模拟机动勤务训练设施建设工程施工组织设计

中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程施工组织设计二0一四年六月三十日 目录第一章工程概况3第二章施工准备及部署3第三章指导思想与实施目标9第四章工程管理结构及措施10第五章关键部位的施工方法或特殊技术措施13第六章施工进度计划21第七章保证工程质量的具体措施和目标24第八章保证安全生产措施30第九章减少扰民、降低环境污染措施33第十章消防安全保护措施34第十一章冬雨期施工技术措施35第十二章工程竣工与回访保修36 第一章工程概况第一节、工程建设概况工程名称：中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程建设地点：甘肃省张掖市68307部队新华庄营区内工程概况：施工前期准备工作已完成，施工现场已达到“三通一平”条件，可满足施工要求。本工程包括双边桥、高架桥、S型路、凹凸路、多功能训练路、坡道弯路、自然保障路、定位停车、倒车移位、限制门、平稳驾驶路段、直角转弯、战场障碍路、牵装入位、模拟铁路平车等。第二节、编制说明1、根据总后勤部军事交通运输部设计的68307部队模拟机动勤务训练设施工程施工图2、现场踏勘实地资料。编制目的：本施工组织设计编制目的是为临泽县光电产业园主干道水泥路工程提供施工阶段较为完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，确保本工程优质、高速、安全、文明的完成建设任务。第二章施工准备及部署 根据公司质量/环境/职业健康安全程序文件、管理手册及作业指导书的要求，做好工程开工前的施工准备工作，对促进工程的早日开工，保证工程施工的顺利进行，近而确保工期，保证工程质量以及工程施工期间的安全生产及文明施工都具有十分重要的意义，因此，在工程开工前，必须认真做好前期准备工作及部署工作。本工程将实行项目经理责任制，全面负责质量进度，用科学的办法进行施工管理对本工程行使计划、组织、协调、措施、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的能打硬仗的并有大型施工经验的队伍，组成操作层承担本工程的操作任务。根据建设单位的使用要求及工期、质量、科学合理的组织施工，形成分部分项工程时间空间上的充分利用，紧凑搭接、交叉施工从而缩短施工工期。第一节、需要由建设单位解决的工作内容1．建设单位需在工程开工前，向施工单位提供建筑物周围地下管网设施及地质勘察资料。2．做好“三通一平”工作，为施工单位进场施工、搭建临时设施作好前提准备。3．按合同要求向施工单位提供施工图纸，组织设计交底及图纸会审工作。4．建设单位需在工程开工前向施工单位提供平面测量控制点和标高控制点，以及测量成果记录。5．审核施工单位编制的施工组织设计和施工图预算。6．在基础土方开挖后，及时组织勘察、设计、监理、施工单位共同对基槽进行验收。 第二节施工准备工作1.技术准备（1）按公司质量/环境/职业健康安全管理手册要求发放图纸，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审工作，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、设计单位、监理单位解决在审图过程中所发现的问题。（2）根据本工程的特点，结合以往的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各相应的专题施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。（3）编制施工图预算，明确列出工程施工所须的各种费用、材料、劳动力等，为进度控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供依据，发挥计划控制的作用。（4）根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 （5）做好技术交底工作。在工程开工前，由公司总工程师或由工程处主任工程师组织技术质量科、安全科、设备科向项目部进行技术交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施。项目工程师根据进度计划向施工班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。（6）建立健全项目部质量、安全生产、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全程序文件,确保工程按期优质完成。建立的项目管理制度有：①项目经理部组织及人事管理制度②项目安全及文明施工管理制度③项目施工生产计划管理制度④项目技术管理制度⑤项目质量管理制度⑥项目计量管理制度⑦项目技术资料管理制度⑧项目现场保卫管理制度⑨项目材料管理制度⑩项目成本管理制度（7）及时收集技术资料，如水泥、砂、石子的质保书并及时送检，及时做好砂浆、砼的配合比设计。2．现场准备（1）进场前组织有关单位进行现场交接工作，重点放在坐标控制点、高程控制点的复核。（2）按施工现场平面布置图搭设临时设施，布设施工用电线路，用水管线，并按要求做好临时道路。 （3）做好所需材料的采购准备工作，合理选择水泥及其他原材料供应商。