广联达办公大厦工程施工组织设计

目录1、广联达办公大厦工程施工组织设计编制依据-3-1.1本施工组织设计依据以下文件编织而成-3-2、工程概况-4-2.1工程概况-4-2.2建筑特点-4-2.3现场条件及招标范围-5-3、施工部署：-7-3.1施工总体策划-7-3.2施工顺序-7-4、施工准备-9-4.1项目管理人员设置-9-4.2、施工机械准备-10-4.3施工现场用电-11-4.4施工用水-11-4.5施工临时设施计划-11-4.6施工现场交接-12-4.7技术准备-13-5、主要项目施工方法-15-5.1各阶段施工顺序-15-5.2工程测量放线-15-5.3工程测量-15-5.4土方施工与基坑支护-18-5.5模板工程-19-5.6钢筋工程-20-5.7混凝土工程-21-5.8砌筑工程-23-5.9防水工程-24-5.10屋面工程-28-5.11冬季施工-29-5.12冬季施工现场准备-30-5.13雨季施工-31-第-6-页共77页 6、管理措施-33-6.1管理职责-33-6.2质量管理-39-6.3安全管理-47-6.4环境管理-48-6.5职业健康安全管理-54-6.6成品保护措施-62-7、与监理工程师的配合措施-64-7.1.与监理工程师的配合措施-64-7.2统一指挥-65-8、技术、材料节约措施-66-9、新技术应用推广-68-10、专业安装配合措施-69-10.1管理内容-69-10.2管理措施-69-10.3为分包提供的服务-72-11、确保文明施工的技术组织措施-73-11.1建立文明生产管理网络机构-73-11.2落实文明生产管理目标-73-11.3文明生产管理保证措施-74-附录-76-参考文献-77-第-6-页共77页 1、广联达办公大厦工程施工组织设计编制依据1.1本施工组织设计依据以下文件编织而成1广联达股份有限公司广联达办公大厦工程招标文件；2广联达股份有限公司广联达办公大厦工程设计图纸及其所选用标准图集3《建筑结构可靠度统一标准》（GB50068-2001）4《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）5《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）6《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）7《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）8《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101-2）9《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）10《钢筋混凝土连续连和框架考虑内力重分布设计规程》（CECS51:93)11《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101-1）12《地下防水技术规范》（GB50108-2001）13《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101-3）14《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101-4）15《桩基础技术规范》（JGJ94-94）16地质勘探报告。172008年“河北省建筑工程预算定额”、2008年“全国统一安装工程预算定额河北省单位估价表”及其它相应文件；18河北冶金建设集团《质量手册》B版和《程序文件》B版。19国家现行建筑安装工程和建筑工程施工验收规范等和相应的法律法规和其他有关材料。第-6-页共77页 2、工程概况2.1工程概况本工程为广联达股份有限公司广联达办公大厦工程，位于北京郊区。结构类型为框架-剪力墙结构，设防烈度：8度;抗震等级：二级；耐久年限50年；建筑结构安全等级：二级；建筑抗震设防类别：丙类；地基基础设计等级：乙级;地下防水等级：二级。2.2建筑特点本工程建筑面积4745.6m2。长50.4m、宽15.3m，建筑总高度18.6m，设楼梯一部。墙体：框架部分外墙砌体结构为250厚陶粒空心砖，外墙外侧均做35厚聚苯颗粒，外墙外保温做法，热传系数＜0.6。门窗：建筑物外铝合金和塑钢门窗均为单层框中空玻璃，传热系数≦3.0。屋面：上人屋面:8-10厚彩色水泥釉面防滑地砖，用建筑砂浆粘贴，干水泥擦缝；3厚纸筋灰隔离层；柔性防水层；20厚1:3水泥砂浆找平层；最薄30厚1:0.2:3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2%坡；按国家规定要求进行保温。非上人屋面：40厚现喷硬质发泡聚氨，满土银粉保护剂柔性防水；20厚1:3水泥砂浆找平层最薄30厚1:0.2:3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2%坡；按国家规定要求进行保温。地面：细石混凝土地面：40厚C20西石混凝土上随打随撒1:1水泥沙子压实赶光;150厚5-32卵石灌M2.5混合砂浆，平板振捣器捣实；素土夯实，压实系数0.95。水泥地面：20厚1:2.5水泥砂浆磨面压实赶光;素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）；30厚C15细石混凝土随打随抹；3厚高聚物改性沥青涂膜防水层；最薄处30厚C15细石混凝土；100厚3:7灰土夯实；素土夯实，压实系数0.95。防滑地砖地面：2.5厚石防滑地砖，建筑胶粘剂粘铺，稀水泥浆碱擦缝；20厚１:３水泥砂浆压实抹光；素混凝土结合层一道；５０厚Ｃ１０混凝土150厚5-32卵石灌M2.5混合砂浆，平板振捣器捣实；素土夯实，压实系数0.95。楼面：防滑地砖楼面（砖采用400*400）5-10厚防滑地砖，稀水泥砂浆擦缝；6厚建筑胶水泥砂浆粘结层；素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）；20厚1:3水泥砂浆找平层；素水泥砂浆一道（内掺建筑胶）；钢筋混凝土楼板防滑地砖楼面（砖采用400*400）第-6-页共77页 5-10厚防滑地砖，稀水泥砂浆擦缝；撒素水泥面（洒适量清水）；20厚1:2干硬性水泥砂浆粘结层；1.5厚聚氨酯涂膜防水层；素水泥砂浆一道最薄处30厚C15细石混凝土从屋口向地漏处找1%坡；现浇混凝土楼板。