热电工程厂区周界围墙施工工程施工组织设计

xx建设管理股份有限公司施工组织设计xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工施工组织设计编制：____________审核：____________审批：____________xx建设管理股份有限公司xx厂区周界围墙施工项目部 xx建设管理股份有限公司施工组织设计 xx建设管理股份有限公司施工组织设计目录第一章编制依据13l招标文件类13l施工标准规范类13第二章工程概况15l工程基本信息15l工程概况15第三章施工部署21第一节施工总目标22l工期目标22l质量目标22l环保目标22l安全文明施工目标22l重大危险源控制措施23第二节项目管理组织机构25l对项目管理与管理机构设置的理解与思路25l项目组织机构图28l项目管理机构各部门人员配备情况30l公司保障职责总说明31l项目经理职责31l项目经理部门职责32l管理人员职责36第三节施工阶段及区段的划分39l施工阶段划分39l施工区段划分42第四节施工现场平面布置42l办公及生活区设置42l仓储及加工设置44272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l施工用水45l施工用电45l施工通讯48l消防设施48l宣传与教育设施48第五节施工准备48l图纸交接、审核49l设计交底、衔接、深化49l样板先行50l与监理方同心协力、积极配合50l现场交接50l补充方案、完善资料50l劳动力准备53l劳动力素质控制措施53l各专业工人技术水平要求54第七节机具、材料部署56l拟投入的机械设备计划56l机械设备的安全操作和维护保养59l材料准备61l材料采购计划62l材料使用计划62第八节施工工序安排62l施工全过程控制程序63l施工工序63l工序安排说明67l关键工序67l关键工序施工方法67l施工工序交叉的施工原则及措施70第四章施工方案及技术措施72272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第一节施工方案目的性及设计技术要求72一、施工方案的目的性72二、设计技术要求72第二节各分部分项工程施工方案73一、测量放线施工方案73二、围墙栅栏基础墙体拆除施工方案74三、围墙砖砌筑施工方案81四、混凝土基础工程施工方案89第一节模板工程89第二节钢筋工程93第三节混凝土工程97五、墙面勾缝施工方案101六、砖基础砌筑施工方案105七、砖砌围墙一般抹灰110八、围墙丙烯酸乳胶漆施工方案113九、电动伸缩门安装施工方案119十、级配砂石地基换填处理施工方案122第五章施工计划及保障措施128第一节施工进度计划128一、施工进度计划128l施工进度计划编制说明128l进度控制原则129l影响工程进度的主要因素分析129第二节进度计划保证措施129一、进度计划保证措施原则129l组织保证130l技术保证131272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l管理保证131l工程落后赶工计划流程图134l工程进度落后赶工计划134l影响进度突发事件处理135二、施工机械设备计划保障措施136三、劳动力需求计划137l劳动力动态计划表137四、劳动力保障措施138l劳动力配备措施138l劳动力管理保障措施139l作业人员技能要求139五、材料设备进场计划141l主要材料进场计划141六、材料设备供应安装保障措施141l加强材料设备进场验收及复试141l材料的运输142l材料质量保证措施142l材料使用管理措施143l材料供应保证措施144第四章施工质量保证措施146一、工程质量目标146二、质量管理组织机构及主要职责146l质量保证组织机构146l公司总部质量管理职责147l项目部质量管理职责147l项目经理质量职责148l技术负责人质量职责149l质量主管级组员质量职责149272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l项目材料员质量职责150三、原材料质量控制程序151四、质量管理程序153五、过程质量执行程序154六、质量保障措施154l制度保障措施154l工序保障措施156l组织保证措施157l物资采购保证措施159l技术保障措施159l交叉施工保证措施161七、质量通病预防及控制162l墙饰面质量通病及防治162l涂料工程质量通病及防治163第五章安全防护、文明施工措施及方案168Ø安全方针168Ø安全管理目标168Ø安全组织管理168安全组织保证体系168Ø管理职责169Ø安全管理制度174l安全技术交底制度174l安全生产验收制度175l安全生产教育制度176l班前讲话制度177l定期安全活动制度177l现场安全教育制度178l各级管理人员的安全教育制度178272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l施工人员持证上岗制度178l逐级安全生产检查制度179l安全隐患整改制度179l安全生产处罚制度179Ø安全管理内容180l安全技术管理180l安全教育管理180l重要劳动防护用品管理182l安全活动183Ø安全管理措施183l安全生产处罚措施183l各工种安全管理措施187l消防保卫管理措施1901)消防管理1902)施工现场治安保卫防范管理195Ø环境保护与文明施工管理目标198Ø现场文明施工保证措施198l文明施工的目标、组织机构和实施方案198l文明施工考核、管理办法200l文明施工保障措施203Ø环境目标的控制措施208l实行环保目标责任制209l施工人员文明管理措施209l防止大气污染的措施210l防止噪声污染措施211l材料检测的过程控制212l卫生管理措施212l废弃物管理212l材料设备的管理213272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计Ø确保绿色工程的控制措施213第六章季节性施工方案219组织安排219季节性施工管理流程219l雨季、汛期施工预防措施220l雨期施工的主要措施220l雨期施工原材料的储存和堆放221l雨期安全文明施工措施222冬期施工措施222大风雨雪天气施工措施225l风季施工措施225l雨雪天气施工措施225第七章夜间施工措施226夜间施工目的226夜间施工管理组织226夜间施工技术、质量措施226夜间施工安全技术措施227第八章成品保护和工程保修管理承诺及措施229成品保护主要目的229成品保护管理组织及职责229l成品保护管理组织框架图229l成品保护人员职责229成品保护原则231l成品保护预控原则231l现场材料设备保护原则231l交叉作业看护原则231成品保护措施232272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l成品保护管理措施232l成品保护方法233l材料包装及运输保护措施234l材料堆放保护措施235分部分项成品保护细则235l墙面涂刷涂饰成品保护235对现有建筑物、设备管线的保护措施236l现场电气管线成品保护236l灯具、开关插座安装成品保护237l对土建成品的保护237l对消防等安装成品的保护238工程保修承诺238工程保修措施238l施工前期为业主提供服务238l施工过程中为业主提供服务239l施工后期为业主提供服务240l保修期内修理和保养服务240l保修期外修理和保养服务241第九章工程试验和检测措施242本工程主要材料技术要求242试验、检测项目及措施243l试验目的243l试验要求243l原材检测复试一览表244l原材检测复试合格标准244l环境检测标准245l施工试验管理措施245第十章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施249272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计竣工验收的概念和工作特点249工程项目收尾及竣工验收工作意义249工程项目收尾阶段管理措施249竣工验收的依据250竣工验收的程序250第十一章竣工后的质保、培训等管理措施253竣工后的质保253l工程质保理念253l保修期限与承诺253l保修项目253l保修回访制度、组织及责任253l保修措施256竣工培训管理措施258l培训内容258l培训目的258l培训方式258l培训使用的设施、培训教材、资料259l培训课程安排259主要材料使用、维护与保养260l合理使用清洁剂260l不锈钢的保养260第十二章紧急情况和突发事件处理及抵抗风险措施262第一节紧急情况和突发事件处理262第二节应急响应方案262l应急准备262l应急救援器材264l应急抢险264l应急救援救护方法266272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第三节抵抗风险措施271l风险防范的原则271l抵抗风险的措施271第十三章本工程主要施工管理人员表274其他304（1）环保责任体系图304（2）工程质量保证体系图305（3）工程安全保证体系图306n施工进度计划图307n施工总平面图309272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计前言本工程施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解招标文件、技术规范书及现场踏勘的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建xxxxxx一期2×350MW热电工程xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程，是全面响应和实现有关文件、施工规范、满足xx“质量创优”工程建设指挥部关于创优工程、质量标准化、管理规范化“三大理念”和“安全、质量、工期、功能、成本”的五统一编制的。我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的施工技术，科学的组织分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行施工合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程做好。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按照国家、电力行业及xx集团公司颁发与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院的质量要求及设计图纸，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本标段工程的施工任务。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计我公司拟组织一支有丰富施工经验的项目领导班子，严格按设计图纸和国家相关施工验收规范，把施工过程中的每一个步骤落到细处、实处。同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。在文明施工管理上，我公司将按照国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件执行，按照ISO14000环境保护体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系组织现场文明施工，并遵照招标文件所附合同专用条款中规定中的要求执行，达到xx示范区文明工地的标准。工程施工过程中将根据补充资料、设计变更、监理要求等，补充专项施工方案，使本施工组织设计更具科学合理性、技术先进性、经济实用性、操作简易方便性。我公司将合理组织、落实责任、严格管理，确保本工程创建三个一流，即“一流质量、一流速度、一流服务”。我公司对承揽的xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段严格采用高标准的施工工艺进行作业，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次性交验率100%；工程质量管理达到公司质量目标和ISO9001质量保证手册标准。对于xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段，我们在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此在施工过程中做到人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度认真完成xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段，最终达到业主满意的效果。在工程竣工后的保修期内，我公司将实施保修回访制度，提供优质服务，建立服务专线电话，随叫随到，随时解决问题，真正为建设单位和用户提供直接的咨询和完善的服务，解决建设单位和用户的后顾之忧。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第一章编制依据l招标文件类《xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段招标文件》；《厂区周界围墙施工标段工程量清单》；《xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工标段技术规范书》；l施工标准规范类GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50210-2011《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50212-2002《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50300-2013《建筑工程施工质量验收评定统一标准》GB50303-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》DL5190.1-2012《电力建设施工技术规范》（第1部分：土建结构工程）DL5190.9-2012《电力建设施工技术规范》（第9部分：水工结构工程）DL/T5210.1-2012《电力建设施工质量验收及评价规程》（第1部分：土建工程）GB/T50107-2010《混凝土强度检验评定标准》GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》JGJ162-2008《建筑施工模板安全技术规范》JGJ107-2010《钢筋机械连接技术规程》JGJ79-2002《建筑地基处理技术规范》JGJT98-2010《砌筑砂浆配合比设计规程》《工程建设标准强制性条文--房屋建筑部分》《工程测量规范》GB50026-2007《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011施工安全管理规范、规程及规定《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)工程所在地建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计有关建筑材料质量标准与管理规程，如：混凝土质量控制标准检验评定标准。有关建筑材料试验规程、规范、规定和评价标准。地面、防水、防腐、采暖、通风、卫生、生活、雨水、采光、污水、排水等规程及验收规范。建筑防蚀工程及验收规范。行政主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。其他有关国家及行业标准。以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章工程概况l工程基本信息工程名称：xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工建设单位：xxxxxx热电公司建设地点：xx示范区建设规模：如下资金来源：由项目资本金和银行贷款两部分构成。总工期：50个日历天竣工质量等级：合格l工程概况1、工程概况1.1建设规模xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工项目。1.2厂址概况xxxxxx一期2×350MW热电电厂厂址地处xx示范区东南与武功县的边界处，xx城区外环路以外，隶属李台乡胡家底村和杨村乡南庄村，西侧距xx开发区约2.5km，距城市中心约5公里。该厂址位于陇海公路的南侧、西宝高速以北，北临西（安）～宝（鸡）公路中线及渭惠渠，东侧边界距漆水河最近距离约250m。主厂区内建（构）筑物施工完成。2015年年底双投。2厂址自然条件2.1水文地质条件厂址所处的地貌单元属渭河Ⅱ级阶地，但受漆水河的影响，场地东侧次级地貌单元属于漆水河Ⅱ级阶地。地形起伏不大，整体呈现西高东低，以台阶状向西抬升，每个台阶间阶面地形相对平坦，台阶之间高差1～4m不等。厂址区最大高差约6.2m，地面高程为446.6～452.8m。2.2地基土湿陷性评价272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计拟建场地按非自重湿陷性黄土场地，湿陷等级为Ⅰ级（轻微）考虑。渭河Ⅱ级阶地地貌单元区内湿陷下限按④层层底考虑，场地东侧漆水河Ⅱ级阶地地貌单元区湿陷下陷按照③层层底考虑。2.3场地地下水拟建场地内地下水类型属砂卵石层的孔隙潜水，地下水水位埋深14.7～20.2m，其标高范围430.40～434.6m，地下水水位年变幅1.5～2.0m，主要受大气降水常年补给和农田灌溉、渭惠渠及漆水河季节性补给，地下水排泄于渭河下游。地下水在长期浸水条件及干湿交替条件下对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性，对钢结构具中等腐蚀性。2.4地震烈度据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）及初设阶段岩土工程勘测报告中的地震安全性评价结果，评估区地震动峰值加速度为0.173g，反应谱特征周期为0.46s，抗震设防烈度为Ⅶ度。设计地震分组为第二组。注：以上厂址自然条件及参数以建设单位提供的施工图资料为准。3现场施工技术条件3.1设计单位：xx省电力设计院、河南省电力勘察设计院联合体。。3.2为施工现场提供的条件和要求3.2.1测量基准点承包单位根据建设单位提供的资料作为施工依据，并应仔细保护。3.2.2道路承包单位必须按照建设单位指定的运输道路进入施工区域。承包单位的运输车辆须按建设单位指定的道路进厂施工作业。3.2.3施工水源建设单位为承包单位提供施工用水的水源，承包单位在指定地点引接，接点后全部用水设施由投标人自行负责，水费按表结算，水价6.5元/吨。3.2.4电源272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计建设单位为承包单位提供施工用电的电源，总承包单位在指定地点接线，接线后全部用电设施由投标人自行负责，电费按表结算，电价1.1元/KW。3.2.5环保承包单位在施工期间应满足国家规定的环保要求，废水的排放，废物的清理，施工噪音等均应符合有关规定。3.2.6施工用地由建设单位批准的施工组织设计布置图，乙方自行控制不得扩大范围，不得损坏邻近的工程设施，否则必须承担由此造成的一切损失。施工临建及规定的标识系统由承包方按照业主批准的规划自费建设。施工时必须做到文明生产，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完料尽场地清，所有临时建筑必须无条件拆除清理并恢复原状。3.2.7其他施工场地平整、厂内道路修整、排水及泥浆排放、地方关系协调等均总承包单位自己负责。4技术规范、施工范围及技术要求4．1技术规范4．1.1国家及有关部门颁布的与工程有关的各种现行有效版本的法律、行政法规、部门规章、与项目或服务有关的省、市地方性法规及有关政府部门颁布的政策、规定、命令等所有对项目或工程产生或可能产生影响的规范性文件、技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程。4．1.2对不在规范验评标准范围内的，执行建设单位和承包单位双方议定的补充技术标准和施工技术要求。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范，若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。(1)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）(2)《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2005）(3)《工程测量规范》GB50026-2007272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(4)《电力建设土建工程质量检验》。(5)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)(9)《电力建设施工质量验收及评定规程》(土建工程:DL/T5210.1-2005)(10)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）施工安全管理规范、规程及规定（1）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)（2）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)（3）工程所在地建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定4.3技术要求4.3.1.厂区南侧正式围墙拆除南侧已施工完成的2.0米高公路护栏网围挡（拆除的公路护栏网交物料部），长度约757米。按照原设计施工2.5米高、0.24米厚砖砌围墙（已砌筑围墙60米）。围墙做法如下图所示：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4.3.2西侧正式砖砌围墙拟将破损处的压顶进行修复，涂刷白色丙烯酸外墙涂料。4.3.3拆除基建期临建办公区周围的不锈钢围栏及基础，长约519米。砌筑2.2米高、0.24米厚砖砌围墙，长约519米。拆除并封堵基建期临建办公区9.0米长电动伸缩门。在A排外道路南侧处留设入口，并安装拆除的9.0米长电动伸缩门厂区南侧临时用地南围墙增高0.6米，长度约700米。二、招标范围1、工程内容：xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程主要包含拆除南侧已施工完成的2.0米高公路护栏网围挡，长度约757米，按照原设计施工2.5米高、0.24米厚砖砌围墙（已砌筑围墙60米）。厂区西侧正式砖砌围墙拟将破损处的压顶进行修复，涂刷白色丙烯酸外墙涂料。拆除基建期临建办公区周围的不锈钢围栏及基础，长约519米。砌筑2.2米高、0.24米厚砖砌围墙，长约519米。拆除并封堵基建期临建办公区9.0米长电动伸缩门。在A排外道路南侧处留设入口，并安装拆除的9.0米长电动伸缩门。厂区南侧临时用地南围墙增高0.6米，长度约700米。2、施工位置：全厂生产区域周界、原临建办公生活区域等三、本标段工程概况及特点1．施工范围：1.1、拆除南侧已施工完成的2.0米高公路护栏网围挡，长度约757米，按照原设计施工2.5米高、0.24米厚砖砌围墙（已砌筑围墙60米）。1.2西侧正式砖砌围墙拟将破损处的压顶进行修复，涂刷白色丙烯酸外墙涂料。1.3、拆除基建期临建办公区周围的不锈钢围栏及基础，长约519米。砌筑272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2.2米高、0.24米厚砖砌围墙，长约519米。拆除并封堵基建期临建办公区9.0米长电动伸缩门。在A排外道路南侧处留设入口，并安装拆除的9.0米长电动伸缩门。1.4、厂区南侧临时用地南围墙增高0.6米，长度约700米。2.工程量如下表：序号部位工程量（米）1拆除厂区南侧护栏网7572砌筑厂区南侧围墙6973基建期临建办公区519米不锈钢围栏拆除（含基础）519米办公区围墙砌筑9.0米长电动伸缩门拆除、安装4西侧正式砖砌围墙破损处的压顶进行修复，涂刷白色丙烯酸外墙涂料420平方米5厂区南侧临时用地南围墙增高0.6米700272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章施工部署本工程将以系统工程理论进行总体规划，工期以动态网络计划进行控制，施工技术以本公司同类工程的丰富施工经验为基础，质量以ISO9000质量保证体系进行全面预防、控制，安全以事故树进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，以“创优质名牌，达文明样板，保合同工期，树企业信誉”的战略目标组织施工。加强领导：由取得国家项目经理资质的人员任项目经理，施工过类似集多种实用功能于一体的工程，特别是选拔有过类似工程施工经验的人担任项目副经理及总工程师，组成强有力的项目经理部，确保合同的兑现和施工目标的实现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在总工程师的领导下，针对施工中遇到的技术难题制定课题，聘请专家和组织工程技术人员共同研究，攻克技术难关，指导现场施工，争取在施工技术上有所突破。技术先行：学习新规范、新工艺，制定详细的工艺流程和计量流程，配备精良的机械设备、试验检测设备和管理通讯设备，确保新技术的实施。严格监控：为确保本工程目标的全面实现，做出精品工程，对施工全过程将实施严谨、科学的试验和监测监控。确保工期：保证在合同签订之日起50个日历天内竣工优质安全：利用多年积累的施工经验，把ISO9000系列标准贯穿施工全过程，高标准，严要求，确保本工程合格率100%；坚持“安全第一”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定成品保护、季节施工、防火等措施，确保安全生产指标达到xx示范区文明工地的要求。文明规范：以OHSAS18000体系为准则，切实做好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺作业程序化。争创一流：树雄心、高起点，争创一流质量、一流管理、一流文明施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第一节施工总目标l工期目标施工总工期：合同签订之日起50个日历天内竣工。l质量目标1、工程质量达到合格标准。2、重誉守约，确保合同兑现率100%。3、杜绝重大工程质量事故，和质量问题。4、严格质量体系的审核与评审，不断完善和改进，确保适应性和有效性。l环保目标严格按照xx示范区政府有关规定落实环保的其他规定，采取各种工程防护措施，减少工程建设对施工现场及周边生态环境和水资源的破坏和污染。l安全文明施工目标1．杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。2．不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。3．达到xx示范区安全文明工地标准。4．保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l重大危险源控制措施重大危险源控制措施公示牌工程名称：xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工序号施工内容危险源部位危险源危险源伤害类型控制措施1土方开挖施工机械缺陷，挖土司机违章作业，非操作人员进入作业区挖土、运土机械及车辆机械伤害土方坍塌编制施工方案、分层开挖、严禁超挖、专人指挥机械，杜绝违章指挥，加强安全防护检查。2基坑防护基坑临边基坑临边高空坠落加强安全防护检查，严密防护、严禁跨越。3中小型机械施工中小型机械电气设备接地保护与漏保不符合要求，机械设备外部防护装置不符合要求机械伤害、触电伤害严格按照机械操作规则使用机械设备，并在机械外部加装防护装置。4施工临时用电未实施三相五线制供电，未做到三级配电二级保护，未做到一机一闸一漏一箱。现场施工电气线路、配电箱、开关箱触电事故线路短路引发火灾272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计严禁非电工人员私拉乱接，编制临时用电方案，实施三相五线制供电，做到三级配电二级保护，做到一机一闸一漏一箱。并对电气线路、配电箱、开关箱定期检查，专人监控。5起重吊装吊装作业区域吊车作业机械伤害、物体打击、高空坠落非吊装人员严禁进入作业区域，特种作业人员必须持证上岗、严格遵守吊装作业操作规程6脚手架安装及拆除脚手架作业区域脚手架基础及防护、脚手板未铺满、脚手架搭设不符合规范标准导致架体倾斜、倒塌高空坠落、物体打击、架体倒塌伤人编制专项施工方案并进行安全技术交底、脚手架专业人员持证上岗、配备安全防护用品后严格按照施工方案搭设，7模板工程模板安装、拆除施工模板支撑体系因模板支撑体系失稳倒塌及安装拆除模板时高空坠落。编制施工方案进行安全技术交底，严格按施工方案施工，不定期检查发现问题及时督促整改。8电气焊、动火作业木工棚、材料库、易燃易爆品库动火作业区域距离周边木工棚、材料库、易燃易爆品库安全距离不足火灾编制事故应急预案，办理三级动火作业证、设专人监护，配备足够的消防器材。9交通事故施工现场道路及场所施工车辆车辆带病行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、超速超载定期维修保养车辆、对驾驶人员加强安全教育防止交通事故的发生xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工项目部2017年06月25日272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二节项目管理组织机构若我司中标后，将按总包管理模式实施项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。l对项目管理与管理机构设置的理解与思路（1）项目管理的理解与思路1）对施工管理的理解施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程施工；还包括与其他施工单位的配合服务。2）项目工程管理的思路本工程项目管理的思路见下表。序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调3组织机构两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制5基本内容“四控制，二管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，信息、合同管理和组织协调6管理目标“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程（2）管理机构设置的理解与思路272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1）项目经理部的设立步骤。项目经理部的设立遵循步骤见下图：招标文件要求和企业批准的“项目”项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用项目经理部的管理任务和组织形式命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性适应企业已有的管理模式项目经理部的结构层次职能部门与工作岗位沟通途径和指令渠道管理人员、岗位职责岗位分解细化项目管理目标人员责任具体权力到位管理制度保证项目经理部的运行有章可循利益明确目标责任考核和奖惩制度项目经理部的设立步骤2）项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见下表272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计项目经理部组织机构设置原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3）项目经理部的组织层次：施工总承包项目组织管理包括保障层、管理层、作业层三个层面，见下表：序号层次说明1保障层针对本工程这样的大型综合性建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2管理层管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和管理行为都集中于管理层，其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各个专业项目直接指挥的劳务作业层。l项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工项目经理部，二是在项目部下分设若干个职能管理部门，各专业厂商和施工班组纳入施工管理体系，由施工项目部直接管理、总体协调，各部门横向对接协调。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目财务主管等领导层，分别对质量安全部、深化设计部、技术部、工程部、综合管理部等部门进行管理，各专业厂商和施工班组由对应管理部门管理。具体组织机构见下页图。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l项目管理机构各部门人员配备情况根据本工程项目种类多、工期紧等特点。拟派项目管理机构人员配置表如下：xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工项目经理技术负责人安全负责人综合部材料组财务部测量组工程技术部安全组机电部资料室计划合同部试验组质检组图2.1施工组织管理机构图272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l公司保障职责总说明序号主要职责1代表企业根据工程需要负责对公司内人力、资金、材料、设备、技术等各种资源进行使用，重点向本工程倾斜，确保本工程合同目标的实现2代表企业对本工程提供强有力的支持保证，组织对各主要施工组织设计和重大技术方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导，组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行3授权二级项目经理部权限以对本项目经理部所管辖施工范围实施项目管理，及时做出重大技术方案，质量、安全、工期进度决策，资金及主要资源调配等决策，同时对二级项目经理部的工作进行指导、监督、协调和服务4全面负责本工程质量和安全目标的实现，对本工程质量和安全具有一票否决权，确保本工程质量和安全目标的顺利实现5全面控制本工程竣工目标的实现，重点督察各关键节点工期的实现6全面控制本工程各阶段工程成本、费用、工程款支付、工程预结算情况，确保工程成本目标的实现7与政府相关部门、业主、设计、监理及各专业总包、直接总包单位保持良好的接触和协调，解决随时出现的各种问题，替业主排扰解难，确保业主的利益l项目经理职责以项目经理为首的施工项目部将代表公司全权组织工程施工诸要素，协调各方关系，并运用科学的管理手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程，其主要职责如下：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计序号岗位名称主要职责1项目经理1、总体负责本工程管理指挥的各项工作。2、策划项目管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给方案。3、与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。4、对项目经理部进行有效的监管，全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。5、确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。6、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。7、积极处理好与项目所在地政府有关部门的关系，确保本工程项目的顺利进行。8、及时将工程情况向公司反映，积极配合公司对本工程的指导、监督、协助和服务。处理现场个专业之间重大的管理和协调问题。l项目经理部门职责序号岗位名称主要职责1项目副经理1、协调专业厂商及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。对施工范围内的生产、进度、安全、质量进行管理，下达生产任务，落实生产进度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、及时协调总包与总包之间的关系，组织参加总包与总包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导施工范围内自行施工的各项工程等。3、领导对各专业厂商工程和劳务发包工程的施工管理部门。4、负责整个项目的安全保卫、后勤保障、CI形象管理、以及对各总包单位的后勤管理与协调。5、审核技术部门制定的物资计划和设备计划，督促专业厂家及时采购所需的材料和设备，保证现场施工的工程设备、材料的及时供应。2项目总工程师1、全面负责本工程技术、质量管理工作，主持拟订具体的实施方案。2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。5、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。6、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。7、承办上级领导交办的其它事项。3质量部1、直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。3、领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5、配合主持质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。4安全部1、直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2、贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工目标顺利实现。3、领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作。4、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导。5、组织各专业总包单位定期召开安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表等。6技术部1、在项目总工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与我司科技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务。2、研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。3、具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。4、具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。5、负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计6、组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性。7、参与审核工程变更，发出各种技术指令。8、参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，并检查技术资料的同步性、符合性、完整性，负责竣工资料的移交7合约部1、负责工程项目的日常合同管理工作，与公司合约商务部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。2、主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析。3、负责审核和监督材料款的结算、人工结算；4、负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报公司总部；5、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用4财务部1、负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。2、根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。3、负责与公司财务科和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。4、具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用。5、负责编制财务月度报表，并上报公司总部。6、严格费用开支，加强成本管理，搞好工程经济活动分析。7、负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资。5安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“xx示范区安全文明样板工地”的组织和管理活动有效进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、负责安全监督和管理工作，督促作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6材料部1、在负责工程项目的材料和机械设备的采购管理工作，与局采购部形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。2、全面负责整个工程材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求。3、参与暂估价材料咨询招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作l管理人员职责序号岗位名称主要职责1各技术工程师1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。3、对各专业厂商的施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计5、协助项目技术负责人或技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排2测量工程师1、严格执行有关测量规范、标准、规程，熟悉并掌握本工程项目的测量等级；2、熟悉测量仪器的性能指标、操作及维护方法，正确使用测量仪器；掌握测量仪器的通常检查、校正方法及检验周期并经常对测量仪器进行检查校正、定期送检；并做好施工记录；3、熟悉本工程项目的设计图纸、技术标准，准确掌握各结构物的设计尺寸和标高，严格按设计尺寸给测量人员进行技术交底；4、在项目技术负责人或技术负责人领导下，对本工程编写专项测量实施方案。5、严格按设计尺寸进行放样测量，保证放样精度符合测量要求，施工中应经常检查和复核其尺寸和标高的准确性，保证达到设计要求；6、坚持换手复测制度，严格对测量人员的资料进行检查复核，对测量资料和结论进行负责；7、测量资料按规定格式进行记录，并完善签字手续，测量272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计资料必须是实事求是，不得弄虚作假，测量资料保存在资料柜内，以备查验3机械调度、维护人员职责1、按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。2、机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。4、实施工程现场管理标准化，对机械设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4质量/安全工程师质检员/安全员1、按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对专业厂商和劳务总包的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责现场职业健康管理，督促项目经理部职业健康制度的落实。5造价员1、在商务经理领导下，负责施工项目专业厂商选定计划的制定并参与实施，建立专业厂商档案，定期考核；2、负责对专业厂商的合同管理及日常进度款审核工作；3、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；5、具体实施项目的合同管理。