（4）按施工组织设计的要求做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织机具设备的安装调试与试运转工作，施工中所需的各种机具均需齐备完好。根据工程施工进度的需要，本工程需投入的施工机具情况见附表。3．劳动力组织（1）组织管理机构根据该工程规模、设计特点以及工期要求，为把本工程建设成为文明工程达到质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，我公司以优化的组合和先进的管理方法组织施工，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、效益，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。本工程工期紧，要优质高效的完成施工任务，必须发挥集体施工的优势，建立一套有力、精干高效的现场管理体系。组织各专业、各工种在平面和空间交叉施工，有效的利用时间、空间，从而达到合同规定的质量和工期要求。项目经理部实施工程项目总体目标控制管理，即实施项目经理责任制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法管理模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。 施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产，加强动态管理、科学组织、精心施工，大力推广“网络”技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。第三节、施工部署安排1、任务划分施工时根据专业划分任务，在项目经理的统一管理下，以土建为主导，各专业队伍相互协调、密切配合。2、劳动力组织根据预算提供的用量和进度安排时间计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整出计划劳动力用量，详见《劳务计划表》。项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级4级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各工程劳动力情况，组织分批进场，以满足工程进展的需要。本工程施工技术要求较高、工期紧，根据本工程划分施工组织小流水施工，由责任心强、施工经验丰富的施工人员担任各班组组长，施工人员进退场根据施工进度及用工计划有组织的分批退场。 项目部：为全面抓好本工程质量、安全、进度、文明施工管理，争创工程质量优良，争创安全、文明工地，根据工程施工需要，抽调精兵强将，加强了施工技术力量配备，组建了强有力的项目经理部，为工程的顺利施工打下基础。3、临时用地需求计划本工程所需临时用地需求详见《施工总平面图》。4、主要材料计划本工程所需的主要施工材料用量需求计划详见月进度计划。第三章指导思想与实施目标第一节、指导思想鉴于本工程工期紧、前期施工场地狭小的特点，我公司组织施工的指导思想是科学管理、精益求精、文明施工和采用先进的施工手段。公司选配具有扎实理论基础和丰富的实践经验，能吃苦耐劳，能打大仗、能打硬仗的项目经理，工程师和工程管理人员组成的项目班子，以项目施工管理为基础，以质量为中心，以质量、工期、安全和文明为四大目标，精心组织，科学管理，优质高速的完成本工程的施工任务。第二节、实施目标中国人民解放军68307部队模拟机动勤务训练设施建设工程将列入我公司2014年度重点工程，以本公司质量保证体系为标准实行项目法管理，争创“优质工程”。安全文明施工、确保文明工地，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤事故控制在0.5‰以内。 第四章工程管理结构及措施第一节、组织机构本工程按项目法管理的要求成立项目部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理行使组织、指挥、管理、监督、协调和控制有关生产、技术、质量、经济、安全、等各项目工作，主持重大问题的决策，切实作好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。实行项目经理负责制，对人、财、物实行独立核算。项目经理部机构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗，硬仗的强有力的组织管理班子。第二节、项目部组织人员我公司经过研究决定委派施工过多个优良工程的项目经理担任本工程的项目经理。项目部组织机构表见后附表第三节、保正措施1.制度措施建立生产例会制度，实行动态管理，实行周滚动计划，每周至少开一次工程例会，检查上次例会以来的的实施执行情况，布置下周的工作安排，对于拖延的计划找出原因，并及时采取有效措施保证计划按时完成。 2、配合协调措施工程的施工协调管理主要是围绕工程建设而确定的，承包方应作好与业主、设计方、监理单位、其他施工单位及社会有关部门的配合和协调。2.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，各班组会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。