大理石楼面（大理石尺寸800*800）铺20厚大理石板，稀水泥擦缝；撒素水泥面（洒适量清水）；30厚1:3干硬性水泥砂浆粘结层；40厚1;1.6水泥粗砂焦渣垫层；钢筋混凝土楼板。内墙面：水泥砂浆墙面；喷水性耐擦洗涂料；5厚1:2.5水泥砂浆找平；3.9厚1:3水泥砂浆打底扫毛；素水泥砂浆一道扫毛（内掺建筑胶）瓷砖墙面；白水泥擦缝；5厚釉面砖面层（粘前先将釉面砖浸泡两个小时以上）；5厚1:2水泥砂浆粘结层；素水泥砂浆一道；6厚1:2.5水泥砂浆打底压实抹平；涂料中碱玻璃纤维网格布一层。顶棚抹灰顶棚：喷水性耐擦洗涂料；2厚纸筋灰罩面；5厚1:0.5:3水泥石膏砂浆扫毛（内掺建筑胶）。涂料顶棚：喷合成树脂乳胶涂料面层二道（每隔两个小);封底漆一道（干燥后在做面漆）；3厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平；5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；素水泥砂浆一道甩毛（内掺建筑胶）。吊顶铝合金条板吊顶：0.8-1.0厚铝合金条板，离缝安装带插缝板；U型轻钢次龙骨LB45*48，中距≤1500；U型轻钢主龙骨LB38*12，中距≤1500与钢筋吊杆固定；φ6钢筋吊杆，中间横向≤1500纵向≤1200；现浇混凝土板底预留φ10钢筋吊环，双向中距≤1500。岩棉吸声板吊顶：12厚岩棉吸声板面层，规格592*592；T型轻钢次龙骨TB24*28中距≤600；T型轻钢主龙骨TB24*38中距≤600，找平后与钢筋吊杆固定；φ8钢筋吊杆，双向中距≤1200；现浇混凝土板底预留φ10钢筋吊环，双向中距≤1200。油漆金属面油漆：刷三宝漆2-3便；满刮腻子砂纸磨平；刷防腐漆一遍；金属面清理、除锈。木材面油漆选用L96J002-p119-油41：调和漆二遍；局部刮腻子砂纸打磨光凭；刷底油一遍；基层处理、打磨、除锈。2.3现场条件及招标范围现场条件：该工程建设资金已落实；已经上级有关部门批准，现进入招标阶段；施工现场已达到“三通一平”，满足施工需要。第-6-页共77页 招标范围：土建建筑结构施工第-6-页共77页 3、施工部署：3.1施工总体策划本工程是华宸建设集团股份有限公司重点工程，我公司不论对工期和质量目标、项目管理机构与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，突出其科学性、试用性及针对性。在施工前还编制了详细的实施性施工组织设计或技术方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成工程的所有施工内容，并使该工程质量评定等级确保合格。同时为广大职工搞好后勤服务设施工程，施工任务很重，本着为甲方分忧解难、为甲方搞好服务的原则及指导思想，我单位组织精明能干的施工项目班子，将进行周密的施工部署、安排，本着原则及指导思想，积极协助广联达股份有限公司顺利完成此工程的施工任务。根据公司《质量手册》和《程序文件》要求，施工前编制《项目质量计划》《项目安全计划》《确保施工进度计划》等。分部、分项工程在《项目质量计划》中要明确详细的分部分项工程的质量目标规划。要做到分项工程保分部工程质量目标的实现；分部工程保单位工程质量目标的实现。且《项目质量计划》中认真编写实现质量目标的措施和要求。《项目安全计划》必须明确各个岗位的安全责任人，对应各个分部分项工程必须制定相应的确保安全施工措施，做到无重大安全事故。《确保施工进度计划》是建立在《施工进度计划》基础上的应对施工进度的第二套方案，是为了严格确保工期，针对突发事件导致工期拖后采取措施进行工期修正，在《确保施工进度计划》中明确出工程在预定工期中是可以有空余时间的，做到遇事明确目标。3.2施工顺序3.2.1结构工程施工垫层→底板→地下结构施工→首层结构→二、三层结构→外墙防水→肥槽回填四层结构（屋面工程）地上主体混凝土结构→围护结构→外装修及室内房间装修。在结构施工同时进行水电予留予埋。要安装土建配合施工，确保项目的实用性。第-77-页共77页 3.2.2装修工程室内：门窗立口→墙面抹灰→地面基层→墙面基层→门安装→腻子油漆基层→公共部分涂料油漆交活。室外：石材设计→外沿放线→龙骨安装→干挂石材外墙清理→外墙保温→挂网格布→抹灰→粉刷涂料在砌筑、门窗立口后，内外装饰同时进行施工。专业安装作业也与土建穿插进行。做到活完地清，注意工程的成品保和环境保护。第-77-页共77页 4、施工准备4.1项目管理人员设置项目部组织机构见下图：项目经理技术负责人生产经理库管员材料员预算员安全员质检员专业工长土建工长测量员技术员项目部主要管理人员配备及资质一览表岗位名称姓名工作内容资质情况项目经理张青项目全面工作一级建造师技术负责人张国锋技术、质量一级建造师技术员董阳张旭资料、试验、计量、工程师质检员张凤鑫李强高辰工程质量检验持证安全员刘国文安全、文明施工检验持证第-77-页共77页 土建工长闫海鹏土建工种技术、质量、安全、生产组织持证材料员罗达材料采购计划、现场材料管理持证预算员韩英计划、工程量统计持证本工程是选派具有同类工程施工经验,熟悉全现浇大模板结构工程项目管理人员和项目经理进入施工现场组织施工的。4.2、施工机械准备4.2.1施工机械配备施工现场机械配备见施工现场机械一览表设备名称规格数量备注外用电梯YSF-10004钢筋调直机GT-482钢筋切断机GQ-402钢筋弯曲机GJG12/42电焊机BX3-3003搅拌机L4001地泵1电锯1电刨1小型电动机械10蛙夯24.2.2外用电梯布置上主体及装修期间在广联达办公大厦南侧、北侧各设立外用电梯两部进行垂直运输。第-77-页共77页 外用电梯安装基础图由委托安装单位提供，项目部按图施工并按正式工程进行混凝土配合比设计，办理各道工序隐检，保留施工资料，提交安装单位验收后，进行塔吊和外用电梯安装。机械安装后要进行自检和专业部门验收，保留自检和验收手续，作为资料留存。4.3施工现场用电建设单位需提供满足以上用电量的变压器供施工挂表使用。施工现场用电，依据石家庄施工现场规定和要求，并按照国家JDJ46-88施工用电安全技术规范、规定，本现场临电采用380/220V低压配电，实施三级配电，两级漏电保护，一机一闸制，本现场供电系统为TN-S系统三相五线制л至各负荷点施工、生活用电。施工电源由建设单位提供，并由指定电源接至施工现场靠近较大负荷处设一台总控配电箱（户外式）含计量和电压指示装置，由此采用放射式与树干式相结合л至各分控配电箱（多回路制）此箱接引各个单机“开关箱”接控负荷。施工现场动力、照明均选用VV橡胶绝缘电缆直埋导线，现场无架空明敷导线。一、二、三级配电箱及楼层流动箱均选用“三防”，防雨、防尘、防火定型箱。