某广场室外灯光工程施工组织设计_secret

第一章编制说明这次有幸参加某广场室外灯光工程的招投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。第一节投标范围某广场室外灯光工程投标范围如下：工程编号分项工程名称专业类别01景观灯光工程安装专业02光亭安装专业03室外电扶梯照明安装专业04外墙及露台灯光安装专业05室外AV及供电管道预埋安装专业以上共五个分项工程涉及电气专业。在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二节编制依据1、某广场室外灯光工程施工招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、本公司GB/T19001-2000版质量标准文件及标准化的现场管理细则；5、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。第二章工程概况及管理特点第一节概述分项工程简述如下：1、景观灯光工程101 室外总体电力电缆均由动力中心中心配电室直接埋地敷设。高压进线仅预留进户人孔井,具体进线管网由供电部门完成。2．光亭、室外电扶梯照明、外墙及露台灯光室外道路照明，电缆均由控制室配电室敷设向各路段，直接埋地敷设。弱电进线及控制管线仅预留管道，西侧景观照明控制箱，具体电源进出线由市政完成仅作管道预埋。第二节工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1.1综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气多专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.2质量及技术要求高本工程为某广场室外工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。第三章施工部署101 第一节项目目标及系统总体部署一、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：扬子杯。2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用,以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。101 第二阶段：完成管道沟土建施工，配合土建结构预埋工作。第三阶段：管线敷设、配电柜等设备安装、管内穿线等工作，配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第四阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。第二节施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理决策层项目副经理项目技术负责人工程核算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程项目管理部工程资料管理员机电专业施工员101 管理层作业层各机电专业施工班组101 项目经理部主要人员表序号项目职务姓名相关证件项目职责1项目经理XXX项目经理证全面履行工程合同任务2项目副经理XXX工程师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工3技术负责人XXX高级工程师成本管理、技术管理、施工组织及生产调度4施工员资料员XXXXXX施工员证资料员证1、生产调度、施工组织、定位放线;2、计划统计、技术管理3、技术资料管理5安全员质量员XXXXXX安全员证质量员证1．专职安全员，施工现场安全工作2计量、测试、试验施工质量管理6材料设备管理员XXX材料员证材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用7核算员XXX造价工程师成本核算、合同、索赔、劳动配置2、项目主要管理人员岗位职责2.1项目经理岗位职责2.1.1严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、101 文明施工负全责。2.1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。2.1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。2.1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.1.7负责公司质量管理体系贯标工作。2.1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2.2.2负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。2.2.4项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责2.3.1贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2.3.2主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。2.3.4主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4工程技术人员岗位职责（工程部）101 2.4.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2.4.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。2.4.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。2.5安全、质量员岗位职责（安质部）2.5.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2.5.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。2.5.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。2.5.4负责与监理工程师的接洽和协调。2.6材料采购、机具管理员岗位职责（物资部）2.6.1负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2.6.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。2.6.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。2.6.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各101 种原始资料。2.6.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。2.6.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。2.6.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.7资料、信息岗位职责2.7.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。2.7.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息101 管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。3.1施工图深化设计措施3.1.1专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.2各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3.2综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量绘制实测图，测量的内容包括：3.2.1梁的高度：梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限101 制着管线安装空间。3.2.2土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3.3管线平衡应遵循以下原则根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。3.3.1不改变原设计原理、原则。3.3.2不改变系统的使用功能、原则。3.3.3符合相关的国家规范及地方标准3.3.4符合工程使用后的检修要求。3.3.5满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。四、物资准备1、施工材料准备及管理1.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.3采购控制1.3.1材料质量要求（1）材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。（2）甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、101 价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。1.3.2本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。1.3.3设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。1.4针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.5施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。1.6对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。2、施工机械设备、测量仪表仪器准备2.1安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。2.2所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，登记在册，编有计量代号。2.3各种工具、仪器、仪表经较核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和较验，保证使用的准确。2.4对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。2.5所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。五、现场准备101 1、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅，施工方便。1.2符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。1.3施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。1.4一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.5符合西安市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的居民日常生活。2、办公、生活区临时设施搭设我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，生活区平面布置及工人宿舍、食堂的位置需经建设方工程师批准，生活区地面须硬化。编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。办公用房采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度。生活房屋采用活动式板房建筑，地面防潮，保证采光、通风条件，根据其地基承载力或经处理后地基的承载力设计房屋高度，最高为双层结构。宿舍设上下床铺。厕所、职工食堂及员工洗浴用房考虑采用总体设置的临时设施。便于统一管理、保洁。材料、机械设备维修等生产房屋采用棚架式结构，地面普通硬化处理，小部件仓库采用全封闭仓库。3、做好施工用水准备101 本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用Φ50管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办公区，以满足施工及消防要求。在通过临时道路将水管埋入地下。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4、做好施工用电准备根进场施工后及时编制临时施工用电方案。用电方案经建设单位认可后，根据建设单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。4.1做好临时供电的接地及防雷保护4.1.1配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。4.1.2施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN—S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。4.2临时用电的施工管理4.2.1建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。4.2.2临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。4.2.3施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，101 担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5、垃圾处理和临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直至交付使用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。施工现场及生活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。6、施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主或总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，规划与总包协调将其转移至地下一层，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。7、施工场地平面布置7.1功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；101 满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要；满足加工预配的需要。第三节施工进度计划一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度目标施工项目能否按原计划实施度目标确保总进检查比较进度记录实施进度计划进度计划施工项目措施采用纠偏目标调整阶段措施采取纠偏进及影响分析原因YNNY及影响分析原因是否出现进度偏差进度管理规划流程图我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划101 我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在甲方所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致土建装饰及建设方指定的其它专业承包商的工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整101 的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办101 法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工程师、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目总工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。