铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工组织设计

第一章编制说明1.1编制目的本施工组织设计体现了我公司对“铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工”工程施工的总体构思和部署。在施工中，我们将进一步完善细化施工组织设计，编制专项施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。1.2编制依据1.2.1铜川声威建材集团有限公司厂前区室内外装饰施工工程施工图纸及现场情况等。1.2.2国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家、省、市有关法律、法规。1.2.3国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。1.2.4国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。1.2.5本公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。1.2.6我公司类似工程项目施工经验资料。1.3参照的有关技术规范、标准1.3.1砌体工程 序号规范编号规范名称1GB50203－2002砌体工程施工质量验收规范2JGJ／T98－2000砌筑砂浆配合比设计规程1.3.2装修工程序号规范编号规范名称1GB50209－2002建筑地面工程施工质量验收规范2GB50210－2001建筑装饰装修工程质量验收规范3JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范1.3.3防水工程序号规范编号规范名称1GB50207－2002屋面工程质量验收规范2GB50208－2002地下防水工程施工质量验收规范3GBJ50108-2001地下工程防水技术规范1.3.4安装工程序号规范编号规范名称 1GB50240-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范2GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范1.3.5安全生产序号规范编号规范名称1JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准4JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程5JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范1.3.6文明施工、环境卫生序号规范（文件）编号规范（文件）名称1GB12523—90建筑施工场界噪声限值2GB12801—91生产过程安全卫生要求总则3GB5917—86生产性粉尘作业危害程度分级上述规范、标准如有新颁或遗漏，以国家和陕西省最新版本为准。 1.4编制原则1.4.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。1.4.2保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。1.4.3遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。1.4.4采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。1.4.5科学安排雨季、高温季节及冬季的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。1.4.6充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。1.4.7科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。1.5编制内容分项分部工程销售楼部分：室外装饰，室内装饰。第二章工程概况工程概述铜川声威建材集团有限公司厂前区位于铜川市王益区黄堡镇。本公司主要由厂前区新建销售楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；办公大楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；宿舍楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；餐饮楼室内外装饰、地辅热系统、消防系统；厂前区绿化等组成。分项分部工程销售楼室内外装饰工程计划于2012年3月18日正式开工，外装饰部分工期45日历天，内装饰部分60日历天。 第三章工程目标3.1质量目标我公司切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。3.2工期目标在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同的约定，进行人员、机械、材料的准备，确保工程在合同工期内完成合同约定的施工任务。3.3安全目标在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和陕西省的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则。3.4文明施工目标我公司将严格按陕西省关于文明施工管理条例和我公司关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地。3.5环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到西安市环保指标要求。第四章施工部署4.1施工安排4.1.1施工区段划分 4.1.1.1销售楼工程开工日期定于2012年3月18日。地辐热工程计划15日历天；消防系统工程15日历天。外部装饰工程竣工日期为开工后45个工作日。内部装饰工程竣工日期为开工后60个工作日。地暖工程计划15日历天，消防15日历天。4.1.1.2办公大楼地辐热工程计划30日历天；消防系统工程30日历天；外部装饰工程计划工期60日历天。内部装饰工程计划75日历天。4.1.1.3宿舍楼地辐热工程计划30日历天；消防系统工程20日历天；外部装饰工程计划工期45日历天。内部装饰工程计划45日历天。4.1.1.4餐饮楼地辐热工程计划15日历天；消防系统工程25日历天；外部装饰工程计划工期45日历天。内部装饰工程计划60日历天。4.1.2施工工艺流程4.1.2.1在装饰上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，工期短的为辅。4.1.2.2为保证劳动力的充分利用，主体中间验收后及时穿零星工程。以保证工期的顺利完成。4.1.2.3在安装施工中进行空间分割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。4.1.3施工过程划分在施工过程中从全单位统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标。本工程施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：基础施工阶段。施工中应做好外架搭设、预埋支护、给排水措施、电路改造、消防安装、防水施工。 第三阶段：外墙石材安装、外墙幕墙安装。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程。安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各施工队的协调工作。4.2现场准备4.2.1建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。4.2.2布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。4.3技术准备4.3.1熟悉图纸及图纸会审工作4.3.2.1由项目技术负责人牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。