工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织设计

施工组织方案煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案建筑安装有限公司50建筑安装有限公司 施工组织方案目录一、综合说明41.工程概况42.工程范围43.有关资料44.变更45.交底4二、施工组织管理机构与管理制度51.施工组织管理机构与管理制度51.1项目管理机构51.2项目组织机构图51.3组织机构管理形式51.4管理人员配置61.5主要岗位管理责任制7三、施工总体项目部署111.施工总体项目部署111.1工程目标111.2施工总平面布置111.3现场施工前期准备111.4现场临时设施122.施工总平面布置图（见附表一）13四、劳动力计划安排141.劳动力配备计划142.劳动力计划表（见附表二）14五、材料供应安排141.材料采购与进场计划14六、机械设备配备计划151.设备进场准备1550建筑安装有限公司 施工组织方案2.拟投入本工程的主要设备表（见附表三）15七、施工方案及关键部位施工161.施工准备162.施工工艺及相关要求176.监控器功能337.安装调试步骤34八、施工进度计划及工期保证措施351.施工进度计划及保证措施352.进度计划的管理系统363.进度计划表（见附表四）38九、安全施工和文明管理及质量保证措施391.安全施工和文明管理措施392.质量保证措施41十、具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议431、提高工程质量432、保证工期433、降低工程造价43十一、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行451.施工现场环保工作计划452.施工现场环保工作制度及措施45十三、附表47附表一：施工总平面图47附表二：劳动力计划表48附表三：拟投入本项目的主要施工设备表49附表四：进度计划5050建筑安装有限公司 施工组织方案一、综合说明1.工程概况本施工组织设计系为煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完成各项工作，将本标工程达到设计和国家规范要求。本工程为煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程，位于新疆吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐—准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业项目（碳素厂），距离吉木萨尔县100km。2.工程范围本工程施工组织设计仅适用于煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程。3.有关资料此施工组织设计按照以下文件为依据而编制（1）煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文件及设计文件等。（2）国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。（3）施工现场条件4.变更本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进行修改或变更。5.交底须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。50建筑安装有限公司 施工组织方案二、施工组织管理机构与管理制度1.施工组织管理机构与管理制度1.1项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。1.2项目组织机构图项目经理技术负责人工程技术部商务预算部材料科安全质检部1.3组织机构管理形式1.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲自担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；落实质量、安全、工期指标。1.3.2项目经理50建筑安装有限公司 施工组织方案公司由国家建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。1.3.3主要职能部门1.3.3.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。1.3.3.2安全质检部部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。1.3.3.3材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。1.3.3.4商务预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作以及按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。1.3.4施工作业组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。1.4管理人员配置50建筑安装有限公司 施工组织方案1.4.1现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、安全负责人等各专业负责人。1.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。1.5主要岗位管理责任制1.5.1项目经理岗位责任制（1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；（2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；（4）主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；（7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；1.5.2技术负责人岗位责任制（1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺，安排施工生产；（2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；50建筑安装有限公司 施工组织方案（3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；（4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；（5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；（7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；（8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；1.5.3班组/工长岗位责任制（1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；（2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；（3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；（6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；50建筑安装有限公司 施工组织方案（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。