黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程施工组织设计

目录第一章编制说明2第二章工程概述4第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施5第四章施工程序及总体组织部署13第五章安全文明施工保证措施18第六章工程形象进度计划安排及保证措施30第七章施工质量保证措施及目标36第八章工程施工方案及工艺方法41第九章施工现场平面布置57第十章材料供应、来源、投入计划及保证措施59第十一章主要施工机具配置61第十二章重点部位的施工组织措施、技术方案6465 第一章编制说明1.1编制说明1、本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则。2、为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和业主单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。1.2编制范围和内容本施工组织设计是根据招标文件要求和工程现场实际条件进行编制的，技术标书的内容和顺序均完全遵守招标文件的规定和要求。1.2.1编制范围本投标施工组织设计涵盖招标文件要求的内容。包括“项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施”、“施工程序及总体组织部署”、“安全文明施工保证措施”、“工程形象进度计划安排及保证措施”、“施工质量保证措施及目标”、“工程施工方案及工艺方法”、“施工现场平面布置”、“材料供应、来源、投入计划及保证措施”、“主要施工机具配置”、“重点部位上的施工组织措施、技术方案”等。1.2.2编制内容编写时从施工项目全过程中的人力、物力和空间等三个要素入手，着重对整个工程的管理、施工总体部署、重点部位施工方案、资源投入计划、现场平面布置与交通组织、进度控制等作了安排，提出了质量、工期、合理造价、安全和文明施工等的保证措施。针对本工程的具体情况，确定了施工顺序、施工方法、劳动力组织措施等，对关键技术、重点部位施工方法进行了详细地阐述。为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而在工期、质量、安全生产、文明施工等方面全面达到预期的目标。1.3编制依据及原则1.3.1编制依据1、《黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程招标文件》及施工图；2、现行的主要施工及验收规范、规程、标准；3、公司综合施工能力,同类工程施工经验65 1.3.2编制原则：1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工顺序；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。1.4我公司承揽本工程的优势徐州久固建筑加固工程有限公司成立多年来，承建一大批加固工程。公司坚持走质量效益型发展道路。公司坚持“诚信经营、绿色施工、追求卓越、关爱生命”的管理方针。具备承揽本工程施工实力。65 第二章工程概述2.1工程设计概况黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程位于徐州市黄山中心小学下河头分校内，建设单位为徐州市黄山中心小学，加固面积达到1300平方，施工工期为45日历天。2.2工程招标范围及界面1、本次招标范围：工程量清单及所含施工图全部内容。2、工作界面：包工包料。2.3本工程特点、难点分析1、本改造工程涉及的单面钢筋网墙加固和梁、柱加大截面与粘贴碳纤维布，较为复杂，属于典型的综合改造加固工程。2、本工程加固工艺多包含的加固工艺包括：化学植筋、粘贴碳纤维、梁、柱加大断面、单面钢筋网墙加固等。3、工期异常紧张：本工程工期为45日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。4、本次工程所采用设备大都产生噪音，由于施工区紧邻业主职工办公区，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。65 第三章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施3.1项目部组成根据工程项目要求，成立“黄山中心小学下河头分校教学楼加固工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工、设计专门人才，组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施。建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作。确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施徐州市第三中学实验办公综合楼加固工程的施工。拟委派的项目管理机构如下：65 3.1.2各职能部门分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（765 ）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工员（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检安全员（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；65 （4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。7、预算员（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。8、会计员保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。3.2.2项目工程技术人员配置数量本工程项目管理机构人员岗位的配置情况见表3.2.2-1。具体人员素质及业绩见下节相关内容。表3.2.2-1项目管理机构人员配置表序号部门名称岗位名称配备人数备注1企业保障层人员公司项目主管1企业总部项目管理层人员项目经理1项目总工12技术管理部部门经理13质量品质部部门经理14安全环保部部门经理1部门工作受安全主管的监督和指导65 主要人员表机构姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部龚力军总经理工程师1、徐州经济开发区科技研发中心大楼钢结构柱基础及大梁加固2、徐州市新城区西区办公楼机关医院现浇板加固3、宿州市家乐福时代广场梁板加固4、淮北市通信楼柱梁板加固5、安徽灵璧汴水苑小区廉租房二期6#楼及2#楼柱加固6、王沟商贸城梁柱加固7、沛县闫集和谐家园梁板加固8、铜山区茅村镇关帝庙梁板加固9、沛县大屯矿区科技楼梁板加固10、徐州市颖都花园柱加固11、徐州市公园印象电梯井加固12、徐州经济技术开发区中小学校舍安全加固2011年度工程郭玉平总工工程师陈楠总会会计师潘新宇副经理工程师葛亚斌工程部工程师曹颖质检部工程师朱静安检部工程师现场李若云项目经理工程师朱震项目技术负责人工程师池孝辰项目安全负责人工程师宋成恒质检员工程师池孝辰安全员工程师陈思材料员工程师程蔷薇施工员工程师张梦楠预算员65 3.3.劳动力配置及劳动力组织策划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1具有良好的质量、安全意识；2具有较高的技术等级水平；3具有类似于本工程施工经验的人员。我公司在徐州市从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。3.3.1劳动力组织投入根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我公司投入的劳动力月平均人数在40人，高峰期我司投入的劳动力为70人。3.4劳动力组织投入保证措施1、施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表3.4..1－1保证措施：表3.4.1－1劳动力组织投入保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。65 7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。表3.4.1-2劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)65 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4)装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定详细劳动力计划1)我局将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我局可抽调在南京的三个大型子公司的资源，对本工程进行补充。65 第四章施工程序及施工总体部署施工程序及施工部署是对整个工程项目全局做出的统筹规划和全面安排，主要解决影响工程项目全局的重大战略问题，由于建设项目的性质、规模和条件不同，其内容和侧重点会有所不同。对于本工程来讲，施工部署主要包括确定工程施工目标、施工管理策略、施工流程、主要方案选择等内容。4.1项目管理目标本工程实用性强、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将加强总承包管理，策划好工程的总体部署工作。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下，实现对业主的承诺。