4.3.2.2熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。4.3.2.3做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。 4.3.3技术培训及技术交底工作4.3.3.1针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。4.3.3.2进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。4.3.3.3组织专业人员对施工构件、预埋件等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可使用安装。4.4材料准备4.4.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。4.4.2材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场。具体材料组织详见第16章《拟投入的主要材料计划》。4.5机械设备准备4.5.1根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场。4.5.2本工程所需试验均委托陕西省具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。现场只需配备一定数量的材料试验仪器、工程测量设备和质检设备。4.5.3具体机械、仪器和设备计划详见《拟投入的主要施工机械》。4.6劳动力准备我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层，并做好岗前培训工作。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。具体劳动力组织计划详见第17章《拟投入的劳动力计划》。 第五章项目管理5.1项目管理理念5.1.1项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。5.1.2“三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场“三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，把这三个方面的各项指标归纳细化为单位对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。5.1.3三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是我公司制定质量保证体系和我公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由单位组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行单位的成本控制指令，执行公司质量保证体系，实现业主对本工程项目的各项要求，兑现我公司合同对业主的各项承诺。5.2施工组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位 拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：5.2.1公司管理层公司对项目的实行总体上管理，在施工时起监督作用，在项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等方面进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。5.2.2项目管理层5.2.2.1我公司把本工程作为形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我公司决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的同志担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。5.2.2.2项目经理部在公司的直接领导下，精心组织、认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。5.2.2.3建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。5.2.3施工作业层施工作业层以各工种施工队为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收统一标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。5.3施工管理组织机构5.3.1项目组织机构 组织机构框图施工作业层公司各职能部门公司管理层项目管理层项目经理技术负责人物资动力室质量安全组技术组工程组核算组财务室综合办公室防水作业队土方施工队涂料施工队安装作业队杂工施工队给排水施工队瓦工施工队电气施工队砼施工队5.3.2项目管理班子成员5.3.2.1我公司选派优秀项目经理和其他技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。 5.3.2.2该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。5.3.2.3我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备泥工观砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等管理人员。5.3.3项目经理部成员岗位职责5.3.3.1项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。5.3.3.2项目技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。5.3.3.3施工员岗位职责 指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5.3.3.4质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5.3.3.5安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。5.3.3.6预算员岗位职责编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。5.3.3.7材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。5.4项目管理主要措施5.4.1质量管理 按我公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。5.4.2工期管理销售楼室外工程工期目标45日历天，室内装饰60日历天。为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。5.4.3安全管理本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到陕西省安全优良工地，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。5.4.4文明施工管理根据陕西省政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司CI形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫生，创建一个花园式工地。5.4.5工程技术管理 本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工程师组织工程技术部的专业施工人员编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。5.4.6资金管理项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在单位内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使用。