2.6施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。2.7进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。2.8加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划101 是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司101 配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。3、保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。4、加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。101 如果是设计出图或其他原因，要加强对外有关部门的联系与合作。五、施工进度计划横道图或网络图施工进度网络图见附图一。第四章质量保证措施第一节项目质量管理规划及流程一、为确保本工程质量达到“扬子杯”，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。二、对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见后续章节。第二节工程质量目标分解本工程对工程质量的要求较高。为确保工程总体目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解以便有效的对安装工程的整体质量进行控制。我公司的质量方针是：用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。一、工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：“扬子杯”。二、单位、分部、分项工程创优目标1、单位工程优良率95％。2、分部分项工程合格率100％。2.1分部工程优良率90％。2.2分项工程优良率保证在90％以上。101 2.3检验批工程合格率保证在100％以上。第三节质量管理网络本工程质量管理网络如下:质量责任制1.加强项目过程控制2.落实各岗位责任制3按工种落实书面交底4.按工种落实质量验收质量控制点1.制订质量控制点2.制订跟踪管理系统3根据反馈信息分析4.进行改进，再反馈检查制度工作质量质量目标1.加强自检、互检、专检2.落实质量更改措施3.进行质量评定及奖罚1.合理设置主要岗位2.针对专项控制点管理3.进行质量跟踪管理扬子杯第四节质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。101 一、本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。各专业施工队业主、监理及质检站项目经理项目总工程师项目副经理物资管理员管道施工员预结算员土建施工员电气施工员通风施工员机具员专职质量员实行全过程、全面检查监督1、质量保证组织体系2、工程质量保证体系质保主管方针计划质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达到85%以上督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析、做好台帐每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度项目经理项目副经理各专业工程师101 3、质量保证体系流程101 管理职责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品成品的保护工程质量的检验和试验回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计技术的应用第五节施工过程控制一、认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。二、施工全过程质量控制流程101 1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程1、学习施工方案、作业指导书2、设备、材料、劳动力准备3、原材料检查、试验4、书面交底5、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录成品保护1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备技术交底施工质量评定资料整理竣工交付使用回访、保修施工准备阶段施工过程阶段交工验收阶段101 三、工程施工工序控制流程施工准备每道工序（检验批工序）技术部：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专检技术部：质量评定监理单位检查建设单位检查工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定101 四、质量保证计划过程控制流程工程投标项目部组建、合同交底图纸会审、设计交底施工方案各部门对项目监控资源计划监理、业主监控、质监站监控资源供应（开工报告）施工机械管理监测装置管理检验批工程质量管理进度管理工作环境管理合同管理、造价管理分部分项工程质量管理产品防护质量测控不合格品控制纠正措施竣工验收保修期管理第六节对隐蔽工程的质量保证措施一、加强隐蔽工程过程质量控制加强隐蔽工程的施工过程质量控制，打消对隐蔽工程瑕疵不被发现的侥幸心理。监控责任人除表中所列的专业工程师及施工班组长，尚有101 项目专职质量员，同时及时接受专业工程师的监督。二、把好技术关和隐蔽验收关专业工程师必须按规定对工程进行技术复核。工程隐蔽验收要提前48小时由专业工程师书面通知监理工程师验收。通知包括隐蔽验收的内容、时间、地点。经检查验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方可进行下道工序的施工。第七节质量管理的措施一、质量管理的一般要求：1、一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的各类资料的复核，验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在工程施工前，对接受的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，列出监控部位及监控要点。3、按照国家强制性条文、国家工程施工质量和验收规范来对本工程的施工质量进行监督检查。4、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行二级验收制度，及时尽早发现问题，及时整改，防患于未然，确保工程中每个检验批直至每道工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。5、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7、对各专业工程的工序中的控制要点按施工要求，对功能性、安全性、检测方面做重点的检验，落实各工序控制的质量监督。101 8、对项目施工各阶段的运作，设定监督检查层次和频次，对首次检查、过程检查和竣工检查的内容，进行详细编排，达到预定的控制目的。9、建立各级验收及分部分项质量评定制度。9.1各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。9.2检验批工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行检验批工作质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。9.3由业主每月组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。二、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实现和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3、选派技术精良的专业施工班组进场施工，特种施工人员必须持相关上岗证书。4、建立完善的质量负责制，每位参与本项目施工的人员都应明确自己的质量目标和责任，工作有的放矢。三、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，施工设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对101 现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2、按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况，确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。5、项目计量员根据公司计量仪器鉴定规程规定的程序及确定的周期，对本工程使用的计量器具进行定期鉴定，同时建立统一的检验、测量和试验用计量设备的档案。6、根据现场实际情况，合理选用计量、测量和试验的设备，由专人进行保管，由项目计量员统一登记。7、设备使用前，由使用者进行校准。使用设备人员一旦发现设备失控，立即通知计量人员并对已检验、测量和试验结果的有效性进行评定并形成文件和记录。必要时，重新进行检验、测量和试验。四、设备、材料的优质保证设备、材料质量的保证是整个工程质量的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程设备、材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保本工程所用设备材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。我公司在此次投标中提供的设备、材料全都满足标书要求，都是我公司长期合作的名牌产品供应方，供应厂商有非常好的信誉，产品的先进性和可靠性完全有保证。1、乙供设备、材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。101 乙供材料质量控制流程图确认材料样品供货厂家厂家提供样品材料进行供方评审专业工程师确认N专业工程师提计划Y样品呈报业主N检验不合格组织材料进场2、材料进场后使用前质量保证措施2.1材料在使用前按要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2.2材料的入库后实行标准化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。2.3材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。2.4材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。2.5对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及101 时整改。2.6对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。2.7不采用未经监理工程师和业主方事先同意的任何代用材料。3、甲供材料的管理3.1协助业主编制准确的甲供材料计划及材料进场计划。3.2督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3.3甲供设备、材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。具体流程如下图：乙方编制材料进场计划合格甲供材料验收不合格检验通知甲方进行材料处理办理交接手续妥善保管3.4做好甲供设备、材料的保管工作。对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。3.5发放材料时，核对规格、型号、品牌等。3.6如甲供材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。3.7做好甲供设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。101 五、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法，合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1、建立以项目工程师为首的技术管理体系，明确体系中各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3、对本工程采用的“四新”技术及施工关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4、做好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5、做好施工测量工作。本工程的测量工作包括设备地脚螺栓的测量、室外管线放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量测定，并作好日常的不保养工作，保证状态良好。6、采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后101 工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及江苏省的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。六、项目施工过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制1.1做好图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。本工程图纸会审会议由建设单位负责人主持，由设计单位、监理单位和项目部有关人员参加；图纸会审上要解决设计图纸中实施的问题，并由项目工程师做好会议纪要，得到建设、设计和监理单位的认可，形成会议纪要；图纸会审纪要与施工图纸具有同等效力，按规定做好保存和分发。同时项目部技术人员要将图纸会审纪要中图纸修改内容在原图上进行修改；及时办理设计图纸修改变更、工程指令等，并由资料员及时分发有关部门和人员。1.2工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等文件，并呈业主及监理审批后实施。1.3加强对室组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。1.4认真做好技术交底在分部、分项及检验批工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等，落实国家强制性规范条文，指导实际施工。并形成交底记录，建立并保存书面交底记录且有交底人及被交底人的签字。101 1.5确保进场机械和主要机具正常运行。1.6对各种计量工具及设备进行检验和试运行，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2、施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。2.1加强施工工艺质量的控制：工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。2.3利用两级质量动态意见书及时纠正作业人员在施工过程中不符合强制性规范条文规定及施工验收规范规定的行为，确保工程功能的完善和安全的可靠2.4施工全过程中，施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。2.5施工全过程中，应加强工程项目管理，抓好施工现场的安全、质量、技术、进度、横向（纵向）的协调配合等方面的管理，及时发现问题，及时反馈信息，及时协调解决。2.6过程检验和试验2.6.1强化质保体系，按质量手册要求，加强质量重要环节的控制点和停止点检查，控制点处必须专人控制，停止点处必须经检查合格后，才能进入下道工序。2.6.2严格按照公司制定的工艺计量和质量计量网络规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。2.6.3严格按公司“质量保证手册”要求和相应程序文件规定施工，确保工程质量，满足用户要求。