1.5.4安全员岗位责任制（1）认真学习安全知识，以及国家的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；（2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；（3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；（4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；（6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；（8）做好现场的保卫及消防工作。1.5.5质检员岗位责任制（1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；（2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；（3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；（4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；50建筑安装有限公司 施工组织方案（5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。1.5.6施工员岗位责任制（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；（2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；（5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；（6）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；（8）向项目经理汇报工作。1.5.7材料员岗位责任制（1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；（2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；（3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；（4）配合各施工班组做好材料的领发工作；（5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。50建筑安装有限公司 施工组织方案三、施工总体项目部署1.施工总体项目部署1.1工程目标1.1.1工程质量目标达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。1.1.2工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，总工期50日历天。1.1.3安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2%以内。1.1.4文明施工目标符合安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。1.2施工总平面布置1.2.1总平面布置原则我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、设备仓库、供电、供水、卫生、生活、运输通道、消防等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。1.3现场施工前期准备1.3.1内业与资料准备（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；（3）计算工程量；（4）编制施工预算。（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。50建筑安装有限公司 施工组织方案（6）编制材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；（7）进行计划与技术交底。对施工进度计划、材料需用量计划/采购计划等，以及各技术方案及措施进行开工前的全面交底，并做好相应的记录。1.4现场临时设施1.4.1工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。1.4.2材料用地材料用地服从业主的安排，拟在现场设置材料堆放区。并且严格控制材料的存放量。1.4.3临时用电设置（一）管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。50建筑安装有限公司 施工组织方案（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。（14）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。1.4.4临时用水设置（一）管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。1.4.5消防设施布置（1）消防栓根据现场实际情况，按业主设置的消防栓位置布置，由于业主现场原建筑物消防栓已完全满足现场消防所需，故原则上不再重新设置临时消防栓，共用原有消防栓。（2）原已设置的现场消防栓、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。1.4.6现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。1.4.7现场卫生设施布置员工使用业主提供的现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。1.4.8临时出入口布置（1）在出入口处设置门卫，其它洞口及出入口暂时用脚手管封闭，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。（2）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。2.施工总平面布置图（见附表一）四、劳动力计划安排50建筑安装有限公司 施工组织方案1.劳动力配备计划1.1劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，以保证工程进度需要。1.2劳动力素质控制措施（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2.劳动力计划表（见附表二）五、材料供应安排1.材料采购与进场计划1.1材料采购标准（1）材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；（2）统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；（3）主要材料要有质量合格证或质量检测报告。1.2材料采购与进场控制措施（1）安排专人负责选样供应。50建筑安装有限公司 施工组织方案采购前将材料品牌、规格型号或供应应报业主/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。（2）充分考虑材料进出场时间。本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。（3）材料统一采购制度。