5.4.7物资、设备管理物资、设备实行统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。第六章施工现场总平面布置6.1施工总平面布置依据本工程的施工平面布置,主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“CI战略”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足陕西省文明施工标准。6.2施工总平面布置原则6.2.1施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。6.2.2符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。6.2.3根据施工进度计划要求，将各施工用地按照不同施工阶段，划分成不同阶段的施工平面布置。 6.3施工总平面图的布置施工总平面图的布置内容有：施工道路，材料堆放场，垂直水平运输机械，水电供应线路，废水、污水、雨水排放系统，文明施工设施，其他生产、生活用房等。6.4施工水电布置6.4.1临时用水1、施工用水量计算：⑴施工现场施工用水量计算如下：q1=K1∑（Q1×N1×K2）/（8×3600），式中：q1——施工用水量（L/s）K1——未预计的施工用水系数（1.05~1.15）Q1——每班计划完成工程量N1——施工用水定额K2——用水不均衡系数以用水量最大的砼施工和墙体施工时用水量计算（取值K1=1.15、N1=1200L/m3、Q1=100m3/台班、K2=1.5）：则q1=（1.15×100×1200×1.5）/（8×3600）=7.19（L/s）⑵机械用水量计算：q2=K1∑（Q2×N2×K3）/（8×3600）q2——机械用水量（L/s）K1——未预计的施工用水系数（1.05~1.15）Q2——同一机械台数N2——施工机械用水定额K3——机械用水不均衡系数 以用水量最大的对焊机和空压机施工时用水量计算（取值K1=1.15、N2=380L/m3、Q2=3台、K3=2）：则q2=（1.15×3×380×2）/（8×3600）=0.09（L/s）⑶现场生活用水量计算：q3=(P1×N3×K4)/(t×8×3600)，式中：q3——施工现场生活用水量（L/s）P1——施工现场高峰昼夜人数N3——施工现场生活用水定额K4——施工现场用水不均衡系数t——每天工作班数以施工最高峰时的施工人数为施工现场生活用水量计算（取值P1=600人、N3=50L/人、K4=1.5、t=2）：q3=（600×50×1.50）/（2×8×3600）=0.78（L/s）⑷生活区及办公区生活用水量.q4＝P2N3K4/（24×3600）式中：P2取400，K4取2.5，N3取100q4＝400×100×2.5/（24×3600）＝0.45L/s⑸消防用水量：按施工现场在25ha内考虑，以同时发生二次数火灾计算，查有关数据表得：q5=10（L/s）⑸总用水量(Q)为：因为q1+q2+q3+q4=7.19+0.09+0.78+0.45=8.51（L/s）＜q5=10（L/s ），所以取：Q=q5=10（L/s）2、施工用水管径计算：d=√4Q/Лv×1000，式中：d——配水管直径（m）Q——耗水量（L/s）v——管网中水流速度（m/s）查表得1.5计算结果：d=132.2mm考虑到用水量的不均匀性，取管径为Φ150mm。2、施工用水管线布置⑴根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用统一供水管道，总给水管采用Φ150焊接钢管，从场地周围管网经水表引出，水管埋深不小于500mm。工地内采用DN50管分两路环绕施工现场，楼层部位消防及施工用水，项目部准备利用拟建建筑物内消防水池做蓄水池，增设离心水泵一台，以解决楼层部位消防及施工用水。⑵管道材料及连接方式：全部管道采用焊接钢管焊接，局部需经常拆卸的管件采用丝接或法兰连接。3、在现场布置排水沟，采用砼预制盖板，保证现场雨水、施工和生产废水以及冲洗车辆污水经化粪池或沉淀池及时排至市政排水管网。6.4.2临时用电6.4.2.1总体设计 我公司在负荷中心附近设总配电箱一台，在现场负荷相对集中的区域设置相应的二级配电箱。用电实行三级配电、二级保护，对机械设备做到一机一闸一保护，总配电箱和开关箱均设置漏电保护器，且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间作合理配合，使之具有分级保护的功能。6.4.2.2用量计算(以临时用电专项施工方案位准)1、用电负荷计算：因结构施工时需电量最大，所以结构施工时用电计算。选用的机械设备表本工程中各种电力设备总功率（∑P1）为561KW，焊机总功率（∑P2）为322KVA，室内照明总功率与室外照明总功率（∑P3）按动力用电量的10%考虑。2、总用电量为：P总=1.10×(K1∑P1/cosψ+K2∑P2)×1.10=1.10×(0.6×561/0.75+0.6×322)×1.10=776.8KVA其中：P总——供电设备总用电需要量（KVA）；cosψ——电动机平均功率因数，取0.75W；1.05——供电网中功率损失系数；K1——电动机同时需要系数，取0.6；K2——电焊机同时需要系数，取0.6；现场需配置800KVA变压器，可满足要求。6.4.2.3安全用电措施1、安全用电技术措施⑴电气设备的设置符合下列要求：①动力配电箱与照明配电箱分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路分路设置，照明线路接线接在动力开关的上侧。② 开关箱由末级分配电箱配电。开关箱内一机一闸。每台用电设备有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。③总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。④配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，周围有足够两人同时工作的空间。且不得堆放任何有碍操作、维修的物品。⑤配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下端与地面的垂直距离大于1.3米，小于1.5米。移动式分配电箱、开关箱的下端与地面的垂直距离为0.6至1.5米。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度大于1.5mm。⑥配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。⑵电气设备的安装符合以下要求①配电箱内的电器首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体作电气连接；②配电箱、开关箱内的各种电器按规定的位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动。并且电器设备之间、设备与板四周的距离符合有关工艺标准的要求；③配电箱、开关箱内的工作零线通过接线端子板连接，并与保护零线接线端子板分设；④配电箱、开关箱内的连接线采用绝缘导线，导线的型号及截面严格执行临电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线使用截面不小于2.5mm2的绝缘铜芯导线。导线接头不得松动，不得有外露带电部分；⑤ 各种箱体的金属构架；金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线经过接线端子板连接；⑥配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线留出适当余度，以便检修；⑶电气设备的操作与维修人员必须符合以下要求：①施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业。