动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）施工组织计划

目录第一章综合说明11.1关于工程工期11.2关于工程质量11.3项目经理部管理体系11.4关于工程过程管理21.5竣工管理31.6综合保障能力3第二章工程综述42.1编制依据42.2工程概况52.3工程特点52.4质量目标62.5工期目标62.6安全目标62.7文明施工目标62.8CI形象管理62.9环保目标7第三章主要施工技术方案73.1工程难点分析及对策措施73.2总体施工工艺流程153.3分项工程主要施工工艺及技术措施153.4灯具等设备安装243.5雨季施工措施28第四章施工布署284.1施工区划分284.2生产要素的配备284.3物资供应管理294.4施工现场布置304.5施工的组织部署304.6工程技术资料及图纸管理3155 第五章施工总控进度计划及工期保证措施325.1施工进度计划325.2施工进度计划管理325.3工期保证措施33第六章与总包等单位的配合协调原则及措施356.1服从工程总包管理，协调各方面关系356.2装修与水电安装之间的交叉施工366.3装修的交叉施工36第七章质量保证体系及质量保证措施377.1工程质量标准377.2质量保证体系407.3工程质量保证措施41第八章安全计划与管理468.1安全计划468.2安全重点、难点预控468.3安全管理468.4保证安全生产的措施50第九章环保措施及文明施工539.1成立工地环保文明施工委员会539.2环保措施539.3文明施工管理措施549.4消防保护措施54第十章成品保护5510.1成品保护责任及管理措施5510.2主要分部分项工程成品保护措施57第十一章交工后保修服务措施附件、附表、附图：1、项目组织机构图2、施工总进度计划表3、施工平面布置图4、工程劳动力动态分配表5、主要机械设备表6、劳动力汇总表7、主要材料设备品牌响应表55 综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）项目具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。1.1关于工程工期确保动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）项目在合同规定日期开工，并在合同工期内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行建筑施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2关于工程质量一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：合格工程，争创优良。1.3项目经理部管理体系我公司采取管理模式---“55 总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。1.4关于工程过程管理方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审1.4.1过程管理程序不合格不合格不合格不合格1.4.2过程控制的管理办法：55 1.4.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。1.4.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。1.4.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。1.4.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。1.5竣工管理1.5.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。55 1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。1.5.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。1.5.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。1.6综合保障能力1.6.1技术管理能力我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。55 1.7关于违约责任的承诺一旦我公司中标，我公司一定履行招标文件提供合同范本所列违约条款执行。工程综述2.1编制依据2.1.1动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）项目招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。2.1.2动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）项目招标文件提供的设计图纸2.1.3中华人民共和国国家标准规范2.2工程概况动植物园（含德州市园林绿化科研基地）一期续建项目新建管理用房（游客服务中心）项目工程地点位于：德州市德城区新华办事处果子李村东侧；现场条件为水、电、道路已通，符合进场条件；2.2.2工程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括：新建游客服务中心工程的土建工程，电器设备工程、排水工程、采暖工程等2.3工程特点2.3.1材料技术要求高，材质货源杂包括石材墙体材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。对现场安装尺寸的配合要求特别高。55 2.3.2工程工期紧，施工质量标准高整个工程总工期，在完成样板房间并确认再全面展开施工，工期比较紧张，本工程具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织安排人机料，确保工期、质量达到业主要求。2.4质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。2.5工期目标开工日期以合同工期为准，总工期保证严格按合同工期完成。2.6安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。2.7文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。争创温州市建筑工程安全文明样板工地。2.8CI形象管理CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：1.保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。2.保证现场办公设备统一3.保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。2.保证现场各类设施规范统一。55 2.9环保目标按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。主要施工技术方案3.1工程难点分析及对策措施3.1.1材料的定货与施工控制本工程做为五星级大酒店,使用材料用料精良、考究，许多材料定型加工定货，定货周期长,是直接影响工期的重要因素之一,定货过程中,对于发生的材料的以次充好,以假乱真等问题,是影响工程质量的重要因素。施工过程中,操作工人施工控制不好,包括材料安装部位错误，质量不好而造成的返工，以及安装顺序颠倒等造成的材料追加定货，不仅会造成重大的经济损失，也将对于本工程的工期造成无法弥补的损失。为防止以上事件发生,制定以下措施:序号防止发生情况对策措施1定货周期长先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表（经甲方确认后实施订货）。2以次充好样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。3以假乱真产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检验制度。4材料加工与现场不符随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。5材料保管及验收1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。6施工过程控制1.分项工程样板制2.分项工程技术交底3.工序自检交接检隐预检制度4.分项工程报验收7文明施工成品保护制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。8清理分别根据不同分项工程的特点，进行有关材料清理的具体措施交底。55 3.1.2具体对策措施详述3.1.2.1定货周期长:根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用计划分期、分批进货。3.1.2.2防止材料发生以次充好的情况:材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，分包方、总包方、监理单位（业主）分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。