101 2.6.4严格按照现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和其他有关的技术规程与规范的规定进行施工。2.6.5每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。2.6.6隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可后，并会签“隐蔽工程检查记录”。对检验批工程检验，要求验收后及时做出醒目标记和记录或通知有关人员落实整改，整改后再验收。认真及时做好评定表，真实地反映工程质量等级。2.7不合格品的纠正和预防为了保证本工程施工过程中及最终检验和试验符合验收规范、标准和合同的要求，在施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。防止不合格品流入下道工序和交工验收，防止工程非预期使用或交付。2.8最终检验和试验2.8.1按承包合同规定范围，完成了全部工程实物量，并经试验，达到工完、料尽、场地清，具备验收基本条件。2.8.2对填写的各项质量记录收集、汇总、编目，技术组负责完成竣工图纸的编制和整理，并完成各项交工验收资料。2.8.3对分项、分部工程质量进行检验和评定。2.8.4工程具备竣工验收条件后，应在竣工验收前五天填写《竣工报告》报业主单位审核签证后，并与业主及监理商定具体交付验收日程和形式。2.8.5由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理对本工程进行最终检验和验收。竣工验收通过后，与顾客方及时办妥《交工（中间）验收证明》的签证手续；同时向顾客发出《安装工程征求质量意见书》，将产品移交顾客管理。101 3、交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷；施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。七、开展QC小组活动，推行全面质量管理项目部把质量管理（QualilityControl）作为科学管理的一个重要组成部分，成立QC小组。通过QC小组活动，互相学习，互相帮助，共同提高，使每个职工都都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境，并不断改善周围环境，为企业、社会做贡献。通过QC小组活动克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动，从而使人的潜能得到比较充分的发挥。1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性这是开展QC小组活动的着眼点，是企业管理从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代化管理转变的体现。QC小组自找问题，进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从而改进工作及周围环境，从而获得成功的乐趣，体会到自我的价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，施工人员有了这样的感受后，便会产生更高的工作激情，激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力会得到更大限度的发挥，这样项目部才能充满活力，呈现出生机勃勃的局面，本公司才能得以在激烈竞争中立于不败之地。2、改进质量，降低消耗，提高经济效益施工人员牢固树立质量意识，通过积极开展QC小组活动，不断改进产品质量，工作质量，服务质量事关企业兴衰。通过开展QC小组活动，从自己和自己身边做起，不断提高生产、服务效率，节约点滴，物质消耗，提高物质资源的利用律。开展QC群众性的实践活动，不仅可以带来直接的降低消耗的成果，而且能增强人们的效率意识于节约意识，提高施工人员爱惜资源、节约资源消耗的自觉性。101 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场“文明现场”可以纳入QC小组的活动课题，使现场施工人员都能开展QC小组活动，从而有效地改善现场环境。施工人员在这样的施工环境中，会心情舒畅，有助于项目部产生向心力与归属感，进而做到“以项目部为家”激发士气，提高质量与效率，形成良好氛围，优化企业的形象。第九节机电安装工程各专业质量措施一、保证电气工程施工质量的技术措施1、根据建筑物特点，采取相应的配管配线方法，特别注意以下几点：1.1按规范规定设过路箱，过路箱处的吊顶应设检修孔。1.2了解装修单位进度和施工方法，采取对应的措施，密切配合，既保证工程进度，又确保配管质量。1.3按现行规范做好管路的接地跨接，跨接所用材料截面和接触面应符合规定。1.4经过建筑物变形缝时，管线（包括电缆及桥架）必须在变形缝处做补偿处理。1.5注意线路过长可能造成的超规定电压降。2、电缆桥架（或线槽）、电缆是配电系统中的重要组成部分之一，其安装时应注意：2.1在安装桥架支吊架时，应将金属膨胀螺栓的螺母拧紧，焊接部位务必焊牢，不能有虚焊现象，焊接处及时刷好防锈漆。2.2桥架（线槽）穿过建筑物的变形缝时应加装伸缩节作为补偿措施。2.3电缆敷设前应将电缆排列好，画出排列图表，按图表施工，电缆敷设时应敷设一根整理一根，固定一根。2.4电缆头压接时，线鼻子与芯线截面必须配套，压接模具与芯线规格一致，压接数量不得小于两道。3、配电箱内开关、电器质量是保证安全可靠供电的主要因素之一，101 同时要求与建筑协调安装方式和箱体颜色。3.1与制造厂签定合同的同时要强调配电箱（柜）内开关、电器的质量，不能装上冒牌货和质量不可靠的产品。制造过程中，如有可能应派专业技术人员监制。运到工地必须进行质量检验。3.2产品应符合国家现行技术标准的规定，有铭牌、有合格证，还应有编号，产品技术文件应齐全。3.3坚持文明施工，安装前必备的土建条件是：屋顶无渗漏、门窗已安装完毕，可能损坏配电箱的装饰工作已结束。地坪已完成，至少毛地坪已完成，地坪标高已标出，无积水。不同时具备以上条件时，应有妥善的产品保护措施。3.4安装用紧固件应用镀锌制品，水平、垂直偏差符合规定，接地应牢固、可靠，测量绝缘时应注意保证不损坏弱电电器。第五章主要施工方法及技术措施第一节电气工程本项目的电气工程按照工程界面划分，主要包括配电箱(柜)、配线、电缆敷设、电气设备接线等工作内容。一、配电柜、箱安装配电箱安装包括动力配电箱（柜）、动力设备控制箱（柜）安装。1、施工程序弹线定位配电箱检查验收施工准备明装配电箱安装验收绝缘检测暗装配电箱安装落地式配电箱安装2、施工准备配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。3、箱体检查验收101 安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。4、弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。5、暗装配电箱的安装对暗装的配电箱应根据土建施工进度及时做好箱体的预埋工作。先将空箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好,然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和墙体装饰面。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰,不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，箱门平正,螺栓垂直受力均匀。6、落地配电柜的安装落地配电柜基础槽钢预埋铁应在建筑施工单位浇捣砼时埋入。基础槽钢的外形尺寸可根据产品样本确定，与结构轴线的尺寸可根据施工平面布置图来确定。标高根据装饰单位给出的基准引出。基础槽钢的制作和固定采用焊接。施工时应注意焊接变形引起的基础槽钢外形尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测，可采用水平尺检查，在基础槽钢上用电钻钻孔，将配电柜固定在基础槽钢上，然后将配电柜找正，使垂直度满足规范要求。二、电气配管及管内穿线1、PVC管暗敷方式1.1管路连接：（1）管路连接应使用套箍连接（包括端接头接管）。用小刷子沾配套供应的塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上，将管子插人套箍；管口应到位；；粘接剂性能要求粘接后lmin内不移位，粘性保持时间长，并具有防水性。（2）管路垂直或水平敷设时，每隔加距离应有一个固定点，在弯101 曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300~500mm处各加一个固定点。（3）管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。2.2管路暗敷设：（1）现浇混凝土墙板内管路暗敷设：管路应敷设在两层钢筋中间，管进盒，箱时应煨成灯叉弯，管路每隔lm处用镀锌铁丝绑扎牢，弯曲部位按要求固定，往上引管不宜过长，以能煨弯为准，向墙外引管可使用“管帽”预留管口，待拆模后取出“管帽”再接管。（2）滑升模板敷设管路时，灯位管可先引至牛腿墙内，滑模过后支好顶板，再敷设管至灯位。（3）现浇混凝土楼板管路暗敷设：根据建筑物内房间四周墙的厚度，弹十字线确定灯头盒的位置，将端接头、内锁母固定在盒子的管孔上，使用顶帽护口堵好管口，并堵好盒口，将固定好盒子，用机螺丝或短钢筋固定在底筋上。跟着敷管、管路应敷设在弓筋的下面底筋的上面，管路每隔1m用短锌铁丝绑扎牢。引向隔断墙的管子，可使用“管帽”预留管口，拆模后取出管帽再接管。（4）预制薄型混凝土模板管路暗敷设：确定好灯头盒尺寸位置，先用电锤在板上面打孔，然后在板下面扩孔，孔大小应比盒子外口略大一些。利用高桩盒上安装好卡铁（轿杆）将端接头，内锁母把管固定在盒子孔处，并将高桩盒用水.泥砂浆埋好，然后敷设管路。管路保护层应不小于80mm为宜。（5）预制圆孔板内管路暗敷设：电工应及时配合土建吊装圆孔板时，敷设管路。在吊装圆孔板时，及时找好灯位位置尺寸，打灯位盒孔，接着敷设管路。管子可以从圆孔极板孔内一端穿人至灯头盒处，将管固定在灯头盒上，然后将盒子用卡铁放好位置，同时用水泥砂浆固定好盒子。（6）灰土层内管路暗敷设：灰土层夯实后进行挖管路槽，接着敷设管路，然后在管路上面用混凝土砂浆埋护，厚度不宜小于80mm。2.3扫管穿带线101 对于现浇混凝土结构，如墙、楼板应及时进行扫管，即随拆模随扫管这样能够及时发现堵管不通现象，以便在混凝土未终凝时，修补管路。对于砖混结构墙体，在抹灰前进行扫管，有问题时修改管路，便于土建修复¨经过扫管后确认管路畅通，及时穿好带线，并将管口、盒口、箱口堵好，加强成品配管保护.防止出现二次堵塞管路现象。2、钢管暗敷方式2.1施工程序暗管敷设的施工程序为：固定盒、箱测定盒箱位置预制加工管煨弯施工准备地线跨接变形缝处理2.2暗管敷设的基本要求为：敷设于潮湿场所的电线管路，管口、管子连接处应作密封处理：电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。2.3随墙(砌体)配管：配合装饰单位砌墙时立管，管子外保护层不小于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其他杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。2.4暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。3、KBG管施工方式：3.1KBG管管路不宜穿过建筑物、构筑物或设备的基础，当必须穿过时应另设保护管保护。经过建筑物的变形缝处应装设两端固定的补偿装置。3.2KBG管暗敷时，宜沿最近的路线敷设，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；明敷时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，当有两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不应小于管外径的4倍。3.3KBG管弯曲处不应有折皱、凹陷、裂纹等缺陷，管材弯扁程度101 不应大于管外径的10%。3.4KBG管敷设两个接线点之间的距离应符合下列规定：对无弯管路时不超过30m；有一个弯曲（90°-150°）时不超过20m；有两个弯曲（90°-150°）时不超过15m；有三个弯曲（90°-150°）时不超过8m。3.5KBG管明敷时吊架规格不应小于下列规定：圆钢：直径6mm扁钢；30mm*3mm角钢；25mm*25mm*3mm埋注支架应有燕尾，埋入深度不应小于80mm。3.6KBG管水平或垂直明敷时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5‰，全长偏差不应大于管内经的1/2。3.7KBG管明敷时，排列整齐、固定点牢固、间距均匀，其最大间距应符合下表规定：敷设方式管直径（mm）16-2025-3240吊架、支架或沿墙敷设固定点间的最大距离（m）1.01.52.03.8KBG管敷设时，其固定点与终端、弯头中点、电气器具或盒边缘的距离宜为150-300mm。3.9KBG管进入落地式配电箱（柜）时排列整齐，管口出配电箱（柜）基础面应为50-80mm。3.10KBG管埋入墙体或混凝土内时，管外壁与墙面净距不小于15mm。3.11KBG管暗敷时，固定点应牢固且应符合下列规定：3.11.1敷设在钢筋混凝土内的管路与钢筋固定，固定点间距不应大于1000m；3.11.2敷设在砌体内的管路剔槽宽度不应大于5mm，固定点间距不应大于1500mm。101 3.12KBG管与其它管道间的距离应符合下列规定：管路名称管路敷设方式最小间距（mm）蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及压缩空气管平行100交叉50煤气、乙炔、氧气管平行100交叉1003.13KBG管连接应采用专用工具进行，不应敲打形成压点，严禁熔焊连接。管路为水平敷设时扣压点在管路上、下方分别扣压；管路垂直敷设时扣压点应在管路左、右侧分别扣压。3.14当KBG管径小于φ25以下时，每端压点不应少于2点；当管径大于φ25时，每端扣压点不应少于3处，且扣压点对称、间距均匀。扣压点深度应不小于1.0mm，且扣压牢固、表面光滑、管内畅通。管壁扣压形成的凹凸点不应有毛刺。3.15KBG管连接处的扣压点位置应在连接处中心，扣压后接口缝隙采用电力复合脂封堵。3.16KBG管进入盒（箱）时，应一孔一管，并采用螺纹接头连接，同时应锁紧且内壁光滑便于穿线。3.17KBG管及其金属附件组成的电线管路时，当管与管、管与盒（箱）连接符合规定要求时，连接处可不设置跨接线，但KBG管及金属附件等作为外露可导电部分应与建筑物内的等电位联结位置联结，KBG管联结处严禁熔焊连接。4、管内穿线4.1管内穿线施工程序：101 清扫管路放线及断线穿拉线施工准备线路检查绝缘摇测导线包扎带护口导线与带线的绑扎4.2选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，兰线作零线。4.3穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用Φ2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有10～15cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。4.4清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为；将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。4.5放线及断线4.5.1放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。4.5.2断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1／2：干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。4.6导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。101 4.7管内穿线在穿线前，应检查钢管(电线管)各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：4.7.1同一交流回路的导线必须穿在同一管内。4.7.2不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。