煤矿二号副立井场地日用消防水泵房及联建水池工程施工组织设计

xx煤炭基本建设有限公司施工组织设计工程名称：xx煤矿二号副立井场地日用消防水泵房及联建水池工程编制人：审核人：实施日期：xx煤炭基本建设有限公司xx煤矿项目部74 第一章工程概况、编制说明1.1工程概况1.1.1工程简介：本工程为xxxx煤业集团xx煤矿二号副立井场地日用消防水泵房工程、联建水池工程，工程位于xx市xx镇xx村。设计勘察单位为xx科工集团xx工程有限公司，建设单位为xx煤矿，监理单位为xxxx工程监理咨询有限公司，施工单位为xx煤炭基本建设有限公司，1.1.2建筑概况：日用消防水泵房、联建水池两工程邻近，使用功能上为配套使用，建筑结构相似，地面以下均为混凝土剪力墙结构，日用消防水泵房一层框架结构，檐高5.7m，建筑占地面积186.6㎡，1-4轴带地下室，深3.5m，联建水池含生活用水池、地面生产及消防水池，容积分别为250m³、550m³，水池埋地4m，池顶覆土1m，本工程+0.000相对于绝对标高为1416.15m，室外高差150mm。1.1.3结构概况：日用消防泵房主体结构为一层框架结构，1-4周带地下室为混凝土剪力墙结构，条型基础，4-6轴为混凝土独立基础，垫层砼C15，梁板柱结构砼等级为C30，设备基础及构造柱为C25，地面以上维护结构为加气混凝土砌块；联建水池为砼剪力墙结构，混凝土等级为C30，抗渗等级P6。1.1.4工程功能介绍：工程设计使用年限50年，安全等级为二级，场地类别Ⅱ类，框架抗震等级二级，抗震设防烈度为8度，地震加速度0.20g，建筑耐火等级为戊类，地基承载力特征值不小于180KP。1.1.5工程特点介绍：本工程的施工要点是地面以下剪力墙结构，合理设置施工缝和养护措施，保证结构的防水性。1.2编制说明1.2.1编制依据1.国家和项目主管部门批准的建设文件名称及文号；2.甲乙双方签定的合同名称及文号；3.设计文件的名称及文号；4.本工程采用的施工规范、质量检验评定标准名称；5.适用于本工程的有关职业健康安全及环保的法律、法规及规范、标准、文件的名称及文号；6.公司管理体系程序文件和管理手册、公司相关工法。1.2.2编制说明日用消防水泵房，联建水池两工程邻近，工程结构相似，施工工艺相同，考虑施工的连续性，便于组织流水施工作业，缩短工期，将两工程编制一个施工组织设计，一起施工。74 第二章管理方针及目标2.1管理方针以人为本，保障员工健康安全；严格管理，建造精品优质工程；预防污染，满足法律法规要求；文明守信，提供顾客超值服务；持续改进；达到行业先进水平。2.2工程目标2.2.1质量目标单位工程施工质量“合格”；满足合同要求，争创地方（行业）优质工程。2.2.2工期目标满足合同工期要求。2.2.3安全目标安全生产零死亡、力争实现零伤害。2.2.4文明施工目标确保达到集团公司安全文明施工标准化工地。2.2.5环保目标施工区扬尘和噪音治理符合国家和地区的有关环保规定；办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；积极采取有效措施，降低水电建材等能源和资源的消耗。2.2.6科技进步目标为实现工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技创新的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，推广应用新技术、新材料、新工艺，及时总结施工工法。2.2.7保修服务目标严格按照国家保修期限和合同约定进行保修，信守合同，满足用户。2.2.8合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。第三章施工组织机构3.1项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动各级人员的积极性。项目经理部组织机构图见附图1。74 3.2项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部管理人员配备一览表（见表3-1）表3-1项目部管理人员配备一览表序号职务姓名职称备注1项目经理岳晓民工程师二级建造师2施工负责人高德喜3安全负责人宋思伟工程师安全工程师、二级建造师4技术负责人刘勇工程师二级建造师5土建技术员王鹏助理工程师6机电技术员赵万助理工程师7安全员杜金助理工程师8质检员乔磊助理工程师9材料员李玉桥10资料员李媛助理工程师11123.2.2项目经理部人员职能分工及职责1.项目经理（1）法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。（2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。（6）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。（7）领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。（8）负责项目各类经济合同的审核签字。（9）总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。2.技术负责人（1）对工程质量负有第一技术责任。（2）贯彻执行质量方针、项目质量计划。74 （3）领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（4）参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。（5）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。（6）负责科技发展规划的引进及推广应用工作。（7）具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（8）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（9）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（10）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（11）领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（12）领导做好施工技术资料的管理工作。（13）负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。（14）领导项目计量设备管理工作3.技术员（1）在项目经理的领导下，认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系方针的要求，负责施工工程的技术管理工作。（2）负责向生产作业班组进行质量、环境、职业健康安全技术交底，并形成文字记录。（3）填写施工过程中的隐蔽工程检查记录，并负责由有关人员进行签字后妥善保管。（4）负责各种工序交接的检查，并填写工序交接记录，由交接双方签字后妥善保管。（5）参加由项目经理或施工工长组织的对所承担分项、分部工程质量、环境、职业健康安全的检查评定工作，对检查出不合格项提出纠正和预防措施。（6）负责填写砼施工日志。（7）负责填写施工过程中的有关技术资料表格，并按照单位竣工验收资料整理的要求进行单位工程竣工资料的整理工作。（8）负责收集、整理工作所用各种材料的出厂合格证和材料试验报告。（9）负责编制施工技术措施和作业指导书。（10）参加对不合格品评审处置工作。（11）负责辨识环境因素、危险源，并编制清单，制定管理方案等。4.施工员（1）对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。（2）认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。74 （3）研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。（4）参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。5.质检员（1）项目部质检员在项目经理的领导下，负责项目部承建施工的工程质量的监督、检查工作，定期填报工程质量报表。（2）项目部质检员，对进场的工程所用原材料、半成品进行检查、质量验证、准予放行。（3）严格按照作业指导书的要求，对生产操作人员进行监督、检查，发现质量问题，及时按不合格品控制程序要求，进行评审处置、登记、保存好记录，对重大的质量问题，及时采取纠正和预防措施。（4）工作中，随时检查特种作业人员是否持证上岗。（5）配合项目经理、施工技术员做好分部、分项工程质量检查评定工作。填写好质量检查评定所需的各种记录表格，交由施工技术员妥善保管。（6）负责组织隐蔽工程、特殊工序、工序交接检查的验收工作，并做好记录。（7）负责制定纠正措施和预防措施，并跟踪监督实施和实施效果验证。（8）按管理手册和管理体系程序文件内容，对环境因素、职业健康进行监督检查，发现问题及时上报项目部。（9）遵守质量、安全、环境、职业健康的法律、法规要求。6.安环员（1）贯彻执行总公司质量、安全、环境管理体系方针目标。（2）负责执行项目部施工过程中质量、安全、环境管理体系运行工作。（3）负责对项目部施工过程中的环境因素、危险源的识别工作。（4）负责对项目部特种作业人员持证上岗情况进行检查。（5）组织项目部安全、质量检查，并执行公司的管理目标。（6）负责上报项目部安全、质量、环境目标的月季报表。（7）负责项目部各类防护用品使用情况的监督、检查工作。（8）负责施工现场安全、质量标准化建设的执行工作。（9）负责环境和职业健康安全运行过程的执行工作。（10）负责对项目部固体废弃物进行分类、存放管理工作。（11）对于施工现场发现的不安全隐患，应立即制止并上报项目经理。7.资料员（1）认真贯彻执行总公司“三标一体”的方针、目标及管理体系所要求的工作，负责管理体系文件的登记、发放和保管工作。74 （2）负责生产所需技术规范、施工图纸的登记、发放、保管工作。（3）负责工程施工资料的整理和归档工作。（4）认真填写所管理的各种不同文件、资料的清单并分类进行保存。（5）对公司与项目部之间往来的文件，按规定要求进行文件的处理，确保各类文件能及时上传、下发，归档保存。8.材料员（1）认真贯彻实施总公司质量、环境安全管理体系方针、目标及本部门负责的管理体系标准所要求的工作。（2）按照“材料采购控制程序”的要求，认真做好材料的出、入库管理工作。（3）负责采购能够确保质量、环境和职业健康安全的原材料，交由质检员进行验证、检查。（4）按照规定要求，进场后需进行检验或试验的建筑材料、成品，填写《材料试验委托单》，并取样送试验室进行检验，如果检验合格，将检验报告单送质检员进行验证、检查，并通知项目部材料可以使用。（5）如果检验结果不合格，按不合格品控制程序要求进行，负责填写《不合格品报告》，及时做出明确标识，通知项目部哪些材料不能用，并负责对不合格材料的处置工作。（6）负责填写《材料到货验收记录》、《材料入库单》，签发《材料出库单》。（7）负责参与对材料采购供方的评价工作，并确保在评价合格的供方名录中进行材料采购活动。（8）负责对顾客提供财产的检查、验证工作。（9）负责上报材料采购计划工作。（10）负责收集进场材料的合格证、证书、资质、检测报告。（11）负责对所购产品进行有毒、有害物进行识别。第四章施工准备和施工部署4.1施工准备4.1.1审图收到业主提供的图纸后，项目技术负责人及时组织经理部各相关部门人员进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。4.1.2管理人员培训项目经理组织全体管理人员学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制专项施工方案。4.1.3劳务人员培训74 劳务人员进场后，先组织进行安全、质量、文明施工培训。施工过程中，至少每月进行一次安全、质量、文明施工培训。对于新进场人员和转换工作岗位的施工人员要及时进行安全培训教育，否则不得上岗作业。4.1.4建立现场控制桩和沉降基准点根据业主提供的坐标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。4.1.5计量器具配制计划计量器具配制计划表根据实际需求编制计划（见表4-1）表4-1计量器具配制计划表序号仪器名称(型号)数量用途备注1全站仪1轴线投测测量2铅垂仪1轴线投测测量3水准仪2标高传递测量4铟钢尺1沉降观测测量5电子扫平仪1标高、直角测定测量、施工6无线对讲机10通讯联络测量、施工750m钢尺2轴线量测测量、施工8计算机4技术管理管理9钢卷尺10现场检验项目管理人员配备10振动台1砼试块实验室使用11天平1检测土干密度实验室使用12砼试模15砼、砂浆试块制作试验室使用13环刀1回填土取样实验室使用14塌落度筒1检测砼塌落度实验室使用15水温加恒温器1试块标样试验室使用16温度计20气温测定试验室使用17…4.1.6施工方案编制计划及审批权限施工方案编制计划及审批权限表，根据实际情况填写（见表4-2）表4-2施工方案编制计划及审批权限表序号计划名称计划时间批准权限专家论证（是/否）1土方开挖施工方案项目技术负责人否74 2砼施工方案项目技术负责人否3临时用电方案公司总工否4模板施工方案项目技术负责人否5雨期施工方案项目技术负责人否6屋面防水施工方案项目技术负责人否711…4.1.7试验工作计划1.取样人员配备本工程设专职项目试验员一名。2.取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法，严格按照合同约定的相关规定执行。3.过程试验过程试验有砂、石含水率，砼坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。（1）施工过程试验设备配置设养护室一个，砼坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。重要部位送商品砼站标准养护室养护。（2）砂、石含水率的测定施工现场用的砂、石必须在砼、砂浆搅拌前测定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工应增加测定次数，根据含水率及时调整配合比。（3）砼坍落的测定在浇筑地点测定，现场拌制的砼每一工作班至少两次；当采用预拌砼时，每100立方米相同配合比的砼取样测定不少一次，当采一个工作班相同配合比的砼不足100立方米时，也不得少于一次。当配合由于外界影响有变动时，应及时取样检验。（4）试块制作及养护砼、砂浆试块的制作及养护附录三和附录四进行。砼抗渗试块底面表面必须用钢刷刷毛。4.砼、砂浆配合比设计委托试验砼、砂浆配比的设计，项目试验员应提前（至少七天）向试验室递交委托书，同时将使用原材料送至试验室，试验室须做原材料试验，然后根据原材料品质及委托书要求设计配合比。经试验试配待3天或7天强度结果出来后才能提供施工配合比。以上委托试验，项目试验员必须随样递交试验委托单，取样及送样应有见证人见证，见证人在试验委托单上签字认可，试样方为有效。5.建筑材料的样品抽样方法74 工程材料严格按照有关规范要求进行定量取样检测。取样前应通知监理工程师现场见证，取样后应在监理工程师的见证下将试样封存送往检测中心。4.1.8现场生产、生活临时设施根据施工总平面布置图的要求，提前搭设好生产、生活用临时设施，确保人员入住生活、办公满足施工需求，厂区道路、材料堆场、仓库等临时设施满足使用和安全文明施工的需求。4.2施工部署4.2.1施工总平面布置现场的围挡，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置按公司安全文明标准化工地要求进行设置。施工现场大门位于泵房的南面，围挡采用成品的格栅围栏，高1.8米，沿施工场区设置临时施工道路兼消防通道，道路采用细石硬化，现场道路形成环路，施工现场的消防道路最窄保证4m，现场消防通道设置指示牌。施工现场钢筋加工棚、木工场地位于泵房的北面，加工好的材料采用板车运至施工现场。主体结构施工时材料的垂直运输采用20吨汽车吊，汽车吊根据现场作业需要随时调配。生活区位于现场施工区东北角，与施工作业区分离。根据以上布置原则，绘制现场平面布置图。4.2.2施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业施工顺序原则进行部署。结构验收合格后及时插入二次结构及专业管线等施工。4.2.3施工工序1.基础部分施工顺序：测量放线→土方开挖→地基处理→垫层浇筑→支设基础底模→测量放线→基础钢筋绑扎（水电预埋）→砼浇筑→砼养护→±0.000m以下土方回填2.主体施工顺序测量放线→内架搭设→墙柱钢筋绑扎（水电预埋）→墙柱模支设→梁底模支设→梁筋绑扎→梁边模、顶板模支设→板筋绑扎（水电预埋）→墙柱、梁、板砼浇筑→砼养护→进入下一层→主体验收3.内装修工程测设各层标高线→二次结构砌筑→安装门窗框→内墙抹灰→地面基层→地面面层→瓷砖墙面，踢脚线→门窗扇安装→室内刷耐水涂料、油漆。4.外装修工程屋面防水以下构造层→屋面防水层及以上构造层→外墙抹灰→外墙涂料→散水。4.2.4钢筋、模板、砼总体部署1.钢筋：本工程框架柱、梁、剪力墙和板采用搭接连接。钢筋选用中国十大钢厂74 企业的合格钢材。2.模板：本工程模板采用15mm厚木胶合板，方木采用50mm*100mm木方，支撑体系采用Ф48*3.0mm钢管扣件支撑体系，墙柱模板采用φ14mm对拉镙栓进行拉接。3.砼：本工程砼采用商品砼，砼浇筑采用汽车泵进行浇筑。第五章施工总进度计划按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，在深入熟悉图纸和仔细研究后，拟定进度计划。