施工用电现场建立三人以上临电维修组，组长由高级工任职，并建立健全安全技术档案资料，公司每月检验评定；现场项目经理部每月组织检查；维修每周自检。以上三检均有记录，并入安全技术档案。4.4施工用水根据业主所给水源，用DN100管道引水至现场，沿道路布置管道。南北两头各设一个消火栓，并配备水龙带、射枪。楼内施工与消防合用管道，逐层安装控制阀门，保证开闭灵活，无跑、滴、漏现象，做到节约用水。每两层设一消火栓，配备水龙带、射枪。虽消防用水与施工用水并用管道，但不遇火灾不得动用消火栓。用水干管埋地80CM以下，做好防腐处理。施工现场临时上下水设计单独编制《施工现场临时上下水施工方案》。4.5施工临时设施计划4.5.1施工设施面积布置根据本工程机械及劳动力配备，其施工暂设面积如下表：名称占地面积名称占地面积木工加工棚30m2材料库房30m2第-77-页共77页 钢筋加工棚36m2电工房15m2钢筋调直、对焊20×3m2油漆库20m2钢筋堆放60m2水泵房8m2搅拌机10m2办公室40m2砂子堆放15m2会议室40m2水泥库20m2养护室8m2现场取样养护室设于搅拌机棚旁边，现场取样养护室设置成内外间形式，试块制作在外间，养护室在内间，养护室作成半地下形式，墙体用陶粒混凝土块砌筑，屋面采用聚苯板进行保温。试块制作后及时送试验室养护，养护室内温度、湿度采用人工控制，养护室内设有水喷雾设施，安装温湿度计，由试验员进行监控，常温下每天两次检查，夏季和冬季每天增加两次，降温采用冷水喷洒，加温使用电炉，控制养护室内温度在20±2，湿度大于90%。施工现场按照原场地现状做好排水坡向。本工程现浇结构全部使用商品混凝土。砌筑砂浆采用现场搅拌,二次结构插入前，建立正式搅拌站，选择L400型搅拌机,搅拌站全封闭，采取自动喷雾降尘措施，设置沉淀池，污水经沉淀后排出。垃圾清运：施工作业面垃圾采用装袋清运，白天垃圾集中存放用密目围网封闭，夜间运出。本工程施工现场全部进行路面硬化。钢筋加工：钢筋加工设在现场的南侧，集中加工后，按部位使用情况，配套进入施工现场。木工棚：木工棚设在施工现场南侧。办公室、会议室在施工现场的南侧、后勤管理人员宿舍设在施工现场的西侧，材料库设在现场南侧，库房做好防水、防潮设施。垃圾清运：施工作业面垃圾采用装袋清运，白天垃圾集中存放于场外施工道路南侧，用密目围网封闭，夜间运出。4.6施工现场交接进场后，及时进行定位及高程复线、校和，与建设单位办理交接手续。第-77-页共77页 4.7技术准备4.7.1地上地下现场情况基础开挖前,必须通过现场踏勘并结合勘测报告充分了解开挖区地下情况,绘制开挖平面和剖面示意图,并提交甲方,办理开挖影响区的地下障碍交接手续,以防止因不了解地下情况,造成地下设施的破坏，或造成不必要的损失。4.7.2工程定位桩点交接对定位依据、水准点进行室内校算和室外校测，确认无误后，与业主办理交接桩手续。定位依据点和水准点要进行妥善保护，确保施工使用。4.7.3资质提交进场后，与建筑单位、设计单位、监理单位有关人员建立联系；向监理提交公司企业资质、营业执照、ISO-9000：2000质量体系认证证书、ISO14001环境管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书，并提交参加工程项目施工管理人员名单和相应资质证书，提交与质量管理有关特殊工种工人资质证书，资质证书复印件装订成册备查。4.7.4施工组织设计、方案编制设计交底后，在10天内根据设计交底的有关要求完成施工组织设计编制，并提交监理审批。本工程为创“省优质工程”，各主要分项工程必须单独编制分项工程施工方案，本着施工组织设计具有指导性、施工方案具有针对性、技术交底具有可操作性的原则，其各层次施工技术文件均需达到要求，分项施工方案必须在分项工程施工前编制完成。各分项具体操作性要求在工长技术交底中明确。4.7.5图纸接收及会审与业主办理施工图纸接收手续，认真组织审核图纸，编制图纸会审记录提交监理，并参加设计交底。4.7.6施工技术交底设计交底后，及时进行施工组织设计编制。报监理审批后，向全体施工管理人员、主要班组长进行施工组织设计交底。工长根据图纸、规范、施工工艺和施工组织设计向作业班组进行技术交底。第-77-页共77页 4.7.7工料分析及物资采购进行施工前的工料分析，提出周转材料、成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划；并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，提供公司合格分供方名单，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。4.7.8设备器具备案向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案；4.7.9施工试验计划编制编制物资进场检验和试验计划，报总工审批后，向试验人员进行书面交底。提交施工试验、见证试验的试验室资质文件报监理审批；办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托。第-77-页共77页 5、主要项目施工方法5.1各阶段施工顺序5.1.1基础及结构工程定位放线→验线→土方开挖→验槽、地基处理→垫层→基础底板防水→筏板基础→地下室墙、柱→地下室顶板→地上一层施工→地上二层—顶层5.1.2室内装修工程施工围护砌筑→门窗立口→墙面抹灰→吊顶龙骨→地面基层→墙面砖→吊顶面层→地面面层→墙顶腻子→门扇安装→油漆涂料→竣工5.1.3室外装修工程施工围护砌筑完成→外墙放线→墙面基层→外沿装饰→散水台阶、道路→竣工5.2工程测量放线根据本工程施工任务量、施工进度安排、工程测量难度，配备专业测量人员，验线人员，测量设备。测量仪器按照有关规范和公司程序文件进行计量检定，确保现场使用设备在检定周期内。设备送检时，由公司提供处于周检合格期限内的备用器具。考察定位依据，与相关单位办理现场测量交接，建立建筑物的平面控制网和高程控制网并进行轴线投测。具体施工方法见单项施工方案。5.3工程测量5.3.1测量重点控制部位　序号重点控制部位测量方法测量设备1首级场区平面控制网测设场区方格网Topcon601全站仪Leicae徕卡GS12302首级场区标高控制网测设国家三等水准路线ZeissDini10电子水准仪第-77-页共77页 3主体结构平面及标高控制轴线：内控传递法；标高：钢尺与水准尺联合测量徕卡激光铅直仪S3水平仪及50m钢尺5.3.2±0.000m以下施工测量1、平面放样测量1）开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基坑边线并撒出白灰线指导开挖。