4.7.3导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。4.8导线连接导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。4.9导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1～2个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带(一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕1～2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。4.10线路检查及绝缘摇测：4.10.1线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检：检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。4.10.2绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。三、电缆敷设101 水平敷设1、施工程序电缆桥架施工准备垂直敷设挂标志牌管口防水处理2、施工准备2.1施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均应符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。2.2电缆敷设前进行绝缘测试。本工程为1KV以下电缆，用1KV摇表摇测。线间及对地的绝缘电阻不低于o.5MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。2.3电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。2.4电缆敷设机具的配备：采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。2.5临时联络指挥系统的设置2.5.1线路较短或室外的电缆敷设，可用无线电对讲机联络，手持扩音喇叭指挥。2.5.2电缆敷设，可用无线电对讲机作为定向联络，简易电话作为全线联络，手持扩音喇叭指挥(或采用多功能扩大机，它是指挥放电缆的专用设备)。2.6在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。2.7电缆的搬运及支架架设2.7.1电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。2.7.2电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。如下图101 电缆电缆轴电缆支架3、电缆敷设3.1水平敷设3.1.1敷设方法可用人力或机械牵引。3.1.2电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。3.1.3不同等级电压的电缆应分层敷设，截面积大的电缆放在下层建筑物变形缝处，应留有伸缩余量。3.1.4电缆转弯和分支应有序叠放，排列整齐。3.1.5预分支电缆的敷设时，须注意以下事项：主电缆顶端盖上一个用PVC材料制成的帽做防水处理，再用热缩管加强。垂直干线的预分支组装式分支电缆，须按以下步骤：（1）将电缆盘放在放线架上。（2）提升用的绳索通过卷扬机与电缆相连接。（3）提升的电缆网套到达顶时，将网套挂在事先安装好的挂钩上。（4）成立即对分支电缆中间进行固定。（5）进行接线（6）确认分支电缆的分支部是否能安全通过贯通孔洞。须派人看护。（7）敷设分支电缆时，禁止对分支线施加拉力。（8）单芯分支电缆禁止使用铁质夹具。3.2垂直敷设3.2.1垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设。敷设时，同截面电缆应先敷设底层，后敷设高层，应特别注意，在电缆轴附近应采取防滑101 措施。3.2.2自下而上敷设时，小截面电缆可用滑轮大绳人力牵引敷设。大截面电缆宜用机械牵引敷设。3.2.3沿桥架或线槽敷设时，每层至少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。3.2.4电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管与楼板之间缝隙用防火材料堵死。4、挂标志牌4.1标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。4.2标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。4.3沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。5、低压电缆头制作安装5.1摇测电缆绝缘摇测接地电阻→剥开电缆头→包缠电缆、套电缆终端头→压电缆芯线接线鼻子→与设备器具连接5.1.1选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于10MΩ。5.1.2电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。5.2包缠电缆，套电缆终端头套5.2.1剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。5.2.2根据电缆头的型号尺寸，按照电缆头套长度和内径，用塑料带采用半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。5.2.3电缆头套上部套上，与下部对接、套严。5.3压电缆芯线接线鼻子5.3.1从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。5.3.2将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。101 5.3.3根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。5.3.4将做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。5.3.5根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内到外穿，平垫和弹簧应安装齐全。四、灯具安装1、路灯安装规定1)同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2)基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。3)灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4)灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6)路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。2、型档板日光灯安装2.1根据灯具与吊顶内接线盒之间的距离,进行断线及配制金属软管,但金属软管必须与盒、灯具可靠接地，金属软管长度不行大于1.2m,如果采用阻燃喷塑金属软管可不做跨接地线。2.2金属软管连接必须采用配套的软管接头与接线盒及灯箱可靠101 连接,严禁有导线明露。3、下照式嵌灯安装3.1按施工图确定灯口位置及直径大小交土建在吊顶板上开孔.3.2土建封板时,将电源线由开好的板洞引出,封好板后将金属软管引入灯具接线盒,压牢电源线.然后将灯从装入洞口,用灯具本身的的卡具与吊顶板紧密固定.3.3顶板或吊顶内的接线盒与灯具灯灯盒灯气连接时,采用金属软管,金属软管与接线盒固定时,应采用专用接头,并做跨接地线,采用带阻燃喷塑层的金属软管可不用做跨接地线。3.4调整灯具与顶板平整牢固，上好灯管或灯泡。4、光带的安装根据灯具的外型尺寸及重量制作吊架，再根据灯具的安装位置，把吊架固定在预埋件或胀管螺栓上。光带的吊架必须单独安装，大型光带必须先做好预埋件。吊架固定好后将光带的灯箱用螺丝固定在吊架上，再将接线盒内电源线穿入阻燃金属软管引入灯箱，电源线与灯具的导线涮锡连接并包扎紧密。调整各灯脚，装上灯管和灯罩，最后根据吊顶平面高速灯具的直线度和水平度，5、草坪灯安装根据规格型号来制作混凝土底座，并根据灯具的安装孔在现浇混凝土底座上面预埋固定灯具的预埋件或螺栓，根据进线孔预埋好灯具进出管线的导管。电线管进孔后有保护和密封措施，然后导线涮锡，接入灯口，上好灯泡和灯罩。6、建筑物彩灯的安装：A、建筑物顶部彩灯管按明管敷设，具有防雨功能，管路间、管路与灯头盒螺纹连接，金属导管及彩灯的构架、钢索可接近裸露导体接地（PE）或接零（PEN）可靠；B、垂直彩灯或为管线暗埋墙上固定应根据情况利用脚手架或外墙悬挂吊篮施工；C、墙上固定灯具可采用打膨胀螺钉固定方式，不得采用木楔；D、利用悬挂钢丝绳固定彩灯时可将整条彩灯螺旋缠绕在钢丝绳上以减少因风吹而导致的导线与钢丝绳磨擦；101 E、灯具内留线的长度应适宜，多股软线线头应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；F、应注意统一配线颜色以区分相线与零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆；G、安装的彩灯灯泡颜色应符合设计要求。H、彩灯配线管路按明配管敷设，具有防雨功能，管路间、管路与灯头盒间螺纹连接，金属导管及彩灯的构架、钢索可接近裸露导体接地或接零可靠。I、垂直彩灯悬挂挑臂采用不小于10号的槽钢。端部吊挂钢索用的吊钩螺栓直径不小于10mm，螺栓在槽钢上固定，两侧有螺帽，且加平垫及弹簧垫圈坚固。J、悬挂钢丝绳直径不小于4.5mm,底把圆钢直径不小于16mm,地锚采用架空外线用接线备用,埋设深度大于1.5mm;7、建筑物外墙射灯、泛光灯的安装A、将灯具用镀锌螺栓固定在安装支架上，螺栓应加平垫及弹簧垫圈坚固；B、从电源接线盒中引电源线至灯具接线盒，电源线应穿金属软管保护；C、进行灯内接线灯具内留线的长度应适宜，多股软线线应应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；D、检查灯具防水情况；E、灯泡、灯具变压器等发热部件应避开易燃物品。8、霓虹灯安装A、灯管彩霞专用绝缘支架固定，灯管不能和建筑物接触；B、霓虹灯应压器的安装位置宜紧靠灯管的金属支架固定，有密封的防水箱保护，与建筑物间不小于50mm，与易燃物的距离不得小于300mm；C、霓虹管路、变压器的中性点及金属外壳要可靠地与专用保护线PE联结；D、霓虹灯一次线路可以用氯丁橡胶绝缘线穿钢管沿墙明设或暗设，二次线路应用裸铜线穿玻璃管或瓷管保护；101 E、安装在橱窗内的霓虹灯应压器一次侧应安装与橱窗门联锁的开关，确保开门不接通霓虹灯变压器的电源。F、灯管采用专用的绝缘支架固定，且牢固可靠。灯管固定后，与建筑物构筑物表面距离不小于20mm；H、霓虹灯专用变压器采用双圈式，所供灯长度不大于允许负载长度，露天安装应有防雨措施。G、霓虹灯专用变压器的二次电线和灯管间的连线采用额定电压大于15KV的高压绝缘电线，二次电线与建筑物、构筑物表面的距离不小于20mm。9、庭院灯安装A、落地式灯具底座与基础应吻合，预埋地脚螺栓位置准确，螺纹完整无损伤；B、落地式灯具预埋电源接线盒宜位于灯具底座基础内；C、灯具地脚螺栓连接牢固，平垫圈及弹簧垫圈齐全；D、灯具内留线的长庆应适宜，多股软线线头应搪锡，接线羰子压接牢固可靠；E、灯具金属立柱及其他可接近裸露导体接地或接零应可靠；F、灯具的接线盒防水密封垫完整，上紧紧固螺钉时庆注意对角上紧，保证盖板受力均匀。G、每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆。第五节机电系统调试一、电气系统调试1、强电调试工作范围从变配电所低压柜输出端开始，经电力电缆送至各动力配电柜，直至各用电点的动力柜、空调箱、各类泵、控制箱和各类机组等。2、调试2.1认真阅读熟悉配电系统图、原理图及各类制造厂有关技术说明书。101 2.2认真检查电气安装质量，按施工图对设备及线路连接的准确性和可靠性。进行各回路的调试，认真做好调试记录，出具单机调试报告。2.3积极配合供货商和制造商对设备的单机调试。3、主干线回路的送电3.1按系统图进行校对线路，检查接线的正确性、安全性。3.2进行绝缘值的测试并做好测试记录。3.3根据设计图纸试验自投是否正确，配电线路接头的紧固情况。3.4送电前校对回路，检查相位，挂好警告牌。二、施工重点、难点及特殊部位处理方案1、配合点多面广。与土建、装饰单位配合点多面广，工序施工直接受到影响；本工程楼层中有功能不同的区域，土建、装饰和安装工程的侧重点各不相同，这样势必会给安装施工和配合带来一定的难度，造成施工预留点多、面广、量大、相互产品保护难度高。根据我公司以往同类型工程的施工经验，本工程中不同区域内可能会出现不同的施工进度，会出现不同区域内同时进行装饰工程的机电系统配合施工。相应对策：由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的安装系统作好技术准备和控制工作，要结合土建单位的施工工序，积极配合，互相开创更多的施工工作面，并对紧接的装饰工程进场时间和机电配合要求进行协调，确保装饰工程按时进场。在毛坯施工的同时特别要注重对各机电系统的图纸进行进一步的深化设计，严格按照规范进行施工，重点作好互相之间的产品保护工作。在毛坯施工中，要特别做好与装饰工程的前后工序施工配合，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重电气系统的毛坯工程到位率，保证不同区域的装饰施工时安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和101 产品保护。2、机电系统施工过程中多工种协调本标段中电气系统较为特殊和复杂，而特殊的用途导致了许多特殊的空间布置和电气系统配置，在系统施工过程中，各系统由于各方面的原因，会在施工的顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面发生一定的矛盾。相应对策：在施工中针对本工程不同区域中不同的机电系统，根据施工总进度计划表，详细编制各机电系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格控制网络节点的完成。在施工中根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。3、工程施工质量要求高本工程质量等级高，在机电安装施工时配合装饰工程作好风口等安装的质量，将是非常重要的环节。在机电安装施工时如何与各类指定分包机电设备管线工程作好配合，是保证整个机电系统管线安装美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合装饰毛坯和指定机电系统设备管线施工前，将各系统的机电安装图纸和装饰图纸进行核对，预先编制施工配合流程控制计划交业主、设计、监理进行审核，同时机电各专业间要进行图纸内部会签，进行统筹考虑、合理布局、定位。在时间进度上与装饰单位、指定机电分包系统供应商协调、配合好，安装要求牢固、与装饰面接合部位严密、美观。使施工质量达到“扬子杯”的评审要求。第六章工程管理第一节管理措施一、管理方案的确定101 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。1、目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成的情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。3、平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二、方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应原保证措施。1、建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人”只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人101 监督，从而实现管理目标。2、建立激励机制，奖罚分明建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。3、采用现代手段，加快信息处理速度在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。