3.1.2.3以假乱真的情况:是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。3.1.2.4材料加工与现场不符:对于块材，例如卫生间墙地面石材、台板、镜子、玻璃隔断等非标准材料，在材料计划制定前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符合现场实际的排板图，根据排板图制定材料计划，并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。3.1.2.5材料保管及验收:（1）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行内部检查验收，不合格的材料、半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。然后报至总包、监理、设计、业主共同检查验收合格后，方可使用在工程上。（2）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。（3）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。贵重材料应放置在专门的库房，库房严禁无关人员进入，施工班组领料前，领料计划必须经过现场总工签字认可。55 3.1.2.6成品保护：成立以项目总工为首的成品保护小组,具体组织机构见下图:项目经理技术负责人油漆工责任师抹灰工责任师木工责任师施工班组长油漆工成保专人抹灰工成保专人木工成保专人成保具体措施:可见第十章10.2节。3.1.3重点工程项目质量控制难点分析及对策本工程墙石材施工及各项接口处(包括:阴阳角,墙面石材接口、墙面石材与吊顶接口等部位)以及木作、墙顶阴角线处是体现此标准的重点部位。为使此重点部位体现较高的质量标准，特制定以下控制措施：3.1.3.1地面石材的铺贴序号质量问题防治措施1色泽不均匀55 加工的石材采用同一批荒料开采或同一批荒料开采的石材使用在同一房间。根据花纹走向，在加工厂切割加工时编号，铺贴时对号入座。加强对工人对选材试铺、调色工作的教育，严格按质量标准选购材料。2接缝不平、缝子不均专人负责从楼道统一往各房间引进标高线，房间应四边取中，在地面弹出十字线，安装时应安装十字线交叉处最中间的一块板材作为标准，若以十字线为中缝时，也可在十字交叉点对角线处安放两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应以90度角尺及水平尺仔细校正。从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸事先排好定死，以免产生游缝、缝子不均和最后一块铺不下，或缝子过大的现象。板材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用。（1）控制地面石材平整度质量控制详图：地面排石材第一块砖施工具体位置：3.1.3.2卫生间墙面石材分别从以下方面控制:(1)工序控制:管理点管理内容及技术实施对象责任者55 质量标准测定方法测定时间对策图案颜色饰面板品种、规格图案符合设计要求观察镶贴之前材料检验，用前挑选，有图案的试拼图案；进行装饰设计，现场放线责任师设计人操作者镶贴牢固、无歪斜无空鼓观察小锤轻击镶贴完活之后观察，达到一定强度后小锤轻击基层准备，清理干净后再贴，要平整粗糙、干燥（或润湿）无灰尘，粘结剂选用符合要求。责任师操作者表面及接缝平整、洁净、颜色一致，压向及非整石材使用部位适宜、接缝平直，宽窄一致观察完活之后及时检查按装饰设计、现场放线布置石材及缝及时调整修理操作者板材套割用整块石材套割吻合，边缘整齐观察完活之后及时检查采用专用工具现场套割，应用管理（控制）图管理操作者(2)施工条件:1）墙面弹好50CM水平线。2）安装好门框，位置准确，垂直，牢固。3）做好水电管线，堵好管洞。4）预埋件已放好。5）样板间已经过有关人员验收合格。(3)机具质量控制1）施工机具齐全。2）操作之前，先检查机具是否安全适用，发现异常修好后再用，确保安全生产和工程质量。3）操作之后，清理机具，妥善保管，以备再用。（4）各部位接口控制图：1）墙、顶阴角处：55 2）墙、地交接处：3.1.3.3现场木作工程：（1）措施：1）管理措施①根据业主指定的色样，采用多种上漆工序，对比分析罩面效果，达到设计效果（业主签认）后展开施工。②底层骨架、内置活动构件等，所有家俱、门、装饰构件、线条、边框木条等面层饰件制作完成后，喷漆前，用纸胶带对于其他细部不喷漆部位进行保护，套色和两遍底漆，修理补色后，罩漆完成终饰。2）技术措施①木边宽度不超过20mm的线条，力架木边均采取气钉侧固定，并在接触面满刷木胶粉。②当横向装饰条或力架条在视线以上时，采取以上边固定为主，在视线以下时，采取以下边固定为主。见下图示说明。55 (1)工序质量控制(2)管理点管理内容及质量标准技术实施对策责任者测定方法测定时间对策材质含水率和防腐处理观察,检查测定记录选材时设计要求选材责任师操作者制作尺寸正确,表面光滑,条线顺直,无戗槎、创痕、毛刺、锤印观察、手摸、尺量制作验收时按规范规定严格检查验收技术人员责任师操作者制品与基层结合与基层镶钉牢固，无松动，与墙接触面防潮防腐。观察手扳检查镶钉完活之后，及时检查严格按规范规定检查，达不到要求的及时返修责任师操作者安装位置正确，接缝严密，平直通顺，出墙厚度一致，紧贴墙面观察完活之后及时检查安装前加强选材，变形扭曲的不得使用，安装时要弹线；严格检查验收责任师质量员操作者3.2总体施工工艺流程镜子安装顶棚涂料衣柜制作安装衣柜制作安装木制墙面安装木踢脚安装乳胶漆顶面地面石材墙面腻子地面找平石膏板吊顶墙面石材墙面砌批放线现场清理门框、门扇安装55 电气面板安装卫生器具安装墙面壁纸地毯铺装竣工清理竣工验收3.3分项工程主要施工工艺及技术措施3.3.1石膏板吊顶施工工艺3.3.1.1石膏板吊顶工序流程弹线安装主龙骨涂料安装主龙骨吊杆安装石膏板安装次龙骨饰面清理分项验收3.3.1.2技术措施55 (1)弹线：根据楼层标高水平线，根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。(2)安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装Φ8吊筋。吊筋安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊筋选用规格符合设计要求，间距为1000mm。(3)安装U50主龙骨：主龙骨间距为1000mm，主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。(4)安装UC50次龙骨：次龙骨间距为405mm采用次挂件与主龙骨连接。(5)刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。(6)安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装12MM厚石膏板（卫生间采用12MM厚防水石膏板）。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距为200~300MM。(7)接缝处理:在板接缝间采用嵌缝膏进行嵌缝处理，封帖防裂网带。3.3.2地面石材施工3.3.2.1石材铺贴工序流程：基层处理基层弹线预铺分项验收勾缝石材铺设打蜡饰面清理成品保护3.3.2.2施工技术措施：55 (1)基层处理：原有地面施工前，应将尘土、杂物彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷，且原防水基层经验收合格。(2)弹线：在施工前要按四周弹出标高控制线和作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。(3)预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上，按铺贴顺序堆放整齐备用）。(4)铺贴：石材镶贴应采用1：4干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30MM。把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。取下石材，在干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。(5)勾缝：石材铺完24h后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。(6)清理：勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12h之后）。(7)石材打蜡：打蜡一般应按所使用蜡的操作工艺进行，原则上烫硬蜡，擦软蜡，蜡洒布均匀，不露底色，色泽一致，表面干净。3.3.3墙面石材镶贴施工3.3.3.1施工工序流程：基层清理基层弹线粘贴石材擦缝饰面清理成品保护分项验收基层清理基层弹线干挂胶粘贴石材擦缝饰面清理成品保护分项验收3.3.3.2施工技术措施：55 (1)基层处理：原墙面表面保持麻面，还应注意墙体构造层的密实度和强度，保证基层不出现起皮、空鼓等现象，保持墙面干燥，粘贴面干净无尘。(2)弹线：a.