本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标等。具体的管理目标见表4.1-1。表4.1-1项目管理目标序号管理内容管理目标1工期目标1总目标：假定开工时间为2014年7月16日，则完工时间为2014年8月25日，总计40日历天。具体开工时间以业主批准的时间为准2质量目标1、质量验收标准：合格。确保符合国家GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》合格要求。3文明施工目标争创徐州市文明工地。4安全目标杜绝火灾事故，杜绝死亡重伤事故，一般轻伤事故率控制在1.0‰以下，确保安全生产。5环境保护目标无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。65 4.2施工总体部署依据本工程的特点、周围地理环境，我公司决定利用我单位的地域优势，并充分发挥我公司的技术力量，在组织、技术、管理上采取重要措施，从而确保工程目标的实现。4.2.1建立强有力的施工项目部众所周知一个项目施工的好坏，能否完成既定目标，关键在于主要管理人员的组织力度及管理水平；为确保本工程的顺利实施，我公司将组建一个强有力的施工总承包项目部。1拟派一名施工经验丰富的同志任项目经理，负责合同实施，从工期质量、安全、技术、文明施工、工程协调等方面全面向业主负责。2拟派一名经验丰富的工程师担任本项目总工程师，负责处理技术问题和施工方案编制和实施。4.2.2安排好整个工程施工进度计划和人、材、机具配套保障计划1在工程进度计划安排上，按照基础要“抢”，主体要“快”，装修要“细”的原则进行安排（详见第六章“工程进度计划安排及保证措施”）。2按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。同时保证材料和周转材料（模板、脚手架）的供应。具体详见“机械设备需用量计划”。4.2.3严格执行质量、安全、环境三大管理体系1工程质量严格贯彻实施ISO9001：2000标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。2安全、文明施工管理方面，认真执行江苏省有关标准以及国家规范以及内部各项管理制度，工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》实施，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。3环境管理严格执行健康、安全与环境体系。4.2.4做好方方面面的外部协调工作1积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。65 2与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，争取他们的支持和帮助，协助办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。4.3施工区划分及流水作业组织鉴于施工场地工作面大的特点，在总体作业平面安排上，我们紧密结合现有条件和工程特点将本工程接一个整体组织施工，即一个劳务队在整个工作面上组织流水作业。4.4总体程序及施工总体部署4.4.1总体施工组织1总体部署原则：全面落实各项目标的实施，加强专业分包的协调，优化资源配置，集成各方优势，创新工作机制，营造有利环境，最终实现业主满意的目标。2组织工作的重点：1)针对本工程特点，科学合理的编制各项资源计划并加强落实。2)合理有序地组织好现场内外的交通运输及平面管理。3)做好施工现场的生产及协调工作，尤其是班组交班时的交接工作。4.4.2总体施工流程程序本加固工程组织施工，采取先下后上，先加固柱后加固梁板，先结构后装修的施工顺序。整个工程施工按照楼层阶段进行：4.5施工准备计划施工准备工作包括开工前期的主要工作内容，包括：施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、施工机械准备。施工准备工作计划详见表4.5-1。表4.5-1施工准备工作计划序号工作内容执行人1熟悉图纸、图纸会审、技术交底、编制方案项目经理、技术负责人、各专业工长2基础、主体、装饰工程施工预算造价工程师3根据交接的基准点进行施工放线测量工程师及测量人员4施工图纸翻样、报材料计划各专业工长5临建搭设钢筋车间、试验室主管工长配电房、木工车间主管工长、电工班长场地道路、临时围墙主管工长道路和绿化主管工长65 6施工现场供电架设主管工长、电工班长7施工供水管网铺设主管工长、水工班长8劳动力进场教育安全主管、技术负责人、各专业工长9开工报告项目经理4.5.1施工技术准备1现场交接准备进入现场后，通过业主、监理单位协调对现场实况进行交接，交接内容具体如下：1)对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要增设控制点。2)对已测设完的轴线、标高控制点进行复验，确认无误后办理移交手续。2技术文件的学习及相关的准备工作1)熟悉和审查施工图纸。2)编制和完善施工组织设计。3)编制施工图预算和施工预算。4)进行施工技术交底。5)资料准备。3检测、实验器具配备1)选定徐州市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。2)施工前提前组织各种进场材料的检验及试验工作，各种测量工具提前送检报验。4技术工作计划1)施工期间组织项目部技术、质量人员编制实施性的加固施工方案，并在方案实施前报监理工程师审批。2)施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度，施工前编制样板施工计划，施工过程及施工成品满足质量验收标准。4.5.2人员准备及人员培训项目管理班子在工程中标后尽早进驻施工现场，熟悉办公楼环境，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。我单位有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。65 4.5.3物资材料准备我单位多年来已在徐州地区承建了一大批大型加固工程项目，对建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。1做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。2与多家供应商建立供求关系。3严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。4做好材料储备。根据月度计划，采购所需材料，保证现场材料满足工程需用。5做到材料专款专用。65 第五章安全及文明施工保证措施5.1、安全施工管理措施根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全方案。包括：拆除施工安全方案、加固施工安全方案、钢筋混凝土施工安全方案、脚手架工程施工安全方案、钢结构工程施工安全方案、施工临电使用安全方案、其它施工机具使用安全方案等。5.1.1、安全管理目标1、安全管理方针：安全第一，预防为主。2、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。3、安全管理的指导思想：“预防预控、分级管理、分层负责”。我公司在本工程的安全管理重点强调：根据总包批准的工程进度计划安排的工作内容，实施提前针对该工作内容的工艺特点制定安全的操作程序和预防措施，这样，再通过交底和施工过程检查来达到“预防预控”的目的。另外，根据国家“安全生产责任”的规定和要求，安全管理工作是一个系统工程，既需要劳动者的遵章守纪，更重要的是领导者和管理者的重视和负责，其中还包括必要的安全设备、用具、材料的投入。因此，我司将在本工程施工管理中将采取分级管理、分层负责、各司其职、各负其责的管理思想进行项目安全管理，本着“安全就是效益”的观念加大对安全生产的资金投入，保证工程施工的顺利进行和各目标的实现。5.1.2、安全管理体系根据本工程施工的安全生产原则和安全生产目标，成立项目安全领导小组，由项目经理负责，并指定现场主管具体负责日常安全施工。由现场主管、安全员、班组长，各班组等各方面的管理人员组成安全保证体系（见下页安全生产保证体系图）。其中项目经理为安全生产第一责任人。建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议，项目经理和现场主管经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。成立由项目经理部安全生产负责人为首,各班组负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。65 项目经理部主要负责人与班组负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任人，层层负责。2、安全员职责：安全员是项目安全生产专职人员，安全生产委员会的主要人员之一。安全员职责：（1）协助项目经理开展各项安全生产业务工作；（2）定时准确地向项目经理和安全生产委员会汇报情况；（3）组织和指导下属安全部门的专兼职安全员；（4）行使安全生产监督检查职权。3、安全员工作（1）积极贯彻和宣传总包的各项生产规章制度，并监督检查执行情况；（2）协助领导组织安全活动和检查，制定安全生产管理制度，并对执行情况进行监督65 检查；（3）对广大职工进行安全教育；（4）参加施工方案的会审，参加生产会，掌握信息,预防预测事故发生的可能性；（5）对进入现场的单位和个人，有权监督起符合总包的安全管理规定，发现问题立即责其改正；（6）监督分包重要劳保用品选用合格定点厂家产品，并鉴定其质量符合要求；（7）负责安监部对总包部门等的对外工作；（8）负责安监部内业资料的收集和整理；（9）有权建议处理不重视安全部生产工作的班组长及组员。