xxx铝合金不锈钢窗户项目投标文件施工组织设计

XXX铝合金不锈钢窗户项目投标文件招标编号：HC-WQHT-2016招字080投标文件内容：投标文件技术标投标单位：XXXX建筑有限公司（盖单位公章）法定代理人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2016年06月09日 目录一、工程质量保证措施2二、安全生产保证措施5三、文明施工技术组织措施 9四、工期保证措施12五、施工方案和施工技术措施21六、施工机械设备配备计划及劳动力安排28七、施工进度计划表29八、项目经理和项目经理部的组成30九、施工现场平面布置图34十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用3534 一、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。 2、保证措施 为确保质量目标的实现，必须以《工程技术规程》为操作依据，强化操作规范化，杜绝违点作业现象，各工序严格按《工程检验评定标准》、《工程质量等级评定规定》检查评定，确保质量优良，针对本工程特点，作以下强调： 1）施工测量质量保证措施 对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。 对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。  2）质量保证制度 管理目标是确保优良。 34 贯彻实施现行质量体系认证，建立完善的质量保证体系，由项目经理牵头，建立以项目技术负责人、质检员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查监督机构，完善全面质量管理，实行质量一票否决制。 3）质量控制原则 工程质量控制应遵循“质量第一，预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。 质量评定坚持规范标准，严格检查，完善手段，一切用数据说话，严禁凭空想象办事。 4）质量控制过程 a质量要素的控制 认真学习：参与施工的工作人员，必须加强技能培训和质量理论教育，使大家认识到“质量就是企业的生命”的紧迫感，并以此来指导自己的工作。完善质量管理制度，组织学习该工程应遵循的技术标准，明确工程的要点、难点。着重抓好关键部位的施工。 材料：选定质量好、信誉好的材料供货商，建立材料的送检制度，材料质量必须达到设计和规范要求，在得到监理、质监及甲方有关人员认可后，才能使用。 机械设备：经常检测保养，确保以良好的工作状态投入生产。 34 施工方法、检验方法：尊重科学，联系实际，充分论证，保证采用最合理的施工方法和检验方法。 环境的影响：环境因素是不可忽视的，如居民生活等都应充分考虑，如发生纠纷，应采取相应的措施和解，仍以预防为主。 b现场质保制度 施工前技术交底制度。即交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。 施工工序自检制度，严格按规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程施工验收记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工直至合格。 建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到合格的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到合格标准后，方可进行下道工序施工。 提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请质监、业主等有关人员进行督促检查验收。经过层层把关，确保工程达到合格。 加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。34 二、安全生产保证措施1、安全控制指标确保工程、设备安全、施工人员伤亡零指标，本工程无重大伤亡事故。坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。以人为核心，提高施工人员的安全保护意识。以预防为主，专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。2、安全生产管理体系 由于本工程交叉作业多，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各安装班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理体系。 3、安全施工职责1）项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。 2）每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。34 3）对安装班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。 4）与安装班组严格执行订立合同同时订立安全协议与治安消防协议，齐全后在安排施工。5）正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。 6）每月组织安全生产检查，现场标化检查，配合甲方项目安全人员对安全、标化工作及设施情况的建议，落实改进措施。 7）监督、考核项目部人员的安全职责的落实，安装班组应积极支持项目经理安全工作。 8）无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消除，完毕后交签发部门归档。 9）一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。4、安装班组安全生产职责1）对班组的安全生产负总的责任。 2）组织班组安全作业，模范遵守安全施工规章制度。34 3）安排施工任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 4）上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 5）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 6）发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7）认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。5、安装工人安全生产职责 1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止周围人员的违章行为。 2）正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。 3）每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。 4）参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。 5）认真学习工种安全操作规程和技术。 34 6）发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。同时结合本工程特点，制定安全生产制度和奖罚条例，并认真执行。 