节点构造施工质量。以上各点将严格按照公司《施工过程质量控制》程序进行操作和控制。控制的依据为施工作业指导书及各种质量记录。8.3.2.4验收阶段验收前施工人员应对各类装饰项目进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向业主方申请工程验收。本工程各分项工程验收质量全部达到合格标准，此程控要点如下：现场竣工数据齐全完备；装饰面应清洁、完整、可靠、观感好。8.4质量保证措施8.4.1对施工队伍及人员质量的控制第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』首先，我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的工程师担任该工程项目经理，负责该项目的施工，现场技术负责人、质量员、安全员、资料员组成管理人员齐备的高素质的领导班子。其次安装人员的素质、技术水准也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素，为此必须抓好外包施工队伍的资质审查与控制，以及特殊专业工种和关键的施工工艺的操作者的素质与能力。由项目经理负责优先挑选有类似工程经验的施工班组，并要求其不得随意更换施工人员，技术工人比例必须满足工程需要；主要工种施工队进场前不仅要求该单位有丰富的同类工程施工经验，还要考察具体到本工程的施工人员的资历、技术水准。对项目部认为不合格的施工人员，项目经理部有权要求其立即离场并及时替换合格人员，如仍不能满足要求该班组必须立即无条件退场。合约部门与劳务分包签定施工合同时明确质量、进度奖罚办法。施工队伍进场前要与项目部签订质量保证协议。工人班组必须建立自已的质量管理系统，每个工种必须设一名兼职质量检查员，参加项目部组织的每月一次的质量评比。同时项目经理负责加强项目部自身建设，进行工作质量考核，对不称职的管理人员及时调整。8.4.2.材料设备进场后必须经过检验合格后方可投入使用。材料设备的有效证件包括合格证、出场证明、质量保证文件、检测报告、使用说明、备案登记手续等，以上数据要符合国家及北京市地方的有关规定，需要做复试的按规定作复试，并特别注意对防火材料、对室内环境会产生污染的材料、粘结剂、防水材料及结构受力性材料的检测，防止不合格材料被误用。8.4.3发挥样板的示范和指导作用。样板分材料样板和工艺样板，材料样板在采购前报业主和监理认可；工艺样板在大面积施工前经确认和批准。将尺寸、标高、设备、工序、工艺、效果等诸项问题解决在大规模施工开始之前。石材墙面、石材地面铺贴、墙纸粘贴、木饰面墙面、木门安装、墙面玻璃及镜子安装、木饰面油漆、地毯铺设、穿孔金属板天花安装等重要的分项工程应做样板，以解决颜色、工艺、观感效果、质量标准等各项问题。工艺样板和样板间将作为质量验收的参考标准。8.4.4坚持合理的施工顺序，避免工序倒置，杜绝野蛮施工。每道工序都需按有关规范和工艺标准认真操作。项目部有关人员要随时检查监督工艺工序的执行过程，制止违规操作，以严格的程控来保证质量目标的实现。8.4.5第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』每道工序完成后，及时做好成品保护工作。对多任务种交叉作业的区域要专门做成品保护的交底，采取专门的措施。现场保卫负责人将负起责任，统一安排好这项工作，避免交叉施工造成损坏成品的现象发生。卫生间地面面层施工前必须时刻注意对防水层的保护，不得再进行剔凿、钻孔作业。装修面完成后进行二次闭水试验以保证无渗漏。8.4.6每道工序开始前，工长将向施工人员进行详细的交底，讲清部位、尺寸、标高、做法、质量要求和施工注意事项，并要有文字记录。8.4.7每道工序完成后都将进行严格的自检，并填好检查纪录。自检合格后按验收程序的要求申请复验或验收，确保“三检制”的落实。要特别注意对隐蔽工程的验收，按规定应进行隐蔽验收的项目，未经验收或验收不合格不得进行下道工序。8.4.8出现不合格品的处理8.4.8.1工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照《不合格品控制程序》有关规定。8.4.8.2施工中发生一般不合格工序时，由质检员下发《不合格工序通知书》，项目工程师组织评审做出处理方案，施工班组按要求整改，质检员监督检查。8.4.8.3施工中发生严重不合格工序时，项目部在当日内报公司技术质量部，任何人不得隐瞒。经公司技术质量部调查分析后，由技术质量部做出处理方案，经总工程师批准执行，技术质量部监督检查。8.4.8.4严重不合格工序处理完之后，项目部要写出详细的事故报告，报公司技术质量部。技术质量部负责提出预防措施存档。8.5施工重点控制及重点控制的工序及部位为确保实现整体工程的质量目标，需要对影响工程的使用功能、安全功能和装饰效果的重点部位和重点项目加强控制。本工程应重点控制的部位和项目有：8.5.1纸面石膏板吊顶安装，重点控制：龙骨安装，应边安装边调平，严格按放好的水平标准线组装周边龙骨，受力节点装钉严密、牢固，保证龙骨刚度。最终保证吊顶面平整。防止石膏板天花裂缝：对于吊顶检修孔、风口等较大开口处，增加独立吊筋和附加龙骨；石膏板在与墙面交接处预留5mm缝隙，打胶处理；在石膏板接缝处堪入5mm厚弹性粘条，然后再分遍嵌入石膏腻子，贴玻璃纤维网格胶带两层，最后刮耐水腻子与大面找平、磨光。8.5.2石材地面铺贴工程，重点控制：石材的颜色、光泽度协调一致，加工尺寸精确。安装表面平整、缝隙通直、无高低错槎。石材铺贴与基层粘接牢固，无空鼓。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8.5.3壁纸墙面，重点控制：壁纸粘结用胶必须有有害物质含量合格检验报告。通过加强技术交底，优选技术工人，加强过程检查，确保壁纸施工质量，做到接缝位置合理，不显拼缝，边缘平直整齐，无折角、翘边、空鼓；加强成品保护，保证壁纸面洁净无污迹。边缘翘起：主要由于接缝处涂胶量不够或漏刷胶，或边缝未压实。发现后应及时用刷胶辊修补。上下端缺纸：主要是裁纸下料问题，要求下料留够余量，切裁时压住钢板尺，防止走刀。壁纸干后起泡：主要是由于基层含水率过大造成的，要求铺贴前认真确认墙面含水率符合要求。对出现的气泡，可用注射器刺破气泡并注入胶液，用辊子压实。墙面不洁净，斜视有胶痕：主要是壁纸粘贴时未及时用干净湿毛巾将胶痕擦净。8.5.4地毯铺设，重点控制：防止出现外表面不平整，有起鼓、褶皱现象。为此需注意地毯在铺设前、后均不得受潮；在墙角阴角处，地毯应剪裁合适，压进踢脚，用地面木钉条抓紧地毯。防止地毯翻边、卷边，显拼缝、收口不顺直。为此，要求地面倒刺条要钉牢，选用优质地毯胶，刷胶均匀；烫缝应小心，地毯底边靠紧粘贴并不得叠起。加强地毯铺设后的成品保护。地毯铺设后，表面满铺塑料布，限制人员进入，如需进入必须穿干净的软底拖鞋，也不得赤脚进入；地毯上支搭木梯、凳，四角垫木板块，防止损坏地毯。地毯如被污染，须用专用清洁剂擦洗。8.5.5界面处理，重点控制：墙面与地面、墙面与天花、墙面阴角、阳角等相交平面的交接线；墙面、地面、天花上同一平面不同材料的交接处；天花造型、门套边等产生接缝的收边处；类似的上述部位对装饰工程的观感效果影响很大，需要用功、细心地处理好。施工过程中需注意：其节点做法要符合图纸的要求，注意线、面的通顺美观，同时在细部做法上要有防止或隐藏裂缝的构造措施。8.5.6含水率，重点控制：木结构、木基层、木饰面等所使用的木材，使用前要进行抽测，含水率控制范围为8—12%，混凝土、砂浆基层，当其面层施工有含水率要求时，其含水率应不大于10%，避免由此产生饰面开裂、变形质量问题。8.5.7灯具、面板安装，重点控制：第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』因该项工作处于装修工程后期，装修成品较多，安装操作时将要求施工人员特别注意成品保护，对于木地板地面将要求穿拖鞋进入；对于已喷完乳胶漆的墙面、天花将要求戴干净白手套施工。安装位置必须根据装修图纸设计位置，不得随意调整，安装必须牢固可靠、位置准确，面板方正。8.6技术数据保证措施技术数据，尤其是质量保证数据是工程质量好坏的重要依据，我们将在以下几个方面入手，确保技术数据及时、完整、有效。8.6.1及时收集材质合格证明资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供货商提供材料材质证明档，凡是不能提供材质证明档的材料一律拒收。8.6.2凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具合格的试验报告后，材料才能使用与工程。8.6.3对自检合格的隐检、预检、质量验收记录，技术、质量管理人员要及时填写报验单，请业主参加验收检查，达到规定的要求后，各方及时签字认可。8.6.4设计变更、材料替代必须经过设计、业主的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。8.6.5项目经理部设置专职的技术数据管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术数据，确保数据的完整。8.7质量要求本次招标分包工程的质量达到国家和北京市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级配合总包获得北京市建筑长城杯及国家优质工程8.8管理职责8.8.1项目经理：对本工程项目质量工作负直接责任，组织建立质量、安全管理体系；代表企业实施项目管理，根据设计图纸、施工组织设计及施工方案组织施工生产；遵章指挥；落实技术、安全措施所需要的资金、人员、材料。8.8.2项目工程师：组织编制施工组织设计，编制主要分项工程及季节性施工方案；主持本项目的技术管理工作；指导工程质量检查、试验；负责工地质量问题的调查、分析工作并提出纠正、预防措施；组织工程的竣工验收。8.8.3第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』质量员：参与施工组织设计的制定，提出保证工程质量的意见。随时掌握本项目的质量动态，提出改进建议；对可能造成严重质量隐患的作业有权制止并责令纠正，直至令其停工；监督及纠正违章指挥，组织定期质量检查，下达整改通知，监督落实；协助解决施工中的质量问题，参加质量事故的调查分析。8.8.4施工员：对所管的工程及专业工种的施工质量负直接责任，组织实施质量技术措施；负责组织自检、交接检及分项工程质量的评定工作；进行详细、具体的安全技术交底。8.8.5材料员：负责汇同有关部门对材料供方的评价、档案搜集；汇总编制物资采购计划，从合格供方进行采购；负责施工材料进场、存放及使用的质量管理措施的落实。8.8.6班组长：带领班组进行施工作业，执行安全技术交底，重点抓好施工前的准备工作和施工中的质量控制，有权拒绝违章指挥。8.9质量控制措施8.9.1采购8.9.1.1分供方的选择主要材料分供方的选择严格执行本工程精装修材料划项。主要材料包括水泥、轻钢龙骨、饰面板等。对划项外材料，项目材料员优先从我公司已建立的合格分供方档案中选择材料分供方提供给项目经理。如所需外购产品未在档案中，项目材料员对分供方进行评定，包括对分供方的业绩和信誉、采购物资的样品、说明书或检验、试验结果进行评定，从而优选出所需分供方，项目经理综合有关因素决定材料分供方。根据外购产品对成品质量的影响程度分为重要、一般两极实行分级管理。一般情况下所有主材均为重要级别，辅料为一般级别。对于前者除业主工程师办统一供货材料外，采购前要制订采购数据，材料到场要重点检查；对于后者可不用编制采购档案，但要求供货商提供产品出厂合格证明，材料进场也必须要检验。8.9.1.2采购数据为确保采购物资的质量，公司采购部负责编制采购计划。计划除对技术方面的要求外，还要提出质量保证方面的要求。采购计划主要包括：A产品的类别、形式、等级或其它标识方法，是通用产品还是特殊要求产品；B规范、图样、加工要求、检验规程等名称和适用版本；C采购产品质量验证的方式。8.9.1.3施工阶段质量控制第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终保证本工程质量合格。因此施工阶段的质量控制是工程项目部质量控制的重点。8.9.1.4质量控制的依据包括：A、共同性依据：本工程承包合同文件、设计图纸、国家及政府有关部门共同颁布的有关质量管理方面的法规。B、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据，包括国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规，控制施工工序质量方面的技术性法规。C、本工程施工组织设计中有关技术质量措施。8.9.1.5施工质量预控：施工质量的预控在质量控制中处于首要位置，是施工程控的基础。