三、成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》等，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据工程具体情况拟采取如下措施；1、成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组2、工程造价管理2.1自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人101 员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。2.2中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。2.3接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。2.4施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收(必要时会同业主和监理有人员到现场共同测量)，全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时将编制的“已完成工作量报表”和“工程价款结算帐单”报送总包单位，由总包送业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。2.5按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。2.6工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。3、成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目经济师组织预算人员。项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度、月度成本控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。公司加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。四、加强合同管理1、建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工101 作保证休系，以保证合同实施处于受控制状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。2、强化项目经理合同实施的主导作用2.1做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。2.2建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。2.3做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致，执行实施要雷厉风行。2.4竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。3、制度和工作工序的落实在项目经理协调下，组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。3.1建立定期协调会办公制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。3.2建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、廉洁确定。3.3建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。4、建立项目部文档管理系统和报告文件制度4.1文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽谈记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合同事件进行编码、索引。4.2报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。5、合同管理总结在项目经理组织下，于工程竣工后对项目合同管理进行小结。5.1合同目标达标情况初步评估101 5.2档案资料齐全性评估5.3见证资料齐全性评估5.4遗留问题完善措施与工作计划6、合同总结内容合同总结：于合同执行完毕后进行，其内容有：6.1合同目标达标情况分析6.2合同管理保证体系运转效果评价6.3经验总结6.4改进与提高7、强化物资采购合同管理工作7.1准确编制物资需用量计划7.2根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划。7.3严把合同关7.4高度重视工程物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证、钢材质保书等，以保证交工资料之需。8、与施工总承包单位精诚合作，全面履行合同8.1在合同签定中，与业主和施工总承包单位密切配合，共同完善内容。8.2在合同实施中，顾全大局，与施工总承包单位精诚合作。8.3深入了解施工总承包单位的权力指向，理清工作程序，制定执行和配合措施。8.4认真完成施工总承包前段时间交办和指派的有关工作事项；严肃对待施工总承包单位的有关工作指令；服从施工总承包单位的协调、指挥和调度。8.5积极协助施工总承包单位履行合同责任。五、计划、统计、信息管理措施1、计划、统计、信息的编制与传递101 严格执行合同中的业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。工程开工前10日内向监理工程师递交下一月度的施工进度计划和本月验工计价；内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安装排、材料(设备)的计划安排等。图纸、文件(一式三份)报送监理工程师审批。每七天向甲方报送一份进度报告，报告中说明每项目工作完成的百分比与计划完成的百分比的比较。发生意外或其他工程发生意外对本工程千万不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。施工进度统计报告的编制要求主要有：按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。以满足监理工程师有效地审议工程进度。施工进度统计报告应包括的主要内容包括：临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量；材料的实际进货、消耗和储存量；设备的进货和使用安排；实施的形象进度；记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划计划调节所采取的措施；财务收支报表。2、信息管理的目标业务流程规范化，通信手段现代化，文件格式标准化，保证信息传递及时、准确、实现互联互通。3、信息管理措施为了更快、更高效地进行信息管理，对用于工程建设的计算机进行联网，我公司将配备电脑传真机、电话等通信设备进行计算机网络管理。工程开工前，我们将按照监理工程师提供的正式表格(如开工报告、施工组织设计审批表等)进行填写、递交；若监理工程师未能提供正式101 表格，则提供我公司的表格交与监理工程师审批，经同意后方可使用，确保文件格式标准、统一。所有上报给业主和监理工程师的电子化信息将依据系统的数据格式要求提供。项目经理部设专职信息(资料)管理员，负责经理部与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、文整、保存、移交等工作。信息档案资料的收集、整理、装订和移交必须按有关工程竣工验收管理办法执行。竣工资料文件包括声像材料和电子文件。信息管理员按照ISO9001标准及公文管理的有关规定，办理经理部内各部门及经理部下属专业项目队间的信息发放、传达、收集、管理、整理、保存等工作。所有住来信息、公文、均由信息管理员负责统一编号，分为受控信息和非受控信息，并应分类保存，同时编制详细的卷内目录，方便查找。受控信息还应加盖“受控”专用章。信息管理和信息员应及时掌握各类规范、技术标准的最新版本，并督促信息员做好失效技术文件的销毁、更换工作。信息管理员和信息员应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。六、计算机自动化办公管理1、采用AutoCAD软件绘制施工图在工程施工中将会发生各类施工技术图纸，其中有施工组织设计和作业指导书中的施工方案图、各类工程联系单和请示单所附的施工图样、变更以及最终工程结束时的竣工图等。这些我们都将用AutoCAD加以绘制，并规定统一的图样输出格式，做到施工技术图纸统一、规范，并严格执行批准发布制度。2、采用微软系统套装软件进行日常办公处理工程中一切以书面文稿出现的东西，包括所有的技术方案、作业指101 导书、质量验收记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设计变更等，除了必要的原始数据需要填写外，均采用计算机统一标准的格式打印。3、利用网络进行信息处理提高合同的执行效率，使招标方能及时、准确的了解各项设备配备、安装、调试运行等情况，特别是设备的接发货管理。七、文件资料管理1、工程文件、资料的收发与保管项目经理部收到各类文件、图纸后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门也要与项目经理部办理领取手续，并在各部门进行登记、保管。需上报的文件，均要经过项目经理部领导的批准，并在项目经理部登记后，报送监理工程师或业主。凡业主单位或监理工程师提供的文件及资料，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不得转给和用于第三方，做好文件保密工作。2、施工资料管理收到施工设计图后，项目经理部总工程师组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理工程师，待设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。在现场准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由业方代表或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。施工以设计为依据，需要变更时，按有关工程管理程序取得设计和有关单位的同意并签署变更设计文件后实施。收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图页，要加盖“作废”章。3、工程施工进度资料管理101 在整个合同，执行中根据不同的工程施工进度，在工程师同意下对工程不同部位进行拍照。每月向工程师提交一套彩色工程照片，每张照片应标上拍摄日期，并有叙述说明其位置的标记。八、加强质量管理严格执行ISO9001质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。按国家和江苏省现行的有关建设工程质量监督条例和规定组织施工。建立项目质量管理体系，加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。九、加强施工组织加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。十、材料管理1、材料采购严格遵循政府采购部门对设备材料的技术要求，择优选择。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。2、在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”等联系工作，确保业主采购的材料和设在保证质量的情况下，价格合理。十一、加强水电使用管理制定水、电管理使用制度，机械动力部维修管理专职人员，保证管101 道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。十二、加强安全管理杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减少到最低限度，减少以外开支十三、文明施工及环境保护管理遵循业主单位的环境方针，按照业主单位的环境管理体系的要求，尽量考虑环境因素，减少环境污染；施工过程中加强监督和管理，控制环境污染。并严格按照环境保护的目标和职业安全健康要求执行，若有违反，我方将接受招标文件及合同条款的有关经济处罚。建立项目管理体系，实行项目经理责任制，建立管理目标，检查和督促目标的实施；协调个部门的关系，同时将管理责任逐级分解到项目部下属各作业队，确保措施的落实。实行统一管理，大力推广现场的CI实施。加强对施工产品、施工现场已有的`设备、设施等保护，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。第二节与其它专业的配合措施一、与业主的协调我们仔细阅读了招标文件和初步设计图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：1、我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工计划。4、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水供电、供气、环保等配合工作。101 5、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借小修小改拖延工期。6、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传热系统论证，便于物业管理的计量仪设置，通风系统的性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。7、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适的、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。8、积极做好文明施工工作，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。二、与监理的关系协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程，有效的监督可减少工程施工质量的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。三、与设计单位的协调设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：1、在每个分部项目工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。2、如遇业主为改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。3、发现设计图纸资料不足或浓度不够等设计问题，及时通知设计，以便设计单位出补充图纸或变更通知单。4、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，101 完善施工图设计。四、与总包单位的协调配合作为机电施工的主要单位，与总包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。1、在施工过程中，我们将完全服从总承包方的管理，执行统一的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向总包方提供对工程有利的合理化建议，建好本工程，为公司争光。2、本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。3、根据总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。4、积极配合总包做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。5、施工阶段性配合安装和土建单位是相互配合、相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时完成，安装与土建单位的施工协调尤为关键且具有相当的技巧性。五、与装饰单位的协调配合1、在与装饰配合时积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。2、在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制施工人员出入`，进行出入证登记证管理，减少损坏因素，同时操作人员戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；3、对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便101 于装饰单位施工。