所有材料，均由材料物资部门统一采购，严格执行材料采购程序确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。（4）材料样品采购制度。采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交业主/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。（5）材料验收管理制度。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。六、机械设备配备计划1.设备进场准备所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。2.拟投入本工程的主要设备表（见附表三）七、施工方案及关键部位施工1.施工准备50建筑安装有限公司 施工组织方案1.1技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工方案，做好各项技术交底工作。（3）同业主与监理对工程进行交接验收，以保证施工现场具备施工作业条件。（4）编制施工预算，由商务部组织预算人员及有关人员参加。(5)新技术项目的实验、试制由工程部组织有关人员参加。（6）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。1.2材料准备提前做好材料进场的计划，杜绝因供料不及时而耽误工期。31.3通讯准备为了更好的为本工程服务，项目部主要人员的手机一律24小时开机。1.4协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。1.5施工场地准备（1）根据招标方提供设计图纸进行现场的实测。（2）施工临时用水、用电接到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工现场的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。1.6资源准备（1）50建筑安装有限公司 施工组织方案管理资源：公司指派优秀项目经理和专业工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司拥有雄厚的技术力量（高级工程师、工程师、项目经理等）。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。1.7施工力量的配置公司现有技术工人，工种齐全，有着丰富的施工经验，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.施工工艺及相关要求（一）防火门施工方案一、钢质防火门生产工艺流程1.1门框生产工艺流程图：选材剪板冲孔折弯喷塑粉焊衬板焊框喷前处理标识入库组装铰链粘防火胶条1.2门扇生产工艺流程图：选材剪板冲孔折弯烘干喷塑喷前处理焊衬板标识入库装配焊边填料压板50建筑安装有限公司 施工组织方案二、钢质防火门生产工艺标准2.1、门框生产工艺标准序号项目名称工艺标准及要求备注1选材原材料质量复检镀锌面涂层均匀，表面平整光滑无凸凹、折痕、锈迹等缺陷;板厚公差为±0.06mm材质按材质单确认，但板厚及表面质量须复检2剪板下料1、尺寸及精度按符合图纸要求制作2、对角线尺寸差≤2mm；长度尺寸差±1mm；宽度尺寸差±1mm3、制件不得有飞边、毛刺、折痕等缺陷3冲锁孔及插销孔等1、尺寸及精度按符合图纸要求制作2、孔（槽）处不得有拉毛、毛刺等缺陷；冲孔（槽）后去毛刺4折弯成型1、尺寸按图纸要求制作2、折弯垂直度：90°±0.5°3、门框侧壁宽度尺寸差±1mm5焊接衬板（铰链及闭门器处）1、尺寸按图纸要求制作2、加强板左右位置≤1.5mm3、加强板上下位置≤2mm4、去毛刺、修平5、锁孔马仔加强板位置偏差≤0.5mm6、沿加强板周边进行点焊，焊点间距为20～30mm，单边焊点不得少于3点，焊接牢固，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷6组合门框1、尺寸按图纸要求制作2、焊接平面接口要求满焊，焊接后磨平抛光，不得有虚焊、烧穿、气孔等缺陷3、其它位置点焊处，焊点间距为4～6mm，单边焊点不得少于3点，焊接牢固，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷门框内裁口高度0～﹢1mm50建筑安装有限公司 施工组织方案尺寸公差0～﹢1mm门框内裁口宽度形位公差门框内裁口两对角线长度差≤2mm门框正、侧立面的垂直度≤1.5mm7喷塑前处理1、打磨全部焊点，平面焊接处要磨平，光滑2、表面除油、锈干净，门框清洁处理3、缝隙处原子灰补平8表面喷塑粉1、门框制造检验合格后方可转喷塑工序2、喷塑：颜色按照合同或/和用户要求调颜色，喷塑层均匀、平整、光滑、无堆块、麻点及气泡等3、烘烤温度按塑粉的温度要求±20℃，烘烤后表面平整光滑，色泽鲜艳，喷涂层牢固无缺陷9组装防火铰链1、装配尺寸按图纸要求制作2、防火铰链能支撑门体重量并应转动灵活1、门框、门扇配合活动间隙不大于4mm10装防火胶条1、防火胶条按照一致性要求领用2、门框内槽口粘贴防火胶条11门框顶部装标牌1、装配尺寸按图纸要求制作2、标牌用拉铆钉固定，铆接牢固、可靠3、安装位不得偏斜、歪，标牌与门框性能要求一致12标识入库1、门框外表面贴PVC保护带2、门框检查合格无误后粘贴标签，注明工地名称，开向，型号及类别，标识入库2.2、门扇生产工艺标准50建筑安装有限公司 施工组织方案序号项目名称工艺标准及要求备注1选材原材料质量复检镀锌面涂层均匀，表面平整光滑无凸凹、折痕、锈迹等缺陷;板厚公差为±0.06mm材质按材质单确认，但板厚及表面质量须复检2剪板下料1、尺寸及精度按符合图纸要求制作2、对角线尺寸差≤2mm；长度尺寸差±1mm；宽度尺寸差±1mm3、制件不得有飞边、毛刺、折痕等缺陷3冲孔(槽)等1、尺寸及精度按符合图纸要求制作2、孔（槽）处不得有拉毛、毛刺等缺陷；冲孔（槽）后去毛刺4折弯成型1、尺寸按图纸要求制作2、折弯垂直度：90°±0.5°3、门板高度尺寸差±1mm4、门板宽度尺寸差±1mm5、门板两对角线长度差≤2mm6、其他配件尺寸差±1mm5面板组焊点焊边条点焊机点焊，焊牢，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷，点焊间距为为200～300mm组焊门锁加强架（板）1、尺寸按图纸要求制作2、加强板左右位置≤1.5mm3、加强板上下位置≤2mm4、去毛刺、修平5、锁孔马仔加强板位置偏差≤0.5mm6、用电焊机沿加强板周边进行点焊，焊点间距为50～100mm，单边焊点不得少于3点，焊接牢固，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷组焊铰链加强板1、尺寸按图纸要求制作2、加强板左右位置≤1.5mm3、加强板上下位置≤2mm4、去毛刺、修平5、用电焊机沿加强板周边进行点焊，焊点间距为20～30mm，单边焊点不得少于3点，焊接牢固，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷6组合骨架1、尺寸按图纸要求制作2、焊接平面接口要求满焊，焊接后磨平抛光，不得有虚焊、烧穿、气孔等缺陷50建筑安装有限公司 施工组织方案3、其它位置点焊处，焊点间距为4～6mm，单边焊点不得少于3点，焊接牢固，焊点不得有虚焊、烧穿等缺陷尺寸公差骨架高度－1～﹢1mm骨架宽度－2～﹢1mm形位公差骨架两对角线长度差≤2mm7喷塑前处理1、打磨全部焊点，平面焊接处要磨平，光滑前后门板、包边、防火玻璃压框2、表面除油、锈干净，门板清洁处理8表面喷塑粉1、前后门板制造检验合格后方可转喷塑工序前后门板、包边、防火玻璃压框2、喷塑：颜色按照合同或/和用户要求调颜色，喷塑层均匀、平整、光滑、无堆块、麻点及气泡等（同门框）1、烘烤温度按塑粉的温度要求±20℃，烘烤后表面平整光滑，色泽鲜艳，喷涂层牢固无缺陷9填充内填充材料1、按图纸要求制作在后面板上涂胶粘剂粘接组合骨架2、冷压机压板，压力为6兆帕，时间为4-6小时3、在后面板组件中填充珍珠岩/蛭石填充材料，填充密度达到规定要求，热压机压板，压力为10兆帕，时间为0.5-1小时2、检测填充材料填充密度是否达到规定要求10组合压板压板1前面板内侧平面涂胶粘剂，刮平，均匀，前面板与后面板组件扣合，2、冷压机压板，压力为8兆帕，时间为8-10小时组对后门板精度1、前后面板组合压板后高度尺寸差±1mm2、门板高度方向弯曲度2＜‰3、门板宽度方向弯曲度2＜‰50建筑安装有限公司 施工组织方案1、门板扭曲度≤3mm2、门板两对角线长度差≤2.5mm11组合压板后两侧面焊接焊点间距均匀且不大于200mm，焊接牢固，焊点不得有虚焊等缺陷，焊后打磨平整12门扇装包边45°接口处无明显接缝间隙、无毛刺、接缝处塑粉面无损伤。