4、安全员义务（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况；（2）对广大职工进行安全教育；（3）参加一般及大、中型特殊脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门和人员解决落实；（4）协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的班组，要及时汇报领导,督促解决；（5）全权负责施工现场的安全防护工作；（6）参加经理部组织的安全检查,督促整改；（7）监督重要劳动防护用品的采购，选用合格定点厂家的产品，并鉴定其质量。5.1.3、安全施工保证措施1、进行现场安全教育65 2、安全检查3、建立各种安全管理制度（1）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；（2）班前检查制：督促与检查施工方，专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查；（3）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（4）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（5）管理人员和特殊作业人员实行年审制：由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（6）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（7）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时报告公司，及时采取措施排除险情。65 （8）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4、安全管理工作（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。（2）专业责任工程师要对班组方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制：特别是专业分承包商自带的大型施工设备，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（4）防护设备的变动必须经总包项目经理部安全负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全负责人管理。（5）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。（6）分析安全难点，确定安全管理难点。在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施。5.2、文明施工管理措施5.2.1、文明施工管理目标1、文明施工管理目标本工程安全文明施工管理目标：认真贯彻执行建设部、徐州市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、文明施工管理责任制文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境。我公司结合以往工程的施工经验，并遵照徐州市有关规定，把该工程建成洁净文明的工地。实施责任：现场经理是施工管理的第一责任者；工程管理部直接负责现场的文明施工。文明施工管理要点：65 分阶段组织现场施工，合理安排施工工序、施工机具进场出厂顺序，对现场材料、物资挂牌分区摆放，做到井井有条的施工，赏心悦目的布置。5.2.2、文明施工管理措施1、施工现场实行封闭式管理，并保持现场内的清洁。2、施工区域和办公区域有明确的划分标识，设标志牌，明确负责人3、合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。施工现场控制噪音不超过土方阶段白天75分贝、夜晚55分贝的限制。4、施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。5.3、环境保护措施5.3.1、管理目标我们将依据GB/T14001环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。5.3.2、环境保护组织体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立足够人数的的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。环境保护体系：1、项目经理:（1）配合业主单位，保证环境管理体系有效运行配备所需资源；65 （2）负责落实业主单位下发的《环境因素清单》、《重要环境因素清单》和《环境管理方案》。2、后勤主管：（1）处理、协调项目内部环境管理体系运行的有关事宜；（2）监督、领导实施现场的环境管理工作，实现其预定的环境目标和指标。（3）负责施工生产产生的废弃物的管理，定期联系政府主管部门对污染排放进行监测；（4）对现场的水、电、办公用品进行节能降耗管理。3、项目技术负责人：（1）负责落实总包下达的本项目的环境目标和指标；（2）编制项目《环境因素清单》、《重要环境因素清单》和《环境管理方案》；（3）协助编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施的技术方案；（4）负责专业公司环境管理体系文件的管理。4、现场主管：（1）按总包要求，组织实施并保证工程项目在施工安装过程中符合环境管理的各项要求。（2）按业主要求，负责应急准备及响应方案的实施。（3）按业主要求，负责组织对现场班组进行环境管理培训及施加管理。5、材料员：（1）负责对我司的分供方施加环境影响；（2）对施工现场的易燃、易爆、油品、化学品等，进行监督和检查。6、安全员：（1）负责项目消防安全管理；（2）对应急准备及响应措施的检查；（3）负责传达防汛信息，检查项目防汛的准备工作。5.3.3、管理工作制度不定期召开“施工现场文明施工和环境保护”65 工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。5.3.4、环境保护措施1、防止对大气污染拆除施工阶段，定时对现场进行淋水降尘，控制粉尘污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地尽量铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对预拌混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。2、防止对水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进市政雨水管网。现场设活动厕所，由环卫部门定期清理。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪音污染严格控制强噪声作业，对空压机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。使用电锤破碎剔凿时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，电锤应安排在白天使用。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。如确需夜间施工噪音超标的工序，则办理夜间施工许可证，以保证夜间施工的合法性。4、废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。5、材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。65 5.4、消防管理措施1、针对本项目成立消防保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，班组长、施工队伍、现场保安员为组员。2、成立义务消防队：以本项目经理为义务消防队队长、以项目消防安全负责人为副队长，项目施工人员10名组成义务消防队员，定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。4、工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、电工房、办公室保卫。5、定期对职工进行消防保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，作到反应迅速，团结奋斗；定期组织消防保卫检查。6、施工现场严禁赌博、酗酒和打架斗殴等。7、对现场消防保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：各施工队伍人员底数及各队的职工“三证”是否齐全，无证人员不得上岗；加强对职工的政治思想教育，提高遵纪守法的自觉性；施工现场消防保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。8、现场应设有消防设施，摆放要符合规定。9、对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。10、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。11、严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经消防保卫部门审批，领取用火证，方可作业；任何人不准擅自动用明火；使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。用火证只在指定地点和限定时间内有效。12、现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。