6、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7、做好项目成本管理，合理组织资金周转。8、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。9、做好安全生产专款专用。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6材料员1、按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。2、参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。第三节施工阶段及区段的划分l施工阶段划分由于本工程各工作面较小，工序较为繁杂，施工配合多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。本工程基本施工原则为：“先修路、后土建”“先土建、后装修”；“先管线、后饰面”。根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，可将本工程施工分为：1、前期准备阶段；2、拆除基建期临建办公区、厂区南侧护栏网3、拆除基建期临建办公区围墙基础（含挖土、混凝土破碎、垃圾外运）4、电动伸缩门安装阶段（含拆除）；5、厂区南侧围墙272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计基础施工（地基处理、砼垫层、砼条形基础、砼基础圈梁）；6、砌筑厂区南侧围墙、砌筑基建期临建办公区围墙、厂区南侧临时用地南围墙砌筑增高7、西侧正式砖砌围墙破损处的压顶修复施工阶段；8、栅栏拆除后集中运输施工阶段9、西侧正式砖砌围墙涂刷白色丙烯酸外墙涂料10、场地清理恢复、竣工验收、移交阶段；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计以上各个阶段主要施工任务如下表：序号施工阶段主要任务1前期准备1、项目管理人员进场；2、办公、仓储等临时设施布置；3、临电、临水、消防设施布置；4、深化设计。2拆除基建期临建办公区、厂区南侧护栏网1、安全防护2、现场拆解3、分类堆放4、运输2围墙基础土方开挖、破碎、装车运输阶段1、土方开挖施工2、周边防护施工3、基础破碎施工4、垃圾外运3墙体砌筑施工阶段；1、高程测量、放线2、地基处理3、混凝土垫层4、混凝土基础5、基础砌体6、混凝土圈梁5西侧正式砖砌围墙破损处的压顶修复施工阶段1、原基层铲除、清理2、模板安装、混凝土浇筑6外墙涂刷白色丙烯酸外墙涂料1、基层铲除清理、打磨2、挂防水腻子2遍3、涂刷白色丙烯酸外墙涂料2遍7场地清理恢复、竣工验收、移交阶段；1、场地卫生清理、恢复2、竣工验收、移交生产272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l施工区段划分本工程结合现场情况，按照“先修路、后土建装修”的原则组织施工。本工程拟分为两个施工区段，按全厂生产区为一个施工区域；、办公生活区为一个施工区域；、厂外翻车机站以及中水升压泵站为一个施工区域；本工程拟安排1个劳务作业队组织施工。部分专业项目如电动伸缩门安装工程、外墙丙烯酸涂料工程，均由专业人员组织实施，项目部统一管理。详细施工人员组织详见第五章劳动力计划。第四节施工现场平面布置l办公及生活区设置1、办公及生活区设置需求根据招标文件及答疑书，并根据现场踏勘情况，本工程办公及生活区均设置在现场已有的集装箱活动板房内。房间总数两间，基本满足管理人员办公所需。因此，劳务队伍、专业厂家管理及作业人员暂不安排在现场住宿，其食宿在电厂周边就近租房解决。根据工程规模及进度计划安排，使用房间数及时间如下表。序号用途使用数量（间）使用时段1办公室1施工期间2贵重材料库1施工期间3日常材料库1施工期间4工器具用品库1施工期间备注：以上使用数量为暂估。具体使用数量根据施工进度需要及劳动力安排分时段调整。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、办公室及生活区配置办公室及生活区配置如下表：序号设备或材料数量备注1办公桌5套2会议桌1套3员工椅10把4办公电脑4台5打印机1台6碎纸机1台7资料柜4套8空调2套1.5P10电源插板20套5m线3、活动房使用注意事项1)遵守xx电厂有关活动房使用的规章制度。使用人员进场前进行文字交底和教育。2)不要任意或试图拆卸任何一个螺丝及部件。3)不得改变板房任何结构。4)严禁在室内使用明火炉具。5)严禁在楼上跳跃、奔跑。6)使用门窗窗时请轻推轻关。7)定期检查板房安全性，对于容易被腐蚀的钢构件要定期进行除锈、刷漆、翻新等维护工作。8)厨房必须安装好抽油烟机设备，且火源离墙体不得小于50cm。相关饮食操作人员必须具备健康证。应做好防腐、防水措施，并制定有效的节水、节电措施。9)使用现场卫生间时文明、有序。配合总包单位定期清扫，做好防腐、防水措施。10)住宿房间严禁私接乱拉插座，严防将插座接至床上。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l仓储及加工设置1、一般材料、大型材料堆放库存放材料：石膏板、木工板、轻钢龙骨、钢质型材等基层材料。存放原则：此类仓库存储材料为基层材料，一般直接用于施工或经过简单加工再投入施工。材料一般易加工、易搬运。堆放处理：材料分类码放，并设立明显的标识牌。易受潮材料在表面盖上彩条布。较硬的材料（如型钢）等设立安全防撞提示牌。夹芯板、型钢等应在材料下方垫上木枕，防止变形。由于现场可用空间较小，此类材料考虑在室外堆放，详细位置详见附件施工现场平面布置图2、加工区布置原则：加工区设置在一般材料或大型材料旁且靠近配电箱、灭火器的位置，以便加工时候的材料搬运、电源接入和火灾防范。同时加工区选择在施工作业相对较少且空间相对较大的区域。2.1加工区组成：加工区划分为一个区域。配置一套加工平台（高800mm*长2400mm*宽1200mm）。一个为型材切割区域，配置切割机及挡火板。2.2使用原则：使用加工平台切割时，必须两人同时操作。操作平台连续工作超过1小时的，应停止加工，待切割片冷却后方能再次加工，以防电线过热短路或引起火灾。使用切割机切割时必须设置挡火板且安装方向不能正面面对幕墙玻璃。使用时必须在显著位置悬挂机械使用规程。设置位置：详见附件施工现场平面布置图3、、室外材料堆放及加工区室外材料堆放区主要考虑不锈钢栏杆的堆放及简单加工。设置位置详见附件施工现场平面布置图4、湿作业区湿作业区设置统一设置在临建272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计办公楼北侧空地区域，接通临时水和电。湿作业区内设置水泥、沙石、砂浆堆放区域，以便材料取用。设置位置详见附件施工现场平面布置图。l施工用水施工供水直接从现场已有的水源接口接管，潮湿作业区铺设DN25给水管路。为方便施工现场防尘，现场配备DN20塑料软管300米。在湿作业区设立节约用水标志，并派专人进行看护，如有损坏立即采取相应补救措施。l施工用电1、临时用电施工供电直接由办公楼配电间提供的一级配电箱接引。在施工场地内设置两套二级配电箱，配置部位见现场平面布置图。二级配电箱之间采用5*16平方橡套电缆连接。电缆采用橡套钢筋弯钩架空2.5米敷设。380V电源与配电箱之间用线鼻子压线；220V电源与配电箱之间直接采用预留压线孔压线。配电箱上均设定配电系统图，以便维修检修用。凡电源接入点均设立安全警示标语。2、施工照明本工程大部分施工作业都是在室外，临时照明采用36V低压照明，在东西两个施工区段各设立一个低压变压装置，低压变压装置架空安置，低压电线采用10平方铝芯电缆线，架空固定在现场制作的角铁立杆上。3、机械电源现场机械电源接入均采用手提配电箱，手提配电箱必须与三级配电箱插孔压线相连，严禁使用插座连接，手提配电箱必须达到一机一闸一漏的标准才能投入使用。4、临时用电安全技术措施安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，且不低于中级电工水平。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4．1接地：严格按三级配电两级保护原则进行布设,接地系统采用三相五线制TN-S系统,从总配电箱开始,工作零线和保护零线严格分开并相互绝缘，各分配电箱、开关箱内零线端子和保护零线端子同样分别绝缘安装,保护零线端子要与箱体和箱门窗有良好的电气连接。4.2漏电保护：施工现场任何一台机械设备或手用电动工具至少要有两级漏电保护,且最末级的漏电保护器的额定漏电动作电流值不得大于30mA，额定漏电动作时间不得大于0.1s。本工地的所有漏电保护开关必须符合相关规范要求。4.3配电箱配电箱的周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作维修的物品。配电箱必须放置稳固，移动式配电箱下底距地面0.6～1.5m，固定式配电箱下底距地面1.3～1.5m。配电箱应使用厚度不小于1.5mm的铁板，并除锈，刷防锈漆。配电箱内的电器部件均要安装在二层底上，紧固螺钉、螺栓等均要使用镀锌产品。配电箱必须有门窗，并配锁。配电箱内的开关等元器件应完好无损，不准使用破损不合格的电器，安装固定应端正稳固，开关上的护线罩，不得随意丢弃。每台配电箱都有专人负责。每台用电设备还应有各自的专用开关箱，实行一机一闸一箱一漏，严禁一只开关同时控制两台及其以上用电设备（含插座）。配电箱的进出线口必须设在箱体下面，严禁在箱体上面及侧面开孔。配电箱应统一编号，配电箱内要保持清洁，不得放置任何杂物。4.4配电线路⑴导线接头，连接应牢固，不得松动，不得有外露导电部分。6mm2极其以上的导线应用螺栓连接的压接线鼻子，软线还应涮锡。⑵专用接地线必须使用黄绿双色线，且黄绿双色线不得用作它处。接地线在配电箱内应压在专用接地板上，每一台用电设备都应通过专用接地线与接地干线相连，严禁一条接地线串接几台用电设备。⑶本工地的用电设备的电源线多采用橡套电缆，电焊机的焊把线应使用专用YHS电缆。电缆在进出配电箱处应绑固好，不得使电缆接头受力。⑷电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。⑸272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计电缆架空敷设时，应沿墙壁或架杆敷设，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。架空时，弧垂不小于2.5m，在建筑物内最大弧垂不小于1.8m。4.5工地照明⑴安装高度，室内灯具不低于2.5m。⑵双绕组安全变压器所接负荷不得大于其额定容量，外壳及防护架必须接地。⑶安全行灯完好无损，铁网防护罩应作好接地。安全灯泡注意其使用电压。安全电压的插座应与普通插座形式上有明显区别，使不能互相插入。⑷低压单相插座应使用三孔插座，接线原则：左零右火，上接地；三相插座四孔插座接地极在上端。⑸每回路照明线上灯具和插座数量不宜超过25个，并用15A的漏电断路器保护。⑹灯具开关控制应控制火线，螺口灯头火线应接在中心弹簧片上。室内三类布线宜使用瓷瓶或穿管敷设，禁止将导线直接绑在屋架上。线路上不得挂衣物等。严禁私拉乱接电线，禁止私自使用电炉、“热得快”等发热危险器具。⑺电工检查维修时必须按规定穿绝缘鞋、带手套，使用电工安全绝缘工具，需将前一级相应的电源切断，悬挂停电标牌，并设专人监护或上锁，严禁带电操作。4.6电动工具⑴机械设备、电动工具应完好无损，电气绝缘性能应良好，接线端子无损毁、锈蚀。⑵除手持电动工具中的Ⅲ类工具可不作保护接地外，其余电动工具均须作保护接地和漏电保护。对产生震动的设备其保护接地线的连接点不小于两处。（3）电焊机整机应完好，端子无锈蚀缺损。一次电源线长度应小于5m，进线处设防护罩。焊把线长度应小于30m，电焊机焊把线的连接应通过接线鼻子。（4）手持电动工具的负荷线应用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。（5）手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。5、临时用电管理5.1严格执行国家和xx系统颁发的有关规范、规程、标准及公司有关规定。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计5.2做好用电值班，设备运行、维修和电气材料使用、测试记录制度施工用电管理制度。5.3正确使用合格的电气产品，合理使用电气材料。5.4绘制施工现场用电平面图和配电系统接线图。5.5对配电箱、开关箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。l施工通讯本工程主要采用程控电话、移动手机和网络通信进行现场指挥和对外联系，现场施工人员与现场指挥管理人员间采用对讲机进行联系。l消防设施在现场配置符合相关规范规定的灭火器和灭火器材（数量、位置详见平面布置图），并由专职的安全员进行管理，每日巡检。l宣传与教育设施1、现场设立工程信息栏、安全宣传栏和质量宣传栏，位置设置在电梯厅外侧通道上。宣传栏定时更新，设立专人进行看管，并定期（本工程拟每周组织一次）组织施工作业人员进行学习。2、定制满足现场需要的标示、标志牌（如“禁止吸烟”、“注意安全”、“有电危险”等），按危险源控制点悬挂、粘贴。3、根据行政主管部门要求，悬挂定制条幅，悬挂于安全、显著、不影响施工位置。4、根据实际施工进度，当处于文明施工、安全生产关键阶段，项目部组织安全生产周、月活动，采取悬挂条幅，放映录像等方式教育所有在施人员。第五节施工准备施工前期准备包括技术层面准备和施工层面准备两部分，通过对本工程难点、重点分析，施工准备应将以下几个方面作为重点：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第一：技术层面，包括二次深化设计图纸、机电等相关专业综合平面图纸的绘制、施工节点细化等。第二：施工层面，包括现场临时设施布置、劳动力、机具、材料准备l图纸交接、审核1．做好设计施工图的交接。交接时须有图纸目录和数量记录，还须设计方及施工方经手人的签字（盖章）。2．设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。3．设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。4．设计图纸与建筑现场在乎面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。5．根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。l设计交底、衔接、深化1．设计方将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工部，由施工部组实施。2．施工部向设计方就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3．确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4．设计方根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5．设计方施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知工程部组织安排。6．施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计方成员商讨解决，不能自作主张。7．施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计方统一调整做法。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计由于在工程施工前，业主难以将工地现场的所有细节提供给设计方；在施工过程中，由于工地现场情况的复杂多变性，业主批准并提供的建筑施工图难以完全应对工地现场实际情况，大都需要对原建筑施工图进行补充和完善，即设计工作需要在施工中进一步完善，我方将积极主动的与设计单位进行协调。l样板先行1．主要材料，如：给排水管材、井室沟道配套产品、生活设施等购入成品，我们将先拿样品，力求规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。2．需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。3．对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。l与监理方同心协力、积极配合1．对于监理方对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。2．对监理方提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。3．对监理方的合理整改，我们会虚心接受.4．实施“终检制度”。每道工序完工，我们项目部将邀请监理方、以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。l现场交接会同业主、设计师对场内道路的高程点、建筑物的楼地面标高、墙面、轴距等水平进行全面复核，以此确定本次施工的道路、广场、楼地面标高基准点，以避免建筑物或者构筑物实际尺寸与图纸不符带来的问题。l补充方案、完善资料工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面。 272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。 2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。 3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工程技术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。 4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建必不可少的技术依据。 因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点； 一、及时性 及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门窗造车现象和应付突击式的心理。 二、真实性 真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门窗伪造。 三、准确性 准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。 混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。 272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。 四、完整性 完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。 要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。 1、应设专人及时收集有关工程资料。 2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。 3、总承包单位应向总包单位收集相关资料。 总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求： 1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。 2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。 3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。 4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。 5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。 6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。 7、文字材料以A4纸为准，左边留出2．5厘米宽的装订线，应用棉线装订。积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会检以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。3、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。4、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。5、技术准备从投标阶段开始，由投标书中拟派项目经理主持，技术负责人组织、会检，各专业工程师分别把关，专职资料员负责收集整理与本工程有关的规范、图集、标准。第六节劳动力部署l劳动力准备（1）施工劳务队伍是保证工期、质量的关键环节，由于本工程量较大、工期较为紧张、质量要求高，因此在投标过程阶段就必须进行准备。（2）本工程施工项目点多面广，设计做法搭接多样。因此在准备劳务队伍时必须要有针对性。本公司储备多支长期、固定的精装劳务队伍，目前已与4家劳务队伍进行了初步商谈，准备工作基本就绪，届时我公司将选派其中2支最优秀的劳务队伍参与本工程施工。（3）本工程专业厂商涉及项目较多，这些项目中木门窗、金属门窗、塑钢门窗、不锈钢防护栏杆、栅栏等项目都是由厂家组织劳动力进行安装。这些专业厂商提供的材料基本都是暂估价材料，需要业主进行综合必选。我公司可将以往工程合作过的，供货及安装实力较强的厂商向业主推荐。如业主选用我公司推荐的厂商，将十分有利于质量、进度、劳动力等各方面的控制。l劳动力素质控制措施好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1．我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2．以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3．为工人提供良好的施工作业条件。4．提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5．对进场的施工人员进行严格的资格审查。6．对现场的专业总包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保总包队伍的素质和人员相对稳定。7．找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。8．各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。l各专业工人技术水平要求1．为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2．素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：钢筋工技术水平要求：(1)看懂结构施工图。(2)熟悉建筑力学的基本性能及钢筋构造图集及相关规范。(3)熟悉掌握钢筋加工安装的技能。(4)熟悉常用钢材的规格型号及性能。(5)熟练操作常用钢筋加工制作机具。(6)熟练操作使用人字梯。木工技术水平要求：(1)看懂建筑施工图、家具施工图。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。(3)熟练掌握建筑结构制作安装的技能。(4)熟悉在建筑结构上的施工工艺和操作方法。(5)掌握特殊结构模板安装的操作方法。瓦工工匠技术水平要求：(1)看懂建筑施工图以及一般建筑施工图。(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种砌体结构施工技能。(5)熟练掌握各种砌体的施工工艺与方法。(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。安装工技术水平要求：(1)看懂建筑施工图以及电气图纸。(2)懂得普通力学常识和建筑结构受力常识。(3)熟悉常用电气材料的基本性能。(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。(5)熟练掌握电气安装的施工工艺及方法。(6)掌握各种电气安装的操作技术。油漆涂料工技术水平要求(1)看懂建筑施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。(4)熟悉各种涂料的品种及性能。(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。放线员技术水平要求(1)熟悉装饰、安装施工图纸。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(2)熟悉仪器设备的操作和使用。(3)熟悉墨线仪操作方法。(4)施工阶段劳动力安排详见第五章第二节《劳动力计划》所述。第七节机具、材料部署l拟投入的机械设备计划（1）本工程机具使用特点是以中小型电动工具为主，大型机械为辅，数量多、品种全、精度高。（2）我公司是以土建工程为主要业务的专业公司，施工机械储备量丰富，由后勤保障部专门窗维修、保养，目前可用于本工程的机械基本到位、无需购买，可随时运至施工现场。（3）根据上述机具使用特点、工程量和工期要求，施工阶段机具安排详见下表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期生产能力主要施工机械设备1天枰120kg级1台石家庄2015.1/良好2空压机中型0.6m³/s2台上海2016.44良好3喷枪250mL/min8把日本2005.6/良好4羊毛辊筒/35个北京2015/良好5海绵辊筒/30个北京2015/良好6云石机13000r/minR=100mm12台青岛2015.8/良好7角向磨光机GWS5-10011000r/min8台苏州2015.50.58良好8角向磨光机TWS600011000r/min8台苏州2015.40.64良好9砂轮切割机3800r/min355mm9台上海2015.82.3良好10冲击钻GSB13RE20台苏州2016.20.6良好11电焊机BX1-200T380V3台上海2015.614KVA良好12砖打磨机23-T3台上海2015.52良好272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计13吸水机PD24-W2台上海2015.40.8良好14擦洗机PD8-42A2台上海2015.30.6良好15结晶机DW-17H18A3台日本2014.51.5良好16手电钻TBM100035把苏州2014.70.32良好17拉铆枪17’20把上海2015.4/良好18直钉枪T501615把广东2016.5/良好19圆盘锯BH80043台上海2015.91.05良好20角向锯Symmetric706台上海2015.41.15良好21曲线锯STEL3453台广东2015.60.65良好22电动刨82X13台日本2014.50.6良好23木工修边机FF-6(3701)5把日本2015.50.4良好24手提电动砂轮机150三相6台日本2015.120.7良好25开孔器KB-2520个上海2015.60.3良好26电动修整磨光机SSD-8510台宜兴2015.110.75良好27空气压缩机小型0.4m³/s4台上海2015.81.2良好28氩弧焊机FD3212台上海2015.40.75良好29充电式起子FF06-1015把江苏2014.5/良好30火焰加热器喷灯或喷枪4套北京2014.10/良好31手持压辊φ40100mm宽8个北京2015.7/良好32压辊宽500mm40kg4个北京2015.12/良好33电熨斗NI-E500CS4套浙江2014.51.8良好34吸尘器FC81892台珠海2015.101.2良好35吹风机GBL800E4台江苏2014.40.82良好272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计36台钻ZX-19G3台山东2015.50.75良好主要租赁设备1挖掘机EX200-51台合肥201077良好2装载机YZ-301台徐州2011125良好3洒水车RQ1401台随州200870良好4砼运输车东风2台湖汽201012吨良好5振捣棒ZDN804台武汉20120.8良好6磨光机TZL3-SM-804台上海20120.75良好7切缝机HQJ852台长沙20120.241吨良好8平板振捣器2台兖州20131.5良好9三辊轴摊铺机B型1台潍坊201011良好10压纹机Y501台徐州2010良好主要测量仪器1水准仪DS31台苏州2014.4良好2全站仪中纬ZTS6021台苏州2014.4良好3水准尺塔尺5m1台苏州2014.4良好4卷线器65×65×202个北京2015.4/良好5伸缩杆250×16×102个北京2015.4/良好6焊缝检测尺250×50×2.52把北京2015.4/良好7水电检测锤50g2个北京2015.4/良好272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计8响鼓锤25g2个北京2015.4/良好9刚针小锤10g2个北京2015.4/良好10活动锤头25g2个北京2015.4/良好11垂直检测尺2000×55×252把北京2015.4/良好12对角检测尺958×22×132把北京2015.4/良好13内外直角检测尺200×132把北京2015.4/良好14钢尺5m、30m、50m、100m若干苏州2014.4/良好办公设备1电脑Le1901W4台北京20140.5良好2打印机2015N1台北京20160.7良好3传真机LPB10161台北京20160.2良好4壁挂式空调1.5P2台北京20161.5良好其他辅助设备、机械1运输车辆金杯、1303辆国产2009.5/良好2手推车/20辆北京2014.10/良好3配电箱怡达15套北京2015.10/良好上述机具设备（除大中型机械租赁外）其余全部属我司自有，并可随时调配并使用至完工为止。施工机具于开工三天内全部到场。l机械设备的安全操作和维护保养施工272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用施工机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。1、施工机具的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1.1根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘电源线。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。1.2认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。2、工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。2.1272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般施工机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。2.2施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的入式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。2.3随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及坚固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。2.4操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及地进行维修。对判定确已失去使用功能的机又无法维修、更换零配件时，应及时报废。l材料准备本工程材料准备的重点是砂石、水泥、土方、墙地砖、砖、钢材及型材等工程量大的施工材料，必须将选样时间、选择供应商时间、签约时间、供应商的备料、加工、运输时间计算至材料准备时间之内，在此基础上编制出科学、合理的材料采购计划、进场计划。因饰面材料订货牵扯的环节较多，涉及到装饰效果、工程造价，业主、设计、监理、总包、承包方、材料供应商共同参与，因此往往出现材料制约工期现象。为此项目部参照以前成功实践，将成立材料小组，组长由项目经理担任，副组长由商务经理、技术负责人担任，组员由两名专职材料员担任。把主材订货加工的重点放在“落实”方面，定期深入至供应商加工、备料现场勘查，随时进行动态管理、合同管理，并保证资金到位率，确保材料满足工程进度需要。1、材料的来源本公司成立专职采购组，由其采购本工程需用的材料、设备。设备、材料的采购将尽量与生产厂商直接联系，减少间接转手费用，同时也保证材料设备质量。2、供应方式工程需用的材料和设备，公司材料采购组预先与生产厂家进行订购，考虑公司后设的工地临时仓库储存有限，预先向厂家订购的材料和设备将根据工程的实际需要，分批供应、每批材料提前3至5天运抵工地，经现场管理人员、公司仓管员验收后进仓备用。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l材料采购计划第一批：工程开工前采购一部分临建用细木工板、水泥、砂石、防水材料、吊杆、龙骨、挂件、型钢、焊接材料等。第二批：按工程进度，预先订购、采购干挂砖钢骨架材料，精确放线后订购砖、砖、各类门窗等。第三批：按工程进度制订计划、预先采购各种规格的夹板、基层板、吊顶材料等。第四批：根据进度需要，提前采购各种石膏板。第五批：采购洁具、灯具、五件配件等l材料使用计划根据材料计划表，并结合工程进度计划表确定材料的品种数量及进场时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1.不得影响施工的进度反复搬迁，损材费工。2.分类堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分类地点堆放以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5.即用的材料进工地时应直接放置在工作面内，以便节省搬迁的人工。6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。7.领用人及时办理领料手续，库管员及时审核领料手续是否符合要求，及时核对库存材料是否满足现场的需要，及时备料，发放，同时建立原材料跟踪登记台帐，以便对每种材料的质量进行追踪控制。第八节施工工序安排272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l施工全过程控制程序施工图设计深化施工材料报批材料使用计划装修方案编制施工准备阶段材料供应商确认专业厂家确认施工队伍确定合同签定专项方案编制施工进度计划综合交底隐蔽工程验收施工阶段控制组织生产协调会组织专业协调会三检制度落实材料进场控制竣工申请竣工资料移交竣工阶段控制施工现场清理成品保护l施工工序由于本工程项目的特殊性，为了有效地保护生产的成品和半成品，最科学、合理、经济地施工，我们选择施工流向拟先土建后安装施工，根据实际情况，选择合适的时间，再做外墙涂料，最后做栅栏安装的施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1、施工流向部署施工准备施工部署计划计划报监理和总包计划批准地基处理施工电气安装施工土建施工基础预埋、拆除施工混凝土基础、砖砌墙施工场地清理恢复272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、围墙涂饰工程施工程序流程图开工调度机具调度人员调度材料调度材料进场测量放线基层清理工程抹灰施工墙面刷漆施工腻子施工验收272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3、工序控制图进行下道工序作业上道工序施工完毕 施工队自检、填写自检验收单 质量部自检通知监理工程师现场检查返修监理工程师确认监理工程师签证试验室检验不合格合格不合格不合格合格不合格合格合格272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l工序安排说明施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3.按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进行；4.基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带；6.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；7.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。l关键工序以下项目构成本工程的关键施工工序：1、前期准备阶段；2拆除基建期临建办公区、厂区南侧护栏网3、拆除基建期临建办公区围墙基础（含挖土、混凝土破碎、垃圾外运）4、电动伸缩门安装阶段（含拆除）；5、厂区南侧围墙基础施工（地基处理、砼垫层、砼条形基础、砼基础圈梁）；6、砌筑厂区南侧围墙、砌筑基建期临建办公区围墙、厂区南侧临时用地南围墙砌筑增高7、西侧正式砖砌围墙破损处的压顶修复施工阶段；8、栅栏拆除后集中运输施工阶段9、西侧正式砖砌围墙涂刷白色丙烯酸外墙涂料10、场地清理恢复、竣工验收、移交阶段；l关键工序施工方法根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、时间和资源条件，严抓关键工序施工部署、在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，尽可能组织均衡施工，同时降低成本。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1、厂区内的围墙基础，施工要点如下：⑴基础施工前认真校核施工图，并经安装、设计、监理会审后进行。⑵基础施工需预埋的管道，需安装配合的预先提出计划，综合平衡，配合进行。⑶基础的轴线位置、标高、预留洞口位置的测量，要直接以建筑物测量控制点为原始点，保证测量放线的精确度。⑷基础预埋螺栓或预留孔洞，根据精确度的要求，采取相应的加固控制措施，并由技术交底明确。⑸基础模板地上部分采用覆膜胶合板。⑹基础完成后，对地面以上的基础四角、边沿进行保护，一般采用木角或小型角钢护角。所有的埋件清理干净并涂刷防锈漆。⑺各类基础施工应严格控制轴线、标高、预埋件、预留孔位置。预埋螺栓、预留孔采用钢固定支架。⑻各类预留孔洞均用专用盖板盖好，防止杂物进入预留孔洞内。（9）安全注意事项：如施工区域距主厂房距离过近，在必要的地方须搭设安全通道、安全防护棚。集中拆架、吊物时地面应设监护人员。（10）工序产品保护：进入外墙涂料前，应认真进行策划。主要内容有合理的工序安排顺序；工序自身的保护措施；工序交接责任措施；下一道工序对前道工序产品的保护措施等。（11）质量控制注意事项：应注意采购符合环保要求的装饰材料。（12）进度控制注意事项：本工程的施工力量应根据工序搭接及时到位，并保证规定的时间完成各道工序施工。需从外部调集的专业施工人员，应提前安排。各种材料要及时组织到位。2、钢筋施工钢筋绑扎按图纸要求间距，先将箍筋套在柱主筋上，待主筋连接合格后，在主筋上按图纸要求用粉笔划好间距，然后将已套好的箍筋移动进行绑扎，箍筋的弯钩叠合处要交错布置，并绑扎牢固，最后在柱筋外皮上按100mm间距绑扎垫块。所有钢筋绑扎完成后应进行隐蔽检查验收。符合要求后方可浇注混凝土。预埋件的设置：紧贴模板的预埋件采用电钻钻孔，自攻螺丝固定。位于结构表面的预埋件应在混凝土浇注前进行校正。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3、模板工程模板：普通胶合板。背楞：50×100、100×100方木，夹具采用型钢或Φ48钢管。支撑：普通钢管脚手架组合。辅助材料：密封泡沫条、海棉条、胶带、模板清洁剂、脱模剂等。首先由技术人员根据施工图绘制出模板加工图，由木工在生产临建区木工车间集中加工。模板几何尺寸要求准确，拼缝严密，表面平整，方木须经过压刨双面刨平，以使厚度一致、模板与背楞结合紧密。模板在车间加工拼制完成后编号，经过质检员检查合格后运至现场使用，对不合格的模板一律不准出车间。模板运至现场安装前应先弹出模板定位线，模板安装时确保位置正确，柱模板下先用水泥砂浆找平，模板根部贴海绵条、板缝夹双面胶带纸使之不漏浆。柱每侧采用整块模板（即无竖缝），方木背楞外用型钢做围檩加固，外围设拉杆。4、混凝土工程做好混凝土浇筑前的准备工作，如检查钢筋、模板拼缝、模板支撑、预埋件安装、杂物清理、脚手架搭设、混凝土上面标高的控制线等是否合格，混凝土浇筑人、料、机等的准备工作是否完善、齐备。符合要求后由质量管理部门签发混凝土浇筑许可证，准许开始浇混凝土。混凝土地面运输采用混凝土搅拌车；采用汽车泵布料入模，以保证每次浇筑混凝土不出现冷缝为原则确定混凝土浇筑方向、布料方式，混凝土的下料高度超过规范要求时要设串桶。混凝土振捣选用插入式振动棒，振捣时，快插慢拔，时间以混凝土表面不出气泡为宜。混凝土振捣结束，应随时用木抹搓平，并复核结构标高。在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工、架子工要予以配合，随时处理可能发生的问题。混凝土养护采用刷养护液养护，养护时间一般为7昼夜。（6）吊装工程钢筋混凝土吊车梁在现场预制，采用50t汽车吊跨外进行吊装。（7）施工安全围护工程安全围护按电厂安全管理规定及安保部安全管理具体要求进行施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计二、主要分部分项工程施工内容1、前期准备阶段；2、拆除基建期临建办公区、厂区南侧护栏网3、拆除基建期临建办公区围墙基础（含挖土、混凝土破碎、垃圾外运）4、电动伸缩门安装阶段（含拆除）；5、厂区南侧围墙基础施工（地基处理、砼垫层、砼条形基础、砼基础圈梁）；6、砌筑厂区南侧围墙、砌筑基建期临建办公区围墙、厂区南侧临时用地南围墙砌筑增高7、西侧正式砖砌围墙破损处的压顶修复施工阶段；8、栅栏拆除后集中运输施工阶段9、西侧正式砖砌围墙涂刷白色丙烯酸外墙涂料10、场地清理恢复、竣工验收、移交阶段；l施工工序交叉的施工原则及措施维修期间，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。1.土建与水电安装之间的交叉施工：土建与安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：(1)水电安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。(2)明确责任，做好交接手续。(3)建立固定的协调制度。(4)一切从大局出发，互谅互让，土建272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计要为水电安装创造条件，水电安装要注意对成品及半成品的保护，装修要注意对水电专业成品的完善保护。2.各工序的交叉施工各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：(1)设专人负责成品保护工作(2)制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流程，将水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。(3)做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。(4)采取护、包、盖、封保护。对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门窗负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。(5)制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。(6)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第四章施工方案及技术措施第一节施工方案目的性及设计技术要求一、施工方案的目的性1.安全性：材料选用尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火燃处理。木饰面刺钉要求逐个检查，保证业主不会划伤，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性，闭门窗器要求调至人走门窗自锁。2.密闭性：堵塞所有的管口、洞口（吊顶内的），门窗沿加固密封条，门窗下隙均控制在规定范围内的下限，确保各房间的隐私、安静。3.耐久性：我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它。