A对施工队伍及人员质量的控制主要是抓好外包施工队伍的资质审查与控制，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。由项目经理负责优先挑选有类似工程经验的施工班组，并要求其不得随意更换施工人员，技术工人比例必须满足工程需要；对项目部认为不合格的施工人员，项目经理部有权要求其立即离场并及时替换合格人员。和约部门与劳务分包签定施工合同时明确质量、进度奖罚办法。施工队伍进场前要与项目部签订质量保证协议。B对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制。重点在采购、加工制造、运输、装卸、进场存放，使用这些方面进行系统的、全过程的监督控制。重要级别材料,项目工程师在材料进场后组织检查产品质量及报验所需数据后填报《工程物资进场报验表》，经业主检验同意使用后方可用于工程。8.10对施工方案、方法和工艺的控制8.10.1项目工程师负责对复杂、重要的分项工程施工前编制详细的施工方案、计划，对施工质量从技术上有可靠的保证措施，本工程包括：墙地砖粘贴、装饰门安装等施工；对于其它普通分项工程，施工员负责做好技术质量交底，明确施工工艺、方法，设置质量控制点。严格执行工程质量验收三检制，即班组自检、施工员复查、质量员核查。各项隐蔽工程隐蔽前必须报请工程业主审查验收认可后，方可开始施工。对复杂、重要的分项工程样板先行，经业主工程师确认质量后再大面积开始施工。8.10.2施工用机械、设备的质量控制第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8.10.3项目部施工员负责主要审查设备的选型是否恰当，数量是否足够，机械设备是否处于完好状态等，并根据需要定期进行检测、维修和保养。防止因机械设备原因影响工程质量或工期。8.10.4施工环境与条件方面准备工作质量8.10.5细致考虑包括诸如：水电供应、安全防护、施工现场空间条件、工序交插、天气气候条件对工程质量可能带来的影响，通过有针对性的技术交底进行事先的预防或采取相应措施。8.11质量保证组织结构图项目经理项目工程师：质量控制程序：质量验收程序项目材料员材料进场验收项目质检员施工班组自检项目施工员8.12施工过程中的质量控制8.12.1在施工过程中项目质量员负责进行质量跟踪监控，监督各班组的各项施工活动，随时注意在施工准备阶段所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。检查各项技术质量要求是否自始至终地得到贯彻。若发现诸如所用材料不合格、不按操作规程、技术要领施工等，应及时指出并做好记录。若问题重要或操作人员我行我素，应立即上报项目经理处理，并监督解决。对业主工程师提出的问题应充分尊重，认真听取。8.12.2第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』项目部施工员要求并监督施工班组工序间进行交接检查，以避免出现质量问题时责任不清。对于主要工序作业和隐蔽作业，项目工程师按有关规范要求，报请业主工程师在规定时间内检查，经确认质量符合要求后，才可进行下道工序。8.12.3项目部现场施工时若发现现场情况与设计不符，应及时通知我公司设计人员，由其提出工程变更或图纸修改，报请业主工程师审查后，并经有关各方签字确认后，方能生效予以实施。严禁施工现场先斩后奏。8.12.4施工过程中的检查验收8.12.5各工序施工完成后，均应在施工班组质量人员自检合格后，报项目施工员进行检查经认可后，施工员负责填写分项工程质量检验评定表报项目工程师检查、核定质量等级。项目工程师汇总分项工程质量报验所需附件，项目经理审查确认后向业主工程师提交《分项工程施工报验表》，报业主工程师对分项工程质量进行检查确认。工程项目部所有人员都有责任随时发现并提出正在施工的作业存在的质量问题或隐患，并将其作为质量控制的重点，避免在验收时发现质量问题返工，造成经济、进度损失的后果。每天的工作例会中工程质量状况将是会议的一个重要议题。8.13质量问题的处理8.13.1建筑工程和工业产品一样，在产品形成过程中，由于人、机、料、法、环五大因素的影响，其质量总是在变化中的。这种质量波动只要不超出质量标准允许范围就是正常的，施工质量就处于受控制状态。为使施工质量处于受控状态，每周由项目经理组织各班组负责人和项目部管理人员参加开一次质量总结会。总结好的施工方法，研究质量问题的解决方案。如发现因施工人员工作能力不够而引发的质量问题，坚决进行撤换。项目部管理人员如发现该类情况都可向项目经理提出，由项目经理负责判定。在加强质量预控的同时，平时注意质量信息回馈的收集，从中发现质量问题较多的项目和部位，从而有针对性地进行质量改进。8.13.2对于质量通病，要使工人加强防范意识，通过采用因果分析图，细致分析产生问题的原因，在技术交底中提出相应措施，尽可能消除或降低它们对产品质量的影响。8.13.3对工人班组项目部制定奖优罚劣的办法，从物质上调动操作人员提高施工质量的积极性。8.14施工过程所形成产品的质量控制8.14.1第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』各分项工程施工完毕并交验合格后，本着谁施工谁负责的原则，由施工班组进行成品保护，直至与下一工序施工人员进行工作面交接。施工员在技术交底中应明确成品保护要求。在依据合同所有工程内容完工后，由我公司技术质量部进行竣工预验，预验合格后向监理工程师提出书面竣工验收申请。8.14.2预验内容主要包括：⑴查竣工验收所需文件数据，包括各种质量检查、产品合格证及检测报告以及其它各种有关技术性资料。所提交的验收文件、资料齐全，不得有相互矛盾或不符之处；⑵竣工图应符合要求，并与已完工程、有关图纸、洽商对照进行检查；⑶检查施工现场是否已达到交验标准。8.14.3在业主及业主工程师对本工程项目的现场初验后，认真听取并解决业主工程师或业主所发现的质量问题直至初验合格。最后参加有业主、设计部门和政府质量监督部门等参加的正式验收。8.15消防、安全措施项目部进场后要根据现场情况制订安全、消防、文明施工管理制度，成立项目经理挂帅的消防、安全领导小组。提出消防、安全施工目标并制定分解、落实措施。项目经理对本工程的安全生产负直接领导责任。施工班组进场前与项目部签订《施工安全管理与文明施工协议》，进场后对所有施工人员进行安全教育，包括在施工程基本情况和必须遵守的安全事项、建筑施工容易发生的伤害事故及其预防。每道工序施工前，工长需对所有施工人员进行安全、消防、文明施工的交底，有针对性地提出各项要求和注意事项，各作业队要保证各项要求落实到人。对特殊施工如机械设备操作、施工用电等要有专项的技术措施，现场所有管理人员都有责任随时检查监督制度的落实、执行情况，禁止违章作业，杜绝事故苗头。每两周定期进行由项目经理带队，安全消防领导小组参加的安全生产检查，对发现的问题组织制定措施，及时解决。根据本工程特点重点防范用电安全及消防安全。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第九章：紧急情况的处理措施及防止措施9.1意外情况的紧急措施根据本工程特殊性，项目部将成立紧急，突发事件管理小组。管理小组由项目经理，施工队长及项目部相关人员组成，项目经理担任组长，形成三级网络。该小组每天24小时值班，并设热线电话，且施工队长及项目经理每天24小时开手机，项目部24小时有在岗人员。对在施工中发生的意外，紧急情况，采取一切措施，保证工程及人员生命，财产安全，并及时与有关部门取得联系，在12小时之内将书面材料交给业主。9.2关于施工中遇临时断水，断电问题解决对工地临时断水处理:由于本工程加工任务在加工厂完成，在施工现场为干作业，施工现场不食宿，因此现场只需少量生产用水，若出现临时断水情况，项目部则自行解决生产用水问题，并保证施工的正常进行，不会影响施工进度。对工地临时断电处理:施工中若出现临时断电情况，项目部电工人员将及时通报业主单位并协调解决，对确实无法立即解决，而不能正常施工时，将与项目部经理有关领导协商，及时调整施工内容，进行非电力操作，以便于不影响整体施工进度。9.3传染性疾病防止措施加强施工人员健康教育，对施工工期及工程质量是极为重要环节，为了保证施工人员的健康安全做好各种疾病的防控及预防工作，总结非典及禽流感时期项目管理的经验和方法，项目部应加强以下工作:9.3.1对施工队伍实行封闭管理，减少施工人员流动。9.3.2严格执行上级各部门关于“传染性疾病”相关规定及要求教育，并服从业主方领导。9.3.3严格遵守施工工地所在地区的关于“传染性疾病”预防相关规定及要求，积极做好防范工作9.3.4加强施工人员的环境教育及监督工作，改善人员的工作及生活环境。9.3.5由专人负责此项工作，定期检查。并制定“传染性疾病”预案管理程序及小组，以便突发事件的发生应急及响应。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十章：成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场将签定成品保护协议书。要求施工人员认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施将在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人监管，工程后期要组织专业成品保护员，坚决杜绝成品损坏和丢失。10.1根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。10.2对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。10.3教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。10.4装修施工时要注意防止杂物进入电管造成堵塞影响穿线。10.5搬运材料和使用高凳、机具时，梯凳、机具支腿底部要有软保护，不得碰坏门窗、墙面等。10.6因本工程施工后期时为冬季，必须注意天气变化，下雨、雪前关好外窗，避免室内装饰受到雨、雪水浸渍；装饰材料的存放地同样注意防止遭受雨、雪水淋湿、浸泡。同时在晴天注意室内开窗换气。10.7装修施工后期成品保护工作将越来越重要，工作量也越大，将采取分片管理，减少出入口。加强成品保护力量，对进入已基本完工部位人员实行登记，离开时与成品保护人员办理成品保护确认单，谁出问题谁负责。10.8主要装修项目保护成品措施：10.8.1木门的成品保护10.8.1.1所有的门框安装后要采用三合板将其包起来。10.8.1.2门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面15cm，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。10.8.1.3安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。10.8.1.4第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏，不得再在室内使用手推车。10.8.1.5五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。得涂刷墙面、顶棚涂料。10.8.2石材的成品保护10.8.2.1存放石材板块，不得雨淋、水泡、长期日晒。采取板光面相对立放。板块的背面支垫松木条，板块下方垫木方，木方与板块间垫衬软胶皮。搬运时的支垫也采取同样保护措施。10.8.2.2铺贴石材板块过程中，操作人员做到随铺贴随擦净，擦净石材表面应用软毛刷和干布。10.8.2.3新铺贴的石材地面应临时封闭。粘贴层上强度后，在表面覆盖塑料布及纤维板。当操作人员和检查人员踩踏新铺石材板块时要穿软底鞋，并轻踏在一块板中。10.8.3玻璃、镜子安装的成品保护10.8.3.1玻璃清洁后，用粘贴不干胶条等办法做出醒目标志，防止碰撞。10.8.3.2对边框粘贴保护膜或其它方法保护，防止其它工序对边框造成损坏或污染。10.8.4卫生间的成品保护10.8.4.1卫生间的地面石材铺设好之后，水暖等专业进行施工之前要对以前的工序作业进行仔细检查，如发现有损坏现象要及时汇报，作为施工依据。施工完之后，必须填写工序交接单，由项目人员验收无损坏其它之后方可作为结算依据。10.8.4.2水暖专业施工完小便斗、马桶、洗脸盆等卫生洁具之后，土建专业进行地砖、墙面砖收口之前，要进行工序交接，具体手续同第一条。施工过程中要注意保护成品，对其中的任何损坏要按照有关规定进行处罚。10.8.4.3石材台面安装之前，具体施工手续同第一条，施工过程中注意对墙面的成品保护。10.8.4.4卫生间的吊顶在施工之前的具体手续同第一条，施工过程中对卫生洁具、石材台板、门扇等进行重点保护。10.8.5.5玻璃、清镜安装过程中，一定小心要轻拿轻放，避免对玻璃的损坏对已安装好的门扇要进行重点保护，防止磕碰。并在周边打胶过程中注意对墙面的保护，不得污染墙面。