2.2与设计方协调理解设计意图，详细熟悉图纸，定期向设计单位递交深化图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见交换我们对设计的理解，用我们丰富的经验深化设计，预期达到最佳效果。2.3与质检站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质检站和监理方的意见，及时落实，为实施质量监督提供必要的方便共同把工程搞好。3、计划保证 采用施工总进度计划，月与周计划相结合的各级网络计划进行总进度计划的控制和管理，在施工中抓主导工序找关键矛盾，组织流水作业，交叉施工，合理安排施工工序，作好劳动力的组织的调配工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来确定总工期计划的实现编制详细的施工的层、段施工进度计划，以层、段小单位计划的落实组成整个工程计划的顺利完成。4、经济手段保证实行合理的工期奖励制度，根据工作需要，主要工序采用每日两班制度，连续浇捣等砼作业。整个工程层层实行项目承包，签定合同引进竞争机制，实行内部重奖、重罚制度严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期。5、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程特点建立完整的工程档案。及时检查验收，随时整理归档。拟订施工准备计划，专项逐项落实人、财、物合理组织，灵活调配作好后勤保障的高质、高效发扬建筑工人不怕苦不怕累的优良传统，发挥广大职工的最大潜能，在合理调整的季节上、下班的同时不分节假日，不设星期天特殊分项工程需连续施工的实行轮班施工，发扬停人不停机连续作业的优良作风。6、采用新技术采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期。7、装备保证我公司决定最大限度的提高机械化施工程度，以精良的技术装备发挥本公司的企业优势。 8、准备保证施工前，充分做好夏季、雨季期间工艺施工的准备工作和调度劳动力，机械设备配备充分以确保工程的顺利进行。9、质量保证认真贯彻执行QB企业标准工程建设标准强制性条文及省市质检部门有关质量标准的验收规定，以确保分部、分项工程每次检查保证优质。第五章关键部位的施工方法或技术措施第一节、工程测量〈一〉制定测量方案的基本原则以业主提交的测量控制点为依据建立合适本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线，、标高正确。〈二〉平面控制点的测设施工平面控制网的测点1根据业主提供的测量控制点在场区内引测3-5个总控制点桩位，各分部引2个分控制桩位；用全站仪辅以经纬仪定出主控制轴线。根据平面控制测量成果记录与总平面定位图可定出标高基准点与控制轴线。〈三〉控制点的保护控制桩按测量规程规定进行埋设，一般埋在坚固的地方，砖地周围砌筑20cm高的保护台。 第二节、地基与基础结构施工地基基础工程应严格按《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）以及企业标准（QB001-2003）的要求进行施工。根据提供的地质报告，拟建工程的地质良好，在施工过程中要注意持力层的变化情况，做好观测工作，在基础回填过程中全程对换土质进行检查，坚决杜绝不符合要求的土进入施工场。（一）、垫层施工1、砂夹石垫层的填筑作业⑴砂夹石填筑时按设计尺寸横断面全宽摊铺，粗细颗粒做到分布均匀，级配合理。⑵砂夹石垫层的压实，应采用12～15T重型压路机碾压，压实遍数根据试验段现场压实试验确定。⑶压路机在碾压过程，第二道压实路线必须保证与第一道压实路线重叠30cm以上。⑷砂夹石都必须经监理工程师检验，铺好压实后，在没有得到监理工程师的批准前，不得砂石回填3.1施工准备1.材料及主要机具①采用质地坚硬的天然级配砂石或人工配砂石：②级配砂石材料，不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾。碎石或卵子石最大粒径不得大于垫层或虚铺厚度的2/3，并不宜大于50mm。③主要机具：12～15T重型压路机 3.2作业条件1.设置控制铺筑厚度的标志，如水平标准木桩或标高桩，或在固定的建筑物墙上、槽和沟的坡上弹上水平标高线或钉上水平标高木橛。2.铺筑前，应组织有关单位对铺筑部位进行验收，包括轴线尺寸、水平标高、在未回填前处理完毕并办理隐检手续。3.3操作工艺1.工艺流程：检验砂石质量分层铺筑砂石洒水夯实或碾压找平验收①对级配砂石进行技术鉴定，人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。②分层铺筑砂石：铺筑砂石的每层厚度，一般为15~20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。大面积的砂石垫层，铺筑厚度可达30cm。砂和砂石地基底面铺设时应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5~1.0m,应充分压（夯）实。铺筑的砂石级配应均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。③洒水：铺筑级配砂石在夯实前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%~12%。