4、做好产品保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应遮挡起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。第七章安全文明施工第一节安全管理措施本工程安全施工管理程序如下：采用有向树的管理程序。责任人验收人责任人验收人时间时间责任人验收人时间时间验收人责任人时间验收人责任人安全防护设施验收生产性设施验收施工过程验收安全操作规程规范重大危险源控制安全生产管理目标安全保证体系消防保证体系安全保证计划是否齐全？是否有效？目标值是否实施？一、安全生产管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工人员的人身安全。本工程的安全消防管理目标是：死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故为零；101 管线、设备事故为零；火灾事故为零。二、建立安全消防保证体系为了把安全消防工作落实到实处，本工程中，我们将健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。1、安全保证体系安全生产保证体系应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对稳定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容，关键点、危险部位的控制手段和措施，以保证安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消防保证体系见下图：101 项目经理项目副经理：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全方案施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章处理安全台帐积累消防器材保养使用制度落实安全消防教育施工班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥2、消防保证体系101 重点部位氧气、乙炔消防器材的配备更新防火员配电间、机房消防检查监督、制度落实材料仓库重点部位消防工作、培训义务消防员防火安全检查、复查职工违章教育处理安全员项目部工作小组公司防火领导小组公共设施现场动火宣传、教育、工作办公室三级动火制度审批施工员班组防火安全交底食堂、浴室消防隐患落实制度班组防火宣传工作义务消防宿舍防火监督执行防火整改意见3、安全管理组织3.1施工现场项目部确立以项目经理为工程安全生产第—责任人，行使本工程管理职责实施全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运行中的状况，符合有关安全技术标准，实现安全管理目标。3.2安全生产领导小组拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资金的配置。101 3.3负责安保体系实施运行过程中监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为不安全环境和隐患，制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。3.4根据工程的实际情况，编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。3.5按《施工现场安全生产保证体系管理资料》“工地安全管理台帐”对各种安全活动进行记录。编制现场临时用电、脚手架、大型机械、拆装、消防、冬雨季施工等专项安全施工方案。在现场各阶段施工过程前，组织实施针对性强的安全技术交底。三、安全及消防保证措施1、安全保证措施1.1施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。1.2所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训，合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工人进行书面交底后方可进行施工作业。1.3专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。1.4严格执行施工现场安全生产，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。1.5施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。1.6严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》。101 1.7施工现场的电气设备设施必须制定有效的安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须应有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。夜班施工后，第二天必须整理和收集；凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保持安全距离等措施。1.8施工现场使用的登高扶梯必须坚实稳固，不得缺层，梯阶的间距不能大于40cm，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，且梯子下脚应有防滑措施，倾斜的坡度以60度为宜，以满足施工的要求。1.9现场的四口、五临边不准堆放材料。1.10施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是受力工具应完整，以防因滑脱、打滑等意外造成伤人、伤己。1.ll发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”：即事故(苗子)原因分析不清不放过，事故(苗子)责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，杜绝事故隐患。1.12施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地或接零措施。1.13设备及临时电气线路接电应设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须有可靠的防雨、防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。1.14现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V。1.15电气设备的线路必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接零线的截面要适合。1.16在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接零。电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。1.17在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。1.18电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。101 1.19现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。1.20手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱(盘)，供应急启闭。1.2l使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故。1.22电焊机须一机一闸、一漏、一箱，并装有随机开关，一、二次保护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。1.23现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前须检查绝缘电阻不得低于0.5Ω，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。1.24焊钳与线的连接应牢固紧密，地线(搭铁线)及龙头线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物体上，地线不得接在已运行的管道、机床设备和建筑物金属架或铁轨上。1.25上、下联系的作业必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指挥讯号进行作业。1.26风力六级以上或雷电、暴雨天气不能进行户外吊装作业施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安全。1.27由于地下比较潮湿，在施工过程中特别要注意用电安全，临时施工用电拖线一定要架空敷设，同时保证施工现场有一定的亮度，以便施工安全。1.28施工机械应每周进行检查，以免因潮湿使施工机械出现外壳带电等漏电现象。四、安全保证计划1、施工现场的危险源及安全控制3.1总则项目部在施工过程中对可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。3.2开工前准备3.2.1市安监站办理受监登记。3.2.2落实施工机施设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。101 3.2.3落实现场合格施工队伍，签订合同和安全协议书。3.2.4办理职工意外伤害保险。3.2.5着手危险源调查工作，建立项目危险源清单。3.3持证上岗进入施工现场内的管理人员、特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。3.4安全防护设施验收、生产性设施验收、施工过程验收。本工程建筑施工队伍多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、技术合理、安全可靠。3.4.1安全防护设施验收劳保用品、安全保卫、安全网、操作平台、梯、高低压电缆、人行通道、临设房、急救等的验收。3.4.2生产性设施验收施工机械、临时用电、现场消防设施等的验收。3.4.3施工过程验收主要分项工程、焊接特殊工艺过程、季节性施工等的验收。3.5施工现场临时用电实施要点施工现场临时用电按照项目部编制的《临时用电施工方案》进行设置，并由项目工程师会同技术部门及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用，对大型机械如卷扬机、升降机等应单独设置随机控制电箱。3.5.1电工晚间值班必须派双人持证电工上岗。3.6施工机械由于施工现场中小型机械设备较多，因此必须加强安全运行的管理，以确保安全生产、人身安全。3.6.1实施要点：（1）由施工员会同相关管理人员和机械使用前的验收工作平时做好机械检查和机械运行情况。（2）中小型机械操作人员必须持有效证上岗。3.6.2危险源控制点：（1）机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。（2）固定机械设备和手持移动电器，必须实施二级漏电保护，101 （3）中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。3.7脚手架工程3.7.1实施要求：（1）项目部须制订详细的施工方案，报请上级公司审批。（2）施工前进行安全技术交底。（3）安排持有效上岗证的施工人员进行搭设。（4）脚手架搭设和拆除时，设立警戒标志，派专人现场监护。（5）脚手架搭设完毕，经验收合格挂牌后使用，参与验收人员在验收单上签名备案。3.8防火安全3.8.1禁火区域划分（1）凡属下列情况之一的属一级动火1）禁火区域内；2）各种受压设备；3）危险性较大的登高焊、割作业；4）比较密封的室内、容器内等场所；5）现场难有大量可燃和易燃物质的场所。（2）凡属下列情况之一的为二级动火1）在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等用火作业。2）登高焊、割等用火作业；（3）在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。3.8.2审批程序（1）一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。（2）二级动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。（3）三级动火作业由所在班级填写动火申请表，经工地、分项工程负责人及主管人员审查批准后，方可动火。3.8.3实施要点101 （1）在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行定期检查，发现火险隐患必须立即消除。（2）建立义务消防队，正常进行义务消防队训练活动。（3）施工现场在结构阶段和装饰阶段合理配备消防器材，并派专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。3.8.4危险源控制点（1）必须严格执行动火审批制度，节假日动大作业要升级审批。（2）明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。（3）重点部位专人监管。3.9焊接3.9.1一般规定（1）未取得焊工操作证者，不得上岗工作。每个焊接工应自觉遵守上岗安全规定。（2）工作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露，室内工作时开启门窗，保持良好的通风。现场施工必须同时遵守现场操作的各项安全规定。（3）操作前应先检查焊接设备的各部位是否漏电、漏气，阀门压力表等安全装置是否可靠灵敏。（4）设备的垂直运输，应使用可靠的网蓝或棉纱绳，绑扎牢靠。氧气瓶、乙炔瓶、电焊机应分别运输，不得同时混运。（5）焊工和配合人员不得在含有可燃气体的设备周围吸烟，禁止边操作边吸烟。（6）焊接工必须遵守现场施工防火有关规定。施工中由操作引起的火花应有控制措施，操作点与可燃物的间隔距离不得小于10米，或用阴燃材料隔成安全屏障。（7）焊工进入通风不良和密闭建筑物施工前，必须先通风驱除室内滞留空气，施工期间继续保持机械通风，防止有害气体和可燃气体的积聚。（8）在人员进出频繁的地方(如楼梯栏杆)施焊，应设置隔离和立体防护措施，防止火花溅落伤人。容易接触的部位施焊后，须用湿布降温和除去焊件毛口，必要时设立警告标志，防止烫伤人。101 （9）焊接工作完毕或下班离开现场前，必须对施焊环境作一次检查，清除隐藏火种，然后切断电源，卸下表具。3.9.2气割气焊（1）工作前必须检查焊枪、安全器、皮带管有否漏气，检查时只准用肥皂水。如冬季乙炔、氧气冻结时，只能用热水或蒸汽解冻，不准用明火，防止爆炸事故发生。（2）焊台周围不得存放易燃易爆物品，焊工离开操作场地时，不得把点着的焊枪放在焊台上，必须熄灭焊枪并放在规定地方。（3）发生回火时，应立即关闭乙炔开关，再关去氧气阀，检查焊枪温度是否过高，焊嘴是否堵塞，若温度高即浸入冷水内，若堵塞即用通针排除。（4）氧气瓶、氧气管道、减压器及一切氧气附件，严禁油脂沾污，发现有油脂时应用酒精或四氯化碳清洗，以免引起燃爆。（5）在氧气瓶上装减压器时，人应站在侧面，装好后，检查减压器上的调节螺栓是否松开，在打开氧气瓶开关时应缓慢进行，然后调节到焊接所需的压力。（6）氧气瓶离开焊接地点或明火距离不得少于10米，且必须安放稳固，以免倾倒；乙炔瓶与氧气瓶应分入二地，间距不小于5米。（7）在3米以上高空焊接时，皮带与软管不能绕在身上或背在肩上登高应用绳索吊上去。4、事故隐患的控制按江苏省建设工程安全监督站汇编的有关技术交底要求实施各阶段、各工种的安全操作，并结合具体施工对象补充有针对性的安全技术交底内容。4.1任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。4.2当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4.3全员参与安全生产活动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不符合设施不使用，不符合过程不通过，不安全行为不放过。101 4.4对出现的隐患要及时督促施工部门进行整改，以达到规定要求，并组织复查，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。