紧固螺钉间距不大于300mm且沿门扇宽度方向排布组装防火铰链1、装配尺寸按图纸要求制作2、防火铰链能支撑门体重量并应转动灵活1、门框、门扇配合活动间隙不大于4mm4、门扇与门框铰链边贴合间隙不大于2mm5、门的开启边在关门状态与门框贴合面间隙不大于3mm11标识入库门扇检查合格无误后粘贴标签，注明工地名称，开向，型号及类别，标识入库三、钢质防火门安装工艺（一）钢防火门框及扇安装1.1作业条件1.1.1门框填充应堆放整齐，用水泥、砂子现场搅拌或用豆石砼填充密实。1.1.2门框安装前先检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂。如有以上情况首先修复再进入施工现场。1.1.3门框门扇进场后找地方分类码放平整，每层要垫平、垫高。地面无积水。每层框与扇之间垫木条通风，露天堆放时，用苫布盖好，防日晒雨淋。1.1.4门框安装前应根据图纸尺寸核实后进行安装，并按图纸开启方向安装如有开启方向不符合消防验收的，以书面形式向甲方提出更改，安装高度按建筑标高线进行控制。1.1.5门框安装尽量在墙面抹灰、精装修之前进行，门扇安装宜在墙面及地面完成后再进行，如抹灰及地面未完成时需要安装门扇应注意成品保护。防止碰撞和污染。50建筑安装有限公司 施工组织方案1.2安装中的过程控制1.2.1工艺流程：五金配件安装门扇安装门框安装找好标高线、找出门框安装位置综合调试1.2.2洞口测试进场前必须将建筑平面图、门窗表、大样图综合后，再对照现场洞口和实际数量，应做到门窗表、大样图及规格、型号、数量都相符。1.3门框安装要求1.3.1验收 甲方收货时应认真按供货合同核对数量、规格、等级及各种配件是否合格、齐全。1.3.2保管、贮存 防火门应贮存在通风干燥处。门框到场后集中堆放，运输；应有防晒、防潮、防腐措施。产品平放时，底部必须垫平，门框堆码高度不得超过1.5m；门扇堆码高度不得超过1.2m；产品竖放时，其斜度不得大于20，长度不得超过5.0m。1.3.3安装 a)钢质防火门框安装前，必须进行检查，如因运输贮存不慎导致门框、门扇翘曲、变形，应修复后方可进行安装。b)防火门的开启方向必须为疏散方向。若有靠墙开启位置时，应考虑门扇开启是否能达到90度角。c)钢质防火门立樘时，须将门框按规格、型号、数量分类运输至相应的安装位置，再核对该洞口标高线和开向是否相符。条件具备便将门框竖立于洞口，用水平尺校平或用挂线法较正其前后左右的垂直度，做横平、竖直、高低一样，然后用专用木销微固定，使门框横平于适当的位置（标高水平适合），将门框铰链方向固定，测量对角线、平整度、垂直度、标高线，准确无误后将所有的6个点用膨账栓固定牢固，高度2100㎜以内每边不少于3个固定点。d)50建筑安装有限公司 施工组织方案门框必须与建筑物成一整体，采用专用铁件与墙体连接；专用铁件与墙体粘结采用膨账栓固定，膨胀栓规格为8*100㎜，不能漏打，以免影响整体牢固性e)安装时门框埋入±0.00面以下20mm，不得小于15mm。f)安装后门框与墙体之间必须浇灌水泥砂浆，并养护24小时以上方可正常使用。 g)如有部分因属二次结构，门垛砌体要预埋砼块。h)不能用铁锤校对敲打门框，门框不能侧边、变形，应保持内外平整。i)门框上部如果洞口空高大于50mm，要特殊处理，以免收口抹灰压弯门框。1.4钢质门扇安装根据工地实际情况，提出适当的供货日期，待产品送到工地时，找适当的位置摆放好。安装时，按型号分类运输到位，将铰链上油，再把门扇挂上。将门缝按技术要求调均匀，若反弹也应及时校正；若发现有尺寸、锁孔位不准时，能处理的及时处理，不能处理的放回成品堆放区，向主管报告寻求处理措施。切记：双开门应先将门缝调好后才能校正插销孔，若有变形，千万不能敲打，应用相应的工具进行操作，否则有失观感，出现门扇开启时关闭不严、松动等现象。1.5钢质门配件安装操作前要对配件的性能进行了解掌握，再检查门框、门扇是否调试合格，再根据合同配置相应数量的配件，才能进行安装，请注意：a)门锁的每个面板和螺丝都要平整，或有锈螺丝要换掉；b)对错位的锁孔、螺丝孔要及时处理，不能强行敲打安装；更不能用其它螺丝或铁钉替代；该用电动工具务必要用电动工具，不能处理时，应及时报告主管解决；c)门锁的编号一定要按业主要求进行编制；d)完成后再检查门锁的开启，螺丝、孔位是否有漏装；e)操作时千万别用铁锤敲打门框，否则门框会变形、空鼓；f)包装纸袋不能乱扔乱放，要用它捆扎锁具，做好防护工作，防止污染、生锈，完工清场。1.6清理50建筑安装有限公司 施工组织方案将工程的竣工日期和进度掌握好，应在适当的时间将门框上的杂物清理干净，方法是：用挂尺压在门框边，用刀片划成直线，再进行清理。若门框上的砂浆太多、太厚，应注意清理方法，要轻轻的敲打，保持门框边横平竖直，由于所有工地的防火门油漆都已做好，如有碰撞伤等情况都必须修补（门扇也同样方法清理）。（二）防火墙施工方案2.1材料及主要机具：2.1.1轻钢龙骨：目前隔墙工程使用的轻钢龙骨主要有支撑卡系列龙骨和通贯系列龙骨。轻钢龙骨主件有沿顶沿地龙骨、加强龙骨、竖(横)向龙骨、横撑龙骨。轻钢龙骨配件有支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护角条、压缝条等。轻钢龙骨的配置应符合设计要求。龙骨应有产品质量合格证。龙骨外观应表面平整，棱角挺直，过渡角及切边不允许有裂口和毛刺，表面不得有严重的污染、腐蚀和机械损伤。2.1.2紧固材料：射钉、膨胀螺栓、镀锌自攻螺丝、木螺丝等，应符合设计要求。2.l.3填充材料：岩棉板，按设计要求选用，须具备国家防火建筑材料监督检验中心的检验报告。2.1.4防火材料：防火涂料（燃烧性能A级）2.1.5接缝材料：接缝腻子、玻纤带(布)、107胶。2.1.5.1WKF接缝腻子：抗压强度>3.0MPa，抗折强度>1.5MPa，终凝时间>0.5h。2.1.5.250mm中碱玻纤带和玻纤网格布：布重>80g/m2，8目/in、断裂强度：25mm×100mm布条，经向>300N、纬向>150N2.1.6主要机具：板锯、电动剪、电动自攻钻、电动无齿锯、手电钻、射钉枪、直流电焊机、刮刀、线坠、靠尺等。2.2作业条件：2.2.1主体结构已验收，屋面已做完防水层。2.2.2室内弹出+50cm标高线。2.2.3作业的环境温度不应低于5℃。2.2.4熟悉图纸，并向作业班组作详细的技术交底。2.2.5根据设计图和提出的备料计划，查实隔墙全部材料，使其配套齐全。50建筑安装有限公司 施工组织方案2.2.6主体结构墙、柱为砖砌体时，应在隔墙交接处，按1000mm间距预埋防腐防火木砖。2.2.7设计要求隔墙有地枕带时，应先将C20细石混凝土地枕带施工完毕，强度达到10MPa以上，方可进行轻钢龙骨的安装。2.2.8先作样板墙一道，经鉴定合格后再大面积施工。