④压实：压实遍数，由现场试验确定。 ⑤找平和验收：施工时应分层找平，夯压密实，并应设置检查点，用200cm3的环刀取样，测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。3.4质量标准1.保证项目检查点的砂夹石质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。2.基本项目：①级配砂石的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。②分层接搓位置正确，方法合理，接槎夯压密实，平整。3.5成品保护1.回填砂石时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。2.地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。3.施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。4.夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够的照明设施；防止级配砂石不准或铺筑超厚。5.级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当洒水润湿。3.6应注意的质量问题 1.大面积下沉：主要是未按质量要求施工，分层铺筑过厚、碾压遍数不不够、洒水不足等。要严格执行操作工艺的要求。2.局部下沉：边缘和转角处夯打不实，留接槎没按规定搭接和夯实。对边角处的夯打不得遗漏。3.级配不良：应配专人及时处理砂窝、石堆等问题，做到砂石级配良好。4.在地下水位以下的砂石地基，其最下层的铺筑厚度可适当增加50mm。5.密实度不符合要求：坚持分层检查砂石地基的质量。每层的纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合规定，否则不能进行上一层的砂石施工。(二)基层施工     1、施工准备： （1）认真检查成型土基的高程、平整度，是否符合要求，不合格处重新施工，同时清除表面杂物；（2）按设计要求备料；（3）作好试验选样工作，水泥选用425# 。2、基层施工： 基层设计为0.2m的碎砖基层 a、施工测量：测量出基层施工的边桩和摊铺碎砖的高程。 b、摊铺碎砖：摊铺集料前，先在基层上洒水，使其表面湿润，但不过份潮湿而造成泥泞，然后用推土机将集料均匀地摊铺在基层上，摊铺宽度每侧比设计宽0.5米 ，以保证整段稳定层碾压密实；摊铺厚度做到均匀一致，压实厚度为20cm，一般考虑1.3左右的松铺系数。 c、整形：用轻型压路机先静压一遍，自路边至路中每次重叠轮宽1/2，以暴露不平之处，再人工或平地机进行整形。严禁用薄层贴补的办法进行找平。 d、碾压：用12吨以上振动压路机碾压至设计密实度，同时注意找平，压路机在碾压时，不得在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以免表面受破坏，且除施工车辆外，禁止一切机动车辆通行。第六节、材料的检验和试验（一）砂、石的检验1、砼用砂应按JGJ52-92规范执行。①砂试验以同一产地。同一规范、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足200m3或400m3时亦为一验收批。②每一验收批取一组，数量为22kg。③取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样先将取样部位表层铲除，然后部位应均匀抽取大致相等的试样8份（每份11kg以上）搅拌均匀后用四分法缩分至22kg组成一组试样。2、砼用碎石或卵石应按JGJ53-92规范进行抽样。A、碎石时样应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足200m3或400m3时亦为一验收批。 B、每一验收批取试样一组，在料堆中取样，应从顶部、中部、底部各部位抽取分布均匀的5个不同单位，铲出表层后取样。共15份为一组。（二）水泥的检验水泥试验的取样方法及数量规定，按GB12573-90规定执行。常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1.散装水泥：对同一水泥生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过500t，随机从3个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试验。2.袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过200t。随机从20袋中各采取等量水泥经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试样。3.对已进场的每批水泥，视在场存放情况，应重新采集试样复验其强度和安定性。存放期超过三个月的常用水泥，使用前必须进行复验，并按复验结果使用。4.取样要有代表性，一般可以从20个以上的不同部分或2袋中取等量样品，总数至少12kg。拌和均匀后分成两个等份，一份由试验室按标准进行试验，一份密封保存，以备复验用。