2）地下施工阶段的轴线投测利用电子经纬仪，将电子经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(或轴线标志点)，以正倒镜挑直线的方法将所需的轴线投测到施工的平面层施工段上、在同一施工段上投测的纵、横线不得少于二条,且要组成闭合图形，以此作角度、距离的校核。3）当每一施工段测量工作完成后，必须进行自检，自检合格后及时填写楼层放线记录表、施工测量放线报验表报监理验线，验线合格后，进行下一步施工；主轴线间距允许偏差（mm）L≤30m±530m的有关规定。事故、事件、不符合的调查处理意见和防范措施建议，由发生单位负责整改，并应举一反三予以全面纠正。对忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害而不采取措施以致造成伤亡事故的，将予以行政处分，构成犯罪的依法追究其行事责任。项目部对检查发现的问题，采取相应纠正措施。纠正措施通过风险评价评审后实施，以减小事故、事件、不符合产生的影响。所有纠正与预防措施在实施前，应由制定部门进行风险评价，以防止因措施不当而出现新的风险。各项目部及相关部门及时识别有关潜在的不符合项,分析原因。及时采取预防措施,以防止不符合的发生。6.5.3.5改进采取改进措施、纠正措施与预防措施，实现职业健康安全管理体系的持续改进。公司每年度要进行不少于二次的内审,检查中发现的不合格或潜在不合格要作为管理工作改进的信息。项目按照本项目工程安全目标进行预控、当与预控目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目部经理组织有关人员进行讨论、分析；外审、内审获得的改进信息，项目部有关人员参加，召开研讨会，认真分析产生不合格（或趋势）的原因，评价确保不合格再发生措施的需求。第-77-页共77页 月度联合检查中获得的改进信息，由该项目部经理组织，有关人员参加，制定纠正措施，进行纠正，由公司检查人员验证或委托项目部有资质的人员自行验证、确认；项目部对本项目目标、指标实现情况进行分析，对主管人员制定纠正措施并评审，安全员进行验证。纠正与预防措施，要明确问题责任部门、责任人、完成日期，进行验证，并评价相应措施的有效性，保留相关记录，并按文件整理要求归档保存。6.5.3.6应急准备为对可能出现的火灾、爆炸以及其它灾害事故进行预防和控制，将损失降低到最低限度，减少对环境造成的污染和对人员、财产损害。项目部负责公司应急准备和响应方案的制定和实施并负责应急准备和响应方案的演习策划及效果的验证和检查。项目部负责作业场所易燃、易爆、油品及防水、电气焊等作业面的具体管理。负责对职工（含分承包方人员）进行应急知识的宣传教育。责作业区内的应急人员、设施的配备及日常的自检工作。项目部根据公司重大危险源确定的火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、中毒等作为应急准备和响应的范围。各项目须设置、消防安全管理人员，建立义务消防组织。加强业务学习和训练，增强自防自救能力。项目部根据作业场所，储存环境等方面的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材定期检查，作好标识。项目部应针对本项目可能发生的紧急情况，制定本项目的应急准备和响应方案，在开工前制定本工程保卫、消防方案及事故应急预案。应急准备和响应方案内容必须包括：防止发生事故所采取的预防措施，可能发生事故现场应配备的器材，事故发生时的应急对策及信息传递。应急响应中遵循报警、执行应急措施的原则发现或接到报警后，立即组织自救队伍，按事先制定方案立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，自救同时向专业救援队伍求助。在急救过程中，遇有威协人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区或场所后，再采取紧急措施；疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行。疏散人群至安全地带，以减少不必要的伤亡，并为救援人员提供更大的急救场地。密切配合专业救援队伍进行急救工作。培训安全防范意识，避免紧急情况发生；培训发生紧急的应变和处理能力，熟悉应急响应预案。对所有人员进行教育，熟练掌握操作规程，了解造成各种事故的原因，掌握预防的措施；定期检查安全防范措施。第-77-页共77页 对应急场所人员应进行安全和环保教育和防火、灭火及自救、互救知识教育。发生紧急事故时的应急措施教育。义务消防队及其它应急演习根据需要及时进行。依据公司程序文件，每年进一次消防演习。6.5.3.7职业健康安全管理方案和安全技术措施详细见各专项管理方案6.5.3.8安全教育管理职工进场在入场教育的内容中，必须有安全和消防的教育内容，使员工了解国家的法律法规，了解现场管理要求，了解安全防范的重点和要点。项目部的职业健康安全管理组织机构，是覆盖项目职业健康安全（包括保卫）、环境管理各方面工作的管理体系，员工代表为员工与项目部管理人员沟通的代表人，可定期向项目经理反映员工的要求，为项目经理了解员工思想状况的提供参考，同时项目部应通过多种渠道了解员工思想，做到心中有数，根据员工的思想动态，及时进行教育，避免由于思想问题,造成安全消防事故的发生。除进行日常教育外，项目部应每月组织一次安全消防教育，宣传社区和当地安全保卫部门的管理要求，总结本项目部安全消防保卫工作中存在的问题，提醒员工注意安全和改进工作。要在现场设置明显的安全和防火宣传标志，利用板报等宣传安全、防火知识，使员工掌握本岗位的安全操作规程和安全自救知识。安全交底也是一种安全教育的形式，必须坚持班前交底和讲话制度。成立现场应急响应小组，制定应急响应预案，对应急响应小组进行定期的教育培训，熟悉和掌握防火、灭火知识和伤亡伤害自救知识。必要时进行消防和救护演习，以确保一旦发生灾害事故，做到召之即来，来之能战。应测试教育的结果，对员工进行考试、演习测试，保留考试记录和演习记录。6.5.3.9安全消防检查制度公司每月组织一次安全及文明施工检查,对存在的安全隐患提出整改的要求,并组织项目部进行分析制定纠正预防措施,杜绝安全事故的发生。项目部生产经理每星期组织一次有工长和安全员参加安全协调会，并对现场进行检查，检查内容包括：施工部位的安全防护措施、操作人员的安全防护用品配备、工人操作的安全规程执行情况、消防设施的布置和器具配备情况、各施工阶段的各特殊作业场所、仓库、员工宿舍、机电设备、现场临电线路和闸箱等，分析施工现场可能出现的安全及消防保卫隐患，制定措施进行纠正，并对纠正的结果进行验证，保留检查记录。