在墙体上弹出底排石材标高线，并在墙上作好控制线；b.根据墙面石材分格图弹出石材分格线。(3)石材安装：石材粘贴采用干挂胶进行粘贴，粘贴厚度控制在5MM左右安装,石材应从下往上安装。最下一层石材先不粘贴，待地面石材施工完毕后，再施工，施工完毕后，在地面石材与墙面石材接缝处要打胶一道。(4)擦缝：石材安装完毕，用与石材颜色一致的嵌缝剂对缝隙进行擦缝处理。(5)饰面清理：石材安装完毕后，用白棉纱对饰面进行清理，注意不要划破石材饰面。3.3.4墙面壁纸裱糊：3.3.4.1施工工序流程：基层处理基层弹线裁纸刷胶裱糊饰面清理成品保护分项验收3.3.4.2施工技术措施：(1)基层处理：对于原有基层要进行除尘除胶处理，用铲刀对原表面的腻子进行铲除，表面浮粉清除干净，再整面刮一遍腻子，达到基层坚实牢固，无疏松、起皮、掉粉现象。(2)基层弹线：根据壁纸的规格在墙面上弹出控制线作为壁纸裱糊的依据。(3)裁纸：根据壁纸裱糊的高度，预留出50mm的余量，再按照墙体长度裁割出需要的壁纸数量。(4)刷胶：壁纸背面和墙面都应涂刷粘接剂，刷胶应薄厚均匀，墙面刷胶宽度应比壁纸宽50mm。粘接剂调制后，并通过400孔/cm3筛子过滤，除去胶中的疙瘩和杂质，调制出的胶液应在当日用完。(5)裱糊：裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低。一般无花纹的壁纸，纸幅间可拼缝重叠20mm，并用直钢尺自上而下，在重叠部分切断。壁纸裱糊时，阳角不能出现拼缝，保证直视1.5米处不显缝。55 (6)饰面清理：表面的胶水、斑污要及时擦干净，各种翘角翘边应进行补胶，并用木棍或橡胶辊压实，有气泡处可先用注射针头排气，同时注入胶液，再用辊子压实。如表面有皱折时，可趁胶液不干时轻刮。最后将各处多余部分用壁纸刀裁去。3.3.4木制踢脚安装3.3.4.1工序流程图：基层处理安装木制踢脚清洁和修复分项验收3.3.4.2材料说明：踢脚木料：含水量控制在：12%-18%，四面修饰平整、棱边校直、在干燥后无任何缺陷。3.3.4.3技术措施：（1）准备工作：安装前应保证温度和相对湿度要求。（2）安装木制踢脚：在安装前应对踢脚板进行防腐处理，处理后切割的表面和孔刷一层经过相同防腐处理的涂料。粘接和紧固的方法考虑被粘接物件的伸缩补偿，使木踢脚固定地安置入位而不出现连接处劈裂或脱开等现象。划线并切割踢脚边角的适合粘接工作，重新修整切割表面。（3）清理和修复：在安装过程中和完成后，应随时清理外露的粘接剂，并修复或更换有缺陷的踢脚木板。3.3.5木制墙面安装基层处理木龙骨安装面板安装衬板安装面板清理基层弹线3.3.5.1施工工序流程：3.3.5.2主要技术措施：（1）基层处理：先将基层浮灰等进行清理，对于墙面平整度、垂直度不满足要求的进行修复。55 （2）基层弹线：根据图纸要求在清理完毕的基层上先弹好木制墙面的位置线，然后在木制墙面位置线中弹出饰面板分格线。（3）木龙骨架制作安装：根据饰面板分格线，在墙面上安装预先制作的木龙骨网片，木龙骨网片采用开口榫连接。木龙骨选用30×40的松木龙骨，间距不大于400MM，木龙骨经防火及防腐处理后，用圆钉与墙内木楔固定。检查木龙骨平整、垂直度，阴阳角方正度，木龙骨有无松动现象。（4）安装衬板：木龙骨上封9mm厚多层板，层板背面涂刷一遍防火涂料，接缝处用乳胶粘接，气钉固定，气钉沿龙骨方向间距80～100mm，多层板拼口，上下口收边处及阴阳角处必须赶在龙骨上。检查衬板平整度、垂直度，阴阳角方正度，层板有无松动现象。（5）饰面板制作安装：按照设计木制墙面的分隔方式，进行预拼面板板块,板块采用3MM厚的红影木层板制作，再检查合格后进行安装，安装采用挂件及液体钉固定方法。（6）饰面油漆：安装完毕的饰面板作好成品保护，根据设计要求进行饰面油漆。3.3.6墙面、顶棚涂料施工：3.3.6.1施工工序流程：基层处理刮腻子成品保护涂料涂刷分项验收砂纸打磨3.3.6.2施工技术措施：（1）基层处理：首先检查原墙的平整度、垂直度，保证基层平整干净。顶棚石膏板基层部分要进行嵌缝处理。关于附属用房、楼梯间等部位墙、顶面见新部分，先将基层清理干净，用砂纸将原涂料、腻子的浮皮打磨平整，确保基层无灰尘、平整、坚固，然后再刮两遍腻子。（2）刮腻子：在清理完的墙、顶面刮两至三遍腻子，每道腻子之后用砂纸打磨,以保证墙面的平整度。55 （3）涂料涂刷：涂料在涂刷施工之前应将门框、窗框、木制墙面等处加以保护，以免污染。涂刷顺序为：先顶棚、后墙面，同一饰面应先竖向再横向，操作时用力要均匀，保证不漏刷。第一遍涂料涂刷后将局部不平整处打磨，然后涂刷第二遍、第三遍涂料，饰面施工完后注意成品保护。3.3.7木门安装弹线分项验收门扇安装基层处理门框、贴脸安装小五金安装成品保护3.3.7.1施工工序流程：3.3.7.2施工技术措施：(1)弹线：安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框安装标高，以墙上弹出的50CM水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，在用线坠校正吊直。(2)门框安装：门框采用设计认可的材料加工成木框，外包设计要求的饰面板。(3)门扇安装：门扇采用在加工厂加工制作成半成品,现场安装。安装时要根据设计要求，确定门的开启方向及小五金的型号和安装位置；安装上部的合页时，其顶边要在框边以下125mm处，下部合页的底边应在完工地面以上250mm处，中部合页处于上下合页中间处。对运动件进行润滑，以保证正常和正确运做。(4)门锁安装：按照设计要求的安装高度，根据门锁的安装要求在现场用开孔器开孔安装。安装时要小心，注意不要划破门扇饰面。（5）成品保护：门扇安装完成后，后续还有其他工种施工，对此项成品保护特别重要。门框在1.5米下用夹板钉成L角双面胶贴到门框上，然后用纸皮板、胶带粘封。3.3.8木制品油漆主要在工厂加工3.3.9.1施工工艺流程：基层清理喷底漆嵌缝处理喷油色喷面漆面层清理3.3.9.2主要施工技术措施：55 (1)基层处理：将层板上的粉尘土及缝隙内的灰砂剔扫干净，用2#砂纸打磨，顺木纹反复打磨，磨至光滑，然后换用1#砂纸加细磨平、磨光，将磨下的粉尘清扫干净。(2)刷底漆：将木制品表面清理干净后，按选定好的油漆品牌喷一遍底漆。(3)嵌缝腻子：将拌好的腻子嵌填裂缝、拼缝，并修补较大缺陷处，应补好塞实。腻子干后，用1#砂纸磨平，并将粉尘清扫干净，再满刮一道腻子`，腻子应根据样板颜色配点，刮踢脚及地面。施工时，安排两人同时操作，先刮踢脚，注意踢脚上下口的腻子收尽。然后刮地板，从里向外顺木纹刮，采用钢板刮板将腻子刮平，并及时将残余的腻子收尽。二人接槎时腻子不能重叠过厚，披腻子应分两次进行，头遍应顺木纹满刮一道，干后，检查并无塌陷不平处，再用腻子补平，干后用1#砂纸磨平，清净后，第二遍再满刮腻子一道，要刮匀刮平，干后，用1#砂纸磨光，并将粉尘打扫干净。(4)喷油色：喷油要匀，接槎要错开，且深层不应过厚和重叠，使之颜色均匀。(5)喷面漆：油色干后（一般为48h）用1#砂纸打磨，并将粉尘用布擦净，即可喷涂面漆。漆膜要涂刷厚些，待其干燥后有较稳定的光亮，干后，用1-2#砂纸轻轻打磨刷痕，不能磨穿漆皮，将粉尘擦净后，喷第二遍面漆，依次再喷涂第三遍交活漆，做好成品的保护，防止漆膜损坏。3.3.9卫生间台架、台板安装施工技术措施：3.3.9.1施工条件：在卫生间地面石材和墙面及吊顶施工完毕进行台架和台板安装。3.3.9.2施工工艺流程:现场放线支架制作支架安装台盆安装台盆安装台板安装挡水板安装清理3.3.9.2施工主要技术措施:(1)弹线：按照设计图纸的要求，并依据卫生洁具的具体订货尺寸，将台架和石材台面的安装标高和位置线在墙面和地面弹出控制线。(2)骨架制作、安装：卫生间的台架采用50角钢焊接的骨架，在沿墙的角钢上预留出安装孔，制作完毕的钢制骨架在检查合格后，均匀涂刷一道防锈漆。台架安装时用钢制膨胀螺栓打入结构墙，与支架焊接（或栓接）的方式。55 (3)台板安装：按照脸盆的设计要求，考虑安装台面板，安装台面板采用胶粘与挂件结合的方式。(4)接缝处理：台板与脸盆下口接缝、台板周边与墙面石材接缝打透明玻璃胶。3.3.9卫生间镜子安装基层弹线木框安装防雾碳纤维安装不锈钢压条成品保护镜子安装分项验收基层处理3.3.9.1施工工序流程图：2.3.9.2施工技术措施：(1)施工条件：镜子应在墙砖及台面板安装后进行。(2)基层处理：检查镜子安装部位的墙体基层平整度和垂直度。先在基层上固定好木龙骨，间距400*400。木龙骨上墙前，刷好防腐剂。经检查平整后，则在龙骨上上贴一层9MM厚衬板，衬板满刷一层防腐剂。衬板与木龙骨采用木螺丝固定。(3)木框安装：将加工成型的木框按正确位置采用汽钉固定在衬板上。（4）防雾镜碳纤维安装：在预留引出线处接上电源，碳纤维平顺固定在镜背上(5)镜子安装：将车边镜直接粘在衬板上，可用纸胶带与中性玻璃胶结合。安装后接缝处要打中性透明玻璃胶。(6)不锈钢压条安装：镜子固定好后，将不锈钢压条采用汽钉固定在下部衬板上。(7)成品保护：安装结束后，将镜子边缘用成品保护纸胶带粘好，按图－新示进行保护。3.4灯具等设备安装3.4.1给排风口安装风口安装应横平、竖直，表面平整。在无特殊要求情况下，露于室内部分应与室内线条平行。散流器的风口面应与顶棚平行。为了使风口在室内保持整齐，应拉线找直找平；同一方向的风口，其调节装置应在同一侧。