对污染的墙面要及时清理。10.8.5.6第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』各工序施工过程中要对已施工完的门框加以保护，防止人为及无意地破坏、污染门框。10.8.5.7卫生间墙、地面装修要注意保护防水层，防水层施工完毕不得再进行地面剔凿作业。上下水管甩口要保护好临时封堵，防止杂物进入管道堵塞下水。10.8.6安装灯具、风口等机电末端设施时，应确保天花、墙面、地面清洁完整，施工中戴白手套，做好施工成品保护。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十一章：施工进度计划及工期保证措施11.1工期目标计划开工日期：2007年6月4日开工计划竣工日期：2007年12月28日竣工11.2工期保证措施11.2.1组织保证本工程实行公司决策层成立工程领导小组、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统，保证施工进度计划有序进行。11.2.2人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事装饰施工多年、管理经验丰富、具有项目经理资质的公司管理人员担任项目经理。选派技能过硬、纪律过硬、有着丰富高级装饰施工经验的施工队伍。11.2.3管理制度保证11.2.3.1建立以项目经理部经理为主要领导的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划及周进度计划，均衡组织生产。严格执行生产计划，周生产计划要保证综合进度计划。11.2.3.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。11.2.3.3按时参加由业主单位组织的每周一次，各专业分包参加的生产例会，及时提出施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查目前计划的完成情况、未完成计划的原因，协调各生产要素，以及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的建议及保证施工进度的措施，以保证工程进度计划顺利实施。根据总进度计划，提出下周施工计划。项目部内部每天下午5时召开由项目经理主持的生产例会，项目部全体管理人员及施工队班组长参加，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可后下发。会议主要内容包括：各施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目经理对当日情况商定处理措施，进行决断，发布必要的指令；与会人员在实现周计划的前提下讨论制定第二天施工计划和实施措施。11.2.3第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.4发挥团结合作精神，我公司项目部进场后立即与有关分包沟通，协调完善总体综合进度计划。与各专业分包共同制定工序交接配合表，各方设专人负责工序交接、工序变化及更改的协商，调整和统一安排工作，随变化调整计划。做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全局，变有序、改有章，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的落实。11.2.4技术保证11.2.4.1公司组织以设计、技术等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、节点收口问题等，保证施工顺利进行。11.2.4.2认真研究工艺特点和现场作业条件，制定科学的施工方法，加强各工序、各专业工种之间的协调配合，加强装饰施工与机电安装工程之间的协调配合，充分利用作业空间，减少空间闲置，使各个分项工程的施工能够紧张有序地进行。11.2.4.3内业技术、质量数据编制、收集与施工同步，及时对自检合格的项目进行报验。避免因验收环节出现问题影响后续施工进行而延误工期。11.2.5质量保证坚持合理的施工顺序，用科学的方法指导施工，杜绝主观蛮干的现象。主要分项工程要有施工方案，主要施工做法要有样板，做到方案先行、样板引路，用方案指导施工、用样板控制质量，避免出现返工现象。技术数据随工程进展编制、收集，避免因数据问题影响工程验收。11.2.6材料供应保证项目部材料管理员根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整，保证施工的需要。11.2.7机具设备保证本工程采用先进的小型机械施工设备，以提高装修施工效率，为保证施工机具设备能充分满足施工进度需要，在施工过程中我们将采取以下措施：11.2.7.1加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。11.2.7.2加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。11.2.7.3配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。11.2.8人力资源保证我公司计划安排五个综合装修施工队、按工序流程有序进场施工。按目前施工进度计划安排足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利进行。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』11.2.9安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以安全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。11.2.10后勤保证切实做好员工的思想工作，了解员工的思想动态。积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。11.2.11工序衔接、进度计划控制为保证施工进度计划的实现，对关键工序进行控制，设置进度控制点，关键工序如果未完成总施工进度计划的工期，将使总工期拖后，我公司在装饰工程的多次施工过程中获得了很多经验，要想使工程按计划完工，就要工序衔接合理，合理设置控制点，我方考虑计划的编制时，将吊顶龙骨完成后，等待相关单位将吊顶内的风、水、电、消防、广播等完成并经过业主隐蔽验收后我装饰公司才将吊顶面板安装，将吊顶隐蔽验收作为一个计划控制点，因为吊顶隐蔽关系到多个施工单位。墙面施工时，装饰公司完成基层后，交给水电施工单位完成管线，经过业主隐蔽验收后我装饰公司才将墙面面板安装。将墙面隐蔽验收作为一个计划控制点。建筑工程在装修阶段与其它安装专业施工间的配合、协调问题历来是比较突出的，这项工作解决好了，工程就能够顺利进行，否则将出现互相牵制、互相影响的局面。我项目部对此工序的衔接、进度控制点将予以足够的重视。我公司将在项目管理上，对该项工作将落实人员、明确责任、加强沟通、经常检查，把施工配合工作的重点放在装修与机电专业安装的配合上。为保证本工程工期，将尽量安排提前插入进行装修基层安装。为保证工程顺利进行，装饰施工将与设备安装工程密切配合，并为其顺利展开施工创造条件，装饰工程施工前，项目部将根据设备安装工程的进展情况，对不同分包在工作安排上的冲突进行协调。按时参加业主组织的现场生产协调会。在装修工序安排上，将与机电、消防等安装作业加强相互间的协商和沟通，互相为对方创造有利的施工条件。当工序安排出现矛盾时，装饰施工要为设备安装让路，由此耽误的工期通过调整计划和实施抢工措施挽回，只有所有的分项工程都顺利完成，工程才能最后竣工。将以上关键进度控制点控制好，施工进度计划才能实现。11.2.12第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』根据施工总进度计划，编制月（周）度进度计划，并定期进行检查根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔将缩短。项目工程师要保证经常、定期地准确掌握施工项目的实际进度，通过比对实际进度和计划进度的结果，定期形成进度控制报告向公司主管本项目的领导汇报。公司领导将根据工程进度状况做出必要的决策以保证最终工期目标的实现。进度控制报告内容将主要包括以下内容：11.12.1项目实际概况、管理概况、进度概要；11.12.2项目施工进度、形象进度及简要说明；11.12.3施工图纸满足施工要求情况；11.12.4材料、半成品及设备供应状况；11.12.5劳务人员状况；11.12.6业主对施工进度的要求和意见；11.12.7影响施工进度计划落实的主要因素第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十二章：室内环境污染控制措施12.1认真执行我公司《质量、环境和职业健康安全》程序文件的要求和工作程序，特别注意与室内环境污染相关内容的落实。12.2本工程执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）中民用建筑工程的控制标准，施工过程中要尽量少用可能污染室内环境的材料，当必须使用时要使用合格的材料或按规范的要求进行材料检测，特别注意对人造木质板材、壁纸、墙地砖、涂料、防腐剂、粘结剂等材料的选择和使用，上述材料必须出具有害物质含量检测合格报告。12.3本工程使用符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）规定允许使用的人造木质板材产品。为了保证工程竣工时能够顺利的检测室内空气，最终保证室内空气质量符合国家的合格标准，我公司承诺如本工程由我公司中标，人造木板及饰面人造板材使用游离甲醛释放量限量为E1类的产品。12.4本工程保证室内空气质量符合国家的合格标准，在交工以后使用过程中，使用人员身体健康不会因装修的空气质量，而造成使用人员的身体健康的损坏。不符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）的材料禁止用于工程。12.5各类人造木质板材超过500平方米按照规定要求复试人造木质板材甲醛释放量，各类花岗岩板材超过200平方米按照规定要求复试放射性指标。12.6对于外加工木制半成品、成品，为确保竣工后室内空气质量检测合格，对专业生产厂家在订货合同条款中必须明确环保要求，要求进场安装前产品符合国家《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）标准要求。12.7工程竣工7天以后，由有资质的室内空气质量检测机构进行室内空气检测，最终保证室内空气质量符合国家的合格标准。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十三章：施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施13.1安全、消防管理目标13.1.1工伤死亡率0，工伤频率1.5‰以下，现场安全达标率85分以上；13.1.2不发生火灾事故和治安问题。13.2安全、消防管理机构现场配置专职安全员，成立现场消防安全生产领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。领导小组组长由本工程项目经理担任，成员由安全员、项目工程师、施工员、施工队班组长组成。13.3安全施工保证措施13.3.1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制按施工区域严格落实到人，项目经理是施工项目安全生产的第一责任人。各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，项目部与施工班组之间签订安全生产协议书。13.3.2施工现场将拟订十项安全生产管理制度。包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、施工现场消防安全管理办法、施工现场用电管理办法、机械机具安全使用条例、特殊作业及外协力量安全管理制度。13.3.3坚持每周安全教育和班前教育会议制度，贯彻“三级”安全教育。安全教育是搞好安全工作的首要前提。施工队进场前，要结合本工程施工的特点，对参加施工人员进行安全培训和教育，且必须进行考核，合格后方可上岗。根据施工部位的不同和环境的变化，项目部安全员要坚持每周对施工班组进行一次安全教育，对上周存在的安全情况进行通报，对本周的安全工作提出要求。工长、班组长必须坚持班前教育，对每道工序施工中的所涉及的安全因素进行详细交底，避免安全设施的人为损坏和违章行为的发生。13.3.4加强对各级管理人员及作业队入场前的安全生产教育培训，未经培训的人员不得上岗作业。