同时根据问题性质对责任人进行处罚，以避免同样问题的再发生。第-77-页共77页 安全员每天对重点部位进行巡视，发现问题及时处理，对严重违反操作规程的人员有权令其退场。项目部经理每月组织一次安全消防分析会，一般在公司检查后召开，对公司检查、项目部周检、安全员日检的数据进行分析，针对系统问题和多次发生的问题，进行分析，制定纠正预防措施，持续改进安全消防管理工作。施工现场要建立门卫，对来往的客人进行登记，出入盘查。一切车辆要进行外出检查，外运材料必须有项目经理签字，警卫人员方可放行。警卫人员要配戴执勤标志，昼夜值班巡逻，要有接交班记录，一旦发生事故可追查到责任人。做好成品保护工作，制定具体措施，防盗、防破坏和治安灾害事故的发生。施工现场要按照施工组织设计的临水消防平面图设置消火栓、消防架、消防通道，应定期对现场消防设施进行检查，保留检查记录，对损坏、缺失的消防器具及时维修、补充，确保其使用功能。特殊作业场所，如电气焊、木工棚、易燃易爆品库房、冬施保温材料存放处等要指定防火负责人，防火负责人应经常检查这些作业场所的防火设施、作业条件，发现问题及时报告。6.5.3.10施工安全管理现场操作人员应参加安全考试或安全答辩，安全员保存考试记录。在现场醒目位置明确标注消防栓、消防车通道、紧急疏散通道指示标记。外单位人员出入场应办理临时登记并发给安全帽。现场对交通车辆应有统一管理，颁发出入证。完善各种临时设施，并对现场的消防、卫生、噪声、安全等做出足够的保证，办理安全施工许可证。给现场人员提供足够的人身保护设备及专用工作服，工作鞋。做好安全教育宣传工作，促使全员参与安全管理，发扬企业文化。做好安全检查，确保隐患及问题追踪解决的能力。及时召开各类安全专题会议，做出会议纪要。参加生产例会，尽可能利用各种会议机会阐述安全议题。在工程进行中做好分部、分项及各种作业的安全规章制度的制定、颁布、落实。6.5.3.11安全培训教育和资料管理特殊作业人员如架子工，电工，电气焊，起重工，驾驶工等进行专门的培训，考试合格后持证上岗。作业时必须配戴标准的个人防护用品。操作人员应进行三级安全教育，考试合格后持安全资格证上岗。第-77-页共77页 现场应经常召开安全生产会议，及时签发安全通报。及时报告安全检查中出现的危险和不足之处。按要求建立文件档案。根据公司管理手册和程序文件要求对工作做出记录。根据政府机构对现场的各种要求，做好文件管理，并按文件精神进行落实。在现场发生事故后，将成立特殊安全事故调查组，召集一起运用科学安全技术方法对事故原因进行分析。进行安全调查统计，根据统计情况，对原安全目标进行调整，尽可能采取量化控制，改进安全措施。明确事故发生后采取的保护现场措施，抢救伤员方案，附近医院位置及联系电话。6.5.3.12安全奖罚按照公司规定，项目施工前，要与公司签署安全生产责任状，公司将根据签定的安全生产责任状进行奖罚。根据现场管理的好坏，定期对相关负责人进行安全奖罚。在安全方面有特殊贡献的管理人员和操作人员给予安全奖励。6.5.3.13消防管理消防管理措施进入现场后，在施工准备阶段，由项目经理组织，成立消防管理小组，明确每个成员的消防职责。根据施工部位、施工季节、工人进出场情况，分析施工现场消防工作状况，随时做到心中有数。建立消防器材检查制度，定期进行消防器材检查，保证消防的可靠性。成立义务消防队，培训消防队员，使之熟练掌握防火、灭火和消防器材使用知识，做到能防范和可操作。将火警电话贴在现场醒目位置，保证信息畅通。消防技术措施沿施工现场道路设置消火栓，在木工棚、库房、油漆库、防水材料堆放处设置灭火器具架，安置灭火器。易燃品要单独堆放，并张贴醒目标志，严禁在附近用火，油漆、防水涂料仓库必须具备良好的通风条件。电气焊施工指定专人看火，两个以上用火点，其工作间距必须大于10米。按照公司程序文件和《消防条例》进行安全检查，保留记录，定期对检查数据进行分析，消除消防隐患。本施工现场实行军事化管理，设立吸烟室，工人吸烟必须到吸烟室。如在现场除吸烟室外的任何地点发现抽烟者，一律清除出工地，并不得在公司内继续留用。第-77-页共77页 公司领导及其他有关人员进入现场，须将烟、打火机暂存警卫室，不得带入施工现场，待离开时奉还.6.6成品保护措施交接检制度分清上道工序与下道工序的责任，在上下工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序负责，检查后损坏的成品由下道工序负责，交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业的成品保护责任。一般情况下，成品保护有损坏者负责，责任落实到人，如落实不到个人就落实到班组。分不清责任时，由保管和使用者或班组负责。赔偿制度污染成品，应由责任者负责清理干净，恢复原样。本人不处理的按照实际发生工料费赔偿。对严重的损坏，如结构的破坏需要补强处理的，要视情节轻重给以处罚。有意破坏成品的，给以开除处理，直至追究刑事责任。成品保护技术措施定位控制桩将定位控制桩引测到不受土方开挖干扰、现场道路以外，用混凝土固定保护好，周围用砖砌筑，设置醒目标志，挖土时避免覆盖，并不受进出车辆的碰撞。地基的保护基坑机械开挖予留100毫米土由人工清槽，避免超挖或机械对地基的扰动。新浇混凝土垫层、地面混凝土交活后，在养护期间,实行封闭，施工人员不得踩踏混凝土面。钢筋钢筋绑扎完成后，专业予埋人员不得利用钢筋做梯子进行本工种作业，不得在钢筋上电焊固定埋件，需要固定时，应提前要求钢筋工长增加附加筋，附加筋与原结构主筋绑扎，再与埋件焊接固定。抹灰抹灰前，对易损坏的管线、设备、门框等，采取遮挡、覆盖保护。抹灰时，不得站在水暖管线、暖气上操作，灰浆溅到其他成品上时，要立即清理干净。抹灰砂浆在后台搅拌，不得在已完地面上拌砂浆，如确实需要，要准备铁板，在铁板上拌和。合理安排施工工序，罩面灰安排尽量在凿洞、修理活完成后再做。第-77-页共77页 予埋件必须在抹灰前予埋，以免抹灰后剔凿，造成抹灰成品的空裂。楼地面楼地面、楼梯踏步抹灰完成后，及时养护，养护期间应专人看护，封闭管理。踏步护角采用废旧竹胶板包角固定。已完地面上有其他作业时，工具不得乱扔，高凳、梯子要用毡子包好腿脚。油工施工前，应将地面用废水泥袋、油毡纸垫好，不得将油漆、腻子洒到地上，污染地面。门窗不允许从已完窗口运料。外窗的保护胶条在安装后不得拆除，待装修施工完成后，用壁纸刀沿墙边线划开，拆除后，做嵌缝胶。内门框安装后，用废竹胶板钉成保护框，保护门口。油漆、玻璃、涂料合理安排工序，避免油漆涂料交叉污染。