（三）砼的检验 普通砼在砼浇筑前，将试验室提供的经现场总工程师审核的砼配合比报送监理工程师审查合格后，方准许生产。当水泥厂家、品种、标号发生变动或砂石材料有较大变动时，必须重新试配合比，不能任意串用配合比。1.砼养护工作（1）施工现场必须设有标准养护室。标准养护室必须设自来水及加温炉，温、湿度计、试块架。成型室的温度保持在20±5℃。相对湿度应在90%以上，相对湿度要求每天有记录。（2）150*150*150mm的试模应不少于4组。砂浆试模不得少于三组。试块成型，必须设平板振动器一台。塌落度筒及不吸水的刚性平底板、捣棒、钢卷尺。做好试块成型记录。（3）严格按施工规范的规定，取够试块组数，并认真考虑留置60天强度及冬季施工同条件养护试块。砼试块取样应有代表性，注意标准养护条件，及时送检。2.取样方法，按GBJ107-87等标准规范：（1）普通砼：a、每100盘，但不超过100m3的同配合比砼，取样次数不得少于一组。b、每一工作台班的同配合比砼不足100盘时其取样次数不得少于一组。取样应在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘砼中取样。每组试块为三块，根据骨料粒径分别制作试块，试模用150*150*150mm。注：当原材料或配合比有变时相应增加组数。检验拆模、吊装、强度另留同条件养护试件。 所有的结构及装饰材料在确定货源时，都必须得到业主和监理的认可，并提供样板，在正式采购前，向业主和监理工程师提供产品合格证和样本，或到前至少24小时通知监理工程师到位检查。第六章施工进度计划施工现场已经分区段平整完毕，场区内的临时通道已基本畅通，现场主干道与公路相通，交通方便。施工用水、用电已基本能满足施工要求。第一节、进度计划编制的指导思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉流水施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。第二节、工期要求工程处于夏季施工，考虑到本地气候实际情况，要保证工期按期完成。为此，必须事先做好各项周密计划，抢晴天，抓雨天，适时做好加班加点以确保进度计划的顺利实施。第三节、施工进度计划的管理 管理内容：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据总进度计划制定每月每周详细的进度计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。管理方法：每月定期召开项目部、作业班组、监理人员、业主工作小结会议，对上阶段的计划实施做出评价，对工作中的失误进行改进，对下阶段的计划进行充实和探讨，以便解决工程中存在问题，更好地开展工作。同时进度计划完成情况和经济进行挂钩，提高项目部和作业班组的工作积极性确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第四节、工期保证措施1、组织措施：（1）本工程采用相对先进的项目法管理体制，实行项目经理承包责任制，按照项目法施工。对本工程进行计划、组织、指挥、协调、实施、监督的贯彻工作，抽调有大型项目施工经验的作业班组进场施工，以便确保目标的实现。（2）建立质量、安全、工期管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（3）选派施工经验丰富、管理能力强的优秀项目经理，驻现场抓质量、安全、进度；统一协调指挥现场工作。选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的是施工任务，同时加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。 （4）建立工作例会制度：每月定期召开工作例会以便检查上一期例会的计划执行情况，布置下一期例会前的计划安排，找出拖延进度计划原因，及时采取有效措施保证进度计划按时完成。2、管理措施：（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理抓住关键工序组织流水交叉、做好劳动组织和协调工作，来确保工期控制进度计划的实现。（2）各个班组根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订周、月工作计划，在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（3）总公司各职能部门对该工程定期进行检查以便发现问题、处理问题、解决问题，及时调整工程状态，并对各专业施工班组落实质量、安全、进度奖罚制度，强调系统性、综合性管理；施工班组和技术力量由项目部统一现场调度，确保每一个施工班组的施工进度，控制计划工期内竣工。3、部署措施：（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图报总工室审批后再按照总计划实施。根据总进度计划，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自检查落实情况，技术负责人进行核实，以便保证计划进行的准确性、可靠性。 （2）凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解劳动力情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保证连续施工，确保进度计划的按时完成。