55 3.4.2卫生洁具的安装3.4.3灯具、开关、插座的安装3.4.3.1灯具的安装工艺流程:检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行（1）灯具检查灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。（2）灯内配线检查灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。（3）灯具组装首先将灯具的托板放平，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。确定出线和走线的位置，将端子板用机螺丝固定在托板上，根据已固定好的端子板至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。（4）灯具安装组合式吸顶花灯安装：根据预埋的螺栓和灯头盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。应尽可能的把导线塞入灯头盒内用锁母锁紧，防止导线明露，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓，使托板四周和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种饰物，并上好灯管或灯泡。55 吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧吊顶面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上，灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上，把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管安好。（5）通电试运行灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序相对应，如果发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。3.4.3.2开关、插座的安装工艺流程为：清理接线安装（1）清理用錾子轻轻的将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。（2）接线开关接线：同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠；电器、灯具的相线应经开关控制。插座接线：单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线，竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方。（3）开关、插座安装准备：先将盒内甩出的导线留出维修长度，削去绝缘层，注意不要碰伤线芯，将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头，插接端子，将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧，注意线芯不得外露。（4）开关、插座安装先将从盒内甩出的导线由塑料台的出线孔中穿出，再将塑料台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，塑料台固定后，将甩出的相线、零线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关、插座贴于塑料台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。3.5雨季施工措施本工程装修工程施工预计将经过雨季，为保证施工质量和施工工期，根据施工计划安排情况，制定如下技术措施：55 3.5.1雨季到来前应编制有针对性的雨季施工方案，保证雨季施工项目正常有续地施工。3.5.2项目经理部在雨季施工阶段应建立雨季安全防汛值班小组，加强雨季施工防汛的意识。3.5.3雨季施工前对于材料运输应有遇见性，在雨天应尽量不进行材料运输，如必须进行材料运输应将材料盖好，保证材料不得受潮。3.5.4材料到现场后应注意保管，尤其是木制品、吊顶材料等应上盖下垫，保证材料不受潮变形。3.5.5施工过程中如遇雨天应尽量减少涂料、油漆等的施工，天气好时应保证施工环境通风。施工布署4.1施工区划分4.1.1区域划分本工程自上向下四、四、三分成三个施工区域。4.1.2施工管理用房布置设木制品、构件制品存放区：位置见（见施工平面布置图）装饰配件、物件库房：设在各施工区中间两层，即十五、十六层、十一层、十二层及七层、八层。主要物料仓库设在首层。现场临时办公室设在十二层（见施工平面布置图）4.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.2.1劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机电设备安装配合、劳动力。）55 详见工程劳动力动态分配表主要技术工人人数汇总表（参见附表6）4.2.2主要施工机具设备的配置主要施工机具需用计划一览表（参见附表5）4.3物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围由我公司物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。4.3.1承包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按业主/总包要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.3.2业主考察确认由承包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.3.3业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。55 4.4施工现场布置4.4.1临时用水由总包将用水管线接至施工楼层，每层供水点可见平面布置图。4.4.2临时用电由总包提供每三个楼层一个总电箱，在每个楼层提供3个二级电箱，各施工班组根据施工使用情况，自行接驳三级电箱。电箱布置见施工平面图。4.4.3现场办公室布置如总包不能提供现场临时办公室，我方将在现场房间根据施工先后情况，确定临时办公室（详见施工平面布置图）4.5施工的组织部署4.5.1施工组织机构（见项目组织机构图）4.5.2初步拟定项目施工技术力量配备我企业拟定选派参加过大型酒店施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经验,有丰富的协调能力。2.项目经理部主要人员责任划分：序号职务职责1项目经理负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施工全过程的施工管理、安全管理工作，对工程全面负责。2执行经理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。3技术负责人负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。55 4设计负责人负责工程施工过程中解决施工中图纸问题，完善设计，绘制施工详图。负责施工过程中的技术资料的管理工作。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、泥水工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质量总监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安全总监负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材料主管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。4.6工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用我司自行开发的软件并最终满足市建设档案馆的要求,满足业主/总包的要求。4.6.1技术保证资料4.6.1.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。4.6.1.2工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4.6.1.3资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。4.6.2图纸管理4.6.2.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。4.6.2.2设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。55 施工总控进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划5.1.1总工期：合同工期，按照业主确定的开工日期算起。