7）用好安全“三宝”，所有进入现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带，（安全帽、安全带必须经安检部门检测认证）穿软底防滑绝缘鞋。挂安全网，设醒目标志。8）保证安全施工、文明施工，避免在施工过程中发生任何安全事故，负责按合同中的相关内容。 34 三、文明施工技术组织措施 我公司根据本工程特点及相关文件要求，特制定以下文明施工措施，以确保本工程达到工地管理施工要求。1、现场施工文明管理措施1）各安装班组在项目经理的领导下进行施工，安装实行三检制即“自检、互检、抽检”，每一单项作业后要进行三次复查，并做好记录。2）分项、分部、分层进行自检质量评定，作好记录，报请监理及时复检，经签字后妥善保存，以备验收时使用。3）严格按照施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人。4）做到临时设施齐全、布置合理、场地干净。5）作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 6）进入施工现场必须戴安全帽； 7）各种材料要分区堆码整齐，分列排放，确保安全，同时确保通道及出入口畅通无阻；8）各作业层要工完料清，未使用完的材料必须堆放整齐，保持施工现场的整洁； 9）垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；10）施工现场做到安全无隐患，防污染，防磕碰损伤；34 11）施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶语伤人，语言文明，作风端正，遵守当地治安管理条例；12）宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备；13）积极配合甲方安排的定期文明施工的检查，虚心接受批评，并积极改正。 14）工程材料存放地点应选择通风干燥之处，避免材料受潮变质以至报废。15）认真作好文明施工的各项具体工作，并服从业主和社会管理部门的监督和管理，同时承担所需交纳的费用。 2 、文明施工保证措施 1）员工进施工现场前有关培训。2）对每个施工人员进行相关的法律、法规教育，使他们都懂法、守法、遵守当地的规章制度。 3）根据文明施工现场的有关要求组织施工，并依据创建卫生城及文明施工工地的要求组织生活区的管理。 4）培养员工言语文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。 5）不允许带思想情绪上岗，有不良精神状态者，严禁高空作业。 6）未经有关部门批准，不得私自带入外人到工地参观，拍照。34 7）由技术人员讲解相关的标准规范、施工工艺规范，使每个施工工人都必须了解工程产品的种类、规格、技术难点、质量关键部位施工要求，及各工种的特殊性和相互关系及操作规程。 8）向所有施工作业人员进行文明施工技术交底。 34 四、工期保证措施为保证工程按期完成，我司将采取的施工项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，协调各方因素，力争在合同期内完成本工程建设，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我方都尽力加大人力、物力投入把滞后工期赶上。1、组织措施1）建立保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。建立高效的工程指挥机构，由项目经理部负责落实项目进度控制人员。分包施工单位建立相应的管理和执行部门，明确具体控制任务和管理职责分工。保证工期组织机构与体系见《保证工期组织机构框图》和《工期保证体系框图》。34 保证工期组织机构框图工期保证领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理财务部部长质安部部长综合部部长计划预算合同材料设备部部长工程技术部部长工长班组长34 工期保证体系框架图高素质人员组成的精干高效的项目经理部以管理做根本施工组织保证与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织做到“三快”，进场快、安家快、开工快畅通的材料供货渠道，充足材料供应实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量人员设备材料保证实现工期目标工期保证体系确保施工顺利进行适时组织劳动竞赛施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计和相关专业的指导书技术保证提高功效健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展”五小“创新工作34 2）加强组织与管理a我单位将高度重视本工程，将其列为年度在建工程重中之重项目，组建整体功能强的总承包项目经理部，全权负责组织实施：调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建,建立岗位责任制与考核奖罚制度。b成立以副经理分管负责的协调小组，坚持日例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调工作。c精心组织，加强目标管理和网络化管理，实行有序可控制的动态化管理。每旬、每月分析工程进展情况，发现问题及时进行调整，使每个阶段的工程完成情况与总工期目标不会发生重大偏离。d职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。e各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。3)进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展分，按合同结构分，并建立编码体系；4)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；5)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；6)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；7)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。34 2、技术措施1）编制各时期的控制计划、各阶段性计划a总进度控制计划是总承包单位依据与业主签订的施工合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，总进度控制计划施工总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。总进度控制计划必须报业主和监理工程师审批后实施，并接受业主和监理工程师的监督检查。b月和周作业计划c因本工程工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大，工期紧的特点。因此，施工作业计划需编制月计划，还要编制周计划，才能满足指导施工的要求。使计划具体化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。