在各分项工程施工前施工员负责对施工班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续。13.3.5项目部每周定期组织安全大检查，并有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。13.3.6进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.3.7凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。13.3.8参加现场施工的所有特殊工种人员包括架子工、电工、电焊工，必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。13.3.9施工作业面将设足够的灯光照明，特别是施工人员交通频繁的楼梯间、走道。13.3.10施工架子安全要求：13.3.10.1在室内使用高凳时，高凳必须牢靠结实，移动方便；跳板应检查有无损坏，高凳最上一档，不得搭设跳板。13.3.10.2人字架梯的腿底应钉橡皮防滑垫，使用时必须拉好防滑绳。严禁将跳板或架管支承在散热器或管道上作业。13.3.10.3脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于200mm，不得有空隙和探头板、飞跳板。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板；脚手架使用荷载不得超过1960N/m2；13.3.10.4脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。13.3.10.5脚手架搭设、拆除、维修必须由架子工负责，架子使用人员不准改动架子。13.3.11临时用电安全要求：13.3.11.1现场临电安设完毕后并自检合格后将报经甲方安全部门共同验收通过后方准使用。使用电气设备前由专职电工进行接线运转，正常后交操作人员使用。13.3.11.2所有进场机具、设备必须统一经过项目安全员及暂电管理人员检查并进行合格标识后方准使用。13.3.11.3电动工具有专人负责管理。操作和维修人员，将经过培训，熟知电动工具的性能、故障排除方法和维修保养技术。操作时，随时检查机具运转、部件紧固和电压变化等情况。发现异常，及时断电查找原因，排除故障。13.3.11.4分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。配电箱使用定型金属箱，要求必须坚固、完整并加锁，箱内接线正确、合理不得有杂物，标识清楚。每月进行一次检查和维修，维修时严禁带电作业。13.3.11.5用电设备实行“一机一闸、一箱一漏”第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』制度，严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设剩余电流动作保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S，最末一级漏电动作电流应不大于15mA。13.3.11.6所有电动工具将做好接地保护并经常检查电动工具的电缆线，防止破裂漏电。所用电源的电压与电动工具铭牌电压相符。13.3.11.7电动工具操作人员，将按规定使用劳动保护用品。注意穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套和防护眼镜。移动电动工具，必须先断电后撤移。13.3.11.8工作结束或停工1小时以上，将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。13.3.11.9施工现场任何临时配电箱、开关箱周围严禁堆放各种易燃物品。开关、导线接头牢固可靠，以防接头松动脱离打火形成火灾隐患。任何临时线路不许放在地面上踩踏、车压，以免造成漏电伤人或短路形成火灾隐患。13.3.10立体交叉作业时，上、下层之间有可靠的隔层措施，或上下层相互错开作业。安装人员随身携带的工具，必须放在专用工具袋内，防止物体坠落伤人。13.3.11对于可能发生的工伤事故，有应急救援预案，明确上报程序，知晓对可能出现的摔伤、砸伤等情况的急救处置措施，并进行演练。13.3.12现场制定工伤急救措施予案，配备保健药箱，常备一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。13.4消防保卫措施13.4.1施工现场必须坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，贯彻执行国家及地方消防法规，制定消防保卫责任制，成立项目部消防保卫领导小组，逐级落实防火责任制。组织安排消防保卫人员昼夜值班、巡视。13.4.2保证现场消防通道畅通，消火栓周围3米以内，严禁堆放各种材料。13.4.3施工过程中注意维护现有本建筑原设置的消防设施完好，定期检查，确保灵敏有效。所有施工人员要求会正确使用消防器材。13.4.4装饰施工特点是易燃装饰材料多，交叉施工频繁，因此要做到油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物内储存，在场外独立设置库房及油漆配料房，调配好的油漆用料要当日用完，用不完时要拿回配料间，禁止在楼内存放。对木材等易燃材料要随用随进场，楼内储存量不超过两天。锯末、刨花要及时清运，不准在楼内过夜。13.4.5严格落实临电管理制度，定期检查，消除因电气超载、短路、打火造成的消防安全隐患。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.4.6现场根据消防预案成立火灾应急小分队，小分队组成分为报警、救火、疏散、抢救四个组，发现险情及时组织抢救，把损失减少到最低点。13.4.7结合现场情况编制消防预案，并配有逃生路线图。在消防预案中必须明确出现火灾事故时的处置及上报程序，明确报警方式、现场扑救人员组织等。现场安全管理员在施工期间至少组织火灾应急分队进行一次消防演习，做到有备无患。13.4.8执行用火申请审批制度，凡现场使用电气焊或其它明火时，必须按规定办理用火申请，办理用火手续后方可持证上岗。经保卫负责人批准，在指定时间，指定地点操作，时间或地点变化时要重新申请。保卫负责人必须按规定严格审批，具体办法由项目经理部按防火要求制定，并要经常进行检查执行情况。13.4.9油漆、防水涂料施工时将保持作业场所通风良好，必要时采用机械排风，作业区将与用火区保持安全距离，上、下层作业时将注意洞口的封闭。13.4.10施工现场绝对禁止吸烟，可在场外按要求搭设吸烟室并设专人清扫，凡在施工现场吸烟者，一经发现处以重罚并清退。13.4.11所有在现场施工的人员名单及时报送项目部，同时报甲方保卫部门备案，做到来时报、走时销。工人进场必须按单位报花名册及照片，由项目经理部统一配胸卡，施工现场按施工区域封闭管理，凭胸卡出入。13.4.12携物出门人员办理正规手续（材料部门的“持物出门证”），并经门卫进行证、物核查并登记后方可带出现场。13.4.13工人下班后项目部安全值班人员必须对施工现场彻底检查一次，以杜绝消防、保卫事故的发生。13.4.14在装修施工后期由于装修成品较多，防丢失、防破坏是现场保卫工作的重点。根据现场情况，采取减少出入口，分片控制出入人员等措施，把责任落实到人。13.5各级安全生产岗位责任制13.5.1项目经理安全生产责任制13.5.1.1对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任，是安全生产的第一负责人。13.5.1.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产计划及管理方法，或提出要求，组织实施。13.5.1第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.3在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。13.5.1.4健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。13.5.1.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。13.5.1.6领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。13.5.1.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。13.5.1.8负责每周向业主递交安全问题记录报告。13.5.2项目工程师安全生产责任制13.5.2.1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。13.5.2.2贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。13.5.2.3组织编制施工组织设计；编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并安排检查、监督落实。13.5.2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。13.5.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。13.5.2.6主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。13.5.2.7加强安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。13.5.3安全员安全生产责任制13.5.3.1对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.5.3.2健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。13.5.3.3根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。13.5.3.4组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。13.5.3.5领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及明解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。13.5.3.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及明上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训13.6文明施工措施13.6.1现场文明施工组织管理13.6.1.1成立由项目经理部管理负责人为首的现场文明施工领导小组，组织领导施工现场的文明施工管理工作。13.6.1.2设立施工现场安全文明管理部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。13.6.2现场文明施工管理目标在工程建设过程中，认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。13.6.3现场文明施工措施13.6.3.1本工程认真执行北京市施工现场有关文明施工管理要求。13.6.3.2施工现场出入口设置装修工程概况、项目经理姓名及联系电话的标牌；设置施工区域示意图。在办公场所设置各项施工管理制度板。在施工地点张挂安全施工警示牌、标语。13.6.3.3材料运输通过楼梯、走廊，要随时保持场地清洁。除进行材料运输外，施工现场限定在施工范围以内，施工现场以外堆放材料，必须在现场平面布置指定的区域，堆放整齐，分规格、分等级挂牌标识。13.6.3.4为保证现场整洁，施工作业面不得存放施工垃圾，施工过程中产生的垃圾，及时装袋，午休、下班时，带到现场垃圾临时集中点，夜间及时清运。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.6.3.5施工人员到指定地点用餐，不得在装修施工地点用餐，防止污染成品。13.6.4施工现场料具管理措施13.6.4.1施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌；13.6.4.2材料进场时，材料部门必须严格把关，按照质量控制程序会同生产、技术质量等部门对进场材料进行验收，不合格成品严禁进场；13.6.4.3各种材料分规格码放，下垫木方；码放不超高，做到一条线一头齐。