施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（3）本工程实行承包责任制，职责分明、责任分明、责任到人，每月进行考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（4）项目人员及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运行情况，避免因机械故障造成停工、窝工现象。（5）做好土建与安装和各专业工种之间的相互配合工作，项目部人员及时理解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必要的停工，返工现象。各专业工种和安工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装和专业之间的协调配合工作，以免影响工程施工进度。第七章保证工程质量的具体措施和目标第一节、工程质量的目标：达到国家验收的合格标准，争创文明工程。第二节、质量保证体系 将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证书工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。第三节、组织保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。项目经理部全体管理人员强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制。第四节、质量保证措施1、工程定位包括标高定位和平面位置评定。①标高定位：以设计施工图提供的定内地坪标高为基础及甲方提供参照点，制作工程的的水准点，用水准仪控制工程各部位标高水准点一般设二个或二个以上。②平面位置定位：先用经纬仪进行直线方向，然后用钢尺沿视线方向逐步丈量出两点距离。本工程采用拟建筑与原有道路相对定位，根据施工总平面图确定测出各轴线的位置和距离，定好龙门桩，划出中心线。③工程定位后要进行技术复核，把精确度规定在边长100米以上，对“中” 的偏差不得超过2mm，量距的相对误差小于以往丈量距离值的差数与平均值之比的1/1000，当边长大于50m时，其检验长度与设计长度的偏差不得大于20mm。④工程定位邀请规划部门、建设单位参加，并经他们共同验收，做好工程定位书面记录，签证工作。2、施工技术措施①技术交底各分项工程施工前，必须进行认真仔细地交底，并形成书面文件下发给施工班组，明确质量目标，施工要求，控制要点，其交底内容做到详细、具体、全面、可操作，有针对性，项目技术负责人负责。②工序控制每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量操作者、材料、施工机械实现全过程控制，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，由质检员负责。③技术复核在施工过程中，对各种尺寸，轴线、标高、坡度、预留洞应及时复核，直到符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。④材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收材料、规格、数量、半成品材料外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，同时向监理报验。⑤质量检查与管理 施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留到第二天，现场项目部组织人员进行不定时的检查，以便及时纠正甚至返工处理，工程处进行每周检查一次，公司质员每天一次检查各个分项工程质量。3、隐蔽工程验收地面基层、找平层等必须进行验收的规定，由项目经理组织有关单位及人员进行基础工程、钢筋工程主体工程的验收，并做好有关书面记录、签证工作，以免发生隐蔽工程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。a.砼试块根据《钢筋砼工程施工及验收规范》及《公路工程施工验收规范》的规定和单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块，试块应以单位工程进行编号，并注意制作日期。必须与施工日记相符。b.成品保护成品保护主要有护、包、盖、封四个方面。护就是提高保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。②包就是进行包裹，以防止成品被损坏或污染。③盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。④封就是局部封闭。总之，在工程项目施工中，成品保护除合理安排施工顺序，采用有产的对策措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。7、质量保修 ①在工程竣工验收后，保修期内实行保修。②本公司自接到需维修通知书之日起，在4小时内到达现场与建设单位共同明确责任后，商议返修内容。④工程竣工后将定期组织质量回访，公司每半年一次进行质量回访，承担施工项目经理部在雨季、冬季组织质量回访，认真听取建设单位意见，不断提高本公司的工程质量水平。