5.1.2施工进度控制计划：见后附进度计划表5.2施工进度计划管理5.2.1我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，工程中标后，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供业主参考。5.2.2本计划考虑两个施工段同时进行施工，每个施工段划分为三个施工区，施工区内部按分项工程组织分项流水施工。5.3工期保证措施5.3.1优化工序组织我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。55 5.3.2采用先进的施工技术具体技术措施见第三章5.3.3选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。5.3.4采用先进的装饰施工机具5.3.4.1选用喜利得系列电锤、电钻。5.3.4.2选用Unoair低噪音空气压缩机。5.3.5定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。5.3.6管理措施5.3.6.1严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。5.3.6.2积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。5.3.6.3所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。5.3.6.4注重配合,积极与机电等各分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。5.3.6.5除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要。并积极探索新机具的应用。5.3.6.6保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。55 5.3.6.7推广和探索新工艺,以新工艺缩短劳动时间,保证工期的实现。5.3.6.8加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性。作到忙而不乱，紧而有法。5.3.6.9管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。（1）项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。（2）密切与甲方、总包工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。（3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。（4）密切与总包及其他施工单位的配合，提前向总包或甲方提出下一步需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。与总包等单位的配合协调原则及措施6.1服从工程总包管理，协调各方面关系6.1.1与总包/业主单位的配合尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，实现施工单位权限范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求装饰工程施工过程中，与总包/业主单位的配合好坏，直接影响到工程能否顺利进行。制定如下配合措施：6.1.1.1根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。6.1.1.2服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。55 6.1.1.3积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。6.1.1.4不定期的约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。6.1.2与监理单位的配合6.1.2.1以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。6.1.2.2完全按照监理和业主的要求，进行各种资料的报审。6.1.2.3不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理体系引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。6.1.3同设计单位之间的工作协调6.1.3.1如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目经理部设计小组负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计院确认。6.1.3.2主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。6.1.3.2施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。6.2装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：6.2.1水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。6.2.2明确责任，正确划分利益关系。55 6.2.3建立固定的协调制度。6.2.4一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对装饰成品及半成品的保护。6.3装修的交叉施工6.3.1合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。6.3.2合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止成品的互相污染。质量保证体系及质量保证措施7.1工程质量标准7.1.1工程质量目标创优良工程。7.1.2合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求。7.1.3分部、分项、单位工程质量达到国家的行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91。分项工程质量标准如下：（1）吊顶工程允许偏差项目符合以下要求：项次检验项目允许偏差偏差mm检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2接缝平直2拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查3压条平直2拉5米线检查不足5米拉通线检查4接缝高低1用直尺和塞尺检查5压条间距2用水准仪或尺量检查55 6收口线标高差4用水准仪或尺量检查（2）墙面工程质量标准:墙面允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目质量标准检验方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺检查2立面垂直3用2米托线板检查3压条平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查4接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查5接缝平直3拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查6压条间距2用尺检查（3）涂饰工程质量标准：1）涂料：项次检验项目质量标准检验方法1掉粉、起皮不允许观察、手摸检查2返碱、咬色不允许观察检查3漏刷、透底不允许观察检查4流坠、疙瘩不允许观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致、无沙眼、刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等洁净观察检查2）油漆：项次检验项目质量标准检验方法1脱皮、漏刷、返锈不允许观察检查55 2分色、裹楞不允许观察检查3透底、流坠、皱皮不允许观察检查4颜色、刷纹颜色一致、无刷纹观察检查5光亮、光滑光亮足、光滑无挡手感观察检查6装饰线分色线平直平直拉5米线（不足5米拉通线）,用尺量检查7门窗、玻璃、灯具等全部洁净观察检查注：如刷无光油漆不检查光亮。（4）地面工程质量标准：1）石材表面、镶贴、上蜡的质量符合以下要求：任何一处独立空间的石材颜色一致，花纹通顺基本一致，石材板痕与石板颜色一致，擦缝饱满与板齐平，洁净美观；板块挤靠严密，无缝隙，缝痕通直无错缝，表面平整，洁净，图案清晰，无磨划痕，周边顺直方正；石材地面烫硬蜡、擦软蜡，蜡洒布均匀不露底，色泽一致，厚薄均匀，图纹清晰，表面洁净。检验方法：观察，用脚着力趟扫无挡脚感。2）允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目允许偏差（MM）检验方法1表面平整1用2米靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直1拉5米线(不足5米拉通线),用尺量检查3接缝高低0.5用靠尺和塞尺检查（5）门安装质量标准：1）木门扇及五金安装的质量符合以下要求：所用门窗的品种、规格、开启方向及安装位置应符合设计要求；裁口顺直刨口平整、光滑、无锤印，开关灵活、严密，无回弹、翘曲和变形，缝隙符合有关规定；安装牢固，位置适宜，槽深浅一致，边缘整齐。