门口分色线采用粘贴胶条方法，保护已完成品同时，确保分色线清晰、顺直。已完成品，设专人巡视，保管，不得用手摸、涂写、钉钉子。认真保护好上道工序，不得粘上涂料和油漆。水、暖、电、卫管线穿墙、剔洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求，不准乱剔、乱凿。电焊、气焊时，对附近成品采取有效隔离，不得烧坏、烤糊或烤变色。合理安排工序，水暖管线在抹灰冲筋后、罩面灰施工前进行，试压试水在涂料成活前完成。专业安装注意保护好上道工序的成品，不得碰撞和污染。第-77-页共77页 7、与监理工程师的配合措施7.1.与监理工程师的配合措施公司为确保该工程为”结构长城杯”工程交付和施工现场综合考评达到施工现场综合考评达标工程来抓，为达到目的，我公司采取下列措施与监理工程师配合。在施工过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”“互检”和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组进行要求控制，确保产品达到优良。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为项目经理的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从监理工程师工作的不正常发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，我公司施工人员不得进行下一道工序施工，未经监理工程师签字，建设单位不拔付工程款，不进行验收。监理工程师是按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实行监理，我公司施工人员会积极配合。现场施工员在开工前配合监理工程师认真审阅设计图纸，地质取样资料，查勘周边施工环境，查阅标书，施工合同及施工方案，提供所有资料，供监理工程师编写全面、具体、重点突出的监理规划。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品进场前先送样品和构件的出厂合格证，材质化验单经监理工程师检验合格认可并办好签证手续才能进场，此项工作由资料员与监理工程师配合。预结算员负责配合监理工程师根据设计图纸变更，认真审核旬、月、季报表，按合同付款。对于重大的设计修改和技术洽商，必须事先由技术负责人应征监理工程师和业主的意见，在可行的情况下，由原设计单位进行修改。第-77-页共77页 安全员配合监理工程师监督检查工程文明施工及安全防护措施。隐蔽工程在隐蔽之前必须配合监理工程师认真根据设计图，规范要求，检验合格并且与监理工程师办好签证手续后才能隐蔽，此项作业由施工员、质检员、资料员与监理工程师配合。每一部分分项工程在施工前由施工员编制施工方案、技术交底经监理工程师审核认可办好审批手续后才能施工。钢筋砼构件由施工员、质检员同监理工程师依照设计图纸规范要求检查符合要求后，由监理工程师下灌注令才能浇筑砼，原材料（砂、石）实行计量过磅制，此项工作由试验质检员负责。在施工过程中与监理工程师发生矛盾和争议时，双方必须依据设计图纸、规范要求、合同条款等解决，决不无理取闹。7.2统一指挥本工程施工过程中，均由项目经理部与监理统一指挥，工程上的生产经营活动，施工方案、施工布置、施工程序、交叉配合作业及人、机、料等生产要素的配置。施工过程中的重要决策与实施等，均由总包项目经理部和监管理统一安排或审批同意后实施。第-77-页共77页 8、技术、材料节约措施顶板梁采用覆膜竹胶板，墙模板采用大摸板，保证砼结构表面光滑平整，可减少抹灰修补工程量80%以上。同时减少剔凿量和施工垃圾，加强环境保护。采用现场封闭式搅拌系统，减少环境污染，采用泵车输送砼技术，加快施工速度。应用计算机进行统计管理和施工监控，应用施工软件。本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。严格控制配合比,每班上班前砂浆用量要计算准确,加强上下联系,减少浪费。搅拌机棚内前后台均做水泥地面,便于清扫。砌筑砂浆中掺水泥用量0.01%的松香酸钠、0.2%的木钙、25%-30%的粉煤灰,可节约50%的石灰膏和5%以上的水泥;内墙抹灰砂浆中掺石灰膏用量0.01%的松香酸钠和10%的粉煤灰,可节约50%的石灰膏。加强现场管理,合理组织材料、构件进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖、超耗有罚的办法。合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械、架料等费用的支出。加强质量控制,一次验收合格。基础模板尽量采用组合钢模板,以节约木材。现浇混凝土一律掺磨细粉煤灰,掺量为水泥重量10%,砌筑砂浆掺水泥重量10%-30%的粉煤灰,由试验室试配。现浇混凝土柱为了保证主筋位置准确及保护层厚度,在每层柱上下两端加井字钢筋架。加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。合理安排施工计划，搞好工、料、机的调度管理。施工现场应实施计划用料和限额领料，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。工人操作应做到活完料净脚下清。施工现场剩余料具、容器及时回收，码放整齐及时清退。施工现场及生活区必须节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，杜绝因质量不合格而返工造成的浪费。管线施工土方就近暂存，道路施工时，填方用土做好现场土方平衡。加强设计变更，工程洽商管理、和工程索赔管理、适时召开经济分析会。采用分段流水施工作业，控制成本支出。木作业工程的木龙骨用SG792石膏胶粘剂与墙面粘结,可节约大量埋墙木砖。钢筋接头采用电渣压力焊或冷挤压，节约钢筋搭接钢材；第-77-页共77页 顶板采用竹胶模板（清水模板），不抹灰节约材料、人工费；顶板支柱采用早拆体系，增加模板周转次数，节约模板费用和钢支柱费用；钢筋现场集中配料，合理使用；混凝土加减水剂、粉煤灰，增加混凝土和易性，节约水泥；对班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖、超耗有罚的办法。合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械、架料等费用的支出。