5.1进度目标开工日期：2017年05月01日完工日期：2017年07月31日5.2影响进度的主要因素1.施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。2.机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。3.后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。4.夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。5.3各阶段进度的保证措施5.3.1组织措施1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。4.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6.为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。74 7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。8.充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.3.2技术措施1.各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。2.认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。3.我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。4.每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。5.3.3单位工程工期延误的补救措施1.及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2.针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3.准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。4.后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满现场施工需求。5.3.4施工计划中为实现成本控制目标所采取措施1.项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。2.施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。3.项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5％，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。5.3.5加强进度实施通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：74 1.出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2.及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。3.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。4.调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。5.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。6.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5.3.6保证工程进度的管理措施1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.3.7保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。2.加强采购成本的控制74 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3.坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4.材料控制的措施（1）材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。（3）采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。（4）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（5）在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（6）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（7）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a.加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。b.加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。c.坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。74 d.加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.3.8协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1.项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2.外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。3.施工中的协调交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。5.3.9工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1.日检查工作制74 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2.周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3.月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4.控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。5.3.10管理保证措施1.推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。3.建立严格的进度审核制度74 对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4.建立例会制度每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。5.建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。6.明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。7.资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8.劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。9.物资保证（1）我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。（2）物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。（3）项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师。5.4计划工期表表5-1工期计划表序号施工项目施工天数（日历天）备注1土方开挖52基础回填73静载实验54基础105主体1574 6砌筑157装饰装修308水暖电安装305.5施工进度横道图根据工期安排进行编制进度计划横道图，见附图2。第六章资源配置计划6.1劳动力计划根据施工进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。劳动力实行专业化组织管理，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。表6-1投入劳动力计划表序号工种人数备注1钢筋工102木工103砼工64瓦工105架子工46电焊工27电工18水暖工49油漆工4合计516.1.1农忙及两季施工安排在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率，对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。同时准备后备队伍，届时及时补充。6.2主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。74 表6-3施工机械计划序号名称规格型号数量总功率（KW）1汽车吊QY20120吨2钢筋弯曲机GW40133钢筋切断机GQ4012.24钢筋调直机GT4-1212.55电焊机BX1-400414.46圆盘锯Y90L247挖掘机DH30018压路机120吨9铲车LG50110…6.3材料投入计划6.3.1编制采购计划施工员根据施工进度计划，编制月度材料进场计划报项目经理审批，审批后报建材公司集中采购。材料员根据计划进场日期督促安排材料陆续进场，同时各类材料要提前3天进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09001：2008质量管理体系要求和公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。6.3.2物资供应管理根据ISO9001：2008质量管理体系要求和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1.严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。2.采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。3.物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4.实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5.严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。74 6.周转材料进场后，合理堆放、领用，编制不同时期周转材料使用计划，及时调拨、购买，以备不足。第七章主要施工方法7.1测量工程本工程重点考虑沉降基准点布设、控制网布设、轴线标高垂直度控制等。7.1.1工具准备全站仪一台，经纬仪一台，水准仪两台，50米卷尺两把，5米铝合金塔尺两根，5米钢卷尺四把，所有工具仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。7.1.2测量定位放线根据甲方提供的坐标，计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用全站仪或激光经纬仪引测出各轴线控制桩。地下基础部分：将控制桩点设在基坑开挖线外约3米处，以控制点向基坑内投射控制轴线，经查核无误，再在基坑内进行轴线放线。当泵房底板施工完毕后，利用控制桩点在泵房底板上建立永久性标志，以对框架柱、设备基础进行精确定位。根据建筑物或构筑物的特点，等基础施工完毕后，在建筑物或构筑物的合适位置建立永久性标志。为后期施工测量工作提供方便。具体根据情况详细说明。7.1.3标高、垂直度控制措施1.标高控制措施（1）施工准备利用高精度水准仪，从甲方提交的水准点将建筑物标高控制点转移到工程基坑开挖影响线以外，设置临时固定水准点（至少3个），并做好保护工作，且控制点要经常性进行复核并做好记录。（2）地下施工阶段用S3水准仪和5m塔尺将测设点引至基坑侧壁上，作为地下结构施工的高程控制。（3）框架柱施工根据引进的标高控制点复测建筑物标高点，且在地下结构剪力墙内部四周部位，确定出+0.500m的标高控制线，作为起始标高。施工层标高均用50m钢卷尺向上传递。2.垂直度控制措施为减少垂直度误差，在施工中应严格控制以下事项：（1）提高外模板边线的放线精度。对于钢尺量距过程中拉力影响除采用同一标准钢尺外，量距时采取固定拉力的方式。（2）支模时，除严格按尺寸要求外，还应注意垂直度校正，保证其测量精度。7.1.4测量资料整理74 测量工作是一项重要、谨慎的工作。我公司要求测量人员必须按照操作程序、操作规程操作，经常进行仪器、观测点检查验证，配合好各工序的穿插和检查验收工作。测量资料必须与施工同步，及时整理留底存档，以便指导施工。需要经甲方、监理方和测控部门验收签字的测量资料必须在验收后马上办理签证，测量资料一个月总结检查一次。7.2土方工程7.2.1施工准备7.2.1.1机械、设备准备1.根据现场的土方量情况和工期安排的情况，配置挖掘机1台,。运土车配置4辆，小推车若干，并根据具体的施工情况作出调整，保证挖土作业面的满负荷操作。2.设置铁锹10把，线绳，钢卷尺，坡度尺等操作工具，满足现场施工操作要求。3.配置水准仪2台，经纬仪1台，供标高检测、定位检查之用。4.开挖时储备足够的塑料薄膜，如遇下雨进行覆盖，防止雨水浸泡清理完毕的基槽。7.2.1.2技术准备1.土方开挖前按场区控制桩坐标对建筑物进行放线定位，并制作成半永久性定位桩，桩周围采用砖砌，200mm高，水泥砂浆粉刷。2.建筑物的位置定位线（桩）、标准水平桩及开挖的灰线尺寸，必须经过复核合格；并办理完复核检验手续，方可开挖。3.组织施工人员认真学习施工图纸，做好施工方案和技术交底，明确施工方法和施工标准。4.作好周围环境、运土路线、弃土点的选定等工作，保证挖土施工的顺利进行。7.2.2施工方法7.2.2.1开挖原则和工艺流程1.开挖原则机械挖至垫层底标高上300mm后，由人工挖掘至设计标高，严禁超挖，个别部位可采用挖掘机和人工配合挖土，机动三轮车和小推车配合运土。2.工艺流程测量放线→确定开挖的顺序和标高→土方开挖→人工修边和清底→验槽→地基处理→砼垫层3.测量放线根据业主提供的坐标点和水准点，分别引测轴线控制桩和水准点，放出开挖边线并用白灰弹射在地面上，做为挖土的依据。在挖土时，使用水准仪将水准点引测至基坑之内，经校核无误后，在基坑内制作水准点，作为挖土过程中的标高控制点。土方开挖中的底标高控制采用水准仪和塔尺，在挖土过程中随挖随测，严格控制标高，禁止超挖。4.开挖路线、深度及坡度的确定74 根据现场实际情况进行确定说明。开挖时由西向东，从1轴线至6轴线依次开挖。人工清槽行车路线部分保留基底标高上30cm的土层，待清槽后挖至设计标高。5.开挖深度（1）挖掘机挖至基础垫层底标高以上300mm处采用人工挖土。（2）为加快施工进度，挖掘机挖土后紧跟着进行修边、清底，土方开挖过程中做好对标高的控制，以防超挖和扰动原状土层。6.坡度确定根据地勘报告显示土质情况稳定，基坑采用放坡开挖，放坡系数1:0.5，土方开挖过程中如发现局部土质出现回填渣土等异常情况，及时加大放坡或采取其他相应措施，确保边坡稳定性。7.排水措施在距离基坑上边缘1500mm处和基础底设置排水沟，排水沟宽300mm，深200-400mm坡度按5‰进行排水，每30m左右设置1个1m*1m*1m集水坑，如集水坑有积水，及时用污水泵将水排出基坑外（附图）8.修边和清底在距槽底设计标高50cm槽侧处抄出水平线，钉上水平木桩，然后用人工将暂留300mm土层挖走，同时由轴线控制桩位控制线，检查距槽边尺寸，根据图纸确定槽宽，以此修整槽边，最后清除槽底土方。测量员跟班作业，严格控制开挖范围和标高。严禁超挖土方，扰动地基。槽底修理铲平后，进行质量检查和基槽验收工作。7.3钢筋工程7.3.1机械设备钢筋切断机、弯曲机、调直机及相应的配套吊装设备。7.3.2材料74 1.钢筋采购：钢筋采购应严格对供方考核和提出供货要求，特别是在用于纵向受力钢筋的部位，其钢筋在满足有关国家标准的基础上，还应满足GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》关于抗震结构的力学性要求。为便于钢筋供货合理，供方优选1-2家为宜。2.各种规格、型号、级别的钢筋，必须具有出厂合格证，进场复试合格后方可进行加工、制作。7.3.3作业条件有专门的场地供钢筋加工、制作使用。各种设备在操作前检修完好，保证正常运转，并符合规定。钢筋抽样：作业人员熟悉施工图纸、会审纪要、设计变更、施工规范、图集。按照图纸设计要求的钢筋规格、形状、尺寸、数量合理的做出钢筋抽样及用量。7.3.4钢筋的加工制作1.箍筋：箍筋一般都用细钢筋，加工时采用机械折弯。这些钢筋切断时可用切断机、钢筋大剪或砂轮锯，切断后应将不同的样式、型号、规格分别放置。