第五节、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励和处罚。第六节、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设、监理的监督。第七节、质量管理制度根据在工程中特制定以下质量管理制度。1、工程项目只负责制度：对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。 2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、材料进场检验制度：本工程的水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。、6、质量否决制度： 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。上道工序验收不合格不得进入下道工序施工。7、成品保护制度项目经理人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。8、质量文件记录制度：各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：项目部设专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。10、工程质量等级评定、核定制度：首先按施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报建设单位及当地工程质量监督机构进行验收核定。11、竣工服务承诺制度：工程竣工后我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。第八章保证安全生产措施第一节、安全生产目标确保获得安全生产、文明工地。 第二节、管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。第三节、安全组织保证体系；以项目经理为首，安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系。第四节、安全管理技术措施1、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制，坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议，并每月二次的定期检查，发现隐患要落实“三定”要求实施整改，并对整改事项进行复查，把安全贯穿于全过程。2、开展百日安全活动和安全生产劳动竞赛，加强职工的自我安全保护意识，做好职工安全三级教育和不同工程不同部位的安全操作交底，杜绝安全事故。3、按规定使用好三宝，任何人进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带和扣好保险扣，正确使用好劳保用品。4、电机设备作到三项五线制，采用一机一闸一保装置，并实行定机定人员管理，按规定做到上岗人员必须持证上岗，严禁非专业人员随意动用施工用机具，配电箱应有防雨措施，保险丝严禁用其他金属丝代替，完工后切断电源，配电箱上锁。 5、施工现场四周及醒目处张挂好安全警语。设置好围栏，夜间作业必须有足够的照明度，同时对所拉用电线进行规范架设，不得随意拖拉。6、施工现场易燃、易爆材料进行指定管理。并加设灭火器具，施工现场严禁烧电炉、烧火取暖。7、主要工程阶段安全技术措施。第五节、安全管理制度1.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行检查。3.大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。4.周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人心理有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5.定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查对查出的安全隐患必须制定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6.管理人员和特殊工种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7.实行安全生产奖励制与事故报告制；8.危机情况停工制：一旦出现危急职工生命财产安全险情，要立即停工同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9.持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。第六节、施工现场安全防护基本工作指定施工现场安全防护基本标准，施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。2.施工人员进入施工现场必须戴安全帽。4.按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。