加强质量控制,一次验收合格。采用早拆支撑支模，加快模壳周转速度，减少模壳购置量。采用电渣压力焊施工部分钢筋接头，减少接头钢筋用量。对劳务队采取平方米包干的承包方法，人工费一次包死，限制清工发生。机械、大型工具用完及时清退，避免闲置。备料有计算、有计划、有审批。各种工程变更、增项做好签证。现场设粉碎机一台，落地混凝土、落地灰经粉碎后代替砂子抹灰使用。第-77-页共77页 9、新技术应用推广水平粗直径钢筋采用直螺纹连接技术，竖直粗直径钢筋采用电渣压力焊连接技术，可节约钢筋3.5%。顶板采用覆膜竹胶板，墙采用整体大模板，保证砼结构表面光滑平整，可减少抹灰修补工程量80%以上。同时减少剔凿量和施工垃圾，加强环境保护。推广应用复合型早强减水剂和膨胀剂，应用高强高性能抗渗砼技术。采用现场封闭式集中搅拌系统，减少环境污染，采用泵送砼技术，加快施工速度。顶板模板支撑系统采用快拆体系。应用计算机进行统计管理和施工监控，应用施工软件。第-77-页共77页 10、专业安装配合措施10.1管理内容本工程的一些专业施工项目,按照行业管理的要求或合同要求,需要进行分包施工。其分包内容如下:基坑支护及降水、电梯工程、消防工程等。10.2管理措施根据与分包单位签订的合同要求，分包单位对工程质量、工期、安全、文明施工负责，要达到总包所规定的目标，必须在总包的监检下实施，达到工程质量优良和工期目标：10.2.1工程质量要保证工程质量优良，一是原材料的质量必须是合格产品；二是施工质量达到设计规范的要求，最终才能保证质量优良。对原材料质量控制在与分包单位签订合同规定，对工程包工包料(除业主、总包主控材料、设备外)，由分包自行采购，但总包必须严格控制原材料质量，其具体措施为：分包根据图纸提出材料的名称、规格、技术性能，提供2－3家生产商,所推荐的生产商必须提供以下技术资料：1、生产厂家资质等级证明及经营执照2、材料或设备合格证3、材料的技术性能试验报告单4、提供材料的样品5、特殊或重要材料，要组织监理、设计、业主进行实地验查.6、分包采购进场材料，总包要组织监理、设计、业主对所进的材料进行验证、检验，所进材料是否符合审批材料的质量要求。并按规定进行抽样试验。发现不合格者，立即将不合格材料全部清除现场，绝对不准将不合格材料用到工程中。施工质量的控制由专职质检员，跟踪检查,督促分包对工程进行自检、互检、交接检，每道工序合格后方可进行下道工序施工。参与分项工程的预、隐检工作及分部、分项工程的质量评定工作，发现问题通知分包立即整改，达到标准为止；分包必须严肃认真执行已审批同意的施工组织设计及施工方案；设计变更及洽商、总包签发、分包认真执行；第-77-页共77页 加强对分包单位员工进行质量教育，总包组织分包的管理人员学习标准和施工规范，增强质量意识，提高质量水平。建立质量例会和专题会制度：每周公开一次有监理、设计、业主、分包单位参加的质量碰头会，研究解决施工中的质量问题。分析质量动态，提出关键部位注意事项。10.2.2工期管理1施工进度计划:施工过程中要科学安排、合理施工，争取早日完工。2进度工期保证措施:本工程工期较紧，为确保工期如期完成，我们拟采用2个作业队，以土建作业为主，穿插施工，水电配合，项目经理部统一协调，确保各工期节点如期实现，并采取以下措施。1）、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2）、计划的实行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下图。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。3）、工期保证措施第-77-页共77页 （1）项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、指挥、协调、监督等项职能，并在我公司选择成建制的、能打硬仗的、业绩好的施工组成作业队，承担本工程的施工任务。（2）建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。（3）采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（4）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（5）根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。（6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。（7）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4）农忙季节不放假措施我公司有较多的自有职工，有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，照常施工，其措施：（1）全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干；（2）树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用；（3）与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行；首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。（4）实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施；（5）秋收期间，从资金上予以保证；一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济的后顾之忧；（6）第-77-页共77页 合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。对在两收期间确实难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前做好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；（7）必要时，在全单位范围内调集劳动力，满足农忙施工需要。根据合同确定的工期目标，制定施工总进度网络计划，季度计划、月度计划、周计划。分包单位及协作单位按总包制定的计划安排工作，确保主线畅通和计划全面实施，主要采取以下形式：项目部部坚持生产例会制，每周一次现场生产例会，由项目经理主持，分包单位及协作单位主管生产人员参加，检查本周工程进度，安排下周主要工作，协调施工活动，解决影响施工的矛盾，贯彻上业主、监理、设计指示等。