②各类用电人员做到：a、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；b、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转；c、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；d、负责保护所有设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决；e、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。⑷室内导线的敷设及照明装置：①室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。②进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大于2.5m，室外要做防水弯头。③室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。④金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均使用镀锌件；⑤室外灯具距地面不得小于3米，室内灯具不得低于2.4m ，插座接线时符合规范要求；⑥螺口灯头及接线符合下列要求：a、相线接在与中心角头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。b、灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。⑦各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。⑧临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。2、安全用电组织措施⑴建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行交底人员和被交底人的签字手续，注明交底日期。⑶建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。⑷建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。⑸建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。⑹建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-99 《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。⑺建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。⑻存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均满足有关规范要求。第七章装修工程主要施工方法7.1施工流程及准备工作7.1.1装修程序先上部后下部，先外墙后内墙，先墙面、顶棚后楼地面，最后安装。7.1.2技术准备外墙阳角、窗台、楼梯间控制垂线，水平层楼线，线脚水平线，室内楼层水平线的测设。7.1.3材料准备材料品种、型号、规格、尺寸、质地的选定。7.2外墙石材工程7.2.1施工准备外脚手架搭设。7.2.2实测结构的偏差对结构的修整、二次设计的排板及板材加工等工作具有非常实际的指导意义。偏差实测采取经纬仪投测与垂直、水平挂线相结合的方法，挂线采用细钢丝；测量结果及时记录并绘制实测成果，提交技术负责人和翻样人员进行二次设计。 7.2.3施工图二次设计接到完整的设计图纸后，应认真阅览和理解图纸，将问题汇总并及时与业主、监理、设计部、质检部门进行会审交换意见，确定具体做法，扫清施工的图纸障碍。进行施工单位的二次图纸设计，尽早提交施工现场和厂方加工定货。　　7.2.4放线外墙面水平线以设计轴线为基准。要求各面大墙的结构外墙面在剔除胀模墙体或修补凹进墙面后，使外墙面距设计轴线误差不大于lcm。放线的具体原则是：以设计各内墙轴线定窗口立线，以各层设计标高+50cm线定窗口上下水平线，弹出窗日井字线并根据二次设计图纸弹出型钢龙骨位置线。每个大角下吊垂线，给出大角垂直控制线。放线完成后，进行自检复线，复线无误再进行正式检查，合格后方可进行下步工序。7.2.5连接件焊接与龙骨安装连接件采用角钢与结构预埋铁三面围焊，为保证连接部位的耐久性，角钢厂缘增加一道焊缝，即实际为四面围焊。焊接完成，按规定除去药皮并进行焊缝隐检，合格后刷防锈漆三遍。连接件的固定位置按连接件弹线位置确定，采取水平跟线、中心对线、先点焊、确定无误后再施焊的方法。　　假柱、挑檐等部位由于结构填充空心砌块围护墙或石材面距结构面的空隙过大，为满足建筑设计的外立面效果，需在硅结构外侧附加型钢龙骨。型钢龙骨通过角钢连接件与结构预埋件焊接，焊缝要求及检验、防腐做法同上。次龙骨与挂件的连接采用不锈钢螺栓，次龙骨根据螺栓位置开长孔，与舌板相互配合实现位置的调整。钢龙骨的安装位置必须符合挂板要求。　　 7.2.6挂件安装待连接件或次龙骨焊接完成后，用不锈钢螺栓对不锈钢挂件进行连接。不锈钢销钉位置,T型不锈钢挂件位置通过挂件螺栓孔的自由度调整，板面垂直无误后，再拧紧螺栓，螺栓拧紧度以不锈钢弹簧垫完全压平为准，隐检合格后方可进行下道工序。7.2.7饰面板安装根据图纸做法干挂板材用挂件销接，自下而上分层托挂。板面原则上大面压小面，建筑物大角阳角及柱阳角为海棠角。板材开槽宽60mm，孔深16mm，孔中距板材外表面：磨光板为12.5mm，烧毛板为12.5mm。板材安装必须跟线，按规格按层找平、找方、找垂直。挂板时缝宽按二次设计图要求进行调整，先试挂，每块板用靠尺找平后再正式挂板，安装T型挂件前应将结构胶灌入槽内。宽缝板处，不锈钢挂件与下方已安装完石材上口之间用高分子聚合物垫实。7.3.1内墙抹灰7.3.1.1施工准备1、抹灰用水泥采用PO42.5级普通硅酸盐水泥，砂用中粗砂并经过筛，石灰膏经充分熟化，801胶有出厂合格证。2、作业条件具备：主体结构工程已验收。7.3.1.2操作要点：1、基层处理：清除墙面上的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，并洒水湿润。然后用掺水泥量10%的801胶配制1:1的水泥砂浆溶液，用扫帚溶浆用力甩在砌块墙上，甩点均匀、有力，在墙上形成“蜂窝”，待结硬后才进行底层抹灰作业，以增强底层灰与墙体的附着力。 2、找规矩挂线、贴灰饼：找规矩时，特别注意阴阳角及墙与地面角的处理，挂线确定抹灰层厚度后，进行贴灰饼。3、墙面冲筋：待灰饼结硬后，使用与抹灰层相同的砂浆，在上下灰饼之间做宽度30-50mm的砂浆带，并以上下灰饼为准，用压尺推平。冲筋完成待其稍干后再进行墙面底层抹灰作业。4、抹底层灰和中层灰：在墙体表面先刷扫掺10%801胶的素水泥浆一遍，随刷随抹底层灰，厚度为5~7mm，待底层灰稍干后再以同样砂浆抹中层灰，厚度宜为7~9mm，若中层灰过厚，则分遍涂抹，然后以冲筋为准，用压尺刮平找直，用木抹子抹平，中层灰抹完后，全面检查其垂直度、平整度、阴阳角，发现问题及时修补。5、抹罩面灰：待中层灰达7成干后，即开始抹罩面层及防潮层。抹灰时，应及时压实收光，使面层更为细腻光滑。7.4门窗工程7.4.1木门安装7.4.1.1施工准备：⑴核对进场的门框、门扇的型号、数量，检查加工质量和出厂合格证。⑵检验木材的含水率，靠墙靠地的门框面刷防腐油料。7.4.1.2工艺流程弹线找规矩确定门框安装位置确定安装标高门框安装门扇安装7.4.1.3操作要点1、门框的安装⑴本工程木门安装采用后塞口，安装门框前要预先按图示尺寸弹好中线，并弹出室内+50cm 水平线，检查门窗洞口的尺寸、标高、垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修整；⑵门框安装时先进行垂直度吊线，后用长钉子将门框固定在墙内的预埋木砖上，每边的固定点应不少于三处，其间距应不大于1.0m；⑶在预留门洞口的同时，应留出门框走头（门框上端头伸出口外部分）的缺口，在门框调整就位后，封砌缺口，同时进行框边嵌缝和立挺固定。⑷后塞口安装门框时需注意水平线要直，安装时，横向须拉通线。当门框的一面镶贴脸板时，则门框应凸出墙面，凸出的厚度等于抹灰层厚度。