2.3施工工艺2.3.1工艺流程：弹线、分档→做地枕带(设计有要求时)→固定沿顶、沿地龙骨→固定边框龙骨→安装竖向龙骨→安装门、窗框→安装附加龙骨→安装支撑龙骨→检查龙骨安装→电气铺管安附墙设备→安装一面罩面板→填充隔声材料→安装另一面罩面板→接缝及护角处理→质量检验2.3.2弹线、分档：在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨;横撑及附加龙骨的位置。2.3.3作地枕带：当设计有要求时，按设计要求作豆石混凝土地枕带。作地枕带应支模，豆石混凝土应浇捣密实。2.3.4固定沿项、沿地龙骨;沿弹线位置固定沿项、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距应不大于600mm，龙骨对接应保持平直。2.3.5固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。龙骨的端部应固定，固定点间距应不大于lm，固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。2.3.6选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400～600mm，距龙骨两端的距离为20～25mm。2.3.7安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定，如板宽为900mm、1200mm时，其间距分别为453mm、603mm。2.3.8选用通贯系列龙骨时，低于3m的隔断安装一道;3～5m隔断安装两道;5m以上安装三道。2.3.9罩面板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。50建筑安装有限公司 施工组织方案2.3.10门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。2.3.11对于特殊结构的隔墙龙骨安装(如曲面、斜面隔断等)，应符合设计要求。2.3.12电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面水泥板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。2.3.13龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不牢固处，应进行加固。龙骨的立面垂直偏差应≤3mm，表面不平整应≤2mm。2.3.14安装水泥板：1）水泥板宜竖向铺设，长边(即包封边)接缝应落在竖龙骨上。曲面墙所用水泥板宜横向铺设2）龙骨两侧的水泥板及龙骨一侧的内外两层应错缝排列，接缝不得落在同一根龙骨上。3）水泥板用自攻螺钉固定。周边螺钉间距不应大于200mm，中间部分螺钉间距不应大于300mm，螺钉与板边缘的距离应为10～16mm。4）安装水泥板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。5水泥板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。6）隔墙端部的水泥板与周围的墙或柱应留有3mm的槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。7）水泥板不得固定在沿顶、沿地龙骨上，应另设横撑龙骨加以固定。8）隔墙板的下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地面20～30mm;用大理石、水磨石踢脚板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。9）铺放墙体内的岩棉板等填充材料，与安装另一侧水泥板同时进行，填充材料应铺满铺平。2.3.15接缝及护角处理：50建筑安装有限公司 施工组织方案1）防火墙板接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。一般做平缝较多，可按以下程序处理：A水泥板安装时，其接缝处应适当留缝(一般3～6mm)，并必须坡口与坡口相接。接缝内浮土清除干净后，刷一道50%浓度的107胶水溶液。b用小刮刀把WKF接缝腻子嵌入板缝，板缝要嵌满嵌实，与波口刮平。待腻子干透后，检查嵌缝处是否有裂纹产生，如产生裂纹要分析原因，并重新嵌缝。c在接缝坡口处刮约lmm厚的WKF腻子，然后粘贴玻纤带，压实刮平。d当腻子开始凝固又尚处于潮湿状态时，再刮一道WKF腻子，将玻纤带埋入腻子中，并将板缝填满刮平。e阴角的接缝处理方法同平缝。2)阳角可按以下方法处理：a阳角粘贴两层玻纤布条，角两边均拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面亦用WKF腻子刮平。b当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高度，先刮一层腻子，随即用镀锌钉固定金属护角条，并用腻子刮平。2.3.16待板缝腻子干燥后，检查板缝是否有裂缝产生，如发现裂纹，必须分析原因，采取有效的措施加以克服，否则不能进入板面装饰施工。2.4质量标准2.4.1保证项目：1)轻钢龙骨、水泥板必须有产品合格证，检验报告，其品种、型号、规格应符合设计要求。检查方法：检查产品合格证，检验报告，并对照图纸检查。2)轻钢龙骨使用的紧固材料，应满足设计要求及构造功能。安装轻钢骨架应保证刚度，不得弯曲变形。骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象。检查方法：用手推拉和观察检查。3)墙体构造及水泥板的纵横向铺设应符合设计要求，安装必须牢固。水泥办不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角，无脱层、折裂，厚度应一致。检查方法：用手推振和观察检查。2.4.2基本项目：50建筑安装有限公司 施工组织方案1)轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应位置正确、相对垂直。竖向龙骨应分档准确、定位正直，无变形，按规定留有伸缩量(一般竖向龙骨长度比净空短30mm)，钉固间距应符合要求。检查方法：观察检查。2)水泥板表面平整、洁净，无锤印，钉固间距、钉位应符合设计要求。检查方法：观察检查。3水泥板接缝形式应符合设计要求，接缝和压条宽窄一致，平缝应表面平整，无裂纹。检查方法：观察检查。2.5成品保护2.5.1轻钢骨架隔墙施工中，各工种间应保证已安装项目不受损坏，墙内电线管及附墙设备不得碰动、错位及损伤。2.5.2轻钢龙骨及防火板入场，存放使用过程中应妥善保管，保证不变形、不受潮、不污染、无损坏。2.5.3施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。2.5.4已安装好的墙体不得碰撞，保持墙面不受损坏和污染2.6应注意的质量问题2.6.1板缝开裂是轻钢龙骨水泥板隔断的质量通病。克服板缝开裂，不能单独着眼于板缝处理，必须综合考虑。首先轻钢龙骨结构构造要合理，应具备一定刚度;二是水泥板不能受潮变形，与轻钢龙骨的钉固要牢固;三是接缝腻子要考究，保证墙体伸缩变形时接缝不被拉开;四是接缝处理要认真仔细，严格按操作工艺施工。只有综合处理，才能克服板缝开裂的质量通病。2.6.2超过12m长的墙体应按设计要求做控制变形缝，以防止因温度和湿度的影响产生墙体变形和裂缝。2.6.3进入冬季采温期又尚未住人的房间，应控制供热温度，并注意开窗通风，以防干热造成墙体变形和裂缝。2.6.4轻钢骨架连接不牢固，其原因是局部节点不符合构造要求，安装时局部节点应严格按图上的规定处理，钉固间距、位置、连接方法应符合设计要求。50建筑安装有限公司 施工组织方案2.6.5墙体罩面板不平，多数由两个原因造成：一是龙骨安装横向错位;二是水泥板厚度不一致。