成型时，每个样式的箍筋先做一个样板，然后校核各部位尺寸及角度，无误后批量加工。2.主筋：主筋的加工制作应按图示规格尺寸和规范的规定，端部的锚固应符合要求。3.钢筋加工的允许偏差：序号项目允许偏差（mm）1钢筋顺直长度方向全长的净尺寸±102弯起钢筋的弯折位置±203箍筋内净尺寸±57.3.5基础钢筋绑扎1.根据垫层上平面控制轴线，标出钢筋摆放线；底筋、梁主筋摆放线分别在模板四周和梁底模端部标出。2.工艺流程：弹钢筋位置线→绑扎基础承台钢筋→绑扎地梁钢筋→二次放线确定插筋位置→墙、柱插筋→申报隐检、隐检签证、转入下道工序首先对已加工好的基础钢筋的成品及半成品认真检查和检测，对合格的钢筋与加工单核对并按施工的进展顺序由塔吊或人工运至施工现场。安放插筋时，经校核无误后，将柱插筋与基础焊牢，以保证柱插筋位置准确，防止钢筋位移。为防止墙、柱插筋及甩出上层的搭接筋在浇筑砼过程中位移，墙、柱立筋下端附加φ12水平筋与底板上层筋绑扎连接，上端用φ14临时定位箍固定。墙、柱箍筋应在基础上表面多设置三道，保证墙、柱立筋不发生位移或变形。7.3.4梁钢筋绑扎1.流程图支设梁底模板→布设主梁下、上部钢筋、架立筋和弯起筋→74 穿主梁箍筋并与主梁上下筋固定→穿次梁下、上部纵筋→穿次梁箍筋并与次梁上下筋固定→布设吊筋2.梁钢筋绑扎梁分为框架梁、次梁等。梁钢筋内设有箍筋、弯起筋、拉筋、附加箍筋、吊筋。梁的箍筋均为封闭箍，弯钩角度及弯折段直线长度按设计要求。在主次梁或次梁间相交处，两侧按图纸要求设附加箍筋和吊筋。根据要求，次梁上下主筋应置于主梁上下主筋之上；纵向框架梁的上部主筋应置于横向框架梁上部主筋之上；当两者梁高相同时纵向框架连梁的下部主筋应置于横向框架梁下部主筋之上；当梁与柱或墙侧平时，梁该侧主筋应置于柱或墙竖向纵筋之内，构造按设计说明。在梁箍筋上加设塑料定位卡，保证梁钢筋保护层的厚度。梁纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间须垫以直径25mm的短钢筋，间距不大于2米。梁箍筋的接头（弯钩叠合处）须交错布置在两根架立钢筋上，箍筋转角与架立钢筋交叉点均须扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间须成八字形。箍筋从距墙或梁边50mm开始配置；箍筋加密区范围≥1.5Hb且≥500mm。（Hb为梁截面高度，二级抗震）。梁内纵向钢筋接头位置，梁的下部钢筋连接在支座1/3处，上部钢筋连接在跨中1/3处。底板反梁上部钢筋连接在支座1/3处，下部钢筋连接在跨中1/3处。第二、三、四排钢筋截断位置按设计图纸和构造要求执行。7.3.5板钢筋绑扎1.工艺流程清理模板→模板上画线→绑板下部受力钢筋→绑上层钢筋2.板钢筋绑扎清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物。模板上表面刷涂脱模剂后，放出轴线及上部结构定位边线。在模板上划好主筋，分布筋间距，用墨线弹出每两根主筋的线，依线绑筋。按弹出的间距线，先摆受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。绑扎板钢筋时，相交点必须全部绑扎八字扣。板钢筋为双层双向筋，为确保上部钢筋的位置，在两层钢筋间加设马凳铁，马凳间距为1000mm。当板上部筋为负弯矩筋，绑扎时在负弯矩筋端部拉通长小白线就位绑扎，保证钢筋在同一条直线上，端部平齐，外观美观。为了保证楼板钢筋保护层厚度，采用混凝土垫块横纵每间隔500mm设置一个固定在楼板最下部钢筋上。板中受力钢筋：从距墙或梁边50mm开始配置；下部纵向受力钢筋伸至墙或梁支座外边缘，且不小于10d（d为受力钢筋直径）。板上层钢筋伸至墙或梁支座外边缘，且不小于La的要求，板钢筋上层弯钩朝下，下层弯钩朝上。74 板中分布筋：配置在受力钢筋弯折处（楼梯板等）及直线段内，梁截面范围内可不配置；截面面积不小于单位长度上受力钢筋截面面积的10%，且间距≤300mm。板的下部钢筋在支座1/3范围搭接，上部钢筋在跨中1/3范围搭接。底板上部钢筋在支座1/3范围连接，下部钢筋在跨中1/3范围连接。楼板钢筋采用绑扎接头时，Ⅰ级钢筋绑扎接头末端须做弯钩，Ⅲ级钢筋、冷轧带肋钢筋不做弯钩。梁板钢筋如有弯钩时，上层钢筋弯钩朝下，下层钢筋弯钩朝上。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁钢筋在下。板筋采用马凳控制双层钢筋间距，马凳间距1m。7.3.6墙柱钢筋绑扎1.工艺流程套墙柱箍筋→连接竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋2.墙柱钢筋绑扎墙柱筋按要求设置后，在其底板上口增设一道限位箍，保证墙柱钢筋的定位。墙柱筋上口设置一钢筋定位卡，保证柱筋位置准确。基础层墙柱钢筋接头位置应大于Hn/3，标准层墙柱钢筋接头位置应大于Hn/6且应大于500mm（Hn为所在楼层的柱净高）。相邻两纵向钢筋连接接头相互错开，两个水平截面上错开高度不少于35d，同一截面内钢筋钢筋接头面积百分率不宜大于50%。当墙柱有变截面时，截面宽度之差与此处梁高之比≤1/6时，墙柱竖筋可弯折，否则柱筋要重新设置，柱纵向钢筋锚固长度为1.2La。墙柱箍筋端头弯成135°，平直长度不小于10d(d为箍筋直径)。基础层墙柱上、下两端箍筋加密，加密区长度为Hn/3，标准层墙柱上、下两端箍筋加密，加密区长度应≥柱长边尺寸；≥Hn/6；≥500，取最大者。（Hn为所在楼层的柱净高）严禁在柱根、顶部设置端头。为了保证在浇筑板混凝土时墙柱钢筋不移位，板筋绑扎完毕后，复测柱位置，将墙柱钢筋矫正后套上定位箍筋，四角与板筋绑扎牢固。7.3.7钢筋工程质量控制浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。绑扎钢筋网长、宽（mm）±10网眼尺寸（mm）±20绑扎钢筋骨架长（mm）±10宽、高（mm）±5间距（mm）±1074 受力钢筋排距（mm）±5保护层厚度（mm）基础±10柱、梁±5板、墙、壳±3绑扎箍筋、横向钢筋间距（mm）±20钢筋弯起点位置（mm）20预埋件中心线位置（mm）5水平高差（mm）+3，07.3.8钢筋成品及半成品的管理钢筋半成品管理的好坏直接关系到现场钢筋绑扎的质量与进度，施工中应抓好半成品的管理，半成品的加工按现场的施工流向和进度加工，加工好的半成品按绑扎顺序挂牌堆放，并实行发料、领类登记制度，以便查询及追溯。钢筋成品要加强管理，墙柱钢筋严禁攀爬、蹬踩，板筋（尤其是直径较小的负筋）要加以保护，保证钢筋几何形状，不得使其变形。7.4模板工程7.4.1模板支设前，对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。7.4.2模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性根据现场实际情况我方在模板支设时主要采用1220mm×2440mm×1.5mm模板，由于墙体砼外形较大，在模板支设时我方采用Φ14对拉螺栓，纵横间距450mm梅花型布置，为了保证防水性，对拉螺栓中部焊接止水片，对拉螺栓具体做法为采用Φ14的钢筋中部焊接50mm×50mm×3mm的止水片，两端以池壁厚度对称焊接挡片，具体如下图所示；同时竖向采用50*100木方间距200mm，水平横向用双跟Φ48*3钢管间距450mm对模板进行加固，对拉螺栓距模板下口2/3墙高以下采用双螺帽加固示意图如下图。在混凝土浇筑完成后，将凸出混凝土面的对拉螺栓用气焊割除，采用防水砂浆进行封堵。止水片片、对拉螺栓示意图74 模板加固示意图基础以上内外壁模板支设时，由于模板悬空无法固定，需在池壁钢筋上焊接钢筋支撑，以保证内外壁模板位置，钢筋支撑采用Φ12@400布置，具体如下图所示：模板固定用钢筋支撑模板安装允许偏差如下表：项目允许偏差（mm）轴线位置3底模上表面标高±5层高垂直度874 截面内部尺寸+4-5相邻两板面高低差2表面平整（2m长度上）57.5砼工程7.5.1砼制作本工程采用商品混凝土。根据设计说明对砼搅拌站提出各项委托，对混凝土的各项性能参数和指标要求进行说明，确保混凝土质量满足设计和施工验收规范的要求。7.5.2砼输送、养护本工程采用机械泵送砼。1.机械、设备配备1台砼泵，3台9米长插入式振捣棒。2.砼养护方法待砼全部浇完，采用洒水养护法。7.5.3砼浇筑7.5.3.1砼浇筑前准备工作及先决条件1.材料、设备配备齐全，要求泵管、溜槽布置好，砼泵车就位；2.测温工作准备就绪；3.满足砼运输车、泵车到位的交通条件；4.2台水泵备用；5.保温的草袋、塑料布准备好；6.准备好雨天防护材料；7.保障现场排水情况良好；8.钢筋与预埋件等其它隐蔽工程验收完毕，并填写隐蔽工程验收记录；9.由技术部、工程部分别进行技术、安全交底；10.由工程部提前作好现场管理人员部署；11.砼搅拌；12.砼浇灌令签发。7.5.4砼浇筑施工工艺1.砼浇捣方法对浇筑后的混凝土，在振动界限以前给予二次振捣，能排除混凝土因泌水在粗骨料、水平钢筋下部形成的水分和空隙，提高混凝土与钢筋的握裹力，从而提高抗裂性。振动棒的操作，要做到“快插慢拔”。快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。74 每一插点掌握好振捣时间，过短不宜捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，一般每点振捣时间为20～30S，但应视混凝土表面呈水平不再显著下沉、不再出现气泡、表面泛出灰浆为准。混凝土的表面使用尺杆括平，然后用2米靠尺及木抹子抹平，待人踩上去无脚印时盖草袋、塑料布养护。2.大体积砼浇筑时技术安全注意事项砼泵车停靠点必须控制在离边坡2m以外；底板砼施工阶段仍要定期对围护结构及周围建筑物进行位移、沉降监测；砼浇筑前要组织有关人员对底板侧向模板牢固性进行检查；现场施工要严格遵守项目制定的各项安全管理规章制度、国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及关于施工现场安全标准化管理的要求。3.砼的质量保证（1）为保证砼质量，要选好砂、石、水泥的供应厂家，甲、乙方与监理方宜联合考察，对其供货到现场的距离和时间，价格及服务等因素进行评审，作出最佳选择。（2）在搅拌前应明确砼强度，坍落度、粗集料粒径、水泥品种及标号，防水砼抗渗等级、外加剂品种、掺合料品种及规格等技术指标。（3）供货方提供的资质证书、试验报告和供货小票是其质量保证资料。必须齐全有效，要归档保存。（4）预拌砼强度试验按GB107-87标准取样试验。（5）本工程地上地下均采用泵送砼浇筑。泵送砼的坍落度随泵送高度作适度调整,在任何情况下都不准用向砼拌合物中任意加水以增大坍落度的错误做法。正常施工时应保持连续泵送，遇供料不及时或作业面上需要暂停的情况，宜降低泵送速度，维持连续泵送，尽量避免泵送中断。泵管发生堵塞时，应及时用木槌敲击等方法查明堵塞部位，待卸压后拆管排除。泵送砼施工较非泵送砼施工增加了施工设备和管理人员，应因地制宜，加强劳动组织。4.混凝土浇筑前的检查和准备（1）混凝土基层要清理干净，浇水冲洗，但不得有积水；模板及其支架、钢筋保护层、预埋件和预留洞进行检查，保证模板内和钢筋上的杂物已清理干净，缝隙、孔洞已堵严，并做好模板予检、钢筋隐检等资料，符合要求后，方可浇筑混凝土。（2）对施工缝及时进行处理，清除水泥薄膜、松动石子以及软弱混凝土层，并冲洗干净、充分湿润，且不得有积水。（3）为了避免泵管的振动影响底板钢筋和基础梁模板的位置，泵管须架设在马凳支架上，马凳下铺废旧竹胶板，马凳上铺放钢跳板作为工作面，混凝土浇筑完毕，及时将马凳和竹胶板拆除。5.混凝土施工方法本工程为循环水泵房，砼有抗冻抗渗的要求74 (抗渗等级S6),每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工，我方在模板上自上而下留置2个进灰口，进灰口分布在池壁高度2m及4m处，，进灰口每侧池壁上设置2排。底板混凝土浇筑采用斜面分层法进行连续浇筑，上层浇筑必须在下层混凝土初凝前完成，不允许留施工缝，上一层振捣时振动棒要插入下层5cm。壁板混凝土浇筑采用分层法进行连续浇筑，浇筑时以后浇带为界分段分层进行连续浇筑。每段下灰300~500mm一层分层浇筑，上一层振捣时振动棒要插入下层5cm。振动棒插入混凝土深度不能超过350mm，以减少对下层混凝土凝结的影响。6.施工缝的留置位置墙体水平施工缝留置在顶板顶面，剪力墙施工缝留置在基础顶墙上标高以上300mm处，设计有要求的按设计要求留置。7.浇筑混凝土时的注意事项浇筑混凝土的过程中应派专人看护模板，发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。混凝土浇筑完毕后凝固前遗洒在地面、墙的混凝土和水泥砂浆及时清理干净，用同样方法及时将粘在钢筋上的混凝土浆清除。浇筑完毕后的浮浆应在混凝土没有凝固前刮去（小块铁皮）。7.5.5施工缝处理水平施工缝：将表面混凝土浮浆剔凿露出石子并清除浮渣，在浇筑混凝土前，先浇筑5～10cm厚同混凝土配合比的水泥砂浆。竖向施工缝：增加φ10@200附加钢筋，以增加抗剪能力；将表面剔凿并清除浮渣，表面成凹凸不平，以确保混凝土紧密结合。7.5.6混凝土振捣使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列、逐点移动、顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍，振捣最大距离为40－50mm左右。振捣上一层时应插入下一层5cm以消除两层间的接缝。浇筑混凝土时须经常观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题立即处理，并在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。混凝土振捣密实，不得有过振、漏振和蜂窝、麻面等现象。7.5.7质量控制措施严格执行“三按”、“三检”和“一控”：三按：严格按图、按工艺、按规范施工。三检：自检、互检、交接检。一控：自控正确率、一次验收率。基础74 混凝土浇筑前须检查柱、墙插筋位置是否正确，是否遗漏相邻部位的插筋，以免造成后患。混凝土浇筑期间，保证水、电、照明不中断。为防备临时停水停电,事先在现场准备一定数量的人工拌和振捣备用工具，以防出现意外施工缝。若停水，则由外地用罐车运水到现场，以保证混凝土浇筑、洗泵、养护等用水。基础等大体积混凝土施工时，通过添加微膨胀剂来抵抗混凝土的收缩应力，同时采用蓄热保温，严格控制混凝土内外温差，控制降温速度，减小温度梯度，从而降低混凝土温度应力和收缩应力，确保混凝土不产生贯穿性裂缝和表面温度裂缝。在浇筑墙体混凝土时，由于墙体混凝土对模板的侧压力较大再加上振捣器的振捣很容易造成胀模或跑模现象发生，施工时加密设置加止水片的对拉螺丝，同时在浇灌混凝土前派专人看护，一旦发生问题及时补救。7.5.8雨季施工措施遇大雨时应立即停止浇筑混凝土，做好现场排水工作，对已浇筑部位的混凝土必须及时覆盖塑料布，以免混凝土的配合比改变，降低混凝土的强度等级,从而影响工程质量。混凝土浇筑前必须将梁、墙中的污物、积水清理干净后,方可浇筑混凝土。进行大面积混凝土浇筑前，要准确掌握天气预报，避免浇筑时遇大雨，而且现场须准备充足的防雨材料以备浇筑时突然遇雨时进行覆盖。雨期施工时，要求混凝土搅拌站根据砂、石的实际含水率及时调整混凝土的用水量，确保混凝土的质量。7.6脚手架工程外双排脚手架：落地式双排钢管双排架。7.6.1双排架构造要求立杆横距为1.0m，立杆纵距为1.5m，立杆的垂直偏差≤1／200架高。大横杆步距为1.8m，同排大横杆的水平偏差≤5cm，相邻步距的大横杆应错开布置在立杆的里侧与外侧。小横杆贴近立杆布置，搭于大横杆之上。剪刀撑除在两端设置外，中间每隔15m设一道。剪刀撑连系3-4根立杆，斜杆与地面夹角45°～60°。连墙杆设置，水平距离6m，垂直距离3m。护栏和挡脚杆，在铺设脚手板的操作层上设置拦腰杆和挡脚板，拦腰杆高度0.8～1.0m，挡脚杆高度0.2～0.4m。7.6.2搭设和拆除要求1.地基处理地下室墙板外侧回填土必须严格分层夯实，在其上用混凝土硬化，铺设垫木，垫木长2m，宽度≥200mm，厚50～60mm，垂直墙面铺设，在脚手架外侧挖一浅水沟排除雨水。2.杆件搭设按规定的构造方案和尺寸进行搭设。74 搭设顺序：摆放扫地杆→逐根树立立杆→装扫地小横杆并与立杆扣紧→安第一步大横杆→安第一步小横杆→第二步大横杆→第二步小横杆→加设临时斜撑杆→第三、四步大横杆和小横杆→连墙杆→接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。3.扣件的安装开口朝向：用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺栓向上；拧紧程度：装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程度，把力距控制在39～49N-m为宜。4.拆除扣件式钢管脚手架时的注意事项划出工作区标志，禁止行人进入；严格遵守先加固<拉结>后拆除的原则，由上而下，后搭者先拆；统一指挥，上下呼应，动作协调；材料工具要用滑轮绳索运送，不得乱扔。5.其它事项外墙脚手架工程随着主体工程同步进行，并始终保持高出主体施工面1.2米以上的高度，以作为外部安全围护，脚手架外围用密网围护，水平方向每层均设安全兜网，以防人及物品附落。脚手架工程施工由专业人员持证操作。脚手架工程采用无缝钢管搭设，对钢管、扣件、支撑、快速拆模系统，以及垫木的材料必须符合要求。7.7砌体工程7.8.1材料准备砌筑用各种材料要根据网络计划编制需求计划，保证砖、砌块、水泥、砂及时供应。砖、砌块、水泥应有出厂合格证及复试报告单，满足设计要求，地面以下采用MU15烧结普通砖，地面以上采用A5加气混凝土砌块。