沙子散料成堆，界限不混乱，随用随清，不留底；13.6.4.4水泥库具备有效的防雨、防潮措施。散落灰及时清运，水泥袋码放离墙10厘米以上；13.6.4.5楼层施工中，堆放机具，磁砖等物品不得超过200kg/㎡，个人操作做到活完料净脚下清；13.6.4.6现场施工垃圾外运前要经过分拣，分类处理；13.6.4.7定期对库存进行检查，做到心中有数，并且建立健全各种材料台账数据。13.6.4.8施工现场内的各种材料，根据材料性能妥善保管，采取有效的防雨、防潮、防晒、防火、防冻、防损坏等措施，易燃、易爆危险品和贵重物品要专库专管，建立严格的材料管理制度。13.6.4.9存放料具的库房，统一设计、统一搭建，不私自搭建。13.6.4.10加强材料在使用过程中管理工作，通过限额领料、加强监督等办法，减少现场材料浪费。13.6.4.11现场设立专门的废料处理部门，对建筑废料进行合理分类处理，使得现场的建筑废物能够再利用，将建筑垃圾外运量减少到最低，甚至现场无垃圾。13.6.4.12现场建立用水、用电管理制度，采用节水龙头杜绝长流水、长明灯，以节约资源。13.6.4.13成品、半成品加工尽量在场外进行，减少现场加工所占的场地。13.6.4.14以办公、生活分开为原则，统一规划施工现场内的临时办公区域和生活区，搭建临时办公楼及生活区设施，并设专人负责各区的清洁卫生。13.6.4.15现场统一设立公共饮水设施，确保所有施工人员和管理人员的饮水供应。13.6.4.16现场的生活垃圾进行分类袋装存放，集中封闭管理，与建筑垃圾分开，并及时清运出场。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.6.5健全管理制度13.6.5.1个人岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。13.6.5.2经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核。13.6.5.3检查制度工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。现场根据施工部署中的作业划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上地真空。13.6.5.4奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，要坚持奖、惩兑现。13.6.5.5持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有架子工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。13.6.5.6会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协解决文明施工问题。13.6.5.7各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。13.6.5.8健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计中的质量、安全、消防、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并应有季节性施工方案，施工日志、文明施工活动记录等。13.6.5.9开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』13.6.5.10加强教育培训工作在岗位练兵基础上，多方面多方法的狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。积极推广四新和现代化管理方法，提高机械化作业程度。13.6.5.11开展“5S”活动“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。13.6.5.12目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。它是搞好文明施工、安全施工的一项重要措施。应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十四章：环境保护、粉尘排放、噪音的管理措施14.1环境管理体系、方针、目标14.1.1环境管理体系我公司目前已经通过ISO14001《环境管理体系》的认证，本工程现场的环境管理将严格按照《环境管理体系》的标准执行，认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污物）、“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化），在管理制度上确保建筑产品和施工过程达到环保要求。14.1.2环境方针14.1.2.1污染预防是要求企业从源头做起，做好治理污染的预防措施，要求树立预防为主的观念，并贯穿于企业的全过程，采用防止、减少或控制污染的各个过程、管理、材料或产品。14.1.2.2节能降耗是要求企业对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对企业的能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并针对存在的问题制定技术措施或管理措施，提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。14.1.2.3持续改进是企业的目标，基于“PDCA”动态循环的机理上，通过不断的提出问题、分析问题、解决问题以达到强化环境管理体系的过程，实现改进环境绩效的目的。14.1.2.4遵循绿色模式是要求企业既要遵循ISO14001标准所规定的要求，又要使环境管理贯穿到企业各个环节的控制，使企业取得明显改善的环境绩效。14.1.3本工程环境管理目标14.1.3.1施工垃圾封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室内空气质量经有资质的检测机构检定达到国家验收标准。14.1.1.2废水管理：废水排放符合国家废水排放达标规定。14.1.1.3噪音控制：结构施工昼间<70dB，夜间（22：00---次日6：00）<60dB。14.1.1.4扬尘控制：现场目测无扬尘。14.1.1.5废弃物管理：场内废弃物统一集中管理，现场整洁，有毒有害废弃物不得扩散，出场后进行分检、消纳，不污染土地，控制率达100％。14.1.1.6第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』易燃、易爆和化学品管理：易燃、易爆和化学品实行封闭式、容器式运输、储存、使用，避免泄漏、遗洒，施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围，每月火灾、爆炸发生率为零。14.1.3.7光污染控制：夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100％，保证灯光不射入周围居民家中，每月居民投诉率为零。14.1.3.8能源、资源控制：实际用电、用水量÷计划用量≤100％。实际耗用纸张、印刷品消耗费用÷计划用量≤100％。14.2环保措施14.2.1环境管理组织机构职责14.2.1.1环境管理组织机构14.2.项目总工行政主管生产副经理1.2职责项目经理——贯彻执行公司的环境方针,确定项目部环境管理职责,确定环境管理目标，为实施与控制环境管理体系提供必要的资源,包括人力资源、专项技能、技术及财力资源。实现环境管理目标。副经理——协助项目经理贯制定项目部的环境目标，贯彻实施环境管理计划，指挥、调度现场的环境管理，具体负责施工现场的环境管理，对实施的有效性负责。项目总工程师——协助项目经理做好环境管理的全面工作，负责组织编制环境管理计划，定期召开环境管理例会，及时组织分析会，对已发生的问题，提出纠正与预防措施，及时向有关单位反馈各种环境信息。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』项目施工员——协助生产经理负责施工现场的环境管理工作的实施，负责落实本工种或专业生产过程中的具体环境管理工作，保证施工现场环境管理措施的有效执行，对分部、分项工程的作业班组进行书面的安全和环保要求交底，保证施工按环境管理规定程序、要求进行，执行文明施工管理的各项规定，做到安全生产，保证生产过程符合项目环境管理要求。项目技术员——协助项目总工程师编制《项目环境管理计划》，制定有效的环保措施，负责编制项目的技术节约措施，负责项目环境管理计划的贯彻并配合组织实施。14.2.2环境因素确定序号环境因素活动点、工序、部位环境影响时态状态管理方式01废水排放现场厕所污染水体现在正常环境管理方案运行控制程序生活用水02噪声排放装修机具影响身体健康、影响周围居民的休息现在正常环境管理方案运行控制程序施工现场03扬尘排放现场路面大气污染，影响人体健康现在正常环境管理方案运行控制程序施工面的清理04废弃物处理建筑垃圾污染土体现在正常环境管理方案运行控制程序生活垃圾有毒有害废弃物的排放05油漆化学品泄漏或挥发油漆库污染土体现在异常环境管理方案运行控制程序化学品房06有毒有害废弃物排放现场的废化工材料及其包装污染土体现在正常环境管理方案运行控制程序07光污染现场夜间照明灯光影响居民休息现在正常环境管理方案第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』08火灾、爆炸的发生油漆、易燃材料的库房和作业面污染大气将来紧急环境管理方案运行控制程序木工棚电气焊作业点氧气瓶、乙炔库现场配电室09水、电的消耗施工现场资源浪费现在正常环境管理方案运行控制程序办公区生活区10纸的消耗施工现场资源浪费现在正常环境管理方案运行控制程序办公区14.2.3环境目标、指标及环境管理方案序号目标指标实施对策01生产和生活污水排放达标污水排放达标现场搅拌机和洗车池设沉淀池；现场厕所设化粪池。02噪声排放达标施工现场：昼夜<75dB；结构施工：昼间<70dB，夜间<60dB(22:00至次日6:00)施工时完成施工作业层上、中、下三道阻燃隔音罩包裹；由于场地不足，为方便施工，搭设临时性木工加工房，在使用前封闭隔音处理。03现场无扬尘现场目测无扬尘，主要运输道路硬化率达到100%现场主要道路应做成混凝土硬化路面；其它裸露地面要种植绿色植物；搅拌机棚必须封闭，且要安装除尘设备，抽出的粉末要经过水处理，不得直接排入大气；搭建封闭的水泥库；白灰等少量粉状物应进行可靠苫盖或处理。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』04废弃物管理消纳达标废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走。05有毒物质的排放符合国家要求避免有毒物随意扩散，运出后不污染土地施工现场固体有毒物用袋装；液体物采用封闭式容器管理；消纳找有资质单位。06尽量减少油品、化学品的泄露施工现场的化学品（如油漆、涂料）含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免对环境造成的污染施工现场设化学专库；化学品及有毒物质；使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。07施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，保证灯光不射入周围居民家中统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，尽量选用节能灯具。08最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；对木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；严格落实各项消防规章制度。09最大限度地节约水电能源每月实际用水、电量达标制定切实可行的节水节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理的水再利用等；水电消耗量大的环节制定专项节能措施；第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』10节约纸张消耗，保护森林资源每月度纸张、印刷品消耗费用达标各单位制定本单位的年度纸张节约计划；非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；推行无纸办公、文件无纸化管理和网络化传输。14.3环境意识培训、和能力控制14.3.1培训方向a.提高项目部全体人员的环境意识。b.