对易变形的木门窗，固定门窗采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。4.环保性：绿色环保对本工程尤为重要，我们要求有关材料必须通过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，所有材料均必须有出厂检验报告，对量大的材料均必须通过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。二、设计技术要求1、概括说明（1）油漆部分为丙烯酸乳胶漆系列。（GB50325)。（2）本招标文件所有墙体尺寸主要反映平面布置图修改后的墙体尺寸，未标尺寸以原土建施工图所标为准。（3）本工程选用材料，无论在规定之内的主材或其他辅料，均具有正式合格证，具有绿色环保认证无污染的产品。（4）乳胶漆采用国家认证环保乳胶漆。（5）凡与砼结构连接的钢板，应根据对穿螺栓或化学螺栓实际打入位置调整尺寸；螺栓打入砼内有效长度不小于100mm，对穿螺栓安装后须用水泥砂浆填实；（6）凡图中未标注焊缝均为6mm厚满焊，最小焊缝长度不小于50mm;（7）图中所装修区域具体施工工艺除已标明外均按国家有关规定进行外装272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计配合施工，以确保安全。第二节各分部分项工程施工方案一、测量放线施工方案一、技术准备1、已移交建筑轴线网控制点（线）、建筑标高控制点，由项目部复核复测无疑义后，向放线施作人员进行技术交底；2、项目部根据设计施工图纸，向施工人员进行图纸细部节点交底，包括路面高程基准点控制、基层做法、细部节点、标高控制点等细节。二、机具、仪器准备序号机具、仪器名称用途1水准仪基点（线）复测2全站仪高差测量2全方位红外线定位仪测量控制3盒尺（5.5米）测量数据4钢尺（50米）总尺寸核查5墨斗弹线6红漆、墨汁弹线、锁点7笤帚清理8小锤局部剔凿三、作业条件1、将放线区域的基层杂物已经清理干净。2、业主单位提供的轴线基准点及标高控制点复核无误。四、测量放线流程1、放线流程复核基准点→引放线控制点→按点初步放线→纠正偏差、核实结构→确定完成点→弹出完成线→标记2、标高线复核结构标高基准点→引标高控制点→弹初步线→纠正偏差→272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计弹标高线→标记3、墙体定位线放线复核轴线基准点→放出墙体中心线→放出墙边控制线→弹线一、测量工艺1、放线区域基层清理:基层清理施工前先洒水。待地面湿润后清理基层面上浮土、沙头，然后清理干净面层的尘土。2、基础十字轴线定位:根据施工蓝图进行现场复查，以确保设计图纸的正确。根据现场复查最终确定的十字轴线；3、放十字轴线控制线时，如遇墙柱阻挡时，往空闲地面返线测量。4、完成面线:根据设计节点图，按基层完成尺寸放出完成面线。二、质量要求1、进场后首先对施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与业主工程部一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。2、纠正偏差如完成线与结构间距小于做法空间，必须及时由项目技术人员与结构施工单位相关人员协调解决。如误差太大，及时申报业主单位、监理单位、设计单位通过现场会解决。3、弹完装饰标高线后必须将墙面原有的结构标高线做上标记，以便操作时能明显区分。三、验收标准完成线尺寸验收标准为：每3000mm两端误差不超过1mm，总误差不超过总长度的1/3000.水平标高控制线验收标准为：水平线两端每3000mm高差应小于1mm；同一条水平线的标高误差为±3mm。一、围墙栅栏基础墙体拆除施工方案工程概况272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.1工程名称：xxxxxx一期2×350MW热电工程厂区周界围墙施工工程。1.2工程地点：xxxxxx热电有限公司厂内。1.3拆除范围：基建期临建办公区不锈钢围栏拆除（含基础）1.4拆除建筑物规模：约519米。1.5拟拆除建筑物结构形式：钢筋混凝土基础砖砌围墙；1.6质量要求：围墙应拆除至基础下反0.5米，必须把围墙基础彻底拆除干净，之后用灰土把基坑填平），渣土清运至渣土消纳场所，拆除过程中应文明施工防止扬尘。整个拆除范围内场地平整，平整度不超过正负15mm。二、质量方针与质量目标本公司总的质量方针：科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意，本工程质量目标：1、各分项工程施工质量优良达到95%以上。2、对甲方的承诺兑现率100%，甲方满意率达到98%。3、注重质量改进，保证质量管理体系的有效运行。三、主要目标承诺保证我公司为保证工程的安全顺利进行，特选派优秀的项目经理工程技术人员，我们将出色的管理配合先进的拆除技术及拆除机械设备，确保目标承诺兑现。1、质量：确保安全，按期拆除，文明施工、环保施工。2、安全：确保安全拆除无事故，创“安全生产优秀工程”。3、文明施工：以控制降低噪音，粉尘为主，重点解决扰民防尘问题，再创“文明样板工地”。四、施工前的准备工作：1、进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。2、272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。3、在施工现场，乙方在拆除前准备水车防尘。4、组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。5、根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。6、开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。7、拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。五、施工顺序及施工方法：(一)、施工顺序1.1、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。1.2、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。1.3、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。(二)拆除施工方法对于铁艺栅栏，拆除方法如下：人工拆除施工：1、切断电力及上下水、燃气等各类线路、管线。2、做施工现场围挡，确定施工范围和区域。3、组织人工先期清理建筑物内的可再利用的物资，以备再利用。4、将拆除人员使用各项工具运至现场，以备人工拆除使用。5、将氧气、乙炔按安全位置运至并摆放现场。6、人工配合机械捡出废旧材料。7、采用人工拆除室外建筑装饰物。8、将要拆除的建筑提前洒水，以减少扬尘。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计机械拆除施工：1、直接使用液压镐或挖掘机按照由上至下的顺序破碎拆除墙垛结构，直至剩余立柱。2、剩余立柱后，再破碎立柱。拆除严格按照由上而下的顺序进行，禁止倒塌拆除，减少扬尘产生。3、对柱等需要二次破碎的大块解体建筑构件，使用液压镐进行破碎。4、挖掘机一次翻倒，再用破碎机进行二次破碎。5、挖掘机将破碎机破碎后的渣土翻倒。6、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车将渣土有计划有步骤外运出场。7、清理施工现场，拆除围挡，进行场地平整，待甲方验收。（三）关键部位的拆除1、管线部位的建筑拆除拆除建筑前，对施工道路，及拆除区的地下管线、地上的电力、通讯线路及树木采取防护措施。1.1对地下管线、地上的电力、通讯线路确认、并划线标记。1.2切断电力、通讯线路的电源和信号，对不能切断的电源和通讯线路，做好醒目标记，选取施工点时绕开线路，并派专人看护。1.3拆除前对施工点的地下管线采用厚钢板或木板进行覆盖防护，拆除时尽量避免坍塌方式，房子砸坏管线设施。2.与树木相临建筑的拆除如拆除区内有需要保留的树木，可采取保护措施如下：2.1在拆除施工时要选择远离树木的位置作为作业点。2.2派专人看护施工，防止施工中对树木的破坏。2.3对于距离拆除建筑较近的绿化带，必要时可采取覆盖或围挡防护。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.与保留建筑相临处的拆除在拆除保留建筑相临处的建筑时，可采取如下措施：3.1如有与保留建筑相连处，可先将连接部位使用切割设备切割分离，并拆除出2米以上宽度的隔离带，再对拆除建筑实施大范围拆除。3.2如拆除建筑与道路相临，必须在施工前，将拆除区与道路封闭，并悬挂安全警告标识，并在拆除时派专职安全人员看护，指挥行人和车辆绕行，以保证安全。3.3为保证拆除区域外建筑的安全，可考虑在重点部位采取人工方式拆除，可保证区外重点保护的临近建筑的安全。（四）渣土的堆放与清运建筑拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并及时清运出场。为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳，机械拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐与之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行直到达到运渣要求。机械装土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车经过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。六、施工安全措施6.1安全管理制度6.1.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守营业线施工各项安全管理规章制度，确保施工中的人身安全、行车安全、行车设备安全以及施工安全。杜绝各类安全隐患；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计6.1.2建立健全施工安全保证体系和施工安全责任制；制定具体的安全保障规章制度，制定并严格遵守相应的奖惩措施；6.1.3施工前与相关部门签订安全协议并对所有劳务人员进行营业线施工安全培训教育，参加培训并考核合格的人员方可持证上岗。施工过程中定期对施工人员进行培训及考核。并加强对防护员与安全员的安全教育；6.2.2在工程项目施工前，项目部与安保部建立联系制度，严格执行安全协议书和批准的施工计划，遵守安全规定，互为监督，协调配合，尽职尽责，堵塞漏洞，消除不安全因素。项目部对重要工点保证指派施工负责人和安全负责人现场监控；6.2.3在开工前对全体参加施工人员进行一次全面系统的营业线施工安全教育培训，增强全员安全意识和责任意识；6.2.4拆除各类作业必须登记要点或安保部联系，严格作业程序，办理施工手续；6.2.5线路两侧堆放的材料机具，必须符合限界规定，并且堆码稳固，严防滑塌侵限。材料、机具必须堆放整齐，做到高度控制在1500mm以内，码放坡度不大于45度，并设置警戒绳，同时须有专人指挥、看护；6.2.6严禁擅自乱动厂内电力设备，杜绝无计划施工；6.2.7对施工作业人员，应做好岗前的安全教育，做好岗位联防联控。严禁劳务工单独上线，必须置于有经验的施工负责人监督之下；6.2.8施工前与设备管理单位签订施工安全配合协议，在设备管理单位指导下，对地下管、线、电缆设施的位置进行确认，划定施工范围，施工前一天通知设备管理单位配合施工；6.2.9开工前向运输部门了解作业区段所有列车通过时间，对参加施工人员交底，做到心中有数，把保证施工安全放在首位。安排施工作业计划时，同时制定相应安全措施。必须有现场管理人员跟班作业，监督检查作业过程；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计6.2.10施工中必须加强作业防护工作，确保防护措施的落实，保证通讯设备、器具状况良好。各作业防护人员必须服从统一指挥，加强呼唤应答制度，确保通讯联络准确或指挥到位；6.2.11所有施工人员施工时，必须穿长袖统一施工服装，严禁穿短袖和短裤。七、安全保证措施拆除既有防护栅栏工程，施工面邻近既有路，因此保证既有路的运营正常是施工中的重中之重。主要存在以下安全隐患：邻近既有路施工安全、施工人员安全、机械施工安全。7.1机械施工时，不论是作业或停留，施工机具均不得侵入厂区生产限界。人工施工时，作业工具不得任意放置在道路中央；7.2为防止机具、材料侵限，防止机械转头或交会时侵限，必要时可用白灰洒出界线，以便现场操作控制；7.3积极和设备管理部门联系核查既有设备情况，提供地下管线、电缆等设施的准确位置。在施工中对查明的电缆等地下管线进行防护，避免出现非正常切断地下及地上管线的情况；7.4由于施工对既有通信、信号设备可能造成危害时，采取有效的安全措施，或将设备迁移至安全地带后，方可进行施工。对需要迁移的设备，提前向运营单位提出申请，经批准后，进行改迁；7.5因施工造成既有设备零部件损坏、地下设施外露或损坏，以及设备处于不正常状态时，施工人员应及时采取措施。并立即通知业主和相关部门派人员进行修复，防止扩大损失，保证电力生产安全；7.7邻近既有施工必须把确保电力生产安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中国xx集团公司电力安全生产工作规定》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。牢固树立安全意识，严格执行邻近既有施工和各项规章制度，正确制定施工方案，建立健全安全责任制，落实安全措施和责任，千方百计减少对生产的影响，确保电力生产安全。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计一、围墙砖砌筑施工方案1、工程概况：　厂区、外围配套项目生产生活区：按照厂区竖向布置图设计高程及已建建筑物、厂西大门窗围墙处基点高程为依据，将设计高程引至施工现场临近固定建筑物上作为施工控制点，依据施工方案、合同、外委、联系单砌筑挡墙、砖基础、地沟、检查井、阀门窗井、围墙、隔墙等2、施工准备：　　2.1材料及主要机具：   2.1.1砖：品种、强度等级必须符合设计要求，清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。砖应提前1-2天浇水湿润，含水率宜为10～15%。   2.1.2水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。   2.1.3砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。   2.1.4掺合料：白灰熟化时间不少于7d，或采用粉煤灰等；   2.1.5主要机具；应备有大铲、刨锛、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。   2.2砌筑前准备：2.2.1选砖：本工程用于清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐，使用前提前3小时浇水湿润，含水率控制在10～15％。2.2.2放线：砌筑基础前，应用钢尺校核放线尺寸，允许偏差应符合下表的规定：长度L（m）允许偏差(mm)长度L（m）允许偏差（mm）L≤30m±1560m8100悬臂结构---100注：设计混凝土强度标准值系指相应的混凝土立方体抗压强度标准值。1)应注意以下事项：侧模：混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时方可拆除。底模：在该层上无外来荷载时，混凝土强度达到规范要求时方可拆除，如该层作为上层梁板结构的支撑时，应待该层混凝土强度达到100%，并应经验算上部荷载后方可确定是否能拆除。当混凝土达到设计强度等级后方可承受使用荷载。拆除模板时，应轻拆轻放，杜绝向下抛扔，对继续周转的模板，应清理干净、刷油、分规格堆放整齐，不用的模板或个别损坏的模板应送回加工车间修整或保存。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1)模板工程质量控制程序图如下图所示。是否熟悉设计文件学习操作规程及验收规范明确质量目标施工前准备优化支撑、模板系统引测高层、投设轴线模板刷涂隔离剂全体操作人员参加书面交底技术交流复核标高、检查轴线弹出构件中心及边线检查脚手架支模与钢筋、混凝土工序交接检查混凝土浇灌时留专人看管专职质检员检验质量评定班组自检工长、质检员中间抽查定点操作、挂牌施工下道工序是否符合设计及验收规范拆模整理资料分类归档优化拆模方案重点构件根据抗压强度报告，确定拆模时间文明拆模，注意成品保护清理修理模板及支撑架清理现场、文明施工“三检”记录质量验评记录施工记录模板工程质量控制程序图272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二节钢筋工程(1)钢筋工程的工艺流程：钢筋工程的工艺流程详见下图所示。钢筋进场钢筋复验不合格退货钢筋加工成型钢筋配料单半成品检查、验收不合格重新加工至符合要求半成品发放，建立跟踪档案绑扎自检不合格的调整返工好质量检查科验收钢筋隐蔽记录监理验收签字发放混凝土浇筑许可证浇筑混凝土钢筋工程的工艺流程图所用钢材必须选用通过ISO9000质量标准论证的厂家产品，所进钢材必须经招标人、监理认可有完整的质量保证书，并经现场见证取样化验，检测合格后方可使用。(2)钢筋成型272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计施焊人员持证上岗，没有复检和不合格的钢筋不得使用。项目部根据施工计划提前将编制、审核、批准签字齐全的钢筋下料成型单，下达给钢筋加工车间，加工好的钢筋，应分规格品种和施工管理科位编号挂牌，有序堆放。钢筋在制作加工时要严格按照设计图纸控制加工尺寸，特别是在梁柱接头等位置应考虑受力钢筋的摆放位置，防止钢筋过长影响钢筋保护层厚度。钢筋运输用专用机动车运输，到达现场及时吊至使用部位，暂时不用的半成品，严禁运到现场，以免影响文明施工和安全生产。钢筋的接头型式纵向水平钢筋宜用闪光对焊，各种焊缝必须符合质量标准，不得有咬边、夹渣现象，必要时应进行无损检测，在工程开工或每批钢筋正式焊接之前，必须进行现场条件下钢筋焊接性能试验，合格后方可正式生产，钢筋焊接生产之前，必须消除钢筋或钢板焊接部位的铁锈、熔渣、油污等；钢筋端部的扭曲、弯折应予矫直或切除、焊条必须烘干。柱子竖向钢筋、粗直钢筋连接除设计要求外宜采用直螺纹连接形式，接头分布位置应满足设计和规范要求，并应按规定取试件检验。(1)钢筋绑扎首先认真熟悉图纸，确定绑扎先后顺序，钢筋复杂和较密的部位由专业技术人员制定绑扎顺序和质量保证措施。熟悉构件的轴线、中心线、边线的位置、顶面的标高、埋件的位置等。钢筋在绑扎安装过程中要控制受力主筋的位置准确、不移位，按500mm×500mm左右间距安放钢筋保护层的垫块。墙体钢筋绑扎时，先将墙的竖向钢筋位置临时固定准确，在竖向筋上分出水平筋的位置并做标记，绑扎时钢筋的相交点全部绑扎。柱钢筋绑扎时，应先在四角纵筋上标出箍筋的位置线，然后依线进行箍筋的绑扎，箍筋接头位置错开。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计否是编制、审核钢筋配料表钢筋质量证明书、力学试验报告检查脚手架严格按钢筋配料单加工钢筋分类挂料单工长、质检员中间检查班组自检混凝土工交接检查专职质检员检查、评定施工记录、“三检”记录清理现场、文明施工质量评定记录隐蔽验收记录钢筋代用单钢筋质量证明书、力学试验报告定点施工、挂牌操作钢筋焊、接工必需有上岗证焊件力学试验报告钢筋、模板工序交接检验质监站、建设单位检验评定混凝土浇筑时留专人看管钢筋严格按施工图及配料单绑扎熟悉设计文件学习操作规程及验收标准明确质量目标全体操作人员参加施工前准备技术交底钢筋制作现场绑扎是否符合设计验收规定质量评定办理隐蔽验收签证书面交底资料整理分类归档钢筋工程质量控制程序图272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计梁钢筋绑扎时，次梁的主筋放在主梁主筋上部，交叉处分配好钢筋间距，以不影响混凝土浇筑。钢筋绑扎应位置准确，横平竖直，同时应配合安装埋件和预留洞留设。板钢筋绑扎前，先按图纸要求把板的钢筋位置线弹在模板上，然后根据弹线进行板钢筋的绑扎。板的钢筋为双层时，应设置“马凳筋”，马凳筋的制作和安装间距依各单位工程的施工方案确定。(1)预埋铁件埋件的加工由金属构件加工车间集中制作，运至现场前应认真检查制作质量，对于面积较大且水平安装的埋件，必须钻排气孔，以防混凝土浇筑不密实。侧面埋设的钢板钻若干圆孔，并用螺栓与模板固定，以保证其位置准确，表面平整。(2)钢筋保护层垫块钢筋保护层垫块优先采用工程塑料垫块；采用水泥砂浆垫块时，垫块应具有足够的强度，满足保护层厚度要求且厚度一致；放置的间距以钢筋骨架不发生变形为宜，并与主筋绑扎牢固，保证混凝土浇筑过程中垫块不移位。(3)钢筋成型、绑扎应满足相应的抗震设防要求。(4)钢筋工程质量控制图如上页图所示。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二节混凝土工程(1)混凝土工程工艺流程混凝土工程工艺流程如下图所示。混凝土搅拌混凝土运输坍落度测定取试块混凝土泵送混凝土振捣混凝土养护、拆模混凝土现场试块制作配合比设计原材料配置外加剂配置混凝土工程的工艺流程图(2)混凝土材料的选用混凝土拌合所用的水泥、砂、石、减水剂以及粉煤灰等应采用已经检验合格的同一生产厂家、同一规格的的产品，以保证混凝土的外观颜色一致。水泥：选用32.5级、42.5级、52.5级普通硅酸盐水泥。确定生产厂商、定强度等级、定批号，最好能做到使用同一熟料。水泥的选用必须经招标人、监理的认可。石子：选用强度高、粒径5～25mm、连续级配好、同颜色、含泥量不大于0.8%和不带杂物的优质碎石，石子必须冲洗。要求定产地、定规格、定颜色。必须按规定取样经过现场试验，各项指标全部达到要求，细骨料在产地和现场按规定取样试验合格，各项指标全部满足要求。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计砂子：选用中粗砂，黄砂必须过筛。细度模数2.5～3.4，含泥量不大于2%，不得含有杂物，要求定产地、定砂子细度模数、定颜色。水：选用符合建设部JG63－89标准规定的混凝土搅拌用水。粉煤灰：掺入粉煤灰可改善混凝土的和易性和后期强度，宜选用Ⅱ级粉煤灰以上的产品，要求定供应厂商、定细度，颜色一致。按高于规范的年批次检测。外加剂：选用减水剂、膨胀剂、泵送剂、缓凝剂、阻锈剂等。要求定厂商、定品牌、定掺量。混凝土配合比：根据设计要求，结合施工经验，并通过多次的配比试验，做出施工配合比。在材料和浇筑方法允许的条件下，应采用尽可能低的坍落度和水灰比，坍落度一般为100土20mm，以减少泌水的可能性。混凝土所使用的材料，经复检符合质量标准后方能使用。混凝土每班按规定做坍落度试验，并做好相应记录。所用各种材料必须经过称计量，所用计量装置必须定时校验，必须经常测定碎石含水率并及时调整配合比。(1)混凝土的浇筑做好混凝土浇筑前的准备工作，确定施工方案，严格执行混凝土的配合比、搅拌时间、入模温度、保温措施、测温、混凝土下料振捣等工艺纪律。检查钢筋、模板拼缝、模板支撑、预埋件安装、预留孔洞位置、杂物清理、脚手架搭设、施工缝留置位置、混凝土上面标高的控制线等是否合格，混凝土浇筑人、料、机等的准备工作是否完善、齐备。符合要求后由质量管理部门签发混凝土浇筑许可证，准许开始浇混凝土。混凝土的运输及布料：混凝土水平运输采用混凝土搅拌运输车；混凝土布料根据具体情况采用拖式输送泵、汽车泵、塔吊或物料提升机。混凝土应分层浇筑，每层浇筑厚度不超过1.25倍振捣有效半径，混凝土下料点分散布置，连续进行浇筑，特别是对于梁柱结点一定注意振捣，避免钢筋太密只有水泥没有石子。保证每次浇筑混凝土不出现冷缝为原则确定混凝土浇筑方向、布料方式及组织混凝土供应。混凝土的下料高度超过规范要求时要设串桶。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计混凝土的振捣：基础、框架选用插入式振动棒。振捣时，快插慢拔、均匀布点，间距不超过振捣影响区，时间以混凝土表面不出气泡为宜。现浇板、混凝土浇筑采用平板振动器。对与模板接触面的混凝土振捣时间适当延长，可采用二次振捣的方法使混凝土中气泡溢出，二次振捣时间以混凝土初凝为准。现浇板在浇筑时，施工人员不能踩踏钢筋和模板，应架设活动脚手架铺设脚手板，人在脚手架板上活动。混凝土振捣结束，应随时用木抹搓平，并复核结构标高。板面混凝土初凝前应再次进行抹压，以防止收缩裂缝。在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工、架子工要予以配合，随时处理可能发生的问题。由于混凝土的泌水性、模板的漏浆和混凝土本身的含气量较大，其表面局部可能会产生一些小的气泡、孔眼和砂带等缺陷。拆模后应即清除表面浮浆和松动的砂子，采用相同品种、相同强度等级的水泥拌制成水泥浆体，修复和批嵌缺陷部位，待水泥浆体硬化后，用细砂纸将整个构件表面均匀地打磨光洁，并用水冲洗洁净，确保表面无色差。(1)混凝土的养护模板拆除后其表面养护的遮盖物不得直接用草垫或麻袋铺盖，以免造成永久性黄颜色污染。应采用塑料薄膜严密覆盖养护或涂刷混凝土透明保护剂，以防止裸露在大气环境中的清水混凝土表面发生碳化而影响结构安全、耐久和外观质量。基础混凝土等平面构件采用覆盖一层塑料布、上铺麻袋，正常气温阶段洒水养护；冬期施工阶段不洒水，应覆盖保温；混凝土柱等立面构件采用刷养护液养护，冬期施工采用延长拆摸时间的方法并覆盖苫毯养护。养护时间一般为7昼夜，掺有外加剂的大体积混凝土、抗渗混凝土、微膨胀混凝土要求养护14昼夜，大体积混凝土拆除保温覆盖层时尚应符合有关降温要求。(2)混凝土施工缝、伸缩缝的处理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计混凝土水平施工缝的处理：混凝土凝固后，对施工缝进行毛化处理。水平施工缝浇灌混凝土前，将其表面浮浆和杂物用高压水或高压空气清除，浇水湿润后铺设与混凝土同比例的水泥砂浆10～15mm厚，并及时浇灌混凝土。熟悉设计文件学习操作规程和验收规范明确质量目标编制、优化混凝土浇筑作业方案制定保证混凝土质量措施全体参加操作人员书面交底施工前准备材料准备、材料证明和检验报告混凝土试配、优化混凝土配合比混凝土拌制、振捣及运输机械准备混凝土试验仪器准备及模具准备检查脚手架及运输通道模板、钢筋、混凝土工序交接技术交底专业会签申请浇灌混凝土开出混凝土配合比监督后台计量、严格控制配合比试验人员深入现场调整配合比标准养护试块浇灌混凝土岗位分工、挂牌操作木工、钢筋工跟班保证质量班组自检工长、质检员跟班巡回检查养护覆盖草袋，浇水质检评定专职质检员检验评定质检站及建设单位评定清理现场、文明施工整理资料分类归档混凝土浇灌许可证混凝土施工记录检查记录原材料材质证明或检验报告混凝土配合比混凝土试验报告质量检验评定记录混凝土工程质量控制程序图272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计混凝土垂直施工缝的处理：支模时在竖向施工缝位置固定密眼钢丝网或快易收口网，在浇灌时允许少量砂浆漏出，在混凝土初凝后，终凝前用压力水冲洗掉砂浆，这样就形成了一个粗糙干净的表面。(1)保证混凝土质量的措施1)现场采用全自动混凝土搅拌站，自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自动化。2)项目部成立搅拌站管理机构，明确搅拌站负责人与搅拌人员的职责。搅拌站所有计量器具必须经计量检测部门检测合格，每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。每周对砂、石秤和水秤校核一遍。搅拌站必须接到《混凝土浇灌令》和《材料使用通知单》后方可开盘。搅拌人员每次开盘前必须清洗搅拌机，开机运转正常后方可进料，不允许满载启动搅拌机。严格按《搅拌机安全操作规程》进行操作。将混凝土搅拌时间控制在规定范围之内。搅拌站设专人测混凝土拌合物的塌落度，每班不少于2次，将混凝土塌落度控制在允许偏差之内。并应观察混凝土拌合物的粘聚性和饱水性，必要时与试验室联系修正配合比。3)搅拌混凝土前，搅拌站负责人应调试好电脑计量器，其它人员不准调试计量器和对计量器的校验，配合比牌上清楚标识混凝土强度等级、使用部位、浇筑混凝土量、每罐混凝土的材料计量。4)使用散装水泥及人工上料时要过磅，过磅要准确，司磅人员做好过磅记录。5)每个混凝土罐内的水泥强度等级必须明确，操作人员做好台帐记录，防止水泥混用。(2)混凝土工程质量控制程序混凝土工程质量控制程序图见上页图所示。五、墙面勾缝施工方案一、材料关键要求1.水泥：进场或出厂日期超过三个月必须进行复验，合格后方可使用。2.砂：质地洁净，含泥量小于3%。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.颜料：应选用耐碱、耐光的矿物性颜料。一、技术关键要求1.横竖缝交接处应平顺、深浅一致、无丢缝，水平缝、立缝应横平竖直。2.勾缝前应拉通线检查砖缝顺直情况，窄缝、瞎缝应按线进行开缝处理。3.每段墙缝勾好后应及时清扫地面，以免时间过长灰浆过硬，难以清除造成污染。二、质量关键要求1.横竖缝接搓不齐：操作时认真将缝搓接好，并反复勾压，勾完后要认真将缝清理于净，然后认真检查，发现问题及时处理。2.缝子深浅不一致：施工时划缝是关键，要认真将缝划致深浅一致，切不可敷衍了事。3.窄缝、瞎缝：勾缝前要认真检查，施工前要将窄缝、瞎缝进行开缝处理，不得遗漏。4.缝子漏勾：一段作业面完成后，要认真检查有无漏勾，尤其注意柱子旁侧面，发现漏勾及时补勾。三、施工工艺1.工艺流程放线、找规矩→开缝、修补→塞堵脚手眼等→墙面浇水→勾缝→扫缝→找补漏缝→清理墙面2.操作工艺．（1）放线、找规矩272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计顺墙立缝自上而下吊垂直，并用粉线将垂直线弹在墙上，作为垂直的规矩。水平缝以同层砖的上下棱为基准拉线，作为水平缝控制的规矩。（1）开缝、修补根据所弹控制基准线，凡在线外的棱角，均用开缝凿剔掉（俗称开缝），对剔掉后偏差较大，应用水泥砂浆顺线补齐，然后用原砖研粉与胶粘剂拌合成浆，刷在补好的灰层上，应使颜色与原砖墙一致。（2）脚手眼等堵脚手眼时需先将眼内残留砂浆及灰尘等清理干净，后洒水润湿，用同墙颜色一致的原砖补砌堵严。（3）墙面浇水首先将污染墙面的灰浆及污物清刷干净，然后浇水冲洗湿润。（4）勾缝勾缝砂浆配制应符合设计及相关要求，并且不宜拌制太稀。勾缝顺序应由上而下，先勾水平缝，然后勾立缝。勾平缝时应使用长溜子，操作时左手托灰板，右手执溜子，将拖灰板顶在要勾动托灰板，勾完一段，用溜子在缝内左右推拉移动，勾缝溜子要保持立面垂直，将缝内砂浆赶平压实、压光，深浅一致。勾立缝时用短溜子，左手将托灰极端平，仓于拿小溜子将灰板上的砂浆用力压下（压在砂浆前沿），然后左手将拖灰板扬起，右手将小溜子向前上方用力推起（动作要迅速），将砂浆叼起勾人主缝，这样可避免污染墙面。然后使溜子在缝中上下推动，将砂浆压实在缝中。勾缝深度应符合设计要求，无设计要求时，一般可控制在4~5mm为宜。（5）扫缝每一操作段勾缝完成后，用扫帚顺缝清扫，先扫平缝，后扫立缝，并不断抖弹扫帚上的砂浆，减少墙面污染。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）找补漏缝扫缝完成后，要认真检查一遍有无漏勾的墙缝，尤其检查易忽略，挡视线和不易操作的地方，发现漏勾的缝及时补勾。（2）清扫墙面勾缝工作全部完成后，应将墙面全面消扫，对施工中污染墙面的残留灰痕应用力扫净，如难以扫掉时用毛刷蘸水轻刷，然后仔细将灰痕擦洗掉，使墙面干净整治。一、质量标准1.主控项目（1）清水砌体勾缝所用水泥的凝结时间和安定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。（2）检验要求：水泥复试取样时应出相关单位进行见证取样，并签字认可。（3）拌制砂浆配合比计量时，应使用量具，不得采用经验估量法，计量配合比工作应设专人负责。（4）检验方法：检查复验报告和施工记录。（5）清水砌体勾缝应无漏勾，勾缝材料应粘结牢固，无开裂。（6）检验要求：施工中应加强过程控制，坚持工序检查制度，要作好施工记录。（7）检验方法：观察。2.一般项目（1）清水砌体勾缝应横平竖直，交接处应平顺，宽度和深度应均匀，表面应压实抹平。（2）检验要求：参加勾缝的操作人员必须是合格的熟练技工人员，非技工人员须经培训合格后方可进行操作。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）检查方法：观察，尺量检查。（2）灰缝应颜色一致，砌体表面应洁净。（3）检验要求：勾缝使用的水泥、颜料应是同一品种、同一批量、同一颜色的产品。并一次备足，集中存放，并避免受潮。勾缝完成后要认真清扫墙面。（4）检查方法：观察。六、砖基础砌筑施工方案1.1本方案适用于一般工业与民用建筑的砖基础砌筑工程。2.1材料及主要机具：2.1.1砖：砖的品种，强度等级须符合设计要求，并应规格一致。有出厂证明、试验单。2.1.2水泥：一般采用325号矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。2.1.3砂：中砂，应过5mm孔径的筛。配制M5以下的砂浆，砂的含泥量不超过10%；M5及其以上的砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不得含有草根等杂物。2.1.4掺合料；石灰膏，粉煤灰和磨细生石灰粉等，生石灰粉熟化时间不得少于7d。2.1.5其它材料：拉结筋、预埋件、防水粉等。2.1.6主要机具：应备有砂浆搅拌机、大铲、刨锛、托统板、线坠、钢卷尺、灰槽、小水桶、砖夹子、小线、筛子、扫帚、八字靠尺板、钢筋卡子、铁抹子等。2.2作业条件：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2.2.1基槽：混凝土或灰土地基均已完成，并办完隐检手续。2.2.2已放好基础轴线及边线；立好皮数杆（一般间距15～20m，转角处均应设立），并办完预检手续。2.2.3根据皮数杆最下面一层砖的底标高，拉线检查基础垫层表面标高，如第一层砖的水平灰缝大于20mm时，应先用细石混凝土找平，严禁在砌筑砂浆中掺细石代替或用砂浆垫平，更不允许砍砖合子找平。2.2.4常温施工时，粘土砖必须在砌筑的前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm左右为宜。2.2.5砂浆配合比已经试验室确定，现场准备好砂浆试模（6块为一组）。3.1工艺流程：拌制砂浆→确定组砌方法→排砖撂底→砌筑→抹防潮层3.2拌制砂浆：3.2.1砂浆配合比应采用重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为±2%，砂，掺合料为±5%。3.2.2宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。3.2.3砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。3.2.4基础按一个，每250m3砌体，各种砂浆，每台搅拌机至少做一组试块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.3确定组砌方法：3.3.1组砌方法应正确，一般采用满丁满条。3.3.2里外咬槎，上下层错缝，采用“三一”砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。3.4排砖撂底：3.4.1基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。3.4.2大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。3.5砌筑：3.5.1砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。3.5.2砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。3.5.3基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成“螺丝”墙。3.5.4基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。3.5.5暖气沟挑檐砖及上一层压砖，均应用丁砖砌筑，灰缝要严实，挑檐砖标高必须正确。3.5.6各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。3.5.7变形缝的墙角应按直角要求砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽；后砌的墙可采用缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.5.8安装管沟和洞口过梁其型号、标高必须正确，底灰饱满；如坐灰超过20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。3.6抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为15～20mm，防水粉掺量为水泥重量的3%～5%。3.7冬雨期施工：3.7.1砂浆宜用普通硅酸盐水泥拌制，石灰膏等掺合料应有防冻措施，如遭冻，必须融化后方可使用。砂中不得含有大于10mm的冻块。3.7.2砖应清除冰霜，冬期不浇水，应适当增大砂浆的稠度。3.7.3砌砖一般采用掺盐砂浆，其掺盐量、材料加热温度均按冬施方案规定执行。砂浆使用时的温度不应低于+5℃。雨期施工时，应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆；砂浆的稠度应适当减小。每天砌筑高度不宜超过1.2m，收工时覆盖砌体上表面。4.1保证项目：4.1.1砖的品种、强度等级必须符合设计要求。4.1.2砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：4.1.2.1同品种，同强度砂浆各组试块的平均抗压强度值不小于设计强度值。4.1.2.2任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。4.1.3砌体砂浆必须饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。4.1.4外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的作法必须符合施工规范的规定。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4.2基本项目：4.2.1砖砌体上下错缝，每间（处）无四皮砖通缝。4.2.2砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。4.2.3预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。4.2.4留置构造柱的位置正确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。4.3允许偏差项目，见表6-1。表6-1序号顶目允许偏差(mm)检查方法1轴线位置偏移10用经纬仪或拉线和尺量2基础顶面标高±15用水准仪和尺量检查注：基础墙超过2m时，允许偏差项目可按混水墙检查。5.1基础墙砌完后，未经有关人员复查之前，对轴线桩、水平桩或龙门窗板应注意保护，不得碰撞。5.2对外露或预埋在基础内的暖卫、电气套管及其它预埋件，应注意保护，不得损坏。5.3抗震构造柱钢筋和拉结筋应保护，不得踩倒，弯折。5.4基础墙回填土，两侧应同时进行，暖气沟墙未填土的一侧应加支撑，防止回填时挤歪挤裂。回填土应分层夯实，不允许向槽内灌水取代夯实。5.5回填土运输时，先将墙顶保护好，不得在墙上推车，损坏墙顶和碰撞墙体。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计本工艺标准应具备以下质量记录：6.1材料（砖、水泥、砂、钢筋等）的出厂合格证及复试报告。6.2砂浆试块试验报告。6.3分项工程质量检验评定。6.4隐检、预检记录。6.5冬期施工记录。6.6设计变更及洽商记录。6.7其它技术文件。七、砖砌围墙一般抹灰1.水泥砂浆抹灰1.1基层为砖墙：1）基层处理：錾除原起皮、开裂、空鼓的粉刷层，将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。2）吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼同上。3）冲筋，抹底层砂浆常温时可采用1：0.5：4混合砂浆：冬期与所冲筋抹平，用大横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。4）弹线按图纸尺寸分块，并粘分格条后抹面层砂浆。操作方法同前，面层砂浆的配合比常温时可采用1：3.5混合砂浆，冬期施工应采用1：2.5水泥砂浆。5）滴水线（槽）施工作法及灰层养护同上。2冬雨期施工：一般只在初冬期间施工，严冬阶段不宜施工。2.1冬期抹灰砂浆应采用热水拌合，并采取保温措施，涂抹时砂浆温度不宜低于5℃。2.2砂浆抹灰层硬化初期不得受冻。2.3砂浆抹灰层低于5℃272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计时，室外抹砂砂浆中可掺入能降低冻结温度的食盐及氯化钙等，其掺量应由试验确定。做油漆墙面的抹灰砂浆不得掺有食盐和氯化钙。2.4用冻结法砌筑的墙，室外抹灰应待其完全解冻后再抹灰，不得用热水冲刷冻结的墙面，或用热水消除墙面的冻霜。2.5冬期施工为防止灰层早期受冻，保证操作，砂浆内不得掺入石灰膏，为保证灰浆的合易性，可掺入同体积的粉煤灰代替，比如加气混凝土墙底层砂浆配比为1：1：6（水泥：粉煤灰：砂）。面层砂浆为1：1：5（水泥：粉煤灰：砂）。3质量标准3.1保证项目：所用的材料品种，质量必须符合设计要求，各抹灰层之间，及抹灰层与基体之间必须粘结牢固、无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。3.2基本项目：中级抹灰：表面光滑、洁净、接槎平整，线角顺直清晰（毛面纹路均匀一致）。高级抹灰：表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、线角和灰线平直方可（清晰美观）。室内墙面、柱面和门窗洞口的阳角，宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不少于50mm，且注意将门窗框与墙体预留缝隙，应用水泥砂浆或水泥混合砂浆填嵌密实。3.3孔洞、槽、盒尺寸正确、方正、整齐、光滑、管道后面抹灰平整。3.4分格条（缝）宽度、深度均匀一致，条（缝）平整光滑、楞角整齐、横平竖直、通顺。3.5滴水线（槽）流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、深度均不得小于10mm，整齐一致。3.6允许偏差项目：　　　　　　　　　墙面一般抹灰允许偏差表项次项目允许偏差（mm）检验方法中级高级123立面垂直表面平整阴阳角垂直544322用2m托线板检查用2m靠尺及楔形塞尺检查用2m托线板检查272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计45阴阳角方正分格条（缝）平直432－用2m方尺及楔形塞尺检查拉5m小线和尺量检查注：1中级抹灰本表第四项阴角方正可不检查。　　2．立面总高度垂直度允许偏差。4成品保护4.1门窗窗框上残存的砂浆应及时清理干净。铝合金门窗框装前要粘贴保护膜，嵌缝用中性砂浆应及时清理，并用洁净的棉丝将框擦净。4.2翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取措施保护防止因工序穿叉造成污染和损坏，特别对边角处应钉大板保护。4.3各抹灰层在凝结前应防止快干、曝洒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。4.4油工刷油时注意油桶不要从架子上碰下去，防止污染墙面，且不可蹬踩窗台、损坏棱角。5应注意的质量问题5.1空鼓、开裂和烂根:由于抹灰前对基层清理不干净或不彻底，抹灰前不浇水，每层灰抹得过厚，跟得太紧；对于预制混凝土光滑表面不认真进行“毛化处理”；甚至混凝土表面的酥皮不处理就抹灰；加气混凝土表面没清扫，不浇水就抹灰，抹灰后不养护。为解决好空鼓、开裂等质量问题，应从三方面下手解决，第一施工前的浇水、清理；第二施工操作分层分遍压实认真不马虎；第三施工后及时浇水养护，并注意施工地点的洁净，抹面层应一次到底。5.2滴水线（槽）不符合要求：不按规范规定的窗台，石旋脸下预设分格条，起条后保持滴水槽有10×10mm的槽，而是抹灰后用溜子划缝压槽，或用钉子划沟。5.3分格条，滴水槽处起条后不齐整不美观，起条后应用素水泥浆勾缝，并将损坏的棱角及时修补好。5.4窗台吃口：同一层的窗台标高砌得不一致，窗台抹灰时为保证横竖线角的规矩需拉线找直故造成窗台吃口，影响使用。