小五金齐全，规格符合要求，木螺丝拧紧卧平、螺丝槽口方向一致，合页、闭门器的安装符合有关要求。检验方法：观察、开闭、尺量，用螺丝刀拧试。55 2）允许偏差项目质量符合以下要求：项次检验项目质量标准木门检验方法1对角线长度差2钢卷尺和尺量里角检查2正侧面垂直度3用1米托线板检查3门扇对口、扇与框间留缝宽度2用楔形塞尺检查4框与扇上缝留缝宽度1.5用楔形塞尺检查5门与地面间留缝宽度8用楔形塞尺检查6门与下槛间留缝宽度5用楔形塞尺检查（6）裱糊工程质量应符合以下规定：壁纸必须粘贴牢固，表面色泽一致，不得有气泡、空鼓、翘边、皱折和斑污，斜视无胶痕；表面平整，无波纹起伏，壁纸折痕；表面平整，无波纹起伏，壁纸与挂镜线、贴脸板和踢脚板紧接，不得有缝隙；各幅拼接横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝，不搭接，距墙面1.5M处正视，不显拼缝；阴阳角转角垂直，棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角处无接缝；壁纸边缘平直整齐，不得有纸毛、飞刺；不得有露贴、补贴和脱层等缺陷。工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护7.2质量保证体系7.2.1工程质量过程保证体系7.2.2工程质量组织保证体系55 （1）本公司将根据本工程的特点，组织有丰富装修经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。（2）本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。（3）组织保证体系图现场经理总部质量保证部国际质量标准ISO-9001项目经理专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各分包商公司内部各职能部门项目总工程师7.2.3工程质量保证程序基本要素质量工作质量人员材料操作机具方案基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证产品质量保证55 7.3工程质量保证措施现场实测标准参考依据如下：中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-917.3.1工程项目创精品7.3.2创优措施（1）成立以项目经理牵头，总工程师具体负责的创优工作领导小组。（2）分项工程大面积施工前，按照合同的要求及本企业的“样板”先行的制度，对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业，经业主、总包、监理书面认可后方可大面积施工。（3）分项工程开工前制定各分项工程施工方案，并严格执行分层交底制度，即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师进行交底，责任工程师根据各专项方案的要求，向操作层人员下发书面的各分项工程技术交底。（4）施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。（5）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。55 （6）每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。（7）分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。（8）项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收。（9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。（10）每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。（11）按照合同及本市文件的要求，随时做好技术资料的报验、整理归档工作，并设专人负责。并在工程接近尾声时，组织专人编制竣工资料及竣工图，工程完工后交付业主。7.3.3采购物资质量保证项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和《现行建筑材料规范大全》有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。（3）加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主、总包、监理，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。55 （4）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。（5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。（6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。7.3.4加强成品保护装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：（1）设立成品保护领导小组，设专人负责成品保护工作。（2）制定正确的施工顺序制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（6）施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。55 （7）石材包装完好，立放、散放的石材光面相对码放。（8）石膏板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。（9）木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。（10）贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。（11）从正式施工开始至竣工为止，每一楼层安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。（12）不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。（13）吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。（14）木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。（15）墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。（16）工程完工后，项目经理部和有关部门共同对工程进行检查验收，做好书面验收记录。（17）工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证工程质量。7.3.5经济保证措施保证资金供给，做到专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。7.3.6合同保证措施55 组织项目经理部全体人员及公司相关人员认真学习工程合同，全面详尽地理解合同的各个细则，并将合同的相关条款落实到具体的人员执行，全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，保证工程按照合同所要求的规范、标准进行施工，各分项工程的质量达到规范规定的标准，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。安全计划与管理8.1安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。8.1.1施工用电使用安全计划；8.1.2其它施工机具使用安全计划；8.1.3脚手架搭拆安全计划。8.2安全重点、难点预控8.2.1交叉作业安全防护8.2.1.1各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外。8.2.1.2活动架子等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员，并设专人监护。8.3安全管理8.3.1安全管理方针安全第一、预防为主8.3.2安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。8.3.3安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（见安全保证体系图）。