2.6.6明凹缝不匀：水泥板拉缝未很好掌握尺寸，施工时注意板块分档尺寸，保证板间拉缝一致。2.7质量记录本工艺标准应具备以下质量记录：2.7.1轻钢龙骨产品合格证。2.7.2水泥板产品合格证，检验报告。2.7.3龙骨安装分项工程质量检验评定记录。（三）防火门监控技术说明及安装1.监控器的组成监控器包括：显示控制盘、回路板、总线控制盘、电源、电池等；2.输入/输出接口模块防火门监控器对现场防火门的控制命令以及接收现场防火门的各种状态信息都是通过输入/输出接口模块等设备进行控制和接收反馈信息的。防火门输入/输出接口模块是防火门监控系统的重要组成部分。3.电动闭门器功能特点：卓越安全，断电自动二级缓冲关门；超级节能，开启到位上电亮灯，关闭自动断电；超薄主体，推面、拉面门框都可以安装；通电后，推门自动轻松复位（常开）；技术参数适用门重（国标）40-65KG60-85KG电气参数DC24V/80mADC24V/80mA联动滑槽尺寸510X31X36mm510X31X36mm15*-0*入锁调速√√150*-5*入锁调速√√50建筑安装有限公司 施工组织方案信号反馈√√推、拉面安装√√结构特征安装示意图50建筑安装有限公司 施工组织方案4.门磁开关功能特点：金属、塑胶材质可选；完全满足国标GB29364-2012《防火门监控器》；探测各个防火门开启、关闭、故障状态；与JBF6131-D输入接口模块配合使用；多种出线方式，方便工程施工；技术参数适用门型单开防火门使用双开防火门使用产品尺寸95X15X10(金属）65X20X13(塑胶）监视电流≤300uA基本功能门关闭到位检测安装方式上门框安装适用范围用于疏散通道、防火分区的常闭式防火门5.系统技术性能•执行标准：防火门监控器严格遵照GB29364-2012《防火门监控器》的标准进行设计；•单机容量：防火门监控器为单一回路控制器，回路容量为252个编址点；•系统容量最大支持99台防火门监控器的联网;系统最大容量99X252个编址点；•联网功能防火门监控器可以与火灾报警控制器进行无缝连接；•控制功能防火门监控器通过防火门输入/输出接口模块可以实现手动和自动联动控制防火门的功能。同时每台防火门监控器上还配置了一块60个按键的手动操作盘，可以点对点控制每个防火门的关闭，并显示防火门关闭后的状态；50建筑安装有限公司 施工组织方案•公共报警功能防火门监控器设置了公共火警、公共故障两组无源触点；•显示功能防火门监控器采用7英寸真彩液晶显示屏，全中文菜单，实时显示系统信息，同时还可以显示接收到的火灾探测器的报警信息；•信息存储功能防火门监控器具有历史信息实时存储功能，最大存储容量为100000条各类报警信息；•权限管理防火门监控器具有二级密码权限管理，确保监控器被非专业人员误操作；•电源管理功能防火门监控器采用了一台具有双路输出功能的消防电源，分别为监控器、现场输入/输出接口模块供电和为现场电动闭门器、电磁释放器等设备供电；同时还配置了一组备用电池，确保系统持续工作；6.监控器功能•接收火警防火门监控器与火灾报警控制器联网后，可以通过设置进行有选择的实时接收来自火灾报警控制器发出的火警信息，以实现对相关防火门状态的控制。同时监控器还会将上述的报警、联动信息进行自动存储。•故障报警监控器的各个功能板卡、电源、以及该监控器所连接的各种功能模块一旦出现问题，监控器也会在第一时间报出故障。防火门状态的故障信息包含常闭门没有正常关闭；常开防火门没用正常打开、非常正常关闭这样的信息。他们是通过输入/输出接口模块实时反馈的开关信息并结合相关的逻辑算法得出的。•门的屏蔽与开放系统运行过程中有防火门发生损坏，在更新部件之前可将其屏蔽，更新部件后再开放。防火门被屏蔽后将不能被控制，同时控制器屏幕上将显示被屏蔽防火门的相关信息。只要系统中有部位被屏蔽了,面板上的屏蔽指示灯就会长亮。•査询部位信息指定被查询部位后，屏幕上显示该部位全部信息：50建筑安装有限公司 施工组织方案防火门地址、类型、现场模块编码、当前信号值、近期工作点、是否被屏蔽、当前状态、汉字注释等。•查询历史记录通过此功能可以查询到监控器开、关机、复位、火警、各种故障、防火门的启动及停止等历史记。•主备电源监控器有备用电池组。当监控器运行时，应将电源的主、备电开关打开。当主电工作时，监控器会自动对备用电池组充电；当主电断电时，监控器会自动切换到电池供电。在主电供电时，面板“主电运行”灯亮；备电供电时，“备电运行”灯亮。在备电供电期间，监控器面板上“备电运行”灯亮。7.安装调试步骤1.系统设计要求确认现场输入/输出接口模块、门磁开关、电动闭门器安装符合执行标准：GB29364-2012《防火门监控器》。防火门监控器对外输出的回路信号总线应使用RVS双绞线，电动闭门器、电磁释放器等设备使用的DC24V电源线。并且保证所使用导线的耐压等级大于交流500伏。确认系统最远端现场部件距监控器的布线距离小于1500米。检查系统各回路中所接现场部件的数量和接线方式符合的要求，所有设备都进行正常编码、没有重码、输入/输出接口模块配接的末端电阻连接正常。2.现场调试在开机前首先要对系统布线的绝缘阻值进行测量，保证各绝缘阻值达到下列要求：1)回路信号线间的绝缘值在空载时应大于20兆欧。2)各回路信号线与大地之间的绝缘电阻在正常天气情况下应大于3兆欧。3）系接地电阻小于4欧姆。3.监控器静态检测1)在给监控器上电之前，应首先检査监控器内部各接插线是否连接正常、牢固。2)监控器连接的市电电压是否在AC220V的85~110%,频率50±lHz;范围内。4.监控器通电检测50建筑安装有限公司 施工组织方案1)给监控器通电，观察监控器在空载下的运行状况。2)监控器开机后如系统运行正常，监控器即进入正常监视状态：无任何音响发出。故障灯不亮。主电运行灯常亮。液晶显示屏幕无任何故障和联动信息显示。系统时钟每隔一秒更新一次。液晶显示屏幕在正常监视状态下运行一段时间后（大约5分钟），即进入屏幕保护状态。此时背光灯熄灭，显示窗口呈现黑屏，当按任意键后，显示将恢复正常状态。若监控器在上电后，出现异响或有异味发出时，应立即切掉主、备电源。检查故障原因。在未查明故障原因的情况下严禁再次开机八、施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划及保证措施1.1施工进度计划（1）由总控计划编制相应施工计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。50建筑安装有限公司 施工组织方案2.进度计划的管理系统2.1进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。2.2进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”50建筑安装有限公司 施工组织方案是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。2.3工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。2.3.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。2.3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划。2.3.3人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的建造师和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3.4合理安排各工种/各专业交叉作业50建筑安装有限公司 施工组织方案2.3.4.1交叉作业的基本要求在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。