要求结构施工时尺寸要准确，考虑抹灰层的厚度，并注意窗台抹灰应伸入框下10mm，并勾成小圆角，上口找好流水坡度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计5.5面层接槎不平，颜色不一致，槎子甩得不规矩，不平，故接槎时难找平。接槎应避免在块中，应甩在分格条处，并注意外抹水泥一定要采用同品种，同批号的水泥，严禁混用，防止颜色不均。基层浇水要透便于操作，避免将水泥表面压黑。八、围墙丙烯酸乳胶漆施工方案1、施工准备：耐潮涂料、乳胶漆、耐水腻子、专用嵌缝石膏等应有产品合格证、出厂日期及使用说明。2、作业条件：1）墙面抹灰已经施工完毕并通过验收。2）预留管线接口及各种明露孔洞位置已经定位、完成。3）各种材料全部配套备齐。4）搭好施工操作脚手架。3、操作工艺：1）工艺流程：基层清理—→填补找平—→滚涂氯偏乳液防潮涂料两遍—→第一遍满刮腻子—→磨平—→第二遍满刮腻子—→磨平—→刷第一遍涂料—→复补腻子—→磨平—→刷第二、三遍涂料2）抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。3）表面清扫后，用氯偏乳液防潮涂料横竖满涂两遍。之后用腻子将施工面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。4）第一遍满刮腻子及打磨：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计使用批嵌工具满刮耐水腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，主要不要玷污门窗窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。5）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮耐水腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向垂直，将基层进一步刮满即打磨平整流畅、光滑为止。6）第一遍涂料：第一遍涂料前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，相互配合协作，避免接槎、涂刷重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。7）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。8）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。9）第二遍涂刷及其磨光方法与第一遍相同。10）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3-0.5N/mm2喷嘴与饰面成90度角，距离为40-50cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光滑一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。11）喷涂时，将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。4、应注意的质量问题：1）透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的调度，不可加水过多。2）接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3）刷纹明显：乳液薄涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。4）分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。5）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，确保颜色一致。5、质量标准：1）主控项目①水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求，检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。②水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。③水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。④、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合规范的要求。2）一般项目：依据《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2011）①薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合表10.2.6的规定。②厚涂料的涂饰质量和检验方法应符合表10.2.7的规定。③复层涂料的涂饰质量和检验方法应符合表10.2.8的规定。6、质量评定及验收：涂饰质量和检验方法应符合下表的规定：项次项目高级涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2光泽、光滑光泽均匀一致三观察、手摸检查3刷纹无刷纹观察272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4裹棱、流坠、皱皮不允许观察5分色线直线度允许偏差（mm）1拉5m线，不足拉通线7、操作要点：（1）抹灰面的基层处理先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除,然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净.表面清扫后,用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用胶带贴缝，钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹磁，阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙，接缝按设计指定的方法处理。填补缝隙、局部刮腻子、磨平:将墙面、顶棚凹处、麻面、缝隙等用较硬的腻子嵌补平整,晾干后用l.5号木砂纸磨平；（2）第一、第二遍满刮腻子、磨平:用橡胶刮板满刮二遍腻子,第一遍腻子宜横向批刮,晾干后用1.5号木砂纸将突出表面的腻子渣斑迹等磨平,第二遍腻子宜纵向批刮,批刮腻子应平整干净,晾干后用1.5号纸木砂纸打磨平整,不得磨穿腻子,最后将尘土清扫干净；第一遍满刮腻子及打磨。当室内涂装面较大的缝隙填补平整后,使用批嵌工具满刮腻子一遍,所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮,尽量刮薄,不得漏刮,接头不得留槎,注意不要玷污门窗窗及其它物面。腻子干透后，用一号砂纸裹着平整小木板，将腻子河及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清洁干净。第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮方向相互垂直，即应尚着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整，光滑为止。（3）刷第一遍涂料:用油刷刷开、刷匀,线角处不宜刷得过厚,内外分色的分界线应刷得齐直,小面积狭长木条可用油刷侧面,刷到位后再用平面(大面)理顺。油刷蘸漆时,272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计应少蘸、勤蘸、油刷浸入漆内不宣超过刷毛长的2/3,蘸好后,将油刷两面在漆桶边轻拍一下,使多余的漆回桶,以免滴落玷污其他物面，并可防止在立面上涂刷时流坠；第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净池浮灰，选用防碱底涂封闭。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般从上到下，从左到右，先横后竖，先边线，棱角、小面后大面，阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，相互配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。（4）复补腻子、磨平:涂料干透后如有缺陷处应用腻子找补,晾干后用1号木砂纸将腻子疤、斑迹磨平并清扫干净；第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（5）刷第二遍涂料、磨光:刷时两人应配合好,动作快,刷匀,接头处用油刷刷开再轻轻理直,漆膜干透后用1号旧砂纸打磨平整光滑并清扫尘土；其涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，相互衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙应及时剔掉，高级恻涂时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。（6）刷第三遍涂料:应多刷多理涂层均匀,待涂层干后达到光泽稳定；（7）涂膜应厚度均匀、颜色一致、平整光滑,不应有露底、皱纹、流挂、针孔、气泡、发花等缺陷。4、乳胶漆工程的质量控制重点：（1）基层处理必须到位，无浮尘、油污；（2）阴阳角必须方正，顶部2㎝凹槽部位必须四周均匀一致；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）整体平整度必须符合规范标准。5、验收规定（1）不允许掉粉、起皮；漏刷、透底，咬色，流坠。（2）颜色一致，无砂眼，无刷纹（3）装饰线，分色线平直，偏差不大于1毫米，门窗窗、灯具等洁净。6、施工工艺统计及质量验收标准方法乳胶漆工程施工工艺序号工序名称材料工艺要点1清理、检查、修补基层普通腻子、耐水腻子、嵌缝石膏、防锈漆等将基层表面浮土、油污清除干净，防锈漆点补钉眼，嵌缝石膏将板缝补平2满刮腻子普通、耐水腻子用刮板横向满批腻子，接头不得留茬3磨砂纸1.5号砂纸将浮腻子及刮痕磨光将浮尘清扫干净4满刮第二道腻子同第一道腻子方法与第一道腻子相同，只是应竖向满批5刷第一遍乳胶漆指定品牌不宜过厚，满刷后用刷子大面理顺6复补腻子、打磨同第一遍腻子一遍涂料必须干透7刷二、三遍涂料指定品牌多刷多理，保证光泽度乳胶漆工程质量检查（主控项目）项次检验项目检验方法1乳胶漆工程所用的涂料品牌、型号和性能符合设计要求检查产品合格证书、检测报告2涂料的颜色、图案应符合设计要求观察3涂料工程应涂饰均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮。观察、手摸检查4涂料工程的基层处理应符合（ZSZX6-59）4处理要求观察、手摸检查272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计8、成品保护：1）施涂前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量。2）施涂墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗窗及玻璃等已完成的分部分项工程。3）最后一遍涂料施涂完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。4）涂料未干前，不应打扫室地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。5）涂料墙面完工后要妥善保护，不得磕碰污染墙面。九、电动伸缩门安装施工方案一、图纸对施工的要求（一）严格按国家施工规范施工（二）严格按图纸施工（三）严格按企业标准施工二、施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。（一）施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准并交底。（二）技术准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。（三）272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。（四）保证电动伸缩门制作的质量标准： 1、材料的标准：长度允许偏差+1.0mm，断面尺寸允许偏差+0.5mm，主壁厚允许偏差+0.2mm，外观应色泽均匀、光滑无裂纹和凹凸不平 2、型材下料的标准：长度允许偏差+0.5mm，切口角度允许偏差45。+15′，端头不应有加工变形，并应去处毛刺； 3、型材焊接的标准：平面度允许偏差差≤0.5mm，对角线允许偏差≤0.5mm，焊接过程中型材表面不得有划擦伤。 4、辅件安装的标准：安装应牢固、位置正确、开关灵活； 5、成品包装的标准：符合GB 6388-1986和GB 191-2000标准。（六）安装工艺:本工程采用公司先进的连接安装法。工艺流程:地面打眼-预埋螺栓-钢轨铺设-电动伸缩门安装-电动伸缩门调试三、施工步骤（1）熟悉图纸,清楚了解设计意图,质量要求及细部做法,认真研究并全部领会.如对图纸有不同意见或不理解的部分,可在设计及施工图纸会审时提出意见,以求解答.按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.（2）遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.（3）做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.（4）进场前对场地工作人员做好技术交底272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计四．质量计划与目标为确保本工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：（一）工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3、按进度计划如期竣工。4、施工现场文明整洁，创造文明工地。（二）施工过程中质量控制目标：电动伸缩门质量检查标准规定:项目允许偏(mm)电动伸缩门两对角线长度差异≤2000mm> 2000mm≤3≤5电动伸缩门的垂直度≤2000mm> 2000mm≤2≤3电动伸缩门的水平度≤2000mm> 2000mm≤2≤3电动伸缩门横框标高≤5电动伸缩门竖向偏离中心≤5电动伸缩门、挺(含拼樘料)中心距≤4272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计十、级配砂石地基换填处理施工方案一、工程概况1、工程简介本项目位于xx示范区xxxxxx热电有限公司厂内，由于本工程是工期紧，任务重。我项目部综合施工中的各项因素且在保证工程工期及质量的前提下，针对填方区下卧层的地质，编制本土石方级配回填施工方案。2、工程的主要特点2.1砂石回填量大，工期紧，任务重。且不得扰动基底土。2.2施工场地内回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。二、施工准备1、概况场区围墙基槽底设计平均换填深度为300mm厚天然级配砂砾石。2、作业条件2.1将场区内的土方开挖完毕，经自检合格，报相关单位验收、地基验槽，同意进行下道工序施工后，方可进行砂石地基换填。2.2级配材料准备：按照实验室出具的体积配合比进行回填。2.3施工前沿区域边每隔10m272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计设置控制标高的木桩，木桩上弹上分层厚度标高控制线，并拉线，以控制回填料的铺筑厚度（每层50cm厚）。2.4回填料报相关单位现场检测，测定砂石的含水率、含泥量、最大粒径、有机质含量等指标，合格后再进行级配、回填。3、施工机具液压反铲挖掘机1台、装载机2台、振动压路机1台、铁锹、3-5m钢尺、20#铅丝、胶皮管等。三、质量要求按照图纸要求：回填完成后要经相关单位检验。检测的标准：回填的压实密度为0.94。项目序号项目允许偏差或允许值人工平整机械平整主控项目1标高±30cm2分层压实系数0.94一般项目1回填土料天然土石级配2分层厚度及含水量压实厚度≤5003表面平整度30四、工艺流程验槽→检验基质→分层虚铺500厚级配回填料→机械压实→检验密实度→修整找平验收。五、操作工艺1.1外购回填料选用1-3、0-5碎石及水洗砂，不得含有杂草、树根等有机杂质，含泥量不得超过5%。1.2按照配合比的要求，严格控制其配比。1.3配料：按不同品种的砂、石分别堆码，用装载机先翻挖两次，然后进行分层铺设。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.4级配砂石应分层压实，基坑内预先安好控制桩，用装载机推平，按50cm厚控制每层的铺设厚度，用振动压路机分遍碾压，边缘和转角处用人工配合夯实，不得遗漏。1.5施工时，在地基中设置检查点，用直径400mm高400mm的容器取样，测定密实度。1.6施工中施工机械严禁扰动基底土，所有的施工机械应行走在砂石上。1.7机械、设备使用前，应检查电线绝缘是否良好，机械是否装置漏电开关保护，按一机一开关安装，机械不得带病运转。六、质量保证措施1、质量目标本工程质量管理的目标：合格。2、质量控制原则为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市相关部门的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。3、施工管理措施3.1工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。3.2各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.3每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。七、雨季、夜间施工措施1、雨季施工措施1.1雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。1.2及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间。1.3场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。1.4作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。1.5所有的基底和基坑壁均应用彩条布覆盖，并及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。1.6雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。2、夜间施工措施2.1对于不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。2.2必须保证夜间施工期间的照明。2.3夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计八、安全施工措施1.1贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。1.2建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。1.3组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。1.4确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。1.5积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。1.6工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。1.7必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书(或操作细则)。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。1.8施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育应有计划、适时、有效地进行。九、文明施工、环境保护措施1.1必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》(GB12523)要求。1.2在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。1.3定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。1.4对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。1.5汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第五章施工计划及保障措施第一节施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划：见本文件后附表l施工进度计划编制说明1．本施工进度计划工期为50个日历天。2.深化设计，将所有施工节点大样及未完善施工详图，报给建设单位工程部会审，并根据总施工进度计划编制一份详细图纸的提交表供其参考。3．在签订合同10天内，向建设单位提交所有暂估价材料的使用计划。材料样板确认，从接到中标通知书起开始进行，并在10日内完成交底和材料封样工作。4.进场开始先组织技术人员按照图纸进行会审，根据总平面布置图及绝对标高进行测量放线，仔细核对厂区标高高程数据，是否存在与图纸不符，有问题及时反映给设计单位。5.本计划中未能表示外加工材料的时间，施工时需要有关方面按照进度计划和实际现场的要求，提前安排外加工材料的放样，充分考虑材料加工时间，保证材料按现场需要的时间进场，避免因材料供货周期问题影响施工进度。6.道路土方开挖及回填抢先施工，为路面装饰工程提供条件。7.室内工程墙、地面基层处理宜安排在施工前期完成。8.油漆、涂料工程应在基层干燥情况下施工，将安排在工程后期进行。9.基础及地面面层施工，应在下沉地基处理完毕并经验收合格的情况下进行施工。10272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计.本工程采取室内与室外交插、不同作业区域同时组织流水施工的方式，按从上至下的顺序进行。l进度控制原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。l影响工程进度的主要因素分析第二节进度计划保证措施一、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l组织保证1.组织保证严格实行项目法施工管理项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理、土建单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。2.实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业施工员具体领导执行，在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。3.保证资金和材料供应公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。4.合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。5.充分利用空间，多工作面同时施工项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在全公司调配施工班组。6.充分利用时间对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保进度。7.加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，二次装修、吊顶内施工等期间，应组织水电力量抢工，及时搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建、安装与装修同步进行，共保施工进度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.定期检查公司每月检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。l技术保证1.作好图纸会审，避免重大设计变更2.推广小流水施工，提高工效3.推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。4.加强通讯联络，缩短信息传递时间5.现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。6.实行节点工期控制7.根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。8.严格控制关键路线的施工周期9.根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，从而确保总工期的实现。10.网络计划的调整和修改11.随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图（可每月一次），使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。l管理保证1.实行计划管理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。1.会议管理①管理会议的内容②检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况③审查剩余工程计划④处理根据“提前通报”程序提出的问题⑤管理会议记录项目应记录管理会议内容，并将会议记录的付本提供给参加会议的人员和业主2.对策及责任项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。①运用微机动态控制实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。②抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。③加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。④加强协调，保证施工顺利进行密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。⑤合理配置资源，提高工时利用率272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。⑥合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。⑦提前通报可能延误工期事件或情况对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应尽早向项目监理通报。⑧开展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。⑨加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。⑩加大机械化施工力度充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进高效的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l工程落后赶工计划流程图工程进度落后达5％以上提出赶工计划未通过与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度l工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，并调度其他工作人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及协调各单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他施工单位的协调，并请业主加强协调工作六、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20％储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计二、施工机械设备计划保障措施上述机具设备（除部分大型机械当地租赁）其余全部属我司自有，并可随时调配并使用至完工为止。施工机具于开工三天内全部到场。施工机械的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，减轻操作工人的劳动强度。但如果不能正确使用，不能遵守安全操作规程，不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机械事故和安全事故。所以使用施工机具进行施工，务必严格遵守安全操作规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。现场拟派驻专职的机械设备管理员，负责机械设备的调度、维护与检查。1、施工机具的正确操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，以后在介绍每种机具时，对有些特殊的规定和要求另加叙述，这里只对一些共同需要遵守的操作要求作些说明。1.1根据施工的具体条件，正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况，施工部位的技术条件等。在潮湿的环境条件下使用电动机具，应选择双绝缘电源线。又比如需要在混凝土结构上开洞，到底是选用手电钻、电锤好呢，还是选择专用开孔机具或冲击钻好，这就要考虑结构的厚度，混凝土强度等级，具体施工部位，操作的方便与否等。其原则是一要满足开孔的要求准确地在混凝土结构上开出孔，不破坏结构的其他部分；二是要有利于安全操作，保证操作人员顺利地完成开孔任务，而不发生任何机械、人身伤害。1.2272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具适用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。2、工机具的维护保养良好的机具维护保养，即是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。2.1电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般施工机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。2.2施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的入式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。2.3随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及坚固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。2.4操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时，绝不能勉强使用，一定要及地进行维修。对判定确已失去使用功能的机又无法维修、更换零配件时，应及时报废。三、劳动力需求计划l劳动力动态计划表自然月份工种人数2017年7月2016年8月2016年9月测量员221杂工222木工151515272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计瓦工101010油漆工888电焊工221架子工444外墙喷涂222木门安装222水电工444汇总515149说明：本表是按照8小时工作制编排的。三、劳动力保障措施l劳动力配备措施（1）施工劳务队伍是保证工期、质量的关键环节，由于本工程量较大、工期较为紧张、质量要求高，因此在投标过程阶段就必须进行准备。（2）本工程施工项目点多面广，设计做法搭接多样。因此在准备劳务队伍时必须要有针对性。本公司储备多支长期、固定的精装劳务队伍，目前已与4家劳务队伍进行了初步商谈，准备工作基本就绪，届时我公司将选派其中2支最优秀的劳务队伍参与本工程施工。（3）本工程专业厂商涉及项目较多，这些项目中木门、金属门窗、塑钢门窗、不锈钢栏杆及不锈钢栅栏等项目都是由厂家组织劳动力进行安装。这些专业厂商提供的材料基本都是暂估价材料，需要业主进行综合必选。我公司可将以往工程合作过的，供货及安装实力较强的厂商向业主推荐。如业主选用我公司推荐的厂商，将十分有利于质量、进度、劳动力等各方面的控制。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l劳动力管理保障措施好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。1．我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2．以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3．为工人提供良好的施工作业条件。4．提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5．对进场的施工人员进行严格的资格审查。6．对现场的专业总包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保总包队伍的素质和人员相对稳定。7．找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。8．各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。l作业人员技能要求1．为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在安全管理部正式办理上岗手续，办理进场工作证，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2．素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：木工技术水平要求：(1)看懂建筑施工图、家具施工图。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。(7)掌握玻璃安装的操作方法。(8)掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法o(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。瓦工工匠技术水平要求：(1)看懂土建施工图以及一般建筑施工图。(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。(4)熟练掌握各种砖的砌筑施工技能。(5)熟练掌握各种砖的砌筑工艺与方法。(6)掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。金属工技术水平要求：(1)看懂建筑施工图以及机械类图纸。(2)懂得普通力学常识和钢结构受力常识。(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。(5)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。(6)掌握各种招牌框架的制作安装方法。(7)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。油漆涂料工技术水平要求(1)看懂建筑施工图。(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。(3)熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。(4)熟悉各种涂料的品种及性能。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(5)熟练掌握油漆施工工艺技能。(6)熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。(7)熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。放线员技术水平要求(1)熟悉土建、安装施工图纸。(2)熟悉仪器设备的操作和使用。(3)熟悉墨线操作方法。五、材料设备进场计划l主要材料进场计划1、室外工程部分序号材料名称计划进场时间1型钢开工后5天2油漆开工后20天3栅栏开工后60天4水泥、砂子、砌块开工后5天5腻子开工后15天6乳胶漆开工后30天六、材料设备供应安装保障措施l加强材料设备进场验收及复试272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。l材料的运输本工程位于xx示范区，交通虽然便利，但材料品种单一选择面窄，部分材料需要去西安采购，对材料和设备的采购和运输也增加了不少的限制。因此材料的及时运输到场将是本工程能顺利在合同工期内完成的重要环节。我公司在全国各地都有长期合作、关系良好的材料提供商。一旦我公司中标，将同材料厂商积极沟通，安排进场材料尽量及时供应，并在现场安排专职人员负责材料的接收。l材料质量保证措施材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。1、建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。2、作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。3、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。4、把好进货渠道关4.1材料和设备供应单位（以下）均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：4.2达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4.3实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。4.4产品包装必须符合国家有关规定和标准。4.5使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。4.6除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。4.7建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4.8严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。4.9要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。4.10对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。4.11对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。4.12凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。4.13应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。4.14材料复试不合格时，不许用于工程中，并立即全部封存，在监理单位见证监督的情况下退场，且必须要有影像及书面的退场记录。l材料使用管理措施272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1．严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2．坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3．及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4．加快材料的周转、利用、提高复用次数。5．认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。6．严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。7．对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。l材料供应保证措施因本工程砖使用的数量较大，为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提供材料计划且具有超前意识；计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。4.2加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章施工质量保证措施一、工程质量目标确保质量等级达到合格质量要求，确保验收通过。实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，严格按照国家电力公司颁发《电力建设施工质量验收及评价规程评定规程》执行标准达标。二、质量管理组织机构及主要职责l质量保证组织机构公司总部项目经理技术负责人国标质量标准（ISO）专业工程师质检员文明施工管理技术管理物资管理施工管理施工队伍甲方、监理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l公司总部质量管理职责我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO900程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行ISO9000质量管理体系运行和国家电力公司颁发《电力建设施工质量验收及评价规程评定规程》的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。l项目部质量管理职责1.质量保证体系：建立过程的质量管理体系。严格执行ISO9000体系。2.确保质量等级达到质量要求实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。3.我们对单位工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。4.现场施工质量管理要点：目标总控、管理预控、过程监控、用户终控。5.质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行月、旬、周检查，奖优罚劣。6.为了保证本标段工程质量达到国家施工验收规范合格标准，施工项目部严格按照国家电力公司颁发《电力272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计建设施工质量验收及评价规程评定规程》和ISO9000质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。确保工程质量等级达到合格标准要求，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，严格按照国家电力公司颁发《电力建设施工质量验收及评价规程评定规程》执行标准达标。1.公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001--ISO9000模式标准建立的质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。2.建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。l项目经理质量职责1.坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。2.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。1.提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。