提高对其工作可能对环境产生重大影响的关键岗位人员的工作技能，并明确其工作职责和重要性及其工作质量对环境造成的影响。c.提高项目部各级管理人员环境管理能力。14.3.2培训内容a.对全体员工进行环境方针、环境意识和培训岗位职责的培训。b.对各级管理人员进行环境管理手册、程序文件、目标和指标、法律、法规和其它要求和培训。c.对环境管理体系内审员进行有关环境管理体系审核的培训。d.对监测人员进行监测方法和实际操作培训。e.对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与影响要求的作用和职责(如对库房保管员的培训)。f.对材料采购人员进行材料环保要求培训。g.对劳务供方人员进行环境要求的培训。h.对新员工进行环境意识的培训。i.其它与环境有关培训。14.4降低环境污染与环境保护问题本工程施工的造成的环境影响主要有:包装材料，包装带，包装纸，废气的钉及射弹头，焊条头，废胶桶及油漆桶，废玻璃，废铝材，废石材，型材等。对以上废物将采取以下措施:在每个楼层设置专用收集袋，分类收集第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』废焊条头及废钉，废弹壳采用小桶，包装纸采用包装待，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。施工中的生活垃圾处理:施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排生活垃圾主要采用由专用人员负责制，保持场地卫生并及时清理。14.5粉尘排放的控制措施14.5.1粉尘排放的控制14.5.1.1施工现场派专人洒水降尘；14.5.1.2楼上垃圾分类用编织袋装好后清运到场外指定地点，严禁从楼上往下抛洒或于现场焚烧。14.5.1.3垃圾外运车辆将要求使用带封闭盖车辆，避免在大风天气进行垃圾装车工作；清扫施工现场时，要先将地面喷洒湿润后再进行清扫，以免扬尘。14.5.1.4对易引起扬尘的露天堆放的砂堆、水泥等，必须用苫布覆盖。14.5.1.5施工中注意设法减少尘埃，并在易产生尘埃的地方经常洒水。14.5.2固体废弃物及污水的排放14.5.2.1油漆、稀料空桶及被油漆污染后的棉纱、保护带等，因油漆、稀料中含有国家危险废弃物名录中的有害废弃物，要求集中单独存放，按地方有害物处理有关规定送指定处理单位进行处理。14.6降低环境污染与环境保护问题本工程施工的造成的环境影响主要有:包装材料，包装带，包装纸，废气的钉及射弹头，焊条头，废胶桶及油漆桶，废玻璃，废铝材，废石材，型材等。对以上废物将采取以下措施:在每个楼层设置专用收集袋，分类收集废焊条头及废钉，废弹壳采用小桶，包装纸采用包装待，由操作者随时收集，并由专人统一放到业主指定的垃圾堆放处，做到活清料净。施工中的生活垃圾处理:施工人员大小便，使用业主指定卫生间，其卫生管理听从业主安排生活垃圾主要采用由专用人员负责制，保持场地卫生并及时清理。14.7施工场地噪声控制为了保证施工场地噪声控制在国家《施工场界噪声限值》标准要求，第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』我们将噪声大的加工作业尽可能安排在厂家加工。对施工人员加强管理，严禁工余时间进入其它区域，严禁大声喧哗。主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，对产生噪声的设备进行减少噪声的处理。由于现场设有空压机、型材切割机等强噪音设备，在使用时必然会产生一定的噪声，针对这些问题我们采取以下措施：14.7.1积极协助建设单位做好噪声扰民问题的处理工作，以保证施工顺利进行。14.7.2现场使用的空压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，下垫搁声材料以尽可能降低产生的噪声。14.7.3夜间卸料要轻拿轻放，尽量避免产生大的噪音。14.8施工噪音问题解决方案14.8.1施工将直接给周围办公及生活带来一定的影响。为了确保施工工期和施工质量，我们将根据总包制定施工时间，严格控制我们的施工时间，力争将施工给周围带来的影响，降到最小。另一方面，材料运输会带来施工扰民问题。为此项目部将根据本工程制定以下措施早晨7点30分，中午1点30-2点30分。施工要求噪音控制在55分贝以内，禁止使用电动工具等噪音高工具。施工中要求施工人员轻拿轻放，文明施工，避免材料相互碰撞产生的噪音施工中教育施工人员不得大声喧哗，吵闹材料进场时运输车辆不许鸣笛工人卸车时，要轻拿轻放，对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法;对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已要求达到降噪的效果对出现严重扰民的当事人，项目部将给用户赔礼道歉，并对当事人进行教育，根据相关制度给予经济罚款，严重者将清楚出场。听从业主及总包方相关管理，积极配合业主及总包方提出的一切降噪措施，力争将施工噪音降到最小遵守国家及当地政府有关部门施工扰民，噪音控制及文明施工的有关规定，对产生噪音较大的施工设备，制定一切措施，将其减到最小。14.9防止扰民和民扰措施14.9.1防止扰民的措施14.9.1.1制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染，具体详见环境保护措施及方案。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』14.9.15.8.1.2对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。14.9.1.3严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。14.9.1.4如果确实要进行夜间施工，事先一定向有关部本申请，提前告知附近居民。14.9.2防止民扰的措施只要严格执行和落实防止扰民的措施，最大限度的减少噪音污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：14.9.2.1施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向周围的居民做好解释工作。14.9.2.2教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。14.9.2.3环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。14.9.2.4现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。14.9.2.5开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。14.8.2.6依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第十五章工程质量保修的承诺和售后服务措施15.1工程保修的承诺及保修机构15.1.1工程质量保修的承诺建一个工程，立一座丰碑是我公司一贯的追求，用户满意是我们的一贯承诺。为此，我公司会从本项目施工开始就本着为业主负责、让业主满意的态度严格要求、认真管理。对所有施工人员进行提高成品保护意识的教育，养成保护成品、爱护成品的习惯是我公司多年来一直坚持的管理制度。因此我公司一直将成品保护措施纳入相应的技术交底中。在整个工程的施工过程中，我方作为工程施工总承包方不仅作好总包自行施工范围内的项目的成品保护工作，还将作好经分部分项验收合格后所交付的各分包施工项目的成品保护工作。同时，我公司承诺经验收合格后的各分部分项工程（包括分包施工项目），均由我方负责成品保护，并在竣工验收、交付业主时确保其不因总包方责任造成任何分部分项工程返修现象的发生。15.1.2工程保修期的承诺按照建设工程质量管理条例的有关规定，在正常使用条件下，我方对工程保修期限作出如下承诺：15.1.2.1有防水要求的房间防水保修期为5年。15.1.2.2电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年。15.1.2.3工程竣工后，空调系统的保修期为两个供暖、供冷期。给排水系统和电气系统的保修期为两年。15.1.2.4其它项目的保修期限两年。15.1.3工程保修机构我公司设有专门用户服务部，本工程完工后，围绕本项目成立专门的用户服务领导小组。15.2工程保修的服务守则和保证措施15.2.1工程保修的服务守则服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。15.2.2工程保修的保证措施15.2.2.1工程保修服务的保证体系第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，我公司将围绕本项目成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的注意事项和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查（体系图见下页）。公司总工程师项目经理部用户服务部部门经理方案资料员资料管理员服务管理员专业施工单位15.2.2.2责任保证:指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是施工阶段用户服务工作的第一人；保修期内，用户服务部门指定专人负责。15.2.2.3物资质量保证：公司物资部门负责物资统一采购、供应和管理，并根据公司物资管理手册，对本项目保修期内所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。15.2.2.4技术措施保证:充分利用公司的技术优势,为本项目保修实现质量目标提供专业技术保障。15.2.2.5劳务素质保证：我公司安排有一支资质好、信誉好、专业施工能力过硬的施工队伍专业进行工程保修。15.2.2.6建立完善的用户服务信息管理档案,系统、全面的为业主服务。15.3工程保修服务的实施细则15.3.1保修期内的回访和保修工作15.3.1.1工程保修期开始前，由项目经理部有关人员对该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对业主进行系统培训。雨季和汛期：在雨季前我公司将组织专业人员对有防水要求的工程部位进行全部检查，发现的问题及时进行处理。15.3.1.3保修期间，设专职保修人员在现场进行保驾，对使用中发现问题及时处理。15.3.1第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』.4在保修期内，当由于工程施工质量或我公司负责提供的材料设备原因产生的质量问题，我公司将及时免费负责维修或更换。如非我公司原因出现的质量问题，我公司也将负责查明原因，提出维修建议及可能的帮助。15.3.1.4用户服务部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见以及建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。15.6.1.5工程交付后，每半年我公司将指派专人对本工程进行工程质量回访，认真听取业主意见，对反映的问题将及时予以回馈。15.3.1.6在回访中对业主提出的质量问题和意见，我公司会虚心听取，认真处理，同时做好回访记录。15.3.1.7针对业主提出的问题和意见，要求用户服务小组及时进行原因分析，认真处理解决，制定纠正措施及对策，坚决杜绝类似质量问题再次出现。15.4保修期后的服务在保修期满后，我们将一如既往为业主进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将由用户服务小组对该工程负责服务工作，并定期向业主提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。15.5保修范围15.5.1我公司负责施工的全部工程项目范围。15.5.2除业主使用过程中人为损坏，第三者损坏及超过合同约定的不可抗力因素损坏外，因我方施工质量原因或移交前因我方保管不善等原因出现的问题，均为我方保修范围。15.6签订保修合同我公司若有幸中标，将根据招标档规定的合同档格式与业主签订《房屋建筑工程质量保修书》。业主在今后工程使用过程中如发现在我公司承包施工范围内的工程质量问题，可通过电话或来函的方式向我公司业务部反映，我公司将在当天派人去进行保修。15.7质量保修服务15.7.2在每次保修结束并经业主方验收认可后，我公司将产生问题原因、维修方式、维修完成情况、今后预防措施等以书面形式提交业主。