项目安全管理责任保证体系图:项目经理项目现场经理安全总监专业监理责任师协力单位项目技术负责人55 （含公司内部专业公司）8.3.4安全教育程序安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部新工人三级教育(各分包单位)组织安全教育培训资料下发上岗证填写教育卡上报安全总监备案特种工人培训教育三检查班前工具检查日安全注意事项现场责任工程师监督检查班前教育技术交底(各分包单位)8.3.5组织安全活动55 组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理8.3.6安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检分包单位自检日检记录责任工程师检查分包自检记录8.3.7安全管理制度序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度55 6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施、和措施费用的编制和审批制度12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度8.3.8安全管理工作8.3.8.1项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。8.3.8.2责任工程师要对施工人员进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。8.3.8.3在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是安全防火的预防工作。8.3.8.4对安全生产设施进行必要的合理的投入，劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。8.3.8.5分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施措施，在本工程施工过程中，施工安全难点主要集中在以下几个方面：（1）搬运大理石、玻璃等材料时，防止发生磕碰伤人事故；（2）手持电动工具施工用电的安全等；55 （3）油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；（4）现场防火等工作。8.4保证安全生产的措施8.4.1安全管理制度8.4.1.1安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包间必须签订安全生产协议书。8.4.1.2安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。8.4.1.3施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。8.4.1.4分部分项工程安全技术交底：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。8.4.1.5特种作业持证上岗：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。8.4.1.6安全检查：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。8.4.1.7安全活动：经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所应注意的事项，要有记录，对分包的安全活动要有考核措施。8.4.1.8工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。55 8.4.1.9班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查。8.4.2凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩带安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。8.4.3手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。8.4.4电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。8.4.5中小型机械8.4.5.1各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。8.4.5.2各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。8.4.5.3木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。8.4.6施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须牢固可靠，防护齐全。8.4.7凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。8.4.8油漆涂料施工8.4.8.1各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其它材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。8.4.8.2油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火”的标志，库房与其它建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。8.4.8.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。8.4.8.4沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部收集存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中消毁或用碱剂将油污洗净以备再用。8.4.8.5刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新鲜空气。8.4.9玻璃工程55 8.4.9.1搬运玻璃时应戴手套，或用布、纸垫住将玻璃与手及身体裸露部分隔开。8.4.9.2裁划玻璃，应在规定场所进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。8.4.9.3安装玻璃时所使用的工具应放入袋内，随安随取。同时严禁将铁钉含于口内。8.4.9.4独立悬空作业时必须拴好安全带，不准一手腋下夹住玻璃，一手扶梯攀登上下。8.4.9.5安装完后所剩下的残余破碎玻璃应及时清扫和集中堆放，并要尽快处理，以避免伤人。8.4.10常见毒物防止方法8.4.10.1苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来作溶剂，沸点80℃，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤干燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部的机械通风，严禁用苯洗手。8.4.10.2汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。环保措施及文明施工文明施工是我建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反映企业的素质。为此我公司要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。9.1成立工地环保文明施工委员会组长：项目经理副组长：现场经理组员：责任工程师。55 9.2环保措施根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪音排放、粉尘排放、运输遗洒、固体废弃物排放等。主要管理措施如下：9.2.1建立环保组织机构，明确管理责任。9.2.2项目兼职环保人员负责组织环境管理计划的宣讲。并把每周一的安全教育与环保要求结合起来，对操作者进行环保交底，并做好交底记录。9.2.3制定有针对性的环保方案，采取有效的措施。主要措施如下：防尘措施和避免大气污染：9.2.3.1为降低施工现场扬尘发生，施工现场应进行封闭围挡。9.2.3.2施工现场必须每天清扫，经常撒水降尘。9.2.3.3施工现场主要施工道路每天设专人进行清扫。9.2.3.4施工现场建筑垃圾根据业主指定地点设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘。根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。9.2.4调整施工噪声分布时间：9.2.4.1根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工。9.2.4.2所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。9.2.4.3手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。9.2.5降耗节能措施：项目经理部要尽量节约用水、用电，随时设专人进行监督，杜绝浪费水、电情况发生。