2.定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。l技术负责人质量职责1.负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。2.贯彻、执行国家及省市政策、法规规范标准条文，组织实施项目各项技术管理工作。3.编制项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底。4.对工程质量负全面责任，负责组织质量检查工作。　　　　　　　　5.组织分部工程质量评定工作，参加单位工程的竣工验收。6.控制施工过程的规范标准，设计图纸、文件和技术资料的管理及必要的技术签证。7.负责组织和指导新技术、新工艺、新材料具体实施。l质量主管级组员质量职责1.持有并使用文件和资料(规范,标准等)的有效版本,并以此检查施工工程质量.2.在施工过程中,负责对劳务总包队伍的施工质量进行跟踪评定,及工程总包项目质量的跟踪评定.3.根据项目的施工进度及时进行质量检查,对工序过程进行中间检查,监督班组自检,对特殊关键过程实行重点监督检查.对分项工程质量等级进行核验.4.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计对不合格产品进行控制,签发<不合格产品整改通知>,参与不合格产品的评审,在处置过程中进行监督处置后复检,正确使用质量否决权,防止不合格品再发生.1.参与纠正和预防措施的制定.2.检查工程成品的防护情况,监督处理防护质量问题.3.记好质量管理工作日记.4.参加对员工的质量业务培训.l项目材料员质量职责1.持有并使用材料管理文件和资料有效版本,受理项目﹤材料实际需要申请计划﹥并审核.严格按施工进度组织材料进场.2.材料进场后,按施工平面图堆放,标识检验试验状态,规格,数量,进场日期等,并随时检查验收手续.做到保证质量.3.顾客材料应单独存放,做好标识和维护,妥善保管,发现变质丢失,损失以书面形式向建设单位报告.4.负责原材料不合格品的评审,填写评审记录,并通知供料方,负责不合格原材料的处置.5.监督原材料的倒运,防止损坏和浪费.6.按贮存管理要求,在材料保管上做到防水,防雨,防晒,防污染,做好成本件的防护工作.7.做好材料验收,质量检查,标识,差量记录,及时登记质量证明材料,并向相关部门传递,并妥善保管按要求归档.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计三、原材料质量控制程序1、原材料管理按照业主的要求及双方确定的该工程物资供应管理的分工范围，为确保工程建设的需要和工程质量的要求，做好设备的运输、验收、存放、维护、保管、发放等项工作。原材料的管理应按施工组织设计规定，做到区域“标准化”，堆放“定置化”，维护保养“规范化”，开箱发放“程序化”，管理过程“微机化”。2、原材料运输2.1对于由业主方供应的设备和材料，由业主方运输至施工现场。由我方采购的设备材料由物资分承包商运输现场。卸车前，应检查在运输过程中的有关情况，发现有损坏和丢失，应及时向运输部门索取商务记录，办理索赔。2.2原材料到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸、装、运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。2.3重大件设备的运输、卸车，运输要编制作业指导书或措施，经工程技术部门审定，总工程师批准后进行。3、原材料验收3.1业主提供的原材料，均应有产品合格证书及随物资供应的图纸资料(设备安装图、使用说明书、制造过程中的试验数据等)。材料设备到货后，应按订货合同(清单)及货运单，检验是否相符。3.2设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失、损坏和变质。3.3需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向质检部门申请测试，质检部门出具检测报告，试验结果未出来前，产品应有明确的标识(已检待定)，并不得发放。试验结果证明产品合格，方可发放。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.4委托分供方制作、生产的产品、半成品、非标加工件等，其质量需受控制时，应派人员定期或不定期地前往分承包方初检查其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效控制。必要时应检查其原材料的质量情况，以保证其产品完全合格。3.5物资检验的记录，复试报告及随物资供应的有关资料，均应妥善保管归档，做好记录。4、原材料存放4.1根据施工总平面布置，材料设备堆放场地基础牢固、地面平整、排水畅通，库房整洁、安全、通风，设备的堆放位置应按施工组织设计的规定，划定区域，每个区域内设置堆放图，进行图表化管理，减少或避免设备的二次搬运。4.2库房内物资的管理应严格按照各专业的技术要求及设备性能进行存放。易燃品存放于危险品仓库中，且存放处应阴凉干燥、安全可靠、严禁明火。5、原材料保管5.1经验收后的原材料，按照电力部颁发的《电力基本建设火电设备维护保管规程》的规定进行，相应建立检查制度，确保原材料保管过程中的安全、完好。5.2根据原材料的性质和重要程度，进行分级分类保管，确定露天堆放和库内存放。6、原材料领用6.1长期存放的原材料，或放置在带有腐蚀性、污染性环境中的原材料，在领用时应进行相应的外观检查和必要的技术鉴定和复查，以保证设备和材料的质量符合工程要求。6.2原材料的领用，按物资领用制度办理，手续不全或不符合规定，不得发放。6.3已领用的设备，超过三天尚未安装的，物资部仍应按规程进行维护、保养。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计6.4未经检验、试验的设备，或经检验、试验不合格的设备，不得发放。四、质量管理程序工作质量方案管理基本要素质量方案经审批方可实施质量管理执行岗位责任人员素质管理人员培训考核持证上岗技术资料保证实施中优化总结原材质量管理原材、半成品检验材料操作过程管理熟悉图纸按工艺标准要求操作维修保养检测合格方可使用机具管理机具272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计五、过程质量执行程序方案工序操作质量监理工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格不合格不合格六、质量保障措施l制度保障措施1、施工组织设计审批制度：接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理部和业主工程部审批，获得批准后方可组织施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、图纸会审及深化设计制度：接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与建设单位组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。3、深化图纸制度：对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交设计单位审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设计尽早通过审批，尽早交付施工。对于应由其他指定总包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。4、技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。5、隐蔽验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写《隐蔽工程验收记录》以作档案资料保存。其主要内容包括防水工程、暗配电气线路工程等。6、分项工程施工进程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。7、质量检查、整改制度：质检工程师对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各主管工程师负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质检组和总工程师。8、质量、技术交底制度：技术、质量的交底工作是施工进程基础管理中一项不可缺少的重要环节，交底必须采取出书面签字确认的形式进行。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计9、现场材料质量管理：各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。合格后，报监理、业主、设计单位验收确认后方可投入使用。这样层层把关，确保本工程使用优质材料，坚决杜绝使用劣质或不合格材料，确保优良质量实现。10、计量器具管理：本司将安排专门质量控制工程师对本司自己及其他各总包单位的计量器具进行检查、校核，确保计量准确。11、工程质量奖罚制度：将遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各总包单位及施工班组进行全面质量管理和追踪管理。凡施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改而发生了质量问题，项目有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。在施工过程中，按图施工，质量优良，项目可对其进行奖励。奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。12、材料报审及样板区制度：工程上所有材料订购或进场前必须填写主要材料／设备报审表，详细填写材料的品名、材质、性能、产地等信息，连同出厂合格证、质保书、检验报告、操作维修手册等质保资料，提交监理工程师审批，通过后由监理工程师对其样品进行检查验收，合格后方可报业主工程部审批。材料及机电设备只有报审通过后方可订购、组织进场，并经验收合格后方可投入使用。在外露部位，包括外墙装修、室内装修、楼地面等分部分项工程施工前，由业主工程部指定区域作样板房、样板块部位。我司主管工程师根据图纸、规范和设计师交底要求，对样板处进行全面检查，全面控制，合格后再全面铺开，为装修、装饰工程创造条件。l工序保障措施1、工序开工控制272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计工序开工前做到本道工序所用的材料合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量评定标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项评定已完。施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格。2.采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选用成建制的装饰土建队伍并补充公司水平最高的工种作为劳务队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。3.加强协调工作施工期间，设立专职协调人员，负责与业主、设计及其它有关部门联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。每周一项目经理部召集各施工方专业施工队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行合约工期。4.工序过程控制工序实施中应严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。自检是班组自我检查把关，保证交付的产品符合质量标准；互检是班组内部人与人之间，同工种的班组之间互相检查工作；交接检是工序之间的交接检查，由专业责任工程师组织由技术、质检人员共同检查。在施工过程中发现质量不合格情况时应及时进行整改，直至合格为止，不认真进行整改时，质量工程师有权进行停工整改，绝不让不合格品进入下道工序，执行质量否决权。l组织保证措施272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从装修到机电等各个专业总包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，专业总包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系，从而从组织上保证质量目标实现。（1）强化质量教育，增强全员创优意识。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。（3）健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。成立质量创优领导小组，其组成见“质量管理组织机构”；各公司设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员。同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。（4）在施工中，严格执行八项制度，即工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。（5）建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，公司每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（6）以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。(7)积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l物资采购保证措施材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准《采购管理办法》和物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1.采购物资时，须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。2.材料的供应在合格的分供厂家中选择，事先进行认可评价，并建立合格的分供厂家档案。3.实行动态管理，物资管理部和项目经理部等主管部门定期对分供厂家的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供厂家从档案中除名。l技术保障措施严格执行公司质量管理体系，层层把关，执行公司《质量手册》及《程序文件》。1.施工工艺控制(1)开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。(2)结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。(3)实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。2.工程材料控制(1)所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须确保采用绿色环保材料、所有的材料进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(2)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。(3)建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。(4)入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。3.施工过程控制(1)在项目经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。(2)施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。(3)开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。(4)每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。(5)坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。(6)施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。(7)在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。4.标识控制(1)确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。(2)重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。(3)预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。(4)机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。l交叉施工保证措施本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。（1）交叉施工的组织、技术保证工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。（2）加强土建、装饰、安装的配合工作在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。五、质量通病预防及控制l墙饰面质量通病及防治(一)墙面抹灰1、空鼓、脱落原因分析：因冬季气温低，砂浆受冻，到来年春天化冻后容易发生脱落。解决方案：在进行墙面抹灰操作时应保持温度，尽量不在冬期施工。2、基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就容易产生空鼓、脱落。3、272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大，在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。应在砂浆中加适量107胶，增强粘结，严格按工艺操作，重视基层处理和自检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重做。4、墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整偏差大，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。l涂料工程质量通病及防治1、油漆在基层表面出现下滴、下垂、漆膜不平的现象称之为油漆流坠。1.1产生的主要原因是：（1）配制的油漆太稀，附着力差，部分油漆在重力作用下产生流淌。（2）涂刷或喷漆太厚，漆膜过重下坠。（3）施工环境温度过低，漆膜干得慢。（4）油漆中含重质颜料过多，部分油漆下垂。（5）物体基层表面不平，漆膜厚薄不均匀，干燥速度不同，漆膜过厚的部位容易流坠。（6）物体基层表面有油、水等污物与油漆不相容，影响粘结，造成漆膜下垂。1.2防止油漆流坠可采取以下措施：（1）选择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺入量。（2）物体表面应处理平整、光洁，清除表面油、水等污物。（3）施工环境温度应符合油漆种类的标准要求，如清漆宜在20~27度，并在3小时以内涂刷完成。（4）涂漆时应按工艺程序进行：先竖向、横向、斜向，最后再竖向将油漆理平，使油漆的涂膜厚度均匀一致。（272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计5）喷漆时的喷枪移动速度及距离物体的远近要控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致。2、漆膜表面粗糙油漆成膜后，表面不平，有砂粒状凸起或小气泡状。2.1这种现象的原因主要有以下几种：（1）漆料内颜料过多或颗粒太粗。（2）漆料本身不干净，混有杂物，没过筛就使用。（3）调配油漆时的环境气温低，漆内的气泡没有完全散开排出。（4）物体表面未清理干净，有砂粒等杂物，涂刷时混入漆膜内。（5）使用的盛具（刷子、漆桶、喷枪等）不洁净，有残留杂物带入油漆中。（6）施工环境清理及防护不够，涂刷中有灰尘、风砂等杂物粘到刷子上或落在漆膜上。2.2要防止漆膜表面粗糙，可采取以下几项措施：（1）选择质量好的漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡后再使用。（2）物体表面清理干净，保持其平整、光洁、干燥。（3）合理安排各工种施工顺序，保证涂漆的施工环境无杂物、无灰尘。（4）不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料的器具，需要时应将其残留物清除干净后再用。3、油漆表面会起皱油漆成膜后有时会出现条纹和龟纹。3.1其主要原因是：（1）漆料质量不好，催干剂过多，溶剂挥发得太快。（2）油漆调配不均匀或太稠。（3）漆膜涂刷过厚，不均匀。（4）在高温或烈日曝晒环境下施工。3.2可采取以下几项预防措施：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）选用质量好的漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度。（2）使用较硬的毛刷，涂剧应均匀，厚薄一致。（3）避免在高温或烈日下施工。4、乳胶漆、丙烯酸脂涂料开裂、脱皮涂料膜破碎成小片从物面上浮卷起来，逐渐掉落，这就叫开裂脱皮。4.1主要原因是：（1）物面不良，物面有油污类物质，底子清理不净，结膜后附着力不好。（2）涂料过度稀释，物面过分光滑，涂刷后涂料膜太薄，附着力不好，产生开裂脱皮现象。（3）在水泥抹灰面上末刷清油就嵌批腻子，刷涂料会使涂膜大片卷起掉落。因为未刷清油的底层吸油力较强，腻子和各层涂料本身油分被底层吸收而减少，使涂料成膜后容易变质发脆。（4）底涂料未干透就涂刷面涂料，日久底花干燥而收缩，面涂料就会开裂。（5）涂料质量不好，涂料内树脂、胶质成份太多，成膜后易脆裂。（6）基层不干燥。4.2可采取以下措施：（1）清除基层油污杂质，基层要光洁、平整、干燥，含水率不得大于10%。（2）须刷清油的基层不能忽略，尤其是在水泥抹面上，必须刷清油后再嵌批腻子。（3）注意涂料内树脂、胶质成份适当，待底涂料于透后，再刷面涂料。5、涂清漆的木纹显露不清272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计5.1涂刷清漆是目前木门及细木制品装修中较流行的，涂剧清漆最常见的质量通病是木纹色泽深浅不一，木纹模糊。造成这种后果的主要原因是：（1）油漆存放时间太长，操作时没有搅拌均匀，颜色沉淀，上部浅，下部深。（2）木材的材质不同，着色深浅也不同，硬质木材不容易着色，软质木材容易着色。（3）使用的油漆刷毛太硬或太软，重复涂刷处颜色深。5.2可采用以下预防措施：（1）使用油漆时要经常搅拌，防止沉淀产生色泽不均匀。（2）按材质的不同采用不同的涂刷方法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色部分应染色，使其色调统一、均匀。（3）使用合适的油漆刷进行涂刷，操作要准确迅速。6、涂料膜干后不光亮正常涂料表面应该是光亮光滑的（亚光涂料除外），但有些涂料表面会出现倒光，即涂料膜干燥后表面无光泽，或者有一层橡雾状物凝聚在涂料膜上（有时呈蓝色光彩）。6.1其原因是：（1）涂料质量不好或加入的稀释剂太多，稠度大，使漆膜的光泽不持久。（2）涂刷的时间掌握不好，底漆没干透就涂刷油漆，使底漆回软失去光泽。（3）物体表面不平整、粗糙或表面吸油不一致，使涂料膜失去光泽。（4）施工环境不好，温度太低或受过烟熏使涂料膜失去光泽。（5）施工环境湿度过大（相对湿度80%以上）挥发性漆膜吸收水分后泛白，失去光泽。6.2采取以下预防措施：（1）选择质量好的涂料，并且不得任意加人稀释剂。（2）基层表面应批腻子，磨平磨光滑。（3）必须在前遍油漆干透后再涂刷下遍油漆。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（4）选择良好的施工环境，潮湿及烟雾大的情况下不宜施工。（5）涂刷挥发性油漆时，宜在相对湿度60%~70%的环境下进行。7、涂料表面会起粉涂料起粉常发生在聚乙烯醇类涂料的内墙或平顶上，涂膜表面呈粉状易脱落。7.1主要原因是：（1）基层养护时间短，含水率高。（2）涂料本身耐水性不合格。（3）涂料使用时未搅拌均匀或加水稀释，稀薄处易起粉。（4）施工环境温度低于涂料最低要求的成膜温度。7.2可采取以下预防措施：（1）基层养护时间应符合要求，表面须干燥、干净。（2）按涂料出厂说明书的要求进行稀释，不得随意加水。使用时应注意搅拌均匀，防止沉淀。（3）选择质量好的涂料。（4）施工温度应在10℃以上。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章安全防护、文明施工措施及方案Ø安全方针安全第一，预防为主。建全体系、落实责任、预控预防、分层负责。Ø安全管理目标（一）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。（二）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。（三）争创xx示范区安全文明工地标准。（四）保持ISO14000环境管理体系和OHOSAS18000职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。（五）严格按照国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件执行Ø安全组织管理安全组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专兼职安全员、专业工程师、各总包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计项目经理安全主管各班组长各班组作业人员项目总工程师项目副经理各专业工程师专职安全员监督制定方案及交底安全技术交底安全技术交底Ø管理职责（一）项目经理安全管理责任（1）项目经理是项目安全生产第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。（3）本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实事故处理方案，认真整改。（8）对专业施工队加强文明安全管理。（二）现场经理安全管理职责（1）协助项目经理对项目的安全生产负直接领导责任。（2）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。（4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。（5）发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。（三）项目技术负责人安全管理职责（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计、新机具要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加每周的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以解决。（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（四）安全工程师安全管理职责（1）对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行安全生产方针政策.法规，落实本项目各项安全生产管理制度。（2）组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。（3）参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。（4）领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。（5）领导组织本项目的每周检查制度、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。（6）认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。（7）在事故调查组的指导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。（8）加强现场检查和文明安全评定工作，做到每月有四次检查评分。（五）责任工程师安全管理职责（1）认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）对符合审批手续的新材料、新工艺、新机具、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。（6）发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（六）专业施工队负责人安全管理职责（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及操作规程，合理安排班组的工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责，按规定配备安全专职人员。（2）按规定严格履行各项总包或劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训教育。（3）经常组织学习安全操作规程，督促本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目部申报，并按规定办理手续，经入场和岗位安全教育后方准上岗作业。（5）定期和不定期的加强自查，了解本队的安全生产状况，采取措施保证施工生产安全。服从项目部的管理和接受安全检查，对提出的不安全问题及时落实整改。（6）发生因工伤亡和未遂事故应积极进行施救，并立即上报项目部，接受调查处理。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（七）专业施工队班组长安全管理职责（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（八）专业施工队工人安全管理职责（1）认真学习，严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。（2）积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。（3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不得私自拆改。（4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。（5）发生伤亡和未遂事故，注意保护现场并立即上报。（6）进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。（7）有权拒绝违章指挥的检查。（九）材料工程师安全管理职责（1）采购的劳动保护用品，必须符合规格标准和公司要求，并提供使用情况。（2）对有毒、有害、易燃、易爆物品管理要制定严格的制度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计Ø安全管理制度项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：l安全技术交底制度（一）项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。（二）安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，必须具体、明确，针对性要强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替，防止口号化、一般化。（三）安全技术交底实行逐级安全技术交底制度。（1）项目技术负责人向工程项目有关施工人员进行安全技术交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新机具、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等。（2）责任工程师对所管辖的专业施工队负责人进行分部、分项工程施工安全技术交底。（3）专业施工队负责人要对所管辖的班组进行分部分项工程安全技术交底，并指导其安全操作。（4）各班组长每天要对工人进行施工安全要求、作业环境等的安全技术交底。（四）特殊部位、交叉作业部位必须单独进行安全技术交底。（1）各级安全技术交底都应按照程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。（2）对于无安全技术交底的施工项目，工人有权拒绝施工。（3）出现以下情况时，工程项目应及时进行逐级安全技术交底。1）因故改变安全操作规程。2）实施重大或新设备、新技术。3）安全生产环境发生变化。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l安全生产验收制度（一）验收范围（1）对安全技术措施和方案的实施情况进行验收。1）项目的安全技术方案的实施由项目技术负责人牵头组织验收。2）交叉作业施工的安全技术措施的实施由现场经理组织验收。3）分部分项工程安全技术措施的实施由责任工程师组织验收。（2）对安全防护设施及机械设备进行验收。1）整体防护设施及重点防护设施由生产经理组织项目技术负责人、各责任工程师、安全工程师及有关人员进行验收。2）一般防护设施和中小型机械设备由责任工程师组织安全工程师、专业施工队负责人共同进行验收。3）对重要劳动防护用品在进场前由现场经理组织材料工程师、责任工程师、质量工程师及安全工程师进行验收，不合格的坚决杜绝进入施工现场。4）以下设施、设备需在自检自验的基础上还需报请公司项目管理部（安全）验收：a脚手架。b临电设施。c其它大型防护设施。在特殊情况下，公司项目管理部可委托项目经理部安全工程师对上述设施、设备进行验收。（二）验收要求(1)以上范围的验收安全工程师必须参加，并提出自己的具体意见或见解，对需要重新组织验收的项目要督促有关人员尽快验收。(2)各级验收人员一定要认真负责，把住关口，严格按国家标准、规定和批准的方案进行检查，不合格的坚决不予验收。(3)所有验收都必须办理书面签字手续，否则验收无效。1）因设计方案变更、重新安装的防护设备必须重新进行验收。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2）验收不合格的一律严禁投入使用。l安全生产教育制度（一）新工人入场三级安全教育(1)新工人入场必须进行公司项目管理部、项目经理部及班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。(2)公司项目管理部安全教育内容：1）新工人入场安全教育的意义和必要性。2）国家、行业安全生产形势及典型事故案例。3）本工地的施工特点及必须遵守的现场安全规定。4）国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件5）工程所在地xx示范区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定6）预防事故的基本知识与事故急救措施。(3)项目经理部安全教育内容：1）国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件2）工程所在地xx示范区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定3）防火、防毒知识。4）安全用电、机具的有关知识。(4)班组安全教育内容：1）本班组生产工作概况，易发生事故的部位及预防措施。2）本工种的安全操作规程、劳动纪律及防护用品的使用要求。3）工程项目中工人安全生产责任制。（二）进场安全教育(1)持有安全上岗证的工人必须进行进场安全教育。(2)进场安全教育的内容：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1）本工程项目安全生产状况及施工条件。2）施工现场中危险部位的防护措施。3）本工程项目的安全管理体系、规定及制度。(3)特种作业安全教育1）凡持有特种作业证并从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，并经考试合格后方准上岗作业。2）特种作业安全教育内容：a特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。b特种作业岗位的安全技术及个人防护用品的正确使用方法。c本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。l班前讲话制度（一）各班组长于每班工作前要对本班全体人员进行不少于15分钟的班前安全教育。（二）班前安全活动交底的内容：(1)本班组安全生产须知。(2)本班组工作中的危险点和应采取的对策。(3)上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。（三）班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，各成员在记录本上签名。（四）安全工程师应对其进行监督、检查、讲评。l定期安全活动制度（一）工程项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展至少1小时的安全生产及法制教育活动。（二）教育内容：(1)上一周安全生产形势、存在问题及对策。(2)最新安全生产信息。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(3)重大和季节性的安全技术措施。(4)本周安全生产工作的重点、难点和危险点。(5)本周安全生产工作目标和要求。（三）周一安全活动由安全工程师组织，现场经理、各责任工程师及各专业施工队负责人必须参加。l现场安全教育制度（一）项目经理部每月不少于一次由现场经理组织的全员参加的安全教育活动。（二）变换工种教育由专业施工队负责人完成，教育时间不少于8小时。（三）交叉作业施工的安全教育。（四）季节性施工安全教育。（五）节假日安全教育。l各级管理人员的安全教育制度（一）项目一般管理人员每年由公司项目管理部统一组织安全教育培训并考试。（二）项目经理、技术负责人、现场经理等每年参加由公司组织的安全教育培训及考试。（三）专业施工队负责人由项目经理部组织安全教育培训。（四）项目经理部安全教育组织者必须做好相应的记录与签字。l施工人员持证上岗制度（一）各级管理人员必须持有岗位证书及安全生产资格证书。（二）工人必须持有安全上岗证方可上岗操作。（三）特种作业人员必须持相应有效证件方可操作。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l逐级安全生产检查制度（一）项目经理部每月由现场经理组织，安全工程师配合，本项目的有关管理人员参加，对施工现场进行一次安全大检查。（二）项目经理部每15天由安全工程师组织本项目的有关施工人员对施工现场进行安全大检查。（三）责任工程师对所管辖的区域执行每日巡查制度。（四）专业施工队安全人员随时对工地进行安全检查，并根据施工情况对重点部位进行及时检查。l安全隐患整改制度（一）对检查出的安全隐患，必须下发书面整改通知单，整改通知单要有整改措施、整改负责人、整改完成时间，并及时进行复查。（二）一般隐患整改完成率必须要达到98%，重大隐患必须在规定期限内百分之百整改完成。（三）对危害人员生命及财产安全的隐患，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收合格后方可恢复施工。（四）现场不发生火灾，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100％。（五）对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员坚决依据有关规定给予处罚，因此引发的事故责任由当事人承担。l安全生产处罚制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家、电力行业、xx示范区有关法令法规，结合现场实际情况，制定安全生产处罚制度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计Ø安全管理内容l安全技术管理(一)技术方案的编制及审批程序（1)施工组织设计将分为二个阶段编制(土建施工阶段、装饰工程阶段)由经理部技术协调部负责编制，项目总工审核，报公司总工审批后方可实施。（2)专项施工方案由经理部技术协调部责任师编制，部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报安全监理、业主安全生产部审核备案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部总工程师审核，报公司总(副总)工程师审批，业主安全生产部审核备案；（二）安全技术方案的编制内容：(1)工程临时用电安全技术措施或方案；(2)结构施工临边、洞口、施工作业防护安全技术措施；(3)垂直交叉作业防护方案；(4)脚手架搭设及拆除安全技术方案(5)新工艺、新技术、新材料安全技术措施；(6)冬雨期施工安全技术措施；(7)土建、安装，毗邻建筑物防护等安全技术措施；(8)土建、安转工程安全技术方案；l安全教育管理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计安全教育新工人三级教育(各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全管理部备案现场责任工程师监督检查（一）安全教育程序（二）安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育(1)安全生产思想教育(2)劳动纪律教育(3)安全知识教育主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容：1）国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件；2）工程所在地xx示范区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；3）本标段工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；(4)安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训内容：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1)《电力行业特种作业人员劳动安全管理办法》；2)本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；3)xx示范区关于建筑施工现场安全管理的文件及规定；4)该项特种作业具体安全要求；（三）培训方式和考核方法：项目经理部组织，安全总监授课。参加项目专项统一安全考试，由项目经理部安全部统一出卷并审阅判卷，考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。l重要劳动防护用品管理（一）重要劳动防护用品范围(1)安全网：水平安全网、密目式安全网(2)安全带：常用安全带、(3)安全帽(4)漏电断路器(5)配电箱、开关箱(6)临时用电的电缆、电源线(7)脚手架扣件(8)安全标志（二）整个工程施工重要防护用品使用管理按公司《项目安全管理手册》执行。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l安全活动组织安全活动周一下午安全生产大会每月25日安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开书面提交现场经理,项目执行经理Ø安全管理措施l安全生产处罚措施为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强施工现场安全生产管理工作，保证施工人员在生产过程中的安全和健康，促进生产，根据国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关生产管理文件、xx示范区关于建筑施工现场安全管理的文件，结合现场实际情况，特制定本制度。（一）安全管理处罚原则：（1）施工队伍未办理《施工企业安全生产资格审查认可证》，对责任单位进行处罚。