现场临时碰头会：对于施工活动中临时出现的紧急情况和疑难问题，召集分包和协作单位有关人员开会，尽快研究解决，分包和协作单位要无条件服从总包的仲裁与决定。业主、监理、计划、总包周例会制：为及时协调施工中的关系，解决施工中的问题，施工现场建立各方周例会制，各方主要负责人及有关人员参加。10.3为分包提供的服务与分包之间的协调工作，必须作到有计划、有方法、措施有效、协调到位。因此总包各部门应根据施工计划提前了解各分包的要求，分包与分包之间、分包与总包之间工序的搭接，每日每时全工程作业面的占用情况，协调管理，分配占用时间，为每个分包提供相对完整、连续的工作面，不因上道工序影响下道工序。分包进场前,按计划提前为其准备电源、水源的接驳条件，各个分包分别设立接驳点。保证每个分包施工用能源。施工放线必须统一标准，避免“线出多门”，总包及时将施工用线以统一的、明确的标识提供各个分包商。根据每日进度计划,由分包提出垂直运输材料数量,使用时间,由专人组织上料,分配好每个分包的上料时间,保证材料供应。合理规划施工用地，保证分包材料堆场，为易损、贵重物资提供专用库房。第-77-页共77页 11、确保文明施工的技术组织措施为了切实有效地抓好施工现场文明卫生，根据本工程的特点和位置及我公司近些年来的管理经验，为保护工程建设的顺利进行，特制订文明生产管理措施。11.1建立文明生产管理网络机构根据本工程的特点及我公司现阶段的施工性质，确定文明生产管理网络，真正体现公司、项目部、班组齐抓共管。落实文明生产管理人员班组管理人员数量职责砼工班2人做好砼工班的各项落手清工作木工班2人做好木工班的各项落手清工作钢筋班2人做好钢筋班的各项落手清工作架子班2人做好架子班的各项落手清工作水电班2人做好水电班的各项落手清工作其它3人做好食堂、厕所、宿舍、办公室、道路的文明卫生工作11.1.1确定文明生产管理计划结合本工程的现场布局，在建立网络机构及落实人员的同时，针对该工程的工期要求及建筑特征，确定文明生产管理计划：1、文明生产领导小组工作计划。2、文明生产宣传教育计划。3、搞好场容场貌工作计划。4、搞好环境卫生工作计划。5、防卫工作计划等。这些计划编制实施是确保工程在施工过程中现场管理，防火安全管理的有力保障，也是为全体施工人员创造良好、安全、稳定环境的有力保障。11.2落实文明生产管理目标“务实求精，达标创优”第-77-页共77页 是我公司的精神，是立足建筑市场的基本，根据该工程地理位置及特征，公司决定争创“文明工地”即我们的文明生产管理目标是：场地平整道路畅通给水排水畅通无阻现场环境安全卫生材料物件堆放整齐机具整洁接地接零危险物品隔离贮存谁做谁清及时干净工完料清窗明地净11.3文明生产管理保证措施为保证文明生产目标管理的实施，和布置该工程的文明生产管理工作，强化各分项工作任务的管理，具体布置如下：11.3.1场容场貌管理针对本工程的地理位置和工作量，初步确定现场的主要进口大门定为全封闭型，平面布置由公司统一制作，并在大门上做好标志，门标上标明公司精神，同时搞好大门周围围墙上的文明施工宣传气氛，并设置六牌二图，自工程开工之日起在施工现场的主要道路做硬地坪楼房周围做好明沟排水处理工作，并落实人清扫，确保施工过程中道路畅通、整洁。为了确保良好的施工环境，首先在施工现场大门口设置宣传栏、黑板报等大力宣传公司精神、时代风貌，及时反映工地现阶段的文明卫生动态。其次在施工过程中要求各生产班组认真抓好自己班组的落手清工作，搞好班组的“三上岗、一讲评”活动，把文明生产放到首要地位来抓。施工现场操作区应与材料堆放区分开，切实做好原材料与成品、半成品，按不同类别、型号、规格分类堆放，堆放时要上下整齐，堆积高度符合要求，材料堆放区做到无积水、杂物，成品堆放的货架必须稳固整齐，堆放荷载严禁超载并设专人管理，施工过程中的废料堆放应集中归类，同时在工作场所、危险区域设置安装标志，使施工现场的场容场貌真正做到整洁、有序、文明。11.3.2加强防火管理针对该工程实际情况，首先要加强消防管理，实现公司火灾发生率为零的目标。为此项目部专门成立了消防领导小组，建立防火制度和措施，落实处理工地内消防工作。根据工程的结构性质，在施工过程中与消防部门联系，配备一定数量的灭火器材、黄砂桶，落实专人负责管理，对于重点部位设专人严格管理，并做好记录，确保工程顺利进行，如期完工。第-77-页共77页 11.3.3加强环境卫生管理针对本工程的实际情况，职工生活区办公室为简易活动板房，具体布置详见施工总平面图，职工生活区与施工现场分开，在生活区设置醒目的卫生宣传牌和责任区包干图，建立卫生清扫制度，对包干人员分工明确，职责落实。1、宿舍区做到生活用品统一放置整齐，门口贴值日轮流表，保持整洁，每隔两个房间设置一只垃圾箱，由专人清扫。2、厕所内做到地面整洁，无污垢物，设专人清扫，集粪池与当地卫部联系及时抽取，并设保洁责任制度牌，做到文明用厕。3、食堂内以场地清洁无积水，盛器有生熟标记并配备密封间和纱罩，在5月到9月底，中夜两餐都要留样，并保持24小时做好记录，所有的餐具都要严格消毒，现场的供水桶，茶具也要严格消毒符合卫生要求，从事食堂工作人员要经卫生防疫部门体检合格后方可操作，且要做到“四勤”、“三白”，保持良好的个人卫生习惯，在食堂门前、生活区等要落实各项除“四害”措施，控制“四害”滋生，生活垃圾与建筑垃圾严格分开。4、办公室、仓库内做到办公用品及材料堆放整齐，地面清洁，落实各项卫生制度及值日轮流表，配备相当数量的灭火器。5、在施工现场设置医务室，配好保健箱，做到职工的卫生防疫宣传教育工作，针对季节性的流动病、传染病、宣传治病的知识和方法，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查食堂饮食卫生等情况。　　第-77-页共77页 附录附录一平面布置图（见附图）附录二施工网络计划（见附图）附录三劳动力布置表（见附图）附录四施工机械设备进场表（见附图）第-77-页共77页 参考文献1、叶作楷主编.2002.土木工程施工.华南理工大学出版社.2、重庆建筑大学、同济大学、哈尔滨建筑大学主编.1997.建筑施工.中国建筑工业出版社.3、《建筑施工手册》（第四版）编写组主编.2003.建筑施工手册（第四版）.中国建筑工业出版社、4、谢尊渊等主编.1998.建筑施工.中国建筑工业出版社.5、毛鹤琴主编.2000.土木工程施工.武汉工业大学出版社.6、建筑业10项新技术（2005）应用指南编委会主编.2005.建筑业10项新技术（2005）应用指南.中国建筑工业出版社.第-77-页共77页