2.3.4.2交叉作业的原则及措施各专业交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决交叉矛盾，解决的原则是：（1）服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织，安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。（2）明确责任，正确划分利益关系。（3）建立固定的协调制度。（4）一切从工程全局出发，各专业队要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解。2.3.5现场各类管理制度保证建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，材料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。计划管理是项目管理最为重要的手段，通过例会制度，使施工各方住处交流渠道通畅，问题解决及时，制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。2.3.6加强与业主方的合作与协调我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，加强与业主、监理工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。3.进度计划表（见附表四）50建筑安装有限公司 施工组织方案九、安全施工和文明管理及质量保证措施1.安全施工和文明管理措施安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本装饰改造工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。1.1安全施工的措施1.1.1落实安全责任、实施责任管理措施（1）本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；（3）由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；（4）建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；（5）安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。1.1.2落实安全教育、安全训练、管理措施（1）对管理、操作人员的强化安全教育；（2）对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；（3）三级安全教育和训练的落实；（4）对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。（5）订立奖惩制度和实施办法。1.1.3落实安全检查措施（1）检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽。（2）查制度、规程的执行情况。（3）认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。50建筑安装有限公司 施工组织方案（4）检查要制度化，要定期不定时实施。1.1.4落实施工作业标准化措施（1）根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。（2）严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。（3）禁止无证上岗和岗位串岗作业。1.1.5落实施工现场的防火措施（1）制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。（2）添置消防设施，设立到专员负责。（3）严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。（4）木制作、油漆面上必须置处灭火器。1.2文明管理措施1.2.1对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施（1）每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。（2）建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。（3）定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。1.2.2对施工现场布置采取的措施（1）做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。（2）施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。（3）严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。（4）夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（5）现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。1.2.3对优化施工现场的场容场貌采取的措施50建筑安装有限公司 施工组织方案（1）在施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。（2）施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。（3）在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。（4）堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。（5）施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。1.2.4对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施（1）严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。（2）妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（3）采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。（4）禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。（5）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。2、质量保证措施2.1确保工程质量的保证体系50建筑安装有限公司 施工组织方案项目经理技术负责人公司技术质量部工程技术部质量安全部材料设备部工地实验室作业班组质量管理小组成员：质检员、技术员、安全员、班组长（1）实行分级责任制。（2）施工现场管理人员要围绕本工程的质量目标，贯彻和执行工程项目责任制。工程开工前，组织全体管理人员学习合同文件、技术规范、质量目标等，牢固树立质量第一的指导思想。（3）建立质量责任制，明确各级责任。从而确保施工质量达到规范要求。50建筑安装有限公司 施工组织方案十、具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议1、提高工程质量（1）在本工程项目中坚持“质量第一”原则，以“预防为主”，对施工项目进行事前、事中和事后控制，对施工项目进行工作质量检查，针对工序进行质量检查。（2）坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的质量目标。