13、氧气瓶乙炔瓶使用要符合规定，两瓶间距不小于5m，两瓶距用火点不小于10m。65 5.5、施工安全用电管理措施1、施工现场在工人可能经过的每一个工作场所和任何其它地方，提供充分和适用的照明，需要时提供手提式照明设备。2、一切电器设备与装置由合格人员施工安装，使用时应谨防危险。3、施工前和施工期间采取适当的步骤，查明现场地下、地上所有通电的电缆或电器所在，并防止对工人造成危险。4、在现场铺设和维修电缆或电器，应遵守国家技术规则和标准。5、项目部负责临电施工1）项目部应监督、检查、管理指导工地临时用电安全，负责临时用电的安装验收、检查工作。2）组织或参加施工现场、料场、车间、仓库及各临时设施用电的验收工作，对安全用电进行检查，发现问题后及时通知有关部门落实解决。3）认真执行国家和各级安全用电规程和规范，参照施工方案检查施工运行与维护，做到安全可靠。4）监督检查施工现场高低压配电设施和架空配电线路及电缆线路，检查接地保护和防雷保护及常用设备的接地或接零保护，检查特殊环境中的安全用电和现场照明工作。5）认真贯彻施工用电相关标准，认真贯彻北京地区电气设备安装运行、维护和保养方面的规程规定，检查现场、车间、仓库等的电气运行状况。6）指导临电人员建立管理内业，健全供用电设施的运行及维修操作规定，建立健全安全用电岗位责任制，正确指导技术人员用电管理与作业人员安全用电。6、项目施工必须在开工前编制临时用电方案，经总部总工办审批后交底实施。7、施工用电，应严格执行建设部JGJ59-99施工用电规范，实行“三相五线制”和“单相三线制”，严格将工作零线和保护接零区分开，实行一机一闸一漏电保护制，上下线路间距合理，绝缘良好，电机、闸箱应有防雨雪措施。8、现场临电电工持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申请报批制度，严禁私拉乱接。9、建立健全现场临时用电档案。5.6、施工机械设备安全管理措施1、施工机械设备必须设计和制造良好，并能保持有足够的强度。65 1）提升设备和传动装置，包括组件、附件、锚具和支架安全有效。2）机械设备正确安装和使用，并保持良好的工作状态。3）在国家法律和条例规定的时间内和情况下，由专业人员检查和测试，检查和测试的结果应记录在案。4）由按照国家法律和条例经过适当培训的工人操作。2、所有运输、土方和装卸设备均做到。1）设计和制造良好，尽可能考虑人类工程学原理进行装配和使用。2）保持良好的工作状态，并保证正常使用。3）由按照国家法律和条例经过适当培训的工人操作。4）在使用车辆、装载机械的施工过程中，为此类车辆、机械、设备提供安全和适宜的道路。5）确保道路畅通，车辆、机械和设备的安全运行。3、装置机械和设备、手动和电动工具做到。1）设计和制造良好，并保持良好的工作状态。2）按设计意图使用，超出原设计使用范围的应由专业人员批准后方于使用3）由经过适当培训的工人操作。4）严格按操作规程和产品说明书要求使用。5）带有压力装置的设备应由专业人员按照法规和条例规定的情况下和时间内进行检查和测试。4、建立规范的设备安全管理体系。1）监督、检查、管理、指导施工机械、设备及电动工具的安全与运输。2）参照大、中型设备及特殊设备安装规范、规则、标准进行安装验收，及时发现问题并监督有关部门或人员解决落实。3）认真执行国家各级标准，监督检查施工机械和电动工具的全过程管理。4）对新购或经大修、改装和拆卸重新安装的机械设备进行监督和检查，对以上设备接原设计或厂家说明书进行运行测试。5）监督、检查、管理、指导机械设备按其使用性能正确使用。6）对砼机械、钢筋机械、木工机械和焊接机械严格管理，做到安全防护到位、可靠。65 5、施工机械设备规范使用1）施工机械进入施工现场后，保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案，经验收合格后方可使用。2）现场正式运转的各类机械、定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制。3）木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效，设备外壳、应做接地保护。严格按照操作规程及使用说明作业。4）焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行，并有完整的防护外壳，一二次接线处有保护罩。5）现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。6）安全管理必须加强全过程监督和控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。第六章工程形象进度计划安排及保证措施65 施工进度计划是施工组织的核心内容，在施工组织中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。6.1形象进度计划安排施工形象进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。本工程有墙体钢筋网加固、碳纤维片材加固等，我单位将本工程作为企业的重点工程，从人力、财力、物力及技术上给予全面保障，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，确保总工期目标的实现。6.2详细进度计划各楼层加固施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对各区段的施工生产安排起具体协调作用。6.3工期保证措施6.3.1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。465 、我单位对本工程的关键线路保证进行顺利的施工，施工顺序为施工准备、加固施工、结构拆除、钢结构安装、场地清理、准备竣工验收、竣工验收。6.3.2、施工进度计划的实施1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。6.3.3、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。6.3.4、施工进度计划的调整65 1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。6.4、进度计划其他保证措施6.4.1、做好施工准备工作1、在投标施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等技术工种均为长期与我司合作的劳务队伍，熟悉我司管理和施工工艺，我司能保证按计划及时进场。6.4.2、施工组织管理措施保证65 1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式，建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责，利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果。2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。为保证本工程工期的实现，在人事组织上，我司组织了一批学历高，有很强实战经验的技术骨干参与本工程的施工，他们经验丰富，管理有方。3、从现场管理上，做到划整为零、划难为易，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的。4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患于未然”、“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期、浪费材料，从而达到缩短工期的目的。6.4.3、设备投入计划保证1、在机械设备上，为确保工期实现，在该项目投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，在拆除、钢结构安装阶段，编制详细的设备使用计划，平衡各方运输计划，确保拆除、钢结构安装均能顺利施工。9.3.4、先进技术措施及四新技术应用1、采用先进施工措施，从技术负责人开始落实层层技术交底，严格质量关，坚决杜绝返工现象影响工期。2、在劳动力投入上，根据施工的进行，各工作面的逐渐展开，提前半个月落实好劳动力的进场计划，并组织相关技术培训，从劳动力数量和劳动力素质上保证工期的实现。3、在工序的宏观安排上，通过及时安排后续工序的插入，尽量利用已存在的工作面，缩短各工序占工期的绝对时间。4、利用微机编制预算和施工进度计划，提高工程管理水平。65 6.4.5、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2、层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是：全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。6.4.6、加强协调及沟通加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。6.4.7、施工进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。365 、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。6.4.8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展。第七章施工质量保证措施及目标7.1、质量目标本工程的质量目标是：达到合格标准，符合徐州65 市现行的质量验收规范。验收标准：检验批一次验收合格率100%。我们加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。