7.8.2工艺流程墙体放线→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→砂筑镶砖→竖缝灌砂浆→勒缝砌筑前框架柱与墙体交接处植筋完成并拉拔实验合格后方可砌筑。每层植筋2Φ8钢筋，间距不大于500，并满足砖匹数要求。砌筑前应做好砂浆配合比的技术交底及配料的计量准备。砌筑前，应弹好建筑物的墙体中心线和控制边线，经检查无误后，方可施工。烧结普通砖砖应在砌筑前一天浇水湿润，一般以浸入砖四周1.5厘米，面干饱和为宜，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌筑，冬季可适当调整砂浆稠度，加气混凝土砌块砌筑前不得浇水。确定皮数杆位置，并进行抄平检查，第一次灰缝厚度超过20毫米时，应用细石砼找平。74 砌体施工时，同时密切与安装工程配合与协作，注意埋件，安装孔、槽、洞、予埋处理。7.8抹灰工程本工程实行“样板先行制”，大面积抹灰前应先施工样板间，以建设单位和监理单位同意后，方可大面积施工，大面积施工严格按样板间标施工。7.8.1内墙抹灰1.操作工艺流程浇水湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层、中层灰→抹窗台板、踢脚板（或墙裙）→抹面层灰→清理。2.操作方法（1）清理基层，浇水湿润：清扫墙面上浮灰，检查门窗洞口位置尺寸，打凿补平墙面，浇水湿润基层。（2）找规矩、做灰饼：先用托线板和靠尺检查整个墙面的平整度和垂直度，根据检查结果即可确定灰饼的厚度。做灰饼时，在墙面距地1.5m左右的高度，距墙面两边的阴角100-200mm处，用1:3水泥砂浆或1:3:9水泥混合砂浆,各做一个50mm×50mm的灰饼，然后用托线板或线锤在此灰饼面挂垂直，在墙面上下各补做两个灰饼，灰饼距地及顶棚高度150—250mm左右，再用钉子钉在左右灰饼两头墙缝里，用小线栓在钉子上拉横线，沿线每隔1.2—1.5m补做灰饼。（3）抹标筋（冲筋）：灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间抹标筋，宽度与厚度均与灰饼同。（4）做护角：在室内的门窗洞口及墙面、柱子的阳角处做护角。护角应用1:2水泥砂浆。砂浆收水稍干后用捋角器抹成小圆角。高度一般不低于2m，每侧宽度不小于50mm。（5）抹底层灰待标筋有一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两筋之间用力抹上底灰，用木抹子压实槎毛。底层灰要略低于标筋。（6）抹中层灰：待底层灰干至6—7成后，即可抹中层灰，抹灰厚度以垫平标筋为准，并使其稍高于标筋。抹上砂浆后，用木杠按标筋刮平，不平处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓压，使表面平整密实。墙的阴角处，先用方尺上下核对方正（水平标筋则免去此道工序），然后用阴角器上下抽动搓平，使室内四角方正。（7）抹窗台板，踢脚板：窗台板应用1:3水泥砂浆抹底层，表面刮毛，隔1d后，用素水泥浆刷一道，再用1:2.5水泥砂浆抹面层。面层要原浆压光，上口做成小圆角，下口要求平直，不得有毛刺，浇水养护4d。抹踢脚板时，按设计要求弹出上口水平线，用1:3水泥砂浆或混合砂浆抹底层。隔1d后，用1:2水泥砂浆抹面层，面层应原浆压光，比墙面的抹灰层突出3-5mm，上口切齐，压实抹平。74 （8）抹灰面层：待中层有6-7成干时，即可抹面层灰。操作规程应从阴角处开始，最好两人同时操作，一人在前上灰，另一人紧跟在后找平整，并用铁抹子压实赶光，阴阳角处用角抹子捋光，并用毛刷蘸水将门窗圆角等到处清理干净。抹面层时，同一抹灰面不得有接槎缝。（9）清理：抹工作完毕后，应将粘在门窗框、墙面的灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。7.8.2顶棚抹灰1.操作工艺流程弹水平线→浇水湿润→刷结合层→抹底层灰、中层灰→抹面层灰。2.操作方法（1）弹水平线：按抹灰层厚度用墨线在四周墙面上弹出水平线，作为控制抹灰层厚度的基准线。（2）刷结合层：在已湿润的顶棚基层上满刷一道掺10%107胶水的溶液或刷一道水灰比为0.4的素水泥浆一道，紧跟着抹底层灰。（3）抹底层灰：抹底层灰的方向应与楼板接缝方向相垂直，并用力抹压，使砂挤入细小缝隙内。底层灰不宜太厚。（4）抹中层灰：底层灰抹完后，紧跟着抹中层灰找平，先抹顶棚四周，再抹大面。抹完后用木刮尺顺平，再用木抹子搓平。（5）抹面层灰：待中层灰有6-7成干时，即可用混合砂浆抹面层。抹面层时如发现中层过干发白，应适当洒水湿润。面层宜遍成活，控制灰层厚度不大于3mm。第一遍尽量薄，紧跟着抹第二遍。第二遍抹的方向与第一遍方向垂直。待第二遍稍干后，用铁抹子满压一遍，然后再按同一方向抹压赶光。7.9门窗工程7.9.1作业条件1.主体结构工程质量经有关部门验收，达到合格要求，工种之间已办好交接手续。2.校核门窗预留洞口的位置、尺寸、标高符合图纸要求，有问题的已经处理完毕。3.安装人员参加了技术交底，熟悉图纸要求、操作规程及质量标准。4.铝合金门窗的材料已运到安装地点，经拆包核对型号、开启方向、数量、质量无误。若检查有翘曲不平、碰损严重、偏差超标、划伤严重及外观色差大者，应找有关人员查验、协商决定；不可擅自主张上墙安装。不合格品，须经整修并经过鉴定合格后，方可安装。经过整修无法达到合格要求时，决不允许安装，必须更换。将合格品，按照设计要求搬运到相应的安装位置。7.9.2操作工艺1.工艺流程：弹线找规距→（安装附框）→做防腐处理→门窗框就位→找正暂固定→框与墙连接→塞周边缝隙→安装门窗固定玻璃→安装门窗扇→装五金配件→打胶与擦拭→验收、检修→交付使用2.安装施工操作（1）弹线找规矩74 a.引铅直线:在建筑物最顶层找出门窗位置后，以其门窗边线为准，用经纬仪将边线下引，并分别在各层门窗口处做出标识。对个别门窗边不直的应进行剔凿修整。b.弹水平线：门窗口水平位置，应以+50cm的水平线为准往上返，量出窗下皮标高，弹线找直。每一楼层和同一房间窗下皮的标高，应保持一致。（2）定进出位置根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定铝合金窗的墙厚方向的进出益。若外墙厚度有偏差，原则上应以同一房间的窗台板外露宽度一致为准。（3）防腐处理铝合金门窗框外四周应按照设计图纸要求做防腐处理。（4）门窗框就位铝合金门窗框上墙后，大致安放在洞口内的安装位置线上。（5）找正暂时固定立框后，应调整、校正其垂直度、水平度、对角线及进深位置，符合要求后，暂时木楔固定。（6）框与墙连接铝合金门窗框与墙连接，通过预先安装好在窗框上的连接件采用膨胀螺栓与墙连接并按照设计要求作好防雷连接。（7）塞周边缝隙铝合金门窗框安装固定后，应检查其垂直度、水平度、对角线及进深位置是否在固定当中位移，如不符合要求，立即整改，确定无误后，可进行框安装的隐蔽验收，验收合格后才可进行周边塞缝。按照设计要求处理铝合金窗框与墙体之间的缝隙。在填塞过程中，一要防止碰撞铝合金门窗框，以免变形，二要防止填充物对铝合金框的污染。（8）安装门窗固定玻璃安装玻璃先撕掉门窗上的保护膜清洁干净（撕掉的保护膜不要随处丢弃、到处飞舞，要集中收集到指定的地点集中处理），再将玻璃就位。单块玻璃尺寸较小，可用双手操作就位；单块玻璃尺寸较大时，可用玻璃吸盘安装。安装玻璃前，应先在玻璃周边垫有5-6mm厚的弹性垫块，垫块应设在玻璃边长的1/4处。玻璃不可与铝合金型材和螺钉直接接触，以防碎裂。再将压条扣上，然后按照设计要求填塞密封胶条和打胶。密封胶条（打胶）应平整、光滑、无松动、密实，以免产生渗水。（9）安装门窗扇a.安装条件：74 铝合金门窗扇的安装，应在土建工程施工基本完成的情况下进行，以保证铝合金门窗完好无损、清洁卫生及防止零配件的丢失等。b.安装推拉窗扇：安装推拉窗扇前，首先撕掉保护胶带纸，检查扇上各密封毛条有无少装或脱落。如有脱落现象，可用玻璃胶等粘结。将窗扇的顶部插入窗框的上滑槽中，并使滑轮卡在下滑槽的轨道上，待安装好后，进行调试，确保窗扇周正、推拉灵活、密封密实。（10）装五金配件待内装饰装修结束后，即可安装五金配件（执手、锁扣等）。五金件应齐全、配套，安装牢固，使用灵活，位置正确，端正美观，达到各自的使用功能。（11）打胶与擦拭a.打胶：在门窗框内外两面靠墙的周边上，以及框与框之间的接缝处，先剪掉外框周边残留的保护纸，再清洗干净与胶接触的物表面，然后用胶枪沿缝隙压注密封胶，并使胶面平整、均匀、光滑、无气孔，打胶后须保证在24小时内不受震动，确保密封牢固。b.清理：将沾污在框、扇、玻璃与窗台上的水泥浆、胶迹等污物清理、擦拭干净。c.安装检验：铝合金门窗及附件质量，必须符合设计要求和有关标准规定；铝合金门窗的位置、开启方向，必须符合设计要求；铝合金门窗安装必须牢固，与墙连接点位置、数量及方法，必须符合规范要求和设计要求；铝合金门窗安装工程允许偏差：①门窗框槽口宽度、高度≤2000mm，其允许偏差±1.0mm；门窗框槽口宽度、高度＞2000mm，其允许偏差±1.5mm。②门窗框槽口对角线尺寸≤2000mm，其允许偏差≤1.5mm；门窗框槽口对角线尺寸＞2000mm，其允许偏差≤2.5mm。③门窗框槽口对边尺寸≤2000mm，其允许偏差≤2.0mm；门窗框槽口对边尺寸＞2000mm，其允许偏差≤2.5mm。④推拉门窗扇：门窗扇与框或相邻扇立边平行度≤2.0mm。平开门窗：同樘门窗相邻扇的横端角高度之差≤2.0mm。⑤门窗框（含拼樘料）正、侧面的垂直度，高度≤2000mm，其允许偏差≤2.0mm；门窗框（含拼樘料）正、侧面的垂直度，高度＞2000mm，其允许偏差≤2.5mm。⑥门窗框（含拼樘料）的水平度，宽度≤2000mm，其允许偏差≤1.5mm；门窗框（含拼樘料）的水平度，宽度＞2000mm，其允许偏差≤2.0mm。⑦门窗框扇搭接宽度差，扇面积≤2m2，其允许偏差±1.0mm；门窗框扇搭接宽度差，扇面积＞2m2，其允许偏差±1.5mm。74 ⑧门窗横框标高，允许偏差±5.0mm。⑨门窗樘竖向偏离中心，允许偏差≤5.0mm。⑩双层门窗内外框、挺（含拼樘料）中心距，允许偏差≤5.0mm。第八章质量管理8.1质量目标单位工程施工质量“合格”；满足合同要求，争创地方（行业）优质工程。8.2建立质量保证体系在工程施工中，项目部将参照GB/T19001质量管理体系，严格按照公司质量管理体系要求，建立质量保证体系，建立健全质量组织机构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位。质量管理体系图见附图3。8.3建立健全施工质量保证体系的管理制度项目经理部贯彻执行公司质量管理体系标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追朔性，使各项质量活动始终处于受控状态。●质量检查人员责任制度●设计及施工变更签证制度●施工图纸会审制度●施工现场技术交底制度●施工现场材料管理制度●现场施工记录制度●质量检查制度●质量事故处理制度●质量奖罚制度8.4质量体系职责8.4.1项目经理职责1.对本工程的质量负全部责任，严格执行设计图纸、规程、标准的要求。2.结合项目工程特点，严格落实各项质量管理制度。3.传达公司及业主关于质量方面的会议精神以及要求。4.每月定期组织项目管理人员对工程质量进行检查。8.4.2技术负责人职责1.制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种作业技术方案措施，并做好交底。2.严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场的质量情况，并及时向项目经理反映项目质量情况。8.4.3施工员质量职责1.对项目工程质量达到预期目标负直接责任。2.组织班组熟悉图纸，并按图施工。3.参加上级组织的技术交底，并向班级进行分项工程技术交底组织班级进行自检、交接检。74 4.组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。5.负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。8.4.4技术员质量职责1.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。2.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。3.负责对不合格品按要求处置并做好记录。4.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。5.按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。6.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。7.负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。8.负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。8.4.5质检员质量职责1.对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。2.熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。3.负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。4.参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。5.负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。6.参加质量事故调查，负责纠正措施的检查和验证。7.负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。8.4.6材料员质量职责负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。1.负责所有物质的进场检验。2.对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。3.负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。4.负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。5.负责建立计量器具台账，有关记录的填写、保管。74 6.负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台账，并做到账物相符。8.4.7资料员质量职责负责工程项目施工技术资料（包括业主提供的文件）的收发管理工作。负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。8.5质量体系保证措施8.5.1为实现工程质量目标，严格遵循本公司质量管理体系的下列规定1.管理职责：质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求，贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，对质量体系运行进行监督、管理，并组织检查执行情况。2.合同评审：企管部协同有关部门在总工程师领导下，组织评审工作，做到准确理解顾客对质量的各项要求，核实满足这些要求能力。3.文件和资料控制：各部门对公司质量体系文件、资料以及相关的外来文件、资料的控制、防止作废、无效文件的继续使用，确保质量体系有效运行。4.采购：所有物资采购的产品质量符合设计及相关的规定要求。5.产品标识和可追溯性：通过对工程项目在形成的全过程中所需原材料、半成品、构件配件、设备和工序的标识管理，防止施工过程中材料、半成品混用，操作顺序颠倒。6.过程控制：公司有关部门根据过程控制的程序文件，根据程序文件的要求编制相应的质量计划，使直接影响产品质量的生产安装和服务过程处于受控状态，确保产品获得持续、稳定的高质量。8.5.2质量检测和试验设备1.检验和试验：对于施工过程中所用的原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验试验，未经检验和检验不合格的不准投入使用。建立并保存检验、试验记录。对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。2.检验、测量和试验设备的控制：公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、设备的测量精度和良好的技术状况。如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好的仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。3.不合格品的控制：对不合格品进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。4.纠正和预防措施：纠正不合格原因，防止再次发生不合格品。5.质量记录：负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管的管理工作，证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效的运行，提供客观证据。8.5.3技术措施1.依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。