4.5对于事故隐患，安全员有权进行处理，具体方法包括：4.5.1对不合格设备和防护用品停止使用，必要时予以封存，并以文字或颜色等进行标识。4.5.2有事故隐忠的设施，按照“三定”原则，指定专人进行整改，以达到规定要求。4.6验证：4.6.1对施工过程中存在隐患的安全设施、设备、安全防护用品等，施工部门应进行整改，达到要求挂合格牌或其他合格标识后方可使用。4.6.2对于上级部门在检查过程中指出的事故隐患应落实整改，并将整改后的情况反馈至上级检查部门。5、纠正和预防措施5.1对查出的事故隐患或潜在的危险状况进行分析，并制定相应预防措施，对事故隐患及时进行处理，落实整改措施。5.2纠正措施5.2.1对施工现场发生的事故，应首先抢救伤员及国家财产，防止事故进一步扩大，然后保护现场，并按事故报告及时和上级部门报告。5.2.2对事故产生的原因进行调查，并研究防止发生重复事故的纠正措施。5.2.3对存在事故隐患的设施、设备及安全防护用品实施封存隔离等处置办法，并做好标识，如挂牌说明，警戒线等，必要时派专人设岗值班，然后进行调查分析，按制定的相应纠正措施进行处理。5.2.4对采取的纠正措施进行跟踪验证，并做好记录。5.3预防措施5.3.1安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。5.3.2推行全面、全过程、全方位的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，自觉执行各项安全技术规范。5.3.3针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段。6、教育和培训101 6.1教育和培训的目的和范围6.1.1目的：使处于每一层次和职能的人员都认识到：（1）遵守“安全第一、预防为主”方针和工作程序，认识符合安全生产保证体系要求的重要性。（2）与他们工作有关的重大安全风险，包括可能发生的影响，以及其个人工作的改进可能带来的安全因素。（3）他们本人在执行实现安全生产保证体系方面的作用与职责，包括在应急准备方面的作用与职责。6.1.2范围（1）本工程项目部的本企业员工；（2）施工劳务人员。6.2教育和培训的时间6.2.1项目经理每年不少于30学时；6.2.2专职管理和技术人员每年不少于40学时；6.2.3其他管理和技术人员每年不少于20学时；6.2.4特殊工种每年不少于20学时；6.2.5其他职工每年不少于20学时；6.2.6待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。6.3教育和培训的形式与内容6.3.1项目经理和安全管理人员的安全生产培训（1）定期轮训，提高政治水平，熟悉安全技术、劳动卫生知识。（2）专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，取得相应的证书持证上岗，并按规定定期复审。6.3.2三级安全教育（1）公司(基层)级1）劳动保护的意义和任务的一般教育；2）安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；3）企业安全规章制度。（2）项目体(施工队)级1）建安工人安全生产技术操作一般规定；101 2）施工现场安全管理规章制度；3）安全生产纪律和文明生产要求：4）本工程基本情况。（3）班组级1）本人从事施工生产工作的性质、必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；2）本工种安全操作规程；3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。（4)特定情况下的适时安全教育季节性如：夏季、雨季、汛台期施工；7.4实施要点7.4.1做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。7.4.2在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。7.4.3采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。7.4.4由安全组负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护记录卡。8、安全记录8.1由项目专职安全员组织相关人员，建立安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。8.2安全记录由项目专职安全员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。8.3安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。8.4施工现场安全生产保证体系管理资料共分为8册：8.4.1安全生产管理职责；8.4.2安全生产保证体系文件；8.4.3采购(安全设施所需的材料，设备和防护用品)；8.4.4施工队伍管理；101 8.4.5安全技术交底及动火审批；8.4.6检查、检验记录；8.4.7事故隐患控制；8.4.8安全教育培训。9、内部安全体系审核9.1由项目经理负责组织项目部内相关人员，并约同工管部相关部门对本项目的安保计划运行进行可行性评审。9.2评审完毕后报上级公司的有关部门进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、适应性。9.3经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全生产保证计划。9.4经上级公司内审通过审批后，由上级部门向市有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。第二节文明施工管理措施结合城市创卫工作要求，工地卫生、文明施工、场容场貌，应自觉接受有关部门监督。不断改善施工作业环境和施工作业人员的生活条件，施工有序，作业流程顺畅，后勤保障有力。突出重点，积累经验，稳步前进，定期考核，阶段验收，巩固发展，在不断巩固成果的基础上不断提出新的内容和新的要求。项目部在项目建设过程中通过强化自身管理，改善作业环境，夯实安全基础工作，取得两个文明的双丰收。开展标化现场管理，是粗放型管理向集约型管理转变的落脚点。对常遇的环保、工程安全、劳动保护等所涉及的法律问题应服从国家法律。一、本工程文明施工管理程序如下：1、采用有向树的管理程序101 目标值文明施工管理目标是否有效？公司规划体系现场保证体系是否齐全？文明施工计划是否实施？物资堆放定置化工作岗位标志化现场平面、形象规范化基础工作档案化施工管理程序化责任人检查人时间检查人验收人时间检查人检查人时间时间责任人检查人时间检查人责任人2、管理点：2.1物资堆放定置化：各类物资设置堆放区域管理，堆放以流程最短，施工进度最快为原则，优化配置科学管理。2.2工作岗位标志化：以维护施工秩序，统一管理，强化岗位责任制为原则。⑴101 岗位安全帽分色，管理人员、值勤人员佩戴胸卡、袖章。挂质、安、监督人员同时配备对讲机作临时处置手段。⑵危险区域应有警示灯牌，以及专人值班。⑶消防器材防火标志明显。⑷电箱柜挂牌上锁。⑸卷扬机设置要有验收牌。2.3施工管理程序化：是文明施工的核心管理，以推动标准化为手段，科学分布生产要素，有序流动。⑴劳动组合协调平衡，使员工的积极性、主动性得以充分发挥，以保证“信息流”有效传递和“物质流”有序运作。⑵管理人员之间要达到工作高效，和谐配合，自觉履行岗位职责，确保现场文明，安全施工。⑶作业班组要切实做到“落手清”：施工垃圾及时清运，排水有序，积水清离，材料工具及时回收保养，各工序成品保护良好。二、文明施工目标本工程现场文明施工确保“省级文明工地”。三、文明施工现场文明施工是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款进行文明施工管理考核，并接受建设单位、监理单位监管、检查。由于管理不善、污染周围地区环境而引起政府职能部门罚款或停工整改，其相应发生的费用与损失将由我方承担。确保创建省级文明工地。1、建立文明施工保证体系1.1体系建立为实施本工程文明施工，确保省级文明工地管理目标实现。现场建立文明施工环境保证组织体系如下：101 项目经理项目副经理成本负责人机械负责人技术负责人材料供应负责人质量安全负责人综合办公室各专业技术人员施工班组1.2体系中各主要部门职责1.2.1项目经理、项目副经理职责（1）认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。（2）组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目文明施工和环境保护管理制度。（3）每月定期组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。1.2.2项目技术负责人文明施工职责（1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。（2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。（3）会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。（4）每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。（5）负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。101 （6）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。（7）负责贯彻文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。1.2.3综合办公室职责（1)认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。（2）规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新安装就位。（3）加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。1.2.4质量安全负责人职责（1)认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队(班组)搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度，以保障文明施工和环境保护的目标得以实现。（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。（3）在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报。1.2.5机械负责人职责（1)对施工现场文明施工和环境保护设施的运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。101 （2)按照项目部的统一部署，整齐地停放各种施工设备。1.2.6材料供应负责人职责（1)负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。（2)按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。1.2.7专业技术人员职责（1)认真执行本项目文明施工和环境保护的各项技术措施，并向班组做好技术交底。（2)每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的情况进行检查，发现问题及时纠偏。1.2.8施工人员职责（1）认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。（2）认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。（3）爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。2、文明施工保证措施2.1生产、生活垃圾的统一管理2.1.1在装饰墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的垃圾即时清理干净。2.1.2为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。2.1.3在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2.1.4建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。101 2.1.5注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。2.1.6施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。2.1.7材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。夜间运输的材料，在夜间运输后，天亮前打扫干净。2.2材料堆放、机具停放的统一管理2.2.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。2.2.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先美观，并将机具设备摆放整齐。2.2.3现场使用的机械设备，要按平面图定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。2.3合理排放污水、废水、施工废料2.3.1施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2.3.2严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。2.3.3建立节约措施消灭长流水，长明灯。2.3.4清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。2.3.5施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。2.4有效控制噪音污染施工过程中，施工作业时的噪音控制是文明施工的重要组成部分，同时也是项目经理部重点控制的内容。应将其列入日常工作保证体系中。具体控制措施：2.4.1严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨、限制高音喇叭的使用。101 2.4.2选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械如：电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。2.4.3牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少对环境的污染。2.4.4为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动钻机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低速运转，并尽可能安装在远离房屋的地方，合理安排作业时间。2.4.5要减少施工噪音和粉尘对临近区域的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机械运输车辆在市内行驶禁止鸣笛，途经居民区和在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。2.5大力推广施工现场的CI实施现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行：2.5.1现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制《现场CI设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证CI工作从策划设计到实施全面受控。2.5.2现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。2.5.3现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。2.5.4101 实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按建筑施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。