2、门扇的安装⑴安装前检查门扇的型号、规格、质量是否合乎要求，如发现问题，应事先更换；⑵安装前先量好门框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线；⑶画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求；⑷将门扇放入门框中试装合格后，按门扇高的1/8~1/10，在门框上按铰链（合页）大小画线，并剔出铰链槽，槽深一定要与铰链厚度相适应，槽底要平，安装合页。7.5内墙涂料7.5.1材料要求：涂料要有出厂合格证、产品说明书，其种类、颜色、性能及技术指标应满足设计要求和有关规范规定的质量标准。7.5.2主要机具：刀、钢刮板、小水桶、滤漆筛、托板、橡皮刮板、刮刀、搅拌棒、大排笔、毛刷、圆盘打磨器。 7.5.3作业条件：基层抹灰经过全面检查验收；搭好内脚手架；提前做好涂刷乳胶漆样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求。7.5.4操作工艺⑴施工工艺清扫基层→填补缝隙、磨砂纸→第一遍满瓜腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→第一遍涂料→复补腻子→磨光→第二遍涂料→磨光→第三遍涂料→清除遮挡物、清扫飞溅物。⑵基层处理：将混凝土或水泥混合砂浆抹灰表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等清除干净。同时将基层缺棱掉角处，用1：3水泥砂浆修补好；表面麻面及缝隙应用聚醋酸乙烯液1，水泥5，水1调和成的腻子填补齐平，并用同样配合比的腻子进行局部刮腻子待腻子干后，用砂纸磨平。⑶涂刷第一遍涂料：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘檫净，涂刷顺序先上后下，自右向左，一般排笔涂刷，涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料施涂不开，干燥的复补腻子后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。⑷涂刷第三遍涂料：操作要求同第二遍涂料，由于涂料干燥较快，应连续操作，涂刷时从左端开始，逐渐涂刷向另一端，两排之间要相互衔接，避免出现接头明显而再另行处理。7.5.5成品保护涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂漆质量。涂刷墙面涂料时，会污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部工程，采取必要的遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以防止漆膜干燥后表面无光或光泽的不足。涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等玷污墙面涂料。 涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画而造成污染。7.6吊顶工程1、采用水平管抄出水平线，反复2次校验平整度，用墨线弹出基准线，对局部吊顶房间，如原天棚不水平，则吊顶是按水平作或顺原天棚作，应在征求设计人员意见后由客户确定。2、熟悉图纸，确定尺寸，进行施工交底，弧型顶面造型应先在地面放样，确定无误后方能上顶。并保证线条流畅。3、吊顶主筋不低于30×50木龙骨，间距为800-1000，100×8钢膨胀固定，1㎡用量一个。钢膨胀应尽量打在预制板板缝内。不得使用铁丝做吊筋。钢膨胀螺母应与木龙骨压紧。4、吊顶次龙骨不低于25×35木龙骨，选料使用，边角料不得用于吊顶格栅，只能用作吊筋。龙骨架应推光底面后方能使用。纸面石膏板龙骨间距为400×400，层板龙骨间距为300×300，厨卫间扣板吊顶木龙骨间距不大于600X600，采用轻钢龙骨间距按材料要求施工。5、打木龙骨格栅应注意灯具位置，筒灯开孔处不得有木龙骨，吊顶及吸顶灯处应单独进行加固，客厅主灯应加钢膨胀固定。轻型灯具可吊在主龙骨上，重量大于3公斤的灯具或吊扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。6、纸面石膏板使用前必须弹线分块，封板时留缝3㎜，使用专用螺钉固定，沉入石膏板0.5-1㎜，钉距为150-170㎜.固定应从板中间向四边固定，不得多点同时作业。板缝交结处必须有龙骨。2米靠尺检查，平整度误差在2㎜以内。 7、封层板前必须弹线分块，确保钉子钉在木龙骨上，钉距为80-150，钉长为25-35.钉眼涂防锈漆。如作乳胶漆面，则必须使用醇酸清漆滚涂一遍，防止层板翻色。8、用铝扣板、烤漆扣板时，应了解扣板的规格，结合现场尺寸合理下料购回。卫生间吊顶同样必须使用钢膨胀，并涂刷防火涂料，厨卫间吊顶应作到尽可能的高。9、封板时，注意灯具线路拖出顶面，依照施工图在罩面板上弹线定出筒灯位置，拖出线头。10、木龙骨封塑料扣板或铝扣板及烤漆板时，应注意板面不被损坏，扣板的收口线阴阳角及阴角线、阳角线的接缝应严密，可使用直钉从上部将扣板与线条钉在一起，同时确定顶楼无漏水。确定电器线路位置，做相应记号。11、暗光带总高度一般为120-200，所有暗光带均应采用双层银雨牌霓虹灯管，暗光带前档板应使用九厘板或双层五厘板或木工板，后档板使用五层板。面板吊顶应先作木龙骨基层，封一层五层板，再封面板。7.7地面铺设工程7.7.1前期准备工作：   1．检查墙、地砖的尺寸是否统一，砖面是否平整、光洁，有无缺损、瑕疵、斑点及色差；   2．找准墙地面水平，确定高度，墙地面弹出十字线，根据十字线放标准块，标准块应用水平尺和角尺校正；   3．浸泡墙地砖，吃水充足。 7.7.2地砖铺贴：   1．湿贴：根据水泥标号来配比砂子和水泥的配比率(水、沙子、水泥按1：2：3比例)，冬天要加入防冻剂，湿贴实际也就是靠沙浆来粘牢镶砖。要点：注意空鼓现象；   2．干贴：材料配比同上，但要求先拦和沙子水泥，再适量加水，沙浆表面呈松散状态。干贴有特殊处理方式：先用潮湿干拌料垫平砖底，敲打实在后再用熟灰抹平砖背面，处理完后方可铺贴。此法要点：铺贴实在，粘结牢，砂浆厚度约为3-4厘米。7.7.3地砖的质量标准及要求：　　1．地砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求；　　2．满贴法施工的工程应无空鼓、裂缝；　　3．地砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷；　　4．表面应平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处；　5．砖缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致、花形方向统一，非整砖使用部位适宜； 　6．表面平整，偏差不允许超过1mm；　7．缝格平直，偏差不允许超过2mm；　8．接缝高低差不允许超过5mm；　9．灰缝宽度≤1mm。7.7.4地砖的铺贴： 　　1．墙砖选用6号水洗砂子为主要辅助材料，在配比中可比地砖适量加大水泥配比率；   2．基层清理：a.表面粗糙的墙体，需用水湿润；b.表面光滑的墙面，必须将表面灰粉铲去，用凿子或利器打毛，用水浇湿，用大刷子蘸纯水泥浆往墙上无规律甩点，增加表面的粗糙程度，待干透后再贴砖；3．放线排放：贴砖前应确定水平及竖向标志，拉线铺贴，阴角砖应压向正确阳角线宜做成45度角对缝，在墙面突出物处，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凝铺贴；4．铺贴前应进行放线定位和排砖，非整砖应排放在次要部位或阴角处，角面墙不宜有两行非整砖；5．结合砂浆宜用1：2水泥砂浆，砂浆厚度宜为6-10mm，水泥砂浆应满贴在墙砖背面，一面墙不宜一次铺贴到底，以防塌落。7.7.5墙砖验收标准及方法：1．墙砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求；2．墙砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷；　　3．墙砖表面应平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处；　4．墙砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处的砖搭接方向正确，非整砖使用部位适宜；　5．