74 2.基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑的施工。3.把好原材料进场的验收质量关，各种原材料必须按规范要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。混凝土、砂浆配合比必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠的物资保证。4.认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有详细的作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时与班组长履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关，把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。5.加强土建与水电安装工程的配合与协调，作好各种预留洞口、预埋件的留置工作，要求位置正确避免事后剔凿，各工序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序的成果。6.为了体现生产者对产品负责的原则，实行挂牌留名并与推行样板间、样板墙等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了强制工程建设标准。7.每层钢筋混凝土框架柱接头处，应保留两层模板不拆，以保证接头处不出现“穿裙子”现象。8.钢筋砼框架梁柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土振捣密实，采用同配比的细石砼。8.5.4组织措施1.严格工程质量的检查制度，公司每月组织一次安全质量大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工程质量的检查制度。2.配备有高度责任心、事业心、业务能力强的专职质检员，各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。3.抓好职工的培训，提高全员职工技术素质，施工班组要抓住施工重点，开展QC小组活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线、群管成网。4.对违反施工规范和设计要求的分项工程以及施工中质量低劣的分项工程，专职质检员有权令其返工，停工整顿，直至合格为止。8.4.5工程质量控制在施工中应重点进行过程控制，把隐患消除在萌牙状态。重点应控制钢筋、模板、混凝土工程的全过程。74 图8-1质量保证体系运行图方针目标质量目标保证预埋管一次成优保证分项工程优质率达到89%以上质量管理活动检查制度坚持每道工序前的质量质量信息督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查收集、分析抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程收集、反馈加强自检、互检、专检保证竣工工程一次成优质量成本分析和控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度技术主管8.5.6项目质量过程控制项目质量过程控制目的，是为确保施工过程直接影响质量的每道工序过程都能达到工序能力要求，且始终处于稳定受控状态，以便及时发现问题，督促改进，使产品质量达到目标规定的标准。为此要对以下分部分项工程作为关键过程和特殊过程进行质量控制：1.定位（关键过程）：在进场后由负责人进行建筑物定位并埋设控制桩，设置控制点，做好水准点高程的控制点，技术员进行复核，经建设单位，监理审核确认后方可施工。2.模板垂直度和平整控制（关键过程）可采用楼层定位复测，模板分项工程验收合格签证认定后方可浇捣混凝土来控制。外墙垂直度偏差控制质量标准为：每层小于等于5mm。3.混凝土工程控制（关键控制）：在浇捣混凝土前，根据施工组织设计，由技术员、质量员、安全员、向施工班组进行全面交底，施工员开出书面级配申请单，交试验员开出级配单，在得到技术员签证后交材料部门送混凝土搅拌台，按要求的时间和质量技术要求拌制。在按级别的混凝土浇灌令得到签证后，施工员落实施工班组进行施工，对混凝土，在浇捣前，试验员抽检其坍落度和级配执行情况。在合格的情况下方可浇捣，如有不合格情况按不合格品处理。8.5.7项目材料采购质量控制74 1.原材料质量控制措施（1）加强材料的质量控制，凡工程需要的成品，半成品，构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取相应措施。（2）合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验，钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验，所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽量监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。2.顾客（业主）提供产品的控制本项目质量保证计划中业主提供的产品指业主自行采购的建筑材料、设备、业主指定分供方提供的建筑材料、设备及业主指定的工程分承包方。本质量保证计划中的“业主提供的产品的控制”按我公司《顾客提供产品的控制工作程序》，明确验证、标识、储存、维护、管理和不合格品处理规定，防止误用、混用和管理失控。在合同中明确业主提供物资的项目、数量、规格及质量要求。验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置。按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、损坏或不用情况加以记录并报告顾客，整改或纠正措施经验证认可。业主指定的工程分承包方的管理纳入工程分包管理内容。不能因业主指定分承包方而减轻提供合格建筑产品的责任。8.5.8检验和试验措施1.责任材料员做好进场物资和工程材料和取样送检，汇总收集各类原材料（产品）的质保书。2.项目工程师制订检验和试验的品种和抽样比例。3.质量员及时对分部分项的质量进行评定，做好对分部工程的报验工作。4.试验员具体负责各种材料的检验和试块制作并及时送试验中心，要求需有资格的监理会同试验，其顺序按有关的规定。5.各种原材料的检验必须依据国标、部标、省标、企标来进行。6.有我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。7.现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试块员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。74 8.所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、垂直仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。8.5.9确保质量目标的质量检测方法根据本工程的结构类型、质量目标要求，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”，“以预防为主”的原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分部分项的质量检测自至施工完成，进行现场全过程的质量检测。（质量目标管理网络图如下）图8-2质量目标管理网络图质量责任制1.加强分包项目管理2.落实岗位责任制3.各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量控制点1.指定质量跟踪点2.跟踪管理3.分析改进质量责任制优良质量责任制1.加强分包项目管理2.落实岗位责任制3.各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量控制点1.指定质量跟踪点2.跟踪管理3.分析改进1.现场质量检测的内容（1）在开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。（2）在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖，如本工程混凝土浇捣前钢筋工程，各类预埋件等项目的质量检测。（4）停工后复工前的质量检测，因某种原因停工如春节假期停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。（5）各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。（6）已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。74 2.现场质量检测的具体方法（1）目测法：即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。在本工程中的混凝土表面是否平整、内墙抹灰阴阳角是否平直等可采取看的方式；地面有无起砂、油漆的光滑度等可采取摸的方式检测；面砖贴面通过敲击通过声音的虚实来判断有无空缺；对难于实测数据可采用镜子或灯光照射来检测。（2）实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照方法进行检测。可采取靠、吊、量、套四种方式。其中靠是采用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度；吊是采用托线板以线锤吊线检查垂直度；量是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等的偏差；套是以方尺套方，铺以塞尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测。（3）试验检测：即通过实验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。如对钢筋接头进行拉力试验，以检测焊接质量，对进场的多孔砖进行抗压强度测试，检测其是否质量合格。8.5.10质量否决权制度及“三检”制度1.建立项目质量否决权制度为了保证工程项目分部分项工程达到设计图纸和国家技术质量的规范要求，工程上所用的原材料、半成品、各类制品必须合格，施工工艺和规范必须满足规范要求，为此特制定质量否决权制度，具体如下：（1）对分部分项工程检查不合格的，有权要求其返工整改。隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、技术员有权要求施工班组返工整改，并处以相应的罚款，如施工班级不返工的，质量员、技术员有权要求其停止施工。（2）对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。原材料、半成品、各类制品必须有质保证明，进场后材料员、试验员进行检查，如不合格，项目工程师有权向材料部门提出退货。（3）三令没有签发，项目经理有权否决分包单位，施工班组的施工。分包工程质量不合格的，预算员有权拒绝结算。（4）分包工程结束后，必须经项目技术负责人验收合格，签字认可后，预算员方能进行合同的决算。2.分部分项工程质量三检制度三检制即自检、互检互测、专检。施工班组质量员自检；施工员、关砌、翻样进行互检；质量员进行专检；并且项目技术负责人进行复核；业主进行验收。8.5.11产品标识和可追溯性按我公司的《标识和可追溯性工作程序》，明确规定有可追溯性的场合对标识的分类、形式和使用要求，实现可追溯性。74 1.范围本章程适于工程项目经理部施工全过程的标识和追溯性管理。2.职责本工程项目部和项目有关职能部门为产品标识的实施部门。3.标识和可追溯性要求在工程项目施工、安装、交验阶段，对原材料、工程设备预制件、半成品和交付全过程进行书面标识或现场标识。围绕质量检验及评定标准编制质量检验项目划分表；采用文件记载、标签和软件的形式；每个标识对象的标识是唯一的；当合同有特殊要求时，按合同规定标识；在接收、施工、安装和交付过程符合标识移动的控制；满足业主对工程质量追溯性的要求。4.质量记录的控制（1）各职能部门和分包商按有关规定如实记录相应的质量活动；（2）质量记录的留存：送档案室和职能部门负责区域性档案分管；（3）编目和归档：按有关规定进行编号，整理归类，装订成册，归档。8.6保证质量主要措施8.6.1总体措施1.调节水池工程实行创优目标管理，全体施工人员必须牢固地树立起“质量第一”的意识，以确保工程达到工程质量目标标准。2.分包队伍必须严格考察、分析对比、择优选用。3.认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。4.施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。5.工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。6.工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。7.对土建、安装、装饰工程，主要分项或关键部位可推行“样板间”引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。8.严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。9.技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。8.6.2混凝土工程质量保证措施1.混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。2.74 为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责。另配监理人员监督振捣质量。3.混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不得有积水。4.在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做醒目标志，以加强管理，确保混凝土浇捣质量。5.混凝土浇注时必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。6.楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。8.6.3钢筋工程质量保证措施1.钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求，搭接长度、弯钩符合设计施工规范的规定。品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。2.所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。3.绑扎钢筋由钢筋翻样向班级进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。4.为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。5.注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用普525#水泥按1：1—1：2比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。6.弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油油和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。7.加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、技监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。8.在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。9.为了保证浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在门洞边有暗梁的情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量留出下料串筒的间隙大于15厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。10.各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。8.6.4模板工程质量保证措施1.74 模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷隔离剂。2.模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可，方可进行拆模。3.模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大捶敲打，不允许在模板上留下铲毛或捶击痕迹。4.