（3）项目部建立激励机制，以保证工程一次成优。（4）重点控制质量通病的发生。2、保证工期根据监理批准的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应的调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：（1）及时分析、随时调整、确保总进度现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生其原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。（2）合理安排施工工序为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，编制三、四级火灾自动报警系统。（3）做好采购、供应计划、确保材料按时进场自供材料项目部根据现场进度计划提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。3、降低工程造价50建筑安装有限公司 施工组织方案抓好成本控制非常重要，在施工过程中充分利用人力、物力降低施工项目成本，同时及时发现施工工程中生产和管理存在的问题以便及时采取措施。控制成本措施主要包括直接成本和间接成本。如节约劳动力、节约材料、节约机械设备、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约资金等措施。（1）以施工图预算控制成本的支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。（2）施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。十一、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。  一、“四新”应用的组织措施   公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。  施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。 项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。   二、、先进机械、仪器设备的应用   （一）采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。      （二）投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。  50建筑安装有限公司 施工组织方案十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行1.施工现场环保工作计划1.1认真学习和贯彻国家法律法规和本公司环境方针、目标、指标及相关文件要求、达到并超过“文明安全工地”的要求。1.2积极全面地开展环保工作，建立项目部环境管理体系。1.3加强环保宣传工作，提高全员环境意识。1.4现场采取图片、表扬、评优、奖励等多种形式进行环保宜传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。1.5对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到凡是上岗人员均通过环保考试。1.6现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。1.7根据现场实际情况组织有关技术人员进行环保革新发明，并注意及时宣传推广。1.8每月三次进行环保噪声检查，发现问题及时解决。1.9实行奖罚、曝光制度，定期奖励。1.10严格按照施工组织设计中环保措施开展环保工作，其针对性和可操作性要强。2.施工现场环保工作制度及措施2.1.积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产、物资、机械等部门组成的环保工作领导小组。2.2建立环境管理体系，明确职责、权限。2.3建立环保信息网络，加强与当地环保局的联系。2.4不定期组织工地的业务人员学习国家法律法规和本公司环境手册、程序文件、方针、目标、指标知识等内部标准，使每个人都了解IS014001环保标准和“文明安全工地”要求和内容。2.5认真做好施工现场环境保护的监督检查工作。2.650建筑安装有限公司 施工组织方案施工现场要经常采取多种形式的环保宣传教育活动，施工队进场集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，未通过环保考核者，不得上岗。2.7在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。2.8制定出防止大气污染，防止水污染和防止施工噪声污染的具体制度：2.8.1防止大气污染制度：现场采用液化石油气清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物。2.8.2防止施工粉尘污染制度：现场临时道路进行硬化处理，并定期洒水；在现场大门口设置简易洗车装置，对进出现场的运输车辆车轮携带物清洗，做好防遗撤工作；严禁凌空抛撒施工垃圾。2.8.3防止水污染制度：车辆冲洗污水设沉淀池，食堂设置隔油池，定期清掏。2.8.4防止噪声污染制度：混凝土浇筑施工时间尽量控制在6:00－22:00，并采用低频振捣棒，结构施工阶段昼间不超过70分贝，夜间不超过55分贝；对强噪声机械设置封闭工棚，加强教育，使人为噪声减少到最低点；混凝土浇筑如须连续施工，须做好周围居民的工作并向环保局提出书面报告。2.9凡违犯环保制度，屡教不改的人视情节轻重给予20－100元的处罚。2.10为防止噪声污染，现场采取如下具体措施：2.10.1施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式，避免如吹口哨的噪声污染。2.10.2定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员（包括外包队负责人）定期进行文明施工现场对噪声控制要求的考核。2.10.3对强噪声机械如电锯电刨等，使用时须在封闭工棚内，尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。2.10.4施工期间，尤其是夜间施工尽量减少撞击声、哨声，禁止乱扔模板、拖铁器及禁止大声喧哗等人为噪声。十三、附表50建筑安装有限公司 施工组织方案附表一：施工总平面图施工平面布置图施工现场警卫室供水供电设备房材料部宿舍厕所办公室工程部休息室附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况50建筑安装有限公司 施工组织方案施工准备阶段施工高峰阶段施工结束阶段调试验收阶段电工2411安装工2521木工2311普工6853管理人员3422总计1524118附表三：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1剪板机7国产20152折弯机6国产20163压力机14国产201550建筑安装有限公司 施工组织方案4组合冲床6国产20155焊机12国产20166喷涂机6国产20157压力表17国产20168卡尺5国产20169钢卷尺2国产201610氮/氧气表4国产201611电锤6国产201612红外线测厚仪6国产201613接地电阻测试仪1国产201614水平尺6国产201615靠尺6国产201616水准仪1国产201617经纬仪1国产201650建筑安装有限公司 施工组织方案附表四：进度计划50建筑安装有限公司