实出物周围的砖用整砖套吻合，边缘整齐，墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致；6．用2m托线板检查，要求装门面垂直，偏差不允许超过2mm； 　7．用2m靠尺和楔形塞尺检查，要求表面平整，偏差不允许超过2mm； 8．用200mm方尺检查，要求阳角方正，偏差不允许超过2mm； 9．拉5m线检查(不足者拉通线检查)，要求接缝平直，偏差不允许超过2mm；   10．拉5m线检查(不足者拉通线检查)，要求墙裙上口平直，偏差不允许超过2mm；   11．用直尺和楔形塞尺检查，要求接缝高低偏差不允许超过0.5mm。第八章施工进度计划及确保工期的技术组织措施8.1施工进度计划8.1.1编制原则在深入了解设计意图后，我们将认真地组织施工生产明确主线：在施工中，对体量大的结构施工进度安排要求突出一个“快”字，对装修工程施工要突出一个“细”字。利用进度网络进行有效的动态控制和跟踪检查，根据其分项工程多的特点，统筹安排、统一协调，突出重点。充分发挥我公司自身的整体优势，组织多工种、各专业交叉作业，在确保工程质量的前提下加快施工进度。 以土建高峰段为重点，合理安排工序，合理安排季节性施工项目，在组织平行流水及主体交叉作业中，合理安排工序，合理组织劳力。利用分部工程多、操作面大的特点，充分利用空间、时间、结构与安装，结构与装修形成主体交叉、平行流水的施工局面。8.1.2工期分析主体结构是确保总工期的关键，保证主体结构施工是工程进度的重要环节，集中力量进行结构施工。为确保工程顺利完工，我们将充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，组织有序进场。从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强。在实际施工中，不可预见的因素太多。因此，主体结构要尽量往前赶，层层设进度控制点，一旦有工期脱节现象，应立即调整劳动力，必要时延长作业时间或实行二十四小时两班作业制。总之，要适时地调整各项生产要素，来控制主体施工工期。合理组织、协调工序的搭接、交叉施工是总工期得以实现重要保障。项目部必须科学组织、合理安排，适时组织土建各工序的流水施工中各专业工序穿插，才能保证装修施工的有条不紊，在前述的施工部署和施工计划中已经阐述了各工序、各专业的穿插、搭接的时间和关系。装修阶段的各方面的协调工作是十分重要的，作为总承包单位，我们有责任、有能力、有必要对业主的专业分包方的进度实施控制，并积极地提供各种施工条件和施工作业面，做好土建各工序之间、土建与各专业之间和各专业相互之间的协调工作，才能保证装修进度跟着总进度计划走。8.1.3进度计划根据本分部工程的工作内容并结合我公司的施工经验，我公司拟在45日历天内完成本分部工程合同约定的室外施工内容；在60日历天内完成本分部工程合同约定的室内施工内容。具体分项工程完成时间详见：附录《施工进度计划》。8.2确保工期的技术组织措施8.2.1组织保证措施 11.2.1.1我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，我公司还将成立相关管理部门，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。8.2.1.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。8.2.1.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。8.2.1.4建立由项目经理、各分管经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。8.2.1.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9002的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。8.2.1.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。8.2.1.7在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。8.2.2制度保证措施8.2.2.1建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。8.2.2.2举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 8.2.2.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。8.2.2.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。8.2.2.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。8.2.2.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。8.2.2.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。8.2.3资源保证措施8.2.3.1安排充足的劳动力资源，工期紧可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。8.2.3.2最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。8.2.3.3增配钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2.3.4办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。 8.2.4动态管理措施8.2.4.1首先，建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划直至总进度计划的完成。8.2.4.2动态进度管理模式具有以下特征：①规律性：既有实现总目标的一级长期计划，又有保长期计划的二级计划，更有保中期计划的三级计划。各级计划遵循着计划期限由长至短，由远及近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗至细，由概括至具体的规律，符合计划管理的规律性。②衔接性：二、三级计划属滚动计划，把整个计划紧密衔接起来。二级计划衔接一级与三级计划，起着落实一级计划、控制三级计划的作用；三级计划具有落实二级计划、控制周作业计划及日作业计划的作用。二、三级计划使长、中、短期计划紧密衔接、环环相扣，保证整个计划有机衔接，稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。③动态性：各级计划的管理使传统静态计划发展为动态滚动计划，使计划随着主客观条件的变化，及时得到调整与完善，从而提高了计划的准确性，更好地指导施工活动。④系统性：既重视制定好计划，又注重组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制、修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成计划、组织、控制的计划管理系统。8.2.5网络计划控制为确保计划的衔接、稳定、均衡，采用先进的进度计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化、筛选出最合理的方案供施工参考。 进度计划软件的优越性还表现在施工发生变动时，能及时分析、调整，找到最佳新方案。该软件在我们以往较多工程中予以应用，包括国外投资的诸多工程。能和国内外各界密切合作，保证如期交工，先进的网络计划编制软件是成功的桥梁。8.2.6安排追赶计划装饰施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时，及时进行分析研究，立即安排追赶计划，投入人力、机械，采取新技术，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。8.2.7建立激励机制11.2.8.1本工程在施工过程中实行职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。