第九章减少扰民、降低环境污染措施第一节、噪音控制1）强噪声工作机械在白天进行作业，且采取了可靠的降噪措施，保证噪声控制在55dB。2）现场内指挥联络全部采用无线对讲机联络。3）搅拌机械等有噪音机械，全部安置于封闭的棚内。 4）砼浇筑尽量在白天进行施工，且均采用无声高频振动棒，振捣时棒头严禁触接钢筋及模板。第二节、污水控制1）提倡节约用水，减少生产和生活废水。2）施工生活区污水进行妥善处理，禁止随意排放。施工污水及砼养护用水要集中排入沉淀池，沉淀后进行二次利用。3）存放油料及其它有化学成份等材料的库房必须进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。第三节、废弃物控制（1）可以回收的废弃物要尽量二次利用，办公区、生产区的废弃物要分类堆放。（2）不可回收的废弃物也要设废弃物容器进行分区堆放，且及时派专人拉运到指定地点并留好处置记录。第十章消防安全保护措施在施工过程中，本着“防消结合、以防为主”的原则，将消防安全落实到整个施工过程中去。具体措施如下：一、建立防火安全小组，由项目经理亲任消防安全组长，项目部其它人员及各专业工种施工工长为组员的金字塔式安全机构。统筹施工现场及生活区的消防安全工作。二、 工程开工前由消防安全小组组织全体人员进行消防安全教育，学习消防法规，规章和技术规范，并在施工中根据现场情况落实各级消防责任制，组织日常消防安全检查，纠正违章行为。三、按施工现场有关规定，在木材加工场地，明火作业区，材料库房等易发生火灾区域配备消防器材，并设消防安全小组成员专人进行管理，负责更换灭火药粉，保证灭火器具始终处于良好的使用状态。消除侥幸、麻痹的思想。四、对易燃、易爆、有毒物品单独存放，设专人负责，严格控制。五、临时设施的搭建，施工用料的堆放、保管应符合防火要求，且临时驻地要求配备一定数量的消防器材。六、消防小组成员应参加当地消防部门组织的培训。七、消防器材的布置要合理，且标志明显，任何人不准对消防器材挪作它用。八、现场明火作业要履行动火审批手续和动火监督制度。九、对于任何不遵守消防或破坏消防设施的行为要严格处罚，情节严重者追究其法律责任。第十一章冬雨期施工技术措施第一节、雨期施工措施根据工期安排，本工程2014年7-10月施工期间正值雨季，为了保证工程质量，必须采取可靠的雨期施工措施。1）雨施季节成立以项目经理部为主的雨季防汛小组，由一线身体素质较好的施工人员组成防汛抢险队，由防汛小组统一指挥。 2）雨施期间，组织施工人员认真学习雨施方案，进行雨施知识培训。3）施工现场准备数量足够的塑料布等防雨措施，以防突降雨时及时覆盖。4）要做好坑槽边砼散水、挡水墙、排水沟。雨水径流和疏导要设专门的排水路线，坑槽内的积水要及时用水泵抽出并进行排除。以防止雨水浸泡槽壁而引起土方塌陷。5）安排专人与当地气象部门联系，并要做好每周、天的天气预报工作，做好水泥及机械设备等的防雨淋及防潮工作。6）搅拌现场及现场机械设备的临电等要规范安装,一机、一闸、一漏电保护器。采用铁制设防雨罩的配电箱，且机械设备等要设有良好的接地极。7）雨后搅拌砼用的砂、石要测试含水率换算施工配合比。8）雨后严禁脚手架上人作业，待干燥后再进行上架作业。9）刚施工完的砼及砌体在水泥未终凝前，遇雨要进行覆盖。第十二章工程竣工与回访保修第一节、工程竣工工程竣工，我方将按照要求及时提供完整的竣工资料及产品使用说明书，并填写申请验收报告，配合有关部门做好竣工验收工作。在未验收前，我方将完全负责整个工程的成品保护工作。 第二节、回访与保修工程竣工验收后，为了更好地服务于业主，充分体现投标人对业主负责的精神，我们制定了详细的质量回访及保修制度，并编制了《服务程序》。使质量信息的反馈、分析程度化、制度化、明确执行质量回访单及职责，并配备足够的资源。在施工过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的不定期的质量回访活动，执行《服务程序》广泛收集信息，质量的改进和强化质量保证，以提供更高质量和更有情感的建筑精品。具体措施如下：1、本工程将会涉及许多新技术、新工艺、新材料的应用，在不断研究与应用的基础上，我们将进行跟踪回访工作，针对工程应用情况和有关反馈信息，向建设单位，质检单位、监理单位分别征询意见，对“四新”的应用效果及时回访。2、该工程竣工验收交付使用后，我公司成立专业保修队伍，及时处理质量遗留问题，直到业主满意为止。3、对该工程制定专门的回访计划，并根据质量管理条例及国家法规我公司将进行规定的保修，承诺并完全按规定要求保修。4、工程交付使用时，我公司将交给业主《工程使用说明书》及《工程保修书》并将有关注意事项详细解释给业主。5、我公司接到业主的维修通知书后，将在业主所规定的时间内处理完所有的维修问题，如遇急大问题，将由公司主管生产的副总经理亲自领导处理。 6、公司生产部根据工程的竣工情况建立《竣工工程保修台帐》并归档保存《工程质量回访单》，同时对业主直接向公司投诉保修和处理结果进行跟踪监督。7、在暴风及暴雨季节，加强回访频率，并在每次大风及特大暴风雨后，我们将进行及时回访，对发现的问题快速、及时地处理。 施工现场管理组织机构图工程总负责项目经理质量负责技术负责安全负责施工员技术员安全员质检员材料员土工班木工班钢筋班混凝土班机械 安全管理体系工程总负责质量负责技术负责安全负责施工员技术员安全员质检员材料员土工班木工班钢筋班混凝土班机械 质量管理体系工程总负责质量负责技术负责安全负责施工员技术员安全员质检员材料员土工班木工班钢筋班混凝土班机械