对木模本身的质量应认真检查：（1）钢围檩挠曲不直者不得使用；（2）木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；（3）木围檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。8.6.5测量工程质量保证措施1.经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2.水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3.用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4.测角：采用三测回，测角中误差±10秒。5.测距：采用往返测法，取平均值。6.所有测量计算值应立表，并应有计算人、复核人签字。7.使用全站仪、应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。8.在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。9.在定点测量，应避免垂直角大于45度。10.对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。11.在3个月内，必须对控制点进行校核并做好记录，避免因季节变化而引起的误差。12.严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。8.7质量创优措施8.7.1施工过程管理质量创优措施1.实行样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板段等）施工，使分包在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2.落实质量检查，实行挂牌施工74 在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3.采取标准工序流程制度建立专项质量保证措施施工中各专业、各工种之间交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在施工前，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。4.定期召开项目质量例会，建立质量会诊制度定期由质量负责人主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。5.成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是装修材料容易出现污染、损坏或丢失，影响工程进展，增加额外费用，因此制定成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作,严格遵循工艺流程。（2）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（3）采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（4）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（5）加强对分包的管理和培训，促使分包操作层能力不断提高对分包主要管理人员进行ISO9001基础知识培训与施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。8.7.2技术管理创优措施实行方案保障制度，严格按方案施工。针对工程中各个分部、分项工程制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行，对关键和特殊过程要编制作业指导书，内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。第九章安全管理9.1安全目标安全生产零死亡、力争实现零伤害。9.2安全保证体系在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”74 的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、各地方关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。项目经理部与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。安全保证体系图见附图4。9.3安全管理制度9.3.1安全组织机构及管理职责1.在公司安全监察部的领导下，项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产领导小组工作，行使职责。2.安全生产领导小组日常工作由项目经理部安全负责人（安全经理）负责。3.安全生产领导小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究本工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告。并做出相应记录。4.安全生产领导小组组成人员名单：组长：项目经理；副组长：项目总工、安全经理、生产经理；小组成员：项目部所有管理人员。9.3.2安全生产各级职责和责任体系分解1.项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。2.项目总工对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发应用的安全技术配套管理。3.项目生产经理协助项目经理实施对经理部安全生产工作的管理，领导项目经理部管理人员实施全面安全管理工作，是本项目安全生产的直接责任者。负责贯彻执行安全生产方针、政策、法规。4.项目安全经理在现场项目经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停工的非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；对进场队伍组织进行三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品抽样检测。74 5.现场区域责任工程师是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对所属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止所属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。9.3.3安全生产具体管理事项1.深入学习贯彻《建筑安全法》、《安全生产管理条例》；2.贯彻执行公司颁发的《风险预控管理体系管理手册》。完善安全管理体系，落实安全生产各项管理制度，确保安全生产；3.安全生产管理实施分级管理、分层负责、预控预防的原则，各级各类人员必须履行自己的职责。从项目的策划开始就建立以项目经理为第一负责人的项目安全生产、文明施工管理责任体系并不断促进有效运行。并将所有配属队伍纳入项目的安全管理体系中来，使安全责任体系落实到底到边；4.坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及项目经理部自身管理人员安全资格年审工作；5.发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计。施工组织设计中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施，贯穿施工全过程的各个环节；6.加强对配属队伍的管理，高度重视总分包合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理；7.加强项目经理部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚及暴光；8.严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。9.4安全培训9.4.1安全培训的目的对所有新入场工人、特种作业人员、各级生产指挥人员、技术人员、安全监督专职人员以及职工全员开展安全教育、培训及考核，提高各级管理人员和施工人员安全生产的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平，加强自我防护能力。9.4.2安全培训的内容培训内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。9.4.2.1安全生产思想教育1.思想路线、方针政策教育74 通过提高各级管理人员及施工人员对安全生产重要意义的认识，从思想、理论上认识安全生产的重大意义，以增强关心他人，保护他人的责任感。通过安全方针政策教育，提高各级管理人员、施工人员的政策水平，使其正确全面理解党和国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产方针政策和法规。2.劳动纪律教育使施工人员懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。企业施工的劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序。严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，杜绝伤亡事故，保障安全生产的重要保证。9.4.2.2安全知识教育项目部所有管理人员和施工人员都必须接受安全专业知识教育培训，包括：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。9.4.2.3安全技能教育结合本工种或本专业的特点，必须对每个施工人员都要进行本工种、本岗位专业安全技术知识培训，使其熟练掌握安全操作规程，实现安全操作。9.4.3阶段性安全重点教育9.4.3.1基础阶段1.边坡安全防范要点；2.雨季施工安全交底。9.4.3.2主体施工1.雨季、冬季安全技术交底；2.结构施工安全防范要点；3.高空坠落、物体打击、临电伤害、机械伤害、交叉作业防范措施。9.4.3.3装饰及设备安装施工1.装修阶段安全防范要点；2.临电伤害、消防安全、交叉作业防范措施。9.4.4特殊情况安全教育在工程出现以下几种情况时，项目经理必须及时安排有关人员对施工工人进行安全教育，时间不少于2小时：1.施工过程中因需要改变安全操作规程的；2.实施重大和季节性安全技术措施；3.使用新工艺、新技术、新设备的；4.发生伤亡事故、机械损伤事故及重大安全未遂事故；5.出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化。9.5安全技术方案9.5.1安全技术方案的编制74 随施工技术方案一起编制。9.5.2安全技术交底1.项目在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底；2.安全技术交底与工程技术交底一样需分级进行。9.6安全设施材料9.6.1重要劳动防护用品管理范围1.安全网：水平安全网、密目式安全网；2.安全带：常用“五点式”安全带、防坠器；3.安全帽；4.漏电断路器；5.配电箱、开关箱；6.临时用电的电缆、电源线；7.脚手架扣件；8.安全标志。9.6.2重要劳动防护用品监督控制1.对于各级管理中存在实行认定厂家、认定产品的监督控制办法的，由项目经理部安全经理进行监督实施，各所属队伍可从中选择认定厂家的认定产品（或者统一由项目部供应）。2.项目经理部安全经理负责对本工程项目重要劳动防护用品进行验收，并对使用和管理等实施检查监督，发现问题应立即解决或上报解决。9.6.3消防设施现场按照消防安全的要求设置消防设施及消防器材，由安全员统一管理。9.7危险源辨识9.7.1施工现场危险源辨识危险源的辨识从范围上讲应包括施工现场内受到影响的全部人员、活动和场所。危险源辨识的方法有系统安全分析法和直接经验法，施工现场危险源的辨识主要采用直接经验法。该工程辨识的主要危险源包括：9.7.1.1与人的行为有关的危险源“三违”，即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，集中表现在那些施工经验不丰富，安全生产素材低的人员当中。1.项目部管理人员明知施工现场安全防护设施不到位，要求作业人员在不安全的施工环境中作业。2.施工作业人员进入施工现场不戴安全帽，不扣好帽带。3.施工机械操作人员未特证上岗。4.高处作业人员不挂安全带。74 5.作业人员安全生产意识低，违反安全操作规程。安全管理措施：对人的不安全行为，加强安全教育和培训，加强施工现场检查和处罚，提高作业人员的安全生产意识和自我保护的能力。施工现场危险源施工用电(触电事故)：集中于使用电动工具、人员触碰高压线和低压线、吊车(塔机吊臂)触碰高压线、设备及线路漏电、施工现场未实施三相五线系统、三级配电三级保护不到位、电器配置不规范等引起的触电事故。安全管理措施：1.编制施工用电专项方案、经公司总工(或总技术负责人)、总监理工程师审批同意，做好专项方案交底，配备持证专业电工。2.作业前对施工人员进行三级安全教育。3.正确使用安全防护用品。4.施工用电安装、电器设施的配置、线路敷设等必须符合《施工现场临时用电安全标准》，验收合格后挂牌使用。5.定期检修和维护。9.7.1.2机械伤害包括垂直起重机械冲顶断绳、脱钩、吊车倾覆、断臂伤害、吊物坠落伤害及其他施工机具、挖掘机倾覆等伤害。1.吊车：（1）吊车未定期进行保养。安全措施：对入场地的吊车进行核查证件，是否定期进行保养，作业前进行车辆检查。（2）开口销的设置不规范(开口销型号不相符、开口销未开口或开口度不够、用铁丝或其他代替开口销、开口销锈蚀严重等)。安全措施：开口销的设置应严格按塔机安装说明书的要求进行配备安装，型号一致，不得使用铁丝等材料代替，安装后的开口销开口度双边都应开口并达到90度。（3）安全限位装置不符要求(安全限位不起作用、安全限位装置不灵敏、人为的短接或拆除)。安全措施：吊车其安全限位装置应调试齐全、合格，项目部和操作人员不能随意进行拆除或调整，同时，要经常检查限位装置的完好程度。（4）吊车使用过程中场地不均匀沉降，导致吊车倾覆。安全措施：吊车场地必须平整牢固，场地排水通畅，吊车使用的枕木坚固无横向断裂缝。2.木工、钢筋加工机械：（1）安全设施不完整。安全措施：安装完毕后组织相关人员进行检查验收，74 机械的漏电保护装置，防护罩等是否齐全，安全设施不全的不得投入使用。3.手特切割机缺绝缘把手。安全措施：及时更换把手。9.7.1.3高处坠落及临边作业主要集中于以下十个方面：1.脚手架上坠落；2.悬空高处作业坠落；3.洞口、临边作业坠落；4.卸料平台上作业坠落；5.轻质板材断裂导致坠落；6.拆除工程发生坠落；7.登高过程发生坠落；8.梯子上作业发生坠落；9.屋面、檐口边作业坠落；10.其他不可预计的高处坠落等。安全管理措施应把严十道关：1.把好认真落实相关法律、法规标准关；2.把好安全知识教育关；3.把好安全技术措施策划关；4.把好安全技术交底关；5.把好安全防护措施验收关；6.把好各类安全防护用品质量、使用关；7.把好高处作业人员身体素质关；8.把好脚手架搭设防护关；9.把好洞口、临边防护关；10.把好季节施工和工程收尾关。承重脚手架架搭设不规范：1.专项方案流于形式，技术交底不到位；2.承重支模架立杆间距大，垂直度不够；3.安全设施不全。安全措施：1.按工程实际情况认真编制可行的安全生产技术专项方案，做好安全生产技术专项方案交底。74 2.承重支模材料符合规范要求。3.严格按照安全技术专项方案实施，做到安全设施齐全，验收手续到位。9.7.1.4坍塌主要表现在脚手架坍塌、土方深基坑开挖坍塌、浇筑砼时支模系统失稳坍塌或拆模时模板坍落、房屋(临时建筑)坍塌、临时围墙(包括墙体)坍塌等。安全管理措施：1.脚手架搭拆应编制专项施工方案，审批程序要符合要求。2.基坑开挖方法，挖掘顺序应根据支护方案和降排水要求进行，当采用局部或全部放坡开挖时，放坡坡度应满足其稳定性要求。软土基坑必须分层均衡开挖，层高不宜超过1m;基坑深度超过2m时，应按照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）的规定设置临边防护措施。当深基坑施工中形成主体交叉作业时，应合理设置机位，人员运输通道，并设置防护措施防止落物伤害。施工人员上、下基坑必须走专用通道，不准攀爬模板、脚手架以确保安全。人工挖坑时，作业之间应保持安全距离在2.5m以上，挖土应从上而下逐层进行，严禁先挖坡脚。多台机械开挖时，挖掘机之间的距离应大于10m。挖掘机开挖前应先发出信号。挖掘机转臂范围内不得进行其它工作。装土时，车上不得有人停留。基坑边严禁超堆荷载。挖出的土应及时运走。如需要临时堆土或留作回填土时，堆土坡脚至基坑上部边缘距离不少于1.2m，弃土堆置高度不超过1.5m。软土区不宜在挖土上侧堆土。3.施工现场使用的组装式活动房应有生产许可证、产品合格证等，在组装后应进行验收、签字后方可使用。4.雨期施工应对施工现场排水系统进行检查和维护，确保排水畅通，傍山、沿河的工程应采取必要的防洪防泥石流措施。火灾事故：在木工制作场(棚)、油漆施工(施工场所、油漆仓库)、焊接用业区、电气装置区域、生活区域等及易发生火灾事故。安全管理措施：1.编制动火方案。2.动火前必须分级办理动火证，派专人现场监护。3.项目部成立防火领导小组及建立义务消防队并定期演练。4.宿舍内严禁使用大功率电器及电加热器。5.在仓库(易燃易爆品库)、生活区域、办公区域、木工制作房、总配电房等配制足够有效的消防器械，并设置明显的安全警示标志及消防宣传标志。