d计划的检查34 施工计划的检查，以经业主和监理确认的总进度计划作为检查各专业施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时向业主和监理反映，力求保证计划按期完成，将计划内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理确定。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工作量，工作量占计划指标的百分率；计划期实际参加施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因，检查施工进度的方法有标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。e工程进度分析、计划的调整34 随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变动到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进展情况，定期进行工程分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检验资料是否及时签字，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，对工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。3）编制切实可行的施工方案，确保总工期a在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员编制出整体施工方案及各个分部施工方案和专题方案，对每个关键工期的工序，都要在方案中加以考虑，选取既能确保工期，又能便于实施，并造价合理的方案。b在施工过程中严格按照国家和地区的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对各个时期，不同部位的施工采取具有针对性的措施，以满足进度的要求。严禁无计划或不按计划施工。c选派高素质的管理人员和挑选熟练的工人对本工程这样的重点工程，项目部必须选派高素质的管理人员进驻现场进行管理。对各区的施工单位的现场施工管理人员都选派技术过硬、誉于管理的人员，对第一线的工人。都挑选较有经验的熟练工人进行施工。对工程的重点。难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等。并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。3、经济措施34 1）对安装工人将工程付款时间和数量与工程进度挂钩，促使其按期完工，并在施工合同中采取奖罚措施。对于安装工人队伍原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对态度积极者给予奖励，提高其完成工期目标的积极性。2）项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，对达不到要求的进行警告、罚款直至撤换处理。4、合同措施1）加强合同管理，按照合同要求的进度，进行组织施工，在施工过程中对施工进度进行监控，发现偏差及时纠偏。若是由于非自身原因引起的工期滞后，应及时进行三方（建设单位、施工单位、监理单位）协商，达成“赶工”及其他补偿协议。2）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5、确保人力、物力措施1）本工程所使用劳动力，全部为我公司职工队伍，以便掌握工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力。2）对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：34 a合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料直接运到施工点，减少二次转运，因此将减短材料进场时间。b加强材料进场的安排，协调，监督材料能按时进场，避免混乱。3）公司属下各段的材料使用调配根据施工组织设计中各段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。在项目经理部的指挥下设立材料组，组织主要材料按计划进场，并统一安排使用、调配。3)公司属下各段施工机械设备调配设立专职机械设备调度员，负责施工机械的统一配合。合理调配各种机械设备，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。34 五、施工方案和施工技术措施1、旧窗户拆除施工方案在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济快速、扰民小的目标。本方案主要从拆除准备工作、人员布置、安全防护、拆除流程、拆除清运、室内保护、消防措施、环境保护措施等方面描述。1）拆除准备工作。a窗户拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握窗户拆除施工中应注意的各种注意事项。b场地搭设：为方便前期旧窗户拆除及后期新窗户安装，我方已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。2）人员布置a人员准备：拆除人员预计在20人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在窗户拆除前统一进场，进行统一调度。3）安全防护34 a检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场b搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。4）拆除流程a准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。b窗户拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将窗套卸下，窗框拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责窗套的稳定。在窗套拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将窗套口四周的抹灰层剔凿干净要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将窗套砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。c拆除窗套时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。所以在窗套拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除窗套过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打窗套或其他物件，窗套拆除后要轻放，严禁高空推倒。5）拆除清运34 a在垃圾清运过程中，应该注意对其他人员的影响及楼外居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，减少环境污染。6）室内保护为保护室内环境，旧窗拆除之外，马上安排新窗安装工程，以免灰尘及雨水进入室内。