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表1：各施工区域拟投入劳动力计划表序号施工区域施工层数及套数工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段装修基层阶段装修面层阶段装修收尾交验阶段20天70天73天18天1豪华大床客房、套房施工区域156套木工13013010油工8013010石材工20020052豪华两个单人床客房及套房施工区域80套木工70706油工40706石材工11011043行政套房40套木工55555油工30555石材工808064电梯厅及走廊施工区域3-12层木工757520油工154020石材工2540105壮工202020206抹灰工30301057放线工5518电焊工5519暂设电工666610架子工666411电工815202512水工8152025总计10010321139192注1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2、所有劳务工人为江苏及浙江人员。第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表2：主要施工设备用量计划表序号机设备名称/品牌规格/型号数量主要目的、用途施工设备进场日期1砂浆搅拌机UJZ2005砂浆搅拌07.06.102电焊机BX1-35BX3-3005金属件焊接07.06.103石材切割机HT12005石材切割、加工07.06.104电锤PR-38E10基层固定打孔φ＞1207.06.105冲击钻YTP-B1230基层固定打孔φ≤1207.06.106手枪电钻FD10YA30木工作业，金属打孔07.06.107无齿锯JGS-3003金属、轻钢龙骨切割07.06.108电动圆锯回MIY-2003木工作业、木材切割07.06.109空压机PH-10-8830木工作业07.06.1010自功螺丝钻6800BD40基层板固定07.06.1011气动打钉枪NJ-150木工面板连接07.06.1012云石机回SQ-340瓷砖切割、加工07.06.1013角向磨光机SIMJ-1005石材局部打磨抛光07.06.1014电动空压机PH-10-885木工作业等07.06.1015吸尘器BSC-1400A10房间清洁07.10.1016型材切割机JIG-3504切割铝型材等07.06.1017氩焊机SM43-SA8焊接07.06.1018液压开孔器1结构开洞07.06.10第119页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表3：142套豪华大床客房主要材料采购及供应计划序号材料名称单位单套客房材料用量142套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注1单扇防火门五金甲供樘11422007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要2卫生间双扇门五金甲供樘11422007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要3玻璃门五金甲供樘22842007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要4地毯下面水泥地面25毫米厚（沙、水泥）m22738342007年7月5日至2007年8月18日砂、水泥满足每日需要5地毯甲供m22738342007年12月2日至2007年12月10日分四批进场，满足现场施工需要67厘米厚地面陶粒混凝土垫层m241.295863.182007年6月10日至2007年8月8日每日1307地面石材及地面拼花石材甲供m214.292029.182007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8软包面层布及海绵（软包面层布甲供）m245682007年11月12日至2007年12月1日一批进场序号材料名称单位单套客房材料用量142套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注9半成品木饰面板m25273842007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要10墙面石材甲供m23346842007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要11造型饰面柱个45682007年9月20日至2007年10月29日一批进场12木装饰线条米187.3926609.382007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要13清玻璃连蚀刻图案m245682007年11月12日至2007年12月1日一批进场14房间吊顶龙骨及吊杆m23042602007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15房间双层吊顶石膏板m26085202007年9月18日至2007年10月10日分十批进场，满足现场施工需要16卫生间吊顶龙骨及吊杆m21115622007年7月18日至2007年8月18日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨17卫生间双层防水石膏板吊顶m22231242007年9月19日至2007年10月19日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量142套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期18造型木龙骨及吊杆m20.3346.862007年7月20日至2007年9月7日分一批进场按㎡配送吊杆及龙骨19造型双层吊顶石膏板m20.6693.722007年9月18日至2007年10月10日分一批进场20天花线米50.87213.62007年9月18日至2007年10月10日分两批进场，满足现场施工需要21造型拱廊个22842007年9月20日至2007年10月29日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』22金箔项11422007年11月29日至2007年12月15日一批进场23仿古金箔饰面镜框个11422007年11月12日至2007年11月27日一批进场24装饰窗帘甲供米45682007年12月8日至2007年12月14日一批进场25卫生间卷帘米22842007年11月5日至2007年11月20日一批进场26洗手盆柜五金甲供米22842007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量142套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期27洗手盆石材台面板甲供个11422007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要28卫生间洁具、五金配件（合同图纸规定所有五金配件）甲供套11422007年11月5日至2007年11月20日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』29床头灯、台灯、卫生间壁灯、衣柜灯等甲供个45682007年11月22日至2007年12月3日两批进场30防水涂料吨0.02262007年7月29日至2007年9月26日分四批进场，满足现场施工需要注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表4：80套豪华两个单人床客房及豪华两个单人床套房主要材料采购及供应计划序号材料名称单位单套客房材料用量80套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注1单扇防火门五金甲供樘1802007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要2卫生间双扇门五金甲供樘1802007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要3玻璃门五金甲供樘21602007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要4地毯下面水泥地面25毫米厚（沙、水泥）m22721602007年7月5日至2007年8月18日砂、水泥满足每日需要5地毯甲供m22721602007年12月2日至2007年12月10日分四批进场，满足现场施工需要67厘米厚地面陶粒混凝土垫层m241.293303.22007年6月10日至2007年8月8日每日80㎡7地面石材及地面拼花石材甲供m214.291143.22007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8软包面层布及海绵（软包面层布甲供）m264802007年11月12日至2007年12月1日一批进场序号材料名称单位单套客房材料用量80套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注9半成品木饰面板m251.234098.42007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要10墙面石材甲供m23326402007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要11造型饰面柱个43202007年9月20日至2007年10月29日一批进场12木装饰线条米187.2914983.22007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要13清玻璃连蚀刻图案m243202007年11月12日至2007年12月1日一批进场14房间吊顶龙骨及吊杆m23024002007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15房间双层吊顶石膏板m26048002007年9月18日至2007年10月10日分十批进场，满足现场施工需要16卫生间吊顶龙骨及吊杆m2118802007年7月18日至2007年8月18日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨17卫生间双层防水石膏板吊顶m22217602007年9月19日至2007年10月19日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量80套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注18造型木龙骨及吊杆m20.3326.42007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨19造型双层吊顶石膏板m20.6652.82007年9月18日至2007年10月10日分四批进场，满足现场施工需要20天花线米5140802007年9月18日至2007年10月10日分两批进场，满足现场施工需要21造型拱廊个21602007年9月20日至2007年10月29日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』22金箔项1802007年11月29日至2007年12月15日一批进场23仿古金箔饰面镜框个1802007年11月12日至2007年11月27日一批进场24装饰窗帘甲供米43202007年12月8日至2007年12月14日一批进场25卫生间卷帘米21602007年11月5日至2007年11月20日一批进场26洗手盆柜五金甲供米21602007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量80套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注27洗手盆石材台面板甲供个1802007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要28卫生间洁具、五金配件（合同图纸规定所有五金配件）甲供套1802007年11月5日至2007年11月20日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』29床头灯、台灯、卫生间壁灯甲供个43202007年11月22日至2007年12月3日两批进场注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