6.在电焊作业、切割作业前应检查周边的环境。7.不得使用过期的消防器材。8.小高层及高层建筑应安装临时消防管道。9.7.1.5临时设施危险源74 1.厨房与临建、宿舍的安全距离不符合要求，易引起火灾。2.施工现场室内住人，并使用煤气灶、电炉等。3.临建设施撒除时作业人员踏空、踩虚造成的伤亡事故。4.生活区内电线私拉乱接现象。安全措施：厨房与临建、宿舍保特一定的安全距离，合理安排民工宿舍，严禁在宿舍内使用煤气灶、电炉、热得快等，在撒除临建时要先检查后撒除，定人监控，统一安装生活区域的照明用电。9.7.2重大危险源确认及预防控制措施结合本工程施工项目的建筑结构、类型、规模、高度、施工环境、施工季节等特点，从人、机、料、法、环等因素综合分析，依据公司《体系文件》，所识别的重大危险源包括以下4项，分别是：基坑坍塌、起重拆装伤害、高空坠落、物体打击。9-1重大危险源清单序号危险源活动点、工序、部位危险级别控制目标控制措施责任部门/人备注1基坑坍塌基础施工阶段重大杜绝土方坍塌事件发生按照《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》编制专项施工方案，按审批的方案组织实施，按照JGJ59－2011检查验收。技术负责人2起重拆装伤害施工大型机械拆除重大杜绝发生起重拆装伤害按照说明书、《建筑起重机械安全监督管理规定》和《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001编制拆装方案并审批，按照公司《建筑施工起重机械设备安全管理制度》的要求进行管理，按照JGJ59－2011检查验收。项目经理、技术负责人3高处坠落2米以上作业场所重大杜绝发生高处坠落按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91技术规范编制管理方案，按《建筑施工现场安全防护设施图集》配置防护设施，按照JGJ59-2011标准检查验收。技术负责人4物体打击重大杜绝发生物体打击74 现场高处落物、拆装落物吊物绑扎牢固、建筑物外围密封，按操作规程施工，加强操作人员培训教育。安全负责人9.7.3危险源导致事故后的应急措施9.7.3.1现场应急领导小组组长：项目经理；副组长：项目技术负责人；组员：项目部负责施工、安全、机具（设备）、材料、保卫等工作的管理人员担任。9.7.3.2应急领导小组下设1.现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员；2.后勤保障组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤保障组成员；3.保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。9.7.3.3应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配1.应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。2.现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。3.后勤保障组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应；对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。4.保安组职责：负责施工现场的治安保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。9.7.3.4应急物资及装备1.救护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；2.灭火剂：水、泡沫、CO2、卤代烷、干粉、惰性气体等；3.灭火器：干粉、泡沫、1211、气体灭火器等；4.简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等；5.消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等；6.自动苏生器：适用于抢救因中毒窒息、胸外伤、溺水、触电等原因造成的呼吸抑制或窒息处于假死状态的伤员；7.通讯器材：固定电话一个，移动电话：原则上每个管理人员一人一个，对讲机若干。9.7.3.5预警信息报告74 1.事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、999。2.组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。3.根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。4.报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等。9.7.3.6应急响应高处坠落事故应急处置1.坍塌事故应急处置（1）坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员再半小时内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。（2）事故现场周围应设警戒线。（3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。（7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。（8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。（9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。2.发生高处坠落事故的抢救措施（1）救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。（2）在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。（3）抢救受伤人员时几种情况的处理：--如确认人员已死亡，立即保护现场。--如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：①立即联系120急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。②外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。③74 骨折：注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。--一般性伤情送往医院检查，防止破伤风。3.机械伤害事故应急处置：应急指挥立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。（1）小型机械设备事故应急措施a.发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。b.根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。c.对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。（3）机械伤害事故引起人员伤亡的处置a.迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。b.划出事故特定区域，非救援人员、未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。c.抢救受伤人员时几种情况的处理：--如确认人员已死亡，立即保护现场。--如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：①立即联系120、999急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院；②外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施；③骨折:注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。--一般性外伤：①视伤情送往医院，防止破伤风；②轻微内伤，送医院检查。制定救援措施时，一定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。表9-2应急救援领导小组电话职务姓名手机项目经理岳晓民施工工长高德喜安全负责人宋思伟技术负责人刘勇安全员杜金技术员赵万材料员李玉桥…报警电话：110火警：119急救：12074 9.8各分项工程的安全技术措施9.8.1钢筋工程1.冷拉钢筋时，卷扬机前应设防护挡板，或将卷扬机与冷拉方向成90°，且应用封闭式的导向滑轮，沿线须设围栏禁止人员通行。冷拉钢筋应缓慢均匀，发现锚具异常，要先停车，放松钢筋后，才能重新进行操作。2.切断钢筋，要待机械运转正常，方准断料。活动刀片前进时禁止送料。3.切断机旁应设放料台，机械运转时严禁用手直接靠近刀口附近清料，或将手靠近机械传动部位。4.严禁带手套在调直机上操作。5.弯曲长钢筋，应有专人扶住，并站在钢筋弯曲方向外侧。6.点焊操作人员应戴护目镜和手套，并站在绝缘地板上操作。7.对接焊钢筋（含端头打磨人员）应戴护目镜，在架子上操作须系安全带。8.多人运送钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递不得在同一垂直线上，钢筋要分散堆放，并做好标识。9.绑扎立柱、墙体钢筋，严禁沿骨架攀登上下。当柱筋高在4m以上时，应搭设工作平台；4m以下时，可用马凳或在楼地面上绑好在整体竖立，已绑好的柱骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。10.绑扎圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋时，应搭设外挂架或悬挑架，并按规定挂好安全网。11.起吊钢筋或骨架，下方禁止站人，待钢筋或骨架降落至安装标高1m以内方准靠近，并等就位支撑好后，方准摘钩。9.8.2模板工程9.8.2.1模板的安装1.单片柱模吊装时，应采用卸扣和柱模连接，严禁用钢筋钩代替，以避免柱模翻转时脱钩造成事故，待模板立稳后并拉好支撑，方可摘除吊钩。2.支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。3.支设4m以上的立柱模板和梁模板时，应搭设工作台，不足4m的，可使用马凳操作，不准站在柱模上操作或在梁底模上行走，更不许利用拉杆、支撑攀登上下。4.墙模板在未装对拉螺栓前，板面要向后倾斜一定角度并撑牢，以防倒塌。安装过程要随时拆换支撑或增加支撑，以保持墙模处于稳定状态。模板未支撑稳固前不得松动吊钩。5.安装墙模板时，应从内、外墙角开始，向相互垂直的二个方向拼装，连接模板的U形卡要正反交替使用，同一道墙（梁）的两侧模板应同时组合，以便确保模板安装时的稳定。当墙模板采用分层支模时，第一层模板拼装后，应立即将内、外钢楞、穿墙螺栓、斜撑等全部安设紧固稳定。当下层模板不能独立安设支撑件时，必须采取可靠的临时固定措施，否则严禁进行上一层模板的安装。74 6.五级以上大风、大雾等天气时，应停止模板的吊运作业。9.8.2.2模板的拆除1.拆除时应严格遵守“模板工程操作规范：先安的后拆、后安的先拆”。2.高处、复杂结构模板的拆除，应有专人指挥和切实的安全措施，并在下方标出工作区，设专人看守，严禁非操作人员进入作业区。3.工作前应事先检查所使用的工具是否牢固，搬手等工具必须用绳系在身上，工作时要思想集中，防止钉子扎脚或让工具从空中滑落。4.遇六级以上大风时，应停止室外的高空作业。有雨、雪、霜时应先清扫作业现场。5.拆除模板一般应采用长撬杠，严禁操作人员站在正拆除的模板上。并确认所有穿墙螺栓杆旋开拔出，方可示意信号工指挥起吊。6.已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或妥善堆放，严防操作人员因扶空、踏空而坠落。7.在楼面上有预留洞时，应在模板拆除后，随时将板的洞盖严及做好安全防护。8.拆模时，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固，严防突然掉落、倒塌伤人。9.拆除板、柱、梁、墙板时应注意：（1）拆除高度在4m以上的模板时，应搭操作平台，设防护栏杆。（2）严禁在同一垂直面上同时操作。（3）拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。（4）拆除平台、楼层板的底模时，应设临时支撑，防止大片模板坠落，尤其是拆支柱时，更应严防模板突然全部掉落伤人。9.8.3砼工程1.浇捣混凝土操作，应站在脚手架平台上操作，不得站在模板或支撑上操作，操作时应带绝缘手套，穿胶鞋。2.泵车下料胶管、料斗都应设牵绳。料斗串筒节间必须连接牢固。使用溜槽时，人员不得站在槽帮上操作。用输送泵输送混凝土，料管卡子必须卡牢，检修时必须先卸压。清洗料管时，严禁人员正对料管口。3.楼面及屋面临边作业时须设不低于1.5米的护身栏杆。浇筑圈梁、雨蓬、阳台应有防护设施，以防坠落。4.夜间浇筑混凝土，必须保证足够的照明设备，并做好保护接零。9.8.4防水工程1.对有皮肤病、眼病、刺激过敏等人员，不得从事该项作业。施工过程中，如发生恶心、头晕、刺激过敏等症状时，应立即停止操作。2.操作时要注意风向，防止下风方向作业人员中毒或烫伤。74 3.存放防水原材料和粘接剂的仓库和现场要严禁烟火，配备足够消防器材，如需用明火，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。4.屋面周围应设防护栏杆；孔洞应加盖封严，较大孔洞周边设置防护栏杆，并加设水平安全网。5.有雨、雪、霜天气时必须待屋面干燥后，方可继续作业，刮大风时应停止作业。9.8.5管道工程安装管道时，可将结构或操作平台作为立足点，在安装中的管道上站立或行走，将是十分危险的，尤其是横向的管道，尽管看起来表面上是平的，但并不具有承载施工人员重量的能力，稍不留意就会发生危险，所以决不可站立或依靠，要严格加以禁止。9.8.6基础施工1.基坑周边要连续设置安全防护栏杆，栏杆高度为1.2米，在0.6米处设置一道横杆。2.基坑顶部四周应做挡水矮墙（断面400mm×400mm），同时还要设置防护栏杆，且临近坑边2米范围内处不得堆放重物。3.基坑内要搭设上下通道，每个基坑不少于2个通道，通道两侧必须按要求搭设防护栏杆，坡道面上应铺设防滑条。4.基坑底部要设排水沟（300mm×300mm）和集水坑（1000mm×1000mm×1000mm）。9.8.7脚手架（具体详见专项施工方案）1.所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求；2.确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力；3.特殊工程脚手架和高度超过24米的脚手架必须进行设计和计算，并附简图；4.要认真处理脚手架地基（如对地基平整夯实，抄平后设置垫木等）确保地基具有足够的承载能力，避免脚手架发生不均匀沉降；5.脚手架应设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪力撑及地杆；6.脚手板要铺满、铺平、不得有探头板，作业层的外侧面应设挡脚板；7.脚手架作业层的下方应绑水平兜网；8.脚手架必须有良好的防电、避雷装置、并应有接地；9.六级以上大风、大雾、大雨或大雪天气暂停在脚手架作业；10.脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭；11.大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查；12.脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。9.8.8高处作业1.高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。74 2.区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。3.攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。4.施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。5.施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。6.雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。7.因作业必需临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。8.防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护，严禁上下同时拆除。9.8.9临时用电（详见临时用电方案）9.8.10吊车等大型设备1.进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号；2.大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态；3.