（2）使用手续不符合要求的人员参加施工，对责任单位进行处罚。（3）对未验收或验收不合格的安全防护、电器设备、机械设备、重要劳动防护用品等就投入使用，对责任单位进行处罚。（4）未经项目部批准，在施工建筑物内住人，对责任单位进行处罚。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（5）施工过程中未按要求进行安全检查，对责任单位进行处罚。（6）对下发的隐患整改未按规定及时整改完成，对责任单位进行处罚。（二）安全教育处罚原则：（1）工人入场不参加三级安全教育，转场人员、变换工种人员、特种作业人员未进行安全教育，对责任单位进行处罚。（2）未召开周一安全会；未进行班前安全讲话或无记录、签字，对责任单位进行处罚。（三）违章操作处罚原则：（1）不遵守施工现场的各项安全、消防、保卫的规章制度，对责任单位进行处罚。（2）进入厂区及施工现场不戴安全帽或未系好帽带，对责任单位进行处罚。（3）在无安全防护或防护设施不全的高空作业未按要求系好安全带，对责任单位进行处罚。(4)酒后进入施工现场作业，对责任单位进行处罚。(5)在施工现场内吸烟，对责任单位进行处罚。(6)从事非专业工种作业，对责任单位进行处罚。(7)无证上岗，对责任单位进行处罚。(8)非架子工攀爬脚手架，对责任单位进行处罚。(9)施工人员私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，对责任单位进行处罚。(10)施工人员不懂或违反本工种安全操作规程，并未按有关规定穿戴劳动防护用品，对责任单位进行处罚。(11)施工现场人员私自使用电炉、电热器具等，对责任单位进行处罚。(12)施工人员赤脚或穿拖鞋进入施工现场或穿带钉易滑鞋高空作业，对责任单位进行处罚。(13)施工中由高处往下投掷物料，对责任单位进行处罚。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（14）施工人员在危险处停留或休息，对责任单位进行处罚。（四）安全防护处罚原则：(1)安全防护未按安全措施方案要求进行施工，对责任单位进行处罚。(2)使用不符合规定要求的材料(架管、扣件、安全网、脚手板等)支搭各种脚手架，对责任单位进行处罚。(3)脚手架未按要求搭设，如立杆、水平杆、小横杆间距超过标准，操作面上未满铺脚手板、(4)漏洞大，有探头板或飞跳板，安全网挂设不严或绑扎不牢固等，对责任单位进行处罚。(5)水平网网底距下方物体表面的垂直距离不符合标准，对责任单位进行处罚。(6)业面铺板离墙间距大于20cm，对责任单位进行处罚。(7)上下施工作业面不按规定设爬梯，对责任单位进行处罚。(8）脚手架堆放物料超过其荷载或使用不符合要求，对责任单位进行处罚。(9）脚手架、安全设施在使用过程中未经允许进行拆改并未及时修复，对责任单位进行处罚。(10）安全网在使用过程中连接松动未及时修复，未及时清理安全网内的杂物，对责任单位进行处罚。(11）外用电梯、卸料平台无防护门、进料口无防护棚或不符合规定要求，对责任单位进行处罚。(12)“四口”、临边处无防护或防护不符合规定要求，对责任单位进行处罚。（五）安全用电罚款标准：(1）施工现场的临时用电未按JGJ46—2012《施工现场临时用电安全技术规范》标准执行及《施工现场临时用电工程施工组织设计》进行施工，对责任单位进行处罚。(2）所使用的配电箱、电缆线不符合标准，对责任单位进行处罚。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(3）未建立对施工现场的用电设备、配电线路定期检验、检查和维修制度，对责任单位进行处罚。(4）临时用电设备、配电线路未经验收便投入使用，对责任单位进行处罚。(5）对施工现场的用电设备、配电线路进行未定期进行安全检查；对检查出的故障未及时维修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚。(6）检修电路时未悬挂“禁止合闸”等明显标志牌，对责任单位进行处罚。(7）电闸箱内未贴该箱配电系统图，或与实际配置不符，对责任单位进行处罚。(8）使用电器设备不按有关安全操作规程进行操作，对责任单位进行处罚。(9）电箱放置不当；没有两人同时操作的空间；配电箱内、外堆放杂物，对责任单位进行处罚。(10）在潮湿或施工条件特别恶劣的环境下未采用安全电(36V)，对责任单位进行处罚。（11）电气设备不应带电的外露导电部分和配电箱未采取保护接零；保护接零不符合要求或零地混用，对责任单位进行处罚。（12）固定式用电设备未采用三级开关箱或“一闸多机”、开关箱内的电器额定与所控制的用电设备不相匹配，对责任单位进行处罚。（13）用电线路未采用橡套绝缘电缆；保护零线未按规定选取黄/绿双色线或用作其它连接导线使用；线路老化严重、有破损；导线连接不牢(虚接)；导线拖地或用金属丝绑扎，对责任单位进行处罚。（14）三级配电箱与二级配电箱的距离超过30米；用电设备与三级配电箱的距离超过5米；流动电箱随意乱放、平躺，对责任单位进行处罚。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（15）未按要求将三级配电箱的220/380V电箱分开设置，对责任单位进行处罚。（16）用电设备、配电箱未采取防风、雨、水措施，对责任单位进行处罚。（17）临时照明灯具的高度低于2.4米、未按要求接保护零线、手把处未缠绝缘胶布，对责任单位进行处罚。（18）未报告电工私自停电而移动配电箱和固定式用电设备，对责任单位进行处罚。（六）机械防护罚款标准：(1）施工机械无安全管理制度、定期检查制度，对责任单位进行处罚。(2）各种机械未经验收就投入使用，对责任单位进行处罚。(3）施工现场未设机械管理负责人；机械操作人员无证上岗，对责任单位进行处罚。(4）未定期对机械设备进行检查；对检查出的故障未及时维修、报告，使其带病运转；无检查资料或资料内容欠缺，对责任单位进行处罚。(5）机械设备保养状况差；设备超负荷运转，对责任单位进行处罚。(6）未在机械设备明显处挂设本机械设备的安全操作规程牌或未按安全操作规程进行操作，对责任单位进行处罚。(7）机械设备安装不稳固；转动部分无防护罩或防护罩缺损；无防雨、水措施，对责任单位进行处罚。(8）各种机械的操作人员在未切断总电源前擅自离开工作岗位，对责任单位进行处罚。(9）电锯无防护罩、分料器；电刨无护指板，对责任单位进行处罚。l各工种安全管理措施（一）临电工安全管理措施272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《特种作业操作证》方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。(2）电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实临时用电安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。(3）电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。(4）所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。(5）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）（以下简称《规范》的要求）。(6）在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN—S接零保护。(7）电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应作保护接零。(8）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。(9）建筑工程竣工后，临时用电工程拆除后，应按顺序先切断电源，后拆除，不得留有隐患。（二）普通工安全管理措施(1)普通工在从事装卸、搬运和辅助作业时，工作前必须熟悉作业的内容、作业环境，对所使用的工具要认真进行检查，不牢固不得使用。(2)在脚手架、操作平台等高处作业时，不得倒退猛拽。严禁在脚手架、操作平台上坐、躺和背靠防护栏杆休息。(3)272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计清理施工垃圾，必须从垃圾溜放槽溜下或采用容器运下，严禁从高空抛扔。(4)清理时，必须注意孔洞，遇有地面上铺有盖板，挪动时不得猛掀，可采用拉开或人抬挪开。(5)现场的各类电气、机械设备和各种安全防护设施，如安全网、护身栏等，严禁乱动。(6)使用手推车运料时，必须平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜车；前后车距平地不得少于2米，下坡时不得少于10米。向槽内下料，槽下不得有人，槽边卸料，车轮应挡掩，严禁猛推和撒把倒料。（三）瓦工安全管理措施(1）脚手架未经交接验收不得使用。验收使用后不准随便拆改或移动。脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板，确认合格，方可使用。(2）脚手架上堆料不得超过规定荷载（均布荷载每平方米不得超过3KN，集中荷载不超过1.5KN）。脚手架上的工具、材料要分散放稳。(3）在同一垂直面上，上下交叉作业时，必须设置安全隔离层。(4）严禁踩踏脚手板的护身栏杆和阳台栏板进行操作。(5）在高大门旁作业时，必须将门关好，并插上插销。夜间或阴暗处作业，应用36伏以下安全电压照明。(6）使用电钻、砂轮等手持电动工具，作业前应试机检查，作业时应戴绝缘手套。（四）木工安全管理措施（1）平刨机必须有安全防护装置，严禁带手套作业，操作刨料应保持身体稳定，双手操作，刨大面时，手按在料面上，刨小料时，手指不低于料高的一半，并不得少于3公分，禁止手在料后推送，经过刨口时，用力要轻，禁止在刨刀上方回料，通节要减慢推料速度，禁止手按节上推料，刨旧料必须将铁钉、泥沙等清除干净。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（2）操作圆盘锯时，严禁带手套操作，不得与他人谈笑，送料要缓慢均匀，不得强拉猛推，遇有硬节应慢推，机器运转时禁止在防护罩和台面上放任何物品，严禁锯小于30公分的短料，操作完后，应切断电源，做好清理工作。（3）使用冲击钻、电钻、电刨等电动工具，电源一律通过漏电保护装置，并使用绝缘手套，电箱拖线长度不大于30米，电源线不大于5米，操作人员应立稳，双手操作。（4）使用压刨必须配合一致，接送料应站在机械的一侧，操作人员不得戴手套。送料时手指必须与滚筒保持20厘米以上距离，接料时，必须待出台面后方可上手。清理台面杂物时必须停机（停稳）、断电，用木棒进行清理。（5）木工机械必须设专人操作，并执行“十字作业法方针”严禁非操作工上机操作。（6）工作前必须检查电源接线是否正确，各电器部件的绝缘是否良好，机身是否有可靠的保护接地或保护接零，检查刀片安装是否正确，紧固是否良好，各安全罩、防护器等安全装置是否齐全有效。（7）压刨床必须用单向开关，不得安装到顺开关，三、四面刨应按顺序开动。使用前必须空车试运转，转速正常后，再经2-3分钟空运转，确认无异常后，再送料进行工作。机械运转过程中，禁止进行调整、检修和清扫工作，作业人员衣袖要扎紧，不准带手套。（8）操作棚（室）内严禁抽烟或烧火取暖，必须设立消防器材及设施。l消防保卫管理措施1)消防管理（一）消防领导小组职责：对施工现场的消防保卫工作全面负责，及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化，以及国家重大政治活动期间，准确有针对性的布置防火工作，施工现场如发生火灾事故，负责组织灭火、救援工作，并及时报警，同时要协助公安机关调查火灾原因。（二）消防防火责任制272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）现场经理防火责任制1）对项目安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家、电力行业有关消防法律、法规，落实各项责任制。2）组织实施工程项目各项防火安全技术措施方案。3）组织施工现场定期的防火安全检查，对检查的问题定时、定人、定措施予以解决。4）组织实施对职工的安全教育。5）协助事故的调查，发生事故时组织人员抢救，并保护好现场。（2）项目技术负责人防火责任制1）根据有关消防安全规定，编制施工组织设计和消防平面布置图，应有消防道路、消防水源，易燃易爆等危险材料堆放场，临建的建设要符合防火要求。2）施工组织设计须有防火技术措施。对施工过程中的隐蔽项目和火灾危险性大的部位，要制定专项防火措施。3）施工现场总平面图要注明消防泵、竖管、消防器材设施位置及其它各种临建位置。（3）责任工程师防火责任制1）对负责组织施工的工程项目的消防安全负责，组织施工中要遵守有关消防法规及规定。2）在安排工作的同时要有书面的消防安全技术交底，采取有效的防火措施，不准强令违章作业。3）坚持周一防火安全教育，及时整改隐患。4）日常工作中注意发现和纠正违章作业。(4)施工作业班、组的消防工作责任制1）对本班、组的消防工作负全面责任，自觉遵守有关消防工作法规制度，把消防工作落实到职工个人，实行分片包干。2）消防工作纳入班组管理，分配任务要进行防火安全交底，坚持班前教育，下班检查活动，消除隐患做到不隔夜，杜绝违章冒险作业。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3）组织义务消防队员积极参加消防学习训练活动，发生火灾事故立即报告，组织力量扑救，保护现场，配合事故调查。(5)材料工程师及仓库保管员防火安全责任1）认真贯彻执行公安部颁布的《仓库防火安全管理规则》和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全制度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。2）对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。3）对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患。4）仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。5）库房严禁使用电炉、电加热器。6）仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任,必须遵守仓库有关防火规定，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。(6)电工防火责任1）电工作业必须遵守操作规范和安全规定，操作合格的电器材料，根据电器设备的电容量，正确选择同类导线，并安装符合容量的保险丝。2）所拉设的电线应符合要求，导线与墙壁、顶棚、金属架之间，保持一定距离，并加绝缘套管，导线与导线、设备与导线之间接头要牢固绝缘。3）定期检查线路、设备，对老化及残缺线路要及时更新，一般情况下不准带电作业和维修电器设备，安装设备要接零线。4）架设电缆线不乱拉、乱挂，经过通道时要加套管或架高，易燃场所应设支点、加套塑料管。（三）施工现场消防安全管理办法272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1)所有参加施工人员除认真遵守《中华人民共和国消防法》、《机关，团体，企业事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）以及xx示范区政府、示范区建委有关施工现场消防安全管理规定，落实防火责任制外，还必须遵守如下管理办法，如擅自违反规定，造成事故或有可能造成事故，项目部将依照规定进行处罚。(2)施工人员入场前，必须持合法证件到项目部登记注册，经入场教育，办理厂区“出入证”后方可进入现场施工。(3)易燃易爆、有毒等危险材料进场，必须提前上报项目部，报告要写明材料性质、数量及将要存放的地点，项目部检查确认安全后方可限量进入现场。(4)施工现场不得使用明火。(5)施工现场严禁吸烟，现场各部位，按责任区域划分，各自做好消防工作。(6)未经项目部批准，施工队或个人不得在施工现场、生活区、办公区内使用电热器具。(7)工程内、现场内不得使用可燃材料随意支搭简易房屋，确因施工需要，要报请项目部，经批准按要求搭设。(8)现场内临时库房或可燃材料堆放场所按规定分类码放整齐，并悬挂明显标志，配备相应消防器材。(9)库房禁止存放大量可燃材料。（10）施工现场、办公室、临时库房、工具房、木工棚等各类用电场所的电线，必须由电工敷设、安装，不得私自随意私拉乱接电线。（11）各专业施工队要确定一名专、兼职安全员，负责自己队伍的日常防火管理工作。(12)遇有政府大型活动期间，各外协力量必须服从项目部统一指挥、统一管理。并严格遵守项目部制定的“敏感时期”安全方案。(13)根据现场实际情况按照施工段的划分及施工段的特点划分防火责任段，在每一防火责任段制定负责人，对该责任段内的消防负全责，在每一防火责任段的明显部位摆放防火器材，以确保发生火灾时能迅速取得消防器材灭火。（四）施工现场消防制度272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计为了加强内部消防工作,保障施工安全,保护国家和人民的生命财产安全,特制定本规定：（1）施工现场严禁吸烟,现场各重点部位按规定合理配备消防设施和消防器材。（2）施工现场不得用明火。（3）物资仓库、木工房、木料及易燃品堆放处等部位严禁烟火，不得使用电炉作业。（4）职工宿舍、办公室、仓库、木工房不得违反下列规定：（5）严禁使用电炉取暖、做饭、烧水，严禁使用碘钨灯照明，宿舍休息室内严禁在床上吸烟。（6）各类仓库、木工房严禁使用明火。（7）严禁乱拉电线，如需用者必须专职电工负责架设。（8）施工现场禁止搭易燃临建和防晒棚。（9）施工现场易燃易爆材料，要分类堆放整齐，存放在安全可靠的地方，油棉和维修用油应妥善保管。（五）仓库防火制度(1)认真贯彻执行公安部颁布的《仓库防火安全管理规则》和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全防火制度，做好材料物资运输工程及存放保管中的防火安全工作。(2)对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自燃起火。(3)对所属仓库和存放的物资要定期开展安全防火检查，及时清除不安全隐患。(4)仓库要按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。(5)仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时，锁门断电方可离开。（六）宿舍防火制度272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1)宿舍内不得使用电炉和60瓦以上碘钨灯照明，不准私拉乱接电线。(2)不准躺在床上吸烟，烟头、火柴、打火机不得随便乱扔。烟头要熄灭，放进煤灰缸里。(3)宿舍区域内严禁存放易燃、易爆物品，宿舍内严禁用易燃物支搭小房或隔墙。(4)严禁在宿舍内做饭或生明火。（七）消防奖励与处罚规定（1）奖励对消防工作做出以下显著成绩和突出贡献单位和个人，由项目经理授予之荣誉称号或物资奖励。1）防范打击违法犯罪分子的破坏活动中，避免纵火案件，在火灾和抢救灾害事故中的有功人员。2）积极协助公安、保卫部门查破案件,揭发检举他人违法犯罪行为的。3）敢于同各种违法犯罪活动进行斗争者。4）在要害和重点部位的人员,严格执行规章制度,敢于同违反防火规定的人和事进行斗争取得突出成绩者。（2）处罚凡违反如下规定的单位和个人,根据条例视情节轻重给予批评、警告、罚款(50-5000元)行政处罚,触犯刑法的交司法机关处理。1）违反安全消防规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。2）对下达的防火隐患整改通知单,不按要求整改,或整改不力的。3）私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防道路的。1)施工现场治安保卫防范管理（一）治安保卫小组职责：认真贯彻执行国家法律、法规和电力行业、xx272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计示范区政府有关文件规定，及时传达上级文件精神，积极组织开展各个时期的治安保卫工作。落实各项责任，维护现场治安秩序，防止或减少各类案件的发生，积极配合公安机关打击犯罪活动。治安员职责：熟悉了解现场情况，掌握工作范围人员动向，发现事故苗头及时向组织反映，将事故消灭在萌芽状态。努力学习，提高自身素质，改善工作方法。做到发现情况，立即向上级反映、报警。（二）施工现场治安保卫防范管理办法本办法适用于本工程所有施工人员。进入施工现场施工人员除认真遵守国家法律、法规、《治安管理处罚条例》、《xxxxxx热电有限公司保卫工作责任制的规定》以及xx示范区政府有关文件规定外，还必须遵守本管理办法。如擅自违反规定造成事故或有可能造成事故，项目经理部将依照本管理办法进行处罚。（1）施工人员入场前，必须持身份证件到xxxx热电有限公司安全部登记注册，经入场教育，办理“出入证”后方可进入现场施工。（2）专业施工队必须服从项目部管理，遵守各项规章制度，确定一名专（兼）职保卫人员，负责本单位（队伍）治安保卫日常管理工作，搞好内部治安防范工作。（3）专业施工队必须按照xxxx热电有限公司的有关规定，办理好入场施工证件。（4）为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由进行闹事、打架、盗窃等事件影响正常施工。（5）施工现场内各单位或个人的贵重物品，包括工具、材料、半成品、仪器以及各种私人财物要自己保管好，防止丢失。（6）任何单位和个人不得私自留宿任何外来人员。如遇特殊原因（被留宿者必须有合法证件）请示领导，同时在主管部门登记后方可留宿。（7）进驻现场单位（队伍），须将详细人员花名册上报项目保卫部门。宿舍要按规定进行管理，不得在宿舍内赌博、看淫秽书籍及音像制品，不得留宿异性，不得进行一切犯罪活动。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（8）因施工和其它原因发生矛盾事件，要通过正常途径，报告项目部解决，不得私自运用野蛮、粗鲁、简单的解决方法导致事态扩大、影响生产。（9）全体施工人员都有维护现场秩序，同各种违法活动做斗争的义务，个别人如无视法律，触犯刑法，项目部将协助公安机关打击犯罪分子。（三）治安保卫奖励与处罚规定根据国家法律及有关规定,为确保本工程项目施工现场的治安保卫安全,根据“谁主管、谁负责”的原则,结合经理部的实际制定本规定。（1）奖励对治安保卫工作做出以下显著成绩和突出贡献单位和个人，由经理授予之荣誉称号或物资奖励。在防范打击违法犯罪分子的破坏活动中，避免重大刑事治安案件的有功人员。积极协助公安、保卫部门查破案件,揭发检举他人违法犯罪行为的。敢于同各种违法犯罪活动进行斗争，维护施工现场内部治安秩序成绩突出者。在要害和重点部位的人员,严格执行规章制度,敢于同违反治安保卫规定的人和事进行斗争取得突出成绩者。（2）处罚凡违反如下规定的单位和个人,根据条例视情节轻重给予批评、警告、罚款(50-5000元)行政处罚,触犯刑法的交司法机关处理。对打架斗欧、欧打他人、流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。辱骂他人或故意污秽他人身体、衣物等不听劝阻者处以罚款并赔偿损失费。由于保管不当,以至发生物品失窃者,后果自负,因工作失职发生物品被盗,按被盗物品的100%给予赔偿并处罚款。对治安、保卫部门下达的治安,防火隐患整改通知单,不按要求整改,或整改不力的。私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防道路的。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计Ø环境保护与文明施工管理目标我们将依据我公司环保手册和ISO14000环境管理体系标准文件，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染)，“五化”(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)，确保本工程施工现场获得“北京市文明安全工地”称号。我们将重点控制和管理现场布置、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。Ø现场文明施工保证措施l文明施工的目标、组织机构和实施方案1．文明施工目标我们将依据我公司环保手册和ISO14000环境管理体系标准文件，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计认真贯彻执行建设部、国家电力公司颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《补充规定》以及xx集团公司发布的相关安全生产管理文件、xx示范区关于建筑施工现场安全文明施工管理的文件的各项规定，做到“四无”(无大气污染、无粉尘污染、无污水污染、无噪音污染)，“五化”(即亮化、硬化、绿化、美化、净化)，确保本工程施工现场安全文明施工达标。我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。2．文明施工组织保证（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（2）施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。3．文明施工工作制度（1）每日召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结一天的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置第二天的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l文明施工考核、管理办法1.考核、管理具体措施：（1）施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。（2）成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境。（3）根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程CI企业形象要求进行施工。（4）进一步强化公司的CI企业形象，在大门口统一张挂“十二牌二图栏”：施工公告牌、施工进度牌、工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘。现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。（5）确保工地出入口场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止乱飞现象，影响市容卫生，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。合理安排夜间施工，处理好与周围单位、居民的公共关系，尽量作到“施工不扰民”。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（6）施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。（7）在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。场内布置“四整齐”，即工具、材料堆放整齐；暂设工程搭设整齐；消防设施安放整齐；安全防护设置整齐。（8）根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。工程施工现场临时水电要有专人管理。（9）对施工现场的环境卫生工作进行责任包干；垃圾有容器存放，并加盖有专人管理、清理。处理高空垃圾应采用密闭的井筒或进行转运处理，不准从高空向下直接倾倒。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚清工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（10）如施工现场住人，职工实行规范化布局，做到着装统一；同时进行卫生值日轮流，并实行奖优罚劣。（11）施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项卫生除害措施，杜绝食物中毒等恶性事件的发生。除设有符合规定的装置外，不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。现场办公室悬挂管理人员责任制度（12）材料、工具应及时回收归库，工完料净场清。应达到“四净”、“四清”、“四不见”。“四净”即操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净、门窗和电、卫器具上洁净，暂设工程室内外干净；“四清”即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清；“四不见”即不见零散材料、工具；不见杂物、烂纸，不见剩灰、刨花；不见电焊线随地走。（13）整个施工期间应做到“八好”272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计，即安全施工好，消防管理好、机电使用好、场容卫生好、保卫防盗好、成品保护好和公众形象好。（14）闲杂人员不得进入已施工完成的现场，其它专业施工人员进入须持有业主工程部签发的入场证，方可进入，做好成品保护，采取围档，设专人看守。（15）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌的警示灯。（16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。2．文明施工措施：（1）坚持五个标准：一是封闭施工。特别是在中心城区内规划许可得施工区域要全封闭隔离施工，不得把马路、交通和社会运行的区域与施工区域混置在一起；二是要满足临时交通组织的需要。要科学、合理的处理临时临时交通疏解。使施工对交通影响最小，三是“清洁运输”。施工区域内的建筑材料及建筑垃圾运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前要冲洗保洁，防止泥土污染环境；四是环境影响最小化。将施工引起噪声、粉尘、夜间光照对周围环境的影响降低到最低限度；五是减少对市民生活和出行的影响。2.围档、围墙要坚实稳固、整洁、美观，围挡底部50cm砖砌底基，上部加2米高的板材围护，高度不小于2.5m，悬挂各类宣传安全生产标语，现场板材围档必须使用双面夹心彩钢板或具有相应硬度的板材，严禁采用单层彩钢薄板等代替使用或降低高度。（3）施工现场做到硬地坪施工，并保持道路畅通，地面平整，不积水；现场必须设置三级沉淀池，要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施及废水排放措施。确保排水要通畅及防汛措施到位；按要求张挂各种安全警示标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并在现场安全区域设有吸烟点；生活区域有绿化布置。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（4）施工场内建筑材料、构件和料具按施工现场平面图布置要求堆放整齐，并张挂物料名称、品种、规格、使用部位等标识；建筑垃圾应分类集中堆放，按上级主管部门及甲方有关文件要求装运，做到工完场地清，易燃易爆等危险品必须分类存放。（5）施工作业区与办公、生活区应隔离分开，严禁住宿和办公楼混用，办公区房间标牌应醒目，设置“七牌二图”及张挂各种图表要规范整齐；宿舍内生活用品放置整齐，宿舍周围环境应卫生、整洁、安全，生活区内生活垃圾应装入有盖容器，并及时清理。（6）食堂厨房应有纱门、纱窗，地面水泥抹光或铺有地砖，墙面贴白色砖、顶棚进行防尘、防雨、防漏处理。（7）工地内配备经过培训的急救人员、保健医药箱和应急求护器材并制定定各类急救措施；要开展卫生防疫、防病自救、互救的宣传教育；生活区内还应设置工人洗涤沐浴、学习和娱乐场所。（8）凡夜间施工未经所在地政府主管部门许可不得擅自施工。（9）施工中要加强对各种管线的保护，对毗邻的建筑物、构筑物和特殊环境可能造成损害的进行监护并采取有效的安全保护措施。（10）做到“两通、三无、五必须”，即施工现场人行道通畅；施工工地沿线单位和居民出入通道通畅；施工期间无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周边道路应平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格隔离；挂牌施工，作业人员带胸卡上岗；材料必须堆放整齐；生活设施清洁文明；开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作，创建一个安全文明的良好作业环境。（11）施工现场必须按要求设置施工铭牌（红框、白底、黑字2*3米，工程名称、施工范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、施工项目负责人、监督电话、开竣工日期等）。l文明施工保障措施在施工中我们将坚持社会效益第一、经济效益和社会效益相一致、“方便人民生活，有利于民展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好工程建设中的文明施工。认真贯彻“272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计建设单位牵头负责，监理单位日常管理，施工单位组织实施，地方政府部门监督”的文明施工原则，现场共同成立文明施工管理小组，负责日常管理协调工作，争创文明工地。（一）文明施工保障措施：1.1施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。1.2成立文明工地领导小组，根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作环境。1.3根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程CI企业形象要求进行施工。2.4进一步强化公司的CI企业形象，在围挡上统一张挂“十牌一图栏”：施工公告牌、施工进度牌、工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不”守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌；施工现场总平面图、现场卫生包干图；《宣传栏》、《阅报栏》，自觉接受社会、群众的监督。工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识。现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘。现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。1.5确保场内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止乱飞现象，影响市容卫生，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。合理安排夜间施工，处理好与周围单位、居民的公共关系，尽量作到“施工不扰民”。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.6施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。1.7在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。场内布置“四整齐”，即工具、材料堆放整齐；暂设工程搭设整齐；消防设施安放整齐；安全防护设置整齐。1.8根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。工程施工现场临时水电要有专人管理。1.9对施工现场的环境卫生工作进行责任包干；垃圾有容器存放，并加盖有专人管理、清理。处理高空垃圾应采用密闭的井筒或进行转运处理，不准从高空向下直接倾倒。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚清工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。1.10如施工现场住人，职工实行规范化布局，做到“六统一”：被褥统一、着装统一、床桌统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；同时进行卫生值日轮流，并实行奖优罚劣。1.11施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项卫生除害措施，杜绝食物中毒等恶性事件的发生。除设有符合规定的装置外，不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。1.12材料、工具应及时回收归库，工完料净场清。应达到“四净”、“四清”、“四不见”。“四净”即操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净、门窗和电、卫器具上洁净，办公室及住宿区内外干净；“四清”即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清；“四不见”即不见零散材料、工具；不见杂物、烂纸，不见剩灰、刨花；不见电焊线随地走。1.13整个施工期间应做到“八好”，即安全施工好，消防管理好、机电使用好、场容卫生好、保卫防盗好、成品保护好和公众形象好。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.14闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有业主工程部签发的入场证方可进入，做好成品保护，采取围档，设专人看守。1.15施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌的警示灯。1.16运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响环境卫生。（二）职业健康安全措施计划制度：1.施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。2.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。3.施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。4.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。5.施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。6.施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。7.建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。8.建立安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和xx系统有关规定进行操作。（三）职业健康措施：1.严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2.坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。3.坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。4.现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设备防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。（四）文明施工措施1.坚持五个标准：一是封闭施工；二是要满足临时交通组织的需要。要科学、合理的处理临时临时交通疏解。使施工对交通影响最小，三是“清洁运输”。施工区域内的建筑材料及建筑垃圾运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前要冲洗保洁，防止泥土污染环境；四是环境影响最小化。将施工引起噪声、粉尘、夜间光照对周围环境的影响降低到最低限度；五是减少对市民生活和出行的影响。2.施工场内建筑材料、构件和料具按施工现场平面图布置要求堆放整齐，并张挂物料名称、品种、规格、使用部位等标识；建筑垃圾应分类集中堆放，按上级主管部门及建设单位有关文件要求装运，做到工完场地清，易燃易爆等危险品必须分类存放。3.办公区房间标牌应醒目，设置“十牌一图”及张挂各种图表要规范整齐；宿舍内生活用品放置整齐，宿舍周围环境应卫生、整洁、安全，生活区内生活垃圾应装入有盖容器，并及时清理。4.工地内配备经过培训的急救人员、保健医药箱和应急求护器材并制定定各类急救措施；要开展卫生防疫、防病自救、互救的宣传教育。5.凡夜间施工未经所在地政府主管部门许可不得擅自施工。6.施工中要加强对各种管线的保护，对毗邻的建筑物、构筑物和特殊环境可能造成损害的进行监护并采取有效的安全保护措施。7.做到“两通、三无、五必须”272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计，即施工现场人行道通畅；施工工地沿线单位和居民出入通道通畅；施工期间无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周边道路应平整无积水；施工区域与非施工区域必须严格隔离；挂牌施工，作业人员带胸卡上岗；材料必须堆放整齐；生活设施清洁文明；开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作，创建一个安全文明的良好作业环境。Ø环境目标的控制措施环境保护与治理是xx示范区政府以及xxxx热电有限公司环保工作的重点，为保持和维护厂区优美的环境，是我们的职责和应尽的义务。施工中为尽可能减少对周边环境的影响，特采取以下保护措施：1.项目经理部由办公室分管、并设专人负责环境保护和水土保持工作。建立环境保护体系。与地方政府环境保护和水土保持机构签订有关协议，制订报审具体办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护和水土保持方面的承诺，并接受其监督检查。2.落实环境保洁责任制，所有施工现场以外的公用场地禁止堆放垃圾等杂物。施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对人员活动区进行场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。3.场地出口设洗车槽，设专人对所有出场车辆进行冲洗，砂石料等运输车辆采用塑料编制布覆盖车厢，防止落土掉碴污染道路，影响环境。4.在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，用于洒水降尘。污水通过管道排入就近的市政地下污水管网内。5.对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。6.报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l实行环保目标责任制采用有关的国家标准规范中华人民共和国国家标准GB18582-2008《装饰装修材料外墙涂料中有害物质限量》中华人民共和国国家标准GB6566-2010《建筑材料放射形核素限量》1.把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2.项目经理是环保工作的第一负责人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。3.加强检查和监控工作：要加强检查、加强施工现场粉尘、噪音、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。4.保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理：一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。l施工人员文明管理措施1.严格遵守国家和xx系统对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2.专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪音处理，才能施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。4.禁止现场禁止人员随地大小便。