7.2、质量保证体系7.2.1、质量保证体系根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1、项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目技术负责人：参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对各阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、现场主管对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。4、技术员对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、物资主管严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。6、工长监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。7.2.2、质量控制程序65 为确保最终工程质量达到预期目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施控制要求的“过程精品”，即每个分项工程，每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。作为大型加固改造专业分承包单位，我司具有自己特色的质量管理体系，在长期的工程实践中得以发展和完善。见图7.2.2－1质量控制程序图。7.2.2-1质量控制程序图7.2.3、质量管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的班组长（责任师）带领班组，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行钢筋网片绑扎、喷射混凝土、新做砌筑隔墙等样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、加强材料、设备的进场验收制度65 对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备要进行进场验收，并有三个层次把关：一是上述物资进场，都要进行验收，对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未经检验和检验达不到规定要求的，不得进入现场。二是凡涉及安全、功能的有关产品，应按照相关专业工程质量验收规范的规定进行复验，在进行复验时，其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定等，都应按有关产品相应的产品标准规定进行。三是不经监理工程师检查认可签字，不得用于工程。现场材料堆放要求按划分区域整齐堆放，并挂标识牌。3、按工序进行质量控制制度对工序质量在控制过程中，按照“三点制”的质量控制制度：一是建立控制点。按工序的工艺流程，在各点按施工技术标准进行质量控制，成为控制点，即将工艺流程中的能检查的点，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作中都达到质量要求。二是检查点。在工艺流程控制点中，找比较重要的控制点，进行检查，查看其控制措施的落实情况，措施的有效情况，以及对其质量指标的测量，看其数据是否达到规定。这种检查不必停止生产，可边生产边检查。检查点的检查可以是操作班组、专业质量检查员、质量总监等，并做记录。班组将这些数据作为生产班组自检记录。三是停止点。在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的指标都可以检查和检验，这种检查可以是生产班、组自检，我公司自行培养的专业质量检查员认可，也可以是专职项目专业质量检查员自行检查。在检查时要停止生产或生产告一段落，检查完成应填写规定的表格，作为生产过程控制结果的数据，同时作为检验批中的检验数据，填入检验批自行检验评定表。4、执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质量总监的组织下，由分包方工长及质量员组织相同工序之间的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。65 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目质量总监要亲自参与监督。5、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1）、每周生产例会质量讲评项目经理部将定期召开生产例会，现场主管把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组长进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并辞退。2）、每周质量例会由项目经理部现场主管主持，参与项目施工的所有班组长参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目现场主管要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3）、每月质量检查讲评每月底由项目现场主管组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由班组长写出本月度在施工程质量总结报告交项目现场主管，再由现场主管汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至总包项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的班组予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。6、挂牌制度1）、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。2）、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”65 ，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。4）、成品、半成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、结构胶等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。通过以上管理制度，我公司在本工程中不断完善过程控制，项目上下通力合作，多管齐下，来提高工程质量。第八章工程施工方案及工艺方法8.1施工测量8.1.1定位和测量放线1.施工测量准备65 1)测量仪器准备2)水准、坐标控制点的交接工程开工时，对业主（规划部门）提供的坐标、水准控制点进行复测。复核水准、坐标控制点是否符合有关测量规范的精度要求，坐标、水准控制点均不能少于二个。2.施工测量内容定位测量：按图纸、测量资料和测量标志进行定位测量，并报请监理认可，作为施工测量放样依据。楼层测量：每施工段楼层测量均报请监理验收。测量应遵守：先整体后局部、高精度控制低精度的原则。8.1.2控制测量根据设计图纸、业主提供的有关文件，测量标志和测量资料等作为施工测量的基本依据，综合考虑地形特点以及现场施工等因素，现有控制点的位置与密度都不能满足施工的需要，因此，在此基础上，必须对其进行加密。8.2主要部位工程施工方案及工艺方法8.2.1植筋工程1.植筋工程概况本工程墙面加固及板加固涉及到植筋工程，一般植入钢筋直径为Φ8、Φ10、Φ12等。2.植筋工程施工工艺1、钻孔方式及结构胶的选择一般情况下采用电锤钻孔即可，如遇特殊工况也可选择水钻成孔方式。本工程钢筋直径一般为Φ8、Φ10、Φ12等，除特殊要求的地方之外，均可以采用电锤打眼。2、钻孔植筋工艺原理65 植筋技术系植入连接件技术的一个分支，是今年国内新兴的一个连接技术。通过成孔机械（水钻、冲击钻等）在砖石、混凝土、钢筋混凝土等质地坚硬的基底上成孔，通过胶粘剂（化学结构胶、CGM、水泥砂浆等）将处理完的钢筋、锚栓、型钢等高强材料与基底结构牢固连接。一般工艺原理见图8.2.2-1。图8.2.2-13、植筋工艺流程根据成孔倾角、成孔机具以及胶粘剂与钢筋安装先后顺序，将各种植入连接件工艺加以对比分析。在本工程中，涉及各种植筋工艺，总结植筋工艺如表12-1-2。表8.2.2-1本工程植筋种类分析注：胶粘剂为结构胶或细石混凝土、高标号砂浆等。65 这里选择两类具有代表性的工艺流程简述如下。1）、冲击钻竖向盲孔植筋工艺流程放初始定位线→确定原结构钢筋位置并做标记→放钻孔位置十字交叉线→验线→冲击钻钻孔→清孔与孔洞临时保护→植筋前打磨、清洗钢筋→隐检→注入胶粘剂后插入连接筋→养护→验收。2）、冲击钻水平通孔植筋工艺流程放初始定位线→确定原结构钢筋位置并做标记→放钻孔位置十字交叉线→验线→冲击钻并钻孔→清孔与孔洞临时保护→植筋前打磨、清洗钢筋→插入钢筋后注入胶粘剂→养护→验收。4、植筋工艺操作要点下面以冲击钻竖向盲孔植筋、冲击钻成孔工艺操作要点为例说明。（一）冲击钻植筋工艺操作要点1）、放初始定位线清理出工作面，要求成孔的基底质地坚硬、强度较高，在结构专业放线的基础上放出初始钻孔位置线。2）、验线填写钻孔孔位预检表，报请验收。3）、固定电锤并钻孔将冲击钻机把握牢靠，钻头对准十字线钻孔，根据设计和现场试验确定的孔深，在钻杆上标明对应的位置开始钻孔，见图8.2.2-265 4）、清孔与孔洞的临时保护用吹吸机、棉丝清除孔内渣土，擦拭干净，并用棉丝堵住孔口，防止灰尘等杂物进入孔内。5、植筋前清理钢筋用钢丝刷将钢筋锚固长度范围内的铁锈、油污等清理干净，并用丙酮擦拭干净。6）、隐检填写隐检表，并报请验收，查验胶的合格证及批号，经核准验收合格后方可进行灌胶作业。