大型机械设备的基础，行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准；4.大型机械设备的安装必须由具有专门资质的专业施工队伍安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用；5.大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；6.操作大型机械设备的特种作业工人必须持证上岗操作；7.大型机械设备必须建立管理、维护、保养制度，并得到严格执行；8.遇六级以上大风大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。9.8.11中小型机具1.进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用；2.应由专门人员使用操作并负责维护保养；3.必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显处；4.中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；5.现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施。9.8.12气瓶压力容器及带压设备1.压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验；74 2.压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离；3.严禁带压设备超高压警戒限制运行。9.8.13起重用吊索具1.吊索具的选择应通过计算确定（在专项方案中说明）；2.吊索具在使用过程中发现断股、裂纹等必须按规定降低等级使用或报废；3.吊索具使用前须经过检查，使用过程中必须维护保养。第十章文明施工及环境保护措施10.1管理目标10.1.1文明施工目标文明施工达到公司安全文明施工标准化工地（或：省级文明工地、市级文明工地）。10.1.2环境保护目标施工区扬尘和噪音治理符合国家和地区的有关环保规定；办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；积极采取有效措施，降低水电建材等能源和资源的消耗。10.2组织保证体系10.2.1组织机构在项目经理部建立文明施工、环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。施工现场严格按照公司现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。文明施工及环境保护管理体系图见附图5。10.2.2管理职责1.项目经理职责：贯彻落实《现场文明、环境保护施工管理办法》的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文明施工检查、评比、积极创建文明工地。2.项目副经理职责：协助项目经理主管文明施工工作，对项目经理负责，经常监督检查施工区的场容状况，及时纠正违规行为。大力推广文明施工和环境保护，积极组织创建文明工地的活动。3.技术负责人职责：参与编写项目文明施工、环境保护施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。4.安环员职责：监督落实环境保护、文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理。检查各班组、各工序文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施。负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。74 5.施工区责任人职责：严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣教育工作。负责本区域内文明施工的日常管理工作。积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。6.班组长职责：认真学习、熟悉现场文明施工管理办法的内容。做好班组、上岗工人的班前文明施工的宣传、教育及交底工作。加强现场文明施工的管理，做到工完场清、机具洁净。7.员工职责：维护文明工地形象，自觉遵守工地文明施工的有关规定。做文明工人，文明施工，积极参与创建文明工地活动。10.3工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结上周的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下周施工现场文明施工和环境保护管理工作。10.4管理措施10.4.1场容布置根据施工现场情况本工程需要设置一个大门，并设围墙与周围环境隔离。围墙采用蓝色彩钢板统一搭设，高度不低于1.8米，做到牢固、美观、封闭完整。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。大门口设二图六牌（即：施工现场平面图、施工现场消防设施布置图、工程概况牌、主要管理人员公示牌、施工现场安全生产管理制度牌、施工现场消防保卫管理制度牌、施工现场环境保护管理制度牌、施工现场文明施工管理制度牌）。10.4.2防止对大气污染1.施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2.建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。4.现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设碎石硬化路面，做到黄土不露天。5.对混凝土运输要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。6.在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。10.4.3防止对水污染1.雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。2.车辆冲洗池将车辆清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。74 3.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。4.加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。10.4.4防止施工噪音污染1.现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。2.除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3.模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4.使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6.加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声。7.木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。8.由项目办公室主任负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。10.4.5限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取防护遮挡措施，使夜间照明只照射在施工区域。10.4.6废弃物管理1.施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。2.废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3.对可回收的废弃物做到再回收利用。10.4.7材料设备的管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。10.4.8其他措施1.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。74 第十一章施工总平面布置图11.1总平面布置原则1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，做到规划合理，满足文明施工的要求。2.在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等,做到优化合理布置，节约用地，减少运输成本。3.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少二次搬运为原则。4.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11.2平面布置介绍该工程施工区位于xx煤矿二号副立井场地的东侧，35KV变电站的北面，施工区围挡的范围为南面紧靠35KV变电站的围墙利用其永久围墙，东面以正式围墙位置向东3m，北面至设计规划东面入场道路边，西面至场区临时建筑物边。围挡采用成品钢格栅围栏，围栏基础为400*400*500混凝土墩，施工区大门设置在南面，施工场区南面有永久道路，将修建临时道路宽6m与永久道路相接，引入施工区，供施工车辆进出，大门宽5米，大门外两侧设置六牌两图及文化宣传栏。经与建设单位协调，在位于施工区的西侧一百米原中煤集团筹建处生活区内，为项目部提供临时办公及生活设施，内水暖电及办公设施齐全，我单位支付租赁费用。为便于施工区的封闭管理，在大门东边靠围墙搭设四间活动板房，作为门卫室、材料库房、标养室。钢筋棚、木工棚、材料堆放区设置在施工区的北面，场内主临时道路靠西面由南向北，宽6米，各作业区设置4m宽分支道路与主临时道路环形闭合。11.3现场临时用水方案11.3.1临时用水内容1.施工现场消防、施工用水，生产临时设施用水。2.施工现场临时设施排水设计。11.3.2临时用水方案1.临时用水水源设计在施工现场西北角，建设单位指定有临时施工用水用电接口，生活区用水有矿区自来水管道，接入现场后加水表计量，考虑用水高峰及不可预见性的停水等原因，施工现场应砌筑水池或设置水箱。2.室内、外消火栓系统设计（1）消火栓系统用水量74 本工程场地面积小，设计同一时间内火灾发生次数为1次，现场消火系统用水量安最小用量考虑为10L/S，现场施工用水，施工机械用水、施工现场生活用水等用水量小，用水总量小于消防用水量，固以消防用水量设计给水管径。（2）消火栓系统设计室外消火栓设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由加压泵产生。室外消火栓按不大于120m的间距布置，消火栓规格为SX100－1.6。本设计共设三个室外消火栓，室外总管采用DN100钢管。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，并预留甩口，以供施工用水。3.生产给水系统根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给生产、用水。施工现场各预留用水点的支管设阀门控制。4.排水系统生活区产生的生活污水，直接排入生活区正式的地下排水管网。现场施工及沉淀池等产生的污水。现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统，四周设置排水沟，将施工中的污水、雨水排入矿区的矿井排水管道。11.3.3临时用水系统的维护与管理1.施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2.现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。11.4现场临时用电方案11.4.1用电概况本工程施工现场用电有搅拌机、木工加工机械、电焊机、厂区照明，小型施工机具；办公生活用电矿区有统一供电系统，不予考虑。施工用电，建设单位指定有接入口，无需变压器，现场设置一个一级箱和三个二级箱即可满足施工用电要求，现场采用ＴＮ－Ｓ三相五线制接零保护系统供电。11.4.2电缆的敷设现场电缆采用埋地敷设，设电缆沟，深度70cm。电缆埋设时用沙土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆经过施工大门、道路和建筑物要穿铁管保护，电缆埋设路线设置标识桩。根据现场实际用电情况、甲方提供电缆情况，能够满足现场需要。各电箱电缆分配情况如下：钢筋加工场配3*70（平方毫米）+2*35（平方毫米）电缆，木工加工场地等配3*50（平方毫米）+2*25（平方毫米）电缆。现场配电间总开关由D210—74 600/330型600A自动空气开关控制，分路开关由D210LE—250/430型250A漏电保护器控制，各分配箱由D210—250/330型自动空气开关控制，各分路由胶木闸刀开关控制，各开关箱内由胶木闸刀及漏电保护器控制。根据现场实际情况，制定安全用电技术措施，严格按照三级供电方式供电；设备全部由二级漏电保护系统保护，现场全部采用优质铁皮箱作分配箱及开关箱；全部采用橡胶套管电缆埋设；工作零线、保护零线必须分开装设，并且保护零线必须使用“黄、绿”双色软芯铜线；开关箱及设备外壳必须接零；严格按照“一机”、“一闸”、“一箱”、“一漏”装设开关箱；架设电缆线必须缚在绝缘子上，配电房不少于2个灭火器。电工必须持证上岗，必须有维修及巡查记录。施工用电布置详见施工总平面布置图。11.4.3现场采用的接地形式及防雷接地设计各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。接地装置的做法参见国标。11.4.4临时用电系统的使用、管理与维护1.安全用电措施消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必须大于2m。配电箱必须安放在干燥通风的部位。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。2.电气防火措施严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。74 电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。3.电工安全操作从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。从事电气操作应由两名电工共同承担。夜间施工应有足够的照明。严格执行作业范围规定，严禁违章作业。电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，使用基本安全用具及必要工具。每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。做好电工值班记录，电工检复查记录。定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10，保护接地不大于4。停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。11.5临建设施布置1.现场办公室、住宿经与建设单位协商，将施工区域西面原中煤集团筹建院，做为施工的办公区和生活区，院内水暖电、生活配套设施齐全，有人员统一管理，满足现场文明施工要求。2.警卫室：施工区南大门处设置警卫室。3.现场道路、料场施工区域内南北方向靠近西侧设置主施工道路，路宽6米，保证施工过程中大型运输车行驶的需要，其他作业区设置4米宽环形分支临时道路，保证材料的运输，为保持现场整洁，每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。11.6施工总平面布置图施工总平面布置图见附图6。第十二章附则附图1：项目经理部组织机构图附图2：施工进度横道图附图3：质量管理体系图附图4：安全保证体系图附图5：文明施工及环境保护管理体系图附图6：施工总平面布置图74 附图一：项目经理部组织机构图电工班组水暖工班组油工班组瓦工班组混凝土班组木工班组钢筋工班组上级管理机构项目经理：岳晓民安全负责人：宋思伟安全员：杜金质量员：乔磊技术负责人：刘勇材料员：李玉桥施工负责人：高德喜施工作业队1施工作业队2施工作业队374 附图三：质量保证体系上级管理机构项目经理：岳晓民项目部专职质检员：乔磊项目施工负责人：高德喜各专业技术员、材料员瓦组工长作及业兼队职长质、检班员架组子长作及业兼队职长质、检班员砼组工长作及业兼队职长质、检班员钢组筋长作及业兼队职长质、检班员水组电长作及业兼队职长质、检班员综组合长作及业兼队职长质、检班员木组工长作及业兼队职长质、检班员74 附图四：安全保证体系项目部经理专业技术人员工会、团支部施工现场负责人、专职安检员水职电安作检业员队、长安、全班岗组员长、及网兼员综职合安工检作员业、队安长全、岗班员组、长网及员兼瓦职工安作检业员队、长安、全班岗组员长、及网兼员架职子安工检作员业、队安长全、岗班员组、长网及员兼砼职工安作检业员队、长安、全班岗组员长、及网兼员钢职筋安工检作员业、队安长全、岗班员组、长网及员兼木职工安作检业员队、长安、全班岗组员长、及网兼员74 附图五：文明施工及环境保证体系上级管理机构项目经理专职安全员施工负责人卫生及食堂管理员环保监测员钢筋工班组木工班组混凝土班组瓦工班组油工班组水暖工班组电工班组74 74