四、环境保护在我国全面推进现代化建设的过程中，把环境保护作为一项基本国策，把实现可持续发展作为一个重大战略，在全国范围内开展了大规模的污染防治和生态环境保护。保护生态环境是一件“功要当代、利在千秋”的事业，所以我们在施工建设过程中，要保护好环境，不得污染环境。我公司将遵循业主单位的环境方针，按照业主单位的环境管理体系的要求，尽量考虑环境因素，减少环境污染，施工过程中加强监督和管理，控制环境污染。并严格按照环境保护的目标和职业安全健康要求执行。1、我们对环境保护提出如下目标：1.1不得污染施工工地的水源和环境；1.2噪声控制在国家标准及扬州市有关规定范围内；1.3保护好施工及驻地范围内的管线，无损伤管线事故；1.4在施工区域做好危险品控制，并有防汛、防风及消防措施。2、环境保护措施为了搞好本工程的环境保护工作，我方由项目经理作为第一负责人，负责领导和组织我方工程施工的环境保护工作；检查和督促环境保护措施的实施；协调各部门的关系，同时将环境保护责任逐级分解到项目部下属各作业队，确保环境保护措施的落实。环境保护和水土保持是一项利国利民的大事，从本工程开始到最后的交付，我方在施工全过程中将认真贯彻执行国家颁布的有关环境保护法律法规和地方政府制定的有关环境保护的相关规定。2.1现场有形污染控制保护好施工范围内的植被和绿化设施，未经有关部门许可，不得在现场砍伐树木，当因施工需要不得不破坏原植被时，施工完后按原来的标准重新绿化。现场施工后产生的废物及时清理，并应符合国家和西安101 市政府的有关规定；办公、施工地不设垃圾点，所有垃圾均随时用垃圾袋分类包装好投到附近的垃圾站统一处理；废旧电池如果乱扔，对社会危害极大，为此我方将特别做好废旧电池回收工作。在施工现场就餐时，不得将剩菜、剩饭随意乱放、乱倒，保持现场的清洁卫生，一次性饭盒应及时回收。施工中产生的废水应排放至固定的排放点，不得直接排入池塘或河流中。降低施工机械设备排出过量烟雾、气味及异味气体。严禁在施工现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物。2.2现场无形污染控制施工所用电台频率应固定，不得干扰无线通信。2.3地下管线保护措施为贯彻市建委关于地下管线保护决定，杜绝野蛮施工，我公司在施工期间特制订以下几点措施：施工队伍进场后必须熟悉由业主提供的地下永久或临时管线图。做好总体布置的前期工作，并主动征求业主、监理工程师及市政部门的意见。在地下永久或临时管线上面不可搭设办公设施和设置加工区。工地现场车辆，特别是大型设备与材料运输、进场及吊装时，进出通道应尽量避开地下管线，如无法避开的应在通道口用钢板铺设。在施工中对于提供的地下管线图上未标明的管道应作积极防备。在上述措施前提下，如在施工中发现机械损坏地下管线或意想不到的管线损坏情况，应及时会同业主通知有关部门，以及时采取补救措施。五、产品保护在施工过程中尤其是在装饰施工阶段开始后，必须对已完成的机电安装工程和装饰工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。1、总体原则101 1.1保护管理措施：采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。1.2成品保护：对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品，具体应落实到人，措施落实到物。1.3设备保管：在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。1.4视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。1.5设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。2、产品保护措施的控制我公司会根据本工程项目的特点，在项目开工前编制的《工程质量计划》中具体确定产品保护措施和实施要求，保证产品在交付顾客前不致损坏或变质。2.1产品保护措施交底项目部在实施产品保护措施前，项目经理应根据《工程质量计划》的具体规定，及时组织项目部各有关人员，进行产品保护措施交底，并由施工员填写《施工交底记录表》。2.2产品保护措施实施2.2.1在交付顾客前，由项目经理组织项目部各有关人员，《工程质量计划》的具体规定进行产品保护措施的实施与控制。2.2.2项目经理应定期或不定期地组织检查，如发现保护措施不力，由相应责任人限期整改完善；如发现产品受损或变质，必须报公司主管部门，并按《不合格品控制程序》规定组织返工返修报废更换。第八章冬、雨季施工技术措施101 第一节冬季施工技术措施一、冬季室内外施工措施1、冬季室外焊接施工时应搭设防风、雪棚、避免风雪的侵袭影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温，焊接环境应有温度计观察温度变化情况。2、因管材长期堆放室外，焊接需预热以消除内应力，预热可采用环型火焰加热。焊接完毕进行焊后保温缓冷，防止出现冷裂纹。3、加强对焊条、焊丝的管理，按照焊条质量证明书要求进行保管，现场设置二级焊材库，现场领用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放，以免受潮影响焊条质量。4、焊接作业时应适当增加管口预热时间，使预热温度高出20℃，确保焊缝热胀冷缩后质量。氧乙炔液化气罐瓶内压力不足时，应及时更换，严禁用火烤、倾倒残液等违章作业。5、因冬季昼夜温差大，热胀冷缩现象较为明显，装卸作业时，应轻起轻落，避免产生过大的内应力。二、冬季施工机械管理1、冬季到来前，应根据天气情况及时更换防冻液，使用冷却水的设备，施工完毕停机后及时放水，以防冻坏设备。2、冬季启动机械时，应进行预热，不能长时间启动。启动后应急速运转15分钟，使机器温度正常时才能开始作业。3、露天使用的电焊机、砂轮机等机械、电气设备等需搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。4、其它小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。三、冬季施工电气、电源管理1、进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。2、施工电源线路以及开关箱应做一次检查，确保冬季施工供电安全。101 四、冬季施工安全防火工作1、加强冬季安全防火工作管理，专职安全员管理日常工作，充分发挥班组安全员的作用。坚持班组安全活动制度，每周一召开项目部全体成员安全例会，每日施工前开组员安全会。2、工作面进场前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。3、高处作业场所应做好防滑工作，下雪后应及时将梯子、操作台或脚手架上落雪清扫干净，防止行走或作业时滑落跌伤。4、重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。5、办公室、宿舍等用电场所取暖时要防止火灾，有专人负责管理，并应备有充足的灭火用具。第二节雨季施工技术措施一、雨季施工前的检查与防范1、在进入雨季前由各班组组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室、加设棚是否牢固，是否有水泡、下沉倒塌危险，有危险的应采取加固措施。2、对电气设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘、接地是否良好，防雨设施是否安全可靠进行检查。二、雨季施工设备的管理1、施工现场露天存放的工程设备都要有防雨设施，并尽可能减少露天存放。2、在雨季所有施工用电设备（电焊机、砂轮机等）都有防潮设施。3、所有现场设备不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。三、雨季施工对材料的管理1、进入现场的材料存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。101 2、在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。四、雨季施工技术措施1、为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，并在防雨棚内采取干燥（烘干）措施。雨天没有防雨设施不准施焊，湿度过大时不准焊接。2、雨季期间更应加强对焊条烘干管理，焊材必须按焊接工艺要求进行烘干，烘干后的焊条拿到操作地点要有保温筒，防止受潮，现场存放时间不宜过长。五、雨季施工安全工作1、雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。2、使用用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。3、雨季施工安全工作很重要，项目经理要引起充分重视，加强教育，同时要严格按安全操作规程执行。第十章企业自身优势、类似工程施工经验及中标后的承诺第一节企业自身优势、类似工程施工经验我公司系江苏省建设厅、省建管局的直属企业，具有施工企业一级总承包资质、特级“AAA”资信，集土建（一级）、安装（一级）、装潢（一级）、商品砼厂、钢结构厂为一体。一九九九年通过ISO9002-94国际质量体系认证。二00二年通过ISO9001-2000版。公司成立于一九五六年，现有固定资产3.65亿元，混凝土厂、搅拌运输车、进口混凝土输送泵（车）、施工高塔、人货电梯、钢结构加工生产厂等，为建筑施工服务的机械设备和加工能力配套齐全。现有工程技术、经营管理人员八百余人，其中高、中级职称专业技术人员三百余人。拥有丰富的民用工程施工管理经验，我们的目标是创精品工程，树企业形象，让顾客满意。101 我公司近年来先后承建北京香格里拉饭店、北京东直门国际公寓、上海建国宾馆、上海汤臣大酒店、海南寰岛泰得大酒店、西安西北航空中心主楼、江苏省农林厅大楼、西安气象学院体育馆等工程，所建工程两次荣获“鲁班奖”，两次获得“结构长城杯”，多次获得“长安杯”、“金陵杯”等荣誉。我公司施工的指导思想是：根据质量管理体系文件的要求（《质量管理体系要求》GB/T19001-2000），建立质量保证体系。选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第二节中标后的承诺1、工期承诺本机电设备安装工期承诺为280日历天。。2、质量、职业健康安全、环境承诺2.1质量按照我公司ISO9002质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工全过程实施“严格管理，争创优质，顾客满意，社会好评”的十六字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生，确保工程质量验收一次合格的质量目标要求。2.2职业健康安全按照我公司安全管理方面要求，结合本工程实际情况进行安装施工管理。杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率为零。2.3环境环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。第十一章降低成本措施101 认真学习标书文件，找出本工程与类似工程的异同点，认真修订、深化施工组织设计。做到合理组织施工，先算后做，每月进行一次成本分析，以期充分利用工时，提高生产效率，减少浪费，缩短工期，达到预期的经济效益。1、合理安排施工进度和施工顺序，均衡安排劳动力，防止窝工现象，搞好有关工程的协调关系，避免不必要的返工浪费。2、对材料设备、施工机械的采购应货比三家，在保证质量的前提下合理选购，强化验收制度。3、在施工时应合理使用材料，杜绝“优材劣用”，减少材料的消耗，提高周转材料的周转率，实行限额领料。4、严格管理，提高工程施工质量，减少返工修理降低质量成本。在施工中要针对实际情况搞技术革新，改革制作专用机具机械。5、合理布置现场临设及施工用水、用电管线，减少重复搭设以节约临设费。6、采用现代化网络技术优化管理，采用微机对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行高效管理，提高工作效率，缩短工期，降低成本。7、为充分调动职工积极性，对作业班组进行计件工资制。8、加强对施工班组的用工考核制度，严格纪律，加强管理。9、根据类似工程施工经验，及时向业主提出合理化建议，以给业主节约资金，降低工程造价。10、加强现场材料管理，按计划进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号上把关，防止不合格材料进场，造成浪费。施工员对材料和材料管路连接消耗做到心中有数。11、在工程开工前，项目部根据项目的工期、施工图预算、施工组织设计、工程合同等有关文件，编制总的资金需用计划和总的成本计划。12、成本控制及核算由项目部负责。13、建立、健全成本费用支出台帐及分部分项工程成本台帐。14、项目部以直接费监测为成本控制量中心，不断对分项收入及支出进行统计，发现异常采取措施。15、项目部在提高职工积极性的同时，尽量减少人工管理费开支。16、项目成本计划贯穿施工及保修全过程，努力实现全员控制成本。17、项目成本由项目计财部测算，我公司财务处监管，并定期召开成本分析会，检查当期计划资金完成及预测下期成本额。101 第十二章售后服务在单机和系统调试阶段，我公司承诺将对接手操作物业管理的人员进行安全和使用管理培训，同时制定和提供特种设备的操作维护手册，以帮助操作维护人员尽快熟悉系统和掌握操作维修本领。并提供易损件备件和工具一套。在工程交工验收试运行阶段，我公司还将留守现场一部分专业人员，协助业主和物业解决试运行过程中暴露的问题，以确保工程各系统运行正常。工程竣工验收后，我公司将对暖通空调系统实施二个冬、夏季节工况保障服务，若业主需要，我公司将为业主提供各类设备的长期维修保养服务，同时我公司将定期或不定期组织质量回访和保修服务。并根据本工程各机电系统的实际情况，提供详细的维护与保养建议。我公司充分了解售后服务对本工程的重要性和长期性，编制了《售后服务保证细则》。承诺方保证按《售后服务保证细则》进行售后服务。《售后服务保证细则》如下：为了更好地保证机电系统设备的质量及整个系统的长期正常运行，特制定此售后服务保证细则。第一节售后服务机构如我公司中标，将成立售后服务部，并保证各系统售后服务地人员主要以本工程原有项目部人员为主，以保证工程的长期售后服务和公司的长期发展。负责人：负责本工程竣工验收后出现一切问题的接受、处理，统筹安排本部人员，以满足运营单位的要求。负责接受现场信息，及时反馈。工程技术：3人，分别为给排水、电气、通风技术等。物资：1名，由物资管理部门人员组成，负责采购、保管、提供现场出现问题时的需用备品备件，负责与设备厂家联系，在需要厂家的情况下，能够迅速与厂家取得联系。施工作业队：在质保期内施工人员根据不同工种，各留守1～3位技术施工人员，由施工经验丰富地工班长和工人组成，在处理紧急事件中，由负责人统一调度。第二节售后服务时间响应承诺101 不管是否在质保期内，我公司均郑重承诺为用户进行24小时全方位质保期内售后服务保证在接到工程师书面指示后的一段合理地时间内修复。第三节质保期内售后服务保证本公司提供货物的正常质量保证期为预验收证书签发日起12个月。对在保证期内出现的工程任何一部分的缺陷或损坏(非设备因数除外)，本公司将对之承担责任。若部分设备、材料和系统在保证期内需要更换、重新设计、修改或更新，从双方确认的修复完成日开始，这部分设备、材和系统的保修期按本条款重新算起。任何情况下，保证期最短不得少于1年。如果发现的故障之原因属于材料质量问题，或零部件设计或生产中出现的严重缺陷或者在系统中某类部件之更换或维修次数超过五次，我公司同意业主有权要求厂商自费更换系统中的全部此类零部件，包括那些仍在维持使用的同类零部件。对潜在缺陷保证期内，对设备、系统和材料中因工艺粗糙、设计缺陷和材料缺陷等设备本身问题，但在上述正常保证期届满之前的合理检测中未能发现的潜在缺陷，本公司将负责修复。潜在缺陷保证期为正常保证期后12个月。在2年保质期内，本公司及设备供应方负责维修和排除设备的损坏(非人为原因)和故障，必要时可能会动用业主的备品备件和需要业主的积极配合。对于动用业主的备品备件，我公司将在最短时间内将修理好的货物或替换件返回业主，以保证业主的备品备件数目。第四节质保期后售后服务保证质保期后的售后服务程序与质保期内的售后服务程序一样，只是需要收取一定的服务费和材料费。其收费条款如下：对于服务费，我们将按机电设备控制工程的一般行业标准收费，其具体费用在中标后我们与业主协商解决。对于材料费，按下面几种情况分别处理；1、如果维修时，使用的是业主的备品备件，我们将不收取材料费。2、如果维修时，需要更换设备，更换后的设备如果能够维修好，我们将收取一定的维修费。维修费用不能超过设备本身价格的20％。3、如果维修时，更换后的设备已损坏，无法修理，我们将收取设备成本费。101