7）、注入胶粘剂后插入连接筋将药剂管置入套筒，旋上混合器，然后将套筒置入打胶枪内，扣动扳机，第一、二次挤出来的药剂不要使用（因为此时药剂可能没有混合均匀）,将胶枪上的混合喷头伸进孔的底部，扣动扳机，且每一次扣动扳击感觉有明显压力后，一步一步慢慢抽出,药剂添满孔深的2/3时，停止扣动扳机事先按孔深的2/3容积备胶，对于垂直盲孔，只需将胶放入孔内，再插入连接筋，一边插筋，一边不停的转动筋，以利于排出胶体内气泡，增加连接筋和胶粘剂之间的握裹力，同时要保证钢筋在孔中心位置，见图8.2.2-3。8）、养护65 结合胶粘剂的使用说明，确定注入胶粘剂后的养护时间，在防止扰动所植材料，保证锚固质量；9）、验收填写单项工程验收单，报请验收。12.1.3、植筋加固工程质量保证措施1、钻孔时水平度及垂直度的控制本工程结构拆除后受力状态改变，钢筋锚固的质量尤为重要，因此，必须保证锚固钢筋位置以及垂直度的控制有可靠措施。孔径控制：在作业面放钻孔位置线时，标出孔径。深度控制：电锤或水钻上带深度控制装置，成孔施工深度应达到要求再加10mm。方向控制：①竖向孔成孔要求垂直，保证上部钢筋连接顺畅，当在钻地面（竖向）孔施工时，将金刚石钻机机座用水平尺调节成水平，保证钻机机身与地面垂直；②当钻柱面、墙面（水平）孔施工时，用卷尺测量机身上下与同方向测量控制线的间距，调节机身使之相等，以保证机身与柱面、墙面垂直。水平孔成孔要求向下倾斜3～5°的角度，以防止注胶时胶倒流，内部出现空洞。2、钻孔保证直线，孔内不能有叉孔、斜孔，以免注入胶粘剂时外渗，影响胶的有效利用。3、一般钻孔深度应保证锚固设计深度+20mm，预留的深度是考虑清孔后的滞留物和连接筋端头粘接所需（图8.2.2-4）。65 4、冲击钻钻孔时不能震酥新旧混凝土的结合面或震裂结构边缘棱角，在新旧混凝土结合面上植入连接件后应人工清理面层上的虚混凝土。5、应堵住外界向孔内渗流水或污物，孔内不能滞留明水，清理干净孔内明水后，及时注胶并植入连接件，如果胶粘剂要求孔内干燥的，用电加热棒伸入孔内进行干燥处理。6、注胶必须有相应的压力，孔内胶体必须饱满，而且每个孔的胶粘剂必须一次注完，如果遇到一只（桶）胶注完不够的情况应及时补注。3．安全措施1、用空压机高压空气吹孔时，注意适当调低空气压力，对于吹出的粉尘应及时采用降尘措施，如密闭喷雾等。2、采用冲击钻成孔时，作业人员不得乱拉电线，不得随意插拔电缆插头，严格用电制度和管理。3、在施工现场，往往高空交叉作业较多，因此操作前必须搭设好操作架，作业人员系好安全带。4、现场作业人员做好有毒有害化学品的劳动保护。注胶人员除必要的安全防护外，必须戴好护目镜、手套，穿好工作服，如不慎将有毒有害胶粘剂浅上皮肤或眼内，应及时用湿布擦净，然后用清水擦洗。5、在成片植筋区域应设置临时防护区域，搭设防护栏杆，挂警示牌，施工区域避免闲人随便进出，对于临时没有用完的胶粘剂应妥善收藏，不得随意丢弃。需要消纳的废料应按厂家的说明书集中消纳，不得污染环境。6、参照胶粘剂厂家的材料说明书，在胶粘剂固化期内严禁扰动外露的连接件。一般化学胶粘剂在标准温度下的固化期应在2小时以上，水泥基胶粘剂固化期应在72小时以上。7、一般胶粘剂使用温度在0℃以上，冬季施工时应该采取冬施措施。8、胶粘剂外露部分的连接筋应尽可能采用搭接或机械连接，若采用不能承受高温的胶粘剂且需焊接应保证焊点与胶粘剂之间的距离，避免高温灼伤胶粘剂。9、施工现场人多手杂，施工用房和场地有限，要求承包队伍必须自己管好自己的人、材、物，对于空压机、电焊机、钻机等设备必须设专人负责检查、保管和维护等管理。65 8.2.2碳纤维加固一、碳纤维加固原理1、碳纤维加固机理碳纤维复合材料(CarbonFiberReinforcedPlastic)加固修复混凝土结构技术是近年来在以日本为代表的发达国家兴起的一项新型加固技术，该项技术是将碳素纤维这种高性能纤维应用于土木工程，利用树指类材料把碳纤维粘贴于结构或构件表面，形成复合材料体CFRP，通过其与结构或构件的协同工作，达到对结构构件补强加固及改善受力性能的目的。加固修复混凝土结构所用碳纤维材料主要为二种：碳纤维布、配套粘接胶。其中碳纤维布的抗拉强度为建筑钢材的十几倍，而弹性模量与钢材相当，某些种类(如高弹性)碳纤维的弹性模量甚至在钢材的两倍以上，且施工性能与耐久性良好，是一种很好的加固修复材料。配套粘接胶则包括底层树脂、整平材料及粘贴树指，前两者的作用是为了提高碳纤维的粘结质量的基础，而后者的作用则是使碳纤维布与混凝土能够形成一个复合性整体，并且共同工作。与其它加固方法相比具有以下明显特征：1）、重量轻：比重为钢的1/5，因此基本不会增加被加固结构的重量。2）、高强度：是钢板的10倍左右。3）、高弹性：可以降低混凝土中钢筋的应力。4）、高耐久度：由于不会生锈，非常适合有盐等腐蚀环境下使用。2、碳纤维加固的优点碳纤维加固在施工方面方法具有如下特点：1）、适用面广。既可用于提高结构的承载力，又能适用于抗震加固，改善结构的延性。而且加固手段多，可以根据需要采用不同的加固方法来达到最终的目的。2）、施工便捷，工效高。整个施工过程无须用任何大型机具。成品的碳纤维布为卷材织物的形式，可以根据需要任意裁剪，施工占用场地少。65 3）、施工性能好：由于碳纤维布质轻又可折可弯，因此施工时不需要大型设备，也不需要采用临时固定、支撑；粘贴碳纤维的许多部位如上、下弦节点等处尺寸比较复杂，形状也不规则，而碳纤维材料轻质细薄，易于操作，正好解决了这些难题，其施工质量易于保证。3、碳纤维加固设计方式碳纤维材料加固混凝土结构构件设计时，通常有以下几种考虑方式：1)、沿构件的主轴方向粘贴碳纤维，以提高构件的抗弯能力；2)、沿与构件主轴垂直方向粘贴碳纤维，由碳纤维与箍筋共同分担剪力以提高构件的抗剪承载力；3)、沿与构件主轴垂直方向粘贴碳纤维布以改善加固部位的延性，提高其抗震性能。目前在国外应用最多的是碳纤维用于结构抗震补强加固，利用碳纤维材料优异的力学性能，通过约束混凝土的形式，改变原结构在地震反复荷载作用下的变形能力，达到补强加固的目的，具体而言，其对于提高结构的抗震性能主要体现在以下两方面：a、提高了压区混凝土的变形能力：通过与相同强度下混凝土轴心受压σc～εc本构关系对比可以发现，在碳纤维约束下的混凝土变形能力得到了很大的改善，尤其是碳纤维加固量较大时下降段还改变为上升段，并且混凝土的极限压应变有明显提高，这样就能推迟压区混凝土的脆性破碎，从而充分发挥钢筋的塑性变形性能，改善结构延性。b、提高结构在地震作用下的耗能能力：对于抗震结构的要求除了要有足够的强度，不发生强度破坏外还必须有一定的延性，保证结构具有良好的塑性变形能力，能够耗散更多的地震能量，大量试验结果表明：碳纤维约束下的混凝土构件可以较为充分地发挥碳纤维的抗拉强度，因而在地震反复荷载作用下表现出良好的延性性能。4、碳纤维加固施工的技术难点粘贴碳纤维施工尽管工效高，操作便捷，但由于许多具体条件所限，在施工时除应遵循工艺要求外，还应注意以下要点：1）、混凝土基面处理的程度将直接影响到加固效果，所以混凝土基面必须仔细打磨，去除其表面的劣化部位，直到露出完整的混凝土结构层；2）、由于三面缠绕的部位较多，因而在梁加固转角处必须打磨成R≥20mm的圆弧，并且用整平材料处理平滑，防止碳纤维在折角处产生的应力集中；3）、施工时正值冬季，气温较低，为保证粘贴碳纤维所需要的温度条件，在施工时应配备足够的加热设备，先对混凝土表面进行预热再粘贴碳纤维，施工过程中要确保粘贴部位的温度在5℃以上；二、碳纤维加固施工工艺65 1、碳纤维材质性能碳纤维布的主要性能指标2、施工操作顺序1）、基底处理a、混凝土表面如出现剥落、蜂窝、腐蚀等劣化现象的部位应予剔除，对于较大面积的劣质层，在剔除后应用聚合物水泥砂浆进行修复。b、裂缝部位，如有必要应先进行封闭处理。c、用混凝土角磨机、砂轮（砂纸）等工具，去除混凝土表面的浮浆、油污等杂质，构件基面的混凝土要打磨平整，尤其是表面的凸出部位要磨平，转角粘贴处要进行倒角处理并打磨成圆弧状（R≥20mm）。d、用吹风机将混凝土表面清理干净并保持干燥。2）涂底胶a、按一定比例将主剂与固化剂先后置于容器中，用搅拌器搅拌均匀，根据现场实际气温决定用量，并严格控制使用时间。b、用滚桶刷或毛刷将胶均匀涂抹于混凝土构件表面，厚度不超过0.4mm，并不得漏刷或有流淌、气泡，等胶固化后（固化时间视现场气温而定，以手指触感干燥为宜，一般不小于2小时），再进行下一道工序。3）用整平胶料找平a、混凝土表面凹陷部位应用刮刀嵌刮整平胶料修补填平，模板接头等出现高度差的部位应用整平胶料填补，尽量减少高差。b、转角的处理，应用整平胶料将其修补为光滑的圆弧，半径不小于10mm。c、整平胶料须固化后（固化时间视现场气温而定，以手指触感干燥为宜，一般不小于2小时），方可再进行下一道工序。4）粘贴碳纤维布a、按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布。b、配置、搅拌粘贴胶料，然后用滚筒刷均匀涂抹于所粘贴部位，在搭接、拐角部位适当多涂抹一些。c、用特制光滑滚子在碳纤维布表面沿同一方向反复滚压至胶料渗出碳纤维布外表面，以去除气泡，使碳纤维布充分浸润胶料。65 d、粘贴压结钢板钉射钉固定。e、在最外一层碳纤维布的外表面均匀涂抹一层粘贴胶料。3、各工序操作重点混凝土结构的基层处理是粘贴碳纤维布最重要的一个步骤。基层处理不好，很容易造成后来粘贴的碳纤维布剥离或是形成空鼓。因此基层处理必须严格按照相关规定进行施工灰层等妨碍施工的杂质剔除，露出混凝土结构层。1)、加固部位混凝土的打磨处理根据设计图纸，在加固构件的表面弹线，确定加固部位。用角磨机等工具对加固部位的表面进行打磨处理，清除表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，直至完全露出混凝土结构新面。加固部位的混凝土表面应尽量打磨平整，局部表面高差不超过1mm，并清除存在的浮浆、油污或是其它可能会影响粘贴碳纤维布质量的杂质，可根据实际情况选用相应的工具。打磨处理后的混凝土表面如存在较大的坑洞或是凹陷，应用修复材料修复平整。混凝土打磨处理后，用吹风机等除尘设备将加固构件表面清理干净，并保持干燥。