11.2.8.2制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。使与经济收入相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。8.2.8加强内外协调8.2.8.1在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。8.2.8.2积极主动和各级政府和主管部门联系，为施工提供方便。8.2.8.3做细致的工作争取周边居民的理解和支持，创造良好的外围环境确保工程顺利进行。第九章确保工程质量的技术组织措施 9.1质量保证体系9.1.1质量保证体系的建立质量保证体系业主、监理及市质量站公司质量管理部门项目经理技术负责人质安科主管质量安全组物资动力室技术组财务室核算组工程组专职质量员专业工程师各专业施工队伍实行全过程、全面检查监督19.1.1.1为确保本工程达到优质工程的质量目标，建立完善的质量保证体系，并认真贯彻执行ISO9000质量体系系列程序文件，实施一系列管理措施。 9.1.1.2实现质量责任制度，层层落实质量责任，形成经理部、施工队、班组三级质量管理网络。9.1.1.3进行全员质量意识教育，树立“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。9.1.1.4建立工程QC小组，积极开展全面质量管理活动，对复杂的施工工序开展QC小组攻关，通过PDCA（计划、实施、检查、处理）循环不断提高质量。9.1.2施工质量责任分解施工质量检查的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。9.1.2.1项目经理的质量职责项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量保证计划》的实施与落实。9.1.2.2项目技术负责人的质量职责技术负责人应确保按照GB/T19001-2000标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。9.1.2.3质量人员的质量职责 质量人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。9.1.2.4施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员亦是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。9.2确保工程质量的技术组织措施9.2.1质量管理制度技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长报请项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。 成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9.2.2质量技术措施9.2.2.1技术准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师人审核。9.2.2.2技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。9.2.2.3工程材料使用 对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。9.2.3材料保证措施9.2.3.1材料采购为确保工程质量，施工现场所需的水泥由甲方供应。其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和企业《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分为A、B类,A类材料提供材料质量证明，合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物资评审小组，由单位物资料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。据“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。9.2.4质量奖惩措施在签定内部合同时对质量标准提出明确要求，达不到质量要求的施工队，除令其限期整改直至符合要求外，还根据合同有关条款进行处罚。 由项目技术负责人组织，带领工程技术科各专业工程师和质检负责人每周对现场进行检查、评比，对在检查中质量好的施工队和较差的单位分别给予奖励和惩罚。对项目管理人员也通过严格奖惩制度来提高其责任心和工作积极性。9.3防渗漏措施9.3.1外门窗洞口接缝处渗漏水防治外门窗洞口接缝处渗漏水的主要防治措施：⑴认真做好图纸会审，完善节点详图，把好设计质量关：窗樘下口离结构的尺寸以40－60mm为宜（以窗台是否挑出而定）以保证窗台粉刷预留的粉刷厚度和坡度，窗台粉刷与窗樘外边下口接触处应做成圆弧形并稍伸入窗樘下口。⑵派专人严格监控门窗材质和制作质量以及安装质量，使其完全符合设计与施工规范的要求；严格控制预留洞口尺寸，合理安排施工顺序。在施工主体结构时，对预留门窗洞口的尺寸、位置做到严格控制；粗装修时先做内外括糙，以确保洞口位置、尺寸的正确无误；而后再弹线安装门窗，这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀，上下顺直，也有利于成品保护。⑶门窗的固定，严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定，不得在加气砼块上用膨胀螺栓固定，为此应在窗框四周提前预埋预制砼块；连接件的数量和位置应满足规范要求。⑷窗框与墙体的缝隙填嵌材料必须选用聚氨脂PU发泡剂，聚氨脂PU发泡剂能自行发泡膨胀，能有效的填满缝隙，且操作方便。⑸准确地打注密封材料，在施工装饰面时，在窗框外嵌木条，木条尺寸宜为5mm×7mm，待装饰面完成后，取出木条，槽口应连续贯通，在槽内由下而上打注密封胶，窗下槛抹灰时应伸入下槛3~5mm，在阴角处打注密封胶，注胶前清洁表面，注胶后检查注胶是否连续，防止漏注。 ⑹工程在竣工验收前，在窗外用高压水喷淋试验，以检验是否有渗水现象，一经发现有渗水现象，必须予以彻底翻修处理。9.3.2卫生间渗漏的防治措施9.3.2.1派专人负责卫生间的防水施工，选派经验丰富、工作认真的施工人员施工，施工前认真进行技术交底，明确各操作步骤，应达到的质量标准，严格检查每道工序，严格把关，确保每道工序都符合要求，不合格的坚决返工。9.3.2.2抓砌墙关：对于采用内填充墙的结构，因为多孔砖块密实性差，难以阻止水的渗透，因此使用这类砖砌墙时，底部先做与墙体厚度相同的200高细石砼墙。浇筑前地面要打扫干净，剔除松散混凝土面及砂浆块，湿润基层后再铺细石砼，然后砌砖。砖砌筑时注意灰缝饱满度，保证灰缝密实，砂浆和易性要好，同时严禁干砖砌筑，干砖应隔夜浇水。9.3.2.3有些卫生间墙体很薄，而且电管孔洞较多，给墙体造成较大的削弱。为防止此处渗水，砌该处墙时最好在电管较多处加拉结筋，每50mm加一道拉筋，墙砌好后，清除电管孔洞内的砂浆杂物，支上模板，灌入C20细石混凝土，插捣密实。9.3.2.4把好堵洞关：卫生间的渗漏80%以上都出现在管洞根部及地漏处，因此要充分重视堵洞关。我们把地漏作为关键部位处理，严格把关。9.3.2.5在以上工序中要注意以下几点：吊模后要立即刷801胶水泥浆，刷后要及时灌入砂浆、细石混凝土，防止胶干或灰尘杂物、垃圾掉入后形成隔离层，对防水不利。管洞周边的浮石、灰浆要剔掉，光滑面要剔毛，清扫干净并湿润，这样才能使新旧混凝土有效结合。9.3.2.6卫生间施工完毕，要再进行一次蓄水试验，进行逐间验收并记录，将渗漏处返工修理，直至合格。 9.4工程“创优”控制措施在本工程施工中，将认真贯彻我公司的质量方针，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保达到优质工程。为了确保以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程的质量分目标计划（详见下表），以保证工程总的施工质量目标计划的实现。