表5：14套豪华大床套房主要材料采购及供应计划序号材料名称单位单套客房材料用量14套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注1单扇防火门五金甲供樘1142007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要2卫生间双扇门五金甲供樘1142007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要3玻璃门五金甲供樘2282007年10月15日至2007年11月15日分三批进场，满足现场施工需要4地毯下面水泥地面25毫米厚（沙、水泥）m2395462007年7月5日至2007年8月18日砂、水泥满足每日需要5地毯m2395462007年12月2日至2007年12月10日分四批进场，满足现场施工需要67厘米厚地面陶粒混凝土垫层m27210082007年6月10日至2007年8月8日7地面石材及地面拼花石材甲供m2334622007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8软包面层布及海绵（软包面层布甲供）m24562007年11月12日至2007年12月1日一批进场序号材料名称单位单套客房材料用量14套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注9半成品木饰面板m295.881342.322007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要10墙面石材甲供m238.19534.662007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要11木装饰线条米35549702007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要12清玻璃连蚀刻图案m22282007年11月12日至2007年12月1日一批进场13房间吊顶龙骨及吊杆m246.99657.862007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨14房间双层吊顶石膏板m293.981315.722007年9月18日至2007年10月10日分十批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15卫生间吊顶龙骨及吊杆m215.43216.022007年7月18日至2007年8月18日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨16卫生间双层防水石膏板吊顶m230.86432.042007年9月19日至2007年10月19日分四批进场，满足现场施工需要17造型木龙骨及吊杆m20.8712.182007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要按㎡配送吊杆及龙骨序号材料名称单位单套客房材料用量14套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注18造型双层吊顶石膏板m21.7424.362007年9月18日至2007年10月10日分四批进场，满足现场施工需要19天花线米115.531617.422007年9月18日至2007年10月10日分两批进场，满足现场施工需要20造型拱廊造型装饰柱个2282007年9月20日至2007年10月29日分四批进场，满足现场施工需要21金箔项1142007年11月29日至2007年12月15日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』22仿古金箔饰面镜框个1142007年11月12日至2007年11月27日一批进场23装饰窗帘甲供米6.1686.242007年12月8日至2007年12月14日一批进场24卫生间卷帘米1142007年11月5日至2007年11月20日一批进场25洗手盆柜五金甲供米4562007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要26洗手盆石材台面板甲供个2282007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量14套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注27卫生间洁具、五金配件（合同规定所有五金配件）甲供套1142007年11月5日至2007年11月20日一批进场28床头灯、台灯、座地灯、天花灯、壁灯、吊灯甲供个172382007年11月22日至2007年12月3日两批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表6：40套行政套房主要材料采购及供应计划序号材料名称单位单套客房材料用量40套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注1单扇防火门五金甲供樘1402007年10月15日至2007年11月15日分一批进场2卧室门（双扇）五金甲供樘1402007年10月15日至2007年11月15日分一批进场3连接门（单扇）五金甲供樘1402007年10月15日至2007年11月15日分一批进场4卫生间门（单扇）五金甲供樘1402007年10月15日至2007年11月15日分一批进场5玻璃门五金甲供樘2802007年10月15日至2007年11月15日分两批进场，满足现场施工需要6地毯下面水泥地面25毫米厚（沙、水泥）m24518002007年7月5日至2007年8月18日砂、水泥满足每日需要7地毯甲供m24518002007年12月2日至2007年12月10日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』87厘米厚地面陶粒混凝土垫层m26425602007年6月10日至2007年8月8日序号材料名称单位单套客房材料用量40套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注9地面石材及地面拼花石材m2197602007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要10软包面层布及海绵（软包面层布甲供）m231202007年11月12日至2007年12月1日一批进场11半成品木饰面板m210140402007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要12墙面石材m24216802007年8月31日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要13木装饰线条米24096002007年9月20日至2007年10月29日分十批进场，满足现场施工需要14清镜饰面m252002007年11月12日至2007年12月1日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15房间吊顶龙骨及吊杆m25020002007年7月20日至2007年9月7日一批进场按配送吊杆及龙骨16房间双层吊顶石膏板m210040002007年9月18日至2007年10月10日一批进场17卫生间吊顶龙骨及吊杆m2124802007年7月18日至2007年8月18日分两批进场，满足现场施工需要按配送吊杆及龙骨序号材料名称单位单套客房材料用量40套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划18卫生间双层防水石膏板吊顶m2249602007年9月19日至2007年10月19日分两批进场，满足现场施工需要19造型木龙骨及吊杆m20.3313.22007年7月20日至2007年9月7日一批进场按配送吊杆及龙骨20造型双层吊顶石膏板m20.6626.42007年9月18日至2007年10月10日一批进场21天花线米71.728682007年9月18日至2007年10月10日分两批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』22造型拱廊造型装饰柱个个2802007年9月20日至2007年10月29日分两批进场，满足现场施工需要23金箔项1402007年11月29日至2007年12月15日一批进场24仿古金箔饰面镜框个2802007年11月8日至2007年11月27日一批进场25装饰窗帘米75602007年12月8日至2007年12月14日一批进场26洗手盆柜米2802007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位单套客房材料用量40套客房材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划27洗手盆石材台面板个1402007年11月5日至2007年11月20日分四批进场，满足现场施工需要28卫生间洁具、五金配件（合同图纸规定所有五金配件）套1402007年11月5日至2007年11月20日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』29床头灯、台灯、座地灯、吊灯、酒吧台灯、枝形吊灯、壁灯个124802007年11月22日至2007年12月3日两批进场注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』附表7：(3-15）层电梯厅及走廊主要材料采购及供应计划序号材料名称单位材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注1单面双扇门五金甲供樘302007年10月15日至2007年11月15日一批进场2走廊暗门（乙级防火门）五金甲供樘4202007年10月15日至2007年11月15日一批进场3罗马柱根402007年9月17日至2007年10月8日一批进场4地毯下面水泥地面25毫米厚（沙、水泥）m24620.892007年7月20日至2007年9月2日砂、水泥满足每日需要5地毯甲供m23554.532007年11月27日至2007年12月15日分四批进场，满足现场施工需要6地面石材甲供m21162007年10月1日至2007年10月21日一批进场7木饰面墙m241882007年9月17日至2007年10月26日分四批进场，满足现场施工需要第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』8电梯门造型装饰门框樘602007年10月15日至2007年11月15日一批进场序号材料名称单位材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注9木装饰线m13323.242007年9月17日至2007年10月26日分四批进场，满足现场施工需要10天花石膏板吊顶龙骨m23554.532007年7月20日至2007年9月7日分两批进场，满足现场施工需要11双层天花石膏板m27109.062007年9月18日至2007年10月9日分四批进场，满足现场施工需要12金箔天花m2253.152007年11月15日至2007年12月4日一批进场13金箔灯槽m5682007年9月18日至2007年10月9日一批进场14墙身金箔项12007年11月15日至2007年12月4日一批进场第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』15天花线m34542007年9月18日至2007年10月9日分两批进场，满足现场施工需要16铁艺栏杆甲供m863.662007年10月10日至2007年10月31日分两批进场，满足现场施工需要17木扶手m1012.612007年9月7日至2007年10月26日分两批进场，满足现场施工需要序号材料名称单位材料用量材料计划开始使用及结束日期材料分批进场计划备注183200*200mm百叶连油漆个202007年9月7日至2007年10月26日一批进场19天花灯甲供200个2007年11月22日至2007年12月3日一批进场20壁灯甲供363个2007年11月22日至2007年12月3日一批进场21吊灯甲供1个2007年11月22日至2007年12月3日一批进场注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net 　　　『学习改变人生·做成功物业管理人！』第143页，共149页中国物业服务教育网　http://www.pmedu.net