混凝土的打磨处理会产生很大的粉尘，操作的工人应配备好防尘用具；对加固环境有特殊要求的，应采取相应的除尘措施；施工现场的仪器设备应用覆盖物密封好，以防止粉尘的侵入。2)、涂刷底层树脂在基层混凝土表面处理完毕后，开始涂刷底层树脂。底层树脂一般有主剂与固化剂两种组分，按一定的比例将两种组分在容器中混合，用电动搅拌工具机械混合，直至颜色均匀。树脂的混合比例以及两种组分混合所需的搅拌时间应按照生产商提供的说明严格执行。在树脂混合搅拌后应根据生产商提出的要求在规定时间内使用，超出使用时间的树脂不得再使用。有影响的杂质。用滚筒刷将配制好的底层树脂均匀地涂刷于加固部位的混凝土表面。应选择刷毛短质量好的滚筒刷，以避免在涂刷树脂时刷毛留在树脂表面，降低树脂的粘结力。涂刷完底层树脂后应检查是否存在局部因树脂过多而凝聚的现象，如存在凝聚现象应尽快处理，以保证树脂表面的平滑。一般在底层树脂指触干燥后，可进行下一工序的施工。3)、找平材料找平65 底层树脂指触干燥后，配制找平材料进行找平处理。一般用于修补混凝土表面局部不平整的部位。先仔细阅读树脂生产厂家提供的使用说明，选择环境温度和湿度适宜的地方配制找平材料。它一般也有主剂和固化剂两种组分。根据生产商的说明按照一定的比例将两种组分混合均匀后使用。找平材料配制完后应根据生产商提出的要求在规定时间内使用，超出使用时间的材料不得再使用。一般在找平材料表面指触干燥后，可以进行下一步施工工序。4)、碳纤维布粘贴在涂刷浸渍树脂前，要先检查加固部位和碳纤维布表面的杂质是否已清理干净，然后按照树脂生产厂商的要求，按比例配制浸渍树脂。配制后的浸渍树脂要在规定的使用时间里均匀的涂抹在加固部位，超出使用时间的树脂不得再使用。在涂刷浸渍树脂后，要迅速将碳纤维布粘贴于加固表面。先用手将碳纤维布展平，与加固方向保持一致，然后从中间向两端用滚子（罗拉）使劲碾压碳纤维布。要多进行滚动，以挤出残留在内部的气泡，确保树脂能够充分浸润纤维。在碾压碳纤维布的同时，要确保碳纤维布没有偏离加固的方向或是移位。还要注意在碾压时，滚子滚动的方向要顺着碳纤维布的方向。5)碳纤维粘贴完成后的表面处理在碳纤维粘贴完成后，表面再涂刷一层浸渍树脂，做为碳纤维的保护层，树脂不需要涂刷很厚，只要能盖住粘贴的碳纤维即可。待树脂完全固化后，如没有其它的要求，碳纤维片材加固施工到此就全部结束了。三、碳纤维加固工程质量保证措施1、一般要求1）、加固修补所使用的碳纤维布和胶粘剂，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应进行抽样检查，合格后方可使用。2）、碳纤维布加固修补施工的环境温度，应按胶粘剂产品说明要求。3）、碳纤维布加固修补施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。其材料堆放应注意安全防火。2、胶粘剂的配置将原材料按不同配合比称量准确，分别配置底涂胶料、整平胶料及粘结胶。2）、配置胶料时应注意以下事项：底涂胶料每次配置量以1－2公斤为宜；整平胶料每次配置量以0.5－1公斤为宜；粘结胶料每次配置量以1－2公斤为宜。65 3）、所有胶料要求于1小时内施工完毕。3、施工注意事项1)、基层混凝土强度不低于C15。2）、碳纤维布沿纤维方向的搭接长度不得小于100mm。3)、碳纤维布的端部在必要时应采取相应的附加措施，如采取钢板固定等。4)、粘贴碳纤维布应尽量避开障碍物，如遇无法清除的障碍物而需截断时，在截断部位要予以适当处理，具体措施应视不同情况而定。5）、工程验收时必须有碳纤维及其配套胶料厂家所提供的材料检验证明。6）、每一道工序结束后均应按工艺要求进行检验，作好相关的验收记录，如出现质量问题，应立即返工。7）、施工结束后的现场验收以评定碳纤维布与混凝土之间的粘结质量为主，用小锤等工具轻轻敲击碳纤维布表面，以回声来判断粘结效果，如出现空鼓等粘贴不密实现象，应采取针管注胶的方法进行补救。若粘结面积小于90％，则判定为粘结无效，需重新施工。四、碳纤维加固工程施工安全措施1）、裁剪及使用碳纤维布时应尽量远离电源，尤其是高压电线及输电线路。2）、碳纤维布的配套用胶要远离火源，避免阳光直接照射。3）、现场施工人员应穿工作服，同时还须佩戴口罩和手套，施工人员严禁在现场吸烟。4）、配置及使用胶的场所必须保持良好的通风。五、碳纤维加固工程成品保护对于有些建筑物在进行了碳纤维片材加固施工后，还需要进行表面处理。一般要求表面处理的原因有以下几种：1、避免免阳光直射由于碳纤维片材曝露在露天环境中，会受到阳光中的紫外线及臭氧的损害，因此一些在露天环境中的建筑物（如桥梁等），还有其它建筑物在进行碳纤维片材加固后，加固部位容易受到阳光直射的，需要进行表面处理。2、外观要求一般的表面处理方法是在碳纤维片材的表面涂抹水泥砂浆，抹水泥砂浆的方式65 可以采用人工或是机器喷射，根据现场的实际情况选择涂抹方式。有时候在碳纤维树脂完全固化后，表面非常光滑，水泥砂浆很难挂住，可以在碳纤维树脂没有完全固化的时候，在碳纤维表面撒一些细沙，使得它的表面有一定的粗糙度，这样就会比较容易涂抹水泥砂浆了。更好一点的办法是在固化后的碳纤维片材表面涂刷一层界面剂，再进行涂抹水泥砂浆就可以达到良好的效果。8.2.3板墙喷射混凝土施工1.喷射混凝土说明（1）原材料：采用32.5硅酸盐水泥，中砂，石子粒径不得大于15mm，外加剂、缓凝剂必须经试验后确定用量。（2）施工工艺流程：原墙饰面拆除、清理→原墙面裂缝处理→喷水湿润→钻孔并用水冲刷→安放锚筋、绑扎钢筋网→贴饼、冲筋控制混凝土厚度→门窗口（预留洞口）封闭→抹砂浆→浇水养护。（3）喷射作业应分段分片依次进行，施工顺序应自下而上。2.喷射混凝土前应准备工作（1）作好各种设备及物品的防护。（2）搭设施工脚手架、清理障碍物，保证喷射手的移动空间及其安全性，满足喷射距离，最佳距离（喷射嘴至待喷面间垂直距离）为0.8~1.0m。（3）备料，按实验配比进行配料。该比例及水泥、砂、石、速凝剂等物料的性能必须在生产使用前由国家有关测试中心进行模拟配比，测试其强度等各种指标，达到设计要求后方可使用。（4）计量：采用电子磅，依据配合比的规定，以重量计量。（5）喷混凝土前，用高标号水泥砂浆贴饼或冲筋的方法做好混凝土厚度控制点，控制点间距1.5－2m，并对阳角进行模板支设，根据窗口的具体尺寸加工窗口模板，确保窗口处喷射混凝土的厚度准确，阳角方正。（6）65 先以高压水将预喷混凝土面或砖墙面清洗两遍。其一是为冲刷表面浮渣、灰尘，其二是为将混凝土表面和砖墙面充分湿润，避免混凝土喷射到原结构后，在新旧结合面处水分很快被吸干，使界面处混凝土不能充分水化而影响混凝土结合力。在喷射混凝土前刷一道302混凝土界面剂，使新老混凝土结合好。3.喷射混凝土施工要点由于需喷射混凝土加固墙体一层破坏严重在喷射混凝土施工前首先对其另一侧墙面完成墙体钢筋网水泥砂浆面层的施工，然后对其墙面进行支顶，保证其支顶牢固，对此处楼板进行搭设双排脚手架支撑，然后进行外墙面喷射混凝土的施工。调整空压机工作风压及给料装置，使拌合料的输出率和速度适宜，风压一般为0.2~0.4Mp。（1）保证砂、石的含水率控制在4~6%，干拌合料应随用随拌，存放时间过长的禁止使用；（2）调节好水量，使混凝土具有适宜的稠度，以便良好的压实混凝土，并降低回弹量；（3）绑扎钢筋网片后的待喷面，应保持湿润但不得有积水。（4）喷射角度尽可能接近900，以便获得较大的压实力和最小的回弹，喷嘴以环形（500*150mm）范围做曲线连续移动，以保证喷射均匀连续；(5)喷射前做好喷射高度控制点，一般为间隔1m~1.5m一排；埋设厚度标志块。(6)正确掌握喷射顺序，不使角隅处及钢筋背面出现蜂窝或砂囊，一般为自下而上，先里后外；(7)及时清除受喷面上的砂囊或下垂的混凝土，以便重新喷射；本工程喷射混凝土厚度为60mm，采用一次喷射完成。局部凹陷处应首先喷射找平再进行整体喷射混凝土施工。(8)每次结束喷射工作，须认真清洗喷嘴；(9)喷射终凝两小时后的混凝土应喷水养护，必须注重7天养护期；(10)喷射混凝土的作业区温度不应低于5℃，否则须对配料进行加热；(11)喷射后的施工现场应及时清理，将落地灰清除干净。65 4.喷射混凝土的养护喷射混凝土的养护是预防混凝土裂缝的关键工序，该项工作组织专门负责混凝土养护工作作业人员，每层配不小于50m水管2根，水枪2把，混凝土喷射4－6小时即开始喷水养护，每天喷水不少于两遍，保证混凝土充分湿润就行，一般养护7天。5.安全措施用于喷射混凝土作业的台架、必须牢固可靠，并应设置安全护栏。（1）施工中应经常检查输料管、接头和出料弯头的磨损情况。当有磨薄、击穿或松脱等现象时应及处理。（2）应定期检查电源线路、设备的电器部位，确保用电安全。（3）施工中检修机械或设备故障时，必须在断电、停风条件下进行，检修完毕，向机械设备送风前应先通知有关人员。（4）当采用加大风压处理堵管故障时，应先停风关机将输料软管顺直，并锤击堵塞部位，使堵塞料松散；加大风压清除堵塞料时，操作人员必须紧按喷头。喷头前方不得有人，疏通管道的风压不得超过0.4Mpa。（5）喷射加固作业区的粉尘浓度不应大于10mg/m3，作业人员应配戴防尘口罩，防尘帽等防护用具。（6）喷射作业应有良好的通风和有效的降低粉尘量措施。65 第九章施工现场平面布置9.1总则及目前现状本工程的主要特点是工期紧，质量要求高，一次性投入的人力、物力、机械较多、各种工种需穿插进行，为了保证场内交通顺利和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学合理的布置。9.1.1现场现状目前施工场地已平整，现场的水电由业主提供接口，投标方自行接到需用地点。施工现场面临的主要问题是场地内的机械、生产设施、生活设施如何根据现场实际情况进行合理的布置，提高工作效率。9.1.2布置的原则为保证施工现场布置，紧凑合理，施工平面布置原则如下：65 1）施工平面布置按照工程的进度以及业主提供可利用的场地。按可利用情况和实际需用情况综合考虑。2）按照现场的实际条件以及满足施工的要求，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护要求。