5.防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。6.确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。7.工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。8.每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。l防止大气污染的措施1.施工现场垃圾渣土要及时清理现场。高层建筑物和多层建筑物清理垃圾时，要搭设封闭专用垃圾道、采用容器吊远或永久性垃圾道随同结构安装好以供施工使用，严禁凌空随意抛撒。2.袋装水泥、砂浆等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。3.在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程造成的垃圾，废弃物料等，施工现场的垃圾做到每天定时清理。垃圾及废物及时收集堆放于指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。车辆不带泥沙出现场措施：可在大门口铺一段石子，定期过筛清理；场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计4.尽量避免现场切割砖，如果需要也应采取指定地点，采用湿作业，并及时清理现场的垃圾。现场使用的沙子、水泥应集中堆放，并加盖遮盖物，防止扬尘。5.施工现场做到活完料净场地清，每日工作完成清理现场时应喷洒水，保持现场干净、清洁，防止污物及粉尘产生。材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。l防止噪声污染措施1.严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。2.凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、出安民告示，求得群众谅解。3.在施工现场设立单独的材料加工场地，所有要加工的材料都统一的在加工场地加工，加工场地设在室内，周围墙面用隔音材料砌筑，尽量控制噪音污染。4.从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本上的措施：(1)尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺。(2)在声源处安装消声器消声。(3)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。(4)使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在在钻头上注油或水。(5)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。5.在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声源处理方法来降低噪声。(1)吸声：吸声是利用吸声材料和吸声结构吸收通过的声音，减少室内噪声的反射来降低噪声。(2)隔声：隔声是把发声的物体、场所用隔声材料封闭起来与周围隔绝。(3)隔振：隔振，就是防止振动能量从振源传递出去。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(4)阻尼：阻尼就是用内摩擦损耗大的一些材料来消耗金属板的振动能量并变成热能散失掉，从而抑制金属板的弯曲振动，使辐射噪声大幅度地消减。建筑工程施工由于受技术、经济条件限制（如建筑机械本身噪声超标，现在一时又无办法解决），对环境的污染不能控制在规定范围内的，施工单位事先报请相关管理部门和环境行政主管部门批准。l材料检测的过程控制1.大宗材料报审2.选择合格的材料厂商，与其签订材料采购合同，同时将材料环保的要求和质量要求写进合同。3.材料进场设专人按合同条及国家有关规范验收，并同时索取材料材质合格证及国家有关环保材料检测报告。4.材料在使用过程中的控制；在领用材料时材料保管员必须出具有害物质限量等级检测报告和材料合格证，并遵照公司ISO14000的管理程序文件执行相关程序。5.资料员和材料员共同收集有关的环保材料检测报告和复验检测报告，并做好记录，竣工时进入工程竣工档案。6.竣工验收检测业主组织对室内环境污染进行检测，公司项目经理部协助配合。l卫生管理措施1.施工人员进场环境保护施工教育，每月坚持进行一次。2.划总包干区，及时打扫卫生，每月检查评比一次。3.项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。4.设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑垃圾。l废弃物管理垃圾、渣土要及时清运；严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计施工现场设立专门的废弃物临时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独储存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。l材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。施工垃圾及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场意外逗留、休息人员用餐必须在施工现场以内。项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。Ø确保绿色工程的控制措施本工程对环境有着严格的要求，工程完工后交还给业主一项“272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计绿色工程”也是我单位一项追求的目标。根据现场情况及我们长期的施工经验我单位提出一系列针对本工程环保的措施，从各个方面，各个环节控制工程环保情况。一、施工过程中环保控制措施在工程开始施工前我们将编制施工环保控制措施组织设计及环保方案以及各种施工主材环保控制计划。1.废物品管理计划本单位环境处理程序要求对项目产生的固体和液体废物品进行恰当管理。本文件中包括非危险和危险废物品。2.非危险固体废物品管理适用于项目施工期的固体垃圾的具体要求，见下列相关环境声明：(1）现场每天保持清除施工废料；(2）现场环境监测计划包括施工现场生产的固体和液体废物品管理项目尽可能使用可再循环或可再利用材料，以保护环境方式处理垃圾，并符合当地法律法规(３）固体废物品类型分为：a.垃圾：b.办公室产生的垃圾c.纸和塑料容器d.不能再次利用的废物品4)可再循环：a.使用过的油（如果能写明供应商）b.压平的纸板c.玻璃d.纸e.铝f.废木（由于施工原因产生）g.含铁金属5)可再利用：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计a.玻璃容器b.塑料容器(4)液体：a.所有排水系统中不可被接受的液体应根据当地环境法规和规范进行处理。b.所有其它液体均需要进行测试并转至适当的合格的处理现场。(5)可再循环的废物品项目进行期间可能会产生许多适合出售、再利用或再循环的固体废物品。可再循环和可再利用的废物品均应分别存放在各现场堆场或办公室，以便对废物品进行最终处理。应将所有不再使用的废物品（垃圾）置于施工场地周围的容器中，并由指定的承包人进行收集。(6)危险废物品管理1)废物品管理计划的这一部分是为运输和处理整个项目所涉及的危险材料及废物品提供的方案。计划目的在于：消除现场员工、来访人员和附近的居民的健康和安全风险。保持遵守当地规定，方针和业主程序。预防项目对环境产生的负面影响。本计划适用于与采购，使用和处理国家和/或当地政府规定的所有危险材料或废物品相关的施工活动。危险材料/废物品的类型以国家及当地政府规定和生产厂家的此类材料定义和/或材料清单为准。2）应用规则必须遵循的主要规则总结如下：减少危险材料的使用，尽可能避免危险废料的产生。不要混合不兼容的废料。不兼容的危险材料/废物品存储位置不可过近。将危险材料存放在与之相适应相兼容的容器中/器皿中。将危险材料按要求用防火系统与二级密封系统储存，以防火灾或防止危险材料对环境的泄露。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计在存放危险材料的容器上清楚地贴上标签。危险废物品必须根据国家规范和法规进行适当处理。须保持重要事件的记录，如溢出、起火和其它紧急情况，并及时通知业主。(7)危险废物品存储和分类无论何种原因，项目现场范围内不应存放任何危险废物品。所有的危险废物品应清除并进行适当处理。危险废物品应每天都要完成。如果危险废物品数量相当于现场可使用的数量，部分或残余的危险废物品在使用期间可放置在现场。(8)废物品最小化项目上将争取危险废物品最小化。这种最小化是指：不允许使用法律法规或当地环境委员会禁止生产或使用的产限制使用在许多工业国家因外溢而被认为危险废物品的产品。危险废物品的产生通过以下途径最小化：按需定购危险材料。这样购买的材料都可以完全使用，从而避免部分盛满危险材料的容器成为危险废物品。要求运输化学物品到现场的供应商拿走空的化学容器。安排生厂商收回或再循环剩余物或未使用的危险材料。可以在一定范围内使用非危险材料代替危险材料。但是，代替材料必须符合规范并能从当地获得。(9)危险材料/废物品，运输，存放和处理程序如果施工中产生了危险废物，我们将通知业主并对危险废物准备进行处理。(10)紧急准备和预防项目的施工过程中，尽量避免火灾，爆炸或其他计划外的危险废物品一切突发或非突发的释放，尽量避免危险废物品渗透到空气，土壤或水表面中。3.防止周围环境污染大气污染的具体措施272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1)施工现场做到日完日清，每日工作完成清理现场时应喷洒水，保持现场干净、清洁。(2)尽量避免现场切割砖，如果需要也应采取指定地点，采用湿作业，并及时清理现场的垃圾。(3)现场使用的沙子、水泥应集中堆放，并加盖遮盖物，防止扬尘。(4)设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。4.防止水污染的具体措施施工现场废水排放控制施工现场所有生产废水必须由排水沟排至沉淀池，经沉淀后排至市政污水管网或指定污水排放位置。现场主要出入口为保证车辆不带泥沙出现场，必须在冲车池处冲洗车辆。隔油池必须定期清淘，防止污染。油漆、稀料库防渗漏控制施工现场油漆、稀料等要专库存放，库内严禁放置其它物资。库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理。储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止将有害、有毒废物和废料用做土方回填，以免污染地下水体和环境。5.废弃物的管理固体废弃物包括可回收废弃物、不可回收废弃物、办公垃圾、有害类废弃物等。固体废弃物必须根据具体使用情况进行分类，置于不同的保管条件，进行分类处理，包括送至垃圾站及委托处理等。可回收废弃物要尽量回收进行循环利用，做到废弃物减量化、资源化、无害化。化学品的处理要严格遵照国家和地方的规程进行处理或者委外进行焚烧、填埋等处理。6.公共卫生管理272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计(1)施工人员进场环境保护施工教育，每月坚持进行一次。(2)保证项目部职工和施工队的施工基本条件。(3)项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。(4)设立警示牌，严禁在施工区域内随意倾倒建筑垃圾。(5)按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。(6)宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生、防病的重要性。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章季节性施工方案组织安排为确保季节性施工安全，保证施工质量，达到工期指标，确定冬雨季施工管理流程，成立冬雨季领导小组。冬雨季施工领导小组组成项目经理安全部管理人员技术部管理人员季节性施工人员季节性施工管理流程成立冬雨期施工领导小组冬雨期施工技术准备：冬雨施方案和技术交底冬雨季施工物资准备冬雨季施工现场准备进入冬雨期施工272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l雨季、汛期施工预防措施（1）雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料、设备要在雨期施工前准备好。（2）制定防汛计划和紧急预防措施，其中应包括现场和周边居民小区。（3）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（4）组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（5）现场道路两旁的排水沟，随时清理现场障碍物，保证路面不积水，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。（6）在雨期到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、防触电、防坍塌及紧急情况的抢险措施。（7）雨季来临之前加紧完成室外土方开挖及回填施工，为路基和广场地面铺装施工的开展提供必要条件。l雨期施工的主要措施（一）临电的防雨安全措施（1）雨期期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。（2）配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。（3）从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业，一人监护。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（4）对现场施工和操作人员加强雨季教育，专业工种人员须持证上岗，机电设备操作人员须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，所有人员进入现场后必须戴安全帽。（5）使用移动式配电箱及设备时，应有防雨设施，电源线不得敷设在水中和人易接触的地方，且保证绝缘良好。（6）使用水泵时必须采用防水电缆且无接头，挪动水泵应断电。（7）电焊机应设电弧安全调节器，有防雨棚，设绝缘台，防护罩齐全，把线地线到位。（8）施工现场所有用电实行两级漏电保护，所有电气设备的外露导电部分均作保护接零，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。电焊机单独设开关，并设漏电保护装置。（二）脚手架工程（1）雨期前要对脚手架进行全面检查，在工作面等人员通行的地方设必要的防滑设施。（2）脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，脚手架要与墙体拉接牢固。在距脚手架外立杆外设一排水沟,及时将雨水排走,以免脚手架基础被雨水浸泡造成沉陷。设一专人在雨前检查立杆垫木是否有效，有无塌陷；雨后基础有无沉陷,立杆有无下沉，脚手架有无变形，如有不正常之处，须迅速加以加固和修整。（3）大雨期间，不得进行脚手架的搭设和拆除；大雨、大风后应及时对脚手架进行检查修理，有安全隐患的整改合格后方可投入使用。l雨期施工原材料的储存和堆放（1）水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。（2）雨期所需材料、设备和其他用品，如抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进场。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（3）大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施，管沟口等加以封闭或设防水台；晴天派专人进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。l雨期安全文明施工措施（1）现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。并在雨期施工期间定期检查。（2）雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施(漏电保护和绝缘劳保工具)，注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中，防止漏电事故出现。（3）施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。（4）出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染厂区及市政道路。（5）保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，为此应经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等地打药、消毒。l冬期施工措施1、冬施准备：材料的加热设备、设施进场：防风设施2、保温材料选用选用隔气性能好的塑料薄膜，保温性好的稻草草帘,购买加厚塑料布、稻草帘备用各300m2。施工用水管道采用钢管外进行岩棉保温。施工地点门窗口用布棉帘子和加厚塑料布围护。室内气温使用干湿温度计，备10支温度计挂贴在操作实际施工区内,并每2小时测量一次，用表格填写清楚，作为原好记录。3、施工进度布置（1）防冻剂272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计防冻剂宜选用硝酸钙（含加气、减水组分更好）掺量按使用说明书用量为3%，由定量容器加入，不得多加或少加。（1）砼保温养护砼表面收抹完后，立即用塑料面覆盖，上铺稻草莲，上部再覆盖加厚塑料布一层，砼不得洒水养护，保持草莲干燥。（2）当室外最低平均气温低于-10度时，贴砖及湿作业施工停止。4、施工技术措施施工规范规定，冬季临近时，当连续5天日平均气温稳定低于摄氏5度，则施工进入冬期施工。5、装饰材料解决方案：（1）墙面开裂解决方案：腻子未干透就刷涂料，墙体容易“出汗”甚至有大面积开裂现象，常开窗通风，时间最好选在上午10点至下午4点之间。这一段时间气温相对高些，可以防止新批的腻子冻结。等第一遍腻子完全干透后，再批第二遍腻子。第二遍腻子完全干透后，再用砂纸仔细打磨。（2）漆面效果不佳解决方案：若遇上大风降温天气，不宜进行油工作业，因为冬季风沙较大，涂料和油漆未干时容易附着尘土，应注意选择无风的天气进行涂刷，保证涂料施涂的环境温度不低于5摄氏度，清漆施涂时的环境温度则不低于8摄氏度，应严格按照产品说明中的温度施涂。为防止沙粒落在油漆表面上，要紧闭门窗。（3）留缝不当解决方案：冬季装修时，门、窗的缝不宜太小，以免夏天热胀发紧，关不严。铺实木地板时，四周要留出2毫米左右的伸缩缝，做家具时，也需留出0.1毫米左右的接口缝，地板与墙的接缝处用地板压条形成过渡，能较好地处理好墙与地板缝隙过大的弊端。6、冬期施工安全教育及培训（1）冬期施工应遵守安全法规和规程272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（2）对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品。（3）由安全员对工人必须进行安全教育和操作规程的培训，对变换工种及临时参加生产劳动的人中，也要进行安全教育和安全交底。（1）特殊工种（包括：电气、架子、起重、锅炉、焊接、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，持有上岗证后方可操作。（2）所有工种的都必须有安全员的详细安全措施交底，否则不许施工。7、现场安全管理措施1）、施工现场管理　（1）现场内的各种材料、半成品、砼构件、乙炔瓶、氧气等存放场地都要符合安全要求，并加强管理。（2）加强季节性劳动保护工作。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生，并应保证消防道路畅通。（3）将现场的积水或积雪应及时清理干净，不应使场地造成积水现象而导致因温度过低时而结冰，造成安全隐患。（4）使用的脚手架、马道应保证使用安全，搭设人行走处均应铺设为竹架板或木版，并不应有积冰雪，防止滑动伤人，在重要部位铺设干草草帘防滑。2）、冬期电气安全管理（1）在冬期施工防案和施工组织时间中，必须有现场电器线路及施工位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备，严禁非电工人员随意拆改。（2）施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。（3）272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。3、解除冬期施工后的安全管理随着气温的回升，连续七昼夜不出现负温度方可解除冬施。但注意材料堆放场应进行检查和整理。大风雨雪天气施工措施l风季施工措施（一）加强风季施工时的反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，强风到来前进行全面检查。（二）对场外堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止强风来到时将材料吹散。（三）对外围挡进行细致的检查，加固，围挡与结构的拉结要增加固定点，同时围挡上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。（四）强风来到时各室外加工机械停止操作，人员停止施工。（五）强风过后对各机构和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。l雨雪天气施工措施（一）执行公司所颁发的有关冬季施工技术措施要求。（二）注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好保温防冻措施，施工现场备足充分的焦炭、火炉、黑心棉、塑料薄膜作为防冻保温之用。（四）在施工作业前，对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块、积雪要及时清除。　　(五)对现场脚手架搭设升架前必须将钢管上的积雪清除，等到霜冻、冰块融化后再施工。　　(六)雨雪天气施工，若通道防滑条有损坏要及时补修。（七）尽可能地将工作面或施工流水拍与雨雪天气避开，合理布置。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章夜间施工措施工程工期紧，所以不可避免要进行夜间加班。夜间进行施工不仅需要采取工程赶工的技术措施，同时也需要兼顾施工质量、安全生产以及环境保护。夜间施工目的由于本工程施工量多面广，施工周期较短，为保证在业主要求工期内完成施工任务，必须开展夜间施工。夜间施工时间段为晚上18时30分至22时。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。夜间施工管理组织夜间施工管理组织组长由项目副经理及项目技术负责人轮流担任，每一轮值组员分别包括专（兼）职安全员一名和质量管理人员一名。组长：项目副经理或项目技术负责人专（兼）职安全员一名质量管理人员一名夜间加班作业人员夜间施工技术、质量措施1、做有针对性的交底工作，具体落实到人；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、所有参与夜间施工的人员必须认真贯彻安全施工措施，安全员进行检查、落实情况；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间施工，如果需要交叉施工时，必须细化作业范围，采取有针对性的措施；3、由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、当晚使用的材料、工具在白天要进行认真的检查，发现质量问题及时更换；5、夜间施工工作必须由项目副经理统一安排，分工明确，与值班的质检员、安全员随时保持联系，发现问题及时解决；6、严格隐蔽工程检查制度，夜间必须进行的隐蔽工程，须提前通知监理工程，待验收合格后进行下一步施工；7、特殊工序不得在夜间施工。8、各班组长不得擅自离开现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。夜间施工安全技术措施1、夜间施工的车辆等必须有反光标志；2、夜间施工人员必须穿带有反光标识的衣物；3、夜间施工时必须有足够的照明设施，能满足施工需求，并且准备备用电源；2、施工现场必须设置明显的安全、警示、交通标志，保证施工的人员和机械的安全；3、施工现场安排值班室，加强夜间施工的管理与调度；4、夜间施工人员，白天必须保证睡眠，不得连续作业；5、做好夜间施工防护工作，作业地点附件做好警示标识，提醒行人及司机注意；6、夜间动火作业时，必须保证周围没有易燃物品，避免发生着火事故，施工完成后须确认无火灾隐患后，方可离开作业地点；7、夜间进行吊装作业时，必须有专人指挥，特别注意吊钩、绳索、吊装物品的安全状态，避免发生事故；8、严禁酒后上岗；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计9、施工车辆在基坑附近或施工便桥上行驶时，必须有专人进行指挥，防止发生事故；10、夜间搭设的支架等，须专职安全员验收合格后方可投入使用；11、夜间气候恶劣时禁止施工；272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章成品保护和工程保修管理承诺及措施成品保护主要目的制定成品保护措施的主要目的是为了最大限度的消除和避免材料及成品在存放及施工过程中的污染和损坏，造成返工或返修，以达到降低和减少成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。成品保护管理组织及职责l成品保护管理组织框架图项目经理项目副经理技术负责人仓管员安全员成保管理技术员成保及文明施工人员l成品保护人员职责1、项目经理1)规定项目部各岗位人员的职责，并督促各岗位认真履行其职责。2)全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作。3)同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同有关单位的关系。4)272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的保护措施，并加强监督检查。2、项目副经理1)负责施工生产的平衡、调度、现场文明施工，处理好施工生产的进度与质量问题。2)组织项目全体人员完成和超额完成施工生产进度计划。安排施工部根据工程总进度计划编制月、周、日进度计划。3)做好项目劳动力的安排和调配，做到安排科学、调配即使，满足生产需要。4)做好工程施工过程中材料、机械设备、工具等安排和调配，保证满足生产需要。5)组织每天召开生产会，即使解决具体问题，保证施工工程的形象进度。6)协助项目经理做好施工过程中的质量管理和安全管理，杜绝工程质量和安全事故。7)协调与各总包专业之间的交叉作业，周密计划、合理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任，定期召开会议，解决成品保护中存在的问题和纠纷。3、技术负责人1)负责落实项目施工生产计划情况，检查生产计划执行情况。2)落实好工程过程产品保护和保修服务。3)搞好劳动力管理，即使调配人力资源，满足施工生产需要。4)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计，技术推广应用等要素文件贯彻实施。5)加大成品保护工作的监管力度，一是加强现场操作人员的文明施工意识。4、成保管理1)配合技术负责人制定必要的成品保护措施；2)272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计落实相应的奖罚制度和保证一定的人力物力投入，组织办理产品保护交接手续，对产品破坏的责任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏成品的责任方加重处罚。1)成品保护措施落实、巡视；组织成品保护人员进行保护。5、技术员、安全员、仓管员1)参与编制成品保护方案。2)监督执行和落实成品保护管理制度。3)参加工程成品保护事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况。4)加强成品保护的宣传教育，使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。6、作业组长1)严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。2)认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录，执行纠正和预防措施。3)各作业组长兼职成品保护专管员。7、专业成品保护员对现场各专业成品、半成品进行看守保护。成品保护员对所在的全范围、全过程进行保护工作，成品保护员做好各班的交接。成品保护原则l成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。l现场材料设备保护原则材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，直到材料发送到个施工班组并办理交接后，由班组负责保管、使用。l交叉作业看护原则272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，班组必须上报项目经理部，项目经理部经与其他专业总包协调后，其他专业派人协助总包单位施工，待施工完成后，其他人员及时恢复其成品。成品保护措施l成品保护管理措施1.观念教育措施教育全体职工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。使相关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。2.工序安排措施合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。3.成品保护过程中的工序交接及交叉作业管理措施3.1装修、安装工程是工程的最后一环，直接关系到最后产品的质量，特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。在工程收尾阶段（一般是门安装完后），分层、分区设置专职成品保护员，其它专业总包队伍要填报手续并经总包批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。3.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同专业单位间的工序交接）要办理交接、会签手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。交接工作在各专业之间进行，由总包起协调监督。3.3夜间加班须提前申请，经过总包批准办理加班手续后方可进入作业区，并自觉接受成品保护员的监督。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.4进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火审批后方可进行施工。所有入户作业的人员必须自觉主动接受成品保护人员的监督、管理。3.5在进行各级技术交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。l成品保护方法名称内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位、小推车车轴的高度钉防护条等。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立板包裹捆扎；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石地面用纸板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于拆除工程，施工时必须封闭，待采取保护措施施工完毕后再开放；巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防虫等）要求的物资，存放地点必须符合规定。对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。对保质期有要求的物资（如砂浆）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报项目部评价和处置。l装饰材料包装及运输保护措施1.外加工成品、贵重五金表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。2.所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。3.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。4.每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。5.运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。6.应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用防雨篷布严密遮盖。7.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。8.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。l材料堆放保护措施1、型钢按照成捆量进行订货。型钢采用整车运输。装车前及卸车后预先垫木枕，防止运输过程中及卸车后变形。2、丙烯酸乳胶漆1)采用整车装箱运输。施工前再进行拆箱。2)拆箱运输时必须轻拿轻放，临时放置点除了要垫上木枕外，还应垫上防撞纸版。分部分项成品保护细则l墙面涂刷涂饰成品保护1)墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向精装进行交接，再进行最后一遍涂料施工。喷刷涂料时开关面板的保护272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计喷刷涂料时灯具、风口的保护1)墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。2)在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。3)油工施工前，应将易弄脏的部位用塑料布、水泥袋或油毡遮挡好，不得把白灰浆、油漆、腻子洒到地上，沾到门窗、玻璃和墙上。4)油工刷油漆时注意油漆桶不要从架子上碰下去，防止污梁墙面。5)油漆完成后派专人负责看管，禁止触摸。6)耐水腻子墙面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面。耐水腻子墙面干燥后不得随意触摸，以免玷污。对现有建筑物、设备管线的保护措施l现场电气管线成品保护1)敷设管路时，应保持墙面、地面的清洁完整，修补铁件油漆时，不得污染建筑物。2)施工用高凳或移动脚手架时，不得碰坏墙角、门窗，更不得靠墙面立高凳。高凳脚应有包扎物，既防止划伤地板、又防止滑倒。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1)搬运物件及设备时，不得砸伤管路及盒、箱。2)明配管路及电气器具安装时，应保持顶棚、墙面及地面的清洁完整。运材料和使用高凳机具时，不得破坏门窗、墙面等。电气器具安装完毕后，不要再喷浆，如必须喷浆时，应将电气设备及器具保护好后再进行。3)吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，严禁踩电线管行走，刷防锈漆不应污染墙面、吊顶或护墙板等成品及过程成品。4)其他专业在施工中，应注意不得碰坏电气配管，严禁自改动电线管及电气设备。l灯具、开关插座安装成品保护1)灯具开关、插座、吊扇进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免破坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2)安装灯具开关、插座时，不要破坏建筑物的门窗及墙面。3)其他工种在施工时，不要破坏表和碰歪开关、插座、灯具、吊扇等。4)安装表板时应注意墙面整洁，表板安装后，不得碰砸及弄脏闸或损坏墙面，并做防碰保护。5)地面插座应采用有防水措施的出线口。l对土建成品的保护1)墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。2)砖墙及其他材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。3)现场设置的施工设备应由木板或其他材料垫离地面。4)在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。5)272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。1)管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其他溶剂擦洗干净。2)积极开展教育全体参建职工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。l对消防等安装成品的保护3)各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4)所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失损坏。5)设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。6)加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。工程保修承诺针对本工程保修服务，我们公司郑重承诺：1、本工程的保修期为两年，终身维护。2、对于在使用过程中出现的工程质量问题，我公司将在24小时内，派维修人员到达现场进行维修。工程保修措施坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在工程上将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。l施工前期为业主提供服务1.研讨制定科学的施工方案，工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2.将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、业主批准。3.组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报业主批准。4.确定施工总体的管理模式，报业主批准。我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对总包单位进行协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。l施工过程中为业主提供服务1.涉及设计方面的工作协调：如果我方中标，将把施工阶段的服务延伸到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助业主与各施工方进行设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。积极修正施工过程中暴露的设计不足之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按业主、监理、设计要求，进行部位验收并按《建设工程质量管理条例》规定，积极协助业主进行竣工验收。2.涉及社会关系的协调如我方中标，将提前与地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素质的企业形象。施工中的材料、机械等运输车辆必须执行统一规定，为不影响施工的顺利进行，我方将主动与交通管理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。3.供货方面的协调服务定额内材料设备的采购、进场验收，执行材料设备质量报验制度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计暂估价部分材料设备的采购、进场验收：按照程序文件要求，提供给业主三个以上我公司“合格供应商”的相关资料，待业主和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向业主和监理报验，并在现场建立样品室，供业主和监理比质、比价。业主供货的材料设备的采购、进场验收。按我公司《顾客提供产品的控制程序》文件要求执行。签定用户提供物资的协议，我公司可提供有关材料、设备计划、积极提供现场或场外仓库，准备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报业主及时处理。4.与业主方工地代表的配合。按时报送有关资料文件，执行业主的指令，保障各个职能部门的正常运转，参加业主方有关会议。l施工后期为业主提供服务1.交付使用后，详细介绍工程（特别是设备专业工程）的情况，总之要使工程从我方顺利过渡到业主方。2.协助业主方准备工程正式竣工验收的各项准备工作。3.根据业主指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作。4.相关技术资料和施工管理资料的整理归档。保修维护措施工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价。l保修期内修理和保养服务1、在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项工程各预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2、在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任。3、遇紧急维修项目，如无法马上判别责任方时，本着先组织施工维修的原则。过程中做好照片、录像、签认工作，由业主判明责任方，即业主通知就是指令、绝不推脱，杜绝细小问题因互相扯皮发展成重大问题现象发生。4、维修时间控制：（1）紧急维修项目：公司接到通知后，技术人员采取电话联络方式初步查明原因，制定紧急处理措施，措施制定原则是，先控制后修复。同时施工人员立即组织人员、车辆、材料、机具，保证在2~4小时内赶至现场。（2）非紧急维修项目：公司接到通知后，保证在12小时内技术人员到达现场，查明情况。分析产生质量问题的原因、部位后，制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主。在得到业主认可后组织实体性维修；业主无特殊要求时，48小时内组织人员到场维修。l保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查、了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外，其余全部免费。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章工程试验和检测措施本工程涉及工程量项较广，材料更是多种多样。为保证工程质量，我公司在施工过程中将严把试验检测关，并从材料选用、单项验收各方面，严格按照国家相关验收、试验规范进行施工。本工程主要材料技术要求根据招标文件和设计图纸，本工程中主要材料技术要求如下l混凝土选用技术要求：为提高混凝土施工质量、减少环境污染，我单位施工中优先采用商品混凝土。对商品混凝土材料技术要求如下：（1）混凝土1、粗骨料针片状颗粒含量不宜大于10％2、细骨料宜选用中砂，其通过0.315mm筛孔的颗粒不应少于15％3、拌制混凝土应选用饮用水4、混凝土的用水量与胶凝材料总量之比不宜大于0.65、混凝土的砂率宜为35％-45％6、混凝土的胶凝材料总量不宜小于300kg/m37、混凝土掺加的外加剂品种和掺量由试验确定，不得随意使用8、掺用引气剂型外加剂的泵送混凝土含气量不大于4％9、掺加粉煤灰的泵送混凝土配合比设计，必须经过试配确定10、对于有抗渗、抗冻融要求的混凝土，应选用连续级配的粗骨料。