若在旧窗拆除后，没有马上安装新窗的，我司将用油布在拆除了的旧窗处进行隔离处理。7）消防措施a消防工作要制订防火方案和预案，建立健全消防岗位责任制及消防保障体系，完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。b在施工现场平面布置时，要充分考虑防火要求，按要求设置消防器材，并设专人负责管理，做到消防器材不得它用。c施工现场要留消防通道，设立标志牌。废旧材料及时组织备运，做到现场道路畅通。8）环境保护措施：a认真执行建筑工程现场有关管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清容器存放，专人管理，统一清运。34 b认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘。c为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可能低噪音运转。合理安排工序，控制施工时间，早6点以前晚22点以后尽量不安排相关机械施工作业，不影响居民休息。施工中确保现场干净整洁，指派专人负责现场环境卫生。同时，教育职工提高环保意识，不人为制造噪声，杜绝野蛮施工。 2、铝合金窗户安装1）补贴保护模找中线→装固定片→洞口找中线→框进洞口→调整定位→与墙体固定→装拼樘料→装窗台板→打发泡剂→洞口抹灰嵌缝→清理砂浆→装玻璃、装扇→装五金件→表面清理撕掉保护膜2）装固定片安装前施工员应指导安装工人检查有关部位尺寸，确认无误后再装固定片。安装时应采用直径3.2的钻头钻孔，不得直接锤击钉入。3）框进洞口34 窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对其。窗的上下框四角及中横框的对称位置勇木契或垫块塞紧，作临时固定，然后调整窗框的垂直度、水平度、直角度。4）窗框就位a窗框安装前必须用塑料胶带或别的保护膜馐好，且安装前后均不应撕掉或损坏。如有破损，应补粘后再行安装。b框子应该安装在洞口的安装线上，调整垂直度水平度，用对拨楔临时固定。5）窗框的固定a当窗洞口系预埋铁件，安装时，框上的镀锌铁脚可直接用电焊焊牢于预埋件上。b当窗洞口为混凝土墙，但未预埋铁件或预留槽口时，其窗框连接铁件可用射钉枪射入Φ4-Φ5mm射钉紧固。c窗框连接件采用射钉等紧固时，离墙边缘不得小于50mm，且应错开墙体缝隙，以防紧固失效。6）窗扇安装在施工基本完成的情况下方可进行安装，装框扇必须保证框扇主要在同一平面内，就位准确，启闭灵活，周边密封，平开窗上扇安装前，先固定角铰，然后再将窗铰与窗扇固定。7）玻璃安装34 按照窗、窗框的内口实际尺寸合理计划用料，裁割前可比实际尺寸少3mm以利安装，一般安装方法有三种：一种是用橡胶条拼紧，然后再在橡胶条上角注入硅酮系列密封胶，另一种做法用1cm左右长的橡胶块将玻璃拼注，然后注入密封胶，硅酮密封胶的色彩宜与型材氧化膜的色彩相同，用胶枪沿缝隙注胶，注入深度不窒小于5mm，应均匀光滑，第三种做法是用橡胶条封缝，靠严挤紧表面不再注身密封胶。8）填缝与清洗窗框与洞口墙体应弹性连接，框洞缝隙宽度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填缝剂填充。窗框上如沾上污染物应立即用软布清洗干净。窗玻璃表面清洗时，如油腻等脏物，不宜用硬物碰擦，可用软布、棉纱干控或加水冲洗。9）窗套粉刷粉刷时，应在窗框内外框边嵌条留5-8mm深的槽口，槽口内用密封胶嵌填密封，胶体表面应压平，光洁。粉刷窗套时，窗内外框边应留槽口用密封胶填平、压实。严禁水泥砂浆直接同窗框接触，以防腐蚀。10）窗框四边用水泥砂浆嵌缝34 窗外框四边应为弹性连接，至少应填充20mm厚的保温软质材料，同时避免窗框四周形成冷热交换压。34 六、施工机械设备配备计划及劳动力安排施工机械配备计划表类别电锤电焊机三轮车小型农用车螺丝刀手锤扳手钳子数量5把3台1辆1辆10把10把5把10把劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除及前期准备前期制作窗安装打胶配件安装调试卫生清理制作工51010105安装工101010打胶工510103杂工255881034 七、施工进度计划表34 八、项目经理和项目经理部的组成1、项目部组织机构图34 2、项目经理部的组成1)、项目部人员组成a项目部设项目经理、技术负责人各一人，下设工程管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、计划财务部及综合办公室等六个职能部门。b工程管理部：为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；劳动力配置；协调各班组的施工进度。c质量安全部：负责工程全面质量管理及工程质量事故的处理工作；进行分部、分项工程的自我评定，指导施工工区做好各环节的工序质量验收工作；建立工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况；负责工程现场安全文明生产宣传、检查、监督等工作。 d技术部：由技术负责人总负责工程的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底，指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程技术资料、验收资料的收集、整理、存档工作。 e材料设备部：负责编制和实施材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料采购供应：负责工程材料的发放和管理；负责设备的使用、维修和日常保养。 34 f计划财务部：负责项目部日常财务工作，统筹安排项目总体施工进度计划。 g综合办公室：负责对外宣传、接待、协调工作；文印及项目部其它事务性工作。 2)总部与现场管理部门的关系详述施工现场管理部门是为总部实现工程项目管理目标，保证工程项目施工正常进行而对项目提供的必需的生产条件，生产要素和管理的配套服务系统。一方面其关系主要表示在如下几方面： a人际关系：包括项目组织内部的人际关系，项目组织部门与总部的人际关系，人际关系的协调主要解决人员之间的工作中的联系和矛盾。 b组织关系：主要是解决项目组织内部的分工和总部配合问题。c供求关系：总部应为项目部门所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应。 d配合关系：包括与总部，建设单位等的配合关系的协助和配合。 e约束关系：主要是表现在总部对项目部的制约与法律政策的约束。 34 3)另一方面主要表现如下 a总部与现场管理部门签订责任奖，实行项目承包制。项目通过竣工验收后总部给现场管理部相应比例的奖金。 b总部与现场管理采用经济挂钩制，平时现场管理人员从公司发给保底工资，其余待竣工验收后，优奖劣罚。c总部与现场管理部门制订质量目标、工期定额制。 d总部与现场管理部门制订文明与安全标化工地责任制。34 九、施工现场平面布置图34 十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用“抹灰先塞口”优点1 对窗户尺寸与抹灰的配合要求不如"抹灰后塞口"的要求高。第二遍抹灰可将框与墙体的安装不统一的偏差问题解决，打出的密封胶均匀一致，光滑顺直，更容易满足规范对密封胶的施工要求。优点2"抹灰先塞口"的节点符合规范对保温、隔声窗的处理要求。相对"抹灰后塞口"工艺来说，更能实现铝合金窗的保温、隔声的节能性和对室内的洁净要求。34