9.1.3布置依据1）招标文件有关要求及《徐州市建设工程文明施工标准》。2）现场红线、临界线、水源、电源位置。3）总进度计划及资源需用量计划。4）总体布置和主要施工方案。5）安全文明施工的环境保护要求。9.2现场安排1）生活区布置在现场。项目部办公室布置在西北角，采用彩刚板房搭设一层，内部配备必要的办公用品、会议室、办公室。9.3现场围护施工现场同其他拟建的建筑物之间用蓝色彩钢板围墙维护。9.4施工平面布置管理9.4.1管理的原则根据施工总平面布置的各阶段的布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施科学文明管理。9.4.2平面管理体系由项目经理部副经理负责施工现场总平面的使用管理，统一协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要总平面使用进行协调和管理工作。9.4.3管理计划的来源65 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机，进行有效的动态管理。9.4.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段颁布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。专人负责检查监督实施。第十章材料供应、来源、投入计划及保证措施10.1材料、工具供应计划安排本工程的主要材料供应包括工程用主要材料及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。10.2材料的供应、来源及投入计划10.2.1施工材料进场供应、来源及计划主要材料进场计划表序号名称型号单位数量供应＼来源1商品混凝土M330材料供应：根据合同要求确定详细供应方式；与甲方协商后确定材料来源。2钢筋综合t103型钢t24碳纤维片材M22005灌浆料t106环氧树脂t110.2.2周转材料的供应、来源及计划周转材料主要是用于主体结构加固施工时的模板、木方及脚手架。65 本工程周转材料调配计划详见一览表表10.2.2-2周转材料投入计划表序号名称规格单位数量供应及来源1普通模板18厚m210002木枋50×100m3153钢管φ48×3.8t254扣件个70005密目安全网m280010.3材料供应、来源等的保证措施（1）做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。（2）本工程的钢材用量大，为确保供应及时，我们已与多家有实力的供应商建立长期供应关系。（3）严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。（4）做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程30天需用量。（5）做到材料专款专用。单位总部将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。（6）公司储备充足的资金，并有长期合作的材料供应商，从资金上可以保证材料供应及时。（7）我公司有专门材料采购部门，从组织上可以保证材料供应及时。65 第十一章主要施工机具配置11.1主要机械计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。11.1.1垂直运输机械为满足工程主体结构加固施工期间钢筋、钢板、钢管垂直运输的需要，采用物料提升机1台。11.1.2混凝土、砂浆的搅拌和运输机械本工程绝大部分混凝土采用商品混凝土。砂浆采用自拌。为此，做如下安排：设置1台J350搅拌机。可以满足现场高峰供求的需要。本工程用于结构的混凝土部分采用商品混凝土和自拌混凝土，其运输为商品混凝土厂家自行配备的混凝土运输车。11.1.3钢筋加工及运输机械本工程施工工机械主要有调直机、切断机、弯曲机、电焊机等拟投入本工程主要施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1数控切割机BX3-500F1德国2005100KVA2自动埋弧焊机M-1-1000A1无锡2005153立式抛丸机LPC-41常州200025.512抛头4液压剪板机Q180-120-25001无锡2000225电动切割机J2G31上海2003266直流弧焊机AX6301上海20035.57台钻ZT-512-W1上海20022.265 8矫正压力机1上海2003109塞尺0.02-1.0MM2把河北200010钢直尺0-1000MM3把杭州200011万能直度尺0-320度2把宁波2000自备12游标卡尺0-125MM6把成都2000自备13千分尺0-125MM4把哈尔滨2000自备14焊缝量规H型2把北京2002自备15钢卷尺0-50M5把上海2000自备16涂层测厚仪BC100A1台上海2000自备17手枪钻2把上海2002自备18冲击钻5把上海2001自备19角向磨光砂轮2只上海2001自备20空气压缩机MM-33上海200230自备21载重汽车10t1湖北20002510吨22卷扬机1t4山东20021.523交流电焊机BX-3301上海20001224焊条烘干箱10KW1上海20011025焊条恒温筒3KW1上海2001326手拉葫芦1～3t2上海2002自备27电锤2Kw15德国200765 检验和检测设备见检测设备仪器一览表序号仪器或设备名称型号规格单位数量制造厂2经纬仪J2台3苏一光3精密水准仪NI005A套1德国4水准仪DS2200台1天津5水准仪DSZ2台1苏一光6钢卷尺50M把37混凝土试模15cm×15cm×15cm组158砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm组149塌落度筒套110振动台座111.2保证机械设备供应的措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输，进场方案保证按时安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。65 第十二章重点部位的施工组织措施、技术方案本工程重点部位的施工为墙体加固和碳纤维片材加固部分，本加固工程部分墙体采用双面钢筋网加固；部分梁采取粘贴碳纤维片材方法加固。依据设计图纸，针对不同部位采取不同加固方法，按照设计图纸加固要求，针对重点部位的施工组织措施及技术方案，我公司为此施工做专项施工方案。12.1碳纤维加固施工组织措施及技术方案12.1.1粘贴碳纤维布施工顺序基层处理涂刷底层树脂配制并涂刷底层树脂找平并修补基层配制并涂刷浸渍树脂或粘贴树脂粘贴碳纤维保护树脂12.1.2基底处理技术⑴基底打磨处理；清除被加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，露出混凝土结构层，并用修复材料将表面修复平整。被粘贴混凝土表面应打窘平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面，转角粘贴处要进行导角处理井打磨成圆弧状，圆弧半径不应小于20mm。混凝土表面应清理干净并保持干燥。⑵涂刷底层树脂：其作用是渗透至混凝土内部以提高混凝土与碳纤维之间的粘接性，应按产品供应商提供的工艺规定配制底层树脂。用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于混凝土表面。应在树脂表面指触于燥后立即进行下一步工序施工。⑶找平并修复基层：用整平材料修复、填补电梯井道顶板基面上不平整及缺陷部位，按照工艺规定配制找平材料。应对混凝土表面凹陷部位用找平材料填补平整，且不应有楞角。转角处应用找平材料修复为光滑的圆弧，半径应不小于20mm。应在找平材料表面指触干燥后立即进行下一步工序施工。⑷配制并涂刷浸渍树脂或粘贴树脂：涂刷下层粘贴树脂，随后即开始粘贴碳纤维布。第二层粘贴重复本步骤。65 ⑸粘贴碳纤维：按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布，按照工艺规定配制粘结树脂，将碳纤维布表面擦拭干净至无粉尘。粘贴第二层时，对底层碳纤维布背面均应擦拭干净，擦拭干净的碳纤维布应立即涂刷粘结树脂，胶层应呈突起状，平均厚度不小于2mm，将涂有粘结树脂的碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置。用橡皮滚筒顺纤维方向均匀平稳压实，使树脂从两边溢出，保证密实无空洞，两层之间空隙应不小于5mm。粘贴第二层碳纤维布时，应连续粘贴。如不能立即粘贴，再开始粘贴前应对底层碳纤维布重新做好清洁工作，涂刷上层防护树脂。12.1.3、粘贴碳纤维布保证措施考虑到本次工程的实际情况，施工过程应注意以下要点：⑴界面处理的好坏直接影响到碳纤维的加固效果，因此对于粘贴部位的混凝土表面必须反复打磨平整，去除混凝土表面的劣化部分并于涂刷底层树脂前用吹风机清理干净；⑵碳纤维布现场裁剪，分段粘贴的方式，在碳纤维布的搭接部位做好标志，确保碳纤维布之间的搭接长度应不少于100mm；⑶粘贴过程中要用罗拉沿纤维方向反复滚压，挤出气泡使树脂充分浸渍碳纤维。要注意环境温度变化对树脂固化的影响，气温不低于5oC可正常施工，如气温低于5oC应采取必要的升温保温措施。12.2墙体部位加固（1）对于墙体部位首先将原抹灰层铲除。（2）用钢丝刷刷净残灰，吹净表面灰尘。（3）洒水湿润，喷素水泥浆一道。（4）绑扎钢筋网，按图纸要求与墙体连接。（5）分层压抹35mm厚M10水泥砂浆，表面压光。12.3钢筋植筋加固（1）对于新增加柱部位钢筋采用植筋的方法。（2）将需植筋部位表面清理干净。（3）弹线确定钢筋位置。（4）用电锤钻孔，孔径应大于钢筋直径约3-5mm，孔深为大于锚固深度10-20mm。65 （5）孔内清理干净，不允许有浮灰。（6）植入钢筋部位应除锈。（7）将植筋胶注入孔内2/3，将钢筋旋转方式植入孔内，使之满足锚固长度。（8）待完全凝固后方可绑扎钢筋。65