l级配砂砾技术要求1、压实度：≥96%（重型击实法）。2、碾压：用12吨以上的压路机或等功效的压路机。3、砂砾级配范围：最大粒径为5.3cm。4、塑性指数：＜9272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1、级配砂砾级配组成如下表筛孔尺寸（mm）0.0750.64.759.537.553通过率上限（%）154585100100100通过率下限（%）08254080100试验、检测项目及措施l试验目的1.保证建筑工程全过程工程质量处于受控状态。2.使所有分部分项工程质量达到施工规范标准及合同要求。l试验要求1.对材料工作人员的要求1.1材料工作人员应提供随行质量证明文件：原材料、成品、半成品、构配件出厂合格证、准用证；试（检）验报告及资质证明，施工许可证等。1.2认真贯彻国家、部及地区颁发的现行要求建筑工程的法规、规程、规定、试验方法及有关制度。1.3严格按照材料检验标准对供货厂家提供的随行质量证明文件进行审核做到物证相符，把好采购关。2.对试验工作人员的要求2.1试验人员必须经有关部门考核发给试验工作岗位合格证，无证者不得从事试验工作。2.2认真贯彻国家、部及地区颁发的现行要求建筑工程的法规、规程、规定、试验方法及有关制度。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计2.3严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试。2.4试验报告必须实事求是，字迹清楚、数据可靠、结论正确。2.5认真填写各种实验资料、实验记录，编写实验台帐。3.对技术资料管理人员的要求3.1资料管理人员应经培训上岗。3.2应具备专业知识，应全面了解、掌握、分析资料归档的真实性、及时性、准确性、完整性及可追溯性，并应按专业系统分类编目归档。l原材检测复试一览表序号材料名称检测项目检测标准及规范代号1砂、石筛分析含泥量泥块含量JGJ52-20062混凝土抗压强度GB50010-2010GB50204-20113钢筋拉伸强度弯曲试验GB/T700-2006l原材检测复试合格标准1、砂：本项目使用的砂需达到中砂粗细，检测合格数值如下：筛分析：细度模数μf=2.3-3.0含泥量：≤5%（按C25混凝土计）泥块含量：≤2%（按C25混凝土计）2、钢筋复试本工程钢材质均采用Q235钢，试验合格值如下表：项目钢号屈服强度抗拉强度断后伸长率Q235≮235N/mm2370-500N/mm2≮26%272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3、混凝土复试本工程中，混凝土材料按照《混凝土结构工程施工及验收规范》GB-2002要求进行强度检测。未经检测的材料严禁投入工程使用。检测标准必须达到设计防火等级要求。l施工试验项目计划本工程中在施工过程中。部分项目需进行现场检测。具体检测项目如下表。序号项目名称测试项目检测部位1化学植筋拉拔试验结构墙上固定钢架2砂浆试块抗压强度自拌砂浆l环境检测标准本工程内部装修主要使用材料中涉及到环保要求的有：木制品、涂料、油漆等。因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家室内材料标准要求的环保型材料，减少对室内环境的影响。l施工试验管理措施1、试验岗位职责（1）项目技术负责人贯彻国家有关的技术政策、有关试验的规范、规程、规定和试验方法以及上级有关试验方面的规章制度。审批试验方案，主持处理试验工作中技术问题。决定对试验人员的任用和奖惩意见。（2）专业工程师272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计负责本项目范围内的试验管理工作，认真执行有关试验的规范、规程、规定和试验方法及有关规定。根据图纸及规范提出本项目试验工作计划。负责指导、安排、检查试验工的工作。负责试验项目的数据审核，对试验结果负责。（3）试验员对进场的原材料严格按照有关取样规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，作到不漏试。严格按照有关规范、规程、标准的规定制作混凝土、砂浆试块、并做好试块的管理、养护、送试工作。认真填写试验委托单。负责试验用具、标养室的管理、保养及试验环境的清洁卫生工作。检查砂浆的原材料质量、坍落度等，发现异常及时向有关领导汇报。负责砂石、水泥、混凝土试块、预埋件、防水材料、涂料、板材的复试取样及试验。建立工地各种试验管理记录，作好试验日志，随时整理好各种试验资料（日志、原始记录、各种报告单）。负责记录每日天气情况及日平均气温,建立相应的试验台帐.试验工作人员必须持证上岗，并严格按照要求取样、送样、作到不漏试。现场各试验项目应分别建立台帐，字迹工整。试验不合格项目需及时反馈到有关领导。（4）材料供应部门负责索取原材料的出厂证明，产品合格证送交技术部门。建委产品认证，进场应认真查看包装，鉴别其真伪并应作到先进先出。负责材料的验证、标识、储存、防护工作，并负责通知试验人员取样复检。负责向试验人员提供数量、时间。2、试验质量保证措施及时的了解工程的特点及结构类型、形象进度，做好试验及准备工作。建立试验管理台帐，制定各项管理制度。经常与工地材料负责人联系，了解进度情况，按规定及时送样。根据使用部位，按批量配合材料人员索取各种材料的合格证。试验值班人员每天做好试验记录，将每天的试验取样项目填写清楚、编号。分段做好强度统计，对砼统计进行分析，试验中出现问题时，及时向技术主管汇报，并进行原因分析。3、现场试验管理制度272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计现场试验工作是工程质量的保证，为了保证工程质量，加强试验管理工作在施工中的力度，保证工程顺利进行，特制定如下管理制定：建立、健全试验员岗位责任制，试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠性。建立、健全各种试验台帐，准确及时为工程提供真实可靠的数据。试验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为试验提供准备工作。试验人员要及时对现场的原材料进行含水率的测定，保证砼施工配合比的正确换算。试验员每天必须对商品砼的质量进行二至三次监测，后台供料应有黑板显示各种材料的用量，并按规范要求取样。每天对养护池的温度、湿度进行不少于三次测定，并做好记录。根据工程的施工方案，工程的进展部位，按规范及时对水泥、钢筋、砂、石及其他材料取样送检。对不合格的材料和试验中的出现的问题，要及时汇报领导，杜绝质量事故的发生。4、取样送检控制措施1.取样人员1.1设定1名取样、送检人，由施工单位试验员担任，施工和材料、设备供应单位人员不得担任。1.2取样人员上岗任职必须具有“见证人员岗位资格证书”。2.送检试验室2.1承担有见证试验的试验室，由有资格承担对外试验业务的试验室或法定检测单位中选定，并向监理单位、建设单位进行试验室资质、计量认证、人员资格、检测范围等报审，审批合格后方可进行委托见证送检试验。同时向申报工程安全质量监督的质量监督机构备案。承担该项目的施工企业试验室不得承担该试验业务。2.2单位工程只选定一个承担有见证试验的试验室。2.3依据以上规定，本工程需选择符合要求并经过监理工程师的考察认定的试验室。3、取样送检记录272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3.1施工过程中，送检人应按照送检委托单，对施工现场的送检进行跟踪台帐登记，由施工单位填写汇总表，与其它施工资料一起纳入工程施工技术档案，作为评定工程质量的依据。3.2各取样送检试验资料必须真实完整，符合管理规定。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施竣工验收的概念和工作特点工程项目的竣工验收是指施工单位在完成合同规定的全部工程内容后，受有关单位的检验，合格后向建设单位交工的活动。该阶段的工作具有以下的特点：1.大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎；2.主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理；3.工程技术指导工作已经不多，却有大量的资料综合、整理工作要做。工程项目收尾及竣工验收工作意义竣工验收是工程项目进行的最后一个阶段，竣工验收的完成标志着工程项目的完成。竣工验收工作的意义是：1.竣工验收是工程项目进行的最后环节，也是保证合同任务完成，提高质量水平的最后一个关口。通过竣工验收，全面综合考虑工程质量，保证交工项目符合设计、标准、规范等规定的质量标准要求；2.做好竣工验收工作，可以促进工程项目及时发挥投资效益，对建设方具有巨大意义，并可帮助企业最终走向与业主单位‘合作共赢’的目标；3.通过整理档案资料，既能总结建设过程和施工过程，又能对使用单位提供使用、维护、改造的根据。工程项目收尾阶段管理措施在工程项目即将完工的时候，会有许多零碎工作需要做；这些工作统称为工程项目的收尾工作。工程项目收尾工作的主要内容有：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1.组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有无漏项。一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；2.对已经完成的部位要立即组织清理，保护好成品，如果有可能，应该按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；3.有步骤地组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，向其他施工现场转移和进行处理工作；4.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；5.做好电气线路和各种管线的交工前的检查，进行电气过程和其他设备的全负荷试验。竣工验收的依据1.上级主管部门有关工程竣工的文件和内容；2.工程承包合同；3.工程设计文件；4.国家现行的建筑装修工程施工及验收规范；5.国家相关现行施工验收规范；6.对于新技术、新材料的工程项目，还要按照签订的合同、设计文件及相关规范等进行验收。竣工验收的程序工程项目的竣工验收一般分为竣工自检和正式验收两个步骤进行。其过程为：施工单位在工程项目完成，具备使用条件后，进行竣工自检，然后向建设单位报验申请竣工验收。建设单位接到施工单位的竣工验收申请后，在做好验收准备的基础上，由建设单位组织施工、设计、监理等单位共同进行竣工验收。（一）竣工自检272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。1.竣工自检的标准竣工自检的主要依据是：工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定要求和标准。2.竣工自检的方法竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要求的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。3.竣工自检人员的组成参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。（二）复检在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。（三）正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行建筑装修工程的正式验收工作。1.发出《竣工验收报告》施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送《竣工验收报告》。2.递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容：竣工工程概况；图纸会检记录；材料代用核定单；施工组织方案和技术交底资料；材料、构配件、成品出厂证明和检验报告；施工纪录；单位工程施工试验报告；竣工自检记录；隐检记录；单位、分部、分项工程质量验收评定资料；设计变更记录；承包单位工作联系单；竣工图；3.组织验收工作272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同监理单位、施工单位一起进行检查验收。（1）集中、会议，介绍工程概况及施工的有关情况；（2）分组分专业进行检查；（3）集中分组汇报检查境况；（4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。4.签发《竣工验收报告》在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收报告》。建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收报告》上签字并核定工程质量标准。５.办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用、维护、改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。６.办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。７.办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。至此，整个单位工程的全部过程即告结束。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章竣工后的质保、培训等管理措施竣工后的质保l工程质保理念我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。l保修期限与承诺1、保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。2、本工程承诺保修期限∶序号保修部位保修年限(年)1外墙涂料22墙体终身l保修项目结合设计图纸，依据工程经验，本工程的主要保修项目如下：1、墙面涂料起碱脱皮；2、因施工单位造成的其他质量问题。l保修回访制度、组织及责任1、定期回访制度在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程部、质检部、技术部及项目经理等参加。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。2、保修组织机构参与回访人员自动成立保修组织机构，即本项目保修小组，建立保修联系单提交业主或使用单位。2.1机构位置及人员部署保修经理：由项目总工担任。技术专工：由参加本工程的，具有丰富经验的专业工程师组成，计划安排装修工程师1名。材料部：1人，由参加本工程的物资管理人员担任。维护班：按需，由完成本工程施工的且具有相关经验5至8年的作业人员担任。3）通讯工具及交通工具配置2.2讯工具：手机、程控电话交通工具配备主要为抢修时所考虑而设置：配1辆金杯客车。2.3岗位职责1）保修经理岗位职责接受业主对设备的整体运营管理、调度安排。按照业主的要求，对设备实行统一管理及维护。领导、组织各机构人员，保证设备的正常运行，并进行必要的联系、协调工作。组织力量开展对事故的抢修工作。2）技术专工岗位职责通过向维护班组提供技术指导，加强维护班组故障解决能力。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计使用中设备确需检修时，负责向组织运营（或业主指定）的人员办理登记、要点等有关手续。设备发生故障时，应尽可能迅速判断出故障地点（位置）、原因、数量等，将故障立即通知维护组并上报调度；协助调度组织抢修；配合维护组对故障设备进行抢修；完成后及时将情况上报调度。积极配合设备供应商或有关单位对运行中设备或发生过故障的设备进行检查、测试及查找工作。3）材料室岗位职责按业主、监理工程师批准的器材、工具采购计划，进行所需器材的组织采购工作。设备出现紧急故障时，根据调度通知，负责急需材料的联系、采购工作。按照业主规定或要求，定期与业主指定部门核实维护和抢修所用的易损、易耗材料（设备器材、灯具和水电等）的规格、型号及数量，为财务室进行清算提供依据。接受业主、领导小组定期或不定期的检查及询问。4）维护班组岗位职责按照业主、监理工程师批准的《临管运营维护规则》，负责定期、按时测试（测量）、巡视、观察室内（外）设备的有关技术参数及状态，负责对设备的运行状态做出判断并向值班室人员汇报。负责日常维护及可能出现故障时所需器材、工具采购计划编报工作，并报调度复核。按照有关规定、规则，将日常维护及抢修所用器材及工具的类型、数量准备齐全，并应经常检查，保证其性能良好。器材、工具的摆放应明显、清楚、整齐，便于取用。接受业主、领导小组、调度对临管设备定期或不定期的检查及询问。接到设备故障通知时，应迅速到达故障地点并实施抢修；完成后及时将情况上报值班人员。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计在调度统一安排下，积极配合设备供应商或有关单位对运行中设备或发生过故障的设备进行检查、测试工作。3、保修责任建筑装修工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建设工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4h后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。l保修措施1、工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。2、工程保修小组在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3d内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。3、对于一般质量问题，保修工作将在24h内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。4、在保修期间，保修小组将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。5、屋面、卫生间、地下室防水的保修措施对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同时我们也考虑卫生间防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施∶(1)找出渗漏点及范围。(2)分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其他因素的原因。(3)针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。(4)公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。(5)保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。(6)公司技术部配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。6、建设单位提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使建设单位满意。7、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得建设单位信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励(奖励当月奖金的30％～50％)。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款(扣发当月奖金的50％～100％)，情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。8、维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。竣工培训管理措施l培训内容使受培训人员（包括有关操作、使用、维护人员）能了解合同系统设备的结构、性能，并掌握系统设备的操作、使用和维修的方法。主要包括：基础理论及系统维护方法（包括操作员手册、维护规程、简单通病判断）l培训目的通过对使用方操作、使用、维护人员的操作、进行培训，通过培训，使受培训人员在华能集团小汤山培训中心A座的日常运作中能有效地使用和维护，保证本项目对象在运行中一直处于良好状态，发挥其应有的作用。管理人员经培训后应能熟练使用安装成品，能快速应对出现的质量通病。l培训方式现场培训：主要是实际进行各项操作和功能的培训。本项目的培训包括听课、现场学习2方面内容。听课是指为保证培训效果，我司安排有丰富调试运行经验的人员对业主受训人员进行授课。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计现场学习是指在工程安装调试阶段，业主受训人员到达现场进行实地参观学习，由我司现场安装调试人员进行指导，对业主受训人员的提问进行详细的讲解。在系统安装调试结束，进入使用阶段时，本标段建筑装修工程装修项目的日常保养、清洁将由物业管理人员进行，我司安排足够的有丰富运行经验的人员进行监护。l培训使用的设施、培训教材、资料1、培训设施白板、投影仪、电脑及软件、各设备及材料。2、培训教材、资料培训的教材、资料由我公司事先组织授课教师、设计人员、专业厂家技术人员跟据培训内容要点编制。主要包括：培训计划、培训记录、产品标准、产品说明书、设计手册、安装手册、维护手册、有关的图纸资料、软件说明书等。3、对受培训人员要求维护人员：具有一定的装修专业知识，能看懂施工图，对工程简单术语有一定了解。l培训课程安排管理人员的培训课程安排了3天，可安排2-3人参加，培训大纲详如下。1.材料的维护保养知识，预计1个课时；2.本标段建筑工程简单的结构组成和质量通病易发点介绍，预计2个课时；3、常见质量通病的防治和解决办法，预计1个课时。主要材料使用、维护与保养l合理使用清洁剂不锈钢清洁剂：对不锈钢表面进行清洁，保持表面光亮。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计无需稀释，将少量清洁剂直接喷在干的薄抹布上，均匀擦拭即可。溅入眼睛或口中立即用清水清洗；全能清洁剂：适合任何可水洗的物料表面，如砖，水泥地，涂料乳胶漆墙面等，具有不损伤物料表面消毒之作用，根据使用说明书及污染的程度进行稀释。对皮肤有一定的危害，溅入眼睛或口中立即用清水冲洗。洗手液：具有消毒护肤的作用，并保持芳香。使用方法：直接倒入皂液盒中。l不锈钢的保养很多人以为不锈钢是永不生锈的,其实,不锈钢耐腐蚀性良好.原因是表面形成一层钝化膜,在自然界中它以更稳定的氧化物的形态的在也就是说,不锈钢虽然按使用条件不同,氧化程度不一样,但最终都被氧化,这种现象通常叫做蚀.裸露在腐蚀环境中的金属表面全部发生电化反应或化学反应,均匀受到腐蚀.不锈钢表面钝化膜之中耐腐蚀能力弱的部位,由于自激反应而形成点蚀反应,生成小孔,再加上有氯离子接近,形成很强的腐蚀性溶液,加速腐蚀反应的速度.还有不锈钢内部的晶间腐蚀开裂,所有这些,对不锈钢表面的钝化膜都发生破坏作用.因此,对不锈钢表面必须进行定期的清洁保养,以保持其华丽的表面及延长使用寿命.清洗不锈钢表面时必须注意不发生表面划伤现象,避免使用漂白成分以及研磨剂的洗涤液,钢丝球、研磨工具等,为除掉洗涤液,洗涤结束时再用洁净水冲洗表面.不锈钢表面有灰尘以及易除掉污垢物的,可用肥皂,弱洗涤剂或温水洗涤.不锈钢表面的商标、贴膜,用温水,弱洗涤剂来洗,粘结剂成份,使用酒精或有机溶剂(乙醚、苯)擦洗.不锈钢表面的油脂、油、润滑油污染,用柔软的布擦干净,以后用中性洗涤剂或氨溶液或用专用洗涤剂清洗.不锈钢表面有漂白剂以及各种酸附着272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计,立即用水冲洗,再用氨溶液或中性碳酸苏打水溶液浸洗,用中性洗涤剂或温水洗涤.不锈钢表面有彩虹纹,是过多使用洗涤剂或油引起,洗涤时用温水中性洗涤剂可洗去.不锈钢表面污物引起的锈,可用10%硝酸或研磨洗涤剂洗涤,也可用专门的洗涤药品洗涤.只要我们使用正确的保养方法,就能延长不锈钢的使用寿命,保持其洁净、明亮、华丽的气派.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第二章紧急情况和突发事件处理及抵抗风险措施第一节紧急情况和突发事件处理为依法保证对因工伤亡事故及时、正确地进行调查处理，根据《中华人民共和国行政处罚法》和《xx省劳动安全条例》以及国家和xx示范区的有关规定，特制定生产安全事故应急救援预案。第二节应急响应方案对可能发生或已经发生的生产安全事故或紧急情况，采取应急措施，做出快速反应，预防或最大限度减少人员、财产的损失程度。l应急准备（一）应急救援组织机构（1）项目应急救援领导小组组长：项目经理副组长：现场经理、安全工程师组员：项目相关人员(2）指挥中心设在项目部办公室。（二）岗位职责(1)组长1）分析紧急状态和确定相应报警级别，分析相应危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型。2）指挥、协调应急反应行动，部署应急策略，保证应急行动的顺利完成。3）与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络，通报外部机构，决定是否请求外部援助。4）直接监察应急操作人员的行动。5）保证现场和外部人员的安全。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计6）协调后勤，以支援现场反应人员。7）负责应急反应系统的启动，宣布场内应急状态的停止，领导应急终止后的恢复工作。8）决定是否撤离、外部影响区域的安全和场内的重大应急行动；9）接受新闻媒体的采访，随时与副组长及组员保持联系。(2)副组长1）作为应急响应领导小组组长的代理人，当组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。2）协助应急响应领导小组组长，组织和指挥应急操作任务。3）向组长提出应采取的减缓事故后果行动的对策和建议。4）保持与现场操作组员的直接联络，协调组员的救援工作。5）评价安全状态和发展趋势，管理应急活动。6）决定并管理补救活动。7）随时向组长提供事故信息。(3)组员1）副组长不在现场或在紧急事故中受伤时，代替履行职责。2）所有事故现场操作的指挥和协调。3）现场事故评估。4）保证内部、外部人员的应急反应行动的执行。5）控制紧急情况。6）与副组长及时联络沟通。7）诊断安全状态，评价损伤程度。8）识别危险物质及存在的潜在危险，并对事故现场进行分析，分析事故原因，提出纠正措施和补救方案，执行有效的应急操作，保证个人安全，并负责事故后的清除工作。9）组织评价事故的场内外辐射后果，提出应急防护措施的建议。10）组织制定应急终止后的恢复计划。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计l应急救援器材项目应根据项目实际情况配备相应的救护器材。l应急抢险（一）通告及报警（1）发现或得知事故现象的人员，应马上向组长报告，如果是火灾事故，必须同时打119向消防部门报警。（2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。（3）根据事故类别向上级主管部门、业主安全生产部及公安、劳动、环保、建设等地方主管部门报告，报告执行事故调查处理制度以及国家、xx示范区相关法律法规。（4）报警和通讯一般应包括以下内容：1）事故发生时间、地点和相关设施。2）事故类型：火灾、爆炸、有毒有害气体泄露、传染病、触电、中毒、高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害。3）联系人姓名和电话等。4）火警电话119；急救电话120、999；匪警110。（二）应急救援领导小组职责（1）对于火灾爆炸事故，应急领导小组的任务有：1）引导消防队合理布置消防车和重点保护区域，对重要设备、设施进行重点监控保护。2）营救、保护、转移事故中心区受伤人员。3）通过信号、广播，组织、引导人员的疏散。4）控制事故区域的边界和人员车辆进出。5）密切注视事故发展和蔓延情况，尽量减少损失，如继续扩大，由副组长及时向组长报告，请求地方及友邻单位支援。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（2）对于有毒有害易燃易爆气体泄露事故，应急领导小组的任务有：1）实施急救措施，严重者，由组长及时与附近医院联系就医。2）控制事故区域的边界和人员车辆进出。3）切断气源，预防爆炸，若不能立即切断气源而引起爆炸，立即实施消防措施。4）迅速撤离污染区人员，可能的话，将容器移至合适的地方，实施泄露应急处理措施。5）应急处理人员应采取防护措施。6）合理处理废弃的气体，减少环境污染。（3）对于触电事故，应急领导小组的任务有：1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。2）迅速脱离电源。3）脱离电源后，应迅速通知附近医院，同时对伤情进行简单诊断，实施对症救治措施，如口对口人工呼吸、胸腔挤压法。（4）对于热烧伤事故，应急领导小组的任务有：1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。2）尽快使伤员脱离致伤因素，以免继续损害深层组织，并格外注意观察伤员有无进展呼吸困难，为下一步救治创造条件。3）伤员经现场处理后，立即送医院救治。（5）对于电烧伤事故，应急领导小组的任务有：1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。2）视情况进行心肺功能的复苏。3）经相应处理后，尽快护送到医院救治。（6）对于化学烧伤事故，应急领导小组的任务有：1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。2）现场处理。3）送医院作进一步治疗。（7）对于高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等引起的出血、软组织割裂伤、挫伤、骨折等事故，应急领导小组的任务有：272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计1）控制事故区域的边界和人员车辆进出。2）根据现场条件，及时、正确地采取暂时性的止血方法止血。3）采取包扎固定措施，减少出血、损伤、疼痛，预防感染、休克。4）伤员经现场止血、包扎、固定后，尽快正确地运送伤员到医院。（8）对于传染病、职业病，应急领导小组的任务有：宣传、贯彻、执行全国疾病预防控制机构工作目录中的《传染病预防与控制的综合管理》、《急性传染病的预防与控制》、《慢性传染病的预防与控制》、《职业卫生与职业病的预防控制》。l应急救援救护方法（一）火灾（1）采取隔离灭火法，限制火灾范围。(2)采用窒息法和冷却法把火扑灭。(3)扑灭油品火灾用干粉、泡沫灭火器，扑灭可燃气体火灾用干粉，可燃固体复燃火灾用水体灭火器，电气、高温场所用干粉、气体灭火器，精密仪器、贵重设备用气体灭火器，贵重书籍用干粉、气体灭火器。(4)对于固体物质的地面火灾，可用扫帚、树枝进行人力拍打，或用铁锹挖土覆盖、掩埋，沙箱可用于扑灭地面油类火灾。（二）易燃易爆有害气体迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅，如呼吸困难，给输氧，呼吸心跳停止时，立即进行人工呼吸和胸外心脏按压术，就医。（三）触电272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计发生触电事故后，切不可惊慌失措，束手无策。要立即切断电源，使伤员脱离继续受电流损害的状态，减少损伤的程度。在切断电源前应注意伤员身上因有电源通过，已成带电体，任何人不应触碰伤员，以免自己也遭电击。切断电源可采取以下的两种方法：其一是立即拉开电源开关或拨掉电源插头，以切断电源。其二是不能立即按上面的办法切断电源时，可用干燥的木棒、竹竿等将电线拨开，使伤员脱离电源。此时切不可用手或金属和潮湿的导电物体直接触碰伤员的身体或触碰伤员接触的电线，以免引起抢救人员自身触电。在切断电源的动作时，要事先采取防御措施，防止触电者脱离电源后因肌肉放松而自行摔倒，造成新的外伤。切断电源的动作要用力适当，防止因用力过猛造成带电电线击伤其他人员。脱离电源后，应迅速向附近医院呼救。同时对伤情进行简单诊断，伤员是否还存在呼吸，伤员是否还有心跳，瞳孔是否扩大等，实施对症救治措施，如口对口人工呼吸、胸外心脏挤压法等。（四）烧伤热烧伤的现场救护的主要措施是尽快使伤员脱离致伤因素，以免继续损害深层组织，为下一步的救治创造条件。对一般部位的烧伤处理：一般部位是指头部、面部、呼吸道等要害部位以外的身体烧伤。让伤员脱离致伤物后，要用清洁布覆盖创面，简单包扎，避免感染。伤员经现场处理后应立即送医院救治。对特殊部位的烧伤处理；特殊部位是指头部、面部、呼吸道等要害部位的烧伤。头面部是一个多器官、多功能的部位，烧伤后常极度水肿，且易引起继发性感染。因此，在抢救时要特别注意，应以最快速度送往附近医院救治。处理电烧伤应视情况进行心肺功能的复苏，有神志障碍者，头部可放置冰帽或冰袋，经相应处理后，尽快送医院救治。化学烧伤，症状各不相同，常采取以下急救方法：采取各种方法迅速消除创面上的化学物质；用大量水冲洗局部创面；采用恰当的中和治疗；化学物质进入眼内，切忌用水或手帕揉擦，以免增加创伤；误服有毒化学物质，造成口腔、消化道烧伤时，可服牛奶、植物油等进行防护。经现场处理后，应送医院作进一步治疗。（五）中毒立即将中毒者转移到空气新鲜的地方，让中毒者仰卧，解开衣物，但勿使受凉。如中毒者呼吸停顿，应施行人工呼吸抢救。（六）中暑272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计发生中暑现象后，应立即将中暑人员转移到凉爽通风的位置，脱去或解开衣服，使中暑者平卧休息。给患者喝含盐的饮料或凉开水，并用凉水或酒精搽洗身体。发生痉挛、持续高烧或昏迷者应立即送往医院。（七）包扎伤口包扎绷带必须清洁，伤口不可用水冲洗。如伤口大量出血，应用折叠多层的纱布盖住，并用手帕、毛巾、绷带（必要时需撕开衣服）等扎紧，直到流血减少或停止。（八）碰伤轻微的碰伤可将冷湿布敷在伤处。较重的碰伤应小心将伤者安置在担架上，等待医护人员处理。（九）碎屑入目当眼睛为碎屑或颗粒所迷，应立即闭上眼睛，待异物自然流出或其他人帮助吹去；当眼睛为异物所伤，应立即去医院治疗，不可用手、手帕、毛巾、火柴梗等揩擦眼睛。（十）骨折手骨或腿骨骨折，应将伤者安置在地上或担架上，用两块长度超过上下两个关节、宽度不超过10-15公分的木板或竹片绑缚在肢体的外侧，夹住骨折处并扎紧，以减轻伤者的痛苦和伤势，等待医护人员处理。（十一）突发性疫情针对突发性疫情，应立即上报公司领导。项目上要设隔离室和进行体温测试，并根据情况报120。但必须通过相关程度上报属地CDC。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（1）生产安全事故应急救援程序流程图生产安全事故应急救援人员控制事态疏导人员保护现场组织抢救通道畅通车辆保证现场急救了解事故及伤亡人员简况报告事故简况善后工作组应急救援组织事故调查组公司安全部（2）事故的报告程序根据《安全生产法》规定，发生事故企业负责人必须立即如实地将事故情况报告有关部门。该规定要求相关部门应及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；及时对事故进行调查处理，分析事故原因并提出防范措施；处理有关责任人员，教育职工和领导干部，加强安全管理，保障安全生产。企业发生职工因工伤亡事故后，负伤者、最先发现人或项目负责人，必须按照下列规定的程序，立即报告。1）轻伤事故：由项目经理部报告公司安全部。2）重伤事故、重大伤亡事故：由项目经理部立即报区建委和当地公安机关，同时报公司安全部和业主安全部。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计3）特大伤亡事故：由项目经理部立即报区建委和当地公安机关，同时报公司安全部和业主安全部。（3）生产安全事故报告程序流程图生产安全事故发现人项目应急救援值班室项目应急救援人员项目主要负责人公司安全生产管理部门公司应急救援组织公司主管领导当地派出所所属地区建委施工安全处所属地区安全生产监督管理局管理局事故发生地公安分局272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第三节抵抗风险措施l风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。l抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。1、质量风险控制（1）强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。（2）建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。（3）质量风险控制1)确定项目质量目标。2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3)实施项目质量计划A.施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；B.272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；A.竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。2、施工人员安全风险的防范（1）安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。（2）安全风险控制1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。4)加强对总包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必须由有专业资质的总包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。3、工期延误风险防范（1）在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。（2）272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。（1）如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。4、材料供应风险防范（1）我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。（2）设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。（3）加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。5、资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽调相应的资金保证工程正常施工。272272 xx建设管理股份有限公司施工组织设计第十三章本工程主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管吴华利副总裁工程师20年诺诚国际城市综合体-英伦公馆一期工程施工C3#、C4#、A3#及幼儿园、B7#-B9#、B11#楼2.其他人员万小琴技术负责人高级工程师23年金沙湾花园五区工程…二、现场1.项目经理万慕国项目经理高级工程师18年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程2.项目副经理晏学龙项目副经理高级工程师16年中江县御河中学校异地重建项目3.技术负责人张国平技术负责人高级工程师28年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程4.主要管理人员质量管理黄美娇质量员工程师9年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程材料管理敖小丁材料员工程师29岁307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程计划管理潘珍施工员助理工程师5年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程安全管理胡玲安全员高级工程师21年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程技经管理王金旭预算员助理工程师8年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程档案管理陈耀平资料员助理工程师10年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程5.主要技术人员…万陆林技术员高级工程师16年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程万细林技术员高级工程师21年西安城市综合交通改善工程城南公交枢纽（土建）工程307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计拟临时用地状况用途面积（㎡）位置需用时间办公室技术室警卫仓库水电机械制作棚水泥库1515123015126045见施工平面布置图整个过程合计204307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计其他（1）环保责任体系图项目经理环境保护负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工全过程的环境保护工作，不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训4、保证环保设施1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工出现的污染环境的技术问题1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、监督操作人员按操作规章作业1、保证使用的各类书机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求1、保证按要求储存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品实行严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用材料管理负责人各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（2）工程质量保证体系图进行日常技师管理，负责组织协调，督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收组织图纸自审和会审，编制实施性施组，做好技术交底，加强技术交流和技术培训，确保项目部优质高效完成任务务。搞好工程控制测量和检测，保证施工质量做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验采购优质价廉的材料并提供质量证明，做好材料的限额发放管理。实行以管好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录控制施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，关惩优劣。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育广泛开展QC小组活动定期开展有针对性的质量教育活动每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会质检组技术组测量组材料组设备组核控组宣教组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质检员、各专业工程师组织保证制度保证质量保证施工保证设备材料检验工序质量检验分项工程质量检验主体工程质量检验工程质量评定达到目的307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计（3）工程安全保证体系图公司安全生产领导组项目经理质检工程师专职安全员安全生产责任制安全教育安全教育安全检查管理措施细则宣传安全操作学习安全教育通风防尘防火防涝防机械伤害防交通事故治安综合管理管线保护防物体打击定期安全检查不定期抽查奖罚制度提高安全意识作业层班组兼职安全员提高预防能力消除隐患确保工程施工安全项目工程师307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计n施工进度计划图n施工总平面图307 xx建设管理股份有限公司施工组织设计307