9.3文明施工管理措施9.3.1设专人每天进行现场的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。9.3.2加强对职工的教育，严禁大声喧哗。现场实行军事化管理，严格对施工人员加强纪律教育。9.3.3合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其他工作人员的正常工作和休息，并严格按业主指定的路线进行材料的运输和工人的上下班行走。55 9.4消防保护措施采用以下有针对性的消防、保卫措施：9.4.1贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。作好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。9.4.2组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监、保卫员及责任工程师任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制。9.4.3对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。9.4.4施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。9.4.5由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作的基础资料。严格控制火源，现场如动用电气焊需事先办理用火证。电气焊用火时，周边不得有易燃物，并有防火措施。9.4.6施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。9.4.7坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。9.4.8明确划定用火和禁火区域。9.4.9动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。9.4.10对有火灾危险的项目施工，编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。9.4.11油漆料库、调料间和油漆工的防火要求：9.4.11.1油漆料库和调料间应分开设置，油漆料库和调料间应与散发火花的场所保持一定的防火间距。55 9.4.11.2性质相抵触、灭火方法不同的品种，应分库存放。9.4.11.3涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。9.4.11.4调料间应有良好的通风，并应采用防爆电器设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。9.4.11.5油漆工、调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。9.4.11.6油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。9.4.11.7浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。成品保护制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。并保证其他单位的施工成品不被损坏和污染。10.1成品保护责任及管理措施项目经理部在工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，并进行方案交底；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。10.1.1成品保护体系各劳务施工单位专业监理责任师项目经理项目现场经理技术负责人55 10.1.2成品保护管理措施10.1.2.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。10.1.2.2上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。10.1.2.3接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。10.1.2.4进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工人员必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。10.1.2.5项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）10.1.2.6项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。10.1.2.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。10.1.2.855 由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料人员负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫人员进行协助管理。由业主（总包）发送到项目经理部的材料、半成品、设备，由我司项目经理部负责保管、使用。10.2主要分部分项工程成品保护措施本工程工期紧张，工序之间穿插紧密，立体交叉作业频繁，成品保护格外重要，详述如下：10.2.1石材地面工程10.2.1.1对于石材，不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。10.2.1.2水电进入时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。10.2.1.3地面施工时，要对水电已安装完成的综合布线的管槽、立管、线盒进行保护，除对木门框成品保护外，还要加强对水磨石初期的养护及半成品保护，在其上层铺一层木屑进行保护，防止墙面涂料和木门油漆的污染及管道油漆的污染。10.2.2木门工程10.2.2.1木门框完成后，在1.2米以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。10.2.2.2安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。10.2.2.3运输材料过程中，凡经过各类门口处时，行动要缓慢，防止撞坏门框。10.2.2.4在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。10.2.2.5门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。10.2.3墙、顶棚涂料55 10.2.3.1墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。10.2.3.2在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。10.2.4材料保护措施10.2.4.1施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。10.2.4.2墙砖、地砖包装完好，立放、散放的砖、石材光面相对码放。10.2.4.3石膏板、矿棉板等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。按照制造商要求的码放高度进行码放，并在上部用塑料布覆盖，以免弄湿材料。10.2.4.4木制层板、木门等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。10.2.4.5贵重的五金放置在安全的地方（入箱或分类保管）以免硬物划伤。10.2.4.6从正式施工开始至竣工为止，应设置成品保护人员进行看护。10.2.4.7细木制品安装完毕在阳角部位用普通三合板将距地1米高的部位进行保护，以免材料运输时磕碰损坏。交工后保修服务措施本公司对本工程项目，在工程施工竣工验收后，将提供如下保修服务：11.1提供24个月质量保修期。在保修期内如因质量问题造成的损坏由本公司负责免费修理。在此基础上，本公司再提供12个月的质量跟踪期，对此期间出现的问题免人工费进行修理。11.2在竣工后6个月内，本公司将在现场派专人驻守，解决施工存在的缺陷及使用指导。11.3提供特殊维修材料。对比较特殊性的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留作日后维修使用，并提供供货商地址、电话。11.4建立完善的回访制度：11.4.1竣工交付使用一个月内回访一次55 11.4.2每季度回访二次11.4.3保修期完前加访一次11.4.4跟踪服务期完前回访一次11.4.5.建立全面的回访档案11.4.4跟踪服务期完前回访一次11.4.5.建立全面的回访档案9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6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