9.4.1施工过程中的管理、监督1、加强“创优”工作领导，健全质保体系，建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宣传力度，使全体职工把抓好质量融入到做好自己的本职工作中。2、针对本工程工期紧，结构平面复杂等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。3、严把资料关，做好资料记录。资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集，整理，归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全。4、做好工程阶段性的验收、验评工作：包括地基主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整，及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。9.4.2工程资料的收集1、能反映工程施工全过程的彩照和反转片（配文字说明）； 2、工程施工录像带（配解说词、包括工程简介、工程各主要土建部分和设备安装部分的质量水平介绍、主要施工方法和技术措施、采用的“四新成果”）；3、质评、质保、技术管理资料（按照规定是原件的必须提供原件）；4、音像资料须包括：装饰工程、安装工程等；5、业主提供的资料：工程有关立项审批的全部资料。（工程立项报批、有关主管部门的审批文件、报建批复文件等，提供的资料应是原件。）其他业主分包的各单位应提供的完整的工程资料。第十章确保安全生产的技术组织措施10.1安全保证体系10.1.1安全生产保证体系项目经理部设立以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作。安全保证体系见下页。安全保证体系项目经理项目技术负责人质安科主管工程组核算组财务室技术组物资动力室质量安全组各专业施工队伍专业工程师业主、监理及市安全站公司安全管理部门实行全过程、全面检查监督专职安全员 10.1.2安全生产责任分解10.1.2.1项目经理职责项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。明确各部门、各岗位的安全工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。领导施工现场半月一次的安全大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。10.1.2.2技术负责人职责执行项目部关于安全的有关规定。组织专业工程师编制安全技术措施。参加质量安全科主持的职工安全教育与培训。组织专业工程师对工人的安全技术交底。检查现场安全措施的落实情况。10.1.2.3专职安全员职责执行国家、陕西省安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品设施。参加专业工程师对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。 深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。10.1.2.4材料员职责根据劳动防护用品计划及时供货。购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。10.1.2.5专业工程师职责认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的安全生产负责.负责编制本工种的安全技术措施,并对作业班组进行技术交底.领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定.指导工人正确使用防护设施和劳保用品。经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。10.1.2.6施工人员职责 认真学习本专业的安全技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。认真听取安全技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。10.2确保安全生产的技术组织措施10.2.1安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障，也是我公司安全管理工作的依据。我们在项目开工前，将针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。明确安全生产目标（见第三章的3.3条）。完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习，严格按当地政府文明施工现场综合考评及建设部颁发的一标三规范执行。各施工队进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。分项工程施工前，由施工队负责人、作业工长（兼职安全员）对工人进行岗前教育，使工人了解本工种的安全注意事项，掌握安全操作要点。 建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、总工程师、质量安全科对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书并进行处罚，整改后要及时检查整改情况。10.2.2现场施工安全技术措施10.2.2.1施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施工临时用电架设完毕，投入使用前经验收合格。施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.6m，并在电缆上下各均匀铺设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损，安全可靠。沿墙或电杆敷设时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝替，并且与设备容量相匹配。10.2.2.2脚手架施工安全防护符合以下规定搭设脚手架前编制施工方案和安全技术措施，经项目技术负责人审批合格后，方可进行。同建筑物形象进度同步搭设，对每层脚手架进行一次验收。 钢管脚手架搭设采用外径φ48×3.5钢管，不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管，其杆件连接使用合格的专用扣件，不得使用铅丝和其它材料绑扎。脚手架立杆间距为1.5m，基础要有垫木，设扫地杆。脚手架的操作面满铺脚手板，外侧设挡脚板和1.2m高两道护身栏杆。脚手架上不得有探头板和飞跳板，脚手板下面设安全兜网。脚手架外立面挂阻燃绿色密目安全网全封闭。第十一章拟投入的生产劳力计划11.1劳动力组织11.1.1项目拟定作业层情况根据施工实际需要和总体工期要求，在劳动力安排上，我公司拟选派技术过硬、作风顽强的施工队来完成本工程的土建施工，以确保优质高效地完成本工程的各项施工任务。11.1.2具体安排1、为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证40人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。2、我公司根据施工进度，具体组织安排为：瓦工施工队1个、杂工队1个，涂料施工队1个，装饰安装施工队3个，电气、给排水施工队各1个，防水作业队1个。11.2人员保证措施11.2.1组织保证由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在公司 范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。11.2.2素质保证在选择作业人员与劳务队伍时，严格按ISO9000标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程的操作进行必要的培训。11.2.3数量保证由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。陕西欧尚装饰工程有限公司2012年3月15